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    Maestría en Gestión Estratégica EmpresarialEscuela de Post Grado

    MARKETINGMARKETING

    ESTRATÉGI!ESTRATÉGI!

    Mag "uan arlos Ramire# $icente

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     %A &'NI(N ) *ESARR!%%!*E% MARKETING

    SESI!N +

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    • Marketing toca o afecta casi todos los aspectos de la vida diaria.Cotidianamente estamos expuestos y participamos de maneraconsciente o involuntaria en alguna actividad de marketing.

    • Por ej: ¿qué marca de cereal y de lece consumimos durante eldesayuno del d!a de oy"

    • ¿cu#ntos y cu#les anuncios vimos en nuestro camino oy"

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    Producción $S Mart,eting

    Producto Precio

      Puntode -enta

    Promoción

    'na ía .ue siga elen/o.ue de producción0

    est1 diciendo

    2-endemos lo .uepodemos 3acer4

    El en/o.ue demercadeo dice .ue el

    es/uer#o total de la ía

    56P70 de8e adaptarse a lasnecesidades 9 deseosde los clientes0 9 no a

    lo .ue el /a8ricantepueda producir con

    ma9or /acilidad:

    ;

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    Centrada en el competidor 

    $rientaci%n

    al producto$rientaci%n

    al competidor 

    $rientaci%n

    al cliente

    $rientaci%n

    al mercado

    $rientaci%n

    al mercado

    &o

    'i

    Centrada en

    el cliente

    &o 'i

    ;

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    ompa>ía Producción $entas Mercado

    %E$I'e fa(ricanpantalones deme)clilla

    *endemos ropadura(le y resistente

    $frecemos comodidad ydura(ilidad en ropa de vestir.

    ?ER!? +a(ricamoscopiadoras

    *endemos aparatospara las oficinas

     ,utomati)amos las oficinas-

    'NI

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    7/35Maestría en Gestión Estratégica Empresarial

    Escuela de Post Grado

    %o pedido por -entas %o dise>ado por ingeniería%o re.uerido por mar,eting

    %o instalado %o .ue .uería el cliente%o /a8ricado por producción

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    8/35Maestría en Gestión Estratégica Empresarial

    Escuela de Post Grado

    AM@I!S EN E%M'N*!

    +BC+DC

    +CC+C

    p p

    am8ios en los negocios am8ios en las personas

    N'E$AS &!RMAS deA*MINISTRAR 9 N'E$AS

      ESTRATEGIAS

    am8ios en la economía

    &ran.uicias

    &usionesAlian#as Estratégicas@enc3mar,ing!utsourcingE ommercePlaneamiento estratégico@Salidad TotalRM

    Nue-os $alores e intereses

    6ndividualidadConocimientos

    5iempo no negocia(le

    Nue-os estilos de -ida3#(itos y preferencias de consumo

    &uevas formas de comprar pagar 

    'atisfacci%n y trato personal

    In/ormaciónonocimiento

    Poder 

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    9/35Maestría en Gestión Estratégica Empresarial

    Escuela de Post Grado

    PERSPETI$AS *E% MARKETING

    7os encargados del M8influyen en el nivel- los

    tiempos y la composici%n de

    la demanda.

    Por tanto se encargan de la

    0691CC6$& 01 7, 01M,&0,

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    10/35Maestría en Gestión Estratégica Empresarial

    Escuela de Post Grado

     

    ESTA*!S *E *EMAN*A ) TAREAS *E MARKETING

    0emanda

    &egativa

    *asectom!a- alco%licos

    ex convictos

     ,nali)ar por que desagrada el producto-redise/arlo- precios m#s (ajos y unapromoci%n positiva

    Cero0emanda

    Cursos de idiomas1xtranjeros *incular el producto con las necesidades delas personas

    0emanda

    latente

    Cigarrillos no da/inos

     ,utom%viles que aorrencom(usti(le

    Medir el tama/o del mercado potencial ydesarrollar s y 's que satisfagan lademanda

    0emanda endeclive 7as 6glesias7as universidades privadas 9evertir la disminuci%n de la 0emandaRemar,eting creati-o

    0emanda6rregular 

    Polic!as de transito

    Museos- Cine Planet

    Sincromar,eting: para alterar el patr%n dedemanda- aciendo m#s flexi(le los precios-promociones y otros incentivos.

