§ Y1397 لاس یاههمانرب و فادها و®برنامه/arfa no09... · 2018. 5. 15. · info@arfa-co .com :یکینورتکلا تسپ com. :یتنرتنیا یناشن

خبرنامه داخلی شرکت آهن و فوالد ارفعشماره 9 ، بهار 1397

گزارش فعالیت های واحــدها درسال 1396ارفع و اهداف و برنامه های سال 1397 1

2 و اهداف و برنامه های سال 1397گزارش فعالیت های واحــدها درسال 1396شماره 9 ، بهار 1397خبرنامه داخلی شرکت آهن و فوالد ارفعارفع



خبرنامه داخلی شرکت آهن و فوالد ارفع ، شماره 9 ، بهار 1397

ارفعخربنامه

خبرنامه ارفع / نشریه داخلیصاحب امتیاز: شرکت آهن و فوالد ارفع

مدیرمسئول: سعید معتمدیهمکاران: مجید عمویی، محمدرضا کمالی، محمد رضا صالح نیا، جابر گنجی

عکس: احسان باغبان info@arfa-co .com :پست الکترونیکی www.arfasteel.com :نشانی اینترنتی

نشانی: اردکان، کیلومتر25 جاده اردکان به نایینتلفن روابط عمومی: 3۱5۷۷0۱3- 035

طراحی و صفحه آرایی: گرافیک نقطه 0۹۱3300۸۱۹3

پیام مدیرعامل واحد فوالدسازی با تحقق اهداف تولید و مدیریت مصارف در سال ۱3۹6 خوش درخشید

افزایــش تولیــد بــه میــزان بیــش از 6 درصــد ظرفیــت اســمی، همــراه بــا کاهــش مصــارف، هــدف مشــترک واحدهــای احیــا و فوالدســازی شــرکت آهــن و فوالد ارفــع در ســال ۱3۹۷

توسعه سبد محصوالت با فوالدهای کیفی و براساس سفارش مشتریانعبور از ظرفیت اسمی تولید آهن اسفنجی ، چهار ساله شد

کمترین میزان توقفات اضطراری احیا مستقیم در سال ۹6 ثبت شدواحد کنترل کیفیت و آزمایشگاه ها، همیار تولید بهینه شرکت

فعالیت های واحد مهندسی کارخانه و توسعهگزارش عملکرد واحد مهندسی صنایع

اهم فعالیت های واحد خرید فروش وصادرات ارفع رشد چشمگیر داشته است

در سال گذشته 30 هزار تریلر، شمش فوالدی ارفع را برای مشتریان حمل کردواحد اداری و توسعه منابع انسانی ارفع

تعداد ۹4 دوره آموزشی درون و برون سازمانی برگزار شدHSE اخبار کوتاه از

کاهش 30 درصدی شبه حوادث و حوادث جزئی واحد احیاء مستقیم کتاب ایمنی، بهداشت و محیط زیست ارفع تهیه شد

افزایش دوره هاي آموزش ایمنی پرسنل واحد احیاء مستقیمبرنامه های بخش ایمنی و آتش نشانی در سال ۱3۹۷

برنامه های بخش بهداشت صنعتی در سال۱3۹۷برنامه های بخش محیط زیست و مدیریت پسماند در سال ۱3۹۷

مجتمع فوالد ارفع الگویی سبز برای سایر صنایعاقدامات بخش محیط زیست در سال ۹6

مشکل تسهیالت ارزی دریافتی برای ساخت پروژه واحدهای احیاء و فوالد سازی برطرف گردیدکسب رتبه ۱۱4 فوالد ارفع در میان 500 شرکت برتر ایران

اقدامات و فعالیت های واحد روابط عمومیمشارکت مجتمع فوالد ارفع در ساخت مجهزترین مجتمع فرهنگی، ورزشی و تفریحی اردکان

رویدادهای فرهنگی و ورزشیحضور فعال شرکت آهن و فوالد ارفع در سمپوزیوم فوالد ۹6

یازدهمین نمایشگاه بین المللی بورس ، بانک و بیمهتئوری هدف گذاری

مراسم تودیع مهندس نصوحیان برگزار شدتجلیل از کارگران نمونه شهرستان اردکان انجام شد

پیام های تبریک انتصاب و تولدفوالد ارفع از نگاه دوربین همکاران

گزارش تصویریمطالب خواندنی

235

6۷۷۸۹

۱0۱2۱3۱3۱4۱4۱5۱6۱6۱6۱۷۱۸۱۹20202۱2۱2224242525262۷2۷2۸2۹303۱

فهرست مطالب


به نام خدا

همکاران گرامی

در ســالی کــه گذشــت بــا عنایــِت خداونــد متعــال ، مجتمــع آهــن و فــوالد ارفــع بــا برداشــتن یــک گام مهــم بــه دســتاوردهای بــا ارزشــی نائــل شــد، کــه تحّقــق ایــن موفقیت هــای بــزرگ

مرهــون تــالش و عــزم اســتوارِ شــبانه روزی کلیــه کارکنــان مجموعــه بــوده اســت.دســتیابی بــه ظرفیــت اســمی تولیــد مجتمــع و تحّقق ظرفیــت تولید ۸0۱ هــزار تــن در واحد فوالدســازی ، عبــور از ظرفیــت اســمی تولیــد بــرای چهارمیــن ســال در واحــد احیــاء مســتقیم ــه اهــداف و برنامه هــای تولیــد همچنیــن صــادرات و ورود محصــوالت باکیفیــت و رســیدن بشــرکت بــه بازارهــای بین المللــی و معرفــی برنــد ارفــع در آن ســوی مرزهــا، نشــانه های مثبتــی

از همدلــی، نظــم، مشــارکت و کار تیمــی مجموعه اســت.امیــد اســت در ســال پیــش رو بــا برنامه ریزی هــای صــورت گرفتــه و تکیــه بــر تــوان و اراده فوالدیــن همــه همــکاران بــا افزایــِش کّمــی و کیفــِی تولیــد، افزایــش مقاصــد و حجم صــادرات، ــکات ایمنــی در ــژه مصــرف آب و رعایــت هرچــه بیشــتر ن کاهــش و مدیریــت مصــارف به ویتمامــی واحدهــا بــا برداشــتن گامهــای موثــر بعــدی در جهــت تحقق اهــداف شــرکت و رضایت

ذینفعــان کلیــدی ســازمان و از جملــه کارکنــان خــدوم مجتمــع، کوشــا باشــیم.

علیرضا خیاط – مدیرعامل

پیام مدیرعامل



باهمــت و تــاش کارکنــان متخصــص و متعهــد واحــد فوالدســازی ، ــا تولیــد بیــش شــرکت آهــن و فــوالد ارفــع در ســال 96 توانســت بــد و ضمــن ــه ظرفیــت اســمی ســالیانه دســت یاب از 801 هــزار تــن ب

ــز ــه نی ــواد اولی ــد ســالیانه، در مصــرف م ــه اهــداف تولی دســتیابی بــد. ــته باش ــبی داش ــای مناس ــی ه صرفه جوی

در گفتگو با معاون بهره برداری عنوان شد:

واحد فوالدسازی با تحقق اهداف تولید و مدیریت مصارف در سال 1396

خوش درخشید

کیومرث بهرامی در گفتگو با واحد روابط عمومی با اعالم این مطلب گفت:در ســال ۹6 طــی 5 مــاه میــزان تولیــد ماهیانــه فراتــر از ظرفیــت اســمی ماهیانه یعنــی 6۷ هــزار تــن بــوده و در شــهریورماه ایــن میــزان بــه رکــورد ۷۷هــزار و ۱5۱ تــن یعنــی ۱5 درصــد فراتــر از ظرفیــت اســمی رســید. دســتیابی بــه ایــن ظرفیت تولیــد در حالــی انجــام شــد کــه در 4 مــاه از ســال توقفــات ســالیانه و برنامــه ریزی

شــده بــه اجــرا در آمــد.وی تصریــح کــرد: بــه علــت شــرایط خــاص معــدن چادرملــو میــزان ســیلیس ــن ــت آه ــوس کیفی ــت محس ــته و اف ــش داش ــدت افزای ــفنجی به ش ــن اس آهــدگی و ــز ش ــه فل ــه درج ــوده ک ــه ای ب ــه گون ــازی ب ــی فوالدس ــفنجی مصرف اسدرصــد کربــن آهــن اســفنجی نســبت بــه ســال ۹5 کاهــش یافــت و ایــن موضــوع

ــه وجــود آورد. ــد فوالدســازی ب ــددی را در فراین مشــکالت متعوی افــزود بــرای غلبــه بــر اثــرات منفــی افــت کیفیــت آهــن اســفنجی اقدامــات ــا ــات و تالش ه ــن اقدام ــه ای ــبختانه نتیج ــه خوش ــت ک ــورت گرف ــددی ص متعافزایــش کمــی تولیــد و کاهــش مصــارف باوجــود افــت کیفیــت آهــن اســفنجی

بــود .ایــن اقدامــات شــامل :* تغییر و بهینه سازی آرایش شارژ فلزی

* بهبود پروسه سرباره سازی و اصالح آن در راستای کاهش مصارف و اتالف انرژی * استفاده حداکثری از ظرفیت ترانس کوره قوس الکتریکی

