05. II Diplomado en Gerencia de La Construcción - Sesión 5 - Pag 307 Al 360

7/24/2019 05. II Diplomado en Gerencia de La Construccin - Sesin 5 - Pag 307 Al 360

1/54

Diplomado en Gerencia de la Construccin

Universidad de Piura - PMB Consulting Group

Universidad de Piura Campus Lima 307

Gestin de Proyectos de

Construccin (Estndar PMI)

The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registradas del Project Management Institute, Inc.

Planeamiento de Proyectos

1. Integracin.

2. Gestin de Alcance.

3. Gestin de Cronograma.

4. Gestin de Costos.

Temario


2/54




Integracin

Plan de Gestin de la Construccin (CMP)

El Plan de Gestin de la Construccin es un plan especfico para el proyecto que describe a la

organizacin y de cmo el Gerente de Construccin se comprometer a cumplir en las diversas

tareas de gestin para el proyecto. Contiene las 14 reas de conocimiento.

Este documento es un conjunto de recomendaciones para facilitar y estandarizar parcialmente laestructuracin y contenidos del trabajo. Es una gua para aplicar mejor los procesos de gerencia de

proyectos y las mejores prcticas constructivas para lo cual se adecuarn, desarrollarn y aplicarn

procedimientos especficos al proyecto.

1. Integracin


3/54




Las lneas bases del proyecto

incluyen:

Lnea base de alcance

Lnea base del cronograma

Lnea base de costos

Plan para la

direccin del

ProyectoPlan de Gestin de Adquisiciones

Plan de Gestin del Cronograma

Plan de Gestin de Costos

Plan de Gestin de Calidad

Plan de Gestin de los RR. HH

Plan de Gestin de lasComunicaciones

Plan de Gestin de Riesgos

Plan de Gestin de Interesados

Plan de Gestin del Alcance

El plan para la direccin del proyecto es laintegracin de los planes secundarios y laslneas base (alcance, cronograma y costo)

1. Integracin

Plan de Gestin de Reclamos

Plan de Gestin de Seguridad

Plan de Gestin de MedioAmbiente

Plan de Gestin de Financiera

1. Integracin

reas delConocimiento

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Grupo de Procesosde Iniciacin

Grupo de Procesos de PlanificacinGrupo de Procesos de

EjecucinGrupo de Procesos deSeguimiento y Control

Grupo deProcesos de

Cierre

Gestin de laIntegracin del

Proyecto

Desarrollar el acta de

constitucin del proyecto Desarrollar el plan para la direccin del proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del

proyecto

Monitorear y controlar el

trabajo del proyecto

Realizar Control integrado de

cambios

Cerrar proyecto o fase

Gestin del Alcancedel Proyecto

Planificar la Gestin del Alcance

Recopilar Requisitos

Definir el alcance

Crear EDT

Validar el alcance

Controlar el alcance

Gestin del Tiempodel Proyecto

Planificar la Gestin del Cronograma

Definir las actividades

Secuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Estimar la duracin de las ac tividades

Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de Costosdel Proyecto

Planificar la Gestin de los Costos

Estimar los costos

Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de laCalidad delProyecto

Planificar la Gestin de calidad Realizar el aseguramiento de

calidad Controlar la calidad

Gestin de losRR.HH del Proyecto

Planificar la Gestin de los RR.HH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto

Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de lascomunicaciones del

Proyecto Planificar la Gestin de las comunicaciones

Gestionar las comunicaciones del

proyecto Controlar las comunicaciones

Gestin de losriesgos delProyecto

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos

Analizar cualitativamente los riesgos

Analizar cuantitativamente los riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Controlar los riesgos

Gestin de lasadquisiciones del

Proyecto Planificar la Gestin de las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones

Gestin de losInteresados del

ProyectoIdentificar Interesados Planificar la Gestin de Interesados

Gestionar la participacin con los

interesados

Controlar la participacin con

los interesados

Matriz de Procesos vs reas de Conocimiento PMBOK Construction


4/54




1. Integracin

Matriz de Procesos vs reas de Conocimiento PMBOK Construction

reas deConocimiento

GRUPOS DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Grupo de Procesosde Iniciacin

Grupo de Procesosde Planificacin

Grupo de Procesosde Ejecucin

Grupo de Procesosde Seguimiento y

Control

Grupo deProcesos de

Cierre

Gestin de la Seguridad delProyecto

Planificar la Seguridad

Realizar el

Aseguramiento de la

Seguridad

Realizar el Control de la

Seguridad

Gestin del MedioAmbiente del Proyecto

Planificar el Medio

Ambiente

Realizar el

Aseguramiento del Medio

Ambiente

Realizar el Control del

Medio Ambiente

Gestin Financiera delProyecto

Planificacin FinancieraRealizar el Control

Financiero

Realizar la

Administracin y

registros financieros

Gestin de Reclamos delProyectoIdentificar ReclamosCuantificar los Reclamos

Prevenir los Reclamos Resolver losReclamos

Comit de Proyecto

Sponsor

Gerente deProyectos

Gerencia dePlaneamiento y

Control

Coordinador dePlaneamiento y

Control deProgramacin

Coordinador dePlaneamiento y

Control de Costos

DocumentControl

Gerencia de Contratos,Adquisiciones y

Compras

Lder deadquisiciones y

compras

Administrador deContratos

Gerente deIngeniera

Lder Civil

Lder Mecnico

Lder Elctrico

Gerencia deConstruccin

Lder Civil

Lder Mecnico

Lder Elctrico

Gerencia de

HSEC

Lder deSeguridad y Salud

Lder de MedioAmbiente

Lder deResponsabilidad

Social

Gerencia de

QA/QC

Lder de QA

Lder de QC

Organigrama de Proyecto de Construccin

1. Integracin


5/54




Gerencia deConstruccin

Lder

Civil

Supervisores

Capataces

Lder

Mecnico

Capataces

Supervisores

Lder

Elctrico

Supervisores

Capataces

LderInstrumentacin

Supervisores

Capataces

Subcontratas

Supervisores

Topgrafo

Topografa Control

(Metrados)

Organigrama de Construccin

1. Integracin

Gestin de Alcance


6/54




Qu es Alcance?

PMBOK 2013:

La suma de productos, servicios y resultados que se

proporcionarn como unproyecto.

1. Contexto de la Gestin de Alcance

Qu es Alcance?

Alcance

del Producto

Alcance

del Proyecto+Alcance =

Central

Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Proyecto:

Central

Hidroelctrica

Gestin del Proyecto

Plan

ControlCierre

Procura

Construccin

Puesta en Marcha

Ingeniera

Estudios



7/54




Qu es un Entregable?

PMBOK 2013:

Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio

nico y verificable que debe producirse para terminar un proceso,

una fase o unproyecto.


Qu es alcance del producto?

Son los rasgos y funciones que caracterizan a un producto, servicio o resultado.


Central

Hidroelctrica

Pacfico

Ro Casma


8/54




Qu es alcance del proyecto?

Es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las

funciones y caractersticas especificadas.

Proyecto:

Central

Hidroelctrica

Gestin del proyecto: Es el trabajo que consiste en planificar, organizar, asegurar y

coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de

xito del proyecto.

Estudios: Es conocer y entender la realidad actual, por ejemplo: Perfil del proyecto,

Estudios de Pre-factibilidad y Estudios de Factibilidad.

Ingeniera:Disear la solucin, ejemplo Ingeniera Conceptual, Ingeniera Bsica, Ingeniera

Detalle.

Procura:Es toda la gestin de compras, adquisiciones y contratos.

Construccin: Consiste en implementar el diseo, elaborando el producto, servicio o

resultado.

Puesta en Marcha: Consiste en realizar las pruebas finales del producto o servicio, para

asegurar el cumplimiento de las mtricas de calidad del producto.


Objetivo: Que el Alcance se defina bien, completo y controlarlo hasta cumplir con todos los

requisitos.

- Claridad del objetivo del proyecto

Bien - Claridad de los requisitos

- Haciendo participar a todos los interesados del proyecto

- Exista conocimiento/dominio del trabajo a realizar en el proyecto

- Entender el alcance del producto (requisitos) y del proyecto (trabajo)

Completo - Documentado

- Aceptado

Gestin del Alcance del Proyecto



9/54




Checklist de alcance del proyecto

N PREGUNTAS CONFORME?

1 El Proyecto tiene objetivos claros y medibles? OK

2

Se recopilaron los requisitos?

