03 ноября 200 8 г

Бренд работодателя 2008 vs 2009. Естественный отбор Страница 1

03 ноября 2008 г.

БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 2008 vs 2009ЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР

Олег Кузьмин, Член Правления. Директор по корпоративным отношениям ИНТЕРПАЙП

The Baltic PR Weekend, Санкт-Петербург10 сентября 2009 г.

www.interpipe.biz


Производство стали Производство труб и колес Международные продажи

ИНТЕРПАЙП НТЗ

Сталеплавильный комплекс

Стальная заготовка

Вн

ешн

ие

по

став

щи

ки с

ыр

ья

ИНТЕРПАЙП НТЗ

ИНТЕРПАЙП НМТЗ

ИНТЕРПАЙП НИКО_ТЬЮБ

Сырье, поставляемое извне (чушковый чугун, ферросплавы, нефть, природный газ, электричество)

Лом Днепровтомет Завод по

металлообработке

100% металлического лома поставляется внешними

компания, которые на данный момент находятся в процессе вступления с

состав компании ИНТЕРПАЙП

Бесшовные и сварные трубы

Колеса

Бесшовные трубы

Сварные трубы

ИНТЕРПАЙП Украина

ИНТЕРПАЙП Казахстан

ИНТЕРПАЙП М (Россия)

ИНТЕРПАЙП Ближний Восток

ИНТЕРПАЙП Северная Америка

ИНТЕРПАЙП Европа

KLW

То

рго

вы

е о

фи

сы И

НТ

ЕР

ПА

ЙП

ИНТЕРПАЙП в мире

ИНТЕРПАЙП - крупная вертикально интегрированная международная компания. Общая численность персонала 13,5 тыс. человек.


Стратегия ИНТЕРПАЙП

продолжение вертикальной интеграции посредством строительства электросталеплавильного комплекса ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ

экспансия на стратегически важных рынках

усовершенствование и диверсификация продуктового портфеля Компании

реализация программы по усовершенствованию функциональных показателей

выполнение стратегических инвестиционных программ


ИНТЕРПАЙП – приоритетный работодатель

Философия ИНТЕРПАЙП в управлении персоналом – это долгосрочные инвестиции в сотрудников.

Мы стремимся повышать ценность компании через развитие потенциала сотрудников.

ИНТЕРПАЙП – один из приоритетных работодателей страны.

ИНТЕРПАЙП – интернациональная команда, в которой работают представители более 20 национальностей.

Наш слоган: «высвобождая потенциал»!


2008 год. Рынок соискателя

Чтобы получить высокооплачиваемую работу, было вполне достаточно

«корочки» более или менее солидного вуза и уверенности во взгляде.

Как было у нас:

• Общая нехватка кадров – более 1100 открытых вакансий

• Нехватка квалифицированных кадров

• Программы обучение и развитие персонала (программа MBA, школа мастеров и т.д)

• КОП и пересмотр дохода 2 раза в год

• Разнообразная система премирования

• Разнообразный социальный пакет (мед. страховка, машины, оплата квартир, перелетов,

моб. связь и т.д.)

• Обширное количество корпоративных мероприятий (День металлурга, Мини-футбол,

Леди ИНТЕРПАЙП, Молодежный Научно-практический форум ИНТЕРПАЙП, День

Семьи и т.д.)

• Развитие социальной сферы (детские лагеря, базы отдыха, спортивные школы, дома

культуры)


2009 год. Краткий анализ ситуации

• Глобальное снижение спроса и общая финансовая нестабильность оказывает серьезное воздействие на Компанию.

• Дополнительным фактором риска является политический кризис на Украине и общая длительная нестабильность.

• По-прежнему, нет точного понимания продолжительности и глубины кризиса.

• Однако, существующая ситуация дает нам возможность продемонстрировать лидерские качества, как одно из крупнейших игроков трубно-колесного рынка, по отношению ко всем целевым аудиториям, в т.ч. и к персоналу


Работодатель за те же деньги может претендовать на специалиста, владеющего

несколькими языками, обладающего сертификатами международного образца,

но главное – имеющего реальные достижения на предыдущем месте работы.

2009 год. Рынок работодателя

Несмотря на массовые увольнения, вызванные кризисом, и

ежемесячно пополняющуюся армию безработных, рынок

труда по-прежнему испытывает острый кадровый голод,так

как настоящих профессионалов у нас буквально единицы!

