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1 AndalucíaelEconomista

elEconomista Revista mensual

29 de julio de 2019 | Nº 55

AndalucíaAndalucía

LOS PUERTOS DEPORTIVOS RENACEN TRAS LA CRISISEl alquiler de barcos chárter por días u horas multiplica la actividad de los 56 puertos andaluces | P6

Fujitsu fabrica en Málaga para Caixabank los primeros cajeros con reconocimiento facial | P18

El campo andaluz sale a la calle para reclamar precios dignos

para el aceite de oliva | P20

Miguel Rodríguez Presidente de Festina Lotus

“Si yo viviera en EEUU tendría 10 veces más empleados y vendería 20 veces más” | P10

Andalucía2 elEconomista

06

En Portada Los puertos deportivos andaluces

renacen tras años de crisis Pese a la caída de venta de barcos, se multiplican los usuarios

gracias al alquiler por días para todo tipo de actividades

16. Política

Primeros presupuestos andaluces de PP y C’s

El Pleno del Parlamento aprobó las cuentas

para este año, que se elevan a 36.495,5 millones.

20. Agricultura

Los olivareros piden en la calles precios dignos

Buena parte del sector se manifiesta en Sevilla y

todos coinciden en denunciar una situación límite

26. Hostelería

Grupo Abades factura ya 100 millones de euros

La firma granadina sigue en expansión

por España y ha abierto un nuevo centro en Murcia

34. Ocio

Los cines andaluces dominan el mercado

Los exhibidores regionales plantan cara a

las multinacionales y facturan más de 85 millones

10

Entrevista

Miguel Rodríguez, presidente de Festina Lotus

”Fui a Suiza a comprar otra marca

y terminé comprando Festina por casualidad”

18Innovación

Fujitsu fabrica en Málaga para Caixabank los cajeros del futuro

La empresa japonesa inaugura también nueva sede en Torre

Sevilla con 600 empleados para centralizar sus líneas de negocio

30Agricultura

Los frutos rojos onubenses baten récord de exportaciones

La región supera por primera vez los 700 millones

de euros de ventas al exterior en el primer cuatrimestre del año

SUMARIO

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidentes: Antonio Rodríguez Arce y Raúl Beyruti Sánchez Consejero Delegado: Pablo Caño Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Director de Marca y Eventos: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de ‘elEconomista Andalucía’: José Luis Losa Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Redacción: Marta Ramos


Los datos económicos avalan el cambio en Andalucía

No le faltan motivos para sonreír al

presidente andaluz, al que las cifras le

cuadran, aunque no debe nunca perder de

vista que todos esos buenos datos macros

deben traducirse en una ineludible

reducción del paro

EDITORIAL

Analistas Económicos de Andalucía, sociedad de estudios perteneciente al Grupo Unicaja, elevó la pasada semana la previsión de crecimiento de la economía andaluza para este año al 2,4 por ciento, una décima más de lo

que estimaba el pasado trimestre. No es el único organismo, público o privado, que corrige al alza las estimaciones de la economía regional, que sigue paralela, y en algunos casos por encima, de los buenos datos que está registrando España, cuya fortaleza económica está sorprendiendo al liderar el crecimiento en Europa, que sigue a la baja, a pesar del momento de incertidumbre política en nuestro país. Las exportaciones andaluzas mantienen su buen ritmo y registrando nuevos récords, con ventas por 14.413 millones hasta mayo, manteniendo su posición de segunda comunidad más exportadora por detrás de Cataluña. Además, otros indicadores siguen siendo positivos. La producción industrial andaluza ha crecido un 2,3 por ciento en estos primeros meses -la mayor tras Madrid y Murcia-, los precios de las viviendas registran su mayor incremento desde hace una década, el consumo de los andaluces sigue subiendo... Además, algunos sectores como el

agroalimentario o el turismo siguen creciendo a buen ritmo -el último con nuevos récord de visitantes este mismo verano-. “Todas las cifras macroeconómicas que hemos tenido en estos meses de gobierno del cambio nos indican que son algo más que una coyuntura; es una tendencia consolidada”, enfatizaba Juanma Moreno al clausurar la jornada de elEconomista celebrada el pasado mes en Sevilla. Tras sus primeros seis meses, no le faltan motivos para sonreir al presidente andaluz, al que las cifras le cuadran, aunque no debe nunca perder de vista que todos esos buenos datos macro deben traducirse en una ineludible reducción del desempleo. La pasada semana se conocieron los datos correspondientes a la EPA del segundo trimestre y la foto que deja vuelve a ser la de una tendencia buena pero demasiado lenta en esta región. Andalucía aún sufre que 835.500 personas no encuentren empleo, lo que supone una tasa de paro del 21,04 por ciento, muy alejada aún de la media nacional de del 14,02 por ciento y europea, en torno al 8 por ciento. El mejor dato que arroja la EPA es el de creación de empleo, que deja el número de ocupados por encima de los 3,1 millones de andaluces. Ese es el camino para consolidar un cambio real que perciban las familias andaluzas.

@eEAndalucia

Andalucía4 elEconomistaLA IMAGEN

El presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez, y el de la Junta de Andalucía, se vieron por última vez el pasado mes para la inauguración del AVE entre Madrid y Granada. El líder regional sigue esperando que se conforme un nuevo Ejecutivo central para pedir inversiones en infraestructuras y, sobre todo, para pedir 4.000 millones más de financiación autonómica.

El AVE acerca a Sánchez y Moreno para hablar de Andalucía

EFE

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LOS PUERTOS DEPORTIVOS CAMBIAN DE CLIENTELALos puertos deportivos andaluces vuelven a crecer tras años de caída por la crisis. Los chárter o alquileres de barcos por días o por unas horas para todo tipo de actividades han multiplicado sus usuarios

EN PORTADA

JOSÉ LUIS LOSA

Vista general del Puerto de Estepona. ALEX ZEA

7 AndalucíaelEconomistaEN PORTADA

Con 1.100 kilómetros de costa en el Mar Mediterráneo y el Océano Atlántico, y con un enclave estratégico entre Europa y África, Andalucía cuenta con todos los elementos para convertir la actividad náutica en uno de los sectores de mayor crecimiento y dinamizador para decenas de localidades

costeras que viven, especialmente en los meses de temporada alta, del turismo. Si además añadimos la excelente climatología, las buenas condiciones de sus aguas para la navegación, y el importante patrimonio natural y cultural, se puede afirmar que Andalucía cuenta con los mimbres necesarios para convertirse en un destino náutico de referencia internacional.

La región cuenta con 370 playas y con hasta 69 instalaciones náutico-recreativas por todo su litoral, con un total de 22.516 puntos de amarre, que generan una actividad de más de 300 millones de euros y 2.800 empleos directos derivados de su actividad, según la Junta de Andalucía.

Sin embargo, existe muy poca información de la economía que mueve la creciente proliferación de actividades y servicios que ofrecen todo tipo de empresas en estos puertos y que multiplican la facturación del sector.

Y es que uno de los principales cambios que ha protagonizado esta actividad en los últimos tres años es un cambio de clientela de los puertos deportivos: frente a los exclusivos usuarios de barcos privados que proliferaban en la primera década del siglo, se ha pasado a una nueva clientela mucho más diversa y de menor poder adquisitivo, pero que acude más a los puertos para alquilar barcos por días o incluso por horas en todo tipo de actividades: chárter, kitesurf, surf, vela ligera, buceo, avistamiento de peces y aves, o simplemente paseo por la costa.

En la actualidad existen ya más de 500 empresas turísticas dedicadas a estas actividades, aunque esa proliferación ha llevado también a un descontrol y a que se ofrezcan con total impunidad por internet empresas, aunque carezcan de licencia para ello.

Toda esta nueva actividad ha desplazado en buena medida a la tradicional, que se vio muy afectada por la crisis económica. Según datos de la Asociación Nacional de Empresas Naúticas (Anem), si en los anos 2003 y 2004 las matriculaciones se situaban en torno a las 13.000 embarcaciones al ano, entre 2007 y 2009, el indicador sufrio un desplome del 57 por ciento y se situo proximo a 5.500 matriculaciones/ano, un valor que se mantuvo estable hasta 2011, cuando volvió a caer hasta situarse en 4.000. Desde 2014, el indicador muestra una senda ascendente, que parece confirmar su recuperacion, pero aun relativamente bajo. En 2017, tomo un valor de 5.275 embarcaciones.

La distribucion de matriculaciones por tipo de embarcacion también se ha modificado en la ultima decada, y aunque el protagonismo sigue siendo de los barcos a motor, con el 45 por ciento del parque, este ha perdido peso a favor de las motos de agua y las embarcaciones neumaticas. Las motos de agua representaban un 14 por ciento en 2007 y en 2017 alcanzan ya el 21 por ciento. Y las embarcaciones neumaticas han ganado tambien 8 puntos porcentuales en el total, alcanzando el 28 por ciento.

Por otra parte, el sector tambien ha visto como ha crecido el numero de embarcaciones de alquiler y su peso sobre el total de las matriculaciones, pasando de representar en 2007 un 6,8 por ciento, a alcanzar en 2017 el 30 por ciento. Las diferencias por tipo de embarcacion son importantes; asi, las motos de agua de alquiler representan mas de la mitad del total (52,4%), un 44 por ciento en las embarcaciones de vela y en el resto, aproximadamente el 20 por ciento.

Barcos amarrados en el exclusivo puerto de Sotogrande. FERNANDO RUSO

500 Empresas ubicadas en los puertos deportivos andaluces ofrecen todo tipo de servicios


Todos esos datos dan muestra de la nueva realidad: la democratización del sector náutico, que ha pasado de ser un sector exclusivo a un sector popular gracias al incremento del alquiler.

Las empresas chárter permiten elegir el tipo de embarcación según sea a motor o a vela, por eslora o capacidad, con o sin tripulación, y con los servicios que el usuario desee como aire acondicionado, duchas, etc. Por lo tanto, es fácil que cualquier persona que desee alquilar una embarcación, encuentre la que más se ajuste a sus preferencias. Las pequeñas embarcaciones de motor se suelen alquilar por días, mientras que los grandes veleros o yates suelen demandarse por semanas o más días debido a la mayor autonomía que poseen. Destacar que existen chárteres especializados, por ejemplo, en actividades de submarinismo, de pesca deportiva, avistamiento de cetáceos, etc.

Esta nueva realidad se ha visto reflejada en los puertos deportivos de Andalucía. La región cuenta con 56 puertos deportivos que suman más de 22.000 atraques. Destaca la provincia de Cádiz con el 30 por ciento de los puertos, seguida por Huelva y Málaga con un 25 y 19,6 por ciento respectivamente. Conjuntamente, aportan el 78 por ciento de los atraques ofertados en los puertos deportivos de la comunidad andaluza.

El 80 por ciento de los puertos deportivos andaluces son titularidad de la Junta de Andalucía, cuya gestión puede ser privada o pública. En el caso de la gestión pública, esta recae sobre la Agencia Pública de Puertos de Andalucía, que actualmente preside Rafael Merino. El resto de puertos deportivos de titularidad pública pertenecen al Estado y las diversas Autoridades Portuarias se encargan de su gestión.

De los 21 privados, 16 pertenecen a la Asociación de Puertos Deportivos y Turísticos de Andalucía Marinas de Andalucía, organización que representa al 90 por ciento de los puertos privados andaluces y a más del 60 por ciento de todos los atraques.

El principal tractor turístico de los puertos deportivos es la propia oferta de amarres que ofrece. En la actualidad, según datos del propio sector, alrededor del 60 por ciento de estos amarres son de propiedad, mientras que el 40 por ciento restante es de alquiler. Este 40 por ciento es fundamental para potenciar uno de los productos turísticos de más valor añadido, como es la navegación en tránsito. Es necesario tener en cuenta que los puertos deportivos andaluces tienen la obligación legal de mantener en alquiler un porcentaje de amarres, en algunos casos el 25 por ciento, facilitando de esta manera la disponibilidad de atraques para aquellos navegantes transeúntes.

■ Puerto Banús, en la malagueña localidad de Marbella, es uno de los destinos turísticos y náuticos más emblemáticos lidera el ‘ranking’ de las diez marinas más exclusivas del Mediterráneo. La tarifa de atraque para embarcaciones de más de 55 metros de eslora este verano supera los 4.200 euros diarios. Cuenta con casi 1.000 amarres. ■ La Marina Sotogrande es otro de los puertos más lujosos de Andalucía. Sus 1.382 atraques acogen las embarcaciones de buena parte de su exclusivo vecindario, en donde destaca la tranquilidad y la seguridad, además de un servicio muy personalizado. ■ Puerto Sherry, en el gaditano municipio de El Puerto de Santa María, es otro de los puntos emblemáticos de la náutica andaluza, que ha potenciado su apuesta tanto por las regatas de alta competición como los deportes de base, así como una amplia oferta complementaria de ocio y restauración.

