Embed Size (px)
DESCRIPTION
metodología para diseñar mapa de residuos de la empresa
Citation preview
I H O B ESociedad Pública Gestión Ambiental
LURRALDE ANTOLAMENDU, ETXEBIZITZAETA INGURUGIRO SAILA
DEPARTAMENTO DE ORDENACION DELTERRITORIO, VIVIENDA Y MEDIO AMBIENTE
El mapa de sus residuos
La ruta empresarial haciamayores beneficios
GA 08IHOBE Ingurugiro Iharduketarako Sozietate Publikoa
LURRALDE ANTOLAMENDU, ETXEBIZITZAETA INGURUGIRO SAILA
DEPARTAMENTO DE ORDENACION DELTERRITORIO, VIVIENDA Y MEDIO AMBIENTE
Zure hondakin-mapa
Enpresen etekinhandiagorako bideak
GA 08
© Departamento de Comercio e Industria del Reino UnidoDepartamento de Medio Ambiente del Reino UnidoIHOBE, S.A.Edición: IHOBE, S.A.Impresión: Imprenta Berekintza, S.L.Traducción Inglés: Sergofi, S.L.Traducción al Euskera: Elhuyar-ZetiazDepósito Legal: BI-822-00Papel Reciclado 100%Abril 2000
Papel reciclado
I H O B ESociedad Pública Gestión Ambiental
LURRALDE ANTOLAMENDU, ETXEBIZITZAETA INGURUGIRO SAILA
DEPARTAMENTO DE ORDENACION DELTERRITORIO, VIVIENDA Y MEDIO AMBIENTE
El mapa de sus residuos
La ruta empresarial haciamayores beneficios
Incorporar el factor ambiental en la industria, y en general en la sociedad vasca, es un
objetivo de especial relevancia en la actual política del Departamento de Ordenación del
Territorio , Vivienda y Medio Ambiente del Gobierno Vasco.
El logro de este objetivo requiere un cambio de mentalidad en las empresas. La sociedad
demanda, cada vez con más fuerza, que los bienes y servicios sean producidos con el
menor impacto ambiental posible.
En numerosas ocasiones la ausencia de un compromiso empresarial con el medio ambien-
te parte del hecho de que ignoramos que somos productores de residuos, razón por la que
no nos planteamos siquiera iniciar una política de mejora ambiental en la empresa. El libro
“El Mapa de sus Residuos”, de una manera muy sencilla, le va a ayudar a detectar los
impactos ambientales que puede estar generando su actividad.
Mi agradecimiento a los Departamentos de Comercio e Industria y de Medio Ambiente del
Reino Unido por la concesión del permiso de publicación de este documento ya que resul-
tará clarificador para las empresas vascas en su andadura hacia lo que denominamos el
“desarrollo sostenible”.
PRESENTACIÓN
F. J. Ormazabal
Consejero del Departamentode Ordenación del Territorio,Vivienda y Medio Ambientedel Gobierno Vasco
El Departamento de Ordenación del Territorio, Vivienda y Medio Ambiente del Gobierno
Vasco, encauza sus actividades en el campo del medio ambiente industrial a través de su
Sociedad Pública de Gestión Ambiental, IHOBE S.A. que trabaja para cumplir los objetivos
de incorporar el factor medioambiental en la industria, de dinamizar la producción limpia
y el reciclaje de residuos y por el establecimiento de criterios económicos y ambientales
para seleccionar las alternativas de minimización de residuos más adecuadas.
Para desarrollar estas tareas, IHOBE S.A. considera fundamental ofrecer a la industria una
información técnica y de calidad que le facilite la toma de decisiones.
Con anterioridad a este libro publicamos el titulado “Minimizar los residuos es rentable”
en el que se detallan las razones que llevan a las empresas a adoptar una política de mini-
mización en su gestión. Pues bien, tomada la decisión de querer introducir la variable
medioambiental en la estrategia global de la empresa, un primer paso básico consiste en
conocer dónde son generados los residuos.
La presente Guía le muestra las rutas de todos los departamentos de su empresa de una
manera eficaz, ayudándole a identificar los distintos tipos de impacto ambiental que se
pueden estar produciendo en la misma. Si descubre las fuentes generadoras de residuos
podrá tomar importantes decisiones que le reportarán un interesante beneficio económi-
co porque si evita producir todos o parte de esos residuos localizados, ¡estará ahorrando
dinero!. Esta Guía se lo demuestra.
Esther Larrañaga
Viceconsejera de Medio Ambientedel Gobierno Vasco
Para las empresas del País Vasco, el coste real de los residuos es, generalmente, superior al4% de la facturación. Sin embargo, las iniciativas de minimización de residuos demuestranque llevar a la práctica estas medidas de reducción de residuos, como parte de un progra-ma de Producción Limpia, a menudo reducen esta cifra en un 25%. Los ahorros en estoscostes van directamente a la cuenta de resultados.
Para reducir un residuo en cualquier empresa, es necesario conocer dónde y cómo se ori-gina y cuál es su verdadero coste.
Comprometerse con la minimización de los residuos es una idea atractiva, pero en la prác-tica muchas empresas desconocen el punto de partida o cómo lograr un éxito continuado.Esta publicación ha sido elaborada para estas empresas como un primer paso para abordarla gestión de los residuos.
En esta publicación se incluye un mapa en blanco (o plano de las instalaciones). Equipadoscon él, el primer paso consiste en que alguien se pasee por las instalaciones marcando laszonas con residuos visibles y potenciales.
La segunda etapa consiste en la cuantificación de estos residuos. Esta publicación le mues-tra cómo hacerlo.
La tercera etapa consiste en registrar cada tipo residuo y entonces comenzar a reducirlo.A través de toda la publicación, el lector encontrará indicaciones de otras publicacionesque ayudarán a sus empresas a comprometerse con la minimización continua de los resi-duos y a tener éxito en esta tarea.
