Upload
michael-resanovic
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/26/2019 02_businessplan.pdf
1/13
7/26/2019 02_businessplan.pdf
2/13
1. REZIME UPRAVLJANJA
2. LINI PODACI/OSNIVAEGZISTENCIJE
Lini podaci
ime / godite
adresa (ulica, mesto)
brano stanje
broj dece / godite
hobi
obrazovanje
Poslovna iskustva
broj godina iskustva kompetencije
1... MANAGEMENT SUMMARY
2.....PERSNLICHES/EXISTENZGRNDER(IN)
Personalien
Name/Alter
Adresse (Strasse, Ort)
Familienstand/Partnerschaft
Anzahl Kinder / Alter
Hobby
Ausbildung
Berufliche Praxis
Anzahl Jahre Erfahrungen Kompetenzen
7/26/2019 02_businessplan.pdf
3/13
Lina sredina podrka
idejna podrka
finansijska podrka
struna podrka
Matrica podrke
ime funkcija nadlean za
statuspodrke dalje
postupanjezapitan
reakcijapoz / neg
st
runi
finansjski
Persnliches Umfeld Untersttzung
Ideelle Untersttzung
Finanzielle Untersttzung
Fachliche Untersttzung
Untersttzungs-Matrix
Name Funktion zustndig fr
StatusUntersttzung Weiteres
Vorgehenangefragt
Reaktionpos / neg
fac
hlich
finanziell
7/26/2019 02_businessplan.pdf
4/13
3. POSLOVNI PARTNERI
Poslovni partneri
ime / godite
podaci o porodici
Oobrazovanje
poslovna iskustva
nain i trajanje veze sa os-nivaem egzistencije
raspodela udela
predviena raspodelazadataka
4. IME PROJEKTA
Naziv projekta ime projekta
Ime projekta
geslo
Ime firme
Oblik drutva
(Oblici drutva: trgovac pojedinac | D.O.O. | A.D.)
3. GESCHFTSPARTNER
Geschftspartner
Name / Alter
Angaben zur Familie
Ausbildung
Berufliche Praxis
Art und Dauer der Bezie-hung zum Existenzgrnder
Aufteilung Anteile
VorgeseheneAufgabenteilung
4. PROJEKTNAME
Projektbezeichnung Projektname
Name des Projektes
Motto
Firmenname
Gesellschaftsform
(Gesellschaftsformen: Einzelfirma | GmbH | AG)
7/26/2019 02_businessplan.pdf
5/13
5. GLAVNA STRATEGIJA
Ponuda usluga (za detalje vidi Marketinki miks - proizvodi & usluge)
Ciljna publika
ko?
gde?
koliko?
USP Unique Selling Proposition (neponovljivi prodajni argument)
Glavne poruke
5...KERNSTRATEGIE
Das Leistungsangebot (Details siehe Marketing Mix - Produkte & Dienstleistungen)
Zielpublikum
Wer?
Wo?
Wie viele?
