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fabio-andres-angulo-ramirez
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7/23/2019 2_ Gestion Del Riesgo
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OBJETO
• Establecermetodologías para la
identificación depeligros/aspectos,valoración deriesgos/impactos, e
implementación de lasmedidas de control.
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DEFINICIONES
• PELIGROS: – Fuente, situación o acto con
potencial de daño entérminos de enfermedad olesión a las personas o una
combinación de éstos.• RIESGOS:
– Combinación de laprobabilidad de ue ocurraun!os" evento!s" oe#posición!es" peligrosa!s"$ la severidad de la lesión oenfermedad ue pueda sercausada por el !los"evento!s" o e#posición!es".
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DEFINICIONES
• FACTOR DE RIESGO: – %odo elemento cu$a presencia omodificación representa laprobabilidad de producir undaño.
•IDENTIFICACIÓN DELPELIGRO/ASPECTO: – &roceso para reconocimiento de
ue e#iste un peligro/aspecto $definición de sus características.
•VALORACIÓN DEL RIESGO: – &roceso de evaluar el !los"
riesgo!s" ue surgen de un!os"peligro!s" teniendo en cuenta loscontroles e#istentes $ decidir siel !los" riesgo!s" son aceptables
o no.
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DEFINICIONES
• CONSECUENCIA: – 'os resultados m(s probables $
esperados de la e#posición o
un evento generado por unpeligro o aspecto, se eval)a,inclu$endo los dañospersonales $ los materiales.
• PROBABILIDAD: – &osibilidad ue ocurra un
evento o e#posición peligroso,origin(ndose las consecuenciasno reueridas ni deseadas.
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DEFINICIONES
• VALORACIÓN DELRIESGO: – &roceso de evaluar el !los"
riesgo!s" ue surgen de un!os"peligro!s" teniendo en cuenta
los controles e#istentes $decidir si el !los" riesgo!s" sonaceptables o no.
• RIESGO ACEPTABLE: – *iesgo ue se +a reducido a
un nivel ue la organiaciónpuede tolerar respecto a susobligaciones legales, la&olítica del integral -EC $al costo beneficio de su
operación.
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IDENTIFICACIÓN PELIGROS YASPECTOS
• En el proceso de identificación depeligros $ aspectos, se contemplantanto las actividades rutinarias $ norutinarias desarrollas por laorganiación.
• 0sí como las actividadesdesarrolladas por los contratistas,visitantes, cambios temporales opermanentes.
• El comportamiento, actitudes $otros factores +umanos, peligrosgenerados por los vecinos $ enpro$ectos, cumplimiento legal uepuedan generar alg)n tipo de
riesgos en seguridad $ saludocupacional.
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IDENTIFICACIÓN PELIGROS YASPECTOS
• 'a identificación depeligros/ aspectos serealia mediante
evaluación inicial en elsitio de traba1o, paraidentificarpeligros/aspectos
in+erentes a lasactividades adesarrollar einstalaciones locativas.
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IDENTIFICACIÓN PELIGROS YASPECTOS
• 2ediante un an(lisis sistem(tico del
grupo interdisciplinario de todos losaspectos de la actividad laboraldesarrollada, teniendo en cuenta3 – 'a identificación $ localiación de
peligros/aspectos
– 'a clasificación $ descripción de lospeligros/aspectos
– 'a identificación deconsecuencias/impactos
– 4aloración de consecuencia.
– 4aloración de probabilidad. – 5eterminación de la aceptabilidad delriesgo e impacto.
– 4alorar el riesgo
– 5eterminación de los controles3acciones a tomar seg)n la valoración deriesgo o impacto.
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MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DEPELIGROS
• &ara &C', la 62atri depeligros $ riesgos7F-89: es el
documento global uere)ne la identificaciónde peligros, evaluación$ control de riesgos de
todas las operaciones!0dministrativas $operativas";
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MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DEPELIGROS
• &ara la identificación de peligros$ conducir el an(lisis sistem(ticose reuiere integrar un euipomultidisciplinario conformado por3 – personal <perativo,
– personal de mantenimiento del (rea,
– personal de -, $
– personal médico.
