12de enerode 2022 Instituto de Investigación Sanitaria

Ismael BuñoDirector Científico IiSGM

Instituto de Investigación Sanitaria Gregorio Marañón

12 de enero de 2022

Objetivo• Potenciar el papel de los centros sanitarios como

centros de investigación• Investigación orientada a las necesidades del

paciente y la sociedad

Los Institutos de Investigación Sanitaria son el resultado de la asociación• a los hospitales docentes e investigadores del

Sistema Nacional de Salud• de Universidades y otros Centros Públicos y

Privados de Investigación

área de investigación

grupo c

grupo b

grupo a


grupo c

grupo b

grupo a


grupo c

grupo b

grupo a

PLATAFORMAS Y UNIDADES DE APOYO

GESTION ECONOMICA Y DE RR.HH.HOSPITAL

UNIVERSIDADOTRAS INSTITUCIONES

SRS

CONSOLIDADOEMERGENTE

ASOCIADOInvestigadores

Acreditación de IIS (2019)

• Requisitos generales• 160 indicadores• Todos de obligado cumplimiento• Umbral de excelencia

GUÍA TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE ACREDITACIONES DE IIS - 20191. Gobernanza 2. Estrategia, capacidades y

rendimiento científico 3. Impacto en la sociedad

Vínculo JurídicoPlan de IntegraciónPlan EstratégicoProyecto Científico CooperativoPlan de Formaciónetc.

GUÍA TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE ACREDITACIONES DE IIS - 2019

1.1 Constitución de IIS1.1.1 Vínculo jurídico

1.1.1.1 – 1.1.1.71.1.2 Hospital/Atención Primaria núcleo docente e investigador

1.1.2.1 – 1.1.2.31.2 Estructura organizativa

1.2.1 Órganos de gobierno1.2.1.1 – 1.2.1.4

1.2.2 Director Científico1.2.2.1 – 1.2.2.2

1.2.3 Comité Científico externo (CCE)1.2.3.1 – 1.2.3.4

1.2.4 Comité Científico Interno (CCI)1.2.4.1 – 1.2.4.2

1.2.5 Áreas Científicas1.2.5.1 – 1.2.5.6

1.3 Toma de decisiones1.3.1 Participación y comunicación interna

1.3.1.1 – 1.3.1.41.3.2 Funcionamiento de los órganos colegiados

1.3.2.1 – 1.3.2.61.4 Gestión única y separada1.4.1 Estructura única y separada

1.4.1.1 – 1.4.1.61.4.2 Gestión económica de la investigación y de los proyectos

1.4.2.1 – 1.4.2.4

2.1 Plan estratégico (PE).2.1.1 Objetivos del Plan Estratégico

2.1.1.1 – 2.1.1.52.1.2 Seguimiento del Plan Estratégico

2.1.2.1 – 2.1.2.32.1.3 Plan de Calidad

2.1.3.1 – 2.1.3.22.2 Recursos y procesos

2.2.1 Infraestructuras para la investigación y redes

2.2.1.1 – 2.2.1.62.2.2 Recursos humanos y masa crítica

2.2.2.1 – 2.2.2.182.2.3 Captación de recursos para la investigación

2.2.3.1 – 2.2.3.62.2.4 Formación

2.2.4.1 – 2.2.4.42.2.5 Sistema de información

2.2.5.1 – 2.2.5.62.2.6 Memoria científica anual

2.2.6.1 – 2.2.6.82.3 Actividad científica

2.3.1 Proyecto científico compartido (PCC)

2.3.1.1 – 2.3.1.52.3.2 Resultados de la investigación: Indicadores relativos a producción científica en publicaciones.

2.3.2.1 – 2.3.2.92.3.3 Ética, buenas prácticas e integridad en la investigación

2.3.3.1 – 2.3.3.42.3.4 Política de Open Science

2.3.4.1 – 2.3.4.5

3.1 Traslación e impacto en el SNS y la sociedad3.1.1 Plan de traslación e innovación.

3.1.1.1 – 3.1.1.43.1.2 Traslación a la práctica clínica.