EN PORTADA

Puertos para pasarlo de lujo

Los turistas pasean por

el puerto de Marbella. A. ZEA


Según datos de 2015 publicados por la Consejería de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía, con una estancia media de 10,5 días y con un gasto medio diario superior a la media de 71,52 euros, el turista náutico supone un incremento de los valores turísticos regionales que le hace ser un perfil prioritario por su contribución a la desestacionalización y a la generación de riqueza, sin olvidar el respeto al medio ambiente.

Sin embargo, aún son importantes las problemáticas que este segmento náutico tiene para un mayor desarrollo y posicionamiento en el mercado internacional. La falta de integración de los puertos deportivos en la planificación, gestión y promoción turística, la débil vertebración y ordenación de la oferta actual de actividades náuticas, o la insuficiente promoción del turismo náutico andaluz, son algunas de las debilidades de este segmento.

Para el presidente de la Asociación de Marinas de Andalucía, José Carlos Martín, los empresarios que gestionan las concesiones de los puertos deportivos de la comunidad están preparando planes para poder ampliar los plazos de las concesiones, “aunque dependemos de la aprobación definitiva de una ley andaluza que nos daría la garantía y la seguridad jurídica necesaria para poder acometer inversiones en nuestros recintos con las que podríamos ampliar los puertos y generar más empleo y riqueza en la región”.

Según el sector, el grado de ocupación medio anual de los puertos deportivos es del 70 por ciento.

Las diferencias entre los servicios ofrecidos por los distintos puertos, públicos y privados, así como sus usuarios hace difícil catalogarlos de igual manera. Los propios implicados marcan tres niveles: el primero está compuesto por la Costa del Sol y Cádiz, que son las dos áreas de mayor desarrollo en número de puertos deportivos y de oferta turística en torno a los mismos. Mientras que la Costa del Sol tiene una oferta más consolidada, vinculada en mayor medida al mar y la tierra, así como un ambiente que promueve más el ocio nocturno y la diversión, la provincia de Cádiz en ese sentido es un destino más equilibrado, donde la confluencia del mar Mediterráneo y Atlántico permite una oferta única en Andalucía tanto en navegación como en deportes náuticos.

En un segundo nivel, la Costa de la Luz y Almería están experimentando un gran desarrollo en los últimos años, aunque aún no alcanzan el nivel que experimentan los destinos anteriores. Presentan una oferta portuaria más limitada, un ambiente tranquilo y con una oferta complementaria rica pero aún por explotar. Y en tercer nivel la Costa Tropical de Granada y los puertos de interior de Sevilla, que cuentan con una oferta reducida.

EN PORTADA

Puerto Sherry se encuentra este mes a un 85 por ciento de ocupación. FERNANDO RUSO

Los empresarios reclaman que

los puertos dependan de Turismo en lugar

de Fomento

Operarios de grúa elevan un barco para ser reparado en las instalaciones del puerto. FERNANDO RUSO


“Si yo estuviera en EEUU tendría 10 veces más empleados y vendería 20 veces más”

Presidente de Lotus-Festina y Medalla de Andalucía

JOSÉ LUIS LOSA

Nació hace 71 años en La Línea de la Concepción (Cádiz) y muy joven tuvo que emigrar a Cataluña y después a Suiza para ganarse la vida. Ahora recibe a elEconomista en su exclusivo chalet de Sotogrande, muy cerca de su ciudad natal, donde pasa las vacaciones. Es propietario del Grupo Festina (Festina, Lotus, Jaguar, Candino y Calypso), que el pasado año facturó más de 200 millones de euros y es la marca de relojería y joyería española más reconocida del mundo. El pasado año recibió la Medalla de Andalucía. Cuando mira atrás, ¿soñó alguna vez con esta realidad? No, nunca me lo planteé. Mi ambición no fue el dinero sino el conocimiento. Cuando con 20 años yo me fui a Suiza con 400 pesetas en el bolsillo, que eran muy pocos francos y me duraron pocos días, jamás aspiré a tener más dinero. Siempre tuve envidia de la gente más inteligente y más culta que yo. ¿Qué fue más duro, irse de la Línea a Cataluña o de Cataluña a Suiza? La primera decisión la tomaron mis padres cuando yo tenía 14 años, obligados por la crisis que supuso el cierre de la verja de Gibraltar, y la segunda la tomé yo. Para mí irme de Cataluña no fue nada traumático, sino una liberación. Porque yo me fui en mayo del 68 a Suiza y volví 10 años

ENTREVISTA

MIGUEL RODRÍGUEZ

FERNANDO RUSO


después, pero en los primero años allí nunca pensé en regresar a España. Yo en Cataluña lo pasé fatal porque sentí el racismo. Me decían que era “murciá”, y yo le decía que no era “murciá” sino andaluz, y respondían “son la misma cosa”. Y ese racismo nunca lo encontré en Suiza. Pertenezco a ese millón de andaluces que nacimos en esta tierra y que contribuimos en gran medida a levantar Cataluña y a hacerla lo que es hoy. ¿Qué recuerda de esos 10 años en Suiza? ¿Por qué volvió? Yo fui muy feliz en Suiza aunque trabajando mucho. Y al cabo de los 10 años, regresé porque en España yo tenía una gran actividad política. Militaba en diferentes partidos de lucha contra la dictadura porque en mi casa estaba la cultura de la izquierda. Mis dos abuelos murieron en la guerra en el bando republicano y fui un luchador contra el franquismo, que entonces éramos muy poquitos, aunque ahora todo el mundo dice que luchó contra Franco. Y es entonces cuando la casualidad hace que traiga un reloj suizo que a alguien le gustó mucho y lo vendió, y trajo otros tantos más y comenzó a venderlos. Y tras eso, montó una tienda… Así fue. Monté una tienda en la calle San Pablo en Barcelona y pasé un año de fábula. Yo dejaba a mi señora en la tienda y me iba a discutir de política a La Rambla. A mí no me gustaba estar detrás de un mostrador, así que comencé a venderles a otros comerciantes y cada vez fuimos creciendo más. Aproveché un cambio tecnológico importante que hubo del reloj analógico al digital, primero de cuarzo y luego de LCD con cristal de pantalla líquida. Poco después comencé a importar relojes de Hong Kong y con márgenes importantes y una gran necesidad en el mercado. Fue lo que se dice estar en el mercado en el momento justo y hacer las cosas justas. Entonces cada vez fui haciéndome más grande, pero siempre con los pies en la tierra. Usted era el distribuidor de relojes hasta que decide comprar Lotus... Sí. Eso fue también una casualidad. Compré Lotus primero en 1980. Yo estaba en mi tienda y compraba todas las marcas en Suiza que estaban en liquidación, y las vendía aquí a la mitad de precio de lo que estaban en el mercado español. Y un día apareció una señora en mi tienda un poco desesperada por vender relojes. Entonces le dije que aunque era pequeño yo estaba encantado de comprarle un número considerable. Me dijo que llevaba varias marcas y una de ellas era Lotus. Me gustó mucho y ella me regaló el 50% de la marca y posteriormente ya me cedió el 100 por cien. Lotus no era

una marca conocida, ni ella misma la había utilizado nunca. Pero con mi trabajo, a los cuatro años era la primera empresa española de relojes. ¿Y cómo consigue ese ‘boom’ en ese breve tiempo? En primer lugar, haciendo un producto de muchísima calidad, a un precio muy, muy razonable. Yo siempre he tenido mucha conciencia social y he hecho lo que consideraba justo. Me acuerdo que al principio compré 2.000 relojes y cuando vi que no tenían la calidad suficientes, los destruí. Me vino un cliente para comprarme una docena y le dije que no podía porque no eran de buena calidad. En aquellos tiempos no me parecía correcto que una persona trabajase una o do semanas para poder comprarse un reloj y que se llevara un producto que no tuviese la calidad que debía tener. Yo estoy muy orgulloso de ver a gente que tienen un Lotus de hace 30 ó 35 años y que lo tienen perfecto y lo utilizan todos los días. Y a los cuatro años ya compró Festina... También por casualidad, pero esta sí era una de las marcas más conocidas de este país junto con la marca Cauny. Yo fui a Suiza a comprar Cauny pero cuando llegué a Biel, que es como la capital de la relojería en Suiza, me encontré a un proveedor que me informó de que Festina estaba en venta, me facilitó los contactos y acabé comprándola en lugar de Cauny. ¿Festina era conocida en el resto de Europa? Exacto. Entonces lo primero que hice fue registrarla en España, y como Lotus era líder en España en gama media, y no me iba a ponerle a hacer la competencia a una marca de mi misma propiedad, empecé una política de exportación y desarrollo de Festina en Bélgica, Holanda, Italia…, hasta que acabé por comprar los distribuidores y monté filiales. ¿Desde el principio siempre tuvo vocación internacional? He viajado muchísimo y acabas teniendo un concepto del mundo muy pequeño. Prácticamente le das la vuelta a la Tierra en 24 horas. Y por mi trabajo he dado muchas vueltas al planeta. Por aquel entonces se avecinaba el Mercado Común Europea, y entonces pensé que antes de que vinieran los extranjeros a España, yo saldría fuera a hacerles la competencia a ellos. Hablamos de 1986. Y le hice una competencia muy fuerte, por ejemplo, a los franceses. En pocos años, a pesar de que tenían buenas marcas locales y fabricación propia, Festina se convirtió en la marca número uno en venta en

ENTREVISTA

“En Cataluña sentí el racismo y me fui porque no quise contribuir al adoctrinamiento”

“Fui a Suiza a comprar otra

marca y compré Festina por

una casualidad”

“He viajado mucho y

acabas teniendo un concepto del mundo pequeño”

12 AndalucíaelEconomistaENTREVISTA

Actualmente exporto a 95 países. Hacemos unos 5 millones de relojes al año. Tenemos unos 3.000 empleados. En Andalucía tengo una fábrica en Córdoba, pero que no tiene mucha actividad porque hacíamos relojes de oro, y con la crisis estos dejaron de ponerse moda. ¿Cómo ve el futuro del grupo, más global, con otros socios...? Ya es suficientemente global, y socios no quiero. Vivimos en el país en el que vivimos. Si yo estuviera en Estados Unidos tendría diez veces más empleados y vendería 20 veces más. Ha comprado recientemente al fabricante de relojes híbridos Kronaby. ¿Va por ahí el futuro? Sin duda. Lo que hemos comprado, para que se haga una idea, es el Windows de los relojes. Esa tecnología la montaremos en nuestras marcas y aparte mantendremos la marca Kronaby. Ahí lo que vale una fortuna es ese desarrollo tecnológico que han hecho durante tres años y medio los ingenieros informáticos. Sigue además su expansión de tiendas... Cuando empezó la crisis el mercado español era un mercado muy atomizado. No era normal que en España hubiera 17.000 puntos de venta de relojería-joyería, mientras que en Francia, por ejemplo, con un 50 por ciento más de habitantes, sólo había 8.000, o en Alemania, 7.000. Había muchas tiendas pequeñas y no había grandes cadenas de distribución. Entonces, decidí montar una cadena llamada Time Road (Road viene por Rodríguez Dominguez, mis apellidos). Ahora, entre tiendas y corners de El Corte Inglés, estamos sobre las 215 y somos la primera cadena de España, ya que con crisis desaparecieron más de la mitad de aquellas 17.000 tiendas. ¿Qué le hace más ilusión, aumentar ventas o que Festina haya sido reconocida como una de las grandes marcas de lujo de todo el mundo? Prefiero la cantidad. Estamos entre las tres marcas españolas y las cien del mundo de lujo. Si tuviera tiempo montaba 1.000 tiendas en Europa. Pero por edad no me da tiempo. He montado en España 210 tiendas, y creo recordar que en este año nos quedan por montar otras 10 ó 12 más. Su lado menos conocido es el filantrópico, apoyando diversas causas y destinando el 10% de sus beneficios a donaciones. ¿Por qué?

su sector de precio en Francia. Ocurrió lo mismo en Bélgica, Alemania o Italia. Todos estos países llegaron luego a España para hacerme la competencia, como era legítimo, pero yo era muy fuerte aquí y ninguno consiguió consolidar su marca en España. Y lo intentaron todos. ¿En qué año decide volver a dejar Cataluña? Hace 20 años. En el año 2000. Yo estaba muy enfadado con todo el tema que estaba ocurriendo en Cataluña. Pero no ahora, hace ya 20 años. Ya por entonces yo preví que este problema actual iba a pasar. Y me negué que con la mitad de mi IRPF Jordi Pujol contribuyera a ese adoctrinamiento que ya se estaba dando, y me vine a La Línea. Estuve 6 años como residente fiscal en mi pueblo, pero tras comprar varias fábricas en Suiza, acabé yéndome allí. Y hora paso la mitad del tiempo entre Suiza y Barcelona. ¿Cuáles son los parámetros de la empresa a día de hoy?

