ОГЛАВЛЕНИЕ - mlrz.ru · ведения о членах овета директоров..... 15 2.2. Hтчет о деятельности овета директоров

2

ОГЛАВЛЕНИЕ

Обращение председателя Совета директоров Общества. ............................................................................................ 3

Обращение исполняющего обязанности Генерального директора Общества. ........................................................ 5

Раздел 1. Общие сведения. .................................................................................................................................................. 7

1.1. Географическое положение. ........................................................................................................................................ 7

1.2. Сведения о компании. .................................................................................................................................................. 7

1.3. Уставный капитал Общества. .................................................................................................................................... 7

1.4. Основной вид деятельности, оказываемые услуги. ................................................................................................ 8

1.5. Историческая справка о деятельности предприятия. ............................................................................................ 9

1.6. Маркетинговый анализ рынка. ............................................................................................................................... 10

1.7. Факторы риска. ........................................................................................................................................................... 11

Раздел 2. Корпоративное управление. .......................................................................................................................... 15

2.1. Сведения о членах Совета директоров. .................................................................................................................. 15

2.2. Отчет о деятельности Совета директоров Общества. .......................................................................................... 19

2.3. Генеральный директор Общества. .......................................................................................................................... 21

2.4. Ревизионная комиссия. .............................................................................................................................................. 22

2.5. Аудитор. ........................................................................................................................................................................ 23

2.6. Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного управления.................................................... 23

2.7. Информация о существенных фактах. .................................................................................................................... 23

Раздел 3. Основные производственные показатели. ................................................................................................... 25

3.1. Структура и объем произведенной продукции и оказанных услуг. .................................................................. 25

3.2. Выполнение Корпоративного заказа ОАО «РЖД». ............................................................................................. 27

3.3. Выполнение работ для ДЗО ОАО «РЖД». ............................................................................................................. 30

3.4. Выполнение работ для прочих контрагентов. ....................................................................................................... 31

3.5. Загрузка производственных мощностей Общества. ............................................................................................. 31

3.6. Основные производственные фонды Общества. .................................................................................................. 33

3.7. Потребление энергетических ресурсов. .................................................................................................................. 35

Раздел 4. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества. ........................................ 36

4.1. Основные положения учетной политики. .............................................................................................................. 36

4.2. Анализ структуры бухгалтерского баланса 2016 г. .............................................................................................. 41

4.3. Отчет о прибылях и убытках Общества за отчетный период. ........................................................................... 47

5.4. Анализ финансового состояния Общества. ............................................................................................................ 50

4.5. Анализ движения денежных средств Общества за отчетный период. .............................................................. 52

4.6. Динамика чистых активов. ....................................................................................................................................... 57

4.7. Заключение аудитора Общества. ............................................................................................................................. 58

Раздел 5. Инвестиционная деятельность. ...................................................................................................................... 60

Раздел 6. Кадровая политика и охрана. ......................................................................................................................... 61

6.1. Кадровая политика. .................................................................................................................................................... 61

6.2. Социальные льготы и гарантии работникам Общества. .................................................................................... 66

6.3. Отчёт по охране труда за 2016 год. ........................................................................................................................... 67

Раздел 7. Перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач. ............................................ 70

7.1 Программа отчуждения непрофильных активов и план мероприятий по реализации непрофильных

активов Общества. ............................................................................................................................................................. 70

7.2 Планируемые задачи Общества на 2017 год .......................................................................................................... 71

Приложение 1. Исполнение принципов Кодекса корпоративного управления..................................................... 74

Приложение 2. Бухгалтерская отчетность за 2016 год. ............................................................................................... 86

Приложение 3. Аудиторское заключение о бухгалтерской (финансовой) отчетности ......................................... 90

ОАО «Московский ЛРЗ». ................................................................................................................................................. 90

Приложение 4. Программа отчуждения непрофильных активов ОАО «Московский ЛРЗ» .............................. 93

Приложение 5. План мероприятий по реализации непрофильных активов на 2017 год. ................................. 101

3

Обращение председателя Совета директоров Общества.

Уважаемые акционеры!

В 2016 году Общество осуществляло работы по ремонту электропоездов и

линейного оборудования по заказу ОАО «РЖД» и его зависимых обществ - ООО

«Аэроэкспресс» и ОАО «Центральная ППК», а также сторонних потребителей.

Бюджетные показатели, утвержденные Советом директоров, на 2016 год не

достигнуты Обществом в полном объеме по причине несостоявшихся торгов по

реализации объектов непрофильного имущества в связи с кризисным состоянием

экономики, сокращением покупательской способности и снижением

экономической активности.

Следует отметить, что Обществом в отчетном периоде были предприняты

максимальные усилия по оптимизации расходов и выходу по итогам года на

безубыточный уровень.

За 2016 год Советом директоров было проведено 14 заседаний, на которых

было рассмотрено 109 вопросов.

В целях усиления контроля, за финансово-хозяйственной деятельностью

Общества, Советом директоров были одобрены решения:

об утверждении регламента организации системы планирования и анализа

дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Московский ЛРЗ»;

об утверждении корпоративного стандарта управления чистым оборотным

капиталом Холдинга «РЖД»;

об утверждении Положения об организации внутреннего аудита в холдинге

«РЖД»;

об утверждении изменений в Положении о закупке товаров, работ, услуг

для нужд ОАО «Московский ЛРЗ» и регламента взаимодействия Центра

организации закупочной деятельности ОАО «РЖД» и его региональных

подразделений с дочерними обществами ОАО «РЖД» при осуществлении

ими закупочной деятельности;

об утверждении регламента взаимодействия ОАО «Московский ЛРЗ» и

ООО «ТрансЛом» при централизованной реализации металлолома и

типового договора поставки металлолома;

об утверждении порядка организации работ по отчуждению непрофильных

активов Общества, формы реестров непрофильных активов, Отчета о

выполнении плана мероприятий по реализации непрофильных активов и

Отчета об отчуждении непрофильных активов Общества;

утвержден ряд положений и иных внутренних документов, направленных

на регламентацию деятельности Общества.

Деятельность Совета директоров Общества в течение 2016 года

осуществлялась в соответствии с утвержденным планом работы и в соответствии

4

с Положением о Совете директоров, Уставом Общества и действующим

законодательством Российской Федерации.

Совет директоров и в дальнейшем будет активно участвовать в финансово-

хозяйственной деятельности Общества.

Председатель Совета директоров

ОАО «Московский ЛРЗ» А.Г. Дерин

5

Обращение исполняющего обязанности Генерального директора

Общества.

Уважаемые акционеры!

По итогам 2016 года Общество выполнило ремонтов в объеме 478 вагонов

на общую сумму 1682,9 млн руб., что позволило Обществу обеспечить

положительный финансовый результат в размере 1,3 млн руб.

В структуре заказов Общества, по итогам года, основным заказчиком

является ОАО «РЖД» - доля заказов в общей выручке составляет 90,2% на сумму

1518,6 млн руб. Доля заказов ДЗО ОАО «РЖД» составляет 9,2% на сумму 154,2

млн руб. По прочим заказчикам доля заказов на уровне 0,6% или 10,2 млн руб.

Относительно итогов 2015 года, при том же уровне выручки, Обществу

удалось обеспечить в 2016 году сдержанный рост себестоимости на уровне 2,1%,

что значительно ниже индекса потребительских цен, составившего в 2016 году

5,4%. Управленческие расходы Общества снижены с 218,9 млн руб. до 209,3 млн

руб. за счет оптимизации расходов на персонал. Результат от прочих доходов и

расходов улучшен и составил -42,8 млн руб. при прошлогоднем показателе -51,3

млн. руб. за счет проведенной работы по оптимизации площадей, сдаваемых в

аренду и тем самым увеличением выручки по аренде. Чистая прибыль за 2016 год

составила 1,3 млн. руб., что несколько ниже показателя 2015 года, равного 8,1

млн. руб.

Относительно утвержденного бюджета на 2016 год, по факту Общество

перевыполнило план по выручке на 4,4% (или на 70,2 млн руб.), при этом

себестоимость превысила плановый показатель соответственно на 4,5% (или на

60,7 млн руб.). Управленческие расходы относительно плана снижены на 9,1%

(или на 21 млн руб.). Финансовый результат по прочим доходам и расходам

составил -42,8 млн руб. при плановом показателе 25,4 млн. руб. за счет не

реализованных объектов непрофильного имущества. По этой же причине и

показатель чистой прибыли в сумме 1,3 млн. руб., значительно ниже планового,

равного 33,2 млн. руб.

В 2016 году Обществом проведен ряд мероприятий по оптимизации

производственного процесса и реализации инвестиционной программы по

модернизации производственных мощностей с целью расширения возможных

объемов выполняемых работ в дальнейшем.

В 2016 году Обществом выигран открытый конкурс №1864/ОКЭ-ЦДМВ/16

на право заключения договоров выполнения работ по капитальному ремонту в

объеме КР-1 и КР-2, модернизации вагонов электропоездов постоянного тока,

капитальному ремонту рельсовых автобусов и капитальному, среднему ремонту

линейного оборудования электропоездов постоянного тока балансовой

6

принадлежности структурных подразделений Центральной дирекции

моторвагонного подвижного состава на период 2017-2019 годы на общую сумму

5182,8 млн руб. без НДС.

Общество ведёт постоянную работу по оптимизации бизнес-процессов и

повышению производительности труда. Относительно факта 2015 года

производительность труда улучшена на 7,7%. Относительно бюджетных

параметров на 14,2%.