    0emandaPlena

    Cuando las empresas esténsatisfecas con las *entas

    Mantener el nivel de demanda- mantener omejorar su calidad

    'o(redemanda

    Playas del sur  *esmar,eting0 para encontrar formas dedisminuir la demanda temporal

    0emanda

    da/ina

    Pistolas- porno film Mensajes de alarma- aumento de precio-reducir la disponi(ilidad.

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    11/35Maestría en Gestión Estratégica Empresarial

    Escuela de Post Grado

    ;

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     Identi/icación de !portunidades

     %a ad-ersidad es una oportunidad encu8ierta:

     %a meFor manera de predecir el /uturo es in-entarlo

    El Mar,eting es el arte de encontrar 9 apro-ec3ar las !portunidades:

    Si el *pto: de mar,eting no -e ninguna oportunidad03a llegado el momento de despedir a su personal:

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    ;u1les son las principales /uentes de !portunidades en el mercado=

    ;. 'uministrar algo que es escaso

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    Ra#ones para adoptar el concepto de mar,eting

    ;. 7os activos de la empresa de poco valen si no ay

    clientes.

    . 1l desempe/o de los dem#s dptos influye directamente

    en la satisfacci%n del cliente.

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    • ¿ C%mo podemos detectar y escoger el o los segmentos de mercado que

    m#s nos conviene servir"

    • ¿C%mo podemos diferenciar nuestra oferta de las de la competencia"

    • ¿C%mo de(emos responder a los clientes que nos presionan para que

    (ajemos nuestros precios"

    • ¿C%mo podemos competir contra competidores tanto nacionales- como

    extranjeros que tienen costos m#s (ajos y ofrecen precios m#s (ajos"

    • ¿3asta donde podemos llegar en adaptar nuestra oferta seg?n

    especificaciones a cada cliente"

    • ¿Cu#les son las formas principales de acer crecer nuestro negocio"

    ;*e .ué se encarga el mar,eting=

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    • ; ómo podemos /ortalecer nuestras marcas=

    • ;ómo podemos reducir el costo de captar clientes=

    • ;ómo podemos mantener la lealtad de nuestros clientes durante m1stiempo=

    • ;ómo podemos sa8er .ue clientes son m1s importantes=

    • ;ómo podemos medir las recompensas de la pu8licidad0 la promociónde -entas 9 las relaciones p8licas=

    • ;ómo podemos meForar la producti-idad de la &&$$=

    • ;ómo podemos esta8lecer mltiples canales pero controlando elcon/licto entre canales=

    • ;ómo podemos 3acer .ue los dem1s departamentos de la empresaadopten una ma9or orientación 3acia el cliente=

    ;*e .ué se encarga el mar,eting=

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    MI!PIA *E% MARKETING

    • 7a @miop!a@ se refiere al error com?n en la definici%n de la naturale)a de los

    negocios con los pro(lemas consecuentes que esto conlleva.

    ;EN

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    ;

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    ;EHisten pr1cticas de mercado ganadoras=

    ;. anar a través de la m#s alta calidad

    . anar a través de la m#s alta participaci%n en el mercado.

    D. anar a través de la adaptaci%n y la personali)aci%nE. anar a través del mejoramiento sostenido del producto

    F. anar a través de la innovaci%n del producto

    G. anar a través de los accesos a mercados en alto rendimiento

    H. anar a través de la superaci%n de las expectativas del consumidor.

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    Marketing0 comien#a con lapregunta

    ;

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    ¿C%mo se descu(ren"In-estigación de Mercado

    ¿C%mo se estimulan"Pu8licidad0 Promociones de $entas

    ¿C%mo se satisfacen"Mar,eting Relacional

    5estar cerca del cliente7E-itar la Miopía de la Mercadotecnia7

    *IMENSI!NES *E% MARKETING

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    ANA%ISIS *E %ASNEESI*A*ES

    01+6&6C6$& 017 M19C,0$

     

    SEGMENTAI!N *E% MERA*!M,C9$ I M6C9$ '1M1&5,C6$&

    ANA%ISIS *E% ATRATI$!M19C,0$ P$51&C6,7 J C6C7$ 01 *60,

    ANA%ISIS *E !MPETITI$I*A* J $S

    %!GRAR E% P!SII!NAMIENT!EN 'N MERA*!

