11

ADMINISTRACIÓN

22

Ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la

planificación, organización, dirección y control de los

recursos (humanos, financieros, materiales,

tecnológicos) de una empresa, con la finalidad de

lograr los objetivos establecidos

Ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la

planificación, organización, dirección y control de los

recursos (humanos, financieros, materiales,

tecnológicos) de una empresa, con la finalidad de

lograr los objetivos establecidos

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Es una unidad económico-social, integrada por recursos

humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener

utilidades a través de su participación en el mercado de

bienes y servicios

EMPRESEMPRESAA

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1.1. PLANEACIÓNPLANEACIÓN1.1. PLANEACIÓNPLANEACIÓN

Implica determinar las metas y medios de la organización para

alcanzarlas.Asegura la adecuada orientación de las acciones, al establecer los objetivos y la determinación de la

forma en que se han de utilizar los recursos

Implica determinar las metas y medios de la organización para

alcanzarlas.Asegura la adecuada orientación de las acciones, al establecer los objetivos y la determinación de la

forma en que se han de utilizar los recursos

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2.ORGANIZACIÓ2.ORGANIZACIÓN N

2.ORGANIZACIÓ2.ORGANIZACIÓN N

Es el proceso de definir quiénes tomarán las decisiones, quién

realizará qué trabajos y tareas, y quién le reportará a quién en la

compañía.

Es el proceso de definir quiénes tomarán las decisiones, quién

realizará qué trabajos y tareas, y quién le reportará a quién en la

compañía.

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3.DIRECCIÓN3.DIRECCIÓN3.DIRECCIÓN3.DIRECCIÓN

Implica lograr que otros realicen las tareas necesarias

motivándolas a lograr las metas de la organización.

Implica lograr que otros realicen las tareas necesarias

motivándolas a lograr las metas de la organización.

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DIRECCIÓN

LIDERAZGO MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN

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4.CONTROL4.CONTROL4.CONTROL4.CONTROL

Es el proceso por el cual una persona, grupo u organización vigila en forma consciente el

desempeño y toma una acción correctiva, medición del desempeño de lo realizado, comparándolo con

los objetivos y metas fijados.

Es el proceso por el cual una persona, grupo u organización vigila en forma consciente el

desempeño y toma una acción correctiva, medición del desempeño de lo realizado, comparándolo con

los objetivos y metas fijados.

Una empresa al iniciar su actividad productiva sustenta su estructura organizacional respondiendo al siguiente interrogatorio: ¿qué funciones principales tendrá que efectuar una empresa industrial? Estas actividades serian por lo menos fabricar un producto, o tener la capacidad suficiente para prestar un servicio, venderlo al público consumidor, además investigar y analizar los resultados hasta que el articulo se encuentra en poder del comprador o demandante

1212

Producir y obtener utilidad

1313

PRODUCCIÓNPRODUCCIÓNPRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

Conjunto de factores o insumos de producción (materia prima, trabajo,

capital y organización).

1414

FINANZASFINANZAS FINANZASFINANZAS

Dónde obtener recursos monetarios

1515

RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

Dónde obtener trabajadores especializados y no especializados.

(Reclutamiento, selección, evaluación y contratación)

1616

1717

MERCADOTECNIAMERCADOTECNIAMERCADOTECNIAMERCADOTECNIA

Canales de distribución. Cómo hacer llegar los productos o servicios al consumidor, ¿cuáles son las necesidades del consumidor? ¿Qué estudios de mercado debe realizarse?