RESUMEN
1 Introducción
1.1 Estableciendo la ruta para aumentar los beneficios ................................................................................................................................. 1
1.2 El uso de símbolos ............................................................................................................................................................................................................................................................. 2
2 Cómo hacer un mapa de residuos
2.1 Ejemplos de mapas de residuos ............................................................................................................................................................................................................ 3
2.2 Cómo hacer la ruta de sus residuos ........................................................................................................................................................................................... 7
2.3 Un asunto de escala ....................................................................................................................................................................................................................................................... 7
2.4 Empiece a pensar sobre los residuos ......................................................................................................................................................................................... 7
2.5 Identificando los recursos desperdiciados ........................................................................................................................................................................ 8
3 Cuantificando los residuos
3.1 Descubra sus propias entradas y salidas ............................................................................................................................................................................ 9
3.2 Calculando el coste .......................................................................................................................................................................................................................................................... 9
3.3 ¿Cuánta cantidad de residuo? ................................................................................................................................................................................................................. 10
3.4 Opciones y prioridades para la minimización de los residuos ............................................................................................. 12
3.5 Entrando en acción .......................................................................................................................................................................................................................................................... 12
3.6 Los siguientes pasos en la minimización de residuos ............................................................................................................................ 13
4 Puesta al día y revisión
4.1 Puntos muertos ......................................................................................................................................................................................................................................................................... 14
5 Plan de acción para la Producción Limpia
– Consumo de agua ........................................................................................................................................................................................................................................................................ 17
– Residuo sólido ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 19
– Residuos y vertidos líquidos ..................................................................................................................................................................................................................................... 21
– Emisiones al aire ................................................................................................................................................................................................................................................................................ 23
– Consumo de energía .............................................................................................................................................................................................................................................................. 25
Agradecimiento
Este documento es una traducción adaptada de la versión original inglesa “Waste Mapping. Yourroute to move profit” editado en 1999 por el “Environmental Technology Best Practice Programme”o “Programa de Mejores Prácticas y Tecnologías Ambientales” promovido y financiado conjunta-mente por el Departamento de Comercio e Industria (dti) y el Departamento de Medio Ambientedel Reino Unido.
La Sociedad Pública de Gestión Ambiental, IHOBE, S.A. del Departamento de Ordenación delTerritorio, Vivienda y Medio Ambiente del Gobierno Vasco agradece a la Dirección Ambiental deldti el permiso de publicación del documento.
ÍNDICE
Muchas empresas subestiman considerablemente el coste de sus residuos, considerándolossencillamente sólo en términos de costes de vertido. Cuando se consideran los residuos enrelación a los materiales que los componen y al coste de su tratamiento, energía usada yesfuerzo desperdiciado, su verdadero coste es a menudo de 5 a 20 veces mayor que el devertido. Reducir residuos le ahorrará dinero a la vez que ayuda al medio ambiente.
Todas las empresas producen residuos –incluso las más eficientes.
Esta publicación sobre las rutas de los residuos ayudará a su empresa a comenzar a redu-cirlos y a ahorrar dinero. Le ayudará a mirar a su empresa y sus procesos con nuevos ojos.
1.1. ESTABLECIENDO LA RUTA PARA AUMENTAR LOS BENEFICIOS
1.1.1. ¿Qué se puede ahorrar?
Por lo general se puede pensar, que con poco o ningún gasto, se podrán lograr ahorros del1% de la facturación de su empresa. En una empresa con una facturación de 500 millonesde pesetas, este ahorro representará unos 5 millones de pesetas. ¿Cuánto tiempo y esfuer-zo son necesarios para aumentar las ventas en esa cantidad?. Casi con seguridad serán bas-tantes superiores a lo que se puede lograr reduciendo los residuos.
1.1.2. ¿Por dónde empezar?
Utilizar las sencillas técnicas de hacer los mapas que se describen en esta publicación, leayudarán a conocer cómo está usando sus recursos. Una vez hechos los mapas, podrá visua-lizar fotografías de sus procesos –y de este modo ver más claramente dónde se están mal-gastando sus recursos.
Las fuentes de los residuos no son siempre obvias y el coste del residuo es generalmentesubestimado. El mapa le ayudará a ver el coste verdadero de los residuos. Aunque aquí sedan ideas para reducir y minimizar los residuos, otras ideas surgirán también de sus pro-pias investigaciones.
1.1.3. ¿Por qué deben reducirse los residuos?
La importancia relativa de cada uno de los siguientes beneficios obtenidos con la reduc-ción de residuos es un asunto que cada empresa debe establecer por sí misma.
■ Reducirá los costes generales y aumentará el beneficio de la empresa.
■ Le ayudará a cumplir con la legislación sobre la salud, la seguridad y el medio ambiente.
■ Mejorará la imagen de la empresa de cara a los clientes, empleados y comunidad local.
■ Mejorará el lugar de trabajo y el medio ambiente local.
1.1.4. ¿Cuándo empezar?
Ahora mismo –no hay mejor momento que el presente. No tiene porqué hacer todo a lavez. El enfoque paso a paso es el método más efectivo y el que le conducirá a un éxitoduradero.
1
INTRODUCCIÓN1
sección
1
1.2. EL USO DE SÍMBOLOSPuede usar el mapa en blanco de la página 6 (Figura 3) como plantilla para su empresa.También puede hacerse su propia plantilla. Quizás no desee usar todas las secciones delmapa, o puede que desee añadir algunas más –es Vd. el que tiene que decidirlo.
En la solapa de la parte final de esta publicación encontrará una hoja con pegatinas. LaSección 2 le explica cómo usar estas pegatinas para indicar en el mapa las zonas de resi-duos potenciales. En los siguientes capítulos de esta publicación se le pedirá que empiecea reunir información con el fin de comenzar a medir los residuos que ya haya identificado(ver Sección 3).
A continuación se presentan los símbolos usados en los mapas de ejemplo (ver Figuras 1 y2, en las páginas 4 y 5). Puede usarlos en su propio mapa de residuos y usar los otros sím-bolos de la hoja de pegatinas para otros residuos que desee categorizar.
Quizás se necesite más de un símbolo, por ejemplo, el agua caliente desperdiciada signifi-ca pérdida de energía y pérdida de agua.
No olvide que los residuos no son sólo una cuestión de cantidades que pueda ver o medir.También hay que tener en cuenta que el residuo, casi con seguridad, implica esfuerzo mal-gastado por parte de su personal. Use la pegatina “Mano de obra” para mostrar el“Esfuerzo malgastado”.
En esta publicación también se usan los siguientes símbolos:
La bombilla simboliza un consejo útil –una idea que puede contribuir a redu-cir o eliminar un residuo.
El símbolo del teléfono se refiere a la ayuda del Servicio IHOBE-Line en el 90015 08 64, un servicio gratuito de respuestas y recomendaciones medioam-bientales para la empresa vasca (ver también la Sección 3.6.).
La señal de dirección señala otras publicaciones útiles, disponibles gratuita-mente a través del Servicio IHOBE-Line. Estas publicaciones recomendadas serefieren a áreas de actividad y a técnicas específicas o definen tecnologíasaplicables a determinadas industrias.
2
sección
1
Materias Residuos Residuos y vertidosPrimas de envases líquidos
Consumo de Productos defectuosos Drenaje de agua Energía y rechazos de pluviales
Consumo de Palets Drenaje de agua aguas negras
Mano Plásticos Emisionesde obra al aire
Consumibles Residuo Punto depeligroso atención
Residuo Disolventessólido usados Otros....
