02 Microepequenasempresas 120628123110 Phpapp02

7/21/2019 02 Microepequenasempresas 120628123110 Phpapp02

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Micro e Pequenas Empresas

Milton Henrique do Couto Neto

[email protected]



Comparativo

No Mundo No Brasil99% das empresas

constituídas

99% das empresas

constituídas60% das pessoas

empregadas70% das pessoas

empregadas

40% dos salários pagos 42% dos salários pagos

40% do P! 2"% do P!



Mais #ados $!&'(

4 mil)*es e +00 mil empresas,

Para cada micro e pequena empresa -ormal. e/istem in-ormais, 4 mil)*es e "00 mil 1rasileiros atuam na agricultura -amiliar, 96% dos novos postos de tra1al)o criados no !rasil. nos

ltimos + anos surgiram em micro e pequenas empresas com

at3 "9 empregados, 9.% dos C5Ps 8Cadastro 5acional de Pessoa urídica

ativos, 90% do primeiro contato entre um tra1al)ador in-ormal e a

carteira assinada se dá por interm3dio de uma micro oupequena empresa;



#e acordo com a <rgani=a>?o Mundial de @urismo. enquanto a indstria

automo1ilística 1rasileira precisa de R$R$170 mil170 mil para gerar um emprego. comapenas R$ 50,00R$ 50,00 3 possível garantirmat3ria$prima e tra1al)o para um artes?o;



Microempresa e

Empresa de PequenoPorte

(ei nA 9;4". de 0+B"0B99'implica>?o dos procedimentos 1urocráticos para

registro e enquadramento destas empresas,Manuten>?o de lin)as de cr3dito especícas para

as microempresas e empresas de pequeno portepor parte das institui>*es nanceiras ociais,

#estina>?o de 20% dos recursos -ederais aplicadosem pesquisa. desenvolvimento e capacita>?otecnolDgica para o pequeno empreendedor,



Estatuto daMicroempresa e

Empresa de PequenoPorte(ei nA 9;4". de 0+B"0B99

edu>?o dos custos cartorários e 1urocraciastra1al)istas,

Prioridade no -ornecimento de produtos e servi>os

nas compras governamentais, @ratamento di-erenciado e -avorecido s empresas

que atuam no mercado internacional. e/portando ouimportando 1ens ou servi>os;



Classica>?o !rasileira

Classifcaçãosegundo

Microempresa Pequena mpresaN!

"uncion#r

ios

a%uramen%o Bru%o

&nual

N!"uncion#ri

os

a%uramen%o Bru%o

&nuals%a%u%o

da

Microempresa

$F

244;000.00$

F";200;000.00

Recei%a ederal $F

"20;000.00$ F 720;000.00

'B()

Com*rcio e+eriços F 9 $

"0 G e F49 $

+BR& 'nd-s%ria F "9 $20 G e F

99$

PP

MMGG



Características

• & empresa det3m uma& empresa det3m uma

pequena -atia dopequena -atia do



C a r a c t e r í s t i

c a

s

• H improvável que umapequena empresaten)a recursos

sucientes paradominar seu ramo denegDcio,



Características

• 5?o possuem capacidade para5?o possuem capacidade paraprodu=ir em escala,produ=ir em escala,



Características

• #et3m uma parcela pequena de seumercado. muitas ve=es local ouregional,



Características

• IreqJentemente operam emmercados pouco con)ecidos ouinstáveis ou atendem a uma

demanda marginal e Kutuante,



Características

• & pequenaempresa so1revivepor estar mais

perto do mercadoe responder rápidae inteligentementes mudan>as quenele ocorrem,



Características• #ependem de mercado e -ontes de

suprimentos prD/imos,



CaracterísticasCaracterísticas

• 5?o pertencem a5?o pertencem a

grupos empresariais.grupos empresariais.sendo livres desendo livres decontrole e/ternocontrole e/ternoso1re o processoso1re o processodecisDrio,decisDrio,



