Jaya Insani

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis

Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana

awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri.

Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga

kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 0852-

1224-2354.

1

Jaya Insani

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh _________________________

dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa

ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala

hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa

setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius

atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

2

BAB 1

Jaya Insani

1.0 Gambaran Umum Bisnis

Pengantar

Jaya Insani adalah sebuah perusahaan baru di wilayah Depok. Misi Jaya Insani adalah menyediakan

layanan real estate di wilayah depok.

Perusahaan

Jaya Insani akan menjadi perusahaan terbatas dan dimiliki oleh Surya Mananti, seorang mantan agen

perusahaan real estate, di mana dia bekerja selama 10 tahun.

Perusahaan berencana untuk memanfaatkan investasi swasta dan sejumlah pinjaman. Perusahaan

mengharapkan untuk mulai menawarkan layanan pada januari 2013.

Layanan

Jaya Insani menawarkan real estate yang komprehensif, hipotek dan layanan lainnya untuk klien kami yang

beragam. Dengan PT. Hikmah Megatam sebagai sponsor, kami akan memiliki posisi utama sebagai

penjual dominan di industri rumah baru, kondominium, dan apartemen pensiun. Selain itu kami akan

menawarkan berbagai layanan untuk memfasilitasi pembelian dan penjualan real estate termasuk yang

berikut:

Database untuk mereka yang mencari rumah.

Konsultasi dan persetujuan awal pinjaman hipotek.\

Informasi masyarakat.

Mendapatkan analisis pasar komparatif untuk penjual potensial.

Menilai harga wajar tanah dan bangunan

Persiapan properti.

1.1 Tujuan

Tujuan Jaya Insani untuk jangka waktu tiga tahun adalah sebagai berikut:

3

Finalisasi dan kemudian memperluas kontrak kami dengan PT Hikmah Megatama untuk  broker

properti dan real estate di daerah Depok.

Menetapkan minimum 95% tingkat kepuasan pelanggan untuk membangun hubungan jangka

panjang dengan klien kami dan menciptakan pemasaran dari mulut ke mulut..

1.2 Kunci Sukses

Kunci Jaya Insani untuk jangka panjang dan profitabilitas adalah sebagai berikut:

Membangun dan memelihara hubungan yang erat dengan layanan daftar perumahan real

estate, dan semua organisasi pelayanan lain yang menggunakan Jaya Insani.

Menjaga hubungan dekat dengan klien dan membangun hubungan jangka panjang yang

berfungsi baik dengan mereka untuk menghasilkan bisnis yang berulang dan mendapatkan

reputasi kedudukan tertinggi.

Membentuk pengalaman layanan yang komprehensif bagi klien kami yang meliputi

konsultasi, penilaian, persiapan penjualan, informasi masyarakat, dll.

1.3 Misi

Misi Jaya Insani adalah menyediakan layanan real estate di wilayah depok. Kami juga menyediakan

layanan lain seperti jasa konsultasi terkait perumahan dan perencanaan tempat tinggal konsumen.

2.0 Gambaran Umum Perusahaan

Jaya Insani akan menjadi perusahaan terbatas dan dimiliki oleh Surya Mananti, seorang mantan agen

perusahaan real estate, di mana dia bekerja selama 10 tahun.

Perusahaan berencana untuk memanfaatkan investasi swasta dan sejumlah pinjaman. Perusahaan

mengharapkan untuk mulai menawarkan layanan pada januari 2013.

Klien utama perusahaan adalah mereka yang sudah pensiun dan yang baru menikah. Kami dapat

menawarkan layanan yang signifikan untuk kelompok usia mereka dan tingkat pendapatan. Karena

Surya Mananti telah mengetahui kondisi demografi di wilayah ini memahami kebutuhan pasar

sekarang. Dia percaya bahwa dia bisa menarik klien seperti jauh lebih daripada kebanyakan pesaing

lainnya.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

4

Perusahaan akan dimiliki bersama oleh Ibu Surya Mananti dan suaminya Daniel, yang akan memasang

jumlah yang sama dari ekuitas.Semua pendanaan lainnya akan berasal dari pinjaman.

2.2 Ringkasan Biaya Awal Perusahaan

Biaya awal dan pendanaan yang dibutuhkan ditunjukkan dalam tabel di bawah ini. Ini termasuk

biaya dan sisanya kas yang diperlukan untuk mendukung operasi hingga pendapatan mencapai

tingkat yang dapat diterima. Kami telah memperoleh pinjaman saat ini dari beberapa Bank, pokok

pinjaman akan kami lunasi setelah tahun ke-5 operasi perusahaan.

