2 0 1 3 - KOOPERpubsys.kooper.se/mbab2017/images/04 Om oss/arsredovisningar/Arsredovisning-2013.pdfutsedd av Marks kommun Kenneth Sölvebring, Örby Revisor, ersättare, utsedd av

marks bostads ab

2 1 30ÅRSREDOVISNING

Årsredovisning 2013 Marks Bostads AB 3

Innehåll

Organisationsnummer 556180-9319

5 VD har ordet 7 Förvaltningsberättelse

• Styrelse och organisation• Verksamhetscertifiering• Personal• Trivsel och trygghet• Byggnation och underhåll• Miljö• Teknik och framtid• Ekonomi

22 Flerårsöversikt 23 Resultaträkning 24 Balansräkning 26 Kassaflödesanalys 27 Noter35 Styrelsens och revisorernas underskrifter37 Revisionsberättelse 38 Våra fastigheter, lokaler och bilplatser 39 Lägenhetsfördelning



VD har ordet

Huvuduppdraget för Marks Bostads AB är att svara för en god bostadsförsörjning i Marks kommun. Vi skall också tillhanda-hålla god service och skötsel samt trygga boendemiljöer för våra hyresgäster. Dess-utom har vi ett stort ansvar för att minska vår miljöbelastning och arbetar aktivt med energieffektivisering i våra byggnader och lägenheter. Min bedömning är att vi har förbättrat oss inom samtliga områden under verksamhetsåret samtidigt som Marks Bostads AB:s ekonomi stärkts.

MiljöMarks Bostads AB är anslutet till det så kallade Skåneinitiativet, som innebär att vi skall minska vår energiförbrukning med 20,0 % mellan åren 2007 och 2016. Vårt intensiva arbete med energieffekti-visering visar sig ge resultat och fram till och med 2013 har vi minskat energiför-brukningen med 12,0 %. Minskningen under året blev 2,2 %. Vi har bland annat fortsatt installera individuell kall- och

varmvattenmätning i våra lägenheter med individuell debitering. Under året har vi också bytt ut ett flertal omoderna motor-värmaruttag mot mer effektiva, bytt en del armaturer för utomhusbelysning och närvarostyrd trapphusbelysning.

Under de närmaste åren kommer vi att fortsätta arbetet med att försöka minska vår energiförbrukning med 20,0 % fram till 2016. Det finns fler åtgärder vi kan genomföra, men det blir allt svårare att ta fram åtgärder som även har en ekonomisk bärighet.

BoendemiljöUnder verksamhetsåret påbörjades ett arbete för att utreda förutsättningarna för bredbandsutbyggnad till våra lägenhe-ter. För närvarande är våra hyresgäster hänvisade till mer traditionella lösningar som koaxialkabel eller telefonjack för att koppla upp sig mot omvärlden. Med indragning av höghastighetsnät i lägen-heterna kommer våra hyresgäster att få bättre möjligheter och större valfrihet att nå det ökade medieutbudet.

För en bra boendemiljö är det viktigt med trivsel och trygghet. Vid våra kund-undersökningar får vi alltid bra betyg, men vi nöjer oss inte med det utan fortsät-ter med olika trygghetsskapande åtgärder. Antalet anmälda störningar har också varit klart lägre under året än tidigare år, vilket visar att arbetet varit framgångsrikt.

Det är också viktigt med bra utemiljöer. Våra fastighetsskötare arbetar mycket med att våra områden ska vara fräscha och inbjudande för boende och besökare. T.ex. byter vi ut lekplatsutrustning och iordningsställer uteplatser samt planterar nya växter.

PersonalI slutet av året blev det klart med tills-vidareanställning av personalchef i bolaget. De senaste två åren har tjänsten upprätthållits med hjälp av vikariat. För att personalarbetet skall kunna vara kontinuerligt och framåtskridande är det

Magnus Hjelmgren


VD har ordet

av stor vikt att tjänsten som personalchef är permanent tillsatt.

Även en ny biträdande distriktschef anställdes i början av året, eftersom den tidigare gick i pension.

För att kunna genomföra utökad nybygg-nation och ett utökat underhåll beslutades att vi ska förstärka organisationen med ytterligare en byggledare.

Byggnation Vårt uppdrag att bygga 20 lägenheter per år, i snitt över en femårsperiod, har utökats till 30 lägenheter från 2015. För att kunna öka takten på nybyggnation har Marks Bostads AB:s styrelse beslutat om en nybyggnadsplan för tiden 2013-2021. Målet är att 250 lägenheter skall byggas under perioden. Vi har tyvärr inte kom-mit igång med någon större nybyggnation under året på grund av två överklagade bygglov. Bygglovet för 16 lägenheter på Malmsätersgatan i Kinna är överklagat av Trafikverket till Mark- och miljö-domstolen. Bygglovet för 32 lägenheter på Grovaliden i Kinna var också överklagat till Mark- och miljödomstolen. I slutet av december månad avslogs överklagandet och bygglovet kunde vinna laga kraft. Vi har däremot påbörjat ombyggnation av den tidigare dagcentralen Klockaregården i Fritsla till fyra nya lägenheter. Lägenhe-terna har hög standard med bra tillgäng-lighet och blir klara för 1 mars 2014.

Ombyggnation av vårt äldre bestånd på-går som planerat. Från starten av ombygg-nadsprogrammet 2002 har vi hittills byggt om totalt 657 lägenheter. Under året har vi byggt om 58 lägenheter, vilket ligger över vårt mål på 50 ombyggda lägenheter per år. Ombyggnationen är omfattande i och med att vi byter avlopps- och vatten-ledningar samt elledningar i lägenheterna. För att minska vår energiförbrukning och förbättra inomhusmiljön installerar vi från- och tilluftsventilation med värmeåtervin-ning där det är ekonomiskt lönsamt. Köken och wc-utrymmen totalrenoveras vad gäller ytskikt och utrustning. Vid behov byter vi även fönster, lägger om tak och renoverar fasader.

EkonomiResultatet för året blev mycket bra. Före bokslutsdispositioner och skatt uppgick resultatet till 17,0 mkr, vilket motsvarar 9,5 % av det totala egna kapitalet.

Vi har även kunnat genomföra mycket underhåll. Underhållskostnaden ökade med 5,0 mkr, vilket motsvarar 210 kr/m2 och år. Snittet 2012 för allmännyttiga bostadsbolag ligger på 190 kr/m2 och år. Hyreshöjningen för 2013 blev 1,65 % från 1 januari. Snittet i Sverige var 1,92 %.

Soliditeten har ökat från 21,7 % till 23,4 %, vilket väl motsvarar vårt mål om en ök-ning med 0,3 procentenheter per år.

FramtidsutsikterFramtidsutsikterna för Marks Bostads AB bedömer jag som mycket goda. Vi har en bra ekonomi samtidigt som vi har en förhållandevis hög underhållsnivå för våra byggnader och lägenheter. Hyreshöj-ningarna har inte heller varit så höga de senaste åren. Räntorna bedöms vara låga ett bra tag till. Det finns i princip inga lediga lägenheter. Sammanfattningsvis innebär det att vi har bra kontroll och styrning över våra kostnader. För att möta det ökade kravet på nybyggnation har vi tagit fram en väl genomarbetad nybyggnadsplan. Tack vare engagerad och målmedveten personal finns det stora möjligheter att förbättra oss ytterligare.

Magnus Hjelmgren VD


FörvaltningsberättelseStyrelse och organisation

Styrelsen och verkställande direktören för Marks Bostadsaktiebolag, organisations-nummer 556180-9319, får härmed avge följande förvaltningsberättelse för verk-samhetsåret 2013, bolagets 40:e. Samtliga aktier innehas av Spinnerskan i Mark AB.

Styrelse och revisorerStyrelsen har haft följande sammansättning:

Ordinarie ledamöter, utsedda av Marks kommunErik Arnell, ordförande, HyssnaBror-Eric Johansson, vice ordförande, KinnaPaul Brusk, KinnaJörgen Olson, HorredMicael Carlsson, HyssnaSylvide Persson, KinnahultKjell-Arne Lundin, Skene

Verkställande direktörMagnus Hjelmgren

Ersättare, utsedda av Marks kommunTomas Johansson, HyssnaBenny Bohlin, HorredSebastian Johansson, SkeneLars-Inge Andersson, TostaredLaila Johansson, KinnaBjörn Kärrhage, HajomSonia Danella-Smith, Skene

Personalrepresentanter, ordinarieSusanne Carlsson, för tjänstemännenVakant, för fastighetsanställda

Personalrepresentanter, ersättareMona Ronnemar, för tjänstemännenVakant, för fastighetsanställda

Revisor, ordinarie, utsedd av årsstämmanPeter Sjöberg, auktoriserad revisor, Göteborg

Lekmannarevisor, ordinarie, utsedd av Marks kommunKenneth Sölvebring, Örby

Revisor, ersättare, utsedd av årsstämmanTomas Johansson, auktoriserad revisor, Borås

Lekmannarevisor, ersättare, utsedd av Marks kommunRoger Fogelström, Kinna

SammanträdenOrdinarie årsstämma hölls 2013-05-14.Styrelsen har under året haft 8 protokoll-förda ordinarie sammanträden och ett extra.

OrganisationsanslutningBolaget är anslutet till Sveriges Allmän-nyttiga Bostadsföretag, SABO samt Fastigo. Dessutom är företaget delägare i Husbyggnadsvaror HBV förening u.p.a.