USP Unique Selling Proposition (Einzigartiges Verkaufsargument)
Grundbotschaften
7/26/2019 02_businessplan.pdf
6/13
6. ANALIZA KONKURENATA
broj
glavni konkurenti
prednosti i mane konkurenata pojednostavljena analiza konkurenata
konkurent 1 konkurent 2 konkurent 3 mojepreduzee
1 trina iskustva
2 sortiman
3 struna kompetencija
4 portfelj 1
5 portfelj 2
6 cene
7 usluge
8 imid
9
10
ukupno
cene: 1 do 6 (1 = slab; 6 = mnogo jak)
6..KONKURRENZ-/MITBEWERBER-ANALYSE
Anzahl
Hauptkonkurrenten
Strken und Schwchen der Konkurrenz Vereinfachte Konkurrenzanalyse
Konkurrent 1 Konkurrent 2 Konkurrent 3 EigenesUnternehmen
1 Markterfahrung
2 Sortiment
3 Fachkompetenz MA
4 Geschftsfeld 1
5 Geschftsfeld 2
6 Preise
7 Dienstleistungen
8 Image
9
10
Total
Bewertung: 1 bis 6 (1 = Schwach; 6 = sehr stark)
7/26/2019 02_businessplan.pdf
7/13
7. MARKETINKI MIKS
Proizvodi & usluge(detalje o glavnoj strategiji)
Cene tarife
tarife sati / dnevne tarife 0.00 po sati
0.00 po danu
cene usluga / pauali
0.00 po usluzi
cena proizvoda faktor 1)
proizvod 1 0.00 0
proizvod 2 0.00 0
faktor: prodajna cena u odnosu na nabavnu cenu
Uslovi plaanja
30 dana neto fr usluge i proizvode
akontacija na proizvode za nove muterije
7..MARKETING MIX
Produkte & Dienstleistungen(Details zur Kernstrategie)
Preise Anstze
Stunden-/Tagesanstze CHF 0.00 / h
CHF 0.00 / Tag
Preise der Dienstleistungen / Pauschalen
CHF 0.00 / DL
Produktpreise Faktor 1)
Produkt 1 0.00 CHF 0
Produkt 2 0.00 CHF 0
Faktor: Verhltnis vom Verkaufspreis zum Einkaufspreis der Waren
Zahlungsbedingungen
30 Tage netto fr DL und Produkte
Vorauszahlung fr Produkte-Lieferung an Neukunden (ab CHF 0.- wird bei Neukunden eine
Bonittsprfung durchgefhrt)
7/26/2019 02_businessplan.pdf
8/13
Promocija komunikacija
reklamiranje
direktni marketing
...
poticanje prodaje
PR Public Relations
Mesto distribucija / logistika
kako
ime
...
lokacija
Promotion Kommunikation
Werbung
Direct Marketing
...
Verkaufsfrderung
PR Public Relations
Place Distribution / Logistik
Wie
Womit
...
Standort
7/26/2019 02_businessplan.pdf
9/13
8. ORGANIZACIJA
Organizacija nadlenosti
rukovodstvo / zastupanje
prodaja
...
raunovodstvo
marketing reklamiranje
briga o socijalnoj mrei
8..ORGANISATION
Organisation Verantwortlichkeiten
Geschftsfhrung / Stellvertretung
Verkauf
...
Rechnungswesen
Marketing Werbung
Netzwerk-Pflege
7/26/2019 02_businessplan.pdf
10/13
9. FINANSIJE
Startni kapital za poetne investicije i trokove (nije sadran u tekuem budetu)
opis iznos
+ trokovi osnivanja firme 0.00
+ investicija u nedostajuu infrastrukturu 0.00
+ kancelarijski nametaj 0.00
+ komunikacija 0.00
+ softver za raunovodstvo 0.00
+ reklamiranje 0.00
+ pisma, mejlovi, prospekti 0.00
+ 0.00
+ 0.00
+ 0.00
ukupni startni kapital 0.00
+ osnovni kapital D.O.O. odnosno kapital A.D. (ako nije trgovac jedinac) 0.00
Izvoenje prometa za trgovce pojedince(planski promet 4. godine)
Maksimalni broj radnih sati po godini (zaraunljivo i nezaraunljivo)
8 sati po danu x 5 dana pr nedelji x 48 nedelja 1920 sati po godini
od toga maksimalno zaraunljivo 65% 1248 sati po godini
Maksimalni promet(planski promet 4. godine)(tarifa po sati: 0.00) 0.00