FERNANDO RUSO

“Vamos a montar la tecnología de Kronaby

en nuestros relojes”

“Si tuviera tiempo montaba 1.000 tiendas de ‘Time Road’ por toda

Europa”

13 AndalucíaelEconomistaENTREVISTA

Es un deber social. Pienso que hay que devolver a la sociedad parte de lo que has ganado, y en mi caso se trata de un compromiso que he tenido siempre desde joven. El año pasado donó al Hospital de La Línea un escáner y un mamógrafo, aunque usted no recibió las críticas que Amancio Ortega... Por suerte fue un tema muy local. Pero en nombre de millones de españoles le doy las gracias a Amancio Ortega por haber hecho esa donación. Porque creo que quienes le han criticado son unos mamandurrias que no merecen ni siquiera decirles nada. ¿Pasea de vez en cuando por La Línea de su niñez?¿Cómo la ve? Sí que paseo. La Línea es uno de los pocos casos de una ciudad que siendo fronteriza, en este caso con una colonia extrajera, se vive peor que en otros lugares. Creo que Gibraltar es un gran perjuicio para España. Vive de ella. ¿Qué opina de la idea lanzada por el alcalde de La Línea de constituirse como ciudad autónoma, al igual que Ceuta y Melilla? Es una maniobra de Gibraltar y Fabián Picardo para crearle problemas a España. Y reproduce las mismas consignas de los catalanes, aunque aquí en lugar de España nos roba se dice España nos abandona. Eso no beneficia en nada a un pueblo al que se ha engañado ya muchas veces. ¿Qué espera del nuevo Gobierno de la Junta de Andalucía? Yo creo que la alternancia en el poder es buena para la democracia. Creo que como ha pasado en el resto de España, es positivo. Ya ha habido algo importante, como ha sido eliminar un impuesto que me parece injusto: el de donaciones y sucesiones. Ya pagamos bastantes impuestos. Es un buen comienzo. Yo lo que espero en general, tanto para Andalucía como para toda España, que la enseñanza se adapte a la vida real. Creo que España perdió el tren de la Revolución Industrial y ahora estamos perdiendo el tren de la Revolución Tecnológica. A nivel nacional, ¿cree que debe haber repetición de elecciones? Lo que espero de próximo Gobierno, sea cual sea, es que mantenga ahora y para los próximos 50 años a España unida, como llevamos 500 años unidos. Sería bueno que se repitieran elecciones, porque vivimos en Occidente y nuestros socios europeos no permitirían ciertos tipos de Gobiernos.

“Lo de la ciudad autónoma de La Línea es

una maniobra de Gibraltar”

“Perdimos el tren de la revolución

industrial y ahora también el de la tecnológica”

“Sería bueno que se repitieran

elecciones para evitar ciertos gobiernos”

FERNANDO RUSO

Andalucía14 elEconomistaOPINIÓN

Otra oportunidad para los autónomos andaluces

Somos conscientes de que la actual normativa estatal no es suficiente,

y por eso hemos aprobado subvenciones

autonómicas para financiar los costes

derivados de las cuotas a la Seguridad Social

de los trabajadores autónomos andaluces

Rocío Blanco

Consejera de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo

de la Junta de Andalucía El trabajo autónomo se ha convertido en referencia de nuestro mercado laboral, y en claro protagonista en la generación de riqueza, de actividad productiva y de empleo. Las estadísticas más recientes de la Seguridad Social en Andalucía, referentes al mes

de junio, sitúan al colectivo en los 538.644 afiliados, colocándonos tras Cataluña como la comunidad con más trabajadores autónomos de España, el 16,3 por ciento del total. La evolución es muy positiva, y en solo un año hemos sumado 9.333 nuevos autónomos, dos mil de ellos en el último mes. Sin embargo, no basta con pasar por encima de los datos positivos. Es necesario profundizar en las estadísticas.

En 2018, hemos observado que mientras registrábamos una media de 270 altas de autónomos al día, también teníamos una media de 210 bajas. Y que también se produce una desigualdad patente en la presencia de mujeres en el colectivo -suponen sólo el 35 por ciento del total de afiliados y crecen a menor ritmo que los hombres-, y que los jóvenes menores de 25 años apenas representan un 2,4 por ciento del total de los autónomos. Estas variaciones de altas y bajas en el Sistema de Seguridad Social ponen de manifiesto que no solo hay que impulsar la entrada de nuevas personas trabajadoras autónomas al mercado laboral, sino que hay que apoyarlas hasta su consolidación, mejorando las posibilidades de supervivencia y fortalecimiento. Simultáneamente, las medidas que se adopten para favorecer el

inicio y la permanencia de las personas trabajadoras autónomas en el circuito económico deben favorecer la presencia de la mujer en este ámbito.

A esta realidad responde la reciente aprobación en el mes de junio del Programa de Estímulo a la Creación y Consolidación del Trabajo Autónomo en Andalucía. Somos conscientes de que la actual normativa estatal no es suficiente, y por eso hemos aprobado subvenciones autonómicas para financiar los costes derivados de las cuotas de cotización a la Seguridad Social de los trabajadores autónomos, una vez que hayan finalizado el periodo de acogida a la tarifa plana durante el primer año, para contribuir, de esta forma, a su consolidación, y que sus costes por este concepto se eleven solo a 60 euros durante el segundo año. Estas subvenciones se intensifican en el caso de los jóvenes, las mujeres residentes en municipios de menos de 5.000 habitantes, y los autónomos agrarios. Y para las mujeres trabajadoras autónomas que reinician su actividad tras periodo de maternidad, adopción, acogimiento o tutela, hemos aprobado subvenciones que prolonguen un segundo año los beneficios a los que pueden acogerse.

Nuestro objetivo es alcanzar los 24.000 beneficiarios con unas medidas a las que hemos dotado con 28,6 millones de euros en tres años. En la Comunidad de Madrid, esta medida consiguió consolidar los negocios de los beneficiarios en un 70 por ciento de los casos, así que nuestras expectativas son muy favorables.


Endesa ha entregado a la Junta de Andalucía y al Ayuntamiento de Sevilla el estudio #eCitySevilla, con el que plantea convertir la Isla de la Cartuja de Sevilla, que ha cumplido 25 años como parque científico, tecnológico y empresarial, en un “referente de sostenibilidad a nivel internacional”, “cien por cien renovable” en 2025, y en un modelo de transición energética urbano, “adelantando en 25 años los retos que deberán afrontar las ciudades del futuro”. En un acto celebrado en Torre Sevilla, el director general de Endesa Andalucía y Extremadura, Francisco Arteaga, ha presentado el citado estudio a los consejeros andaluces de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad, Rogelio Velasco; y de Hacienda, Industria y Energía, Juan Bravo; así como al alcalde de la ciudad, Juan Espadas. Según este estudio, la Isla de la Cartuja podría disfrutar en 2025 de un suministro energético cien por cien renovable, a través de un parque de generación fotovoltaica y el desarrollo de grandes plantas de almacenamiento. La realización del proyecto supondría una inversión superior a los 100 millones de euros.

ACTUALIDAD

Endesa propone invertir 100 millones en hacer Cartuja renovable 100% en 2025

Los buques de la flota española tienen desde este lunes vía libre para faenar en aguas marroquíes después de que Marruecos ratificara definitivamente el Acuerdo de Pesca alcanzado con la Unión Europea. La vuelta de la flota nacional se produce un año después de que tuviera que abandonar el caladero por expirar el pacto anterior, el 14 de julio de 2018. El acuerdo concede 92 licencias a España de las 138 previstas para toda Europa. La mayoría de la flota pesquera andaluza con autorización para trabajar en el caladero marroquí pertenece a la provincia de Cádiz, con 47 buques. De ellos, 25 son embarcaciones de palangre de fondo -artes menores-, en las que trabajan pescadores de Conil, Barbate, Tarifa y Algeciras, así como una flota de 22 barcos de cerco. Una decena del total tiene base en los puertos del Campo de Gibraltar, mientras que Conil y Barbate concentran la mayoría. Toda la flota andaluza supone unos 500 tripulantes que capturan especies como boquerón, sardina, dorada, corvina, merluza, palometa y atún. El acuerdo firmado tendrá una duración de cuatro años.

El acuerdo pesquero con Marruecos permite faenar a 45 barcos andaluces

La Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar (AGI) ha presentado su Memoria correspondiente al ejercicio 2018. El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, ha presidido el evento acompañado por el presidente de la asociación, Miguel Pérez de la Blanca. Los ingresos de las empresas asociadas de la AGI alcanzaron la cifra de los 9.762,5 millones de euros de forma conjunta. El incremento de esta cifra se ha debido sobre todo al mayor precio de las materias primas. Además, la inversión total de las entidades asociadas fue en 2018 de 363 millones de euros, un 13 por ciento más que el año anterior. Las empresas llevan a cabo una apuesta por incrementar productividad y competitividad, así como mejorar la seguridad laboral y el impacto ambiental, que se traduce en los 2.639 millones de euros invertidos desde 2009. El VAB del ejercicio 2018 fue de 1.500,3 millones de euros y el Ebitda de 1.074,3 millones de euros. La suma entre empleos directos de las asociadas y las empresas auxiliares de mantenimiento y otros servicios es de 9.539 trabajadores, habiéndose incrementado un 2,4 por ciento el empleo directo.

Las empresas del Campo de Gibraltar facturaron 9.762 millones en 2018


El Gobierno de PP y Ciudadanos, con el apoyo de Vox, consigue que el Parlamento Andaluz apruebe los primeros presupuestos de la Democracia no elaborados por el PSOE, con 36.495,5 millones

El mismo día en que se cumplían seis meses desde que el 18 de enero Juanma Moreno tomara posesión de su cargo como presidente de la Junta de Andalucía, el Parlamento autonómico le hizo su mejor regalo de celebración aprobando, con los votos a favor de PP, Ciudadanos y Vox y los votos en contra de

PSOE y Adelante Andalucía, los presupuestos de la comunidad para 2019. Se trata de las primeras cuentas regionales que no han sido diseñadas por un ejecutivo socialista tras 36 años en el poder y suponen la confirmación del asentamiento del nuevo gobierno que ha conseguido mantener la estabilidad a pesar del “ruido” político a nivel nacional provocado por dos procesos electorales -generales del 28A y europeas/municipales del 26M-.

El Gobierno del cambio ha conseguido “encapsular” la buena relación de los dirigentes regionales de ambos partidos y aislarla de la crispación en la que se mantiene el país dos meses después de la cita con las urnas para elegir presidente del Gobierno.

Por contra, en este tiempo, el consejero de Hacienda andaluz, Juan Bravo, ha negociado contrarreloj tanto con sus propios compañeros populares del Ejecutivo como con los consejeros de Ciudadanos para poder sacar adelante estas cuentas que posteriormente ha tenido que pactar con Vox. El partido de Santiago Abascal, que vive una crisis de liderazgo en Andalucía con su responsable Francisco Serrano, ha conseguido la foto a tres que pidió a los populares y a la formación naranja, además de arrancar de ambos algunas concesiones más mediáticas e ideológicas que presupuestarias pero que han servido de base para las críticas del PSOE de Susana Díaz y de Adelante Andalucía a unas cuentas que a su juicio están pactadas por las “tres derechas” y “hacen retroceder los derechos y libertades de los ciudadanos”.

En los días de la tramitación parlamentaria del presupuesto, 17 y 18 de julio, el consejero de Hacienda también negoció con los partidos de la oposición para incluir algunas enmiendas parciales, que han supuesto una modificación presupuestaria superior a los 11 millones de euros, lo que le ha permitido al presidente andaluz presumir de aprobar los presupuestos más dialogantes de la Democracia, ya que nunca antes el PSOE había apoyado enmiendas de la oposición.