Verksamhetscertifiering

Förvaltningsberättelse

VerksamhetsarbetetMarks Bostads AB är verksamhetscer-tifierade sedan 2004, vilket innebär att vi är miljöcertifierade enligt ISO 14001, kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 och arbetsmiljöcertifierade enligt AFS 2001:1. Verksamhetssystemet innehåller även ekonomimål och ekonomiriktlinjer.

Under tre dagar i april genomfördes omcertifiering av vårt verksamhetssystem. Vi fick en stor avvikelse och tre mindre avvikelser.

I juni gjordes en intern revision av egna revisorer och i november hade vi besök av Gislavedshus AB som gjorde ytterligare en intern revision hos oss.

Verksamhetssystemet har, sedan det infördes, hjälpt oss att utveckla företaget både när det gäller att ge våra hyresgäster ännu bättre kvalitet i sitt boende och våra anställda en bättre arbetsmiljö samt att utveckla arbetet med miljöfrågor. Genom att fortsätta ta fram tydliga mål och hand-lingsplaner kommer verksamhetssystemet även fortsättningsvis att vara ett stöd i utvecklingen av Marks Bostads AB.

Marks Bostads AB:s visionBostadsföretaget med 100 % nöjda hyresgäster.

Marks Bostads AB:s affärsidé• Tryggt boende• God service• Rimligt pris

VerksamhetspolicyMarks Bostads AB ska erbjuda goda bo-städer till nuvarande och framtida kunder genom att:

• Ständigt förbättra verksamhetens alla grenar och efterfölja gällande lagstift-ning.

• Vara en god arbetsplats genom att utbilda och stimulera personalen till engagemang, ansvar och delaktighet.

• Erbjuda kunder bra service, god inom- och utomhusmiljö samt informera och vara lyhörda för synpunkter och krav.

• Hushålla med resurserna på bästa möjliga sätt ur ekonomiska och miljö-mässiga aspekter.

Vision, affärsidé och verksamhetspolicy är antagna av Marks Bostads AB:s styrelse.



PersonalI Marks Bostads AB:s verksamhetspolicy framgår att företaget ska vara en god ar-betsplats genom att utbilda och stimulera personalen till engagemang, ansvar och delaktighet.

Ett övergripande mål är ”Nöjd och tillfredsställd personal”. Målet är i sin tur uppdelat på ett antal mindre och mer konkreta samt mätbara personal- och arbetsmiljörelaterade delmål, såsom lägre sjukfrånvaro, förbättrat socialt klimat och minskade ergonomiska besvär.

Arbetet för att förbättra arbetsmiljön är centralt inom organisationen. Samverkans-gruppen och skyddskommittén följer delmålens utveckling regelbundet.

Resultatet från den återkommande arbetsmiljöundersökningen är också en mycket viktig grund för det gemensamma arbetsmiljöarbetet.

Arbetsmiljön certifierades 2004 enligt AFS 2001:1 – systematiskt arbetsmiljöarbete.

OrganisationVid årets slut var 55 personer tillsvida-reanställda, uppdelade på 18 tjänstemän och 37 fastighetsanställda.

Företaget är uppdelat i två distrikt, Väst och Öst. Vår bemanning av fastighets-skötare finns på totalt 14 orter över hela Marks kommun. Samtliga tjänstemän är placerade på kontoret i Kinna.

Personalchefen slutade sin anställning den 31 december, efter en längre tids sjukskrivning. Tjänsten har under en tid upprätthållits med hjälp av vikariat men i slutet av året blev det klart med en tillsvidareanställning. En tjänsteman som hade befattningen biträdande distriktschef gick i pension den 31 mars. Befattningen var nyskapad i samband med omorganisa-tionen, som genomfördes under 2012. Det finns två sådana befattningar, en för varje distrikt. Tjänsten ersattes med en nyan-ställning. En fastighetsskötare nyanställ-des under året och ingen slutade.

KompetensutvecklingUtbildningssatsningen ”Vardagsjuridik i

bostadsförvaltningen” genomfördes för både tjänstemän och fastighetsanställda som en 2-dagarsutbildning. Utbildnings-tillfällena bestod av fyra organisatoriskt blandade grupper, bestående av cirka 15 personer. Detta ger både erfarenhetsutbyte inom organisationen och är även lämpligt för att kunna hålla verksamheten aktiv under frånvaron. Utvärderingen av kursen gav goda resultat. Kursledaren var mycket uppskattad och innehållet upplevdes relevant i det dagliga arbetet.

Södra Älvsborgs Räddningstjänstförbund genomförde utbildning i ”Heta arbeten” i februari 2013 för de medarbetare som behövde förnya sin licens.

I mars månad genomfördes HLR-utbildning för samtliga anställda för att uppdatera sina livsviktiga kunskaper inom hjärt- och lungräddning.

Personaldag i marsAgendan innehöll företagsinformation inom ekonomi, energieffektivisering och byggnation. Extern föreläsare fokuserade på ämnena samarbete och kommunikation med underrubriken ”Jobbar vi ihop eller bara samtidigt?” Dagen avslutades med gruppdiskussioner baserat på föreläs-ningen.

Studieresa – 2 dagar i septemberVi besökte Karlskronahem samt HFAB i Halmstad och FaBo i Falkenberg.Under dessa dagar hade vi särskilt fokus på boinflytande och hyresgästaktiviteter. I Halmstad fick vi även möjlighet att på plats se deras nybyggda Kombi-hus. Stu-dieresan innebar även möjlighet att umgås inom hela företaget, vilket är viktigt med en geografiskt spridd organisation.

Hälsa och FriskvårdDen totala sjukfrånvaron ökade något un-der året till 8,0 % (7,9). Korttidsfrånvaron har ökat till 2,6 % (2,2) medan långtids-frånvaron har minskat till 5,4 % (5,7). Tjänstemännens frånvarotal för korttids-sjukskrivningar har nästan fördubblats,



medan långtidssjukskrivningarna har minskat med 2,6 procentenheter. När det gäller fastighetsanställda ligger korttids-frånvaron kvar på samma nivå, medan långtidsfrånvaron ökat med 0,9 procent-enheter.

Sammanfattningsvis kan konstateras att vi fortfarande står långt ifrån vårt mål vad gäller den totala sjukfrånvaron. Målet är högst 6,5 %, varav högst 5,0 % långtids-frånvaro.

Sjukfrånvaron följs upp på månatlig ba-sis och vi kan tyvärr se att orsakerna i flera fall varit svåra att påverka. Trots detta ser vi att det finns anledning till att fortsätta satsa på hälsorelaterade aktiviteter under kommande år.

Frånvaroredovisningen avser samtliga tillsvidareanställdaSjukdom korttid innebär högst 2 veckor. Sjukdom långtid innebär mer än 2 veckor. (Även tidsbegränsad sjukersättning inklu-deras i långtidssjukdom.)

Frånvaro (i procent) 2013 2012 2011 2010 2009

Samtliga- sjukdom korttid - sjukdom långtidTotal sjukfrånvaro

2,65,48,0

2,25,77,9

2,36,38,6

2,46,38,7

1,65,36,9

Tjänstemän- sjukdom korttid- sjukdom långtidTotal sjukfrånvaro

2,3 6,0 8,3

1,2 8,6 9,8

2,24,66,8

1,110,111,2

0,93,94,8

Fastighetsanställda- sjukdom korttid - sjukdom långtidTotal sjukfrånvaro

2,85,17,9

2,84,27,0

2,37,39,6

3,04,67,6

1,96,07,9

FrisktalNär det gäller frisktalen kan vi se att drygt 47 % av personalen haft högst 5 sjukdagar under 2013.

2013 2012

Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor

Antal anställda 55 40 15 58 42 16

Friska (högst 5 sjukdagar 2013)

26 20 6 30 21 9

Långtidsfriska (högst 5 sjukdagar, 2 år bakåt)

23 17 6 21 15 6

Samarbetet med Hälsan & Arbetslivet fortskred under året. Vi använder oss av hälsoprofiler med kontinuerligt intervall för att skapa medvetande hos medarbeta-ren om sitt hälsotillstånd samt vad som är viktigt när det gäller god hälsa, även långsiktigt. Vi kan även sätta in stöd inom de områden som är identifierade. Marks Bostad AB får även en helhetsbild som stöd för gemensamma aktiviteter.

I övrigt kan nämnas att all personal erbjuds influensavaccinering. Ett tjugotal valde denna möjlighet. Detta är i samma nivå som under 2012. Samtliga har möj-lighet att lämna in kvitton för friskvård, såsom träning av olika slag, och företaget ersätter med upp till 1 500 kr/år.

ÅldersstrukturJämfört med 2012 har den totala medelål-dern ökat från 49,8 till 50,6 år.

År

Totalt antal

anställda 20-29 30-39 40-49 50-59 60-67

Medel-ålder Totalt

Medel-ålder Män

Medel-ålder

Kvinnor

Tjänstemän 18 0 0 5 10 3 52,4 49,0 54,1Fastighetsan-ställda 37 0 5 12 15 5 49,8 50,3 44,0

Totalt 55 0 5 17 25 8 50,6 50,1 52,1

Ovanstående gäller per 2013-12-31.

Vi fortsätter att se anledning till att för-yngra vid nyrekrytering, både vad gäller tjänstemän och fastighetsanställda.

Personaldag på Viskadalens folkhögskola.



Trivsel och trygghetBostaden – det egna hemmet – spelar en stor och viktig roll i varje människas liv. Det är därför viktigt att känna trivsel och trygghet i sitt boende.

