20 lat polskiego konsultingu - Agenda doświadczenia i prognozyue.poznan.pl/www/data/upload/image/zo/Glowacki.pdf · odbywa się konferencja prasowa w Gdyni i w Szczecinie ... Ruszają

w s p i e r a m y w i e l k i c h j u t r a www.DGA.pl

Agenda

copyright (c) 2010 DGA S.A. | All rights reserved

20 lat polskiego konsultingu -

doświadczenia i prognozy

Andrzej Głowacki

Prezes Zarządu DGA S.A.


Agenda


O DGA S.A. w kilku zdaniach

Rola doradcy na przykładzie zrealizowanychprzez DGA projektów

Rynek firm doradczych wczoraj i dziś

Doradca dla MSP

Podsumowanie



Krótka historia DGA S.A.

Powstaje spółka Usług Finansowo –Prawnych BONUSs. c. w Poznaniu, a

następnie Doradztwo

Gospodarcze DGA S.A. (1996r.).

DGA S.A. realizuje pierwszy duży

projekt wyceniając ponad 100 tys.

środków trwałych dla 9 Zakładów

Energetycznych w Zachodniej Polsce.

DGA S.A. Doradcą Ministra Skarbu Państwa przy

wytaczaniu strategii prywatyzacji sektora wytwarzania energii.

20 kwietnia odbywa się pierwsze

notowanie akcji DGA S.A. na

Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.

DGA S.A. jako pierwsza firma

konsultingowa w Polsce wdraża

system zarządzania jakością uzyskując

certyfikat zgodności z normą ISO 9000:2000.

DGA S.A. najskuteczniejszą firmą pozyskującą

środku Unii Europejskiej wg

miesięcznika „Fundusze

Europejskie”.

DGA S.A. rozpoczyna realizację

największego w Polsce projektu szkoleniowo –

doradczego dla 8 tys. byłych

pracowników stoczni w Gdyni i Szczecinie.

I miejsce DGA S.A. w rankingu firm

pozyskujących dotacje unijne The Book of Lists za okres 2007-2011 oraz III miejsce w rankingu „Funduszy

Europejskich” w kategorii Kapitał

Ludzki”.

1990 1994 1999 2004

2001 2006 2009 2011



Co nas charakteryzuje?

DORADZAMY naszym Klientom oferując profesjonalne usługi

doradcze potwierdzone wieloletnim doświadczeniem. Naszym priorytetem jestindywidualne podejście do każdego projektu i dostosowanie prac doradczych do potrzeb ioczekiwań Klienta.

INWESTUJEMY w nowe przedsięwzięcia biznesowe. Nieustannie poszukujemy ciekawych wyzwań, wktóre angażujemy się kapitałowo oraz merytorycznie. Kreujemy przyszłośćpoczątkujących firm w myśl naszej dewizy „Wspieramy Wielkich Jutra”.



Usługi DGA S.A. w zakresie konsultingu

Kluczowe projekty

Telepraca

Kluczowi Kl ienc i

http://www.facebook.com/album.php?profile=1&id=114775531916408

http://cozwielkopolska.pl/



Spółki Grupy Kapitałowej DGA

Spółki Grupy Kapitałowej DGA oferują doradztwo oraz profesjonalne usługi dla biznesu

i administracji. Każda spółka specjalizuje się w konkretnej dziedzinie życia gospodarczego,

a synergia między spółkami gwarantuje każdemu Klientowi optymalną i fachową realizację projektu.

FIGURES Kancelaria Rachunkowa Sp. z o.o.

DGA Audyt Sp. z o.o.

Blue Energy Sp. z o.o.

PBS DGA Sp. z o.o.

DGA Optima Sp. z o.o.

Sroka & Wspólnicy Kancelaria Prawna S. K.

Centrum Kreowania Liderów S.A.

DGA Human Capital Management Sp. z o.o.

Ad Akta Sp. z o.o.



Działalność inwestycyjna

Nasze dotychczasowe inwestycje to m.in.:

P l a t f o r m a z a k u p ó w

g r u p o w y c h U s ł u g i d l a p o s i a d a c z y

k a r t p ł a t n i c z y c h

R o z w ó j n i e i n w a z y j n e g o

t e s t e r a p a t o l o g i i r a k a

p i e r s i B u d o w a b i o g a z o w n i i

r o z w ó j o d n a w i a l n y c h

ź r ó d e ł e n e r g i i w

P o l s c e



Rola doradcy na przykładzie zrealizowanych przez DGA projektów



Projekt konsolidacji kapitałowej Grupy Energetycznej ENEA S.A.