• Con la aplicación de la matri de
evaluación de consecuencia $ lamatri de la evaluación de laprobabilidad se identifica si laactividad es rutinaria, no rutinaria
o crítica.
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MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOSAMBIENTALES
• &ara la identificación deaspectos ambientales &C'emplea la 62atri deidentificación de aspectos eimpactos ambientales7 FE8=9;
en ella se tienen en cuentatodas las operaciones.• &ara la identificación de
aspectos $ conducir el an(lisissistem(tico se reuiere integrar
un euipo multidisciplinarioconformado por3 – personal operativo, – mantenimiento del (rea, $ – personal del (rea ambiental.
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MATRIZ PARA LA IDENTIFICACIÓN
Actividades o
etapas de os
p!o"ectos
Metodoo#$
a
Respo%sa&es de 'ace! a
ide%ti(icaci)% de
pei#!os * aspectos
Fo!+ato a
,sa!
Re#ist!o
%odas las operaciones 2atri deidentificación depeligros2atri de
identificación deaspectos
>rupo interdisciplinario3 &ersonal -E3?ngeniero de oporte -, Coordinador-E campo, 0sesor 2édico,Coordinador ambiental, &ersonal de
operación $ mantenimiento
2atri deidentificación depeligros F-89:2atri de
identificación deaspectos e impactosFE8=9
5iseño,modificaciones eingeniería
0n(lisis $Evaluación deriesgosoperacionales
Coordinador de pro$ecto, Coordinador-, Coordinador 0mbiental
Evaluación de riesgosen pro$ectos !E*"F-8@AB+at if F- 8@ ó
-0D<& F-8@
E1ecución delpro$ecto3 ísmica,<bras civiles,&erforación,Completamiento,Borover, &ruebas,
&roducción, 0bandono
0n(lisis $evaluación deriesgosoperacionales
0n(lisis detraba1o seguro
!0%"
5ueño del &roceso/ 2oderador,especialistas de (rea3 ?ngenieros $/oupervisores de <peraciones,?ngenieros de &ro$ectos, personal demantenimiento $ -E e incluir lasdisciplinas mec(nica, eléctrica,
instrumentación $ control $ procesos.
Evaluación de riesgosen pro$ectos F-8@A!E*"
0n(lisis de traba1oseguro F-8:=!0%"
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MEC-NICOS
• e refiere a todos auellos
ob1etos, m(uinas, euipos $+erramientas, ue por suscondiciones de funcionamiento,diseño, estado, o, por la forma,tamaño $ ubicación, tienen la
capacidad potencial de entrar encontacto con las personas,provocando daños o lesiones3 – %raba1o a diferente nivel – <bst(culos a nivel del piso
– <b1etos o cargas suspendidas – <b1etos o euipos en movimiento – <b1etos cortopunantes o con
bordes (speros – &artículas a alta velocidad
– Fricciones
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F.SICOS
• on todos auellos factores
ambientales de naturaleafísica ue al 6ser percibidos7por las personas.
• &ueden provocar efectosadversos a la salud seg)n sea
la intensidad, e#posición $concentración de los mismos3 – *uido – ?luminación inadecuada – 0ltas temperaturas – *adiaciones no ioniantes – *adiaciones ioniantes – Ga1as temperaturas – 4ibraciones
– &resiones anormales
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EL/CTRICOS
• e refiere a los sistemaseléctricos de las m(uinas,euipos ue conducen ogeneran energía eléctrica oest(tica $ ue al 6entrar en
contacto con las personas7por deficiencias técnicas o+umanas pueden provocarlesiones, seg)n sea la
intensidad $ el tiempo decontacto con la corriente. – Contacto eléctrico directo
– Contacto eléctrico indirecto
– Electricidad est(tica
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01.MICOS
• e refiere a auellos
elementos o sustanciasorg(nicas e inorg(nicas uepueden ingresar al organismopor in+alación, absorción oingestión.