2.1 De negocio OK

2.2 Funcionales OK

2.3 De calidad OK

2.4 Del proyecto OK

2.5 De transicin a la operacin OK

3 Se ha involucrado a los Interesados Internos (Comit de Proyecto, Sponsor,Cliente, Usuarios) en el proyecto?

OK

4

Se ha involucrado a los Interesados Externos (Gobierno, Gobierno Regional,

Gobierno Local, Comunidades, Proveedores, ONG's y/o Contratistas

especializados) en el proyecto?OK

5 Se ha involucrado a los expertos en el proyecto? OK


Checklist de alcance del proyecto

N PREGUNTAS CONFORME?

6 Se ha documentado el proyecto? OK

7 Se ha entendido el alcance del producto? OK

8 Se ha entendido el alcance del proyecto? OK

9Se ha aplicado prcticas de estndares de PMBOK, ISO 21500, etc.., para

Recopilar requisitos y Definir alcance?OK

10 Se ha aceptado el alcance? OK



10/54




Efectos de la planificacin para lograr competitividad

Planificacindel Negocio

Equipos deproyecto

Nivel dedefinicin del

proyecto

Prcticas deincremento de

valor

Prcticas deGestin del

Proyecto

Cronograma

Presupuesto

Eficienciaoperacional

Tasa deRetorno

Factores demercado

Alcance

Proyecto

Operaciones

Constructibilidad

Mantenibilidad


Grfico 1: Central Hidroelctrica

Dinmica 1


11/54




Listar los entregables del producto y del proyecto del ejemplo anterior :

Dinmica 1

Entregable de Producto Entregables del Proyecto

Alcance Entregable Especialidad Interesado

Producto(Servicios)

Lneas de Transmisin Electricidad Contratistas

Presa Civil Contratistas

Casa de Mquinas Civil Contratistas

Proyecto

Licencias Administracin SBS, Municipalidad, Gobierno

Local

Diseo Ingeniera Cliente, Usuarios

Compras, adquisiciones ycontratos

Administracin Proveedores

Construccin Construccin Contratistas

Plan de Proyecto

PMO, Planeamiento y control,Gerencia de Proyectos

Comit Directivo, Sponsor,Gerente de Proyecto, Equipodel Proyecto

Informe de avance

Informe de cierre

Proyecto: Construccin de Central Hidroelctrica



12/54




Para un proyecto que est trabajando defina los Entregables, las Disciplinas o especialidades y

sus interesados :

Alcance Entregable Especialidad Interesado

Producto:

Proyecto:

Dinmica 2

Niveles de exactitud en la definicin del alcance



13/54




Nivel de completitud de los entregables

Ref: RP N 47r-11 AA CEI

NIVEL DE COMPLETITUD DESCRIPCION

Ninguno (en blanco) El desarrollo de los entregables an no ha comenzado

Inicial (I)El desarrollo de los entregables ha comenzado pero

limitado a sketches iniales o niveles similares

Preliminar (P)

El desarrollo de los entregables esta avanzado, se realizan

las revisiones interdisciplinarias previas a la presentacin

para aprobacin

Completo (C ) Ingeniea revisada, aprobada para construccin


Se realiza un Proyecto de Construccin de la Central Hidroelctrica Pacfico que proveer de electricidad al

Sistema Interconectado Nacional y se encuentra ubicado en la regin de Huampan que cuenta con una poblacin

de 20 mil habitantes.

El proyecto consiste en la construccin de una Central Hidroelctrica de 112 MW de capacidad instalada, ubicada

en la regin de Huampan, distrito de Chaclacayo. Esta nueva central hidroelctrica est situada en la confluencia

del ro Santa y la Regin Ancash.

La Central Hidroelctrica utilizar agua almacenada del ro para generar electricidad, pues estar construida

especialmente para retener agua de un caudal natural. Esta agua del ro que es almacenada luego fluir a travs

de una tubera y dada la fuerza del agua va a empujar las paletas de la turbina, hacindola girar. Con este efecto la

turbina mover un generador para producir electricidad.

El agua que ser utilizada para mover las turbinas y generar energa elctrica

volver al cauce del ro. La nueva central consta de dos turbinas Pelton,

una presa de 450,000 m3 con un tnel de conduccin de aproximadamente

5 km y una cada bruta de 862m.

2. Planificar la Gestin de alcance

Caso: Construccin Planta Hidroelctrica


14/54




Cmo definir

el alcance?

Plan de Gestin de Alcance

Cmo

controlar elalcance?


Planificar laGestin de

Alcance

Recopilar RequisitosQu?

Definir el AlcanceCmo?

(Alternativas)

Crear EDTValidar el Alcance

Debe quedar claro los procesosy tcnicas a aplicar en cada uno

de los procesos de tal manera

se tenga bajo control el alcance.

Se determina, documenta y

gestiona las necesidades y

los requisitos de los

interesados para cumplir

con los objetivos del

proyecto.

Permite desarrollar una

descripcin detallada del

proyecto y del producto.

La EDT organiza y define el

alcance total del proyecto. La EDTsubdivide el trabajo del proyecto en

porciones de trabajo ms

pequeas y fciles de manejar.

Es el proceso de formalizar la

aceptacin de los entregables

del proyecto que se hayan

completado.

Controlar elAlcance

Es el proceso en el cual se

monitorea el estado del

alcance del proyecto y del

producto, y se gestionan

cambios a la lnea base del

alcance.

Plan de Gestin

del Alcance

Documentacin

de Requisitos

Enunciado del

Alcance del

Proyecto

EntregablesEntregablesAceptados

Solicitud de

Cambios


Informe de

desempeo

del trabajo


15/54




Pensar en el entregable final.

Qu entreg al final del Proyecto?

3. Recopilar Requisitos

Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los

interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que

proporciona la base para definir y gestionar el alcance del proyecto, incluyendo el alcance del

producto.


Entrevistas

Focus Group

Talleres facilitados

Cuestionarios y Encuestas

Prototipos

Benchmarking

Diagramas de ContextoAnlisis Documental

Herramientas


16/54




Se va a llevar a cabo un proyecto para la construccin de una Central Hidroelctrica. El equipo de proyecto solicita una

serie de entrevistas con los interesados clave del proyecto para poder dar claridad a los requisitos.

Preguntas respecto al Producto:

1. Cul es la altura de la presa de la Central Hidroelctrica?

2. Qu tipo de tecnologa se utilizar para hacer girar las generadores elctricos?

3. Cul es la capacidad de generacin de electricidad de la Central Hidroelctrica?

4. Qu contaminantes emitir a la atmsfera la Central Hidroelctrica?

5. Cul es el tipo de Central Hidroelctrica (embalse/agua fluyente/de alta presin)?

Preguntas respecto al Proyecto:

1. Cul es la ubicacin del Proyecto?

2. Se conoce las condiciones del sitio?

3. Se cuenta con estudios previos (Scoping, Factibilidad, entre otros)?

4. Existen accesos hacia la zona del proyecto?

5. Se cuenta con algn permiso social y/o ambiental?

6. Se cuenta con topografa del terreno? A que nivel?


Entrevistas

Como parte del proceso, se requiere de la utilizacin de una tubera forzada que es la parte del sistema de suministro

elctrico constituida por una tubera que lleva el agua a presin desde el canal o el embalse hasta la entrada de la

turbina. Para tal efecto se realiza un Grupo de Opinin para poder definir los requisitos de tal componente.

La estructura del equipo de grupo de opinin estara liderada por el Gerente de proyecto, el Facilitador y formado por los

expertos en cada una de las disciplinas para definir los requisitos de la tubera de conduccin del agua.

Grupos de Opinin (Focus Group)


Facilitador

Experto en Tuberas

Experto en disciplina

mecnica

Experto en disciplina

elctrica

Experto en disciplina de

procesos

Gerente de Proyecto


17/54






Entre las preguntas y resultados del Taller realizado podemos tener:

1. Qu componentes se utilizan para la construccin de una tubera forzada?Para la construccin de estas tuberas se utiliza acero para saltos de agua de hasta 2000m yhormign para saltos de agua de 500m.

2. Cul es el espesor de una tubera forzada?Los espesores de la tubera varan entre 11 y 17 mm.

3. Cul es la composicin de una tubera forzada?Las estructuras forzadas o de presin, suelen ser de acero con refuerzos regulares a lo largo desu longitud o de cemento armado, reforzado con espiras de hierro que deben estar ancladas alterreno mediante solera adecuadas.