3.1.2.1 – 3.1.2.53.1.3 Traslación al sector productivo.

3.1.3.1 – 3.1.3.53.2 Comunicación científica y participación.

3.2.1 Formación a científicos orientada al impacto.

3.2.1.1 – 3.2.1.33.2.2 Plan de comunicación científica.

3.2.2.1 – 3.2.2.63.2.3 Participación de los actores clave.

3.2.3.1 – 3.2.3.6

1. Gobernanza 2. Estrategia, capacidades y rendimiento científico 3. Impacto en la sociedad

GUÍA TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE ACREDITACIONES DE IIS - 2019

1.1 Constitución de IIS1.1.1 Vínculo jurídico

1.1.1.1 – 1.1.1.71.1.2 Hospital/Atención Primaria núcleo docente e investigador

1.1.2.1 – 1.1.2.31.2 Estructura organizativa

1.2.1 Órganos de gobierno1.2.1.1 – 1.2.1.4

1.2.2 Director Científico1.2.2.1 – 1.2.2.2

1.2.3 Comité Científico externo (CCE)1.2.3.1 – 1.2.3.4

1.2.4 Comité Científico Interno (CCI)1.2.4.1 – 1.2.4.2

1.2.5 Áreas Científicas1.2.5.1 – 1.2.5.6

1.3 Toma de decisiones1.3.1 Participación y comunicación interna

1.3.1.1 – 1.3.1.41.3.2 Funcionamiento de los órganos colegiados

1.3.2.1 – 1.3.2.61.4 Gestión única y separada1.4.1 Estructura única y separada

1.4.1.1 – 1.4.1.61.4.2 Gestión económica de la investigación y de los proyectos

1.4.2.1 – 1.4.2.4

2.1 Plan estratégico (PE).2.1.1 Objetivos del Plan Estratégico

2.1.1.1 – 2.1.1.52.1.2 Seguimiento del Plan Estratégico

2.1.2.1 – 2.1.2.32.1.3 Plan de Calidad

2.1.3.1 – 2.1.3.22.2 Recursos y procesos

2.2.1 Infraestructuras para la investigación y redes

2.2.1.1 – 2.2.1.62.2.2 Recursos humanos y masa crítica

2.2.2.1 – 2.2.2.182.2.3 Captación de recursos para la investigación

2.2.3.1 – 2.2.3.62.2.4 Formación

2.2.4.1 – 2.2.4.42.2.5 Sistema de información

2.2.5.1 – 2.2.5.62.2.6 Memoria científica anual

2.2.6.1 – 2.2.6.82.3 Actividad científica

2.3.1 Proyecto científico compartido (PCC)

2.3.1.1 – 2.3.1.52.3.2 Resultados de la investigación: Indicadores relativos a producción científica en publicaciones.

2.3.2.1 – 2.3.2.92.3.3 Ética, buenas prácticas e integridad en la investigación

2.3.3.1 – 2.3.3.42.3.4 Política de Open Science

2.3.4.1 – 2.3.4.5

3.1 Traslación e impacto en el SNS y la sociedad3.1.1 Plan de traslación e innovación.

3.1.1.1 – 3.1.1.43.1.2 Traslación a la práctica clínica.

3.1.2.1 – 3.1.2.53.1.3 Traslación al sector productivo.

3.1.3.1 – 3.1.3.53.2 Comunicación científica y participación.

3.2.1 Formación a científicos orientada al impacto.

3.2.1.1 – 3.2.1.33.2.2 Plan de comunicación científica.

3.2.2.1 – 3.2.2.63.2.3 Participación de los actores clave.

3.2.3.1 – 3.2.3.6

1. Gobernanza 2. Estrategia, capacidades y rendimiento científico 3. Impacto en la sociedad

2016

Reacreditación IiSGM (ISCIII)

Planificación, preparación de documentación, etc.(horizonte otoño 2021)

Solicitud de ReacreditaciónEntrega de documentación, etc.