Битва за таланты продолжается!


«Сейчас отличное время для следующего карьерного шага, – считает один из

опрошенных менеджеров. – Кризис дает возможность понять, в каких компаниях

действительно сильный менеджмент и куда стоит стремиться, а какие не в состоянии

стать надежным партнером для своих сотрудников».

из исследования рекрутинговой компании Antal Russia, 2009 г.


Основной подход к корпоративным отношениям• ИНТЕРПАЙП - глобальной мировой игрок располагающий

производственными площадками на Украине.

• Даже в трудные времена, лидеры должны оставаться лидерами. Необходимо только измениться...

• ИНТЕРПАЙП следует по-прежнему быть открытым и вести профессиональный диалог с сообществом на регулярной основе.

• Общество ожидает плохих новостей от ИНТЕРПАЙП, но будет судить по принятым решениям.

• Сегодня есть хорошая возможность преумножить репутацию Копании, на которую, безусловно, будут обращать внимание и в будущем.

• Корпоративные отношения должны быть пересмотрены, но НЕ прекращены!


Что происходит у нас:

• Сокращение персонала (избавление от «балласта» и «попутчиков»).

• Нехватка квалифицированных кадров – более 500 вакансий.

• Сокращение фиксированной части дохода всем сотрудникам Компании.

• Пересмотр системы премирования и увеличение переменной части.

• Корректировка курсовой разницы.

• Программы лояльности для лучших и перспективных сотрудников.

• Снижение количества корпоративных мероприятий (День металлурга, Молодежный

Научно-практический форум ИНТЕРПАЙП, «Первый раз в первый класс» и т.д.).

• Оптимизация расходов на социальную сферы (реализация программы ИНТЕРПАЙП:

МЫ ВМЕСТЕ).

• Коммуникационная программа «Правление speaking».

4-кв. 2008г - 2009 год. Рынок работодателя


Коммуникационная программа от имени Правления:

• Открытое письмо для сотрудников о проблемах, целях, приоритетных задачах и планах

выхода из кризиса.

• Определение спикеров от Компании и на заводах.

• Участие членов Правления в работе с профсоюзами на промышленных активах Компании.

• Рассылка сообщений от Правления по е-mail и размещение страница на Интранет сайте.

• Организация каскадных встреч членов Правления и топ-менеджеров Компании с

коллективом на заводах и офисе Компании с целью разъяснения ситуации.

• Размещение информации на досках информации и корпоративных СМИ.

• Издания двух антикризисных корпоративных журнала.

• Создание внутреннего newsletter’a на нескольких языках для рассылки в удаленные

офисы Компании.

Результат: минимизация панических настроений в трудовых коллективах, отказ от

слухов в пользу достоверной официальной информации, кредит доверия руководству.

«Правление speaking»


«ИНТЕРПАЙП: МЫ ВМЕСТЕ!» • Начало процесса унификации подхода в работе с

персоналом на всех активах Компании.

• Введение единых стандартов проведения корпоративных мероприятий на всех предприятиях и удаленных офисах Компании.

• Создание Единого Медицинского Центра ИНТЕРПАЙП в рамках программы корпоративного медицинского обслуживания.

• Организация конференции лидеров мнений на предприятиях и подведение итогов года на уровне всей Компании.

• Реализация программ по управлению деловой репутацией Компании на всех с активным привлечением Правления ИНТЕРПАЙП

• Работа с кадровым резервом

• На всех заводах компании были подписаны коллективные договора между профсоюзами и администрациями.


ЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР: есть ли будущее?


ИНТЕРПАЙП: DO YOUR BUSINESS SMART

2009 г. мы работаем….

Мы продолжаем рекрутинг персонала и битву за таланты. И это позитивный знак для нас и общества.

Кризис стал наилучшим тестером девиза «ИНТЕРПАЙП – МЫ ВМЕСТЕ!».

Сотрудники, разделяющие ценности Компании, остались. И мы этим гордимся!

Сотрудники – ключевые «хранители» репутации

Компании, и как следствие источник репутационного

риска!


P.SP.S..

«Опыт это не то, что с вами происходит, это то, что вы делаете с

тем, что происходит!»


Спасибо!Ваши вопросы

Documents

03 ноября 200 8 г