* کاهش حداکثری زمان های آماده سازی و توقفات اضطراری معــاون بهره بــرداری ، حرکــت بــه ســمت کاهــش مصــرف و مدیریــت بهینــه ی مــواد اولیــه را در ســال گذشــته مناســب ارزیابــی کــرد و عمــده کاهــش مصــرف ــرق ، کاهــش مصــرف مــواد نســوز و الکتــرود را صرفه جویــی در مصــرف آب ، بگرافیتــی عنــوان کــرد و گفت:بــا توجــه بــه راه انــدازی واحــد تصفیه خانــه پســاب فوالدســازی، مصــرف آب در ســه ماهــه پایانــی ســال بــه میــزان 30 درصــد کاهش داشــت و در مــورد بــرق نیــز میــزان 2 درصــد کاهــش مصــرف بــرق نســبت بــه ــگاوات ــزار م ــادل۱0 ه ــی، مع ــزان صرفه جوی ــن می ــه ای ــته ایم ک ــال ۹5 داش س

ــد. ــاعت می باش س

روند تولید واحد فوالدسازی از ابتدای راه اندازی

6 و اهداف و برنامه های سال 1397گزارش فعالیت های واحــدها درسال 1396شماره 9 ، بهار 1397خبرنامه داخلی شرکت آهن و فوالد ارفعارفعروند تغییر مصرف برق و زمان برقراری قوس در کوره قوس الکتریکی طی ساله ای اخیر

مهنــدس بهرامــی بــا بیــان اهمیــت مــواد نســوز و الکتــرود گرافیتــی در واحــد ــای فوالدســازی ــه اســتراتژیک واحده ــواد اولی ــه م ــا را از جمل فوالدســازی آن هدانســت و افــزود. بارزتریــن رکوردهــای ســال ۹6 کاهــش مصرف الکتــرود گرافیتی

و مــواد نســوز بــه ترتیــب بــه میــزان ۱۸ و ۱2 درصــد بــوده کــه نقــش مهمــی در کاهــش هزینه هــا و کمــک بــه تولیــد اقتصــادی تــر داشــته اســت.

روند تغییر مصرف الکترود گرافیتی کوره قوس طی سال های اخیر

ایشــان در بخــش دیگــری از صحبت هایشــان کاهــش توقفــات اضطــراری را از علــل اصلــی دســتیابی بــه ظرفیت اســمی برشــمرد و افــزود: توقفــات اضطــراری از جملــه مــوارد اجتناب ناپذیــر در هــر واحــد فوالدســازی اند کــه بــا کاهــش آن هــا می تــوان عــالوه بــر کاهــش هزینه هــا، افزایــش تولیــد را منجــر شــد. در ســال ۹6 ــر، ــا برنامه ریزی هــای صــورت گرفتــه و انجــام تعمیــرات دوره ای مــدون و مؤث بمیــزان توقفــات اضطــراری بــه میــزان ۸/5 درصــد در مقایســه بــا ســال ۹5 کاهش

ــت. یافته اسالزم بــه ذکــر اســت دســت یابی بــه ظرفیــت اســمی در شــرایطی حاصل شــده کــه بخــش اعظــم تولیــدات ســال ۹6 بــه محصــوالت صادراتــی باکیفیــت برتــر اختصــاص داشــته اســت. در ســال ۹6 ده گریــد فــوالدی متنــوع و بــا ســایز مقاطع

ــه برخــی از ــر در واحــد فوالدســازی تولیدشــده اند ک ۱30، ۱50 و 200 میلی متآن هــا بــه گریدهــای کیفــی کــه بــرای اولیــن بــار و بر اســاس ســفارش مشــتریان

ــده اند. تولیدشدر پایــان ایشــان ضمــن تشــکر از تالش هــای تمامــی کارکنــان مجتمــع به ویــژه واحــد فوالدســازی خاطرنشــان گفــت: به طــور حتــم دســت یابی بــه ظرفیت اســمی همــراه بــا کاهــش مصــارف در ســال ۹6، نقطــه پایــان تــالش متخصصیــن واحــد فوالدســازی شــرکت آهــن و فــوالد ارفــع نخواهــد بــود و بــا برنامه ریزی هــای صــورت گرفتــه و تشــکیل کارگروه هــای متعــدد، اهدافــی متعالــی تــر از شــرایط ســال ۹6

بــرای ســال ۹۷ در نظــر گرفتــه شــده اســت .



ــن آهــن ــه تولیــد بیــش از 850 هــزار ت پــس از دســت یابی بــمش ــن ش ــزار ت ــش از 800 ه ــاء و بی ــد احی ــفنجی در واح اســب فــوالدی در واحــد فوالدســازی در ســال 1396، تمامــی جوانموجــود از جملــه کیفیــت مــواد اولیــه، توقفــات موردنیــاز جهت ــرایط ــزات و ش ــرد تجهی ــت عملک ــان از صح ــول اطمین حصو کیفیــت محصــوالت تولیــدی موردبررســی قرارگرفتــه و ــرای بهره بــرداری واحدهــای احیــا و فوالدســازی هدف گــذاری بــر افزایــش تولیــد مطلــوب ــه ای انجام شــده کــه عــاوه ب به گوننســبت بــه ظرفیت اســمی واحدهــا، بهبــود کیفیت محصــوالت و نیــز کاهــش مصــارف و در نهایــت تولیــد اقتصــادی نیــز محقــق

گــردد. در ادامــه به صــورت خاصــه اهــداف تعیین شــده بــرای

بهره بــرداری در ســال 1397 مــرور خواهــد گردیــد.

واحد احیا مستقیم:ــه علــت ــه مصرفــی در واحــد احیــا ب ــه افــت کیفیــت گندل ــا توجــه ب بشــرایط خــاص معــدن چادرملــو و نوســان زیــاد در مــواردی از جملــه میزان ــار( و ــگ )کاهــش عی ــش بی ســابقه گان ــن افزای FeO، تخلخــل و همچنیهمچنیــن توجــه ویــژه بــه جلوگیــری از کاهــش کیفیــت آهــن اســفنجی تولیــدی، شــرایط کمــی و کیفــی تولیــد واحــد احیــا بــه شــرح جــدول زیــر

ــت. ــده اس ــذاری ش هدف گ

اهداف واحد احیا در سال 97- شرایط کمی و کیفی

سال 96وضعیت واحد سنجششاخصهدف

سال 97۱03/3۱03/6تن در ساعتنرخ تولید

متوسط درجه فلز شدگی ۹2/5۹2/5درصدآهن اسفنجی

متوسط درصد کربن آهن 2/2-2/0۷2درصداسفنجی

۸504۸3۸50000تنمیزان تولید سالیانه

بــا توجــه بــه اینکه عمده مصــارف در واحــد احیــا آب، برق و گاز می باشــد، بــرای آن هــا نیــز هدف گــذاری بــه گونــه ای انجام شــده کــه عــالوه بــر حفظ

کیفیــت و کمیــت تولیــدات، مصــارف نیــز تا جــای ممکن کاهــش یابد.

اهداف واحد احیا در سال 97- مصارف


سال 97۱۱۱۱۱0کیلووات ساعت به ازای هر تن محصولمصرف برق

30۱300نرمال مترمکعب به ازای هر تن محصولمصرف گاز طبیعی0/۹۱0/۸5مترمکعب به ازای هر تن محصولمصرف آب

ــد ــرای واح ــده ب ــداف ارائه ش ــه اه ــت ک ــروری اس ــه ض ــن نکت ــر ای ذکــف تشکیل شــده در ــای مختل ــا حاصــل کار کارشناســی در کارگروه ه احیایــن زمینــه بــوده و راه کارهــای دســت یابی بــه اهــداف نیــز مشــخص و در

دســتور کار اجــرا قــرار گرفتــه اســت.

واحد فوالدسازی:ــا ســال ۹6 در ــن تولیــد در ســال ۹۷ در مقایســه ب افزایــش 50 هــزار تشــرایطی در دســتور کار قرارگرفتــه کــه کاهــش کیفیــت آهــن اســفنجی ــت کاهــش ــه عل ــی در فوالدســازی ب ــی مصرف ــه اصل ــاده اولی ــوان م به عنعیــار گندلــه از اواخــر ســال ۹6 آغازشــده و ادامــه خواهــد داشــت. به منظــور غلبــه بــر اثــرات منفــی کاهــش عیــار کارگروه هــای مختلفــی تشکیل شــده ــه تنهــا از افــت ــا ایجــاد اصــالح در دیگــر بخش هــا ن ــا ب و ســعی شــده تــد 6 ــش تولی ــه افزای ــد بلک ــل آی ــه عم ــری ب ــال ۹۷ جلوگی ــد در س تولیدرصــدی نســبت بــه ظرفیــت اســمی نیــز حاصــل گــردد. عمــده مــواردی کــه در آن هــا اصالحاتــی در راســتای افزایــش قابلیــت تولید صــورت گرفته

ــه شــرح زیــر می باشــد: ــا در دســتور کار قــرار دارد ب و ی- استفاده حداکثری از ظرفیت ترانس کوره در راستای کاهش زمان قوس

- اصــالح ســرباره کــوره قــوس در راســتای کاهــش مصــارف مــواد ســرباره ســاز و در نهایــت افزایــش تولیــد

- کاهش توقفات اضطراری در راستای افزایش زمانهای در دسترس تولیدــی ــت دسترس ــده جه ــذاری ش ــاخص های کالن هدف گ ــی ش به طورکلبــه تولیــد ۸50 هــزار تــن در ســال ۹۷ بــرای واحــد فوالدســازی بــه شــرح

ــد: ــر می باش زی

افزایش تولید به میزان بیش از 6 درصد ظرفیت اسمی، همراه با کاهش مصارف، هدف مشترک واحدهای احیا و فوالدسازی شرکت آهن و فوالد ارفع در سال 1397


اهداف واحد فوالدسازی در سال 97- شاخص های کان


سال 97

۷۷۱4۸5ساعتتوقفات برنامه ریزی شده در سال

65/5دقیقهتوقفات اضطراری هر ذوب

۸۷/۹5۸4دقیقهمتوسط زمان تخلیه تا تخلیه هر ذوب

۱46/۷۱46/۸تنمتوسط وزن شمش سالم هر ذوب

۸0۱465۸50000تنمیزان تولید سالیانه

ــال ــد س ــرای تولی ــده ب ــذاری ش ــاخص های کالن هدف گ ــاس ش ــر اس ب۹۷، بــرای هــر بخــش فوالدســازی شــاخص های متعــددی تعییــن و ــی ــا ط ــک از آن ه ــه هری ــت یابی ب ــت دس ــده اند و جه ــذاری ش هدف گکارگروه هــای تخصصــی تشکیل شــده اقدامــات اصالحــی و راهکارهایــی در

نظــر گرفتــه شــده اســت.