(21 noviembre 2021)

20222021

Propuesta Fechas/Agenda Auditoría(30 noviembre-2 diciembre 2021)

Contacto del Equipo Auditor(30 noviembre 2021)

Aceptación Equipo Auditor(29 noviembre 2021)

Nombramiento Equipo Auditor(24-25 noviembre 2021; 5 días)

(6 meses)

(19-21 enero 2021)Visita de Auditoría

Reunión virtual, documentación adicional(20 diciembre)

Coordinador:Víctor Solano Bernad(Medicina Preventiva, Hosp. M. Servet Zaragoza)

Vocales:Arturo González Quintela(M. Interna, Hosp. Santiago de Compostela)

Marina Berenguer Haym(Hepatología, Hosp. La Fe Valencia)

María Eugenia González Barderas(Fisiología vascular Hosp. Parapléjicos, Toledo)

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Agenda Visita de Auditoría (19-21 enero 2022)

• IiSGM: Composición y organigrama• Estructura científica• Plan Estratégico• Estructuras comunes• Servicios de apoyo a la investigación• Formación en investigación• Ayudas intramurales• Gestión de la investigación• Actividad Investigadora• Comunicación y difusión a la sociedad

Índice

IiSGM. Composición.

HGUGM

Comunidad de Madrid

SERMAS (HGUGM)

DG Investigación, Docencia y Documentación

UC3M

UCM

Investigación

FIBHGM

Vínculo JurídicoPlan de IntegraciónPlan EstratégicoProyecto Científico CooperativoPlan de Formación, etc.

Acreditación por el ISCIII

SUBDIRECCIÓN IiSGM

ÁREAS CIENTÍFICAS

UNIDAD DE APOYO A LA INNOVACIÓN

FACTURACIÓN CONTABILIDAD CONTRATOS DE EECC

SERVICIOS DE APOYO A LA INVESTIGACIÓN

DIRECCIÓN IiSGM

COMPRAS

DIRECCIÓN FIBHGM

ANIMALARIO

UNIDAD CENTRAL DE APOYO A LA

INVESTIGACION CON ENSAYOS CLINICOS

UNIDAD DE CARDIOLOGIA

TRASLACIONALUNIDAD DE

PROTEÓMICA

UNIDAD DE GENÓMICA

METODOLOGÍA Y BIOESTASDÍSTICA

PLATAFORMA MOLÉCULAPLATAFORMA ANIMALPLATAFORMA ÓRGANOPLATAFORMA PACIENTE

GESTIÓN CIENTÍFICA

COMITÉ CIENTÍFICO EXTERNO

(CCE)

COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN

COMITÉ ETICA DE INVESTIGACIÓN CON MEDICAMENTOS (CEIm)

COMITÉ ETICA EN EXPERIMENTACIÓN ANIMAL (CCEA)

ÓRGANOS CONSULTIVOS

GESTIÓN DE PROYECTOS

CALIDAD

UNIDAD DE IMAGEN

CARDIACA

UNIIDAD DE BIOINFORMÁTICA

SECRETARIARECURSOS HUMANOS

BIOBANCO / BANCO DE TUMORES

UNIDAD DE TERAPIA CELULAR

FORMACIÓN

PATRONATO

ÓRGANOS DE GOBIERNO

VQUIROFANO

EXPERIMENTAL

LABORATORIO DE IMAGEN PEQUEÑO ANIMAL

EXPERIMENTACIÓN

UNIDAD DE CITOMETRÍA

DE FLUJO Y SORTER

UNIDAD DE CULTIVOS

CELULARES

UNIDAD DE MICROSCOPIA

CONFOCAL

PLATAFORMA CÉLULA

ÓRGANOS ASESORES

COMITÉ DE INNOVACIÓN

COMISIÓN DE FORMACIÓN

COMISIÓN DELEGADA

CONSEJO RECTOR

ÓRGANOS DE GOBIERNO

COMISIÓN DELEGADA

Instituto de Investigación Sanitaria Gregorio

Marañón

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN

Tríptico Memoria Científica 2020 (1)


Índice

GruposÁreas

CON: Grupo Consolidado; CEI: Grupo Consolidado en Integración; EME: Grupo Emergente; ASO: Grupo Asociado.