Руководство ОАО «Московский ЛРЗ» и в дальнейшем планирует

осуществлять деятельность, направленную на разработку и реализацию всех

инициатив, благотворно влияющих на все аспекты деятельности Общества.

И.О. Генерального директора М.Л. Белкин

7

Раздел 1. Общие сведения.

Миссия Общества: обеспечение потребностей предприятий холдинга ОАО

«РЖД», иных юридических и физических лиц в услугах по ремонту

железнодорожного подвижного состава и изготовлению машиностроительной

продукции и запасных частей при достижении положительного финансового

результата.

1.1. Географическое положение.

Территориально Общество расположено в г. Москве, в центре Московского

железнодорожного узла, на который приходится более 30% общего объема

российских пригородных пассажирских перевозок и дислоцируется около 40 %

парка электропоездов. Наличие значительного парка электроподвижного состава

(далее – ЭПС), обслуживающего пассажирские перевозки в Московском регионе,

является залогом относительной стабильности в обеспеченности заказами на

капитальный ремонт электропоездов и линейной продукции, размещаемыми на

производственных мощностях Общества.

1.2. Сведения о компании.

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Московский

локомотиворемонтный завод»

Сокращенное наименование: ОАО «Московский ЛРЗ»

Свидетельство о государственной регистрации:

Субъект Российской Федерации: г. Москва

Место нахождения Общества: г. Москва, Фрезер проезд, домовладение 2

Почтовый адрес: 111524, г. Москва, Фрезер проезд, домовладение 2

Реестродержатель Общества по состоянию на 31.12.2016: ОАО «Статус»

1.3. Уставный капитал Общества.

ОАО «Московский ЛРЗ» является 100 процентной (минус 1 акция) дочерней

компанией ОАО «РЖД». Уставный капитал Общества составляет 946 586 тыс.

руб. (Девятьсот сорок шесть миллионов пятьсот восемьдесят шесть тысяч

рублей).

Выпуск акций Общества зарегистрирован приказом Регионального отделения

Федеральной службы по финансовым рынкам в Центральном федеральном округе

8

от 24.12.2007 № 2289. Государственный регистрационный номер выпуска ценных

бумаг 1-01-12341-А. Номинал одной ценной бумаги составляет 1 000,00 руб.

По состоянию на 31.12.2016 г. акционерами Общества являются:

Наименование акционеров Количество

акций

% уставного

капитала

Стоимость,

тыс. руб.

ОАО «Российские железные дороги» 946 585 99,999894 946 585

АО «КРП-инвест» 1 0,000106 1

Итого 946 586 100 946 586

Структура акционерного капитала по состоянию на 31.12.2015 г.:

ОАО «РЖД» 946 585 (Девятьсот сорок шесть тысяч пятьсот восемьдесят

пять) акции;

Юридические лица и номинальные

держатели

1 (одна) акция

Физические лица 0 акций

Федеральная собственность 0 акций

Собственность субъекта РФ 0 акций

1.4. Основной вид деятельности, оказываемые услуги.

Основным видом деятельности Общества является капитальный ремонт и

модернизация электропоездов постоянного тока, ремонт и изготовление линейной

продукции узлов и агрегатов к ним и капитальный ремонт рельсовых автобусов.

Кроме того, Общество

оказывает услуги по

предоставлению офисных,

производственных и складских

площадей в арендное пользование.

Потребители услуг.

Основным заказчиком Общества

является Центральная дирекция

моторвагонного подвижного состава -

филиал ОАО "РЖД" (ЦДМВ) –

балансодержатель моторвагонного

подвижного состава.

Помимо Московской железной дороги – филиала ОАО «РЖД», Общество

оказывает услуги по ремонту моторвагонного подвижного состава для других

9

филиалов ОАО «РЖД», расположенных в европейской части РФ и Урала:

Октябрьской, Северной, Калининградской, Северо-Кавказской, Юго-Восточной,

Свердловской, Куйбышевской, Южно-Уральской железных дорог.

Основными заказчиками, входящими в холдинг ОАО «РЖД» в качестве

дочерних и зависимых обществ с различной долей участия ОАО «РЖД»,

являются пассажирские перевозочные компании: ОАО «Центральная ППК» и

ООО «Аэроэкспресс».

Прочие заказчики, не входящие в холдинг ОАО «РЖД» - предприятия,

потребляющие продукцию, специфическую для железнодорожного транспорта.

1.5. Историческая справка о деятельности предприятия.

Завод ведет свою историю с июля 1901 года – открытия Перовских вагонных

мастерских. Их хозяином с 1901 по 1917 год являлся владелец Московско-

Казанской железной дороги Николай Карлович фон Мекк. В первые годы в

мастерских ремонтировались

грузовые, а затем пассажирские

вагоны.

В конце 20-х годов в мастерских

произошли серьезные

преобразования. В цехах появилось

новое оборудование и начала

применяться современная технология

ремонта. В связи с высоким, по тому

времени, уровнем технической оснащенности производства и возросшим объемом

ремонта пассажирских вагонов в 1930 году бывшие вагонные мастерские были

переименованы в Перовский вагоноремонтный завод.

С переходом железных дорог на электрическую тягу на московском узле

стало появляться больше электропоездов и появилась потребность их ремонта в

заводских условиях. Первый такой ремонт был произведен в 1938 году, и с этого

времени предприятие перешло на ремонт ЭПС.

В 1948 году завод освоил ремонт электровозов. В 1955 году предприятие

переименовали в Перовский завод по ремонту ЭПС. В 1963 году город Перово

вошел в состав г. Москвы, и с этого времени и по настоящий день предприятие

носит название Московской локомотиворемонтный завод.

С 1994 года основным видом деятельности завода является ремонт ЭПС.

10

В связи с реформированием Министерства путей сообщения РФ,

с 1 октября 2003 года «Московский ЛРЗ» вошел в состав ОАО «Российские

железные дороги» в качестве филиала.

В июле 2007 года на базе

имущественного комплекса

«Московский ЛРЗ» - филиала

ОАО «РЖД» было образовано

открытое акционерное общество

«Московский

локомотиворемонтный завод»

(ОАО «Московский ЛРЗ»),

являющееся дочерним зависимым

обществом ОАО «РЖД»

(учреждено в соответствии с

договором № 109 от 15.03.2007 г. «О создании открытого акционерного общества

«Московский локомотиворемонтный завод»).

1.6. Маркетинговый анализ рынка.

В настоящее время основными участниками российского рынка услуг по

ремонту электросекций являются:

• в структуре ОАО «РЖД» – ОАО «Московский ЛРЗ»;

• российские предприятия, независимые от ОАО «РЖД» (ОАО

«Красноярский электровагоноремонтный завод», ОАО «Октябрьский ЭВРЗ»);

Таким образом, в настоящее время Завод имеет двух основных конкурентов:

1. ОАО «Октябрьский ЭВРЗ»;

2. ОАО «Красноярский ЭВРЗ».

ОАО «Красноярский ЭВРЗ» осуществляет ремонт электросекций

постоянного и переменного тока. ОАО «Московский ЛРЗ» составляет

конкуренцию ОАО «Красноярский ЭВРЗ» только в сегменте услуг по ремонту

МВПС постоянного тока. ОАО «Октябрьский ЭВРЗ» осуществляет ремонт

электросекций постоянного тока. В связи со структурой производственных

мощностей ОАО «Октябрьский ЭВРЗ» занимает свой сегмент рынка только для

железных дорог Северо-Запада Российской Федерации.

ОАО «Московский ЛРЗ» располагается в Центральном Федеральном округе и

обслуживает, преимущественно, подвижной состав железных дорог,

пролегающих на его территории, а также дороги Северо-Западного округа. В

сложившихся условиях завод обслуживает следующие железные дороги:

Московскую, Октябрьскую, Калининградскую, Северную, Куйбышевскую,

11

Свердловскую и Северо-Кавказскую, Юго-Восточную, Южно-уральскую в части

электропоездов постоянного тока.

Существует ещё одна потенциальная (и в долгосрочной перспективе

вероятная) угроза в том, что часть работ по ремонту электропоездов (КР-1) могут

взять на себя депо, к которым приписан подвижной состав, что приведет к

частичному оттоку заказов. Однако даже в этом случае депо будут нуждаться в

запасных частях, отдельных блоках и узлах, производство и ремонт которых, по

всей вероятности, будет продолжать ОАО «Московский ЛРЗ». Существенным

фактором, снижающим угрозу появления новых сильных конкурентов, описанных

в предыдущих абзацах, является кризисное состояние российской экономики, что

в ближайшей перспективе является стабилизирующим фактором для

конкурентных позиций ОАО «Московский ЛРЗ». Реализация проектов по

оснащению производства необходимым технологическим оборудованием,

необходимого для проведения подобного вида работ, потребует существенных

финансовых ресурсов.

Основным потребителем продукции Общества является холдинг ОАО

«РЖД», на долю которого приходится порядка 90 процентов выручки от

реализации продукции.

Тенденция развития пригородных пассажирских перевозок предполагает

усиление акцента на комфортабельность подвижного состава, в связи с чем,

кроме традиционных работ на подвижном составе (заводские ремонты КР-1 и КР-

2 и модернизационные работы в рамках установленных ОАО «РЖД» проектов),

все больше возникает потребность в работах по переоборудованию подвижного

состава с целью улучшения его потребительских качеств, повышения

комфортности для пассажиров.

В 2014 - 2016 годах подобные работы выполнялись Обществом для двух ДЗО

«РЖД»: ООО «Аэроэкспресс» и ОАО «Центральная ППК». Общество продолжает

сотрудничать с этими ДЗО, а также ведет работу по привлечению новых

заказчиков.

