№ 1 (1391)№ 1 (1391)Январь 2017Январь 2017

Выходит с 1965 годаВыходит с 1965 года Заводская газета ЗАО «Сокол-АТС»

Человек лишь там чего-то добивается, где он сам верит в свои силыЛюдвиг Андреас фон Фейербах

Ãåíåðàëüíàÿ ëèíèÿ

Êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà

В этот раз ветераны в первую очередь встретились с генераль-ным директором «Сокола» Влади-миром Андреевым. Особым гостем завода стала председатель област-ного совета ветеранов труда, воо-руженных сил и правоохранитель-ных органов Наталья Звягинцева. Она приехала специально, чтобы вручить главе нашего завода по-четную грамоту за постоянное вни-мание к ветеранам предприятия и их всестороннюю поддержку на протяжении уже двадцати лет.

-У вас мощная ветеранская организация, активная, боевая, – подчеркнула Наталья Алексе-евна. – В планах областного со-вета поддерживать эту работу в трудовых коллективах, а там, где ее нет – зарождать. У нас есть несколько предприятий-лидеров, которые свои обязанности по от-ношению к ветеранам выполняют на «отлично». Одно из них это, конечно, завод «Сокол». Мы бла-годарны вам, что вы сохраняете традиции коллектива, его опыт и историю.

(Окончание на 3 стр.)

Начался новый 2017-й год. Для предприятия пришло вре-мя подводить итоги года ушедшего и определить страте-гию дальнейшего развития завода. В январе генеральный ди-ректор ЗАО «Сокол-АТС» Владимир Андреев провел установоч-ное совещание, на котором обсуждали не только достигнутые в 2016 году результаты, но и основные векторы развития на 2017 год.

Руководство «Сокола» при-шло к выводу, что центральная задача предприятия в новом го-ду – быть хорошим и надежным партнером для наших заказчиков. Это обусловлено тем, что сегод-ня на российском и зарубеж-ном рынках работает множество предприятий выполняющих рабо-ты однотипные с нашими. А что-бы завод успешно развивался в условиях жесточайшей конкурен-ции мы должны не только удер-

жать наших постоянных заказчи-ков и расширять портфель зака-зов, но и привлекать к сотрудни-честву новых клиентов. Поэтому основой нашей работы должна стать ориентированность на по-вышение качества и расширение номенклатуры выпускаемой про-дукции. «Сокол» должен быть на-дежным партнером, нам должны доверять наши заказчики. Чтобы этого добиться нужно упорно ра-ботать во многих направлениях,

но некоторые необходимо особо выделить.

Первое. Без решения кадро-вых вопросов дальнейшее пер-спективное развитие предприя-тие будет затруднено. Мы долж-ны основательно подходить к подбору профессиональных ка-дров и грамотно распределять их на предприятии. Кроме того, на-зрела необходимость создать ка-дровый резерв из наших профес-сиональных специалистов и ак-тивно задействовать их в разных сферах деятельности предпри-ятия. На заводе работает доста-точно много перспективных со-трудников, и мы должны сделать упор на постоянное совершен-ствование их профессионально-го уровня.

Второе. Необходимо нала-дить четкое взаимодействие все служб завода. В основе на-шей работы лежит заключение договора, и от того, насколько четко и объективно в нем ука-заны сроки по выполнению на-ших функциональных обязанно-стей, зависит конечный резуль-тат всей нашей деятельности. Поэтому необходима детальная проработка всех этапов выпол-нения заказа еще на начальном этапе работы с заказчиком, мы должны учитывать все факторы и четко прописывать обязатель-ства. Четкое планирование дея-тельности поможет нам исклю-чить любые проволочки.

(Окончание на 2 стр.)

Наша цель – быть надежным партнером

Не стареют душой ветераныВ преддверии новогодних праздников на «Соколе» состоялось

заседание совета ветеранов. Такие встречи в преддверии боль-ших праздников стали доброй традицией для вышедших на заслу-женный отдых заводчан.

В этом году ветераны как всегда собирались, чтобы обсу-дить итоги своей работы, наметить планы на будущее, и, конеч-но, чтобы просто поговорить с уже бывшими, но ставшими по-настоящему родными, коллегами.

МаякМаяк Январь 20172

Ãåíåðàëüíàÿ ëèíèÿ

Ó÷¸ò è êîíòðîëü

(Окончание.Начало на 1 стр.)

Поставка материалов, за-грузка оборудования, приемо-сдаточные испытания, прохож-дение диспетчеризации задач, оформление документации , комплектация и отправка груза заказчику – ни на одном из эта-пов не должно возникать прово-лочек. Они могут стать причина-ми нарушения сроков поставки, а этого допускать нельзя. Лю-бые, пусть и самые маленькие просрочки со стороны исполне-ния, являются ударом по ста-тусу и репутации предприятия. Заказчик не допускает ни каких объективных причин для нару-шения сроков поставки.