507Ingeniería BiomédicaCoordinador: Manuel Desco Menéndez

5 CONCEIEMEASO

131-

6 CONCEIEMEASO

3-3-

2 CONCEIEMEASO

1-1-

2 CONCEIEMEASO

2---

6 CONCEIEMEASO

4-2-

4 CONCEIEMEASO

3-1-

24 CONCEIEMEASO

71

106

1 CONCEIEMEASO

---1

Enfermedades CardiovascularesCoordinador: Francisco Fernández-Avilés

Neurociencias y Salud MentalCoordinador: Celso Arango López

Microbiología Clínica, Enfermedades Infecciosas y SidaCoordinador: Patricia Muñoz García

Patología del Sistema InmuneCoordinador: Eduardo Fernández-Cruz Pérez

Oncología TraslacionalCoordinador: Miguel Martín Jiménez

Patología de Grandes Sistemas y Trasplante de ÓrganosCoordinador: Rafael Bañares Cañizares

Grupo de Investigación en Cuidados de EnfermeríaCoordinador: Ana García Pozo

Estructura Científica IiSGM 2021

A1A2A3A4A5A6A7G8

AP

APUniversidad Complutense de Madrid (UCM) Universidad Carlos III de Madrid (uc3m) Atención Primaria (SERMAS)

Are

a

Gru

po

Jefe de Grupo Área/Grupo

ÁREA 1: INGENIERIA BIOMÉDICA

1 1 Desco M Aplicaciones tecnológicas avanzadas y salud humana

1 2 Artés A Tratamiento de la señal

1 3 Carretero Perez J Arquitectura de computadores, comunicaciones y sistemas. ARCOS

1 4 Romo Urroz J Técnicas estadísticas no paramétricas y de computación intensiva

1 5 de la Torre J/Guzmán JA Imagen Médica Estructural y Funcional

ÁREA 2: ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES

2 1 Fernández-Avilés F Historia natural de la enfermedad cardiaca

2 2 Cachofeiro V Fisiopatología cardiovascular

2 3 Delpon E Electrofisiología cardiaca celular

2 5 Medrano C Cardiología y trasplante cardiaco infantil

2 6 Alvarez-Sala Walther LA Lípidos sanguíneos y riesgo cardiovascular

2 7 Gil Nuñez A Enfermedad cerebrovascular aguda. Ictus

ÁREA 3: NEUROCIENCIA Y SALUD MENTAL

3 1 Arango C Bases neurobiológicas y psicológicas de los trastornos mentales. Trastornos del neurodesarrollo

3 3 Grandas FJ Enfermedad neurológicas

ÁREA 4: MICROBIOLOGÍA CLÍNICA, ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y SIDA

4 1 Muñoz P Enfermedades infecciosas

4 2 Berenguer J Aspectos clínicos y epidemiológicos del VIH y condiciones asociadas

ÁREA 5: PATOLOGÍA DEL SISTEMA INMUNE

5 1 Fernández-Cruz E Fisiopatología e investigación clínica de las enfermedades de base inmunológica e inflamatoria crónicas

5 2 Muñoz-Fernandez MA Biología molecular del VIH

5 3 Álvaro Gracia JM Enfermedades sistémicas de base autoinmune

5 5 Zubeldia J Patogenia de la respuesta inmunoalérgica

5 6 Correa R Regulación y Homeostasis Inmune en Patologías relacionadas con el Sistema Inmunológico

