1| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com

| دوره جدید | شماره چهار| مهرماه 1395 | | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

فناپ پروانه های FCP و MVNO را رسام دریافت کرد

امضای تفاهم نامه همکاری میان فناپ و دانشگاه فردوسی

حضور فناپ تلکام و ابرآروان در رومنایی از شبکه ملی اطالعات

شاهین جوامنردی: ارونتک روزانه 500 کارتخوان تولید می کند

حضور خانواده فناپ در منایشگاه ایرانکامwww.fanap.com

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 2

مرکز نوآوري و فناوري فناپ

Fanap Innovation Center

I n n o v a t i o n E v e n t

StartUp neO

سهروردي تقاطع مطهري پالك 94

TrigUp.com IT-cafe.ir Fundorun.com

Pre Accelerator

PRE

3| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com

در‌این‌شماره‌می‌خوانید

4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . گزارش 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . لی ر گروه ما خبا ا7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ر فناپ خبا ا10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ر فناوری اطالعات . خبا ا12 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . گزارش 14 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . گزارش 16 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . گزارش 17 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . موفقیت 18 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . گزارش تصویری 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . له مقا22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . له مقا24 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . محصول معرفی 25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . کتاب های پیشنهادی شهر کتاب 26 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . فه آی تی ر کا خبا ا27 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ن . ندورا کمپین های فا28 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . پی ن فنا هنرمندا29 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . فناپ ن جوا شعرای 30 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ن را همکا

مهرماه 1395

ماهنامه داخلی گروه رشکت های فناپ

عکاس: محمد پرپنچیصفحه آرا: سیده تارا ابطحی و پریناز احمدی

نشانی: تهران، بلوار آفریقا، خیابان قبادیان شرقی، پالک 3تلفن: 88197022 / نمابر: 88327614

mag@fanap.com :رایانامه

دوره جدید - سال اول - شماره چهارمزیر نظر شورای سیاست گذاری

مدیر مسئول: سیدصابر امامیسردبیر: مرجان قمی

دبیر تحریریه: فاطمه عبدالعلی پور

همـکاران ایـن شـماره: امیـن سـطوت روان، آرمـان حسـینی، فرزاد کمالـی، آرش کمالی، محمد فرخی، داور نظـری اردبیلـی، ریحانـه مرادی حقیقـت، فرزاد نجفـی، مـژگان رضایـی، نازنین صنعتی، سـیدمیالد

حسینی، ایمـان محمدعلـی

ــتری مداری« ــامی : »مش ــین اس حسچیســت و چــرا بــه همــراه »انضبــاط« ــت ــدی در راســتای موفقی نقشــی کلیــازی ــی ب ــع کنون ــا در مقط ــاپ م فن

می کنــد؟شـــاید ایـــن تعبیـــر الهام بخـــش ـــک ـــتری را ذات بان ـــه مش ـــارگاد ک پاســـاید ـــا ش ـــید. ی ـــنیده باش ـــد ش می خوانـــتری را ـــت مش ـــرو، رضای ـــز و پیش ـــرکت های متمای ـــیاری از ش ـــه بس ـــید ک آگاه باشـــون ـــری همچ ـــل فرات ـــد و مراح ـــتری مداری می دانن ـــی از مش ـــه نازل ـــا مرحل صرف

ـــد. ـــرار داده ان ـــود ق ـــت خ ـــه هم ـــتری را وجه ـــردن مش ـــحال ک خوشـــتریان ـــی از مش ـــی در یک ـــرات مدیریت ـــد از تغیی ـــه بع ـــاد دارم ک ـــه ی ـــی ب ـــه خوب بـــت ـــت وق ـــد و درخواس ـــر جدی ـــه مدی ـــک ب ـــال تبری ـــدری در ارس ـــا، ق ـــنام م خوشبـــرای معرفـــی خـــود و فعالیت هایمـــان در ســـازمان مشـــتری تعلـــل کردیـــم و همیـــن نکتـــه کـــه چنـــدان حیاتـــی بـــه نظـــر نمی آمـــد شـــروعی شـــد بـــرای

ـــتری. ـــه آن مش ـــات ب ـــه خدم ـــان ارائ پایمفهـــوم وفـــاداری مشـــتریان در ایـــن زمـــان و بـــه ویـــژه در صنعـــت فنـــاوری ـــراز ـــن ف ـــت و در ای ـــی اس ـــال دگردیس ـــرعت در ح ـــه س ـــات ب ـــات و ارتباط اطالعو نشـــیب آنهایـــی برنده انـــد کـــه درک درســـتی از نیازهـــا، خواســـته ها و ذایقـــه ـــد. ـــه آن واکنـــش نشـــان داده ان ـــع نســـبت ب ـــه موق ـــت و ب ـــا دق مشـــتری داشـــته و ب

ــیت های ــناخت حساسـ ــازگار، شـ ــتریان ناسـ ــا مشـ ــل بـ ــه تعامـ ــتن تجربـ داشـمشـــتری خـــاص، شـــنیدن حرف هایـــی کـــه مشـــتری در دل دارد ولـــی بیـــان

نمی کنـــد، می توانـــد فنـــاپ خوشـــنام مـــا را بیـــش از پیـــش متمایـــز کنـــد و ـــی ـــازار- نقش ـــعه ب ـــکاران توس ـــار هم ـــا -در کن ـــتری م ـــران مش ـــه مدی ـــد البت صـــت ـــته اس ـــد و شایس ـــا می کنن ـــتری ایف ـــدی مش ـــت و رضایتمن ـــی در نگهداش اساســـه ـــتر ب ـــه بیش ـــکاران و توج ـــوع از هم ـــن ن ـــای ای ـــازی و ارتق ـــه روی توانمندس کدغدغه هایـــی کـــه از طـــرف مشـــتری بیـــان می کننـــد ســـرمایه گذاری کنیـــم.شـــاید مهمتریـــن ســـرمایه گذاری مـــا وقت گـــذاری، شـــنیدن و همراهـــی ـــاپ ـــراوالن فن ـــن پیش ق ـــه ای ـــت ک ـــی اس ـــا نکات ـــی ب ـــم فن ـــد و تی ـــران ارش مدی

بـــرای مـــا بـــه ارمغـــان می آورنـــد. ـــه شـــدت ـــزرگ اســـت ب ـــا مشـــتریان ب ـــاط ب ـــداوم در ارتب ـــه م ـــردی ک ـــوان ف ـــه عن بتاکیـــد دارم کـــه »مشـــتری مداری« پاشنه آشـــیل آینـــده پیـــش روی ماســـت. ـــژه ـــه وی ـــاز دارد. ب ـــداوم ب ـــود م ـــا را از بهب ـــته م ـــال و گذش ـــه ح ـــار ب ـــادا افتخ مبـــترده تر و ـــوع گس ـــن موض ـــای B2C، ای ـــمت بازاره ـــه س ـــت ب ـــد حرک ـــا رون ـــه ب کـــوع ـــن موض ـــه ای ـــران ب ـــگاه مدی ـــی از ن ـــوع متفاوت ـــد ن ـــده و نیازمن ـــر ش پیچیده ت

ـــت. ـــی اس حیاتـــی ـــه مبتن ـــم ک ـــه می کن ـــته توصی ـــن نوش ـــای ای ـــتانم در انته ـــودم و دوس ـــه خ ببـــر رویکـــرد جدیـــد مشـــتری مداری از منظـــر علمـــی، همـــکاران، ســـهامداران، ـــاب ـــه حس ـــتری ب ـــه مش ـــه مثاب ـــد ب ـــان را بای ـــه ذی نفع ـــتراتژیک و هم ـــرکای اس ش

ـــید. ـــا کوش ـــدی آنه ـــتای رضایتمن آورد و در راســـا ـــکاران ب ـــرای هم ـــد ب ـــبتا جدی ـــگاه نس ـــوع ن ـــن ن ـــتای ای ـــد در راس ـــر هدفمن تفکدقـــت مـــن، بـــدون شـــک راه هـــای جدیـــدی را آشـــکار می ســـازد کـــه بـــرای ـــیرهای ـــن مس ـــتن در ای ـــا گذاش ـــز پ ـــی ج ـــاپ راه ـــردن فن ـــر ک ـــه موفق ت ـــر چ ه

ـــت. ـــد نیس جدی

فناپ‌ما

مشرتی مداری

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 4

ـــان ـــی از حامی ـــوان یک ـــه عن ـــاپ ب ـــرکت فن شــاخت ــش "زیرسـ ــن همایـ ــزاری دومیـ برگـشـــهر ســـرمایه گذاری فرصت هـــای و هوشـــمند" بـــه همـــراه فناپ تلـــکام، مرکـــز ــرکت های ــاپ، شـ ــاوری فنـ ــوآوری و فنـ نـاتیـــک، فرپـــام، باران تلـــکام و ابـــرآروان در

ایـــن رویـــداد حضورداشـــت.ایـــن همایـــش بـــا هـــدف دســـتیابی بـــه مفاهیـــم ــمند و ــهر هوشـ ــات شـ ــاد و جزئیـ ــترکی از ابعـ مشـارزیابـــی فرصت هـــای ســـرمایه گذاری، روزهـــای ـــد. ـــا ش ـــالد برپ ـــرج می ـــهریورماه در ب ـــم و دوم ش یکطـــرح مطالبـــات حقوقـــی و اجرایـــی و آماده ســـازی زیرســـاخت های شـــهر هوشـــمند نیـــز از دیگـــر

اهـــداف ایـــن رویـــداد بـــود.

حلقه نوآوری در ید قدرت جمعیــد ــاپ معتقـ ــاوری فنـ ــوآوری و فنـ ــز نـ ــر مرکـ مدیــــد در شــــکل گیری و هدایــــت اســـت کـــه مـــردم را بایــدرت ــت و از قـ ــدی گرفـ ــی جـ ــای جمعـ حرکت هـ

جمـــع در حـــوزه نـــوآوری بهـــره بـــرد.ــا موضـــوع »شـــهروند ــه بـ ــر کـ مصطفـــی نقی پورفـــی از ــی« در یکـ ــدرت جمعـ ــت قـ ــمند، اهمیـ هوشـپنل هـــای همایـــش شـــهر هوشـــمند ســـخنرانی می کـــرد بـــه حرکت هـــای جمعـــی و قدرتـــی کـــه ــاره ــت اشـ ــان اسـ ــا پنهـ ــن فعالیت هـ ــس ایـ در پـ

داشـــت.ــت: ــه گفـ ــن زمینـ ــی در ایـ ــر مثال هایـ ــا ذکـ او بـانقـــالب ایـــران در ســـال 1357 یـــا راهبـــرد ایـــران ـــن، ـــی اربعی ـــی راهپیمائ ـــا حت ـــی ی ـــگ تحمیل در جنـــی ـــدرت جمع ـــق ق ـــارز از تحق ـــی ب ـــی نمونه های همگو قـــدرت مـــردم اســـت؛ حرکت هایـــی جمعـــی کـــه

ــا را مدیریـــت می کننـــد. مـــردم آنهـــه ــا بـ ــا تلویحـ ــن مثال هـ ــر ایـ ــا ذکـ ــر بـ نقی پورفـ)ســـرمایه گذاری کرادفاندینـــگ میـــان رابطـــه ــت: ــرد و گفـ ــاره کـ ــردم اشـ ــدرت مـ ــی( و قـ جمعـــره ــای زنجیـ ــی از حلقه هـ ــه یکـ ــگ کـ کرادفاندینـارزش نـــوآوری اســـت را در قالـــب یـــک پـــروژه بـــه ــاوری ــوآوری و فنـ ــز نـ ــدوران« در مرکـ ــوان »فانـ عنـ

فنـــاپ پیاده ســـازی کردیـــم.»شـــهر همایـــش دومیـــن اختتامیـــه مراســـم ـــاوری ـــازمان فن ـــس س ـــور رئی ـــا حض ـــه ب ـــمند« ک هوشاطالعـــات، رئیـــس شـــورای شـــهر، فعـــاالن صنـــف ــن ــان ایـ ــات و حامیـ ــات و ارتباطـ ــاوری اطالعـ فنــــزار ـــالد برگ ـــرج می ـــای ب ـــز همایش ه ـــداد در مرک رویـــاد ـــرای ایج ـــمند« ب ـــردم هوش ـــتن »م ـــه داش ـــد ب ش

شـــهری هوشـــمند تاکیـــد شـــد.شـــهاب جوانمـــردی، مدیرعامـــل هلدینـــگ فنـــاپ ـــن ـــود در ای ـــش ب ـــن همای ـــی ای ـــان برپای ـــه از حامی کـــتیم ـــاله هس ـــن مس ـــاهد ای ـــروزه ش ـــت: ام ـــم گف مراســـای ـــر مجموعه ه ـــمند را اکث ـــهر هوش ـــه ش ـــه مقول کهـــای زیرســـاخت منظـــر از دنبـــال کننـــده ســـخت افزاری پـــی می گیرنـــد امـــا در نگـــرش ـــتمایه ـــه دس ـــتند ک ـــمند« هس ـــردم هوش ـــد »م جدی

ــوند. ــمند می شـ ــهر هوشـ ــاد شـ ایجــــه ـــی، ب ـــهری و اجتماع ـــایل ش ـــوال مس ـــزود: اص او افـــی ـــه راحت ـــه ب ـــادی ک ـــان متض ـــور ذی نفع ـــل حض دلیــر توافـــق ــا یکدیگـ ــایل گوناگـــون بـ ــر مسـ ــر سـ بـ

مردم هوشمند دستمایه ایجاد شهر هوشمندند

گزارش

5| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com گزارش

نمی کننـــد، پیچیدگی هـــای فراوانـــی دارنـــد.وقتـــی مســـاله ای نظیـــر مســـایل روزمـــره را بـــرای ــدود از ــع محـ ــک جمـ ــم، یـ ــل می کنیـ ــردم حـ مــــدن آن ـــل ش ـــه ح ـــا ب ـــم لزوم ـــان ه ـــن متخصص بهتریکمـــک نمی کننـــد و اگـــر بـــه ســـمت بهره گیـــری از شـــوراهای شـــهر می رویـــم ایـــن رویکـــرد قطعـــا

نگرشـــی از نـــوآوری بـــاز اســـت.ــا اشـــاره بـــه اینکـــه کمتـــر پیـــش جوانمـــردی بـــارج از ــایل، خـ ــردن مسـ ــل کـ ــرای حـ ــد بـ می آیـــمند ــهر هوشـ ــت: شـ ــم گفـ ــر کنیـ ــوب فکـ چارچـمحقـــق نخواهـــد شـــد مگـــر آنکـــه مـــردم در حـــل کـــردن مســـایل و یافتـــن اولویت هـــا مشـــارکت

داشـــته باشـــند.

شهروندمحوری به جای سازمان محوریادامـــه گفـــت: مدیرعامـــل شـــرکت فنـــاپ در عمدتـــا هم اکنـــون شـــهری سیســـتم های ســـازمان محورند؛ بدین معنـــا کـــه ابتـــدا تعریـــف شـــده چـــه ســـازمان هایی بـــرای خدمت رســـانی ـــه ـــت و در ادام ـــاز اس ـــورد نی ـــهروند م ـــهر و ش ـــه ش بهـــر یـــک از ایـــن ســـازمان ها ســـعی می کننـــد در حیطـــه وظایـــف خـــود بهتریـــن خدمـــت را ارائـــه ـــر ـــه تغیی ـــال تجرب ـــروز در ح ـــای ام ـــا دنی ـــد، ام دهنـــهروندمحور ـــمت ش ـــه س ـــر ب ـــر تفک ـــاری و تغیی معم

ــت. ــهری اسـ ــتم های شـ ــدن سیسـ شـــاله یـــک ــه ایـــن مسـ ــان اینکـ ــا بیـ جوانمـــردی بـــت: ــت گفـ ــر اسـ ــد و اجتناب ناپذیـ ــم جدیـ پارادایــــدن ـــه ش ـــای اضاف ـــه معن ـــی ب ـــن پارادایم ـــوع چنی وقـــی ـــر نیســـت. وقت ـــای دیگ ـــه انتخاب ه ـــک انتخـــاب ب یــا در ــور آنهـ ــی و ظهـ ــبکه های اجتماعـ ــوی شـ الگـ

ـــات ـــا تبع ـــد ب ـــود می آی ـــه وج ـــردم ب ـــادی م ـــی ع زندگآن مواجـــه می شـــویم، مثـــل ســـاعت هایی کـــه مـــردم در شـــبکه های اجتماعـــی صـــرف می کننـــد و زمانـــی کـــه بـــرای چگونگـــی واکنـــش بـــه ایـــن مســـایل تمهیداتـــی پیش بینـــی نکـــرده باشـــیم ــد ــان خواهـ ــات منفـــی آن گریبان گیرمـ فقـــط تبعـــگاه ــن نـ ــه ایـ ــرورت دارد کـ ــن رو ضـ ــرد. از ایـ کــــه ـــهری چ ـــف ش ـــای مختل ـــهروندمحور در جنبه ه شـــات ـــه خدم ـــازی و چ ـــاری و شهرس ـــث معم در مباح

عمومـــی مـــورد توجـــه قـــرار گیـــرد.

راهکار فناپاو در خصـــوص راهـــکار فنـــاپ در ایـــن زمینـــه گفـــت: آنچـــه کـــه مـــا روی آن کار می کنیـــم و ــی از آن را در ــت کم پایلوت هایـ ــم دسـ ــعی داریـ سـگام هـــای نخســـت پیاده ســـازی کنیـــم و قدم هایـــی ــتقرار ــته ایم اسـ ــهرها برداشـ ــی شـ ــا برخـ ــز بـ را نیـیـــک پلت فـــرم اســـت. در گام نخســـت می خواهیـــم ـــادل ـــادل داده و تب ـــی تب ـــه آمادگ ـــی را ک مجموعه هایکســـب و کار روی چنیـــن پلت فرمـــی دارنـــد را

اضافـــه کنیـــم.جوانمـــردی افـــزود: ایـــن پلت فـــرم به طـــور واقعـــی بـــرای یـــک شـــهر محقـــق نمی شـــود مگـــر آنکـــه ــی ــه در زندگـ ــی کـ ــامانه های اصلـ ــتم ها و سـ سیسـروزمـــره بـــه آنهـــا نیـــاز داریـــم روی ایـــن پلت فـــرم ـــم ـــان را فراه ـــورد نیازم ـــات م ـــه خدم ـــیند و هم بنش

ـــد. کنـــرم جامـــع شـــهر هوشـــمند، ـــه گفتـــه وی، در پلـــت ف بیـــک بســـتر نرم افـــزاری بـــا امـــکان اتصـــال کلیـــه ـــت ـــرای مدیری ـــهر ب ـــود در ش ـــی و موج ـــر اصل عناص

ــی ــت. یعنـ ــی اسـ ــال طراحـ ــهری در حـ ــر شـ بهتـــه ــری بـ ــه کاربـ ــو در الیـ ــرم از یک سـ ــن پلت فـ ایــــه ـــر ب ـــوی دیگ ـــد، از س ـــرویس می ده ـــهروندان س شارائه دهنـــدگان خدمـــات، ســـرویس ارائـــه می کنـــد و ـــزی ـــرای برنامه ری ـــه ب ـــانی ک ـــه کس ـــر ب ـــه دیگ از وجـــردازش ـــات و پ ـــش اطالع ـــه آمای ـــاج ب ـــهری احتی ش

داده هـــا دارنـــد کمـــک می کنـــد.

