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13 de febrero de 2015
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Iberdrola Tomás Redondo, 1 Madrid 28033 A la atención de la Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
De acuerdo con la solicitud reflejada en nuestra carta de encargo de fecha 19 de enero de 2015
para la realización de un informe sobre las propuestas de nombramientos y reelecciones de
consejeros de Iberdrola, S.A. para la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Iberdrola
S.A. en el marco de la Junta de Accionistas de 2015, a continuación incluimos las conclusiones
alcanzadas. El detalle del trabajo realizado se incluye en el Anexo a este informe, denominado –
“Informe detallado”.
I. Objetivo del informe El objetivo de este informe, que se realiza por encargo de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones de Iberdrola, S.A., es la valoración y confirmación de la idoneidad de los perfiles de
los consejeros que podrían someterse a nombramiento, ratificación y/o reelección en la Junta de
Accionistas de 2015. En concreto, se asume la hipótesis de que el Consejo de Administración
acuerde los nombramientos por cooptación Don José W. Fernández, y Don Manuel Moreu y la
reelección y ratificación de los dos anteriores y de Doña Denise Holt y proponga la reelección de
Doña Mª Helena Antolín, Don Santiago Martínez Lage, Don José Luis San Pedro y Don Ángel
Acebes. Para la citada valoración el informe incluirá:
1. Una explicación de las características del perfil idóneo del Consejo de
Administración de Iberdrola, de acuerdo al consenso de mercado, a los principios
establecidos por el propio modelo de gobierno de la compañía y a la propia casuística de
negocio de la compañía. (ver anexo 1)
2. Un análisis del avance/mejora en la estructura y las capacidades del Consejo de
Iberdrola con los nombramientos y reelecciones propuestas, con respecto a la composición
existente a fecha de la Junta General de Accionistas de 2014. (ver anexo 2)
II. Conclusiones
Realizado el análisis de los candidatos, se observa que los diferentes perfiles
valorados ayudarían en el avance del Consejo hacia la excelencia en su composición,
contribuyendo a un mayor alineamiento del órgano tanto desde el punto de vista de
su estructura como de las capacidades de sus miembros. En concreto, estos son los
resultados que se derivarían de la aprobación de dichas propuestas por la Junta
General de Accionistas, en comparación con la situación anterior a los citados
nombramientos por cooptación1:
1 Los nombramientos por cooptación se realizarían de cara a cubrir las vacantes de los consejeros con más antigüedad.
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A. En cuanto a estructura, los perfiles valorados contribuyen a avances en
independencia y en diversidad de género y nacionalidad:
a.1. Nivel de independencia: La antigüedad media de los consejeros externos se reduciría de
5,8 años a 4 años, a la vez que se mantendría el porcentaje de independientes.
a.2. Diversidad de género y nacionalidad: El Consejo avanzaría en diversidad de género
puesto que las mujeres pasarían a representar un 36% de los miembros del Consejo frente al
29% anterior, convirtiendo a Iberdrola en una de las empresas europeas con mayor diversidad
de género, siendo la 2º de las 21 empresas comparables y de mejor práctica2 con mayor
porcentaje de mujeres. En cuanto al porcentaje de consejeros extranjeros, se situaría en un
29% frente al 14% anterior. Asimismo, se conformaría un Consejo que cuenta con consejeros
de siete procedencias distintas frente a las cinco anteriores.
B. Respecto a las capacidades, los perfiles valorados contribuyen a reforzar
capacidades clave para el Consejo de Iberdrola:
Los nuevos nombramientos y reelecciones propiciarían una mayor representación de las
diferentes capacidades necesarias en el Consejo, incrementando la representación en el órgano
de la práctica totalidad de las capacidades idóneas a incluir3 , como habilidades de alta
dirección, experiencia internacional o conocimientos sobre el sector eléctrico.
Asimismo, los nombramientos ayudarían a la compañía a complementar el Consejo con
perfiles específicos que se habían identificado como deseables a incorporar. En concreto: (i)
perfiles con conocimiento específico sobre EEUU (José W. Fernández), (ii) perfiles con
conocimiento y experiencia en mercado del Reino Unido (Denise Holt), (iii) perfiles con
conocimiento y experiencia particular sobre gestión de riesgos (Denise Holt) y (iv) perfiles con
ámbitos de conocimiento técnico menos tradicional, más sofisticado desde un punto de vista
tecnológico (eólica marina - Manuel Moreu).