5 7 Navarro ML Infecciones en la población pediátrica

ÁREA 6: ONCOLOGÍA TRASLACIONAL

6 1 Álvarez A/Muñoz M Oncología interdisciplinar y bio-tecnológica

6 2 Martín M Oncología médica traslacional y terapia individualizada del cáncer

6 3 Díez JL/Buño I Genética y clínica de las neoplasias hematológicas y el trasplante hematopoyético

6 4 González-Bayón L Oncología quirúrgica

ÁREA 7: PATOLOGÍA DE GRANDES SISTEMAS Y TRASPLANTE DE ÓRGANOS

7 1 Goicoechea M Inflamación y daño vascular en la Enfermedad Renal Crónica, Diálisis y Trasplante Renal. Fisiopatología renal

7 2 Bañares R Fisiopatología e historia natural de las enfermedades hepáticas y gastroenterológicas

7 4 López-Herce J Patología del niño críticamente enfermo

7 5 Puente L/Garutti I Aspectos fisiológicos y terapéuticos medico-quirúrgicos de las enfermedades respiratorias

7 6 Perez Cano R/Lasso JM Medicina regenerativa en cirugía plástica

7 7 Lledó E Trasplante renal experimental

7 8 Rodriguez Arnao MD Endocrinología pediátrica

7 10 Vaquero J Regeneración y biomateriales en patología musculo esquelética

7 12 Muñoz González J Medicina de emergencias

7 16 Quintana B Medicina regenerativa y desarrollo de sistemas: cardiovascular y osteocondral

7 18 Pérez Peña J Evaluación peritrasplante hepático

7 19 Fernandez Riveira C Evaluación perianestésica

7 20 Zaballos M Anestesia, tóxicos y arritmias

7 21 Serra JA Biopatología del envejecimiento

7 22 Sánchez-Luna M Fisiopatología neonatal y del desarrollo

7 25 del Cañizo JF Laboratorio de circulación artificial

7 26 López-Fresneña N Evaluación de servicios de salud y epidemiología clínica

7 27 Sanjurjo M Farmacia Hospitalaria y Farmacogenómica

7 28 de la Cuerda C Nutrición Clínica

7 29 Pérez-Vizcaíno F Farmacología y fisiopatología vascular

7 31 Lizárraga S/León J Fisiopatología de la mujer, del embarazo, parto y puerperio

7 32 Crespo P/Supervía M Medicina física y rehabilitación

7 33 Menárguez J Anatomía Patológica

7 34 del Cura I/Martín J Multimorbilidad, enfermedades crónicas y Servicios de Salud (Atención Primaria)

GRUPO DE ENFERMERÍA

8 García Pozo A Investigación en Cuidados de Enfermería

Estr

uctu

ra C

ient

ífica

IiSG

M20

22.

Gru

pos.

AP


Índice

1. INTRODUCCIÓN2. ANÁLISIS DEL ENTORNO3. ANÁLISIS INTERNO4. DAFO5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS7. DESARROLLO ESTRATÉGICO

Índice de contenidos

Plan Estratégico 2022-2026


5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES


El IiSGM es una institución encaminada a lainvestigación traslacional cooperativa deexcelencia, orientada a la generación deconocimiento y a la rápida aplicación de losavances producidos a la práctica asistencial yque contribuye a la capacitación de losinvestigadores, todo ello con el fin defavorecer la eficiencia del SNS, aportandovalor añadido.

El IiSGM debe posicionarse como un centrolíder en investigación biomédica e innovacióncientífica y tecnológica a nivel nacional einternacional, a través de la realización de unaactividad multidisciplinar cooperativa, decalidad y de vanguardia, generando respuestasinnovadoras y eficientes a los principales retosde salud de la sociedad.

Ética.Liderazgo.Competitividad.Compromiso.Excelencia.Innovación.

El IiSGM es una institución que desarrolla unainvestigación e innovación de excelencia,centrada en el paciente y orientada a obtenerunos resultados de gran impacto en la prácticaclínica habitual y el sector productivo,generando un valor añadido en la eficienciadel SNS y la calidad de vida de la población,como último destinatario.