Por su parte, Vox ha criticado el escaso cambio en las políticas públicas de la Junta que se desprende de este presupuesto, que considera “continuista”, y ha hecho especial hincapié en que los próximos presupuestos de 2020, que comenzarán a ser negociados inmediatamente, incluyan una importante revisión de la Administración andaluza y las empresas públicas.

JOSÉ LUIS LOSA

ANDALUCÍA APRUEBA HACER BORRÓN Y CUENTAS NUEVAS

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F. RUSO


Las entregas a cuenta -lo que le corresponde a Andalucía por impuestos compartidos y los distintos fondos previstos en el sistema de financiación autonómica- van a crecer un 7,7 por ciento con respecto al año anterior y los tributos gestionados por la comunidad autónoma se incrementan un 10 por ciento, mientras que los tributos propios mejoran un 20,5 por ciento. Con los ingresos del sistema de financiación, los tributos cedidos y propios tenemos, en la práctica, el 84 por ciento del presupuesto.

Las dos consejerías con un mayor peso en el presupuesto de 2019 son la de Salud y Familias y la de Educación y Deporte, con una dotación de 10.603,9 y 6.620,2 millones de euros, respectivamente, seguida de la Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación -que cuenta con 2.112,4 millones de euros-. Las tres representan el 53 por ciento del gasto total.

El esfuerzo inversor de la Junta en 2019 se eleva hasta los 3.701,3 millones de euros, montante que representa el 11,5 por ciento del gasto no financiero total del presupuesto para este ejercicio. La apuesta inversora del Gobierno andaluz para 2019 equivale al 2,2 por ciento del PIB de la comunidad autónoma y es la de mayor volumen en valores absolutos de los últimos seis años.

El presupuesto andaluz de 2019 se eleva a 36.495,5 millones de euros, de los que 20.343 millones se destinarán a gasto social, un 5,9 por ciento más.

Se trata de unas cuentas que combinan el mayor incremento de la historia en sanidad, dependencia y educación con una rebaja fiscal para el impulso al crecimiento económico, mantienen el nivel de inversión, con un esfuerzo especial en el buen aprovechamiento de los fondos europeos y en la ejecución presupuestaria real de las partidas consignadas, restituyen los derechos de los empleados públicos y consolidan plenamente las plantillas de personal en ámbitos como la educación y la sanidad.

Los ingresos del presupuesto de 2019 ascienden a 36.495,5 millones de euros, lo cual implica una subida de 1.736 millones de euros, un 5 por ciento más con respecto al ejercicio anterior. Este aumento tiene una especial importancia si tenemos en cuenta que para reducir el déficit del 0,4 por ciento al 0,1 por ciento hay una disminución de recursos disponibles de 479,7 millones de euros, con lo que crece el gasto, pero no a costa de la deuda. El presupuesto incrementa un 7,9 por ciento las partidas de Sanidad (758 millones de euros más); un 3,5 por ciento las de políticas educativas (256 millones más) y un 5 por ciento las dedicadas a Conciliación, Igualdad y Familias (115 millones de euros más).

El presidente de la Junta, Juanma Moreno, ha lanzado “un nuevo reto” al consejero de Hacienda, Juan Bravo, para que los presupuestos de 2020 que se deben elaborar sean “reformistas”, negociados y consensuados con otros partidos, y que consoliden el crecimiento económico. En su intervención en una convención del PP-A sobre las cuentas de 2019, Moreno ha puesto a Bravo “un nuevo reto para 2020”, con la redacción de unos presupuestos que deben recuperar también los servicios públicos que entiende que “arrebataron” los anteriores ejecutivos socialistas.

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El vicepresidente de la Junta, Juan Marín (Ciudadanos) saluda al consejero de Hacienda, Juan Bravo (PP), ante Juanma Moreno. RUSO El portavoz de Vox en el Parlamento, Alejandro Hernández, conversa con el presidente de la Junta. RUSO

Moreno promete para 2020 presupuestos “reformistas”


Fujitsu, la multinacional japonesa líder mundial en tecnologías de la información y la comunicación (TIC), ha dado un importante impulso a su apuesta por Andalucía, un mercado en el que tiene presencia desde hace 45 años y que supone el 20 por ciento de su volumen de negocio en España.

La compañía ha reorganizado su presencia en la región fusionando los dos centros de actividad que tenía en Sevilla -una factoría de software y un centro de Servicios de Gestión Remota de Infraestructuras (RIM)- agrupándolos en una nueva sede ubicada en las instalaciones de INN Offices en Nervión.

FUJITSU IMPULSA SU APUESTA POR ANDALUCÍA

MARTA RAMOS

La multinacional japonesa ha abierto una nueva sede en Sevilla y ha iniciado un proyecto para fabricar en Málaga los primeros cajeros del mundo con reconocimiento facial

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E. PRESS


“En estos tiempos de cambio tecnológico continuo, que se rediseñan los modelos de relación entre ciudadanos, administraciones y empresas, creemos que el conocimiento y las capacidades digitales que existen en el territorio, son claves para posicionar a Andalucía en el mapa de referentes nacionales y europeos”, señalaba la presidenta de la multinacional.

El compromiso de la compañía japonesa con Andalucía también llega a la comunidad empresarial, Fujitsu colabora actualmente con más de 150 pymes locales en la región con el objetivo de fomentar la innovación y la profesionalización de la red de pequeñas empresas andaluzas.

Estos dos centros sumaban unos 400 empleados y la previsión de la empresa es alcanzar los 600 con esta fusión. La nueva sede ha sido inaugurada este mes por el alcalde de Sevilla, Juan Espadas el Consejero de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad de la Junta de Andalucía, Rogelio Velasco; y la Presidenta de Fujitsu España, Ángeles Delgado.

La plantilla actual de Fujitsu en Andalucía, teniendo en cuenta la fábrica de Málaga, cuenta con más de 1.200 trabajadores, lo que supone un 40 por ciento del volumen de personal de Fujitsu en España.

La entidad nipona llegó a Andalucía hace ahora 45 años creando una innovadora fábrica que después se convirtió en el embrión de lo que hoy es el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA).

“Comenzamos a pensar en esta región ya en el año 1977 y desde entonces, no hemos parado hasta convertir nuestras capacidades en Sevilla en un gran referente para nuestra corporación en Japón. Esta importante presencia en Andalucía es el resultado del esfuerzo diario de todos los que trabajamos aquí. Esta fusión renueva el compromiso con la Comunidad, que es pasado, presente y futuro”, comentaba la presidenta de Fujitsu España.

La actividad que despliega Fujitsu en Andalucía cuenta con dos polos, Sevilla y Málaga, así como una línea de colaboración abierta con el Centro de Computación de la Universidad de Granada.

Entre otras líneas de actividad, Fujitsu gestiona desde sus centros de Sevilla, ahora fusionados en un solo espacio, todos los centros de datos del Servicio Andaluz de Salud, la autopista AP-7 que une Sevilla con Cádiz, y una importante red de oficinas bancarias.

Cajeros con reconocimiento facial En la factoría de Málaga una de las principales líneas de actuación es la fabricación de cajeros automáticos, de los que se han creado ya más de 10.000 unidades.

Actualmente, la compañía nipona trabaja en la fabricación de cajeros automáticos con reconocimiento facial, los primeros del mundo en aplicar tecnología biométrica para identificar el rostro del usuario, que no necesitará ningún código pin para sacar dinero, aumentando así la seguridad en las operaciones bancarias.

De la fábrica de Málaga saldrán unos 5.000 cajeros automáticos con reconocimiento facial para la entidad bancaria CaixaBank que ya ha probado esta tecnología en algunas de sus oficinas en Barcelona.

Fujitsu fabrica en Málaga

los primeros cajeros con reconocimiento

facial del mundo

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Nuevos cajeros con reconocimien-to facial fabrica-dos por Fujitsu en Málaga. EE


Agricultores y empresarios han vuelto a salir a la calle para reclamar que se garanticen los costes de producción del aceite de oliva y ya planean una gran manifestación en Madrid para septiembre

Los olivareros andaluces continúan en pie de guerra y este mes han vuelto a salir a la calle para reclamar unos precios dignos en el aceite de oliva que al menos garanticen los costes de producción. El sector más importante de la agricultura de Andalucía atraviesa, desde hace varios meses, una complicada

situación provocada por una desmesurada bajada de precios que ya ha generado importantes pérdidas económicas en la región.

Ante esta situación las organizaciones agrarias convocaron una primera manifestación el pasado mes de mayo en Jaén, una protesta que este mes se ha trasladado a Sevilla con el fin de seguir reclamando la ayuda de la Junta de Andalucía y del Ministerio de Agricultura.

Miles de olivareros convocados por COAG-A y UPA-A, apoyados por UGT y CCOO, protestaban el pasado 9 de julio por “el robo” que supone el bajo precio del aceite de oliva en origen, que se encuentra por debajo de los costes de producción. Una manifestación a la que no se sumaron Asaja, Cooperativas Agro-alimentarias, ni fabricante, lo que provocó una situación aún más tensa en el sector.

Los agricultores, que defienden el olivar tradicional, han anunciado que mantendrán las movilizaciones en Andalucía -donde se concentra el 82 por ciento del sector en España- en Madrid y en Bruselas, hasta lograr que los olivareros cobren por encima de los precios de producción.

El secretario general de COAG-A, Miguel López, señalaba durante la manifestación que el precio del aceite llegó a caer hasta los dos euros cuando “debería estar por encima de los tres euros”, lo que a su juicio significa “un robo de 1.500 millones de euros, que se queda la industria, las envasadoras y la distribución”.

Por su parte, el secretario general de UPA-A, Miguel Cobos, alertaba de que “sobran especuladores” en el sector, explicando que los olivareros venden el aceite a una media de dos euros por kilo, y luego el consumidor paga entre tres y cuatro euros en España y por encima de cinco en países como Italia. Ambas organizaciones ha reclamado al Gobierno andaluz apoyo para la concentración de la oferta con el objetivo de situar en igualdad de condiciones a los agricultores, distribución y la industria.

Entre otras reivindicaciones, los olivareros reclaman actualizar los umbrales de referencia para el almacenamiento privado, la autorregulación del sector, medidas de control por parte de la Junta de Andalucía, y medir en frontera la calidad de las importaciones de aceite.

Según ha explicado a elEconomista Andalucía Juan Luis Ávila,

MARTA RAMOS

LOS OLIVAREROS SIGUEN EXIGIENDO PRECIOS DIGNOS

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Agricultores recogiendo

aceituna. Á. ZEA


responsable de Olivar de COAG, con estas manifestaciones se ha logrado un ligero aumento en el precio del aceite de oliva, y aunque aún no es suficiente para cubrir los gastos de producción, los olivareros confían en que se mantenga esta tendencia al alza.

“El precio está subiendo aunque con mucha calma y muy despacio, por lo que los objetivos que teníamos marcados los seguimos teniendo intactos”, ha comentado.

Subida de precio insuficiente En concreto, el precio se sitúa actualmente entre los 2,35 y los 2,40 euros el aceite de oliva virgen extra y en torno a 2,10 el resto de variedades. Aunque la subida supone casi 30 céntimos más por kilo en algunas ocasiones, aún se encuentra muy por debajo de los objetivos marcados por los olivareros, ya que para ser rentable tendría que pagarse entre 2,70 y 2,80.

“Nos queda mucho trabajo por delante, pero con la previsión de cosecha que va a ser muy baja estamos seguros que se producirá una reversión de los precios importante”, destaca Ávila, confiando en que se cumplan las estimaciones del sector.

Tras la gran manifestación los olivareros se muestran más positivos con la situación del sector, aunque siguen reclamando medidas estructurales que garanticen la estabilidad del sector.

“Las sensaciones en la manifestación mejor imposible porque había mucha gente, mucha más de la que esperábamos y esto nos da la razón, de que la gente está intranquila y cansada de que la industria le robe. Ha llegado un momento en el que no hay marcha atrás, vamos a estar en la calle hasta que consigamos medidas reales no solo una reversión de los precios, sino, medidas estructurales que den al aceite una estabilidad que es buena tanto para el productor como para el consumidor”, ha manifestado.

En cuanto a la respuesta de las instituciones, Ávila ha afirmado que todo lo que han ido consiguiendo ha sido a “fuerza de manifestaciones”, aunque reconoce que la Junta de Andalucía ha dado “importante vuelco” a nivel de control dentro de sus competencias, lo que ha llevado incluso a que el presidente, Juanma Moreno, estuviese presente en una de las reuniones del sector; “Esto sitúa el problema como lo que es: una cuestión de Estado”, ha destacado el representante de COAG.