2 El análisis comparativo se ha realizado seleccionando 21 empresas: 5 mejores prácticas internacionales (Unilever, Vodafone, Allianz, Intel y Johnson&Johnson); 6 comparables internacionales (Centrica, Duke Energy, Dominion, Enel, Exelon y National Grid); 5 mejores prácticas nacionales (Banco Santander, BBVA, Inditex, Gas Natural y Repsol) y 5 comparables nacionales (Telefónica, Banco Popular, REE, Enagás y Banco Sabadell). 3 Las capacidades idóneas se han identificado en base a dos criterios: (a) consenso de mercado acerca de las habilidades deseables en un consejo de administración de una sociedad cotizada, (b) requerimientos específicos de Iberdrola de acuerdo a su perfil de negocio (ver anexo 1)
Figura 1. Media de antigüedad
de los consejeros externos
Figura 2. Porcentaje de
consejeras
Figura 3. Porcentaje de extranjeros
Figura 4. Número de países
de origen
-1,8
5,8
4,0
7%
29%
36%
15%
14%
29%
5
7
2
Top 5 Top 2 Top 3 Top 1
global nacional
Pre cambio composiciónPost cambio composición
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***********************
Este informe se emite únicamente para la finalidad establecida en el primer párrafo del mismo y
no puede ser usado para ningún otro fin. No asumimos ninguna responsabilidad frente a terceros
distintos de los destinatarios del mismo.
Atentamente,
Germán Cueva
PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocio, S.L.
10
5
8
10
99
11
7
1011
910
+2
+2
+1+1
=
+1
Figura 5. Avance en el nº de consejeros por que contribuyen en cada habilidad
Pre cambio composiciónPost cambio composición
Experiencia en administración/alta dirección/gestión de recursos
Experiencia y/o conocimiento en gestión contable/ financiera/gestión de riesgos
Experiencia y/o conocimiento en el sector energético/ técnico/gobierno corporativo
Experiencia y/o conocimiento institucional/gubernamental/ legal
Experiencia y/o conocimiento comercial/internacional principales mercados
Experiencia y/o conocimiento en temas retributivos/RSC /en gestión de personas
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ANEXOS Anexo 1 - Características de un consejo idóneo El consenso de mercado entiende que una adecuada composición del Consejo es el mayor garante
de su buen funcionamiento, siendo las exigencias a este respecto cada vez mayores para las
sociedades cotizadas.
Entre los 4 pilares principales4 en los que se sustenta el modelo de gobierno de Iberdrola se
encuentra precisamente el de asegurar una composición idónea para su Consejo, tanto desde el
punto vista de la independencia y diversidad del Consejo, como de la complementariedad de
capacidades de los miembros del Consejo.
La propuesta de nombramientos y reelecciones para el 2015 se valora en base a los siguientes
parámetros:
A. Estructura del Consejo: Un consejo compuesto por mayoría de independientes asegura la
prevalencia de la visión externa y la adecuada separación de la función de supervisión de la de
gestión. Asimismo, la diversidad de género y nacionalidades en el consejo enriquece el debate,
principio base del modelo de gobierno de Iberdrola.
Cualidad Criterio
a.1. Nivel de independencia
a.1.1) Proporción de consejeros independientes en el Consejo
-Mercado: Es una práctica recomendada contar con una mayoría de consejeros independientes de cara a asegurar la prevalencia de la visión externa en la toma de decisiones.
-Iberdrola – sistema de gobierno: Uno de los principales sustentos de la estrategia de gobierno corporativo de Iberdrola es la separación entre la función de supervisión y la de gestión. Iberdrola utiliza diversos mecanismos para conseguir esta efectiva separación, uno de ellos es la mayoría de independientes en su Consejo, así como en las comisiones del mismo.
a.1.2) Antigüedad media de los consejeros externos
a.2. Diversidad de género y nacionalidad
a.2.1) Diversidad de género
- Mercado: La presencia de mujeres en los consejos es una práctica recomendada, de cara a fomentar la pluralidad en la toma de decisiones.
- Iberdrola – sistema de gobierno: La compañía se asegura que los procedimientos de selección de consejeros no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que no obstaculicen la selección de consejeras.
a.2.2) Diversidad de nacionalidad
-Mercado: Se considera recomendable contar con consejeros de distintas nacionalidades dentro del Consejo, para aumentar así la diversidad de culturas.
