2

1. Паспорт Программы развития

Муниципального бюджетного учреждения дополнительногообразования «Детская школа искусств им. М.Г.Эрденко №1» на

2019-2023 годы

Наименованиепрограммы Программа развития

Муниципального бюджетного учреждениядополнительного образования «Детская школа

искусств им. М.Г.Эрденко №1» на 2019-2023 годы

Разработчикипрограммы

Директор – Костин Роман Юрьевич,

заместитель директора – Сенина Елена Викторовна,

заместитель директора – Боброва СветланаВалерьевна.

Правовое обоснованиеПрограммы

- Конституция Российской Федерации

- Федеральный закон от 29.12.2012 года №273-ФЗ«Об образовании Российской Федерации»;

- Стратегия развития воспитания в РоссийскойФедерации на период до 2025 года, утвержденная

Распоряжением Правительства Российской Федерацииот 29 мая 2015 года №996-р;

- Стратегия инновационного развития РоссийскойФедерации на период до 2020 года;

- Государственная программа РоссийскойФедерации «Развитие образования на 2013-2020

годы», утверждённая распоряжением ПравительстваРоссийской Федерации от 22.1 1.2012 г. №2148-р;

- Стратегия социально-экономического развитияБелгородской области на период до 2025 года,утверждённая постановлением ПравительстваБелгородской области от 25.01.2010 г. №27-пп;

редакция Постановление Правительства Белгородскойобласти от 03.06.2013 N 206-пп

3

-

- Государственная программа «Развитиеобразования Белгородской области на 2014-2020

годы», утверждённая постановлением ПравительстваБелгородской области от 30.12.2013 г. №528-пп;

- Государственная программа Белгородскойобласти «Социальная поддержка граждан вБелгородской области на 2014-2020 годы»,

утверждённая постановлением ПравительстваБелгородской области от 16.12.2013 г. №523-пп;

- План мероприятий (дорожная карта) поперспективному развитию детских школ искусств

Белгородской области на 2018-2022 годы,утвержденный постановлением правительствомБелгородской области №6-пп от 14.01.2019 г.;

- План мероприятий («дорожная карта»)«Изменения в отраслях социальной сферы,направленные на повышение эффективности

образования и науки» Старооскольского городскогоокруга, утвержденный постановлением главы

администрации Старооскольского городского округаот 22.07.2013 года №2726;

- Устав МБУ ДО «ДШИ им. М.Г.Эрденко №1»

Цели и задачиПрограммы развитияМБУ ДО «ДШИ им.М.Г.Эрденко №1»(далее именуемое –

Программа)

Траектория пути развития МБУ ДО «ДШИ им.М.Г.Эрденко №1» , способствующая наиболее

эффективному развитию творческих способностейдетей.

Задачи Программы:

1. Обеспечить полноценное общее эстетическоеобразование через изучение предметов обязательногокомпонента не ниже уровня требований программ,соответствующих федеральным государственнымтребованиям и примерных программ, утвержденных

Министерством культуры РФ и оказаниедополнительных образовательных услуг дляуглубления знаний по видам искусств через

4

использование комплекса предметов, включенных ввариативную часть учебного плана.

2. Обеспечить каждому учащемуся школы,независимо от его творческих способностей, поисксвоего индивидуального маршрута, используя «веер»

образовательных программ по видам искусств.

3. В условиях интеграции обучения, воспитания,развития и педагогической поддержки формировать у

учащихся творческий потенциал, позволяющийразвивать их теоретическое мышление, способность к

рефлексии, самопознанию, самоопределению,самовыражению и самореализации.

4. Воспитать развитую и здоровую личность на основеобщечеловеческих ценностей, достижений мировой

культуры через формирование воспитывающей среды,традиций школы и коллективную творческую

деятельность.

5. Разработать систему анализа и диагностикиобразовательной деятельности и его результатов.

Сроки и этапыреализации Программы

Реализация Программы развития пройдет в 5 этапов.