Esta Sección le ayuda a resaltar aquellos procesos que más residuos le generan.Comenzando por identificar dónde se generan los residuos, será más fácil encontrar porqué se producen. La Sección 3 le ayudará a descubrir los ahorros que puede obtener encada zona. El mapa le ayudará a confeccionar una lista de residuos sobre los que concen-trarse y le asistirá en el cálculo del coste de dichos residuos. Una vez que cuente con estainformación estará en capacidad de decidir sobre cuál de los objetivos concentrar primero–quizás sobre las mejoras más fáciles y las más efectivas en coste, o quizás pueda quererinvestigar aquellas que tengan implicaciones en el cumplimiento de la normativa medio-ambiental. La Sección 3.4. contiene más detalles sobre las prioridades en las opciones parala minimización de residuos.
2.1 EJEMPLOS DE MAPAS DE RESIDUOSPara empezar échele un vistazo a los dos ejemplos de mapas de residuos, elaborados usan-do los métodos descritos en esta publicación. La primera empresa “Empresa A”, ha produ-cido un mapa sencillo de sus instalaciones (Fig. 1). La segunda empresa “Empresa B”, hahecho un mapa más detallado (Fig. 2).
Los mapas de residuos de los ejemplos son similares a los que Vd. habrá producido para supropia empresa siguiendo los pasos indicados en esta publicación. Así mismo, en la página6 (Fig. 3) encontrará un mapa en blanco que podrá adaptar a su propia empresa. Puedefotocopiarlo para usarlo dentro de unos meses y verificar donde se han obtenido mejoras.
3
CÓMO HACER UN MAPA DERESIDUOS
2
sección
2
4
sección
2
Materias primas Residuos de envases Residuos y vertidos líquidos
Consumo de energía Productos defectuosos y rechazos Drenaje de agua de pluviales
Consumo de agua Palets Drenaje de aguas negras
Mano de obra Plásticos Emisiones al aire
Consumibles Residuo peligroso Punto de atención
Residuo sólido Disolventes usados . . . Otros
Símbolos para las Figuras 1 y 2
Conversión
Envase
Oficinas
LIMIT
E D
E LA
INSTA
LAC
IÓN
- CE
RC
A D
E SE
GU
RID
AD
Ingeniería
Almacén “enbandeja” para
recoger efluentes
Entraday salidapara el
personal
Entrada y salida
sólo paramercancías
Salida de
Cubierta
Almacén de palets
Almacén de líquidos
cerrado con llave y cercado
Entrada de
Almacén
Imprenta Pre-prensa
Equipopara
derrames
Equipopara
derrames
Fig. 1. Mapa de residuos de la “Empresa A”
5
sección
2
Edifi
cio
de c
alde
ras
Ofic
inas
ENTR
ADA
Sel
ectr
icid
adga
sóle
opr
opan
oZo
na d
e im
pres
ión
Alm
acén
de
prod
ucto
s te
rmin
ados
Talle
r de
pre
nsad
o
Zona
de
resi
duos
(com
pact
ador
,co
nten
edor
es, b
arril
esde
ace
ite)
Mat
eria
les d
e de
sech
ose
para
dos
para
re
cicla
je
Ofic
inas
/
Ofic
inas
Com
edor
Baño
de
plat
aH
orno
sS
olda
dura
Elec
tról
isis
Líne
a de
fab
ricac
ión
de f
usib
les
N.º
1
Líne
a de
fab
ricac
ión
de f
usib
les
N.º
2
Alm
acén
Alm
acén
de
mat
eria
s pr
imas
ENTR
ADA
DE
MER
CANC
IAS
Talle
r de
Herra
mien
tas
jj j j
j
j
Fig
. 2
Map
a d
e re
sid
uo
s d
e la
“Em
pre
sa B
”
jj j
j
j
jj jj j
Servicios auxiliares Rechazos
jjjjj
Entrada de mercancías Almacén Ensamblaje de compo-nentes/pre-producción Producción Expedición
Gestión de los residuosAdministración/Oficinas
Sólido Líquido Gaseoso
Figura 3: Plantilla en blanco
ENTRADAS
2.2. CÓMO HACER LA RUTA DE SUS RESIDUOSPara completar el mapa Vd. necesita recorrer sus instalaciones. Según camine busque laszonas en las que se generan residuos. Todos los recursos usados (entradas) son una fuentepotencial de residuos. En particular, busque los procesos que generen más residuos. Quizássea una caja llena de recortes o de materiales de envase, o agua que corre libremente aldesagüe, o vapor que emana de un baño abierto de tratamiento, o quizás el contenedorde recogida de residuos situado fuera del edificio.
Algunos residuos son fáciles de identificar, por ejemplo una manguera con agua corrien-do. Otros no tanto, como por ejemplo un termostato de calentamiento ajustado variosgrados más alto de lo necesario. Comience con lo más obvio y según los vaya resolviendo,investigue otros residuos.
2.2.1. Ver es creer
Esta publicación le anima a que conozca mejor los residuos de sus procesos. No es esen-cial que al principio, ponga todo con el mínimo detalle. El primer paso consiste en ver dón-de se está produciendo el residuo.
Pregúntese a sí mismo, “¿Son estas partidas subproductos esenciales del proceso producti-vo– o pueden ser reducidas en cantidad o incluso, quizás, eliminadas?”
2.3. UN ASUNTO DE ESCALALa primera etapa, consistente en marcar los símbolos sobre el mapa, debe resultar bastan-te sencilla. En esta etapa, sólo se necesita información suficiente para tomar las primerasmedidas de reducción del residuo. Más adelante, quizás quiera hacer mapas de residuos dedepartamentos o de procesos individuales que le permitan examinar estas zonas con másdetalle. Puede añadirse más información al planificar actividades más detalladas de reduc-ción de residuos.
2.4. EMPIECE A PENSAR SOBRE LOS RESIDUOSLos mapas de las empresas “A” y “B” fueron hechos por personas que se recorrieron lasinstalaciones con un mapa en blanco buscando zonas potenciales de residuos. No se preo-cupe en poner cantidades en esta etapa, únicamente comience a pensar en los residuos.Puede empezar donde comienza el proceso de producción, por ejemplo, la zona de entra-da o recepción de la mercancía. Piense sobre los residuos que se puedan generar en estaszonas. Hágase a sí mismo algunas preguntas. He aquí algunas típicas que puede hacersesobre la zona de entrada:
■ ¿existe un buen sistema de rotación de las existencias que asegure que la mercancíapasada de fecha no se queda en las estanterías?
■ ¿se almacena correctamente la mercancía para minimizar los daños?