Третье. Нужно ввести систе-му премирования за качествен-ное выполнение заказов, нала-дить систему поощрения лучших работников корпоративными бо-нусами. Все это поможет повы-сить ответственность работников и мотивировать их к качественно-му труду. Также необходимость ввести соревнования среди ра-ботников, это позволит выявить наиболее передовой опыт и мето-ды работы. Кроме того, чтобы до-стигнуть больших результатов ру-ководители подразделений долж-ны обратить внимание на систе-му нематериальной мотивации своих сотрудников.

Четвертое. Нельзя допускать наличие брака и мельчайших от-клонений от конструкторской до-кументации! С 2013 года на заво-де действует комиссия по каче-ству выпускаемой продукции, ко-торую возглавляет заместитель генерального директора по ка-честву Александр Пархоменко. В случае выявления несоответ-ствий и брака – проводится ана-лиз причин и сопутствующих ус-ловий случившегося, принимают-ся меры по устранению возмож-ности повторения подобных ситу-аций. Например, прорабатывают-ся варианты по повышению про-фессионального уровня работни-ков, допустивших брак. Работу в этом направлении нужно усилить. Мы не можем допускать брака, ведь все взаимосвязано: выпуск объемов зависит от качества про-дукции.

Кроме того, нужно повысить требования к качеству поступаю-

щих на завод материалов и ком-плектующих, проводить еще бо-лее доскональную проверку.

Пятое. Необходимо сделать акцент на соблюдении правил внутреннего трудового распоряд-ка и трудовой дисциплины: каж-дый руководитель несет персо-нальную ответственность за ее соблюдение подчиненными. Нуж-но строго следить за своими кол-лективами, ведь вся наша рабо-та складывается из того вклада, который вносит каждый заводча-нин. Нельзя допускать потерь ра-бочего времени, все сотрудни-ки должны неукоснительно со-блюдать перерывы. Недопусти-мы и опоздания на работу. Осо-бо отметим, что к началу рабо-чего времени сотрудники долж-ны находиться на своих рабочих местах, а не пересекать проход-ную. Все сотрудники предприятия являются обязательными звенья-ми в цепочке производства, и от

каждого из нас завит успех обще-го дела.

Важно обратить внимание на культуру производства, сюда вхо-дят: соблюдение порядка на ра-бочих местах, норм поведения, общения и правил этикета. Внеш-ний вид сотрудников завода дол-жен соответствовать деловой ат-мосфере, а работники, которым необходимо ношение спецодеж-ды, должны следить за ее состо-янием.

Каждый «сокольчанин», не за-висимо от занимаемой должно-сти, важен для работы предпри-ятия. В работе нет «чужих» про-блем и вопросов, если кто-то об-ращается за помощью, то мы не может отвернуться, ведь мы де-лаем общее дело. Только бла-годаря усилиям всего трудового коллектива «Сокол» сможет до-стигнуть больших высот, быть на-дежным партнером для наших за-казчиков!

Наша цель – быть надежным партнером

ВАМ СЛОВО!

Уважаемые коллеги!Напоминаем Вам, что руководство

завода с радостью выслушает лю-бые Ваши предложения по усовер-шенствованию процессов производ-ства и Ваши рационализаторские идеи. Вы можете обратиться с ва-шими предложениями к любому пред-

ставителю администрации и лично к генеральному директору. Кроме то-го, свои идеи Вы можете направлять в редакцию газеты «Маяк» (каб.№9).

Для коллектива предприятия и его руководства важна заинтересо-ванность каждого сотрудника в ко-нечном результате совместной ра-боты.

В декабре на «Соколе» прош-ли две серьезные проверки: за-вод посетили представите-ли Государственной инспекции труда и Ростехнадзора.

Проверка предприятия тру-довой инспекцией была плано-вой и состоялась согласно ут-вержденного графика проверок. Главной целью инспекторов было убедиться в соблюдении норм и требований трудового законодательства на «Соколе».

Проверка проводилась на про-тяжении двух дней. Инспекторы проверяли журналы водного ин-структажа, записи о стажировке, инструкции, много внимания удели-ли инспектированию отдела кадров и бухгалтерии. Кроме того, проверя-ющие осмотрели все производство, прошли по цехам, убедились в наличии спецо-дежды.

Хотелось бы, чтобы по итогам проверки «Со-кол» не получил замечаний и штрафов, но да-же не смотря на тщательную подготовку и си-стематические меры по внутреннему контролю, на этот раз без них не обошлось. В ходе работы инспекторы выявили некоторые несоответствия требованиям охраны труда, в связи с чем госу-дарственным инспектором труда предприятию

было выдано предписание, которое содержа-ло не только замечания, но и штрафные санк-ции. Сейчас ведется работа по его исполнению и устранению всех выявленных недостатков.

Обсуждая на производственном совещании итоги трудовой инспекции, генеральный дирек-тор подчеркнул, что руководители структурных подразделений должны нести личную ответ-ственность за соблюдение требований охраны труда на заводе и еще серьезней подходить к

этому вопросу. Практика принятия на себя предприятием финансовых санкций прекращается. При выяв-лении каких-либо нарушений ответ-ственность за это будет нести руко-водитель подразделения.