Помимо ремонта электросекций, Общество осуществляет ремонт рельсовых

автобусов РА-1 и РА-2, основным заказчиком которого является ОАО «РЖД».

Кроме того, Общество производит ремонт и новое формирование колесных пар,

ремонт оборудования и узлов моторвагонного подвижного состава. Именно в этой

области деятельности Общество сотрудничает с заказчиками, не входящими в

холдинг ОАО «РЖД».

1.7. Факторы риска.

В Обществе утвержден план мероприятий по развертыванию

функциональной стратегии управления рисками на 2015-2018 годы (протокол СД

12

от 11.08.2015 №3). Целью реализации системы управления рисками является

обеспечение достижения контрольных параметров целевого состояния,

предусмотренных стратегией развития ОАО «Московский ЛРЗ», в условиях

действия внешних и внутренних факторов.

Маркетинговые риски

Ряд факторов может повлечь снижение объемов продаж, а именно:

устаревшие технологии и оборудование, ограниченный спрос на услуги по

ремонту подвижного состава, несвоевременная подача подвижного состава в

ремонт и др. При неконкурентоспособности Общества по ценам на оказываемые

услуги возможно существенное снижение объемов продаж, что в свою очередь

повлечет сокращение доходов, получение убытков по основной деятельности,

ухудшение показателей эффективности. Кроме того, при значительном

сокращении продаж инвестирование в производственный комплекс Общества

становится нецелесообразным.

Квалификация персонала

Важным аспектом является способность персонала Общества, в первую

очередь руководителей и специалистов, справиться с увеличившейся

ответственностью и объемами функций при сокращении штата. Кроме того

существенные риски на устойчивую работу предприятия оказывает критическая

величина текучести кадров. Из-за существенного отставания от предприятий

московского региона по уровню заработной платы имеется риск снижения доли

высококвалифицированного персонала в общем штате.

Отраслевые риски

Начиная с 2012 года наблюдается тенденция к снижению объемов

Корпоративного заказа. Следует отметить, что существенное падение объемов

заказа с 2012 года вызвано, в том числе и утверждением ОАО «РЖД» Положения

о планово-предупредительных ремонтах моторвагонного подвижного состава,

утверждённого Распоряжением от 30.12.2010 г. № 2812р согласно которому

пересмотрены в сторону увеличения межремонтные пробеги ЭПС. Потребность в

ремонте подвижного состава у перевозочных компаний зависит от интенсивности

перевозок и финансировании перевозочной деятельности. В условиях, когда в

регионах основная финансовая нагрузка по обеспечению пригородных

пассажирских перевозок ложится на перевозочные компании, зачастую без

поддержки региональных бюджетов, объемы перевозок сокращаются, а значит

сокращается потребность в ремонтах подвижного состава.

Риск отсутствия возможности продлить срок действия лицензий на

определенные виды деятельности Общества можно оценить как незначительный,

13

поскольку все необходимые требования и правила осуществления деятельности и

оказания услуг Общества неукоснительно соблюдаются.

Производственные риски

В настоящее время Общество вынуждено лишь продлевать жизненный цикл

имеющихся производственных фондов и минимизировать затраты, связанные с

увеличивающимся износом оборудования. Тем не менее риск срыва сроков

выполнения производственной программы с каждым годом увеличивается.

Значительная часть основных производственных фондов полностью

выработала свой ресурс. Модернизация производства требует значительных

финансовых затрат, которые может привлечь ОАО «РЖД», как основной

собственник Общества, либо стратегический инвестор, заинтересованные в

оптимизации затрат и снижении себестоимости производства при наличии

гарантированных объемов заказов на долгосрочную перспективу.

Финансовые риски

Как все участники рынка Общество подвержено влиянию внешних

факторов, напрямую воздействующих на финансовые результаты ее деятельности,

включая:

валютные риски;

рыночные риски, в том числе риски изменения процентных ставок;

риски ликвидности.

Существенные изменения валютных курсов могут повлиять на параметры

издержек и доходов. Поскольку подавляющую часть своих услуг Общество

оказывает на внутреннем рынке по ценам, установленным в рублях, значение

валютных рисков для Общества является незначительным.

Риски, связанные с возможностью изменения валютного регулирования, в

настоящее время рассматриваются как минимальные. В связи с проведением

политики либерализации валютного регулирования риски, связанные с

изменениями валютного законодательства, снижаются.

Опережающий рост цен на энергоресурсы и материалы в условиях жесткого

регулирования стоимости ремонтных работ со стороны ОАО «РЖД» ведет к

росту затрат Общества, а также к необходимости привлечения заемных средств,

что может стать причиной снижения показателей рентабельности.

Наиболее подвержены влиянию перечисленных финансовых рисков

основные финансовые показатели Общества – прибыль и себестоимость услуг.

При фактическом появлении данных рисков происходит рост себестоимости

оказанных услуг и снижение прибыли Общества, которое может и должно

14

компенсироваться ростом цен на ремонт подвижного состава и снижением

объемов привлечения заемных средств.

Риск, связанный с банкротством общества, обусловлен наличием у Общества

просроченной кредиторской задолженности и высокой вероятностью обращения

кредиторов в суд о признании Общества банкротом. Кроме того, возможен риск

неурегулирования отношений с ПАО «ВТБ» (ОАО «Банк Москвы») по

реструктуризации действующего кредита и предъявлением со стороны банка

требований о немедленном погашении всей суммы задолженности по кредиту.

15

Раздел 2. Корпоративное управление.

Корпоративное управление и контроль за деятельностью Обществом

осуществляют:

1. органы управления:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);

2. орган контроля за финансово-хозяйственной деятельностью:

- Ревизионная комиссия.

В целях обеспечения возможности принятия акционерами Общества

обоснованных решений Обществом обеспечивается своевременное раскрытие

полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о его финансовом

положении, экономических показателях, структуре собственности и управления.

Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и

достоверной информации об Обществе. Это право реализуется путем

предоставления акционерам необходимой информации по каждому вопросу

повестки дня при подготовке Общего собрания акционеров, предоставления по

запросам акционеров информации и документов, предусмотренных статьей 89

Федерального закона «Об акционерных обществах», опубликования на сайте

Общества в сети Интернет необходимой информации о деятельности Общества.

2.1. Сведения о членах Совета директоров.

Совет директоров ОАО «Московский ЛРЗ» осуществляет общее руководство

деятельностью Общества и действует на основе норм, определенных

законодательством Российской Федерации, Уставом ОАО «Московский ЛРЗ» и

Положением о Совете директоров ОАО «Московский ЛРЗ».

В отчетном периоде свою деятельность осуществляли следующие составы

Совета директоров

с 01.01.2016 по 03.06.2016 действовал совет директоров, избранный годовым

общим собранием акционеров ОАО «Московский ЛРЗ» от 22 мая 2015 года в

составе:

1. Бродский Владимир Тимофеевич - Начальник службы технической

политики Московской железной дороги ОАО «РЖД»;

2. Дерин Андрей Геннадьевич - Заместитель начальника Департамента

управления дочерними и зависимыми обществами (ЦУДЗ);

16

3. Новоселов Сергей Владимирович - Начальник Центра контроля и

внутреннего аудита «Желдорконтроль» ОАО «РЖД»;

4. Сизов Сергей Владимирович - Начальник центральной дирекции

моторвагонного подвижного состава – филиала ОАО «РЖД»;

5. Филатова Елена Михайловна - Начальник отдела Департамента

корпоративных финансов ОАО «РЖД»;

6. Хоружий Валерий Иванович - И.О. генерального директора ОАО

«Московский ЛРЗ».

7. Шнейдер Максим Александрович - Заместитель начальника

Департамента управления бизнес-блоком «Пассажирские перевозки»

ОАО «РЖД»;

С 04.06.2016 года по 31.12.2016 года действовал совет директоров,

избранный годовым общим собранием акционеров ОАО «Московский ЛРЗ» от 03

июня 2016 года в составе:

1. Аристов Владислав Павлович - главный инженер департамента

управления бизнес-блоком "Пассажирские перевозки";

2. Бродский Владимир Тимофеевич - Начальник службы технической

политики Московской железной дороги ОАО «РЖД»;

3. Дерин Андрей Геннадьевич - Заместитель начальника Департамента

управления дочерними и зависимыми обществами (ЦУДЗ);

4. Долгалева Анастасия Викторовна - начальник Центра

«Желдорконтроль»;

5. Касаткевич Александр Валерьевич - начальник Центральной дирекции

моторвагонного подвижного состава - филиал ОАО "РЖД" (ЦДМВ);

6. Марков Дмитрий Сергеевич - начальник отдела департамента

экономики.

7. Филатова Елена Михайловна - Начальник отдела Департамента

корпоративных финансов ОАО «РЖД»;

Информация о членах Совета директоров представлена ниже.

Дерин Андрей Геннадьевич Год рождения 1977

Гражданство РФ

Образование «Финансовая Академия при Правительстве РФ»

г. Москва, «Пензенский Государственный Университет» г. Пенза.

2004, специальность - Финансы и кредит, Информационные

системы в экономике.