- Iberdrola – sistema de gobierno: Iberdrola busca fomentar también la diversidad de nacionalidad, de cara enriquecer la toma de decisiones y aportar puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia.
4 (i) Modelo con separación de funciones y contrapesos, (ii) Composición idónea del Consejo y funcionamiento efectivo, (iii) Involucración de los accionistas y (iv) Retorno social.
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B. Capacidades de los consejeros: La complementariedad de perfiles debiera ser tal que se
consiguiese un adecuado equilibrio entre las diferentes capacidades necesarias en el Consejo,
auspiciando una toma de decisiones plural y enriquecedora. Las capacidades necesarias
vendrán definidas asimismo por las características propias del negocio de la compañía.
Cualidad Criterio
b.1. Diversidad de capacidades
b.1.1) Experiencia en administración/alta dirección/gestión de recursos
- Mercado: Es recomendable que la mayoría de los miembros del consejo de una compañía cuenten con experiencias previas en otros consejos o en la alta dirección de empresas de similar perfil.
- Iberdrola - negocio: Iberdrola es una de las mayores eléctricas del mundo. La cada vez mayor amplitud y tamaño de los negocios del Grupo incrementa las exigencias en lo que se refiere a capacidades gestoras o de supervisión de la gestión. Su estrategia gira en torno a cuatro ejes: negocios regulados (menor perfil de riesgo), diversificación geográfica, solidez financiera y retribución al accionista.
b.1.2) Experiencia y/o conocimiento en gestión contable/ financiera/gestión de riesgos
- Mercado: Es recomendable que los miembros del comité de auditoría tengan conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos. De hecho la nueva legislación española introduce requerimientos específicos al respecto.
- Iberdrola - negocio: El Grupo desarrolla su actividad en un entorno de cambios regulatorios y de criterios contables con alto impacto en los estados financieros. Además, el Consejo tiene responsabilidad en la supervisión de la gestión de riesgos.
b.1.3) Experiencia y/o conocimiento en el sector energético/ técnico/gobierno corporativo
- Mercado: Es una práctica recomendada que la mayoría de miembros del consejo cuenten con experiencia en los sectores de actividad de la compañía.
- Iberdrola - negocio: La compañía lleva a cabo diferentes actividades en el sector energético, cada una de muy distinta índole (ej. generación vs distribución, etc.), financiadas a través de un accionariado internacional y disperso. Es responsabilidad del Consejo supervisar las políticas de gobierno corporativo.
b.1.4) Experiencia y/o conocimiento comercial/internacional principales mercados
- Mercado: Es recomendable que la mayoría de los miembros del consejo cuenten con experiencia profesional internacional previa.
- Iberdrola - negocio: Iberdrola está presente en múltiples países y exposición principalmente a cinco grandes áreas geográficas en el eje atlántico: España, el Reino Unido, los Estados Unidos de América, México y Brasil.
b.1.5) Experiencia y/o conocimiento institucional/gubernamental/ legal
- Mercado: Es una práctica recomendada que la mayoría de miembros del consejo cuenten con experiencia en las materias más críticas relacionadas con su tipología de negocio.
- Iberdrola - negocio: Por el propio perfil de negocio, adquieren elevada relevancia las relaciones con instituciones, especialmente gubernamentales, por el mayor peso de los negocios regulados.
b.1.6) Experiencia y/o conocimiento en temas retributivos/RSC /en gestión de personas
- Mercado: Se considera deseable que al menos un miembro de la comisión de nombramientos y retribuciones tenga experiencia/ conocimiento específicos en política retributiva / gestión de personas.
- Iberdrola - negocio: El Consejo de Iberdrola tiene responsabilidad en política retributiva y de responsabilidad social corporativa (“RSC”).
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Anexo 2 - Análisis del avance en la estructura y capacidades del Consejo tras la propuesta de nombramientos/reelecciones
Los perfiles valorados permitirían continuar con el avance hacia la excelencia de la composición
del Consejo, tanto por la progresión en términos de independencia y diversidad, como por de la
contribución de los perfiles al conjunto de capacidades presentes en el órgano.