• 5ependiendo de su nivel deconcentración $ tiempo dee#posición, pueden generarlesiones sistémicas,into#icaciones o uemaduras. – &olvos – >ases – 4apores – -umos
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F.SICO201.MICOS
• 0barca todos auellos ob1etos,
materiales combustibles, sustanciasuímicas $ fuentes de calor ue ba1ociertas circunstancias deinflamabilidad o combustibilidadpueden desencadenar incendios $e#plosiones3 – ?ncendio de sólidos – ?ncendio de líuidos – ?ncendio de gases – ?ncendio eléctricos – ?ncendio combinados
– E#plosiones – C+ispas – 0lmacenamiento o mane1o inadecuado
de sólidos $ líuidos inflamables – &roducción $ mane1o inadecuado de
vapores $ gases inflamables.
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BIOLÓGICOS
• e refiere a los micro $macroorganismos concaracterísticas patogénicas $ alos residuos, ue por suscaracterísticas físico8uímicas.
• &ueden ser tó#icos para laspersonas ue entren en contactocon ellos, desencadenandoenfermedades infecto8contagiosas, reaccionesalérgicas o into#icaciones. – 4irus – Gacterias – -ongos
– &rotooarios
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P3BLICO
• on todas auellas
circunstancias a1enas a laempresa $ de origen social, alas cuales se ve e#puesto eltraba1ador por lascaracterísticas propias de su
oficio3 – 0tentado $ sabota1e contra lasinstalaciones
– 0tentado contra las personas – ecretos del proceso o del
producto – ecuestro – 5elincuencia – <rden p)blico – ?ncumplimiento de normas de
tr(nsito
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ERGONÓMICOS
• on todos auellos ob1etos,
puestos de traba1o $+erramientas, ue por el peso,tamaño, forma o diseño,encierran la capacidadpotencial de producir fatiga
física o lesiones osteo8musculares, por obligar altraba1ador a realiarsobreesfueros, movimientosrepetitivos $ posturasinadecuadas. – Carga postural est(tica – Carga de traba1o din(mico – 5iseño del puesto de traba1o
– Carga de los sentidos
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NAT1RALES
• e refiere a los fenómenosde la naturalea uetienen la capacidadpotencial de entrar en
contacto con las personas,provocando daños olesiones. – %erremoto
– 4endaval – euía
– ?nundación
– %ormentas eléctricas
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SICO2SOCIALES
• e refiere a la interacción de
los aspectos propios de laspersonas !edad, patrimoniogenético, estructurasicológica, +istoria, vidafamiliar, cultura..." con lasmodalidades de gestiónadministrativa $ dem(saspectos organiacionalesin+erentes al tipo de proceso
productivo3 – Contenido de la tarea – <rganiación del tiempo de
traba1o – *elaciones +umanas
– >estión administrativa
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ADMINISTRATI4OS
• e refieren a la falta de políticas en salud
ocupacional $ a los procesos administrativosdeficientes relacionados con esta problem(tica.• e refieren a la falta de políticas en salud
ocupacional $ a los procesos administrativosdeficientes. – ?nducción $ entrenamiento deficiente.
– Est(ndares !normas" $ procedimientos de traba1oinadecuados.
– Carencia de est(ndares !normas" de seguridad. – Carencia de subsistemas de información. – Carencia de recursos para el control efectivo de
los factores de riesgos. – 0duisiciones sin visto bueno de saludocupacional.
– elección inadecuada del personal. – Falta de programas de mantenimiento. – eñaliación inadecuada.