ــد ــر واح ــاز ه ــم و هزینه س ــارف مه ــده مص ــه عم ــه اینک ــه ب ــا توج بــوز و ــواد نس ــی و م ــرود گرافیت ــزی، الکت ــارژ فل ــس از ش ــازی پ فوالدسهمچنیــن حامــل انــرژی اصلــی مصرفــی بــرق می باشــد بــرای ایــن مصارف

ــر تعییــن شــده اســت. ــه شــرح زی اهدافــی ب

اهداف واحد فوالدسازی در سال 97- مصارف

سال 96وضعیت واحد سنجششاخصهدف سال

97

مصرف برق کوره قوس الکتریکی

کیلووات ساعت به ازای هر 645/۸630تن تولید

4435تن تولیدکیلووات ساعت به ازای هر مصرف برق کوره پاتیلی

مصرف الکترود کوره قوس الکتریکی

کیلوگرم به ازای هر تن ۱/6۱/5تولید

0/320/25تولیدکیلوگرم به ازای هر تن مصرف الکترود کوره پاتیلی

مصرف نسوز کوره قوس الکتریکی)سرد و گرم(

کیلوگرم به ازای هر تن 4/۱۸3/5تولید

4/۷34/2تولیدکیلوگرم به ازای هر تن مصرف نسوز کوره پاتیلی

۱/35۱/۱تولیدمترمکعب به ازای هر تن مصرف آب فوالدسازی

در پایــان یــادآور می شــود تمامــی اهــداف بیان شــده و بســیاری از اهــداف پایین دســتی منتــج شــده از ایــن اهــداف طــی جلســات تخصصــی هفتگــی ــات ــکان اقدام ــا در صــورت ام ــرد ت ــرار می گی ــی ق ــورد ارزیاب ــه م و ماهیاناصالحــی مقتضــی جهــت دســت یابی بــه آن هــا اجرایــی گــردد. همچنیــن عملکــرد تمامــی شــیفت های کاری در بخش هــای مختلــف فوالدســازی بــر

مبنــای ایــن اهــداف مــورد ارزیابــی و مقایســه قــرار می گیــرد.

بــا تکیــه بــر ظرفیــت فنــی و تجهیزاتــی بــاالی واحــد ــد گاز ــه واح ــودن آن ب ــز ب ــع و مجه ــازی ارف فوالدســبد ــأ )VD-VOD(، س ــت خ ــی تح ــی و کربن زدای زدای

محصــوالت شــرکت در ســال 96 توســعه یافــت. در ســال گذشــته ده گریــد فــوالدی متنــوع و بــا ســایز مقاطــع ــد شــد ــر در واحــد فوالدســازی تولی ۱30، ۱50 و 200 میلی متکــه برخــی از آن هــا بــه گریدهــای کیفــی جدیــد و بــر اســاس ــا ــن گریده ــه ای ســفارش مشــتریان اختصــاص داشــت. از جملــر اســاس اســتاندارد BS انگلســتان تولیــد و ــوده کــه ب C10C بتحــت عملیــات گاز زدایــی تحــت خــأ نیــز قــرار گرفتــه اســت. همچنیــن شــمش های فــوالدی از خانــواده فوالدهــای پــر اســتحکام و کــم آلیــاژ )HSLA( و دربردارنــده وانادیــم نیــز بــرای اولیــن بــار به صــورت سفارشــی تولیــد و تمامــاً صادر شــده اســت.

توسعه سبد محصوالت با فوالدهای کیفی و براساس سفارش مشتریان



ــد ــا تولی ــع ب ــتقیم ارف ــاء مس ــد احی واح850 هــزار و 483 تــن آهــن اســفنجی ــد در ــل تولی ــدف کام ــه ه ــد ب ــق ش موفســال 1396 دســت یابــد کــه ایــن میــزان تولیــد 6 درصــد بیشــتر از ظرفیــت اســمی ــوده و عبــور از ظرفیــت اســمی ــه ب کارخانــد ــن واح ــود را در ای ــال خ ــن س چهارمی

ــم زد. رقــه ــال برنام ــه دنب ــوق، ب ــد ف ــه تولی ــتیابی ب دســی ــی و همگام ــالش، همدل ــجم و ت ــزی منس ریتمامــی پرســنل بــوده و با انجــام اقدامــات مختلفی از جملــه بهینــه ســازی فراینــد تولیــد، اســتفاده از ــش ــیرآهک، کاه ــا ش ــه ب ــش گندل ــرح پوش طــی ــک و بازرس ــه چ ــراری و برنام ــات اضط توقف

ــه اســت. ــن هــدف تحقــق یافت ــزات ای تجهیمهنــدس کاووس علــی قاســمی مدیر واحــد احیاء مســتقیم بــا ذکــر ایــن خبــر افــزود: "دســتیابی بــه ایــن میــزان تولیــد در حالــی محقــق شــد کــه بــا ــر ــه خاط ــه ب ــت گندل ــش کیفی ــه کاه ــه ب توجشــرایط معدنــی ، کیفیــت تولیــد آهــن اســفنجی ــوده و ــی ب ــتانداردهای جهان ــر از اس ــدی باالت تولیــز شــدگی( آهــن ــزان متالیزاســیون )درجــه فل میاســفنجی در ایــن ســال ۹2.5 درصــد و میــزان کربن ــده ــداف تعیین ش ــه از اه ــوده ک ــد ب آن 2.0۷ درصباالتــر اســت و باعــث افزایــش راندمــان کــوره ذوب ــوز در ــی و نس ــرق، گاز طبیع ــرف ب ــش مص و کاهشــرکت آهــن و فــوالد ارفــع شــده اســت". الزم بــه ذکــر اســت ظرفیــت اســمی تولیــد آهــن اســفنجی

ــد. ــال می باش ــن در س ــزار ت ــد ۸00 ه ــن واح ای

عبور از ظرفیت اسمی تولید آهن اسفنجی ، چهار ساله شد

نمودار تولید آهن اسفنجی از سال 1391 تا 1396

ــد ــالیانه،این واح ــف س ــان توق ــدت زم ــش م ــا کاه ــان ب ــم زم هبــا ثبــت 106 ســاعت توقــف اضطــراری در ســال 1396 موفــق شــد بــا کاهــش 60 درصــدی ،بــه کمتریــن میــزان توقفــات اضطــراری از

ــد. ــت یاب ــال 1391( دس ــدازی )س ــدای راه ان ابتــا ذکــر ــاء مســتقیم ب ــر نگهــداری و تعمیــرات احی مهنــدس منوچهــری مدیاینکــه ایــن میــزان توقــف معــادل ۱ درصــد زمــان در دســترس بــوده و از 25۹ ســاعت در ســال ۱3۹5 بــه ۱06 ســاعت در ســال ۱3۹6 کاهــش داشــته اســت افــزود: در ســال ۱3۹6 بــا انجــام ۱3 روز توقــف ســالیانه رکــورد کاهــش مــدت توقــف ســالیانه در ایــن واحــد نیــز بــه ثبت رســید. مجمــوع توقفــات اضطــراری و برنامــه ای )جهــت تعمیــرات ماهیانــه و ســالیانه( واحــد احیــاء در ســال ۱3۹6 بــه میــزان 52۷ ســاعت بــوده کــه از مقــدار مصــّوب طراحــی واحــد )۷60 ســاعت( ــن ــه میــزان 24هــزار ت ــه افزایــش تولیــد آهــن اســفنجی ب ــوده و ب ــر ب پایین ت

نســبت بــه میــزان طراحــی واحــد منجــر شــده اســت. وی افــزود از ابتــدای زمــان بهره بــرداری جهــت اســتقرار سیســتمی متناســب با

رونــد بهره بــرداری از تجهیــزات، بررســی های بســیاری بــه عمــل آمــد کــه نتیجه آن ایجــاد فرم هــا و دســتورالعمل هایی بــود کــه در زمینــه نگهداشــت تجهیــزات تدویــن و اجرایــی گردیــد و به صــورت مســتمر بازبینــی و اصــالح شــد. ایــن مهم، کنتــرل دقیــق وضعیــت کارکــرد تجهیــزات را در طــول مــدت بهره بــرداری بــه

دنبــال داشــت و باعــث آمــاده بــه کاری حداکثــری تجهیــزات گردید.