Место работы Заместитель начальника Департамента управления дочерними и

зависимыми обществами (ЦУДЗ)

17

Перечень организаций,

акционером (участником)

которых является

кандидат

Нет

Сведения о количестве,

типе и категории

принадлежащих

кандидату акций ДЗО

Не имеет

Аристов Владислав Павлович Год рождения 1974


Образование Московский Государственный университет путей и сообщения

Место работы Главный инженер департамента управления «Пассажирские

перевозки» ОАО «РЖД»




кандидат

Нет





Не имеет

Филатова Елена Михайловна Год рождения 1971


Образование Харьковский авиационный институт им. Н.Е. Жуковского,

1994;специальность - САПР летательных аппаратов; МИПК РЭА

им. Г.В. Плеханова 2006; специальность – Финансовый

менеджмент

Место работы Начальник отдела Департамента корпоративных финансов ОАО

«РЖД»



которых является кандидат

Нет



принадлежащих кандидату

акций ДЗО

Не имеет

Бродский Владимир Тимофеевич Год рождения 1973


Образование Московский государственный университет путей сообщения ,

1996, специальность - организация перевозок и управление на

железнодорожном транспорте

18

Место работы Начальник службы технической политики Московской железной

дороги ОАО «РЖД».



которых является кандидат

Нет



принадлежащих кандидату

акций ДЗО

Не имеет

Долгалева Анастасия Викторовна Год рождения 1977


Образование Алтайский государственный университет

Место работы Начальник Центра внутреннего контроля «Желдорконтроль» ОАО

РЖД




кандидат

Нет





Не имеет

Касаткевич Александр Валерьевич Год рождения 1972


Образование Петербургский государственный университет путей и сообщения

Место работы Начальник Центральной дирекции моторвагонного подвижного

состава – филиала ОАО «РЖД»




кандидат

Нет





Не имеет

Марков Дмитрий Сергеевич Год рождения 1983


Образование Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС"

19

Место работы Начальник отдела Департамента экономики ОАО «РЖД»




кандидат

Нет





Не имеет

За свою работу по управлению Обществом в составе Совета директоров

председатель, его заместитель и члены Совета директоров имеют право на

получение вознаграждения в соответствии с Положением о выплате

вознаграждений членам Совета директоров ОАО «Московский ЛРЗ»,

утверждаемым общим собранием акционеров.

Выплата вознаграждений членам Совета директоров состоит из двух частей:

вознаграждение за участие в работе Совета директоров и годовое вознаграждение.

Основными критериями определения годового вознаграждения членам

Совета директоров Общества являются размер чистой прибыли Общества, при

этом, при отрицательном финансовом результате вознаграждение не

выплачивается.

В отчетном периоде в соответствии с решением годового общего собрания

акционеров Общества, (протокол от 03.06.2016г.), вознаграждение членам Совета

директоров за участие в 2016 году в работе Совета директоров составило 1 173

470,25 рублей.

Решение о выплате вознаграждения членам Совета директоров Общества по

итогам работы в 2016г. (годовое вознаграждение) будет принято годовым общим

собранием акционеров Общества.

2.2. Отчет о деятельности Совета директоров Общества.

За отчетный период было проведено 14 заседаний Совета директоров:

№

п/п Дата № протокола

№

п/п Дата № протокола

1 18.02.2016 Протокол №11 8 13.09.2016 Протокол №3







20

Вышеперечисленные заседания Совета директоров были проведены как в

форме заочного голосования, так и в очной форме. На указанных заседаниях

рассмотрено 109 вопроса.

Наряду с вопросами, касающимися текущей деятельности Общества, за

период с начала года по настоящее время Совет директоров рассмотрел и

утвердил ряд положений и иных внутренних документов, направленных на

регламентацию деятельности Общества и определяющих стратегию его развития.

Наиболее значимые решения Совета директоров, регламентирующие

деятельность Общества, принятые в 2016 году:

Об утверждении бюджета Общества на 2016 год;

Об утверждении инвестиционной программы Общества на 2016 год;

Об утверждении регламента организации системы планирования и анализа

дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Московский ЛРЗ».

Об утверждении корпоративного стандарта управления чистым оборотным

капиталом Холдинга «РЖД»

Об утверждении Положения об организации внутреннего аудита в холдинге

«РЖД»

Об утверждение программы информатизации ОАО «Московский ЛРЗ» на

2016 год;

Об утверждении порядка реорганизации производственных подразделений;

Об утверждении методики формирования бюджета Общества;

Об утверждении регламента формирования и контроля исполнения бюджета

ОАО «Московский ЛРЗ»

Об утверждении Порядка обработки и защиты персональных данных

работников ОАО «Московский ЛРЗ».

Об утверждении Положения об организации контроля за соблюдением

режима защиты персональных данных работников ОАО «Московский ЛРЗ»;

Об утверждении регламента взаимодействия ОАО «Московский ЛРЗ» и

ООО «ТрансЛом» при централизованной реализации металлолома и типового

договора поставки металлолома.

О порядке сообщения работниками ОАО «Московский ЛРЗ» о получении

подарка, сдачи и оценки подарка, реализации (выкупа) и зачисления средств,

вырученных от его реализации

О порядке распределения прибыли Общества по итогам 2015 года;

О выплате дивидендов по итогам 2015 года;

О корректировки инвестиционной программы Общества на 2016 год;

Об утверждении порядка организации работ по отчуждению непрофильных

активов Общества, формы реестров непрофильных активов, Отчета о выполнении

21

плана мероприятий по реализации непрофильных активов и Отчета об

отчуждении непрофильных активов Общества;

Рассмотрены вопросы, связанные с мероприятиями по подготовке, созыву и

проведению годового общего собрания акционеров

ОАО «Московский ЛРЗ» (протокол годового общего собрания акционеров от 03

июня 2016 года) и внеочередных общих собраний акционеров (протоколы

внеочередных общих собраний акционеров от 01 февраля 2016 года, 15 апреля

2016 года, 10 июня 2016 года, 03 октября 2016 года, 28 декабря 2016 года).

На внеочередных общих собраниях акционеров ОАО «Московский ЛРЗ»,

рассмотрены вопросы об одобрении дополнительных соглашений к

взаимосвязанной крупной сделки – к договору на открытие кредитной линии с

установлением лимита задолженности в размере 755 000 000,00 (Семьсот

пятьдесят пять миллионов) рублей.

На годовом общем собрании акционеров ОАО «Московский ЛРЗ»,

рассмотрены следующие вопросы:

об утверждении годового отчета ОАО «Московский ЛРЗ» за 2015 год;

об утверждении годовой бухгалтерской отчетности ОАО «Московский ЛРЗ»

за 2015 год, в том числе отчета о прибылях и убытках;

распределение прибыли и убытков ОАО «Московского ЛРЗ» по результатам

финансового года;

выплата (объявление) дивидендов по результатам финансового года;

выплата членам совета директоров Общества вознаграждений и

компенсаций;

выплата членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и

компенсаций;

утверждение аудитора Общества;

избрание членов совета директоров Общества;

избрание членов ревизионной комиссии Общества.

Годовым общим собранием акционеров решено не выплачивать дивидендов

за 2015 и не выплачивать членам совета директоров Общества вознаграждений и

компенсаций в связи с наличием непокрытого убытка Общества за 2015 год.

2.3. Генеральный директор Общества.

Уставом Общества не предусмотрено образование коллегиального

исполнительного органа (Правления). В соответствии с п. 19.1 Устава Общества

единоличным исполнительным органом Общества является генеральный

директор. Компетенция и порядок деятельности Генерального директора

регулируются Уставом ОАО «Московский ЛРЗ».

22

В отчетном периоде исполнительный орган свою деятельность осуществлял в

следующем составе:

01.01.2016 – 13.09.2016 Хоружий В.И. - и.о. генерального директора;

14.09.2016 – 26.09.2016 Белкин М.Л. – и.о. генерального директора (протокол

СД от 13.09.2016 №3).

27.09.2016 – 27.12.2016 Новичков М.А. – генеральный директор (протокол

СД от 26.09.2016 №4);

28.12.2016 – 31.12.2016 Белкин М.Л. – и.о. генерального директора (протокол

СД от 27.12.2016 №9).

Генеральный директор Общества осуществляет свои полномочия в рамках

своей компетенции, сформированной по остаточному принципу (то, что не

отнесено к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров).

Критерии и размер вознаграждения генерального директора определяются

трудовым договором, заключенным между генеральным директором и

Обществом.

2.4. Ревизионная комиссия.

Порядок деятельности Ревизионной комиссии ОАО «Московский ЛРЗ»

регулируется Уставом Общества, а также Положением о ревизионной комиссии

Общества.

В отчетном периоде свою деятельность осуществляли следующие составы

Ревизионной комиссии

с 01.01.2016 по 03.06.2016 действовал состав, избранный годовым общим

собранием акционеров ОАО «Московский ЛРЗ» от 22 мая 2015 года в составе:

Кашуба Валерий Михайлович;

Литовченко Дмитрий Михайлович;

Яшкин Александр Юрьевич.

С 04.06.2016 года по 31.12.2016 года действовал состав, избранный годовым

общим собранием акционеров ОАО «Московский ЛРЗ» от 03 июня 2016 года в

составе:

Литовченко Дмитрий Михайлович;

Логинов Владимир Федорович

Федосов Юрий Александрович

Вознаграждение членам ревизионной комиссии Общества регулируется

утвержденным общим собранием акционеров «Положением о выплате

вознаграждений членам ревизионной комиссии». В 2016 году выплаты не

проводились.

23

Никто из членов Совета директоров, членов ревизионной комиссии, а также

исполняющих обязанности генерального директора, не являются обладателями

акций Общества, ни кто из них в качестве физических лиц не производили каких

либо сделок с Обществом.

2.5. Аудитор.

Аудитор ежегодно утверждается Общим собранием акционеров в целях

осуществления проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества в

соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании

заключаемого с ним договора.