Características

• & empresa 3

gerida porseu8sproprietário8sde maneirapersonalística,



Características•

< capital social pertence a um nicoproprietário ou está dividido entre poucaspessoas. geralmente da mesma -amília,



Características

•

&presentam relacionamento pessoalestreito entre o proprietário. empregados.clientes e -ornecedores e s?o -ortementeintegradas comunidade local,



Características

• <s dirigentes. geralmente uma ouduas pessoas. det3m o monopDlio doprocesso decisDrio. a1arcando todasas áreas e atividades da empresa,



Características

• <s dirigentes n?o planeLam.geralmente. alegando -alta detempo,



Características

• @m administra>?o pouco ou nadaespeciali=ada,



Características

Possuem organi=a>?o rudimentar.com poucos ou nen)um escal?oadministrativo,



Características

• & empresa operaindependentemente,



Características

• @m diculdades em reali=aropera>*es de cr3dito,



Características

• @m pouco poder de1argan)a nas

transa>*es,



Características

• Nsam predominantemente o tra1al)ode proprietários ou de -amiliares,



Características

• Constituem um espa>o para treinamento de m?o$de$o1ra especiali=ada e para a -orma>?o de novos empresários,



Características

•

5?o primam pelo uso detecnologia avan>ada.utili=ando s ve=estecnologia de-asada.

descartada por empresasmaiores. apresentando1ai/a rela>?o

investimentoBm?o$de$o1ra,



Perl do Emprego

&s pequenas empresas empregam mais Lovens. a1ai/o de20 anos e idosos. acima de 60 anos do que as grandesempresas. que pre-erem os -uncionários no pico de suapotencialidade,

#ois ter>os dos primeiros empregos s?o em pequenasempresas. que possi1ilitam mais oportunidades aosine/perientes,

Possuem m?o de o1ra menos qualicada. com menornmero de pessoas portadoras de diplomas de curso

superior, &s contrata>*es s?o -eitas. geralmente. de maneira in-ormal

por meio de contatos pessoais e de recomenda>*es de seusprDprios -uncionários. o que e/plica o alto índice deparentes tra1al)ando lado$a$lado na mesma empresa,

! i O ?



!ai/a Ooca>?onovadora das

randes Empresas &s grandes empresas necessitam de uma indica>?o clara de ummercado em potencial cuLas dimens*es e dura>?o Lustiquem uminvestimento signicativo num produto ou processo inovador,

&s grandes empresas tem ra=*es ancilares válidas para evitar-racassos em empreendimentos pioneiros no mercado,

Nm novo investimento deve adequar$se aos o1Letivosestrat3gicos gerais da empresa,

nteresses organi=acionais Lá esta1elecidos podem 1loquearinova>*es em organi=a>*es de grande porte,

& prDpria nature=a da organi=a>?o 1urocrática da empresa muitasve=es resiste ado>?o da inova>?o, &s empresas dominantes s ve=es so-rem de miopia no processo

decisDrio;



&lta Ooca>?o novadora dasPequenas Empresas

&s pequenas empresas respondem imediatamente s condi>*esde mercado em muta>?o,

E/ploram oportunidades esquecidas. negligenciadas oureLeitadas,

Manuten>?o do curso das novas indstrias em e/pans?o na rotacerta,

&tendimento a mercados pequenos ou especiali=ados, Iornecimento de suprimentos inovadores, Cria>?o de mercados para as inova>*es,

&1ertura de canais de distri1ui>?o, ealoca>?o de recursos, Cria>?o das condi>*es para a entrada das

grandes empresas em novos mercados;



nven>*es dasPequenasEmpresas



&lto Qndice de Mortalidade

cerca de 70% daspequenasempresas morremat3 o nal doprimeiro ano e

9+%. acumulados.ao nal de cincoanos



Causas da Mortalidade

Ialta de con)ecimento de marReting, Competi>?o entre as atividades na empresa e as

demandas da -amília do proprietário, Pro1lemas de implementa>?o de estrat3gias,

Ialta de con)ecimento so1re os produtos e seusmercados, <s elevados custos das instala>*es e

equipamentos, Nso de instala>*es e equipamentos imprDprios,

Margens de lucro insucientes, iscos inaceitáveis,Mudan>as nas condi>*es internas de opera>?o, @aman)o inadequado das instala>*es;



