1. Semakin tingginya produksi dan produktivitas hasil ... file1. Semakin tingginya produksi dan produktivitas hasil pertanian dengan rendahnya laju alih fungsi lahan pertanian subur

1. Semakin tingginya produksi dan produktivitas hasil pertanian dengan rendahnya

laju alih fungsi lahan pertanian subur.

Tabel 3.14 Pencapaian Kinerja Sasaran 14

Indikator kinerja Satuan

Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n

al Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

Kat

ego

ri

Koordinator

SKPD Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Meningkatny a

jumlah produksi bahan pangan pokok, meliputi :

Dipertanbunhut

1 1. padi saw ah ton 252,893 - 225.103 90.84 268.776 107.91 242,755 96.83 247,149 98.23 252893 270809 107.08 A Dipertanbunhut

2 2. padi ladang ton 18,229 - 14.372 79.21 20.544 113.1 2,486 12.97 19,809 108.79 18229 8444 46.32 D Dipertanbunhut

3 3. jagung ton 141,493 - 112.253 81.76 132.24 95.74 123,125 91.38 136,443 97.21 141493 109431 77.34 B Dipertanbunhut

4 4. kedele ton 4,452 - 4.175 99.22 3.864 90.58 2,317 56.72 3,080 70.45 4452 5062 113.70 A Dipertanbunhut

5 5. kacang tanah ton 4,955 - 3.514 81.01 6.095 134.13 7,097 150.97 4,844 99.92 4955 3132 63.21 C Dipertanbunhut

6 6. ubi kay u ton 104,787 - 123.657 131.45 126.456 131.13 119,127 99.03 94,323 92.67 104787 123499 117.86 A Dipertanbunhut

7 7. ubi jalar ton 614 - 928 195.37 1.194 247.2 669 73.36 638.6 112.63 614 314 51.14 D Dipertanbunhut

Meningkatny a jumlah produksi

holtikultura buah-buahan, meliputi :

Dipertanbunhut

8 1. Durian kuintal 32,942 - 37,341 166 27.621 111.6 19,396 71.24 19,730 65.88 32942 21785 66.13 C Dipertanbunhut

9 2. Mangga kuintal 204,558 - 106,586 82 97.412 66.9 148,006 90.76 158,691 86.89 204558 46243 22.61 D Dipertanbunhut

10 3. Pepay a kuintal 121,551 - 99,552 100 89.626 85.36 307,687 279.08 268,043 231.54 121551 214217 176.24 A Dipertanbunhut

11 4. Pisang kuintal 109,015 - 156,201 164 203.377 206.84 262,190 257.64 352,421 334.59 109015 220718 202.47 A Dipertanbunhut

12 5. rambutan kuintal 26,216 - 54,155 271 39.869 186.3 16,634 73.93 33,977 138.68 26216 35160 134.12 A Dipertanbunhut

Meningkatny a jumlah produksi

holtikultura say uran, meliputi :

Dipertanbunhut

13 1. Baw ang Merah kuintal 30.388 - 24.325 97.30 30.129 114.78 22,791 82.69 30,819 106.49 30388 104357 343.42 A Dipertanbunhut

14 2. Kobis kuintal 135.304 - 121.104 96.88 209.479 164.3 171,107 131.57 150,208 113.24 135304 97487 72.05 C Dipertanbunhut

15 3. Cabe raw it kuintal 103.318 - 123.394 145.17 288.228 322.94 238,322 254.31 292,042 296.80 103318 319363 309.11 A Dipertanbunhut

16 4. Tomat kuintal 11.59 - 29.062 276.78 26.81 249.09 37,427 339.26 17,580 155.48 11590 18335 158.20 A Dipertanbunhut

17 5. Wortel kuintal 91.163 - 118.225 157.63 92.24 117.13 252,115 304.90 139,523 160.70 91163 160370 175.92 A Dipertanbunhut

Meningkatny a produktifitas tanaman pangan utama :

Dipertanbunhut

18 1. padi saw ah ku/ha 59.52 - 56.01 96.59 59.39 101.76 56.31 86.26 54.01 91.34 59.52 58.97 99.08 B Dipertanbunhut

19 2. padi ladang ku/ha 49.28 - 38.54 81.05 48.58 101.25 45.61 84.14 49.24 100.82 49.28 27.9 56.62 C Dipertanbunhut

20 3. jagung ku/ha 49.52 - 50.28 102.57 52 105.86 51.85 90.79 50.66 102.72 49.52 41.35 83.50 B Dipertanbunhut


Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

21 4. kedele ku/ha 12.1 - 16.97 142.61 11,43 95.65 11.84 93.23 12.05 100.42 12.1 14.34 118.51 A Dipertanbunhut

22 5. kacang tanah ku/ha 12.7 - 9.14 79.00 14,42 120.17 22.3 178.40 11.43 91.08 12.7 12.65 99.61 B Dipertanbunhut

23 6. ubi kay u ku/ha 159 - 190.71 121.63 203,08 129.35 242.92 145.45 186.5 117.96 159 221.44 139.27 A Dipertanbunhut

24 7. ubi jalar ku/ha 150 - 137.87 99.15 134,12 96.44 133.89 83.79 133.05 94.70 150 80.54 53.69 D Dipertanbunhut

Meningkatny a

produktifitas tanaman holtikultura say uran :

Dipertanbunhut

25 1. Baw ang Merah ku/ha 88.27 - 106.69 128.03 118,62 140.31 64.75 75.49 66.71 76.67 88.27 109.73 124.31 A Dipertanbunhut

26 2. Kobis ku/ha 110.85 - 124.72 114.74 146,39 133.64 109.83 100.05 177.13 160.57 110.85 134.84 121.64 A Dipertanbunhut

27 3. Cabe raw it ku/ha 43.39 - 50.36 130.33 125,32 315.11 100.64 245.82 105.07 249.28 43.39 124.51 286.96 A Dipertanbunhut

28 4. Tomat ku/ha 85.66 - 124.2 147.86 153,20 181.5 224.11 264.19 148.35 174.04 85.66 156.71 182.94 A Dipertanbunhut

29 5. Wortel ku/ha 105.92 - 124.32 124.32 124,99 123.2 143.41 139.34 168.1 161.00 105.92 152.44 143.92 A Dipertanbunhut

Meningkatny a produksi komoditas

perkebunan :

- Dipertanbunhut

30 1. tebu Ton tebu 32.4 - 23.56 75.51 30,528.60 96.92 29,337.60 92.26 32,223 100.38 32400 28410 87.69 B Dipertanbunhut

31 2. tembakau rajangan

Ton rajangan

kering

2.115 - 3.375 178.57 3,800.97 191.97 2,635.35 130.14 3,343.30 161.51 2115 3378 159.72 A Dipertanbunhut

32 3. tembakau asepan

Ton asepan

702 - 787.25 134.57 1.023,45 162.45 626.73 96.72 544.1 80.61 702 723 102.99 A Dipertanbunhut

33 4. cengkeh Ton bunga

kering

250 - 94.81 52.67 328,88 164.44 104.64 48.67 189.8 82.52 250 413.35 165.34 A Dipertanbunhut

34 5. lada Ton biji kering


35 6. kopi Ton biji kering


36 7. Kelapa ribu butir kelapa

17.4 - 16,046 94.39 14.83 86.73 18,200 105.81 15,271.40 88.27 17400 14335 82.39 B Dipertanbunhut

37 8. Nilam Kuintal daun kering

275 - 444 227.69 83,55 41.57 2.23 0.99 220 88 275 3457 1257.09 A Dipertanbunhut

38 9. Kenanga kuintal miny ak

kenanga

15.5 - 12.9 95.56 98,82 705.86 71.67 494.28 8 53.33 15.5 88.95 573.87 A Dipertanbunhut

Meningkatny a persentase luas

lahan y ang menggunakan benih/bibit v arietas unggul :

Dipertanbunhut

39 1. padi saw ah % 80 - 90 128.57 96,55 965.5 97.48 121.85 98 119.51 85 89.7 105.53 A Dipertanbunhut

40 2. jagung % 60 - 22 55.00 86,45 216.13 86.44 144.07 72 110.77 65 89.4 137.54 A Dipertanbunhut

41 3. kedele % 30 - 62 413.33 73,96 493.07 63.01 126.02 68 170 45 86.48 192.18 A Dipertanbunhut

Rata-rata 186.87 186.87 140.44 122.64 170.17 A

Sumber : Pengukuran Kinerja Kabupaten Boyolali Tahun 2015

Capaian kinerja sasaran ini meliputi 41 (empat puluh satu) indikator kinerja dengan

capaian kinerja secara keseluruhan (rata-rata) 170,17% (kategori sangat baik) terdiri

dari 27 (dua puluh tujuh) indikator kategori sangat baik (65,85%), 6 (enam) indikator

kategori baik (14,63%), 4 (empat) indikator kategori cukup (9,76%), dan 4 9empat)

indiakator kategori kurang (9,76%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 23 (dua

puluh tiga) per indikator :

Meningkatnya jumlah produksi bahan pangan pokok, meliputi :

1) Padi sawah

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena sebagai berikut :

- Dukungan program/kegiatan yang berkaitan dengan bantuan infra struktur,

sarana prasarana produksi tanaman, alat mesin pertanian;

- Selain itu adanya iklim yang mendukung, dimana tanaman mendapatkan

penyinaran matahari yang cukup untuk mendukung pertumbuhan tanaman

sehingga menghasilkan produksi yang optimal, serta kecukupan air;

- Penurunan serangan OPT dibandingkan dengan tahun 2014, dengan

perbandingan serangan sebagai berikut :

Gambar 3.1 Luas serangan OPT Tahun 2014 dan 2015

Secara umum pada tahun 2015 luas akumulasi serangan OPT utama tanaman padi

lebih rendah/menurun yaitu WBC, tikus, BLB, Blas dan Virus Kerdil, kecuali

penggerek batang. Dengan akumulasi luas serangan 958 ha dan Tahun 2014

seluas 1.451 ha.

2) Padi ladang

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena produktivitas tanaman padi

ladang yang rendah.

Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja adalah areal

penanaman tanaman padi ladang berada di bawah naungan tanaman

keras/tanaman kehutanan dan biasanya ditanam secara tumpangsari dengan

jagung/ketela pohon. Hal tersebut mengakibatkan kurangnya pencahayaan sinar

matahari, sedangkan sistem tumpangsari yang dilakukan mengakibatkan adanya

persaingan untuk mendapatkan unsur hara dalam tanah.

Alternatif solusi yang dilakukan untuk menghadapi kendala dalam pencapaian target

kinerja adalah menganjurkan kepada petani agar dapat menanam padi secara

monokultur dan lokasi areal penanaman mendapatkan sinar matahari dan air yang

cukup

3) Jagung

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena produktifitas jagung rendah.

Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja adalah

- penanaman jagung berada di bawah naungan tanaman keras/tanaman

kehutanan dan ditanam secara tumpangsari dengan cabe/ubi kayu utamanya

didaerah dataran tinggi (Ampel, Cepogo, Musuk, Mojosongo).

- sebagian varietas jagung yang ditanam komposit dan lokal /Unyil (Wonosegoro,

Andong, Klego dan Kemusu).

- Budidaya jagung masih sederhana tidak sesuai dengan anjuran

- Di daerah irigasi, pengembangan jagung hibrida jarak tanam yang dipakai lebih

lebar dari anjuran, yaitu dipergunakan 60 X 60 atau 70 x 20 dengan benih 1

lubang 2 biji, adapun rekomendasi anjuran jarak tanam jagung yaitu 70 X 20, 70

X 40 cm.

- Adanya alih komoditas dari jagung ke komodits padi sehingga luas panen jagung

di tahun 2015 mengalami penurunan 467 Ha dibanding luas panen tahun 2014.


kinerja adalah menganjurkan kepada petani agar dapat menanam jagung secara

monokultur, pembinaan kepada kelompok tani agar menanam dengan benar sesuai

anjuran, menanam dengan varietas unggul / hibrida shg dapat meningkatkan

produksi jagung, pemeliharaan yang intensif dan benar.

Kegiatan Pengembangan optimasi lahan mendukung produksi jagung melalui

APBN-P 2015 (pengelola anggaran adalah Dinas Pertanian TPH Prov. Jateng)

dititik beratkan di daerah kawasan hutan yang kegiatan tanam dimulai bulan oktober

sehingga panen akan berlangsung di bulan pebruari 2016.

4) Kedele

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena produksi dan produktivitas

tanaman kedelai yang tinggi , hal ini dikarenakan

- Adanya dukungan program Gerakan Peningkatan Pengelolaan Tanaman

Terpadu (GPPTT) dan Perluasan Areal Tanam (PAT) seluas 2.300 Ha, berupa

fasilitas benih bersertifikat, rhizobium, herbisida, pestisida dan pupuk organik

dan pupuk an organik;

- Didukung adanya iklim yang cocok dan tepat waktu;

- Rata 2 relatif tidak ada OPT sehingga pengisian polong dapat maksimal.

5) Kacang tanah

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan penggunaan benih rata-rata varietas

local, pemeliharaan kurang optimal, pananaman pada awal tahun peretengahan MT

3 dimana saat itu kelebihan air /pada musim hujan tiba sehingga penyerbukan

kurang sempurna sehingga berpengaruh terhadap pembentukan kuantitas dan

kualitas polong dan penanaman dibawah tegakan / naungan tanaman tahunan atau

tumpangsari.


sulitnya memperoleh benih unggul dan bermutu dipasaran bebas.


kinerja adalah menganjurkan kepada petani agar dapat menanam kacang tanah

secara monokultur dan tidak dibawah naungan, selain koordinasi dengan Instansi

terkait dengan mencarikan benih unggul bersertifikat.

6) Ubi kayu

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena produktivitas dan produksi ubi

kayu yang tinggi yaitu dampak dari meningkatnya pengetahuan petani dibudidaya

ubikayu tentang penggunaan pupuk organik / pupuk kandang yang cukup,

penyiangan yang optimal, pemilihan varietas yang spesifik lokasi, penggunaan

pupuk an organik, adanya dukungan iklim yg cocok dan rendahnya OPT sehingga

produksi dapat meningkat serta ditanam pada hamparan yg luas secara monokultur.


- Belum dimilikinya kebun benih bermutu di tingkat kabupaten sebagai sumber

benih untuk masyararakat petani ubi kayu;

- Sistem tanam tumpangsari yang dilakukan mengakibatkan adanya persaingan

untuk mendapatkan unsur hara dalam tanah.


kinerja adalah

- Ke depan perlu direncanakan adanya kebun benih untuk memenuhi kebutuhan

sumber benih di Kabupaten Boyolali;

- Pembinaan dan pendampingan kepada petani dalam berbudidaya yang baik dan

benar.

7) Ubi jalar

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena produktivitas dan produksi ubi

jalar yang rendah dikarenakan :

- Pemeliharaan tanaman ubi jalar yang kurang optimal dan biasanya sebagai

tanaman penutup galengan;

- Belum diusahakan secara monokultur;

- Belum menggunakan varietas unggul dan rata2 ditanam dengan tumpangsari.


penanaman ubi jalar berada di bawah naungan tanaman keras/tanaman kehutanan

dan biasanya ditanam secara tumpangsari dengan jagung/ketela pohon. Hal

tersebut mengakibatkan kurangnya pencahayaan sinar matahari, dikarenakan

sistem tumpangsari yang dilakukan mengakibatkan itu adanya persaingan untuk

mendapatkan unsur hara dalam tanah.


kinerja adalah menganjurkan kepada petani agar dapat menanam ubi jalar secara

intensifi secara monokultur dan lokasi areal penanaman mendapatkan sinar

matahari dan air yang cukup serta menggunakan varietas unggul.

Meningkatnya jumlah produksi holtikultura buah-buahan, meliputi :

8) Durian

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena bunga dan bakal buah rontok


- Pengaruh musim kemarau yang panjang menyebabkan bunga dan bakal buah

rontok sebelum buah tua dan masih rendahnya petani untuk menerapkan

budidaya secara benar dan ramah lingkungan karena petani belum semuanya

mendapatkan kegiatan bimbingan teknis maupun sekolah lapang.

- Hama tupai yang menyerang buah yang sudah mulai matang


kinerja adalah memberikan penyuluhan kepada petani untuk melakukan kebersihan

lingkunga/sanitasi.

9) Mangga

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena pengaruh musim kemarau

panjang, serta banyak tanaman terserang kutu putih yang mana mengakibatkan

pembungaan tidak sempurna sehingga berpengaruh terhadap produksi buah

mangga.


pengaruh musim kemarau panjang, serta banyak tanaman terserang kutu putih

yang mana mengakibatkan pembungaan tidak sempurna sehingga berpengaruh

terhadap produksi buah mangga


kinerja adalah mengadakan gerakan pengendalian kerjasama dengan penyuluh dan

memberikan agensia hayati umtuk pengendalian kutu putih

10) Pepaya

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena adanya kerjasama dan

pembinaan antara kelompok dengan steakholder untuk menunjang kegiatan

eksport, maupun pasar modern, pelatihan / bimtek oleh BPSDM serta koordinasi

dengan para invesrtor maupun pengusaha.


masih rendahnya kemauan dan kemampuan petani untuk menerapkan budidaya

secara benar dan ramah lingkungan karena petani belum semuanya mendapatkan

kegiatan bimbingan teknis maupun sekolah lapang , petani budidaya tanaman

hortikultura secara konvensional.


kinerja adalah adanya kegiatan/ program pendukung yaitu Kegiatan Pelatihan dan

dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi tepat guna (Bimtek) buah, pelatihan GAP

maupun GHP serta mengadakan koordinasi dengan pengusaha hortikultura

maupun kerjasama dengan pasar modern.

11) Pisang

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena meningkatnya produksi

Pisang karena petani sudah menerapkan budidaya pisang secara baik dan benar

ramah lingkungan (GAP), serta petani berbudidaya pisang dengan sistim

monokutur.


masih rendahnya petani untuk menerapkan budidaya secara benar dan ramah

lingkungan karena petani belum semuanya mendapatkan kegiatan bimbingan teknis

maupun sekolah lapang, petani budidaya tanaman hortikultura secara konvensional


kinerja adalah pelatihan GAP maupun GHP serta mengadakan koordinasi dengan

pengusaha hortikultura maupun kerjasama dengan pasar modern

12) Rambutan

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena petani sudah menerapkan

budidaya rambutan secara baik dan benar ramah lingkungan (GAP), intensif dalam

pemeliharaan serta petani berbudidaya rambutan dengan sistim monokutur.



lingkungan karena petani belum semuanya mendapatkan kegiatan bimbingan teknis

maupun sekolah lapang , petani budidaya tanaman hortikultura (rambutan) secara

konvensional.


kinerja adalah adanya kegiatan/ program pendukung yaitu Kegiatan Pelatihan dan

dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi tepat guna (Bimtek) Sayur dan buah,

pelatihan GAP maupun GHP serta mengadakan koordinasi dengan pengusaha

hortikultura maupun kerjasama dengan pasar modern.

Analisis untuk 12 (dua belas) indikator di atas :

a. Analisis penggunaan sumber daya :

Efesiensi penggunaan sumberdaya yang dilakukan adalah dengan :

- Pelibatan antara unsur/instansi di Tingakat Kabupaten, Kecamatan dan

Tingkat Desa;

- Dengan penggunaan bibitt unggul yang mempunyai potensi hasil tinggi akan

berpengaruh terhadap hasill panen per satuan luas;

- Pelibatan antara unsur/instansi Pemerintah (Dispertanbunhut Kab. Boyolali)

baik di tingkat kabupaten maupun kecamatan dan partisipasi aktif dari anggota

kelompok tani dapat mengefektifkan pelaksanaan kegiatan

- Menggunakan anggaran untuk aktivitas kegiatan yang benar-benar

berpengaruh terhadap capaian target, sehingga penggunaan anggaran

dengan efesiensi sebesar 1,07% dari anggaran Rp. 44.413.500,00

direalisasikan sebesar Rp. 43.937.800,00

b. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan

Kedua belas indikator di atas dilaksanakan dengan program Peningkatan

Produksi Pertanian / Perkebunan dengan kegiatan Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan. Keberhasilan ini juga disebabkn telah dilaksanakannya :

- Koordinasi antara unsur/instansi yang terkait dengan diterbitkannya SK Bupati

Boyolali SK Bupati Boyolali No. 520/197 Tahun 2015 tentang Pembentukan

Tim Pelaksana Teknis Upaya Khusus Peningkatan Produksi Padi, Jagung

Dan Kedelai Melalui Program Perbaikan Jaringan Irigasi dan Sarana

Pendukungnya di Kabupaten Boyolali Tahun Anggaran 2015

- Pendampingan yang dilkulkan oleh Penyuluh Pertanian dan UPTD Pertanian

serta Pendampingan oleh aparat TNI di lingkup Kodim 0724/Boyolali yang

didasarkan pada Penandatangan MoU antara Komendan Kodim 0724,

Kepala Dinas Pertanian Perkebunan dan Kehutanan Kab. Boyolali, dan

Bupati Boyolali tanggal 20 Januari 2015;

- Koordinasi antara unsur/instansi yang dilaksanakan secara rutin pada saat

perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi.