Решением годового Общего собрания акционеров (Протокол от 06 июня

2016) аудитором Общества утверждено ООО «ФинЭкспертиза».

2.6. Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного

управления.

Корпоративное управление в Обществе построено на принципах

всесторонней защиты прав и интересов акционеров, прозрачности и открытости

соответствующей финансовой информации и информации о деятельности

общества.

Общество стремится постоянно совершенствовать корпоративное

управление, используя опыт других компаний, отслеживая последние изменения

законодательства и внося соответствующие коррективы в свою систему

корпоративного управления.

Общество соблюдает требования российского законодательства в области

корпоративного управления и следует принципам Кодекса корпоративного

управления, рекомендованного ЦБ РФ (письмо от 10 апреля 2014 года.), хотя

Кодекс корпоративного управления в Обществе официально не утверждался.

Сведения о соблюдении ОАО "Московский ЛРЗ" принципов Кодекса

корпоративного управления представлены в Приложении 1 к настоящему

годовому отчету.

2.7. Информация о существенных фактах.

В течение 2016 года Обществом были заключены сделки, в соответствии с

Федеральным законом от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»,

признаваемые крупными:

- заключение дополнительного соглашения №4 к Кредитному договору №

79-1006/15/178-13-КР от 25.07. на открытие кредитной линии с установлением

24

лимита задолженности в размере 755 000 000,00 (Семьсот пятьдесят пять) рублей,

одобрено внеочередными собраниями акционеров (Протокол ВОСА №4 от 01

февраля 2016 года);





апреля 2016 года);





июня 2016 года).





октября 2016 года).

25

Раздел 3. Основные производственные показатели.

3.1. Структура и объем произведенной продукции и оказанных услуг.

Основная деятельность Общества - ремонт и модернизация моторвагонного

подвижного состава постоянного тока, капитальный ремонт рельсовых автобусов,

ремонт линейного оборудования, в том числе колесных пар, производство узлов и

запчастей для подвижного состава.

Производственный план на 2016 год был рассчитан на основании

спецификации по дополнительному соглашению №13 от 27.01.2016 к

пятилетнему договору с ОАО «РЖД» от 09.01.2013 г. № 35 на 2016 год, а также

проектов договоров с ООО «Аэроэкспресс» (КР-1, ТР-3 вагонов электропоездов,

ремонт линейного оборудования) и договоров со сторонними потребителями

продукции Общества. Стоимость работ планировалась по цене, рассчитанной в

соответствии с формулой цены на основании сценарных условий и требований

технологической инструкции ПКБ ЦТ.25.0097 от 2011г.

По факту в течение отчетного периода были изменения производственной

программы по заказу ОАО «РЖД» путем заключения дополнительных

соглашений к основному контракту: ДС№14 от 11.04.2016, ДС№15 от 29.04.2016,

ДС№16 от 29.07.2016, ДС№17 от 31.10.2016. Также сложились коньюктурные

изменения и по другим контрагентам. Анализ выполнения плана производства

представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Анализ выполнения плана производства.

Наименование

бюджетного показателя 2014 2015

2016

план

2016

факт

+/-

факт за

период

к плану

периода

% факт

за

период к

плану

периода

+/- факт

за

период к

2015

% факт

за

период к

2015

Производственные показатели, вагоны

Заказ ЦДМВ, в т.ч.: 482 479 475 441 -34 92,8% -38 92,1%

вагоны КР-1 335 298 379 332 -47 87,6% 34 111,4%

вагоны КР-2 143 165 90 98 8 108,9% -67 59,4%

Всего КР ЭПС 478 463 469 430 -39 91,7% -33 92,9%

Рельсовый автобус РА-1 4 10 6 8 2 133,3% -2 80,0%

Рельсовый автобус РА-2 6 0 3 3 -3 50,0%

Заказ ЦППК,

переоборудование 158 0 0 10 10 100,0% 10 100,0%

Заказ Аэроэкспресс, в

т.ч..: 34 63 35 27 -8 77,1% -36 42,9%

вагоны КР-1 8 24 16 -8 66,7% 8 200,0%

вагоны ТР-3 34 55 11 11 0 100,0% -44 20,0%

ВСЕГО 674 542 510 478 -32 93,7% -64 88,2%

Корпоративный заказ, стоимость, млн. руб.

Заказ ЦДМВ, в т.ч.: 1 293,7 1 556,3 1 457,5 1 518,6 61,1 104,2% -37,7 97,6%

Заказ ЦДМВ (КР и

линейная продукция), в 1 212,7 1 282,3 1 319,8 1 318,6 -1,2 99,9% 36,3 102,8%

26

1 000,0

1 100,0

1 200,0

1 300,0

1 400,0

1 500,0

1 600,0

1 700,0

2014 2015 2016 план 2016 факт

1 293,7

1 556,3 1 457,5

1 518,6

246,7

96,6

116,5

154,2 17,76

29,2

38,7

10,2

ОАО РЖД ДЗО ОАО «РЖД» прочие


бюджетного показателя 2014 2015

2016

план

2016

факт

+/-

факт за

период

к плану

периода

% факт

за

период к

плану

периода

+/- факт

за

период к

2015

% факт

за

период к

2015

т.ч.:

КР ЭПС пост.ток, в т.ч.: 1 054,3 1 118,7 1 170,2 1 076,2 -94 92,0% -42,5 96,2%

вагоны КР-1 615,5 570,0 827,8 709,7 -118,2 85,7% 139,7 124,5%

вагоны КР-2 438,8 548,7 342,4 366,5 24,1 107,0% -182,2 66,8%

Линейная продукция 158,3 163,6 149,6 242,4 92,8 162,0% 78,8 148,2%

КР РА-1 55,3 148,5 96,5 128,1 31,6 132,7% -20,4 86,3%

КР РА-2 63,8 0 33,5 33,5 -30,3 52,5%

Модернизация ЭПС 25,7 61,7 41,1 38,4 -2,7 93,4% -23,3 62,2%

Выполнение работ для ДЗО «РЖД» и прочих контрагентов, млн. руб.

Заказ ЦППК в т.ч. 206,0 2,9 0,0 61,8 61,8 100,0% 58,9 2131,0%

Переоборудование 158,0 1,1 0 60,1 60,1 100,0% 59,0 5463,6%

Прочее 47,9 1,8 0 1,7 1,7 100,0% -0,1 94,4%

Заказ Аэроэкспресс в т.ч. 40,8 93,7 116,5 92,4 -24,2 79,3% -1,3 98,6%

вагоны КР-1 27,2 86,8 59,4 -27,4 68,5% 32,2 218,4%

вагоны ТР-3 26,5 49,3 7,1 11,7 4,5 163,5% -37,6 23,7%

Линейная продукция 14,2 17,2 22,6 21,3 -1,3 94,2% 4,1 123,8%

Прочие заказы 17,76 29,2 38,7 10,2 -28,5 26,3% -19 34,9%

Выручка всего 1 558,2 1 682,1 1 612,7 1 682,9 70,2 104,4% 0,8 100,0%

Корпоративный заказ остается основной статьей дохода для Общества.

Рис. 1. Соотношение объемов реализации по заказчикам продукции, млн. руб.

В 2016 году доля корпоративного заказа в структуре выручке Общества равна

90,2%. При таком положении дел Общество полностью зависимо от

ОАО «РЖД», как главного заказчика продукции (табл. 2).

27

Таблица 2.

Соотношение объемов реализации по заказчикам продукции, млн. руб.

Заказчик 2014 % в

выручке 2015

% в

выручке

2016

план

% в

выручке

2016

факт

% в

выручке

ОАО «РЖД» 1 293,7 83,0% 1 556,3 92,5% 1 457,5 90,4% 1 518,6 90,2%

ДЗО ОАО «РЖД» 246,7 15,8% 96,6 5,7% 116,5 7,2% 154,2 9,2%

Прочие

контрагенты 17,76 1,1% 29,2 1,7% 38,7 2,4% 10,2 0,6%

ВСЕГО 1 558,2 100,0% 1 682,1 100,0% 1 612,7 100,0% 1 682,9 100,0%

3.2. Выполнение Корпоративного заказа ОАО «РЖД».

Работы и услуги для ОАО «РЖД» выполнены в объеме 441 вагона, что на

34 вагона ниже утвержденного бюджета, равного 475 вагонов. Выручка по заказу

РЖД составила по факту 1518,6 млн руб., что на 61,1 млн руб. выше планового

показателя, равного 1457,5 млн руб.

Таблица 3.

Анализ выполнения работ в структуре заказа ОАО «РЖД».


бюджетного

показателя

2014 2015 2016

план

2016

факт

+/-

факт за

период

к плану

периода

%

факт за

период

к плану

периода

+/-

факт за

период

к 2015

%

факт за

период

к 2015

КР ЭПС пост.ток, в

т.ч.: 1 054,3 1 118,7 1 170,2 1 076,2 -94 92,0% -42,5 96,2%

КР-1 615,5 570,0 827,8 709,7 -118,2 85,7% 139,7 124,5%

КР-2 438,8 548,7 342,4 366,5 24,1 107,0% -182,2 66,8%

Линейная продукция 158,3 163,6 149,6 242,4 92,8 162,0% 78,8 148,2%

КР РА-1 55,3 148,5 96,5 128,1 31,6 132,7% -20,4 86,3%

КР РА-2 63,8 0 33,5 33,5 -30,3 52,5%

Модернизация ЭПС 25,7 61,7 41,1 38,4 -2,7 93,4% -23,3 62,2%

Всего заказ ЦДМВ 1 293,7 1 556,3 1 457,5 1 518,6 61,1 104,2% -37,7 97,6%

Рис. 2. Динамика структуры заказа ОАО «РЖД».