Вторым контрольно-надзорным событием декабря стала проверка Ростехнадзора. Она была направ-лена на проверку того, как соблю-даются требования, установленные законодательством РФ в области промышленной безопасности. Объ-ектом внимания инспекторов стали теплотехническое, энергетическое и газовое оборудование.

Проверяющие работали на «Со-коле» в течение 4 дней, причем не ограничились одним изучением до-кументов по промышленной безо-пасности. Представители Ростех-надзора прошли по местам, где на-

ходится опасные производственные объекты: котельная, сосуды под давление, газовое обору-дование и т.д., и тщательно осмотрели их состо-яние. Вердикт проверяющих порадовал: были отмечены незначительные нарушения, но штра-фов предприятие не получило. Поэтому мож-но говорить, что проверка прошла успешно. По её итогам был составлен акт на устранение вы-явленных нарушений, и сейчас эта работа уже подходит к концу.

Проверки позади

МаякМаякЯнварь 2017 3

Êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà

Ñîáûòèÿ

(Окончание.Начало на 1 стр.)

Владимир Николаевич в свою очередь отметил, что уважение к ветеранам на предприятии исходит из обыкновенных человеческих от-ношений, отношений между отцом и сыном, матерью и дочерью. В се-мейном укладе нашей страны ис-

покон веков сложилась традиция, когда дети заботятся о пожилых родителях. Эта традиция вопло-тилась и в вопросе работы заво-да с ветеранами: сначала они тру-дились на благо завода, а теперь завод старается помогать им. Это естественный жизненный процесс.

Дальше встреча заводчан-вете-ранов продолжилась за празднич-

ным чаепитием. Председатель за-водской ветеранской ячейки Вла-димир Павлович Бирюков расска-зал о проделанной за год работе и поблагодарил присутствующих за внесение посильного вклада в об-щее дело.

Участники встречи обсудили планы на наступающий год, а даль-ше старые друзья делились свои-

ми радостями и печалями, вспо-минали былые времена их трудо-вой жизни, шутили и от души смея-лись курьезным случаям прошлого. В своем почтенном возрасте они не потеряли любви к жизни и юноше-ского задора. Владимир Павлович нашел для каждого теплые слова, чтобы поздравить с наступающим Новым годом. Он вручил собрав-шимся благодарственные письма от совета ветеранам и новогодние подарки от предприятия.

Не стареют душой ветераны

НАГРАДИЛИ ЛУЧШИХРуководством нашего предприятия неоднократно отмечалось,

что трудовые заслуги наших людей должны достойно поощряться, причем не только материальными благами. За упорный труд на благо нашего завода по итогам 2016 года некоторые наши коллеги получили высокую оценку не только на уровне предприятия, но и на уровне Де-партамента экономического развития области и Ассоциации маши-ностроителей региона. Вручение этим «сокольчанам» почетных на-град состоялось в начале 2017 года.

Поздравляем коллег с заслуженными наградами!Ваш профессиональный труд высоко ценится руководством предприятия и коллективом,

вы служите примером для всех нас.

Кривцов Дмитрий Юрьевич –главный технолог

Гринева Светлана Александровна – монтажник РЭА и П цеха №304

Андреев Андрей Владимирович – заместитель генерального директо-

ра по ОПУП

Кирьянов Николай Алексеевич – слесарь-инструментальщик

цеха №321

Мотлохова Нина Ивановна –мастер ОТК

Дороганова Татьяна Борисовна – маляр цеха №301

Тукалов Валерий Леонтьевич – оператор станков с ЧПУ цеха №321

Лаптев Андрей Юрьевич – оператор станков с ЧПУ цеха №301

МаякМаяк Январь 20174

ÌîäåðíèçàöèÿВ 2016 году заводу «Сокол»

исполнилось 55 лет. Это зна-менательная дата говорит не только об огромном нако-пленном опыте, но и о способ-ности предприятия приспо-сабливаться к новым услови-ям, отвечать на вызовы вре-мени и обновляться. Сегодня для завода вновь наступает время перемен: будет модер-низироваться система рабо-ты с персоналом.

Этот вопрос в конце дека-бря ушедшего года поднял на производственном совеща-нии генеральный директор «Сокола» Владимир Андреев. Он подчеркнул, что работа с кадровым составом на заводе устарела и требует срочно-го реформирования, а сегод-ня пришло время переходить к конкретным мерам и обозна-чить стратегические направ-ления.