Первый этап – июнь - октябрь 2019 г.:

· Анализ внешнего и внутреннего социумашколы, потребностей учащихся и их родителей

в образовательных услугах

· Разработка и утверждение программы и плана еереализации

· Создание условий для реализации программы

Второй этап – октябрь 2019 г. – май 2021 г.:

· Организация проблемных творческихгрупп для разработки адаптированныхпрограмм на всех отделениях школы попредметам для детей с ограниченнымивозможностями здоровья, созданиедорожной карты по вовлечению детей-инвалидов и детей с ограниченными

5

возможностями здоровья для обучения вшколе искусств;

· Организация проблемных творческихгрупп для разработки общеразвивающихпрограмм в рамках оказаниядополнительных платныхобразовательных услуг

· Организация проблемных творческихгрупп для разработкипредпрофессиональных программ,соответствующих федеральнымгосударственным требованиям в областимузыкального искусства, "Народныеинструменты", "Духовые и ударныеинструменты", «Струнно-смычковыеинструменты. Контрабас», «Театральноеискусство» со сроком освоения 5 (6) лет

· Организация проблемных творческихгрупп для контроля над реализациейпредпрофессиональных программ,соответствующих федеральнымгосударственным требованиям в областиискусств

· Планирование расширения сетевоговзаимодействия с общеобразовательнымиучреждениями городского округа

Третий этап – сентябрь 2021 г. - май 2022 г.

· Работа в творческих группах надкорректировкой предпрофессиональных иобщеразвивающих образовательных программ

· Организация курсов повышения квалификациидля педагогических работников школы

· Выявление одаренных детей в сферемузыкального, хореографического, театральногои изобразительного искусств, обеспечениеусловий для их дальнейшего образования итворческого развития

6

· Создание условий для профессионального ростапедагогических кадров и успешного внедренияраспространения педагогического опыта

· Развитие дополнительных платныхобразовательных услуг, укреплениематериально- технической базы школы

Четвёртый этап – сентябрь 2022 г. - апрель 2023 г.:

· Мониторинг реализации Программы

· Обсуждение информации о результатахмониторинга

Пятый этап – май 2023 г.:

· Подведение итогов Программы развития

Программа развития рассчитана на 4 года (2019-2020, 2020-2021, 2021-2022,2022-2023). Разработка данной программы стала необходимой из-за переходаобразовательных учреждений дополнительного образования на программы,соответствующие федеральным государственным требованиям.

Программа развития - это открытый документ, в который могут бытьвнесены изменения, если в ходе реализации возникнет такая необходимость.

2.Анализ ситуации в окружающем школу социуме ивнутри учреждения.

2.1. Информационная справка. С 1956 года в городе Старый Оскол живет и работает школа искусств

имени нашего земляка, скрипача – виртуоза Михаила Гавриловича Эрденко. На протяжении многих работы педагогический коллектив школы

стабильно удерживает контингент учащихся. За годы со дня образования школа выпустила более 3500 учащихся. Детская школа искусств им. М.Г. Эрденко №1 на протяжении всех лет

профессиональной деятельности удерживает первенство среди детскихмузыкальных школ и школ искусств области. В школе работает стабильныйтворческий коллектив в количестве 65 преподавателей, 20 – из которых –выпускники школы. 34 преподавателя имеет высшую квалификационнуюкатегорию, 19 преподавателей награждены правительственными иведомственными наградами.

7

Коллектив детской школы искусств за последние годы воспитал трехлауреатов премии «Молодые дарования России», 30 лауреатов ежегоднойгородской премии «Одаренность». Ежегодно несколько учащихся получаютсертификаты на получение стипендии Главы администрации Старооскольскогогородского округа.

Школа расположена в юго-западном районе города по адресу: Белгородскаяобласть, город Старый Оскол, микрорайон «Молодогвардеец», дом 15.

Общая занимаемая школой площадь составляет 1739 кв.м. В школе 38учебных кабинетов, из них 13 классов для групповых занятий, концертный зал(150 мест).

Обучение в школе проводится в две смены. Режим работы – шестидневнаярабочая неделя.

Школа работает по 24 специализациям: фортепиано, скрипка, виолончель,контрабас, флейта, труба, саксофон, кларнет, баян, гармонь, аккордеон, гитара,домра, балалайка, бас-гитара, электрогитара, синтезатор, хореография, хоровоепение, сольное пение, эстрадное пение, фольклор, изобразительное искусство,театральное искусство.

Контингент учащихся 919 человек: 775 учащихся за счет бюджетных мест,144 учащихся – в рамках дополнительных платных образовательных услуг.90%из них жители юго-западной части города, остальные проживают в северо-западной и пригородной части города.