0,0

200,0

400,0

600,0

800,0

1000,0

1200,0

1400,0

1600,0

2014 2015 2016 план 2016 факт

615,5 570,0 827,8

709,7

438,8 548,7

342,4 366,5

158,3 163,6 149,6 242,4 55,3

148,5 96,5 128,1 63,8 33,5

25,7

61,7 41,1 38,4

КР-1 КР-2 Линейная продукция КР РА-1 КР РА-2 Модернизация ЭПС

28

- Капитальных ремонтов ЭПС в объеме 430 вагона на сумму 1 076,2 млн.

руб. (в т.ч. КР-1 – 332 вагона, КР-2 – 98 вагонов), что на 39 вагонов и на 94 млн

руб. меньше плановых показателей. План-факт анализ выполнения плана ремонта

вагонов в разрезе видов ремонта, типов подвижного состава в рамках выполнения

Обществом Корпоративного заказа ОАО «РЖД» представлен в таблице 4.

Таблица 4.

Анализ выполнения плана капитальных ремонтов подвижного состава в

рамках выполнения Корпоративного заказа ОАО «РЖД» за 2016 год.

Наименование 2014 2015 2016

план

2016

факт

+/-

факт за

период

к плану

период

а

% факт

за

период к

плану

периода

+/-

факт

за

период

к 2015

% факт

за период

к 2015

ЭР2, К КР-1 14 28 - - - - - -

ЭР2Т КР-1 76 22 62 36 -26 58% 14 164%

ЭД4М КР-1 115 126 215 205 -10 95% 79 163%

ЭД4МК КР-1 12 - - - - - - -

ЭТ2 КР-1 - - 14 14 0 100% 14 100%

ЭТ2М КР-1 102 64 62 52 -10 84% -12 81%

ЭД2Т, КР-1 16 58 26 25 -1 96% -33 43%

Итого КР-1 335 298 379 332 -47 88% 34 111%

ЭР2Т КР-2 12 23 6 4 -2 67% -19 17%

ЭД4МК КР-2

18 10 20 10 200% 2 111%

ЭД4М КР-2 27 23 24 14 -10 58% -9 61%

ЭД4 КР-2 4

0 6 6 100% 6 100%

ЭД2Т КР-2 21 27 10 10 0 100% -17 37%

ЭТ2М КР-2 79 74 40 44 4 110% -30 59%

Итого КР-2 143 165 90 98 8 109% -67 59%

Всего вагонов ЭПС 478 463 469 430 -39 92% -33 93%

- Ремонтов рельсовых автобусов выполнено 11 вагонов, в том числе 8

вагонов РА-1 и 3 вагона РА-2 на общую сумму 161,6 млн руб. Относительно

планового бюджета факт на 5 вагонов и на 65,1 млн руб. больше.

29

Динамика ремонтов в объеме КР-1, вагоны Динамика ремонтов в объеме КР-2, вагоны

Рис. 3. Структура капитальных ремонтов МВПС и РА

по заказу ОАО «РЖД»

- Выпуск линейной продукции составил по факту 242,4 млн. руб., что выше

плана на 92,8 млн руб.

- Модернизация по факту выполнена на сумму 38,4 млн руб., что ниже плана

на 2,7 млн руб.

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2014 2015 2016 план 2016 факт

ЭР2, К КР-1 ЭР2Т КР-1 ЭД4М КР-1 ЭД4МК КР-1

ЭТ2 КР-1 ЭТ2М КР-1 ЭД2Т, КР-1

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2014 2015 2016 план 2016 факт

ЭР2Т КР-2 ЭД4МК КР-2 ЭД4М КР-2

ЭД4 КР-2 ЭД2Т КР-2 ЭТ2М КР-2

478 463 469 430

2014 2015 2016 план 2016 факт

Динамика ремонтов ЭПС, вагоны

4

16

6

11

2014 2015 2016 план 2016 факт

Динамика ремонтов РА, вагоны

30

Рис. 4. Объемы ремонтов линейного оборудования

и модернизации по заказу ОАО «РЖД».

3.3. Выполнение работ для ДЗО ОАО «РЖД».

В таблице 5 представлена динамика выполнения работ для ДЗО ОАО «РЖД».

Таблица 5.

Структура выполнения работ для ДЗО ОАО «РЖД» по контрагентам и видам

работ за 2014-2016 года.

Виды работ 2014 2015 2016

план

2016

факт

+/- факт

за

период к

плану

периода

% факт

за

период к

плану

периода

+/-

факт

за

период

к 2015

% факт

за период

к 2015

Производственные показатели, вагоны

ДЗО ОАО "РЖД", в

т.ч.: 192 63 35 37 2 105,7% -26 58,7%

ОАО "Центральная

ППК" 158 0 0 10 10 0% 10 0%

переоборудование

вагонов, вагоны 158 0 0 10 10 0% 10 0%

ООО "Аэроэкспресс",

в т.ч.: 34 63 35 27 -8 77,1% -36 42,9%

ТР-3, вагоны 34 55 11 11 0 100,0% -44 20,0%

КР-1, вагоны 0 8 24 16 -8 66,7% 8 200,0%

Выручка, млн. руб.

ДЗО ОАО "РЖД", в

т.ч.: 246,7 96,6 116,5 154,2 37,7 132,4% 57,6 159,6%

ОАО "Центральная

ППК" 206,0 2,9 0,0 61,8 61,8 0% 58,9 2131,0%

переоборудование

вагонов 158,0 1,1 0,0 60,1 60,1 0% 59 5463,6%

158,3 163,6 149,6

242,4

2014 2015 2016 план 2016 факт

Линейная продукция, млн. руб

25,7

61,7

41,1 38,4

2014 2015 2016 план 2016 факт

Модернизация ЭПС, млн. руб

31

Виды работ 2014 2015 2016

план

2016

факт

+/- факт

за

период к

плану

периода

% факт

за

период к

плану

периода

+/-

факт

за

период

к 2015

% факт

за период

к 2015

прочие работы 47,9 1,8 0,0 1,7 1,7 0% -0,1 94,4%

ООО "Аэроэкспресс",

в т.ч.: 40,8 93,7 116,5 92,4 -24,1 79,3% -1,3 98,6%

Линейная

продукция, прочие 14,2 17,2 22,6 21,3 -1,3 94,2% 4,1 123,8%

ТР-3 26,5 49,3 7,1 11,7 4,6 164,8% -37,6 23,7%

КР-1 0 27,2 86,8 59,4 -27,4 68,4% 32,2 218,4%

По заказу Аэроэкспресса в 2016 году отремонтировано 16 вагонов в объеме

КР-1 и 11 вагонов в объеме ТР-3 на общую сумму 92,4 млн руб., что на 24,2 млн

руб., ниже плана равного 116,5 млн руб. Невыполнение запланированного объема

работ связано с несостоявшимся подписанием договора на выполнение работ по

ремонту КР-1 в объеме 8 вагонов.

По заказу ЦППК реализовано работ по переоборудованию подвижного

состава на сумму 61,8 млн. руб., что не было запланировано в бюджете 2016 года.

3.4. Выполнение работ для прочих контрагентов.

Прочим контрагентам, не входящим в периметр управления ОАО «РЖД», в

2016 году Общество оказало услуги по ремонту и изготовлению запчастей на

сумму 10,2 млн. руб.

Таблица 6.

Структура выполнения работ для контрагентов, не входящих в периметр

управления ОАО «РЖД», за 2014-2016 года.

Виды работ 2014 2015 2016

план

2016

факт

+/-

факт за

период

к плану

периода

% факт

за период

к плану

периода

+/-

факт

за

период

к 2015

% факт за

период к

2015

Прочие

контрагенты, не

входящие в

Холдинг ОАО

"РЖД"

17,8 29,2 38,7 10,2 -28,5 26,4% -19 34,9%

3.5. Загрузка производственных мощностей Общества.

В таблице 7 приведены данные по загрузке производственных мощностей

Общества по капитальному ремонту МВПС в объеме КР-1, КР-2, рельсовых

автобусов и ремонту колесных пар за 2016 год.

32

Таблица 7.

Динамика загрузки производственных мощностей Общества в физических

единицах за период 2014г.-2016г.

Наименование работ Ед. изм. Проектный

объем 2014

%

загрузки 2015

%

загрузки 2016

%

загрузки

Ремонт

электропоездов (КР и

ТР3)

вагоны 840 516 54% 542 64,6% 478 56,9%

Ремонт колесных пар

(в составе ремонтов

КР МВПС и

линейного

оборудования)

к/п 4530 2 844 37% 3389 74,9% 3660 80,8%

Рис.5. Динамика загрузки производственных мощностей.

В настоящее время производственные мощности Общества по ремонту

МВПС в физических единицах составляют 840 вагонов в год. Помимо этого,

производственные мощности позволяют проводить ремонт колесных пар

электропоездов в количестве 4 530 единицы в год.

Исходя из этого, фактическая загрузка производственных мощностей за

2016 год составила 478 вагонов МВПС постоянного тока, в том числе 430 вагона

МВПС и 11 вагонов РА по заказу РЖД, 27 вагонов МВПС по заказу Аэроэкспресс

и 10 вагонов по заказу ЦППК, что обеспечивает 56,9% использования

производственных мощностей.

По ремонту колесных пар выполнено 3660 шт., в том числе 1912 шт. под

подвижной состав (478 вагонов МВПС) и 1748 шт. в рамках ремонта линейного

оборудования по формированию колесных пар. Загрузка производства по ремонту

колесных пар составила 80,8%.