Так, в первую очередь гене-ральный директор напомнил при-сутствующим, что осенью 2016 года было введено дежурство в ночную смену в цехе №321. К этой работе были привлечены первые руководители и началь-ники подразделений, а также ря-довые молодые сотрудники. Хоть многие молодые специалисты и были далеки от цеховых за-дач, но они отлично справились с работой и показали на удивле-ние хорошие результаты. Поэто-му напрашивается вывод, что ру-ководители подразделений не-достаточно хорошо знают своих подчиненных, не дают идти впе-ред, передерживают в должно-стях и тем самым губят само же-лание работать. В связи с этим Владимир Николаевич поручил подготовить на предприятии про-грамму по ротации кадров. Она будет нацелена на то, чтобы ин-женерно-технических сотрудни-ков в добровольно-принудитель-ном порядке на срок от одного до трех месяцев переводить в дру-гое структурное подразделение. Благодаря такой перестановке можно будет увидеть потенциал людей, которые порой незаслу-женно недооцениваются. К тому же люди, годами работающие в одной и той же должности, зача-стую хотели бы поменять сферу своей деятельности. Именно по этой причине завод порой теряет ценных сотрудников. Допускать этого нельзя, и нужно обеспечить возможность сменить направле-ние деятельности, оставаясь ра-ботать на нашем предприятии. К тому же, обучить сотрудника за-вода другому направлению ра-боты намного проще, чем адап-тировать новых людей: времен-ные и финансовые затраты несо-размерны. Поэтому теперь в слу-

чае освобождения любых вакан-сий в первую очередь подбор лю-дей будет производиться из чис-ла наших же сотрудников.

Второе направление кадро-вой политики, которое требует преобразований, – работа со ста-жерами и практикантами. Долгое время завод охотно принимал на долгосрочную практику сту-дентов вузов и стажеров на об-учение. Казалось, что эта рабо-та дает положительные результа-ты, поскольку мы старались гото-вить для предприятия новых мо-лодых специалистов. Наши ве-дущие специалисты посвящали огромное количество рабочего времени обучению молодежи. Но часто силы «сокольчан» оказыва-лись потрачены впустую, ведь из 30 практикантов и стажеров ра-ботать на заводе порой остает-ся только один. Генеральный ди-ректор подчеркнул, что дальше так продолжаться не может. Си-туация, когда молодые люди у нас учатся профессии, набива-ют руку и уходят работать на дру-гие предприятия, недопустима. Поэтому назрела необходимость разработать программу, регули-рующую эти сферы. Она долж-на помочь предприятию обучать только тех специалистов, кото-рые приходят на «Сокол» чтобы остаться здесь работать.

Еще одна сторона медали ка-дрового вопроса – работники за-вода, достигшие пенсионного возраста. Эти сотрудники являют-ся носителями бесценного опы-та, но зачастую, являюсь руково-дителями подразделений, не по-спевают за течением времени, и

к тому же, засиживаясь на своих местах, не дают дорогу молоде-жи. В связи с этим назрела необ-ходимость разработать програм-му по передаче опыта молодым специалистам и подготовке при-емников на руководящие долж-ности, которые руководитель те-перь должен будет освобождать не позднее чем через 1,5 года по-сле достижения пенсионного воз-раста.

Генеральный директор об-ратил внимание руководителей подразделений на то, что необ-ходимо проводить внутризавод-ские конкурсы профессионально-го мастерства, отмечать успехи и достижения работников, поддер-живать новые начинания.

Нет сомнений, что воплоще-ние в жизнь всех этих направле-ний поможет усовершенствовать работу с персоналом и даст но-вый толчок развитию предприя-тия.

Зачем нужна ротация кадров?Каждый из нас страшится пе-

ремен и относится с опаской к любым нововведениям. Но зача-стую чтобы отбросить сомнения необходимо разобраться в сути происходящих изменений. Пере-мены грядут и на «Соколе», и од-но из наиболее заметных – рота-ция кадров. Поэтому в этом ма-териале «Маяк» попробует ра-зобраться: что же такое ротации кадров, зачем она нужна и какие положительные изменения несет для работников и предприятия.

Суть этого метода управления персоналом в том, что он подраз-умевает перемещение работни-

ков предприятия между разны-ми должностями внутри отделов и между ними. То есть человек периодически меняет свое место работы внутри одной организа-ции, и речь здесь идет не столь-ко о повышении, сколько о пере-мещении «по горизонтали». Та-кой подход весьма эффективен при обучении персонала, совер-шенствования профессиональ-ных навыков сотрудников и под-готовке многопрофильных специ-алистов.

Ротация персонала делится на несколько типов. При кольце-вой ротации работник за опре-деленный период времени про-ходит ряд должностей, а затем вновь возвращается на свое ме-сто. Чем больше должностей пройдет сотрудник, тем боль-ше знаний и навыков он получит. При безвозвратной ротации сотрудник переводится со старо-го места на новую должность и остается работать там. При ро-кировке два работника одного уровня меняются должностями. Причем ротация может происхо-дить как без особых изменений в характере работы, так и с из-менением характера работы, но по той же специальности. Так же широко применятся перевод ра-ботников не только на смежные специальности, но и на совер-шенно другие должности.

Мы говорили, что ротация персонала приносит пользу как руководству компании, и самим работникам. Но в чём же заклю-чается ее положительное вли-яние?

Во-первых, ротация персо-

Новая кадровая

МаякМаякЯнварь 2017 5

Ìîäåðíèçàöèÿ

политиканала может служить отлич-ной профилактикой профес-сионального выгорания. Ког-да человек длительное время за-нимает одну и ту же должность, это может обернуться потерей интереса к работе. Часто такие сотрудники увольняются, наде-ясь, что на новом месте работы им будет интереснее. Для пред-приятия такое увольнение – по-теря опытного сотрудника. Ре-шить эту проблему поможет ро-тация. При переводе на другую должность сотрудник получит но-вые обязанности, и как следствие приобретает новый опыт, новые знания и умения, а предприятие сохранит ценные кадры. К тому же отмечается, что продуктив-ность работы переведенных на новые места специалистов за-метно возрастает.