Tabel: Biaya awal perusahaan

awal perusahaanPersyaratan jumlah

Biaya awal perusahaanLegal 5,000,000 asuransi 12,000,000 utilitas 2,000,000 sewa 30,000,000 fee akuntan 2,000,000 pembelian peralatan 80,000,000 iklan dan pemasaran 6,000,000 lain-lain - Jumlah Biaya awal perusahaan 137,000,000

Aset awal perusahaanKas Diperlukan 100,000,000 Aset Lancar Lainnya 40,000,000 Aset Jangka Panjang 50,000,000 Jumlah Aktiva 190,000,000

3.0 Layanan

Jaya Insani menawarkan real estate yang komprehensif, hipotek, dan layanan konsultasi untuk klien kami

yang beragam. Dengan PT. Hikmah Megatam sebagai sponsor, kami akan memiliki posisi utama

sebagai penjual dominan di industri rumah baru, kondominium, dan apartemen pensiun. Selain itu

kami akan menawarkan berbagai layanan untuk memfasilitasi pembelian dan penjualan real estate

termasuk yang berikut:

5

Database untuk mereka yang mencari rumah.

Konsultasi dan persetujuan awal pinjaman hipotek.\

Informasi masyarakat.

Mendapatkan analisis pasar komparatif untuk penjual potensial.

Menilai harga wajar tanah dan bangunan

Persiapan properti.

Prioritas pertama kami adalah untuk membantu penjual menetapkan harga yang realistis pada properti

mereka. Ketika berburu rumah, pembeli akan memantau pasar, membandingkan rumah yang tersedia,

dan mencoba untuk menemukan nilai terbaik. Akibatnya, penjual arus meninjau kembali properti mereka

agar harga yang ditawarkan dapat terlihat obyektif dan kompetitif dibanding penjual lain.

Di sinilah seorang broker real estate seperti Jaya Insani dapat membantu.

4.0 Analisis Pasar Ringkasan

Jaya Insani akan berkonsentrasi hanya pada dua segmen pasar yairu dari kalangan pensiunan dan

keluarga yang baru menikah.. Sebagai seorang pensiunan, Surya Mananti mengetahui isu-isu yang

berkaitan dengan kliennya, sehingga memberikan wawasan dan kesempatan untuk lebih membantu

kliennya. Industri rumah pensiun terdiri dari ribuan masyarakat perumahan kecil.

Jaya Insani percaya bahwa ancaman terbesar saat ini adalah pendatang baru yang masuk pasar karena

mereka ingin memanfaatkan pertumbuhan tinggi industri ini. Yang paling mungkin pendatang baru

akan menjadi perusahaan real estate kecil  dengan kurang dari sepuluh karyawan. Namun, Jaya

Insani memiliki satu keuntungan besar yaitu hak eksklusif untuk bertindak sebagai agen untuk

Wilayah Depok. Namun, karena tingginya jumlah pesaing dan profitabilitas rendah secara

keseluruhan dari setiap perusahaan, persaingan cukup ketat.

4.1 Persaingan

Kompetisi

Industri real estate sangat terfragmentasi, dengan sejumlah besar saingan

potensial. Pesaing paling serius kami adalah Citra Abadi. Citra Abadi merupakan perusahaan yang telah

beroperasi selama sepuluh tahun terakhir, dengan track record yang baik dari kualitas layanan. Saat ini

memiliki dua belas karyawan dan memiliki kontrak jangka panjang dengan berbagai perusahaan

6

membangun rumah. Perusahaan ini sedikit lebih besar dari Jaya Insani dalam ukuran dan kapitalisasi

pasar.

Pola Pembelian dan Kebutuhan

Klien biasanya berurusan dengan perusahaan real estate berdasarkan reputasi mereka, profesionalisme

dan kualitas layanan yang diberikan di masa lalu. Reputasi ini sulit diperoleh oleh perusahaan

baru. Harga dan ruang lingkup juga alasan penting untuk penerimaan, terutama jika perusahaan kecil.