از ابتدای راه اندازی احیا مستقیم:

کمترین میزان توقفات اضطراری احیا مستقیم در سال 96 ثبت شد

نمودار کاهش توقفات اضطراری در سال 1396


مرضیــه رضایــت ،مدیــر کنتــرل و آزمایشــگاههای شــرکت کیفیــت گفــت: در راســتای افزایــش تولیــد تــوأم بــا حفــظ کیفیــت شــمش، واحــد کیفیــت کنتــرل و آزمایشــگاه ها اقدامــات مهــم و موثــری در ســال 1396

انجــام داده اســت .ــه ــت ک ــر اس ــد مفتخ ــن واح ــت ای وی گفتمــام تــالش خــود را در ایــن موضــوع بــه انجام رســانده و بــا اهــداف جدیــد در ســال پیــش رو

ســعی بــر افزایــش ایــن همیــاری دارد.رضایــت، مهم تریــن فعالیت هــای انجام شــده در واحــد کنتــرل کیفیــت و آزمایشــگاه هــا را

بــه شــرح زیــر اعــالم کــرد.۱- خریــد دســتگاه کوانتومتــر دوم از برتریــن ــور ــاخت کش ــام OBLF س ــه ن ــا ب ــد اروپ برن

.II-QSG۷50 ــدل ــان م آلمــم ــرداری ه ــکان بهره ب ــر ام ــال حاض در حزمــان از دو دســتگاه در حیــن تولیــد شــمش وجــود دارد، توانایــی برتــر این دســتگاه نســبت ــان ــم زم ــری ه ــی اندازه گی ــتگاه قبل ــه دس ب

میــزان نیتــروژن محلــول در نمونــه ذوب ــد. ــگاه می باش ــه آزمایش ــالی ب ارس

ــرار دادن دو دســتگاه XRF از 2- در ســرویس قبرنــد Rigaku مدل Primus II ســاخت کشــور ژاپن. بــا ایــن امــکان، در هر لحظــه از شــبانه¬روز با توجــه بــه نیــاز تولید تعیــن ترکیب شــیمیایی ســرباره وگانــگ آهــن اســفنجی شــارژ شــده به کــوره قــوس و همچنیــن گندلــه در حال شــارژ

بــه کــوره احیــا امکان پذیر می¬باشــد.3- صــدور گواهینامــه کیفیــت شــمش ــج ــت نتای ــرد در ثب ــت ف ــدون دخال ارســالی بــات ــق اطالع ــرل تطاب ــری و کنت ــز عنص آنالیمنــدرج در گواهینامــه بــا در خواســت مشــتری ــد. ــم ش ــیون فراه ــتم اتوماس ــق سیس از طریســرد بازرســی های در 4-نمونه بــرداری ــا ــد ت ــه لحــاظ اهمیــت گری و گــرم و بعضــاً بحــد ۱00درصــد تــا لحظــه خــروج از کارخانــه

افزایــش یافــت.5- مــدارک Mill Test و Packing List جهــت

ــد. ــه ش ــی تهی ــای صادرات محموله هــول ــور حص ــرکت به منظ ــن ش ــزود: ای وی افاطمینــان از مطابقــت مشــخصات فنــی و کیفــی ــده در ــات تعیین ش ــا الزام ــود ب ــوالت خ محصــن ــی، همچنی ــی و بین الملل ــتانداردهای مل اسســنجش و ارزیابــی کیفیــت کلیــه مــواد اولیــه ــگاه های ــدی، آزمایش ــای تولی ــه واحده ورودی بــه روز از ــرفته و ب ــتگاه های پیش ــه دس ــود را ب خکشــورهای آلمــان، ایتالیــا، ژاپــن وآمریــکا تجهیز نمــوده اســت . مدیریت صحیــح در بکارگیــری دو عامــل تجهیــزات High-tech و کادر تحصیل کرده، فنــی و متخصــص، واحــد آزمایشــگاه ها و کنترل کیفیــت شــرکت آهــن و فــوالد ارفــع را بــه یکــی از بهتریــن واحد هــای تخصصــی در زمینه صنایع

فلــزی و معدنــی کشــور تبدیــل کــرده اســت.

واحد کنترل کیفیت و آزمایشگاه ها، همیار تولید بهینه شرکت



یاســر کیانــی، مدیــر واحد مهندســی کارخانــه وتوســعه در مورد فعالیتهــای ایــن واحــد در ســال گذشــته گفــت: واحــد مهندســی کارخانــه و توســعه همــگام بــا ســایر واحدهــای ســازمان در جهت نیــل بــه اهــداف ســازمانی مجموعــه آهــن و فــوالد ارفــع و نیــز اهــداف درون واحــدی خــود بــا تمــام تــوان بــه انجــام فعالیت هــا ــا ــد ب ــاش گردی ــتا ت ــن راس ــت ودر ای ــه پرداخ ــف محول و وظایــروی ــر بودجه،نی ــود از نظ ــای موج ــن محدودیت ه ــر گرفت در نظ

انســانی،زمان و... بهتریــن نتیجــه ممکــن حاصــل گــردد.وی گفــت:در ســال ۱3۹6 مجموعــاً 54 پــروژه و طــرح بنــا بــه درخواســت واحدهــا و بخش هــای مختلــف ســازمان در ایــن واحــد تعریــف شــد کــه آمار

و ارقــام نهایــی مطابــق بــا جــدول زیــر می باشــد:

توضیحات درصد تعداد وضعیت نهایی

شامل پروژه هایی که در فاز مطالعه طرح و جمع آوری داده ها و اطالعات و انجام مطالعات نیاز و امکان سنجی

است

26 ۱4 طرحدر دست بررسی و مطالعه

شامل پروژه هایی که مراحل طراحی و برآوردهای الزم به اتمام رسیده است و در اولین فرصت مناسب

قابل اجرا می باشند

۹ 5 آماده اجرا

شامل طرح ها و پروژه هایی که پروسه اجرا و یا طراحی آن در حال

انجام است.43 23 پروژه های جاری

شامل پروژه هایی که بنا به دالیل مختلف در مرحله ای از کار متوقف

شده است۱3 ۷ سایر موارددر حال بازبینی یا منوط به

شامل پروژه هایی که انجام آن ها به اتمام رسیده است ۹ 5 انجام شده

۱00 54 تعداد کل طرح ها و پروژه ها

از میــان طرح هایــی کــه انجــام آن هــا بــه پایــان رســیده اســت می تــوان بــه مــوارد زیــر اشــاره نمــود:

* تغییر فضای کاربری آزمایشگاه شیمی تر واحد احیاء به مرکز اسناد* پکیج تعمیراتی و توسعه سوم

* تغییر کاربری اتاق آرشیو ساختمان اداری ارفعــن ــر از مهم تری ــوارد زی ــام، م ــال انج ــرح در ح ــان 21 ط از می

آن هــا مــی باشــد.* بهینه سازی و قفسه بندی انبار نسوز

* ساختمان بهداری و آتش نشانی* اصالح شبکه آتش نشانی واحد فوالدسازی

* ساماندهی و مکانیزه کردن مرکز اسناد* پروژه توسعه ساختمان اداری )فاز طراحی و مهندسی(

* طراحی طرح انتقال لوله های پایپ گالری* طرح تعویض svc )فاز مهندسی و طراحی(

* طراحی سیستم های اعالم و اطفاء حریق* طرح خنک کاری آب ماشینری کمپرسور سیل احیاء

کیانــی افــزود: در دو مــاه پایانــی ســال ۹6 تعــداد ۱4 درخواســت در قالــب فرم هــای درخواســت مطالعــه طــرح بــه ایــن واحــد ارســال شــده اســت کــه در دســت مطالعــه و بررســی می باشــد.در ســال ۹۷ عــالوه بــر پروژه هــای جــاری ، پروژه هــای بااهمیــت و تأثیرگــذاری در رونــد رو بــه رشــد شــرکت آهــن فــوالد ارفــع کــه ســوددهی بیشــتر و اطمینــان خاطــر از پشــتیبانی تولیــد را بــه همــراه دارد در دســتور کار واحــد قــرار گرفتــه اســت در ایــن ــاز گشــته اســت.از ــا آغ ــد اجــرای آن ه ــه و فرآین ــه بررســی های اولی زمین

ــوان مــوارد زیــر اشــاره نمــود: میــان ایــن پروژه هــا می ت* طــرح افزایــش ظرفیــت واحــد احیــاء مســتقیم از ۸00هــزار تــن بــه یک

میلیــون و دویســت هــزار تــن آهن اســفنجی در ســال* طــرح افزایــش ظرفیــت واحــد ذوب و فوالدســازی بــه یــک میلیــون تــن

شــمش در ســال* اجــرای ســوله و نصــب تجهیــزات سیســتم های تصفیه خانــه و تأسیســات

ــیاه کوه س* اجــرای انبارهــای ضایعــات و پســماند در زمین هــای الحاقــی بــه زمیــن

ــی کارخانه فعلــه ــای کارخان ــای انباره ــترش فضاه ــازی و گس ــع بهینه س ــرح جام * طشــامل قفســه بندی،تخصیص فضا)ســاخت و نصــب ســوله(،خرید تجهیــزات

خــاص حمــلمدیــر واحــد مهندســی کارخانــه وتوســعه بــا اعــالم اینکــه در ســال ۹۷ ــد ــتقرار فراین ــازی و اس ــد پیاده س ــن واح ــداف ای ــن اه ــی از مهم تری یکمدیریــت تکنولــوژی خواهــد بــود گفــت: به منظــور ســازمان دهی هــر چــه ــتورالعمل ها و ــن دس ــا، تدوی ــی پروژه ه ــازی مهندس ــتر و استانداردس بیشرویه هــای اجرایــی و اســتقرار اســتاندارد ISO2۱500 پیگیــری خواهد شــد.