برپایی شهرآورد هوشمندـــمند، ـــهر هوش ـــش ش ـــن دوره همای ـــا دومی ـــان ب همزمـــده و حـــل مســـائل شـــهری ـــه طـــرح ای ـــداد نوآوران روی

ـــد. ـــزار ش ـــز برگ ـــمند« نی ـــهرآورد هوش ـــوان »ش ـــا عن بـــاپ ـــوآوری فن ـــز ن ـــت مرک ـــه هم ـــه ب ـــداد ک ـــن روی ایــراد ــردازان و افـ ــه ایده پـ ــی را بـ ــد، فرصتـ ــا شـ برپــــه ـــود در زمین ـــای خ ـــرح ایده ه ـــه ط ـــا ب ـــالق داد ت خکاهـــش آلودگـــی هـــوا، ایمنـــی ســـازه ها، کنتـــرل ـــز ـــازی مراک ـــمند، بهینه س ـــگ هوش ـــک، پارکین ترافیـــازی ـــهری، هوشمندس ـــماند ش ـــت پس ـــد، مدیری خریــت آب و ــای نشـ ــدار دهنده هـ ــل، هشـ ــل و نقـ حمـهشـــدار دهنده هـــای آتش ســـوزی بپردازنـــد. هیـــات داوران از میـــان ایـــده هایـــی کـــه بـــه مرحلـــه نهایـــی راه ـــب ـــه صاح ـــم را ک ـــه تی ـــت س ـــد، درنهای ـــدا کرده ان پی

ایده هـــای برتـــر بودنـــد انتخـــاب کـــرد. طـــرح »مدیریـــت مکان هـــای مناسب ســـازی شـــده ـــهرآورد ـــن ش ـــه اول در ای ـــز رتب ـــوالن« حائ ـــرای معل بـــا رو« و »هوشـــمند ســـازی ـــا م ـــای »ب شـــد و طـــرح هـــن« ـــتفاده از اپلیکیش ـــا اس ـــی ب ـــای راهنمای ـــراغ ه چرتبه هـــای دوم و ســـوم را بـــه دســـت آوردنـــد و بـــه ـــون ـــک میلی ـــا ی ـــه ت ـــز س ـــدای جوای ـــا اه ـــب ب ترتی

ـــد. ـــی ش ـــا قدردان ـــی از آنه تومان

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 6

اخبار گروه مالی

دومین نشست مدیران روابط عمومی گروه مالی پاسارگاد در ساختمان شرکت گسترش انرژی پاسارگاد برگزار شد.

در این جلسه که با حضور نمایندگان و مدیران روابط عمومی گروه مالی پاسارگاد برپا شد، برنامه ها و استراتژی های آتی در حوزه روابط عمومی و رسانه در گروه مالی مورد بحث و

بررسی قرار گرفت.در این نشست، سید مهدی میرمعزی، نائب رئیس هیات مدیره و مدیرعامل شرکت گسترش انرژی پاسارگاد ضمن خیرمقدم و خوشامدگویی به حضار، برای بهره مندی از تجربیات مدیران روابط عمومی گروه مالی اعالم آمادگی کرد و گفت: آماده ایم تا با رویکردی مناسب، اهداف رسانه ای و حوزه ارتباطات هلدینگ را گسترش و بهبود بخشیم.این نشست به صورت دوره ای برگزار می شود و در هر دوره نیز یکی از شرکت های گروه مالی پاسارگاد، میزبان

برگزاری آن خواهد بود.

برگزاری دومین نشست مدیران روابط عمومی گروه مالی پاسارگاد

شـــرکت بیمـــه پاســـارگاد مطابـــق اعـــالم بیمـــه مرکـــزی ایـــران و براســـاس ســـطح ســـنجش رضایـــت مشـــتریان در میـــان تمامـــی شـــرکت های بیمـــه،

باالتریـــن رتبـــه را کســـب کـــرد.در راســـتای اجـــرای برنامه هـــای راهبـــردی بیمـــه مرکـــزی بـــرای دســـتیابی ـــگ بیمـــه در جهـــت ـــن ســـند توســـعه فرهن ـــه و تدوی ـــه دو هـــدف عمـــده »تهی بافزایـــش فـــروش بیمه نامه هـــای اختیـــاری« و همچنیـــن »تعییـــن ســـنجش ســـطح رضایـــت مشـــتریان از شـــرکت های بیمـــه و اســـتفاده از نتایـــج آن در مرکـــزی« بیمـــه آتـــی برنامه ریزی هـــای و راســـتای سیاســـت گذاری ها جلســـه ای در شـــورای مدیـــران بیمـــه مرکـــزی و بـــا حضـــور مدیـــران کل،

ـــد. ـــکیل ش ـــزی تش ـــه مرک ـــان بیم ـــاوران و معاون مشــتریان ــدی مشـ ــطح رضایتمنـ ــه سـ ــان داد کـ ــه نشـ ــن جلسـ ــی ایـ خروجـشـــرکت های بیمـــه پاســـارگاد، نویـــن، آســـیا، رازی، البـــرز، دی، ایـــران، ـــد ـــال 1391 رون ـــنجش س ـــه س ـــبت ب ـــال 1393 نس ـــم در س ـــن و معل کارآفری

داشـــته اند. صعـــودی

کسب باالترین رتبه رضایت مندی توسط بیمه پاسارگاد

و 15 شـهریور روزهـای 14 دانشـگاه خاتـم در تابسـتانی دوره هـای مدرسـه ی Stanford ، Mellon ،Oxfordمعتبـر دانشـگاه های از اسـاتیدی حضـور بـا Bank of همچنیـن و ،MIT،Imperial College London ،Emory ،LSEAmerica برگـزار و در خصـوص »طراحـی بـازار« و »اقتصـاد داده هـای حجیـم« بحـث و تبـادل نظر شـد. ایـن دوره تـا روز 25 شـهریور و با حضور اسـاتیدی دیگر از دانشـگاه های معتبـر ادامـه یافـت و عالوه بـر موضوعات مطرح شـده، در خصوص مبحـث »سیسـتم های سـایبر فیزیکـی« نیز مطالب ارزشـمندی ارایه شـد. در روز دوم برگـزاری ایـن دوره، دکتر مجید قاسـمی ریاسـت دانشـگاه خاتـم در خصوص حمایـت بانک پاسـارگاد، مسـئولیت های اجتماعـی آن، خط مشـی ها، فعالیت هـا و

اهـداف برگـزاری ایـن مدرسـه ی تابسـتانی سـخنانی را ایـراد کرد.

افتتاح 3 باب کتابخانه توسط بانک پاسارگاد

رشوع به کار مدرسه تابستانی دانشگاه خاتم

بــه گــزارش روابــط عمومــی بانک پاســارگاد، طــی مراســمی کــه بــا حضــور ائمــه جماعــت، روحانیــت منطقــه، خانــواده شــهدا، معــاون اســتاندار اردبیــل، فرمانــدار ــتانداری، ــئوالن اس ــتان اردبیل، مس ــای اس ــاد کتابخانه ه ــرکل نه ــل، مدی اردبیــد ــران ارش ــئوالن محلی، مدی ــهر، مس ــالمی ش ــورای اس ــئوالن ش ــی از مس جمعــی ــه ی فاراب ــد، کتابخان ــزار ش ــه برگ ــی منطق ــی از اهال ــارگاد و جمع بانک پاســتای ــارگاد در روس ــینا پاس ــه ی ابن س ــهریار، کتابخان ــه ی ش ــارگاد در محل پاسخلیل آبــاد و کتابخانــه ی زکریــای رازی پاســارگاد در شــهر نیــر در اســتان اردبیــل

افتتــاح شــد.

7| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com

باتری هـــای ســـیلد اســـیدی فرپـــام موفـــق بـــه کســـب پروانـــه اســـتاندارد تشـــویقی شـــد.

ــوزه ی ــه در حـ ــام" کـ ــد "فرپـ ــا برنـ ــرکت بـ ــن شـ ــدی ایـ ــای تولیـ باتری هـ

ـــویقی از ـــتاندارد تش ـــه اس ـــب پروان ـــه کس ـــق ب ـــت موف ـــرد اس ـــی پرکارب مخابراتشـــرکت اســـتاندارد ایـــران شـــد.

ـــف ـــیدی موظ ـــیلد اس ـــای س ـــرد باتری ه ـــالم ک ـــرکت اع ـــن ش ـــی ای ـــط عموم روابـــط ـــاس خ ـــرکت براس ـــن ش ـــا ای ـــتند ام ـــاری نیس ـــتاندارد اجب ـــت اس ـــه دریاف بـــای ـــام فاکتوره ـــود، تم ـــوالت خ ـــی در محص ـــت و ایمن ـــش کیفی ـــی های افزای مشاســـتاندارد را در خـــط تولیـــد ایـــن محصـــول پیاده ســـازی کـــرده و از ســـوی ـــده اســـت. ـــتاندارد تشـــویقی ش ـــه کســـب اس ـــق ب ـــران موف ـــتاندارد ای ـــرکت اس ش

باتری های »فرپام«پروانه استاندارد تشویقی گرفت

شــرکت داتیــن در نمایشــگاه جانبــی بیســت وهفتمین همایــش بانکــداری ــت. ــود پرداخ ــات خ ــوالت و خدم ــی محص ــه معرف ــالمی ب اس

رویــداد »بانکــداری اســالمی« کــه یکــی از معتبرتریــن همایش هــای ســالیانه ای اســت کــه در ایــران برگــزار می شــود روزهــای نهــم و دهــم شــهریورماه امســال در ســالن اجــالس ســران برپــا بــود. یکــی از بخش هــای جانبــی ایــن رویــداد بــه ــال در ــا و شــرکت های فع ــه بانک ه ــزاری نمایشــگاهی اختصــاص داشــت ک برگ

زمینــه بانکــداری بــه معرفــی محصــوالت و خدمــات خــود مــی پرداختنــد.ــرکت های ــی از ش ــه یک ــن( ک ــم )داتی ــن قش ــس آری ــزاری داتی ــرکت نرم اف شــداری ــگاه بانک ــن نمایش ــال در دهمی ــت، امس ــاپ اس ــگ فن ــه هلدین زیرمجموع

اســالمی حضــور داشــت. ــه ــزار و ارائ ــد نرم اف ــه تولی ــرو در زمین ــرکت های پیش ــی از ش ــه یک ــن ک داتیمحصــوالت بانکــی و مالــی ایــران اســت بــه معرفــی راهــکار جامــع بانکــی خــود ــه در ــات دیگــری ک ــن خدم ــن شــرکت همچنی ــن نمایشــگاه پرداخــت. ای در ایزمینه هــای هوشــمندی کســب و کار، بانکــداری نســل دوم، راهکارهــای ســازمانی

و زیرســاخت دارد را نیــز معرفــی کــرد.

ابـرآروان در کنـار نام هـای مطـرح CDN جهـان بـه عنـوان یکـی از 9 شـبکه توزیـع محتـوا )CDN( شـناخته شـده توسـط افزونـه معـروف wappalyzer معرفـی شـد.

در لیسـت منتشـر شـده در وب سـایت رسـمی wappalyzer در کنار ابرآروان، اسـامی Akamai, Cloudflare, Incapsula, MaxCDN و چنـد شـرکت مطـرح دیگـر جهان قرار

ند. گرفته االزم به توضیح اسـت شـرکت ابرآروان در سـال 1394 به عنوان اولین شـبکه توزیع محتـوای ایرانـی سـرویس دهی تجاری خـود را آغاز کرد و به سـرعت مورد اسـتقبال

وب سـایت های معتبـر و پربازدید داخلـی قرار گرفت.

همچنیـن ایـن شـرکت با ارایـه ی امکانـات امنیتی از جمله سـامانه دفـاع از حمالت منع سـرویس توزیع شـده )DDoS( ابرآروان باعث شـد از بسـیاری از وب سـایت های

مهـم فارسـی در برابر حمالت سـایبری محافظت شـود.

شرکت ابرآروانیکی از 9 تکنولوژی CDN جهانی شد

اخبار فناپ

حضور داتین دردهمین نمایشگاه بانکداری اسالمی

ــا ــا دانشــگاه فردوســی مشــهد ب ــاپ ب ــان فن ــکاری مشــترک می ــه هم تفاهم نامهــدف حمایــت از ایده هــای نوآورانــه دانشــجویان در حــوزه فنــاوری اطالعــات و

ارتباطــات بــه امضــا رســید.ــی کــه ــدی از فضای ــا بهره من ــاپ ب ــوآوری فن ــز ن ــه، مرک ــن تفاهم نام براســاس ایــای ــت توســعه ایده ه ــات خــود را جه ــد خدم ــم می کن دانشــگاه فردوســی فراهــک ــی ی ــه ط ــن تفاهم نام ــد داد. ای ــرار خواه ــجویان ق ــار دانش ــه در اختی نوآوراننمایندگــی از دانشــگاه فردوســی مشــهد بــه امضــا رســید.مراســم رســمی توســط مصطفــی نقی پورفــر بــه نمایندگــی از فنــاپ و پوررضــا بــه

امضای تفاهم نامه همکاریمیان فناپ و دانشگاه فردوسی مشهد

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 8

ــا ــان ب ــین های اداری همزم ــر و ماش ــی کامپیوت ــگاه بین الملل ــن نمایش نوزدهیمــی 16 ــخ 12 ال ــکام( در تاری هفتمیــن نمایشــگاه تخصصــی شــهر هوشــمند )ایران

ــزار شــد. شــهریورماه 1395 در شــهر مشــهد برگــا مشــارکت شــرکت های فرتــاک، فناپ تلــکام، ــواده هلدینــگ فنــاپ ب امســال خاناتیــک، پارســا، باران تلــکام و ابــرآروان نمایشــی قدرتمنــد از خدمــات و محصــوالت ــهر، ــای ش ــات در بخش ه ــات و ارتباط ــاوری اطالع ــف فن ــای مختل را در حوزه ه

شــهروند و ســازمان هوشــمند ارائــه دادنــد.ارائــه خدمــات ارتباطــی، سرویـــس هــای ارزش افــزوده و ارتباطــات ثابــت، ــو، ــی آی ــون اینترنت ــرویس تلویزی ــه س ــترده، ارائ ــد گس ــای بان ــرویس های پهن سترویــج و ارائــه پرداخــت خــرد الکترونیکــی، نــرم افزارهــا و ســامانه هــای پرداخــت، ــه ــوان، ارائ ــای کارتخ ــتگاه ه ــتیبانی دس ــب و پش ــی، نص ــات بازاریاب ــه خدم ارائــین ــی اولـ ــزات بانکــی و معرف ــا و تجهی ــی دســتگاه ه ــی و معرف ــات بازرگان خدمشبـــکه توزیــع محتــوا و سـامـــانه امنیت ابری بومی )ابـــر آروان( از جـــمله خدمات

ارائــه شــده توســط خانــواده شــرکت هــای فنــاپ بـــود.بازدیــد معاونــت فنــی و نــوآوری وزیــر ارتباطــات، مدیــرکل ICT اســتان خراســان،

شــهردار مشــهد، مدیــر اجرایــی شــبکه ملــی اطالعــات، مدیرعامــل ســازمان فــاوای شــهرداری مشــهد، معاونیــن و کارشناســان حــوزه فنــاوری اطالعــات و ارتباطــات اســتان های اصفهــان، مازنــدران، یــزد و کرمــان از غرفــه فنــاپ و برگــزاری جلســات ــت در ــز اهمی ــوارد حائ ــه م ــکاری از جمل ــارکت و هم ــای مش ــدد در حوزه ه متع

نمایشــگاه ایرانــکام بــود.

خانواده فناپ در نمایشگاه ایرانکام

شـــرکت های فنـــاپ و به پویـــش همزمـــان بـــا برگـــزاری چهارمیـــن همایـــش ـــداد ـــن روی ـــی ای ـــگاه جانب ـــل، در نمایش ـــد غیرعام ـــازمان پدافن ـــایبری در س ســـازی و ـــای مج ـــت فض ـــای امنی ـــال در زمینه ه ـــرکت فع ـــور 28 ش ـــا حض ـــه ب ک

ـــد. ـــارکت کردن ـــد، مش ـــزار ش ـــایبری برگ ـــد س پدافنـــور ـــا حض ـــد ب ـــزار ش ـــل برگ ـــد غیرعام ـــه در ســـازمان پدافن ـــش ک ـــن همای ایغالمرضـــا جاللـــی ریاســـت ســـازمان پدافنـــد غیرعامـــل، نصـــراهلل جهانگـــرد ــو ــور عضـ ــا تقی پـ ــات و رضـ ــات و ارتباطـ ــاوری اطالعـ ــازمان فنـ ــس سـ رییـ

شـــورای عالـــی فضـــای مجـــازی گشـــایش یافـــت.در نمایشـــگاه جانبـــی ایـــن رویـــداد، شـــرکت فنـــاپ بـــا همراهـــی شـــرکت ــت ــوزه امنیـ ــود در حـ ــوالت خـ ــا و محصـ ــی راهکارهـ ــه معرفـ ــش بـ به پویـ

ــد. ــایبری پرداختنـ سـنرم افـــزار نظـــارت تصویـــری و پـــردازش تصویـــر "به نمـــا"، ســـامانه مدیریـــت نـــاوگان و اطالعـــات مکانـــی "به یـــاب"، ســـامانه هوشـــمند تشـــخیص پـــالک خـــودرو "به خـــوان" و ســـامانه مدیریـــت نمایشـــگرهای اطالع رســـانی و تبلیغاتـــی "به ســـیما" از جملـــه محصوالتـــی بـــود کـــه توســـط شـــرکت

ــد. ــه شـ ــی و عرضـ ــگاه معرفـ ــن نمایشـ ــش در ایـ به پویـ

حضور فناپ و به پویشدر چهارمین همایش سایبری

ــات، ــاوری اطالع ــات و فن ــر ارتباط ــور وزی ــا حض ــت و ب ــه دول ــتانه هفت در آســی، ــش خصوص ــف بخ ــای مختل ــران اپراتوره ــن مدی ــر و همچنی ــن وزی معاونیــن ــماره های تلف ــری ش ــرح ترابردپذی ــاری از ط ــرداری تج ــاز بهره ب ــم آغ مراس

ــد. ــزار ش ــراه برگ هماعطــای پروانه هــای CONTACT CENTER, SERVCO, FCP، اعطــای موافقت نامــه ــای ــراه و اعط ــن هم ــازی تلف ــای مج ــای اپراتوره ــرای صــدور پروانه ه ــی ب اصولــاوری ــی و فن ــزات ارتباط ــه تجهی ــد نمون ــگاه های تایی ــه آزمایش ــه ب اعتبارنام

اطالعــات طــی ایــن مراســم انجــام شــد.در ایــن رویــداد محســن یوســف پور بــه عنــوان مدیرعامــل فنــاپ همــراه، مجــوز ــراه را ــاپ هم ــن مجــوز MVNO شــرکت فن ــکام و همچنی FCP شــرکت فناپ تل

دریافــت کــرد.

فناپ پروانه FCP و MVNO رارسما دریافت کرد

اخبار فناپ

9| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com اخبار فناپ

فناپ به تلکام هفدهم رفتشـــرکت های فناپ تلـــکام، باران تلـــکام و فرپـــام از خانـــواده بـــزرگ فنـــاپ از ـــرات ـــع مخاب ـــی صنای ـــاه در هفدهمیـــن نمایشـــگاه بین الملل ـــم مهرم ـــا هفت چهـــارم تو اطالع رســـانی حضـــور یافتنـــد. فناپ تلـــکام کـــه ارائه دهنـــده خدمـــات اپراتـــور ثابـــت، و فنـــاپ همـــراه ارائه دهنـــده خدمـــات اپراتـــور مجـــازی تلفـــن همـــراه شـــرکت ـــه ـــکام تجرب ـــود را در تل ـــگاهی خ ـــور نمایش ـــن حض ـــال اولی ـــتند امس ـــاپ هس فن

ـــد. کردن

ـــا رویکـــرد حفـــظ محیـــط زیســـت و بهره منـــدی از منابـــع طبیعـــی فرپـــام نیـــز کـــه بـــرای ـــرو، اج ـــکاران وزارت نی ـــن پیمان ـــی از بزرگ تری ـــوان یک ـــه عن ـــت ب ـــدی اس چنـــه ـــه مثاب ـــز ب ـــال نی ـــه، امس ـــده گرفت ـــه عه ـــیدی را ب ـــی خورش ـــای نیروگاه پروژه هـــری، ـــر بات ـــی نظی ـــع مخابرات ـــای جام ـــوالت و راهکاره ـــا محص ـــش ب ـــال های پی س

ـــد. ـــکام آم ـــه تل ـــر ب ـــی اس و رکتیفای یو پباران تلـــکام نیـــز کـــه بـــه عنـــوان یکـــی از شـــرکت های دارای مجـــوز در حـــوزه IPTV- OTT و ارائه دهنـــده خدمـــات تلویزیـــون اینترنتـــی فعالیـــت می کنـــد، بـــا ـــن ـــدش در ای ـــات جدی ـــد و از خدم ـــکام آم ـــدان تل ـــه می ـــود ب ـــو« خ ـــرویس »آی س

ـــرد. ـــی ک ـــوزه رونمای ح

اردوی دو روزه تمرین و بهبود کار تیمی برای همکاران فنی شرکت فرنام در شهر آمل برگزار شد و طی آن بیش از 40 همکار فرنامی در هشت کارگاه و بازی گروهی به تمرین

مهارت های همدلی، کار تیمی، هوش عاطفی و ... پرداختند.همکاران فرنام همچنین در جریان بازی پینت بال در قالب گروه هایی همسان با گروه

کاری خویش، استراتژی و نقشه گروهی را تمرین کردند. کارکنان شرکت فرنام، وظیفه سخت و دقیق پشتیبانی آی تی شعب بانک های کشور از جمله پاسارگاد، سینا، ثامن، انصار و ... را برعهده دارند و برگزاری چنین برنامه هایی به

تقویت کار و افزایش کارایی آنها بسیار کمک خواهد کرد.