4.2 Segmentasi Pasar

Jaya Insani akan berkonsentrasi secara eksklusif pada segmen pasar pensiun. Ini

berarti perusahaan akan difokuskan pada membeli dan menjual real estate untuk mereka yang

mencari tempat setelah pensiun di Depok. Segmen pasar ini memiliki kebutuhan khusus dan hampir

selalu mencari untuk menemukan rumah yang melayani kebutuhan-kebutuhan khusus seperti kesehatan,

makan, hiburan, belanja, dan fasilitas lainnya. Kami yang pertama menjadi broker dominan untuk

komunitas pensiun di daerah ini sehingga akan memungkinkan Jaya Insani untuk memenuhi kebutuhan

tersebut.

Tabel analisis pasar berikut menunjukkan jumlah pensiunan potensial yang pindah ke wilayah Depok

setiap tahun. Kami juga menyertakan sejumlah kecil klien lain yang mungkin ingin menggunakan

layanan kami meskipun kuat fokus segmen pasar kami.

Tabel: Analisis Pasar

Analisis Pasar

Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017

pensiunan yang akan mencari rumah di depok 1.00% 2,400 2,424 2,448 2,473 2,497 lainnya 2.00% 1,000 1,010 1,020 1,030 1,041 Total 3,400 3,434 3,468 3,503 3,538

Pertumbuhan / tahun

5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan

Strategi bisnis perusahaan kami adalah untuk masuk ke dalam wilayah geografis yang terbatas di

mana ia dapat memanfaatkan reputasi staf perusahaan yang ada dalam kontrak jangka panjang serta

fokus pada pelayanan dan efektivitas biaya. Kami percaya bahwa kami dapat melayani pasar yang

terbatas tersebut lebih baik daripada perusahaan-perusahaan besar dan kami memiliki paket layanan

yang lebih baik dengan biaya wajar daripada pesaing yang ada untuk ukuran yang sama.

7

5.1 Strategi Pemasaran

Jaya Insani akan memanfaatkan radio, surat kabar, dan iklan dibuku telepon. Selain itu, PT Hikmah

Megatama akan melakukan iklan mereka sendiri, dan semua klien tertarik pada layanan Jaya Insani.

5.2 Strategi Penjualan

Manajemen Jaya Insani ini akan berfokus pada meningkatkan kontak yang luas dengan berbagai

perusahaan konstruksi seperti PT Cipta Konstruksi untuk menghasilkan penjualan. Selanjutnya,

kami akan menawarkan promosi berbagai layanan gratis seperti penilaian awal dan paket

informasi untuk menghasilkan penjualan setelah iklan kami dimulai.

5.2.1 Rencana Penjualan

Penjualan didasarkan pada berbagai klien kami mengantisipasi memperoleh.  Pendapatan

didasarkan pada tingkat komisi rata-rata 10% per penjualan berdasarkan biaya

penutupan. Perusahaan tidak memiliki biaya langsung yang signifikan dari penjualan.

Tabel: Rencana Penjualan

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017pensiunan 304,135,743 380,169,679 475,212,099 594,015,124 742,518,904 lainnya 152,067,872 190,084,840 237,606,049 297,007,562 371,259,452 Jumlah Penjualan 456,203,615 570,254,519 712,818,148 891,022,685 1,113,778,357

Biaya Penjualan Langsungpensiunan - - - - - lainnya - - - - -

6.0 Ringkasan Manajemen

Perusahaan akan hanya terdiri dari Surya Mananti dan satu karyawan. Kantor perusahaan akan berada

dalam sebuah office suite dengan empat perusahaan lain yang akan berbagi biaya resepsionis.

6.1 Personil Rencana

Surya Mananti adalah lulusan dari Universitas Bandung. Sejak saat itu, Surya Mananti telah

memiliki pengalaman yang luas dalam bisnis real estate, pertama bekerja untuk Jakarta Property di

mana ia menjadi kepala operasi wilayah barat.

8

Tabel: Personil

Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017

susan mananti 84,000,000 92,400,000 101,640,000 111,804,000 122,984,400 karyawan meja tamu 48,000,000 52,800,000 58,080,000 63,888,000 70,276,800 Jumlah Penggajian 132,000,000 145,200,000 159,720,000 175,692,000 193,261,200

7.0 Rencana Keuangan

Sejak perusahaan telah membuat kontrak dengan PT. Hikmah Megatama, manajemen berpendapat

bahwa profitabilitas awal akan cukup tinggi untuk sebuah perusahaan awal. Rencana keuangan

kami mengantisipasi bahwa kami akan mencapai laba bersih positif pada akhir tahun pertama. Kami

telah menganggarkan investasi cukup untuk menutup potensi kerugian dan memiliki sumber daya

tambahan keuangan pribadi yang tersedia untuk investasi ekuitas apabila penjualan tidak sesuai

dengan prediksi.