За годы существования школа взяла на себя функции одного из центровкультуры Старого Оскола.

Многочисленные концерты учащихся и преподавателей способствовалиросту авторитета школы и принесли ее коллективу определенную известность.Этому способствует также тесная связь с образовательными и учреждениямикультуры города.

В январе 2018 года в школе реализован муниципальный проект «Созданиедетского музыкального театра «Премьера» на базе муниципального бюджетногоучреждения дополнительного образования «Детская школа искусств им. М.Г.Эрденко № 1», что позволило вовлечь детей в коллективные формы творчествадля формирования у них положительных социальных навыков. Этот творческийколлектив стал лауреатом первой степени на региональном конкурсе«Театральная радуга» в 2018 году в г. Белгороде.

Школой ведётся активная работа по сетевому взаимодействию собразовательными и дошкольными учреждениями Старооскольского городскогоокруга. Заключены договоры о совместной деятельности с следующимиобразовательными учреждениями: МАОУ «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС«ЛИЦЕЙ №3», МБОУ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №12 СУГЛУБЛЕННЫМ ИЗУЧЕНИЕМ ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДМЕТОВ», МБОУ«СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №14» ИМЕНИ А.М.МАМОНОВА, МБОУ «ОСНОВНАЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА№15», МБОУ «ГИМНАЗИЯ №18», МАОУ «СРЕДНЯЯ ШКОЛА №19 –КОРПУС КАДЕТ «ВИКТОРИЯ», МБОУ «СРЕДНЯЯОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №21», МАОУ «СРЕДНЯЯ

8

ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №27 С УГЛУБЛЕННЫМ ИЗУЧЕНИЕМОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДМЕТОВ», МБДОУ ДЕТСКИЙ САД №21 «СКАЗКА»,МБДОУ ДЕТСКИЙ САД №30 «ОДУВАНЧИК».

Традициями школы являются:· открытость образовательной деятельности;· уважение к личности ученика и педагога;· стремление педагогического коллектива оказывать поддержку всем

участникам образовательной деятельности;· создание условий для развития каждого учащегося с учётом его

индивидуальных образовательных возможностей;· сохранение и передача педагогического опыта.

Коллектив педагогов находится в постоянном поиске новых формтворческих приемов в воспитании детей, новых методов приобщения к мировойкультуре и искусству, достойно неся имя Михаила Гавриловича Эрденко –нашего земляка, выдающегося музыканта – просветителя, в честь которогоназвана наша школа.

2.2. Оценка ситуации.

Несмотря на большое количество образовательных учреждений в данныхмикрорайонах города, остаются трудности с комплектованием контингентаучащихся. Необходимо учитывать осложнение ситуации приема в связи спереходом общеобразовательных школ на новый стандарт образования, т.к. детибольшее время находятся в общеобразовательной школе и на занятия вучреждениях дополнительного образования у них останется очень мало времени.Определенные трудности возникли в связи с переходом школы искусств нареализацию программ, соответствующих федеральным государственнымтребованиям, т.к. при приеме в школу искусств сегодня необходимоосуществлять конкурсный отбор, а приходится принимать всех желающихучиться музыке. Несмотря на перечисленные трудности, педагогическомуколлективу удается сохранять, а также увеличивать контингент учащихся вшколе искусств.

При анализе отсева было выявлено несколько причин, три из которыхвызвали особенную тревогу:

1 . падение престижа музыкального образования,2. увеличение нагрузки на детский организм (в том числе и в связи с переходомна новый стандарт образования).

При анализе первой причины был сделан вывод, что сменились приоритетыв образовательных потребностях детей и их родителей. Учащиеся старшихклассов уходят из школы, не закончив ее, потому что многие из них занимаютсяна различных подготовительных курсах, так как стало очень трудно поступить вВУЗ на бюджетное место.

Повышенные требования инновационных образовательных учреждений(лицеев, гимназий и т.д.) к обучающимся повлекли за собой увеличение нагрузки

9

на детей. В результате, некоторые из них не справляются с программами 2-хшкол, а выбор приоритета направленности усилий делается не всегда в пользушколы искусств. Увеличение нагрузки на детей часто влечет ухудшение ихздоровья, что недопустимо, и, естественно, уменьшая нагрузку ребенка,родители отказываются от музыкальной школы.