برگزاری اردوی آموزشی برای فرنامی ها

شرکت پژواک با مشارکت شرکت بلژیکی نامان - شریک تجاری خود- همایشی تحت عنوان »تجربه کاربری، راه و رسم آینده« را در دانشگاه خاتم برگزار کرد.

این همایش که با رویکردی آموزشی پیرامون مساله تجربه کاربری )UX( برپا شده بود توسط یوهانس فاندر مولن، مدیرعامل نامان مدیریت شد و وی تجربیات کاربری خود را

در اختیارحضار قرار داد.بانک های ملت، پاسارگاد، سامان، صادرات، شهر و انصار در کنار شرکت های به پرداخت سامانه، ریتون شاتل، پاسارگاد، بانک الکترونیک پرداخت سداد، داده ورزی ملت، تدبیرپرداز و تراشه سبز از جمله میهمانان این همایش بودند که در طول برنامه، تعامل بسیار مناسبی با مولن داشتند و تجربیات خوبی میان آنها منتقل شد. انتقال تجربیات بین المللی و اهمیت مخاطب شناسی در طراحی تجربه کاربری و همچنین ایجاد تعامل

موثر بین شرکت کنندگان و سخنگوی شرکت نامان، مهمترین دستاوردهای همایش "تجربه کاربری، راه و رسم آینده" بود.

برگزاری همایشتجربه کاربری، راه و رسم آینده

آیین رونمایی از فاز نخست شبکه ملی اطالعات با حضور معاون اول رئیس جمهور، وزیر ارتباطات و فناوری اطالعات و دبیر شورای عالی فضای مجازی، هفتم شهریورماه 1395

در سالن همایش های وزارت ارتباطات و فناوری اطالعات برگزار شد.)فناپ( آریان پاسارگاد ارتباطات و اطالعات فناوری مراسم، شرکت این در حاشیه دستاوردهای خود را در حوزه شبکه ملی اطالعات با دو نام تجاری »فناپ تلکام« به عنوان FCP و »ابرآروان« به عنوان اولین CDN ایرانی ارائه کرد. در این ارائه وزیر ارتباطات پس

از تمجید از دستاورهای فناپ، این شرکت را یک شرکت دانش بنیان واقعی قلمداد کرد. در حال حاضر و در فاز نخست شبکه ملی اطالعات، امکان ارائه محتوا از داخل چهار استان بزرگ کشور فراهم شده و امید است به زودی ارائه محتوا از داخل تمامی مراکز

استانی امکان پذیر شود.

حضور فناپ تلکام و ابرآروان در رونمایی از شبکه ملی اطالعات

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 10

در همایش حمایت از توسعه شبکه های اجتماعی بومی با حضور وزیر ارتباطات و فناوری اطالعات از پورتال جامع شبکه های اجتماعی برخط )شاب( رونمایی شد. این پورتال به منظور عرضه محصوالت و ارائه خدمات پشتیبانی در راستای حمایت از شبکه های اجتماعی داخلی راه اندازی شده است. از جمله خدمات اولیه ای که از طریق این پورتال ارائه شده، توسعه و بومی سازی، عرضه و پشتیبانی از موتور رایگان و متن باز توسعه شبکه اجتماعی »موتوشاب«، ارائه مجموعه ای از توصیه ها خطاب به متولیان شبکه های اجتماعی، برای استقرار امنیت و حفظ حریم خصوصی کاربران در این وبگاه ها و ارائه بستری برای ارزیابی آن و فرهنگ سازی، آموزش و آگاهی رسانی به کاربران شبکه های اجتماعی برای آشنایی با رفتار صحیح و امن در فضای مجازی است. موتور بومی توسعه شبکه های اجتماعی بر خط به عنوان چارچوبی اولیه برای تولید شبکه های اجتماعی

قدرتمند بومی در کوتاه ترین زمان ارائه شده است.سادگی استفاده و صرفه جویی در وقت از جمله مزایای استفاده از این موتور بومی اعالم شده است و بر اساس اعالم سازمان فناوری

اطلالعات موتوشاب نسخه ایرانی شده موتور تولید شبکه اجتماعی »اکسوال« است.

رونمایی از موتور بومی توسعهشبکه های اجتماعی بر خط

محمدجواد آذری جهرمی در همایش ایران کانکت 2016 اظهار داشت: بیش از یک سوم جمعیت جهان در آسیا زندگی می کنند که این موضوع پتانسیل بالقوه ای را برای تجارت

ترانزیت ترافیک در منطقه برای ایران فراهم کرده است. معاون وزیر ارتباطات و فناوری اطالعات گفت: مسیر فیبر نوری که از شرق آسیا آغاز شده و با عبور از بابل المندب و کانال سوئز به غرب می رسد، دارای مسیر طوالنی و هزینه بسیار

است که در نتیجه کیفیت را نیز تحت تأثیر قرار می دهد. جهرمی با اشاره به موقعیت و امکانات مناسب ایران برای ارائه مسیر فیبر نوری و ترانزیت

ترافیک، گفت: در همین رابطه، بندر چابهار به عنوان منطقه آزاد در نظر گرفته شده تا هزینه لندینگ و اینترکانکشن به صفر برسد و چابهار بتواند به عنوان یک گزینه برای

ارتباطات در منطقه اعالم حضور کند. مدیرعامل شرکت ارتباطات زیرساخت با اشاره به پروژه های ترانزیت ترافیک ایران گفت: ایران از مسیر جنوب به شمال از طریق بوشهر، جاسک و آذربایجان ارتباطات برخی از کشورهای شمالی را تأمین می کند به طوری که با 600 گیگ ترانزیت بین المللی، 70 درصد ارتباطات عراق، 30 درصد ارتباطات افغانستان و 100درصد ارتباطات آذربایجان و

نخجوان از مسیر ایران عبور می کند.

چابهار منطقه آزاد ارتباطی می شود

گمـرک ایـران از آمـاده شـدن سـامانه اسـتعالم شـماره سـریال گوشـی های تلفـن همـراه وارداتـی )IMEI( خبـر داده و لینـک این سـامانه را در سـایت رسـمی گمرک

قرار داده اسـت. مراحل آماده سـازی این سـامانه از سـال گذشـته با کمـک متخصصـان و دانش پژوهان پژوهشـکده سـامانه های هوشمند دانشـگاه تهران آغاز و به زودی جهت دسترسی عموم وارد فـاز اجرایـی می شـود. مردم می توانند با ارسـال شـماره سـریال گوشـی های تلفن همراه وارداتی به شـماره پیامک 30008887 اسـتعالم کرده و گوشـی های قاچاق را از

غیرقاچاق تشـخیص دهند. این سـامانه بخشـی از سـامانه جامع گمرکی و پنجره واحد تجـارت فرامـرزی محسـوب می شـود و یکـی از برنامه های اصلی و عملیاتـی گمرک در

امر مبـارزه با قاچاق کاال اسـت.

راه اندازی سامانهاستعالم گوشی های وارداتی

وزیر ارتباطات در مراسم گشایش هفدهمین نمایشگاه بین المللی مخابرات »ایران تلکام 2016« از اجرای پایلوت پروژه مدارس هوشمند به عنوان یکی از پازل های شبکه ملی

اطالعات در استان البرز خبر داد.محمود واعظی در این خصوص گفت: در راستای هوشمندسازی مدارس کشور، اجرای

فاز آزمایشی را در یکی از مدارس استان البرز همزمان با آغاز سال تحصیلی کلید زدیم.به گفته وی، در صورتی که نتایج این پایلوت مثبت باشد، ظرف یک ماه آینده پروژه هوشمندسازی شبکه مدارس به صورت آزمایشی در تمامی مدارس استان البرز اجرایی

می شود.وزیر ارتباطات راه اندازی شبکه علمی کشور را یکی از آرزوهای خود عنوان کرد که با امضای توافق نامه میان شرکت مخابرات تهران و اپراتور سازمان پژوهش های علمی و

صنعتی محقق شده است و گفت: شبکه علمی کشور با هدف اتصال دانشگاه ها و مراکز علمی به یکدیگر و در نهایت اتصال آن به شبکه ملی اطالعات یکی از اهداف اصلی دولت

است.

اجرای فاز آزمایشی راه اندازیمدارس هوشمند در البرز

اخبار فناوری اطالعات ایران

11| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com اخبار فناوری اطالعات جهان

اسنپ چت اولین ابزارک )گجت( خود را به زودی روانه بازار می کند. این محصول یک عینک آفتابی است که روی آن دوربین نصب شده است.

دوربین روی این عینک قابلیت ضبط ویدئوهای 10 ثانیه ای را دارد. لنز این دوربین بازتر از دوربین گوشی های هوشمند معمول است و زاویه 115 درجه را پوشش می دهد. برنامک اسنپ چت این امکان را به کاربران می دهد عکس یا ویدیوئی را که از خود گرفته اند برای دوستان شان بفرستند و محدوده زمانی مشخصی را برای در دسترس بودن

آن تعیین کنند.اسنپ چت عالوه بر خبر ساخت محصول تازه اعالم کرده که نام خود را به اسنپ اینک )Snap Inc( تغییر می دهد. تغییر نام اسنپ چت نشان می دهد که این شرکت ظاهرا قصد

دارد در کنار پیام رسان مشهورش سراغ محصوالت دیگر هم برود.محصول تازه به یک اسباب بازی تشبیه شده که به کاربران اجازه می دهد خاطرات شان را دقیقا به همان شکلی که آن را تجربه کرده اند، ببینند. تصاویر دوربین اسنپ در فرمی جدید در قاب دایره ای ضبط می شود و باتری عینک تازه حدود یک روز دوام می آورد. اعالم خبر ساخت محصول تازه اسنپ یادآور عینک هوشمند گوگل )گوگل گلس( است

که تجربه ای موفق برای گوگل نبود.

در حالـی کـه یـک هفتـه از عرضـه عمومـی iOS 10 مـی گـذرد، اپـل نسـخه بتـای iOS 10.1 بـرای آیفـون، آیپـد و آپید تاچ را به دسـت توسـعه دهندگان رسـانده اسـت. مشـخص نیسـت که چـه قابلیت هایـی بـه iOS 10.1 افـزوده خواهند شـد امـا انتظار مـی رود کـه بـزودی دسترسـی های بیشـتری بـه توسـعه دهنـدگان داده شـود. ایـن به روزرسـانی سیسـتم عامل برای توسـعه دهندگان، دو تغییر بزرگ در دوربین با خود بـه ارمغـان مـی آورد: بهبود تصویربرداری بـه هنگام حرکت و افکت بوکـه برای قابلیت عکـس بـرداری پرتـره در آیفـون 7 پالس. باید توجه داشـت که این اولین نسـخه بتای iOS 10.1 بـه شـمار مـی رود و بـزودی بهبودهـا و قابلیت هـای بیشـتری بـه آن افزوده

می شـود. iOS 10 یکـی از بزرگتریـن ورژن هـای سیسـتم عامل اپل بـوده که تغییراتی اساسـی در نوتیفیکشـن ها بـه وجـود آورده و شـاهد بازطراحـی اپ هـای موزیـک، اپ اسـتور و Messages در آن هسـتیم. قابلیـت حـذف اپلیکیشـن های سیسـتمی و پیش فـرض نیـز از دیگـر ویژگی هـای iOS 10 بـه شـمار می رونـد. در هـر صـورت، از امروز توسـعه دهنـدگان iOS می توانند با مراجعـه بـه Apple Developer Center، آپدیت اخیر را دریافـت نماینـد. اپـل می گوید کـه بتای عمومـی iOS 10.1 هم بزودی در دسـترس قـرار مـی گیرد و تعداد بیشـتری از دارندگان آیفـون 7 پالس می توانند از حالت عکس

بـرداری پرتـره مبتنی بر یادگیری ماشـینی اسـتفاده کنند.

نسخه بتای iOS 10.1 در دسترس توسعه دهندگان قرار گرفت

بــه بــاور مایکروســافت ســرطان را مــی تــوان بــه یــک ویــروس کامپیوتــری تشــبیه ــزاری ــرم اف ــا کــرک کــردن کــدش هــم از بیــن مــی رود. ایــن غــول ن کــرد کــه باخیــرا خبــر داده کــه محققانــش تــالش دارنــد در چهارچــوب یــک طرح ســالمت و با اســتفاده از هــوش مصنوعــی، ســلول های ســرطانی را هــدف قــرار داده و ایــن بیمــاری را بــرای همیشــه ریشــه کــن کننــد. البتــه طــرح جدیدی که توســط شــرکت ســاکن ردمونــد کلیــد زده شــده، پــروژه هــای متعــددی را شــامل مــی شــود امــا یکــی از آنها بــه اســتفاده از یادگیــری ماشــینی و پــردازش زبــان طبیعــی بــرای غربالگــری کلیــه داده هــای تحقیقاتــی موجــود و رســیدن بــه یــک برنامــه درمانــی بــرای تــک تــک

افــراد مبتــال بــه ســرطان مربــوط مــی شــود.ــا ــی ام نیــز هــم اکنــون روی پــروژه ای مشــابه کار مــی کنــد و تــالش دارد ب آی باســتفاده از برنامــه ای بــه نــام واتســون آنکولــوژی کــه اطالعــات ســالمت بیمــاران را بــا داده هــای تحقیقاتــی مقایســه مــی کنــد، بــه نتیجــه ای مشــابه دســت پیــدا کند. از دیگــر طــرح هــای ســالمت مایکروســافت می تــوان بــه کاربرد دیــد کامپیوتــری در رادیولــوژی اشــاره کــرد کــه بــا هــدف تشــخیص میــزان پیشــرفت تومورها با گذشــت زمــان صــورت مــی گیــرد. مایکروســافت ایــن پــروژه را بلندپروازانــه خوانــده و ســعی

دارد بــه لطــف آن، علــم زیســت شناســی را کدنویســی کنــد.

مایکروسافت با بهره گیری از هوش مصنوعیدر پی ریشه کنی سرطان است

اسنپ چت اولین گجت خود را روانه بازار می کند

ــان ــر زب ــالوه ب ــالدی ع ــاری می ــال ج ــان س ــا پای ــرد ت ــالم ک ــوگل اع ــرکت گ شانگلیســی در داخــل پیام رســان »الــو« از یــک زبــان دیگــر هــم اســتفاده می کنــد.

Google Assistant یــا همــان دســتیار صوتــی گــوگل کــه در ســامانه جدید پیام رســان

ایــن شــرکت بــا نــام Allo قــرار دارد در حــال یادگیــری زبــان دوم اســت.البتــه ایــن ســامانه یــک هــوش مصنوعــی اســت و مســئولین گــوگل اعــالم کرده انــد

کــه در حــال فراگیــری زبــان هنــدی اســت. هدف اصلی گــوگل از اجــرای این پــروژه، جــذب بیشــتر مخاطــب بــرای ســامانه پیام رســان جدیــد خود در هندوســتان اســت. تاکنــون بــا یادگیــری نســبی زبــان هنــدی در گــوگل اسیســتنت ایــن ســامانه قــادر

بــه بازیابــی اطالعــات در مورد ســینمای BollyWood شــده اســت.ــامانه، ــن س ــین در ای ــری ماش ــاوری یادگی ــی و فن ــوش مصنوع ــتفاده از ه اســا مســتلزم صــرف ــر می کنــد ام ــرای آن امکان پذی فراگیــری زبان هــای دیگــر را ب

ــان اســت. زم

دستیار صوتی گوگل دو زبانه می شود

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 12

ارونتک روزانه 500 کارتخوان تولید می کند

گزارش

ــات و ــاوری اطالعـ ــگامان فنـ ــرکت پیشـ شــــک« ـــاری »ارونت ـــام تج ـــا ن ـــد ب ـــات ارون ارتباطــد، ــیس شـ ــال 1394 تاسـ ــاه سـ در بهمن مـامـــا تقریبـــا از اوایـــل امســـال بـــود کـــه فعالیـــت خـــود را به صـــورت رســـمی آغـــاز کـــرد. ارونتـــک کـــه یکـــی از شـــرکت های زیرمجموعـــه فنـــاپ اســـت در گام نخســـت، در حـــوزه تولیـــد دســـتگاه های کارتخـــوان

ـــت. ـــرده اس ـــاز ک ـــود را آغ ـــت خ فعالی

شـــرکت ارونتـــک کـــه در حـــال حاضـــر روزانـــه 500 دســـتگاه کارتخـــوان تولیـــد مـــی کنـــد در نظـــر دارد کـــه ـــتگاه ـــزار دس ـــک ه ـــه ی ـــه اش را ب ـــد روزان ـــم تولی حج

افزایـــش دهـــد.

مدیرعامـــل ایـــن شـــرکت در گفتگـــو بـــا خبرنـــگار مـــا گفـــت: طـــی ســـال های اخیـــر صنعـــت POS در ـــدود ـــدی در ح ـــاالنه رش ـــی س ـــاظ کمیت ـــه لح ـــران ب ای20 درصـــد را تجربـــه کـــرده تـــا جایی کـــه هم اینـــک ـــطح ـــوان در س ـــتگاه کارتخ ـــون دس ـــم میلی ـــار و نی چهـــه ـــاره ب ـــا اش ـــردی ب ـــاهین جوانم ـــال است.ش ـــور فع کشپیشـــینه ورود دســـتگاه های POS بـــه ایـــران گفـــت: ــال های 83، 84 اولیـــن ــه از سـ ــه اینکـ ــه بـ ــا توجـ بـدســـتگاه های کارتخـــوان وارد بـــازار ایـــران شـــده، و از ـــک دســـتگاه کارتخـــوان ـــر ی ـــر متوســـط عم طـــرف دیگــال ــا هفـــت سـ ــج تـ ــن پنـ ــن بیـ ــور میانگیـ را به طـ

ـــا ـــون ب ـــه اکن ـــت ک ـــد گف ـــن زد، بای ـــوان تخمی ـــی ت مـــی از ـــان، بخش ـــه از آن زم ـــک ده ـــش از ی ـــت بی گذشکارتخوان هـــا از رده خـــارج شـــده انـــد و می بایســـت ـــن شـــوند. ـــد جایگزی ـــا دســـتگاه هـــای کارتخـــوان جدی ب

فقط pos تولید نمی کنیمـــل ـــه دلی ـــا ب ـــک صرف ـــرکت ارونت ـــه ش ـــان اینک ـــا بی او بــت، ــده اسـ ــیس نشـ ــتگاه های POS تاسـ ــد دسـ تولیــــت ـــد POS اس ـــا تولی ـــت م ـــی فعالی ـــوزه اصل ـــت: ح گفـــا ـــوزه کاری م ـــن ح ـــوان اولی ـــه عن ـــاله ب ـــن مس ـــا ای امـــامل ـــا را ش ـــی م ـــره فعالیت ـــام دای ـــده و تم ـــف ش تعری

نمی شـــود.جوانمـــردی افـــزود: بـــا توجـــه بـــه گســـتردگی ـــای ـــاپ و نیازه ـــگ فن ـــه هلدین ـــرکت های زیرمجموع شــی ــدف طراحـ ــا هـ ــک بـ ــا، ارونتـ ــخت افزاری آنهـ سـتاســـیس ســـخت افزاری دســـتگاه های تولیـــد و ـــک و ـــرکت اتی ـــاز ش ـــل نی ـــه دلی ـــا ب ـــت؛ ام ـــده اس شهمچنیـــن مجموعـــه پاســـارگاد، تولیـــد POS در ســـرفصل اولیـــن ماموریت هـــای ایـــن شـــرکت جـــای گرفـــت. ــات ــته، تحقیقـ ــال گذشـ ــاه سـ ــب از آذرمـ بدین ترتیـــن ــی هایمان را در ایـ ــم و بررسـ ــاز کردیـ ــود را آغـ خــــان ـــرح تجاری م ـــت ط ـــم و درنهای ـــام دادی ـــه انج زمین

را آمـــاده کردیـــم.ـــاره نمی خواســـتیم ـــرای آنکـــه یک ب ـــه گفـــت: ب او در ادامـــرح ـــد ط ـــی بای ـــم و از طرف ـــام دهی ـــادی انج ـــه زی هزینـــا معیارهـــای تجـــاری خـــود را بـــرای مطابقـــت داشـــتن بیـــک طـــرح اقتصـــادی، مـــورد آزمایـــش قـــرار

ــاره ــوله ای اجـ ــد، سـ ــه آزاد ارونـ ــم در منطقـ می دادیـکـــرده و خـــط تولیدمـــان را راه انـــدازی کردیـــم.