Pesquisa 'e1rae

+% das empresas n?o utili=avam planeLamento de produ>?o, 7% das empresas n?o reali=avam apura>?o de custos, 9% das empresas n?o utili=avam controle de estoques, 4"% das empresas n?o -a=iam Ku/o de cai/a, 4% das empresas n?o utili=avam departamento de vendas, +0% das empresas n?o 1uscavam in-orma>*es so1re processos

produtivos e tecnologia, +% das empresas n?o praticavam qualquer tipo de controle de

qualidade, 72% das empresas n?o tin)am lay-out planeLado, 7+% das empresas n?o programavam investimentos, 77% das empresas n?o estavam atentas avalia>?o de produtividade

e n?o tin)am planeLamento nanceiro, 0% das empresas n?o -a=iam treinamento de recursos )umanos, % das empresas n?o utili=avam t3cnicas de marReting;

so1re competitividade industrial reali=adas pelo 'E!&E. entre novem1ro de"990 e Lul)o de "99. com apro/imadamente ";000 empresas de todos os

estados 1rasileiros mostra queS

a ores



a oresCondicionantes para o'ucesso ou Iracasso

de uma PequenaEmpresa

Porte da Empresarau de Escolaridade do Proprietário da

Empresa& &tividade E/ercida &nteriormente pelo

Proprietário da EmpresaMotivos que (evaram a &1ertura da Empresa!usca por &u/ílioB&ssessoramentoTreas erenciais Priori=adas pelos

Empresários



#iculdades

Uá e/cessiva 1urocracia para a1ertura. manuten>?oe mesmo -ec)amento de empresas que vivem svoltas com intermináveis guias. livros. carim1os.reparti>*es p1licas e scais punitivos em ve= deorientadores,



#iculdades

< Estado 3scalista. comvoracidade

tri1utária. suLeitoa inKuncias degrandes gruposeconVmicos e

composto deinstitui>*esdesacreditadasnos di-erentesníveis,



#iculdades

'?o insucientes as políticas p1licas para ospequenos negDcios. o que ini1e o -ortalecimento dosnegDcios e/istentes e indu= inmerosempreendedores a tra1al)arem margem daeconomia -ormal,



Mais #iculdades

Uá diculdade de acesso a capitais de risco e alin)as de cr3dito,



#iculdades

'?o praticadas ta/as de Luros e/torsivos. que

ini1em o acesso dasempresas ao cr3dito,



#iculdades

Uá 1ai/a competitividade das micro e pequenasempresas num mundo glo1ali=ado. pois o

investimento e o acesso s tecnologias e capacita>?o s?o insucientes diante de suasnecessidades,



#iculdades

H e/cessiva a regulamenta>?o das atividadesempresariais e das rela>*es de tra1al)o e somam$setantos outros -atores do c)amado WCusto !rasilX. quecomprometem ainda mais os resultados dasiniciativas empresariais desse segmento,



#iculdades

<s empresários incorrem em perda de tempo e derecursos contornando o1stáculos. cumprindo1urocracias e compensando decincias e/istentesna gest?o da coisa p1lica;& inadequa>?o dalegisla>?o tra1al)ista s necessidades ecaracterísticas das micro e pequenas empresas,



Mais #iculdades

& -alta de mecanismos de incentivo equalica>?o para empresas iniciantes,

& insucincia de mecanismos para maiorcapacita>?o tecnolDgica e gerencial,

< uso deciente da in-orma>?o, & inadequada qualica>?o da m?o$de$o1ra, & cultura e/portadora -rágil, & -alta de ades?o a entidades associativas.

representativas e de organi=a>?o política, & incompreens?o de seu papel na sociedade, < distanciamento das entidades de ensino e

pesquisa;

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