Третья причина тесно связана с первой - материальные средства семьитратятся на приоритетное направление образования, особенно, когда семьяиспытывает острый дефицит средств. При сочетании двух вышеназванныхпричин + стоимость музыкальных инструментов, необходимых для обучения,уход из музыкальной школы неизбежен. Необходимо было искать из этойситуации выход.

В результате поиска выхода из обозначенной ситуации, анализапедагогической деятельности и изучения запроса окружающего социума, школаобозначила противоречия, с которыми она столкнулась, кстати сказать,типичные на сегодня для детских школ искусств и детских музыкальных школ:

1. Высокие требования к учащимся и выпускникам ДШИ, с одной стороны,и низкое качество приема в ДШИ из-за отсутствия конкурсной ситуации, сдругой стороны. Вследствие этого нежелательное увеличение нагрузки на детей,которое может нанести вред здоровью.2. Желание многих родителей дать своим детям всестороннее развитие инехватка времени и сил у ребенка для осуществления этих желаний.

Из данных противоречий вытекает следующая проблема - остраянеобходимость наличия такого программно-методического обеспеченияобразовательного процесса, которое могло бы позволить дать учащимся сразными способностями получить образование в школе искусств,соответствующее уровню ФГТ.

Были найдены следующие пути решения обозначенной проблемы:• разработка, апробирование и коррекция содержания рабочих учебныхпрограмм, соответствующих современным требованиям и запросам социума;• включение в эту инновационную деятельность преподавателей детскойшколы искусств;• анализ и отслеживание результатов образовательной деятельности;• формирование в школе особой среды, мотивирующей учащихся насаморазвитие, а преподавателей - на самосовершенствование.

Преподавателями школы были разработаны предпрофессиональные иобщеразвивающие программы по всем предметам учебного плана. Реализацияданных программ позволяет варьировать нагрузку и образовательный маршрутиндивидуально для каждого учащегося. Сложно представить музыкальноеобразование без возможности удовлетворения запроса детей и их родителей.Задача учебных программ - создать такие образовательные маршруты, прикоторых учащиеся при разных стартовых возможностях (музыкальные

10

способности, уровень развития, психологический тип, условия для домашнихзанятий и т.п.) и в результате интегрированной образовательной деятельностисмогли получить полноценное образование по видам искусства.

Говоря о доступности дополнительного образования, нужно помнить отакой категории детей, как дети с ограниченными возможностями здоровья,иначе, дети - инвалиды. В настоящий момент в школе обучается 4 детей-инвалидов, 3 из которых благодаря индивидуальным образовательныммаршрутам, стали победителями и дипломантами городских и региональныхфестивалей и конкурсов.

Сегодня детская школа искусств призвана осуществлять задачи раннейпрофессиональной ориентации учащихся, что соотносится с требованиемпрофильного образования в общеобразовательных школах и с введениемфедеральных государственных требований к программам детских школ искусств.Школа искусств создает реальные условия эффективного развития и обучениядетей, имеющих способности для дальнейшего получения профессиональногообразования по видам искусства. Для осуществления этого направленияобразовательной деятельности в соответствии с федеральнымигосударственными требованиями разработаны дополнительныепредпрофессиональные общеобразовательные программы в области искусств,которые реализуются в школе с 1 сентября 2013 года. Дети, которые поступили вшколу ранее, обучаются по программам художественно-эстетическогонаправления.

В настоящее время в коллективе активно ведется работа по адаптации ивнедрению в учебный процесс новых разработанных программ согласнофедеральным государственным требованиям с уменьшенным сроком обучения 5(6) лет, а также внедрение в образовательную деятельность школыпредпрофессиональных программ в области театрального искусства.

Выбранное коллективом направление деятельности оказалось, как показалапрактика, верным. Образовательные программы направлены еще и на решениетакой задачи, как сбережение здоровья детей. Этому способствует ииндивидуальные образовательные маршруты и индивидуальное расписаниезанятий, удобное для каждого учащегося.

Планируя перспективу развития школы, коллектив преподавателейруководствуется результатами анализа изучения запроса на образовательныеуслуги и объединения с другим образовательным учреждением.