El IiSGM debe mantener su posicionamientocomo un centro líder en investigaciónbiomédica e innovación científica ytecnológica a nivel nacional e internacionalbajo estándares de calidad, siendo unreferente para la población como entidadmultidisciplinar que ofrece respuestasinnovadoras y eficientes a las necesidades yretos de salud de la sociedad.

Misión, visión y valores1

2

3

4

5

6

7 40

Revisión de la misión, visión y valores

Excelencia y liderazgo.Competitividad e innovación.Internacionalización.Compromiso.Ética y responsabilidad social.Accesibilidad y transparencia.Igualdad.

2022-20262016-2020


6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Plan Estratégico 2022-2026Objetivos1

2

3

4

5

6

7 42

Objetivos estratégicos

O1. Impulsar y consolidar las relaciones con otros socios estratégicos y centros afines (tantonacionales como internacionales) con el objetivo de diversificar y mejorar la calidad de laactividad desarrollada en todos sus ámbitos de actuación.

O2. Mejorar su posicionamiento, visibilidad y repercusión, dando a conocer su actividad atodos los colectivos interesados nacionales e internacionales, incluyendo la sociedad, parahacerles partícipes de sus actuaciones y resultados.

O3. Optimizar el funcionamiento interno del IiSGM, a través de la captación ymantenimiento del talento, la mejora de sus procedimientos y el mejor aprovechamiento desus recursos, incrementando su eficiencia y eficacia a nivel de gestión de la I+D+i ymejorando su cartera de servicios ofrecidos.

O4. Impulsar y potenciar la actividad diferencial del IiSGM, desarrollando actuaciones devanguardia e innovadoras, que tengan como foco final el impacto en el ámbito social y en lapráctica clínica habitual.


7. DESARROLLO ESTRATÉGICO

Plan Estratégico 2022-2026Desarrollo estratégico1

2

3

4

5

6

7 44

Ejes de actuación

E1. INTERNACIONALIZACIÓN, COOPERACIÓN Y VISIBILIDAD

Mejorar el posicionamiento del IiSGM, a través de la consolidación de las relaciones con otros agentes y socios clave, así como de proyectar su imagen y actividad desarrollada a todas las partes interesadas.

E2. GESTIÓN E INFRAESTRUCTURAS

Dotar a los profesionales del IiSGM de aquellos recursos, servicios y herramientas que

mejoren su actividad diaria y faciliten la ejecuciónde sus iniciativas científicas, tanto a nivel de infraestructuras y espacios como de canales y procedimientos de gestión.

E3. INVESTIGACIÓN TRASLACIONAL Y SOCIEDAD

Trabajar en el cambio de modelo y orientación de la I+D+i desarrollada en el Instituto para fomentar una actividad científica dirigida a mejorar la salud de la población y a hacer partícipe a la sociedad de sus actuaciones y resultados obtenidos.

E4. INNOVACIÓN

Seguir potenciando y desarrollando una actividad de relevancia y elevado impacto en el ámbito de la innovación, dotando de los recursos necesarios y poniendo en marcha las actuaciones dirigidas a mantener el prestigio de la actividad innovadora del IiSGM.

1. 2.

3. 4.


2

3

4

5

6

7 45

E1. INTERNACIONALIZACIÓN, COOPERACIÓN Y VISIBILIDAD

1.1. Mejora del posicionamiento internacional.1.2. Captación del talento internacional.

1.3.Consolidación de la estructura de gestión de proyectos internacionales.

1.4. Plan de marketing e imagen externa.1.5. Plan de alianzas.1.6. Plan de interrelación con otros IIS.1.7. Plan de colaboración público-privada.1.8. Plan de mecenazgo.

E2. GESTIÓN E INFRAESTRUCTURAS

2.1. Plan funcional del nuevo edificio de investigación.2.2. Plan de infraestructuras y servicios de apoyo.2.3. Reorganización de las estructuras y órganos.2.4. Reorganización de la estructura de gestión.2.5. Plan de desarrollo de la calidad.