مدیرعامـــل ارونتـــک افـــزود: تقریبـــاً از فروردیـــن 95 بـــود کـــه فعالیت هایمـــان را در ســـوله اجـــاره ای شـــروع کردیـــم و تیرمـــاه امســـال توانســـتیم پروانـــه ــم؛ ــد POS بگیریـ ــرکت را روی تولیـ ــرداری شـ بهره بــــه ـــار ماه ـــی چه ـــازه زمان ـــک ب ـــاق در ی ـــن اتف ـــی ای یعنـــای ـــبانه روزی آق ـــات ش ـــا دارد از زحم ـــه ج روی داد کســـید حســـین علـــوی )مدیـــر کارخانـــه( تشـــکر ویـــژه ای

ـــم. ـــته باش داشاو بـــه ایـــن موضـــوع اشـــاره کـــرد کـــه زمانـــی – در شـــرایط تحریـــم- به هیـــچ وجـــه امکان پذیـــر نبـــود شـــرکت های ایرانـــی بتواننـــد اســـتانداردهای امنیتـــی ــده در ــد شـ ــتگاه های تولیـ ــرای دسـ ــاز بـ ــورد نیـ مـبین المللـــی شـــرکت های از را پرداخـــت حـــوزه صادرکننـــده گواهینامه هـــا بگیرنـــد، امـــا امـــروز بـــه ـــرای ـــچ مشـــکلی ب ـــه هی ـــت ک ـــوان گف ـــی ت صراحـــت مـــود ـــر PCI PED وج ـــری نظی ـــتاندارد معتب ـــن اس گرفتـــتگاه های ـــد دس ـــم تولی ـــه حج ـــر آنک ـــروط ب ـــدارد مش نـــادی ـــر اقتص ـــه کار از نظ ـــد ک ـــدازه ای باش ـــه ان POS ب

ـــد. ـــه باش ـــه صرف ـــرون ب مق

همکاری با تایوانی هاجوانمـــردی در پاســـخ بـــه اینکـــه آیـــا دســـتگاه های ــک" دارای ــط "ارونتـ ــده توسـ ــد شـ ــوان تولیـ کارتخــــت: ـــر؟ گف ـــا خی ـــای PCI و EMV هســـتند ی گواهینامه ه POS ـــتگاه های ـــه دس ـــرای تهی ـــن ب ـــش از ای ـــاپ پی فن

13| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com

بـــا شـــرکت کســـلز طـــرف قـــرارداد بـــود؛ شـــرکتی کـــه محصوالتـــش دارای تمامـــی گواهینامه هـــا و ـــا آنهـــا طـــرف اســـتانداردهای معتبـــر هســـت، بنابرایـــن بـــتگاه هایمان را تحـــت لیســـانس ـــا دس ـــرارداد شـــدیم ت ق

ـــم. ـــد کنی ـــرکت تولی آن شــی ــرکت تایوانـ ــن شـ ــا ایـ ــه بـ ــراری کـ ــزود: قـ او افـگذاشـــته ایـــم ایـــن اســـت کـــه بتوانیـــم بـــا آنهـــا قـــدم بـــه قـــدم جلـــو برویـــم. "ارونتـــک" در گام اول محصـــوالت کســـلز را مونتـــاژ می کنـــد. البتـــه خـــود ـــام ـــی POS را انج ـــاً کار طراح ـــز صرف ـــلز نی ـــرکت کس شـــه ـــت، بلک ـــده نیس ـــم تولیدکنن ـــودش ه ـــد و خ می دهــا ــز بـ ــا نیـ ــد. مـ ــپاری می کنـ ــش را برون سـ تولیداتــــه ـــم ک ـــاس کردی ـــان احس ـــرح تجاری م ـــه ط ـــه ب توجـــت ـــی از قیم ـــه بخش ـــت ک ـــه اس ـــه صرف ـــا ب ـــرای م ب

POS را کـــم و آن را در ایـــران تولیـــد کنیـــم.

جوانمـــردی معتقـــد اســـت در پـــی ایـــن همـــکاری ـــه آزاد ـــته در منطق ـــاپ توانس ـــت کم فن ـــترک، دس مشــر ــوی دیگـ ــد. از سـ ــاد کنـ ــتغال زایی ایجـ ــد اشـ ارونــــول ـــاق محص ـــروش، انطب ـــم در ف ـــث مه ـــی از مباح یکبـــا ســـالیق مشـــتری اســـت؛ کمااینکـــه بســـیاری از ـــتری ـــلیقه مش ـــا س ـــی ب ـــوان فعل ـــتگاه های کارتخ دســـکاری ـــن هم ـــن در ای ـــدارد. بنابرای ـــی ن ـــی همخوان ایرانـــخص ـــا مش ـــتگاه را م ـــی دس ـــر و طراح ـــترک ظاه مشمی کنیـــم و طراحـــی بـــرد و گرفتـــن اســـتانداردها را

شـــریک تایوانـــی مـــا انجـــام می دهـــد. POS او ادامـــه داد: تولیـــد داخلـــی دســـتگاه هایـــال ـــری از انتق ـــادی، جلوگی ـــودآوری اقتص ـــر س ـــالوه ب عــش و ــال دانـ ــه انتقـ ــران، بـ ــتغال زایی در ایـ ارز و اشــــر ـــن اگ ـــد. همچنی ـــایانی می کن ـــک ش ـــوژی کم تکنولـــه ـــم ک ـــم می بینی ـــه موضـــوع بنگری ـــی ب ـــدگاه فناپ از دیـــگ ـــای هلدین ـــره فعالیت ه ـــه زنجی ـــش رو در ادام راه پی

ـــت. ـــات اس ـــبد خدم ـــل س و تکمیمدیرعامـــل ارونتـــک گفـــت: در گام اول قطعـــات کارتخـــوان هـــا را به صـــورت SKD وارد می کنیـــم؛

ـــه ـــد بدن ـــم تولی ـــر داری ـــد در نظ ـــای بع ـــدم ه ـــا در ق امــم. گام ــروع کنیـ ــور را شـ ــتگاه های POS و آداپتـ دســــه مســـاله Board اختصـــاص دارد مشـــروط ـــز ب بعـــدی نیـــد. ـــته باش ـــادی داش ـــه اقتص ـــان صرف ـــه برایم ـــر آنک ب

ایـــن نرم افـــزار اینکـــه بیـــان بـــا جوانمـــردی ــرکت اتیـــک ـــط شـ ــوان توس ــتگاه های کارتخـ دســــد ـــا خری ـــز ب ـــون نی ـــم اکن ـــت: ه ـــود، گف ـــد می ش تولیمـــواد و قطعـــات مـــورد نیـــاز بســـته بنـــدی دســـتگاه هـــا ـــک ـــی کم ـــد داخل ـــه تولی ـــو ب ـــک س ـــران از ی ـــازار ای از بـــل و ـــای حم ـــه ه ـــر از هزین ـــوی دیگ ـــم و از س کرده ای

ـــم. ـــته ای ـــص کاس ترخیــر ــال حاضـ ــک در حـ ــل ارونتـ ــه مدیرعامـ ــه گفتـ بــــه ـــغول ب ـــرکت مش ـــن ش ـــر در ای ـــه 50 نف ـــک ب نزدیـــد ـــتگاه POS تولی ـــه 500 دس ـــتند و روزان ـــت هس فعالیمی کننـــد، امـــا امـــکان افزایـــش تولیـــد روزانـــه تـــا ـــق ـــود دارد. مطاب ـــز وج ـــتگاه نی ـــزار دس ـــک ه ـــقف ی سپیش بینی هـــای انجـــام شـــده در ایـــن شـــرکت قـــرار ـــتگاه ـــزار دس ـــه 120 ه ـــاالنه ب ـــد س ـــزان تولی ـــت می اسکارتخـــوان برســـد. همچنیـــن برنـــد فنـــاپ روی

محصـــوالت درج می شـــود.او در خصـــوص میـــزان تقاضـــای بـــازار گفـــت: ارقـــام مذکـــور در حـــوزه تولیـــد فقـــط دربرگیرنـــده تقاضاهایـــی ـــه ـــاپ ب ـــارگاد و فن ـــه پاس ـــب مجموع ـــه از جان ـــت ک اســـمت ـــاز از س ـــالم نی ـــورت اع ـــده و در ص ـــا آم ـــمت م ســـت ـــش ظرفی ـــد افزای ـــی، نیازمن ـــای بیرون ـــه ه مجموع

ـــود. ـــم ب ـــد خواهی تولیــت: ــز گفـ ــی نیـ ــای دولتـ ــوص حمایت هـ او در خصــــه ـــت در منطق ـــت و فعالی ـــم ثب ـــی رغ ـــا عل ـــرکت م شـــد ـــره من ـــازی به ـــچ امتی ـــال از هی ـــه ح ـــا ب ـــد ت آزاد ارونـــص ـــه در ترخی ـــل مشـــکالتی ک ـــه دلی نشـــده اســـت و بـــال ـــد در ح ـــش آم ـــهر پی ـــرک خرمش ـــات از گم قطعــام )ره( ــرودگاه امـ ــرک فـ ــات را از گمـ ــر قطعـ حاضـترخیـــص می کنیـــم و بـــه خرمشـــهر مـــی فرســـتیم. ـــای ـــول ه ـــه ق ـــرک منطق ـــئوالن گم ـــی مس ـــه تازگ ب

ـــوز ـــه هن ـــد ک ـــور داده ان ـــهیل ام ـــت تس ـــاعدی جه مســـت. ـــده اس ـــی نش عمل

افق های پیش روـــک" ـــده "ارونت ـــای آین ـــوص برنامه ه ـــردی در خص جوانمـــوالت ـــره محص ـــم دای ـــر بروی ـــدری جلوت ـــر ق ـــت: اگ گفـــن ـــی ممک ـــی رود؛ حت ـــر م ـــت فرات ـــوزه پرداخ ـــا از ح مـــی را در ـــویم و تجهیزات ـــالمت ش ـــوزه س ـــت وارد ح اســـاپ ـــرای فن ـــی اســـت ب ـــم. بدیه ـــه دهی ـــن بخـــش ارائ ایمطلوب تـــر اســـت مجموعـــه ای داشـــته باشـــد کـــه همـــه نیازمندی هایـــش را درونـــی و بـــدون نیـــاز بـــه

برون ســـپاری تامیـــن کنـــد. او تصریـــح کـــرد: شـــروع کار مـــا ســـرویس دهی ســـخت افزاری بـــه مجموعـــه فنـــاپ اســـت امـــا ـــارج ـــه خ ـــم ب ـــه بتوانی ـــم ک ـــزی نداری ـــط قرم ـــچ خ هیاز مجموعـــه هـــم ســـرویس بدهیـــم؛ فکـــر می کنـــم ـــاپ ـــای فن ـــی زیرمجموعه ه ـــردی در تمام ـــن رویک چنیوجـــود دارد. مدیرعامـــل ارونتـــک افـــزود: هـــدف دیگـــری ــی ــؤولیت اجتماعـ ــش مسـ ــای نقـ ــم ایفـ ــه داریـ کـمجموعـــه فنـــاپ در قبـــال شـــهرهای خرمشـــهر و آبـــادان ـــه در ـــی ک ـــای فراوان ـــیب ه ـــم آس ـــی رغ ـــه عل ـــت ک اسســـال های جنـــگ دیده انـــد در ســـال های بعـــد از ـــت. ـــده اس ـــا ش ـــه آن ه ـــی ب ـــی کم ـــه خیل ـــگ توج جنـــم ـــا امیدواری ـــم ام ـــی دهی ـــام م ـــادی انج ـــا کار اقتص مــک در ــد کوچـ ــی هرچنـ ــار آن نقشـ ــم در کنـ بتوانیــــته ـــه داش ـــردم آن منطق ـــت م ـــت معیش ـــود وضعی بهب

ـــیم. باشــاز ــر می کنـــم نیـ ــان گفـــت: فکـ جوانمـــردی در پایـبـــه راه انـــدازی کمپینـــی اســـت تـــا مجموعـــه ای از ســـرمایه گذاران بـــا حضـــور در آن منطقـــه اقـــدام بـــه ســـرمایه گذاری و کارآفرینـــی کننـــد، چـــرا کـــه منطقـــه آن ویـــژه اولویت هـــای از اشـــتغال زایی ـــی از آن اســـت و گام بســـیار بزرگـــی در محرومیـــت زدای

منطقـــه خواهـــد بـــود.

گزارش

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 14

سومین استندآپ میتینگ فناپ در سال 95

لزوم عبور از محدودیت ها

گزارش

معاونـت توسـعه کسـب وکار فناپ از اواسـط سـال 92 اقـدام بـه برگـزاری مراسـمی تحـت عنـوان »اسـتندآپ میتینگ فنـاپ« کـرد. ایـن رویـداد که به صـورت ماهیانه و معموال در سـالن اجتماعات دانشـگاه خاتم برگزار می شـود، بستر مناسـبی اسـت جهـت تبـادل آخریـن اطالعات کاری و کسـب حـوزه در داده رخ اتفاقـات و شـرکت ها. حضـور مدیـران عامـل شـرکت های گـروه فناپ به همـراه مدیـران ارشـد در جمعی دوسـتانه، تحکیـم روابـط بین گروهی، تسـهیل امـور ما بین شـرکت ها، ارائـه گـزارش از آخرین رویدادهـا و تصمیمات سـازمانی در هلدینگ و با محوریت توسـعه کسـب و کار از مهمترین اهداف

ایـن رویداد اسـت.

معاون برنامه ریزی و تحول سازمانی فناپ در سومین گروه استراتژی های بازنگری میتینگ، استندآپ جلسه مالی توسط اعضای جدید هیات مدیره، الزامات آتی بر سر چینش و تعداد شرکت های هلدینگ و حرکت روی خط را نکات قابل تاملی برشمرد و گفت: با محدودیت ها

باید کار کنیم.سومین جلسه استندآپ میتینگ فناپ طی سال جاری با حضور مدیران ارشد هلدینگ و شرکت های زیرمجموعه

هشتم شهریورماه در دانشگاه خاتم برگزار شد.

در خصوص شیرزاد منصور گفته های با این جلسه توصیه کاربردی زیاد و چند از کار ناشی استرس های

آغاز شد. پیاده روی حتی فناپ انسانی رئیس کمیته سرمایه در محیط کار و همچنین تنفس های عمیق و متمرکز شدن روی دم و بازدم را از تکنیک های ساده و در عین

حال عملی، برای رفع استرس عنوان کرد.مساله به خود سخنان از دیگری بخش در شیرزاد سرمایه کمیته در گفت: و کرد اشاره نگرش سنجی دوره، یک برای که گرفته ایم تصمیم فناپ انسانی فناپ در سطح شرکت های را انسانی منابع موضوعات

نگرش سنجی کنیم. به گفته وی، سالمت روان شناختی و استرس، تعادل کار و خانواده، رضایت شغلی و تعهد از مهمترین شاخص های نگرش سنجی در حوزه سرمایه انسانی محسوب می شود. رئیس کمیته سرمایه انسانی فناپ گفت: در سایت بارگذاری نگرش سنجی نام به سامانه ای fanaphr.irشده که 12 شاخص دارد و دیدگاه خوبی را درباره نگرش سرمایه های انسانی می توان از آن استخراج کرد. امیدواریم

طی یک ماه آینده بتوان این طرح را اجرا کرد.

سبک سازی پوسته بیرونی شر کت هادر ادامـه علیرضـا صابـری انصـاری، در مقـام معاونت برنامه ریـزی و تحـول سـازمانی فناپ به ذکـر چند نکته

پرداخـت. وی گفـت: از یـک سـو بانـک و هیـات مدیـره جدیـد در حـال بررسـی و بازنگـری اسـتراتژی های گروه مالـی هسـتند. از طـرف دیگـر، اتفاقاتـی کـه بـر سـر چینـش و تعـداد شـرکت ها از سـمت بانـک مرکـزی و نظـام بانکـی روی می دهد الزاماتـی را برای مـا به دنبال

داشـت. خواهد او افـزود: الزامـات کسـب و کار بـه مـا می گویـد کـه امـروز روی چـه خطـی حرکت کنیـم؛ به همیـن خاطر مـدام شـرکت های جدیـد ایجـاد می کنیـم و ایـن کار الزمـه زنـده ماندن ما اسـت تا هر روز خودمـان را مطابق بـا نیازهـای مشـتری تطبیـق دهیـم و مـا با تمـام این

محدودیت هـا بایـد کار کنیـم.از بایــد فنــاپ داد: ادامــه انصــاری صابــری فعالیت هــای زیرســاختی و بازرگانــی کمــی فاصلــه مزیتــش فعالیت هــا این گونــه کــه چــرا بگیــرد، ــد ــوان بای ــر ت ــا حداکث ــر ب ــارت دیگ ــه عب ــت. ب نیســرون ســپاری کنــد و خدمــات خدمــات زیرســاختی را ب

ــد. ــام ده ــودش انج ــزاری را خ ــرم اف ناو تصریـح کـرد: بـرای انعطاف پذیری بیشـتر، پوسـته بیرونـی شـرکت ها بایـد سـبک باشـد و از لحـاظ اداری، مالـی و سـازمانی بـه گونـه ای رفتـار کنیـم کـه گویـی همگـی یـک شـرکت هسـتیم. در این شـرایط، سـرعت عمـل ما بـه تناسـب تغییرات محیطـی، بازار، کسـب و

کار و قوانیـن کشـور بـاال می رود.

15| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com گزارش

صابـری انصـاری در تکمیـل ایـن بخش از سـخنانش گفـت: رویکـرد مـا بر این اسـت کـه شـرکت ها را از نظر اداری، مالـی و حقوقـی فربـه نکنیم و از لحاظ کسـب و

کار به سـمت بـازار برویم.