Необходимо совместными усилиями выявить возможные риски и заранееспланировать мероприятия, которые позволят их избежать, а коллективупреподавателей активно включиться в реализацию программы развития школы.При создании определенных условий (кадровое, программное, материально-техническое обеспечение на определенном уровне) возможен перевод учащихсявсей школы на программы, соответствующие федеральным государственнымтребованиям, в том числе и на программы сокращенного срока обучения.

11

3. Концептуальное обоснование желаемого будущегоучреждения как системы.

Постоянно меняющиеся условия деятельности образовательных учреждений(введение ЕГЭ, профильного образования, переход на новые ФГОС), диктуютособые требования к организации и содержанию образовательной деятельности.

В настоящее время современная музыкальная педагогика ищет новые пути ивозможности для создания наиболее благоприятных условий организацииобразовательной деятельности, для решения задач индивидуального, а точнее,личностно-ориентированного подхода к образованию, что позволит более полноопределить перспективы развития каждого ребенка.

Поэтому, не случайно школа искусств ориентирована на:• стимулирование творческой активности ребенка, развитие егоспособностей к самостоятельному решению возникающих проблем;• активное и деятельное усвоение содержания образования,прогнозирование возможностей его применения в различных ситуациях;• обобщение жизненного опыта ребенка, соотнесение его с историческисложившейся системой ценностей;• преемственность содержания различных видов образования.

• сетевое взаимодействие с другими образовательными учреждениями.

Цель данной Программы - траектория пути развития ДШИ им. М.Г.Эрденко№1.

Любое образовательное учреждение, в том числе и школа искусств - это,прежде всего, хранитель традиций и культуры своего народа. ДШИ заботится оразвитии познавательных и творческих способностей и активности ребенка, егосамореализации и самовыражения; о формировании нравственных чувств иэмоционально-ценностного стержня личности. Необходимо помочь учащимсяовладеть необходимыми для жизни компетенциями.

Таким образом, цель детской школы искусств им. М.Г.Эрденко №1 -содействие развитию творческих способностей ребенка.

Учитывая цель школы, мы ставим перед собой следующие задачи:1. Обеспечить полноценное общее художественное образование через

изучение предметов обязательного компонента не ниже уровня требованийпрограмм, соответствующих федеральным государственным требованиям ипримерных программ, утвержденных Министерством культуры РФ и оказаниедополнительных образовательных услуг для углубления знаний в областиискусств через использование компонента предметов, включенных ввариативную часть учебного плана.

12

2. Создать систему формирования обучающимися прочныхтеоретических знаний и общеинтеллектуальных умений по видам искусств.

3. Обеспечить каждому учащемуся школы, независимо от егомузыкальных способностей, поиск своего индивидуального маршрута,используя «веер» образовательных программ по видам искусств.

4. В условиях интеграции обучения, воспитания, развития ипедагогической поддержки формировать у учащихся творческий потенциал,позволяющий развивать их теоретическое мышление, способность к рефлексии,самопознанию, самоопределению, самовыражению и самореализации. 5. Воспитать развитую и здоровую личность на основеобщечеловеческих ценностей, достижений мировой музыкальной культуры черезформирование воспитывающей среды, традиций школы и коллективнуютворческую деятельность. 6. Разработать систему анализа и диагностики образовательнойдеятельности и её результатов.

7. Опираясь на инновации в музыкальной и общей педагогике, поднятьна более высокий уровень методическое обеспечение образовательного процессаи управление деятельностью школы.

Специфика школы, муниципальный заказ, влияние демографическойситуации, разработка и реализация программ, соответствующих федеральнымгосударственным требованиям, определяют следующиефункции школы:1. Создание условий для формирования и развития личности, исходя изее интересов, потребностей и способностей на основе общечеловеческихценностей и достижений мировой культуры, в том числе и музыкальной, черезтворческую активность.2. Развитие творческих способностей каждой личности с учетом ееинтересов и способностей на основе совместной деятельности взрослых идетей.3. Предоставление учащимся возможности (с учетом их способностей),получения полноценного конкурентоспособного образования по видамискусств.4. Разработка и реализация плана сетевого взаимодействия ДШИ сдругими образовательными учреждениями города.