7.1 Asumsi Penting

Kami mengasumsikan sekitar 15% penjualan secara kredit dan suku bunga rata-rata

10%. Ini dianggap konservatif dalam kasus prediksi dimungkinkan salah.

7.2 Analisis titik impas

Analisis titik impas kami didasarkan pada asumsi bahwa margin kotor kami adalah 100%.

Selama tiga tahun pertama, Manajemen mengharapkan bahwa sekitar satu rumah yang dijual per

bulan akan menjamin titik impas.

Tabel: Analisis titik impas

Analisis titik impaspendapatan bulanan pada titik impas 70,000,000

Asumsi:Persen rata-rata biaya variabel 30%Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 49,000,000

7.3 Proyeksi Laba Rugi

9

Tabel berikut rincian pendapatan dan biaya yang terkait. Kami berharap untuk membayar biaya yang

lebih tinggi dalam pemasaran dan iklan dari perusahaan lain sebagai upaya kita untuk membangun

volume penjualan.

Tabel: Laba Rugi

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 456,203,615 570,254,519 712,818,148 891,022,685 1,113,778,357 Biaya Penjualan Langsung - - - - - Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan - - - - -

Gross Margin 456,203,615 570,254,519 712,818,148 891,022,685 1,113,778,357 Gross Margin% 100% 100% 100% 100% 100%

Beban gaji 132,000,000 145,200,000 159,720,000 175,692,000 193,261,200 Penyusutan 2,500,000 5,000,000 7,500,000 10,000,000 12,500,000 Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 pemasaran, iklan dan biaya lainnya 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 asuransi 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 sewa 100,000,000 100,000,000 250,000,000 250,000,000 250,000,000 promosi dan pemasaran 22,500,000 22,500,000 22,500,000 22,500,000 22,500,000 transportasi 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 Jumlah Beban Usaha 302,000,000 305,700,000 472,720,000 491,192,000 511,261,200

Laba Sebelum Bunga dan Pajak 154,203,615 264,554,519 240,098,148 399,830,685 602,517,157 Beban Bunga 7,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 Laba Sebelum Pajak 147,203,615 260,554,519 236,098,148 395,830,685 598,517,157 Pajak 36,800,904 65,138,630 59,024,537 98,957,671 149,629,289

Laba Bersih 110,402,711 195,415,889 177,073,611 296,873,014 448,887,867 Laba Bersih / Penjualan 24% 34% 25% 33% 40%

7.4 Proyeksi Arus Kas

Berikut ini adalah tabel arus kas dan grafik. Kami tidak berharap untuk memiliki masalah arus kas

jangka pendek. Pinjaman jangka pendek kami akan dilunasi dalam dua kali pembayaran tahun 2014-

2015. Pinjaman jangka panjang akan dilunasi dalam waktu kurang dari sepuluh tahun.

Tabel : Arus Kas

10

Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 456,203,615 570,254,519 712,818,148 891,022,685 1,113,778,357 Subtotal Kas dari Operasi 456,203,615 570,254,519 712,818,148 891,022,685 1,113,778,357

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - - - - Kas Subtotal Diterima - - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 345,800,904 374,838,630 535,744,537 594,149,671 664,890,489 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 345,800,904 374,838,630 535,744,537 594,149,671 664,890,489

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - - 100,000,000 - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - - 100,000,000 -

Arus Kas Bersih 110,402,711 195,415,889 177,073,611 196,873,014 448,887,867

11

7.5 Proyeksi Neraca

Berikut ini adalah snapshot dari aset, kewajiban, dan ekuitas

Tabel:. Neraca

Proforma Neraca awal Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 100,000,000 210,402,711 405,818,600 582,892,211 779,765,225 1,228,653,093 Aset Lancar Lainnya 40,000,000 42,500,000 45,000,000 147,500,000 250,000,000 252,500,000 Jumlah Aktiva Lancar 140,000,000 252,902,711 450,818,600 730,392,211 1,029,765,225 1,481,153,093

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 Akumulasi Penyusutan - 2,500,000 5,000,000 7,500,000 10,000,000 12,500,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 50,000,000 47,500,000 45,000,000 42,500,000 40,000,000 37,500,000 Jumlah Aktiva 190,000,000 300,402,711 495,818,600 772,892,211 1,069,765,225 1,518,653,093

