TIPSBLADET

04.03.2016 10 AGF

VINDERE SØGES

I tabellen er AGF tættere på at vinde metal end at rykke ned forud for søndagens FCK-besøg. Det forhindrede ikke AGF’s øverste ledelse i en markant kursændring i vinterpausen. Bestyrelsesformand Lars Fournais fortæller om læren fra tre nedrykninger og vejen til at gøre AGF til en troværdig topklub, en vej der blandt andet går via et nyt stadion og et budget på omgangshøjde med konkurrenterne Brøndby IF og FC Midtjylland.

TEKST: TROELS BAGER THØGERSEN@TroelsBagerT

H vid var håbets farve, da AGF i de første spillerunder i juli og august 2009 lagde sig i spidsen i Superligaen.

Erik Rasmussen havde som spritny AGF-cheftræner ført århusianerne gennem foråret til en sjetteplads i Superligaen og til en hjemmebanestatistik i Superligaen med 11 sejre, to uafgjorte og tre nederlag for 2008/2009-sæsonen.

Peter Graulund og Jakob Poulsen var profi-ler, Nando Rafael så lovende ud, og håbet var, at Erik Rasmussen som spillernes mand kunne forløse AGF, der siden bronzen i 1997 med Peter Rudbæk som cheftræner konse-kvent var sluttet mellem ottende- og tiende-pladsen i Superligaen bortset fra det dystre år 2006, da holdet rykkede ned.

Men så tabte AGF en pokalkamp i Viborg, i Superligaen blev det i september til nederlag til Brøndby IF, FC Midtjylland og Esbjerg – den magi, man i Århus troede, at Erik Rasmussen havde taget med fra to sølvsæsoner i FC Midt-jylland, var borte.

2009/2010 endte med en chokerende AGF-nedrykning, den anden på fire år, og inklusiv den sæson hedder AGF’s hjemmebanestati-stik 22 sejre, 24 uafgjorte og 29 nederlag i klubbens fem Superliga-sæsoner siden som-meren 2009.

Det er en skidt historik for århusianere og andre, der gerne vil se AGF i toppen af Super-ligaen. De kan skæve til den ny cheftræner Glen Riddersholm og det, der skete med FC Midtjylland i årene med Riddersholm som assistent og cheftræner. 42 sejre, 18 uafgjorte og 18 nederlag hedder midtjyderne statistik i de tilsvarende sæsoner ude på MCH Arena, der stod færdigt i 2004 – uden en løbebane.

”Efter oprykningen til Superligaen havde vi i de fire første hjemmekampe et tilskuergen-nemsnit på 11.000. Det viser, at interessen er der, men at man også vil se AGF vinde,” siger Lars Fournais, AGF’s bestyrelsesformand.

”Vi vil gerne have, at folk kommer, og der er det sindssygt vigtigt at vinde fodboldkampe. Når vi kigger på tilskuerpotentialet, er vi ikke tilfredse med det nuværende niveau, og der-for barsler vi i løbet af 2016 med en ny strate-gi. Vi arbejder meget målrettet for at få flere

tilskuere ind. Vi har startet samarbejdet med Tivoli Friheden, og vi arbejder på, at der kom-mer aktiviteter ned ad Stadion Allé før kam-pene. Der kommer en række nye tiltag. Men den største primer er at vinde kampe og spille underholdende fodbold.”

LÆREN FRA TRE NEDRYKNINGERAt vinde og spille underholdende fodbold.

Det har mange før Lars Fournais ønsket sig, men med den største klub i Danmarks næst-største by og seneste sæt medaljer 19 år tilba-ge, dengang Thorkild Simonsen netop var flyt-tet fra borgmesterposten i Århus til Indenrigs-ministeriet i Poul Nyrup Rasmussens rege-ring, har Fournais og AGF grund til at ønske forandring.

Opsigelsen af Morten Wieghorst umiddel-bart efter AGF’s seneste hjemmekamp ser AGF-bestyrelsesformanden ikke den store grund til at diskutere yderligere. Det er vendt, at det var yderst mærkværdigt at fyre en chef-træner, der gerne vil spille boldbesiddende fodbold, dagen efter en sejr over mesterhol-det FC Midtjylland.

Men indirekte kommer AGF-formanden alli-gevel ind på skiftet fra Wieghorst til Ridders-holm.