2.6.Plan de fomento de la participación y comunicación interna.

Ejes de actuación y

planes de acción

Ejes Planes de acción


2

3

4

5

6

7 46

E3. INVESTIGACIÓN TRASLACIONAL Y SOCIEDAD

3.1. Plan de mejora de la investigación clínica.3.2. Plan de formación en investigación clínica.

3.3.Fomento del desarrollo de estudios clínicos no comerciales.

3.4. Plan de alineamiento con la estrategia del Hospital.3.5. Orientación a la salud global.3.6. Plan de acción social.3.7. Plan de Igualdad.3.8. Plan de relevo generacional.3.9. Plan de reorganización de la estructura científica.

3.10.Redefinición y optimización de la relación con el sector universitario.

E4. INNOVACIÓN

4.1. Plan de fomento de la cultura innovadora

4.2.Plan de constitución de Laboratorios y Aulas de innovación.

4.3. Puesta en marcha de un desarrollador de negocio.4.4. Plan de I+D+i en rutas asistenciales.

Ejes de actuación y

planes de acción

Ejes Planes de acción


Índice

Espacios dedicados

Unidad de Medicina y Cirugía Experimental (UMCE)

PROMIIS, Infraestructura MINECO, Planes Acción IIS-ISCIII.

Espacios de investigación

3058 m2

HGUGMUCM

3677 m2

HGUGMUCMUC3M

2658400

3032515130

2012 2017

Cesión de Espacios (Atención Primaria)

Espacios de investigación IiSGM

Insuficientes

Elevada dispersión(20+ edificios)

Instalaciones prefabricadas y temporales

Edificio investigación IiSGM. Proyecto4

2

1

0

-1

-2

-3

3

4

2

1

0

-1

-2

-3

3


Índice

Servicios de Apoyo a la Investigación (SAIs)


Índice

Actividad Formativa IiSGM

Seminarios semanales Cursos Jornada Anual

2015

2016

2017

2018

3 cursos5 cursos

7 cursos

11 cursos

Plan de Formación: 1. Metodología Básica de Investigación Biomédica; 2. Metodología de la Investigación Biomédica; 3. Técnicas Experimentales en Investigación Biomédica; 4. Experimentación animal; 5. Workshop Imagen Molecular Preclínica; 6. Talleres de Web of Science; 7. Citometría de Flujo; 8. Gestión de CRDs con RedCap; 9. Introducción a la investigación Clínica. 10. Progamación para investigadores; 11. Proteómica; 12. Genómica; 13. Bioinformática

2019

13 cursos

Comisión de Formación

13 cursos propios (8

acreditados)

Detección de necesidades formativas

Evaluación actividades formativas

9,05 calificación media

Seminario de Investigación

semanal

Jornada de Investigación

anual

Proyecto de eLearning

Programa 4ESO+Empresa

Formación

Jornada Anual de Investigación

Aniversario

(mayo-junio 2022)


Índice

Programa Intramural de Impulso a la Investigación

Coste Ud No. Coste Tot.

30.300 3 90.900

17.600 1 17.600

17.600 1 17.600

15.000 2 30.000

5.000 1 5.000

20.615 4 82.460

36.396 1 36.396

32.652 4 130.608

20.615 1 20.615

6.000 1 6.000

750/100 18 18.000

437.180

*Necesidad de aprobación por parte de Hacienda de la CM (Subvención)

2021

Programa

Intensificación Facultativos

Intensificación Enfermería

Intensificación Enfermería EECC

Proyecto de Investigación

Proyecto de Investigación - Enfermería

Contratos Predoctorales

Contrato Postdoctoral

Post-FSE (1 Post-FSE COVID)

Contrato Predoctoral - Innovación Asistencial

Cooperación Internacional

Estancias en el Extranjero*

TOTAL

#

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Evaluación Programa Intramuralq Evaluación externa por miembros de las CTE del ISCIII de acuerdo a los criterios habitualesq Ratificación por Comisión de Selección (Comisión de Investigación)q Evaluación Presencial intermedia y final de los distintos programas

