1 Les nouvelles approches du Management Théorie dOtto Scharmer (Presencing U)

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  • 1 Les nouvelles approches du Management Thorie dOtto Scharmer (Presencing U)
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  • 2 Notre monde actuellement Crise globale: conomique, valeurs, culture Clivage entre spiritualit et des sciences qui voluent (de Newton la physique quantique) Une socit globale (mondialisation) permettant plus de communication et donc laccs aux sources de la connaissance et le dpassement des tabous rationalistes
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  • 3 Le management dans notre monde actuel 3 niveaux daction Rsultats produits Process utiliss Sources partir desquelles les leaders agissent (peu voqu: Trou noir
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  • 4 Proposition de la thorie U Explorer collectivement ce trou noir- Comment? Devenir conscient de ce trou noir, source de crativit, ou de ce partir de quoi nous oprons Le relier ce que nous faisons, la ralit concrte Modifier notre champ de conscience
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  • 5 Modifier notre champ de conscience (coute) JE dans MOICe que je perois de mes faons habituelles de voir et de pense Je sais dj cela: tlchargement- Mmoire passe en neuro-sciences JE dans lenvironnementCe que je perois avec mes sens et mon intellect quand je mouvre vers lextrieur Intellect: regarde cela (attention en psychologie sur un objet ou un fait) JE dans TOICe que je capte ou ressens quand mon cur est ouvert: empathie et compassion motions: je sais ce que tu ressens JE dans luniversCe que je comprends comme tant la source de mon tat, quand ma volont sexerce (puissance) Intuition: je ne peux pas le mettre en mots; je suis connecte quelque chose de plus grand
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  • 6 Thorie U: Diriger partir dun futur mergent et transcendant Une mme activit amne des rsultats diffrentes selon le niveau de conscience o on opre : Je change de niveau et quelque chose de diffrent merge Exemple historique: Galile mergence de la thorie U comme consquence dune volution des sciences sociales (Kurt Lewin Reflective ?
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  • 7 Thorie U: Diriger partir dun futur mergent et transcendant Se veut une synthse de trois aspects Sciences: donner Action recherche: on ne peut pas expliquer un problme moins quon ne le change volution de conscience et de lindividu ( clairer le trou noir )
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  • 8 VOYAGE EN FORME DE U 1- Comment est ne la thorie U? Un changement organisationnel comprend 3 niveaux dactions: -Structures -Process -Penses (culture)
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  • 9 VOYAGE EN FORME DE U niveaux de changement (schma page 29) -La thorie U est base sur -Diffrence entre perceptions et actions -Steiner: philosophie de la libert -Interviews de leaders
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  • 10 VOYAGE EN FORME DE U ObserverAgir en un instant Observer (synchronicit et coute intrieure) Se retirer et rflchir
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  • 11 VOYAGE EN FORME DE U 3 positions sur la branche gauche du U Tlcharger Voir: silence Sentir: coute Imaginer: Vision
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  • 12 VOYAGE EN FORME DE U 3 positions sur la branche droite du U Agir Ta partir du rel Dcrire: mettre en forme sa stratgie Christallyser: Vision et intuition formaliser
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  • 13 VOYAGE EN FORME DE U 2- Nous avons besoin de nouvelles thories sociales et de les tudier aux 3 niveaux: -Intellectuel -motionnel -Conscience veille (inspiration- transcendance- Intelligence spirituelle) 3 capacits humaines = 3 moteurs Du QI au QE au QS De lindividu (subjectif) au collectif (intersubjectif)
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  • 14 VOYAGE EN FORME DE U 2- loutil le plus important dans le leadership, cest vous moiMOI Pass- Persona- Image Moi profond- futur- rves- Aspirations Doivent communiquer Nous ne sommes pas un mais deux -Petit moi (ego) -Grand moi (Futur)
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  • 15 VOYAGE EN FORME DE U 3- le travail intrieur du leader passe par la rencontre et le contrle de 3 ennemis -Voie du jugement et de la critique ngative: Porte de louverture de lintelligence -Voie du cynisme: Porte de louverture du cur -Voie de la peur: Porte de louverture de la conscience- connaissance
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  • 16 VOYAGE EN FORME DE U 4- Le U est une thorie volutive, pas un systme mcanique et linaire. Les tapes ne sont pas squentielles; fonctionne comme un hologramme o chaque partie reflte le tout Important davoir une place et les infrastructures pour -Partager une faon de voir (sentir ensemble) -Rflchir et faire silence (tre prsent ensemble)
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  • 17 VOYAGE EN FORME DE U 5- Les montes en puissance des espaces sociaux d mergence et de cration (cycles de prsence) est connecte la disparition et la transformation des espaces sociaux de destruction (cycles dabsence) 2 mondes se cotoient
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  • 18 4 tapes dapprentissage et de changement Complexit dynamique Complexit sociale Complexit mergente Approche systmique 1- Solutions au problme inconnues 2- lnonc du problme lui-mme nest pas prcis 3- Qui sont les parties prenantes,
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  • 19 Complexit organisationnelle Challenge actuel: nos socits ont besoin de dvelopper leur capacit dapprentissage au del des frontires institutionnelles. 4 faons de rpondre au changement (p50) du plus souvent au plus rare -Niveau 1: Ragir: rpondre en se rfrant aux habitudes et routine existantes -Niveau 2: Re-dessiner: changer les structures et les process -Niveau 3: Recadrer: changer les faons de penser -Niveau 4: Etre prsent Comment: rintgration de la matire et de lesprit 2 sources dapprentissage: le pass et le futur mergent
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  • 20 Complexit organisationnelle Job du manager: Mobiliser laction et produire des rsultats QuoiCommentO ProcessHommes ProduitProcessSources Voir graphe
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  • 21 Complexit organisationnelle 1er changement: sur une recherche de rsultats tangibles une attention reporte sur les process (TQM- ABC) 2me changement: des process la source 3 formes de connaissance: explicite, tacite et; la connaissance hors du contexte nest pas de la connaissance mais de linformation Trou noir institutionnel: englobe leadership et structures
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  • 22 Changement dans les socits: la gense dun monde nouveau La monte dune conomie globale: changement conomique, technologique Mondialisation du capital (voir p 83: 5 points) Entreprises mondialises Technologies comme moteur linnovation La monte dune socit en rseau Gouvernance globale Rseaux sociaux Individualisation La monte dun changement spirituel et culturel Socit civile mergence dune clase crative