Meningkatnya jumlah produksi holtikultura sayuran, meliputi :

13) Bawang Merah

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena mendapatkan dukungan

program peningkatan penerapan teknologi pertanian yaitu kegiatan pelatihan dan

bimbingan pengoperasian tepat guna (BIMTEK) dari APBD Kabupaten dan

bantuan bibit unggul dan berlabel jenis batu ijo dari batu malang anggaran

APBD Provinsi Jateng. Selain itu penanaman bawang merah serentak dilakukan

oleh para petani dengan baik serta tidak adanya serangan hama dan penyakit



lingkungan karena petani belum semuanya mendapatkan kegiatan bimbingan

teknis maupun sekolah lapang , petani budidaya tanaman hortikultura

(rambutan) secara konvensional.

Alternatif solusi yang dilakukan untuk menghadapi kendala dalam pencapaian

target kinerja adalah dengan adanya kegiatan/ program pendukung yaitu

Kegiatan Pelatihan dan dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi tepat guna

(Bimtek) Sayur dan buah, pelatihan GAP maupun GHP serta mengadakan

koordinasi dengan pengusaha hortikultura maupun kerjasama dengan pasar

modern.

b. Analisis penggunaan sumber daya

Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah :


baik di tingkat kabupaten maupun kecamatan dan partisipasi aktif dari anggota

kelompok tani dapat mengefektifkan pelaksanaan kegiatan;




direalisasikan sebesar Rp. 173.179.325,00.

c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan

Keberhasilan capaian indikator kinerja ini dilaksanakan dengan program

Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan dan kegiatan Pelatihan

dan dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi tepat guna (Bimtek), serta program

Peningkatan Produksi Pertanian/ Perkebunan dengan Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan

berhasil memenuhi target kinerja.

14) Kobis

a. Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena adanya penurunan luas

tanam yang disebabkan karena alih komoditas ke tanaman yang lain.







target kinerja adalah :

- Adanya kegiatan/ program pendukung yaitu Kegiatan Pelatihan dan dan

Bimbingan Pengoperasian Teknologi tepat guna (Bimtek) Sayur dan buah,

pelatihan GAP maupun GHP serta mengadakan koordinasi dengan

pengusaha hortikultura maupun kerjasama dengan pasar modern;

- Gerakan Pengendalian OPT dengan Petugas Penyuluh Lapangan dan

petugas PHP dan memberikan bantuan berupa pestisida hayati

b. Analisis penggunaan sumber daya :

Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan :


baik di tingkat kabupaten maupun kecamatan, pengusaha hortikultura, dan

partisipasi aktif dari anggota kelompok tani dapat mengefektifkan pelaksanaan

kegiatan;




direalisasikan sebesar Rp. 43.937.800,00

c. Analisis program/kegiatan :

Indikator ini dilaksanakan dengan program Peningkatan Produksi Pertanian /

Perkebunan dan kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan. Program/kegiatan

yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja walaupun belum berhasil memenuhi

target kinerja

15) Cabe rawit

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena adanya program dari

pemerintah yaitu SL GAP (Sekolah Lapang Good Agruculture Practice) yaitu

menerapkan budidaya cabe secara baik dan benar dan ramah lingkungan dan

Pengembangan kawasan Cabe dari tugas pembantuan APBN 2015 sehingga

produksi meningkat.




teknis maupun sekolah lapang, petani budidaya tanaman hortikultura (rambutan)

secara konvensional.


target kinerja adalah dengan pemberian pelatihan dan bimbingan GAP.


Efesiensi penggunaan sumber daya dilakukan dengan :




kegiatan;



dengan efesiensi sebesar 6,16% dari anggaran Rp. 1.385.020.000,00

direalisasikan sebesar Rp. 1.299.667.040,00;


Keberhasilan capaian indikator kinerja ini dilaksanaka dengan program

Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan dengan kegiatan

Pelatihan dan dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi tepat guna (Bimtek),

program Peningkatan Produksi Pertanian/ Perkebunan dengan kegiatan

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan, serta program Peningkatan Produksi

Produktivitas Hortikultura Ramah Lingkungan dengan kegiatan Peningkatan

Produksi dan Produktivitas Produk Buah Ramah Lingkungan, Peningkatan

Produksi dan Produktivitas Produk Sayuran dan Tanaman Obat Ramah

Lingkungan, Pengembangan Sistem Perlindungan Tanaman Hortikultura Ramah

Lingkungan, dan Dukungan Manajemen dan Teknis Lainnya pada Ditjen

Hortikultura. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan


16) Tomat

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena adanya kerjasama dan










target kinerja adalah pelatihan GAP maupun GHP serta mengadakan koordinasi

dengan pengusaha hortikultura maupun kerjasama dengan pasar modern





kegiatan;




direalisasikan sebesar Rp. 1.299.667.040,00.

c. Analisis Program/ kegiatan :



yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan berhasil memenuhi target kinerja

17) Wortel

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena adanya kerjasama dan







teknis maupun sekolah lapang, petani budidaya tanaman hortikultura (rambutan)

secara konvensional.


target kinerja adalah pelatihan GAP maupun GHP serta mengadakan koordinasi

dengan pengusaha hortikultura maupun kerjasama dengan pasar modern





kegiatan;




direalisasikan sebesar Rp. 1.299.667.040,00.

c. Analisis Program/ kegiatan :



yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan berhasil memenuhi target kinerja

Meningkatnya produktifitas tanaman pangan utama :

18) Padi sawah

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena produksi per hektar yang

dihasilkan masih relatif rendah.


masih rendahnya minat petani dalam mengadopsi sistim tanam jajar legowo,

bahkan beberapa wilayah masih belum menerapkan jarak tanam dengan sistim

tegel.

Sedangkan berdasarkan penelitian yang dilaksanakan oleh BPTP Provinsi Jawa

Tengan di 35 Kabupaten/Kota, bahwa penerapan sistim tanam dengan metode jajar

legowo meninjukkan adanya peningkatan antara 400 kg s/d 1.400 kg per hektar


kinerja adalah adanya kegiatan/program yang mendukung penerapan tanam

dengan sistim tanam jajar legowo.

19) Padi ladang

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena produktivitas tanaman padi

ladang yang rendah.

Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja adalah areal

penanaman tanaman padi ladang berada di bawah naungan tanaman

keras/tanaman kehutanan dan biasanya ditanam secara tumpangsari dengan

jagung/ketela pohon. Hal tersebut mengakibatkan kurangnya pencahayaan sinar

matahari, sedangkan sistem tumpangsari yang dilakukan mengakibatkan itu adanya

persaingan untuk mendapatkan unsur hara dalam tanah.


kinerja adalah menganjurkan kepada petani agar dapat menanam padi secara

monokultur dan lokasi areal penanaman mendapatkan sinar matahari dan air yang

cukup

20) Jagung

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena beberapa hal hambatan, yaitu :

- Penanaman jagung berada di bawah naungan tanaman keras/tanaman

kehutanan dan ditanam secara tumpangsari dengan cabe/ubi kayu utamanya

didaerah dataran tinggi (Ampel, Cepogo, Musuk, Mojosongo);

- Sebagian varietas jagung yang ditanam komposit dan lokal /Unyil (Wonosegoro,

Andong, Klego dan Kemusu);

- Budidaya jagung masih sederhana tidak sesuai dengan anjuran;

- Di daerah irigasi, pengembangan jagung hibrida jarak tanam yang dipakai lebih

lebar dari anjuran, yaitu dipergunakan 60 X 60 atau 70 x 20 dengan benih 1

lubang 2 biji, adapun rekomendasi anjuran jarak tanam jagung yaitu 70 X 20, 70

X 40 cm;

- Adanya alih komoditas dari jagung ke komodits padi sehingga luas panen

jagung di tahun 2015 mengalami penurunan 467 Ha dibanding luas panen tahun

2014.


kinerja adalah dengan menganjurkan kepada petani agar dapat menanam jagung

secara monokultur, pembinaan kepada kelompok tani agar menanam dengan benar

sesuai anjuran, menanam dengan varietas unggul / hibrida shg dapat meningkatkan

produksi jagung, pemeliharaan yang intensif dan benar.

21) Kedele

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena beberapa hal :

- Adanya dukungan program Gerakan Peningkatan Pengelolaan Tanaman

Terpadu (GPPTT) dan Perluasan Areal Tanam (PAT) seluas 2.300 Ha, berupa

fasilitas benih bersertifikat, rhizobium, herbisida, pestisida dan pupuk organik

dan pupuk an organik;

- Didukung adanya iklim yang cocok dan tepat waktu;

- Rata-rata relatif tidak ada OPT sehingga pengisian polong dapat maksimal.


perilaku petani dalam berbudidaya masih menggunakan pola tanam sebar.


kinerja adalah pendampingan dan pengawalan yang intensif.

22) Kacang tanah

Kegagalan capaian indikator ini dikarenakan :

- Penggunaan benih rata-rata varietas local, pemeliharaan kurang optimal,

pananaman pada awal tahun peretengahan MT 3 dimana saat itu kelebihan air

/pada musim hujan tiba sehingga penyerbukan kurang sempurna sehingga

berpengaruh terhadap pembentukan kuantitas dan kualitas polong.

- Penanaman dibawah tegakan / naungan tanaman tahunan atau tumpangsari.


sulitnya memperoleh benih unggul dan bermutu dipasaran bebas.


kinerja adalah menganjurkan kepada petani agar dapat menanam kacang tanah

secara monokultur dan tidak dibawah naungan, selain koordinasi dengan Instansi

terkait dengan mencarikan benih unggul bersertifikat

23) Ubi kayu

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena dampak dari meningkatnya

pengetahuan petani dibudidaya ubikayu tentang penggunaan pupuk organik / pupuk

kandang yang cukup, penyiangan yang optimal, pemilihan varietas yang spesifik

lokasi, penggunaan pupuk an organik, adanya dukungan iklim yg cocok dan

rendahnya OPT sehingga produksi dapat meningkat serta ditanam pada hamparan

yg luas secara monokultur.


- Belum dimilikinya kebun benih bermutu di tingkat kabupaten sebagai sumber

benih untuk masyararakat petani ubi kayu;

- Sistem tanam tumpangsari yang dilakukan mengakibatkan adanya persaingan

untuk mendapatkan unsur hara dalam tanah.


kinerja adalah

- Ke depan perlu direncanakan adanya kebun benih untuk memenuhi kebutuhan

sumber benih di Kabupaten Boyolali;

- Pembinaan dan pendampingan kepada petani dalam berbudidaya yang baik dan

benar.

24) Ubi jalar

Kegagalan capaian indikator ini disebabkan disebabkan karena beberapa hal :

- Pemeliharaan tanaman ubi jalar yang kurang optimal dan biasanya sebagai

tanaman penutup galengan;

- Belum diusahakan secara monokultur;

- Belum menggunakan varietas unggul dan rata2 ditanam dengan tumpangsari.


penanaman ubi jalar berada di bawah naungan tanaman keras/tanaman kehutanan

dan biasanya ditanam secara tumpangsari dengan jagung/ketela pohon. Hal

tersebut mengakibatkan kurangnya pencahayaan sinar matahari, dikarenakan

sistem tumpangsari yang dilakukan mengakibatkan itu adanya persaingan untuk

mendapatkan unsur hara dalam tanah.


kinerja adalah menganjurkan kepada petani agar dapat menanam ubi jalar secara

intensifi secara monokultur dan lokasi areal penanaman mendapatkan sinar

matahari dan air yang cukup serta menggunakan varietas unggul.

Analisis untuk 7 (tujuh) indikator di atas :


Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah :

- Dengan mempergunakan benih unggul bermutu dapat meningkatkan hasil

persatuan luas panen;




direalisasikan sebesar Rp. 43.937.800,00;

b. Analisis program/kegiatan :



yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja walaupun belum berhasil memenuhi

target kinerja

Meningkatnya produktifitas tanaman holtikultura sayuran :

25) Bawang Merah

26) Kobis

27) Cabe rawit

28) Tomat

29) Wortel

Analisis untuk 5 (lima) indikator di atas :

a. Keberhasilan capaiana target indikator kelima indikator di atas disebabkan

adanya kegiatan pelatihan dan bimbingan pengoperasian penerapan teknologi

pertanian tepat guna (BIMTEK) sayuran dan adanya bantuan bibit bawang merah

varietas batu ijo dari Dinas Provinsi Jateng dan penerapan teknologi budidaya

yang baik dan benar (GAP).







target kinerja adalah diberikan pelatihan dan bimbingan pengoperasian

penerapan teknologi pertanian tepat guna (BIMTEK) sayuran.






kegiatan;






Program kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian kelima indikator di atas

dilaksanakan dengan program Peningkatan Penerapan Teknologi

Pertanian/Perkebunan dengan kegiatan Pelatihan dan dan Bimbingan

Pengoperasian Teknologi tepat guna (Bimtek), dan program Peningkatan

Produksi Pertanian/ Perkebunan dengan kegiatan Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan


Meningkatnya produksi komoditas perkebunan :

30) Tebu

a. Kegagalan capaian indikator ini dikarenakan petani tebu banyak yang beralih ke

tanaman yang lain. Hal ini disebabkan karena harga gula yang rendah sehingga

usaha tani tebu tidak menguntungkan lagi bagi petani.


turunnya semangat petani tebu akibat dari banyaknya impor gula mentah (raw

sugar) sehingga gula petani harganya turun.


target kinerja adalah fasilitasi pemerintah untuk melindungi kepentingan petani

tebu dengan cara mengurangi gula impor dan perbaikan HPP gula yang layak.

b. Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan :

- Kegagalan capaian indikator ini juga disebabkan dari Dinas Provinsi terjadi

pengurangan alokasi anggaran dan pengurangan alokasi volume kegiatan;






Indikator ini dilaksanakan dengan program Peningkatan produksi dan

produktivitas tanaman semusim dengan kegiatan Dukungan Penyediaan Benih

Tebu sub kegiatan Pembangunan Kebun Benih Datar (KBD) Tebu dan kegiatan

Peningkatan produksi dan produktivitas tanaman semusim sub kegiatan

Pengembangan tanaman tebu (Bongkar Ratoon Tan. Tebu dan Rawat Ratoon

Tan. Tebu). Dengan dilaksanakannya koordinasi yang baik dengan Dinas

Perkebunan Prov. Jateng dan KPTR memperlancar pelaksanaan kegiatan ini.

Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja walaupun belum


31) Tembakau rajangan

32) Tembakau asepan

Analisis untuk 2 (dua) indiaktor di atas :

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena petani tembakau

mempunyai keyakinan apabila bulan ganjil usaha tani kembali akan lebih

menguntungkan dibandingkan dengan bulan genap, sehingga Tahun 2015 areal

tanam mengalami peningkatan.


panjangnya musim kemarau menyebabkan terjadinya kekurangan air


target kinerja adalah upaya penambahan suplesi air melalui pemberian bantuan

pompa air.

b. Efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan menggunakan

anggaran untuk aktivitas kegiatan yang benar-benar berpengaruh terhadap

capaian target, sehingga penggunaan anggaran dengan efesiensi sebesar

11,15% dari anggaran Rp. 1.337.269.000,00 direalisasikan sebesar Rp.

1.188.115.700,00;


Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini dilaksanakan dengan program

Peningkatan Pemasaran Hasil produksi Pertanian/ Perkebunan dan kegiatan

Fasilitasi kerjasama regional/ nasional/ internasional penyediaan hasil produksi

pertanian/ perkebunan komplementer. Juga dengan melakukan pengenalan GAP

tanaman tembakau rajangan dan asepan dengan sosialisasi dan pembinaan

kepada petani dan kelompok tani. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat

mengukur kinerja dan berhasil memenuhi target kinerja.

33) Cengkeh

a. Keberhasilan capaian indikator disebabkan :

- Peningkatan kesadaran petani dalam pengelolaan budidaya tanaman cengkeh

yang baik (GAP), yang tidak terlepas dari pembinaan dan monitoring yang

dilaksanakan oleh petugas. Dari komoditas perkebunan merupakan tanaman

sampingan yang kurang diperhatikan , menjadi tanaman sampingan utama

yang menghasilkan. Dikarenakan semua bagian pohonnya dapat

menghasilkan pendapatan bagi petani;

- Fasilitasi dari pemerintah baik dalam bentuk tanaman maupun peningkatan

keterampilan , semakin meningkatakan kepercayaan dari petani. Peningkatan

keterampilan dilaksanakan baik untuk budidaya ataupun kelembagaannya;

- Membaiknya harga cengkeh dengan fluktuasi harga yang tidak begitu

mencolok

Hambatan / Permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja adalah

masih banyaknya tanaman cengkeh yang tua/rusak/mati juga adanya serangan

hama penyakit sehingga belum bisa sepenuhnya ditanggulangi, yang

menyebabkan ada sebagian tanaman di wilayah pengembangan cengkeh belum

optimal dalam berproduksi. Dan memerlukan anggaran cukup besar dalam

penanganannya.


target kinerja adalah dengan memberikan pembinaan untuk mengoptimalkan

budidaya tanaman yang sehat dan produktif, juga memfasilitasi ke Dinas

Perkebunan untuk mengobatan tanaman cengkeh yang terkena hama penyakit,

juga mendorong kepada petani untuk melaksanakan pengobatan secara

swadaya. Juga diberikan fasilitasi dengan pemberian bibit tanaman cengkeh

untuk peremajaan dan perluasan pengembangan cengkeh.

b. Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan

menggunakan anggaran untuk aktivitas kegiatan yang benar-benar berpengaruh

terhadap capaian target, sehingga penggunaan anggaran dengan efesiensi

sebesar 11,67% dari anggaran Rp. 1.600.084.000,00 direalisasikan sebesar Rp.

1.413.418.850,00;


Program kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian target indikator kinerja

ini dilaksanakan dengan program Peningkatan Kesejahteraan Petani dengan

kegiatan Peningkatan sistem insentif dan Disinsentif bagi Petani/Kelompok tani,

dan dengan program Peningkatan Pemasaran Hasil produksi Pertanian/

Perkebunan dengan kegiatan Fasilitasi kerjasama regional/ nasional/

internasional penyediaan hasil produksi pertanian/ perkebunan komplementer.

Juga telah dilaksanakan pengenalan GAP tanaman cengkeh dengan sosialisasi

dab pembinaan kepada petani dan kelompok tani. Program/kegiatan yang

dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan berhasil memenuhi target kinerja.

34) Lada

Keberhasilan capaian indikator disebabkan :

- Meningkatnya fasilitasi/dukungan pemerintah dalam pengembangan tanaman

lada baik secara budidaya maupun kelembagaan;

- Meningkatnya animo dari petani untuk melaksanakan budiadaya lada

dikarenakan komoditas lada termasuk salah satu komoditas yang mempunyai

pasar yang masih terbuka lebar dan harga yang tidak fluktuatif, juga produksinya

yang dapat bertahan lama, atau bisa disimpan dan tidak mudah busuk;

- Kabupaten Boyolali mempunyai Varietas Bengkayang yang sudah beradaptasi

dengan kondisi iklim dan geografis wilayah Boyolali. Sehingga dapat berproduksi

dengan maksimal dan dapat berkembang dengan baik;

- Pembinaan dan dukungan kepada petani/kelompok tani untuk peningkatan

produksi dan produktivitas tanaman lada dan upaya pengembangannya.


pengembangan bibit/benih tanaman lada yang ada belum dapat diperjualbelikan

karena belum adanya sertifikasi tanaman, sedangkan pengembangan lada untuk

varietas yang lain kurang bagus di Kabupaten Boyolali. Sehingga untuk bisa

dikembangkan varietas bengkayang dalam jumlah besar belum bisa dilaksanakan.


kinerja adalah memberikan fasilitasi untuk pembuatan benih atau bibit tanaman

varietas yang ada untuk dapat sumber bibit/benih yang akan dikembangkan di

wilayah Kabupaten Boyolali. Dan fasilitasi ini mendapat apresiasi dari Dinas

Perkebuna Provinsi Jawa Tengah yang memfasilitasi penilaian pohon induk lada

oleh Balitro yang dilaksanakan pada Bulan Desember 2015.