I det AGF, Lars Fournais som bestyrelsesfor-mand i høj grad har formet med ansættelsen af Morten Wieghorst, Jacob Nielsen og Jens Andersson, i samråd med Jacob Nielsen, håber man ikke længere på, at tiden løser proble-merne og skaffer de sejre, der var desperat mangel på i foråret 2010 og igen i 2014.

”Vi stod i 2014 med en meget skuffende nedrykning. Det fik bestyrelsen til at sige, at vi skulle starte et helt andet sted. At tage grundlæggende fat i det, der ikke var godt nok. Når en virksomhed som AGF ikke har performet godt nok i en årrække, så er der noget grundlæggende galt. Det gik ikke med lappeløsninger, vi skulle lave en masse ting helt om,” siger Lars Fournais.

”I 2006 var jeg ikke i bestyrelsen, men det var jeg i 2010, da jeg var kommet tilbage i 2008. Den nedrykning var en af de mere cho-kerende. Mere end 2013/2014. Vi rykkede ud med 38 point i 2010, et af de højeste pointtal nogensinde. Randers var 19 point efter os i vinterpausen og havde spillet elendigt i efter-året. Det var et chok, og vi rykkede ned med et rigtig godt hold,” siger Lars Fournais.

Morten ”Duncan” Rasmussen scorer tirsdag aften i Haderslev sit første mål som AGF’er siden 2005. AGF hentede angriberen fra FC Midtjylland for et beløb i omegnen af 1,5 millioner kroner i januar, seks måneder før ”Duncans” kontrakt med mesterholdet udløb. Morten ”Duncan” Rasmussen, der ud over FC Midtjylland også har spillet Superliga-fodbold for Brøndby IF og AaB, har kontrakt i Århus indtil 30. juni 2019. Foto: Christer Holte/Polfoto

TIPSBLADET

04.03.2016 11LARS FOURNAIS

”I 2010 så vi ikke dybden af krisen, fordi vi syntes, vi var uheldige med at rykke ud. Vi skulle bare have spillet en uafgjort med Ran-ders, så havde vi klaret den. Vi fik Peter Søren-sen ind som ny træner, og han bragte os suve-rænt op igen og blev nummer fem som opryk-ker. Vi så i bestyrelsen ikke dybden i krisen.”

Så i ledelsen overså I, at noget var galt med AGF?

”Ja, der har jo været nogle kulturelementer, der var for dårlige. Det må vi konstatere, når vi kigger i bakspejlet. Vi burde have taget hår-dere fat dengang, men det gjorde vi ikke. Vi skabte et fint hold under Peter Sørensen, som vi var rigtigt glade for i de første par år. Så gik det galt igen. I sommeren 2014 havde vi behov for et helt andet, og vi havde ingen cheftræner, sportschef eller administrerende direktør. Så var det op til bestyrelsen, hvad der skulle ske. Gaven var, at vi kunne præge rekonstruktionen af selskabet og på ledelses-niveau.”

Gennem 2015 gik historierne om dårligt sam-arbejdsklima mellem Morten Wieghorst, og en duo bestående af sportschef Jens Anders-son og administrerende direktør Jacob Niel-sen.

I såvel 2010 som i 2013/2014 var der uro omkring den sportslig ledelse og truppen, så i 2015 skulle Lars Fournais og administrerende direktør Jacob Nielsen ikke nyde noget af at håbe på, tingene løste sig, når de ikke havde gjort det efter det, der beskrives som flere for-søg på forsoning.

”For mig at se er det sindssygt vigtigt med kontinuitet i en virksomhed som AGF. Men det er kun vigtigt, hvis den kontinuitet brin-ger tingene i den rigtige retning. Så er man jo nødt til at bryde med og finde en ny kontinui-tet.”

”Når vi skiftede cheftræner, var det for at få en ny og stærkere kontinuitet, end den vi var i. Vi har været igennem en meget voldsom turnaround i AGF, hvor der er skiftet ud på stort set alle poster. Med så stor udskiftning vil nogle ledere passe perfekt, mens vi i andre tilfælde når frem til, at det ikke var det helt rigtige, og så må vi lave det om igen. Det bety-der ikke, at vi ikke holder fast i den overord-nede strategi og retning. Vi gør det også, fordi vi nu når frem til noget, vi synes ser endnu stærkere ud,” siger Lars Fournais.

Hvorfor ikke holde fast, når der siden 2000 er skiftet så flittigt ud på trænerposten i AGF?