A. Estructura del Consejo
a.1) Nivel de independencia: a.1.1) Proporción de independientes: El presidente es el único miembro ejecutivo del Consejo,
siendo los demás consejeros externos. Mientras que el porcentaje total de externos (93%) y el
porcentaje de independientes sobre el total de externos (77%) no variaría con las incorporaciones
de los consejeros que se someterían a ratificación, sí lo haría la tipología de los externos, puesto
que se reduciría de dos a uno el número de dominicales, respecto a la composición existente a
fecha de la Junta General de 2014.
Figura 6. Peso de los consejeros independientes en el Consejo de Administración
a.1.2) Antigüedad media: La media de antigüedad de los consejeros externos sería de 4 años
después de los nombramientos y reelecciones, mientras que la media anterior se situaba en 5,8
años. Así, previamente un 46% de los consejeros tenía una antigüedad inferior a 4 años, mientras
que tras los cambios en el Consejo ese porcentaje ascendería hasta un 62%.
Consejeros externos sobre el total de
consejeros
Consejeros independientes
sobre el total de externos
-1,8
5,8
4,0
Figura 7. Media de antigüedad de los consejeros externos
4 (31%)
3 (23%)
4 (31%)
1 (8%)9-12 años
8 (62%)0-4 años
6 (46%)
5-8 años
Figura 8. Antigüedad de los consejeros externos
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a.2) Diversidad de género y nacionalidad:
a.2.1) Diversidad de género: Iberdrola fomenta la diversidad de género en el seno del Consejo,
siendo una reconocida mejor práctica por el mercado. Los nuevos nombramientos propiciarían
que el porcentaje de mujeres en el Consejo pasase de un 29% a un 36%, siendo una de las
empresas europeas con mayor diversidad de género, habiendo sólo 1 de las 21 empresas
comparables y de mejor práctica con un porcentaje superior a Iberdrola (REE).
a.2.2) Diversidad de nacionalidad: Los nombramientos permitirían que Iberdrola pasase de
tener un 14% de consejeros extranjeros a tener un 29%, siendo la compañía nacional con el
porcentaje más alto (mientras que con anterioridad se situaría la 3º). Asimismo, se conformaría
un Consejo que cuenta con consejeros de siete procedencias distintas frente a las cinco anteriores.
7%
29%
36%
Top 5 Top 2
global
Figura 9. Porcentaje de consejeras
Figura 10. Porcentaje de consejeras Iberdrola vs. benchmark
15%
14%
29%
Top 3 Top 1
nacional
5
7
2
Figura 11. Porcentaje de extranjeros
Figura 12. Número de países de origen
Pre cambio composiciónPost cambio composición
Post cambio composición
Pre cambio composición
40%
20%
30%
10%
50%
0%
Iberdrola: 36%
Desempeñoexcelente
Percentil 67-100 (33%)
Desempeño bajo
Percentil 0-19 (19%)
Desempeñomedio
Percentil 19-33 (14%)
Promedio: 34%
Nº empresas: 8
Promedio: 5% Promedio: 15%
Nº empresas: 4 Nº empresas: 3
Promedio: 21%
Nº empresas: 7
Desempeño alto
Percentil 33-67 (33%)
29%
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B. Capacidades de los consejeros
Los nuevos nombramientos y reelecciones propiciarían una mayor representación de las
diferentes capacidades necesarias en el Consejo, incrementando la representación en el órgano de
la práctica totalidad de las capacidades idóneas a incluir, como habilidades de alta dirección,
experiencia internacional o conocimientos sobre el sector eléctrico.