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AMBIENTAL
• e refiere a todosauellos factores uegeneran deterioroambiental $consecuencias en la
salud de lacomunidad engeneral. – 0cumulación de
basuras – 5isposición de aguascontaminadas
– Emisionesambientales
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51MANOS
• ?nclu$e, no sólo auellos factoresue tienen ue ver con los +(bitoso conductas inseguras, sinotambién los relacionados con lavulnerabilidad individual, es decir,con las características biológicas $org(nicas de las personas3 – -(bitos $ costumbres inadecuadas
– &oca conciencia preventiva
– ?nsatisfacción
– &oca motivación
– &oca +abilidad $ aptitud deaprendia1e
– 5eficiencias físicas
– %alla, peso $ fuera inapropiadas
– %iempo de reacción lento
– 5isturbios emocionales
O C O SGO *
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4ALORACION DEL RIESGO *IMPACTO
• &ara calificar o valorar elpeligro/aspecto, seutilian las matricesdiseñadas con base en
los criterios deevaluación deconsecuencias $estimación de laprobabilidad ue a
continuación sepresentan
MATRIZ DE E4AL1ACIÓN DE
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MATRIZ DE E4AL1ACIÓN DECONSEC1ENCIAS
C L A S I F I C A C I Ó N C A T A S T R Ó F I C O S E V E R O L E V E
MATRIZ PARA E4AL1ACIÓN DE LA
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MATRIZ PARA E4AL1ACIÓN DE LAPROBABILIDAD
NI4EL DE
PR BABILIDAD SIGNIFICAD
ALTO
Continuamente, varias veces en su 1ornada laboral con tiempo
prolongado.-a ocurrido en varias ocasiones en
la locación o actividad.
MEDIO
4arias veces en su 1ornada laboral,aunue sea con tiempos cortos.
-a ocurrido varias veces en lacompañía.
BAJO
0lguna ve en su 1ornada laboral $con período corto de tiempo.-a ocurrido en el sector de
+idrocarburos.
TABLAS DE 4ALORACIÓN DEL
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TABLAS DE 4ALORACIÓN DELRIESGO
TABLAS DE 4ALORACIÓN DEL
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NI4EL DE C NSEC1ENCIA
NI4EL DE
PR BABILIDA
D
CATASTRÓFICO SEVERO LEVE
ALTO6 7 8
MEDIO7 9 :
BAJO8 : ;
TABLAS DE 4ALORACIÓN DELRIESGO
TABLAS DE 4ALORACIÓN DEL
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INTERPRETACIÓN DEL RIESG
INACEPTABLE(6 a 9)
Toma de decisiones por parteGerencias de Hrea o del GDS
REQUIERE CONTROLADICIONAL
(3 a 4)
Toma de decisiones por el JGA yeri!cación por parte del GDS"
ACEPTABLE
(1 a 2)
Toma de decisiones por partedel #$T y eri!cación por partedel JGA
TABLAS DE 4ALORACIÓN DELRIESGO
TABLAS DE 4ALORACIÓN DEL
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TABLAS DE 4ALORACIÓN DELRIESGO
• &ara valorar los riesgos uegeneran enfermedadesprofesionales se puede +aceruso de las metodologíassugeridas por las entidadesreconocidas como <-0,
I?<-, 0C>?- o normastécnicas Colombianas en las uese ue determina la dosis dee#posición $ se valora el riesgocon base en las dosis m(#imas
permisibles obteniendo el gradode peligrosidad así3
• >rado de peligrosidad3 5osis m(#ima permisible en
1ornada de traba1o /%'4
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INTERPRETACIÓN DEL RIESGO
• 'os siguientes aspectosambientales debenconsiderarse siemprecomo significativos3a" 'os ue estén regulados
por la normatividadambiental.
– E1emplos3
– Jso o aprovec+amiento derecursos naturales
– 4ertimientos – Emisiones a la atmósfera
– Emisión de ruido
– >eneración de residuos
peligrosos
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INTERPRETACIÓN DEL RIESGO
•'os siguientes aspectosambientales debenconsiderarse siempre comosignificativos3b" 'os ue estén asociados a
ob1etivos estratégicos de&E%*<2?IE*0'E. – Cuando un aspecto ambiental
dé origen a varios impactos!o efectos", la significancia seestablece con base en la
situación m(s crítica; – Es decir, la significancia del
aspecto se asignar( por elma$or impacto seg)n lametodología adoptada por&C'.
Ó
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DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• &ara la determinaciónde los controles o de
cambios de lose#istentes, se establececon la siguiente
1eraruía.