”Jeg forstår godt, at I journalister skriver

sådan. Men jeg synes også, man skal forholde sig kritisk til det. Peter Sørensen fik fem år, og det var vel ikke kort for en Superliga-træner. Erik [Rasmussen] var bestemt også tænkt som en langtidsløsning, da han blev hentet efter tiden i FC Midtjylland. Vi troede også, han skulle være længe i AGF.”

Ved tidligere ansættelser af nye cheftrænere har I jo også sagt og troet, at det ville gå AGF bedre. Hvad får dig til at tro, at der ikke sta-dig ligger systemfejl, der også vil ødelægge Glen Riddersholms tid som AGF-træner?

”Vi kan ikke fraskrive os fortiden i AGF. Der er så meget godt i klubben, hvilket er med til at forklare, hvorfor så mange vil bruge så megen tid på AGF. Vi skal finde tilbage til det i AGF’s DNA, der var stærkt, og så skal det uhensigtsmæssige ikke med ind i fremtiden. Vi er kommet godt i gang med at videreudvik-le de ting, der fungerer for AGF, og i at luge det uhensigtsmæssige væk. Men vi er først lige begyndt. Det er meget lang vej, jeg skal ikke oversælge noget her. Jeg er fuldstændig klar over, at bestyrelsen sætter de rigtige ram-mer op, og at vi fremadrettet skal måles på, om vi leverer det, vi siger,” siger Lars Four-nais, der er optimistisk efter de første to måneder med Glen Riddersholm som chef-træner.

”Glen og hans team er startet meget loven-de. Internt og eksternt signalerer og arbejder han med det, der er det vigtige: Vedholden-hed, hårdt arbejde og fælleskab. Vi vinder - og taber - sammen. Det er, hvad Glen står for, og det støtter vi alle i Det nye AGF.”

HJEMMEBANENPå søndag løber Morten ”Duncan” Rasmus-sen ind til sin første hjemmekamp i Århus, siden AGF 27. november 2005 slog Silkeborg IF 2-0.

Dengang kom der 10.456 tilskuere i en sæson, hvor AGF endte med at rykke ned efter salget af ”Duncan” til Brøndby IF.

Da ”Duncan” sidst spillede for AGF, var der stadig ni måneder til, at andre end amerikan-ske universitetsstuderende kunne få en Face-book-konto, og der var stadig 3½ år til, at Apples iPhone kom til Danmark og blev star-ten på, at de fleste danskere mellem 10 og 70 år i dag blot skal gribe ned i lommen for at være online.

Til søndagens kamp kommer alle ved navn Glen eller Ståle gratis ind i VIP-loungen på sta-dion, og tirsdagens 3-0 sejr over SønderjyskE har skubbet til den positive hype omkring kampen i Århus.

I det lys kan de sidste 10 års teknologiske

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

AGFs TILSKUERTAL

t

TIPSBLADET

04.03.2016 12 AGF

udvikling virke fjernt fra fodbold og AGF’s muligheder for at vinde fodboldkampe og hive århusianere på stadion. Men i opbygnin-gen af et slagkraftigt AGF er kampen om til-hængernes tid og engagement noget af det, der tæller.

”Jeg tror ikke, der isoleret set kommer flere til fodbold, fordi der er tip-top Wi-Fi. Det for-venter folk bare er på plads,” siger Lars Four-nais.

”Man skal føle, at man får en god oplevelse ved at tage ud og se AGF møde FC Køben-havn. Så skal man samtidig kunne følge med på mobiltelefonen i alt det, man plejer at følge med i derhjemme. Folk er oplevelsesfor-vænte nu om dage, og det skal vi matche. Vi skal opgradere de ting, vi kan, når vi ikke uden videre kan lave stadion om. Jo flere kampe, vi vinder, jo mere vil det medvirke til, at det bliver oplagt for de fleste, at AGF får et nyt stadion. Jeg er positiv og er sikker på, det nok skal komme i Århus.”

Jacob Nielsen og Lars Fournais vil tjene flere penge til AGF. Men set fra deres stole er det endnu vigtigere, at der kommer den rette stemning på stadion i Århus, hvor lyden og varmen har det med at blæse ud af det kolde stadion, der senest blev moderniseret i 2001.

For AGF havde det muligvis været bedre, hvis klubben havde levet med det gamle Aar-hus Stadion med grus på ståpladserne i fem år til.

