Upload
lamkien
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Carrefour :lesdéfis du nouveaupremier épicier de France
Le groupe devaitannoncer , vendredi ,l ' arrivée dAlexandreBompard au postede PDG, le
Lesactionnairescherchaient
un nouveau patronpour redonnerde l ' élan au géantde la distribution
Parmi seschantiersprioritaires : redresserles hypermarchéset remettre à plat
la stratégie numériqueLe patron , âgé
de 44 ans, quittela Fnac un an aprèsle rachat de Darty.Il laisse un groupeen ordre de marche
Leschantiers dAlexandre Bompard chez CarrefourLedirigeantquitte laFnacpour prendre,le17juillet,lescommandesdugéantdeladistribution endifficulté
Habemus
Papam .Carrefourdevaitannoncer, vendredi 9 juindans la journée , la
nomination d Alexandre
Bompard, le patron de 44 ans de laFnac , au poste de PDG .Il succède àGeorges Plassat à la tête d
' un desfleurons de la distributionalimentaire, présent dans plus detrente pays et générant 85 ,7milliardsd '
euros de chiffre d'
affaires(hors essence) dans le monde .Selonnos informations , il prendrales rênes du groupe , fort de
salariés , dont 116000 enFrance , le 17juillet.
Une réunion du conseil d'
administrationde Carrefour a entérinél
'
arrivée de M . Bompard ,vendredidans la matinée , après uneultime réunion du comité desnominations, jeudi soir . Au fil desmois , sa nomination étaitdevenueun secret de Polichinelle .
Approchépar ledit comité aupremiertrimestre , M . Bompard avait
repoussé les discussionsformellesaprès la tenue de l
'
assemblée
générale de la Fnac le mai , afind
' avancer dans la constructiondu nouveau groupe issu de lafusionavec Darty.
Tout s' est ensuite accéléré.M . Bompard a rencontré àplusieursreprises les principauxactionnairesde Carrefour (BernardArnault possède 8,74%% du capital ,la famille Moulin , propriétaire desGaleries Lafayette , en détient11,51%% , et l
'
homme d'
affaires brési
lien Abilio Diniz 7,86 %%), afin des' assurer
qu' il aurait les mainslibrespour mener à bien sa
stratégie. Lors du week-end dePentecôte, M . Bompard a finalementfait savoir qu' il acceptait le job.
« Trop de directeurs»
Depuis l'
automne 2016 , lesactionnairesdu géant de ladistributionsont à la manoeuvre pourtrouver un nouveau patron censéredonner de l
'
élan à un groupe en
perte de vitesse . Durant tout ce
temps , la liste des candidatspotentielsa connu de multiplesrebondissements: les noms d
'
HubertJoly (Best Buy) , d AlainCaparros(Rewe) ou de Pascal Clouzard(Carrefour Espagne) ayant circuléavec plus ou moins d
'
insistance.Pourtant , M . Bompard était en
fait , depuis longtemps , le plan Adu comité des nominations , tant
pour son parcours de redresseurde la Fnac , après un passage à latête d
'
Europe 1, que pour sa
compréhensionde la révolution
numériqueet de ses impacts sur leshabitudes de consommation , etdonc sur le secteur de ladistribution. Même ses émoluments àla Fnac - 13,8 millions d
' eurosen 2016 , dont 3,34 millions desalaire-n' auraient pas constitué unfrein , Carrefour ayant décidé delui proposer le même schémade rémunération que celuiaccordéà M . Plassat.
A son arrivée , en juillet , ilpeaufinerason projet stratégique durant
une phase de reconnaissance du
groupe , comme il l'
a fait pendantsix mois lors de sa prise defonctionsà la Fnac . Il devrait ainsi
multiplierles rencontres sur le terrain ,afin d
'
affiner ses convictions et deconstituer sa nouvelle garderapprochée. C' est aussi ce
qu'avait
fait M . Plassat lorsqu' il avait éténommé en janvier 2012. Un tourd
'
horizon qui l'
avait rapidementincité à se désengager de certains
pays , comme la Colombie.Durant ses premières années de
mandat , M . Plassat avait remis enmarche un groupe laissé dans un
piteux état par Lars Olofsson , enremobilisant les équipes sur leterrain, développant les différentsformats de magasins dans lemonde , et lançant de nombreuxchantiers logistiques . Mais enredonnantle pouvoir aux hommesde terrain et aux directeurs demagasins, il a perdu l
'
agilité des prisesde décisions , indispensable dansun secteur en pleine mutation.«Le pouvoir est aux mains de tropde directeurs . Quand ilfa ut prendreune décision , il y a cinquantepersonnesqui intelfèrent , et ce ne sont
pas ceux qui auront laresponsabilitéde la mise en oeuvre . Toutdevientcompliqué et rien n' avance» ,résume-t-on en interne.
Un travail de réorganisation dela structure et des processus dedécision semble indispensable.Or , c' est justement ce qu' avaitréussi à faire Alexandre Bompardlors de son arrivée à la Fnac.