Ó
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DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• Eliminación: – Eliminar el proceso,
materiales, m(uina o+erramientas uegeneran el peligro oaspecto !fuente deriesgo".
Ó
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http://slidepdf.com/reader/full/2-gestion-del-riesgo 38/55
DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• Sustitución: – Cambio de proceso,
materiales, m(uinaso +erramientas uegeneran el peligro oaspecto.
Ó
7/23/2019 2_ Gestion Del Riesgo
http://slidepdf.com/reader/full/2-gestion-del-riesgo 39/55
DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• Cnt!l"s #"in$"ni"!%a: – 5iseño $ rediseño de
procesos, método,
euipos, +erramientasue generan el peligro oaspecto.
– Estos pueden ser en lafuente o en el medio.
– E1. 0islamiento a laspersonas del procesocon materiales parareducir el riesgo.
Ó
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DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• S"&ali'ación/a#("!t"ncias cnt!l"sa#minist!ati(s am)s: – Es la identificación de los
peligros o aspectos mediante
el uso de colores, formas $palabras.
– 'os controles administrativosse refieren a las normas oprocedimientos definidos para
controlar los riesgos propiosde la actividad ue sedesarrolla $ el entrenamientoue reuiere para desarrollarlas competencias ue
permitan controlar el riesgo.
Ó
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DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• EPP: – Elementos de
protección personalpara reducir laconsecuencia por lae#posición al riesgo enlas personas.
Ó
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DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• %eniendo en cuenta la valoracióndel riesgo $ su clasificación setoman medidas de controlaplicables para la prevención $/ocontrol del riesgo.
• Estas medidas de control sedeben registrar en el 2atripeligros riesgos F- 9: éstasalimentan la planificación desdelos ob1etivos +asta la formulación$/o actualiación del &rograma deeguridad, alud <cupacional $2edio 0mbiente también sepuede generar un &lan de acciónpara control de *iesgos.
Ó
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DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• En el caso de los aspectosambientales se debeanaliar cada aspectoambiental significativo $determinar si es controlable
!C" o no Controlable !IC" $consignar los resultados enla 2atri de 0spectos
0mbientales FE8=9.
• ?ncluir en la columnacorrespondiente unadescripción breve de lasacciones de control uedeben ser implementadas.
Ó
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DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• &ara desarrollar elan(lisis el >rupoEvaluador debe teneren cuenta, entre
otros elementos3 – 'as necesidades de
recursos naturales delproceso o actividad.
– 'a viabilidad técnicade e1ercer el control.
– 'os costos implicadosen el control.
C Ó CO O S
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DETERMINACIÓN DE CONTROLES
• 0 manera de conclusiones e#traiga
del F<*20%< FE8=9 la siguienteinformación3 – 'os 0spectos 0mbientales
ignificativos Controlables. – Estos se integran al istema ?ntegral
de >estión en la definición deob1etivos. – 'os 0spectos 0mbientales
ignificativos Io Controlables, uegenerar(n el &lan de Compensaciónde &E%*<2?IE*0'E.
– 'os 0spectos 0mbientales Ioignificativos, para los cuales &C'establecer( un &lan de eguimiento $2onitoreo integrado al sistema deevaluación del istema integral de
gestión.
ACT1ALIZACIÓN
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ACT1ALIZACIÓN
• 'a identificación depeligros/aspectos valoración deriesgos/impactos $
determinación de los controlesse actualia cuando seanecesario por cambio en laoperación, por cambioadministrativo a necesidad de
&C', por el coordinador - óel coordinador 0mbiental seg)ncorresponda.