Så havde virkeligheden måske været, at AGF i stedet havde bygget et moderne fod-boldstadion, som rivalerne i Herning, Aal-borg, Viborg og Esbjerg gjorde i 00’erne, i ste-det for arenaen med den berygtede løbebane og lange afstand mellem tilskuere og spillere.

AGF drømmer om et ombygget stadion, der som i dag ligger naturskønt nede i skovene i den sydlige udkant af bymidten med Marse-lisborg Slot og Tivoli Friheden som to af de nærmeste naboer. En løsning er at dreje banen 90 grader.

Det vil klubben hellere end bygge ude i Skej-by i det nordlige Århus eller i forstæderne i vest eller syd. Men penge kommer det helt sik-kert til at koste og mange af dem, og i et 2016, hvor kommunen skal spare mange millioner på børnepasning og ældreområdet, kræver det politisk snilde og den rette mængde pres.

”Vi koncentrerer os i første omgang om at få opført et nyt stadion der, hvor vi er i dag, fordi beliggenheden er fantastisk smuk og traditi-onsrig,” siger Lars Fournais.

”Der er sket rigtigt meget, siden dette stadi-on blev bygget. Både i udlandet og i Danmark.

Siden vi byggede her i Århus, har Vejle, Ran-ders, Esbjerg, AaB, FC Midtjylland, Viborg og Horsens bygget attraktive fodboldstadions, hvor der ikke er noget, der hedder en løbeba-ne. Tilskuerne er tæt på, og det er stadions, der passer til det potentielle antal tilskuere, man har. Det er meget sjovere at spille for et fyldt stadion med 12.000 tilskuere end at være 12.000 herude, hvor det føles halvfyldt. Det må man ikke underkende. Det påvirker underholdningsværdien, det påvirker spiller-ne og fansene. På udebane i Jylland fylder og dominerer vores fans, fordi rammerne giver dem bedre mulighed for at støtte holdet end her i Århus,” siger Lars Fournais.

”Når jeg som formand siger, vi gerne vil have et nyt stadion, er det for at gøre produk-tet endnu bedre. Gør vi det, kommer der flere folk til, flere sponsorer til, og mere interesse fra tv. Vi vil komme ind i en positiv spiral. Når vi spiller fodbold på denne trælse tid i Dan-mark i stedet for i de bedste måneder, har vi

brug for stadions, hvor folk har en vis komfort. Det får de ikke her. Det kan være hundekoldt, det blæser, og det er ikke alt, der er overdæk-ket. Det er derfor, vi skal have et nyt stadion.”

”Vi har ikke forhandlinger med kommunen, men vi har en god dialog om, at det her er det rigtige for Århus. Der har også været debat, da der blev ombygget stadions i Aalborg, Ran-ders og Esbjerg. Sådan er det alle steder. Århus Kommune er på mange måder en inno-vativ kommune, der lige har bygget et nyt bib-liotek, Dokk1, nede på havnen til 2,1 milliar-der kroner. Jeg er sikker på, at vi nok skal få et nyt stadion på et tidspunkt i Århus i samar-bejde med kommunen. Vi vil også være parat til at bakke op efter vores formåen, så projek-tet også økonomisk er et samarbejde mellem AGF og kommunen,” siger Lars Fournais.

BUDGET SOM BRØNDBY OG FCM I 2008 var et pokalnederlag en hverdagsaften i Viborg til domkirkebyens 1. divisionshold med

til at indvarsle syv år med to nedrykninger. Tirsdag aften i denne uge scorede Morten

”Duncan” Rasmussen sit første mål for AGF siden 2005 i en pokalsejr over et af Superliga-ens fysisk stærkeste hold, SønderjyskE, og spillestilen har i de to første kampe i 2016 været mere direkte end i de 18 måneder med Morten Wieghorst som cheftræner.

Mandskabsmanden Riddersholm kommer til at stille tydelige og store krav til sine spille-re, mens det ambitiøse pasningsspil i første omgang er nedprioriteret til fordel for defen-siv sikkerhed, andenbolde, presspil og et opspil, hvor Morten ”Duncan” Rasmussen har været målet for mange lange afleveringer mod OB og SønderjyskE.