I Marks Bostads AB:s policy ingår att erbjuda kunder bra service, god inom- och utomhusmiljö samt informera och vara lyhörda för synpunkter och krav.• Vår affärsidé:

Tryggt boende. God service. Rimligt pris.

• Vår vision: Bostadsföretaget med 100 % nöjda hyresgäster.

FörbättringsåtgärderHyresgästenkäter genomförs vartannat år, senast år 2012, och nedanstående är ex-empel på åtgärder som genomförts under 2013 baserat på vad som framkommit.

Vi har installerat säkrare lägenhetsdör-rar, dvs. en kraftig dörr med bra inbrotts-skydd som även är välisolerad för att ge tystare inomhusmiljö. Istället för brevin-kast i dörren installeras låsta postboxar i eller utanför entrén. Dessutom har dessa dörrar nyckeltub, där hyresgästen hänger sin lägenhetsnyckel inför att hantverkare eller fastighetsskötare ska genomföra arbe-ten i lägenheten. Detta medför även att vi på sikt kan sluta använda huvudnycklar. Mekanisk ringklocka och tittöga ingår också. Vi har t o m 2013 bytt ut cirka 180 dörrar totalt i olika bostadsområden och detta arbete fortsätter.

Många hyresgäster framför önskemål om låsta trapphus, framför allt nattetid. I samband med renoveringen av Vallgatan 4 i Skene, har vi infört s.k. Aptus-låsning på entrédörrar, källardörrar och även Aptus-bokning på tvättstugan. Aptus är ett elektroniskt system där man med hjälp av en elektronisk nyckel (s.k. tagg) kan låsa upp dörrar och även boka tid i tvättstugan. I tvättstugan kan bara den hyresgäst som har bokat en tid komma in. En borttappad tagg avkodas via datasys-temet för att ingen upphittare ska kunna använda den.

De boende i Risma (Fritsla) bjöds in för att välja mellan några olika förslag på ny utrustning till lekplatsen. Både barn och vuxna röstade om vad som passade bäst. Det var viktigt att en kompisgunga skulle ingå. I slutet av sommaren var lekplatsen på plats enligt önskemål. Stommen i Kinna har också fått en ny lekplats, med lekborg och gungor. En mindre lekborg på förskolan i Kullabyn (Torestorp) har bytts ut.

När det gäller belysning byts denna kon-tinuerligt ut mot LED-lampor, t ex i garage och carportar. Detta ger förbättrat ljus och skapar därmed en känsla av trivsel och trygghet.

FlyttningarI stort sett samtliga lägenheter är uthyrda och efterfrågan på bostäder är fortsatt stor, framför allt i centralorterna, men varia-tioner i efterfrågan finns mellan orter och bostadsområden.

Antalet flyttningar har ökat något från 18,1 % 2012 till 18,4 % 2013, vilket är en återgång till 2011-års nivå. Antalet omflyttningar inom vårt lägen-hetsbestånd har ökat från 4,8 % 2012 till 5,5 % 2013

StörningarVid förekomst av störningar är vår mål-sättning att agera snabbt antingen genom brev eller personliga samtal. Vid dessa tillfällen informerar vi om vilka regler som gäller enligt hyreslagen.

Vid allvarliga störningar på kvällar och helger har den som blir störd möjlighet att ringa vårt journummer, som är kopplat till Securitas larmcentral. Väktare åker ut och om störningen kan konstateras ringer de på hos hyresgästen och informerar om att grannar blir störda. En störningsrapport skickas alltid till oss så att vi kan vidta ytterligare åtgärder om så krävs.

Statistik förs över antalet störningsären-den per år. Antalet anmälda störningar har minskat från 80 till 55 stycken.

Flyttningar (i procent)

2013 2012 2011 2010 2009

Totalt 18,4 18,1 18,4 21,7 20,8

(Inom) 5,5 4,8 4,7 6,8 5,8





Byggnation och underhållOmbyggnationOmbyggnationen av våra 50-, 60- och 70-talshus har pågått som planerat under året. Från 2002 har vi till i år byggt om 657 lägenheter. Ombyggnationen har varit relativt omfattande. Vi har bytt avlopps- och vattenledningar samt all el till femledarsystem. I de allra flesta lägenheterna installerar vi även ett nytt ventilationssystem med värmeåtervin-ning, ett så kallat FTX-system. Köken och badrummen totalrenoveras. Oftast byts hela köksinredningen, men i vissa fall byts bara köksbänkar, köksskåp och kakel. Badrummen får nya ytskikt och nytt porslin. Vi installerar även individu-ell mätning och debitering av kall- och varmvatten samt komfortvärmemätning i samtliga lägenheter.

Under året har vi byggt om 30 lägenhe-ter på Vallgatan 4 i Skene, 16 lägenheter på Tonavägen 5 och 7 i Horred samt 12 lägenheter på Boråsvägen 236 i Rydal. Vid ombyggnationen på Tonavägen har vi även förbättrat utemiljön med nya uteplatser och iordningställt den gemensamma ute-miljön. För lägenheterna på Boråsvägen 236 bytte vi inte så mycket av vatten- och avloppsinstallationer eftersom att de be-fintliga var i bra skick. Det innebar att vi inte heller installerade någon individuell kall- och varmvattenmätning.

Projektering och upphandling av 2014 års ombyggnader färdigställdes under slutet av året. Det handlar om 30 lägenhe-ter på Gästgivaregatan 5 i Skene samt 18 lägenheter på Cirkelvägen 10, 12 och 14 i Örby.

Den tidigare gruppbostaden på Lunna-liden i Horred började byggas om under december månad. Befintliga lokaler, som också ligger på Lunnaliden, är inte anpas-sade till dagens krav och alternativet var att bygga om befintlig lokal eller att bygga om gruppboendet. Till sommaren 2014 planeras ombyggnaden vara klar för inflyttning av vårdcentralen.

NybyggnationMarks Bostads AB:s uppdrag att bygga nya lägenheter har utökats från tidigare 20 nya lägenheter per år i snitt under en femårs-period till 30 nya lägenheter från och med 2015. 20 av dem ska ligga i centralorten och resterande 10 i de mindre orterna inom kommunen. För att kunna öka takten på nybyggnation beslutade Marks Bostads AB:s styrelse om en nybyggnadsplan på oktobermötet. Nybyggnadsplanen gäller under åren 2013-2021 och innehåller unge-fär dubbelt så många lägenheter än vad som är målet. Målet är att 250 lägenheter skall byggas. Anledningen till att planen innehåller så många fler lägenheter är att viss byggnation kanske inte är genomförbar på grund av överklagad detaljplan eller bygglov alternativt att berörda fastigheter inte kan förvärvas.

Det har inte färdigställts några nya lägenheter under året. Vi har påbörjat ombyggnation av en tidigare dagcentral på Klockaregårdsvägen i Fritsla till fyra lägenheter. Inflyttning sker den 1 mars 2014. I och med att dagcentralen tidigare var en förläggargård blir det fyra attraktiva lägenheter.

Anledningen till att ingen ytterligare nyproduktion av lägenheter har kommit igång är att två bygglov har överklagats. För byggnation av 16 lägenheter på Malmsätersgatan är det Trafikverket som överklagat bygglovet. Länsstyrelsen upp-hävde sedan bygglovet men med andra argument än vad Trafikverket framförde. I slutet av året överklagade vi beslutet till Mark- och miljödomstolen. Beslut väntas våren 2014.

Bygglovet för byggnation av 32 lägenhe-ter utmed Grovaliden i Kinna överklagades till Länsstyrelsen av en privatperson. Länsstyrelsen avslog överklagandet, men privatpersonen gick vidare till Mark- och miljödomstolen. Även där blev det avslag. I slutet av december vann bygglovet laga kraft och upphandling av entreprenör kunde påbörjas.



UnderhållUnderhållsnivån har varit fortsatt hög. Kostnaden för underhållet 2013 hamnade på drygt 50 miljoner kronor, vilket är rekordstort för oss. Per år blir det cirka 210 kr/m2, vilket kan jämföras med riks-genomsnittet på 190 kr/m2.

De större underhållsåtgärderna som har genomförts är bland annat fortsatt panel- och fönsterbyte med tillhörande målning på Assbergsområdet i Skene. Gubbelyckevägen i Horred har fått ny dränering och dagvattenavlopp. All elinstallation i lägenheterna på Åkerstigen och Bäckstigen är utbytt. Dessutom är ett flertal fönsterbyten, fasadrenoveringar och andra underhållsåtgärder genomförda på våra fastigheter.

BrandNatten mellan den 23 och 24 mars uppstod en brand i vår fastighet på Villagatan 6 i Kinna. Huset innehåller sex stycken lä-genheter. Lyckligtvis kom ingen person till skada, men det blev en hel del materiella skador. Två lägenheter har totalrenoverats och en behövde renoveras ganska omfat-tande. Även taket har bytts ut. Iordning-ställandet har pågått under hela året och lägenheterna blir inflyttningsklara under januari 2014.

Dränering på Gubbelyckevägen i Horred

1,20

1,15

1,10

1,05

1,00

0,95

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1,15

1,12

1,10

1,06

1,05

1,04

1,03

Vattenförbrukning i m3 per A-tempyta och år



MiljöSkåneinitiativetInitiativet innebär att de allmännyttiga bo-stadsföretag som valt att ansluta sig (106 företag 2012) ska försöka minska sin en-ergianvändning med 20,0 % från basåret 2007 till år 2016. Efter ett mindre bakslag under 2012 har 2013 återigen inneburit en framgång i vår strävan att minska energi-förbrukningen. Under 2013 har vi minskat förbrukningen med 2,2 %. Sedan starten 2007 är minskningen 12,0 %. Totalt har vi sedan 2007 minskat vår energiförbrukning med cirka 20 404 MWh vilket motsvarar årsförbrukningen hos 1 000 villor.

