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Gestione dei grandi progettiGestione dei grandi progettidingegneriadingegneria

Progetto e project managementProgetto e project management

FrancoFranco CaronCaron

DepartmentDepartment ofof ManagementManagement EconomicsEconomics and Industrialand Industrial

EngineeringEngineering

POLITECNICOPOLITECNICO DIDI MILANOMILANO

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project management

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(il problema)(il problema)

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Il progetto un processo realizzativo non

ripetitivo.

Progetto Project

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Alcune definizioni di progetto

1. un processo temporaneo

2. finalizzato alla produzione di una o pi unit di

un unico prodotto o servizio

3. le cui caratteristiche vengono elaborate

progressivamente

,

8

Progressive elaboration (1)

Dvelopment of a chemical processing plant

begins with process engineering to define the

These characteristics are used to design the

major processing units.

This information becomes the basis for detailed

.

eng neer ng es gn, w c e nes o e

detailed plant layout and the mechanical

characteristics of the process units and

ancillary facilities.

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Process phase

Equipment item

Layout location

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Progressive elaboration (2)

All of this results in design drawings that are

elaborated to produce fabrication and

During construction, interpretations and

adaptations are made as needed and are

subject to proper approval.

.

This further elaboration of the deliverables is

captured in as built drawings and final

operating adjustments are made during testing.

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Alcune definizioni di progetto

A project is a temporary endeavor undertaken to

create a unique product, service or result

(Project Management Institute, 2004)

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Alcune definizioni di progetto

A project is a temporary organisation to which

resources are assigned to undertake a unique,

novel and transient endeavour managing theinherent uncertainty and need for integration in

order to deliver beneficial objectives of change

(R.Turner, 2003)

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obiettivi definiti

Caratteristiche dei progetti

unicit (non ripetitivit)

elaborazione progressiva

temporaneit

integrazione multidisciplinare

disponibilit limitata di risorse

incertezza / imprevedibilit

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Progetti interni

Tipologia dei progetti

Progetti esterni per la fornitura

a terzi di prodotti/servizi

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Progetti interni di

ricerca e sviluppo di nuovi prodotti

ingegnerizzazione di nuovi processi

installazione/sostituzione di impianti

revisione/espansione del lay-out

progettazione/implementazione del

sistema informativo

ecc..

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Success criteria

Process success

Product success

Business success

Overall impact (economical, social,

environmental, etc)

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strutture temporanee

strutture permanenti

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Strutture permanenti

SP1 SP2 SP3

Progett

i

P1

P2

P3

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Committente(Cliente)

Consulente del cliente

zza ore

Fornitore

Contractor

c enz a ar o

Normatori esterni

Alt ri

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Le fasi del ciclo di vita del progetto

fasiInfluenza sui

costiConfigurazione diprodotto/progetto

Concettuale

DefinizioneRealizzazione

Rilascio

determinante

elevatadecrescente

impostata

dettagliatacongelata

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influenza sui risultati

costo delle risorse

concettualerilasciorealizzazionedefinizione

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Ciclo di vita dellinvestimento aziendale

Fattibilit Contratto Esercizio DismissionePianificaz.

strategicaRealizzazione

Ciclo di vita dellimpianto

Progetto Eserc izio Smantel lamento

Fase

concettualeDefinizione Realizzazione Rilascio

Ciclo di vita del progetto

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Esposizione finanziaria (project balance)

committente

contractor

start updellimpianto

tempo

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Contractors Project cash in/out flow

TotalAuthorizedBudget

Cashin

Cashout

flow

Dollars

FundingShortfall

Time

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(la risposta al problema)(la risposta al problema)

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Project Management is the application of

now e ge, s s, oo s an ec n ques o pro ec

activities to meet project requirements

(Project Management Institute)

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The Project Management System is the set of

po c es, processes, oo s, ec n ques,

methodologies, resources and procedures used

to manage a project

(Project Management Institute)

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The Project Management Plan describes how the

ro ec anagemen ys em w e app e o a

particular project.

(Project Management Institute)

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Project Management is accomplished through the

app ca on an n egra on o e pro ec

management processes of initiating, planning,

executing, monitoring, controlling and closing

(Project Management Institute)

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1. Integration Management

Project Management Institute(Project Management Body of Knowledge)

2. Scope Management

3. Quality Management

4. Time Management

5. Cost Management

6. Risk Mana ement

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7. Human Resource Management

Project Management Institute

(Project Management Body of Knowledge)

8. Communication Management

9. Contract & procurement management

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- knowledge

Project manager

-

- attitude

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- Display integrity and honesty

Project managers competencies* (1)

-

- Solving problems, analyzing issues

- Innovation

- Self development

- Focus on results

- Establish goals

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- Take responsibility for outcomes

Project managers competencies* (2)

-

- Inspire others

- Build relationships

- Develop others

- Collaboration

- Develop strategic perspectives

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- Champion change

Project managers competencies* (3)

-

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- Inability to learn from mistakes

Project managers fatal flaws*

-

- Not open to new or different ideas

- Lack of accountability

- Lack of initiative

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- il Project Manager

La cultura di Project Management interessa:

-

- le funzioni aziendali coinvolte

- lacquirente dellimpianto

- il finanziatore del progetto

- lautorit pubblica che ne autorizza lesecuzione

- la societ civile

- ecc.

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objectives vs stakeholders

Le polarit del Project Management

hard vs soft skills

synthesis vs analysis

deterministic vs stochastic view

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feasibility

Project life cycle

tendering

execution

operation & maintenance

decommissionin