El presidente andaluz transmitía a la Mesa de Interlocución Agraria el "firme" apoyo del Ejecutivo autonómico al aceite de oliva y advertía de que

■ Autorregulación efectiva La organización agraria UPA espera que Bruselas apruebe “lo antes posible” la retirada voluntaria de aceite como paso previo a una autorregulación efectiva y así lograr revertir la crisis de bajos precios en origen que tiene actualmente el aceite de oliva. ■ Almacenar 15% de producción La propuesta tiene el objetivo de almacenar hasta un 15 por ciento de la producción en campañas donde no haya equilibrio entre la oferta y la demanda. Ahora, la Comisión tiene cuatro meses para contestar, pero se han comprometido a hacerlo lo antes posible. ■ Un paso previo a la solución “Esperamos que sea una respuesta positiva, pero siempre como paso previo de una autorregulación efectiva del sector, de una solución estructural a este grave problema de precios bajos en origen”, el responsable nacional de la Sectorial del Aceite de UPA y secretario provincial de UPA-Jaén, Cristóbal Cano. ■ Presión en la calle El portavoz de UPA también ha indicado que como organización agraria van a “mantener la presión en la calle, porque a su juicio no es incompatible con esta reclamación.

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F. RUSO

UPA confía en la retirada voluntaria de aceite

solo desde la colaboración "leal" con el Gobierno de España y con las autoridades europeas se podrá conseguir remontar la crisis de precios. "En Andalucía tenemos un problema serio con el precio del aceite de oliva y actuaremos en consecuencia y de manera muy leal.

El Gobierno andaluz va a hacer su parte, pero, evidentemente, necesitamos que se constituya pronto el Gobierno de la Nación para que, junto con las autoridades europeas, luchemos todos con el objetivo de que nuestro aceite de oliva siga generando riqueza y progreso", indicaba el presidente.

Los olivareros ponen sus ojos ahora en Madrid a la espera de que se forme el nuevo Gobierno al que le reclamarán que trabaje por este sector estratégico para Andalucía y para el resto del país. Con ese fin y con el objetivo de dar una mayor visibilidad a la situación las asociaciones agrarias ya han convocado otra gran manifestación, que en este caso tendrá lugar en Madrid a finales de septiembre.

Manifestación de olivareros en

Sevilla. FERNAN-

DO RUSO


La notoriedad ante una crisis

Una gestión continuada de

la comunicación de la compañía, trasladando a la

sociedad las distintas inversiones y mejoras

de la empresa, contribuirá a que no se deteriore la percepción

tras un incidente

Antonio Rivero

Periodista y Consultor de Comunicación. Director de Grayling en Andalucía Una de las grandes ventajas de tener una política

de comunicación activa en una compañía es el incremento de la notoriedad y la percepción de la empresa entre sus stakeholders. Esta notoriedad juega un papel clave ante una

posible situación de crisis. Todo ello sin olvidarnos de la imagen sectorial, otra de las claves olvidadas ante cualquier acontecimiento que afecte a la gestión individual de una compañía. ¿Creen que un incendio en una planta química tendrá la misma repercusión que en una planta de alimentación? Obviamente no, y en Andalucía tenemos ejemplos recientes dignos de análisis. Hace unas semanas ardía en San Roque una parte del almacén de la planta de Indorama. Este hecho no afectó a su ritmo de producción, pero generó una alarma social que pudo resolverse una vez extinto el fuego y tras las explicaciones del suceso por parte de la compañía. Este incidente dio pie a que algunos grupos de presión convocaran una manifestación en contra de la actividad industrial.

En esas mismas fechas se producían otros incendios similares en una planta de selección de envases en Ibros, Jaén, y en Miasa, en el polo de Tarragona. Ningunos de estos últimos tuvo el tratamiento mediático que el primero y ninguno tuvo la repercusión social del de la compañía del Campo de

Gibraltar. Sin entrar en detalle del tratamiento mediático, es pertinente analizar cómo se perciben socialmente estos accidentes industriales. En los últimos años hemos tenido tres ejemplos significativos: cuando ardió y se destruyó la planta de Ybarra en Dos Hermanas; el accidente del Airbus A400M con víctimas mortales y el derrumbe parcial de la corta de Cobre Las Cruces. Huelga decir que las tres empresas son modélicas y referentes en su gestión y en su compromiso por la seguridad, pero han tenido que hacer frente a estos sucesos, reaccionando de distinta forma, pero siempre manteniendo la normalidad de su actividad y aprendiendo de lo sucedido para que no se repita.

Una gestión continuada de la comunicación en la compañía, trasladando a la sociedad, los grupos de interés, las comunidades de vecinos y los medios de comunicación las distintas inversiones y mejoras de la empresa contribuirá a que no se deteriore la percepción tras un incidente, favoreciendo su vuelta a la normalidad, todo ello asumiendo, si procede, las responsabilidades que correspondan. Y en mayor medida, conocer cómo actuar ante un suceso así, con planes de crisis individualizados, actualizados y debidamente testados, es clave para trasladar esa imagen de agilidad y compromiso, garantizando la notoriedad suficiente para solucionar el problema de la mejor manera posible.


Grupo Insur ha lanzado una emisión de Pagarés Insur 2019, con un saldo vivo máximo de 50 millones de euros, que estará vigente desde este mes hasta el 11 de julio de 2020. Grupo Insur, compañía de gestión integral inmobiliaria, con más de 74 años de experiencia en el sector, cotiza desde 1984. Es líder en el mercado de oficinas de Andalucía con más de 115.000 metros cuadrados de oficinas y locales comerciales y más de 2.500 plazas de aparcamiento.

BREVES

Grupo Insur lanza pagarés por 50

millones de euros

Las exportaciones andaluzas de almendra han registrado su segunda mejor cifra de la historia al rozar los 100 millones de euros en 2018. Andalucía exportó almendras por valor de 97 millones de euros el año pasado y multiplicó por siete sus ventas en la última década, con un alza del 651 por ciento desde 2009. El sector mantiene su tendencia positiva en 2019, con un incremento de las ventas en el primer cuatrimestre del 11,8 por ciento hasta los 32 millones.

Las exportaciones de almendras rozan

los 100 millones

La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) ha acordado conceder a la Junta de Andalucía el Premio Autónomo del Año 2019, que se entregará en un acto que tendrá lugar en Córdoba en el mes de noviembre. La Federación ha decidido otorgar este galardón por “el apoyo y la sensibilidad” que ha mostrado al colectivo de autónomos creando la primera consejería específica de autónomos.

ATA premia a la Junta con el

‘Autónomo de año’

La empresa onubense Atlantic Copper ha acordado con BBVA dos líneas de financiación por importe conjunto de 44 millones de euros, que consisten en un préstamo verde de 19 millones y una línea de crédito revolving sostenible de 25 millones de euros, según ha informado la compañía industrial. La minera andaluza alcanzó el año pasado una facturación de 1.959 millones de euros, un 9 por ciento más que el ejercicio de 2017.

BBVA financiará a Atlantic Copper con 44 millones

La multinacional sevillana Marypaz, experta en calzado para la mujer, cerró el pasado ejercicio fiscal con unas ventas de 98,8 millones, lo que supone un aumento del 16 por ciento. La facturación a través del canal online ha aumentado un 26 por ciento el resultado bruto de explotación (Ebitda) se aproxima al punto de equilibrio, después de que la compañía saliese de concurso de acreedores a finales de 2016, con el apoyo del fondo Black Toro Capital (BTC).

La facturación de Marypaz ronda ya los 100 millones


Las entidades han cerrado 226 oficinas en la región en los últimos dos años. Huelva, con apenas 278 sucursales, es la provincia más afectada por esta situación que se da sobre todo en el interior

Andalucía continúa sufriendo las consecuencias de la desertificación bancaria, el cierre de las cajas rurales y las fusiones entre grandes entidades ha provocado una importante reducción de oficinas financieras en la región en los últimos años. Según los datos facilitados por el Banco de

España a elEconomista Andalucía, actualmente, la Comunidad cuenta con 4.237 oficinas bancarias -tanto de depósito como de crédito- lo que supone 226 menos de las que había en 2017.

En los últimos 11 años la región ha perdido más del 37 por ciento de su red de sucursales bancarias, una situación que afecta en mayor medida a los pequeños municipios del interior. Un total de152 pueblos andaluces se han quedado ya sin oficinas bancarias y sus vecinos tienen que desplazarse a localidades más grandes para realizar cualquier trámite.

Esta exclusión financiera se ensaña aún más con la población de avanza edad, donde la brecha digital es mayor y el acceso al transporte más complicado, lo que dificulta tanto el uso de los servicios de banca online, como el traslado a otros municipios que si cuenten con oficinas bancarias.

Con el fin de paliar las consecuencias de la desertificación bancaria, la Diputación de Granada y Caja Rural han suscrito un acuerdo para dar servicio en 36 localidades de la provincia que se encontraban en situación de exclusión.

El convenio establece que la entidad pondrá en funcionamiento un cajero automático en los municipios que lo soliciten por un mínimo de cuatro años, en un emplazamiento cedido por el Ayuntamiento, que también pondrá a disposición de Caja Rural un espacio para que se pueda prestar asistencia personal a los usuarios.

Tal es lo que supone la exclusión financiera en el mundo rural, que muchos de estos nuevos cajeros han sido inaugurados por los alcaldes de los municipios como si de una gran infraestructura pública se tratase, alguno de ellos incluso en plena campaña electoral.

A pesar del cierre de oficinas que se ha venido registrando de manera progresiva en los últimos años, Andalucía es la primera comunidad de España con mayor número de sucursales de cajas y bancos, por delante de Cataluña (3.539), Madrid (3.184) y la Comunidad Valenciana (2.537).

Las 4.267 oficinas con las que cuenta la región se reparten de manera muy desigual entre las diferentes provincias, donde además el comportamiento bancario también varía, cerrando sucursales en todas ellas. La provincia con más presencia bancaria es Sevilla con 856 sucursales, lo

MARTA RAMOS

LA ANDALUCÍA RURAL SUFRE LA DESERTIFICACIÓN BANCARIA

SECTOR FINANCIERO

ÁLEX ZEA

25 AndalucíaelEconomistaSECTOR FINANCIERO

que supone 50 menos que hace dos años, seguida de Málaga con 756 (-45), Granada con 608 (-16), Córdoba con 468 (-25), Jaén con 467 (-19) y Cádiz con 461 (-29). Por el contrario, las provincias con menos presencia bancaria y más afectadas por esta desertificación son Almería con 373 (-37) y Huelva con 278 (-5).

Además de la exclusión bancaria en las zonas rurales, el cierre de oficinas está tendiendo importantes consecuencias para el empleo en el sector financiero. Según un informe de CCOO, desde el inicio de la crisis en 2008 hasta el pasado año, el sector financiero ha reducido su plantilla un 41,41 por ciento y su red comercial en unas 26.011 sucursales a nivel nacional, lo que supone el cierre de casi la mitad de estas. A esto se suman los casi 5.000 empleos que se destruirán durante este año fruto de los ERES de CaixaBank y el Banco de Santander.

Las cifras del sindicato ponen de manifiesto que dos de cada cinco trabajadores han salido del sector financiero en los últimos diez años, lo que supone que ha pasado de 270.855 personas empleadas en 2008 a 181.999 a finales del 2018.

“Gracias a la fuerte sindicalización del sector y a que CCOO ostenta la mayoría sindical en los sectores de banca, antiguo ahorro y cooperativas de crédito, las salidas se han llevado a cabo mediante Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) pactados, salidas voluntarias e indemnizaciones acordadas, mientras que los despidos forzosos han sido residuales”, han indicado desde el sindicato.

Frente a la salida a de más de 100.000 personas del sector, las entidades han contratado al mismo tiempo a 23.294 nuevos empleados, esto es un 8,85 por ciento de renovación sobre el censo a su inicio y un 12,8 por ciento sobre la fecha final.

CCOO ha precisado que aproximadamente dos tercios de los nuevos ingresos han ido a servicios centrales, mientras que solo un tercio ha sido contratado para la red de oficinas o las direcciones territoriales.

Concentración de entidades El sindicato ha destacado también la “importante” concentración de entidades durante estos años, de forma que a nivel nacional quedan muy pocas entidades y muy grandes. De hecho, solamente CaixaBank, Santander, BBVA, Bankia y Sabadell controlan más del 85 por ciento del mercado y el 63,6 por ciento de las plantillas del sector, con cerca de 116.000 empleados.