■ ¿qué sucede con la mercancía dañada?
■ ¿qué sucede con la mercancía “fuera de especificación”?
■ ¿se aprovechan todas las ventajas de comprar en grandes cantidades?
■ ¿qué sucede con el envase?
■ ¿es eficiente la calefacción del pabellón?
■ ¿se dejan abiertas innecesariamente las puertas?
7
sección
2
2.5. IDENTIFICANDO LOS RECURSOS DESPERDICIADOSHe aquí algunas ideas para identificar y categorizar los despilfarros:
■ Materias primas – éstas no sólo incluyen los materiales de proceso, sino también losconsumibles, por ejemplo, productos químicos, materiales de limpieza y papel de oficina.
■ Consumo de Energía – por ejemplo sistemas de calefacción (tanto la calefacción delpabellón como la de los procesos), encendido, aire comprimido, bombas y motores.
■ Consumo de Agua – por ejemplo aclarado de componentes, lavado de manos, retretes.
■ Residuos Sólidos – incluyendo recortes, chatarras, escorias, envases…
■ Residuos de Envases – por ejemplo, algunas clases de cartones o plásticos de envasepueden ser usados de nuevo, reciclados e incluso vendidos.
■ Residuos peligrosos – cualquiera de los incluidos en la normativa de Residuos peligrosos(lodos de pintura, lodos de depuradora galvánica, sales de temple, aceites usados, etc.).
■ Disolventes usados – recuerde que se consideran Residuos peligrosos.
■ Residuos y vertidos líquidos – incluyendo limpieza de pabellones, aguas de desen-grase… Se recomienda señalar los aceites y taladrinas usadas, los baños agotados (deca-pados y desengrases) y similares con el símbolo de Residuo peligroso.
■ Emisiones al aire – incluyendo compuestos orgánicos volátiles (COV) y emisiones decombustión tales como NOx , SOx y CO2 .
Saque fotos del residuo: Estas le muestran cuánto se está produciendo, yademás son muy útiles para comparaciones posteriores, ya que muestran loque se ha ahorrado.
Busque los residuos que se producen en cada zona de sus instalaciones o en cada etapa delproceso de producción. Estos incluirán una parte de materias primas, además del agua,energía y demás materiales auxiliares tales como el envase. Marque con el símbolo correc-to cada uno de éstos en el lugar apropiado del mapa.
En una oficina, el residuo puede ser relativamente sencillo de ver, por ejemplo, papel, car-tuchos de tóner, luces encendidas en habitaciones vacías, vasos de plástico, pantallas yfotocopiadoras encendidas cuando no están en uso. Así mismo, no olvide elementos queparecen poco importantes, como los materiales de limpieza.
En usos industriales, los flujos de residuos pueden incluir cantidades de metales distintos,productos químicos, efluentes, etc. Si desea clasificar estos residuos, use los recortables dedistintos colores, incluidos en la hoja de pegatinas, adaptándolos a su propia clave.
Para los ejemplos de residuos que pueden generarse en su propia empresa vea el final deesta publicación en las secciones con código de color.
Para ayudarle a identificar sus propios residuos más claramente quizás le interese ver el vídeo “Producción Limpia. El futuro de nuestra empresa”,Ref. SI-08, disponible en el Servicio IHOBE-Line en el 900 15 08 64
8
sección
2
3.1. DESCUBRA SUS PROPIAS ENTRADAS Y SALIDASLa identificación de las zonas en las que se generan residuos específicos es sólo el primerpaso. Lo que en realidad Vd. debe saber es cuánto le está costando y cuánto de ese dine-ro se puede ahorrar.
Una vez que el residuo ha sido identificado y marcado en el mapa usando uno de estossímbolos, Vd. será capaz de cuantificar esta cifra. En esta etapa, sólo necesita una estima-ción. Las cifras detalladas se pueden obtener posteriormente. Los costes actuales puedenser también calculados con posterioridad.
Para obtener el coste actual de sus residuos, Vd. necesita primero investigar noel residuo sino sus facturas y órdenes de compra.
Muchos de los costes de las entradas vienen en los albaranes de entrega y en las facturasy éstos le ayudarán a hacerse una idea del coste del residuo. Ponga estas cifras, comoentradas, en el mapa. No olvide las facturas del agua y energía.
Necesita tres tipos de cifras. Primero, tiene que conocer todas sus entradas (por ejemplo,las materias primas compradas (coste y cantidad), electricidad consumida, salidas (porejemplo, unidades de producción) y sus niveles de residuo (por ejemplo, cuánto es recicla-do, los costes de vertido de residuos). Su empresa debe tener registros históricos de estosdatos, de los que Vd. podrá sacar los costes para el último ejercicio. No se preocupe sien esta etapa no obtiene todas estas cifras.
La cantidad de materia prima que entra en el proceso y no se usa enel producto final es RESIDUO.
Según vaya usando esta publicación para introducir cifras a sus entradas y residuos, empe-zará a obtener una imagen de dónde se producen los residuos y cuánto le están costando.Pueden darse pasos para reducir este coste a su empresa.
3.2. CALCULANDO EL COSTELa regla de oro para todos los procesos de trabajo y el comienzo de la minimización deresiduos está en que todo lo que entra en proceso ha de salir por algún sitio. Enotras palabras, los entradas totales son iguales a las salidas totales. Las materias primas seutilizan para crear productos acabados: la proporción que no se usa de esta forma es resi-duo y representa dinero desperdiciado.
En todo proceso productivo, desde alubias en conserva a empresas que venden servicios aclientes, hay un cierto número de entradas y salidas asociados al proceso (ver la Fig. 4).
9
CUANTIFICANDO LOS RESIDUOS
3
sección
3
Las empresas con éxito son aquellas que pueden maximizar la proporción de materias pri-mas que integran en sus productos y servicios acabados. O, dicho de otra manera, sonaquellas empresas que pueden reducir al mínimo el dinero representado por los residuos.
Cuando se conoce el coste total de la materia prima, sea ésta una tonelada de metal, unaresma de papel o un metro cúbico (m3) de agua, y la cantidad de producto final obtenido,se puede calcular la proporción de residuos –así como su coste real para la empresa. Noolvide que las materias primas no son sólo aquellas usadas directamente en el proceso.También incluyen el coste de los “consumibles”, tales como el papel de oficina o los traposde limpieza. Es por esta razón por la que Vd. necesita las cifras de sus entradas y salidas.Le ayudan a calcular el verdadero coste de sus residuos. Muchas empresas sólo con-tabilizan el coste de vertido, olvidando otras muchas fuentes de residuos, como por ejem-plo, el agua o la energía usados a niveles mayores que los necesarios, el disolvente que seevapora o el uso excesivo de productos químicos o de limpieza.