Se blot første Superliga-kamp i foråret, hvor AGF havde bolden 42 procent af tiden i Oden-se, en skarp kontrast til efteråret,

Det kunne ligne billedet af et AGF-hold resten af foråret, før sommeren bringer kon-traktudløb og en mulighed for Glen Ridders-holm, sportschef Jens Andersson og den nye chefscout Peter Christiansen fra Randers FC til at præge truppen ud over kontrakterne til ”Duncan” og svenske Nicklas Backman i for-svaret.

På sin vis ligner dagens AGF det hold, Glen Riddersholm blev cheftræner for i april 2011 i FC Midtjylland. Et hold, der kunne vinde over de største og tabe til de mindste, og hvor ustabilitet nærmest var en integreret del af kulturen i fusionsklubben fra 1999.

Solidt trænerarbejde, et dygtigt kuld spille-re fra ungdomsafdelingen og til sidst Mat-thew Benhams mange millioner forvandlede FC Midtjylland fra finaletabere til et vinder-hold med DM-guld i 2015, og hvis det kan gøres uden millioner af pund fra England, vil Lars Fournais og AGF’s ledelse givetvis sælge Glen Riddersholms ophold i klubben for et lig-nende facit.

”Det er da klart, at vi gerne vil have ledere, der har fået resultater. At have vundet guld er vel næsten det bedste bevis for, at man kan gøre det igen. Vi vil også have spillere, der har skabt resultater. Det skal være ledere og spil-lere, der er ambitiøse på AGF’s vegne frem for på egne vegne,” siger Lars Fournais.

Det sportslige overlader bestyrelsesforman-den trygt til den nye cheftræner og den dagli-ge ledelse på Fredensvang.

Lars Fournais taler ved præsentationen af Glen Riddersholm som cheftræner og Lars Friis som assistenttræner. Siden Fournais blev bestyrelsesformand i 2012, er AGF rykket ned og har skiftet ud på stort set alle ledende poster i administrationen og den sportslige afdeling. Foto: Mathias Svold/Polfoto

SÆSON AGF’S PLACERING I DET FODBOLDÅR96/97 3 Ronaldo spiller en fantomsæson i FC Barcelona

97/98 8 Sepp Blatter afløser João Havelange som FIFA-præsident

98/99 10 Manchester United slår Bayern München 2-1 på to mål i tillægstiden i CL-finalen

99/00 10 Zlatan Ibrahimovic slår sit navn fast i Malmö FF

00/01 8 Morten Olsen bliver dansk landstræner

01/02 10 En 12-årig ved navn Lionel Messi flytter til Barcelona

02/03 10 Peter Graulund bliver lejet til AGF fra Bochum

03/04 8 Alex Ferguson falder for og køber den portugisiske teenager Cristiano Ronaldo

04/05 9 José Mourinho flytter til Chelsea umiddelbart efter CL-triumfen med FC Porto

05/06 12 Zidane nikker en skalle i VM-finalen, som Italien vinder

06/07 * 14 Juventus med Buffon, Del Piero og Nedved spiller i Serie B efter Calciopoli

07/08 10 David Beckham skifter til Los Angeles Galaxy

08/09 6 Paolo Maldini stopper karrieren

09/10 11 Lionel Messi vinder Ballon d’Or foran Iniesta og Xavi

10/11* 13 FIFA’s eksekutivkomite giver VM i 2018 og 2022 til Rusland og Qatar

11/12 5 Didier Drogba bliver man-of-the-match i Chelseas CL-finalesejr over FC Bayern

12/13 7 Alex Ferguson stopper som manager for Manchester United

13/14 11 Cristiano Ronaldo vinder Champions League-finalen i Lissabon med Real Madrid

14/15 14 Daniel Agger vender tilbage til Brøndby IF

* Sæsoner i 1. division. I sæsonerne i 1. division har vi angivet AGF’s placering i det samlede danske klubhierarki, så en førsteplads i 1. division oversættes til en 13. plads, og en andenplads i 1. division er lig med en 14. plads i den sæson i dansk klubfodbold.

t

TIPSBLADET

04.03.2016 13LARS FOURNAIS

HUSK!SPIL MED INDEN

LØRDAG KL. 15.55

www.danskespil.dk Udbydes af Danske Licens Spil A/S

Sidste træning før forårspremieren mod OB foregik på hjemmebanen Ceres Park. Siden bronzemedaljen i 1997 har AGF tabt flere Superliga-kampe på hjemmebane, end holdet har vundet. Foto: Tobias Nicolai/Polfoto