Zakres projektu:

Przeprowadzenie procesu połączenia kapitałowego 5 spółek:

Energetyka Poznańska SA

Energetyka Szczecińska SA

Zakład Energetyczny Gorzów SA

Zakład Energetyczny Bydgoszcz SA

Zielonogórski Zakład Energetyczny SA

Grupa Energetyczna ENEA SAz Zakładem Głównym w

Poznaniu



Rola Konsultantów DGA jako Doradcy w procesie konsolidacji :

przygotowanie niezbędnych dokumentów

analizy i wyceny

przeprowadzenie szeregu spotkań merytorycznych

koordynacja powołania szeregu zespołów roboczych pracujących nad projektem konsolidacji

Przygotowanie strategii funkcjonowania Grupy Energetycznej ENEA S.A.

Projekt konsolidacji kapitałowej Grupy Energetycznej ENEA S.A.

KOMPLEKSOWA OBSŁUGA PROJEKTU W RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ DGA:

DORADZTWO BIZNESOWE DORADZTWO PRAWNE

DORADZTWO PODATKOWE PRZYGOTOWANIE WYCEN

LECZ NAJWAŻNIEJSZA BYŁA STRONA SPOŁECZNA PROJEKTU.



Program szkoleń promujących clustering

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu

Społecznego

Czas trwania projektu: 2,5 roku (październik 2005 – marzec 2008)

Zasięg projektu: cała Polska

Wartość projektu: 5,7 mln zł

Osiągnięte rezultaty:

15 zawiązanych inicjatyw klastrowych (m.in. Klaster Stolarz Śląski,

klaster Naturalnie z Podlasia, Gdański Klaster Budowlany)

4232 uczestników z 1216 firm i 72 JST z całej Polski

506 zrealizowanych szkoleń



Projekt szkoleniowo – doradczy „Wsparcie dla Pracowników sektora budownictwa okrętowego dotkniętych negatywnymi skutkami restrukturyzacji”

Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego

Czas trwania projektu: 16 miesięcy (luty 2009 – czerwiec 2010)

Zasięg projektu: Gdynia i Szczecin (9200 zwalnianych Pracowników stoczni)

Wartość Projektu: 48 mln zł

Cele projektu:

Zapewnienie kompleksowego wsparcia zwalnianym Pracownikom poprzez

objęcie Ich usługą szkoleniowo-doradczą ukierunkowaną na wzrost Ich

konkurencyjności na rynku pracy

Przeciwdziałanie konfliktom społecznym podczas redukcji zatrudnienia w

stoczniach objętych ustawą




DORADZTWO INDYWIDUALNE

POŚREDNICTWO PRACY

SZKOLENIA

ZAWOD. i SPEC.

WARSZTATY AKTYWIZUJĄCO -MOTYWACYJNE




Kamienie milowe projektu 20 lutego 2009

Podpisanie umowy pomiędzy Agencją Rozwoju Przemysłu S.A. a Konsorcjum spółek Doradztwo Gospodarcze DGA S.A. i Work Service S.A.

2 marca 2009

Uruchomienie biur projektu – 27 lutego odbywa się konferencja prasowa w Gdyni i w Szczecinie

14 marca 2009

Wybucha tzw. „Afera Senatora Misiaka”, realizacja projektu zwalnia tempo

15 kwietnia 2009

Ruszają szkolenia – trwa analiza rynku firm szkoleniowych

30 kwietnia 2009

Definitywnie zakończenie przejmowania obowiązków w projekcie od Work Service, DGA samodzielnie kontynuuje realizację projektu stoczniowego

29 maja 2009

Zakończenie procesu zwolnień w Stoczni Gdynia S.A. oraz Stoczni Szczecińska Nowa Sp. z o.o.

30 listopada 2009

Zakończenie wypłat świadczeń pieniężnych dla Zwolnionych Stoczniowców

30 czerwca 2010Zakończenie realizacji Projektu przez DGA

30 września 2010 Zakończenie funkcjonowania Regionalnych Biur Projektu




Osiągnięte rezultaty:

1. Model funkcjonowania Centrum Ofert Zatrudnienia.

2. Ponad 600 ofert pracy (ponad 4 200 miejsc pracy)

przekazanych do regionalnych instytucji rynku pracy.

3. Pozytywny wizerunek Stoczniowca.

4. 8000 byłych Pracowników Stoczni przygotowanych do

funkcjonowania na rynku pracy.

5. Kilkadziesiąt nowo utworzonych podmiotów

gospodarczych.

6. 2837 osób mających zatrudnienie.