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - - kewajiban lancar - - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 Jumlah Kewajiban 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000

Modal Disetor 227,000,000 90,000,000 200,402,711 495,818,600 672,892,211 969,765,225 Laba Ditahan - - - - - - Laba/rugi tahun berjalan (137,000,000) 110,402,711 195,415,889 177,073,611 296,873,014 448,887,867 Jumlah Modal 90,000,000 200,402,711 395,818,600 672,892,211 969,765,225 1,418,653,093

7.6 Rasio Bisnis

Kami telah menyertakan standar industri rasio dari kawasan industri agen perumahan real untuk

membandingkan dengan kita. Rasio ini cocok untuk industri kita karenanmanajemen bisa

menemukan, namun ada beberapa perbedaan yang signifikan, terutama dalam pertumbuhan

penjualan, rasio pembiayaan, investasi aset jangka panjang dan kekayaan bersih. Sebagian besar

12

perbedaan ini karena Jaya Insani memiliki jumlah kuat ekuitas pribadi untuk cadangan perusahaan,

yang mengarah untuk meningkatkan utang yang lebih rendah. Juga kami berharap lebih tinggi persentase

pertumbuhan penjualan di tahun-tahun awal kami saat kami jalan sampai penjualan kami. Namun,

proyeksi kami menunjukkan perusahaan yang sehat yang akan mampu untuk  mendapatkan dan

mempertahankan keuntungan jangka panjang.

13

BAB 2

Jaya Insani

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Jaya Insani adalah agen penjualan resmi perumahan untuk para pensiunan di wilayah depok. Kami

menyediakan fasilitas untuk mereka dengan mengutamakan kualitas, kelengkapan sarana dan harga

yang wajar. Pembeli dapat membandingkan sendiri antar harga yang kami tawarkan dengan harga

penjual properti lain.

Kami bekerja sama dengan perusahaan kontraktor yang berpengalaman sehingga hasil yang kami

harapkan dapat memuaskan.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah menyediakan perumahan yang utamanya untuk pensiunan. Kami mendukung

fasilitas untuk memenuhi kebutuhan mereka.

C. Kontrak kerja

JAYA INSANI akan membuka titik layanan baru di daerah lain untuk meningkatkan pasarnya. Untuk

mengembangkan bisnisnya JAYA INSANI membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan

berikut :

1. Perusahaan kontraktor

2. Pelanggan

3. Investor dan debitur

14

Pelanggankontraktor Jaya Insani

D. Arus barang dan pembayaran

E. Tahapan pengembangan

Jaya Insani akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan

mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang

baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan

kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Membuka outlet pemasaran

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

15

2. Tahap pengembangan awal

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan cabang di tempat lain,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks,

Membuat kontrak kerja dengan perusahaan dan komunitas di daerah lain

3. Tahap perluasan pasar

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Menjadikan JAYA INSANI go public,

Penjualan secara nasional,

16

F. Analisis keuangan JAYA INSANI

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan jenis layanan,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Memperluas pemasaran

d. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

e. Mencari tambahan investor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 22% per tahun

b. Biaya langsung layanan rata-rata 52% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan

melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage

keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan

Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan

pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga

memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan JAYA INSANI yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi JAYA INSANI memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). JAYA INSANI ingin mempercepat peningkatan

keuangannya dengan menggunakan leverage. JAYA INSANI melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga

pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan JAYA

INSANI adalah sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000

d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.

1

2

BAB 3

JAYA INSANI

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan JAYA INSANI terus

berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut :

1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

2. Marketing.

3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

JAYA INSANI telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan

cara berikut :

Poin 1 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar,

Go public.

Poin 2 :

Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing

Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat

Poin 3 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

3

Poin 4 :

Customer oriented atau berfokus kepada pelayanan pelanggan baik dari sikap dan kualitas

barang yang dihasilkan

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan

lain yang dapat menarik minat pelanggan.

4

BAB 4

Jaya Insani

Pada bab ini kami akan mengembangkan Jaya Insani menuju go public. Banyak perusahaan kecil

yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Jaya Insani

optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Jaya Insani harus mencapai beberapa hal antara lain :

a. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

b. Meningkatkan kualitas dan memiliki standar mutu pakaian,

c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.

5