Во-вторых, ротация кадров помогает сплотить трудовой коллектив. Часто случается так, что сотрудники общаются исклю-чительно внутри своего отдела, при этом разные отделы факти-чески изолированы друг от друга и иногда даже конкурируют меж-ду собой. При ротации кадров со-трудники знакомятся с коллегами из других отделов, учатся рабо-тать в новой команде, сотрудни-чать и идти на компромисс. Кро-ме того, так можно наладить эф-фективную коммуникацию между разными подразделениями ком-пании.

В-третьих, ротация персо-нала помогает подготовить универсальных специали-стов. Зачем нужны такие специа-листы? В первую очередь это по-могает обеспечить взаимозаме-няемость кадров в случае отпу-сков, больничных и т.п. Кроме то-го, сотрудника, которого планиру-ется назначить на руководящую должность, зачастую полезно «прогнать» по всем отделам, что-бы он лучше разобрался в специ-фике деятельности каждого под-разделения и не руководил потом «вслепую».

Также ротация персонала способствует внедрению но-вых идей в компании. Часто сотрудники, долго работающие на одной и той же должности, скептически относятся ко всяко-го рода новшествам, предпочи-тая все делать «по старинке». В этом случае «новая кровь» и све-жие идеи приходятся как нельзя кстати.

Для персонала кадровые пе-рестановки приносят не мень-ше пользы. Например, позволяет развиваться во многих областях

— сотрудник может работать не только по своей специальности, но и в других направлениях. Пе-ревод на новое место дает шанс и стимул к тому, чтобы проявить себя с лучшей стороны, раскрыть свой потенциал. А так как рота-ция кадров подразумевает пе-ремещение сотрудников в раз-ных направлениях, это позволяет удовлетворить потребность в ка-рьерном росте.

Ротация дает возможность че-ловеку работать в одной компа-нии продолжительное время — нет смысла уходить из той фир-мы, которая способствует всесто-роннему развитию кадрового со-става. А сотрудник, прошедший процедуру кольцевой ротации, побывав на месте своих коллег, лучше понимает их должностные обязанности и механизм работы отделов, это способствует умень-шению негатива и конфликтов между коллегами.

Причем процедуру ротации специалистов нельзя назвать новшеством. Механизм переме-щения кадров применяется во многих странах мира. Так, в Гер-мании была разработана про-грамма по предотвращению кор-рупции в органах федеральной власти. Ее главными принципа-ми являются анализ должностей с возможным высоким уровнем коррупции и ограничение срока службы на этих позициях с после-дующей ротацией.

В Японии ротация государ-ственного служащего – это га-

рантия его всестороннего разви-тия, успешной карьеры и получе-ния предприятием максимальной пользы. Место работы госслужа-щий там меняет каждые два-три года, при этом согласие на пере-вод требуется исключительно в случае смены места жительства. В год ротацию проходят пример-но 40% персонала, что решает проблему взаимозаменяемости, уменьшает напряжение и уро-вень стресса, сохраняет высокую мотивацию к труду и обеспечива-ет низкую текучесть кадров.

В Китайской Народной Респу-блике ротация предусматривает плановый перевод госслужащих. Раз в десять лет работника пе-реводят на другую или аналогич-ную должность в иной местности. Важной составляющей подобно-го механизма является обязан-ность государственных органов всех ступеней иметь определен-ное количество вакантных долж-ностей (ротационный резерв) для успешности ротации.

В нашей стране также имеет-ся богатый опыт проведения ро-тации. Еще во времена правле-ния Екатерины II перемещение кадров широко использовалось в отношении вице-губернаторов, управляющих казенными пала-тами и других должностей. В Со-ветском Союзе ротация исполь-зовалась в партийном и государ-ственном аппарате. При жесткой системе управления это означало последовательное прохождение ключевых должностей для уско-рения служебного роста. Руково-дителей намеренно перемещали с одного предприятия на другое с изменениями места проживания (района, области, республики) и при положительных результатах

повышали в должности. При этом создавались соответствующие материальные, жилищные и со-циальные условия.

Сегодня же любой мужчина, поступающий на службу в ар-мию, хорошо знает, что ее неотъ-емлемой особенностью является динамичность. По этой причине с момента поступления на службу до увольнения военнослужащим нередко приходится менять гар-низон, что и носит название «ро-тация войск». Как правило, пере-мещение военных осуществляет-ся не чаще, чем один раз в 3 го-да, и преследует целью обновле-ние военных кадров в частях, ор-ганах военного управления и ко-миссариатах. В связи с этим су-ществует несколько разновидно-стей ротации. В одном случае во-енные переводятся на аналогич-ную должность без изменения места жительства, но с выполне-нием совершенно иных функций. В другом случае военный меня-ет место жительства, причем его новая часть может располагаться как в черте государства, так и за его пределами.