4. Cul es el funcionamiento de una tubera forzada?Permite trasladar la energa potencial del agua hacia la turbina que la transforma en energamecnica mediante el movimiento rotatorio de la misma, la excitacin del rotor permite adicho movimiento transformarlo en energa elctrica.

Esquema (Sketch) Final de los requisitos de la tubera forzada:




18/54




Talleres Facilitados


En el arreglo mecnico del estudio de factibilidad, se estableci que se utilizara una turbina Kaplan paragenerar la energa elctrica. Luego durante la etapa de ingeniera, el lder mecnico que no estuvo en la fase

previa, analiz el arreglo y sugiri utilizar una Turbina Pelton. Dado que haba opiniones a favor y en contra delos miembros del equipo, se decidi realizar un taller facilitado.

Diferencias de Opinin:

El cambio significara retrasos en la ingeniera.

El cambio generara una solicitud de Cambios de costo.

No es comn utilizar turbina de reaccin.

Luego de evaluar los comentarios del equipo de proyecto, se lleg a un consenso, y se acord utilizar turbinasPelton para generar la energa elctrica, ya que el cambio sera ms beneficioso en un futuro.

Anlisis de decisiones con mltiples criterios


Parmetros FundamentalesResultados de puntuacin (1 al 9)

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4 Alternativa 5

Evaluacin Econmica 6.3 3.7 4.3 5.6 7.4

Evaluacin Socio-Econmica 8.0 4.8 5.7 4.1 4.1

Evaluacin Tcnica 4.6 4.9 5.0 5.5 7.1

Evaluacin Medio Ambiente 3.6 5.1 3.8 5.8 4.1

Orden de Mrito 5.8 4.8 4.9 5.0 5.0

La evaluacin inicial de la Central Hidroelctrica consisti en la eliminacin de los sitios que se encuentran fuerala concesin. El resto de las posibles ubicaciones para la ubicacin de la Central Hidroelctrica fueron evaluadasmediante una evaluacin cuantitativa y cualitativa basados en aspectos ambientales, socio-econmicos,evaluacin tcnica y econmica del proyecto.

La evaluacin indica que el Alternativa 1es la ms favorable.

El objetivo es definir el lugar de ubicacin de la Central Hidroelctrica.


19/54




Cuestionarios y Encuestas


Luego de haber realizado las entrevista con los interesados clave, el gerente de proyecto necesitacomplementar algunos requisitos de otros interesados del proyecto. Entonces, decide realizar uncuestionario para poder obtener de forma masiva los requisitos del producto.

ENCUESTA:

1. Es correcto asumir que el cliente slo proporcionar un rea adecuada para la instalacin delcampamento de la empresa contratista; y que la empresa contratista debe encargarse delmovimiento de tierras, y de todas las instalaciones correspondientes a su campamento

(oficinas, hospedaje, comedores, almacenes, posta mdica, etc.)?

Es un modelo visual que permite al cliente y usuarios, entender la documentacin de

requisitos de una manera grfica y de esa manera recibir una retroalimentacin oportuna, si

se est de acuerdo o hacer algunos ajustes a los requisitos previamente documentados.

Prototipos


Generador Elctrico


20/54




Para definir el diseo del alternador para el proyecto, se realiza una visita de campo a una Central

Hidroelctrica que actualmente se encuentra en operacin. El principal objetivo de la visita de campo fue laobservacin y desempeo de los equipos en la Central Hidroelctrica actual.

A continuacin se describen los puntos ms destacados observados dentro del recorrido realizado durante la

visita de campo.

Benchmarking


Nos permite visualizar todo lo que rodea al lugar donde se va implementando el producto o

servicio es decir conocer mejor el entorno de tal manera de tener mayor idea de cmo

funcionara la nueva Central Hidroelctrica interactuando con los sistemas actuales

(poblacin, comunicaciones, transporte , seguridad, medio ambiente, etc.)

Diagramas de Contexto



21/54




El grfico muestra un diagrama de contexto, donde se deben evaluar las interacciones del proyectorespecto de las reas de influencia, para obtener los mayores beneficios del proyecto.

Central

Hidroelctrica

Pacfico


Anlisis Documental


En el Taller analizar los siguientes entregables por disciplina, que nos ayudar a identificarnuevos requisitos:

Nro. Disciplina Entregable Checklist

1

Preliminares

WBS

2 PLOT PLAN

3 SOW 4 TRADE-OFF

5

Procesos

CRITERIOS DE DISEO - PROCESOS

6 DIAGRAMA DE BLOQUES

7 PFD

8 BALANCE DE MASAS

9Hidrologa,

hidrogeologa

BALANCE DE AGUAS

10 ESTUDIO AGUAS SUPERFICIALES

11 ESTUDIO AGUAS SUBTERRNEAS

12

Geotecnia,Geomecnica

ESTUDIO GEOTCNICO

ESTUDIO DE PELIGRO SSMICO 13ESTUDIO DE CANTERAS14

15 EVALUACIN GEOMECNICA


22/54




Es el documento que representa la documentacin de todos los requisitos de los interesados,

contempla requisitos funcionales, de calidad, del proyecto y todos lo requisitos que se

necesitan para que se pueda operar y mantener adecuadamente el producto.

Documentacin de requisitos


Se va a realizar la documentacin de todas los requisitos evaluados. A continuacin se listan cada uno de ellos:

1. Requisitos Tcnicos:

Para la tubera forzada la construccin de estas tuberas se utiliza acero para saltos de agua de hasta 2000m yhormign para saltos de agua de 500m. Los espesores de la tubera varan entre 11 y 17 mm. Las estructurasforzadas o de presin, suelen ser de acero con refuerzos regulares a lo largo de su longitud o de cemento armado,reforzado con espiras de hierro que deben estar ancladas al terreno mediante solera adecuadas. El agua setransporta por unos conductos o tuberas forzadas, controlados con vlvulas y turbinas para adecuar el flujo de

agua con respecto a la demanda de electricidad.2. Requisitos Legales:

Propiedad del terreno del rea de proyecto, otorgado por el estado.Otorgamiento de la Licencia de Construccin.Licencia para el uso de Explosivos.Licencia Cultural: Obtener el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueolgicos o obtener la autorizacin pararealizar un monitoreo arqueolgico (en caso se encuentre dentro de un rea protegida).

3. Requisitos Ambientales:

Aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

4. Requisitos Sociales:

Poseer el derecho de servidumbre (Derecho sobre el terreno superficial otorgado por las comunidades).

5. Requisitos de Seguridad:

Se debe hacer cumplir con la legislacin vigente, respecto al tema de seguridad.Se deber cumplir con el reglamento interno de seguridad.Se deber respetar y adecuar los procedimientos de seguridad con el sistema de seguridad interno de lacompaa (ISO, entre otros).

Documentacin de requisitos



23/54




Checklist de recopilacin de requisitos:

1. Se realizaron entrevistas para obtener requisitos de alta calidad sobre el producto del Proyecto?

2. Cuando no se tena conocimiento de uno de los componentes del proyecto, se realiz un grupo de opinin

para discutir y definir los requisitos definitivamente?

3. Cuando los interesados clave no se pusieron de acuerdo acerca de los requisitos que deba tener el

producto debido a diferencias de opinin, se organiz un taller facilitado para lograr un consenso?

4. Se utilizaron las tcnicas de grupos de Creatividad para definir, priorizar, analizar y determinar la(s)

mejor(es) alternativa(s) de los requisitos?

Aseguramiento de completud de la definicin del alcance

Recopilar Requisitos: Documentacin de requisitos


5. Durante la definicin de requisitos, Se utilizaron los cuestionarios para obtener informacin de forma

masiva para completar la lista de requisitos?

6. Hubieron observaciones acerca de los requisitos previamente seleccionados?

7. Se identificaron los sistemas del proyecto y como interactan entre s cada uno de ellos mediante un

diagrama de contexto?

8. Finalmente, se realiz el anlisis documental para validar que no se haya olvidado ningn requisito?

Aseguramiento de completud de la definicin del alcance

Recopilar Requisitos: Documentacin de requisitos



24/54




Del proyecto seleccionado que actualmente est trabajando recopilar sus requisitos:

1. Objetivos

*

*

2. Documentacin de Requisitos

Descripcin de Requisitos:

Tcnicos Legales Ambientales Sociales Seguridad

Dinmica 3

Cmo llego al Producto

final del Proyecto?