فعالیت های واحد مهندسی کارخانه و توسعه


ــی ــر مهندس ــروزه ای، مدی ــعید فی سصنایــع فــوالد ارفــع، برخــی از مهم تریــن ــدف ــه باه ــد را ک ــن واح ــات ای اقدامارتقــاء بهــره وری ســازمان در ســال شــرح بــه ، 97برنامه ریزی شــده اند

ــرد. ــان ک ــر بی زیاین اقدامات عبارت اند از:

۱- پیاده سازی نظام مدیریت استراتژیک2- پیاده ســازی فرآیندهــای ســازمانی طراحــی

شــده )در ســال ۹6()IS-SUITE( 3- توسعه سیستم های نرم افزاری

ــتای ــرکت در راس ــه ش ــدل کاران ــود م 4- بهبــازمانی ــداف س اه

ISO 9001:2015، ــتانداردهای ــازی اس 5- پیاده سOHSAS 18001، ISO 14001:2015، HSE-MS

HSE 6- به روز آوری دستورالعمل های

شرح اقدامات مذکور:1- پیاده سازی نظام مدیریت استراتژیک

رکــن اول در طراحــی و پیاده ســازی فرآیندهای ــی باشــد. در کســب وکار، اســتراتژی ســازمان مایــن مرحله اســتراتژی ســازمان بایســتی بــا توجه بــه موقعیــت جغرافیایــی، موقعیــت اقتصــادی و کســب وکار شناســایی و تعییــن گردنــد. به منظور ــرای ســازمان ــن اســتراتژی های مناســب ب تدویبایســتی در ابتــدا نقــاط قــوت، ضعــف، فرصت هــا ــر ــپس ب ــایی و س ــازمان شناس ــای س و تهدیدهاســاس تکنیک هــای مربوطــه، ارتبــاط بیــن ایــن نقــاط تعییــن گردنــد. به منظــور اســتخراج از متشــکل تیمــی اســتراتژی های ســازمان مشــاور، معاونیــن و مدیــران شــرکت بــه دســتور مدیرعامــل تعیین شــده و جلســات شــروع پــروژه

از تیرمــاه ۹۷ برگــزار و اجــرا خواهــد شــد.

2- پیاده سازی فرآیندهای سازمانیبه منظــور مدیریــت و بهــره وری حداکثــری فرآیندهــا، پــروژه فرآیندهــای ســازمانی مطابق با مــدل زیــر از زمســتان ۹5 شــروع و بــه مورداجــرا

گذاشــته شــد.

پــروژه فرآیندهــا باهــدف ایجــاد همبســتگی و هماهنگــی هــر چــه بیشــتر فرآیندهــا و به منظور ــا کاهــش انحرافــات آن هــا از یکدیگــر مطابــق ب

ــل پیاده ســازی خواهنــد شــد. مــدل مقابــه دو ــروژه ب به منظــور اجــرای صحیــح، ایــن پفــاز طراحــی فرآیندهــا و پیاده ســازی فرآیندهــا

تقســیم شــده اســت. فــاز طراحــی فرآیندهــا طــی ســال ۹6 انجــام و SIPOC کل فرآیندهــای ســازمان بــه همــراه PCFهــر فرآینــد بــه شــرح زیــر تهیــه و نهایی ســازی

شــده اســت. فــاز طراحــی فرآیندهــا شــامل 4 مرحله

بوده اســت.۱- عارضه یابی

2- تهیه مدل فرآیندی شرکت3- تهیه PCF فرآیندها

4- تهیه SIPOC فرآیندهاــص ــن نواق ــدف تعیی ــی باه ــه عارضه یاب مرحلفرآیندهــا اجــرا شــد. در ایــن مرحلــه بــا برگزاری ــر از ــکل از 3۸0 نف ــاعته متش ــه ۸ س 45 جلسمالکیــن و مســئولین فرآیندهــا در کلیــه ســطوح معاونیــن تــا کارشناســان- عارضه هــای فرآیندها در ۸ محــور زیــر شناســایی و علــل ریشــه ای رخ ــا ــا ب ــده اند ت ــایی و کشف ش ــا شناس دادن آن هطراحــی مجــدد فرآیندهــا در جهــت رفــع آن هــا

گام برداشــته شــود.- تولید محصول مازاد/خدمت

- زمــان انتظــار مشــتری)داخلی/خارجی( در ــت ــا خدم ــول ی ــل محص تحوی

- حمل ونقل و انتقال اضافی و غیرضروری کاال- انجــام عملیــات یــا کار اضافــی بــرای تولیــد

محصــول یــا خدمــت- انبار نمودن بیش ازحد نیاز

- جابجایی و حرکات اضافی افراد برای انجام کارــا ــردی ی ــد )ف - خطاهــای حیــن انجــام فرآین

سیســتمی(استفاده نشــده تجربه هــای و اســتعدادها -

ــد ــام فرآین ــرای انج بمــدل فرآیندهــای کســب وکار شــرکت بــا مشــارکت مشــاور محتــرم و بــر اســاس تجربیات ــوالد مبارکــه و ســازمان های مشــابه همچــون فهرمــزگان متشــکل از ۸ گــروه فرآینــد ، تعییــن و

نهایــی شــده اســت.ــدل ــه م ــی و تهی ــل عارضه یاب ــس از مراح پفرآینــدی شــرکت، PCF فرآیندهــای ســازمان بــا همــکاری و مشــارکت مالکیــن و کارکنــان تهیــه و بــا توجــه بــه فرآیندهــای ســازمان های مشــابه ــد. ــی گردیده ان ــل و نهای ــاور تکمی ــط مش توس

مــدل طراحی شــده مشــتمل بــر ۸ گــروه فرآیند، ۷2 فرآینــد، 346 زیــر فرآینــد و 2535 فعالیــت

می باشــد.پــس از تهیــه PCF فرآیندهــا SIPOC فرآیندهــا ــیده ــا رس ــن فرآینده ــد مالکی ــه تأیی ــه و ب تهیاســت. طــی ایــن مرحلــه بــرای کلیــه فرآیندهــا هــدف فرآینــد، دامنــه کاربــرد فرآینــد، ورودی هــا و خروجی هــا آن هــا، تأمین کننــدگان و مشــتریان آن هــا، فعالیت هــا و اجراکننــدگان آن هــا و شــاخص های فرآینــد تعیین شــده اند.ــازده ــر ی ــتمل ب ــده مش ــای تهیه ش SIPOC ههــزار ورودی و خروجــی می باشــد کــه ایــن فرآیندهــای قابل توجــه دقــت بیانگــر امــر

اســت. طراحی شــده بــا مطابــق فرآینــد پیاده ســازی فــاز برنامه ریزی هــای صــورت گرفتــه طــی ســال ۹۷ ــازی ــن گام در پیاده س ــد. اولی ــد ش ــام خواه انجفرآیندهــا بایســتی دســتورالعمل های مربــوط بــه هــر فعالیــت تهیــه و نهایی ســازی گردد. ســپس ــتم ــازی سیس ــتی همسوس ــدی بایس در گام بعدســتورالعمل های و مربوطــه نرم افــزاری ــا نواقــص شناســایی و تهیه شــده انجــام شــود ت

ــردد. ــرا گ ــی و اج ــود طراح ــای بهب پروژه هتهیه شــده PCF فعالیت هــای بــا مطابــق در ســازمان دو گــروه از دســتورالعمل وجــود ــه ــی ک ــروه اول فعالیت های ــت. گ ــد داش خواهدســتورالعمل مطابــق بــا آن هــا در ســازمان ــروه دوم ــد و گ ــرا می باش ــن اج ــه و در حی تهیفعالیت هایــی کــه فاقــد دســتورالعمل می باشــد.

ــا ــق ب ــتی مطاب ــروه اول بایس ــا گ ــاط ب در ارتبیــک برنامــه زمان بنــدی و بــا همــکاری مالکیــن بازبینــی مــورد دســتورالعمل ها فرآیندهــا، قرارگرفتــه تــا بــر اســاس SIPOC های تهیه شــده، ــا در ــا و خروجی ه ــا، فعالیت ه ــی ورودی ه تمامدســتورالعمل ها ایجــاد و همگام ســازی آن هــا بــا

گزارش عملکرد واحد مهندسی صنایع

استراتژی

فرایند

ساختارسیستم



PCF انجــام شــود. ــتورالعمل ــه دس ــی ک ــوص فعالیت های در خصــاز ــدارد نی ــود ن ــازمان وج ــا در س ــرای آن ه ببــه اخــذ مشــاور در ایــن زمینــه بــوده تــا ــه ــان وی در تهی ــش نه ــارب و دان ــوان از تج بتــال ۹۷ ــود.که در س ــتفاده ش ــتورالعمل ها اس دس

)IS-SUITE( 3- توسعه سیستم های نرم افزاریبــا توجــه بــه مــدل فــوق به منظــور هماهنگــی هــر چــه بیشــتر فرآیندهــا می بایســت سیســتم ــا و ــزاری مناســب جهــت اجــرای فرآینده نرم افمطابــق بــا طراحــی صــورت گرفتــه در دســترس IS- ــزار ــتا نرم اف ــن راس ــه در ای ــرد ک ــرار گی ق

ــزار ــت. نرم اف ــده اس ــه ش ــر گرفت SUITE در نظخریداری شــده مطابــق بــا PCF تهیه شــده و زیرســاخت ســازمانی آن دارای نواقصــی نیــز ــن نواقــص شناســایی می باشــد کــه بایســتی ایــرای ــود ب ــای بهب ــایی پروژه ه ــب شناس در قالــور ــردد. به منظ ــع گ ــزی و مرتف ــا برنامه ری آن هــال ۹6 ــعه در س ــروژه توس ــداد ۱4 پ ــعه تع توسو 3۹ پــروژه در ســال ۹۷ برنامه ریــزی شــده اســت.بدین منظــور نگهــداری، پشــتیبانی و ــا در ــرکت ایریس ــعه سیســتم ها توســط ش توسقالــب یــک قــرارداد 3 ســاله باهــدف نگهــداری،

پشــتیبانی و توســعه انجــام خواهــد شــد.