Механизм по перемещению персонала дает высокие резуль-таты, но прежде чем проводить кадровые перестановки, необхо-димо подготовить персонал. Лю-ди должны понимать, что руко-водство их ценит и таким обра-зом предлагает возможность про-движения, развития и самореа-лизации в пределах организации. Внедрение в управление персо-налом механизм ротации кадров поможет вывести компанию на новый уровень, повысить ее про-изводственные возможности и принесет большую прибыль.

МаякМаяк Январь 20176

В начале 2017 год на «Соколе» был дан старт заводской спартакиаде. Первыми соревнованиями в этом году стало первен-ство по армрестлингу, ко-торое на заводе проходи-ло с 23 по 26 января.

Этот спорт сильно полюбился мужской поло-вине заводчан, ведь это отличная возможность лишний раз размяться и посоревноваться с кол-легами. С каждым разом в соревнованиях прини-мает участие все больше людей. В этом году побо-роться за титул сильней-ших отважились 19 муж-чин и 6 женщин.

В первый и второй день соревнований среди мужчин проходили поединки между представителями подразде-лений, чтобы вывить силь-нейших для дальнейшего участия в полуфиналах.

- Заводчане с большим удовольствием участвовали в армрестлинге. Что не уди-вительно, ведь этот спорт не требует специальной подго-товки, зато нужны спортив-ный азарт и боевой настрой, – говорит инструктор по спорту Александр Шевченко.

Полуфинальные поедин-ки среди мужчин состоялись 25 января. Всего в них при-нимало участие 6 лучших борцов. Первыми у спор-тивного стола для армрест-линга встретились Дмитрий Владов (цех №321) и Алек-сандр Чудных (цех №304). Стремление к победе у со-перников было колоссаль-ным, ни кто не хотел усту-пать победу, но все же силь-нее в этом поединке оказал-ся Дмитрий Владов. В сле-дующем полуфинале встре-тились Сергей Мюльгаупт (ЭМК) и Станислав Пере-верзев (ОГТ). Противосто-

яние также было довольно серьезным, но победу одер-жал Сергей Мюльгаупт. По-следними боролись Дмитрий Кривцов (ОГТ) и Влад Скре-метов (цех № 301). Здесь в упорной борьбе лучшим стал Дмитрий Кривцов.

26 января состоялся фи-нал чемпионата среди муж-чин. За первенство боро-лись три финалиста: опе-ратор станков с ЧПУ цеха № 321 Дмитрий Владов, на-чальник котельной Сергей

Мюльгаупт и главный техно-лог Дмитрий Кривцов. Цари-ло прекрасное настроение и сокольчане собрались, что-бы поддержать своих кол-лег. Между претендентами на звание победителя со-стоялась серия поединков, в которых спортсмены про-демонстрировали упорство и показали настоящую борь-бу. По результатам встречи места распределились сле-дующим образом: 1 место – Дмитрий Кривцов, 2 место –

Дмитрий Владов, 3 место – Сергей Мюльгаупт.

Для представительниц прекрасного, но, как оказа-лось, совсем не слабого по-ла, соревнования из-за не-большого количество участ-ниц были открытого типа. Однако заводчанки, как и мужчины, продемонстриро-вали не малое упорство и азарт. Первое место здесь получила инженер-технолог ОГТ Анна Бадалян, почет-ное второе место досталось

монтажнице РАЭиП Светла-не Мерзликиной, а третье – монтажнице РАЭиП Любови Малаховой.

- Я пришла просто по-смотреть, как проходят со-ревнования, а организаторы пригласили поучаствовать, – рассказывает о своих впе-чатлениях инженер-технолог Анна Бадалян. – С удоволь-ствием попробовала свои си-лы в этом спорте и победила! Жаль только, что не многие девушки согласились при-нять участие, если б участ-ниц было больше – было бы интереснее.

Все финалисты были на-граждены грамотами, а побе-дители получили памятные статуэтки. Многие люди в этом году впервые заинтере-совались соревнованиям по армрестлингу, надеемся, что в следующий раз участников будет еще больше, особенно среди женщин.

Ñïîðò

Закончились Святки. Настало Крещенье – Великое в храмах воды освященье.Оставьте дела свои, люди, покайтесь.В церковной купели святой искупайтесь.И надо за тех, кто в пути, помолиться,Подать освященной воды им напиться.Пусть каждый в себе ту находит обитель,Где вера в Христа есть и Бог, и Спаситель.

***Какое небо голубое.Нет уймы дел и наявуМы пьём шампанское с тобоюИ ты мне шепчешь: «Я живу!»И розы эти кстати в вазе, И небо светится в лучах, А если тень его погасит, То мы продолжим при свечах.

***Когда любовь явилась зримоИ ты, ей радуясь, поверь:Любовь так часто ходит мимо,Нейдя в распахнутую дверь.А мы живём, как будто зная,Что час любви своей придёт.Но вот судьба – злодейка злаяНе все мосты ее сведет.Плывут искать любимых берег Иные сами за моря, И не открыв своих Америк,Сухими возят якоря.И есть еще любви примета,И так бывало много раз:Её вдали мы ищем где-то,Она же ходит возле нас.