Debemos planificar cmo implementamos toda la documentacin de requisitos

aprobada en el proceso anterior.

Para esto involucraremos a expertos que nos permitan definir entregables para cumplir

cada uno de los requisitos previamente aceptados en la documentacin de requisitos.

4. Definir el Alcance


25/54




Leer el plan de gestin de alcance del proyecto y

entender las diferentes tcnicas que nos permitandefinir el alcance.

Convocar a los expertos y analizar todas lascaractersticas del producto de tal manera dedefinir estrategias de ejecucin.

Generar alternativas de cmo cumplir los requisitos

del proyecto. (La tormenta de ideas, generacin dealternativas, tcnicas grupales de decisin.)

Realizar talleres que faciliten la seleccin de lamejor alternativa.


Alcancedel Producto

Alcancedel Proyecto+Alcance =

Segn el PMBOK Guide 2013:

Alcance (Scope). La suma deproductos, servicios y resultados que se proporcionarn como un

proyecto.

Alcance del Producto. Los rasgos y funciones que caracterizan a unproducto, servicio o

resultado.

Alcance del Proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar unproducto, servicio o

resultado con las funciones y caractersticas especificadas.

Central

Hidroelctrica

Central Hidroelctrica

Proyecto:

Central

Hidroelctrica

Gestin

Plan

Control

Cierre

Procura

Construccin

Puesta en Marcha

Ingeniera

Estudios



26/54




Hace uso de tcnicas tales como: Desglose del producto (Ej. realizar lista de funciones y servicios del producto final (hospital)),

Anlisis de sistemas, Ingeniera de sistemas, Ingeniera del valor, Anlisis del valor (Ej. evaluar el beneficio vs. el costo por cada

servicio del hospital y determinar cules generan valor) y Anlisis de requisitos (Ej. analizar cada servicio del hospital

relacionndola con una necesidad del cliente). Con estas tcnicas las descripciones de alto nivel del productos son traducidos en

entregables tangibles.

Anlisis del Producto


Entregables del producto

Entregables del proyecto

Dinmica 4

Relacionar los entregables de producto y del proyecto:Plan de Proyecto

Presa

Tubera Forzada

Informe de Cierre

Diseo Detallado

Contratos

Informe de avance

Turbina

Generador

Transformador

Casa de Mquinas


27/54




Consiste en desglosar cada uno de los entregables del producto y entregables del proyecto hasta

un nivel que podamos delegar a los especialistas y que nos permita controlar el alcance, tiempo,

costo y calidad.

El nivel ms bajo del EDT lo llamamos paquetes de trabajo.

La numeracin que seguimos en la EDT la llamamos cuenta de control.

5. Crear EDT (WBS)

5. Crear EDT (WBS)Proyecto Central

Hidroelctrica Pacfico

4. Aductor5. Casa de

Mquinas

6. Obras de

Superficie

5.1 Accesos a Casa

de Mquinas

5.2 Tubera

Forzada

4.1 Aductor

4.2 Cmara

de Carga

4.3 Demasas

6.1 Estructura

desvo Aobamba

2. Obras

Preliminares

2.3 Movilizacin al

km 107

7. Equipo

Hidromecnico y

Tubera Forzada

7.1 Bocatoma

7.2 Desarenador

7.3 Cmara de

Cargas

1. Gestin del

Proyecto

1.1 Plan de direccin

de Proyecto

1.2 Informes de

Avances

1.3 Solicitud de

Cambios

2.1 Preparacin

parada Planta

1.4 Informe de

Cierre del Proyecto

2.2 Movilizacin al

km 122

3. Bocatoma

3.1 Bocatoma

3.2 Desarenador

2.4 Campamentos

2.5 Mejoramiento

de accesos

3.3 Tnel

Conexin

3.4 Equipamiento

Hidromecnico

5.3 Pique Forzado

5.4 Pique Casa deMquinas

1.1.1 Alcance

1.1.2 Tiempo

1.1.3 Costo

1.1.4 Calidad

1.1.5 RR.HH.

1.1.6

Comunicaciones

1.1.7 Riesgos

1.1.8 Adquisiciones

1.1.9 Interesados

1.2.1 Diario

1.2.2 Semanal

1.2.3 Mensual

5.5 ConductoForzado

Horizontal

5.6 Casa de

Mquinas

5.7 Tnel de

Emergencia

5.8 Tnel de

Conexin

5.9 Pique de

Oleaje

5.10 Galera de

Descarga

5.11 Caverna detransformadores

6.2 EncausamientoAobamba

6.3 Ducto de Cables

6.4 Pozo y Sistemade Refrigeracin

6.5 Patio de Llaves

7.4 Casa de

Mquinas

7.5 Tubera Forzada

8. EquipoElectromecnico

8.1 Ingeniera

8.2 Turbina

8.3 INLET VALVE

8.4 Generador

8.5 Governador

8.6 Equipamiento

Auxiliar Mecnico

8.7 SPARE AND

SPECIAL TOOLS

8.8 Equipamiento

Elctrico yAutomatizacin

8.10 EquipamientoElctrico HV

1.1.10 Seguridad

1.1.11 Medio

Ambiente

1.1.12 Financiera

1.1.13 Reclamos


28/54




5.2 Planta5.1

Infraestructura

6. Puesta

en Marcha

Proyecto de

Construccin

Planta Minera

5.2.1 Molienda

5.2.3 Chancado

5.2.2 Correas

5.3.1 Presa de

Relaves

5.1.2

Campamento

5.1.3 Talleres

5.1.1 Accesos

4. Procura

4.1 Equipamiento

Principal

4.2 EPCM

4.3 Contratos

5.2.4 Planta de

Relleno

5.2.5 Planta

Backup de Energa

5.3 Infraestructura

fuera de Planta

5.3.3 Botaderos

5.4 Mina

5.3.2 Presa de

Agua

5.1.4Laboratorios

5.1.5 Grifo

5.1.6 Almacenes

1. Gestin

del Proyecto

1.1 Plan de

Proyecto

1.3 Informe

de Cierre

1.2 Informe

de Avance

2. Licencias

y Permisos

2.1 Licencias

2.2 Permisos

2.1.1

Construccin

2.1.2 Operacin

2.1.3 Social

2.1.4 De agua

2.2.1 Restos

arqueolgicos

2.2.2 Explosivos

2.2.3 Explotacin

de la Mina

2.2.4 EIA

3. Ingeniera

3.1 Ingeniera

Bsica

3.2 Ing.

Detallada

5. Construccin 7. Desarrollo

Social

7.1 Cancha de

Vley

7.2

Telemedicina

5.2.6 Planta

de Reactivos

5.2.7 Fundicin

5.3.3.1 Material

Inadecuado

5.3.3.2 Material

Orgnico

5.3.3.3 Material

de Desmonte

5.4.1 Desarrollo

de Mina (Tajo)

5.4.2 Distribucin

de Energa

5.4.2 Infraestructura

de Mina

5.4.2.1 Oficinas

5.4.2.2 Polvorn

5.2.9 Concentradora

5. Crear EDT (WBS)

La descomposicin es la subdivisin de los productos entregables de un proyecto en componentes

ms pequeos y fciles de manejar.

La estructura del WBS puede adoptar varias formas, tales como:

Por los entregables principales.

Por las fases del ciclo de vida del proyecto, por cada fase los entregables.

Planificacin gradual.Esta tcnica consiste en desarrollar los detalles de la EDT, en la medida que se

van teniendo claro los paquetes de trabajo que forman parte de los productos entregables.

Esta tcnica por lo general es aplicada a proyectos de muy largo plazo.