معارفه مدیرانسـخنرانی بـه فنـاپ شـرکت قائم مقـام ادامـه در حوزه هـای در مـا گفـت: اسـالمی حسـین پرداخـت. مختلـف رقبـای زیـادی داریـم و آنچـه سـایرین ندارنـد یـک در فعالیتـی حوزه هـای ایـن تمامـی تجمیـع

اسـت. هلدینـگ او در ادامــه بــه معرفــی مدیرانــی همچــون تولیــت وتدیــن کــه بــه تازگــی بــه فنــاپ پیوســتند پرداخــت. ــت ــن مدیری ــاک و تدی ــرکت فرت ــت ش ــت مدیری تولیــه ــده گرفت ــه عه ــاپ را ب واحــد ســالمت هوشــمند فنــرکت مشــترکی ــئولیت ش ــن مس ــن همچنی ــد. تدی انکــه فنــاپ و هلدینــگ ســالمت پاســارگاد ســهامدارش ــز ــی نی ــر فیض ــت. صاب ــده دار اس ــز عه ــتند را نی هسکــه یکــی از مدیــران تــراز اول در حــوزه ICT بــه مدیریــت مســند بــر ســال ها و مــی رود شــمار ــود، حــاال ســکان ــه زده ب ــران تکی ــرات ای شــرکت مخاب

ــت. ــه اس ــت گرفت ــه دس ــکام را ب فناپ تلبـه گفتـه اسـالمی، بـا تالش هـای مداومـی کـه از جانب فناپ و دانشـگاه آزاد اسـالمی انجام شـده باالخره شـرکتی مشـترک میان این دو مجموعه بزرگ تشـکیل

شـده اسـت که علـی اصغـر غفوری فـرد مدیریـت آن را دارد. برعهده

ــاپ ــان فن ــترک می ــرکت مش ــکیل ش ــزود: تش او افــه ــت اســت ک ــیار غنیم ــه ای بس و دانشــگاه آزاد تجربرا فنــاپ کســب وکارهای می تــوان آن کمــک بــا

گســترش داد.از برخـی پیشـرفت بـرای گفـت: اسـالمی کسـب وکارهای فنـاپ از دوسـتانی کـه بـا آنهـا قرابـت بـا ذهنـی و فکـری داریـم درخواسـت می کنیـم کـه

ببرنـد. پیـش را کار و بیاینـد افتخـار

پایبندی به آئین نامه هاقائم مقـام شـرکت فنـاپ با اشـاره به باال بودن سـطح اسـترس مدیـران توصیـه کـرد کـه همـکاران از یکدیگر انـرژی نگیرنـد و افـزود: فشـار ناشـی از حجـم کار زیـاد قابـل حـل شـدن اسـت امـا از فشـار ناشـی از حاشـیه

ترسـید. باید بـه مسـاله از سـخنان خـود او در بخـش دیگـری انضبـاط اشـاره کـرد و گفـت: برای پیشـرفت در کسـب و کار راهـی جـز منضبـط بـودن نداریـم. نبایـد قوانیـن دسـت و پاگیـر باشـند امـا همـکاران نیـز برای سـرعت

دادن بـه اموربایـد آئیـن نامـه هـا را رعایـت کننـد.اسـالمی افـزود: اگـر الزم اسـت آیین نامه هـا اصـالح شـوند ایـن کار را انجـام دهیـد امـا درنهایـت بـه آنچـه کـه در هیـات مدیـره تصویـب می شـود پایبند باشـید؛

معامـالت. آیین نامه هـای بـه به ویـژه ــاپ ــت فن ــوص فعالی ــن در خص ــالمی همچنی اسدر هنــوز اســتانی فعالیــت گفــت: اســتان ها در برخــی از شــرکت ها جــا نیفتــاده و در خیلــی از ــه ــت در حالی ک ــناخته شــده نیس ــاپ ش ــتان ها فن اســودش ــتان ها خ ــا در اس ــرکت های م ــری ش رقابت پذی

ــد داد. ــی خواه را تجلبـه گفتـه وی، فعالیـت برخـی از شـرکت ها خصوصا شـرکت های محصول محـور در اسـتان ها خـوب اسـت.

ــا حضــور ــرا ب ــه اخی ــی ک ــه گردهمای ــا اشــاره ب او بــز انجــام شــد ــاپ در شــهر تبری ــران فن ــی از مدی برخــوان ــه عن ــز ب ــت تبری ــرار اس ــال 2018 ق ــت: در س گفمرکــز گردشــگری جهــان اســالم انتخــاب شــود و می تــوان از چنیــن ظرفیتــی بهــره بــرد. مســاله ــازار ــای ب ــی از تقاضاه ــز یک ــالمت نی ــگری س گردشاســت کــه بــه شــدت در حــال پررنگ تــر شــدن اســت. اسـالمی همچنیـن با بیـان اینکـه دوره پیش رونق از دوره رکـود بدتـر اسـت گفـت: اگـر واحدهـای تحقیق و توسـعه در دوره پیش رونـق منجـر به درآمدزایی نشـوند

خطرنـاک خواهـد بود. او در پایــان تصریــح کــرد: بــه شــدت موافــق ــزی ــا برنامه ری ــا ب ــتیم ام ــوآوری هس ــری و ن آینده نگــد ــران ارشــد بای ــرد. مدی ــد صــورت گی ایــن فرآینــد بایدارنــد بیشــتری درآمدزایــی کــه روی حوزه هایــی

ــد. ــز کنن تمرک

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 16

گزارش

IT برگزاری همایش کسب و کاربه همت فناپ در تبریز

شرکت فناپ با مشارکت استانداری آذربایجان شرقی و اتاق بازرگانی تبریز، همایش بزرگی را با هدف رونق استان این در اطالعات فناوری حوزه کار و کسب

برگزار کرد.

در این برنامه ابتدا حمیدرضا رضاپناه، مدیر امور دفاتر استانی برای استان از مسئوالن به حضار فناپ ضمن خیرمقدم با برگزاری این همایش قدردانی کرد و گفت: امید است همفکری مدیران استان و شرکت فناپ، اقدامات ارزشمندی

برای آذربایجان شرقی برنامه ریزی و اجرا شود.رئیس و استاندار ویژه نماینده ادامه علی جهانگیری، در منطقه ویژه علم و فناوری، ضمن تشکر از شرکت فناپ و مدیران اقتصادی این حوزه اذعان داشت: مدیریت ارشد

استان جایگاه خاصی برای این مباحث قائل است.او با اظهار عالقمندی به تبدیل شدن تبریز به شهر فناوری، از تشکیل ستاد توسعه فناوری های IT در این استان خبر داد و گفت: کار این ستاد، ایجاد ارتباط بیشتر کسب وکارها و متخصصان در دانشگاه ها و وصل کردن استان به شبکه های ملی و بین المللی در حوزه های مربوط به کسب وکار فناوری اطالعات است تا بتوان با ایجاد زمینه مناسب، سهم بیشتری

برای شرکت های IT استان در نظر گرفت.وی همچنین از حضور شرکت فناپ در تبریز و همکاری در

ایجاد کسب وکارهای جدید اظهار امیدواری کرد.جهانگیری افزود: یکی از کارهایی که بایستی برای رسیدن به ارزش افزوده انجام شود، تمرکز روی برخی حوزه ها به عنوان کانون توسعه و تجاری کردن آنهاست که فناوری اطالعات

یکی از همین حوزه ها است.او همچنین بیان کرد: توسعه اقتصاد فناوری اطالعات هم زیرساخت های اگر طوری که به ابزار، هم و است هدف سایر در درستی به حوزه این سخت افزاری و نرم افزاری حوزه ها به کار گرفته شود رسیدن به هدف بسیار راحت تر

خواهد بود.

IT اینکه بیان با آذربایجان شرقی استاندار ویژه نماینده مهمترین حوزه در فعالیت های فناوری محسوب می شود، دیگر ضلع دو کنار در دولت بخش عنوان به ما افزود: دانشگاهی، علمی فناوری و شرکت هایی که در این زمینه فعالیت می کنند می توانیم بسترسازی کرده و فضا را برای فعالیت و حل مشکالت فراهم کنیم و انتظار داریم طرح هایی که ارائه می شوند طرح های بین سازمانی و در سطح ملی به شبکه ملی وصل کنند؛ چراکه را ما بتوانند تا باشند در صورت دست به دست دادن بنگاه ها و جزیره ای عمل

نکردن شان، مطمئناً اقتصاد استان رونق خواهد یافت.در این همایش یک روزه همچنین حسین اسالمی با اشاره به حسن اعتماد مدیران ارشد فناپ به جوانان کم سن و سال گفت: هنگامی که وارد یک استان می شویم ابتدا سعی در

همکاری با شرکت ها و نیروهای بومی آنجا داریم.قائم مقام شرکت فناپ بیان کرد: شرکت های فناوری اطالعات به جز دانش، سرمایه دیگری ندارند و تنها از این مزیت کسب درآمد می کنند؛ مساله ای که بیانگر ارتقای ارزش سرمایه

انسانی است.او همچنین با بیان اینکه فناپ دارای 21 شرکت عملیاتی است که هر کدام از آنها در حوزه ا ی خاص فعالیت می کنند به تشریح مهمترین بخش های فعالیتی که فناپ به آنها ورود

کرده است، پرداخت.سیدباقر شریف زاده، رییس انجمن مدیران استان آذربایجان شرقی نیز در این همایش گفت: بایستی از منظر دیگر به کارآفرینی نگاه کرد و این دگراندیشی است که باعث موفقیت در کسب و کار می شود. همچنین در راه اندازی کسب و کارها باید تصویر کلی از بازار داشت به این معنی که روندهای

تجارت آزاد و جهانی شدن را دانست.در روندهای کارآفرینی حول استراتژی های کرد: بیان او حال ظهور شکل می گیرند و تجارت آزاد جهانی و تحول در

ارتباطات و فناوری اطالعات نمونه ای از آن است. به گفته وی، کسانی که به دنبال کسب و کار و استارتاپ ها

هستند حتما بایستی روندهای بازار و پتانسیل های دارای رشد اقتصادی را ببینند و در واقع نگاهی نو به مساله داشته

باشند.شریف زاده با مقایسه دو شرکت ترکیش ایرالین و واتس آپ بیان کرد: با وجود هزینه های بیشتر در ترکیش ایرالین، میزان ارزش این شرکت 4,3 میلیارد دالر و شرکت واتس آپ 19,1 میلیارد دالر است که این تفاوت، نشان دهنده آن است

که باید دگراندیشی انجام شود و به سمت IT حرکت کنیم.نظام سازمان مدیره هیات رییس اعتماد، جواد ادامه در صنفی رایانه ای استان آذربایجان شرقی با بیان این نکته که IT ستون فقرات توسعه در هر حوزه ای است، گفت: ما ایرانی ها از نظر فکر و ایده از دنیا عقب نیستیم؛ در حوزه های استارتاپی ایده های خوبی وجود دارند که نیازمند حمایت و

توجه اند.صنفی نظام سازمان مدیره هیات رییس عنوان به وی رایانه ای استان و عضو شورای مرکزی سازمان بیان کرد: در حال حاضر 400 تحصیل کرده و 250 شرکت حوزه ICT در استان عضو این انجمن هستند که پتانسیل بزرگی برای خطه آذربایجان شرقی ایجاد کرده اند و باعث شده بتوانیم با شرکت

فناپ همکاری خوبی داشته باشیم.اعتماد در خصوص معرفی ظرفیت های استانی گفت: از نظر تکنولوژیکی روی چهار، پنج آیتم متمرکز شده ایم که اخیرا با تشکیل ستاد فاوا در استان و دبیری نظام صنفی رایانه ای آذربایجان شرقی می توان همکاری و فعالیت بیشتری در این

حوزه داشت.در پایان رییس هیات مدیره سازمان نظام صنفی رایانه ای استان آذربایجان شرقی در خصوص حمایت از استارتاپ ها از که هستیم شتاب دهنده هایی دنبال به گفت: نیز شرکت های استارتاپی حمایت کنند تا بتوانند به محصول برسند. آذربایجان شرقی جزو سه استانی بوده که بیشترین تقاضا برای وام وجوه اداره شده را دارد که این امر موجب شد

ستاد استانی تشکیل شود.

17| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com موفقیت

ـــا کـــه عمدت دکتـــر حســـین اســـامبولچی متولـــد 1338 مهنـــدس و مخترعـــی پـــرکار اســـت بـــه خاطـــر نقـــش برجســـته اش در شـــرکت ای تـــی انـــد تـــی )AT&T( بزرگ تریـــن شـــرکت ـــدس ع و مهن ـــر ـــوآور، مخت ـــامبولچی، ن ـــود. اس ـــناخته می ش ـــده، ش ـــاالت متح ـــی ای مخابراتکـــه بـــرای ایرانـــی از جملـــه متخصصـــان برجســـته حـــوزه ارتباطـــات و فنـــاوری اطاعـــات اســـت )AT&T( ـــاالت متحـــده ـــی ای مـــدت دو دهـــه در باالتریـــن رده هـــای مدیریتـــی غـــول مخابرات

ـــرار داشـــته اســـت. قکاری در مدیریــت بخــش تغییــرات شــبکه، سیســتم ها و او پــس از یــک دوره موفــق خدمــات شــرکت AT&T و همزمــان بــا ادغــام آن بــا شــرکت SBC مدیریــت عاملــی یــک گرفتــه اســت. حســین اســامبولچی، تــا پایــان مقطــع وب پرتــال بــه نــام Divvio را برعهــده ــا گرفــت، ســپس بــه آمریــکا رفــت. ب گذرانــد و دیپلــم خــود را از ایــران دبیرســتان را در ایــران کالیفرنیــا مــدارج لیســانس، فــوق لیســانس و دکتــرای خــود را در باالتریــن رتبــه از دانشــگاه

گرفــت. ــرات ــرق مخاب رشــته مهندســی بکـــرد و در نهایـــت وی در ســـال 1365 بـــه ایـــن شـــرکت پیوســـت، پله هـــای ترقـــی را طـــی بـــه ســـمت های مدیـــر ارشـــد فنـــاوری، مدیـــر ارشـــد اطاعـــات، رئیـــس AT&T Labs و رئیـــس خدمـــات شـــبکه های جهانـــی ایـــن شـــرکت منصـــوب شـــد و از ســـال 1382 بـــه بعـــد نقـــش ـــه ک ـــده عنـــوان ابداعگـــر ســـال 2001 ـــرد. دارن ک ـــی اجرایـــی شـــرکت ایفـــا کمیتـــه عال مهمـــی در پیـــش از ایـــن بـــه افـــرادی چـــون تومـــاس ادیســـون و آلبـــرت انیشـــتین داده شـــده اســـت. مدیرعامـــل ســـابق شـــرکت AT &T Labs رئیـــس و مدیرعامـــل یـــک وب پرتـــال بـــه نـــام ــد ــی انـ ــات ای تـ ــتم ها و خدمـ ــبکه ها، سیسـ ــی شـ ــد دگرگونـ ــا فرآینـ ــا مدت هـ Divvio وی تـکـــرد. کـــرده و پـــس از ادغـــام ایـــن شـــرکت در SBC در ســـال 1384 آن را تـــرک تـــی را رهبـــری در زمـــان جدایـــی وی از شـــرکت، نشـــریه بیزنیس ویـــک او را »بازیگـــر اصلـــی حفـــظ موقعیـــت ای تـــی انـــد تـــی به عنـــوان رهبـــر فنـــاوری« دانســـت و از او به عنـــوان »خیال پـــردازی جســـور کـــرد. دکتـــر اســـامبولچی ســـال ها به عنـــوان متخصـــص راهبردهـــای امـــا عملگـــرا« یـــاد کـــرد. یکـــی از پیش بینی هـــای او ایـــن بـــود فناورانـــه بـــه مدیـــران ارشـــد شـــرکتش خدمـــت ـــه ک ـــرد ک ـــر همیـــن اســـاس معمـــاری ای را پیشـــنهاد ـــه »IP همـــه چیـــز را خواهـــد خـــورد.« ب ککار تمـــام خدمـــات مبتنـــی بـــر IP شـــوند و بـــا یکدیگـــر و بـــا هـــر دســـتگاه مبتنـــی بـــر IP دیگـــری ـــرده، پایه هـــای صنعـــت ک ـــام »چشـــم انداز 2020« منتشـــر ـــه ن ـــرا ب ـــه وی اخی ک ـــی کتاب کننـــد. کـــه دکتـــر کـــرده اســـت. برخـــی از افتخاراتـــی ارتباطـــات جهـــان را بـــرای دو دهـــه آتـــی پی ریـــزی

اســـامبولچی موفـــق بـــه دریافت شـــان شـــده عبـــارت اســـت از: »فرد نمونه« سال 1999 شرکت )باالترین نشان افتخار در ای تی اند تی( ع سال« سال 2001 از سوی تاالر مشاهیر مخترعین نیوجرسی »مختر ثبت بیش از 900 حق اختراع تا سال 2005

درآمــد وی در زمــان تــرک ای تی اند تــی حــدود 6 میلیــون دالر در ســال بــود! ا ز دیــد او ــاد ــی ایج ــد مکان ــا بای ــد: م ــد. او می گوی ــته باش ــی داش ــای خاص ــد ویژگی ه کار بای محیــط کار کارکنــان را اول صبــح بــه ســر کــه نیــروی جاذبــه عظیمــی داشــته باشــد، تــا بتوانــد کنیــم

کــه جــوی الکترومغناطیــس داشــته باشــد. کنــد؛ جایــی بکشــاند و دم غــروب رهایشــان موفقیت هـــای دکتـــر اســـامبولچی در زمینه هـــای برنامه ریـــزی و نقش هـــای موثـــر ـــا هفتـــه نامـــه بیزنـــس ویـــک در اواخـــر ســـال 2005 ـــوژی موجـــب شـــد ت وی در عرصـــه تکنولکنـــد. وی همچنیـــن در طـــول او را به عنـــوان یـــک پیشـــتاز عرصـــه تکنولـــوژی معرفـــی ســـال های 2001 تـــا 2005 در فهرســـت رهبـــران برتـــر سیاســـت های اجرایـــی تکنولـــوژی کتابـــی بـــا عنـــوان چشـــم انداز 2020 دربـــاره اســـاس و برنامه ریـــزی گرفـــت. وی اخیـــرا قـــرار

کـــرده اســـت. صنعـــت ارتباطـــات منتشـــر دکتـــر اســـامبولچی همچنیـــن طـــی مـــدت فعالیـــت خـــود به عنـــوان رئیـــس و مدیرعامـــل گروهـــی از بهتریـــن دانشـــمندان و مهندســـان جهـــان در تغییـــر میـــراث AT&T Labs بـــا کنـــون بیـــش از یـــک ـــژه ای داشـــت. دکتـــر اســـامبولچی تا ـــی نقـــش وی شـــبکه های اطاعاتـــه از ک ـــده ـــث ش ـــوع باع ـــن موض ـــاص داده و همی ـــود اختص ـــه خ ـــداع را ب ـــت اب ـــق ثب ـــزار ح هـــی ـــال 2001 معرف ـــر س ـــوان ابداعگ ـــی به عن ـــران نیوجرس ـــان و ابداعگ ـــن مخترع ـــوی انجم ســـتین ـــرت انیش ـــون و آلب ـــاس ادیس ـــون توم ـــرادی چ ـــه اف ـــن ب ـــش از ای ـــه پی ک ـــی ـــود؛ عنوان ش

ـــت. ـــده اس داده شدکتـــر اســـامبولچی، به عنـــوان »مدیـــر ارشـــد تکنولـــوژی« در شـــرکت AT&T خدمـــت کـــرد و در ایجـــاد و اجـــرای اســـتراتژی فناوری هـــای شـــرکت نقـــش اساســـی داشـــت. عاوه بـــر هدایـــت مدیریـــت فنـــاوری شـــرکت AT&T، وی به عنـــوان »رئیـــس آزمایشـــگاه های ایـــن شـــرکت« رهبـــری تیمـــی از بهتریـــن مهندســـان و دانشـــمندان جهـــان را بـــر عهـــده داشـــت. کـــه بـــه نقـــش بنیادیـــن »فنـــاوری اینترنـــت« در شـــکل دهی کـــه کســـانی بـــود وی از اولیـــن بـــه تمامـــی ســـرویس های ارتباطـــی پـــی بـــرد و نوشـــته ها و فعالیت هـــای وی بـــه تحقـــق کتـــاب جدیـــد او بـــا عنـــوان چشـــم انداز 2020 کـــرد. کمـــک ایـــن ایـــده در ســـطح دنیـــا جهت گیـــری پایـــه ای صنعـــت ارتباطـــات در ســـال های آینـــده را پیش بینـــی می کنـــد. وی ســـابقا عضـــو هیات مدیـــره شـــرکت های NAB و Wytec بـــوده اســـت و در حـــال حاضـــر Litescape اســـت در هیات مدیـــره شـــرکت Divvio عاوه بـــر اینکـــه مدیرعامـــل شـــرکتعضویـــت دارد. همچنیـــن در ســـال 2002 وی عنـــوان برجســـته ترین جایـــزه فنـــی تاریـــخ

کـــرد. شـــرکت AT&T را از آن خـــود حســـین اســـامبولچی از ســـوی انجمـــن مخترعـــان و مبتکـــران نیوجرســـی به عنـــوان کـــه پیـــش از ایـــن بـــه افـــرادی چـــون تومـــاس ع ســـال 2001 معرفـــی شـــد. عنوانـــی مختـــر

ادیســـون و آلبـــرت انیشـــتین داده شـــده اســـت.