Según vaya marcando los residuos y sus costes en su Mapa de Residuos no se olvide de loscostes ocultos.
3.3. ¿CUÁNTA CANTIDAD DE RESIDUO?No es esencial contar con cifras exactas al comienzo, aunque, dicho sea de paso, son degran ayuda. Lo más importante es saber donde se generan los residuos y tener una ideaaproximada de sus cantidades. Las mediciones, como por ejemplo, contenedores o barriles,le ayudarán a tener una idea de la cantidad de residuo que se genera en la planta.
Recuerde usar, en la medida de lo posible, las mismas unidades y tiempospara los entradas, salidas y residuos. Por ejemplo, si las entregas de papel sehacen una vez al mes, pero los residuos de éste se recogen semanalmente,recuerde convertirlos a la misma unidad, esto facilita la contabilidad anual delos costes. El agua, por lo general se factura por m3, así que el agua desper-diciada debe medirse de la misma forma.
10
sección
3 Fig. 4 Entradas y salidas de una línea de producción de alubias cocinadas
Vapor
Olores Gases de escape de caldera
Sacos de alubias
Plancha metálica
Servicios
Materiales de limpieza
Mano de obra
Producción de alubias cocinadas Latas de alubias
cocinadasempaquetadas
Efluente Envase delsuministrador
Una forma de tener una idea aproximada de la cantidad de agua que se des-perdicia por la alcantarilla es usar un cubo (o un recipiente grande) y un cro-nómetro. Se ha se saber cuantos litros contiene el recipiente. Luego se calculacuantas veces se puede llenar en 15 minutos y multiplicando esta cantidadpor cuatro sabremos el residuo por hora. Tenga cuidado y tome las medidasde seguridad necesarias si el líquido que se está midiendo proviene de algúnproceso industrial que pueda contener productos potencialmente nocivos.
3.3.1. Costes duplicados
Tenga en mente que muchas partidas tendrán “costes duplicados”.
El agua generalmente está sometida a un cobro doble – por su suministro y por su verti-do. Ambos cobros deben ser incluidos en la factura. ¡Disminuyendo la cantidad de aguaque usa, ahorra el doble de dinero!
Un proceso en una planta de tratamiento superficial de metal usa 65 litros de aguapor minuto. En otras plantas más modernas esta cifra es de 20 litros/ minuto y enaquellas que trabajan con las Mejores Técnicas Disponibles1 se ha logrado un ratiode 6 litros/minuto Esto significa que esa planta consume diez veces más agua que lasmás eficientes, por lo que la empresa paga por el agua suministrada diez veces más–así como también diez veces más por los efluentes generados.
Muchos materiales residuales incurren en un coste de vertido. Si una empresa reduce lacantidad de materias primas usadas en la fabricación de un producto y de este modo redu-ce los residuos generados durante el proceso productivo, entonces está obteniendo undoble ahorro. Al consumir menos materia prima en la producción se logran costes de com-pra menores y, así mismo, se logran ahorros en los costes de vertido de los residuos.
Una compañía química descubrió que si secaba el efluente del residuo en un nuevosecador de lecho fluidizado, el compuesto secado podía sustituir algunos productosque costaban 30.000 pesetas por tonelada. Y a la vez se eliminaba los costes de ver-tido del efluente líquido original.
3.3.2 Involucre a terceros
Mucha de la información que Vd. necesita se la pueden suministrar sus colegas. Todo pro-grama de minimización de residuos se basa en el compromiso de todo el personal; así queeste es un buen momento para involucrar a los demás en la minimización de los residuos.
11
sección
3
1 Para más información sobre las Mejores Técnicas Disponibles o sobre legislación medioambiental que puedeafectar a su empresa contacte con el Servicio de Información Ambiental IHOBE-Line en el Tfno. 900 15 08 64.
Tendrá que hablar con sus colegas para obtener la información detallada que necesita parapoder cuantificar los residuos de su empresa. Por ejemplo, ¿se trata de uno o dos conte-nedores de residuo de cartón?, y ¿es a la semana o al mes?, ¿Cuántas papeleras se vacíandiariamente en la oficina?, ¿Cuántas veces se dejan encendidas las luces toda la nochecuando todos se han marchado a casa?, ¿Cuántas veces se deja el grifo abierto en los lava-bos?, ¿es necesario limpiar y tratar el agua en cada uno de los baños de enjuague?
Según vaya usando el Mapa de los Residuos, probablemente tendrá muchas ideas que hande ser investigadas sobre el cómo y porqué de la generación de los residuos y cómo pre-venirlos. Escriba todo lo que se le ocurra. Una vez que empiece a visualizar ideas sobre lareducción de los residuos, está Vd. preparado para pasar a la siguiente etapa y ponerse areducirlos sistemáticamente.
Hay muchas guías que le ayudarán a reducir los residuos de forma que le gene-re resultados positivos. El Catálogo de Publicaciones de IHOBE contiene el resu-men de todas ellas. Solicítelo en el Servicio IHOBE-Line en el 900 15 08 64
3.4. OPCIONES Y PRIORIDADES PARA LA MINIMIZACIÓN DE LOS RESIDUOS
Cuando haya completado su mapa tendrá una visión completa de los residuos generadosen su empresa. ¡Será la base para el plan de reducción de estos residuos!
Al establecer las prioridades para la minimización de los residuos los factores que debeconsiderar son:
■ la facilidad con la que se puede llevar a cabo la acción necesaria;
■ el coste de un tipo específico de residuo –por ejemplo, los metales preciosos cuestan másque la chapa de acero y las carpetas de plástico más que los vasos de plástico;
■ la proporción que se desperdicia (el porcentaje de materia prima que no se usa correc-tamente).
■ la problemática ambiental que genera.
Debe identificar algunas de estas áreas prioritarias analizando las cifras que Vd. ha intro-ducido en el mapa.
Cada organización tiene sus propios objetivos empresariales, determinados por sus políti-cas y objetivos. Sin embargo, para muchas empresas las acciones más fáciles y las de menorcoste serán probablemente las primeras en ser implantadas ya que no exigen mucho capi-tal o tiempo y producen resultados que pueden ser rápidamente apreciados.
3.5. ENTRANDO EN ACCIÓNHay muchas formas de minimizar los residuos. En las últimas páginas de esta publicaciónhay una lista con alguna de las más económicas. Estas son una pequeña selección de lasmúltiples medidas de minimización de residuos que Vd. puede llevar a cabo. Al pie de cadapágina hay sugerencias sobre dónde puede obtener más información y ayuda.