4. Система целевых индикаторов и показателей, характеризующих ход

13

реализации Программы развития на 2019-2023 годы

Важнейшие целевые

индикаторы и показатели

программы

Единица

измерения

(%,

баллы,

кол-во)

Текущее

значение

2018-2019

Целевое значение

(по годам)

2019-

2020

2020-

2021

2021-

2022

2022-

2023

Результативность основных видов деятельности ДШИДоля учащихся,

обучающихся попредпрофессиональнымпрограммам от общейчисленности учащихсяшколы искусств

% 54 60 70 80 80

Конкурс при приемедетей в ДШИ наобучение попредпрофессиональнымпрограммам

Чел. на 1

место1,1 1,5 2,0 2,0 2,0

Реализация в ДШИадаптированныхобразовательныхпрограмм для обучениядетей-инвалидов и детейс ОВЗ

% 0 10 15 18 20

Создание механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие системывоспитания и дополнительного

образования детей. Расширение потенциала школьной системыдополнительного образования учащихся

Численность учащихся,получающих доступныекачественные услуги попредпрофессиональнымобразовательнымпрограммам в системедополнительногообразования.

Кол-во419 465 542 620 620

Количествоучащихся, посещающихтворческие объединенияв соответствии собразовательной

Кол-во 759 770 785 795 800

14

Важнейшие целевые

индикаторы и показатели

программы

Единица

измерения

(%,

баллы,

кол-во)

Текущее

значение

2018-2019

Целевое значение

(по годам)

2019-

2020

2020-

2021

2021-

2022

2022-

2023

программойЧисло

образовательныхучреждений,взаимодействующих сошколой

Кол-во 9 9 10 11 12

Формирование системы выявления и поддержки талантливых учащихсяДоля учащихся,

вовлеченных впросветительскуюдеятельность

% 80 85 90 95 95

Доля учащихсяобучающихся подополнительнымобщеобразовательнымпрограммам,участвующих волимпиадах и конкурсахразличного уровня

% 60 65 70 75 75

Качество знаний % 85 90 92 93 95Развитие личностного и профессионального потенциала

преподавателейДоля преподавателей,прошедших курсыповышенияквалификации илипереподготовку дляобучения детей-инвалидов и детей сОВЗ

% 0 20 20 2020

Доля преподавателей спрофильным высшимили среднимобразованием,прошедшихпереподготовку вобласти того или иноговида искусства согласно

% 90 95 100 100100

15

Важнейшие целевые

индикаторы и показатели

программы

Единица

измерения

(%,

баллы,

кол-во)

Текущее

значение

2018-2019

Целевое значение

(по годам)

2019-

2020

2020-

2021

2021-

2022

2022-

2023

преподаваемымучебным предметам пореализуемымпредпрофессиональнымпрограммамДоля педагогических ируководящихработников первой ивысшей категории

% 79 85 87 88 90

Доля педагогическихработников,участвующих впедагогическихфорумах, конференциях,семинарах, чтениях ит.п. федерального,регионального,муниципальногоуровней

% 63 65 70 7580

Обобщение актуальногопедагогического опытана школьном,муниципальном ирегиональном уровнях

Кол-во 5 10 15 20 20

Укрепление материально-технического и финансового обеспеченияобразовательной деятельности

Пополнениебиблиотечного фонда

% 5 5 5 5 5

Приобретение новыхмузыкальныхинструментов,оборудования

% 2 5 10 15 20

Оснащение учебныхкабинетов новоймебелью

% 5 10 15 20 25

16

5. Содержание деятельности по реализации программы.

Для успешной реализации программы необходимо выбрать путь,который представлен следующими этапами:

№Основные мероприятия Сроки Ответственные

1. Первый этап - Подготовительный:

1.1Анализ внешнего и внутреннего

социума школы, потребностейучащихся и их родителей вобразовательных услугах.

июнь 2019г.

Заместителидиректора поУВР

1.2 Разработка и утверждение программыи плана ее реализации.

июнь 2019г.

Педагогический коллектив,руководствошколы

1.3

Создание условий для реализациипрограммы

сентябрь-октябрь2019 г.

Руководствошколы,руководителиструктурныхподразделений (отделений)

2. Второй этап – Практический:

2.1. Организация проблемных творческихгрупп для разработки адаптированныхпрограмм на всех отделениях школы попредметам для детей с ограниченнымивозможностями здоровья, созданиедорожной карты по вовлечению детей-инвалидов и детей с ограниченнымивозможностями здоровья для обучения вшколе искусств

октябрь-декабрь2019 г.