حسین اسالمبولچی پیشتاز عرصه ی تکنولوژی

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 18

گزارش تصویری

صعود به قله »کرکس«/ انجام دومین پیش برنامه صعود به قله سبالن

اردوی آموزشی همکاران فرنام در آملبرنامه بازدید از آبشاراوبن و روستای سنگده

خانواده فناپ در »ایرانکام« مشهدتولد یک سالگی »عصرانه نوآوری«

19| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com گزارش تصویری

اعطای پروانه های FCP و MVNO به فناپبرگزاری همایش »تجربه کاربری«

تهیه قلک شادی برای فرشتگان بیمارستان حضرت علی اصغر )ع(

)Idearing( مراسم داوری ایده های تریگ آپ برگزاری همایش کسب وکار IT در تبریز

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 20

شناسایی عوامل کلیدی موفقیتدر پروژه های فناوری اطالعات و ارتباطات

مقاله

داور نظری اردبیلی، مدیر برنامه ریزی و نظارت واحد زیرساخت و حمل ونقل هوشمند فناپ

می توان گفت شاید کمتر سازمانی وجود دارد که یک پروژه موفق را برای مدیران پروژه خود تعریف کرده باشد و یا حتی نمی توان با اطمینان اشاره کرد که تعریف سازمان ها یا مدیران، از موفقیت یک پروژه )Project Success( تعریف صحیحی است. در دیدگاه سنتی، تصور بر این بود که اگر در یک پروژه، پیمانکار یا مجری، محصول تعریف شده در قرارداد را صحیح و سالم به کارفرما تحویل دهد، پروژه با موفقیت انجام شده است. از این روی در دیدگاه سال های اهمیت هزینه ای کارایی کارفرما، و پیمانکار برای دور، قابل توجهی نداشت؛ در واقع، تنها معیار موفقیت پروژه معیار فنی و تحویل کار بود. علی الخصوص در پروژه های تکنولوژی محور نظیر پروژه های فناوری اطالعات کارفرما تعریف را آن فنی جنبه های فقط پروژه تعریف هنگام می کرد و به جنبه های مدیریتی، انسانی و تجاری آن توجه

کافی نمی شد. امروزه با بلوغ نسبی دانش مدیریت پروژه و تاثیرپذیری آن از مفاهیم مدیریت کیفیت جامع TQM، مفهوم موفقیت امروزه در دنیای به شدت پروژه نیز کامل تر شده است. رقابتی تجارت، همه معتقدند که کیفیت را مشتری تعریف می کند نه قرارداد. بنابراین نمی توان پروژه ای را که مشتری زمانی، و هزینه ای کارایی علی رغم ندارد رضایت آن از

پروژه ای موفق دانست.موفق پروژه ای امروزه که است معتقد Kerzner کرزنر تلقی می شود که مشتری آن، آنقدر رضایت داشته باشد

که حاضر باشد برای پیمانکار خود به صورت مجانی تبلیغ کند و رضایت نامه ای سرافرازانه در اختیار پیمانکار، برای ارائه به کارفرمایان آتی قرار دهد. در سازمان هایی که کار تخصصی آنها انجام پروژه نیست، بلکه پروژه ها برای کمک به کسب وکار روزمره سازمان اجرا می شوند، در تعریف دقیق موفقیت یک پروژه مولفه ی دیگری نیز سهیم است و آن عبارت است از: »تکمیل پروژه بدون تداخل و مزاحمت برای

فعالیت های روزمره سازمان«.جفری ک. پینتو )Jeffrey K. Pinto( نیز معتقد است که سه محدودیِت زمان، هزینه و عملکرد در تعریف موفقیت پروژه، مولفه های داخلی محسوب می شوند و فقط برای گروه های

داخلی سازمان پروژه مطلوبیت دارند.

عوامل موفقیت پروژهتحقیقات نشان می دهند که در پروژه های معمولی عوامل سازمانی و رفتاری نسبت به عوامل فنی نقش بیشتری در موفقیت یا شکست پروژه ها ایفا می کنند حال آنکه در اجرای طرح های پیچیده، باید به عوامل فنی به اندازة عوامل سازمانی و رفتاری توجه کرد. در جدول مقابل نتایج دو تحقیق که در مورد عوامل موفقیت پروژه ها انجام شده، به تصویر درآمده است. تحقیق اول توسط پیتر موریس در پروژه های اجرا شده در بریتانیا انجام شده و تحقیق دوم نیز توسط جفری ک. پینتو روی بیش از 400 پروژه از صنایع

مختلف در کشور ایاالت متحده آمریکا انجام شده است.نتایج دو تحقیق فوق نشان می دهد که در مباحث مربوط

به عوامل موفقیت پروژه نباید فقط به عوامل فنی و داخلی توجه داشت و بدون توجه به عوامل محیطی، سازمانی و رفتاری، نمی توان تحلیل مناسبی از موفقیت یا شکست پروژه ارائه کرد و این دقیقا همان نکتة کلیدی است که با نیم نگاهی به مقاالت منتشر شده در ایران نیز می توان دریافت که این مولفه ها کمتر مورد توجه قرار گرفته است. با این حال باید در نظر داشت که شناسایی و مدیریت عوامل فوق، موفقیت پروژه را تضمین نمی کند بلکه احتمال آن را افزایش می دهد و برای تضمین موفقیت باید تمام عوامل

تاثیرگذار را شناسایی و مدیریت کرد. اصلی عناصر دسته های سطور، این نگارندة اعتقاد به تاثیرگذار بر موفقیت پروژه عبارتند از دسته عوامل انسانی، دستة و محیطی عوامل دسته سازمانی، عوامل دسته عوامل فنی. این چهار دسته عوامل در زیر مورد بررسی

قرار می گیرند.بر بسیاری تاثیر عوامل این انسانی: عوامل الف- موفقیت یا شکست پروژه ها دارند و در شرایطی که تعامالت سازمان های مجری پروژه ها به خوبی تعریف نشده است یا اصوالً این سازمان ها از بلوغ کافی برخوردار نیستند، نقش عوامل انسانی برجسته تر می شود. در موضوع عوامل انسانی، شایستگی های انسان مورد بحث قرار می گیرد. شایستگی، دربرگیرنده دانش، مهارت ها، شیوه های برخورد و رفتارهایی است که به طور علّی با عملکرد بهتر شغلی مرتبط هستند. Project(( پروژه مدیر شایستگی توسعه چارچوب کتاب Manager Competency development Framework سه نوع

21| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com

عوامل کلیدی موفقیت پروژه از دیدگاه موریس و پینتو

مقاله

عوامل کلیدی موفقیت از دیدگاه پینتوعوامل کلیدی موفقیت از دیدگاه موریس

1-تعریف دقیق ماموریت و اهداف پروژه2-تعهد مدیریت ارشد

3-برنامه و زمانبندی دقیق4-تعهد کارفرما و سایر ذی نفعان پروژه

5-تیم مناسب پروژه6-فن آوری و تخصص های فنی

7-پذیرش مشتری8-نظارت و کنترل

9-ارتباطات مناسب10-مدیریت مشکالت و بحران ها

1-جاه طلبی کارکنان2-حمایت مدیریت ارشد

3-انگیزش تیم 4-اهداف مشخص و واضح

5-فن آوری مناسب6-تخصص فنی

7-حمایت کارفرما8-پشتیبانی مالی

شایستگی را برای مدیران پروژه برمی شمارد:-شایستگی دانشی مدیر پروژه: یعنی آنچه آنها در مورد

دانش مدیریت پروژه می دانند.-شایستگی های عملکردی مدیریت پروژه: یعنی آنچه را که آنها با به کارگیری دانش مدیریت پروژه ای خود قادر هستند

انجام دهند.-شایستگی های شخصی مدیریت پروژه: یعنی افراد هنگام اجرای پروژه چگونه رفتار می کنند و شیوه های برخورد و )مهارت مدیریتی مهارت های و شخصیتی خصوصیات ارتباطی، مهارت مهارت سیاسی، مهارت تصمیم گیری،

رهبری( آنها چگونه است.ب- عوامل سازمانی: منظور از عوامل سازمانی عواملی پروژه موجود اجرای است که در سازمان های درگیر در پروژه ها بر موفقت زیادی تاثیر هستند. عوامل سازمانی دارند. در واقع این عوامل سایر عوامل انسانی، فردی و بعضاً عوامل محیطی را نیز تحت تاثیر قرار می دهند و گستره ای وسیع از توانمندسازها و نتایج را تحت پوشش قرار می دهند.

این عوامل عبارتند از:مقصود بیان کننده استراتژی ها: هدف ها و - هدف ها غایی و همیشگی پروژه یا سازمان درگیر در پروژه هستند. استراتژی ها نیز ابزارهایی هستند که این سازمان ها می توانند

بدان وسیله به هدف های بلندمدت خود دست یابند.نشان دهنده سازمانی فرهنگ سازمانی: فرهنگ -مجموعه ای از ارزش ها، باورها، هنجارها و تفاهم هایی است

که سازمان در آنها با کارکنان وجوه اشتراک دارد.- رهبری: عبارت است از توانایی نفوذ در اشخاص به طوری که با میل و خواسته خود در جهت حصول به هدف های

تعیین شده گام بردارند. - فرایندهای مدیریت پروژه: فرایندهایی هستند که کار پروژه را تشریح، سازماندهی و تکمیل می کنند و برای بیشتر

پروژه ها در اغلب زمان ها قابل اجرا هستند.- فرایندهای فنی: فرایندهای فنی یا محصول گرا محصول اغلب فرایندها این می کنند. ایجاد و مشخص را پروژه توسط چرخه حیات پروژه تعریف می شوند و با تغییر حوزه

کاربردی تغییر می کنند.عمومی فرایندهای سازمانی: عمومی فرایندهای -فرایندها هستند که در از یا مدیریتی گونه ای سازمانی همه سازمان ها وجود دارند و نقش پشتیبانی از فرایندهای

مدیریت پروژه ای و فنی را بر عهده دارند.- رضایت کارفرما: عبارت است از میزان خشنودی صاحب

اصلی پروژه از نحوه ایجاد پروژه و ویژگی های آن.- رضایت مصرف کننده : عبارت است از میزان خشنودی آن. ویژگی های از پروژه استفاده کننده و مصرف کننده مصرف کننده می تواند درون سازمان های درگیر در پروژه

و یا در محیط پروژه یا مشتریان باشد.- رضایت تامین کننده: عبارت است از میزان خشنودی تامین کنندگان کاال، خدمات و تجهیزات پروژه از منافع

حاصل شده از پروژه برای آنها.خشنودی میزان از است عبارت کارکنان : رضایت -

کارکنان و تیم درگیر در پروژه از نحوه تعریف و اجرای فرایندهای مدیریت پروژه، فنی و عمومی سازمان.

همانگونه که دیده می شود، عوامل سازمانی تنوع وسیعی از عوامل موجود در محدوده سازمان را شامل می شوند که بر موفقت پروژه تاثیر اساسی دارند و برای اینکه پروژه ای از نظر سازمانی موفق قلمداد شود، باید ترکیب مناسبی از عوامل

سازمانی در وضعیت مطلوبی قرار داشته باشند.ج–عوامل فنی: عوامل فنی عبارتست از اصولی که در انجام یک پروژه مبتنی بر تکنولوژی فناوری اطالعات بایستی مورد توجه قرار گیرد. چنین اصولی در استانداردهایی نظیر RUP یا PRINCE و ... مورد تشریح قرار گرفته که خالصة

آن چنین است:فاز Inception: که معموال در آن محدوده نیازمندی های کاربران و use case های اصلی سیستم و معماری کالن طرح و سناریوهای پیاده سازی مورد بحث و بررسی قرار می گیرد.

فاز Elaboration: در این فاز تبیین معماری تفصیلی با در نظر گرفتن ریسک های حاکم بر طرح و نیز طراحی تست ها و برنامه های تضمین کیفیت نرم افزار و امنیت فضای تبادل

اطالعات مد نظر قرار دارد.فاز Construction: در این بخش تولید تکراری و گام به گام حقوقی سازمانی، شبکه ای، بسترهای ایجاد و محصول و آموزشی طرح در دستور کار قرار گرفته و پایلوت ها و

تست های کارکردی و عملکردی به سرانجام می رسد.انجام و استقرار برنامه مرحله این در :Transition فاز تنظیمات نهایی و گرفتن بازخورد از کاربران و تست های

نهایی مورد نظر قرار دارد.د-عوامـل محیطـی: عوامل محیطـی نیـز در مدیریت پروژه هـا تاثیرگـذار هسـتند و اگرچـه ممکـن اسـت ایـن تاثیرگـذاری دارای تواتـر بـاال نباشـد، ولـی می توانـد از شـدت باالیـی برخوردار باشـد. البتـه باید در نظر داشـت بـه علـت آنکـه ایـن عوامـل در خـارج از سـازمان پروژه ها

موجودنـد، علی رغـم امـکان شـناخته شـدن، سـازمان ها و پروژه هـا قابلیـت اعمـال کنتـرل زیـاد بـر آنهـا ندارنـد مگـر آنکـه پروژه هـای مربوطـه دارای منافـع گسـترده فراسـازمانی و یـا فراملی باشـد؛ به گونه ای کـه این منافع بتواننـد اثـرات محیط را خنثی و یـا مدیریت کنند. عوامل

محیطـی اثرگـذار بـر موفقیـت پروژه ها عبارتنـد از:- محیط قانونی: دربرگیرنده سیاست ها، قوانین و مصوبات سازمان ها، نهادها، کشور یا کشورهای درگیر در پروژه است.مسیر و ماهیت از است عبارت اقتصادی: محیط -اقتصادی کشورها، صنایع و سازمان هایی که پروژه در آنها

انجام می شود.و سیاست ها از است عبارت سیاسی: محیط -دیپلماسی های داخلی و خارجی که بر پروژه اثرگذار هستند.- محیط فرهنگی اجتماعی: این محیط عبارت است از هنجارها، ارزش ها و باورهایی که در محدوده ای فراتر از

سازمان های پروژه موجود است.- محیط فنی: شامل پیشرفت ها و نوآوری هایی می شوند فراهم کار و کسب برای را تهدیدهایی و فرصت ها که

می آورند.- بازار محصوالت پروژه: منظور بازارهای بالقوه و بالفعل

برای خرید و فروش محصوالت پروژه است.- منابع خارجی: منظور تمام منابعی است که در محیط وجود دارند و پروژه به طور مستقیم یا غیر مستقیم به آنها

نیازمند است.- رضایت جامعه: عبارت است از میزان خشنودی ارکان

جامعه از تعریف، اجرا و نتایج پروژه.عامل سه هر به همزمان توجه که داشت نظر در باید انسانی، سازمانی و محیطی و شناخت تاثیرات این عوامل در موفقیت پروژه نقش ¬بسیار زیادی ایفا می کند و حتی چنانچه سیستم یکپارچه )Integrated System ( بررسی این عوامل نیز موجود نباشد، پرداختن جداگانه به آنها نیز باعث پیش بینی بسیاری از انحرافات آتی پروژه و جلوگیری از وقوع مشکالت خواهد شد. نـتیجه: مـدیریت یک پـروژه مسئول مـوفـقیت آن است. مدیر پروژه اگر به دنبال این است که کارنامه ای متفاوت از پروژه های انجام شده قبلی از خود به یادگار باقی بـگذارد، بایستی در حین برنامه ریزی و پیاده سازی به عوامل انسانی، سازمانی، محیطی و فنی توجه کرده و کلیه عوامل پیش گفته را مهار و تحت کنترل خود درآورد. وگـرنه همچون بسیاری از مدیران پروژه کم تجربه، در گرداب عدم توجه به مولفه های غیر فنی گرفتار خواهد شد.

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 22

مقاله

ریحانـــه مـــرادی حقیقـــت، کارشـــناس برنامه ریـــزی و توســـعه رشکـــت داتیـــن

پیشـــرفت اقتصـــادی در گـــرو ارتقـــاء و بهینه ســـازی ـــی بخش هـــای ـــن کارای ـــع و همچنی ـــتفاده از مناب اسبانک هـــا علی الخصـــوص اقتصـــادی، مختلـــف ـــرد ـــه عملک ـــت ک ـــم اس ـــیار مه ـــن بس ـــت. بنابرای اســتم ــالمت سیسـ ــان از سـ ــت اطمینـ ــا، جهـ بانک هــــود. ـــی ش ـــز و ارزیاب ـــادی، آنالی ـــی اقتص ـــی و کارای مال

رتبه بنـــدی CAMELS یـــک مـــدل تأییـــد شـــده ــا اســـت و رایـــج، بـــرای ارزیابـــی عملکـــرد بانک هـو توســـط قانون گـــذاران دولتـــی و قانون گـــذاران نظـــارت بانکـــی در جهـــان انجـــام می شـــود. ایـــن ـــی ـــرایط مال ـــرد، ش ـــت عملک ـــر کیفی ـــدی، بیانگ رتبه بنـــی ـــرد کل ـــک ها و عملک ـــت ریس ـــری از وضعی و تصویبانـــک اســـت. رتبه بنـــدی CAMELS یـــک سیســـتم ــر ــرد انعطاف پذیـ ــک رویکـ ــت و یـ ــی اسـ بین المللـ )On-site examination( ــوری ــی حضـ ــرای بازرسـ بـ Off-site عالیـــه/ )نظـــارت دور راه از نظـــارت و شـــامل حضـــوری، بازرســـی دارد. )surveillanceـــد، ـــک می باش ـــر بان ـــر و مدی ـــم ناظ ـــای منظ بازدیده

ــورد ــی، رکـ ــای مالـ ــِی: صورت هـ ــه در آن ارزیابـ کـــا ــازگاری بـ ــی و سـ ــای داخلـ ــاب ها، کنترل هـ حســــر ـــپس ناظ ـــود. س ـــام می ش ـــتاندارها انج ـــن و اس قوانیــدی ــک رتبه بنـ ــود، یـ ــای خـ ــاس یافته هـ ــر اسـ بــــارت از راه دور ـــد. نظ ـــه می کن ـــک ارائ ـــی از بان ترکیبـــارت ـــیکل نظ ـــوری در س ـــی های حض ـــن بازرس ـــا بی مـــت؛ ـــوری اس ـــی حض ـــل بازرس ـــود و مکم ـــام می ش انجـــر در ـــور ناظ ـــه حض ـــاز ب ـــدم نی ـــل ع ـــه دلی ـــه ب چراکـــن ـــی، ای ـــن بازرس ـــام ای ـــر انج ـــه کمت ـــک و هزین بانـــه( ـــی ماهیان ـــر )حت ـــل کوتاه ت ـــی در فواص ـــوع بازرس ن

ـــت. ـــام اس ـــل انج قابارزیابـــی بـــرای CAMELS سیســـتم رتبه بنـــدیبانک هـــا شـــش معیـــار معرفـــی می کنـــد کـــه عمومـــاً پنـــج معیـــار CAMEL در بازرســـی ها مـــورد ـــا ـــن معیاره ـــدام از ای ـــر ک ـــد. ه ـــرار می گیرن ـــی ق ارزیابتوســـط نســـبت های مالـــی قابـــل اندازه گیـــری ـــورت ـــه ص ـــه ب ـــک، چ ـــالمت بان ـــی س ـــتند و ارزیاب هســـارت از راه ـــورت نظ ـــه ص ـــه ب ـــوری و چ ـــی حض بازرســود. در ــام می شـ ــا انجـ ــن معیارهـ ــب ایـ دور، در قالـ

ادامـــه بـــه معرفـــی ایـــن معیارهـــا می پردازیـــم:

ـــن نســـبت ـــرمایه )Capital adequacy(: ای ـــت س کفایکـــه از معیار هـــای ارزیابـــی میـــزان ثبـــات بانک هـــا اســـت، بـــرای اولیـــن بـــار توســـط کمیتـــه بـــازل ـــر ـــک ب ـــرمایه های بان ـــیم س ـــا تقس ـــد و ب ـــی ش معرفدارایی هـــای مـــوزون بـــه ریســـک آن هـــا، محاســـبه ــتانه ــد آسـ ــه حـ ــه اینکـ ــه بـ ــا توجـ ــود. بـ می شـکفایـــت ســـرمایه و ضرایـــب ریســـک دارایی هـــا ــن ــردد، ایـ ــن می گـ ــازل تعییـ ــه بـ ــط کمیتـ توسـکمیتـــه بـــرای دارایی هـــای بـــا ریســـک بـــاال، وزن ـــا ـــا بانک ه ـــت ت ـــه اس ـــر گرفت ـــادی در نظ ـــیار زی بسبـــرای تبدیـــل ســـرمایه خـــود بـــه ایـــن دارایی هـــا ناچـــار بـــه افزایـــش قابـــل توجـــه ســـرمایه خـــود باشـــند. می تـــوان گفـــت ایـــن نســـبت ضامـــن وجـــود منابـــع ســـرمایه ای معتبـــر اســـت و بدیـــن جهـــت از ســـپرده گذاران و ســـرمایه گذاران حمایـــت کـــرده و منبـــع اعتمـــاد عمومـــی بـــه بانک هـــا ـــرمایه، ـــادی از س ـــل اعتم ـــل قاب ـــود حداق ـــت. وج اسهمچنیـــن انگیزه هـــای رقابتـــی در بانک هـــا ایجـــاد کـــرده و باعـــث بـــه وجـــود آمـــدن نوعـــی رقابـــت