35) Kopi


- Potensi tanaman kopi yang ada di Kabupaten Boyolali baik Arabika atau Robusta

yang bagus, sehingga dengan pembinaan dan monev yang dilaksanakan secara

berkala dapat meningkatkan kesadaran dan motivasi petani/kelompok tani untuk

mengembangkan budidaya kopi;

- Pemberian berbagai stimulan/kegiatan pada komoditas kopi yang dapat

meningkatkan pengetahuan dan keterampilan petani dalam melaksanakan GAP

Tanaman Kopi;

- Peluang pasar produk kopi lokal yang semakin meningkat seiring dengan

berkembangnya daerah wisata;

- Peningkatan pengetahuan petani/keltan tentang tanaman kopi sebagai tanaman

diversifikasi dengan tanaman lain yang tidak mengganggu tanaman utama.


masih banyak petani yang kurang terbuka terhadap inovasi baru , utamanya bibit

kopi yang diberikan. Mereka masih banyak menggunakan bibit lokal. Juga sering

terjadi serangan hama yang berupa kera, sehingga dapat merusak tanaman kopi.


kinerja adalah memberikan fasilitasi berbagai macam kegiatan dan pelatihan yang

meningkatkan pengetahuan dan keterampilan guna meningkatkan produksi dan

produktivitas tanaman kopi.

36) Kelapa

Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan adanya hambatan yaitu

masih banyaknya tanaman kelapa yang tua/rusak/mati juga adanya serangan hama

penyakit sehingga belum bisa sepenuhnya ditanggulangi, yang menyebabkan ada

sebagian tanaman di wilayah pengembangan kelapa belum optimal dalam

berproduksi. Dan memerlukan anggaran cukup besar dalam penanganannya.

Sedangkan solusi yang dilakukan adalah dengan memberikan pembinaan untuk

mengoptimalkan budidaya tanaman yang sehat dan produktif, juga mendorong

kepada petani untuk melaksanakan pengobatan secara swadaya.

37) Nilam


- Adanya penyuling yang mampu menampung produksi nilam yang ada sehingga

petani/keltan termotivasi untuk menanam;

- Melaksanakan fasilitasi kegiatan pelatihan pada kelompok tentang GAP

Tanaman Nilam dan peningkatan kelembagaan.


Fluktuasi harga minyak atsiri nilam yang fluktuatif menyebabkan tidak banyak

penyuling yang memproduksi minyak nilam.


kinerja adalah dengan memberikan pembinaan untuk mengoptimalkan budidaya

tanaman nilam sehingga dapat memenuhi kriteria yang dibutuhkan oleh penyuling

38) Kenanga

Keberasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan telah dilaksanakannya

sosialisasi ke wilayah yang masih mempunyai areal yang cukup untuk

peremajaan/penanaman kenanga.

Analisis untuk 5 (lima) indikator di atas :



- Menggunakan dukungan dana pada komoditas yang menjadi prioritas secara

efisien dan pasti, guna pencapaian target;

- Pembuatan/memperbanyak petunjuk teknis;






Keberhasilan capaian kelima indikator di atas dilaksanakan dengan program

Peningkatan Kesejahteraan Petani dan kegiatan Peningkatan sistem insentif dan

Disinsentif bagi Petani/Kelompok tani. Juga dengan telah dilaksanakannya

Pengenalan GAP tanaman lada dengan sosialisasi dab pembinaan kepada

petani dan kelompok tani dan pembinaan, pelatihan dan monev untuk

peningkatan penerapan budidaya lada. Program/kegiatan yang dilaksanakan

dapat mengukur kinerja dan berhasil memenuhi target kinerja.

Meningkatnya persentase luas lahan yang menggunakan benih/bibit varietas unggul :

39) Padi sawah

40) Jagung

41) Kedele

Analisis untuk 3 (tiga) indikator di atas :

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena adanya kesadaran petani

menggunakan benih padi unggul serta adanya dukungan bantuan pemerintah

dalam penyediaan benih unggul;

b. Efesiensi penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran

untuk aktivitas kegiatan yang benar-benar berpengaruh terhadap capaian target,

sehingga penggunaan anggaran dengan efesiensi sebesar 3,14% dari anggaran

Rp. 32.350.000,00 direalisasikan sebesar Rp. 31.335.150,00.


Keberhasilan capaian ketiga indikator di atas dilaksanakan dengan program

Peningkatan Produksi Pertanian / Perkebunan dan kegatan Monitoring, Evaluasi

dan Pelaporan. Selain itu keberhasilan ini juga dikarenakan telah dilakukan :

a) Pelibatan antara unsur/instansi di Tingakat Kabupate, Kecamatan dan Tingkat

Desa :

- Koordinasi antara unsur/instansi yang terkait dengan diterbitkannya SK

Bupati Boyolali SK Bupati Boyolali No. 520/197 Tahun 2015 tentang

Pembentukan Tim Pelaksana Teknis Upaya Khusus Peningkatan Produksi

Padi, Jagung Dan Kedelai Melalui Program Perbaikan Jaringan Irigasi dan

Sarana Pendukungnya di Kabupaten Boyolali Tahun Anggaran 2015;

- Pendampingan yang dilakulkan oleh Penyuluh Pertanian dan UPTD

Pertanian serta Pendampingan oleh aparat TNI di lingkup Kodim

0724/Boyolali yang didasarkan pada Penandatangan MoU antara

Komendan Kodim 0724, Kepala Dinas Pertanian Perkebunan dan

Kehutanan Kab. Boyolali, dan Bupati Boyolali tanggal 20 Januari 2015.

b) Koordinasi antara unsur/instansi yang dilaksanakan secara rutin pada saat

perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi.

Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan berhasil

memenuhi target kinerja.

2. Meningkatnya pemanfaatan teknologi dalam pengolahan serta berkembangnya

sistem agribisnis dengan pengintegrasian kegiatan usahatani



Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Bertambahny a

kelompok petani y g telah mengintegrasikan usahataniny a

Kelom

pok tani

100 - 14 36.84 5 100 11 42.31 10 250 40 45 112.50 A Dipertanb

unhut

Semakin tingginy a pemanfaatan teknologi dan

bertambahny a jumlah kelompoktani y ang menerapkan

Dipertanbunhut


Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

teknologi

penanganan segar produk pertanian :

2 - hortikultura say uran Kelom pok tani

18 - 7 100 - - 5 100 - - 11 12 109.09 A Dipertanbunhut

3 - hortikultura buah Kelom pok tani

17 - 7 100 2 100 7 100 - - 8 8 100 B Dipertanbunhut

Rata-rata 78.95 100 80.77 250 107.20 A


Capaian kinerja sasaran ini meliputi 3 (tiga) indikator kinerja dengan capaian kinerja

secara keseluruhan (rata-rata) 107,20,93% (kategori sangat baik) terdiri dari 3 (tiga)

indikator kategori sangat baik (100%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 15

(lima belas) per indikator :

1) Bertambahnya kelompok petani yg telah mengintegrasikan usahataninya

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan :

- Semakin meningkatnya tingkat kesadaran petani untuk melaksanakan

diversifikasi usahatani dengan pembinaan dan monev;

- Komoditas produksi perkebunan yang masih terbuka dan dapat diterima oleh

pasar, sehingga dapat menjadi pilihan tambahan pendapatan utama.

b. Analisis penggunaan sumber daya

Efesiensi penggunaan sumber daya dilakukan dengan :

- Penggunaan dana yang efisien dengan pelaksanaan pelatihan dan

peningkatan ketrampilan guna membuka wawasan / pengetahuan dari petani

dalam pengelolaan usaha tani secara diversifikasi. Bahwa dengan diversifikasi

dapat diperoleh hasil utama tetap berkualitas baik tetapi juga mendapat

tambahan pendapatan dari tanaman sampingan. Dan tanaman yang

disarankan untuk diversifikasi merupakan tanaman yang mempunyai nilai

ekonomis tinggi dan mempunyai prospek pasar yang bagus;





c. Analisis program/ kegiatan :

Keberhasilan capaian indikator ini dilaksanakan dengan program Peningkatan

Kesejahteraan Petani dengan kegiatan Peningkatan sistem insentif dan

Disinsentif bagi Petani/Kelompok tani. Program/kegiatan yang dilaksanakan

dapat mengukur kinerja dan berhasil memenuhi target kinerja.

Semakin tingginya pemanfaatan teknologi dan bertambahnya jumlah kelompoktani yang

menerapkan teknologi penanganan segar produk pertanian :

2) Hortikultura sayuran

3) Hortikultura buah

Analisis untuk 2 (dua) indikator di atas :

a. Keberhasilan capaian 2 (dua) indikator di atas disebabkan telah dilaksanakan

pembinaan dan pelatihan cara budidaya yang benar dan ramah lingkungan (SL

GAP / Sekolah Lapang Good Agricultural Practisses) dan penanganan pasca

panen yang benar (SL GHP / Sekolah Lapang Good Handling Practisses)

kepada kelompok tani dan juga karena kesediaan anggota kelompok tani

menerima teknologi baru dalam berbudidaya.




sebesar 7,80% dari anggaran Rp. 140.177.000,00 direalisasikan sebesar Rp.

129.241.525,00.


Keberhasilan capaian indikator ini dilaksanakan dengan program Peningkatan

Penerapan Teknologi Pertanian/ Perkebunan dan kegiatan Pelatihan dan

bimbingan pengoperasian teknologi pertanian/ perkebunan tepat guna. Juga

dengan telah dilaksanakannya koordinasi yang baik dengan BPSDM Prov.

Jateng sebagai narasumber dalam pelaksanaan bimbingan dan pelatihan

mempermudah dalam transfer teknologi ke petani. Program/kegiatan yang


3. Tingginya peran kelembagaan petani sebagai pusat pemberdayaan masyarakat

petani


Indikator kinerja Satuan Target RPJM T

arg

e

t N

asio

nal

Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

Kat

eg

ori

Koordinator SKPD

Tahun

2015

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

Pengampu

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Meningkatny a cakupan kelompok tani y ang

mendapatkan mengembangkan dana BPLM

Kelom pok

BPLM

24 - 16 100 9 180 25 125 20 86.96 20 9 45 D Dipertanbunhut

Rata-rata 100 180 125 86.96 45 D


Capaian kinerja sasaran ini meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja

secara keseluruhan (rata-rata) 45% (kategori kurang) terdiri dari 1 (satu) indikator

kategori kurang (100%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 16 (enam belas)

per indikator :

1) Meningkatnya cakupan kelompok tani yang mendapatkan mengembangkan dana

BPLM

a. Kegagalan capaian indikator ini dikarenakan :

- Adanya kendala kegiatan pertebuan pada tahun ini khususnya kelompok tebu

untuk pencarian badan hukum yang sebagian besar belum ber Badan Hukum,

sehingga sebagian besar kelompok tidak dapat difasilitasi untuk kegiatan

pertebuan (sesuai amanah UU Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah);

- Untuk operasional budidaya tebu memerlukan biaya yang cukup besar,

sehingga dana yang seharusnya dikembalikan dan digulirkan tidak dapat

dilakukan tepat waktu dan masih digunakan kelompok untuk operasional

budidaya tebu tahun tanam 2015 – 2016.

Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja adalah :

- Kelompok pertebuan sebagian besar belum masuk SK Bupati dan belum

berbadan hukum;

- Kelengkapan administrasi kelompok yang kurang bagus sehingga

menyebabkan kinerja kelompok rendah.


target kinerja adalah

- Dispertanbunhut mengirimkan surat ke BKP3 untuk memasukkan kelompok

tani tebu ke dalam SK Bupati terkait penetapan kelompok tani;

- Melakukan pembinaan baik teknis maupun administratif kepada kelompok tani

tebu.




sebesar 20,50% dari anggaran Rp. 776.604.000,00 direalisasikan sebesar Rp.

617.364.000,00;

c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan

Indikator ini dilaksanakan dengan program Peningkatan Produksi Produktifitas

dan Mutu Tanaman Semusim dan kegiatan Kegiatan Peningkatan Produksi

Produktifitas dan Mutu Tanaman Semusim (Sub Kegiatan Bongkar Ratoon

Tanaman Tebu dan Sub Kegiatan Rawat Ratoon) dan kegiatan Dukungan

Penyediaan Benih Tebu Melalui Kebun Benih Datar (KBD) Tebu.

Program/kegiatan secara umum telah sesuai dengan sasaran dan indikator

kinerja yang telah ditetapkan. Pengelola anggaran kegiatan ini adalah Dinas

Perkebunan Prov. Jawa Tengah sedangkan Dispertanbunhut hanya

menyediakan kelompok dan lokasi. Informasi awal dari Provinsi alokasi anggaran

untuk Kab. Boyolali adalah sebesar Rp. 776.604.000,- dengan volume kegiatan

Kebun Benih Datar (KBD) Tebu 6 Ha, Bongkar Ratoon Tebu 33 Ha, dan Rawat

Ratoon Tebu 104 Ha. Realisasi anggaran Rp. 617.364.000,- dengan volume

kegiatan Kebun Benih Datar (KBD) Tebu 4 Ha, Bongkar Ratoon Tebu 11 Ha, dan

Rawat Ratoon Tebu 61,5 Ha

4. Semakin tingginya kewaspadaan masyarakat terhadap bencana kebakaran serta

terpeliharanya kelestarian sumber daya hutan



Target

RPJM Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Tersedianya sarana prasarana Pos Jaga pengamanan dan

perlindungan hutan y ang memadai

unit 28 - - - - - 2 100 1 100 4 4 100 B Dipertan bunhut

Rata-rata - - 100 100 100 B



secara keseluruhan (rata-rata) 100% (kategori baik) terdiri dari 1 (satu) indikator kategori

baik (100%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 17 (tujuh belas) per indikator :

1) Tersedianya sarana prasarana Pos Jaga pengamanan dan perlindungan hutan

yang memadai

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena Tersediaya dana yang

mencukupi dan adanya koordinasi yang baik dengan Balai Taman Nasional

Merapi, Taman Nasional Merbabu, dan Perum Perhutani sehingga Pos Jaga

yang direncanakan dapat terwujud di lokasi yang tepat.

b. Efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan menggunakan


capaian target, sehingga penggunaan anggaran dengan efesiensi sebesar 1,20%

dari anggaran Rp. 323.669.500,00 direalisasikan sebesar Rp. 319.799.900,00


Indikator ini dilaksanakan dengan program Perlindungan dan Konservasi

Sumber Daya Hutan dan kegiatan Pencegahan dan pengendalian Kebakaran

Hutan dan Lahan. Dengan adanya koordinasi yang baik dengan Balai Taman

Nasional Merapi, Taman Nasional Merbabu, dan Perum Perhutani membuat

kegiatan ini berjalan efektif sesuai dengan sasaran.

5. Semakin tingginya pemanfaatan hasil hutan non kayu untuk kesejahteraan

masyarakat sekitar hutan, termasuk pengawasan dan penegakan hokum



Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator

SKPD Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Persentase lembaga

masy arakat desa hutan (LMDH) y ang aktif

% 52 - 42 100 10 50 47 188 35 71.43 80 80 100 B Dipertan

bunhut

2 Cakupan peny uluhan kehutanan terhadap

lembaga kehutanan masy arakat

% - - 26 100 - 120 47 313.33 70 142.86 80 80 100 B Dipertan bunhut

3 Fasilitasi PHBM

dengan tanaman dibaw ah tegakan dengan budiday a tanaman porang.

Ton - 100 100 - - 0.33 33 1885 2000 106 A Dipertan

bunhut

Rata-rata 100 90 250.67 82.43 102.03 A



secara keseluruhan (rata-rata) 102,03% (kategori sangat baik) terdiri dari 1 (satu)

indikator kategori sangat baik (33,33%), dan 2 (dua) indikator kategori baik (66,67%).

Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 18 (delapan belas) per indikator :

1) Persentase lembaga masyarakat desa hutan (LMDH) yang aktif

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena dilakukannya pembinaan dan

diberikannya bantuan pengembagan tanaman dibawah tegakan berupa tanaman

porang.

2) Cakupan penyuluhan kehutanan terhadap lembaga kehutanan masyarakat

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena dilakukannya pembinaan dan

dilakukannya pembinaan dan diberikannya bantuan pengembagan tanaman

dibawah tegakan berupa tanaman porang merupakan bagian dari kegiatan

penyuluhan kehutanan terhadap lembaga kehutanan masyarakat (LMDH).

3) Fasilitasi PHBM dengan tanaman dibawah tegakan dengan budidaya tanaman

porang.

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena diberikannya bantuan

pengembagan tanaman dibawah tegakan berupa tanaman porang kepada lembaga

kehutanan masyarakat (LMDH).


a. Efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan menggunakan



dari anggaran Rp. 66.483.000,00 direalisasikan sebesar Rp. 65.538.650,00;

b. Analisis program,/kegiatan :

Keberhasilan capaian target kinerja ketiga indikator di atas dilaksanakan dengan

program Pemanfaatan Sumber Daya Hutan dan kegiatan Pengelolaan dan

Pemanfaatan Hutan. Dan dengan adanya koordinasi yang baik dengan Perhutani

membuat upaya pembinaan kepada LMDH menjadi lebih efektif.



6. Semakin rendahnya luasan lahan kritis melalui rehabilitasi serta semakin

tingginya luasan kawasan hutan milik rakyat.



Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator

SKPD Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Rasio hutan dan

lahan kritis y ang direhabilitasi

% 60 - 40 180 27 180 52.67 110.88 55 100 60 62.89 105 A Dipertan

bunhut

2 Pengkay aan hutan raky at 700 ha. Peningkatan

ha 100 - 0 - - - 100 100 210 105 260 460 177 A Dipertan bunhut

3 Penghijauan lingkungan 188.000 batang di 19 kecamatan

batang 35000 - 3,650,000 8,491 2.971.730 8490.66 179,000 511.43 12,935 119.24 32000 33650 105 A Dipertan bunhut

4 Pembuatan Gully Plug 50 unit. Baru

unit 10 - 10 - - - 2 100 4 200 8 8 100 B Dipertan bunhut

5 Pembangunan sumur resapan 53 unit. Baru

unit 10 - 10 100 10 100 7 100 4 100 5 5 100 B Dipertan bunhut

Rata-rata 1754 1754.13 184.46 124.85 117.38 A


Capaian kinerja sasaran ini meliputi 5 (lima) indikator kinerja dengan capaian kinerja

secara keseluruhan (rata-rata) 117,38% (kategori sangat baik) terdiri dari 3 (tiga)

indikator kategori sangat baik (60%), dan 2 (dua) indikator kategori baik (40%). Berikut

analisis capaian kinerja dari sasaran 19 (Sembilan belas) per indikator :

1) Rasio hutan dan lahan kritis yang direhabilitasi

Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena anggaran kegiatan yang

mencukupi untuk tercapainya target, serta ditambah dengan anggaran perubahan

serta kegiatan dari Kementerian LHK melalui BP DAS Pemali Jratun yang

mendukung sasaran kegiatan.

2) Pengkayaan hutan rakyat 700 ha. Peningkatan



serta kegiatan dari Kementerian LHK yang mendukung sasaran kegiatan.

3) Penghijauan lingkungan 188.000 batang di 19 kecamatan



yang mendukung sasaran kegiatan.

4) Pembuatan Gully Plug 50 unit. Baru

Keberhasilan capaian indikator untuk target tahun ini disebabkan karena anggaran

kegiatan yang mencukupi untuk tercapainya target, namun secara target 5 tahun

tidak terpenuhi karena kurangnya anggaran.

5) Pembangunan sumur resapan 53 unit. Baru

Keberhasilan capaian indikator untuk target tahun ini disebabkan karena anggaran

kegiatan yang mencukupi untuk tercapainya target, namun secara target 5 tahun

tidak terpenuhi karena kurangnya anggaran.

Analisis untuk 5 (lima indikator di atas :




dari anggaran Rp. 1.356.826.000,00 direalisasikan sebesar Rp.

1.355.694.000,00;


Keberhasilan capaian target kinerja ketiga indikator di atas dilaksanakan dengan

program Rehabilitasi Hutan dan Lahan dan kegiatan Pembinaan Pengawasan

dan Pengendalian Rehabilitasi Hutan dan Lahan.

Program kegiatan sangat menunjang keberhasilan capaian indikator kinerja

utama, anggaran kegiatan bersumber dari APBD yang merupakan DAK

Kehutanan serta APBN murni melalui UPT BP DAS Pemali Jratun Kementerian

LHK RI, kegiatan rehabilitasi tersebut diprioritaskan melalui kegiatan vegetatif

(Pembuatan Hutan Rakyat, Pengkayaan Hutan Rakyat, Penghijauan

Lingkungan), namun cukup minim untuk dialokasikan secara sipil teknis (Dpi,

Dam Penahan, Embung, Gully Plug, Sumur Resapan) karena keterbatasan

anggaran

7. Semakin baiknya sistem pengelolaan hutan termasuk pengawasan dan

penegakan hokum



Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator

SKPD Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Meningkatny a

penerbitan dokumen legalitas hasil hutan

set 3200 - - - 6.688 219.28 1751 56.48 2,000 114.29 2500 2538 102 A Dipertanb

unhut

2 Terselenggaranya sosialisasi peraturan pemanfaatan hasil

hutan hingga 19 kecamatan

kec 4 - - - 19 475 15 78.95 19 126.67 10 19 190 A Dipertanbunhut

3 Meningkatny a

industri hasil hutan kay u yang berijin

indus

tri

36 - 27 112.5 20 95.23 20 100 21 95.45 25 23 92 B Dipertanb

unhut

Rata-rata 112.50 263.17 78.48 112.14 127.84 A



secara keseluruhan (rata-rata) 127,84% (kategori sangat baik) terdiri dari 2 (dua)

indikator kategori sangat baik (66,67%), dan 1 (satu) indikator kategori baik (33,33%).

Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 20 (dua puluh) per indikator :

1) Meningkatnya penerbitan dokumen legalitas hasil hutan

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan:

- Intensitas pembinaan dan monitoring kinerja Pejabat Penerbit SKAU;

- Sistem pelaporan penerbitan dokumen dapat dilakukan secara online;

- Kesadaran masyarakat dalam melengkapi dokumen angkut kayu;

- Penerapan SVLK di sejumlah industri yang mensyaratkan dokumen angkutan

kayu (bahan baku) yang legal dan lengkap.


adanya aturan baru tentang penatausahaan hasil hutan dari hutan hak yang

secara otomatis memberhentikan tugas Pejabat Penerbit SKAU di Pulau Jawa,

Madura dan Bali, yang mengakibatkan putusnya rantai kendali peredaran hasil

hutan dari hutan hak/rakyat oleh Pemkab.


target kinerja adalah Koordinasi yang intensif dengan industri pengolah kayu

untuk memperoleh data produksi kayu rakyat yang digunakan sebagai bahan

baku dari wilayah Kab. Boyolali.


Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan :

- Pembuatan sistem pelaporan penerbitan SKAU berbasis Online dan sms;

- Penambahan jumlah Pejabat Penerbit SKAU (dari 19 orang menjadi 24

orang);

c. Program/kegiatan secara umum telah sesuai. Dengan adanya perubahan-

perubahan aturan dari Pusat, sangat mempengaruhi keberhasilan kinerja.

Sehingga diperlukan terobosan-terobosan kegiatan baru yang dapat lebih fokus

dan terarah sesuai dengan kewenangannya terkait indikator kinerja tersebut,

antara lain : Sistem Penatausahaan hasil hutan Online yang hasilnya dapat

diakses semua pihak yang berkepentingan, Koordinasi dengan Kepala Desa

terkait kayu rakyat untuk lebih diintensifkan.

2) Terselenggaranya sosialisasi peraturan pemanfaatan hasil hutan hingga 19

kecamatan.

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan dengan adanya aturan-aturan baru

yang terkait dengan industri hasil hutan dan penatausahaan hasil hutan akibat

dari penerapan UU No. 23 Tahun 2014, dimana Desa memiliki kewenangan-

kewenangan dalam izin industri kapasitas < 2.000 m3 dan TPT serta

pemanfaatan hasil hutan kayu dan non kayu, maka sosialisasi ditujukan ke

seluruh wilayah Kabupaten Boyolali (19 kecamatan).

Permasalahan yang dihadapi : Waktu sosialisasi yang sangat terbatas karena

dilaksanakan di TW IV, mengakibatkan tidak semua Desa mendapatkan

sosialisasi.

Solusi yang dilaksanakan :

- Sosialisasi disentralkan di Kantor Dispertanbunhut Kab. Boyolali dengan

mengundang perwakilan dari 19 kecamatan, pelaku-pelaku usaha pengolahan

kayu dan non kayu di 19 kecamatan, Pejabat Penerbit SKAU Kab. Boyolali,

dan aparat/penyuluh, yang diharapkan dapat meneruskan informasi yang

diperoleh dari kegiatan sosialisasi tersebut kepada masyarakat.

- Bekerjasama dengan Seluruh Kepala UPT Pertanian, Penyuluh Kehutanan

dan ex-Pejabat Penerbit SKAU untuk mensosialisasikan peraturan

pemanfaatan hasil hutan.

b. Efesiensi penggunaan sumber daya :

Analisis efisiensi penggunaan sumberdaya

- Membuat surat pemberitahuan yang berisi intisari peraturan pemanfaatan

hasil hutan

- Menyampaikan informasi secara langsung pada Kepala/aparat desa, saat

melaksanakan perjalanan dinas dalam daerah.

3) Meningkatnya industri hasil hutan kayu yang berijin

a. Kegagalan capaian indikator karena beberapa faktor :

- Masih adanya pemahaman yang keliru pada pelaku usaha

pengolahan/penggergajian kayu bahwa Izin Usaha Industri Primer Hasil Hutan

(IUIPHHK) bukanlah suatu kewajiban karena tidak adanya sanksi tegas bagi

industri/perusahaan yang belum berizin (IUIPHHK). Selain itu ada anggapan

bahwa Izin Usaha seperti SIUP dan HO sudah mencukupi untuk menjalankan

usahanya;

- Banyak penggergajian yang sudah tidak beroperasi karena kalah bersaing

dengan penggergajian keliling (mobile circular saw);

- Adanya aturan baru tentang Izin Industri Hasil Hutan (PermenLHK No.

P.13/MenLHK-II/2015) yang menghilangkan kewenangan Kabupaten dalam

pemberian izin industri hasil hutan. Izin industri dengan kapasitas < 2.000 m3

termasuk penggergajian keliling, dilaksanakan oleh desa dimana prosedur dan

persyaratan belum diatur dengan tegas dengan produk hukum turunannya.

Hal ini menyebabkan desa belum mempersiapkan mekanisme pemberian izin

tersebut.

Permasalahan yang dihadapi adalah banyak perusahaan/industri tidak taat pada

aturan karena mereka menilai prosedur perizinan panjang dan berbeli-belit.

Solusi yang dilakukan adalah dengan pendekatan secara komprehensif dan

memberikan konseling secara intensif serta pelayanan prima untuk memudahkan

proses perizinan.

b. Peraturan baru tentang izin industri telah memangkas birokrasi dalam

kepengurusan izin. Namun perlu koordinasi dan pembinaan lebih intensif pada

Desa selaku lembaga yang memberikan izin industri pengolahan kayu rakyat

dalam menyusun mekanisme pemberian izin.




capaian target, sehingga penggunaan anggaran dengan efesiensi sebesar

13,69% dari anggaran Rp. 68.242.500,00 direalisasikan sebesar Rp.

58.914.700,00;


Ketiga indikator di atas dilaksanakan dengan program Pembinaan dan

penertiban industri hasil hutan dan dengan kegiatan Pengawasan dan penertiban

pelaksanaan peraturan daerah mengenai Pengelolaan industri hasil hutan.



8. Semakin rendahnya pemanfaatan sumber daya hutan dan lahan secara

berlebihan



Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator

SKPD Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Meningkatny a

v olume peredaran hasil hutan y ang dapat dikendalikan

M³ 19,200 - 21,246 118.03 24.716 135.06 10,506 56.48 12,365 114.07 15000 14209 94.73 B Dipertanb

unhut

Rata-rata 118.03 135.06 56.48 114.07 94.73 B



secara keseluruhan (rata-rata) 94,73% (kategori baik) terdiri dari 1 (satu) indikator

kategori baik (100%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 21 (dua puluh satu)

per indikator :

1) Meningkatnya volume peredaran hasil hutan yang dapat dikendalikan

a. Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena adanya aturan baru

mengenai penatausahaan hasil hutan dari hutan hak yaitu Permen LHK No.

P.21/MenLHK-II/2015 yang mulai diberlakukan pada tanggal 4 Juni 2015, dimana

dengan aturan baru tersebut secara otomatis meniadakan tugas pejabat penerbit

SKAU di Pulau Jawa, Bali dan Lombok. Angkutan kayu dari kayu rakyat cukup

menggunakan nota angkutan yang dibuat oleh si pemilik kayu, sehingga sistem

kendali yang selama ini masih dapat dilakukan melalui pelaporan dari Pejabat

Penerbit SKAU tidak dapat berfungsi, dan laporan produksi kayu tidak dapat

diinput karena pemilik kayu rakyat tidak berkewajiban melaporkan produksi kayu

rakyatnya kepada pemerintah kabupaten.


Melihat hasil capaian yang bertolak belakang antara produksi hasil hutan kayu

rakyat (tidak mencapai target) dan penerbitan dokumen legalitas hasil hutan

(melebihi target), hal ini dapat dijelaskan bahwa jumlah penerbit SKAU

mengalami penambahan (dari 19 orang menjadi 24 orang), sementara produksi

kayu rakyat hanya dapat terpantau sampai dengan bulan Juni 2015.


target kinerja adalah Untuk dapat terus memantau produksi kayu rakyat, dapat

dilakukan dengan memantau produksi kayu dari industri yang ada di Kabupaten

Boyolali maupun luar kabupaten, yang bahan bakunya berasal dari wilayah

Boyolali.



- Pembinaan pejabat penerbit SKAU sebanyak 3 (tiga) kali dan penertiban

laporan triwulan penerbitan SKAU,serta pembinaan Ganis pada IPHHK

sebanyak 11 orang;

- Pelatihan atau penyegaran pelaksanaan penatausahaan hasil hutan dari

hutan hak bagi penerbit SKAU sebanyak 24 orang;

- Sosialisasi peraturan penatausahaan hasil hutan dan ijin industri primer hasil

hutan kepada aparat, masyarakat dan pelaku usaha di 19 kecamatan;






Indikator ini dilaksanakan dengan program Pembinaan dan penertiban industri

hasil hutan dan dengan kegiatan Pengawasan dan penertiban pelaksanaan

peraturan daerah mengenai Pengelolaan industri hasil hutan. Program/kegiatan

secara umum telah sesuai. Peraturan baru tentang izin industri telah

memangkas birokrasi dalam kepengurusan izin. Namun perlu koordinasi dan

pembinaan lebih intensif pada Desa selaku lembaga yang memberikan izin

industri pengolahan kayu rakyat dalam menyusun mekanisme pemberian izin.

9. Meningkatnya penerimaan negara bukan pajak pada sektor kehutanan



Target

RPJM Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Meningkatny a setoran PSDH dari w ajib bayar

(Perhutani)

Juta rupiah

320 - 0 182.81 290 266 602.33 200.78 395 127.42 400 559.21 139,80 A Dipertan bunhut

Rata-rata 182.81 265.71 200.78 127.42 139.80 A





(dua puluh dua) per indikator :

1) Meningkatnya setoran PSDH dari wajib bayar (Perhutani)

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan telah meningkatnya produksi hasil

hutan pada hutan produksi (Perhutani);



- Pelaksanaan rekonsiliasi PSDH diselenggarakan di Semarang dan DIY (yang

biasanya diselenggarakan di luar P. Jawa) sehingga memudahkan koordinasi

dan penghematan anggaran biaya perjalanan;






Indikator ini dilaksanakan dengan program Pembinaan dan penertiban industri

hasil hutan dan dengan kegiatan Pengawasan dan penertiban pelaksanaan

peraturan daerah mengenai Pengelolaan industri hasil hutan. Program/kegiatan

yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan berhasil memenuhi target kinerja.

10. Tersedianya prasarana dan sarana permukiman yang memadai



Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Rasio rumah layak

huni

% 88 - 78 100 73 91.25 83 101.22 100 117.65 88 88 100 B Baperma

sdes

2 Persentase rumah tinggal y ang mempunyai penerangan listrik

% 51.28 - - - 50.95 100 73 146 76 101.33 71 71 100 B DPU ESDM

3 Cakupan rumah tangga pengguna air

bersih

rumah 177,698 - - - 176,114

99.95 165,274 94 164,860 99.92 980 176,349 17994.80 A DPU ESDM

Rata-rata 100 97.07 113.58 106.30 6064.93 A




indikator kategori sangat baik (33,33%), dan 2 (dua) indikator kategori baik (66,67%).

Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 23 (dua puluh tiga) per indikator :

1) Rasio rumah layak huni

a. Keberhasilan capaian target indikator ini disebabkan meningkatnya rumah yang

mendapatkan bantuan;

b. Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan untuk mendorong

terlaksananya fasilitasi pemberian bantuan stimulan rumah Gakin melalui

kelompok yang mengelola dengan tujuan meningkatkan kualitas rumah yang

layak huni dengan penggunaan sumber daya antara lain dilakukan:

- Pembuatan Kebijakan/Surat Edaran yang berisi Pedoman Kebijakan/Surat

edaran yang berisi Pedoman Penggunaan Dana Stimulan rumah Gakin;

- Penggunaan anggaran untuk aktivitas kegiatan yang benar-benar





Indikator ini dilaksanakan dengan program Pengembangan Perumahan dengan

kegiatan Fasilitasi dan stimulasi pembangunan perumahan masyarakat kurang

mampu. (BOP Bantuan Rumah Gakin). Program/kegiatan yang dilaksanakan

dapat mengukur kinerja dan berhasil memenuhi target kinerja, namun perlu

upaya beberapa aktivitas yang lebih fokus pada kegiatan, antara lain:

- Melakukan pembinaan kepada penerima bantuan untuk mendorong

peningkatan swadaya melalui monitoring;

- Melakukan pembinaan untuk penyelesaian admininstrasi.

2) Persentase rumah tinggal yang mempunyai penerangan listrik

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan adanya peningkatan

alokasi anggaran untuk kegiatan pembangunan jaringan listrik untuk desa/ dusun

yang belum terlistriki, bantuan pembangunan jaringan listrik dari Dinas ESDM

Provinsi dan meningkatnya jumlah masyarakat yang memasang/ menyalur listrik

sendiri;


Masih banyaknya dukuh yang belum teraliri jaringan listrik sementara anggaran

yang tersedia masih kurang dan Letak desa yang terpencil serta melewati

kawasan perhutani ;


target kinerja adalah Mencari sumber dana lain selain APBD misalnya pengajuan

bantuan proposal pembangunan ke pemerintah propinsi atau pusat, mengajukan

Surat izin peminjaman kawasan perhutani untuk dilewati jaringan listrik ke

Kementerian Kehutanan dan Pemanfaatan energi baru terbarukan seperti tenaga

surya sebagai sumber energi listrik.


Efisiensi penggunaan sumber daya dicapai dengan :

- Koordinasi Pemerintah Kabupaten, Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, PLN

dan Desa untuk memberikan bantuan pembangunan jaringan listrik desa;

- Adanya bantuan dari APBD Provinsi Jawa Tengah dalam penambahan

jaringan listrik desa (berupa tiang listrik, jaringan listrik Tenaga Surya, dsb);

- Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar – benar berpengaruh

terhadap capaian target sehingga dapat melampaui target fisik yang telah

ditetapkan, Efisiensi anggaran dapat tercapai 16,8% dari total anggaran Rp.

554.614.000,00 digunakan sebesar Rp. 462.113.500,00.


Program kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator kinerja ini

dilaksanakan dengan program Peningkatan partisipasi masyarakat dalam

membangun desa dengan kegiatan Pembinaan kelompok masyarakat

pembangunan desa dan Program pembinaan dan pengembangan bidang

ketenagalistrikan dengan kegiatan Koordinasi pengembangan ketenaga listrikan.



3) Cakupan rumah tangga pengguna air bersih

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan adanya Swadaya

masyarakat untuk membantu realisasi sambungan rumah dari jaringan air minum

yang terbangun;


menggunakan anggaran seefisien mungkin sehingga mengurangi penggunaan

anggaran sebesar 4% dari anggaran Rp. 5.033.561.000,00 digunakan sebesar

Rp. 4.830.110.600,00;


Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini dilaksanakan dengan program

Penyediaan dan Pengelolaan Air Baku dengan kegiatan Rehabilitasi prasarana

pengambilan dan saluran pembawa, Pembangunan sumur-sumur air tanah,

Monitoring, evaluasi dan pelaporan, dan Studi Potensi Pengembangan

Pemanfaatan Air Baku Kabupaten Boyolali, dengan bentuk kegiatannya adalah

melakukan studi potensi air tanah, pembuatan sumur uji dan melakukan

penelitian geolistrik secara berkala untuk memanfaatkan alat yang telah dimiliki

serta untuk mencukupi data potensi air tanah. Program/kegiatan yang


11. Meningkatnya perluasan akses pendidikan dalam masyarakat



Target RPJM Tahun 2015

Tar

get

Nas

ion


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Angka PAUD (% jumlah sisw a TK/RA/Penitipan anak dibandingkan

jumlah anak usia 4-6 tahun)

% 30 - 50.79 230.86 21.35 88.95 61.85 82.47 66.21 236.46 77 69.8 90.65 B Disdikpora

2 APK SD/MI & Paket A % 101.2 - 99.49 98.31 98.7 97.53 98.97 97.8 99.27 98.09 101.2 99.35 98.17 B Disdikpora

3 APK SMP/MTs & Paket B

% 98 - 92.56 96.67 91.5 95.31 92.08 95.67 93.62 96.52 98 94.2 96.12 B Disdikpora

4 APK SMA/MA/SMK & Paket C

% 70 - 68.05 102.33 68.08 101.61 69.45 102.89 69.91 102.06 70 72.89 104.13 A Disdikpora

5 APM SD/MI dan Paket A % 85 - 84.66 99.89 83.93 98.86 83.72 98.49 84.71 99.66 85 86.01 101.19 A Disdikpora

6 APM SMP/MTs dan Paket B

% 73.48 - 66.85 92.22 65.53 90.1 72.05 98.73 68.61 93.69 73.48 69.95 95.20 B Disdikpora

7 APM SMA/MA/SMK & Paket C

% 47.19 - 46.02 98.84 47.71 102.13 48.57 103.63 49.71 105.69 47.19 49.02 103.87 A Disdikpora

8 APS SD/MI % 0.03 - 0.1 125.00 0.06 111.71 0.07 71.43 0.03 113.78 0.03 0.05 143.70 A Disdikpora

9 APS SMP/MTs % 0.23 - 0.31 56.36 0.27 139.04 0.33 106.06 0.36 41.24 0.23 0.21 92.61 B Disdikpora

10 APS SMA/MA/SMK % 0.26 - 0.68 107.94 0.77 46.611 0.47 85.11 0.48 13.24 0.26 0.41 159.52 A Disdikpora

11 Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke SMP/MTs

% 99.54 - 95.58 100.61 95.64 98.7 93.73 94.83 97.54 98.41 99.54 98.4 98.85 B Disdikpora

12 Angka Melanjutkan (AM)

dari SMP/MTs ke SMA/MA/SMK

% 99.74 - 97.85 104.89 71.36 73.98 74.3 74.49 76.11 76.31 99.74 79.33 79.54 B Disdikpora

Ratio murid dgn kelas Disdikpora

13 SD/MI orang 17 - 20 95.24 19.93 100.1 19.51 102.68 20 116.93 17.10 19.02 111.20 A Disdikpora

14 SMP/MTs orang 29 - 21 58.33 31.01 109.33 30.07 93.97 31 105.72 29.32 30.15 102.82 A Disdikpora

15 SM/MA orang 27 - - 0.00 30 104.31 28 93.33 28 104.17 26.88 28.41 105.70 A Disdikpora

Ratio murid dgn guru Disdikpora

16 SD/MI orang 18 - 13 92.86 12.72 115.2 12.62 78.88 13 76.47 18 12.23 67.94 C Disdikpora

17 SMP/MTs orang 11 - 13 100.00 12.55 98.38 12.78 106.5 14 132.22 10.59 13.71 129.48 A Disdikpora

18 SM/MA orang 27 - 11 33.33 12 161.72 11 36.67 11 40.92 26.88 11.4 42.41 D Disdikpora

Ratio murid dgn sekolah Disdikpora

19 SD/MI orang 153 - 124 98.41 122.56 107.36 121.26 87.24 120 78.35 153.15 119.83 78.24 B Disdikpora

20 SMP/MTs orang 441 - 347 95.59 339.4 110.95 339 84.75 350 79.32 441.23 352.65 79.92 B Disdikpora


Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

ion


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

21 SM/MA orang 444 - 346 94.79 363 105.28 347 86.32 365 82.27 443.66 368.72 83.11 B Disdikpora

Ratio kelas dgn ruang kelas

Disdikpora

22 SD/MI Ruang 1.05 - 0.98 101.03 0.97 98.04 0.99 98.02 0.99 94.29 1.05 1 95.24 B Disdikpora

23 SMP/MTs Ruang 1.02 - 1.57 167.02 1.03 107.43 0.97 98.98 0.99 97.30 1.02 0.98 96.32 B Disdikpora

24 SM/MA Ruang 1.09 - 0.98 91.59 1.06 98.57 1.07 99.07 1.08 98.94 1.09 1.03 94.36 B Disdikpora

25 Angka buta aksara % 0 - 1.81 67.79 1.75 25 0 100 0 100 0 0.34 99.66 B Disdikpora

Rata-rata 96.40 99.45 91.12 95.28 98 B


Capaian kinerja sasaran ini meliputi 25 (dua puluh lima) indikator kinerja dengan

capaian kinerja secara keseluruhan (rata-rata) 98% (kategori baik) terdiri dari 9

(sembilan) indikator kategori sangat baik (36%), 14 (empat belas) indikator kategori baik

(56%), 1 (satu) indikator kategori cukup (4%) dan 1 (satu) indikator kategori kurang

(4%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 24 (dua puluh empat) per indikator :

1) Angka PAUD (% jumlah siswa TK/RA/Penitipan anak dibandingkan jumlah anak

usia 4-6 tahun)

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan kemampuan pemerintah

untuk membangun lembaga PAUD negeri sangat terbatas.


masih kurangnya akses anak-anak usia dini yang berasal dari keluarga kategori

miskin dan pemahaman orang tuanya akan pentingnya pendidikan anak usia dini

yang masih rendah serta penyelenggaraan pendidikan anak usia dini dengan

biaya pendidikan murah belum dapat diwujudkan sepenuhnya.