Asimismo, los nombramientos ayudarían a la compañía a complementar el Consejo con perfiles específicos que se habían identificado como deseables a incorporar. En concreto: (i) perfiles con conocimiento específico sobre EEUU (José W. Fernández), (ii) perfiles con conocimiento y experiencia en mercado del Reino Unido (Denise Holt), (iii) perfiles con conocimiento y experiencia particular sobre gestión de riesgos (Denise Holt) y (iv) perfiles con ámbitos de conocimiento técnico menos tradicional, más sofisticado desde un punto de vista tecnológico (eólica marina - Manuel Moreu). Así, la propuesta combina aprovechar la experiencia de los consejeros que ya estaban en el Consejo, con nombramientos que reducen la presencia de dominicales y disminuyen la antigüedad media de los independientes, además de complementar capacidades. Cada uno de los nombramientos / reelecciones contribuiría a la complementariedad de
capacidades de la siguiente manera:
10
5
8
10
99
11
7
1011
910
+2
+2
+1+1
=
+1
Pre cambio composiciónPost cambio composición
Figura 13. Porcentaje extranjeros Iberdrola vs. Benchmark
60%
30%
50%
40%
20%
10%
0%
Iberdrola: 29%
Desempeño excelente
Percentil 86-100 (14%)
Desempeño bajo
Percentil 0-38 (38%)
Desempeño medio
Percentil 38-67 (29%)
Promedio: 43%
Nº empresas: 4
Promedio: 0% Promedio: 12%
Nº empresas: 8 Nº empresas: 6
Promedio: 21%
Nº empresas: 4
Desempeño alto
Percentil 67-86 (19%)
14%
Figura 14. Avance en el nº de consejeros que contribuyen en cada habilidad Experiencia en administración/alta dirección/gestión de recursos
Experiencia y/o conocimiento en gestión contable/ financiera/gestión de riesgos
Experiencia y/o conocimiento en el sector energético/ técnico/gobierno corporativo
Experiencia y/o conocimiento institucional/gubernamental/ legal
Experiencia y/o conocimiento comercial/internacional principales mercados
Experiencia y/o conocimiento en temas retributivos/RSC /en gestión de personas
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Nombramientos
Reelecciones
Conocimiento nivel alto Conocimiento nivel medio Conocimiento especialmente relevante
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Anexo 3 – CVs de los consejeros propuestos a nombramiento / reelección Nombramientos Denise Holt, consejera externa independiente. Experiencias más relevantes para el Consejo de Administración: - Embajadora del Reino Unido en México (2002-2005) y en España (2007-2009), lo que le dota de conocimiento de tres de los principales mercados en los que Iberdrola tiene actividad. - Directora de Recursos Humanos (1999-2002) y de Inmigración y Territorios de Ultramar (2005-2007) del Ministerio de Asuntos Exteriores británico y de la Commonwealth, y miembro de diferentes organismos de carácter internacional como la Anglo-Spanish Society (que presidió entre 2010 y 2013) y Wilton Park, centro de conferencias internacionales (desde 2012). - Consejera independiente y miembro de la Comisión de Riesgos de HSBC Bank desde 2011, lo
que le aporta una profunda experiencia en el ámbito financiero y de gestión de riesgos,
necesaria para ejercer su cargo dentro de la comisión de la que forma parte.
- Presidenta y consejera independiente de M&S Financial Services, sociedad filial de HSBC
Bank.
- Consejera independiente de Nuffield Health desde 2013, y miembro de las comisiones de
Calidad y Seguridad, y de Nombramientos del Consejo de Administración de dicha entidad.
- Consejera de Scottish Power Renewable Energy (2011–2012) y de Scottish Power Networks
Holdings (2012–2014), lo que le ha proporcionado conocimiento del sector energético.
- Miembro de la Comisión de Retribuciones de Nuffield Health (desde 2013) y de la Comisión
de Nombramientos de la Sociedad Británica del Alzheimer (desde 2010), que le reporta
conocimiento en materia de retribuciones.
José W. Fernández, consejero externo independiente. Experiencias más relevantes para el Consejo de Administración: - Ex-subsecretario de Estado para Asuntos Económicos, Empresariales y de Energía de los Estados Unidos de América (2009-2013), cuenta con profundos conocimientos acerca del mercado energético estadounidense, un área geográfica estratégica para Iberdrola. - Desde finales de 2013 ha ejercido como consejero independiente en Iberdrola USA, Inc. compañía subholding de Iberdrola que desarrolla las actividades de organización y coordinación estratégica de los negocios del Grupo en el país; lo que le dota de conocimiento previo del Grupo y completa su conocimiento del sector. - Socio en la oficina de Nueva York del despacho Gibson, Dunn & Crutcher, especializado en fusiones y adquisiciones internacionales y finanzas en mercados emergentes de Latinoamérica, Oriente Medio, África y Asia, lo que le convierte en un perfil profesional con experiencia internacional y amplios conocimientos financieros.