2 844

3389 3660

2014 2015 2016

Ремонт колесных пар (в составе

ремонтов КР МВПС и линейного

оборудования), к/п

проектная мощность 4530 колесных пар

516 542

478

2014 2015 2016

Ремонт электропоездов (КР и ТР3),

вагоны

проектная мощность 840 вагонов

33

0-5 лет 6,1% 5-10 лет

12,9%

10-20 лет 42,7%

20-50 лет 25,8%

50 лет и более 12,4%

3.6. Основные производственные фонды Общества.

В настоящее время Общество испытывает трудности в поддержании в

надлежащем состоянии имеющегося оборудования. Состав основного

производственного оборудования Общества характеризуется как в высокой

степени изношенный. Возрастной состав основного производственного

оборудования представлен в таблице 8.

Таблица 8.

Возрастной состав основного производственного оборудования.

Наименование оборудования Всего,

шт

В том числе по срокам службы

1-5

лет

%

к парку

5-10

лет

%

к парку

10-20

лет

%

к парку

20-ти

и

более

%

к парку

Металлорежущее 75 7 0,4% 7 0,4% 22 1,3% 39 2,4%

Кузнечно-прессовое 355 13 0,8% 22 1,3% 90 5,4% 230 13,9

%

Подъёмно-транспортное (краны

мостовые, кран-балки) 291 - 0,0% 21 1,3% 58 3,5% 212

12,8

%

Деревообрабатывающее 864 80 4,8% 147 8,9% 486 29,3% 151 9,1%

Прочее 72 1 0,1% 17 1,0% 52 3,1% 2 0,1%

Всего 1 657 101 6,1% 214 12,9% 708 42,7% 634 38,3%

Как видно из вышеприведенной таблицы срок службы основной доли

оборудования составляет свыше 10-20 лет.

Рис. 6. Возрастной состав основного производственного оборудования.

34

Остаточная стоимость основных средств на 31.12.2016 года составила

1060,5 млн. рублей. Сумма начисленной амортизации с момента образования

Общества по состоянию на 31.12.2016 составила 670,1 млн. руб., т.е. степень

изношенности активной части основных фондов составляет 63,2%. (таблица 9)

Таблица 9

Стоимость основных средств и начисленная амортизация в разрезе групп

основных средств на 31.12.2016г. (млн. руб.).

Основное средство

Стоимость Амортизация

первоначальная

на

начало

периода

изменение

на

конец

периода

остаточная

на

начало

периода

за

период

на

конец

периода

Здания 610,5 1 289,0 0,0 1 289,0 929,4 330,0 29,6 359,6

Сооружения 77,2 81,2 0,0 81,2 9,1 70,2 1,9 72,1

Машины и

оборудование (кроме

офисного) 292,2 308,6 29,5 338,1 119,7 203,3 15,2 218,4

Транспортные средства 9,3 9,3 0,0 9,3 1,5 7,3 0,5 7,8

Производственный и

хозяйственный

инвентарь 4,6 4,6 0,0 4,6 0,4 4,0 0,2 4,2

Многолетние

насаждения 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Другие виды основных

средств 0,2 0,2 0,0 0,2 0,1 0,1 0,0 0,1

Итого 1 002,2 1 701,1 29,4 1 730,6 1 060,5 622,6 47,5 670,1

За время существования Общества (с 01.07.2007) до 31.12.2015 года было

проведено капитальных вложений на сумму 59,2 млн. руб. В 2016 году

капитальных вложения составили 30,9 млн руб. Таким образом суммарные

инвестиции Общества на 31.12.2016 года составят 90,1 млн руб. при уровне

929,4

9,1 119,7 1,5

Остаточная стоимость основных соедств на 31.12.2016г. (млн руб.)

Здания

Сооружения

Машины и оборудование (кроме офисного)

Транспортные средства

Рис.7. Структура остаточной стоимости основных средств.

35

амортизационных отчислений 670,1 млн руб. Это в 7,4 раз меньше

амортизационных отчислений, которые могли быть использованы в качестве

источника финансирования капитальных вложений.

Недостаточное выделение финансовых средств на обновление

оборудования и его капитальный ремонт в прошлые периоды привело к

снижению технологических возможностей оборудования, которое выражается,

прежде всего, в потерях технологического времени за счет:

вынужденного снижения технологических режимов из-за износа

базовых узлов оборудования;

увеличения числа проходов из-за понижения технологической

точности,

увеличения простоев на плановых и неплановых ремонтах

оборудования.

Эти факторы вызывают возникновение в производственной цепочке узких

мест, которые отрицательно влияют на выполнение производственной

программы, а также приводят к внеплановым затратам на ремонт оборудования.

3.7. Потребление энергетических ресурсов.

На основании Положения о раскрытии информации эмитентами

эмиссионных ценных бумаг, утвержденным ЦБ РФ 30.12.2014 г. номер 454-П,

Общество сообщает о потреблении энергетических ресурсов.

Ресурс Ед.изм. 2012 2013 2014 2015 2016

Электрическая энергия

Тыс.

квт.час 10 280,7 8 752,5 7 203,5 7 076,0 10 633,4

Млн. руб 32,1 29,9 26,3 25,4 39,1

Природный газ Тыс. м

3 6 655,2 5 586,3 5 253,8 4 512,3 5 238,4

Млн.

руб. 27,4 25,6 26,1 23,3 28,2

Тепловая энергия

Тыс.

ГКал 5,2 4,8 4,4 3,4 4,3

Млн. руб 7,5 6,1 5,5 4,7 5,9

Бензин автомобильный л 70 425,8 80 474,7 93 968,0 84 395,6 88 480,6

Млн. руб 1,8 2,2 2,7 2,5 2,8

Топливо дизельное л 6 920,2 16 643,9 12 983,1 9 358,1 7 975,6

Млн. руб 0,2 0,5 0,4 0,3 0,2

36

Раздел 4. Основные показатели бухгалтерской и финансовой

отчетности Общества.

4.1. Основные положения учетной политики.

Формирование промежуточной отчетности в 2016г. ежеквартальное. Формы

бухгалтерской (финансовой) отчетности, действующие на 2016г. в редакции

приказа Минфина России от 20.07.2010г. № 66н.

Нематериальные активы и НИОКР

Признание объектов нематериальными активами осуществляется

Обществом в соответствии с требованиями законодательства РФ, на основе

надлежаще оформленных документов, подтверждающих существование самого

актива и права Общества на результат интеллектуальной деятельности или

средство индивидуализации. Нематериальные активы принимаются Обществом к

бухгалтерскому учету по фактической (первоначальной) стоимости,

определенной в зависимости от способа поступления по состоянию на дату

принятия их к бухгалтерскому учету. Стоимость нематериальных активов с

определенным сроком полезного использования погашается посредством

начисления амортизации в течение срока их полезного использования.

Амортизация по нематериальным активам начисляется линейным способом.

Нематериальные активы Общества подразделяются на нематериальные активы с

определенным сроком полезного использования и нематериальные активы с

неопределенным сроком полезного использования (нематериальные активы, по

которым невозможно определить срок полезного использования).

Стоимость нематериальных активов с определенным сроком полезного

использования погашается посредством начисления амортизации в течение срока

их полезного использования. Сроки полезного использования нематериальных

активов определяются комиссией при принятии объекта к бухгалтерскому учету

исходя из: срока действия прав Общества на результат интеллектуальной

деятельности или средство индивидуализации и периода контроля над активом;

ожидаемого срока использования актива, в течение которого Общество

предполагает получать экономические выгоды. Приобретенная деловая репутация

амортизируется в течение двадцати лет (но не более срока деятельности

Общества).

Числящийся в обществе товарный знак отнесен к пятой амортизационной

группе (срок полезного использования свыше 7 лет до 10 лет включительно). На

31.12.2016 г. остаточная стоимость материального актива (товарного знака)

составила 44 тыс. рублей. Нематериальные активы Обществом в 2016г. не

создавались, не приобретались новые технологии, не получались лицензии на

37

использование изобретений, промышленных образцов. Не производились

расходы на НИОКР.

Основные средства.

Актив принимается Обществом к бухгалтерскому учету в качестве

основных средств, если одновременно выполняются следующие условия:

а) объект предназначен для использования в производстве продукции,

при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд Общества в

течение длительного времени, т.е. срока продолжительностью свыше 12 месяцев;

б) объект способен приносить организации экономические выгоды

(доход) в будущем; объекты, потребительские свойства которых с течением

времени не изменяются (земельные участки, объекты природопользования,

объекты, отнесенные к музейным предметам и музейным коллекциям, и др.),

независимо от их стоимости учитываются в составе основных средств.

Активы, в отношении которых выполняются условия, предусмотренные в

пункте 4 ПБУ 6/01, и стоимостью не более 40000 рублей за единицу отражаются в

бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности Общества в составе

материально-производственных запасов.

Общество применяет линейный способ амортизации основных средств.

Амортизация по объектам основных средств начисляется ежемесячно путем

применения установленных норм, исчисленных в зависимости от срока полезного

использования объекта.

Срок полезного использования объектов основных средств устанавливается

при их принятии к бухгалтерскому учету (пункт 20 ПБУ 6/01) комиссией и

утверждается руководителем Общества на основе паспорта объекта, иных

технических документов, либо на основании оценки технических служб

Общества.

Сроки полезного использования принимаемых к бухгалтерскому учету в

Обществе объектов основных средств, внесенных в уставный капитал Общества, а

также вновь вводимых в эксплуатацию в Обществе, определяются в соответствии

с постановлением Правительства Российской Федерации от 1 января 2002 года №

1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».