CCOO ha expuesto también las principales diferencias entre el modelo de oficina de antes de la crisis hasta la actualidad. Según han relatado, hace una década había 45.763 oficinas entre las que se repartían unas 270.855 personas.

En ese periodo, convivían bancos grandes, con medianos, cajas de ahorros y un gran número de cajas rurales y cooperativas de créditos locales o regionales. La oficina media estaba formada por dos comerciales, un empleado en ventanilla, un director y un interventor. Sin embargo, diez años después este escenario ha cambiado, ya que se han cerrado más de la mitad de las oficinas, hasta un total de 26.022 sucursales, mientras que se ha despedido a casi el 33 por ciento de la plantilla y la gran parte de los nuevos contratados han ido a parar a los servicios centrales. El resultado de estos cambios ha dado lugar a una oficina media formada por un director, un comercial y un empleado en ventanilla.

Inauguración de un nuevo cajero automático en Gobernador (Granada). EE

4.237 Son la oficinas bancarias que hay hoy en Andalucía, un 37% menos que hace 11 años


El Grupo Abades celebraba hace dos años su 25 aniversario con la idea de mirar más al futuro que al pasado, y con un plan de expansión por todo el territorio nacional que sigue dando sus frutos. Este mes, por ejemplo, ha completado la nueva área de servicio en la autovía del Mediterráneo (A7) que une el levante

español con Andalucía, con la apertura de Abades Sierra Espuña Norte. Con esta apertura el área de servicio en Alhama de Murcia cubre la demanda de viajeros con destino a Valencia.

Abades es hoy la primera empresa del sector en Andalucía, con más de 1.300 empleados, unas 60 unidades de negocio a nivel nacional y superará este año los 100 millones de euros de facturación. La trayectoria de la compañía y su crecimiento a lo largo de los años se basa en premisas como la constante evolución, la apuesta por el turismo ligado a la calidad y la diversificación de negocio.

JOSÉ LUIS LOSA

ABADES SUPERA LOS 100 MILLONES DE FACTURACIÓN EN PLENO DESARROLLOEl grupo granadino ha abierto en Alhama de Murcia su octava área de servicio mientras potecia sus hoteles, restaurantes y catering. Cuenta ya con 1.300 empleados en 60 centros

HOSTELERÍA

Restaurante María de la O, en las afueras

de Granada. EE

27 AndalucíaelEconomistaHOSTELERÍA

El grupo cuenta con presencia en casi todas las áreas de la restauración, como hoteles, restaurantes, catering, aeropuertos, concesiones y zonas de servicio, y genera riqueza y empleo no solo en Granada, sino en otros muchos lugares de la comunidad. La empresa se ha marcado como próximo objetivo el turismo de congresos y eventos, además de potenciar su trabajo en la captación de mercados tradicionales.

Grupo Abades, firma emblemática de la hostelería andaluza, tiene sus orígenes en la actividad iniciada en los años 50 por su presidente y fundador, Francisco Martín López. De orígenes humildes, el empresario trabajó primero como camarero para abrir posteriormente su primer negocio, Bar Paco, en su localidad natal, Loja (Granada).

En los años 60, aprovechando la mejora en las infraestructuras y la confluencia de caminos, inauguró el Hotel El Mirador, al que siguieron otros negocios como cafeterías, salones de bodas y discotecas. Finalmente, en los años 80 comenzó a fraguarse el grupo empresarial con la apertura del área de servicio Abades Loja, en la nueva autovía A-92 que unía todas las provincias andaluzas.

En una parcela anexa a la autovía se levantó una de las mejores áreas de servicio del continente, según la prensa de la época. Tras múltiples viajes por Europa, surge el concepto innovador de Abades. Unos espacios que “se asemejan más a terminales de aeropuertos que a restaurantes de carretera”, en las que el viajero puede encontrar todo tipo de productos -incluso de grandes firmas- relajarse, comer a la carta o un menú y hasta dormir.

Abades Loja fue el primero, pero no el último. A éste le han seguido otros también en una situación estratégica en la autovía A92 que atraviesa Andalucía: Abades La Roda y Abades Guadix, este último con un hotel de cuatro estrellas; mientras que otros tres están situados en la autovía que une Madrid con Sevilla, la A4: Abades Puerta de Andalucía, a la altura del Parque Natural de Despeñaperros; Abades Bailén (Jaén) y Abades Pedro Abad (Córdoba). A estos se suman fuera de Andalucía el Abades Mérida (Badajoz), en la autovía A5, el Abades Lodares (Soria), en la autovía A2 y el nuevo Abades Sierra Espuña Norte en la A7 por Alhama de Murcia.

Al margen de las áreas de servicio, Abades quería crecer y al grupo se empiezan a adherir otras líneas de negocio. Así surge el concepto de Abades hoteles y los restaurantes, enclavados en espacios con vistas monumentales o naturales como Abades Triana o Muelle 21 en Sevilla y Abades Ronda en la localidad malagueña. En Granada a los hoteles Abades Recogidas o Abades Nevada Palace, se unen los espacios de María de la O, el Carmen

de los Chapiteles o todo un clásico como el restaurante Paco Martín. En Sevilla también cuenta con el hotel Abades Benacazón.

Además, bajo el lema: “Imagina, nosotros lo hacemos realidad”, Abades Catering lleva más de 20 años ofreciendo su servicio de catering y restauración en toda Andalucía.

Abades es hoy una de las empresas hosteleras más importante de Andalucía y con clara proyección nacional. Aunque no se olvida al viajero particular como principal objetivo a servir, Abades quiere potenciar el turismo de congresos. De esta manera está presente en las ferias específicas de Madrid, Berlín o Fráncfort. Es un turismo especializado que Abades puede cubrir con todas las líneas de negocio abiertas.

La empresa, que recibió el pasado año la Medalla de Andalucía, ha incorporado ya a miembros de la tercera generación familiar, que siguen el mismo espíritu emprendedor con que empezó el abuelo Paco.

El Restaurante Abades Triana, situado en la calle Betis de Sevilla junto al río Guadalquivir, es uno de los emblemas del grupo. FERNANDO RUSO

101 Millones de euros es la facturación del Grupo Abades gracias a su expansión nacional


‘Eeres4Water’ y los retos del binomio agua-energía

‘Eeres4Water’ cuenta con un presupuesto de

3,1 millones de euros, de los que 2,3 millones

son financiados por la Unión Europea a

través del Programa Interreg Espacio

Atlántico, que apoya proyectos en

36 regiones atlánticas

Germán López Lara

Responsable Técnico del sector Energía y Medio

Ambiente de Corporación Tecnológica de Andalucía

El binomio agua-energía plantea importantes retos a resolver tanto en materia de eficiencia energética como en la incorporación de energías renovables al ciclo integral del agua. El proyecto europeo Eeres4Water, financiado por el programa Interreg

Espacio Atlántico y liderado por Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), aglutina las fuerzas de 11 socios de España, Irlanda, Portugal, Francia y Reino Unido para hacer frente a los retos del binomio Agua-Energía en el Área Atlántica.

En concreto, este proyecto de cooperación atlántica tiene la finalidad de desarrollar e implementar instrumentos e innovaciones tecnológicas y articular políticas comunes -a nivel institucional, técnico y social- para mejorar la eficiencia energética y el aprovechamiento de fuentes renovables en procesos y recursos relacionados con el ciclo integral del agua. Para ello, buscará la implicación de la administración pública, universidades, centros de investigación, pymes y asociaciones empresariales de las regiones participantes.

Eeres4Water (Uso de recursos eficientes en el nexo Agua-Energía mediante energías renovables y eficiencia energética) cuenta con un presupuesto de 3,1 millones de euros, de los que 2,3 millones son financiados por la Unión Europea a través del Programa Interreg Espacio Atlántico, que apoya proyectos de cooperación transnacional en 36 regiones atlánticas para su desarrollo y crecimiento sostenible. Estas regiones comparten

problemas similares respecto a la alta interdependencia agua-energía, que requiere de un marco político específico, alineado con las directivas europeas, y de acciones conjuntas en avances tecnológicos.

Entre los resultados esperados del proyecto se encuentra un aumento en la capacidad de producción de energía renovable vinculada al agua; la adopción de patrones de eficiencia energética a través de la introducción al mercado de nuevas soluciones tecnológicas; la implementación del Servicio de Tecnologías Innovadoras de Energía y Agua (SIEW, por sus siglas en inglés) que reunirá todos los conocimientos técnicos generados; la creación de nuevas cadenas de valor y el desarrollo de estrategias de innovación abierta que promuevan la colaboración efectiva entre el sector académico y el sector privado. Entre los objetivos perseguidos por Eeres4Water destacan contribuir a conseguir un incremento del 5 por ciento de la potencia instalada en plantas basadas en fuentes energéticas renovables y a incrementar la adopción de modelos de eficiencia energética a través de 5 nuevos productos.

Desde Andalucía, CTA, la Universidad de Sevilla y el Ciemat, también socios del proyecto, contribuirán al éxito de este proyecto que pretende posicionar a la región atlántica a la vanguardia de la sostenibilidad en materia de energía ligada al agua -en términos de eficiencia de los recursos y capacidad de producción con energías renovables-.


Analistas Económicos de Andalucía, sociedad de estudios perteneciente al Grupo Unicaja, eleva el crecimiento de la economía andaluza en 2019 a un 2,4 por ciento, un 0,1 superior a lo previsto en marzo, y sitúa la tasa de paro en el 21,1 por ciento (13,7 por ciento en España). Además, estima un crecimiento de la ocupación del 2,5 por ciento, mientras que el número de parados disminuiría un 8,3 por ciento a lo largo de este año en Andalucía.

BREVES

Unicaja sube la previsión para

Andalucía al 2,4%

El Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) ha experimentado un crecimiento del 11 por ciento en la facturación de sus empresas y de un 25 por ciento en su volumen de empleo, hasta alcanzar los 2.294 trabajadores. En concreto, la facturación de las empresas del PITA se ha incrementado en un 11 por ciento, pasando de 374 millones de euros en 2017 a 417 millones en 2018. El crecimiento del empleo supone un total de 2.294 trabajadores.

Impulso al Parque Tecnológico de Almería

Granada es la provincia andaluza que más ha incrementado sus exportaciones en los primeros cinco meses del año, con un crecimiento del 16,6 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior hasta alcanzar los 601 millones de euros. Se trata de un incremento muy superior al que experimentan Andalucía y España en este periodo, pues multiplica por 18 al de la comunidad andaluza y por nueve al del total de España.

Granada, donde más crecen

las exportaciones

Carrefour ha firmado una alianza con la española Glovo para realizar las entregas de sus pedidos en 30 minutos en España, Francia, Italia y Argentina. El acuerdo permitirá a los consumidores urbanos recibir estos pedidos en media hora los siete días de la semana. Esta alianza empezará a operar a principios de octubre en París, Sevilla, Valencia, Milán, Roma y Buenos Aires, a las que se irán incorporando nuevas ciudades posteriormente.

Carrefour entregará sus pedidos en 30 minutos en Sevilla

La mina sevillana Cobre Las Cruces -la mayor de Europa a cielo abierto- ha reiniciado este mes su actividad tras recibir la autorización por parte de la Junta de Andalucía, después de varios meses paralizada por el deslizamiento de tierra ocurrido en el talud norte el 23 de enero. Desde el inicio del proyecto minero, la inversión realizada roza los 1.100 millones, una de las más importantes de Sevilla y Andalucía, y genera unos 1.500 empleos en la zona.

CLC retoma su actividad

tras el derrumbe


LOS FRUTOS ROJOS BATEN RÉCORD DE EXPORTACIONES

MARTA RAMOS

Andalucía ha superado por primera vez en la historia los 700 millones de euros en la comercialización exterior de frutos rojos durante el primer cuatrimestre de un año

AGRICULTURA

Andalucía y concretamente la provincia de Huelva ha logrado consolidar su liderazgo en la producción y comercialización de frutos rojos. A las tradicionales fresas se han sumado en los últimos años otros berries como el arándano, las moras o las frambuesas, lo que ha incrementado notablemente las

cifras de este sector cada vez más relevante dentro de la agricultura andaluza.

La región ha superado por primera vez en la historia los 700 millones de euros en exportaciones de frutos rojos durante el primer cuatrimestre de un año, liderando las ventas nacionales al exterior entre enero y abril de este año con 719 millones, lo que supone un incremento del 8,3 por ciento respecto al mismo periodo de 2018. El último récord de ventas en este sector se registró en el primer trimestre de 2017, cuando Andalucía exportó frutos rojos por valor de 692 millones de euros.