Retribuciones
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- Su carrera legal, así como en las instituciones públicas, donde además de Subsecretario de Estado llegó a ser representante del Departamento de Estado en el Comité de Inversión Exterior, le ha permitido conocer a fondo el funcionamiento de las relaciones institucionales. - Ha sido consejero de Darmouth College, Council of the Americas, NPR Station WBGO-FM y Middle East Institute, entre otros, por lo que cuenta con experiencia en consejos de administración. - Sus actividades en organizaciones no gubernamentales como Acción Internacional o instituciones académicas como Darmouth College, le dotan de experiencia en materias relacionadas con la responsabilidad social corporativa. Manuel Moreu, otro consejero externo. Experiencias más relevantes para el Consejo de Administración: - Miembro del Consejo de Iberdrola Renovables (2007-2011) y del Consejo de Gamesa (2013-2015), lo que le dota de amplios conocimientos del sector energético y del Grupo Iberdrola. - Fundador de Seaplace, ingeniería especializada en el sector marino, aporta al Consejo de Administración una profunda experiencia en el sector eólico marino y de la tecnología offshore, una de las bases del crecimiento previsto por el grupo y cuyo desarrollo Iberdrola quiere liderar. - Además de su experiencia en los consejos citados anteriormente forma parte los órganos de administración de empresas de diversos sectores en su condición de consejero de Metalships and Docks, Rodman Polyships, y Cofinave Gestión (naval), y de administrador de Tierra Dentro (inmobiliario), HI Iberia Ingeniería y Proyectos (consultoría) y Howard Ingeniería y Desarrollo (tecnologías y comunicaciones), por lo que cuenta con amplia experiencia en gestión y alta dirección y conocimiento sobre el funcionamiento de los consejos de administración. - Miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de Gamesa durante su mandato, cuenta con conocimientos acerca de la gestión financiera y de riesgos en sociedades cotizadas. Su conocimiento financiero queda complementado con su carrera profesional como empresario. - Profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales de la Universidad Politécnica de (Madrid) del Master del Petróleo de Repsol y del Master Marítimo del Instituto Marítimo Español y la Universidad Pontifica Comillas, ha desarrollado una importante labor docente y divulgativa. - Es Presidente del Instituto de la Ingeniería de España desde el año 2012 y fue decano del Colegio Oficial de Ingenieros Navales y Oceánicos de Madrid. Reelecciones María Helena Antolín, consejera externa independiente. Experiencias más relevantes para el Consejo de Administración: - Miembro de la Junta Directiva de Sernauto (Asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes para Automoción) desde 2011, ha tenido a su cargo las direcciones
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corporativas Industrial y de Estrategia de Grupo Antolin, del que actualmente es consejera, miembro del Comité de Dirección y directora corporativa de Marketing, Comunicación y Relaciones Institucionales, lo que evidencia su amplia experiencia en administración y alta dirección de grandes compañías. - Fue consejera de Iberdrola Renovables durante tres años (2007-2010), lo que amplía su experiencia como asesora independiente en grandes corporaciones. - Como directora corporativa, ha desarrollado sus funciones a nivel global dentro de Grupo Antolin, en el que inició su andadura desempeñando sucesivas responsabilidades en filiales radicadas en Alemania, Francia e Italia, distinguiéndose por su amplia visión y su gran conocimiento de gestión en mercados internacionales. - Consejera de Comercio Exterior de Francia sección España. - Además de sus actuales responsabilidades en marketing, comunicación y relaciones institucionales, ha desempeñado funciones directivas en las áreas de desarrollo de recursos humanos y calidad, lo que le dota de una valiosa experiencia previa, tanto nacional como internacional, en materias específicamente vinculadas a la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa.
Santiago Martínez Lage, consejero externo independiente.