МОЕЙ ЖЕНЕ Ах, возрастные наши планки,Но ты года не береди.Зима нам скатит с горки санкиИ лето будет впереди.И мы на поезд явно к морюВ купейный сядем свой вагон.И пусть года, о вечном споря,За нами следуют вдогон.В Страну Души*, самшита рощу,Где водной глади окоём.Там о любви признаться прощеИ ночкой тёмною, и днем.*АБХАЗИЯ – Страна души (перевод авт.)

А. Бочарников

Òâîð÷åñêèé êëóá

Померились силами в армрестлинге

МаякМаякЯнварь 2017 7

Новогодние праздни-ки всегда полны веселья и зимних забав. В конце ми-нувшего года в Белгороде для молодых семей прове-ли новый праздник – Парад санок. Заводчане – супру-ги Елена и Олег Палагута – вместе с двумя дочерь-ми приняли участие в но-вом фестивале.

На праздник в преддве-рии Нового года пригласи-ли молодые семьи с детьми. Мероприятие, по сути, стало зимним вариантом парада ко-лясок, который в нашем горо-де традиционно проводят ле-том. Главным условием кон-курса было красочное укра-шение детских санок.

Всего в Параде приняла участие 21 команда, в чис-ле которых были и «соколь-чане». В семье Елены и Оле-га Палагута растут две доче-ри – Станислава и Миросла-ва. Каждая семья-участни-ца должна была подготовить визитную карточку для пред-ставления себя и своих са-нок. «Сокольчан» представ-

ляла младшая дочь – Ми-рослава. Она рассказывала стихотворение про серебри-стые сани и познакомила го-стей праздника с членами своей семьи.

- Наши санки мы укра-сили новогодней мишурой, прицепили сзади бант: про-стенько и мило – для девоч-ки,– говорит Елена Палагута. – Но увидев, как оригиналь-но некоторые оформили сан-ки, мы просто восхитились. Там были и печь Емели, и домик Снежной Королевы, и разноцветная машинка. Од-ним словом, этот фестиваль был первым, пробным. Зато теперь мы знаем, что можно так широко проявить себя, и в следующий раз обязатель-но придумаем что-то ориги-нальное.

После представления ви-зитных карточек состоялась спортивная эстафета: роди-тели прыгали в мешках, дети скатывались с горки на ско-

рость и все вместе проходи-ли весёлую змейку на сан-ках.

- Эстафета очень порадо-вала наших девчонок. Им по-нравилось кататься с горки на скорость. Всю дистанцию мы преодолели за 1 минуту и 10 секунд, что не далеко от лидеров, результат которых составил 1 минуту, – расска-зывает Елена.

После проведения эста-феты жюри объявило побе-дителей, хоть «сокольчане» и не заняли призовых мест, но на празднике ни кто не остал-ся без подарка: родителям вручили грамоту за участие, а каждому ребенку – сладкие подарки. На протяжении все-го праздника детей развлекал Дед Мороз, поэтому фести-валь получился очень задор-ным и, безусловно, всем по-нравился. А заводчане Олег и Елена решили обязатель-но принять в нем участие и в следующем году.

Áëàãîòâîðèòåëüíîñòü

Íà äîñóãå

В Белгороде стартовал новый благотворительный проект по сбору вторсырья – пластиковых крышек. Его инициатором ста-ла общественная организация «Святое Белогорье против детско-го рака».

Организаторы акции вдохнови-лись случаем, произошедшим в Ис-пании, где девочке потребовалась дорогостоящая операция, а пред-приятие по переработке пластика было готово предоставить необхо-димую сумму за 200 тонн пласти-ковых крышек. Неравнодушные ис-панцы быстро установили специ-альные контейнеры в супермарке-тах, спортивных клубах и госучреж-дениях. Необходимое количество пластика было собрано за пару ме-сяцев.

В России аналогичный про-ект впервые запустили в Санкт-Петербурге. Теперь к нему присо-

единился и наш город. В област-ном центре организаторами акция «Когда крышечка спасает» высту-пила БРОО «Святое Белогорье против детского рака». Первым пунктом приёма пластиковых кры-шечек стал благотворительный бу-тик «Добромаркет». Сейчас к ак-ции присоединился БГИИК, Пуш-кинская библиотека-музей, редак-ция журнала «Большая перемен-ка» и еще ряд организаций горо-да. Не остался в стороне и наш завод. На проходных «Сокола» установлены контейнеры для сбо-ра крышечек.

Принять участие в акции очень

просто и это действительно под си-лу каждому. Для этого нужно всего лишь:

1. сохранять крышечки от лю-бых пластиковых бутылок (кефир, молоко, вода):

2. передать их в пункты приема. В нашем случае – бросить в контей-нер, установленный на заводской проходной.

Единственное условие: крышки должны быть чистыми.