Siempre puede obtener consejos gratuitos sobre la minimización de los residuos llamando al Servicio Ambiental gratuito para la Empresa Vasca, IHOBE-Line en el teléfono 900 15 08 64.
12
sección
3
3.6. LOS SIGUIENTES PASOS EN LA MINIMIZACIÓN DE RESIDUOS
3.6.1. Use los apoyos disponibles
Una vez que haya completado los pasos explicados en esta publicación, estará Vd. prepa-rado para tomar más medidas de reducción de residuos. Ayúdese del material disponiblegratuitamente, mencionado a lo largo de esta publicación.
3.6.2. El Servicio IHOBE-Line
El Servicio de Información Ambiental IHOBE-Line, en el teléfono gratuito 900 15 08 64ofrece ayuda confidencial sin coste alguno a las empresas vascas en una amplia gama detemas técnicos y de legislación medioambiental.
Llamando al Servicio IHOBE-Line distintos asesores contestan a sus preguntas sobre elmedio ambiente, la gestión de los residuos y ahorros energéticos, legislación y tecnología.IHOBE-Line también le envía publicaciones, le indica otras fuentes de información y le dadetalles de las próximas conferencias y seminarios sobre la minimización de residuos. Todoslos servicios ofrecidos por IHOBE-Line son gratuitos para las empresas vascas.
Cualquiera de los métodos descritos en esta publicación reducirá los costes de los residuosy mejorará la Cuenta de Resultados de su empresa. El Servicio IHOBE-Line también le pue-de ofrecer otras sugerencias.
3.6.3. Visita de asesor para ayudarle con el “Mapa de sus Residuos”
Las empresas pequeñas pueden aprovecharse, a criterio de IHOBE-Line, de una visita deasesoramiento gratuita que incluye una breve visita a la empresa por un experto en resi-duos para ayudarle a aplicar esta publicación del “Mapa de sus Residuos”. Estas visitas hansido diseñadas para ayudar a las pequeñas empresas a aumentar sus beneficios a la vez que mejora las prestaciones medioambientales. Si desea más detalles llame a IHOBE-Line(Tel. 900 15 08 64).
13
sección
3
Al trabajar y reducir los residuos, el mapa de éstos cambiará – especialmente las cantida-des implicadas. Algunos de los flujos de residuos desaparecerán completamente mientrasque otros se harán menos importantes. La revisión periódica del Mapa de sus Residuos leayudará a visualizar las mejoras que ha hecho y dónde se puede establecer el siguienteobjetivo de acción.
Los cambios requeridos por el desarrollo de los procesos o productos pueden eliminar cier-tos flujos de residuos y, muy posiblemente, pueden crear otros nuevos. Es posible que losresiduos se “muevan” a otras partes de la instalación.
Estos cambios pueden significar que ciertas secciones del mapa tienen que ser replantea-das para tomar en cuenta las nuevas prácticas y equipamientos.
La revisión periódica del Mapa de Residuos le permitirá ver dónde se está progresando yen qué puntos hay que poner más énfasis. El proceso de revisión también le permitirá very registrar los logros obtenidos.
4.1. PUNTOS MUERTOSCon el paso del tiempo, el plano o función de la instalación puede cambiar debido a lasmejoras e innovaciones tecnológicas y al desarrollo e introducción de nuevos productos yservicios. Cualquiera de estos cambios podrá significar un cambio en la forma de trabajarde la empresa.
Es posible que el mapa le ayude a identificar áreas que ya no tienen razón de existir. Lasempresas cambian continuamente al aparecer nuevas tecnologías, procesos, productos omercados.
Con el cambio de los procesos, los procedimientos relacionados con ellos también cambia-rán. Un Mapa de Residuos puede mostrar áreas donde es necesario modificar prácticas yprocedimientos antiguos para afinar el nuevo sistema productivo. Es muy posible que estos“puntos muertos” aparezcan en el mapa como lugares que acumulan residuos excesivos ose convierten en almacenes a largo plazo de productos. Quizás estos fueran necesarios enel pasado, pero también puede que este ya no sea el caso.
14
PUESTA AL DÍA Y REVISIÓN4
sección
4
15
PLAN DE ACCIÓN PARA LAPRODUCCIÓN LIMPIA
5
sección
5
Si quiere reducir el coste de los residuos en su empresa:
Adapte el mapa en blanco a sus instalaciones, o diseñe uno nuevo.
De un paseo por sus instalaciones e identifique las fuentes potenciales de resi-duos.
Obtenga el compromiso de la gerencia informando a sus miembros del costede los residuos y de los ahorros potenciales.
Hable con el personal de las ideas que cada uno tiene para la reducción deresiduos.
Contacte con los departamentos y personas relevantes y haga una lista deentradas, salidas y residuos conocidos que aparecen en los procesos de suempresa.
Mida sus residuos, aun cuando en esta etapa la medición sólo le de una ideaaproximada.
Póngale todas las cifras posibles al Mapa de Residuos.
Apunte las ideas nuevas para la reducción de residuos.
Calcule el coste real de los residuos.
Establezca las áreas prioritarias de actuación.
Comience sus ahorros usando las páginas finales de esta publicación.
Consulte con el Servicio de Información Ambiental gratuito para la empresavasca, IHOBE-Line Tel. 900 15 08 64 y pregunte sobre las publicaciones rele-vantes para los próximos pasos a dar.
El Programa “Industria Garbia” del Departamento de Ordenación del Territorio,Vivienda y Medio Ambiente del Gobierno Vasco ha elaborado el cartel ¿Cómo lavarmejor sus piezas ahorrando agua? Consejos Prácticos para su empresa”. Ref. RT 14
El Servicio IHOBE-Line tiene más información sobre las formas de ahorrar agua.Llame al teléfono gratuito 900 15 08 64
17
Co
nsu
mo
d
e A
gu
a
Aspecto
Escapes
El uso deagua en losservicios
Agua paralavarse lasmanos
Mangueras deagua
Agua caliente
Residuo
Toda el agua que entra enla instalación se paga dosveces: por su suministro ypor su vertido. Todaaquella que se escape esliteralmente “tirar eldinero”.
Gran cantidad de agua, ydinero, se desperdicia enlos servicios. Los urinariosde emisión sin controldescargan cada 20minutos, sin tener encuenta si han sido usados.Las cisternas de retretedeberían descargar sólo 7litros cada vez, peroalgunos tipos antiguos lohacen en cantidadesmayores.
Sólo una fracción de aguadescargada por el grifo seusa para lavarse las manos.Reduciendo el flujo ycerrando el grifoautomáticamente podráreducir el consumo.
Las mangueras que sedejan abiertas sinnecesidad pueden perdercientos de litros de agua.