El principal merca-do de los frutos

rojos andaluces es Europa. Á. ZEA

31 AndalucíaelEconomistaAGRICULTURA

Según los datos facilitados por Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, los frutos rojos andaluces suponen el 86 por ciento de berries que se exportan desde España. Con estas cifras la comunidad acumula un superávit comercial de 632 millones de euros en este periodo y registra una tasa de cobertura del 827 por ciento, lo que significa que las exportaciones multiplican por ocho a las importaciones.

La provincia de Huelva acapara 92 por ciento de las ventas andaluzas de frutos rojos al exterior y acumula 662 millones de euros tras registrar un incremento del 9,2 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior.

También registran ventas Sevilla, con 30 millones, el 4,2 por ciento; Cádiz, con 14,1 millones, al doblar su cifra respecto al mismo periodo del año anterior; Málaga, con 8,4 millones, que crece un 57 por ciento; y Almería, con 4,3 millones, que experimenta un ascenso del 9,1 por ciento en este periodo. Más de la mitad de las exportaciones de frutos rojos corresponden a fresas frescas, en concreto, 384 millones de euros, el 53 por ciento, que experimentan un crecimiento del 7,2 por ciento respecto al primer cuatrimestre de 2018; seguidas de frambuesas frescas, que suman 203 millones de euros, el 28,3 por ciento del total y un alza del 11,9 por ciento en este periodo.

En tercer lugar se encuentran los arándanos frescos, con 75 millones de euros, el 10,4 por ciento, que aumentan sus ventas un 23,1 por ciento; y a continuación se encuentran los arándanos rojos frescos, con 42 millones de euros, el 5,8 por ciento del total.

Principales mercados El principal mercado de los frutos rojos andaluces es Europa, de tal forma que los diez primeros destinos de las ventas de la región son países europeos. Alemania encabeza la lista con 228 millones de euros, el 32 por ciento y un alza del 27,4 por ciento respecto al primer cuatrimestre de 2018; seguido de Reino Unido, con 177 millones de euros, el 24,7 por ciento y un ascenso del 3,5 por ciento.

En tercer lugar se encuentra Francia, con 69 millones, el 9,6 por ciento; y a continuación, Países Bajos, con 68 millones, el 9,5 por ciento. En quinto lugar se encuentra Italia, con 45 millones, el 6,3 por ciento, que crece un 10,2 por ciento; seguida de Suiza, con 28 millones, el 3,9 por ciento e incremento del 23,9 por ciento; Austria, con 22,5 millones, el 3,1 por ciento; Bélgica, con 21,4 millones, el 3 por ciento; Portugal, con 17,5 por ciento, el 2,4 por ciento del total; y Polonia, con 10,6 millones, el 1,5 por ciento que sube un 14 por ciento.

Estas comercializaciones exteriores han contado con el apoyo de Extenda, que destina una atención específica al sector de las frutas y hortalizas, programando acciones de promoción, formación, información y consultoría que ayudan a las empresas andaluzas a alcanzar sus objetivos de internacionalización. En lo que va de 2019, un total de 60 empresas de frutas de Andalucía participaron en 47 acciones de Extenda, sumando en total 102 participaciones.

La mayoría de estas empresas proceden de Sevilla, el 38 por ciento del total (23 firmas); Huelva, con el 21,7 por ciento (13 empresas); y Almería, con el 16,7 por ciento -diez firmas-. La programación de Extenda para seguir impulsando la internacionalización de este sector prevé para lo que resta de 2019 varias misiones directas hortofrutícolas a Reino Unido e Irlanda, otra a Italia, ambas en septiembre, y una más ecológica a Francia y otra hortofrutícola a Austria, las dos en octubre.

Huelva lidera la producción nacional de frutos rojos. ALEX ZEA

700 Millones de euros han generado las exportaciones de berries durante el primer cuatrimestre

32 AndalucíaelEconomistaINNOVACIÓN

Basándose en el Esperanto, ese idioma que quiere ser internacional, un grupo de jóvenes emprendedores de Málaga ha creado Tuso, un dispositivo capaz de traducir las señalas visuales de orientación de Google Maps y transmitir sus indicaciones a través del tacto.

Tuso significa tocar en Esperanto y al igual que ese idioma pretende ser universal, facilitando la autonomía de las personas invidentes a las que va dirigido con indicaciones táctiles que emite un pequeño dispositivo wearable colocado en la mano.

Álvaro Millán, ingeniero de Diseño Industrial; Luis Millán, ingeniero de Electricidad y María Ruiz, investigadora de Mercado y Marketing, son los fundadores de esta startup que nació en un concurso de ideas con el fin de mejorar la accesibilidad y la vida de las personas con discapacidad visual.

“Comenzamos a investigar la tecnología para ciegos y vimos que no se había actualizado al mismo ritmo que el resto de tecnologías, hay teléfonos móviles súper inteligentes pero los ciegos siguen llevando un bastón. A partir de ahí viendo los problemas que tenía un familiar cercano que si no podían acompañarlo a la calle no salía, pues empezamos a pensar cómo solucionarlo, a los seis meses llegamos a la conclusión de que había muchas soluciones para ciegos en el mercado, pero el fallo que tenían todas es que

MARTA RAMOS

TUSO, UN GPS ADAPTADO PARA CIEGOS DISEÑADO EN ANDALUCÍALa ‘startup’ malagueña ha desarrollado un dispositivo que transmite las señales de Google Maps a través del tacto para hacerlas accesibles a las personas con discapacidad visual

ALEX ZEA

33 AndalucíaelEconomistaINNOVACIÓN

no comunican bien y todo lo comunican por audio, por eso nosotros nos centramos en el tacto”, explica a elEconomista Andalucía Álvaro Millán, consejero delegado de TUSO.

Tuso es un pequeño dispositivo que se coloca en la parte superior de la mano y mediante el tacto da las indicaciones pertinentes para llegar hasta el destino solicitado por el usuario. De forma muy sencilla e intuitiva el aparato va dando órdenes como izquierda, derecha o parada ante un semáforo.

“Es una plataforma que traduce información visual al tacto y como primera demostración vamos a traducir las indicaciones de Google Maps”, indica el emprendedor. Los creadores de TUSO son innovadores en el uso de tecnologías Hápticas sin pantallas y sin audio, lo que permite que el resto de los sentidos reciba de forma limpia otro tipo de información útil en la vida cotidiana de las personas con discapacidad visual.

Un modelo de negocio innovador La startup, formada por jóvenes emprendedores que acaban de terminar su formación universitaria, apuesta por un modelo de negocio innovador por lo que no han patentado este invento, sino que lo han registrado bajo una licencia abierta o creative commons, de tal modo que la información sobre el proyecto se queda de manera libre en Internet para cualquiera que la quiera utilizar.

“El invento se protege de empresas, pero no de la gente, una empresa no puede comercializarlo pero una persona en casa si lo puede construir, así nos protegemos de los grandes”, comenta el emprendedor.

La empresa trabaja actualmente con un prototipo funcional que ya ha sido validado por más de 50 ciegos, ahora su objetivo es lograr financiación y poder sacarlo al mercado a principios del año que viene, para lo que van a lanzar una campaña de crowdfunding con el fin de recaudar el dinero necesario.

Para esta campaña de micromecenazgo TUSO estudia dos modalidades, una internacional que llevarían a cabo en la plataforma americana Kickstarter donde pretenden captar entre 50.000 y 80.000 dólares para sacar al mercado unos 400 dispositivos, y la otra a nivel europeo para la que sería suficiente con la mitad de ese presupuesto.

Algunos grupos inversores ya han mostrado su interés por este innovador dispositivo, aunque todavía no ha logrado capar ninguna inversión.

Aunque el principal objetivo de esta empresa emergente es la causa social de contribuir a mejorar la vida de las personas invidentes, los creadores del

dispositivo también se plantean extrapolar esta tecnología al sector de los videojuegos, donde existe un mayor interés de inversores.

El invento ha recibido este mes uno de los premios del programa Explorer, que impulsa el Banco Santander, a través de Santander Universidades con la coordinación del CISE y el apoyo del Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) y la Universidad de Málaga (UMA). El galardón consiste en un viaje a la meca de la innovación y las nuevas tecnologías, Silicon Valley, hasta donde el consejero delegado de Tuso viajará el próximo 31 de octubre en compañía de otros 55 emprendedores de todo el país.

El programa Explorer, que se desarrolla en el edificio de ‘El Rayo Verde’ de la Universidad de Málaga, donde convergen universidad y empresa a través del espacio Link by Uma, ha contado este año con la participación de más de 40 emprendedores, que han recibido apoyo, asesoramiento y formación durante los últimos cinco meses.

El dispositivo se coloca en la mano y traduce

las indicaciones de Google Maps a través

del tacto. ALEX ZEA

El proyecto ha sido premiado en el programa Explorer

y sus creadores viajarán a Silicon Valley en octubre


El pasado mes de abril, la multinacional Cinesa -perteneciente desde 2018 al grupo chino Wanda- acabó su contrato para la gestión de los cines situados en el centro comercial sevillano Plaza de Armas. En su lugar, desde el 21 de junio ha entrado el empresario sevillano Luis Millán, con su grupo Odeón

Multicines, que cuenta con 120 salas en 12 multicines situados por toda España, además de gestionar algunos cines de verano.

LAS SALAS ANDALUZAS DE CINE ABANDERAN EL MERCADO

JOSÉ LUIS LOSA

Las empresas exhibidoras andaluzas dominan el sector regional frente a las grandes multinacionales y se expanden por el resto del territorio nacional hasta alcanzar una facturación superior a 85 millones

OCIO

Esta operación empresarial es un buen ejemplo de la curiosa situación que vive Andalucía en cuanto a las empresas exhibidoras de cine. Se trata de la única comunidad española en la que las empresas regionales dominan el mercado por encima de las grandes multinacionales, que en los últimos años han comprado las empresas españolas para liderar el mercado. Así, además de la compra de Cinesa por la china Wanda ya se había producido tres años antes la compra de Yelmo por la mexicana Cinesa. Entre ambas dominan ahora el mercado español, con una facturación conjunta cercana a los 280 millones de euros anuales.

Sin embargo, en la comunidad andaluza este liderazgo varía ostensiblemente. Según datos de la Asociación de Empresas de Distribución Audiovisual de Andalucía (Aedava), en esta región existen 414 pantallas o salas en 43 locales o multicines, frente a las 2.695 existentes en toda España a través de 342 centros. En torno al 40 por ciento de los espectadores y de la recaudación de las salas en la región se produce en empresas exhibidoras andaluzas, que facturan unos 85 millones de euros, mientras que en torno a un 30 por ciento es en empresas nacionales y otro tanto multinacionales.

UCC, Artesiete, Odeón y AlAndalus

son firmas andaluzas presentes en toda

la geografía nacional

Estreno de “El Rey León”, uno de los recla-mos de esta temporada

de verano. F. RUSO


La tercera gran empresa andaluza de exhibición es la onubense Artesiete, con más de un siglo desde José Luis de Chiclana se vinculara a este sector. Desde entonces, la familia Chiclana lleva tres generaciones en la distribución y exhibición española y ahora empieza a incorporarse la cuarta generación. La empresa explota 78 salas de once complejos cinematográficos repartidos por toda la geografía española, no sólo en Andalucía.

Junto a esas tres principales, existen otra de menor facturación pero que también se han expandido por la geografía regional y nacional, como los cines Al Andalus-Cineápolis, de la familia Martínez de Aspe, con ocho centros.

Pero no todo han sido alegrías en un sector que vive la dura competencia de las pantallas domésticas. Hace tres años, a multinacional francesa MK2 compró Cinesur (la cadena del grupo cordobés Sánchez-Ramade), mientras que los cines Ábaco pasaron a manos de Cinesa. Además, durante los años de crisis se han cerrado en Andalucía unas 60 salas, según datos de Aedava, que sin embargo, se siente satisfecha de la reacción de las empresas andaluzas, que han conseguido adaptarse a las necesidades del nuevo mercado y no sólo hacer frente a la llegada de las multinacionales sino también haber salido fuera de Andalucía a abrir decenas de salas.

