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PROGETTO FIRB – GESTIONE DELLA
CONOSCENZA (GECON)Caso di studio: Caso di studio: Gruppo ASTERGruppo ASTER
Unità operativa: Università della CALABRIA
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Gruppo Aster http://www.gruppoaster.com
Settore:
Vendita automobili (nuovo ed usato) e servizi di assistenza
Il gruppo è composto da 5 società (circa 100 dipendenti e 3.000 clienti serviti) suddivisi tra le sedi di Cosenza e Corigliano Calabro.
I marchi venduti fanno riferimento al Gruppo Volkswagen (Volkswagen, Audi, Skoda, Seat).
Con il marchio “Stop & Go” vengono forniti servizi anche ad auto di altri marchi.
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Gruppo Aster. La sede di Cosenza La sede di Cosenza si sviluppa su un’area di 20.000 m2,
1/3 dello spazio è dedicato alla parte Commerciale,
2/3 ai Servizi (magazzino ricambi, officina, assistenza tecnico-elettronica, verniciatura, revisione, pneumatici, pratiche auto)
volume cumulato di 2.000 auto l’anno,
12.000 passaggi di officina (circa 45 al giorno)
40.000 clienti in DB
60 dipendenti
35 postazioni di lavoro
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Persone intervistate
Dr. Domenico Greco Presidente Gruppo Aster
Ing. Mario Guzzi Direttore tecnico Itkey Srl
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Le tendenze del settore
Quota fatturatoAnni 90
Quota FatturatoOggi
Area commerciale
90% 70%
Area Servizi 10% 30%
Redditività Area Servizi è 5 volte maggiore
Prodotto erogato = autovettura desiderata + relazione soddisfacente
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Le scelte del Gruppo
Customer Data Base
CRM
Sistema di conoscenza (Progetto Leonardo Automotive)
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Il Progetto Leonardo Automotive (1/2)
Il progetto nasce nel dicembre 2002. L’implementazione ed il collaudo si sono concentrati nel corso del 2003.
Ha determinato la costituzione di un Contact Center del gruppo, in cui operano mediamente 8 persone.
Inizialmente viene sviluppata una piattaforma informativa orizzontale per l’area Commerciale: Leonardo CRM
Successivamente ha determinato il reengineering di tutti i processi aziendali, con un ripensamento di tutta l’organizzazione
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Il Progetto Leonardo Automotive (2/2)
Il solo profiling del cliente non è sufficiente
La reingegnerizzazione ha coinvolto dal basso tutti i dipendenti.
Sono stati definiti workflow, process owner, modalità operative
comuni.
Ogni utente può gestire i processi di propria competenza,
acquisendo e fornendo informazioni a tutta l’organizzazione
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Informazioni offerte dal sistema
•Profilo di ogni cliente (storico, processi attivi, valore, feedback)
•Cruscotto per I consulenti commerciali
•Suggerimenti sulle modalità corrette e le persone da coinvolgere
•Supporto MKTG
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Architettura del Sistema
•Indipendente dalle piattaforme HW e SW
•Modulare
•Scalabile
•Integra motori di worflow, di reporting e di scheduling
•VoIP
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Distribuzione dei clienti per valore
Il sistema permette di misurare
•Fedeltà comportamentale
•Valore (attuale + potenziale)
e di ricavare i profili di valore del cliente
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Funzione d’utilità per l’utente
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Risultati conseguiti (2004-2006)
Strategia Maggiore orientamento al cliente a tutti i livelli
dell’organizzazione Risultati operativi area Service
Tassi di abbandono dell’assistenza ufficiale dimezzati rispetto ai benchmark di settore (50% dopo il IV anno rispetto al 19%)
Servizio e pricing variabili in funzione del valore del cliente Aumento capacità di anticipare i bisogni Riduzione processi non gestiti dal 30% al 5%
Risultati operativi area commerciale Per il terzo anno consecutivo il fatturato del gruppo è cresciuto
(20% l’ultimo anno), in controtendenza rispetto agli altri concessionari del circuito Autogerma (società del Gruppo Volkswagen in Italia)
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Risultati conseguiti (2004-2006)
Tasso di ritenzione nel riacquisto = 50% Longevità media prospettica = 7 anni Valore reddito operativo medio per cliente (dati di bilancio)
= 2481 €/cliente
Riconoscimenti esterni Nel 2005 il gruppo Autogerma ha riconoscuto formalmente il caso
Leonardo come caso di eccellenza
Gruppo Aster e Itkey attualmente si propongono come consulenti per l’applicazione del sistema presso altre concessionarie.
Al momento sono coinvolti, in fasi differenti, 6 dealer italiani che occupano il 40% del mercato del gruppo Volkswagen in Italia.
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