Upaya-upaya dilakukan untuk menghadapi kendala dalam pencapaian target

kinerja adalah mendorong pihak swasta untuk turut berpartisipasi dalam

pendirian lembaga PAUD, memperkuat pelayanan PAUD di daerah-daerah

terpencil dan pelosok. Dengan demikian, akan tercipta pemerataan pendidikan

usia dini.

b. Efisiensi penggunaan sumber daya, melalui penggunaan anggaran untuk

kegiatan yang mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 1.582.017.000,00

dengan realisasi keuangan sebesar Rp. 1.106.592.000,00 sehingga ada efisiensi

anggaran sebesar 30,05%;

c. Analisis program/kerja

Untuk melaksanakan indikator ini dilaksanakan dengan program Pendidikan

Anak Usia Dini dengan kegiatan Pembangunan gedung sekolah, Pengadaan alat

praktik dan peraga siswa, Pengadaan mebeluer sekolah, Pelatihan kompetensi

tenaga pendidik, Pengembangan Pendidikan Anak Usia Dini, Penyelenggaraan

Pendidikan Anak Usia Dini dan Monitoring, evaluasi Pendidikan Anak Usia Dini.

Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja namun belum

dapat memenuhi target kinerja.

2) APK SD/MI & Paket A

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan adanya penurunan

penduduk usia sekolah dasar. Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam

mencapai target kinerja adalah masih kurangnya perluasan akses dan

pemerataan serta peningkatan kualitas pendidikan, sedangkan upaya yang

dilakukan untuk menghadapi kendala dalam pencapaian target kinerja adalah

optimalisasi kegiatan yang mempunyai output perluasan akses dan pemerataan

serta peningkatan kualitas pendidikan, seperti Pendampingan Bantuan

Operasional Sekolah (BOS) jenjang pendidikan dasar dari APBD Kabupaten

Boyolali


Menggunakan anggaran sebesar Rp. 668.496.000,00 dengan realisasi keuangan

sebesar Rp. 418.262.700,00 (efesiensi anggaran sebesar 37,43%)


Indikator ini dilaksanakan dengan program Wajib Belajar Pendidikan Dasar

Sembilan Tahun dengan kegiatan Penyediaan dana pengembangan sekolah

Untuk SD/MI/SDLB dan SMP/MTS, dan Penyelenggaraan Paket A Setara SD.


dapat memenuhi target kinerja

3) APK SMP/MTs & Paket B

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan kurangnya kemampuan dan

keterjangkauan anak-anak untuk mendapatkan akses pendidikan;


Menggunakan anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target

sebesar Rp. 5.148.880.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp.

4.822.341.517,00 (efesiensi anggaran sebesar 6,34%)

c. Analisis program/kegiatan


Sembilan Tahun dengan kegiatan Penyelenggaraan Paket B Setara SMP dan

Penyediaan Bantuan Operasional Sekolah (BOS) dengan memberikan lebih

banyak lagi subsidi untuk membantu anak dalam menjangkau hak

pendidikannya, seperti beasiswa dan pendirian sekolah satu atap, serta

pendirian SMP Terbuka yang bertujuan memberikan kesempatan belajar yang

lebih luas kepada anak-anak lulusan SD/MI atau sederajat yang tidak dapat

mengikuti pendidikan SMP Reguler karena berbagai hambatan yang

dihadapinya. SMP Terbuka memiliki satu atau lebih Tempat Kegiatan Belajar

(TKB) dan dalam operasionalnya menginduk pada SMP Negeri.


dapat memenuhi target kinerja.

4) APK SMA/MA/SMK & Paket C

a. Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan telah diupayakan sekolah

murah;


Dengan penggunaan anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian

target sebesar Rp. 88.310.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp.

84.500.000,00 (realisasi anggaran sebesar 4,31%).


Untuk mencapai indikator ini dilaksanakan dengan Program Pendidikan

Menengah, salah satunya adalah pelaksanaan kegiatan Penyelenggaraan paket

C setara SMU yaitu dengan mengupayakan sisi pembiayaan atau dana,

mengupayakan sekolah murah dan dari sisi ketersediaan sekolah.



5) APM SD/MI dan Paket A

a. Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan telah dilaksanakannya

perluasan akses, pemerataan dan peningkatan kualitas pendidikan;

b. Analisi penggunaan sumber daya :


sebesar Rp. 5.148.880.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp.

4.822.341.517,00 (efesiensi anggaran sebesar 6,34%);



Sembilan Tahun dengan kegiatan Penyediaan Bantuan Operasional Sekolah

(BOS) jenjang SD/MI/SDLB dan SMP/MTS dengan melakukan perluasan akses,

pemerataan dan peningkatan kualitas pendidikan serta Pendampingan Bantuan

Operasional Sekolah (BOS) jenjang pendidikan dasar dari APBD Kabupaten

Boyolali. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan


6) APM SMP/MTs dan Paket B

a. Kegagalan capaian kinerja indikator ini disebabkan masih terbatasnya akses usia

pendidikan menengah ke jenjang SMP. Hambatan/permasalahan yang dihadapi

dalam mencapai target kinerja adalah sisi pembiayaan atau dana, dan sisi

ketersediaan/keterjangkauan sekolah. Sedangkan upaya yang dilakukan untuk

menghadapi kendala dalam pencapaian target kinerja adalah kinerja

mengupayakan subsidi pembiayaan atau dana operasional sekolah bagi anak

kurang mampu (untuk seragam, transportasi dan lainnya) dan mengupayakan

jumlah ketersediaan sekolah

b. Analisis penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran

untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 5.148.880.000,-

dengan realisasi keuangan sebesar Rp. 4.822.341.517 (efesiensi anggaran

sebesar 6.34%);



Sembilan Tahun salah satunya adalah kegiatan Penyediaan Bantuan

Operasional Sekolah (BOS) jenjang SD/MI/SDLB dan SMP/MTS dengan

mengupayakan subsidi pembiayaan atau dana operasional sekolah bagi anak

kurang mampu (untuk seragam, transportasi dan lainnya) dan mengupayakan

jumlah ketersediaan sekolah. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat

mengukur kinerja namun belum dapat memenuhi target kinerja.

7) APM SMA/MA/SMK & Paket C

a. Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan adanya dana bantuan

khususnya bagi siswa miskin dan berprestasi;

b. Analisis penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran

untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target sebesar Rp.

8.022.180.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp. 7.300.311.206,00

(efesiensi anggaran sebesar 8,10%;


Untuk mencapai indikator ini dilaksanakan dengan program Pendidikan

Menengah, antara lain dengan kegiatan Penyelenggaraan belajar mengajar

siswa berprestasi jenjang SLTA dan Penyelenggaraan belajar mengajar jenjang

SLTA dengan menyediakan dana bantuan khususnya bagi siswa miskin dan

berprestasi, mengupayakan sekolah murah dan dari sisi ketersediaan sekolah

murah. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan


8) APS SD/MI

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan kemiskinan, minat anak

yang kurang, perhatian orang tua rendah, faktor budaya, fasilitas belajar kurang,

kurangnya akses terhadap sarana dan anak berkebutuhan khusus. Upaya


pemberian beasiswa untuk siswa miskin, mendekatkan akses kepada anak di

daerah pedesaan dan sekolah inklusif bagi anak berkebutuhan khusus

b. Analisis penggunaan sumber daya, efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan

dengan menggunakan anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian

target sebesar Rp. 106.100.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp.

106.062.000,00 (efesiensi anggaran sebesar 0,40%).


Untuk mencapai indikator ini dilaksanakan dengan program Wajib Belajar

Pendidikan Dasar Sembilan Tahun dengan kegiatan Penyediaan beasiswa

retrieval untuk anak putus sekolah. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat

mengukur kinerja namun belum dapat memenuhi target kinerja.

9) APS SMP/MTs

a. Keberhasilan capaian indikator ini dikarenakan adanya beasiswa retrieval,

pemberian pengertian kepada orang tua melalui guru/tokoh masyarakat.


- Adanya beasiswa retrieval

- Menggunakan anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target

sebesar Rp. 106.100.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp.

106.062.000,00 (efisiensi anggaran sebesar 0,40%)


Untuk mencapai indikator ini dilaksanakan dengan program Wajib Belajar

Pendidikan Dasar Sembilan Tahun dengan kegiatan Penyediaan beasiswa

retrieval untuk anak putus sekolah dengan pemberian pengertian kepada orang

tua melalui guru/tokoh masyarakat. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat


10) APS SMA/MA/SMK

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan dikarenakan faktor

ketidakmampuan/kemiskinan dan biaya pendidikan yang dikalangan penduduk

miskin masih tinggi. Hambatan/permasalahan yang dihadapi adalah faktor

ketidakmampuan/kemiskinan, biaya pendidikan, lingkungan/budaya, minat anak

dan aksesibilitas wilayah. Sedangkan upaya yang dilakukan adalah memberikan

beasiswa khususnya bagi siswa dari keluarga miskin untuk mendapatkan akses

pendidikan menengah;

b. Efesiensi penggunaan sumber daya yng dilakukan adalah dengan menggunakan

anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target sebesar Rp.

403.500.000 dengan realisasi keuangan sebesar 100%;



Sembilan Tahun dengan kegiatan Penyediaan beasiswa bagi keluarga tidak

mampu. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja namun

belum dapat memenuhi target kinerja.

11) Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke SMP/MTs

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan dikarenakan faktor biaya

yang masih tinggi. Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai

target kinerja adalah sisi pembiayaan atau dana, budaya, geografis dan sisi

ketersediaan sekolah. Sedangkan upaya yang dilakukan untuk menghadapi

kendala dalam pencapaian target kinerja adalah kinerja mengupayakan subsidi

pembiayaan atau dana operasional sekolah bagi anak kurang mampu (untuk

seragam, transportasi dan lainnya) dan Pendampingan Bantuan Operasional

Sekolah (BOS) jenjang pendidikan dasar dari APBD Kabupaten Boyolali.

b. Analisis penggunaan sumber daya, efesiensi penggunaan sumber daya yang

dilakukan adalah dengan menggunakan anggaran untuk kegiatan yang

mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 5.148.880.000,- dengan realisasi

keuangan sebesar Rp. 4.822.341.517 (efesiensi anggaran sebesar 6,34%)

c. Analisis progam/kegiatan :

Indikator ini dilaksanakan dengan program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun dengan kegiatan Penyediaan Bantuan Operasional Sekolah (BOS) jenjang SD/MI/SDLB dan SMP/MTS. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur kinerja namun belum dapat memenuhi target kinerja.

12) Angka Melanjutkan (AM) dari SMP/MTs ke SMA/MA/SMK

a. Kegagalan capaian indikator ini dikarenakan faktor biaya yang masih tinggi. Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja adalah sisi pembiayaan atau dana, budaya, geografis dan sisi ketersediaan sekolah dengan biaya murah. Sedangkan upaya yang dilakukan adalah mengupayakan subsidi pembiayaan atau dana operasional sekolah bagi anak kurang mampu (untuk seragam, transportasi dan lainnya) dan mengupayakan jumlah ketersediaan sekolah murah;

b. Analisis penggunaan sumber daya, efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan menggunakan anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 8.022.180.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp. 7.300.311.206,00 (efesiensi anggaran sebesar 8,10%);


Indikator ini dilaksanakan dengan program Pendidikan Menengah dengan

kegiatan Penyelenggaraan belajar mengajar siswa berprestasi jenjang SLTA dan

Penyelenggaraan belajar mengajar jenjang SLTA dengan melaksanakan sekolah

gratis bagi siswa berprestasi di jenjang SMA dan SMK. Program/kegiatan yang

dilaksanakan dapat mengukur kinerja namun belum dapat memenuhi target

kinerja.

Ratio murid dgn kelas

13) SD/MI

14) SMP/MTs

15) SM/MA

a. Keberhasilan capaian indikator kinerja untuk 3 (tiga) indikator di atas disebabkan

adanya kegiatan pembangunan ruang kelas baru;


- Dengan kegiatan penambahan ruang kelas sekolah.

- Menggunakan anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target

untuk jenjang Wajardikdas (SD dan SMP) sebesar Rp. 2.428.800.000,-

dengan realisasi keuangan sebesar Rp. 2.426.757.000,- (efesiensi anggaran

sebesar 0,08%) dan untuk jenjang Pendidikan Menengah (SMA dan SMK)

sebesar Rp. 3.552.500.000,- dengan realisasi keuangan sebesar Rp.

3.549.087.120,- (efesiensi anggaran sebesar 0,10%)



Sembilan Tahun dan program Pendidikan Menengah dengan kegiatan

penambahan ruang kelas sekolah. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat


Ratio murid dengan guru

16) SD/MI

Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan jumlah guru yang berkurang

dan tidak adanya penambahan guru. Solusi yang dilakukan adalah membuat usulan

penambahan guru.

17) SMP/MTs

Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan adanya penambahan guru.

18) SM/MA

Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan tidak adanya penambahan

guru. Solusi yang dilakukan adalah membuat usulan penambahan guru.

Ratio murid dengan sekolah

19) SD/MI

20) SMP/MTs

21) SM/MA

Rata-rata capaian target dari 3 (tiga) indikator diatas belum tercapai dikarenakan

belum seimbangnya antara jumlah sekolah dengan tenaga pendidik.


belum seimbangnya antara jumlah sekolah dengan tenaga pendidik (khususnya

pada jenjang SD). Sedangkan upaya yang dilakukan adalah dengan pendirian unit

sekolah baru pada jenjang SMA/MA/SMK di wilayah kecamatan dan melalukan

regrouping SD;

Ratio kelas dengan ruang kelas

22) SD/MI

23) SMP/MTs

24) SM/MA

Rata-rata capaian target dari 3 (tiga) indikator diatas belum tercapai dikarenakan

belum idealnya jumlah sekolah, siswa dan tenaga pendidik. Sedangkan upaya yang


dengan pendirian unit sekolah baru pada jenjang pendidikan menengah di wilayah

kecamatan dan melakukan regrouping SD.

Analisis untuk 9 (Sembilan) indicator di atas :

a. Analisis efesieni penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah :


untuk :

- Jenjang Wajardikdas (SD dan SMP) sebesar Rp. 2.428.800.000,- dengan

realisasi keuangan sebesar Rp. 2.426.757.000,- (realisasi anggaran sebesar

99,91%);

- Jenjang Pendidikan Menengah (SMA dan SMK) sebesar Rp. 3.552.500.000,-

dengan realisasi keuangan sebesar Rp. 3.549.087.120,- (realisasi anggaran

sebesar 99,90%).

b. Kesembilan indikagtor di atas dilaksanakan dengan program Wajib Belajar

Pendidikan Dasar Sembilan Tahun dengan kegiatan Rehabilitasi sedang/berat

bangunan sekolah dan program Pendidikan Menengah dengan kegiatan

Rehabilitasi sedang/berat bangunan sekolah.

25) Angka buta aksara

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan bayak masyarakat berasal

dari keluarga miskin. Kemiskinan sering kali menjadi kendala sangat praktis

dalam upaya pembelajaran masyarakat, dan masyarakat penyandang buta

aksara sudah terlalu tua sehingga kemampuan menyerap ilmu lebih lambat;


dilakukan adalah dengan Menggunakan anggaran untuk kegiatan yang

mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 210.043.000,00 dengan realisasi

keuangan sebesar Rp. 185.956.000,00 (efesiensi anggaran sebesar 11,47%).


Indikator ini dilaksanakan dengan program Pendidikan Non Formal dan kegiatan

Pengembangan pendidikan keaksaraan. Program/kegiatan yang dilaksanakan

dapat mengukur kinerja namun belum dapat memenuhi target kinerja, dengan

menjalin kerja sama dengan berbagai pihak, seperti dengan organisasi

perempuan, organisasi keagamaan, dan swasta.

12. Terpenuhinya kewajiban pemerintah menyelenggarakan pendidikan dasar.



arg

e

t N

asio

nal


Kat

ego

ri Koordinator

SKPD

Tahun

2015

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

Pengampu

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 SPM Dikdas % 100 - 60 100 94 134.29 95 118.75 99.67 110.74 100 99.67 99.67 B Disdikpora

Rata-rata 134.29 134.29 118.75 110.74 99.67 B




kategori baik (100%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 25 (dua puluh lima)

per indikator :

1) SPM Dikdas

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan kurangnya dukungan untuk

pencapaian program baik yang berupa kebijakan maupun anggaran;

b. Analisis penggunaan sumber daya, efesiensi penggunaan sumber daya

dilakukan dengan menggunakan anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi

capaian target sebesar 9.753.031.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar

Rp. 9.488.486.466,00 (adanya efisiensi anggaran sebesar 2,71%)



Sembilan Tahun dengan kegiatan Peningkatan Manajemen Operasional

Sekolah, Pengadaan buku-buku dan alat tulis siswa, Pengadaan alat praktik dan

peraga siswa, Pengadaan meubeler sekolah. Program/kegiatan yang

dilaksanakan dapat mengukur kinerja walaupun belum dapat memenuhi target

kinerja. Dengan melaksanakan memberikan Beasiswa bagi anak kurang mampu,

Peningkatan Sarpras Sekolah, Meningkatkan kualitas dan kompetensi guru.

13. Terpenuhinya kewajiban pemerintah menyelenggarakan pendidikan menengah.




Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 SPM Dikmen % 100 - 60 100 75 107.14 75 93.75 80 88.89 100 80 80 B Disdikpora

Rata-rata 107.14 107.14 93.75 88.89 80 B




baik (100%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 26 (dua puluh enam) per

indikator :

1) SPM Dikmen

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan masih belum tercukupinya

sarpras pendidikan menengah;


- Masih terdapat gedung/ruang kelas yang kondisinya rusak;

- Belum semua SMA memiliki jumlah ruang kelas sesuai dengan kebutuhan,

Belum semua SMA memiliki ruang perpustakaan, laboratorium dan peralatan

sesuai dengan kebutuhan;

- Belum semua SMK memiliki ruang kelas sesuai dengan kebutuhan;

- Belum semua SMK memiliki ruang praktek dan peralatan sesuai dengan

kebutuhan.

Upaya yang dilakukan untuk menghadapi kendala dalam pencapaian target

kinerja adalah mengembangkan sekolah berbasis keunggulan lokal dan

pemberian life skil sebagai upaya membekali lulusan dalam mempersiapkan

masa depan.

b. Analisis penggunaan sumber daya, efisiensi penggunaan sumber daya yang


mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 7.882.006.000,00 dengan realisasi

keuangan sebesar Rp. 7.179.261.155,00 (adanya efisiensi anggaran sebesar

8,92%);


Indikator ini dilaksanakan dengan program Pendidikan Menengah dengan

kegiatan Pengadaan buku-buku dan alat tulis siswa, Pengadaan alat praktik dan

peraga siswa, dan Pembinaan kelembagaan dan manajemen sekolah dengan

penerapan Manajemen Berbasis Sekolah (MBS). Program/kegiatan yang

dilaksanakan dapat mengukur kinerja dan walaupun belum memenuhi target

kinerja, dengan melaksanakan akreditasi satuan dan/atau program pendidikan

berbasis SNP untuk menentukan status akreditasinya, Mengembangkan sekolah

berbasis keunggulan lokal dan pemberian life skil sebagai upaya membekali

lulusan dalam mempersiapkan masa depan

14. Terpenuhinya kewajiban pemerintah menyelenggarakan pendidikan Non Formal



Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu R

eali

sasi

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 SPM PNF % 70 - 30 100 45 112.5 57 114 60.13 100.22 70 62 88.57 B Disdikpora

Rata-rata 112.50 112.5 114 100.22 88.57 B




kategori baik (100%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 27 (dua puluh tujuh)

per indikator :

1) SPM PNF

a. Kegagalan capaian target indikator ini dikarenakan adanya kurangnya dukungan

dalam Pemberdayaan tenaga pendidik non formal, Pemberian bantuan

operasional pendidikan non formal, Penyediaan sarana dan prasarana

pendidikan non formal.



mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 435.119.000,00 dengan realisasi

keuangan sebesar Rp. 307.917.974,00 (efesiensi anggaran sebesar 70,77%);


Indikator ini dilaksanakan dengan program Pendidikan Non Formal dengan

kegiatan Pemberian bantuan operasional pendidikan non forma, Pengembangan

pendidikan keaksaraan, Pengembangan pendidikan kecakapan hidup, Publikasi

dan sosialisasi pendidikan non formal, Monitoring, evaluasi dan pelaporan,

Penyelenggaraan Kelompok Belajar Usaha. Program/kegiatan yang


kinerja, melalui keikutsertaan dalam kegiatan pelatihan maupun workshop yang

diselenggarakan di tingkat provinsi maupun pusat, meningkatkan jumlah

lembaga pendidikan ketrampilan / kursus dan mendorong berkembanganya

PKBM dan TBM.