Entre las empresas andaluzas destaca Unión Cine Ciudad, que se ha consolidado ya como la tercera empresa a nivel nacional, solo superada por las dos grandes multinacionales. Con más de 80 años de historia, Unión Cine Ciudad (UCC) es una empresa andaluza de exhibición cinematográfica propiedad de la familia Hernández, cuya actividad en el sector cinematográfico se remonta al año 1934 cuando Segismundo Hernández funda la distribuidora Hernán Films. En 1952, con la adquisición del Cine Teatro Cervantes de Sevilla, da comienza la andadura del circuito Unión Cine Ciudad. En la actualidad, Unión Cine Ciudad es el principal circuito de exhibición 100 por cien andaluz, con un total de 122 pantallas, con más de 20.000 butacas, en 14 centros repartidos por todo el territorio nacional, en su mayor parte en Andalucía. Factura en torno a 20 millones de euros anuales.

Otra gran empresa andaluza es Odeón Multicines, del empresario Luis Millán, que gestiona un circuito de 118 salas en 12 complejos repartidos por una decena de provincias españolas y sigue en expansión. En 2018 pasaron por sus butacas más de 2,8 millones de espectadores, ocupando la séptima posición a nivel nacional. Además, abrirá la próxima temporada un teatro en Sevilla a orillas del Guadalquivir gracias al acuerdo alcanzado con el Ayuntamiento y el propietario de La Imperdible, José María Roca.

El presidente de la Asociación de Empresas de Distribución Audiovisual de Andalucía (Adedava), Rogelio Domínguez, asegura que “las empresas andaluzas no sólo han demostrado que están vivas sino que han renovado su compromiso realizando importantes inversiones para crecer y para ofrecer ocio de calidad”. Asimismo, lamenta que “este desarrollo se haya producido sin apoyo alguno de la administración pública, a pesar de ser un sector fundamental para nuestra sociedad y que diariamente da empleo a unos 3.000 trabajadores en Andalucía”.

OCIO

Entrada a los cines Plaza de Armas de Sevilla, que han pasado de ser gestionados por la multinacional Cinesa a la andaluza Odeón Multicines. FERNANDO RUSO Interior de una sala de cine recientemente equipada. F. RUSO

Las empresas andaluzas se adaptan a los nuevos consumidores


Repsol ha incorporado a su cartera y desarrollará tres nuevos proyectos renovables en España, dos eólicos y uno solar, que suman una capacidad de unos 800 megavatios (MW), informó la compañía, que ha detallado que el proyecto solar se desarrollará en la provincia de Cádiz, con 204 MW de capacidad. Fuentes del sector indicaron a Europa Press que el desarrollo de estos tres proyectos de renovables asciende a unos 700 millones de euros.

BREVES

Parque solar de 204 MW de Repsol en Cádiz

Los hoteles andaluces han registrado un total de 5.763.646 pernoctaciones durante el pasado mes de junio, lo que supone un 3,6% más que en el mismo mes de 2018, según los datos difundidos este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). También han incrementado el número de viajeros en un 6,5 por ciento, con respecto al mismo mes de 2018, que alcanza los 2.019.859. Andalucía está entre los destinos favoritos de los españoles.

Las pernoctaciones alcanzan los 5,7 millones en junio

Las aerolíneas de bajo coste transportaron a 3,6 millones de pasajeros hasta junio, lo que supone un 8,9 por ciento más con respecto al mismo periodo de 2018, según datos de la subdirección general de Conocimiento y Estudios Turísticos, dependiente del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, Andalucía se ha situado en segundo lugar entre las comunidades autónomas, con el 15,8 del total de entradas por esta vía, por detrás de Cataluña.

Las aerolíneas ‘low cost’ apuestan

por Andalucía

El presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara, y la directora territorial de CaixaBank en Andalucía Occidental, María Jesús Catalá Buera, han suscrito un convenio para impulsar a través del Centro de Servicios Empresariales de Andalucía (Fundación CSEA) de la patronal andaluza el programa Transformando Futuro para facilitar el empleo y autoempleo a parados mayores de 45 años.

CEA y Caixabank apoyan a parados de más de 45 años

Unica Group prevé una facturación de 550 millones de euros y alcanzar los 500 millones de kilos de productos hortofrutícolas en la próxima campaña tras la incorporación de Copisi (Cooperativa San Isidro Labrador SCA). Esta firma, con un volumen de producción que supera los 30 millones de kilos, aprobó este mes su integración en Unica, siendo sus productos más conocidos el pimiento California, pepino Almería y berenjena o sandía, entre otros.

Unica Group prevé facturar 550

millones con Copisi


Las buenas temperaturas, la cultura de bares y terrazas y la multitud de fiestas que se celebran durante casi todos los meses del año en los diferentes rincones de Andalucía, han convertido a la región en la que más cerveza consume de España y una de las que más produce.

En 2018 el consumo total de cerveza en España superó la barrera de los 40 millones de hectolitros, lo que supone un 1,5 por ciento más que el año anterior. Andalucía, Madrid, Extremadura, Cataluña, Comunidad Valenciana y Baleares son las zonas que registran mayor consumo de cerveza en verano, concentrando más del 80 por ciento del total, debido a la presencia

de turistas en estas zonas y el buen clima. En lo que se refiere a comercialización, las cerveceras españolas vendieron el año pasado

36,2 millones de hectolitros, un 1,4 por ciento más que en 2017.

ANDALUCÍA LIDERA EL CONSUMO Y LA COMERCIALIZACIÓN DE CERVEZA

MARTA RAMOS

En 2018 se vendieron en la región 8,5 millones de hectolitros de esta bebida, lo que supone el 23% del volumen total de España

ALIMENTACIÓN

A. ZEA


hectáreas y supone un rendimiento de más de 250.000 toneladas. Además de primar el producto nacional, la gran mayoría de la materia

prima que se adquiere es de origen español, el sector apuesta por la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente en todos sus procesos, reutilizando y reciclando todos los residuos derivados de la fabricación de la cerveza, según destacan desde Cerveceros de España.

España ha experimentado un creciente interés por esta bebida en los últimos años, de ahí se deriva tanto la mayor oferta en productos de las grandes cerveceras, como el auge de nuevas compañías.

Prueba de ello es la evolución de cifras referentes a centros de elaboración: en 2018 había 538 cerveceras registradas, 18 más que en el año anterior. Cataluña encabeza el ranking, con 111 centros, seguida de Andalucía con 85 y Castilla y León, con 53. Las nuevas cerveceras surgidas en España han contribuido de manera significativa al dinamismo del sector, uno de los más notables en toda la Unión Europea.

Actualmente todas las compañías de España ofrecen nuevas especialidades para satisfacer el interés de los consumidores por disfrutar de diferentes tipos de cervezas en función de cada momento o gusto persona.

Según el reciente Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza, presentado este mes por Cerveceros de España, Andalucía sigue siendo la comunidad donde más cerveza se comercializa. Solo durante 2018 se vendieron 8,37 millones de hectolitros lo que supone un 23 por ciento del total nacional.

El turismo y la mayor estabilidad económica y fiscal son las principales causas del aumento en el consumo de cerveza, que supone la bebida fría más demandada en bares, restaurantes y cafetería acaparando el 38,3 por ciento de las consumiciones.

El director general de Cerveceros de España, Jacobo Olalla, comenta que las últimas cifras “demuestran que cuando al sector cervecero le va bien, la hostelería, el turismo y agricultura regionales también progresan”. En este sentido pone como ejemplo que la hostelería supone el principal canal de consumo de cerveza, el 67 por ciento en volumen y el 87,4 por ciento en valor.

Según Olalla la cerveza contribuye al progreso de los 11.000 restaurantes y puestos de comida que existen actualmente en Andalucía, 35.000 establecimientos si se tienen en cuenta a los locales que solo ofrecen bebidas. En concreto, el consumo de cerveza representa hasta el 40 por ciento de facturación de los locales andaluces, especialmente de los más pequeños.

La oferta gastronómica es uno de los principales atractivos para el turismo en Andalucía, que en 2018 recibió 11,7 millones de viajeros, un 1,9 por ciento más que el año anterior.

Los representantes del sector defienden que la cerveza es y el vino son las únicas bebida con contenido alcohólico consideradas como alimento, por lo que también forman de la oferta gastronómica andaluza.Andalucía cuenta actualmente con un total de 85 centros de producción de cerveza.

Sector andaluz en cifras El sector cervecero da empleo en la región a unas 80.000 personas, la mayor parte de ellos ligados al sector de la hostelería, aunque también hay un gran número de trabajadores en la Agroindustria.

El sector cervecero da empleo en la región a unas 80.000 personas, la mayor parte de ellos ligados al sector de la hostelería, aunque también hay un gran número de trabajadores en la Agroindustria.

Según los datos oficiales de la Junta de Andalucía, en la comunidad se siembra una superficie de cebada cervecera de alrededor de 60.000

■ Las dos principales cerveceras andaluzas, la malagueña Victoria y la sevillana Cruzcampo, han apostado en los últimos años por un un innovador concepto para impulsar el sector. Cervezas Victoria abrió en 2017 La Fábrica en Málaga, una sede que combina la producción de cerveza con eventos culturales y grastonómicos. ■ Un modelo similar está creando Cruzcampo en Sevilla, donde la cervecera abrirá en 2020 “fábrica de experiencias” una sede con usos culturales, museísticos, sociales y de formación profesional en la hostelería.

ALIMENTACIÓN

Fábrica de Cervezas Victoria en Málaga. ALEX ZEA.

Las cerveceras andaluzas se reinventan con un nuevo concepto


EE

Por José Luis Losa

POR LAS ESQUINAS

OPINIÓN

La Junta pasa la ITVEn San Telmo Por las esquinas del Palacio sede de la Presidencia de la Junta no oculta su satisfacción por la aprobación de los presupuestos andaluces para 2019, que suponen la consolidación del Gobierno de Juanma Moreno apenas seis meses después de su toma de posesión. El político malagueño ha conseguido aislar a la Junta de Andalucía de la inestabilidad política nacional y que Ciudadanos -sus socios de Gobierno- y Vox -sus socios de investidura- sumen juntos para que el Ejecutivo autonómico pase su particular ITV al recibir la aprobación del Pleno del Parlamento regional a sus cuentas. Para el siguiente curso quedan las principales reformas pendientes, como la prometida reforma de la Administración y, especialmente, de sus empresas públicas. Una de las que está en el punto de mira de los inversores es Veiasa, la sociedad de la Junta responsable de las ITV. Se trata de una empresa rentable sobre la que el consejero de Economía ha encargado un informe para conocer su situación en comparación con la prestación de este servicio en otras comunidades. Rogelio Velasco sí tiene claro que si se privatiza Veiasa, será abriendo el mercado para evitar que haya una empresa privada que tenga el monopolio de las ITV en Andalucía.

En San Vicente Por las esquinas de la sede del PSOE andaluz reconocen que los resultados de las elecciones municipales les ha dado un balón de oxígeno tras unos meses de agonía por la salida de la Junta de Andalucía y por las maniobras internas del sector sanchista para barrer a Susana Díaz de esta federación, la más importante de España. La política sevillana ha resistido los emvites e incluso se presentó en

Moncloa para pactar con Pedro Sánchez la continuidad de los presidentes de las Diputaciones Provinciales -que el madrileño quería sustituir por otros más afines- a cambio de que la andaluza se mantenga fiel y sin injerencias en el PSOE federal. Díaz presidió la pasada semana una reunión de los presidentes de las Diputaciones Provinciales andaluces para escenificar su nuevo poder institucional, a través del cual hará su oposición a Juanma Moreno y, si las cosas cambian por Madrid, usar de plataforma para nuevos proyectos.

En la playa Por las esquinas de la costa de Cádiz y Málaga empieza a cundir la alarma por el imparable crecimiento de un alga asiática, Rugulopterix okamurae, que llegaba a las costas del Estrecho de Gibraltar en 2016, adherida a los barcos procedentes de Asia, y se ha extendido a una velocidad extrema. Su adaptación al medio ha sido inesperada y empieza a ocasionar serios problemas, tanto al fundamental sector turístico -dejan playas impracticables para el baño- como, especialmente, en el sector pesquero. Nadie quiere darle excesiva publicidad para evitar asustar a los turistas, pero si las administraciones no toman cartas en el asunto, nadie querrá asumir las consecuencias de su expansión por Cádiz y hacia la Costa del Sol.

En el chiringuito Por las esquinas de la barra: “¿Has conseguido terminar el trabajo antes de las vacaciones?” “No, pero tampoco lo ha hecho el presidente del Gobierno en funciones y ha dejado el trabajo para septiembre”.

@joseluislosa

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