Si el agua caliente deberecorrer largas distanciaspor tubos para llegar alpunto de uso, es necesarioprimero dejar correr grancantidad de agua fría, loque resulta un desperdicioconsiderable de agua.
Acción
Inspeccione visualmente los grifos.Arréglelos si es necesario. Si esposible apague todos los equipos queusan agua y compruebe el medidorde agua. Si aún sigue registrandoconsumo significa que hay fugasescondidas.
Instale controles electrónicos dedescarga con sensores de ocupaciónpara que sólo descargue cuando seanecesario. Instale compuertas oreductores de volumen en losdepósitos (exceptuando los dedescarga doble o si hay un historialde atascos).
Instale reductores de flujo o grifos depercusión.
Instale grifos pistola de resorte. Estoscortan el suministroautomáticamente al terminar latarea.
Considere el uso de calentar el aguacerca de los puntos de consumo. Paralavamanos pequeños es suficienteunidades eléctricas de pared. Si lascantidades necesarias son mayores,en las cocinas o para agua deproceso, use unidades individualescalentadas por gas. En edificios yfábricas cuya distribución hacambiado a través de los años quizássea necesario cambiar las tuberías.
Coste
Repare y cambielos equiposdefectuosos.Quizás seanecesaria unainspección defugas si sesospecha que hayfugassubterráneas.
Las compuertas delos depósitoscuestan menos de2.500 pesetas cadauno.
Estos equiposcuestan menos de2.500 pesetas c/u.
Suministro yequipamiento degrifos. Estoscuestan menos de25.000 pesetas c/u.
Nuevo equipo decalentamiento.
Res
idu
o S
ólid
o
Aspecto
Bidones de acero
Metal dechatarra
Envase
Papel
Residuo
Los bidones dealmacenamiento noretornables van incluidosen el precio de lamercancía. Reciclándolospara otros usos, lasempresas puedenahorrarse comprar otrosenvases.
Los chatarreros a menudorecogen la chatarragratuitamente. Pero deesta manera tampoco seobtiene ningún retornocomercial por ellos.
El exceso de envase resultaen costes iniciales mayoresy en costes de vertidotambién más altos.
El oficinista genera unpromedio de más demedio kilo diarios deresiduos de papel.Minimizar el uso de papelde oficina y de ordenadorpuede ahorrar muchodinero.
Acción
Identifique nuevos usos para estosbidones como, por ejemplo, paracolocar productos químicos. ¿Hayáreas del proceso de producción enlas que se pueden usar paraalmacenamiento temporal? Losbidones que no se usen se puedencortar y vender como chatarra.
Optimizando el corte de loscomponentes de chapa metálica sepuede reducir la cantidad de chatarraproducida inicialmente. Comprandoláminas o rollos de la dimensionescorrectas también ayuda. Laseparación de los distintos metalescontribuye a venderlos mejor (porejemplo, el cobre o aluminio valenmás que el acero común). Comoelementos separados, es a menudoposible vender estos materiales aotras empresas o revenderlos a lossuministradores.
Volver a usar el envase varias vecesreduce los costes. Incluso los envasesde “un uso” pueden reutilizarsesiempre que se inspeccionenanteriormente si han sufrido daños.Y si estas opciones se han agotado,siempre hay la posibilidad de reciclarmuchos tipos de envases.
La separación de los distintos papelespermitirá reciclarlos. Lo mismo seaplica al cartón, periódicos, folletos yrevistas que son potencialmentereciclables. Es posible encontrar usosnuevos – ¡el residuo de papel de unaoficina se ha usado como cama parapatos! Otra manera de minimizar losresiduos de papel consiste en usarmedios electrónicos de comunicación,por ejemplo, e-mails, edición ypublicación de informes en pantalla.El uso de ambas caras de una hojadisminuirá considerablemente losresiduos.
Coste
Sin coste
Sin coste
Sin coste, exceptoel tiempo derediseño yensayos.
Sin coste
El Programa “Industria Garbia” del Departamento de Ordenación del Territorio, Vivienda y Medio Ambiente del Gobierno Vasco ha elabora-do el documento “200 Recomendaciones para la reducción de residuos” Ref. SI 09.
Si desea ayuda gratuita o el documento mencionado llame a IHOBE-Line Serviciode Información Ambiental gratuito para la empresa vasca 900 15 08 64.
19
Res
idu
os
y ve
rtid
os
líqu
ido
s
Aspecto
Almacenaje agranel
Identificacióny separaciónde losresiduoslíquidos
Derrames
Disolventesde limpieza
Limpieza ypurgado
Residuo
Almacenar los residuos enbidones puede resultar caro,tanto en relación a su costede colocarlos como en cuantoal espacio que necesitan.
Si líquidos distintos sonmezclados en un mismodepósito quizás sea imposiblerecuperar sus componentesindividuales. Además, algunosresiduos supondrán costes devertido más altos de lo queles corresponde.
Los derrames de residuoslíquidos, especialmente si secomponen de residuospeligrosos, pueden infringir lalegislación medioambiental eincurrir en operaciones delimpieza caras.
Las operaciones de limpieza, amenudo, usan grandescantidades de disolventes. Enalgunos casos su uso puedeser totalmente eliminado.Recuerde que los disolventesusados son residuos peligrosos.
El cambio periódico deproductos en la producciónpor lotes quizás exija cambiosfrecuentes de susingredientes. Si esto significael cambio de recipientes,tuberías o equipos, es posibleque el sistema deba serlimpiado totalmente. No sepuedan recuperar losingredientes si han sidocontaminados por disolventes.
Acción
Considere cambiar de bidones alalmacenaje a granel. Es posible quelos costes de colocación bajen, asícomo el coste del suministro continuode bidones.
Separe los residuos, identificándolosclaramente. Así evitará que secontaminen mutuamente. Useetiquetas impermeables paraidentificarlos (tipo de productoquímico, cantidad, etc.) y ponga lafecha.
Asegúrese de que todos los depósitoso bidones son almacenados donde lasfugas no puedan escaparse ycontaminar el suelo y las aguas. Estazona debe tener una capacidad dealmacenaje equivalente al 110% deldepósito mayor o al 25% delproducto total de la zona asignada, elque sea más grande. Comprueberegularmente que los contenedoresestén bien sellados y en buenascondiciones, sin señales de corrosión ofugas. Haga revisiones periódicas deestos bidones para disminuir el riesgode fugas y derrames.
Para la limpieza general de superficiesy suelos, el detergente con aguacaliente es tan efectivo comocualquier solución basada en el uso dedisolventes. La limpieza periódica delos depósitos persistentes quizásnecesite el uso de disolventes.