Łącznie przeprowadzono 128 000 godzin szkoleniowych



Dzisiejsze pytania i wątpliwości menedżerów małych i średnich firm



Pytania przedsiębiorców na lata 2011-2020

Czy moja firma przetrwa na rynku ?

Co muszę zmienić, by iść z duchem

czasu?

Czy nowe technologie zdominują wszystkie

sfery naszego życia?

Jakie będzie wyglądać polska gospodarka

w najbliższych latach?



A może warto przeczytać książkę „Jak przestać się martwić i zacząć żyć?”



Jak będzie wyglądać przyszłość firm?



Jakie przedsiębiorcy powinni podjąć działania?

1990 2010 2030



Czy Polska będzie nadal w ogonie europejskiej

innowacyjności ?

Czy nowe technologie zdominują wszystkie

biznesy?

W jakich obszarach Polska utrzyma pozycję

konkurencyjną?



BRAK INNOWACJI

zagrożenie dla firm z historią?



Polska w ogonie europejskiej innowacyjności



Dlaczego nie jesteśmy innowacyjni?

„Postawienie na innowacyjność w Polsce wymaga gruntownego przemyślenia metod

funkcjonowania podmiotów gospodarczych i administracyjnych. U podstaw naszych

problemów leży niska kultura innowacyjnego rozwoju, niedocenienie konkurencji

globalnej gospodarki, nieumiejętność promowania własnych innowacyjnych osiągnięć,

brak nowoczesnego systemu edukacji ustawicznej.”

Prof. Michał Kleiber

Prezes Polskiej Akademii Nauk

Polska potrzebuje dzisiaj efektywnego systemu

silnych, skutecznych bodźców wspierających

innowacyjność.



Co powstrzymuje przedsiębiorców przed zmianami?

NASZE MYŚLENIE



Największą przeszkodą jest nasz

paradygmat biznesowy,

nakazujący nam postrzeganie

naszej firmy jako kontynuacji

dnia dzisiejszego i ograniczający

naszą zdolność do innowacji.

IDEE I INNOWACJE TO WALUTA

DZISIEJSZYCH CZASÓW.



Trzy dźwignie, powodujące wzrost firmy (wg McKinsey & Company)



Kiedy nasza firma jest przygotowana do wzrostu?

Lider z wizją

Druga linia – silna z doświadczeniem

Mechanizm – wzrost jest wynagradzany

Według McKinsey & Company



Spróbuj odpowiedzieć na pytanie:

CZYM JEST DZISIAJ FIRMA I CO WYZNACZA JEJ GRANICE ?

„Firmy rosną tylko do momentu, gdy koszt przeprowadzenia transakcji wewnątrz organizacji jest

niższy niż w świecie zewnętrznym”.



Czy zauważyłeś, że:

TYLKO TRADYCYJNE FIRMY PRÓBUJĄ KONTROLOWAĆ CAŁY ŁAŃCUCH

WARTOŚCI?



„My znamy się na robieniu aut. Resztą niech zajmą się fachowcy” – Michał Baszyński z Volkswagen Poznań

http://gospodarka.gazeta.pl/firma/1,70168,3064966.html

outsourcing księgowości, kadr, sprzątania

Producent obuwia i odzieży sportowej, nieposiada własnej fabryki, koncentruje sięwyłącznie na projektowaniu oraz zarządzaniumarką.

outsourcing produkcji, logistyki





Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna – podstrefa w Łysomicach k/ Torunia

W Toruniu firma Sharp wybudowała nie tylko fabrykę telewizorów LCD, ale również stworzyła całe zaplecze przemysłowe. Na 177 ha terenie „Sharp Crystal Park” znajdują się także zakłady dostawców materiałów niezbędnych do produkcji telewizorów LCD.

W okolicy fabryki funkcjonują setki małych firm usługowych, handlowych, transportowych itd.



Na jakim etapie jest przedsiębiorca?

Jego firma to sieć luźno powiązanych

organizmów ?

Czy zawarł sojusze, alianse i

partnerstwa?

Czy klient jest w centrum Jego

łańcucha wartości ?



Pożegnanie z firmą



55 lat i co dalej?

Kilka rad dla przedsiębiorców:

1. Dokonaj rzetelnej diagnozy stanu firmy

2. Określ swoją strategię wyjścia

3. Określ plan działań operacyjnych oraz

system motywacji



Rzetelna diagnoza stanu firmy

Ile jest warta firma dzisiaj, a ile będzie warta za 3-5 lat?

zysk x 7 ?

wartość majątku ?

tyle ile zapłaci nabywca ?



