Molenwaard via 17 november 2011 naar BESTUURSKUNDIGE WETMATIGHEDEN Jan van Ginkel

  • View
    212

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Molenwaard via 17 november 2011 naar BESTUURSKUNDIGE WETMATIGHEDEN Jan van Ginkel

  • Dia 1
  • ... Molenwaard via 17 november 2011 naar BESTUURSKUNDIGE WETMATIGHEDEN Jan van Ginkel
  • Dia 2
  • Rotterdam Drechtsteden Gouda Gorinchem NieuwegeinHoutenVianen Utrecht Woerden groen hart in het groene hart orintatie
  • Dia 3
  • Henk Lingeman 1 e loco-secret. Bestuurs- secretariaat Juridische kwaliteit / OOV Concern- control Informatie & Syst.beheer Proces & Informatie P&O, staf & administratie colleges B&W burgemeesters GS Gemeente- secretaris DB Dag. Bestuur De Waard B&W GraafstroomB&W LiesveldB&W Nw. Lekkerland Raad GraafstroomRaad LiesveldRaad Nw. Lekkerland Griffie(r) AD Alg. Directeur De Waard gemeentelijk beleid Ontwikkeling informatie- / verantwoordingsplicht AB Alg. Bestuur De Waard Kerncontact Burgerzaken Frontoffice Voorzieningen Beheer Voorbereiding Serviceteam buitenruimte Financile adviseurs Financile administratie Directie- secretariaat Loco- secretariaat Organisatie- ontwikkeling Communicatie BuitenruimteKC Klant Contact BO Bestuursondersteuning Middelen Jan van Ginkel Beleid & Pro- grammering Vergunningen Facilitaire zaken bedrijfsvoering Projecten Regelingen sturingsmodel De Waard
  • Dia 4
  • jan.vanginkel@dewaardwerkt.nl Nieuw-Lekkerland Graafstroom Liesveld bestuurskundige wetmatigheden
  • Dia 5
  • 1.investeren = onvermijdelijk 2.eerste jaar = een dal 3.inhoudelijke visie = wezenlijk eerst wat open deuren
  • Dia 6
  • 1.bestuurlijk leiderschap komt anders uit dan ambtelijk leiderschap 2.positie gemeentesecretaris / algemeen directeur is lastig systemisch gezien
  • Dia 7
  • 1.ambtelijke groei 2.ambtelijke groei genereert groei colleges 3.groei colleges genereert groei raden groei doorwerkende elasticiteit
  • Dia 8
  • 1.belangrijk argument voor opschaling is de democratische controle 2.dit soort processen leidt tot meer emoties bij bestuur dan bij samenleving opschaling management emoties primair te richten op bestuurders
  • Dia 9
  • 1.ambtelijke fusie leidt tot multipliereffect in bezuinigingsrendement 2.politiek-bestuurlijk gaat het om een rouwproces; ambtelijk/maatschappelijk om winst effecten het bestuur besluit over zijn eigen rouwproces
  • Dia 10
  • 1.de omgekeerde herindeling leidt onvermijdelijk tot bestuurlijke fusie 2.het is daarmee een politiek middel om tijd kopen tijd kopen
  • Dia 11
  • 1.ambtelijk fusie kent vele vormen 2.ten opzichte van een integrale ambtelijke fusie zijn shared-service-constructies suboptimaal, in verband met beperkter aantal mogelijkheden om te komen tot efficiencywinst en kwaliteitsverhoging relatie andere constructies
  • Dia 12
  • 1.maatwerk voor dit soort processen geboden 2.het gaat minder om omgang met factoren 3.het gaat meer om inbreng van actoren maatwerk van factor naar actor