    E%EI!N *E% SEGMENT! !@"ETI$!

    P%AN *E MARKETING$K156*$'- P$'6C6$&,M61&5$- 5,C56C,

    PRESI!N MK INTEGRA*! 5 6P7

    PRES'P'EST! *E MARKETING

    P'ESTA EN MARA *E 'N P%AN ) !NTR!%

    MARKETING ESTRATEGI!5 Gestión de An1lisis7

    MARKETING !PERATI$!5Gestión on.uista7

    *IMENSI!NES *E% MARKETING

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    L: An1lisis Interno

    L: An1lisis Interno

    +: An1lisis delentorno

    +: An1lisis delentorno

    : MercadoSegmentación

    : MercadoSegmentación

    +C: An1lisis

    &inanciero

    +C: An1lisis

    &inanciero

    : !8Feti-os: !8Feti-os

    D: Matri#Estrategica

    D: Matri#Estrategica

    B: PosicionamientoB: Posicionamiento

    P%ANESTRATÉGI!*E MARKETING

    : Matri# omercial

    : Matri# omercial

    ++: ontrolesontingencias++: ontrolesontingencias

    : An1lisis delSector 

    : An1lisis delSector 

    6: In-estigación*e Mercados

    6: In-estigación*e Mercados

    5,C56C,' 017 M,98156&

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    Proacti-idad

    Procesos

    PersonasProducto

    Precio Promoción

    Pla#a

    5,C56C,' 017 M,98156&

    !MP!RTAMIENT! *E% !NS'MI*!R

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    Necesidades*eseos 9*emandas

    Productosser-icios

    ideas

    Intercam8iotransacciones

    relaciones

    Mercados

    $alor satis/acción 9

    calidad

    !MP!RTAMIENT! *E% !NS'MI*!R

    ;!MP!RTAMIENT! *E% !NS'MI*!R=

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    onFunto de acti-idades .ue las personas desarrollan cuando 8uscan0 comparan0e-alan0 usan 9 disponen de los 8ienes con el o8Feto de satis/acer sus necesidades

    9 deseos

    • !ccupants• !(jects• !(jetives• !rgani)ations• !perations

    • !ccasions• !utlets

    • ¿Luién constituye el mercado"

    • ¿Lué compra el mercado"

    • ¿Por qué compra el mercado"

    • ¿Luién participa en la compra"

    • ¿C%mo compra el mercado"

    • ¿Cu#ndo compra el mercado"

    • ¿0%nde compra el mercado"

    T!MA *E *EISI!NES

    ;!MP!RTAMIENT! *E% !NS'MI*!R=

    • $cupantes: mercado meta- segmento o target

    • $(jeto: producto 4 servicio (uscado

    • $(jetivo: necesidad que (uscan satisfacer 

    • $rgani)aci%n: como reali)an su proceso de comp

    • $casiones: frecuencia de compra 4 uso

    • $peraciones: medios que usa para comprar 

    • $utlet: lugar donde compran f!sica o virtualN

    Principios comportamiento del consumidor

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    Principios comportamiento del consumidor

    +: A1l prop%sito de los negocios es crear un clienteO.

    : 7os consumidores son los AexpertosO que dirigen nuestro negocio y nos o(ligan acam(iar la estrategia y el enfoque de gesti%n.

    L: Conocer al consumidor no es una opci%n- es una a(soluta necesidad para lapermanencia competitiva.

    6: 7os procesos de decisi%n del consumidor son glo(ales

    : 7a segmentaci%n agrupa a los AigualesO.

    : Retos futuros: interpretar correctamente la informaci%n y el an#lisis delconsumidor- desarrollar metas efectivas de investigaci%n del consumidor para

    comprender las tendencias y sus cam(ios.