Descomposicin

5. Crear EDT (WBS)


29/54




Dinmica 5

Crear el EDT (Estructura de desglose de trabajo) del proyecto seleccionado:

Gestin del Cronograma


30/54




2. Gestin del Cronograma

Fases de la Gestin del Cronograma

Gestin delCronograma

4. Construccin 5. Post-Construccin

5.1 CronogramaAs-Built

5.2 Plan deTransicin a la

Operacin

4.1 Desarrollar elCronograma de

Construccin

4.2 Revisin delCronograma de

Construccin

4.3 Aceptacin delCronograma de

Construccin

2. Diseo

2.3 Monitorear y

Actualizar elExpediente Tcnico

1. Pre-Diseo

1.1 DesarrollarCronograma

Maestro

1.2 Actualizar elCronograma

Maestro

1.3 ElaborarCronograma de Hitosde la Fase de Diseo

2.1 ExpedienteTcnico

2.2 Revisin yAceptacin del

Expediente Tcnico

3. Procura

2.4 Cronograma deConstruccin Previa

a la Licitacin

5.3 Puesta en

Marcha

5.4 Verificacin deSostenibilidad

4.4 Actualizacionesal Cronograma de

Construccin

2.5 Desarrollar lasdisposiciones y

especificaciones delContrato de

CronogramasRelacionados

3.1 Contratos

3.2 Orden deCompra

3.3 Orden deServicio

Planificar laGestin delcronograma

Definir lasActividades

Secuenciar lasactividades

Estimar losRecursos de

las Actividades

Estimar laDuracin de las

Actividades

Debe quedar claro los procesos

y tcnicas a aplicar en cada uno

de los procesos de tal manera

se tenga bajo control el

cronograma.

Es el proceso de identificar

y documentar las acciones

especficas que se deben

realizar para generar los

entregables del proyecto.

Es el proceso que consiste

en identificar y documentar

las relaciones entre las

actividades del proyecto.

La EDT organiza y define el

alcance total del proyecto.

La EDT subdivide el trabajo

del proyecto en porciones de

trabajo ms pequeas y

fciles de manejar.Es el proceso de formalizar la

aceptacin de los entregables

del proyecto que se hayan

completado.

Desarrollar elCronograma

Es el proceso de analizar las

secuencias de actividades, las

duraciones, los requisitos de

recursos y las restricciones del

cronograma para crear el

modelo de programacin del

proyecto.

Lista de

actividades

Diagramas de red

del cronograma

del proyecto

RBS

(Estructura de

desglose de

recursos)

Estimados de la

duracin de las

actividades

Planificar la Gestin de cronograma

Plan de

Gestin del

Cronograma

Controlar elcronograma

Controla los cambios del

cronograma y es parte del

control integrado de los

cambios

Cronograma

Informacin de

desempeo del

trabajo

Lnea Base del

Cronograma

Datos del

Cronograma

Pronsticos del

cronograma



31/54




Planificar la Gestin de cronograma


Proyecto Central

Hidroelctrica Pacfico

4. Aductor5. Casa de

Mquinas

6. Obras de

Superficie

5.1 Accesos a Casa

de Mquinas

5.2 Tubera

Forzada

4.1 Aductor

4.2 Cmara

de Carga

4.3 Demasas

6.1 Estructura

desvo Aobamba

2. Obras

Preliminares

2.3 Movilizacin al

km 107

7. Equipo

Hidromecnico y

Tubera Forzada

7.1 Bocatoma

7.2 Desarenador

7.3 Cmara de

Cargas

1. Gestin del

Proyecto

1.1 Plan de direccin

de Proyecto

1.2 Informes de

Avances

1.3 Solicitud de

Cambios

2.1 Preparacin

parada Planta

1.4 Informe de

Cierre del Proyecto

2.2 Movilizacin al

km 122

3. Bocatoma

3.1 Bocatoma

3.2 Desarenador

2.4 Campamentos

2.5 Mejoramiento

de accesos

3.3 Tnel

Conexin

3.4 EquipamientoHidromecnico

5.3 Pique Forzado

5.4 Pique Casa de

Mquinas

1.1.1 Alcance

1.1.2 Tiempo

1.1.3 Costo

1.1.4 Calidad

1.1.5 RR.HH.

1.1.6

Comunicaciones

1.1.7 Riesgos

1.1.8 Adquisiciones

1.1.9 Interesados

1.2.1 Diario

1.2.2 Semanal

1.2.3 Mensual

5.5 ConductoForzado

Horizontal

5.6 Casa deMquinas

5.7 Tnel deEmergencia

5.8 Tnel deConexin

5.9 Pique deOleaje

5.10 Galera de

Descarga

5.11 Caverna detransformadores

6.2 EncausamientoAobamba

6.3 Ducto de Cables

6.4 Pozo y Sistema

de Refrigeracin

6.5 Patio de Llaves

7.4 Casa de

Mquinas

7.5 Tubera Forzada

8. EquipoElectromecnico

8.1 Ingeniera

8.2 Turbina

8.3 INLET VALVE

8.4 Generador

8.5 Governador

8.6 EquipamientoAuxiliar Mecnico

8.7 SPARE ANDSPECIAL TOOLS

8.8 EquipamientoElctrico y

Automatizacin

8.10 EquipamientoElctrico HV

1.1.10 Seguridad

1.1.11 Medio

Ambiente

1.1.12 Financiera

1.1.13 Reclamos

1. Definir las Actividades: Se deben identificar y documentar las acciones especficas que se deben realizar paragenerar los entregables del proyecto.

Paquetede

Trabajo

5.10.1 Galera de Descarga Excavacin (TRAMO CM - CAMARA OLEAJE)5.10.2 Galera de Descarga Concreto (TRAMO CM - CAMARA OLEAJE)5.10.3 Blindaje de Descarga Existente #2 (163 ml, D=2.5m)5.10.4 Demolicin Descarga y Codo #2

5.10.5 Blindaje Descarga Existente #1(163 ml, D=2.5m)5.10.6 Demolicin Descarga y Codo #15.10.7 Colocacin del Tapn5.10.8 Demolicin del Tapn

5.10 Galera de Descarga

Cdigo deActividad

Descripcin de laActividad

Listado de

Actividades

Definir las Actividades2. Gestin del Cronograma


32/54




2. Secuenciar las Actividades: Una vez definidas las actividades, se debe elaborar el diagrama de red,

mediante el secuenciamiento de las actividades.

Secuenciar las Actividades


3. Estimar recursos de las actividades: Luego, debemos estimar la cantidad de recursos, mano de obra,

maquinaria y materiales de cada una de las actividades.

Estimar los Recursos de las Actividades



33/54




4. Estimar la duracin de las actividades: Luego se debe realizar una estimacin de la cantidad de perodos de

trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.

Estimar la Duracin de las Actividades


5. Desarrollar el Cronograma: Se analizan las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos de recursos

y las restricciones del cronograma para crear el modelo de programacin del proyecto.

Desarrollar el Cronograma



34/54









35/54




Cronograma de Hitos


Hitos Responsable Fecha de Trmino

Dinmica 6

Segn los grupos formados, elabore el cronograma de su proyecto y presente sus Hitos del proyecto.


36/54




Gestin de Costos

1. Introduccin

El costo es el recurso sacrificado o conocido de antemano para lograr un objetivo o un cambio

especfico

El costo es la suma de recursos (mano de obra, material, equipos, etc) usados para producir

bienes o servicios.

El costo es una medida de lo que debe ser cedido para obtener algo (mediante la compra,

alquiler, intercambio o produccin)

El costo normalmente es medido en unidades monetarias (dlares)

Los Costos del Proyecto


37/54




1. Introduccin

Relacin entre Cdigos de Cuentas de los Proyectos y las

Cuentas Contables

CAPEX

Son inversiones de Capital, que crean beneficios. Se ejecutan cuando una empresa compra un

activo fijo o para aadir valor a un activo fijo existente. Para fines impositivos, los CAPEX son

costos que no pueden ser deducidos en el ao en el cual son efectuados y deben ser

capitalizados.