A-temp = bostads-/lokalyta samt upp-värmda källare, trapphus m.m.

För att nå framgång med energieffekti-viseringsarbetet krävs medvetenhet hos företagets personal samt hos entrepre-nörer och hyresgäster. Det är viktigt att det engagemang och den kunskap som finns i organisationen tillvaratas och vidareutvecklas. Marks Bostads AB har sedan många år prioriterat energi- och miljöfrågorna och bedriver ett konsekvent arbete för energieffektivisering. Även internationellt prioriteras frågan om en-ergieffektivisering. Nu närmar sig lagkrav på individuell mätning av varmvatten (IMD) när Energieffektiviseringsdirektivet (EED 2012/27/EU) ska införlivas i svensk lag samt i de andra 28 medlemsländerna inom EU. Kravet kommer först att gälla nyproduktion och renovering från juni 2014. Förmodligen kommer inte kravet att

omfatta mätning av värme. Marks Bostads AB inför redan idag IMD i våra nybyggda fastigheter samt i våra ROT-projekt1.

Värme och varmvattenIMD har införts vid våra ROT-projekt i Horred på Tonavägen 5-7 samt i Skene på Vallgatan 4. Totalt rör det sig om 41 lägenheter. Innan införande informeras hyresgästerna om vad vattenmätning innebär samt vad man kan göra och tänka på för att minska sin egen förbrukning. Spartipsen är ofta av enklare karaktär såsom att använda diskpropp och skölj-balja istället för att diska under rinnande vatten eller att duscha istället för att bada. Viktigt är också att omgående felanmäla rinnande kranar och toaletter till våra fastighetsskötare. Vattenkvoter tilldelas beroende på lägenhetsstorlek och inte på antalet boende i lägenheten. Till en trerumslägenhet ingår till exempel 42 m³ kallvatten samt 35 m³ varmvatten per år.

Återigen har vattenförbrukningen minskat 2013 jämfört med tidigare år.

Värmebesparande åtgärder förknippas ofta med övervakning av inomhustem-peraturer. Det är givetvis viktigt att man som hyresgäst hos oss varken har för varmt eller kallt i sin lägenhet. Rekom-mendationen brukar ligga på 20-21 grader. Vi övervakar kontinuerligt både framledningstemperaturer på ledningsnät till våra bostadsområden likväl som vi har temperaturövervakning i enskilda byggna-der och lägenheter. Ett annat sätt att spara

1Reparation, Ombyggnad, Tillbyggnad

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

170,0

160,0

150,0

140,0

130,0

164,

5

157,

9

154,

6

152,

3

145,

6

148,

3

144,

8

Total energiförbrukning ikWh per a-tempyta och år



värme är att se över klimatskalen på våra hus. I år har vi utfört vindsisoleringar på Lärkgatan 9 samt Kyrkogatan 22 i Kinna. Även vindarna på Sävsjövägen i Öxabäck, på Lindängsgatan 4 i Skene och på Varbergsvägen 421 i Horred har isolerats. Totalt rör det sig om vindsisoleringar på 1 534 m².

Samtidigt medför våra större underhålls-arbeten samt ROT-projekt att klimatskalen energimässigt blir bättre på våra byggna-der eftersom fönster, dörrar och ventila-tionsfläktar byts ut. Båda ROT-projekten på Tonavägen i Horred samt Vallgatan i Skene innebar byte till FTX-lösningar2. På Tonavägen blev lösningen individuell lägenhets-FTX och på Vallgatan byggdes ett fläktrum på taket för FTX-aggregatet som där betjänar hela byggnaden. FTX och dess återvinning av varmluft ger inte bara en minskad energiförbrukning utan även en stor komfort för hyresgästerna vad gäller jämn inomhustemperatur samt luftomsättning i lägenheterna.

ElTidigare år har vi beskrivit att det börjar bli svårt att hitta enkla energieffektivise-ringsåtgärder. Det här beror delvis på att Marks Bostads AB historiskt varit duktiga på energibesparingar samt att vi arbetat hårt sedan 2007 i samband med Skåneini-tiativet med ytterligare insatser. Elområ-det är ett område som prioriteras och där kan vi fortfarande kan utföra insatser som genererar bra energivinster. Som ett led i arbetet har vi under 2013 bytt 31 stolp-belysningar, både höga och låga, samt 56 carportbelysningar. Vi har även arbetat intensivt med trapphusbelysning där vi numera sätter in belysning med rörelse-

avkänning i själva lamparmaturen. Totalt har vi under 2013 installerat 160 ”smarta” armaturer och vi kommer fortsätta med utbyten under 2014.

Merparten av den el som vi förbrukar är så kallad fastighetsel det vill säga el till trapphus, tvättstugor och belysning. Diagrammet visar på minskningen av el-förbrukningen 2013 i kWh per A-tempyta. I procent blir minskningen 15,3 % jämfört med basåret 2007.

Kinna, Skene, Hyssna och Rydal är exempel på bostadsområden som fått nya motorvärmare. Totalt har 293 motorvär-mare blivit utbytta. Dessa nya motorvär-mare ger ström mellan 30 minuter till 3 timmar beroende på utetemperaturen. Är utetemperaturen över 7 plusgrader stängs de av automatiskt.

Tvättstugor är stora elförbrukare. Vi ser därför kontinuerligt över vad som kan göras för att minska energiåtgången. Förra året installerade vi en ny typ av torktumlare baserad på värmepumpstek-nologi. Dessa nya torktumlare medför en besparing jämfört med de gamla på cirka 65 %. Ytterligare en fördel blir en svalare tvättstuga, vilket uppskattas av våra hyresgäster. I övrigt fortsätter vi med att byta ut stora torkrumsfläktar mot torksystem som istället för värme använ-der energisnål avfuktningsteknik. Även tvättmaskiner byts efterhand ut mot mer energisnåla modeller.

Sammanfattningsvis kan vi konstatera att 2013 har varit ett bra energieffektivi-seringsår. Mycket tack vare intresserad personal inom företaget. Energieffektivi-sering är ett område som alla kan bidra och jobba aktivt med. Vi hoppas att 2014 kommer att visa fortsatt bra siffror efter-som mycket av vad vi gjort 2013 kommer ge effekt först nästa år. En minskning av energianvändningen gynnar både oss, våra hyresgäster och inte allra minst miljön.

AvfallshanteringArbetet med att utöka och förbättra möjligheterna för återvinning på våra bostadsområden har fortsatt under 2013. För att få en bra och enkel hantering av det vi tidigare kallade ”sopor” och som vi

2Från- och tilluftssystem med värmeväxlare

25,0

24,0

23,0

22,0

21,0

20,02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

24,9

24,1

24,1

24,2

22,1

21,4

21,1

Fastighetsel i kWh per A-tempyta och år



nu kallar källsortering, är det viktigt att platserna för sortering ligger i närheten av bostaden.

På Risma, i Fritsla, har vi byggt ett nytt sophus. I ett öppet utrymme där det tidigare stod kärl för svarta och vita påsar har vi nu byggt till väggar och dörr samt monterat inkastluckor. På så sätt har vi fått utrymme för sortering av svarta/vita påsar, färgat/ofärgat glas, tidningar, plast, batterier och metall i direkt anslutning till parkeringen.På Muraren i Kinna har hyresgästerna fått möjlighet att sortera tidningar i anslutning

till ett av sophusen.Under våren genomförde vi vårt så kall-

lade ”containerrace” på ett flertal av våra bostadsområden. Där kan hyresgästerna själva, under några kvällstimmar, sortera grovavfall i uppställda containrar. Det kan vara allt från gamla soffor och bord till utslitna däck och halvtomma färgburkar. Personal från både Marks Bostads AB och containerföretaget ser till att allt hamnar på rätt ställe.

Individuell mätning och debitering av vatten. (IMD)



Teknik och framtidMarks Bostads AB har alltid varit i framkant inom teknikområden som berör fastighetsförvaltning, energi och drift. I och med att vi anammat fastighetsrelate-rad teknik sedan lång tid tillbaka, har vi nu kommit till ett läge där vi behöver byta ut vissa omoderna programvaror. Under 2013 har ett omfattande arbete lagts ned på att undersöka vad marknaden kan erbjuda vid ett utbyte av programvaror inom energistatistik, larmhantering och fastighetsskötsel.

För vår larmhantering av kall- och varmvatten, fläktaggregat, VS-slingor m.m. har vi valt Web-Factory ett öppet SCADA-system1 som kan implementeras med våra befintliga undercentraler samt övrig larmutrustning.

Programvaran Arrigo från Regin är en portal för planering av drift, underhåll, administration samt energiuppföljning som kommer att provas och utvärderas under 2014. Användandet av Arrigo innebär att våra fastighetsskötare kan få ett mer digitaliserat ”arbetssätt/redskap” jämfört mot tidigare. Arbetsrutiner, fel-anmälan och dokumentation kommer att lagras specifikt mot våra fastigheter vilket kommer att medföra en bättre överblick och status på våra enskilda fastigheter och bostadsområden generellt. Det här medför även förhoppningsvis att våra hyresgäster på sikt kommer att få en ökad servicegrad och trivsel i sitt boende.