15. Terpenuhinya kewajiban pemerintah menyelenggarakan pendidikan berkualitas.



Target RPJM Tahun

2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 SNP % 100 - 80 100 75 88.24 90 100 93 97.89 100 94 94 B Disdikpora

Rata-rata 88.24 88.24 100 97.89 94 B




baik (100%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 28 (dua puluh delapan) per

indikator :

1) SNP

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan belum optimalnya evaluasi

penerapan Standar Nasional Pendidikan.


standar pendidik dan tenaga kependidikan (baik jumlah dan kualitasnya), yang

belum memenuhi standar nasional pendidikan, sarana dan prasarana pendidikan

yang belum memadai,

Upaya-upaya dilakukan untuk menghadapi kendala dalam pencapaian target

kinerja adalah :

- Meningkatkan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan, dan

mencukupi kebutuhan sarana prasarana yang dibutuhkan;

- Perlunya perbaikan mutu tenaga edukasi;

- Menambah frekuensi pelatihan dan pendidikan (diklat) yang berhubungan

dengan 4 kompetensi, yakni kompetensi pedagogik, kepribadian,

profesionalitas dan kompetensi sosial.


- Pemberian kesra yang memadai khususnya kepada guru wiyata Bhakti;

- Memberikan beasiswa guru yang belum Sarjana S1 untuk kuliah;

- Memberikan jaminan kesejahteraan untuk tenaga kependidikan.


Indikator ini dilaksanakan dengan program Manajemen Pelayanan Pendidikan

dan kegiatan Pengadaan Sarana Prasarana Pendidikan, Pengembangan mutu

dan kualitas program pendidikan dan pelatihan bagi pendidik dan tenaga

kependidikan, Monitoring, evaluasi dan pelaporan. Program/kegiatan yang


kinerja, dilakukan dengan meningkatkan kompetensi pendidik dan tenaga

kependidikan, pemberian kesra yang memadai khususnya kepada guru wiyata

Bhakti, dan mencukupi kebutuhan sarana prasarana yang dibutuhkan, Kualitas

guru yang belum memenuhi standar nasional pendidikan, Perlunya perbaikan

mutu tenaga edukasi dengan memberikan beasiswa guru yang belum Sarjana

S1 untuk kuliah serta menambah frekuensi pelatihan dan pendidikan (diklat)

yang berhubungan dengan 4 kompetensi, yakni kompetensi pedagogik,

kepribadian, profesionalitas dan kompetensi sosial. Kemampuan akademik dan

profesional serta jaminan kesejahteraan tenaga kependidikan terus ditingkatkan.

16. Meningkatnya kualitas mutu pendidikan




Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Persentase guru bersertifikasi

% 93.65 - 40.85 114.55 48.06 105.87 54.62 94,51 55.63 59.40 93.65 57.68 61.59 C Disdikpora

2 Angka Kelulusan (AL) SD/MI

% 99 - 99.65 101.73 100 101.01 100 101,01 100 101.01 99 100 101.01 A Disdikpora

3 Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs

% 99 - 99.56 104.95 99.3 100.3 99.69 100,70 99.91 100.92 99 100 101.01 A Disdikpora

4 Angka Kelulusan (AL)

SMA/MA/SMK

% 98 - 99.18 102.25 99.87 102.43 99.85 101.89 99.97 102.01 98 99.97 102.01 A Disdikpora

Ratio ruang kelas rusak

Disdikpora

5 SD/MI % 9.52 - 18.01 98.74 18.42 81.19 7.77 169.63 6.95 127.01 9.52 5.94 137.61 A Disdikpora

6 SMP/MTs % 1.73 - 4.26 128.31 6.45 -28.71 2.76 86.96 2.61 49.40 1.73 3.4 3.82 D Disdikpora

7 SM/MA % 0.9 - 2.56 117.97 4.6 -43.54 3.44 47.67 3.32 -67.06 0.9 3.42 -180 D Disdikpora

Persentase Laboratorium/Sekolah

Disdikpora

8 SD/MI % 40 - - - - - - - - - - - - - Disdikpora

9 SMP/MTs % 66.06 - 36.33 74.81 69.23 132.02 63.85 112.73 70.23 106.31 66.06 86.64 131.15 A Disdikpora

10 SMK/MA % 88.43 - 38.02 58.49 67.61 96.32 91.47 120.64 91.47 103.44 88.43 93.94 106.23 A Disdikpora

11 SMK % 78.7 - 54.86 94.85 45.51 72.85 65.04 96.4 97.56 123.97 78.70 97.62 124.05 A Disdikpora

Persentase UKS/Sekolah Disdikpora

12 SD/MI % 18.19 - 4.01 29.99 28.23 195.53 35.65 228.67 21.32 117.21 18.19 39.8 218.80 A Disdikpora

13 SMP/MTs % 78.2 - 64.84 112.80 63.85 102.85 63.85 95.23 64.89 82.98 78.20 68.7 87.85 B Disdikpora

14 SMA/MA % 90.7 - 67.47 101.20 68.18 94.7 74.72 96.09 76.74 84.61 90.70 83.72 92.31 B Disdikpora

15 SMK % 80.02 - 75 127.51 79.49 125.13 73.17 106.65 73.17 91.44 80.02 74.42 93.00 B Disdikpora

Persentase Perpustakaan/Sekolah

Disdikpora

16 SD/MI % 80.15 - 29.08 102.11 33.46 74.35 35.66 53.54 41.15 44.38 80.15 54.98 68.60 C Disdikpora

17 SMP/MTs % 97.38 - 67.97 89.92 79.23 97.05 82.49 93.56 80.92 78.69 97.38 82.44 84.66 B Disdikpora

18 SMA/MA % 98.86 - 77.11 91.32 88.64 100.93 81.4 89.12 86.05 87.11 98.86 87.97 88.98 B Disdikpora

19 SMK % 76.02 - 72.22 129.24 56.41 93.47 60.98 93.56 87.8 115.49 76.02 90.48 119.01 A Disdikpora

Rata-rata 93.72 84.41 83.81 79.38 85,65 B


Capaian kinerja sasaran ini meliputi 19 (Sembilan belas) indikator kinerja dengan

capaian kinerja secara keseluruhan (rata-rata) 85,65% (kategori baik) terdiri dari 9

(sembilan) indikator kategori sangat baik (47,37%), 5 (lima) indikator kategori baik

(26,32%), 2 (dua) indikator kategori cukup (10,53%), 2 (dua) indikator kategori kurang

(10,53%) dan 1 (satu) indikator tidak terukur (5,26%) dikarenakan memang tidak

memasang target. Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 28 (dua puluh delapan)

per indikator :

1) Persentase guru bersertifikasi

a. Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan kurang optimalnya

guru dalam mengikuti proses pra sertifikasi. Hambatan/permasalahan yang

dihadapi dalam mencapai target kinerja adalah masih rendahnya kualitas pra

sertifikasi guru (PLPG). Dan untuk menghadapai kendala tersebut dilakukan

dengan memberikan diklat dan bintek sebelum mengikuti program PLPG melalui

pembekalan materi-materi sertifikasi guru;




457.375.600,00 (adanya efisiensi anggaran sebesar 7,31%)


Indikator ini dilaksanakan dengan Program Peningkatan Mutu Pendidik dan

Tenaga Kependidikan dan kegiatan Pelaksanaan Sertifikasi pendidik,

Pengembangan sistem perencanaan dan pengendalian program profesi pendidik

dan tenaga kependidikan, dan Pengembangan sistem penghargaan dan

perlindungan terhadap profesi pendidik. Program/kegiatan yang dilaksanakan

dapat mengukur kinerja, namun belum dapat berhasil memenuhi target kinerja ,

dengan memberikan diklat dan bintek sebelum mengikuti program PLPG melalui

pembekalan materi-materi sertifikasi guru.

2) Angka Kelulusan (AL) SD/MI

3) Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs

4) Angka Kelulusan (AL) SMA/MA/SMK

a. Keberhasilan capaian target indikator ini dikarenakan sudah banyaknya guru

yang memilki sertifikasi untuk sekolah – sekolah;

b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran



(efesiensi anggaran sebesar 3,50%);

c. Dilaksanakan dengan program Manajemen pelayanan pendidikan dalam

kegiatan Pelaksanaan evaluasi hasil kinerja bidang pendidikan.



Ratio ruang kelas rusak

5) SD/MI

Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan telah didukung dengan

anggaran DAK, DID dan Bantuan Keuangan Provinsi Jawa Tengah untuk rehabilitasi

ruang kelas rusak.

6) SMP/MTs

Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan belum optimalnya alokasi

anggaran untuk rehabilitasi ruang kelas rusak jenjang SMP.

7) SM/MA

Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan belum optimalnya alokasi

anggaran untuk rehabilitasi ruang kelas rusak.

a. Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja ketiga

indikator diatas adalah alokasi anggaran untuk rehabilitasi ruang kelas masih

belum mencukupi. Sedangkan upaya yang dilakukan untuk menghadapi kendala

adalah mengajukan usulan anggaran dari pemerintah pusat dan provinsi untuk

kegiatan rehabilitasi ruang kelas rusak.

b. Efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan

- Menggunakan anggaran untuk program Wajib Belajar Pendidikan Dasar

Sembilan Tahun yang mempengaruhi capaian target sebesar Rp.


(adanya efisiensi anggaran sebesar 1,25%);

- Menggunakan anggaran untuk program Program Pendidikan Menengah yang

mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 3.775.000.002,00 dengan

realisasi keuangan sebesar Rp. 3.770.497.902,00 (adanya efisiensi anggaran

sebesar 0,12%);


Untuk mencapai 3 (tiga) indikator diatas dilaksanakan dengan program Wajib

Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun dan program Pendidikan Menengah

yang keduanya dilaksanakan dengan kegiatan Rehabilitasi sedang/berat

bangunan sekolah. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur

kinerja walaupun ada yang belum memenuhi target kinerja.

Persentase Laboratorium/Sekolah

8) SD/MI

Indikator ini tidak dapat diukur dikarenakan memang tidak memasang target karena

untuk SD/MI memang tidak ada laboratorium sekolah.

9) SMP/MTs

10) SMK/MA

11) SMK

Analisis untuk 3 (tiga) indicator di atas :

a. Keberhasilan Keberhasilan capaian target ketiga indikator di atas dikarenakan

adanya dukungan dana dari pusat baik DAK maupun Dana Insentif Daerah untuk

pembangunan laboratorium.




635.091.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp. 634.183.500,00



mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 3.280.000.000,00 dengan

realisasi keuangan sebesar Rp. 3.221.899.675,00 (adanya efisiensi anggaran

sebesar 1,77%);


Untuk mencapai 3 (tiga) indikator diatas dilaksanakan dengan program Wajib

Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun dan program Pendidikan Menengah

yang keduanya dilaksanakan dengan kegiatan Pembangunan laboratorium dan

ruang pratikum sekolah. Program/kegiatan yang dilaksanakan dapat mengukur

kinerja dan berhasil memenuhi target kinerja

Persentase UKS/Sekolah

12) SD/MI

Keberhasilan capaian target indikator ini disebabkan adanya alokasi dana untuk

kegiatan UKS.

13) SMP/MTs

Kegagalan capaian target indikator ini disebabkan minimnya alokasi dana untuk

kegiatan UKS.

14) SMA/MA


kegiatan UKS.

15) SMK


kegiatan UKS.

Analisis untuk keempat indikator di atas :

a. Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja keempat

indikator diatas adalah minimnya alokasi dana untuk kegiatan UKS, khususnya

untuk pengadaan sarana dan prasarana UKS. Sedangkan upaya yang dilakukan

untuk menghadapi kendala dalam pencapaian target kinerja adalah mengajukan

bantuan dana dari pemerintah provinsi/pusat dan pembiayaan mandiri sekolah,

melalui dana komite/BOS;

b. Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan :



635.091.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp. 634.183.500,00



mempengaruhi capaian target sebesar Rp. 3.280.000.000,00 dengan realisasi

keuangan sebesar Rp. 3.221.899.675,00 (adanya efisiensi anggaran sebesar

1,77%);

c. Keempat indicator di atas dilaksanakan dengan progam Wajib Belajar

Pendidikan Dasar Sembilan Tahun dan program Pendidikan Menengah

Program/kegiatan yang dilakukan sesuai dengan sasaran dan indikator kinerja

yang telah ditetapkan dan dapat menunjukkan tingkat akuntabilitas kinerja yang

cukup baik walaupun ada yang belum berhasil memenuhi target kinerja.

Persentase Perpustakaan/Sekolah

16) SD/MI

Kegagalan capaian target indikator ini disebabkan di beberapa sekolah terdapat

ruang perpustakaan yang dialih fungsikan.

17) SMP/MTs



18) SMA/MA



19) SMK

Keberhasilan capaian target indikator ini disebabkan terdapat ruang perpustakaan

yang masih difungsikan.

Analisis untuk keempat indikator di atas :

a. Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja adalah

keterbatasan anggaran untuk pembangunan ruang/gedung perpustakaan baru,

sedangkan upaya yang dilakukan untuk menghadapi kendala dalam pencapaian

target kinerja adalah merencanakan anggaran dari DAK pembangunan gedung

perpustakaan khususnya pada jenjang SD;

b. Efesiensi penggunaan sumber daya dilakukan dengan menggunakan anggaran



(serapan anggaran sebesar 0,16%);


Untuk melaksanakan keempat indikator di atas dilaksanakan dengan progam

Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun dan program Pendidikan

Menengah yang keduanya dengan kegiatan Pembangunan perpustakaan

sekolah. Secara umum program/kegiatan yang dilakukan sesuai dengan sasaran

dan indikator kinerja yang telah ditetapkan, dan dapat menunjukkan tingkat

akuntabilitas kinerja yang sangat baik, walaupun ada yang belum berhasil


17. Meningkatnya prestasi pemuda dan olahraga



Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Peringkat PORDA 5 - 14 140 10 116.67 10 100 10 88.89 5 6 80 B Disdikpora

2 Jumlah siswa mendapat penghargaan PORDA

Mendali

21 - 6 120 24 126.32 25 125 17 85.00 21 29 138.10 A Disdikpora

3 Jumlah Pramuka mendapat penghargaan tingkat propinsi

Mendali

6 - 3 100 2 50 5 100 5 100.00 6 8 133.33 A Disdikpora

Rata-rata 120 97.66 108.33 91.30 117.14 A



secara keseluruhan (rata-rata) 117,14% (kategori sangat baik) terdiri dari 2 (dua)

indikator kategori sangat baik (66,67%) dan 1 (satu) indikator kategori baik (33,33%).

Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 29 (dua puluh sembilan) per indikator :

1) Peringkat PORDA

a. Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan dari target peringkat 5

hanya tercapai peringkat 6;

b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilaksanakan dengan menggunakan

anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target dengan anggaran

sebesar Rp. 955.190.000,00 dengan realisasi keuangan Rp. 950.315.000,00



Indikator ini dilaksanakan dengan program Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olah Raga dengan kegiatan Pelaksanaan identifikasi bakat dan potensi pelajar

dalam olahraga, Pelaksanaan identifikasi dan pengembangan olahraga unggulan

daerah, Pembinaan cabang olahraga prestasi di tingkat daerah,

Penyelenggaraan kompetisi olahraga, Pemberian penghargaan bagi insan

olahraga yang berdedikasi dan berprestasi, Pengembangan olahraga lanjut usia

termasuk penyandang cacat, Kerjasama peningkatan olahragawan berbakat dan

berprestasi dengan lembaga/instansi lainnya, Peningkatan pembangunan sarana

dan prasarana olah raga, dan Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana

olah raga. Secara umum program/kegiatan yang dilakukan sesuai dengan

sasaran dan indikator kinerja yang telah ditetapkan, dan dapat menunjukkan

tingkat akuntabilitas kinerja yang sangat baik, walaupun belum berhasil


2) Jumlah siswa mendapat penghargaan PORDA

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan dari target 21 siswa

yang mendapat medali tercapai 29 siswa yang mendapat medali;


menggunakan anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target


318.265.000,00 (adanya efisiensi anggaran sebesar 0,42%);


Untuk mencapai indikator ini dilaksanakan dengan program Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olah Raga dan kegiatan Pembinaan cabang olahraga prestasi

di tingkat daerah, Pelaksanaan identifikasi bakat dan potensi pelajar dalam

olahraga, dan Pelaksanaan identifikasi dan pengembangan olahraga unggulan

daerah. Secara umum program/kegiatan yang dilakukan sesuai dengan sasaran

dan indikator kinerja yang telah ditetapkan, dan dapat menunjukkan tingkat

akuntabilitas kinerja yang sangat baik, dan berhasil memenuhi target kinerja.

3) Jumlah Pramuka mendapat penghargaan tingkat propinsi.

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan sudah dilakukan

pembinaan – pembinaan terhadap organisasi kepramukaan;


menggunakan anggaran untuk kegiatan yang mempengaruhi capaian target


678.630.000,00 (adanya efisiensi anggaran sebesar 4,19%);


Untuk mencapai indikator ini dilaksanakan dengan Program Pengembangan dan

Keserasian Kebijakan Pemuda dengan kegiatan Pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan pembangunan pemuda, Program peningkatan peran serta

kepemudaan dengan kegiatan Pembinaan organisasi kepemudaan, Pendidikan

dan pelatihan dasar kepemimpinan, Fasilitasi aksi bhakti sosial kepemudaan,

dan Pembinaan pemuda pelopor keamanan lingkungan, Program Pembinaan

dan Pemasyarakatan Olah Raga dengan kegiatan Pelaksanaan identifikasi bakat

dan potensi pelajar dalam olahraga, Pelaksanaan identifikasi dan

pengembangan olahraga unggulan daerah, Pembinaan cabang olahraga

prestasi di tingkat daerah, Penyelenggaraan kompetisi olahraga, Pemberian

penghargaan bagi insan olahraga yang berdedikasi dan berprestasi,

Pengembangan olahraga lanjut usia termasuk penyandang cacat, dan

Kerjasama peningkatan olahragawan berbakat dan berprestasi dengan

lembaga/instansi lainnya, serta Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Olah Raga dengan kegiatan Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana

olah raga dan Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana olah raga.

Secara umum program/kegiatan yang dilakukan sesuai dengan sasaran dan

indikator kinerja yang telah ditetapkan, dan dapat menunjukkan tingkat

akuntabilitas kinerja yang sangat baik, dan berhasil memenuhi target kinerja.

18. Meningkatnya upaya pengembangan perpustakaan dan budaya gemar membaca




Tar

get

Nas

io n


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Rasio jumlah pengunjung perpustakaan

orang 41,196 - 17,342 103 12,085 57 25608 194.22 32,376 229.86 19,500 32,269 165.48 A KPAD

2 Keberadaan koleksi buku y ang tersedia di

perpustakaan daerah

Eks 45,005 - 17,584 100 19,208 98 19515 98.88 20,753 102.21 21,550 22,165 102.85 A KPAD

3 Cakupan pembinaan

perpustakan desa

% 14.77 - 8.6 119.94 10.86 122.58 15.71 135.31 44.14 348.68 14.77 32 216.66 A KPAD

4 Cakupan lay anan perpustakaan keliling

% 100 - - - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 B KPAD

Rata-rata 107.67 94.56 132.10 195.19 146.25 A


Capaian kinerja sasaran ini meliputi 4 (empat) indikator kinerja dengan capaian kinerja


indikator kategori sangat baik (75%), dan 1 (satu) indikator kategori baik (25%). Berikut

analisis capaian kinerja dari sasaran 31 per indikator :

1) Rasio jumlah pengunjung perpustakaan

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan karena upaya kerja keras petugas

di KPAD dalam mengejar target yang telah ada agar tidak terlalu jauh

perbedaannya yaitu dengan cara peningkatan pelayanan di perpustakaan umum

daerah juga pada saat pembinaan perpustakaan juga ada pelayanan Mobil

Perpustakaan Keliling. Berikut grafik jumlah pengunjung perpustakaan dari tahun

2011 s/d 2015 :

Grafik 3.2 Jumlah pengunjung perpustakaan dari tahun 2011 s/d 2015


- Keterbatasan jumlah SDM yang mempengaruhi kualitas pelayanan,

mengingat layanan perpustakaan umum sekarang terbagi menjadi 2 yaitu

layanan didalam ruangan dan layanan diluar ruangan (Mobil Perpustakaan

Keliling). Tidak adanya tenaga Perpustakaan juga merupakan permasalahan

tersendiri karena secara teknis perpustakaan perlu ditangani oleh SDM yang

kompeten dibidangnya.