ــردد. ــا می گـ ــان آن هـ ــازنده میـ سـ

مروری بر سیستم رتبه بندیCAMELS

23| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com مقاله

می تـــوان :)Asset quality( کیفیت دارایی هـــا ــا کیفیـــت ــاط بـ ــرد ضعیـــف در ارتبـ گفـــت عملکـدارایی هـــا می توانـــد منجـــر بـــه ورشکســـتگی بانک هـــا گـــردد. یـــک گـــروه بســـیار مهـــم از اعطایـــی تســـهیالت بانک هـــا دارایی هـــای ــه ــک هایی کـ ــن ریسـ ــی از بزرگ تریـ ــت و یکـ اســـوخت ــود سـ ــه شـ ــا آن مواجـ ــد بـ ــک می توانـ بانـتســـهیالت اعطـــا شـــده اســـت. بنابرایـــن مدیریـــت ،) Credit risk management( اعتبـــاری ریســـک ــردازد. ــبد وام بپـ ــی سـ ــه ارزیابـ ــواره بـ ــد همـ بایـیکـــی از شـــاخص های مهـــم بـــرای ســـنجش کیفیـــت دارایی هـــا )Non-Performing Loan یـــا NPL ( اســـت. NPL شـــامل تســـهیالت اعطایـــی مشـــکوک الوصول یـــا ســـوخت شـــده، اســـت. ایـــن ـــد ـــخص می گردن ـــف مش ـــق تعری ـــهیالت طب ـــوع تس نـــی ـــه وام های ـــرد ک ـــف ک ـــوان تعری ـــال می ت ـــرای مث بکـــه 90 روز از پرداخـــت اقســـاط آن هـــا گذشـــته اســـت ـــک ـــای بان ـــر دارایی ه ـــتند. از دیگ ـــته هس ـــن دس از ایــد ــام می دهـ ــه انجـ ــت کـ ــرمایه گذاری هایی اسـ ســـه ارزش ــته بـ ــرمایه گذاری ها وابسـ ــن سـ و ارزش ایــــای ـــی رود از دارایی ه ـــار م ـــک انتظ ـــت. از بان ـــازار اس بباثبـــات در ســـبد دارایی هـــا خـــود اســـتفاده نمایـــد ــر ــران ارزش در خطـ ــرای جبـ ــر مناســـب بـ و ذخایـ

)Value at Risk /VaR( آن هـــا در نظـــر بگیـــرد.ـــوال ـــت )Management quality(: اص ـــت مدیری کیفیـــزان ـــا می ـــاط ب ـــت در ارتب شایســـتگی و کیفیـــت مدیریـــری و ـــخیص، اندازه گی ـــره در تش ـــت مدی ـــی هیئ توانایــده ــه تضمین کننـ ــد کـ ــک ها می باشـ ــرل ریسـ کنتـامنیـــت، ســـالمت و کارایـــی و تطبیـــق بـــا قوانیـــن و اســـتانداردها اســـت. از شـــاخص هایی کـــه بـــرای ــود، ــتفاده می شـ ــت اسـ ــت مدیریـ ــنجش کیفیـ سـ Total( می تـــوان بـــه نـــرخ رشـــد کل دارایی هـــاــد وام، نـــرخ رشـــد asset growth rate (، نـــرخ رشـدرآمدهـــا و میـــزان هزینـــه هـــر واحـــد پـــول کـــه

ـــش ـــذا کاه ـــرد. ل ـــاره ک ـــود، اش ـــهیالت داده می ش تسکیفیـــت مدیریـــت منجـــر بـــه افزایـــش کارایـــی و

ــود. ــی می شـ ــای مالـ ــودآوری نهادهـ ســــن ـــد )Earning ability(: ای ـــب درآم ـــی کس توانایـــد ـــل درآم ـــد تحصی ـــی و رون ـــی از توانای ـــار بازتاب معیـــداری درآمدهـــا اســـت. در نظـــر ـــک و همچنیـــن پای بانگرفتـــن منابـــع درآمـــدی متعـــدد و بررســـی رشـــد ـــایر ـــا س ـــه ب ـــته و مقایس ـــال گذش ـــه س ـــد در س درآمکســـب وکارهای مشـــابه، از مالحظاتـــی اســـت کـــه ـــد، ـــرای درآم ـــش ب ـــی اثربخ ـــه مدیریت ـــک برنام در یبایـــد در نظـــر گرفتـــه شـــود، چـــرا کـــه عملکـــرد ــان ــه افزایـــش اطمینـ ــر بـ ــوب، منجـ ــدی خـ درآمـو وام دهنـــدگان ســـرمایه گذاران، ســـپرده گذاران، ـــد. ـــد ش ـــه خواه ـــه مؤسس ـــبت ب ـــی نس ـــش عموم بخ

مهم تریــن از یکــی :)Liquidity( نقدینگــی ریســک هایی کــه بانک هــا بــا آن مواجــه بــوده و کمیتــه بــازل نیــز در مجموعــه قوانیــن منتشــر شــده تحــت عنــوان بــازل III بــه آن پرداختــه اســت نقدینگی اســت. نقدینگــی بیانگــر میــزان توانایــی بانــک در عمل بــه تعهــدات خــود می باشــد. بنابرایــن می تــوان گفــت ــن ــر گرفت ــا در نظ ــی، ب ــی کاف ــع نقدینگ ــود مناب وجــه ــی ک ــود دارایی های ــده و وج ــال و آین ــای ح نیازهــند، ــته باش ــان داش ــدون زی ــوندگی ب ــت نقدش قابلیریســک های بانــک را کاهــش می دهنــد. یکــی از ــرش ــه، پذی ــن زمین ــا در ای ــج بانک ه ــتباهات رای اشــن و ــره پایی ــرخ به ــا ن ــدت ب ــاه م ــپرده های کوت ســره ــرخ به ــا ن ــهیالت ب ــای تس ــا اعط ــرمایه گذاری ی سبــاال در بلنــد مــدت، اســت. ایــن امــر تهدیــدی بــرای ــی و ــهیالت اعطای ــره تس ــرخ به ــدن ن ــارف ش غیرمتعاعطــای تســهیالت بیــش از حــد، از محــل ســپرده های مشــتریان اســت. یکــی از نســبت هایی کــه بــرای Loan ،ــود ــه می ش ــر گرفت ــی در نظ ــنجش نقدینگ ســبت کل ــر نس ــه بیانگ ــت ک ــا LTD اس To Deposit یتســهیالت اعطایــی بــه مقــدار ســپرده های بانــک

ــه ــودآوری رابط ــا س ــی ب ــی، نقدینگ ــد. از طرف می باشــن ــد بی ــی بای ــای مال ــن نهاده ــوس دارد، بنابرای معکنقدینگــی و ســودآوری تعــادل مناســبی برقــرار کننــد.

market( حساســـیت بـــه ریســـک بـــازارrisk Sensitivity(: ایـــن معیـــار بازتابـــی از میـــزان ـــزان ـــون می ـــی چ ـــک از عوامل ـــد بان ـــری درآم تأثیرپذیـــهم ـــت س ـــی، قیم ـــای خارج ـــرخ ارزه ـــره، ن ـــرخ به نــوارد ــیاری مـ ــات و کاال و بسـ بانـــک، قیمـــت خدمــــن ـــی ای ـــگام ارزیاب ـــه هن ـــن ب ـــد. بنابرای ـــر، می باش دیگـــت در تشـــخیص، ـــی مدیری ـــزان توانای ـــد می ـــار، بای معیاندازه گیـــری، پایـــش و برنامه ریـــزی در مواجهـــه ــر ــود؛ از دیگـ ــه شـ ــر گرفتـ ــازار در نظـ ــک بـ ریســــه ـــر گرفت ـــد در نظ ـــه بای ـــن زمین ـــه در ای ـــی ک عواملـــای ـــی فعالیت ه ـــزان پیچیدگ ـــه می ـــوان ب ـــود می ت شـــه ـــا توج ـــد ب ـــزان درآم ـــرمایه و می ـــت س ـــک، کفای بان

بـــه ریســـک موجـــود اشـــاره کـــرد.بـــا توجـــه بـــه اهمیـــت در اختیـــار داشـــتن ـــی ـــطح مل ـــه در س ـــل ارای ـــتاندارد قاب ـــای اس گزارش هـــذار ـــب وکار اثرگ ـــر کس ـــا ب ـــه قطع ـــی ک ـــا بین الملل یــرای ــی بـ ــدل ارزیابـ ــن مـ ــازی ایـ ــت پیاده سـ اســـذا ــود. لـ ــد بـ ــش خواهـ ــد و اثربخـ ــا مفیـ بانک هـبایســـتی در پیاده ســـازی نظـــام مدیریـــت داده هـــای بانـــک، توســـعه انبـــار داده و ابزارهـــای هـــوش ـــی ـــای تحلیل ـــن توســـعه راهکاره کســـب وکار و همچنیــاخص ها و ــد شـ ــرایط تولیـ ــات و شـ ــک، امکانـ بانـ

ــود. ــت شـ ــات CAMELS رعایـ الزامـــگام ــه هنـ ــا بـ ــود تـ ــه نمـ ــد توجـ ــن بایـ همچنیـــب وکار در ــوش کسـ ــتم هـ ــاد سیسـ ــف و ایجـ تعریـبانـــک و اســـتفاده از نســـبت های تعریـــف شـــده ،CAMELS بـــرای ارزیابـــی هـــر یـــک از معیارهـــایمختلـــف ســـطوح در مرتبـــط، نســـبت های از ـــر در ـــن ام ـــت. ای ـــره جس ـــی، به ـــبوردهای مدیریت داشـــول ـــه از اص ـــک، ک ـــت بان ـــع از وضعی ـــه موق ـــی ب آگاه

اساســـی مدیریـــت اســـت بســـیار مؤثـــر اســـت.

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 24

در کســب و کارهــای امــروزی ایــن قــدر رقابــت تنگانــگ و ســخت شــده اســت کــه هــر کســب و کاری بــه ایــن می اندیشــد چگونــه ارزش جدیــدی را ارائــه دهــد یــا بــه ســراغ تبلیغــات موثرتــری بــرود و یــا ترفند هــای دیگری ــظ ــی حف ــی گاه ــب و کارش و حت ــعه کس ــرای توس ب

ســهم خــود از بــازار بیابــد .در ایــن میــان برخــی از کســب و کارهــا بــه ایــن می اندیشــند کــه چگونــه میتواننــد بــا حــل مشــکالت و معضــالت هــر چنــد کوچــک و ناچیــز از زندگــی مــردم، ــد. ــد ایجــاد کنن ــردم پیون بیــن کســب و کار خــود و مگاهــی حتــی کســب و کارهــا در حــوزه هایــی ورود مــی ــان ــی فعالیتش ــوع اصل ــر در موض ــه ظاه ــه ب ــد ک کننــای ــازنده و پوی ــاد س ــک نه ــوان ی ــه عن ــا ب نیســت ، امجامعــه بــا بــه عهــده گرفتــن یــک مســولیت اجتماعــی ســعی در شــتاب بخشــی بیشــتر توســعه ی فرهنگــی یــا

ــد. اقتصــادی جامعــه دارنــر 15 ــان زی ــودکان و نوجوان ــت ک ــال حاضرجمعی در حــی ــر م ــون نف ــه 17,5 میلی ــک ب ــران نزدی ــال در ای ســاعت از روز را در صــورت ــا هشــت س ــه تقریب باشــد، کــد ــوزش میکنن ــل و آم ــرف تحصی ــوزی ص ــش آم دانــد و ــی برن ــه ســر م ــز در خــواب ب و هشــت ســاعت نیــاعت ــت س ــرای هش ــد ! ب ــز بیدارن ــاعت نی ــت س هشتحصیــل، وزارت آمــوزش پــرورش مســولیت را بــر عهــده دارد و مســولیت هشــت ســاعت خــواب نیــز بــه عهــده ی خانــواده هاســت. امــا ایــن هشــت ســاعت دیگــر کــه ــد چــه مــی کننــد ؟ نتایــج ایــن هشــت ســاعت بیدارنمســتقیما بــر رشــد و توســعه جامعــه در همــه ی ابعــاد تاثیــر می گــذارد و ایــن بخشــی اســت کــه شــوربختانه ــت و ــا رفاق ــد ت ــی پردازن ــت م ــه رقاب ــم ب ــا ه ــه ب همــا ــه ت ــی گرفت ــان و ورزش ــای زب ــکاری. از کالس ه همشــبکه هــای تلویزیونــی و ماهــواره ای و وب ســایت هــا

ــی ــش زندگ ــن بخ ــع مهمتری ــن ها . در واق و اپلیکیشکــودکان و نوجوانــان کــه مســتقیما بــر آینــده کشــور اثر ــده ــی مان ــی باق ــزی و خال ــه ری ــدون برنام ــذارد ب می گ

اســت.پــروژه ســامانه کــودک پاســارگاد بــا پیشــنهادی از ســوی مدیریــت محتــرم روابــط عمومــی بانک ــرگرم ــن س ــا ضم ــت ت ــکل گرف ــارگاد ش پاســی در ــب قدم ــزار مناس ــا اب ــودکان ب ــردن ک کجهــت آمــوزش موثــر خصوصــا در حــوزه مدیریــت ســرمایه بــه کــودکان برداشــته شــود، ــئولیت ــتای مس ــم در راس ــه ه ــوی ک ــه نح بهــای اجتماعــی بانــک پاســارگاد اســت و هــم تبلیغــی بســیار تاثیــر گــذار بــرای کودکانــی که از کودکــی بــا بانــک پاســارگاد آشــنا گشــته اند.

ســامانه کــودک پــس از طــی مراحــل فنــی و محتوایــی رونمایــی شــد و در ایــن مــدت نیــز بــا همــکاری و تعامل هــر ســه ضلــع ایــن مثلــث یعنــی روابــط عمومــی بانــک ــا پاســارگاد، انفورماتیــک بانــک پاســارگاد و شــرکت آرنتــالش شــد تــا بــا ارائــه ی محتــوای مناســب و گزینــش ــالم ــن و س ــط ام ــاد محی ــی در ایج ــدم کوچک ــده ق شــی ــان ایران ــودکان و نوجوان ــرای ک در فضــای مجــازی بــراوان ــش هــای ف ــن مســیر چال برداشــته شــود و در ایفنــی، طراحــی و محتوایــی را پشــت ســر گذاشــته شــده

کــه برخــی از آنهــا در ادامــه آمــده اســت :طراحـی رابط کاربـری و کاربرد پذیری بـرای کودکانی

که سـواد خواندن و نوشـتن ندارندایجـاد داسـتان هـای تعاملـی جهـت افزایـش تعامـل آمـوزش مهـارت مدیریـت سـرمایه و مزایای بهـره مندی

بانکی از خدمـات طراحـی کاربر پسـند و اسـتفاده از گیمیفیکشـن و در عیـن حـال بهینه سـازی منطبـق با اسـتاندارد هـای روز

طراحـی وببـه کارگیری یک تیم حرفـه ای از متخصصین حوزه ی

تولیـد اصیل و اورژینال منطبق بر نیازهـای روز کودکانو اکنــون پــس از چنــد مرحلــه توســعه پــروژه ســامانه ــه زودی ــرار گرفــت و ب ــد ق ــه ای جدی کــودک در مرحلــه ــت ک ــد گذاش ــن ها خواه ــه ی اپلیکیش ــه عرص ــا ب پــی و ــق داخل ــای موف ــی تجربه ه ــل بررس ــه حاص البتخارجــی اســت . اکنــون اپلیکیشــن ســامانه کــودک بــا یــک ویژگــی منحصــر بــه فــرد فنــی بالقــوه امــکان بــدل ــی و اجــرای ــز ســرگرمی دیجیتال ــک مرک ــه ی شــدن بــداری و ــای دی ــا و فایل ه ــا و بازی ه ــک ه ــواع برنام انشــنیداری را دارد . ایــن ویژگــی چالش هــای تولیــد ــریع ــعه ی س ــث توس ــش داده و باع ــی را کاه محتوایــی ــای داخل ــه ه ــون نمون ــردد و همچ ــا می گ محتواهفعلــی صرفــا بــه فضــای عرضــه ی فایــل هــای دیــداری

ــردد. ــم نمی گ ــنیداری خت و شعــالوه بــر این کــه پروژه ســامانه کــودک از ابتــدا نگاهش بــه تامیــن خــوراک محتوایــی و ســرگرمی کــودکان بوده تــا ســهم اندکــی در رشــد و توســعه ی فرهنگــی کشــور ایفــا کنــد ، تــالش کــرده تــا حــس خوشــایندی نســبت ــاد ــش ایج ــرای کاربران ــارگاد ب ــان پاس ــام و نش ــه ن بــراوان بانــک هــای ــا وجــود تعــداد ف کنــد ، چــرا کــه بخصوصــی و دولتــی فعلــی و متضاضیــان در صــف بــرای ــی ــاری، بانک ــی و اعتب ــک و موسســات مال ــیس بان تاسکــه تصویــر خوشــایندی از خویــش در دوران کودکــی در ذهــن مشــتریانش بــر جــای بگــذارد، مشــتریانی وفــادار خواهــد داشــت. از ایــن رو بــود کــه پــس از بهــره بــرداری ــا درخواســت هــای ــا ب از ســامانه کــودک پاســاگارد، آرنــوی ــی از س ــن پروژه های ــاد چنی ــرای ایج ــکاری ب همــز ــا و نی ــاری ، بانک ه ــی و اعتب ــات مال ــایر موسس س

ســازمان هــای دولتــی رو بــه رو شــد.

معرفی سامانه کودک بانک پاسارگاد

ت.س

ه اد

شد

ولیک ت

اترن

ت آرشک

ر د

نما

ن را

کاهم

ط س

توره

امش

ن ای

دره

دش

ی رف

ع م

ولص

حم

معرفی محصول

25| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com

www.fanap.com

کتاب های پیشنهادی شهر کتابت.

سه ا

دش

م ظی

تنو

ه هی

تاد

وپت ن

رشکر

دsh

ahre

keta

bon

line.

com

ت ای

سب

وی

ارمک

هبا

ه ح

صفن

ایwww.fanap.com

25

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 26

کافــه آی تــی در دی مــاه ســال ۱3۹3 توســط مرکــز نــوآوری و فنــاوری

رشکــت فنــاپ افتتاح شــد. ایــن کافه فضایی بــرای اســتقرار تیم های

اســتارتاپی و برگــزاری کارگاه هــا و رویدادهای آموزشــی و ترویجی در

حــوزه ی فنــاوری اطالعــات اســت و باهــدف توامنندســازی کارکنــان

مجموعــه فنــاپ و عمــوم افــراد مســتعد کــه ایــده ای بــرای ایجــاد

ــی ــه آی ت ــن ویژگی هــای کاف ــدازی شــده اســت. از مهمرتی ــد، راه ان کســب و کار دارن

ــده اســت، چــرا کــه ــان ای ــرای صاحب ایجــاد فرصــت شبکه ســازی و تشــکیل تیــم ب

موفقیــت اســتارتاپ ها در گــرو برخــورداری از تیمــی قــوی و هامهنــگ اســت .

بـا شـروع دومیـن دوره پیش شـتابدهی تریـگ آپ و اسـتقرار تیم هـای اسـتارتاپی )کنـدو، تبلیغـات مجازی، دسـتیار شـخصی، ایران تـراول، موزیکا، حـس، حرف به مـن، کادونگـی، مانیـار، سـفرجو، فسـت بانـک، خدمات قضایـی آنالین( طی سـه هفتـه در کافـه آی تـی، کارگاه هـای آموزشـی و تخصصی بـرای این تیم هـا برگزار شـد. در ادامـه گـزارش مختصـری از رونـد برگـزاری ایـن کارگاه ها ارائه می شـود.