4- محاسبه و توزیع کارانهــر ــون ب ــال ۹5 تاکن ــد از س ــه تولی ــدل کاران م

مبنــای تنــاژ تولیــدی محصــول نهایــی شــرکت ــر ــال ۹۷ تغیی ــی س ــدل ط ــن م ــد. ای می باشخواهــد کــرد و پارامترهــای کیفــی نظیــر میــزان Tap To Tap، نــرخ مصــرف اقــالم کلیدی)الکترود،

ــود. ــد ب ــرژی( و ... در آن تأثیرگــذار خواهن انــه ــدل کاران ــره وری، م ــش به ــتای افزای در راســداف ــن اه ــر گرفت ــا در نظ ــال ۹۷ ب ــد س تولیــی( ــی و کیف ــداف کم ــال ۹۷ )اه ــدی س تولی

ــد. ــد گردی ــرا خواه ــی و اج طراح

5- پیاده سازی استانداردهای ISO 9001:2015، OHSAS 18001، ISO 14001:2015،

HSE-MS

ــتم های ــرای سیس ــته اج ــالهای گذش ــی س طمدیریتــی مذکــور هــر کــدام به صــورت پراکنــده در زمــان مختلــف و توســط واحدهــای مختلــف در شــرکت آهــن و فــوالد ارفــع طراحــی و ــبب ــود س ــر خ ــن ام ــده اند ای ــازی ش پیاده ساتــالف در انــرژی، وقــت و هزینــه ســازمان ــا توجــه بــه عارضه یابــی بــوده اســت بنابرایــن بــر ــم ب انجام شــده در نیمــه دوم ســال ۹6 تصمیایــن شــد کــه طراحــی ایــن سیســتم ها بازبینــی و به صــورت یکپارچــه IMS در ســازمان طراحــی

و اجــرا شــوند. بــا توجــه بــه رویکــرد فرآینــدی سیســتم های ــردی بیشــتر اســتاندارد مدیریتــی و دامنــه کاربــن ــت)ISO ۹00۱(، ای ــت کیفی ــتم مدیری سیســا اســتاندارد جهــت اجــرا بایســتی هــم زمــان ب

ــا انجــام شــود ــروژه فرآینده ــاز پیاده ســازی پ فبنابرایــن ایــن اســتاندارد در نیمــه اول ســال ۹۷

طراحــی و اجــرا خواهــد شــد. ــی ــتم های مدیریت ــر سیس ــا دیگ ــاط ب در ارتب )OHSAS 18001، ISO 14001:2015، HSE-MS همچون(نیــز ایــن سیســتم ها طــی نیــم ســال دوم ســال ۹6 طراحــی و طــی نیــم ســال اول ســال ۹۷ بــه

مورداجــرا گذاشــته خواهنــد شــد.بنابرایــن در نیمــه دوم ســال ۹۷ اجــرای کلیــه سیســتم های مدیریتــی نهایــی و توســط مراجــع ــا ــق ب ــا مطاب ــی آن ه ــزی و گواه ــالح ممی ذیص

آخریــن ویرایــش اخــذ خواهنــد شــد.

HSE 6- بروز آوری دستورالعمل هایــالهای ــی س ــوزه HSE ط ــتورالعمل های ح دسحوزه هــای در پراکنــده به صــورت گذشــته ــه و جــدا ــی، بهداشــت و محیط زیســت تهی ایمنــط ــا توس ــرای فعالیت ه ــتورالعمل های اج از دسواحدهــا تهیــه و بــه مورداجــرا گذاشته شــده اند. در ایــن زمینــه بــا توجه به بنــد 5 این دســتورالعمل ها ــرای ــور اج ــوارد HSE به منظ ــه م ــی و کلی بازبینــرای ــتورالعمل های اج ــر در دس ــق ت ــر و دقی بهتگنجانده شــده اند. در ایــن رابطــه آن دســته از ــده اند ــون بازبینی ش ــه تاکن ــتورالعمل هایی ک دسمــوارد HSE طــی آن هــا گنجانده شــده اند و در ــه ــه ب ــا توج ــتورالعمل ها ب ــر دس ــوص دیگ خصــاز پیاده ســازی فرآیندهــا، مــوارد HSE در آن هــا ف

گنجانــده خواهــد شــد.

کارکنان واحد فناوری اطالعات


حمیدرضــا قنــدی معاونــت خریــد و مدیریــت کاال، درخصــوص اهــم فعالیتهــای ایــن واحــد گفــت: ایــن واحــد در جهــت تهیــه و تأمیــن به موقــع، باکیفیــت و اقتصــادی مــواد اولیــه و قطعــات مکانیکــی و الکتریکــی و نیــز خدمــات، فعالیت هــای هماهنگــی را هــم راســتا بــا نیازهــای تولیــدی و پشــتیبانی شــرکت انجــام داده اســت. بدیــن معنــا کــه با تنوع بخشــی، توســعه و شــناخت تأمین کننــدگان کاال و خدمــات، موقعیت هــا و شــرایط جدیــدی را بــرای حــوزه تأمیــن بــه انجــام رســانده و از مرحلــه برگــزاری ــد ــه عقــد قراردادهــای خری ــا مرحل اســتعام ها و مناقصه هــا تکاال و خدمــات، بــا در نظــر گرفتــن صرفــه و صــاح شــرکت بــه گونــه ای عمــل نمــوده اســت کــه حتــی درپــاره ای مــوارد برخــی از مــواد اولیــه باقیمــت ارزان تــر از ســال های قبــل تهیــه و تأمین شــده و هیــچ زمــان توقفــی بــه جهت عــدم تأمیــن کاال و مــواد و

خدمــات بــه فراینــد تولیــد شــرکت تحمیل نشــده اســت. آنچــه در ادامــه می آیــد اهــم فعالیت هــای ایــن واحــد در ســال ۱3۹6

و اهــداف ســال جــاری می باشــد:ــد ــره خری ــی و 306 فق ــد جزئ ــره خری ــش از ۱000 فق ــام بی • انج

ــده و کالن ــد عم ــره خری ــط و 420 فق متوس• تأمین ۱20 هزار تن آهن اسفنجي مازاد بر تولید واحد احیا

• تأمین 30 هزار تن قراضه فرآوري شده• تأمیــن تمــام قطعــات و تجهیــزات موردنیــاز براي شــات دان ســالیانه احیــا و فــوالد و عقــد قــرارداد هــم زمــان با۱0پیمانــکار عمــده شــات دان • خریــد ترانــس ، قطعــات یدکــي جرثقیــل ســقفي فــوالد، بلوئرهــاي احیــا ، قطعــات یدکــي کارگاه اکســیژن ، قطعــات یدکــي کــوره قــوس و

LF و CCM• تأمین ۱3 هزار تن فرو سیلیس و فروسیلیکومنگنز

• تأمین 60 هزار تن آهک و 40 هزار تن دولومیتــد ــازی تولی ــت بهینه س ــون جه ــازی آرگ ــرارداد خالص س ــد ق • عق

SVC ــالح ــرارداد اص ــون و ق آرگ

• برگــزاری اســتعالم و مناقصه هــای مهمــی چــون ســاختمان بهــداري و آتش نشــانی، اصــالح شــبکه آتش نشــانی و پروژه هــای ســاماندهی و توســعه

• تثبیت قیمت واحد آهک به مدت دو و نیم سال متوالي• سفارش گذاری 3 هزار تن الکترود کوره و 400 تن الکترود پاتیل

• حذف پیش پرداخت از خریدهای مربوط به مواد اولیه ــه ــاخت کارخان ــای س ــاب قرارداده ــام و تسویه حس ــری اتم • پیگیــه ــرژی گســتر نصیــر( و کارخان فــوالد )شــرکت های MCC چیــن و اناحیــاء )شــرکت های ایــری تــک و ایراســکو ( و مشــاور طــرح ) شــرکت

فــوالد تکنیــک (ــن ــژه تعیی ــات ) به وی ــازاد و ضایع ــالم م ــروش اق ــامان دهی و ف • س

ــوس ( ــوره ق ــروش ســرباره ک ــف ف تکلیاهداف واحد خرید جهت سال آتي

• کاهش زمان تحویل و افزایش ضریب دسترسي به کاال• تأمیــن موجــودي بهینــه اقــالم ، متناســب بــا نـُـرم مصــرف و حداقــل

ریســک تأمیــن به موقــع• استفاده هرچه بیشتر از ظرفیت شرکت های بومي منطقه

• ادامه روند کاهش پیش پرداخت ها

اهم فعالیت های واحد خرید



،معــاون کاتوزیــان افشــین بازاریابــی و فــروش ارفــع از رشــد میــزان فــروش طــی ســه ســال گذشــته خبــر داد و گفــت: فروش شــرکت بــه طــور متوســط ســالیانه ده درصــد رشــد داشــته ــا ــب ب ــزان متناس ــن می ــه ای ک