    1l comportamiento del consumidor al comprar

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    ESTIM'%!S !MPRA*!R RESP'ESTAS

    %as 6 2P4ProductoPrecioPunto de -entaPromoción

    EconómicosTecnológicosPolíticosulturales

    O aracterísticasdel comprador 

    O Proceso dedecisión delcomprador 

    O Elección deun producto

    O Elección deuna marca

    O Elección deundistri8uidor 

    O Momento dela compra

    O Monto de la

    compra

    1l comportamiento del consumidor al comprar  

    1l comportamiento del consumidor al comprar

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    Las 4 “P”ProductoPrecioPunto de ventaPromoción

    Económicos TecnológicosPolíticosCulturales

    Competitivos

    • Elección deun producto

    • Elección deuna marca

    • Elección de

    Un distribuidor

    •Momento dela compra

    •Monto de lacompra

    E% ENT!RN!%A !RGANIAI!N

    !MPRA*!RARESP'ESTAS *E%

    !MPRA*!R

    Infuencias de la

    organización

    Infuenciaspersonales

    El procesode decisiónde compra

    1l comportamiento del consumidor al comprar  

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    Otros Estímulos 

    *aria(les Psicol%gicas

    Motivaci%n

    Percepci%n

     ,prendi)aje

    Personalidad

     ,ctitud

    6nfluencias 'ociales

    +amilia

    Clase 'ocial

    rupos de

    referencia

    Cultura

    'ituaci%n de Compra

    Cuando comprar 

    0onde comprar 

    Por qué comprar 

    Proceso de soluci%n de

    pro(lemas

    Marketing Mix 

    Persona quetoma la decisi%n

    Persona que compra o no respuestaN

    &actores de in/luencia en el comportamiento delconsumidor 

    M!TI$AI(N

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    Clasificaci%n de las motivaciones

    M!TI$AI(N

    Necesidad: 3am(re

    Moti-ación  ¿qué motivar# alconsumidor a elegir cierto producto

    que satisfaga su necesidad de

    am(re"

    Carne o pollo

    2na comida r#pida y (arata.

    2na comida en un lugar

    agrada(le.

    Pedir comida para la casa.

    *eseo: Pollo crispy

    *emanda: 8+C delivery

    PEREPI(N

    http://../DoubleVision.ppshttp://../DoubleVision.pps

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      Percepción  el proceso por el cual un individuo selecciona-organi)a e interpreta las entradas de informaci%n para crear unaimagen del mundo llena de significado.

    &ecesidad Motivaci%n Percepci%n

    0ecisi%n

    de

    compra

     J Atención selecti-aQ 7as personas se fijan en est!mulos que tienen que ver con sus necesidades

    actuales

    Q 7as personas se fijan preferentemente en est!mulos que anticipanQ 1sto explica por qué ciertos mensaFes no nos a/ectan. ,lgunas personas son escépticas

    ante cualquier tipo de pu(licidad

     J *istorsión selecti-aQ 7as personas tienden a no fijarse en est!mulos que contradigan sus creencias

     J Retención selecti-aQ 7as personas olvidan m#s de lo que aprenden- y retienen la informaci%n que

    confirma sus creencias

    PEREPI(N

    APREN*IA"E

    http://../DoubleVision.ppshttp://../DoubleVision.pps

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    •   Aprendizaje, cam(ios en el comportamientoresultantes de experiencias anteriores propias oajenas

    • De cualquier forma casi todo el comportamiento del

    consumidor es adquirido

    • La respuesta a un estímulo dependerá de las señales y de laexperiencia del individuo

    • El proceso de aprendizaje se refuerza cuando la respuestaes acompañada de satisfacción

    IMPU!"

    #E!PUE!T$

      ÑAL

    REFORZAMIENTO

    APREN*IA"E

    PERS!NA%I*A*

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    PERS!NA%I*A*

    Personalidad patrón de características de una persona

    .ue

    in/lu9e en las respuestas0 sus percepciones 9 losmoti-os reales de compra

     ,sociar imagen de marca con el consumidor atorade- 0iorN.

    Concepto de uno mismo imagen propiaN.

    6M,1& 01

    M,9C,

    6M,1& 01

     M19C,0$ $K156*$

    ATIT'*

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    1s el grado en que una persona al(erga sentimientos positivos o negativos-favora(les o desfavora(les acia un o(jeto.

    EFs

    +avora(le : arro) coste/o- programas de Microsoft office.

    0esfavora(le : 'ampoo o 9eacondicionador 3R'

    ATIT'*

    El cliente toma la decisión decompra in/luenciado por la

    actitud positi-a de laeHperiencia ad.uirida:

    1xperiencia

    personal

    Pertenencia

    a

    grupos

    Personas

    importantes en

    nuestras vidas