FiberEtt teknikområde där Marks Bostads AB inte varit lika långt framme är utbyggnad av våra fibernät. 90 % av våra fastigheter är idag på något sätt uppkopplade via det kommunala fibernätet. Idag används vårt befintliga fibernät uteslutande till vårt fastighetsövervakningssystem. I takt med att vi idag lever i ett samhälle där alltmer medieutbud såsom TV, internet och telefoni levereras i och kräver fibernätens kapacitet har vi under 2013 dragit upp riktlinjer för att genomföra en fullständig fiberutbyggnad. Även om mestadelen av

våra byggnader har en fiberuppkoppling måste ändå nya fiberkablar dras i byggna-den till varje enskild lägenhet. Med tanke på att vi har cirka 3 000 bostadslägenheter och 370 byggnader på 14 olika orter är det här ett mycket omfattande projekt såväl administrativt, avtalsmässigt som tek-niskt. Vår ambition är att i början av 2014 komma igång med upphandlingsproces-sen för att skyndsamt påbörja de fysiska fiberinstallationerna som måste utföras i byggnaderna.

Utbyggnad av fibernät till våra bostäder kommer ytterligare att öka vår attraktivitet som hyresvärd. Även Marks kommun som helhet kommer att tjäna på att det kommunala bostadsbolaget kan erbjuda höghastighetsnät för framtida hyresgäster. Fibernäten kan vara en avgörande faktor att bosätta sig i Marks kommun.Sammanfattningsvis kan vi konstatera att 2014 kommer bli ett spännande tekniskt år med uppstartande av många omfat-tande projekt inom IT. Marks Bostads AB vill kunna erbjuda de absolut senaste, mest öppna och tekniska lösningarna för både oss själva och våra hyresgäster.

1 SCADA (Supervisory Control And Data Acquisi-

tion) är ett system för övervakning och styrning av

processer.




Ekonomi


ResultatResultatet uppgår till 17,0 mkr (14,9) före skatt och bokslutsdispositioner. Återbetal-ning av fastighetsskatt (2,3 mkr) samt rea-vinst vid försäljning av fastigheter i Fritsla (1,3 mkr) har påverkat resultatet positivt. Resultatet motsvarar 9,5 % av det totala egna kapitalet. Ägarens avkastningskrav, sett över en fyraårsperiod, ligger på 5,0 %. Årets resultat innebär ett fyraårssnitt på 6,9 % vilket väl uppfyller ägarens krav.

Redovisat årsresultat efter bokslutsdis-positioner och skatt är 13,3 mkr (12,2).

IntäkterHyresintäkterna ökade med totalt 3,0 mkr till 222,8 mkr. Huvuddelen av ökningen beror på hyreshöjningen från 1 januari med 1,65 %. Hyresbortfallet har ökat något och uppgår till 2,1 mkr (1,4) vilket motsvarar 0,9 %.

Övriga förvaltningsintäkter uppgår till 9,0 mkr (3,0). Jämförelsestörande poster i form av försäkringsersättning och återbetalning av fastighetsskatt står för 6,0 mkr.

KostnaderDriftkostnaderna ökade med 2,3 mkr till 103,8 mkr. Ökningen beror på repara-tionskostnader för branden på Villagatan i Kinna som stod för 3,7 mkr. Rensat för dessa kostnader har driftkostnaderna minskat med 1,4 mkr.

Underhållsåtgärder utfördes under året för 50,3 mkr (45,3). Tack vare det förväntat goda resultatet har vi i slutet

av året kunnat satsa på att tidigarelägga vissa underhållsåtgärder. Totalt utfördes underhåll för 3,6 mkr mer än budgeterat.

Avskrivningarna uppgår till 25,5 mkr (25,7).

Kostnaderna för den centrala adminis-trationen har ökat med 1,1 mkr till 14,3. Det högre utfallet 2013 förklaras av att kostnaderna 2012 var låga till följd av låga IT-kostnader.

Räntekostnaderna uppgick under året till 19,0 mkr (19,1). Under året var ränteläget fortsatt lågt och även om genomsnittts-räntan var något högre än föregående år kompenserades detta av en något lägre låneskuld. Marks Bostads AB betalar en borgensavgift till kommunen på 0,3 %. Avgiften är oförändrad från föregående år och innebär en årskostnad på 1,6 mkr.

FinansieringFör att uppnå en effektiv och flexibel hantering av ränterisken i vår skuldport-följ används finansiella derivatinstru-ment. Räntebindning och kapitalbindning frikopplas från varandra för de enskilda lånen. Detta ger möjligheter att, när som helst, förändra räntebindningstiden och bättre möta förändringar på räntemarkna-den. Vid årsskiftet uppgår våra utestående ränteswapavtal till 440,0 mkr (440,0).

Under året har vi minskat vår upplåning med 16,0 mkr till totalt 520,0 mkr. Vid årsskiftet var den genomsnittliga effektiva räntan 3,09 % (exklusive borgensavgift) och räntebindningstiden var 5,97 år.



SoliditetSoliditeten har ökat till 23,4 % (21,7) vil-ket väl uppfyller vårt mål om en ökning med 0,3 procentenheter per år.

HyrorDen 16 december 2013 träffades en över-enskommelse med Hyresgästföreningen om en hyreshöjning som för 2014 innebär en hyreshöjning med 1,4 %. Överenskom-melsen avser perioden 2014-01-01 till 2014-12-31.

Förslag till vinstdispositionTill årsstämmans förfogande står:

Balanserade vinstmedel 81 842 312Lämnat koncernbidrag -17 623 212Skatt på koncernbidrag 3 877 107Erhållet aktieägartillskott 13 746 105Årets resultat 13 262 989 Totalt 95 105 301

Styrelsen och verkställande direktörenföreslår 2014 års årsstämma att: I ny räkning balansera 95 105 301

Styrelsens yttrande över föreslaget koncernbidragUpprättad årsredovisning innehåller ett lämnat koncernbidrag och ett erhållet

25,0%

20,0%

15,0%

10,0%

5,0%

0,0% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

14,9

%

15,8

%

16,5

%

17,4

%

18,5

%

19,5

%

19,4

%

19,7

%

21,7

%

23,4

%

Soliditet

aktieägartillskott. Det föreslagna koncern-bidraget till aktieägarna (Spinnerskan i Mark AB) påverkar inte bolagets soliditet eftersom bolaget erhåller aktieägartillskott

med ett belopp motsvarande koncernbi-draget reducerat med skatteeffekten. Då nettoeffekten av transaktionerna motsva-rar vad bolaget skulle betala i bolagsskatt om man inte ingått i en koncern bedömer styrelsen att koncernbidraget inte strider mot reglerna om värdeöverföringar i den så kallade Allvillagen (Lag (2010:879) om allmännyttiga kommunala bostadsaktie-bolag).

Soliditeten är betryggande mot bak-grund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att det före-slagna koncernbidraget ej heller hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Det föreslagna koncernbidraget kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 stycket (försiktighetsregeln).

Det ekonomiska resultatet samt bolagets ställning framgår i detalj av resultaträk-ningen för 1/1-31/12 2013 samt av balans-räkningen per 2013-12-31.


FlerårsöversiktRESULTATRÄKNING (tkr) 2013 2012 2011 2010 2009

Intäkter 233 149 223 841 216 311 210 141 204 042

Driftkostnader -118 089 -114 698 -110 341 -111 866 -105 332

Underhåll -50 274 -45 313 -49 123 -49 816 -44 020

Fastighetsskatt -3 445 -4 349 -4 274 -4 200 -4 100

Driftnetto 61 341 59 481 52 573 44 259 50 590

Av-/nedskrivningar -25 518 -25 704 -26 093 -25 193 -24 080

Övriga finansiella intäkter 229 228 331 141 248

Räntebidrag 0 0 107 440 713

Finansiella kostnader -19 032 -19 115 -19 619 -13 764 -15 865

Resultat efter finansiella poster 17 020 14 890 7 299 5 883 11 606

Bokslutsdispositioner 0 2 700 2 800 3 700 1 400

Skatt -3 757 -5 346 -2 711 -2 593 -3 482

Årets resultat 13 263 12 244 7 388 6 990 9 524

BALANSRÄKNING (tkr)

Anläggningstillgångar 744 530 749 940 751 597 757 526 723 973

Omsättningstillgångar 18 500 12 462 36 611 14 606 24 113

S:a tillgångar 763 030 762 402 788 208 772 132 748 086

Eget kapital 178 905 165 643 153 399 146 011 139 021

Obeskattade reserver 0 0 2 700 5 500 9 200

Långfristiga skulder 520 000 536 000 578 000 553 485 553 485

Kortfristiga skulder 64 125 60 759 54 109 67 136 46 380

S:a eget kapital och skulder 763 030 762 402 788 208 772 132 748 086

NYCKELTAL

Hyresnivå kr/m2 (exkl. äldreboende) 892 875 853 835 809

Hyresbortfall 0,9% 0,6% 0,9% 1,2% 0,8%

Likviditet 29% 21% 68% 22% 52%

Räntetäckningsgrad 324% 312% 271% 333% 336%

Soliditet 23,4% 21,7% 19,7% 19,4% 19,5%

Skuldsättningsgrad 3,3 3,6 4,1 4,1 4,1

Belåningsgrad 72% 73% 78% 76% 78%

Räntabilitet på eget kapital 9,5% 9,0% 4,7% 3,9% 8,0%

BegreppsförklaringarLikviditet=Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder. Räntetäckningsgrad=Resultat före avskrivningar plus finansiella intäkter dividerat med räntekostnader. Soliditet=Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. Skuldsättningsgrad=Avsättningar och skulder dividerat med eget kapital. Belåningsgrad=Fastighetslån i procent av fastigheternas bokförda värde. Räntabilitet på eget kapital=Resultat efter finansiella poster i procent av totalt eget kapital.


