Upload
nandakharisma
View
35
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
pe3ngantar akuntansi
Citation preview
PENGANTAR AKUNTANSI
by: Verani HartatiTEKNIK INDUSTRI - UTAMA
2
Kegunaan Akuntansi
• Akuntansi merupakan alat untuk mengontrol jalannya suatu perusahaan.
• Akuntansi dapat dijadikan sumber informasi bagi pemegang saham dan masyarakat tentang keberhasilan atau kegagalan dari suatu perusahaan.
3
Jenis Akuntansi
• Managerial Accounting (akuntansi manajerial) merupakan bagian sistem informasi manajemen suatu organisasi untuk merencanakan dan mengontrol pelaksanaan kegiatan internal organisasi.
• Financial Accounting (akuntansi keuangan) memberikan informasi kepada pihak yang berkepentingan,misalnya organisasi di luar organisasi tersebut.
5
USERS
Investor / PemilikKreditorManajemenInstansi PemerintahDll.
Kebutuhan Informasi bagi User
Eco
nmic
Dat
a
AccountingSystem
Laporan - Laporan
- Financial Statements- Special Reports- Tax Returns- Regulatory Reports- Management Reports
User’s Decisions
- Investing- Approving credit- Budgeting
AKUNTANSI MANAJERIAL
Peran Akuntansi Manajerial
Peran dari akuntansi manajerial adalah sebagai berikut:
1) Menyediakan informasi bagi manajer untuk mendukung pengambilan keputusan dan membuat perencanaan.
2) Membantu manajer untuk mengarahkan dan mengontrol kegiatan operasional.
3) Memotivasi manajer dan pekerja lainnya untuk mencapai tujuan perusahaan.
4) Mengukur performansi dari subunit, manajer, dan pekerja lain dalam organisasi tersebut.
Proses Akuntansi Manajerial
Jurnal
• Setiap transaksi yang terjadi di suatu perusahaan/organisasi harus segera dicatat dalam suatu dokumen keuangan yang disebut jurnal.
Ledger
• Kemudian data yang sudah tercatat dan terkumpul dalam jurnal tersebut, secara teratur dipindahkan (posting) ke beberapa dokumen keuangan lain yang disebut Ledger (buku besar/rekening/account). Setiap ledger memuat data transaksi yang sejenis, sesuai dengan klasifikasi yang digunakan.
Laporan Keuangan
• Pada setiap akhir tahun (periode) akuntansi, data dari ledger dipindahkan ke suatu lembar pengolahan (financial worksheet) untuk diolah menjadi berbagai jenis laporan keuangan
Beberapa Jenis Laporan Keuangan
• Neraca (balance sheet). 1.
• Perhitungan rugi laba (income statement), yang biasanya dilampiri dengan COGM dan COGS
2.
• Perhitungan harga pokok manufaktur (Schedule of cost of goods manufactured/COGM).
3.
• Perhitungan harga pokok penjualan (Schedule of cost of goods sold/COGS).
4.
11
Cost Object• Setiap item atau aktifitas yang diperlukan
manajemen untuk mengakumulasi biaya.– Produk atau Kelompok Produk; Jasa; Customer;
Departemen; Project• Cost Object digunakan untuk analisis
profitabilitas (produk atau konsumen mana yg paling profitable)
12
Cost Drivers• Setiap faktor yang memiliki pengaruh pada
besarnya total biaya untuk cost object– Jam Mesin, jumlah produk yang dihasilkan, dan
jumlah set up mesin, merupakan cost driver dari total biaya listrik.
• Identifikasi cost driver dan analisisnya merupakan langkah penting pada cost management
13
Tahap-tahap PengertianCost Management1. basic transaction reporting system 2. focus on financial reporting 3. track key operating data and develop
more accurate and relevant cost information for decision making.
4. integral part of the system
14
Tahap-1
• Kegiatan Akuntansi pada awalnya dilakukan untuk menangani proses Pengumpulan, Klasifikasi, Pengolahan, Pelaporan & Penyajian, dan Interpretasi Data
• Cost Management System dalam tahap ini lebih banyak menekankan aspek basic transaction reporting system, pengukuran akuntansi, dan pelaporan (internal).
15
Tahap-2
• Akuntansi bertugas untuk menghasilkan laporan–laporan keuangan yang diwajibkan oleh aturan pihak–pihak eksternal
• Cost Management System dalam tahap ini menekankan aspek pelaporan keuangan yg memenuhi syarat dan reliable
16
Tahap-3
• Peran akuntansi untuk melakukan pengendalian operasional.
• Cost Management Systems menelusuri data kunci operasional, dan mengembangkannya menjadi informasi biaya yang lebih akurat dan relevan, untuk pengambilan keputusan Cost Management Information
17
– Finansial - Planning - Profit– Non Finansial - Organizing - Low cost
• Productivity - Actuating - Market share• Quality - Controlling - Image• Customer Loyalty• Etc.
DATA INFORMASIMENGELOLA
PERUSAHAAN DGNEFEKTIF
MENCAPAI TUJUAN
PERUSAHAAN
Cost Management Information
18
Jenis Informasi
• Strategic Management – Pemilihan dan atau klasifikasi produk– Metode manufaktur– Teknik dan saluran pemasaran
• Planning & Decision Making – Penggantian peralatan– Anggaran pembelian material– Penetapan harga
• Operational & Management Control– Mengidentifikasi adanya inefisiensi operasi– Memberi insentif untuk pekerja berprestasi– Memonitor hasil kerja & performansi kerja
19
Tahap-4
• Akuntansi dipandang sebagai bagian yang integral dari manajemen perusahaan, tidak hanya untuk pelaporan tetapi sebagai partner penuh, khususnya untuk :– Mengidentifikasi– Meringkas (summarizing)– Melaporkan (Reporting)
• Cost Management System critical success factors (CSF) perusahaan
20
Critical Success Factors (CSF)
• Aspek – aspek penting/esensial dalam performance perusahaan yang memungkinkan perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif sehingga mampu memenangkan persaingan
• Quality– Cost – Delivey
21
UKURAN-UKURAN CSF
22
CSF : Financial Factors• Profitability
Pendapatan dari aktifitas operasi, pendapatan dari penjualan
• LiquidityCash Flow Adequacy, asset turn over, inventory turn over, receivables turn over
• SalesSales trend, % sales of new product
• Market ValueShare Price
23
CSF : Customer Factors• Customer Satisfaction• Dealer & Distributor
coverage & strength of dealer, distributor & channel relationships
• Marketing and Selling• Timeliness of Delivery
On time delivery performance, time fromorder to customer receipt
• Qualitywarranty exp., service speed & effectiveness
24
CSF : Internal Business Process• Quality
number of defects, number of returns, customer survey, amount of scrap & rework, field service reports, warranty claims, vendor’s qual, defects.
• ProductivityCycle time, labour eff, machine eff, waste, scrap
• FlexibilitySetup Time, cycle time, scheduling, effectiveness
• Equipment ReadinessDown time, operator experience, machine capacity, maintenance activities
• SafetyNumber of accidents, severe of accidents
25
CSF : Learning and Innovation• Product Innovation
Design changes, new patents, skills of R&D• Timeliness for New Product
Number of days over or under the announced shipment date
• Skill DevelopmentTraining hours, skill performance Improvement
• Employee MoraleTurn over, number of complaints, employee survey
• CompetenceTraining, experience, adaptability, financial & performance measures
26
CSF : Other Factors• Governmental
Number of violations, Community service activities