Experiencias más relevantes para el Consejo de Administración:
- Consejero externo independiente de Iberdrola Renovables entre 2007 y 2010, formó parte de su Comisión Ejecutiva, lo que le dotó de conocimiento previo en el sector energético antes de formar parte del Consejo de Administración de Iberdrola. - Secretario del consejo de administración de sociedades pertenecientes a grupos multinacionales, como SKF Española, Fujitsu Services o Telettra España, lo que le ha aportado experiencia en administración de compañías globales. - Diplomático de carrera en excedencia, cuenta con amplia experiencia y conocimientos sobre las relaciones institucionales a nivel internacional. Ha estado destinado en Argel (Argelia), Libreville (Gabón), Sofía (Bulgaria) y París (Francia), así como en la Secretaría de Estado para las Relaciones con las Comunidades Europeas, desde la que asesoró a la Delegación española en las negociaciones para la adhesión a las Comunidades Europeas. - Profundo conocedor del Derecho de la Unión Europea, fue el fundador y director, durante veintiocho años, de la Gaceta Jurídica de la Unión Europea y de la Competencia. - En 1985 fundó el despacho Martínez Lage & Asociados (actualmente, Martínez Lage, Allendesalazar & Brokelmann), firma de referencia en España en las especialidades de Derecho de la Unión Europea y de la Competencia. De hecho, los directorios profesionales se refieren a él como “el fundador del moderno Derecho de la Competencia en España” (Chambers, 2014). - Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Iberdrola Renovables durante su etapa en dicha sociedad, lo que le aportó conocimientos en materias de nombramientos y retribuciones, útiles en la comisión de la que es miembro. - Asimismo, entre 2010 y 2012 fue vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola.
José Luis San Pedro, otro externo.
Experiencias más relevantes para el Consejo de Administración:
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- Con una trayectoria de cuarenta años en el Grupo Iberdrola, alcanzó la posición de director general de Negocios del Grupo en 2011. Comenzó su andadura en la División de Planificación y Estudios de Iberduero (actualmente, Iberdrola) y sucesivamente, a lo largo de su carrera ha tenido a su cargo la gestión de diversas áreas de la Sociedad encargadas de la administración, finanzas, control, regulación y servicios, hasta asumir la Dirección General de Negocios del Grupo y culminar su carrera en 2012 con el cargo de consejero-director general de Iberdrola. - Primero como jefe del Departamento de Estudios y Planificación (1982-1984) y, posteriormente, como director general de Control, Regulación y Servicios de Iberdrola (2000-2011), tuvo un papel activo en el estudio y puesta en marcha del proceso de reordenación del sector eléctrico y ha desarrollado un profundo conocimiento acerca de la regulación eléctrica y las relaciones institucionales. Su perspectiva histórica y su experiencia de liderazgo y gestión, proveen conocimientos de gran valor para afrontar los principales retos estratégicos del negocio. - Director de Administración y Finanzas (1984-1991) y director general de Economía y Finanzas de Iberdrola (1991-2000) desarrolló profundos conocimientos financieros-económicos.
Ángel Acebes, consejero externo independiente. Experiencias más relevantes para el Consejo de Administración:
- Ministro de Administraciones Públicas (1999-2000), ministro de Justicia (2000-2002) y ministro de Interior (2002-2004) del Gobierno de España, cargos en los que desarrolló un conocimiento extenso sobre el funcionamiento de las instituciones públicas y sobre las relaciones con éstas. Durante su carrera política también fue senador y diputado nacional, adquiriendo un profundo conocimiento sobre el marco regulatorio. - Abogado en ejercicio entre 1982 y 1994, especializado en Derecho Mercantil, representaba entonces los intereses de Iberduero (hoy Iberdrola) entre otros clientes de sectores regulados. - Vuelve al ejercicio de la profesión de letrado en 2008 y funda el Grupo MA Abogados Estudio Jurídico (del que es presidente), firma implantada en seis comunidades autónomas españolas, con más de cuarenta abogados que trabajan en áreas como Derecho societario, gobierno corporativo, competencia, fusiones y adquisiciones, y sectores regulados. - Consejero de Caja Madrid Cibeles (2008 - 2011), dedicada a la gestión de participaciones del Grupo Caja Madrid en otras sociedades que desarrollan su actividad en el sector financiero, de seguros y el negocio bancario minorista fuera de España, lo que le contribuye a su conocimiento de mercados internacionales. - Consejero de Banco Financiero y de Ahorros (BFA) (2011-2012) y presidente de su Comisión de Auditoría y de Cumplimiento (2011-2012), lo que le dota de conocimientos en gestión de empresas cotizadas. - Su paso por Banco Financiero y de Ahorros (BFA) también le dio la oportunidad de desarrollar su conocimiento en sectores en los que el Grupo Iberdrola tiene actividad, habiendo estado en contacto directo con sociedades participadas por BFA que desarrollaban actividades en el sector energético (la propia Sociedad o el grupo Comsa Ente), así como en el sector industrial/tecnológico (Indra o Mecalux); empresas que en la mayoría de los casos cuentan con fuerte presencia internacional.
