147718003 Analisis Sap Etop Pt Aqua Danone Tugas Rpl (1)

8/16/2019 147718003 Analisis Sap Etop Pt Aqua Danone Tugas Rpl (1)

1/29

RENCANA STRATEGI

ANALISIS SWOT PT AQUA

GOLDEN MISSISSIPI


2/29

Muhammad Aji S. 24.10.0007

MUHAMMAD AJI SETIAWAN

24.10.0007 (S1-TI)

STMIK-AKI PATI

This slide is present by


3/29

Visi

Komitmen

Ganda

Produk

Analisis

Tentang

AQUA

Misi


4/29

Visi

Produk

Komitmen

Ganda

Analisis

Misi

Tentang

AQUA


5/29

Tujuan

Program

Analisis

Tentang

AQUA

Misi

Visi


6/29

Section 1

Metodologi

Penelitian

E-CRMPT. Surya Terang

Pratama

Visi

Produk

Tentang

AQUA

Komitmen

Ganda

Analisis

Misi


7/29


8/29

Section 1Visi

Tentang

AQUA

Analisis

Misi

Produk

Komitmen

Ganda


9/29

Visi

Misi

Tentang

AQUA

Produk

Komitmen

Ganda

Analisis

ANALISIS

SWOT

ANALISIS

S A P

RENCANA

STRATEGIS

ANALISIS

E T O P


10/29

K E K U A

T A N ( S t r o n g ) [ 2

o f 5 ]

S t r a t e g i P e m a s a

r a n

Brand Aqua Danone sangat

kuat

Distribusi yang efektif

Periklanan yang berbeda

dan lebih menarik

Agency

Slogan brand

Promosi Produk

Agency

Pencitraan Produk Sponsor

Kegiatan

Menampatkan fasilitas

produksi berlisensi dibeberapa daerah

Perluasan jarigan

Pemasaran didalam dan luar

negeri

P

r o d u k s i d a n D i s t r i b u s i

Kualitas bahan bakuControl dan monitoring

bahan baku

Control dan monitoring

produk

Kemudahan pendistribusian

bahan bakuUkuran Kemasan Produk

bervariatif

Packaging Produk

Ketersedian Laboratorium

Teknologi mesin pabrik

dalam menghasilkan produkLisensi Produksi

Distributor Pemasok Bahan

Baku produksi perusahaan

lain

Analisis SWOT


11/29

K E K U A

T A N ( S t r o n g ) [ 4

o f 5 ]

Analisis SWOT

P e r s a i n g a

n

Penerapan harga premium

Menciptakan produk

bayangan dengan brend lain

Konsistensi terhadap Brand

Menguasai market share

dalam negeri

Menjadi Bracnh Image

untuk Produk Air Mineral

O r g a n i s a s i d a n P e r s o n a l i a

Management

terdesentralisasi

Total Quality Control (TQC)

telah diimplementasikan

diseluruh organanisai.

Memperoleh ISO 9002

Penghargaan tingkat

Nasional dan International

Go public di tingkat

investory

Staf peneliti berkualitas


12/29

K E K U A

T A N ( S t r o n g ) [ 5

o f 5 ]

Analisis SWOT

K e u a n g

a n

d a n s a h

a m Peningkatan keuntungan Perusahaan

Stabilitas keuangan

Tingkat Kepercayaan Go Public


13/29

K E L E M

A H A N ( W e a k n e

s s )

S t r a t e g i P e m a s

a r a n Kendali pasokan atau stock

berada pada distributor utama

Distribusi produk

menggunakan pihak ketiga P r o d u k s i d a

n

D i s t r i b u s i

Ketersedian bahan baku

Produk mudah dipalsukan

Keterlambatan distribusi

Kemasan tidak ramah

lingkungan

P e r s a i n g a n

Ekstensi Brand

Kurangnya inovasi produk

O

r g a n i s a s i d a n

P e r s o n a l i a Semua beberapa

perusahan mendapatkan

sertifikat ISO 9002

K e u a n g a n

d a

n s a h a m

Harga saham tidak liquid atau tidak stabil

Analisis SWOT


14/29

O P O R T U N Y ( K e s e m p a t a n )

Jenjang menuju strata Distributor (margin cukup menggiurkan)

terbuka lebarTrack record distribusi Aqua Danone bisa dipakai referensi untuk

melebarkan sayap bisnis produk Danone Food (Biskuat dll)

