Sergio Muñoz A. / Nov. 2017 / Magíster UNAB-IEDE

Criterios de Rumelt(Richard Rumelt)

Las estrategias mejor formuladas e implementadas se vuelven

obsoletas cuando los entornos externo e interno de una empresa

cambian

Evaluación de estrategias

• Es un proceso vital para el bienestar de una organización

• Una evaluación oportuna puede alertar a la gerencia de problemas actuales o potenciales antes que la situación sea crítica

Evaluación de estrategias

Evaluación de estrategias

La retroalimentación adecuada y oportuna es la base para una evaluación efectiva de las estrategias

Evaluación de estrategias

La evaluación de estrategias es esencial para asegurar que se están alcanzando los objetivos establecidos

• Es una tarea compleja y delicada • Mucho énfasis en la evaluación de

estrategias puede ser costoso y contraproducente

A menudo, las estrategias no afectan los resultados

operacionales a CP sino hasta que es tarde para hacer los cambios

necesarios (oportunidad)

Evaluación de estrategias

Criterios de Rumelt

• Problemas gerenciales subsisten a pesar de cambios en personal

• Se basan en asuntos y no personas

Congruencia

Es posible que las estrategias sean incongruentes

• El éxito de un departamento significa (o interpreta) como el fracaso de otro

Congruencia

Es posible que las estrategias sean incongruentes

• Si los altos ejecutivos siguen resolviendo los problemas y asuntos referentes a las políticas de la organización

Congruencia

Es posible que las estrategias sean incongruentes

• Una estrategia no debe acaparar todos los escasos recursos que puedan estar disponibles

• Tampoco debe crear problemas que sean imposibles de resolver

Viabilidad

¿Se puede intentar la estrategia con los recursos humanos, físicos y financieros que posee la empresa?

Al evaluar una estrategia, es importante examinar si la empresa ha demostrado en el pasado que

posee las capacidades, competencias, habilidades y

talentos requeridos para implementarla exitosamente

Viabilidad

• Los estrategas deben examinar “conjuntos de tendencias” así como tendencias individuales al evaluar estrategias

Consonancia

Una estrategia debe representar una respuesta adaptativa al ambiente externo y a los cambios

críticos que ocurren en él

• Una estrategia debe propiciar que se cree y conserve una VC en un área

• Superioridad en • Recursos • Habilidades • Posición

Ventaja

Una vez alcanzada, una buena posición es defendible. Su conquista es tan difícil que los rivales se ven

disuadidos de ejecutar ataques a gran escala

Aunque no todas las ventajas de posición se asocian con el tamaño, las empresas más grandes tienden

a operar en mercados y usar su tamaño como ventaja. Las más pequeñas se enfocan en P/M y

aprovechan otro tipo de ventajas

Ventaja

Criterios de Rumelt

Evaluar las estrategias es importante porque las empresas se enfrentan a ambientes dinámicos en

los que los factores internos y externos clave experimentan cambios rápidos y drásticos