Собранные крышечки в дальней-шем будут сданы на переплавку как вторсырье, а полученные средства направлены на помощь детям реги-она с онкологическими и гематоло-гическими заболеваниями.Собирайте крышечки и спасайте

детские жизни, друзья!

«Когда крышечка спасает»

Повеселились всей семьей

МаякМаяк Январь 20178

УЧРЕДИТЕЛЬ: ЗАО «Сокол-АТС». Подписано в печать: 31.01.2017 г., 14-00Выпуск подготовила Юлия Новикова

АДРЕС РЕДАКЦИИ: ЗАО «Сокол-АТС», каб. 9Отпечатано в типографии ООО «КОНСТАНТА», Белгородский

район, поселок Северный, ул. Березовая, д. 1/12.

Тираж 500 экз.Распространяется бесплатно

Ïîçäðàâëÿåì!

Редакция приносит извинения за запоздавшие в силу обстоятельств поздравления.

От имени всего заводского коллектива поздравляем каждого работника «Сокола» с его личным торжеством. Желаем крепкого здоровья, рабочего вдохновения и азарта в реше-нии всех насущных вопросов, будьте уверены – любая задача вам по силам. Пусть колле-ги ценят и уважают вас, а родные и близкие поддерживают во всех делах.

Наши именинники:1 февраляНаталья Кобзева (цех №304)

2 февраляТимофей Панфилов (цех №321)

3 февраляВалентина Андреева (цех №301),Алексей Кучеренко (цех №321),Николай Протопопов (цех №321)

4 февраляАнтон Нагорный (администрация), Валентина Ряполова (ООО «Энерготранс»)

5 февраляБорис Белимов (цех №321),Александр Дегтярь (СВК),Павел Короплясов (цех №321),Станислав Литеев (ОГК)

7 февраляСергей Бредихин (ЭМК),Сергей Жданов (цех №321),Ирина Орехова (складское хозяйство),Анна Пешкова (цех №321)

8 февраля

Елена Семенцова (ЭО)10 февраляОльга Сапронова (цех №304),Татьяна Бардаш (ООО «Сокол»)

11 февраляГалина Олейник (СБ)

12 февраляНадежда Сырова (ООО «Энерготранс»)

14 февраляОльга Нестерова (цех №301)

15 февраляГеннадий Горбатенко (СВК),Александр Михеев (цех №321),Николай Шеламов (ЭМК)

16 февраляАлександр Голосовский (ЭМК)

17 февраляВячеслав Капустин (цех №321)

18 февраляСпартак Гранде (цех №321),Богдан Емельяненко (ОГТ),Марина Маракина (ИАО),Олег Остапов (цех №301),Жанна Рудницкая (ОО)

19 февраляЮрий Стригунов (ООО «Энерготранс»)

20 февраляГеннадий Ванин (ЭМК),Алеся Веникова (ОГК),Галина Осипова (ОО),Вера Трезнева (ИАО)

21 февраляДмитрий Тимохин (цех №321)

22 февраляОльга Клевцова (ОТК)

23 февраляАльбина Кононова (цех №301)

24 февраляЕлена Палагута (складское хозяйство)

25 февраляВера Новомлинская (цех №304), Виктор Сазонов (цех №301), Ольга Подгорнева (ООО «Оливин»)

26 февраляВиктор Половнев (цех №321)

27 февраляВладимир Лазарев (цех №321)

28 февраляАнастасия Клещенко (цех №304), Галина Крысенко (складское хозяйство)

Êíèæíàÿ ïîëêà Лариса КУЗЬМИНСКАЯ

Я так люблю, когда приходит снег...Я так люблю, когда приходит снег...Издалека из вечного заснежья...В своем неспешном плавном безмятежье...Его пушист и так воздушен мех.

Он неземной, ведь он приходит свыше...Земля ему покорна, как раба... Ей, словно женщине неведома борьба,Ей нежность и покорность в холод ближе.

Снег мне так мягко падает на плечи,И, я как птица белая, парю...Его, как чудо, я боготворю...Он цветом белым душу мне излечит...

Я успокоюсь, буду дальше жить...Преображенная сиянием снежинок...Садящихся на борозды морщинок...Дающих шанс о грустном позабыть.

Я так люблю, когда приходит снег...Издалека из вечного заснежья...Дает мне веру в полном безнадежье... ровный шаг, а не сумбурный бег.

Эдуард АСАДОВ Зимняя сказка

Метелица, как медведица,Весь вечер буянит зло,То воет внизу под лестницей,То лапой скребет стекло.Дома под ветром сутулятся,Плывут в молоке огоньки,Стоят постовые на улицах,Как белые снеговики.Сугробы выгнули спины,Пушистые, как из ваты,И жмутся к домам машины,Как зябнущие щенята.Кружится ветер белый,Посвистывает на бегу...Мне нужно заняться делом,А я никак не могу.Приемник бурчит бессвязно,В доме прохладней к ночи,Чайник мурлычет важно,А закипать не хочет.Все в мире сейчас загадочно,Все будто летит куда-то,Метельно, красиво, сказочно...А сказкам я верю свято.