ــت . ــوده اس ــد ب ــش تولی افزایوی گفــت: از نظــر بازاریابــي شــرکت ــه ــه ب ــا توج ــت ب ــوده اس ــعي نم سشــرایط و دامنــه جغرافیایــي پوشــش فــروش خــود را در ســال ۹6 در مناطق جدید نیز توســعه دهد و در اســتانهاي ــي و ــه بازاریاب ــدام ب ــوار اق ــر همج غی

فــروش نمــوده اســت .کاتوزیــان درموردصــادرات محصــول شــرایط بــه عنایــت بــا گفــت: اقتصــادي و همچنیــن برنامــه ریــزي ــه قبلــي از اواخــر ســال ۹5 نســبت بجهــت الزم ســاختارهاي بررســي حضــور در بازارهــاي بیــن المللــي اقــدام شــده اســت و نهایتــاً بــا بررســي ــي ــات الزم اجرای ــات و اقدام و مطالعــه ــدام ب ــال ۹6 اق ــار س ــر به از اواخ

ــاي ــود در بازاره ــول خ ــروش محص فبیــن المللــي گردیــده و در ایــن زمینه ــه 300هــزار تــن شــمش تولیــدی ب

ــد. ــادر ش ــی ص ــای جهان بازارهمعــاون بازاریابــی و فروش ارفــع فروش شــمش های 1sp ، 2sp شــمش های کیفــي شــمش های و دار وانادیــوم دیگــر در بازارهــای خارجــي را از دیگــر ــرد. ــوان ک ــن واحــد عن ــای ای فعالیت هوی چشــم انداز هدف گــذاری شــرکت بــراي ســال ۹۷ را فــروش محصــول ــدات و ــزان 50% تولی ــه می ــي ب صادراتبودجــه فــروش را معــادل ۸50 هــزار تن

اعــالم کــرد.

فروش وصادرات ارفع رشد چشمگیر داشته است

ــزی ــت برنامه ری ــی سرپرس ــان حاتم احسارســال محصــول از ارســال بیــش از 780 هزار تــن شــمش فــوالدی معــادل تقریبــاً 30 هــزار

تریلــر در ســال 96 خبــر داد.حاتمــی دراین بــاره گفــت: این تنــاژ از شــمش فوالدی نســبت بــه ســال ۹5، افزایــش ۱0 درصدی را داشــته که از ایــن مقــدار 40 درصــد ســهم صــادرات و 60 درصــد بــه 30 شــرکت فــوالدی در اقصــی نقــاط کشــور ارســال

ــده است. شمحموله هــای ارســال دربــاره همچنیــن وی صادراتــی ســال گذشــته گفــت: ارســال محموله هــای صادراتــی از تیرمــاه ۹6 آغــاز و تــا پایــان اســفندماه،

ــه ــمش در ۱6 محمول ــن ش ــزار ت ــش از 300 ه بیــد. ــادر گردی ص

ــزی ارســال محصــول در مــورد سرپرســت برنامه ریــار ــت: در کن ــز گف ــرکت نی ــی ش ــوالت فرع محصمحصــول نهایــی و اصلــی شــرکت کــه همــان شــمش فــوالدی اســت، بیــش از 30 نوع از محصــوالت متفاوت فرعــی نیــز در ســال گذشــته بــه شــرکت های متفاوت ارســال گردیــد کــه از مهم تریــن آن هــا می تــوان بــه اکســیژن، نیتــروژن، پوســته اکســیدی، نرمــه گندلــه،

لجــن و ... اشــاره کــرد.ــات ــه عملی ــه اینک ــاره ب ــا اش ــی ب ــان حاتم احســه ــی مجموع ــدف غای ــی ه ــول به نوع ــال محص ارس

مســتقر در ســایت بــوده و از اهمیــت بســیار زیــادی ــت، ــوردار اس ــتری برخ ــت مش ــب رضای ــت کس جهــه مشــتری بیــان کــرد تحویــل به موقــع محصــول بــود و ــتری می ش ــت مش ــب رضای ــث کس ــاً باع قطعمــا بایــد تمــام تــوان خــود را جهــت افزایــش رضایــت

ــم. ــه کار گیری مشــتری بحاتمــی در پایــان بــا بیــان اینکــه فرآینــد ارســال ــیاری ــت و در آن بس ــی اس ــک کار تیم ــول ی محصــه انبــار شــمش، کنتــرل کیفــی، از واحدهــا از جملIT، باســکول و انتظامــات شــرکت دارنــد، از واحدهای مذکــور کــه در ســال گذشــته در امر ارســال محصول

ــی کــرد. ــد، قدردان همــکاری و مســاعدت نموده ان

در سال گذشته 30 هزار تریلر، شمش فوالدی ارفع را برای مشتریان حمل کرد


نیــروی انســانی به عنــوان یکــی از عوامــل مهــم و کلیــدی تولیــد محســوب اهمیــت کــه به طــوری می شــود آن را برخــی باالتــر و برتــر از ســایر عوامــل دانســته ازایــن رو افــراد مؤثــر در ــانی ــرمایه انس ــوان س ــازمان ها را به عن س

یــاد می کننــد.شــرکت آهــن و فــوالد ارفــع به عنــوان یکــی از صنایــع بــزرگ اســتان نقــش مؤثــری در تولید و اشــتغال دارد . در ایــن شــرکت تعــداد ۱240 نفر به صــورت مســتقیم مشــغول بــه کار می باشــند. آنچــه در ادامــه به عنــوان اقدامــات ایــن واحــد ــان ــاً بی ــود صرف ــر می ش ــته ذک ــال گذش در ســوص ــانی در خص ــع انس ــد مناب ــات واح اقدامــی ــات کل ــان اقدام ــع اســت و بی ــای ارف نیروه

ــردد. ــه می گ ــر ارائ ــی دیگ ــازمان در مجال س

اهم اقدامات انجام گرفته در سال 1396:۱- بررســی و بــه روزرســانی فرآیندهــا و

دســتورالعملهای اداری2- تکمیل پرونده های پرسنلی و آموزشی

3- استعالم مدارک پرسنلی4- اقــدام در جهــت تشــکیل کمیتــه انضباطی

ــرکت ارفع ش5- اجــرای پرسشــنامه های نگــرش ســنجی

ــان کارکن6- انجام آزمون PDA از مدیران و معاونین

ــختی کار ــط کار )س ــرایط محی ــی ش ۷- بررسفوالدســازی(

۸- شــروع پــروژه اصــالح و به روزرســانی ســاختار ســازمانی در راســتای بهبــود بهــره وری ۹- یکسان ســازی کــد پرســنلی کارکنــان ارفــع و پیمانــکاران در راســتای مدل سیســتمی ایریســا

۱0- انجام مسابقات ورزشی همکاران ۱۱- نهایی شدن فرآیندهای حوزه منابع انسانی

۱2- برون سپاری واحد انتظاماتبرنامه های سال 1397:

۱- اســتفاده حــد اکثــری از قابلیت هــا و امکانــات سیســتم ایریســا در حــوزه منابــع

انســانی ارفــع و پیمانــکاران

2- بررســی و بــه روزرســــــانی فرآیندهــا و ــل های اداری دستـــورالعمــــ

3- سیستمی نمودن فرآیند آموزشی4- تهیــه و تکمیل شناســنامه آموزشــی شــغل

و شــاغل5- افزایش حداقل دو برابری دوره های آموزشی

6- بررســی و ارزیابــی نگرش هــای منابــع انســانی مطابــق اســتاندارد 34000

۷- نهایی کردن ساختار سازمانی۸- انجــام مســابقات ورزشــی همــکاران مطابق

ــای قبلی روال ه۹- ایجاد کانون ارزیابی

۱0- جاری سازی ساختار سازمانی پس از تأیید۱۱- انجام سمینارهای آموزش خانواده

۱2- غربالگری سالمت روان و شغل

واحد اداری و توسعه منابع انسانی ارفع

ــع ــوالد ارف ــع ف ــوزش مجتم ــد آم واحــی ــداد 94 دوره آموزش ــال 1396 تع در ســرای ــازمانی ب ــورت درون و برون س به ص

کلیــه کارکنــان شــرکت برگــزار کــرد.بــه گفتــه محمــدی ،مســئول آمــوزش ارفــع ، در نیمســال اول ۱3۹6،تعــداد 30 دوره بــه میزان 4234 نفــر ســاعت و در نیمســال دوم ۱3۹6 تعــداد 64 دوره بــه میزان ۸۸22 نفر ســاعت دوره آموزشــی در داخــل و بیــرون از شــرکت برگــزار شــد کــه از مجمــوع دوره هــای برگزارشــده تعداد ــداد 5۹ ــازمانی و تع ــورت درون س 35 دوره به صــد. در ــرا گردی ــازمانی اج ــورت برون س دوره به صســال ۱3۹6 در کل ۱3056 نفــر ســاعت دوره آموزشــی برگــزار شــد و ســرانه آمــوزش در ــه ازای هــر ــزان ۱3/۹ ســاعت ب ســال ۱3۹6 مینفــر هســت. در ایــن دوره هــای آموزشــی ،نســبت مشــارکت کارکنــان واحدهــای احیاء،ارفــع باالتر

از واحــد فوالدســازی بــود.نفــرات شــرکت کننده در بیشــتر دوره هــای ــدد 60 را ــاالی ع ــره ب ــده نم ــی برگزارش آموزشکــه شــاخص اثربخشــی می باشــد را کســب محدودکننــده عوامــل محمــدی نموده انــد.