”Det nye er, at der er lavet en ny sportslig strategi. Jens Andersson, Glen Riddersholm og Jacob Nielsen er nået frem til, hvad AGF skal stå for sportsligt. Glen ved, hvad han går ind til, organisationen ligger helt fast. Der er klare referenceforhold mellem Glen, Jens Andersson og Jacob Nielsen. Der er en klar aftale om, hvad bestyrelsen tager sig af, og hvad Jacob og den daglige ledelse tager sig af. Vi har aftalt en åbenhed, hvor man diskuterer med hinanden for at nå de bedste løsninger, mere end hvem der har besluttet hvad,” siger Lars Fournais.

Som oftest koster succes penge.Dem er administrerende direktør Jacob

Nielsen i færd med at skaffe i samarbejde med den kommercielle afdeling med Lars Fournais og bestyrelsen som sparringspartne-re og hjælpere.

”Vi vil kanalisere så mange penge som over-hovedet muligt over i det sportslige budget. Det er derfor, Jacob Nielsen har optimeret de administrative omkostninger for at styrke ker-neproduktet, som er vores fodboldhold. Vi har vel allerede i dag et top 5-6-7-spillerbudget i Superligaen. Men det stopper ikke der, for vi vil til toppen af dansk fodbold, hvilket vil sige at spille om medaljer,” siger Lars Fournais.

AGF har hentet mange penge fra kapitaltil-førsler, og selvom det nok ville være udfor-drende igen at komme med hatten i hånden efter 2014-nedrykningen, er det ikke utænke-ligt, at Jacob Nielsen og Lars Fournais kunne hente en del millioner og hælde disse i spiller-budgettet med henvisning til guldtræneren fra Ikast, en ny organisation og sundere øko-nomi i klubben.

Det scenarie tiltaler dog ikke Lars Fournais. Dertil fylder årene i det ”rigtige” erhvervsliv

hos Grundfos, Saint-Gobain og Nordisk Fjer (hvor Fournais var en af dem, der sagde fra til svindlen i det skandaleramte firma) for meget, mens det heller ikke tiltaler bestyrel-sesformanden at være afhængig af en eller få personer til at betale store, årlige millionun-derskud – i øvrigt en tidligere sygdom i AGF, der i år regner med at havne i omegnen af et nulresultat for 2015/2016.

”Jeg vil ikke forholde mig til den forretnings-model, de kører med i FC Midtjylland og Brøndby IF. Det er ikke den, vi kører efter i AGF. Vi tror, vi kan nå vores mål ad den vej, vi går. Det er en kombination af at blive dygtige-re år efter år, at få et bedre hold, kanalisere stadigt flere penge over i fodbold, og samtidig have en positiv bundlinje. Det er den sunde måde at drive AGF. Det er vel stort set alle Bundesliga-klubber, der kører med overskud, og det viser, du kan drive en fodboldforret-ning med overskud. Vi har så stort et poten-tiale og indtægtsgrundlag, at vi kan nå det mål. Så vil vi være presset af andre klubber med andre strategier. Vi er stadig nødt til at følge vores vej,” siger Lars Fournais.

”Det vil måske tage længere tid, men vi vil over tid blive større og nærmere os det spiller-budget, man ser i Brøndby og FC Midtjylland.”

Søndag aften håber AGF-bestyrelsesforman-den, der kommer 13.000 tilskuere til kampen mod FC København.

Med 3-0 i Haderslev og en pokalsemifinale vil interessen for at se ”Guld-Glen” og ”Dun-can” givetvis lokke flere end sædvanligt på sta-dion, selvom vejrudsigten er mere til Netflix og aftensmad hjemme i de varme, århusianske stuer end en griller på fodboldarenaen.

”Det bliver spændende. Det er dejligt at

møde de store hold i Århus. Der kunne godt komme 13.000 til FCK. Det er en del af glæ-den, jo flere tilskuere, jo mere intens bliver kampen for spillerne. Jeg glæder mig.”

Håbet spirer igen i Østjylland. Et FCK-mand-skab med en kamp i Herning i benene fra

torsdag aften, 48 timer efter AGF’s 3-0 sejr i Haderslev, er måske slet ikke så tosset en modstander for Morten ”Duncan” i den første kamp hjemme i Århus i 10 år og 2 måneder, eller for Glen Riddersholms debut i den nye hjemby. +