ACT1ALIZACIÓN
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ACT1ALIZACIÓN
• &uede usarse como informaciónde entrada para la actualiación3 – resultados de la investigación de
incidentes, – inspecciones planeadas $ no
planeadas, – an(lisis de amenaas $
vulnerabilidad, – simulacros, – diagnóstico de las condiciones de
salud, – investigación de la causalidad delausentismo laboral,
– cambios en la legislación deeguridad $ alud <cupacional $/omedio ambiente $ de otra índole,
ACT1ALIZACIÓN
7/23/2019 2_ Gestion Del Riesgo
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ACT1ALIZACIÓN
• &uede usarse como información
de entrada para la actualiación3 – cambios realiados o propuestos en
las (reas de traba1o, materiales,euipos, mauinaria, infraestructura!$a sean suministrados por la
organiación o por otros", – modificaciones al sistema de
gestión de -EC, incluidos loscambios temporales $ sus impactossobre las operaciones, procesos $
actividades, – diseños de (reas de traba1o,
procesos, instalaciones,mauinaria, euipos,procedimientos de operación $
organiación del traba1o.
COM1NICACIÓN Y DI41LGACIÓN
7/23/2019 2_ Gestion Del Riesgo
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COM1NICACIÓN Y DI41LGACIÓN
• 'os resultados de lagestión de lospeligros/aspectos sedivulgan al personal encada nivel $ funcióndentro de la organiación,seg)n lo ue seapertinente por parte delpersonal de -E de &C',
mediante capacitación$/o la notificación deriesgos, peligros,aspectos asociados con
su actividad.
RESPONSABILIDAD
7/23/2019 2_ Gestion Del Riesgo
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RESPONSABILIDAD
• ALTA GERENCIA: – 0segurar la
implementación del
&rocedimiento. – 0segurar *ecurso
Económico $ -umano
– 0segurar la evaluación
periódica de acuerdo alas necesidades de &C'.
RESPONSABILIDAD
7/23/2019 2_ Gestion Del Riesgo
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RESPONSABILIDAD
• COORDINADOR A*BIENTAL – Capacitar $ asegurar las competencias del
personal ue realia las evaluaciones deaspectos.
– 4erificar la calidad de la identificación deaspectos por parte del contratista
– 5ivulgar a todos los interesados lasdiferentes metodologías implementadas en&C' para identificación de aspectos $valoración de impactos.
– -acer seguimiento a la correcta aplicación
del plan de acción derivado de laidentificación de aspectos $ valoración deimpactos significativos en la operación.
– &articipar en la actualiación periódica deaspectos $ valoración de impactossignificativos.
RESPONSABILIDAD
7/23/2019 2_ Gestion Del Riesgo
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RESPONSABILIDAD
• INGENIERO SOPORTE +SE: – Capacitar $ asegurar las competencias del
personal ue realia las evaluaciones depeligros.
– 4erificar la calidad de la identificación depeligros por parte del contratista
– 5ivulgar a todos los interesados lasdiferentes metodologías implementadas en&C' para identificación de peligros $valoración de riesgos.
– -acer seguimiento a la correcta aplicacióndel plan de acción derivado de laidentificación de peligros $ valoración deriesgos en la operación.
– &articipar en la actualiación periódica de
peligros $ valoración de riesgos.
RESPONSABILIDAD
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RESPONSABILIDAD
• COODINADOR +SE ,Encam-. – 'iderar las reuniones de
permisos de traba1o.
– 5ar apo$o a contratistasen la identificación depeligros.
– 0segurar las medidas decontrol necesarias con
personal de &C' $contratistas en larealiación de traba1os.
– 0plicar el procedimiento.
RESPONSABILIDAD
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RESPONSABILIDAD
• COORDINADORSEGURIDAD ,Encam-. – 5ivulgar oportunamente
los riesgos a los ue seencuentran e#puestoslos traba1adores,teniendo en cuenta el(rea de traba1o $ lasactividades adesarrollar.
– 5ar apo$o a contratistasen la identificación depeligros
RESPONSABILIDAD
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RESPONSABILIDAD
• PERSONAL DE LAE*PRESA CONTRATISTAS: – Cumplir los lineamientos
dados en el presente
documento $ lasrecomendaciones ue sederiven de su aplicación.
– 0tender las medidas decontrol.
– *eportar riesgosidentificados
– 0plicar el &rocedimientocuando corresponda.