Руководствошколы

17

2.2. Организация проблемных творческихгрупп для разработки общеразвивающихпрограмм в рамках оказаниядополнительных платных образовательныхуслуг

февраль-май2020г.

Заместителидиректора

2.3. Организация проблемных творческихгрупп для разработкипредпрофессиональных программ,соответствующих федеральнымгосударственным требованиям в областимузыкального искусства, "Народныеинструменты", "Духовые и ударныеинструменты", «Струнно-смычковыеинструменты. Контрабас», «Театральноеискусство» со сроком освоения 5 (6) лет

апрель-май2020г.

Заместителидиректора

2.4. Организация проблемных творческихгрупп для контроля над реализациейпредпрофессиональных программ,соответствующих федеральнымгосударственным требованиям в областиискусств

сентябрь-декабрь2020г.

Руководствошколы

2.5. Планирование расширения сетевоговзаимодействия с общеобразовательнымиучреждениями городского округа

январь 2021г.-май2022г.

Руководствошколы

3. Третий этап – Совершенствование эффективностиучебно-воспитательного процесса:

3.1. Работа в творческих группах надкорректировкой предпрофессиональных иобщеразвивающих образовательныхпрограмм

сентябрь-октябрь2021

Заместителидиректора,

руководителиотделений

3.2. Организация курсов повышенияквалификации для педагогическихработников школы

сентябрь2021г.- май2022г.

Заместителидиректора

3.3. Выявление одаренных детей в сферемузыкального, хореографического,театрального и изобразительного искусств,обеспечение условий для их дальнейшего

октябрь-декабрь2021г

Педагогическийколлектив,

руководителиотделений

18

образования и творческого развития

3.4. Создание условий для профессиональногороста педагогических кадров и успешноговнедрения распространенияпедагогического опыта

январь- апрель2022 г.

Заместителидиректора

3.5 Развитие дополнительных платныхобразовательных услуг, укреплениематериально- технической базы школы

апрель-май2022г.

Заместителидиректора,директор

4. Четвёртый этап – Контрольно-оценочный:

4.1 Мониторинг реализации Программы. сентябрь 2022-март 2023г.

Руководствошколы

4.2 Обсуждение информации о результатахмониторинга.

март-апрель2023г.

Руководствошколы

5. Пятый этап – Заключительный:

5.1 Подведение итогов Программы развития. май 2023г. Руководствошколы,

педагогическийколлектив

6. Возможные инновационные риски.

Программа предусматривает разработку и реализацию новых программ,соответствующих федеральным государственным требованиям, т.е. расширениевозможностей для обучающихся. Существенных инновационных рисков по этойпричине не предусматривается, скорее, речь пойдет о ряде моментов, которыемогут вызвать определенные затруднения.

Ожидаемые трудности:

19

1. Необходимый конкурсный отбор при поступлении, диктуемый федеральнымигосударственными требованиями, при дефиците желающих учиться музыке.2. Необходимость повышения требований к организации образовательногопроцесса, уровню методического сопровождения, уровню образования иквалификации педагогических кадров школы.3. Особенности организации работы школы искусств при реализации вобщеобразовательных школах ФГОС.

Возникающие проблемы будут решаться педагогическим и управляющимсоветами школы путём совершенствования действий участников реализацииПрограммы, обеспечения мониторинга реализации Программы и оперативноговнесения в неё необходимых изменений. А также реализации комплексамероприятий, направленных на повышение готовности педагогических кадров кзапланированным изменениям в школе.

7. Мониторинг программы.

№ Направления мониторинга Критерии Методика1. Выполнение мероприятий

программыВыполнение исвоевременность

Анализвыполнения

плана2. Динамика показателей изучения

программ детьмиПоложительная

динамикаАнализ

результатовпед.деятельности

3. Направленность участников программы на достижение целей3.1. Степень программного обеспечения Наличие и

качествоАнализ

информации3.2. Уровень удовлетворенности детей

предложенными программамиПоложительная

тенденцияАнкетированиеобучающихся и

родителей3.3. Уровень удовлетворенности

образовательными услугамиродителей

Положительнаятенденция

Анкетированиеобучающихся и

родителей

20

В любой программе обязательно заложен прогноз ее конечного результата.Именно соответствие ожидаемого и полученного результатов говорит обэффективности выполнения программы, о качестве работы коллектива, одействительной реальности проекта. Выполнение программы во многом зависитот качества управления, которое в свою очередь зависит от четко налаженнойсистемы управления.