ــامل: ــوزش را ش آم ۱-کمبود نیروی انسانی در واحد آموزش

2-تعــدد پیمانــکاران و ایجــاد مشــکل در هماهنگــی آموزشــی آن هــا

3-کافی نبودن فضاهای آموزشی در شرکت4-موقعیــت جغرافیایــی ارفع)دور بــودن از مراکز آموزشــی معتبــر( عنــوان و ابــراز امیــدواری کرد با حمایــت و همراهــی مدیــران شــرکت های همکار

ایــن مســائل در ســال جــاری بــر طــرف گــردد.

به همت واحد آموزش ارفع :تعداد 94 دوره آموزشی درون و برون سازمانی برگزار شد



3 هزار نفر ساعت آموزش ایمنی در سال گذشته برگزار شدبیشــترین نفــر ســاعت آمــوزش برگزارشــده در ســال ۹6 بــه HSE اختصــاص پیدا کــرد. در ســال گذشــته 3 هــزار نفــر ســاعت آمــوزش در زمینــه ایمنی، آتش نشــانی، اطفــاء حریــق و امــداد و نجــات توســط واحــد آمــوزش برگــزار شــد کــه ایــن آمــار

نســبت بــه ســال های قبــل معــادل 56% افزایــش داشــته اســت.

مــاده دهــی پوشــش راســتای در 47 قانــون کار و همچنیــن آئین نامــه تأســیس مراکــز بهداشــت کار ، ســاختمان ــن ــرکت آه ــگاه ش ــانی و درمان آتش نشــعه و ــد توس ــط واح ــع توس ــوالد ارف و ف

ــد. ــداث گردی ــه اح ــی کارخان مهندســی موجــب ــاختمان از طرف ــن س تأســیس ایــه ــت ســرویس دهی ب ــت و کمی ــش کیفی افزایکارکنــان شــرکت و حتــی شــرکت های مجــاور در زمینــه بهداشــت ، درمــان و ســالمت شــده

و از طــرف دیگــر مانیتورینــگ و کنتــرل کلیــه سیســتم های اعــالم و اطفــاء حریــق اتوماتیــک

ــود. ــل می ش ــاختمان منتق ــن س ــه ای ب

احداث ساختمان آتش نشانی و بهداری

کاهش حوادث شغلی در سال 1396ــای ازدســت رفته کاری در ــداد روزه ــه و تع ــرار حادث ــداد حــوادث شــغلی، تک تعســال ۹6 در مقایســه آن بــا ســال های گذشــته خوشــبختانه کاهــش یافتــه اســت.

)AFSR ( و ضریب شــدت تکرار حادثــه ) ASR ( از نظــر ضریــب شــدت حادثــهبــا افزایــش بســیار جزئــی ، در وضعیــت مطلــوب بــه ســر می بریم.

سیستم اعالم و اطفاء حریق اتوماتیک ناحیه فوالدسازیپــروژه نصــب و راه انــدازی سیســتم اعــالم و اطفــاء حریــق اتوماتیــک ناحیــه فوالدســازی بــه زودی شــروع بــه کار ــای ــه انتخــاب مشــاور و طراحی ه ــن زمین ــد. در همی می کنــه صــورت الزم زیــر نظــر واحــد توســعه و مهندســی کارخانگرفتــه اســت .اولویــت اجــرای سیســتم مذکــور بــا نقــاط مهم ــد. ــرق و... می باش ــای ب ــت ها و تونل ه ــد پس ــه مانن کارخانایــن سیســتم در افزایــش قابلیــت اطمینــان و ســطح ایمنــی

تأثیــر زیــادی خواهــد داشــت.

توزیع 28 هزار نوع تجهیز حفاظت فردی در سال 1396

ــوع تجهیــز حفاظــت فــردی شــامل کاله ایمنــی، در ســال ۹6 تعــداد 2۸000 نکفــش ایمنــی، لبــاس کار و پرســنلی، کاپشــن زمســتانه، ماســک تنفســی، انــواع دســتکش ها و انــواع محافظ هــای چشــم و صــورت، پــا، گــوش و غیــره خریــداری

و بیــن کارکنــان توزیــع گردیــد.

اصالح سیستم آب آتش نشانی ناحیه فوالدسازی

پــروژه اصــالح سیســتم آب آتش نشــانی ناحیــه فوالدســازی ــرداری ــه بهره ب ــه زودی ب در نیــم ســال دوم ســال ۹6 آغــاز بخواهــد رســید. اصــالح ایــن سیســتم، ســبب افزایــش بســیار زیــاد ســطح آمادگــی شــرکت در مقابلــه بــا حــوادث

ــد. ــد ش ــی خواه ــوزی احتمال آتش س


طــی جلســات متعــد در ســال گذشــته و بــا همفکــری کلیــه پرســنل HSE کتــاب ایمنــی، بهداشــت و محیــط زیســت شــرکت آهــن و ــن و ــه ، تدوی ــت تهی ــا موفقی ــع ب ــوالد ارف ف

آمــاده ســازی شــد.ــد ، 20 ــل و فراین ــامل ۸ فص ــع ش ــاب HSE ارف کتزیــر فراینــد و حــدود 50 دســتورالعمل و چــک لیســت بــوده کــه ۸ فصــل و فراینــد اصلــی آن

ــن و ــا قوانی ــاق ب ــی انطب ــایی و ارزیاب ــامل شناس شالزامــات، مدیریــت ریســک هــا و جنبــه هــا ، مدیریت رویــداد، مدیریــت درمــان ، کنتــرل و اجــرای عملیات، ــراری، ــرایط اضط ــش در ش ــی واکن ــت آمادگ مدیریــر ــت تغیی ارتباطــات و مشــارکت و مشــاوره ، مدیریو همچنیــن انــدازه گیــری و پایــش عملکــرد و بهبــود

مســتمر مــی باشــد.کتــاب HSE بــه گونــه ای تهیــه و تدویــن شــده اســت

کــه کلیــه فعالیت هــا و خدمــات مربــوط شــرکت ارفع ــف ــای مختل ــوزه ه ــه در ح ــکاران زیرمجموع و پیمانتولیــد، پشــتیبانی، بازرگانی، فــن آوری و توســعه، منابع

انســانی و... را تحــت پوشــش قــرار می دهــد. شــایان ذکــر اســت، ممیــزی اســتانداردهای بین المللی OHSAS 18001 ، HSE MS و ISO 14001 در ســال ۹۷ بــر اســاس اجــرای مســتندات ایــن کتــاب انجــام مــی شــود. کتــاب مذکــور هــم اکنــون در فــاز اجرا قــرار گرفته اســت.

ــنل و ــی پرس ــگ ایمن ــطح فرهن ــاء س ــاد و ارتق ــتاي ایج در راسهمچنیــن کاهــش بــروز اعمــال ناایمــن ، واحــد احیــاء مســتقیم ارفع در ســال 1396 توانســت میــزان 2608 نفــر ســاعت مباحــث ایمنــی را

آمــوزش دهــد.محمدتقــی زارع مدیــر واحــد HSE شــرکت فنــاوران فــوالد آبتیــن )بهره بــردار واحد احیــاء مســتقیم( بــا ذکــر ایــن خبــر افــزود: دســتیابی بــه ایــن رکــورد و افزایــش چشــمگیر نســبت به ســالهاي گذشــته مرهون حمایت مدیریت ارشــد شــرکت آهن و فــوالد ارفــع در راســتاي برگــزاري دوره ي ایمنــی عمومــی الزامــی وزارت کار، تعاون و امــور اجتماعــی بــوده کــه در ایــن راســتا حــدود ۷0 درصــد از کارکنــان واحــد احیــاء مســتقیم ارفــع در دوره مذکور شــرکت نموده و بر اســاس نظرســنجی صــورت گرفته

دوره فــوق داراي اثربخشــی باالیــی بیــن کارکنــان بوده اســت.وي افــزود بــا توجــه بــه اینکــه آمــوزش مباحــث ایمنــی در ســال هاي گذشــته از وضعیــت نســبتا مطلوبــی برخــوردار بــوده اســت؛ ایــن واحــد در ســال ۱3۹۷ عــالوه بــر ارتقــاء رکوردهــاي ثبــت شــده در ســال ۱3۹6 در مباحــث آموزشــی

حــوزه ایمنــی، ارتقــاء ســطح فرهنــگ بهداشــتی کارکنــان را نیــز بــا پیش بینی و برنامه ریــزي دوره هــاي آموزشــی در دســتور کار خــود قــرار داده اســت.

افزایش دوره هاي آموزش ایمنی پرسنل واحد احیاء مستقیم

نمودار میزان نفر ساعت آموزش ایمنی واحد احیاء مستقیم

ــال ــا س ــه ب ــال 1396 در مقایس در ســع ــتقیم ارف ــاء مس ــد احی ــل در واح قبــدود 30 ــش ح ــار کاه ــه آم ــتیم ب توانســروز شــبه حــوادث و حــوادث درصــدی بــا ــم ب ــن مه ــه ای ــت یابیم ک ــی دس جزئتــداوم در ســال های آتــی می توانــد ــدی ــوادث ج ــمگیر ح ــش چش ــه کاه بو کاهــش ر�

Documents

§ Y1397 لاس یاههمانرب و فادها و®برنامه/arfa no09... · 2018. 5. 15. · info@arfa-co .com :یکینورتکلا تسپ com. :یتنرتنیا یناشن