Resultaträkning för verksamhetsåret 1/1 - 31/12 2013

(tkr) Not 2013 2012

Nettoomsättning 1

Hyresintäkter 2 222 792 219 776

Övriga förvaltningsintäkter 3 9 036 2 970

Summa nettoomsättning 231 828 222 746

Fastighetskostnader

Driftkostnader 5, 6, 7, 9, 10 -103 774 -101 489

Underhållskostnader 4 -50 274 -45 313

Fastighetsskatt -3 445 -4 349

Avskrivningar 11 -25 416 -25 575

Summa fastighetskostnader -182 909 -176 726

Bruttoresultat 48 919 46 020

Central administration

Administration och försäljningskostnader 5, 6, 8, 9 -14 315 -13 209

Avskrivningar 11 -102 -129

Summa central administration -14 417 -13 338

Resultat vid försäljning av fastigheter 1 321 1 095

Rörelseresultat 35 823 33 777

Finansiella poster 12

Ränteintäkter och liknande resultatposter 229 228

Räntekostnader och liknande resultatposter -19 032 -19 115

Summa finansiella poster -18 803 -18 887

Resultat efter finansiella poster 17 020 14 890

Bokslutsdispositioner 13 0 2 700

Skatt 22 -3 757 -5 346

Årets resultat 13 263 12 244


Balansräkning per den 31 december 2013

Tillgångar Not 2013-12-31 2012-12-31

Anläggningstillgångar 1

Materiella anläggningstillgångar

- Byggnader, mark och markanläggningar 14, 15, 25 723 982 733 155

- Maskiner och inventarier 16 3 552 4 190

- Pågående ny- och ombyggnader 17 8 606 4 044

Finansiella anläggningstillgångar

- Uppskjuten skattefordran 18 3 665 3 545

- Långfristiga värdepappersinnehav 40 40

- Långfristiga fordringar 19 193 124

- Långfristiga fordringar koncernbolag 19 4 492 4 842

Summa anläggningstillgångar 744 530 749 940

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

- Hyres- och kundfordringar 1 477 1 019

- Fordran Marks kommun 6 216 4 866

- Skattefordran 3 489 0

- Övriga fordringar 0 277

- Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 4 643 3 651

Kortfristiga placeringar 2 600 2 500

Kassa och bank 75 149

Summa omsättningstillgångar 18 500 12 462

Summa tillgångar 763 030 762 402


Balansräkning

Eget kapital och skulder Not 2013-12-31 2012-12-31

Eget kapital 21

Bundet eget kapital

- Aktiekapital, 440 000 aktier à kvotvärde 100 kr 44 000 44 000

- Reservfond 39 800 39 800

Fritt eget kapital

- Balanserad vinst 81 842 69 599

- Årets resultat 13 263 12 244

Summa eget kapital 178 905 165 643

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 23 520 000 536 000

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 13 120 12 685

Skulder till koncernbolag 26 736 25 374

Aktuella skatteskulder 0 282

Övriga kortfristiga skulder 4 840 3 549

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 19 429 18 869

Summa kortfristiga skulder 64 125 60 759

Summa eget kapital och skulder 763 030 762 402

Ställda panter

Fastighetsinteckningar -

säkerheter för skulder till kreditinstitut 0 0

Ansvarsförbindelser

Garantiförbindelse Fastigo 373 366


Kassaflödesanalys för verksamhetsåret 2013

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 2013 2012

Inbetalningar från kunder 228 654 242 280

Utbetalningar till leverantörer och anställda -173 075 -162 465

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före betalda räntor och inkomstskatter 55 579 79 815

Erhållen ränta 229 239

Erlagd ränta -17 341 -17 785

Betald inkomstskatt -3 771 -637

Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 696 61 632

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -20 921 -20 827

Sålda materiella anläggningstillgångar 1 974 2 331

Ökning/minskning av finansiella anläggningstillgångar 281 -4847

Ökning/minskning av kortfristiga finansiella placeringar -100 0

Kassflöde från investeringsverksamheten -18 766 -23 343

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån 0 0

Amortering av skuld -16 000 -42 000

Minskning av kortfristiga finansiella skulder 0 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -16 000 -42 000

Årets kassaflöde -70 -3 711

Likvida medel vid årets början 149 3 860

Likvida medel vid årets slut 79 149


Noter Not 1 – Redovisnings- och värderingsprinciper

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) med en funktionsindelad resultaträkning. Tilläm-pade redovisnings- och värderingsprinci-per överensstämmer med BFN:s allmänna råd. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.

Efter det att företaget 1997-12-31 förvärvat i princip samtliga kommunala fastigheter för äldreboende, utgör dessa fastigheter en betydande andel av fast-ighetsbeståndet. Intäkten från bostäder och lokaler för äldreboende särredovisas därför särskilt (se not 2). Bokfört värde särredovisas också med fastighetsgrupp I för öppna marknaden och fastighetsgrupp II för äldreboende (se not 14).

Belopp i årsredovisningen redovisas som tkr.

IntäkterFörsäljning redovisas netto efter moms och rabatter. Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser.

InkomstskatterRedovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tempo-rära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkom-mit genom avskrivning av fastigheter.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med av-skrivningar. Avskrivningar görs systema-tiskt över den bedömda nyttjandetiden.

Härvid tillämpas följande avskrivnings-procent:Inventarier 20,0 % Bostadsfastigheter 2,0-2,5 %Särskilda fastigheter 3,0-3,5 % Fastighetsinventarier 20,0 % Markanläggningar 5,0 %

Har en materiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bok-förda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värde-nedgången är bestående.

Finansiella anläggningstillgångarFinansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaff-ningsvärde. Har en finansiell anläggnings-tillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående.

Statliga stödStatliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och att företaget kom-mer att uppfylla alla därmed samman-hängande villkor. Statligt stöd som hänför sig till förväntade kostnader redovisas som förutbetalda intäkter. Stödet intäkts-förs i den period då de kostnader upp-kommer som det statliga stödet är avsett att kompensera. Statliga stöd för anskaff-ning av materiella anläggningstillgångar reducerar tillgångens redovisade värde.


Noter

LeasingavtalSamtliga leasingavtal redovisas som hyresavtal (operationell leasing). Leasing-avgiften kostnadsförs linjärt över leasing-perioden.

FordringarFordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsätt-ningstillgångar. Fordringar är upptagna till det belopp, som efter individuell bedömning, beräknas bli betalt.

Kortfristiga placeringarKortfristiga innehav av värdepapper re-dovisas till det lägre av anskaffningsvärde och marknadsvärde på balansdagen.

Not 2 – Hyresintäkter

Totalhyra Hyresbortfall Hyra netto

tkr tkr % tkrBostäder för öppna marknaden 2013 174 929 -891 0,5 174 038

2012 171 930 -783 0,5 171 147Bostäder för äldreboende 2013 25 226 -299 1,2 24 927

2012 25 009 0 - 25 009Lokaler för öppna marknaden 2013 5 312 -566 10,7 4 746

2012 5 175 -296 5,7 4 879Lokaler för äldreboende 2013 17 144 0 - 17 144

2012 16 795 0 - 16 795Garage/bilplatser 2013 2 240 -303 13,5 1 937

2012 2 230 -284 12,7 1 946Totalt 2013 224 851 -2 059 0,9 222 792

2012 221 139 -1 363 0,6 219 776

LåneskulderLåneskulder redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskost-nader. Alla transaktioner redovisas på likviddagen.

DerivatinstrumentBolaget utnyttjar derivatinstrument för att säkra sin exponering mot ränterisker. Avtal om så kallade ränteswapar skyddar bolaget mot ränteförändringar. Intäkter och kostnader hänförliga till derivatin-strument nettoredovisas i posten Ränte-kostnader och liknande resultatposter. Vid förtida lösen av ränteswapar periodi-seras intäkten/kostnaden över skuldport-följens genomsnittliga räntebindningstid vid stängningstillfället.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen upprättas enligt direkt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.


Noter

Not 3 – Övriga intäkter2013 2012

Ersättning från hyresgäster 750 456Ersättning för hyresindrivning 280 224Återvunna fordringar 246 358Extern försäljning 1 804 1 932Summa 3 080 2 970

Jämförelsestörande posterFörsäkringsersättning 3 698 0Återbetald fastighetsskatt 2 258 0Summa 5 956 0

Totalt övriga intäkter 9 036 2 970

Not 4 – Underhållskostnader2013 2012

För bostäder, öppna marknaden 12 888 13 911För bostäder, äldreboende 786 2 706För lokaler, öppna marknaden 206 885För lokaler, äldreboende 482 263För fastigheter allmänt, öppna marknaden 34 155 25 289För fastigheter allmänt, äldreboende 1 757 2 259Summa underhållskostnader 50 274 45 313

Varavöppna marknaden 47 249 40 085äldreboende 3 025 5 228

Not 5 – Medeltalet anställda och fördelning på män och kvinnor

2013 2012Antal

anställdaDärav

mänDärav

kvinnorAntal

anställdaDärav

mänDärav

kvinnor

Tjänstemän 17,20 5,92 11,28 16,74 6,18 10,56Fastighetsskötare 39,55 36,45 3,10 38,29 35,12 3,17Totalt 56,75 42,37 14,38 55,03 41,30 13,73

Styrelseledamöter 7 6 1 7 6 1Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 5 3 2 5 3 2

Sjukfrånvaro 2013 2012

Total sjukfrånvaro 6,97 7,16

Långtidssjukfrånvaro 52,89 58,10Sjukfrånvaro för män 5,06 5,31Sjukfrånvaro för kvinnor 12,22 12,40Anställda 30 – 49 år 13,86 11,43Anställda 50 år – 2,98 4,47

Långtidssjukfrånvaron är i procent av total sjukfrånvaro. Övrig sjukfrånvaro är i procent av den sammanlagda tillgängliga arbetstiden inom gruppen. Långtidsfrånvaro avser i detta fall mer än 60 dagar sjukfrånvaro. Redovisningen avser både tillsvidareanställda och visstidsanställda.