1. Introduccin

CAPEX (MM$) Ao 2014

1000 MINA 140

2000 PLANTA DE PROCESO -AREA SECA 120

3000 PLANTA DE PROCESO AREA HUMEDA 80

4000 PRESA DE RELAVES Y RECUPERACION DE AGUA 72

5000 PLANTA DE RELLENO EN PASTA (BACKFILL) Y RECUPERACION DEAGUA

65

6000 SERVICIOS GENERALES 48

7000 INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO 65

9000 COSTOS (USO INTERNO) 55


38/54




AREA DESCRIPCIN INVERSION(MM$)

2000 PLANTA DE PROCESO - AREA SECA 1202100 ROM/CHANCADO/TRANSPORTE DE MINERAL 100

2110 R.O.M. Stockpile 122120 Almacenamiento y Clasificacin de Mineral ROM 82130 Chancado Primario 752131 Movimiento de Tierras 82132 Concretos 32133 Estructuras 152134 Equipamiento Elctrico 32135 Paquetes Mecnicos 252136 Equipos de Planta 12

2137 Tuberas 42138 Paquetes Elctricos 22139 Instrumentacin 3

2140 Transporte de Mineral Chancado 52200 STOCKPILE/RECUPERACIN DE MINERAL CHANCADO 20

CAPEX

Resumen de Partidas para la cuenta Chancado Primario

1. Introduccin

Ref: A ACE RP N 47R-11 Aplicacin a industr ias mineras

Caractersticas

PrincipalesCaractersticas Secundarias

CLASE DE

ESTIMACION

NIVEL DE

DEFINICION DE

ENTREGABLES

DEL PROYECTO

PROPOSITO

DE

ESTIMACION

METODOLOGIA

Mtodo Tpico de Estimacin

RANGO DE PRECISION

ESPERADO

Variaciones tpicas en los

rangos altos (A) y bajos (B)

Clase 5 0% al 2% Ingeniera

Conceptual

Datos de capacidad proporcionada apartir de datos de costos anteriores,

estimaciones paramtricas o analgicas,juicio experto

B: -20% a -50%A: +30% a +100%

Clase 4 1% al 15% Pre factibilidad

Data de equipamiento proporcionado apartir de datos de costos anteriores,

estimaciones paramtricas o analgicas,juicio experto

B: -15% a -30%A: +20% a +50%

Clase 3 10% al 40% Factibilidad Costos unitarios semi detallados B: -10% a -20%

A: +10% a +30%

Clase 2 30% al 75% Ing. Basica Costos unitarios detallados y partidas

semidetalladasB: -5% a -15%

A: +5% a +20%

Clase 1 65% al 100% Ing. Detalle

Costos unitarios detallados y partidas

detalladas

B: -3% a -10%

A: +3% a +15%

1. Introduccin


39/54




Roles en la estimacin de Costos

Roles

Estimador

comoPropietario

Estimador comoContratista deConstruccin

Estimador comoConsultor de

Ingeniera


PresupuestoTotal delProyecto

Costos Directos

Costo Directo

Costosindirectos

Utilidad

CostosIndirectos

Costos delPropietario

Reserva deContingencia

Reserva deGestin

Costos del Estimador como Propietario / Consultor de

Ingeniera

Costos del Estimador como Contratista de Construccin


40/54




Estimador como Propietario :

El Estimador como Propietario normalmente tiene el deber de desarrollar y supervisar los costos totales del

proyecto asociados al propietario para un periodo dado. Los estimadores en este caso, tienen experiencia enlas diversas disciplinas de un proyecto (civil, estructural, arquitectura, mecnica, elctrica, etc.), pero va a

depender del tamao de la organizacin como propietario.

El Estimador como Propietario puede ser involucrado desde las estimaciones conceptuales hasta las

definitivas, as como tambin en el desarrollo de ingeniera de valor, control de cambios, los reclamos,

negociaciones y gestin de riesgos durante la ejecucin y cierre del proyecto.


Estimador como Propietario


PRESUPUESTO DEL PROYECTO ABC

WBS DescriptionTotal Mat /Equip Cost

Total InstallHours

Total InstallCost

Total Sub-contract

FreightCost

Total Cost

100 PLANTA DE PROCESOS 262 3,789,944 93 51 27 433

200 INFRAESTRUCTURA 40 384,145 9 8 3 60

300 LINEA DE ALTA TENSION 68 0 0 0 0 68

400 MINA 71 389,688 9 241 6 327

500 PRESAS Y BOTADEROS 166 1 ,142,460 3 12 2 183

600 MINERO DUCTO Y PUERTO 38 287,833 3 14 3 58

700 INDIRECTOS 19 1,281,563 8 176 9 211

800 COSTOS DEL PROPIETARIO 116 0 0 0 0 116

TOTAL 779 7,275,633 125 502 50 1,456

Contingency 141 141

GRAND TOTAL 779 7,275,633 266 502 50 1,597


41/54




Estimador como Propietario



WBS DescriptionTotal Mat /

Equip Cost

Total Install

Hours

Total Install

Cost

Total Sub-

contract

Freight

CostTotal Cost

EPCM

Presup

100 PLANTA DE PROCESOS 262 3,789,944 93 51 27 43343 190 243 0

200 INFRAESTRUCTURA 40 384,145 9 8 3 606 25 35 0

300 LINEA DE ALTA TENSION 68 0 0 0 0 687 0 68

400 MINA 71 389,688 9 241 6 327 33 327

500 PRESAS Y BOTADEROS 166 1,142,460 3 12 2 18318 4 179 0

600 MINERO DUCTO Y PUERTO 38 287,833 3 14 3 586 20 0 38

700 INDIRECTOS 19 1,281,563 8 176 9 211 21 0 77

800 COSTOS DEL PROPIETARIO 116 0 0 0 0 116116

TOTAL 779 7,275,633 125 502 50 1,456 134 239 457 509 116

Contingency 141 141

GRAND TOTAL 779 7,275,633 266 502 50 1,597

CAPEX

Procura de

Equip.

Principal

Construccion

Planta y Presa

Contratos

Directos

Costo

Propietario

Estimador como Consultor de Ingeniera:

El Estimador como Consultor de Ingeniera puede tener roles y responsabilidades similares a las del Estimador

como Propietario, ya que a menudo se encargan de la preparacin de la estimacin de las actividades del

proyecto, a nombre del propietario.


Estrategias de ejecucin

EPCM EPC


42/54




Estimador como Consultor de Ingeniera



WBS Description Total CostEPCMPresup

EPC C.Directos

100 PLANTA DE PROCESOS 43343 190 243 0 286 335 335 0 258

200 INFRAESTRUCTURA 606 25 35 0 41 48 48 0 37

300 LI NEA DE ALTA TENSI ON 687 0 68 74 88 0 68 68

400 MINA 327 33 327 360 425 0 327 327

500 PRESAS Y BOTADEROS 18318 4 179 0 197 233 233 0 185

6 00 MINE RO D UCTO Y P UE RTO 586 20 0 38 43 47 0 39 39

700 INDIRECTOS 211 21 0 77 98 93 0 77 77

800 COSTOS DEL PROPIETARIO 116116 0 0 0 0

TOTAL 1,456 134 239 457 509 116 1,101 1,269 616 511 992

Contingency 141

GRAND TOTAL 1,597

1,127

CAPEX Estrategias de Ejecucion

Procura deEquip.

Principal

ConstruccionPlanta y Presa

ContratosDirectos

CostoPropietario

EPCM +ContratosDirectos

EPC TotalEPC Planta y Presa +

C.Directos

Cliente +IngDet+

ContratosDirectos



Procura + OwnerCost 355 355 355

Contingencia141 71 117 162

Total1,597 1,695 1,600 1,508

Riesgos - Plazo Alto Bajo Bajo Alto

Riesgos - Calidad Moderado Alto Alto Bajo

Dedicacion delCliente Alto Alto Alto Alto

Staff del Cliente+32 +32 +60 +160

355

EPC C.Directos

Estrategias de Ejecucion

EPCM +ContratosDirectos

EPC TotalEPC Planta y Presa +

C.Directos

Cliente +IngDet+

ContratosDirectos


43/54






Estimador como parte del Contratista de

Construccin:

Los roles y funciones del Estimador como Contratista de

construccin cubren normalmente la estimacin de costos

de la parte exacta de los trabajos a realizar o ejecutar. Un

Estimador como parte de una Contratista de Construccin

de envergadura normalmente proporciona la estimacin de

costos de la parte de la construccin que ellos mismos van

a ejecutar, pueden recibir las ofertas de sus subcontratistas

asociados o evaluados para la parte restante de las obras.

Ellos tambin mantienen datos de las estimaciones

(licitaciones) para fines histricos, ya que potencialmente

pueden ser utilizados para los trabajos futuros en una

prxima licitacin.



44/54




Juicio de Expertos:Sobre la base de la informacin histrica, el juicio de expertos aporta una perspectiva valiosa

sobre el entorno as como informacin de proyectos similares realizados con anterioridad. El juicio de expertos

tambin puede orientar sobre la conveniencia o no de combinar mtodos de estimacin y cmo conciliar las

diferencias entre ellos.

Ejemplo: Estimacin de costos del servicio de rescate arqueolgico para la obtencin de

licencia de autorizacin del proyecto, realizado por un arquelogo muy reconocido en el

medio.