Mempunyai peluang untuk merambah ke agen-agen kecil yang

belum mempunyai pasar lokal

Sosialisasi ke masyarakat mengenai pentingnya mengkonsumsi

air mineral yang bersih dan higienis dimana Aqua memiliki semua

kriteria yang dibutuhkan

Pemberian bantuan Aqua untuk wilayah terpencil merupakan

salah satu promosi Aqua bahwa Aqua juga perduli terhadap sesama

Air PDAM yang sekarang sudah tidak memungkinkan untuk

dikonsumsi, maka Pemerintah menganjurkan kepada masyarakatagar mengkonsumsi air mineral dalam kemasan

Aqua mempunyai kesempatan besar untuk bisa menembus pasar

Internasional

Analisis SWOT


15/29

T H R E A T ( A n c a m a n )

Persaingan harga dengan sesama Agen / Sub Distributor /

Distributor Aqua Danone dari wilayah lain (cross border)Tidak dipasok produk / pencabutan lisensi keagenan Aqua

Danone apabila melanggar aturan keagenan.

Mulai muncul produk-produk air mineral baru

Sekarang ini banyak bermunculan depo-depo air minum isi

ulang dikawasan padat penduduk dimana harga yangditawarkan jauh lebih murah dibanding Aqua

Adanya kenaikan bahan baku untuk kemasan, seperti

plastik untuk label dan bahan untuk pembuatan gallon

Tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang

asingMelemahnya daya beli konsumen

Adanya penghapusan subsidi BBM bagi industri

Biaya pengiklanan yang tidak murah

Analisis SWOT


16/29

A N A L I S I S

S A

P ( p a r t 1 )


17/29

A N A L I S I S

S A

P ( p a r t 2 )


18/29

A N A L I S I S

S A

P ( p a r t 3 )


19/29

A

N A L I S I S

S A P

Berdasarkan Strongs dan Weaknees, dengan nilai = 1071 untuk Strongs dan

nilai = -102 untuk Weakneess menunjukkan pada posisi Strong, lihat pada

gambar SAP (Strategy Advanced Profile)


20/29

A N A L I S I S

E T O P


21/29

A N A L I S I S

E T O P


22/29

A N A L I S I S

E T O P


23/29

M A T R I K S S T R A T E G I


24/29


25/29

R E N

C A N A S

T R A T E G

I

Strategi Prodiksi & Distribusi :

Mencari sumber-sumber bahan baku yang berkualitasdi Indonesia yang berlimpah dengan melakukan

kontrol dan monitoring di laboratorium modern

Meningkatkan kualitas produksi dengan produk yang

bervariasi,inovatif dan pemberian lisensi pada tiapproduksinya

Meningkatkan teknologi mesin pabrik yang

menghasilkan produk ramah lingkungan


26/29

R E N

C A N A S

T R A T E G

I

Strategi Persaingan Bisnis :

Meningkatkan inovasi produk dengan untukmenunjang potensi pasar dengan jangkaun pemesaran

dan pangsa pasar internasional

Menigkatkan konsistensi terhadap Brand dan branch

Image terhadap mayasarakat

Strategi Persaingan Organisasi & Personalia :

Mempercepat proses mendapatkan Sertifikasi

ISO9002

Meninkatkan pelayanan terhadap manajemen

Memperluas jangkuan pemasaran

Membangun image positif masyarakat Indonesia


27/29

R E N

C A N A S

T R A T E G

I

Strategi Perencanaan Masa Depan:

Mecari sumber air yang berkualitasMeningkatkan dukungan terhadap masyarakat

Menigkatkan produksi air minum dalam kemasan

Strategi Keuangan & Saham:

Menigkatkan kepercayaan terhadap Go Public

Menigkatkatkan hubungan dengan pihak luarMeningkatkan kestabilan keuangan


28/29

PT.AQUA Golden Mississippi, kini AQUA memiliki 14 pabrik di seluruh

Indonesia. PT. AQUA Golden Mississippi melakukan langkah strategis

untuk bergabung dengan Group DANONE, yang merupakan salah satu

kelompok perusahaan air minum dalam kemasan terbesar di dunia dan

ahli dalam nutrisi. Langkah strategis lain yang dilakukan oleh AQUA

adalah melakukan kerjasama dengan PT UNILEVER Indonesia akanmemasarkan produk Lipton Ice Tea dalam kemasan individual.

Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk, market

share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini. Di bawah

bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000 titik

distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh

Indonesia.Dari analisis SAP dan Matriks ETOP posisi PT AQUA Golden

Mississippi Strong,dan Matrik strategi dengan nilai Invest dari hasil

tersebut menunjukkan bahwa PT AQUA Golden Mississippi dapat

berkembang dan terus maju menjadi perusahaan yang lebih dewasa

dan matang.


29/29

Documents

147718003 Analisis Sap Etop Pt Aqua Danone Tugas Rpl (1)