Strategia wyjścia z firmy

„TO MOJE DZIECKO, KTÓRE MUSZĘ PRZEKAZAĆ W OBCE RĘCE ?”

1.Wspaniały spadek

2.Jest nabywca

3.Giełdowi inwestorzy

4.Likwidacja działalności



Plan działań i motywacja

PRZYGOTOWANIE FIRMY DO PRZEKAZANIA

KAMIENIE MILOWE NAGRODY

optymalna struktura

przejrzysta i czytelna firma

zmotywowany zespół

NAGRADZANIE SIEBIE I INNYCH



Rady Doradcy dla właścicieli firm:

I. STOP

Znajdź czas na refleksję nad swoim biznesem.

II. STRATEGIA

Wyznacz cele działania.

III. PLAN I MOTYWACJA

Zbuduj system zachęt dla siebie i zespołu.

W Y Z W A N I A R O Z W I Ą Z A N I A W D R O Ż E N I A

http://fakty.interia.pl/news/podstarzaly-rockman-ratuje-elektronicznego-giganta/zdjecie/obecnie-cooper-jest-zapalonym-golfista,3943604



Rynek firm doradczych wczoraj i dziś

Ranking firm doradczych TheBook of Lists Warsaw Business

Journal 2004

1. Andersen Business Consulting Sp. z o.o.

2. IMG Information Management Polska

Sp. z o.o.

3. Infovide Sp. z o.o.

4. DGA S.A.

5. IDS Scheer Plaut Polska Sp. z o.o.

6. Evin Grupa Firm Doradczych

7. Hay Group Sp. z o.o.

8. Doradca Consultants Ltd./ Huthwaite

Polska

9. Frąckowiak i Wspólnicy – Konsulting Sp.

z o.o.

10. A&E Consults Sp. z o.o.

Ranking firm doradczych TheBook of Lists Warsaw Business

Journal 2011

1. Deloitte

2. Ernst & Young Business Advisory Sp. z

o.o.

3. PricewaterhouseCoopers

4. Capgemini Polska Sp. z o.o.

5. KPMG

6. WYG International Sp. z o.o.

7. CGI Information Systems and

Management Consultants (Polska)

8. Accenture Sp. z o.o.

9. F5 Konsulting Sp. z o.o.

10. DGA SA



Budowanie wzrostu wartości firmy

Rewolucja komunikacyjna

Formułowanie wizji i strategii w dobie

innowacji

Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie wiekiem i wiedzą

Zdrowy menedżer –efektywny menedżer

TEMATY PODSTAWOWE

TEMATY OPCJONALNE

www.admwielkopolska.pl



Mój obraz rynku usług doradczych

Firmy bez tzw. „fabryki musztardy”, tj. bez centrów outsourcingu,

audytu itd., muszą szukać swoich nisz

Bezapelacyjny prymat międzynarodowych firm sieciowych

Kluczowe znaczenie marki w pozycji firmy świadczącej usługi

niematerialne

DGA S.A. – siedziba główna:

ul. Towarowa 35 61-896 Poznań

tel.: +48 61 859 59 00, faks: +48 61 859 59 01

e-mail: [email protected]

Oddział w Warszawie:

Al. Jana Pawła II 12, 00-124 Warszawa

tel.: +48 22 850 90 50

faks: +48 22 850 90 51

Dane rejestrowe:

NIP 781-10-10-013 REGON 630346245

Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy nr KRS: 000060682

Kapitał zakładowy: 9.042.232 PLN w pełni wpłacony

Andrzej Głowacki Prezes Zarządu DGA S.A.

Dziękuję za uwagę i zapraszam do zadawania

pytań !

DGA S.A. – siedziba główna:

ul. Towarowa 35 61-896 Poznań

tel.: +48 61 859 59 00, faks: +48 61 859 59 01

e-mail: [email protected]

Oddział w Warszawie:

Al. Jana Pawła II 12, 00-124 Warszawa

tel.: +48 22 850 90 50

faks: +48 22 850 90 51

Dane rejestrowe:

NIP 781-10-10-013 REGON 630346245

Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy nr KRS: 000060682

Kapitał zakładowy: 9.042.232 PLN w pełni wpłacony

20 lat polskiego konsultingu -

doświadczenia i prognozy

Andrzej Głowacki

Prezes Zarządu DGA S.A.

Documents

20 lat polskiego konsultingu - Agenda doświadczenia i prognozyue.poznan.pl/www/data/upload/image/zo/Glowacki.pdf · odbywa się konferencja prasowa w Gdyni i w Szczecinie ... Ruszają