کارگاه طراحی محصوالت دیجیتال )UI/UX( با محور طراحی رابط کاربری و تجربه کاربری برگزار شد. در این کارگاه به صورت بسیار ساده به هر آنچه که کاربر در صفحه نمایش مشاهده می کند اشاره شد که شامل متن ها، تصاویر، دیاگرام ها، جداول، ویدئوها و همچنین رنگ و مکان آنها بود و همچنین در خصوص تجربه و احساس

کاربر هنگامی که از محصول استفاده می کند صحبت شد.در کارگاه Neuro Leadership ضمـن مـرور بـر مغـز و عملکـرد شـبکه عصبـي در انسـان، بـه برخـي از کاربردهـای دانـش عصب شـناختی در مدیریـت و رهبری به

طـور اجمالي اشـاره شـد. کارگاه دیگر Business Model بود که حول محور تهیه و تدوین بوم مدل کسب و کار

می چرخید؛ مدلی که یکی از گام های اساسی برای هر تیم استارتاپی است.در کارگاه MBTI personality Assessment ضمـن ارایـه و آمـوزش دوره کاربـردی MBTI، تسـت های مربـوط به شناسـایی تیـپ شـخصیت، رفتارشناسـی و ارزیابی

بـرای افـراد و تیم هـا انجام شـد. »ارزش پیشـنهادی« امـا یکـی دیگـر از کارگاه هـای مهـم و مفیـد بـرای تیم های اسـتارتاپی بود که به یکی از بخش های اساسـی در کسـب و کار اشـاره داشـت. در ایـن کارگاه چگونگـی فرآینـد خلق محصوالت و خدمات مشتری پسـند تشـریح و گفته شـد که شـناخت نیاز واقعی مشـتریان، یکی از فاکتورهای مهم در راه اندازی

یک کسـب و کار اسـت. در کارگاه دیجیتـال مارکتینـگ نیـز بـه سـرفصل های مهمـی همچـون چرایـی و

چیسـتی ایـن مبحـث و روش هـای نویـن بازاریابـی دیجیتـال پرداخته شـد.در کارگاه ارایـه موثـر نیـز بـه نحـوه و چگونگـی ارایـه بـرای معرفی کسـب وکارها اشـاره شـد. در ایـن کارگاه اعضـای تیم هـا برای توانمندسـازی خـود در این زمینه

آمـوزش دیدند.

برگزاری کارگاه های تخصصی

در دومین پیش شتابدهی تریگ آپ ایـن رویـداد مـاه گذشـته با حضـور شـهاب جوانمـردی مدیرعامل شـرکت فناپ، مصطفی نقی پورفر مدیر ارشـد مرکز نوآوری و فناوری و حسـین اسـالمی قائم مقام شـرکت به همراه جمعی از مدیران ارشـد و کارشناسـان شـرکت فناپ برگزار شـد. تیم هـای اسـتارتاپی پـس از گذرانـدن حـدود سـه هفتـه دوره پیش شـتابدهی در کافـه آی تـی، تمـام تـالش خـود را کـرده بودنـد تا ضمـن تهیـه بهتریـن ارایه با آمادگـی هرچـه بیشـتر جهـت معرفی محصـول و خدمات خـود در مقابـل داوران حاضـر شـوند. در ایـن روز، سرنوشـت تیم ها برای حضور و پذیـرش درچرخه اصلی شـتابدهنده تریگ آپ در محل سـاختمان مطهری مشـخص می شـد. ایران تراول، بسـپا )دسـتیار شـخصی(، مانیـار، کادونگـی، موزیکا و فسـت بانک به جمع شـش تیـم نهایـی راه یافته بودنـد و طرح های خـود را در حضور هیـات داوران ارائه دادند کـه درنهایـت ایـده تیم هـای ایران تراول، بسـپا، مانیـار و موزیـکا بـرای راهیابی به

تریگ آپ برگزیده شـد.تیم هـای نامبـرده در یـک دوره زمانـی چهـار ماهـه، عـالوه بر دریافـت کمک های نقـدی از جانب شـتابدهنده تریـگ آپ از حمایت هـای معنوی و راهبـردی مربیان و مشـاوران تریـگ آپ نیـز برخـوردار می شـوند تـا درنهایـت امـکان تجاری سـازی

ایده هـای خـود را بـه دسـت بیاورند.

iDeaRing برگزاری دومین رویداد

پـس از برگـزاری فصل هـای قبلـی کارگاه هـای عصرانه نـوآوری که با اسـتقبال و همراهـی خوبـی از سـوی مخاطبیـن آن مواجه شـد، پیـرو درخواسـت های مکرر شـرکت کنندگان، فصـل سـوم آن بـه نـام »بسـتنی یخـی« توسـط تیـم خـالق عصرانـه نـوآوری طراحـی و بـا همکاری کافـه آی تی در حـال برگزاری اسـت. این فصل شـامل شـش قسـمت بوده که محوریت اصلـی برنامه ها خالقیـت و نوآوری

در طراحـی حوزه هـا و فعالیت هـای کاری مختلـف اسـت. اولیـن قسـمت از ایـن برنامه هفتم شـهریورماه در کافه آی تی برگزار شـد. بخش جالـب ایـن برنامـه برگزاری مراسـمی برای جسـن تولد یک سـالگی ایـن رویداد

بود. قسـمت دوم بسـتنی یخـی چهاردهـم شـهریورماه در کافـه آی تـی برگـزار شـد. موضـوع ایـن قسـمت، طراحـی خدمات بـرای نظافت منـزل در نظر گرفته شـده

بـود کـه بـا همراهـی شـرکت کنندگان به صـورت کار گروهـی اجرا شـد.

»بستنی یخی«

فصل جدید کارگاه عرصانه نوآوری

it-cafe.ir

27| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com

در مناطــق حفاظــت شــده هاللــی و افتخــاری بیــش از 15 ســال اســت کــه خشکســالی تــداوم دارد کــه باعــث شــده علوفــه مراتــع تقریبــا بــه پاییــن ترین ــردم وارد شــوند و هــر روز تعــداد ــزارع م ــه م حــد ممکــن برســد و آهــوان بــت ــد و درخواس ــه می کنن ــت مراجع ــط زیس ــه اداره محی ــردم ب ــادی از م زیخســارت و شــکایت دارنــد. چشــمه ها در ایــن دو منطقــه خشــک شــدند و بــه

همیــن جهــت نیــاز بــه مخــازن ذخیــره آب و ســاخت آبشــخور اســت.در نظــر داریــم در مرحلــه اول بودجــه ای جهــت خریــد حداقــل 10تــن علوفــه ــداری و ــن آب خری ــور تامی ــه منظ ــر ب ــه تانک ــد از آن س ــود و بع ــن ش تامی

تحویــل منطقــه شــود.ــون ــک میلی ــط حــدود ی ــه محی ــه خشــک و حمــل ب ــن علوف ــر ت قیمــت هــزن ــراه مخ ــه هم ــش ب ــات وح ــخور حی ــر آبش ــاخت ه ــه س ــان و هزین تومذخیــره 10 هــزار لیتــری آب 5 میلیــون تومــان اســت. کــه در ایــن کمپیــن ــه ــن علوف ــاز و 2 ت ــورد نی ــک آبشــخور از ســه آبشــخور م ــه ســاخت ی هزین

ــود. ــن می ش ــک تامی خش

هرســاله در همــه کشــورها بــه مناســبت روز جهانــی صلــح - 31 شــهریور )21 September( مراســمی فراخــور شــرایط ، فرهنــگ و موقعیــت آن ملتهــا برگــزار و

بــه صــورت نمادیــن گرامــی داشــته مــی شــود . امــا ایــن بــار در ایــران، مــا قصــد داریــم ایــن مفهــوم را از حالــت نمادیــن خــارج کــرده و در یــک حرکــت خــود

جــوش و مردمــی بــه عینیــت تبدیــل کنیــم.در ایــن برنامــه بــا تاثیــر از ادبیــات کهــن پارســی، بــه ویژه داســتان منطــق الطیر عطــار ، بــا تهیــه 30 هــزار بســته کاغــذ، بــه همــراه الگــوی ســاخت پرنــده ی کاغــذی )درنــا( کــه بــه عنــوان نمــادی از صلــح دارای وجهــه بیــن المللــی اســت و ارســال آن بــه مناطــق مختلــف کشــور و بــاز پــس گیــری درناهــای ســاخته ــت از ــرای حمای ــان ب ــال تحقــق همبســتگی ایرانی ــرر، بدنب ــان مق شــده در زمصلــح جهانــی هســتیم کــه عظمــت ایــن اتحــاد ارزشــمند را در محلــی معین به نمایــش خواهیــم گذاشــت . عنــوان »ســیمرغ شــمایید! اگــر یگانه شــوید و یگانه ــر ــا درک صحیح ت ــنونده آن ب ــده و ش ــا بینن ــد ت ــک می کن ــم کم ــویم«؛ ه ش

»همراهــی بــه جــای همزبانــی«، ســاعتی را بــه صلــح حقیقــی بیندیشــد.بــدون شــک بــاور ایــن موضــوع کــه بــا چنــد تکــه کاغــذ بشــود چنیــن ادعایــی را ثابــت کــرد، ســخت اســت؛ امــا ســازندگان درناهــای کاغــذی آنچنــان در ایــن همبســتگی مشــارکت می کننــد کــه بــا دیــدن هــزاران هــزار درنــای رنگــی کــه ــال ــر ب ــزرگ ب ــام ســازنده و شــهر ســکونتش در کنــار آرزوهــای کوچــک و ب نپرنــده کاغــذی خودنمایــی می کنــد، هــر شــکی را بــه یقیــن تبدیــل می ســازد. و اجتماعـی کمپین هـای از پـر اسـت مجموعـه ای زندگـی« لبخنـد »بنیـاد

زیسـت محیطی کـه توسـط چند جوان خـوش ذوق، خـالق و فعال از ابتدای سـال 94 بـا هـدف اجـرای طرح زیسـت محیطی جمـع آوری پسـماند روغـن خوراکی و تولید سـوخت پاک از این پسـماند در دانشـگاه پلی تکنیک تهران راه اندازی شـده

اسـت کـه در حـال حاضـر هـم روی چند کمپیـن خـوب مشـغول فعالیت اند.کمپیـن »یـک هدیـه، یـک لبخنـد« بـرای اجـرای موثـر شـامل دو بخـش اصلی می شـود. بخـش اول مربوط بـه ارائه کمپین در سـایت فاندوران اسـت. برای اینکه ایـن امـکان را بـه مـا می دهـد کـه به طـور مسـتقیم بـا دوسـتان مان بـرای تامین زیرسـاخت بخش اجرایی آشـنا شـویم. بخش دوم مربوط به اجرای کمپین اسـت. در ایـن بخـش، قلک هـای شـادی در مهدکودک ها، مـدارس و پیاده روهای سـطح شـهر نصـب می شـوند تـا همـه بتواننـد هدیه هـای کوچک شـان را بـا لبخندهای

بـزرگ عـوض کنند.

ساخت آبشخور و تامین علوفه

سیمرغ شامیید

یک هدیه، یک لبخند

رسمایه پذیـری بسـرت یـک فانـدوران

جمعی اسـت کـه تعداد زیادی پشـتیبان

بـا حامیـت مالـی انـدک خـود، رسمایـه الزم بـرای اجـرای طرح هـای خالقانـه را تامیـن

می کنند . صاحب طرح پس از اجرای آن، پاداش هایی مرتبط با طرح را به دسـت پشـتیبان

می رسـاند. افرادی که در زمینه ی هرن، فناوری، طراحی محصول، آی تی و امور اجتامعی

و خیریـه فعـال هسـتند و ایده های خالقانـه دارند، برای پـروژه خـود در فاندوران کمپین

طراحـی می کننـد و رشوع بـه جذب حامیت هـای مالی از مخاطبان می کنند. پشـتیبانان در

ازای دریافـت پاداش هـای مشـخص، از کمپین هـای فعـال در فانـدوران حامیت می کنند.

fundorun.com

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 28

هرنمندان فناپی

سکوت‌کن‌هنر‌را‌ببین‌و‌بشنو

متولد سال 1362در سال 77 نوازندگی درامز و در سال 79 فراگیری هنر طراحی گرافیک را خودآموز آغاز کردم. در سال 79 آموزش ساز دف را ابتدا نزد استاد کوروش دانایی و سپس و کریم خاوری ابوالفضل حیاتی، مهرداد اساتیدی چون وحید حیاتی، در جوار بیژن کامکار پی گرفتم. به دلیل عالقه بسیار به سازهای کوبه ای سایر سازهای هنر 93 سال در گرفتم. فرا خودآموز نیز را هندی و آفریقایی ایرانی، کوبه ای خوانندگی به سبک راک و سلفژ را نزد استاد صنم پاشا آغاز کردم. پس از آن در نیز را پیانو فراگیری گودرزی هستم. استاد شهروز در خدمت تاکنون 95 سال فعالیت کارنامه هنری ام سابقه در کردم. در سال 95 شروع به صورت خودآموز در گروه فرواک و خوان هشتم را به عنوان نوازنده سازهای کوبه ای و دف دارم. همچنین دو سال پیاپی در جشنواره دانشجویی تئاتر سوره به عنوان نوازنده برتر پرکاشن و نوازنده ملنکولیکا« خواننده، گروه »راک در نیز انتخاب شدم. مدتی

آهنگساز بوده ام

سرنوشت‌آدم‌ها‌را‌باورهایشان‌رقم‌می‌زند

متولد مهرماه سال 1371کارشناس فیزیک اتمی مولکولی از دانشگاه خوارزمی تهران

همچنین و پاپ و کالسیک گیتار نوازندگی زمینه در که هست سالی ١٠ تقریبا به و می دهم خرج به جسارت اوقات گاهی البته می کنم. فعالیت آهنگ سازی سبک های بلوز و راک نیز گریزی می زنم. نوازندگی را نزد استاد مافی مشق کردم و

تاکنون نیز در چند گروه به عنوان نوازنده و وکالیست فعالیت داشته ام.مدتی پس از شروع نوازندگی به دلیل عالقه زیاد به آواز در کنار استاد امیر آهنگ )از اساتید برجسته هنرستان موسیقی و داور جشنواره های موسیقی بین المللی(

صداسازی و سلفژ را شروع کردم که منتهی به فعالیت در زمینه آواز کالسیک شد. به لطف خدا چند اجرای کوچک از جمله اجرا برای جمعیت دانشجویی امام علی )ع(

داشتم و مدتی هم به ارائه آموزش و مشاوره هنری مشغول بودم.

نواختن‌ساز‌هنگام‌خوشی‌و‌ناخوشی‌حال‌آدم‌را‌خوب‌می‌کند

متولد سال ١٣٧٠MBA دانشجوی ارشد

فعالیــت در زمینــه موســیقی اصیــل ایرانــی و نوازندگــی ســاز تــار را از ســال ١٣٨٦ ــرکت ــوازی ش ــای گروه ن ــه در کالس ه ــود ک ــالی می ش ــار س ــرده ام. چه ــاز ک آغمی کنــم و اغلــب اجراهــای یــک روزه داشــته ام. یادگیــری ردیــف »میــرزا عبــداهلل« ــه کار ــان روی ردیــف و تکنیک هــا مشــغول ب ــه اتمــام رســانده ام امــا همچن را ب

هســتم.

با‌دیدن‌یک‌اثر‌هنری،‌احساسی‌را‌تجربه‌می‌کنید‌که‌هنرمند‌با‌آن‌اثر‌خود‌را‌خلق‌کرده‌است.

متولد سال 1355 از سال 1373 فعالیت خود را در انجمن خوشنویسان آغاز کردم و در دو خط نستعلیق و نسخ از محضر اساتید بزرگواری همچون استاد اخوین، اسدی، توتونچی و... بهره جسته ام. در خط »نسخ« مدرک ممتاز و در خط »نستعلیق« مدرک فوق ممتاز را از

انجمن خوشنویسان کسب کرده ام.

فائزه میرىکارشناس‌ارشد‌پروژه‌اپراتور‌مجازی‌تلفن‌همراه

احمد شیرمحمدیمسئول‌دفتر‌مدیرعامل‌شرکت‌بهکاوان‌

امیر افشانیکارشناس‌مسئول‌توسعه‌برند‌و‌روابط‌عمومی‌شرکت‌فناپ‌تلکام

امیرحسین علیکارشناس‌سرمایه‌انسانی‌شرکت‌فناپ‌تلکام

29| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com

شعرمان عریان استنفس قافیه ها تنگ شده است

وزن هم لی له کنان می تازد اختالل کلمات است و تهی ماندن شعر

و چه بی مقدار است سبد خالی اندیشه ی پاککاش احساس لطافت شرف و عشق و امید

شبی از روزن اندیشه ی شاعر گذرد و رها باشد و طیران بکند در شفافیت نور در زاللیت آب

و نترسد ز رسن های فعولن فعالت و نترسد ز ردیف کلمات

محمد فرخی

باز هم با سالم! حال شما؟ نامه ی من دوباره طوالنی ستمی نویسم اگرچه میدانم، خط به خط نامه ام پریشانی ست

روزهای قشنگ و خوبی را، آرزو می کنم برای شماگرچه من حدس می زنم هر روز، کوچه های شما چراغانی ست

گرچه من حدس می زنم هر روز، خانه های قشنگ و خوب شمابرخالف سکوت خانه ی ما، غرق در شوق و شور مهمانی ست

تا ز یادم نرفته بنویسم، دیرگاهی ست از تطاول بادخانه ی خاطرات کودکی ام، مثل یک برج رو به ویرانی ستچند وقتی ست مثل آن ایام، دیگر از حال من نمی پرسید

آه! از یاد برده ای انگار، یک پرنده هنوز زندانی ستوقت تان را دگر نمی گیرم، حال و روز مرا که می دانید

دست هایم شکسته و بسته، چشم هایم پر از پریشانی ستخسته ام از نوشتن و گفتن، خسته ام از هنوز از هر روزنامه را پاره می کنم اما، آه، امشب چه قدر طوالنی ست

میثم محلوجی

در ردیف حقوق ماهانه خالی افتاده جای کارانه

وای من حذف شد عالوه بر آن نام بنده ز لیست یارانه

از غم این دوماتم عظمی خانه ی ما شده چو غمخانه

حذف گشته ز وعده های غذا بعد از آن دو همیشه صبحانه

ظهرها نیز هم به اسم نهار می خوریم نون پنیر و هندانه

شاممان هم شده در این اوضاع جوجه مرغی شبیه پروانه

مصرف برقمان در حد شمع مصرف آبمان سه پیمانه

باک ماشین در حسرت بنزین تشنگی ها کشد صبورانه

بی خبر از سیاحت و تفریح مانده در شهرمان غریبانه

موقع دادن اجاره بهالرزم از ترس صاحب خانه

الغرض در غیاب کارانه روزگارم بسی پریشانه

حالیا حضرت »جوانمردی« خواهشی دارمت صمیمانهاز پی رفع مشکالت اینک

همتی کن بلیغ و مردانهتا شود برقرار بار دگر

در ردیف حقوق، کارانه گفته حافظ فرشتگان بوسند

دست های گره گشایانه

سیدحسین علوی

شعرای جوان فناپ

www.fanap.com29

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 30

رسکار خانم نرگس سیرانی

رسکار خانم زبیده ابوالفتحی

رسکار خانم سامنه امینی

جناب آقای میثم آقااحمدی

جناب آقای حسین عبدالعلی فومنی

جناب آقای آرش الهی

تسلیت ما را پذیرا باشید

قدم نو رسیده مبارک

پیوندتان مبارک

همکاران

جناب آقای امیر سعید تدین همکارمان در طرح سالمت هوشمند

فناپ، ضایعه ی بزرگ درگذشت پدربزرگ گرامی تان را تسلیت عرض نموده و برای

جنابعالی و خانواده ی محترم صبر و شکیبایی مسئلت داریم.

جناب آقای کامبیز جاللی همکارمان در بخش مدیریت امور

ارزیابی اقتصادی فناپ، ضایعه ی بزرگ درگذشت پدر بزرگوارتان را تسلیت عرض

نموده و برای سرکارعالی و خانواده ی محترم صبر و شکیبایی مسئلت داریم.

31| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ |

www.fanap.com

| شماره چهار | مهرماه 1395 | ماهنامه داخلی گروه شرکت های فناپ | 32

دانلود اپلیکیشن