Noter

Not 6 – Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar 2013 2012Styrelseledamöter och vd 1 086 1 039Övriga anställda 18 691 17 829Summa löner och andra ersättningar 19 777 18 868

Sociala kostnader:Pensionskostnader för styrelseledamöter och vd 314 276Pensionskostnader övriga anställda 1 073 1 136Andra sociala kostnader 6 000 5 614Summa sociala kostnader 7 387 7 026

Not 7 – Fastighetsrörelsens driftkostnader2013 2012

Personal 20 004 19 216Fastighetsskötsel 6 340 7 203Reparationer 10 768 8 047Vatten 9 970 9 489El 8 646 8 552Avfall 5 883 6 049Uppvärmning 34 702 35 159Lokal administration 2 888 2 879TV-mottagning 2 771 2 650Hyresgästmedel 584 674Försäkringskostnader 605 559Kund och hyresförluster 613 1 012Summa fastighetsrörelsens driftkostnader 103 774 101 489

Not 8 – Kostnader för centraladministration

Centrala administrations- och försäljningskostnader 2013 2012Personalkostnader 9 075 8 227Centrala kontorsomkostnader 4 680 4 467Styrelse 302 284Försäljning och marknadsföring 258 231Summa administrations- och försäljningskostnader 14 315 13 209

I ovanstående ingår revisionskostnader enligt följande:Revision 167 66Konsultation 34 20Summa 201 86

Not 9 – LeasingkostnaderFöretaget har under året haft följande kostnader för leasing av datorer:

2013 2012 Centraladministration och försäljning 92 126Fastighetsrörelsens drift 44 40Summa 136 166


Noter

Not 6 – Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar 2013 2012Styrelseledamöter och vd 1 086 1 039Övriga anställda 18 691 17 829Summa löner och andra ersättningar 19 777 18 868

Sociala kostnader:Pensionskostnader för styrelseledamöter och vd 314 276Pensionskostnader övriga anställda 1 073 1 136Andra sociala kostnader 6 000 5 614Summa sociala kostnader 7 387 7 026

Not 7 – Fastighetsrörelsens driftkostnader2013 2012

Personal 20 004 19 216Fastighetsskötsel 6 340 7 203Reparationer 10 768 8 047Vatten 9 970 9 489El 8 646 8 552Avfall 5 883 6 049Uppvärmning 34 702 35 159Lokal administration 2 888 2 879TV-mottagning 2 771 2 650Hyresgästmedel 584 674Försäkringskostnader 605 559Kund och hyresförluster 613 1 012Summa fastighetsrörelsens driftkostnader 103 774 101 489

Not 8 – Kostnader för centraladministration

Centrala administrations- och försäljningskostnader 2013 2012Personalkostnader 9 075 8 227Centrala kontorsomkostnader 4 680 4 467Styrelse 302 284Försäljning och marknadsföring 258 231Summa administrations- och försäljningskostnader 14 315 13 209

I ovanstående ingår revisionskostnader enligt följande:Revision 167 66Konsultation 34 20Summa 201 86

Not 9 – LeasingkostnaderFöretaget har under året haft följande kostnader för leasing av datorer:

2013 2012 Centraladministration och försäljning 92 126Fastighetsrörelsens drift 44 40Summa 136 166

Not 10 – Inköp och försäljning mellan koncernföretag Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning avseende koncernföretag.

2013 2012Inköp -28 911 -29 099Försäljning 234 269Summa -28 677 -28 830

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Not 11 – Avskrivningar per funktion

Materiella anläggningstillgångar Fastighets- Kostnader Totalt kostnader centraladm.

Fastigheter 2013 2012 2013 2012 2013 2012Byggnader för öppna marknaden 15 433 15 094 24 12 15 457 15 106Byggnader för äldreboende 7 622 8 256 0 0 7 622 8 256Markanläggning för öppna marknaden 209 209 0 0 209 209Markanläggning för äldreboende 231 231 0 0 231 231Summa fastigheter 23 495 23 790 24 12 23 519 23 802

Inventarier 1 920 1 785 78 117 1 998 1 902

Summa avskrivningar 25 415 25 575 102 129 25 517 25 704

Not 12 – Finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 2013 2012Bankmedel 86 105Övriga ränteintäkter 143 123Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 229 228Räntekostnader och liknande resultatposterFastighetslån -17 406 -17 356Borgensavgift -1 608 -1 734Övriga räntor -18 -25Summa räntekostnader och liknande resultatposter -19 032 -19 115

Summa finansiella poster -18 803 -18 887

Not 13 – Bokslutsdispositioner

2013 2012Återföring från periodiseringsfond 0 2 700Summa bokslutsdispositioner 0 2 700


Noter

Not 14 – Anskaffningsvärde m.m. byggnader, mark och markanläggningar

2013 2012Fast.gr 1 Fast.gr 2 Totalt Fast.gr 1 Fast.gr 2 Totalt

Ingående ackumuleradeanskaffningsvärden 804 743 346 233 1 150 976 790 448 344 039 1 134 487Nyanskaffningar under året 14 999 0 14 999 16 306 2 194 18 500Försäljningar och utrangeringar -1 222 0 -1 222 -2 011 0 - 2 011Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0Utgående ackumuleradeanskaffningsvärden 818 520 346 233 1 164 753 804 743 346 233 1 150 976

Ingående ackumuleradeavskrivningar 307 032 110 789 417 821 292 492 102 302 394 794Årets avskrivningar enligt plan 15 666 7 853 23 519 15 315 8 487 23 802Försäljningar och utrangeringar -569 0 -569 -775 0 -775Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0Utgående ackumuleradeavskrivningar enligt plan 322 129 118 642 440 771 307 032 110 789 417 821

Utgående bokfört värde 496 391 227 591 723 982 497 711 235 444 733 155Varav:Byggnad 452 849 213 295 666 144 453 933 220 917 674 850Mark 41 343 13 158 54 501 41 370 13 158 54 528Markanläggning 2 199 1 138 3 337 2 408 1 369 3 777

Not 15 – Totala förändringen av fastigheternas anskaffningsvärdenAnskaffningsvärdena för byggnader, mark och markanläggningar har under 2013 ökat med 14 999 tkr och framgår av följande specifikation:

Fastighet Beskrivning 2013 2012Horred 5:62 UH-plan för 60-70 talshus 4 284Rydal 2:15 UH-plan för 60-70 talshus 3 510Skene 89:4 UH-plan för 60-70 talshus 7 205Skene 21:2 UH-plan för 60-70 talshus 11 379Skene 21:2 Tvättstuga/Sophus, Hedbo 3 002Skene 3:17 Ombyggnation lokal Lindäng 2 194Hantverkaren 13 Ombyggnation huvudkontor 596Skatan 5 Sophus, Gökgatan/Prästgatan 415Diverse Diverse mindre projekt 914Summa investerat i fastigheterna 14 999 18 500


Not 16 – Anskaffningsvärde m.m. på inventarier

2013 2012Fastighets-förvaltning

Central admin.

Totalt Fastighets-förvaltning

Central admin.

Totalt

Ingående ackumuleradeanskaffningsvärden 22 332 1 493 23 825 23 080 1 401 24 481Nyanskaffningar under året 1 360 0 1 360 1 598 99 1 697Försäljningar och utrangeringar -300 0 -300 -2 346 -7 -2 353Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0Utgående ackumuleradeanskaffningsvärden 23 392 1 493 24 885 22 332 1 493 23 825

Ingående ackumulerade

avskrivningar 18 292 1 343 19 635 18 853 1 233 20 086Årets avskrivningar enligt plan 1 920 78 1 998 1 785 117 1 902Försäljning och utrangeringar -300 0 -300 -2 346 -7 -2 353Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0Utgående ackumuleradeavskrivningar 19 912 1 421 21 333 18 292 1 343 19 635

Ingående bokfört värde 4 040 150 4 190 4 227 168 4 395

Utgående bokfört värde 3 480 72 3 552 4 040 150 4 190

Not 17 – Pågående ny- och ombyggnader

2013 2012Ingående nedlagda kostnader 4 044 3 414Under året nedlagda kostnader 4 879 1 966Under året överfört till:Anskaffning byggnader -317 -709Anskaffning inventarier 0 0Underhållskostnader 0 -627Utgående nedlagda kostnader 8 606 4 044

Not 18 – Uppskjuten skattefordran

Temporära skillnader:Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skattefordringar.