Estimacin Anloga:Implica usar el costo real de proyectos anteriores similares como base para estimar el costo

del proyecto actual. La estimacin de costos por analoga es, en general, menos costosa que otras tcnicas, pero

generalmente tambin es menos exacta.

Ejemplo: Estimacin de costos de Ingeniera bsica para un proyecto de cobre de similares

recursos inferidos que otro desarrollado en la zona.

Tcnicas de Estimacin

Costos

Proyecto

A(pasado)

Costos

Proyecto

B(actual)

Estimacin Paramtrica:Tcnica que utiliza una relacin estadstica entre los datos histricos y otras variables para

calcular una estimacin del costo del trabajo del proyecto. Con esta tcnica se pueden lograr niveles superiores de

exactitud, en funcin de la sofisticacin y de los datos que utilice el modelo. La estimacin paramtrica de costos se

puede aplicar a un proyecto en su totalidad o a partes del mismo, en combinacin con otros mtodos de estimacin.

Ejemplo: Para estimar los costos de las partidas a nivel de detalle, podemos usar la tcnica de anlisis de precios

unitarios (APUs), segn la siguiente frmula:

donde el jornal por defecto es 8 horas diarias, salvo excepciones en algunas industrias, como la minera,

donde est alrededor de las 10 horas diarias.


Cantidad (horas) = Cuadrilla x Jornal / Rendimiento


45/54





Ejemplo de estimacin paramtrica, por medio de APU (Anlisis de Precios Unitarios):

Partida 2.101Construccin de base de ventilador

Rendimientound/da 0.30 EQ. 0.30Costo

unitario 2,046.37

Cdigo Descripcin Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio $ Parcial $.

Mano de Obra

CAPATAZ hh 0.5 16.89 11.46 193.48

OPERARIO hh 2 67.54 8.64 583.63

OFICIAL hh 1 33.77 8.40 283.60

PEON hh 2 67.54 8.06 544.59

1,605.30

Equipos

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 5.00 1,605.30 80.26

Mezcladora de concreto hm 0.25 8.86 2.00 17.73Vibradora de concreto hm 0.25 8.86 1.00 8.86

Scoop 4y3 hm 0.05 1.77 135.00 239.35

Perforadora Jackleg hm 0.1 3.55 25.00 88.65

Extensin de cable con menekes (50 m) hm 0.25 8.86 0.70 6.21

441.07

Estimacin Ascendente:La estimacin ascendente es un mtodo que sirve para estimar un componente

del trabajo. El costo individual de cada paquete de trabajo o actividad se calcula con el mayor nivel

posible de detalle. El costo detallado se resume posteriormente o se acumulaen niveles superiores para

fines de reporte y seguimiento. En general, la magnitud y complejidad de la actividad o del paquete de

trabajo individuales influyen en el costo y la exactitud de la estimacin ascendente de costos.

1 2 3

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.2.1

2.2.2

3.1

Costos

Producto Entregable 1

Paquete de Trabajo 1.1



Total.

Los Costos son calculados en

forma ascendente



46/54




Los Costos son calculados en forma ascendente


Ejemplo de estimacin ascendente para calcular los costos de la cuenta del Chancado Primario.

AREA DESCRIPCIN INVERSION(MM$)

2000 PLANTA DE PROCESO - AREA SECA 1202100 ROM/CHANCADO/TRANSPORTE DE MINERAL 100

2110 R.O.M. Stockpile 122120 Almacenamiento y Clasificacin de Mineral ROM 82130 Chancado Primario 75

2131 Movimiento de Tierras 82132 Concretos 32133 Estructuras 152134 Equipamiento Elctrico 32135 Paquetes Mecnicos 252136 Equipos de Planta 122137 Tuberas 42138 Paquetes Elctricos 22139 Instrumentacin 3

2140 Transporte de Mineral Chancado 52200 STOCKPILE/RECUPERACIN DE MINERAL CHANCADO 20

Ejemplo de Estimacin de Costos

Para cada cuenta, se ha desglosado las actividades hasta el nivel mas bajo, con el fin de calcular el costo por cadaactividad, usando la estimacin paramtrica (uso de precios unitarios). Al sumar todos los valores ya obtenidos,usamos la estimacin ascendente.

AREA DESCRIPCINUnidad de

Medida P.U. Cantidad Costo Total

30000 PLANTA DE PROCESO - AREA HMEDA

33300 Merrill Crowe 20,839,988.90

33310 Concretos 642,241.15

33320 Estructuras 19,528,515.69Acero estructural, rejillas y pasamanos t 6,285.41 3,089.00 19,415,643.70Laminas techo y lateral m2 109.37 1,032.00 112,871.99

33330 Equipamiento Elctrico 500,000.00Sala elctrica pre-fabricada N 3, con todos sus equipos interiores und 1.00 500,000.00 500,000.00

33340 Equipos de Planta 5,111.00Tanque de bombas de alimentacin a filtros de precipitados und 5,111.00 1 5,111.00

33350 Tuberas 100,288.22Soporte de tuberas kg 9.41 300 2,823.00Tubera de acero al carbono m 788.06 112 88,262.72Tubera de acero inoxidable m 269.5 19 5,120.50Tubera hdpe m 31.4 130 4,082.00

33360 Paquetes Elctricos 63,832.84Bandejas portacables m 267.58 198 52,980.84Tuberas para cables m 108.52 100 10,852.00

33370 Instrumentacin 178,430.17Gabiente I/O Remotas DCS und 45,904.00 1 45,904.00Instrumentos glb 132,526.17 1 132,526.17


47/54




Ejemplo de Estimacin de Costos

La empresa uso laestimacin paramtrica y eneste caso resulto ser el17.5% de los Costos Directos

En esta etapa, ya estamos en unaestimacin de Clase 1,por lo que seconsidera como mximo un 15% deprecisin de los Costos Directos, sesolicit validacin del juicio experto.

Se us la estimacin analgicausando la informacin deproyectos pasados similares,donde el valor promedio es el2% de los costos directos

PROYECTO CAPILLONGA PRESUPUESTO 2014 (M$)

AREA DESCRIPCIN P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7

10000 MINA 20.00 20.00 30.00 30.00 20.00 10.00 10.0020000 PLANTA DE PROCESO - AREA SECA 10.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.0030000 PLANTA DE PROCESO - AREA HMEDA 5.50 8.50 10.50 10.50 12.50 12.50 20.0040000 PRESA DE RELAVES & RECUPERACIN DE AGUA 9.50 9.50 9.50 10.50 10.50 12.50 10.00

50000 PLANTA DE RELLENO EN PASTA (BACKFILL) &RECUPERACIN DE AGUA 4.50 4.80 5.80 7.80 12.50 12.50 17.10

60000 SERVICIOS GENERALES 2.00 4.00 6.00 8.00 8.00 8.00 12.0070000 INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO 4.50 4.80 5.80 7.80 12.50 12.50 17.10

COSTO DIRECTO (M$) 56.00 61.60 87.60 94.60 96.00 88.00 106.20

COSTO INDIRECTO (M$) 9.80 10.78 15.33 16.56 16.80 15.40 18.59

RESERVA DE CONTINGENCIA (M$) 8.40 9.24 13.14 14.19 14.40 13.20 15.93

TOTAL LINEA BASE DE COSTO (M$) 74.20 81.62 116.07 125.35 127.20 116.60 140.72

RESERVA DE GESTION (M$) 1.12 1.23 1.75 1.89 1.92 1.76 2.12

TOTAL PRESUPUESTO (M$) 75.32 82.85 117.82 127.24 129.12 118.36 143.84

Del EDT del proyecto que actualmente est trabajando, elaborar un Presupuesto para uno

de sus componentes, usando los diversos tipos de estimaciones:

Dinmica 7

CdigoEDT

Entregable Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Total


48/54




Dinmica 7

Cdigo

EDTEntregable Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Total

COSTO DIRECTO (M$)

COSTO INDIRECTO (M$)

RESERVA DE CONTINGENCIA (M$)

TOTAL LINEA BASE DE COSTOS (M$)

RESERVA DE GESTION (M$)

TOTAL PRESUPUESTO (M$)

Anlisis de Precios Unitarios (APU)

Un APU o Anlisis de precios unitarios es la sumatoria de multiplicacin de las incidencias de cada insumo puro

o impuro por sus precios unitarios. Este total representa el costos de un trabajo especfico.

Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el anlisis de precios unitarios (APU), es necesario

desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagrama general de balance de una obra.

Lo ms importante de un Anlisis de Precios Unitarios es fijar el rendimiento de la obra, o sea la cantidad de

obra que se ejecutar en un da o por la unidad de medida. Este parmetro es el ms importante ya que todos

los trminos gravitarn en torno a este concepto ya que se define como unidad para cada partida el Costo

dividido entre el Rendimiento.


49/54





Costos Directos:

Son los costos que intervienen directamente en la produccin y estn referidos a los insumos incorporados en

obra, como es el caso de adquisiciones ( materiales y equipos) o de la ejecucin (mano de obra), y al alquiler de

equipos y maquinarias.

Materiales (Insumos y precios)

Mano de obra (jornales y rendimientos)

Equipos y Herramientas

P.U. =MO +EQ/Maq. + Mat

Donde :

MO = Mano de obraEQ/Mq. = Equipo/ MaquinariasMat. = Materiales

Cantidad (horas) = Cuadrilla x Jornal / Rendimiento


Jornal= 8 Horas

$ $


50/54




EjercicioPara una partida del EDT desarrollado del caso anterior estimar los APUs.

AREA DESCRIPCIN

10000 MINA20000 PLANTA DE PROCESO - A REA SECA30000 PLANTA DE PROCESO - A REA HMEDA31000 MOLIENDA/CLASIFICACIN/PRELIXIVIACIN

32000 LIXIVIACIN/CCD/PRE-CLARIFICACIN33000 MANEJO DE SOLUCIN/MERRILL CROWE Y PLANTA DORE33100 Solucin Cargada33200 Solucin Barren33300 Merrill Crowe33310 Hormign33311 Fosa de Bomba y Canal

Trazo y replanteoExcavacinSolado

Vaciado de Piso de FosaVaciado de Zapatas FosaFierro de Posa y CanalMoldaje Muro Fosa

Vaciado de Muro FosaRelleno Canales

33312 Edificio33313 losa de Piso

33320 Estructuras33330 Equipamiento Elctrico33340 Equipos de Planta33350 Tuberas33360 Paquetes Elctricos33370 Instrumentacin

33400 Planta Dore33410 Hormign33420 Estructuras33430 Equipos de Planta33440 Tuberas33450 Paquetes Elctricos33460 Instrumentacin

34000 ESPESAMIENTO Y DETOXIFICACIN DE RELAVES35000 REACTIVOS36000 PLANTA DE CAL37000 GENERACIN Y DISTRIBUCIN DE OXIGENO38000 GENERACIN Y DISTRIBUCIN DE AIRE DE ALTA PRESIN39000 INFRAESTRUCTURA EN SUPERFICIE

40000 PRESA DE RELAVES & RECUPERACIN DE AGUA

EjercicioPara una partida del EDT desarrollado del caso anterior estimar los APUs.

Partida 33311.000 razo y replanteo

Rendimiento m2/Dia 610 EQ. 610Costo unitario directo

por: und3.89


Mano de Obra

2.105 SUPERVISOR hh 0.3000 0.0044 20.50 0.09

2.105 OPOGRAFO hh 2.5000 0.0369 15.50 0.572.105 OPERARIO hh 2.5000 0.0369 15.50 0.57

2.105 PEON hh 8.0000 0.1180 11.00 1.30

2.53

Materiales

Fo de Construccin kg 0.4500 2.23 1.00

Cal de obra en bolsa und 0.0070 7.00 0.05

Pintura esmalte sinttico und 0.0033 60.00 0.20

1.25

Equipos

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 2.0000 2.53 0.05

Nivel topogrfico AFL 320 con trpode y accesorios hm 0.3300 0.0049 4.00 0.02

Equipo de estacin total E=5" G608M hm 0.3300 0.0049 4.00 0.02

Equipo de computo, incluye siftware hm 0.3300 0.0049 4.00 0.02

0.11


51/54




Dinmica 8

Definir una partida del proyecto que Usted ha seleccionado y analizar los precios unitarios.

Partida

Rendimiento und/da Rendimiento EQ. Costo unitario

directo por: und


Mano de Obra

Materiales

Equipos

Costos Indirectos

De acuerdo a los roles en la estimacin, los costos indirectos, para este proyecto, se estn estimando

desde el rol de Estimador como propietario. Entonces podemos definir los costos indirectos como

aquellos costos que el dueo del proyecto debe efectuar durante la ejecucin del proyecto y que se

derivan de su propia actividad empresarial, por lo que no pueden ser incluidos dentro de las partidas del

costo directo.

Son generados de una forma habitual y reflejan el gasto de la estructura que una empresa necesita para

atender las operaciones de la empresa misma, cubriendo la administracin general y otras incidencias,

para as poder ejecutar adecuadamente los servicios.

Normalmente abarcan alquiler de inmueble, servicios (Agua, Luz, Telfono, etc.) seguros y los sueldos del

personal involucrado.


52/54




Costos Indirectos

Cdigo deActividad

DescripcinUnidad de

MedidaCostos(US$)

91100 Personal de Direccin Glb 959,057.13

91200 Sistemas y Comunicaciones Glb 42,198.93A.91200.P01 Licencia Windows 3,417.86

A.91200.P02 Licencia MS Office 6,525.00

A.91200.P03 Licencia MS Project 975.36

A.91200.P04 Licencia Autocad 6,362.86

A.91200.P05 Licencia SAP 5,702.14

A.91200.P06 Servidor y Correo (Licencia y Servicio) 1,358.57

A.91200.P07 Software de Gestin Empresarial 17,857.14

91300 Costos de Oficina Central Glb 675,696.19

A.91300.P01 Alquiler de Oficinas 348,000.00

A.91300.P02 Mantenimiento y limpieza de oficinas 96,000.00

A.91300.P03 Servicios (Agua, Luz, Telfonos, Internet, etc) 231,696.19

91400 Muebles, Equipos y Vehculos de apoyo Glb 156,357.14

A.91400.P01 Computadoras 17,857.14

A.91400.P02 Impresoras 714.29

A.91400.P03 Fotocopiadoras 1,339.29A.91400.P04 Escritorios y Sillas 2,232.14

A.91400.P05 Servidores 1,607.14

A.91400.P06 Materiales Fungibles 107,142.86

A.91400.P07 Camionetas 25,464.29


53/54




Costos Indirectos

Cdigo de

ActividadDescripcin

Unidad de

Medida

Costos

(US$)

91500 Costos de Personal Glb 2,455,514.64

A.91500.P01 Viajes y Viticos 100,063.93

A.91500.P02 Capacitacin 51,607.14

A.91500.P03 Salarios 2,303,843.57

A.91500.P04 Alojamiento y alimentacin 502,569.88

91600 Costos Financieros Glb 1,627,488.00

A.91600.P01 Adelanto (5% de 20%) 700,000.00

A.91600.P02 Carta Fianza de Fiel Cumplimiento (3% a 5%) 420,000.00

A.91600.P03 Finaciamiento por desfase de facturacin (1% Facturacin Anual) 500,000.00

A.91600.P04 Mantenimiento de Cuentas Bancarias 480.00

A.91600.P05 Portes 48.00

A.91600.P06 Prdida financiera por diferencia de tipo de cambio 6,960.00

91700 Flete de suministros (estruc turas, mecanicos, tuberias, electricos e instrumentacion) Glb 859,809.38

91800 Movilizacion y Desmovilizacion de Equipos de Construccion Glb 566,460.00

91900 Precomisionado y comisionamiento Glb 171,326.147,513,907.55

Glb: Global, no tiene mtrica

TOTAL


54/54



Dinmica 9

Dentro de los costos Indirectos se pueden identificar 3 grandes grupos:

1. Recursos Humanos Indirectos

2. Materiales Indirectos

3. Gastos Indirectos

Elaborar una lista de costos indirectos de su proyecto y clasificarlos segn los grupos indicados. Luego deber estimar los

costos. Finalmente indicar cual es la proporcin de los costos indirectos respecto del costo directo.

Cdigo de

ActividadDescripcin

Unidad de

Medida

Costos

(US$)

1 RECURSOS HUMANOS INDIRECTOS

2 MATERIALES INDIRECTOS

3 GASTOS INDIRECTOS

TOTAL -

Documents

05. II Diplomado en Gerencia de La Construcción - Sesión 5 - Pag 307 Al 360