Tous droits de reproduction réservés
PAYS : France PAGE(S) : 1-3SURFACE : 76 %PERIODICITE : Quotidien
RUBRIQUE : Économie & entrepriseDIFFUSION : 275310JOURNALISTE : Cécile Prudhomme
10 juin 2017 - N°22521 - Eco et Entreprise
D ' autant que , chez Carrefour ,l
'
adaptation à l'
essor ducommercenumérique aura desrépercussionssur l
'
ensemble dufonctionnementde l
'
entreprise.Or , il faut faire vite . Face au
développementd Amazon sur lecréneaudes courses alimentaires , àla vive concurrence de l
'
enseigneLeclerc , qui gagne des parts demarché , à l
'
ascension de l'
anciennestar du hard-discount Lidlet à l
'
arrivée du géant américainCostco en France , le colosse doittrouver un nouveau souffle.
Parmi les chantiers prioritaires :les hypermarchés - 1503magasinsdans le monde- , dont lemodèlene séduit plus . En France ,leur chiffre d
'
affaires recule
depuisle quatrième trimestre 2015,et la baisse s' est accélérée aupremiertrimestre 2017 (-1 ,6 %%) . L '
offrede produits non alimentaires
y est attaquée par le commerce en
ligne et les chaînes de magasinsde bazar . Quant à l
'
alimentaire , ilest concurrencé par l
' essor rapidedes distributeurs de produits bioet le repositionnement d
' ancienshard-discounters.
Les hypermarchés « perdent demanière continue et inexorabledes parts de marché depuis unedizained '
années . L'
accélération du
développement du"
drive" depuis2014 et d
'
e-commerce en 2016 n' ont
pas permis d'
enrayer le recul duchiffre d
'
affaires des magasins» ,relevait , en avril , FGTA FO, lepremiersyndicat chez Carrefour.
Pour ne rien arranger , « laperceptiondu pouvoir d
'
achat estmoins bonne [ qu' auparavant] et
des foyers déclarent que leursituation pourrait se dégrader aucours des douze prochains mois» ,
relevait , le 31 mai , le panélisteKantar Worldpanel.
Stratégie numérique à revoirIl y a d
'
autant plus urgence à agirque , depuis plusieurs mois , tousles chantiers internes de Carrefouront été gelés par le processus derecrutementdu nouveau dirigeant.Or, les concurrents ne sont pasrestésles bras croisés : Casino réduitdans ses magasins les mètrescarrésconsacrés à l
'
offre nonalimentaireet introduit des espacesCdiscount, son e-marchand , danscertainsde ses hypermarchés.
D'
autres « défis s' accumulent etla direction n' a toujours pas trouvéde réponses adéquates» , selon
Thierry Faraut , président dusyndicatSNEC CFE-CGC. Et celui-ci deciter le manque de « constancedans la ligne politiquecommerciale», d
' innovation dans lesprojetsd
'
entreprise» ou encore « la
dégradationdes conditions de travailet de la motivation des équipes» .
M . Bompard devra aussiremettreà plat la stratégie numériquedu groupe . Si Carrefour a
multipliéces derniers mois les achatsde sites Internet spécialisés ( lespécialiste du bio Greenweez ,l
'
alimentation animaleCroquetteland, le site marchand Rue duCommerce ...) , il n' est pas parvenuà homogénéiser l
'
ensemble .Sûrementune preuve de l
'
inertie dece paquebot.
Selon nos informations , il aurafallu pas moins de neuf moisentre le feu vert de M . Plassat etle changement , prochainement ,de Rue du Commerce en «Carrefour-Rueducommerce», quideviendral '
unique plate-forme nonalimentaire sur le Web du groupe.Une éternité à l
'
heure d'
Internet.
A l'
actif du nouveau patron : il aréussi à la Fnac à greffer avecsuccès1' e-commerce sur un modèle
historique de réseau de magasins.Les marchés financiers fondent ,
en tout cas , beaucoup d'
espoirdans le nouvel homme fort deCarrefour , comme le montre l
'
ascensiondu cours de Bourse dudistributeur ces derniers jours.Au point même que certains
analystesont imaginé l'
idée d' un
rapprochemententre Carrefour etFnac Darty .
CÉCILE PRUDHOMME
LESCHIFFRES85,7C' est le montant en milliardsd ' euros du chiffre d ' affaires ,hors essence , en 2016 . Enhausse de par rapport àl' année précédente.
1,03C' est , en milliard d ' euros ,le résultat net ajusté , partdu groupe . Un chiffre en baissede 7,3%% en un an.
11935C' est le nombre de magasinsdans le monde . Près de la moitiédu chiffre d ' affaires (47%%)
est réalisé en France.
380000C' est le nombre de salariés dugroupe dans le monde , dont116000 en France . Carrefourest ainsi le premier employeurprivé de l'
Hexagone.
Tous droits de reproduction réservés
PAYS : France PAGE(S) : 1-3SURFACE : 76 %PERIODICITE : Quotidien
RUBRIQUE : Économie & entrepriseDIFFUSION : 275310JOURNALISTE : Cécile Prudhomme
10 juin 2017 - N°22521 - Eco et Entreprise
Alexandre Bompard , en 2016 . TESSIElnEUTERS
Alexandre Bompard ,en 2014 . BRUNO DELESSARD/
CHALLENGES»-REA
Tous droits de reproduction réservés
PAYS : France PAGE(S) : 1-3SURFACE : 76 %PERIODICITE : Quotidien
RUBRIQUE : Économie & entrepriseDIFFUSION : 275310JOURNALISTE : Cécile Prudhomme
10 juin 2017 - N°22521 - Eco et Entreprise