Considere la instalación de depósitosdedicados que disminuyan la cantidadtotal de limpieza con los residuosresultantes. Una empresa se ahorró así650.000 pts. anuales y recuperó lainversión de 1.250.000 pesetas enmenos de 2 años.
Coste
El coste deinstalar porprimera vez elalmacenaje agranel.
Mínimo.
La creación dezonasasignadas noha de resultarespecialmentecara.
Sin coste.
Compre einstale nuevosdepósitos dealmacenaje.
El Programa “Industria Garbia” promovido por la Sociedad Pública de GestiónAmbiental IHOBE tiene varias publicaciones que tratan de los métodos de reducción de los residuos. Por ejemplo “Minimizar residuos es rentable” Ref.SI 10
Si desea ayuda gratuita sobre la minimización de residuos llame a IHOBE-Line al900 15 08 64.
21
Emis
ion
esal
air
e
Aspecto
Evaporacióndedisolventes
Sustituciónde materiales
Emisiones delas calderas
Pérdidas deairecomprimido
Residuo
Los productos químicosvolátiles y los disolventes sepueden perder porevaporación diurna /nocturna en los depósitos dealmacenaje. Estas pérdidaspueden alcanzar, según elproducto, cientos de litrosanuales.
Se usan disolventes delimpieza para limpiar la tintade los equipos de impresión.Los compuestos volátilesorgánicos (COV) usadosgeneralmente presentanproblemas medioambientales, de salud yriesgo de incendios. Susemisiones son cada vez másestrictamente controladas.
Las calderas de vapor o aguacaliente para procesos oedificios generan carbonilla yotras sustancias tales comoóxidos de nitrógeno (NOx ) yde sulfuro (SOx), dióxido decarbono (CO2). Esta emisionesempeoran si el proceso decombustión no es eficiente.Los niveles de emisiónpueden estar supeditados acontroles locales.
Cuesta dinero comprimir elaire que usan muchasindustrias. Este uso estátambién contemplado en lasregulaciones para gasestransportables y sistemas depresión.
Acción
Considere la instalación de válvulasde conservación para los depósitosque contengan productos volátiles yaque previenen la evaporación. Estásválvulas permiten la presurización ydespresurización de los depósitos sinpérdida de vapores.
Para algunos usos los disolventes nobasados en COV pueden remplazar alos fluidos basados en el petróleo.Los disolventes no volátiles, queincluyen los limpiadores basados encítricos, han mejorado muchorecientemente y quizás puedansustituir a los potencialmente dañinosbasados en COV.
Asegúrese de que la eficiencia de lacaldera es revisada correctamente.Compruebe la adecuación de losdistintos carburantes a las normassobre emisiones. Considere el uso deinstalaciones más pequeñas cercanasa los puntos de uso, que quizás seanmás eficientes que una sola calderagrande.
La instalación de mecanismos depistolas en las líneas de airecomprimido asegura que estas no sequedan abiertas. También hay quecomprobar que las líneas y juntas notienen fugas.
Coste
Coste mediano.La compra einstalación deestas válvulas lecostará unospocos miles depesetas
Sin coste o debajo coste. Elcoste puede, noobstante, sercompensado porla reducción delas medidas desalud, higiene yprotecciónmedioambiental.
El servicio de lascalderas debeestarcomprendido enel programa demantenimientoregular. Laefectividad delcoste de lasinversiones enequipos nuevosdebe serconsiderada enrelación a losahorros encostes delgasóleo y elcumplimientode la legislación.
Medida de bajocoste.
El Programa “Industria Garbia” del Departamento de Ordenación del Territorio,Vivienda y Medio Ambiente del Gobierno Vasco está elaborando la publicación“Gestión rentable de los disolventes” que en breve estará a disposición de laindustria vasca.
Si desea información gratuita sobre cualquier publicación sobre medio ambien-te, llame a IHOBE-Line en el tfno. gratuito 900 15 08 64
23
Co
nsu
mo
d
e En
erg
ía
Aspecto
Temperatura
Chequeo de lacalefacción yel aireacondicionado.
Uso deenergía sólodonde hagafalta.
Aislamientoadecuado.
Iluminación
Residuos
Cuando el nivel detemperatura en el edificio oproceso es demasiado alto obajo (aire acondicionado), seusa excesiva energía paramantener las condicionesexigidas.
En muchos edificios,especialmente en primaveray otoño, ambos sistemas seencuentra operando almismo tiempo. En este caso,el uno trabaja contra el otro.
Dejando luces, calefacción yequipos encendidos cuandono hay nadie en el local.
El aislamiento y las barrerascontra corrientes viejas oinadecuadas dejan escaparenergía.
La energía usada en lailuminación puederepresentar hasta el 50% dela cuenta eléctrica de unaoficina.
Acción
Asegúrese de que los termostatosestán ajustados a la temperaturacorrecta; los de la calefacción centraldeben estar entre 16 y 19° C, los delaire acondicionado no deben operarhasta que la temperatura ambienteno llegue, por lo menos, a 24° C, ylos del agua caliente lo más bajoposible (aunque no menos de 60° Cpara prevenir la Legionella)
Asegúrese de que estos sistemas notrabajan el uno contra el otro.
Asegúrese de que se apagan las lucesa la noche y los fines de semana.Baje o apague la calefacción eiluminación en las zonas dealmacenaje que no los necesiten.Compruebe si hay equiposencendidos que no se usan, si los hayapáguelos. Considere la instalaciónde temporizadores sencillos para lasluces.
Haga inspecciones visuales delaislamiento de las tuberías yestructura. Un aislamiento viejoquizás no cumpla con lasrecomendaciones actuales. Cámbieloo mejórelo.
Considere cambiar las bombillas debaja eficiencia por las fluorescentescompactas o “slim line”. Aunquetiene un coste inicial mayor,rápidamente se amortizan pues sonde mantenimiento más bajo, duranmás y usan menos energía. Además,asegúrese de que los fluorescentestengan reflectores (estos por símismos mejoran al instante losniveles de iluminación y reducen lanecesidad de poner más luces).
Coste
Sin coste
Sin coste
Temporizadoresde bajo coste.
Medida de bajocoste queimplica lacompra einstalación denuevosmateriales deaislamiento.
Medida de bajocoste queimplica lacompra einstalación delámparas,apliques yreflectoresnuevos.
El Programa “Industria Garbia” del Departamento de Ordenación del Territorio,Vivienda y Medio Ambiente del Gobierno Vasco, a través de su Sociedad Públicade Gestión Ambiental, IHOBE, está elaborando la publicación “Focus. La guía delgerente para reducir las facturas energéticas”, que en breve estará a su disposición
Para más información sobre el ahorro energético, contacte con el Servicio IHO-BE-Line en el tfno. 900 15 08 64.
25