- Keterbatasan kemampuan SDM dan fasilitas di bidang informasi Teknologi,

dimana tuntunan untuk mengikuti era Perpustakaan Digital semakin

mendesak sementara otomasi perpustakaan (OPAC dan Internet) yang

sudah dirancang sejak enam tahun terakhir belum bisa terlaksana.


target kinerja adalah

- Mengusulkan tanmbahan anggaran APBD II untuk peningkatan pelaksanaan

kegiatan layanan di Perpustakaan Daerah serta pengadaan sarana dan

prasarana perpustakaan baik berupa kapasitas hotspot area, kayanan

khusus untuk divabel, layanan khusus untuk anak, penganekaragaman

bahan pustaka dan fasilitas lain yang bisa menarik minat masyarakat untuk

berkunjung ke perpustakaan;

- Memberdayakan SDM yang ada dengan pengaturan jadwal sedemikian rupa

sehingga layanan perpustakaan bisa berjalan seperti yang diharapkan serta

mengusulkan tambahan SDM untuk tenaga pustakawan.

- Mengikut sertakan SDM yang ada dalam bintek-bintek terkait yang

diselenggarakan provinsi maupun pusat.

b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan adalah dengan menggunakan

anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpengaruh terhadap capaian target

sehingga dapat mengurangi penggunaan anggaran dengan efesiensi sebesar

13,10% dari anggaran sebesar Rp. 1.195.619.000,00 digunakan sebesar Rp.

1.039.037.250,00.

c. Indikator ini dilaksanakan dengan program Pengembangan budaya baca dan

pembinaan perpustakaan dengan kegiatan Pengembangan minat dan budaya

baca, Penyediaan bahan pustaka perpustakaan umum daerah, Publikasi dan

sosialisasi minat dan budaya baca dan Peningkatan sarana dan prasarana

perpustakaan. Secara umum program/kegiatan yang dilakukan sesuai dengan


tingkat akuntabilitas kinerja yang sangat baik, dan berhasil memenuhi target

kinerja, indikator ini dapat tercapai dengan menyelenggarakan layanan dan

pengelolaan perpustakaan daerah dan mobil perpustakaan keliling serta dengan

menambah sarana dan prasarana perpustakaan.

2) Keberadaan koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah

a. Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan adanya anggaran yang

sangat signifikan untuk pengadaan bahan pustaka perpurtakaan daerah;

b. Efisiensi penggunaan sumber daya yaitu dengan pengadaan bahan pustaka

perpustakaan daerah dengan menganggarkan pada APBD sebesar Rp.

70.000.000,00;


pembinaan perpustakaan dengan kegiatan Penyediaan bahan pustaka

perpustakaan umum daerah. Secara umum program/kegiatan yang dilakukan

sesuai dengan sasaran dan indikator kinerja yang telah ditetapkan, dan dapat

menunjukkan tingkat akuntabilitas kinerja yang sangat baik, dan berhasil

memenuhi target kinerja. Penetapan terget indikator keberadaan koleksi buku

yang ada diperpustakaan daerah perlu ditinjau ulang mengingat selama ini

penambahan bahan pustaka /koleksi buku yang berasal dari APBD sangatlah

kecil sekali, sehingga kurang berpengaruh secara signifikan terhadap

peningkatan jumlah koleksi bahan pustaka yang berada diperpustakaan umum

daerah. Padahal jumlah dan keanekaragaman koleksi bahan pustaka merupaka

magnet yang menarik minat masyarakat untuk berkunjung ke perpustakaan.

3) Cakupan pembinaan perpustakan desa

a. Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan karena adanya kerja keras

petugas dan mulai tumbuh kesadaran dari pejabat pengelola perpustakaan desa

akan manfaat keberadaan pepustakaan;

b. Efisiensi pengunaan sumber daya adalah dengan dengan menggunakan



0,11% dari anggaran sebesar Rp. 10.910.000,00 digunakan sebesar Rp.

10.897.600,00.

c. Dilaksanakan dengan program Pengembangan budaya baca dan pembinaan

perpustakaan dengan kegiatan Publikasi dan sosialisasi minat dan budaya baca.

4) Cakupan layanan perpustakaan keliling

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan dikarenakan

layanan perpustakaan di luar ruang dengan menggunakan Mobil perpustakaan

keliling merupakan bagian yang tak terpisahkan dari layanan perpustakaan

secara keseluruhan meskipun ada kendala yang harus dihadapi.

Hambatan / permasalahan yang dihadapi dalam mencapai terget kinerja adalah

keberadaan Mobil Perpustakaan Keliling masih terbatas sebagai sarana promosi

keberadaan perpustakaan, belum berfungsi sebagai perpustakaan berjalan. Hal

ini disebabkan karena jumlah Mobil Perpustakaan Keliling hanya 1 (satu) unit,

koleksi buku yang ada juga sangat terbatas, sementara wilayah yang harus

dijangkau cukup luas yaitu meliputi 267 desa/kelurahan yang tersebar di 19

kecamatan, belum termasuk kunjungan kesekolah-sekolah, ruah ibadah dan

pondok pesantren.

Alternatif solusi yang dilakukan untuk menghadapi kendala yaitu dengan

mengusulkan pengadaan Mobil Perpustakaan Keliling melalui dan APBD II

maupun pengajukan proposal pengadaan Mobil Perpustakaan Keliling ke Badan

Arpus Prov. Jawa Tengah maupu ke Perpustakaan Nasional.

b. Efisiensi pengunaan sumber daya adalah dengan dengan menggunakan



0,11% dari anggaran sebesar Rp. 10.910.000,00 digunakan sebesar Rp.

10.897.600,00;


pembinaan perpustakaan dengan kegiatan Publikasi dan sosialisasi minat dan

budaya baca. Secara umum program/kegiatan yang dilakukan sesuai dengan



kinerja dilakukan dengan menggunakan mobil perpustakaan keliling masih

terbatas sebagai sarana promosi keberadaan perpustakaan.

19. Menurunnya angka kesakitan dan angka kematian penyakit serta KLB



Target

RPJM Tahun 2015

Tar

get

Nas

ion


Kat

ego

ri

Koordinator

SKPD Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Angka kematian bayi per 1000 kelahiran

hidup

8.01 - - - 70.6 77.49 7.5 104.3 9.17 88.17 8.2 8.6 95.12 B Dinkes

2 Angka kematian ibu per 100.000 kelahiran

hidup

102 - - - 10.45 121.31 95 118.8 93.06 102.04 95 90 105.26 A Dinkes

3 Cakupan kunjungan ibu hamil K4

% 95 95 93.49 98.41 97,97 95.87 92.4 97.26 95.01 100.01 95 95 100 B Dinkes

4 Cakupan deteksi dini anak balita dan pra sekolah

% 90 - 73 91.25 91.08 93.75 77.63 91.33 82.99 92.21 90 90 100 B Dinkes

5 Cakupan pemeriksaan kesehatan siswa SD dan setingkat

% 95 100 85 100 75 100 95.5 106.11 100 100.00 100 100 100 B Dinkes

6 Cakupan desa / kelurahan UCI

% 100 100 85 100 85 110.27 97 102.11 98.1 98.10 100 100 100 B Dinkes

7 Cakupan kunjungan bay i

% 95 90 82 102.50 99.25 106 95.6 112.47 103 114.44 90 101 112.22 A Dinkes

8 Cakupan pelayanan anak balita

% 95 - 84 105.00 85 87 78.59 92.46 96.33 107.03 90 84.17 93.52 B Dinkes

9 Cakupan peserta KB

aktif

% 75 70 79.29 113.27 70 94 75.92 101.23 80.01 106.68 75 81.82 109.09 A Dinkes

10 Persentase bayi usia 0-11 bulan y ang

mendapat imunisasi dasar lengkap

% 95 - 99.98 121.93 71 124.24 101.7 115.57 104.5 116.11 90 107.6 119.56 A Dinkes

11 Persentase anak usia

sekolah dasar yang

% 100 - 100 102.04 105.6 99.67 99.7 99.70 99.5 104.74 95 99.5 104.74 A Dinkes


Target RPJM

Tahun 2015

Tar

get

Nas

ion


Kat

ego

ri

Koordinator SKPD

Pengampu

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

mendapat imunisasi

12 Penemuan kasus non

polio AFP rate per 100.000 anak < 15 tahun

% > 2 > 2 4 100 99.67 140 5 100 3 100 >2 0 0 D Dinkes

13 Persentase peny elidikan Epidemiologi < 24 jam pada desa /kelurahan

y g mengalami KLB

% 100 100 100 100 7 100 100 108.70 100 100.00 100 100 100 B Dinkes

14 Persentase penemuan Penderita TB paru BTA

positif ( CDR )

% 50 70 - - 100 103 22 62.86 20.14 50.35 40 25.2 63 C Dinkes

15 Persentase angka kesembuhan / CR TB

Paru

% 90 - - - 29.1 104.7 86 95.56 90.13 100.14 90 69 76.67 B Dinkes

16 Prev alensi penderita HIV / AIDS

per 100.000

penduduk

1.5 - 0.23 154 89 147.14 0.4 44.44 7.6 760.00 1 1.34 66 C Dinkes

17 Persentase ODHA y ang mendapat ART

% 50 - 25 100 0.37 100 97 277.14 72.6 80.67 90 51 56.67 C Dinkes

18 Persentase penderita kusta diberikan pengobatan lengkap ( RFT)

% 80 - 100 100 30 100 86 114.67 100 125.00 80 95.5 119.38 A Dinkes

19 cakupan penemuan dan tatalaksana

penderita pneumonia balita

% 100 100 - - 72 90 100 100 100 100.00 100 100 100 B Dinkes

20 angka kesakitan DBD

per 10.000 pddk (IR)

% 3.5 - 9 -25 90 180 29.6 758.97 39.7 120.60 < 50 5 100 B Dinkes

21 angka kematian DBD ( CFR )

% 1.8 - 1.2 140 0.8 140 2.53 66.84 3.42 29.00 < 2 1.9 100 B Dinkes

22 Persentase pemantauan desa fokus pes

% 80 - 8 100 1.2 100 70 100 10 100.00 10 10 100 B Dinkes

23 angka bebas jentik % 95 - 95 118.75 60 95 90 100 76 84.44 90 76 84.44 B Dinkes

24 Cakupan pelayanan kesehatan lansia

% 75 - 90 138.46 80.8 106.25 71 101.43 120.8 151.00 80 73.5 91.88 B Dinkes

Rata-rata 103.19 105.76 132.16 126.28 91.56 B


Capaian kinerja sasaran ini meliputi 24 (dua puluh empat) indikator kinerja dengan

capaian kinerja secara keseluruhan (rata-rata) 91,56% (kategori baik) terdiri dari 6

(enam) indikator kategori sangat baik (25%), 14 (empat belas) indikator kategori baik

(53,33%), dan 3 (tiga) indikator kategori cukup (12,50%), dan 1 (satu) indikator kategori

kurang (4,17%). Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran 32 (tiga puluh dua) per

indikator :

1) Angka kematian bayi

a. Kegagalan capaian target indikator kinerja ini disebabkan masih tingginya angka

kematian bayi yang diakibatkan oleh bayi dengan berat badan lahir rendah

(BBLR) yang berdampak pada lemahnya kemampuan bayi untuk bertahan hidup

diluar kandungan serta masih tingginya kasus kematian bayi karena asfiksia


masih kurangnya kemampuan petugas dalam penatalaksanaan

kegawatdaruratan neonatal serta kurangnya sarana dan prasarana untuk

penatalaksanaan kegawatdaruratan neonatal baik di Puskesmas maupun di

Rumah Sakit.selain itu masih adanya ibu hamil dengan kurang energi kalori

(KEK)


target kinerja adalah melaksanakan peningkatan kapasitas petugas tentang

penatalaksanaan kasus kegawatdaruratan perinatal dan neonatal dengan

penatalaksanaan managemen terpadu balita muda (MTBM) serta managemen

terpadu balita sakit (MTBS) disertai dengan perencanaan pemenuhan sarana

dan prasarana di Puskesmas dan jaringannya dan penataan kembali sistem

rujukan berjenjang yang cepat dan profesional serta peningkatan upaya promosi

gizi remaja dan usia reproduksi.

b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan dengan :

- Pemanfaatan coll center 119 untuk memperlancar sistem rujukan, kerja lintas

sektor tetap dilaksanankan;

- Penggunaan dana didukung sepenuhnya dari Anggaran Biaya Operasional

Kesehatan (APBN) sehingga anggaran dari APBD bisa ditekan;

c. Program peningkatan kapasitas petugas adalah program yang paling efektif dan

efisien serta promosi kesehatan reproduksi. Program/ kegiatan secara umum

telah sesuai meskipun belum mencapai keberhasilan. maka diperlukan upaya –

upaya untuk dapat menekan angka kematian bayi yaitu :

- Peningkatan kualitas rujukan, pemberdayaan masyarakat melalui

pembentukan kelas ibu hamil dan kelas ibu balita;

- Peningkatan kapasitas tim poned;

- Penetapan dan peningkatan jumlah puskesmas poned dari tahun

sebelumnya.

2) Angka kematian ibu

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan peningkatan

kesadaran masyarakat terhadap kesehatan dan didukung akses pelayanan

mudah;

b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan dengan melakukan refresing

kegitan kegawatdaruratan maternal serta mengoptimalkan penggunaan

anggaran operasional Puskesmas dan dana BOK;


Untuk mencapai indikator ini dilaksanakan dengan program Peningkatan

Keselamatan Ibu hamil melahirkan Ibu dan Anak dan dengan kegiatan

Penyuluhan Kesehatan Bagi Hamil dari keluarga kurang mampu. Program/

kegiatan secara umum telah sesuai dan berhasil memenuhi target kinerja.

3) Cakupan kunjungan ibu hamil K4

a. Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan sasaran ibu hamil

yang tinggi di tahun 2015 dan jumlah kelahiran hidup tahun 2015 menurun dan

target kinerja jumlah kelahiran tiap tahun tidak dapat diprediksi sehingga sasaran

ibu hamil juga tidak dapat diprediksi secarta pasti. Alternatif solusi yang dilakukan

untuk menghadapi kendala dalam pencapaian target kinerja adalah menghitung

jumlah sasaran ibu hamil tahun berjalan dengan memperkirakan jumlah kelahiran

hidup berdasarkan jumlah kelahiran tahun sebelumnya;


menggunakan seluruh anggaran yang dianggarkan;

c. Dilaksanakan dengan program Peningkatan Keselamatan Ibu hamil melahirkan

Ibu dan Anak dan kegiatan Penyuluhan Kesehatan Bagi. Hamil dari keluarga

kurang mampu, dengan melakukan kunjungan rumah bagi ibu hamil yang tidak

memeriksakan diri ke fasilitas pelayanan kesehatan serta melakukan kerjasama

dengan pihak fasilitas kesehatan swasta dalam hal pencatatan dan pelaporan,

sehingga tidak ada sasaran yang tidak terlaporkan.

4) Cakupan deteksi dini anak balita dan pra sekolah

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan adanya kegiatan

pembinaan terhadap bidan, dokter serta guru PAUD mengenai pelaksanaan

stimulasi deteksi intervensi dini (SDIDTK) serta pengaktifan kader kesehatan di

desa.

Hambatan/permasalahan yang dihadapi masih banyak petugas kesehatan yang

belum paham mengenai SDITK serta pelaporan yang tidak aktif, sedangkan

alternatif solusi yang dilakukan adalah peningkatan kapasitas petugas kesehatan

serta kerjasama dengan lintas sektor terkait (DIKPORA) peningkatan kapasitas

tenaga pendidik PAUD.

b. Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan menggunaan

dana BOK dari APBN;

c. Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian kinerja indikator ini

adalah adalah program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Anak Balita dengan

kegiatan Penyuluhan kesehatan anak balita.

5) Cakupan pemeriksaan kesehatan siswa SD dan setingkat

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan karena adanya

kerjasama lintas program dan lintas sektor terkait. Hambatan/permasalahan

yang dihadapi adanya siswa yang tidak masuk sekolah pada saat dilakukan

pemeriksaan kesehatan siswa. Sedangkan alternatif solusi yang dilakukan untuk

menghadapi kendala dalam pencapaian target kinerja adalah dengan melakukan

pemeriksaan ulangan pada waktu yang lain.


menggunakan anggaran sebesar Rp. 40.510.000,00 dengan realisasi sebesar

Rp. 32.978.464,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 18,59%;

c. Dilaksanakan dengan program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit

Menular dengan kegiatan Pelayanan Pencegahan Dan Penanggulangan

Penyakit Menular.

6) Cakupan desa / kelurahan UCI

a. Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan telah dilaksanakan upaya

peningkatan cakupan melalui sweeping terhadap sasaran yang belum

mendapatkan imunisasi dasar lengkap, perbaikan pada Penghitungan Sasaran

UCI adalah bayi riil, bukan estimasi dan komitmen dan kerja keras petugas

bersama lintas program/sektor;


- Adanya rotasi/mutasi petugas yang pelaksana teknis yang telah kita latih;

- Posyandu sebagai wadah berkumpulnya sasaran bayi dan ibu hamil

cencerung semakin tidak diminati karena kurang menarik baik dari sisi

penampilan fisiknya, fasilitas penunjangnya, ataupun variasi kegiatannya;

- Sebagian masyarakat yang terprovokasi adanya kampanye anti imunisasi.



- Pelatihan/refreshing tenaga teknis;

- Bersama dengan lintas sector terkait melakukan revitalisasi posyandu;

- Kampanye dan sosialisasi manfaat dan pentingnya imunisasi bagi kesehatan

masyarakat.

b. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya :

- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia yang ada;

- Kegiatan dilakukan terintegrasi dengan kegiatan lain;

- Menggunakan anggaran sebesar Rp. 478.370.000,00 dengan realisasi

sebesar Rp. 452.135.500,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 5,48%.

c. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan :

Untuk mencapai indikator kinerja ini dilaksanakan dengan program Pencegahan

dan Pemberantasan Penyakit dan kegiatan Peningkatan Imunisasi, dengan

melaksanakan :

- Peningkatan KomitmenPetugas dalam mencapai target UCI.

- Perhitungan Ulang Sasaran yang sebenarnya.

7) Cakupan kunjungan bayi

a. Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan kerjasama lintas sektor dan

lintas program sudah berjalan sehingga kunjungan bayi bisa tercapai;.

Hambatan/permasalahan yang dihadapi masih adanya kelompok masyarakat

yang masih memiliki persepsi yang kurang dengan masalah kesehatan

sehingga tidakm memeriksakan bayinya ke fasilitas kesehatan. Alternatif solusi

yang dilakukan untuk menghadapi kendala dalam pencapaian target kinerja

adalah melakukan kunjungan rumah bagi bayi yang tidak datang ke fasilitas

kesehatan;

b. Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan menggunaan

dana BOK dari APBN;

c. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan indicator ini

dilaksanakan dengan program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan

Anak dan kegiatan Pertolongan persalinan bagi ibu dari keluarga kurang mampu

dengan bentuk kegiatan melakukan kerjasama lintas program dan lintas sektor.

8) Cakupan pelayanan anak balita

a. Kegagalan capaian indikator kinerja ini dikarenakan tingginya ibu rumah tangga

pekerja,anak balita yang sudah di sekolahkan di PAUD maupun tempat penitipan

anak yang berakibat menurunnya tingkat kunjungan ke posyandu maupun

fasilitas kesehatan;

Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja

kurangnya kerjasama lintas program dan lintas sektor. Alternatif solusi yang


dengan melakukan refresing kegitan kegawatdaruratan maternal serta

mengoptimalkan penggunaan anggaran operasional Puskesmas dan dana BOK

serta pencatatan dan pelaporan yang tertib.

b. Efesiensi penggunaan sumber daya dilakuan dengan menggunakan


Rp. 74.266.750,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 9,34%.


Indikator ini dilaksanakan dengan program Peningkatan Pelayanan Kesehatan

Anak balita dan kegiatan Penyuluhanan Kesehatan anak balita.


yang telah ditetapkan, dan dapat menunjukkan tingkat akuntabilitas kinerja yang

sangat baik, walaupun belum berhasil memenuhi target kinerja sehingga

diperlukan peran serta masyarakat yang memiliki balita mau memperhatikan

kesehatannya.

9) Cakupan peserta KB aktif

Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan karena kerjasama lintas

program dan lintas sektor sehingga meningkatkan kesadaran masyarakat tentang

pentingnya program keluarga berencana (KB).

Hambatan/permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja belum

semua petugas yang kompeten dilatih Contaception Technology Update

(CTU)serta masih kurangnya promosi kesehatan mengenai pentingnya program KB.