Uppskjuten skatt avseende bokföringsmässiga 2013 2012överavskrivningar 3 665 3 545

Noter


Noter

Not 19 – Långfristiga fordringar2013 2012

Ingående värde 4 966 119Tillkommande fordringar 116 77Erhållna betalningar -397 -72Tillkommande fordringar koncernbolag 0 4 842Utgående värde 4 685 4 966

Not 20 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2013 2012Upplupen försäkringsersättning 1 843 0Övrigt 2 800 3 651Summa förutbetalda kostnader ochupplupna intäkter 4 643 3 651

Not 21 – Förändringar av egna kapitalet

Aktiekapital ReservfondFritt eget

kapital Summa

Eget kapital 31/12 2012 44 000 39 800 81 842 165 642Årets resultat 2013 13 263 13 263Lämnat koncernbidrag -17 623Skatteeffekt koncernbidrag 3 877Aktieägartillskott 13 746Belopp vid årets utgång 44 000 39 800 95 105 178 905

Not 22 – Årets skatt2013 2012

Förändring uppskjuten skatt -120 391Skatt på koncernbidrag 3 877 4 955Summa årets skatt 3 757 5 346

Not 23 – Lån hos kreditinstitutBolaget arbetar både med traditionell lånebindning samt med derivatinstrument, s.k. ränteswapar. Sammanställningen nedan visar räntebindnings- och kapitalbindningstidens fördelning samt effektiv ränta per bokslutsdatum.

Räntebindning: 2013 2012Förfallodagen inom 1 år 80 000 96 000Förfallodagen om 1-5 år 90 000 0Förfallodagen efter 5 år 350 000 440 000Summa 520 000 536 000Kapitalbindning:Förfallodagen inom 1 år 299 000 257 000Förfallodagen om 1-5 år 221 000 0Förfallodagen efter 5 år 0 279 000Summa lån hos kreditinstitut 520 000 536 000Genomsnittlig räntebindningstid per den 31/12 5,97 år 6,55 årGenomsnittlig ränta, effektiv per den 31/12 3,09 % 3,03 %


Noter

Not 24 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2013 2012Upplupna semesterlöner, arbetsgivaravgifter mm 2 867 2 741Upplupna räntor 3 827 2 583Förutbetalda hyror 9 596 11 242Övriga upplupna kostnader 3 139 2 303Summa upplupna kostnader ochförutbetalda intäkter 19 439 18 869

Not 25 – Fastigheternas taxeringsvärden

2013 2012Byggnader 822 851 764 887Mark 221 654 211 974Summa taxeringsvärden 1 044 505 976 861

Kinna den 18 mars 2014

Erik Arnell Bror-Eric JohanssonOrdförande Vice ordförande

Sylvide Persson Kjell-Arne Lundin

Micael Carlsson Jörgen Olson

Tomas Johansson Magnus Hjelmgren verkställande direktör

Revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits 2014-03-18.

Peter SjöbergAuktoriserad revisor

Granskningsrapport beträffande denna årsredovisning har avgivits 2014-03-18.

Roger FogelstömAv kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor



Revisionsberättelse


Ort Ansk.värde Avskrivning Bokfört värde Tax.värde

Berghem 1 961 1 080 881 4 418Björketorp 15 202 6 264 8 938 13 785Fotskäl 30 131 10 101 20 030 5 086Fritsla 100 596 37 682 62 914 70 178Hajom 7 831 3 233 4 598 4 030Horred 79 486 28 306 51 180 33 433Hyssna 57 821 18 594 39 227 24 585Kinna 291 768 110 587 181 181 347 745Rydal 23 248 11 093 12 155 13 831Skene 373 003 140 307 232 696 421 515Sätila 61 840 25 346 36 494 28 269Torestorp 52 490 19 285 33 205 5 513Örby 64 591 27 006 37 585 68 454Öxabäck 4 785 1 887 2 898 3 663Summa 1 164 753 440 771 723 982 1 044 505

Öppna marknaden ÄldrevårdOrt Antal Yta Antal Yta

lokaler lokaler lokaler lokalerBjörketorp 3 186 1 242Fotskäl 0 - 1 1 031Fritsla 13 1 038 2 1 491Horred 6 796 1 1 214Hyssna 0 - 1 463Kinna 12 1 169 3 824Rydal 2 72 0 -Skene 15 1 796 5 2 826Sätila 1 48 2 1 148Torestorp 2 275 1 1 277Örby 4 1 247 2 551Öxabäck 0 - 1 222Deltotal 58 6 627 20 11 289

Dessutom:Källarlokaler 130 2 799

Lokaler som disponeras fritt av Hyresgästföreningen

19 968

Lokaler som disponeras av Marks Bostads AB

25 1 655

Totalt 232 12 049 20 11 289

Antal bilplatser 813

Våra fastigheter 31/12 2013

Lokaler och bilplatser 31/12 2013


Fastighetsområde Lägenhetsstorlek Totalt antal Total yta Snitthyra kr/m21 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5-7 rok

Berghem 10 12 2 0 0 24 1 379 857Björketorp 19 37 13 2 0 71 3 902 873Fotskäl 6 12 8 0 0 26 1 564 875Fritsla 41 122 73 15 1 247 17 256 818Hajom 0 12 4 0 0 16 983 908Horred 21 78 36 2 0 137 8 678 882Hyssna 8 40 30 8 0 86 5 432 946Kinna 110 351 348 71 15 895 60 417 915Rydal 20 42 13 0 0 75 4 494 788Skene 262 575 324 61 4 1 226 75 192 891Sätila 6 38 20 7 0 71 4 379 908Torestorp 6 16 10 0 0 32 1 948 972Örby 24 96 41 14 1 176 11 467 914Öxabäck 4 16 0 0 0 20 1 032 914Summa 2013 537 1 447 922 180 21 3 102 198 123 892

Summa 2012 537 1 447 922 180 21 3 107 198 400 875

Fastighetsområde Psyk LSS-boende

Äldre-boende

Totalt antal Total yta

Berghem 0 0 0 0 -Björketorp 0 0 0 0 -Fotskäl 0 0 20 20 508Fritsla 0 12 51 63 3 089Hajom 0 0 0 0 -Horred 0 0 57 57 2 620Hyssna 0 0 16 16 864Kinna 6 3 35 44 2 472Rydal 0 0 0 0 -Skene 0 20 117 137 7 383Sätila 0 0 43 43 1 952Torestorp 0 0 29 29 1 739Örby 0 5 0 5 223Öxabäck 0 0 0 0 -Summa 2013 6 40 368 414 20 850

Summa 2012 6 40 368 414 20 850

Totalt antal lägenheter 2013 3 516 218 973

Ort Ansk.värde Avskrivning Bokfört värde Tax.värde

Berghem 1 961 1 080 881 4 418Björketorp 15 202 6 264 8 938 13 785Fotskäl 30 131 10 101 20 030 5 086Fritsla 100 596 37 682 62 914 70 178Hajom 7 831 3 233 4 598 4 030Horred 79 486 28 306 51 180 33 433Hyssna 57 821 18 594 39 227 24 585Kinna 291 768 110 587 181 181 347 745Rydal 23 248 11 093 12 155 13 831Skene 373 003 140 307 232 696 421 515Sätila 61 840 25 346 36 494 28 269Torestorp 52 490 19 285 33 205 5 513Örby 64 591 27 006 37 585 68 454Öxabäck 4 785 1 887 2 898 3 663Summa 1 164 753 440 771 723 982 1 044 505

Öppna marknaden ÄldrevårdOrt Antal Yta Antal Yta

lokaler lokaler lokaler lokalerBjörketorp 3 186 1 242Fotskäl 0 - 1 1 031Fritsla 13 1 038 2 1 491Horred 6 796 1 1 214Hyssna 0 - 1 463Kinna 12 1 169 3 824Rydal 2 72 0 -Skene 15 1 796 5 2 826Sätila 1 48 2 1 148Torestorp 2 275 1 1 277Örby 4 1 247 2 551Öxabäck 0 - 1 222Deltotal 58 6 627 20 11 289

Dessutom:Källarlokaler 130 2 799

Lokaler som disponeras fritt av Hyresgästföreningen

19 968

Lokaler som disponeras av Marks Bostads AB

25 1 655

Totalt 232 12 049 20 11 289

Antal bilplatser 813

Lägenhetsfördelning 31/12 2013 öppna marknaden

Lägenhetsfördelning 31/12 2013 specialboende

Lokaler och bilplatser 31/12 2013

Marks Bostads AB har sitt kontor påBoråsvägen 35 i Kinna.Telefon: 0320 21 73 00Fax: 0320 155 71Postadress: Box 124, 511 21 KinnaE-post: [email protected]: www.marksbostadsab.se

Våra fastigheter finns på följande orter

Kinna

Rydal

Sätila

Berghem

BjörketorpÖxabäck

TorestorpHorred

FritslaHyssna

Örby

SkeneFotskälHajom

Gra

fisk

for

mgi

vnin

g oc

h o

rigi

nal

: Per

and

ers

Göt

esso

n, k

omm

un

ikat

ion

s- o

ch I

T-en

het

en, M

arks

kom

mu

n. B

ild

ern

a i

den

na

årsr

edov

isn

ing

har

tag

its

av J

örge

n E

riks

son

och

Mar

ks B

osta

ds

AB

.

Documents

2 0 1 3 - KOOPERpubsys.kooper.se/mbab2017/images/04 Om oss/arsredovisningar/Arsredovisning-2013.pdfutsedd av Marks kommun Kenneth Sölvebring, Örby Revisor, ersättare, utsedd av