promet 1. godine (45% maksimalnog prometa) 0.00
promet 2. godine (60% maksimalnog prometa) 0.00
promet 3. godine (75% maksimalnog prometa) 0.00
9. FINANZEN
Startkapital fr Anfangsinvestitionen und -kosten (im laufenden Budget nicht enthalten)
Beschreibung Betrag
+ Grndungskosten Firma 0.00 CHF
+ Investitionen in noch fehlende Infrastruktur 0.00 CHF
+ Bromobiliar 0.00 CHF
+ Kommunikation 0.00 CHF
+ Buchhaltungs-SW 0.00 CHF
+ Fr Antrittswerbung 0.00 CHF
+ Briefschaften, Mailings, Prospekt 0.00 CHF
+ 0.00 CHF
+ 0.00 CHF
+ 0.00 CHF
Total Startkapital 0.00 CHF
+ GmbH-Stammkapital bzw. AG-Kapital (wenn nicht Einzelfirma) 0.00 CHF
Umsatzherleitung fr Dienstleister (Sollumsatz 4. Jahr)
Maximale Arbeitsstunden / Jahr (verrechenbar und nicht verrechenbar)
8 h/Tag x 5 Tage/Woche x 48 Wochen 1920 h/Jahr
davon maximal verrechenbar 65% 1248 h/Jahr
Maximaler Umsatz(Sollumsatz 4. Jahr)(Stundenansatz: 0.00 CHF) 0.00 CHF
Umsatz 1. Jahr (45% vom max. Umsatz) 0.00 CHF
Umsatz 2. Jahr (60% vom max. Umsatz) 0.00 CHF
Umsatz 3. Jahr (75% vom max. Umsatz) 0.00 CHF
7/26/2019 02_businessplan.pdf
11/13
Izvoenje prometa za trgovaka i maloprodajna preduzea (planski promet 4. godine)
maksimalni broj radnih dana po godini (po 8 sati) 0
0 proizvoda (po danu) x prosena cena od 0.00 0.00 po danu
Maksimalni promet (planski promet 4. godine) 0.00
promet 1. godine (45% maksimalnog prometa) 0.00
promet 2. godine (60% maksimalnog prometa) 0.00
promet 3. godine (75% maksimalnog prometa) 0.00
Rezime prometa (sve rubrike zajedno)
meseni promet godinji promet
promet 1. godine (50% maksimalnog prometa) 0.00 0.00
promet 2. godine (60% maksimalnog prometa) 0.00 0.00
promet 3. godine (75% maksimalnog prometa) 0.00 0.00
maksimalni promet = planski promet 4. godine 0.00 0.00
Umsatzherleitung fr Handels- und Detailhandelsunternehmen (Sollumsatz 4. Jahr)
Maximale Anzahl Arbeitstage pro Jahr ( 8.00 h) 0 Tage
0 Produkte (pro Tag) x durchschnittlicher Preis von 0.00 CHF 0.00 CHF/Tag
Maximaler Umsatz (Sollumsatz 4. Jahr) 0.00 CHF
Umsatz 1. Jahr (50% vom max. Umsatz) 0.00 CHF
Umsatz 2. Jahr (60% vom max. Umsatz) 0.00 CHF
Umsatz 3. Jahr (70% vom max. Umsatz) 0.00 CHF
Zusammenfassung Umsatz (alle Sparten zusammen)
Umsatz pro Monat Umsatz pro Jahr
Umsatz 1. Jahr (50% vom max. Umsatz) 0.00 CHF 0.00 CHF
Umsatz 2. Jahr (60% vom max. Umsatz) 0.00 CHF 0.00 CHF
Umsatz 3. Jahr (70% vom max. Umsatz) 0.00 CHF 0.00 CHF
Maximaler Umsatz = Sollumsatz 4. Jahr 0.00 CHF 0.00 CHF
7/26/2019 02_businessplan.pdf
12/13
10. ANALIZA RIZIKA I ANSI
SWOT - Analiza
line prednosti (Strenghts)
line mane & rizici (Weaknesses)
...
anse trita (Opportunities)
opasnosti trita (Threats)
10..RISIKO-UND CHANCEN-ANALYSE
SWOT-Analyse
Persnliche Strken (Strenghts)
Persnliche Schwchen & Risiken (Weaknesses)
...
Markt-Chancen (Opportunities)
Markt-Gefahren (Threats)
7/26/2019 02_businessplan.pdf
13/13
11. DALJE POSTUPANJE
Dalje aktivnosti
akvizicija
kolovanje
...
ostale mere
11.WEITERES VORGEHEN
X.WEITERES VORGEHEN
Weitere Aktivitten (Details siehe beiliegende to-do-Liste)
Akquisition
Schulungen
...
Sonstige Massnahmen