Com. Inv. 29/05/2018

👍


Índice

Gestión FIBHGM

Gestión AES (ISCIII)Reunión Informativa

Calendario AES Calendario IiSGM Calendario IiSGM

Calendario IiSGM

“Check-lists” Proyectos y RRHH

Seguimiento Estratégico – Plan de Acción 2021

CONSOLIDACIÓN DE LA INNOVACIÓNDesarrollo y difusión de la política interna del IiSGM

de apoyo a la innovación. Incorporación de prácticas de Investigación e Innovación

ResponsablesCOMPETITIVIDAD Y RECURSOS DISPONIBLES PARA

INVESTIGACIÓNIntensificación de la captación de fondos.

Adecuación de los recursos e infraestructuras de investigación del IiSGM

LIDERAZGO CIENTÍFICORefuerzo de la estructura científica. Consolidación

del nivel de integración y especialización.

INTERNACIONALIZACIÓN , ALIANZAS Y VISIBILIDADRefuerzo de la estructura científica a través de

alianzas estratégicas. Incremento de la presencia internacional del IiSGM. Aumento de la visibilidad

asociada a excelencia.

Plan Estratégico: Grado (%) de cumplimiento Plan Acción 2021

CALIDAD Y GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y LA INNOVACIÓN

Optimización de la gestión de la I+i . Ampliación de las certificaciones de calidad en unidades

estratégicas

100

100

100

90

100

Eje

1Ej

e 2

Eje

3Ej

e 4

Eje

5

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Evaluación anual de los Grupos de Investigación

2016 2017 2018

03691215182124

CO CI EM AS03691215182124

CO CI EM AS03691215182124

CO CI EM AS03691215182124

CO CI EM AS

2019Desempeño de los Grupos IiSGM (2016-2021)

03691215182124

CO CI EM AS

2020

03691215182124

CO CI EM AS

2021

Certificaciones de Calidad

JCI: Joint Commission International

Calificación Auditoría 9,8/10

EFQM: European Foundation for QualityManagement

Investigación e Innovación entre los “Puntos Fuertes”

ISO 9001:2015

Único Instituto de Investigación certificado de forma integral (recertificado +3 años en 2021)


Índice

El IiSGM en cifras (2020)

+59(+6%)

+1699(+36%)

(36%)

(47%)

(17%)481428

No. Publicaciones

Publicaciones propias/en colaboración

Factor de Impacto

Factor de Impacto IiSGM por mes de indexación(31 diciembre 2021)

401362 337

425388

594

302

851

353

637693

550

674 670

424480

863

705

773

647

423

683634

412462

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2019 2020 2021

2018 2019 2020 2021 Total FI medio

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

CON LETTERS: 7189SIN LETTERS: 6491FI medio

FI medio con letters

Factor de Impacto Interanual IiSGM(31 diciembre 2021)

7189 puntos

Cartera de proyectos a 31/12/2020Ø 319 proyectosØ 137 activos

MERCADO

43TRANSFERENCIA

11DESARROLLO

35ANÁLISIS

9CAPTACIÓN

39

MERCADO

76TRANSFERENCIA

31DESARROLLO

31ANÁLISIS

14CAPTACIÓN

24

Cartera de proyectos a 09/12/2021Ø 338 proyectosØ 176 activos

El aumento de proyectos activos tan notable en el periodo de apenas un año se debe fundamentalmente a que la UAI está más alineada con los criterios de interpretación de la Plataforma ITEMAS. Cualquier proyecto que esté en estado transferencia o mercado no puede estar inactivo. 92

Innovación y Transferencia


Índice

Nueva WEB IiSGM

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Comunicación y difusión a la sociedad

Ismael BuñoDirector Científico IiSGM

Instituto de Investigación Sanitaria Gregorio Marañón

12 de enero de 2022

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