Alternatif solusi yang dilakukan untuk menghadapi kendala dalam peningkatan

kapasitas petugas.

Dinas Kesehatan tidak mempunyai program/ kegiatan yang terkait dengan indikator

ini, sehingga tidak ada analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya dan analisis

program/kegiatan.

10) Persentase bayi usia 0-11 bulan yang mendapat imunisasi dasar lengkap

a. Keberhasilan capaian indikator kinerja ini disebabkan telah dilaksanakan upaya

peningkatan cakupan melalui sweeping terhadap sasaran yang belum

mendapatkan imunisasi dasar lengkap, perbaikan pada penghitungan sasaran

adalah bayi riil bukan estimasi dan komitmen dan kerja keras petugas bersama

lintas program/sektor.


- Adanya rotasi/mutasi petugas yang pelaksana teknis yang telah kita latih;

- Posyandu sebagai wadah berkumpulnya sasaran bayi dan ibu hamil

cencerung semakin tidak diminati karena kurang menarik baik dari sisi

penampilan fisiknya, fasilitas penunjangnya, ataupun variasi kegiatannya;

- Sebagian masyarakat yang terprovokasi adanya kampanye anti imunisasi.



- Pelatihan/refreshing tenaga teknis.

- Bersama dengan lintas sector terkait melakukan revitalisasi posyandu

- Kampanye dan sosialisasi manfaat dan pentingnya imunisasi bagi kesehatan

masyarakat.

b. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya:

- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia yang ada;

- Menggunakan menggunakan anggaran sebesar Rp. 478,370,000,00 dengan

realisasi sebesar Rp. 452,135,500,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar

5,48%.

c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan :

Untuk mencapai target indikator kinerja ini dilaksanakan dengan program

Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit dedngan kegiatan Peningkatan

Imunisasi. Program/kegiatan yang dilakukan sesuai dengan sasaran dan

indikator kinerja yang telah ditetapkan, dan dapat menunjukkan tingkat

akuntabilitas kinerja yang sangat baik, dan berhasil memenuhi target kinerja,

dengan melakukan :

- Peningkatan KomitmenPetugas dalam mencapai target UCI;

- Perhitungan Ulang Sasaran yang sebenarnya.

11) Persentase anak usia sekolah dasar yang mendapat imunisasi

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan adanya komitmen

dan kerja keras petugas bersama lintas program/sector.


sebagian masyarakat yang terprovokasi adanya kampanye anti imunisasi.


target kinerja adalah kampanye dan sosialisasi manfaat dan pentingnya

imunisasi bagi kesehatan masyarakat.


- Melibatkan lintas program/sector pada setiap pelaksanaan kegiatan;


realisasi sebesar Rp. 23,654,000,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 0,11%.



Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit dan kegiatan Peningkatan Vaksinasi

pada anak sekolah(BIAS). Program/kegiatan yang dilakukan sesuai dengan



kinerja. Dengan melakukan sweeping pada sasaran yang hadir pada saat

vaksinasi di sekolah.

12) Penemuan kasus non polio AFP rate per 100.000 anak < 15 tahun

a. Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan dinas kesehatan sulit

menemukan kasus di masyarakat dan kasus lumpuh Layu mendadak sudah

sangat jarang terjadi, hal ini dikarenakan dinas kesehatan kekurangan tenaga

ahli untuk hal tersebut. Alternatif solusi yang dilakukan untuk menghadapi

kendala dalam pencapaian target kinerja adalah surveilans aktif ke rumah sakit-

rumah sakit dan puskesmas;


menggunakan menggunakan anggaran sebesar Rp. 70.625.000,00 dengan

realisasi sebesar Rp. 68.316.700,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 3,27%;

c. Indikator ini dicapai dengan melaksanakan peningkatan surveilan aktif dan

memberikan insentif kepada masyarakat/petugas yang menemukan dan

melaporkan kasus AFP.

13) Persentase penyelidikan Epidemiologi < 24 jam pada desa /kelurahan yg

mengalami KLB

a. Keberhasilan/ kegagalan) capaian indikator ini disebabkan karena laporan KLB

yang cepat melalui SMS atau telepon


masih minimnya peralatan untuk mendeteksi penyebab KLB secara cepat dan

juga penyediaan tenaga analis laboratorium untuk pengambilan sampel di

lapangan.


target kinerja adalah mengoptimalkan sumber daya yang ada


- Menyediakan tenaga Fungsional Teknis untuk menangani KLB di tingkat

Puskesmas;

- Pelatihan untuk peningkatan Kapasitas petugas dalam menangani KLB;


realisasi sebesar Rp. 68,316,700,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 3,27%.



Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit dan kegiatan Peningkatan Surveilans

Epidemiologi dan penanggulangan wabah. Program/kegiatan yang dilakukan


menunjukkan tingkat akuntabilitas kinerja yang sangat baik, dan berhasil

memenuhi target kinerja. Dengan pelaksanaan sistem respon terhadap KLB yang

berjalan efektif baik yang dilakukan masyarakat sendiri secara swadaya maupun

dari pemerintah sistem surveilan penyakit yang harus dilaporkan secara

mingguan.

14) Persentase penemuan Penderita TB paru BTA positif (CDR)

a. Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan sebagian masyarakat

masih malu berobat dan gejala batuk saja hanya di anggap penyakit ringan dan

hanya di obati sendiri dan penderita baru berobat bila gejala batuknya tambah

parah dan tidak kunjung sembuh dan pemeriksaan TBC kadang harus dilakukan

berulang-ulang, sehingga tersangka penderita harus datang berulang kali ke

puskesmas. Pada saat pemeriksaan ulang, tersangka penderita tidak datang

lagi, sehingga tidak bisa di deteksi penyakitnya. Disamping itu letak Kabupaten

Boyolali yang sangat strategis, berada diantara ada 4 (empat) fasyankes yang

khusus melayani penderita TB yaitu BBKPM Surakarta, BKPM Klaten, BKPM

Salatiga dan BKPM Ambarawa dimana setiap pasien TB yang berasal dari

Boyolali yang berobat ke salah satu fasyankes tersebut akan menjadi pasiennya

dan dilaporkan sebagai hasil kinerjanya.

Adapun solusinya adalah

- Program pendampingan yang dilaksanakan BKPM Ambarawa pada

Puskesmas yang cakupan penemuan TB rendah;

- Melaksanakan kegiatan Pekan TB Daerah, adapun kegiatan Pekan TB

Daerah antara lain Pertemuan dan pelatihan kader TB, Penjaringan suspek

TB, pengambilan dan pemeriksaan sputum serta pencatatan dan pelaporan;

- Meningkatkan penyuluhan kepada masyarakat, bahwa penyakit bisa

menyerang siapa saja, tidak memandang kaya atau miskin;

- Meningkatkan peran RS dan dokter praktek swasta dalam penemuan

penderita TBC;

- Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam penemuan tersangka TB oleh

kader desa;

- Meningkatkan komitmen bersama dalam penanggulangan penyakit TBC, pada

Pondok pesantren, perusahaan.

b. Efesiensi penggunaan sumber daya dilakukan dengan meningkatkan pembinaan

petugas, melalui pertemuan dan bimtek/ supervisi ke puskesmas;


Menular dengan kegiatan Pelayanan pencegahan dan penanggulangan penyakit

menular.

15) Persentase angka kesembuhan / CR TB Paru

a. Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan masih ada sebagian

Fasyankes yang belum melaksanakan evaluasi pengobatan.

Adapun solusinya adalah

- Melaksanakan validasi data TB bersama Fasyankes yang belum melaksanakan

evaluasi pengobatan;

- Meningkatkan pembinaan petugas, melalui pertemuan dan bimtek/ supervisi ke

fasyankes;

- Meningkatkan komitmen bersama dalam penanggulangan penyakit TBC, pada

fasyankes baik pemerintah/swasta.

b. Efesiensi penggunaan sumber daya dilakukan dengan meningkatkan pembinaan

petugas, melalui pertemuan dan bimtek/ supervisi ke puskesmas;


Menular dengan kegiatan Pelayanan pencegahan dan penanggulangan penyakit

menular.

16) Prevalensi penderita HIV / AIDS

Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan karena penemuan

penderita HIV dipengaruhi oleh beberapa hal antara lain terbatasnya tempat

layanan, tenaga konselor yang tersediadan tenaga pendamping serta peran

masyarakat .

Adapun solusi dalam upaya penanggulangan penyakit HIV-AIDS di Kabupaten

Boyolali lebih ditingkatkan dalam upaya penemuan penderita HIV sedini mungkin

dengan melaksanakan kegiatan :

- Penjangkauan Mobile VCT/IMS pada kelompok kunci (jemput bola);

- Penambahan Pelayanan Klinik VCT (Puskesmas Boyolali 1, Banyudono 1 dan

Ngemplak);

- Bertambahnya tenaga konselor HIV-AIDS menjadi 7 (tujuh) orang;

- Sedangkan untuk meningkatkan peran serta masyarakat dalam penggulangan

HIV-AIDS dilaksanakan pelatihan fasilitator desa yang dilanjutkan dengan

pembentukan forum WPA (Warga Peduli AIDS);

- Melaksanakan penyuluhan.

Angka penemuan penderita HIV dipengaruhi oleh beberapa hal antara lain

terbatasnya tempat layanan, tenaga konselor yang tersedia serta tenaga

pendampingan dan peran serta masyarakat

17) Persentase ODHA yang mendapat ART

Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan penderita yang

ditemukan pindah tempat layanan/ meninggal sebelum diberi ART.;

Hambatan/ permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target kinerja adalah ada

penderita HIV yang ditemukan di pelayanan VCT/mobile VCT setelah mengetahui

bahwa terinfeksi HIV penderita tidak datang lagi berobat (ada kemungkinan berobat

di tempat lain), selain penderita HIV yang ditemukan sudah fase AIDS sehingga

belum sempat diberi ART sudah meninggal.

Upaya-upaya dilakukan untuk menghadapi kendala dalam pencapaian dalam

pencapaian target kinerja adalah meningkatkan pendampingan penderita yang

dilakukan LSM dengan mengawal penderita sedini mungkin.

18) Persentase penderita kusta diberikan pengobatan lengkap (RFT)

Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan karena setiap penderita

kusta yang ditemukan diberikan pengobatan dan dipantau selama minum obat.

Jumlah penderita tipe PB 2 orang 100% RFT, tipe MB 20 orang 95% RFT, 1 orang

meninggal;

19) Cakupan penemuan dan tatalaksana penderita pneumonia balita

Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini ditunjang dengan adanya

Manajemen Terpadu Balita Sakit (MTBS) setiap balita yang diskrening bila ada

gejala pneumonia segera dapat diketahui dan mendapatkan pelayanan segera.

Analisis untuk 6 (enam) indicator di atas :

a. Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan


Rp. 32.978.464,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 18,59%;

b. Dilaksanakan dengan program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit

Menular dengan kegiatan Pelayanan Pencegahan Dan Penanggulangan

Penyakit Menular.

20) Angka kesakitan DBD per 10.000 pddk (IR)

Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini dicapai dengan cara

mengintensifkan upaya preventif, kuratif, promotif.

21) Angka kematian DBD ( CFR )

Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan atau dicapai dengan

cara mengintensifkan upaya preventif, kuratif, promotif; mengoptimalkan pokja DBD

di tingkat Desa, sehingga upaya pengendalian DBD dapat meningkat termasuk

penemuan penderita DBD di masyarakat dapat dipantau sedini mungkin.

Analisis 2 (dua) indikator di atas :

a. Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan


Rp. 130.427.500,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 37,55%

b. Analisis Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan :

Dilaksanakan dengan program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit

Menular dengan kegiatan Penemprotan/Fogging Sarang Nyamuk dan kegiatan

Pengadaan Alat Fogging Dan Bahan-Bahan Fogging dengan bentuk kegiatan

Penggerakan PSN, fogging (pencegahan, penanggulangan fokus, dan

penanggulangan KLB), penyuluhan. Jenis kegiatannya adalah kerjasama

dengan PKK dalam pemeriksaan jentik, fogging fokus untuk memutuskan rantai

penularan, penyuluhan untuk memberi kesadaran masyarakat dalam PSN.

Adapun fungsinya adalah menurunkan angka kesakitan dan penderita dapat

terdeteksi dini secara cepat. Manfaatnya adalah mencegah terjadinya KLB

dengan memutus rantai penularan penyakit DBD pada daerah fokus sehingga

kasus dapat dikendalikan.

22) Persentase pemantauan desa fokus pes

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini disebabkan telah

dilaksanakannya surveilans aktif dan pasif, mencari tersangka pes baik pada

manusia maupun hewan (tikus) secara aktif dan pasif pada daerah fokus pe di

Kecamatan Selo dan Cepogo;

b. Efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah menggunakan

anggaran sebesar Rp. 24.045.000,00 dengan realisasi sebesar Rp.

20.856.000,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 13,26%

c. Analisis Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan /kegagalan

Untuk mencapai indikator kinerja ini dilakukan dengan mencari tersangka pes

baik pada manusia maupun hewan (tikus) secara aktif dan pasif pada daerah

fokus pe di Kecamatan Selo dan Cepogo. Bentuk kegiatan, meliputi : Pencarian

penderita secara aktif.dan pengobatan penderita, serta pencarian tikus yang

terinfeksi bakteri pes.

23) Angka bebas jentik

a. Kegagalan capaian indikator ini disebabkan karena pelaksanaan PJB oleh

kader/ jumantik kurang berjalan;

Permasalahannya adalah Kelembagaan Pokjanal / Pokja DBD yang sudah

dibentuk namun pelaksanaanya masih kurang optimal, hal ini dapat dilihat dari :

- Pelaksanaan gerakan masa kebersihan lingkungan dalam pemberantasan

sarang nyamuk di tingkat RW/RT masih kurang;

- Pemeriksaan jentik oleh kader DBD (kader jumantik/juru pemantau jentik)

kurang berjalan;

- Sebagian masyarakat masih beranggapan bila ada kasus segera difogging,

hal ini menandakan bahwa penyuluhan tentang manfaat gerakan PSN oleh

Pokja DBD masih kurang.

Alternatif solusi :

- Melaksanakan gerakan kerjabakti dan kebersihan lingkungan dalam

pemberantasan sarang nyamuk 1 minggu 1 kali di masing-masing RW/RT;

- Pemeriksaan jentik berkala oleh kader jumantik setiap seminggu sekali;

- Melaksanakan penyuluhan.

b. Efesiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah dengan mengaktifkan

kembali Tim Pokjanal/Pokja DBD baik di tingkat Kabupaten/

Kecamatan/Kelurahan/Desa/Dusun/RW/RT;


Indikator ini dilaksanakan dengan program Pencegahan dan Penanggulangan

Penyakit Menular dengan 5 (lima) kegiatan yaitu Penemprotan/Fogging Sarang

Nyamuk, Pengadaan Alat Fogging Dan Bahan-Bahan Fogging, Pelayanan

Pencegahan Dan Penanggulangan Penyakit Menular, Pencegahan Penularan

Penyakit Endemik/Epidemik, dan Peningkatan Komunikasi Informasi Edukasi

Pencegahan Dan Pemberantasan Penyakit. Program/kegiatan yang dilakukan


menunjukkan tingkat akuntabilitas kinerja yang sangat baik, walaupun belum

berhasil memenuhi target kinerja. Kelembagaan Pokjanal/Pokja DBD yang sudah

dibentuk namun pelaksanaanya masih kurang optimal, hal ini dapat dilihat dari :

- Pelaksanaan gerakan masa kebersihan lingkungan dalam pemberantasan

sarang nyamuk di tingkat RW/RT masih kurang;

- Pemeriksaan jentik oleh kader DBD (kader jumantik/juru pemantau jentik)

kurang berjalan;

- Sebagian masyarakat masih beranggapan bila ada kasus segera difogging,

hal ini menandakan bahwa penyuluhan tentang manfaat gerakan PSN oleh

Pokja DBD masih kurang.

24) Cakupan pelayanan kesehatan lansia

Kegagalan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan Penggerakan kurangnya

koordinasi dengan pengelola program di Puskesmas. semua puskesmas telah

melaksanakan sebagian program lansia dengan adanya posyandu lansia mandiri

dan pelayanan lansia di puskesmas. Tetapi belum didukungan dengan bangunan

puskesmas yang dapat mendukung pelayanan lansia di puskesmas.

Dinas Kesehatan tidak mempunyai program/ kegiatan yang terkait dengan indikator

ini, sehingga tidak ada analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya dan analisis

program/kegiatan.

20. Meningkatnya penyehatan dan pengawasan kualitas lingkungan



arg

et

Nas

ion

al


Kat

eg

ori

Koordinator SKPD

Tahun

2015

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Rea

lisa

si

Cap

aian

Tar

get

Rea

lisa

si

Cap

aian

Pengampu

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Cakupan penduduk y ang memiliki akses terhadap air minum

berkualitas

% 75 - 80 97.56 77.1 115.07 74.8 90.79 79.9 106.53 75 81.10 108.13 A Dinkes

2 Persentase kualitas air

minum y ang memenuhi sy arat

% 100 - 74.5 82.78 88.8 98.67 95.9 106.98 98.2 134.52 73 90.00 123.29 A Dinkes

3 Persentase penduduk

y ang buang air besar di jamban

% 80 - 57 75 81.3 116.14 81.4 89.79 88.6 108.05 82 90.30 110.12 A Dinkes

Rata-rata 85.11 109.96 95.85 116.37 113.85 A





(tiga puluh tiga) per indikator :

1) Cakupan penduduk yang memiliki akses terhadap air minum berkualitas

a. Keberhasilan capaian indikator ini disebabkan telah dilaksanakan banyak

program / kegiatan dalam upaya peningkatan akses penduduk terhadap air

minum yang berkualitas, dilakukan upaya pemberdayaan masyarakat melalui

pemicuan, sasaran kegiatan difokuskan pada keluarga / anggota keluarga dan

diselenggarakannya koordinasi, sinkronisasi, regulasi tentang air minum.

b. Efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah :

- Menyediakan stimulant/bantuan untuk penyediaan sarana/perbaikan sarana;

- Mengoptimalkan sumber air yang ada dan mencari sumber air;

2) Persentase kualitas air minum yang memenuhi syarat

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan meningkatnya

pembinaan sehingga penyelenggara air minum telah berupaya meningkatkan

kualitas air minum dan peningkatan frekuensi bimbingan dan pengawasan pada

penyedia sarana air minum secara berkelanjutan agar air minum sesuai dengan

Permenkes nomor 492/Menkes/per/IV/2010 tentang Persyaratan Kualitas Air

Minum. Target RPJMD.


- Kondisi sumber air dengan kadar Kimia (Fe, Mn, Mg) diatas nilai ambang

batas;

- Tercemarnya air dengan indikator bakteri eshersia coli;

- Risiko pencemaran lingkungan.



- Pemberdayaan masyarakat;

- Pengurangi risiko sumber pencemar;

- Treatment penurunan kadar kimia dengan teknologi tepat guna;

- Peningkatan akses penduduk buang air besar di jamban sehat (mengurangi

risiko pencemaran tinja).

b. Indikator ini dicapai dengan melakukan pemberdayaan masyarakat melalui

pemicuan pada 5 pilar STBM.

3) Persentase penduduk yang buang air besar di jamban

a. Keberhasilan capaian target indikator kinerja ini dikarenakan meningkatnya

pengetahuan, perilaku, kebutuhan dan partisipasi masyarakat dalam akses

buang air besar yang memenuhi syarat kesehatan di jamban sehat;

b. Efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah membuat Rencana

Kerja Masyarakat (RKM) semua desa dan membentuk wirausaha sanitasi.

c. Indikator ini dicapai dengan melakukan :

- Peningkatan akses penduduk terhadap peningkatan sarana jamban keluarga;

- Pemberdayaan masyarakat melalui pemicuan;

- Memfokuskan sasaran kegiatan pada keluarga / anggota keluarga;

- Menyelenggarakan koordinasi, sinkronisasi, regulasi tentang sanitasi dasar.

Analisis untuk 3 (tiga) indicator di atas :

a. Efisiensi penggunaan sumber daya yang dilakukan adalah menggunakan

anggaran sebesar Rp. 1.207.649.000,00 dengan realisasi sebesar Rp.

1.090.760.481,00 sehingga terjadi efisiensi sebesar 9,68%.

b. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan :


Pengembangan lingkungan sehat dengan kegiatan Penyediaan/pengawasan

sarana air bersih, jamban dan SPAL dan Pengembangan Desa Sehat.


yang telah ditetapkan, dapat menunjukkan tingkat akuntabilitas kinerja yang

sangat baik, dan berhasil memenuhi target kinerja.

Documents

1. Semakin tingginya produksi dan produktivitas hasil ... file1. Semakin tingginya produksi dan produktivitas hasil pertanian dengan rendahnya laju alih fungsi lahan pertanian subur