Систематический анализ результатов (промежуточных и итоговых)выполнения программы, сравнительная диагностика результатов и контрольсостояния образовательного процесса с целью повышения его эффективности

- мониторинг - одна из важных функций управления. Мониторинг возможентолько тогда, когда обозначены показатели, по которым ведется отслеживание.Говоря о динамике показателей ожидаемых результатов изучения программобучающимися, мы считаем, что основным показателем является уровенькомпетентности (от функциональной грамотности до профессиональнойкомпетентности), который прописан по ступеням обучения и по вариантамобразовательных программ, а также уровень личностных результатов учащихся.

Показателями реализации Программы развития ДШИ (кроме уровнякомпетенции) являются:

- уровень обученности, на результат которого влияют: уровень преподавания,индивидуальные особенности учащихся, уровень развития ребенка и состояниенаучно - методического обеспечения;- уровень воспитанности, на результат которого влияют состояниевоспитательной работы в школе, состояние воспитания в семье и влияниевнешкольной воспитывающей деятельности;- уровень здоровья, результат которого зависит от влияния учебной и другихнагрузок на организм ребенка в ДШИ;- уровень готовности к непрерывному образованию, который зависит от того,каковы уровень притязаний и самооценки личности, профессиональные интересыи склонности, а также уровень социальной адаптации выпускников;- уровень реализации прав личности на получение музыкального образования ивыбор индивидуального образовательного маршрута,

3.4. Результаты усвоения программдетьми

Положительнаядинамика

Анализуспеваемости ивыполнения

индивидуальныхпланов.

3.5. Уровень удовлетворенностипроцессом сетевоговзаимодействия с другимиобразовательными учреждениямигорода

Положительнаятенденция

Анализрезультатов,анкетированиеучастниковпроцесса.

21

наличие которого доказывают дифференциация образования, минимальный«отсев» учащихся или отсутствие такового.

Цель мониторинга - обнаружение отклонений в программе, своевременноеустранение сбоев, корректировка мероприятий с учетом ситуаций,складывающихся в школе, образовании, обществе; распределение процессавыполнения программы по времени.

Мероприятия мониторинга находят отражение в ежегодных планахвнутришкольного контроля.

Только после детального анализа результатов и выводов о степенивыполнения программы можно определять перспективы дальнейшего развитияшколы и образовательного процесса.

8. Финансирование программы.

Финансирование реализации данной программы осуществляется за счетбюджетных, внебюджетных средств и добровольных пожертвований наукрепления материально-технической базы школы. Дополнительногобюджетного финансирования на реализацию пунктов программы, касающихсявнутри школьных изменений, не требуется.

Возможно, потребуется дополнительное бюджетное финансирование навыполнение пунктов программы, касающихся реализации программ,соответствующих федеральным государственным требованиям, т.к. в учебныйплан включены консультативные занятия, внеклассные мероприятия иконцертная практика.

9. Прогнозируемый результат.

Основное назначение данной программы, как и любой программыразвития, - быть средством интеграции усилий всех личностей,заинтересованных в развитии образовательной системы - детской школыискусств. Уметь планировать будущее - значит, уметь разработать целостнуюсистему последовательных, преемственных действий с четко определенными,понятными для всех результатами, сбалансированными по всем видамресурсного обеспечения.

· Повышение качества образования в МБУ ДО «ДШИ им.М.Г.Эрденко №1» и повышения его доступности.

· Введение в образовательный процесс дополнительныхпредпрофессиональных общеобразовательных программ в областиискусств.

· Введение в образовательный процесс дополнительныхобщеобразовательных общеразвивающих программ в областиискусств.

22

· Эффективная реализация общеобразовательных дополнительныхпрограмм, учитывающих творческие способности и потребностиобучающихся.

· Повышение информационной культуры преподавателей иучащихся.

· Повышение исполнительского уровня и педагогическогомастерства преподавателей.

· Сохранение и обновление материально-технической базы дляповышения эффективности учебно-воспитательного процесса.