Материально-производственные запасы (МПЗ)

В качестве материально-производственных запасов (МПЗ) Общество

признает активы: используемые в качестве сырья, материалов и т.п. при

производстве продукции, предназначенной для продажи (выполнения работ,

оказания услуг), - сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо,

покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, запасные части;

получаемые в процессе списания или восстановления (модернизации,

38

реконструкции и ремонта) объектов основных средств и подлежащие для

дальнейшего использования в производстве - материалы повторного

использования; предназначенные для продажи -товары; используемые для

управленческих нужд.

К МПЗ относятся готовая продукция (конечный результат

производственного цикла, активы, законченные обработкой (комплектацией),

технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям

договора или требованиям иных документов в случаях, установленных

законодательством).

Материально-производственные запасы для целей принятия к учету

оцениваются в зависимости от причины поступления - приобретение за плату,

изготовление собственными силами, безвозмездное поступление и так далее.

Материально-производственные запасы, списываемые в производство,

продаваемые на сторону, выбывающие по прочим основаниям, оцениваются по

средней себестоимости методом взвешенной оценки.

Готовая продукция является частью материально-производственных

запасов, предназначенных для продажи, технические и качественные

характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям

иных документов, в случаях, установленных законодательством Российской

Федерации. Принятие к бухгалтерскому учету готовой продукции, изготовленной

для продажи, отражается на счете 43 «Готовая продукция». Если готовая

продукция полностью направляется для использования в Обществе, то она на счет

43 «Готовая продукция» не приходуется, а учитывается на счете 21

«Полуфабрикаты». Готовая продукция отражается в бухгалтерском учете в

течение месяца по фактической производственной себестоимости на конец

месяца, без использования счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)».

Стоимость проданной готовой продукции оценивается по средней взвешенной

оценке. Фактические затраты при реализации готовой продукции списываются со

счетов учета готовой продукции на счет 90 «Продажи».

Продукция (работы), не прошедшая всех стадий (фаз, переделов),

предусмотренных технологическим процессом, а также изделия

неукомплектованные, не прошедшие испытания и технической приемки,

относятся к незавершенному производству. В состав незавершенного

производства выполняемых ремонтных работ включают затраты по ремонту всех

принятых от заказчиков объектов ремонта, находящиеся на разных стадиях

ремонта до их приема заказчиком в порядке, установленном условиями договора.

Формирование фактической себестоимости ведется по заказам. Оценка

незавершенного производства осуществляется по фактическим затратам, которые

состоят из прямых и косвенных, распределенных на остатки незавершенного

39

производства пропорционально основной заработной плате производственных

рабочих по незавершенным заказам на выполнение работ.

Выручка (доходы от реализации)

В бухгалтерском учете Общества выручка от обычных видов деятельности

отражается по моменту перехода права собственности на отгруженные готовую

продукцию и товары, выполненные работы и оказанные услуги в соответствии с

условиями заключенных договоров. Прочие доходы признаются в бухгалтерском

учете исходя из временной определенности фактов хозяйственной деятельности и

учитываются на счете 91 «Прочие доходы и расходы» рабочего Плана счетов

Общества.

Расходы, связанные с реализацией

Общество относит к прямым расходам следующие затраты:

-на приобретение сырья и (или) материалов, используемых при выполнении

работ (оказании услуг), в производстве готовой продукции и (или) образующих ее

основу либо являющихся необходимым компонентом при ее производстве;

стоимость возвратных отходов, образуемых в результате хозяйственной

деятельности Общества;

-на приобретение топлива, воды и энергии всех видов, расходуемых на

технологические цели, выработку (для производственных нужд) всех видов

энергии, отопление зданий, а также расходы на трансформацию и передачу

энергии;

-расходы на оплату труда персонала, участвующего в процессе

производства готовой продукции, выполнения работ, оказания услуг, а также

суммы страховых взносов по обязательным видам социального страхования,

начисленные на соответствующие виды выплат указанному персоналу;

-стоимость работ, услуг сторонних организаций производственного

характера.

К косвенным расходам Общество относит все иные расходы, связанные с

производством готовой продукции, работ, услуг, которые не относятся к прямым

расходам, и учитывает их на счетах 26 «Общехозяйственные расходы», 44

«Коммерческие расходы».

Счет 26 «Общехозяйственные расходы» предназначен для обобщения

информации о расходах для нужд управления Общества, не связанных

непосредственно с производственным процессом. В частности, на этом счете

отражаются следующие расходы Общества: административно-управленческие

расходы; содержание общехозяйственного персонала, не связанного с

производственным процессом; амортизационные отчисления и расходы на ремонт

основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; арендная

40

плата за помещения общехозяйственного назначения; расходы по оплате

информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг; другие

аналогичные по назначению управленческие расходы.

Ведение аналитического учета на счете 26 «Общехозяйственные расходы»

организуется по каждой статье соответствующих расходов.

Управленческие расходы, учтенные на счете 26 «Общехозяйственные

расходы», ежемесячно в полном объеме списываются в дебет счета 90.8

«Управленческие расходы».

Общество отражает в составе расходов по обычным видам деятельности на

счете 26 «Общехозяйственные расходы» суммы начисленного налога на

имущество в размере и порядке, установленном действующим налоговым

законодательством.

Расходы признаются Обществом в двух случаях:

когда имеется уверенность в том, что осуществление затрат является

причиной извлечения соответствующего дохода. Затраты могут быть признаны

расходом непосредственно (в случае реализации услуг, работ, признания

управленческих или коммерческих расходов) или через выбытие активов, для

создания которых Общество ранее осуществляло эти затраты (собственная

продукция, основные средства, материально-производственные запасы и так

далее). Тогда в учете признаются расходы по обычным видам деятельности или

операционные расходы (выбытие прочих активов, отличных от продукции);

когда осуществление затрат не может быть непосредственно соотнесено с

каким-то доходом или становится очевидным, что предполагаемый по

соответствующим затратам доход получен не будет. Тогда в учете признаются

прочие расходы (например, оплата процентов по кредитам, расходы по

консервации основных средств, убытки прошлых лет и так далее). Расходы также

признаются в случае возникновения обязательства без факта поступления

имущества.

Затраты на производство учитываются на счете 20 «Основное

производство» с аналитическим учетом по видам номенклатуры, видам затрат на

производство, подразделениям.

Информация об оценочных обязательствах и оценочных значений

общества

Сумма оценочного обязательства на оплату отпусков определяется

ежемесячно на последнюю дату месяца в разрезе каждого сотрудника с

группировкой по подразделению.

Расчет производится следующим образом:

41

- Определяется количество дней отпуска, на которое имеет право

каждый работник, включая дополнительные оплачиваемые отпуска.

- Рассчитывается суммарное количество дней отпуска, на которое

имеют право все работники одной группы.

- Определяется средний дневной заработок по каждой группе

работников.

- Рассчитывается сумма резерва по каждой группе работников.

Фактические расходы на оплату отпусков, с учетом начисленных сумм на

обязательное пенсионное страхование, идущие на финансирование страховой и

накопительной части трудовой пенсии, на обязательное социальное страхование

на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное

медицинское страхование, страховые взносы на обязательное страхование от

несчастных случаев на производстве и профзаболеваний, отражаются в

бухгалтерском учете за счет сумм созданного оценочного обязательства.

В случае недостаточности суммы признанного оценочного обязательства

затраты организации по погашению обязательства отражаются в бухгалтерском

учете организации в общем порядке. В случае превышения суммы, исчисленной в

отчетном периоде для оплаты отпусков и выплаты компенсации за

неиспользованные отпуска, над суммой признанного оценочного обязательства

сумма указанного превышения относится на расходы по обычным видам

деятельности или на прочие расходы, либо включается в стоимость актива.

4.2. Анализ структуры бухгалтерского баланса 2016 г.

Таблица 10.

Структура бухгалтерского баланса Общества за отчетный период по

сравнению с планом и фактом прошлого периода (млн. руб.).

Наименование бюджетного


На

31.12.2015

План на

31.12.2016

Факт на

31.12.2016

+/- факт

к плану

% факт к

плану

+/- факт

к началу

периода

% факт

к

началу

периода

Раздел I. Внеоборотные

активы X X X X X X X

Нематериальные активы 0,045 0,018 0,019 0,001 107,8% -0,025 43,5%

Основные средства 1 078,5 1 052,5 1 060,5 8,0 100,8% -18,0 98,3%

Незавершенное строительство 1,3 1,4 1,3 -0,1 94,7% 0,0 100,1%

Отложенные налоговые

активы 26,7 7,5 9,4 2,0 126,3% -17,3 35,3%

Прочие внеоборотные активы 0,7 3,0 0,5 -2,6 15,3% -0,2 67,8%

Итого по разделу I 1 107,2 1 064,3 1 071,7 7,4 100,7% -35,5 96,8%

Раздел II. Оборотные

активы X X X X X X X

Запасы, в том числе: 388,9 377,0 434,5 57,4 115,2% 45,6 111,7%

сырье, материалы и

другие аналогичные ценности 150,4 136,5 177,4 40,9 130,0% 27,1 118,0%

42



На

31.12.2015

План на

31.12.2016

Факт на

31.12.2016

+/- факт

к плану

% факт к

плану

+/- факт

к началу

периода

% факт

к

началу

периода

затраты в незавершенном

производстве 238,5 240,4 257,0 16,6 106,9% 18,5 107,8%

готовая продукция,

товары для перепродажи,

товары отгруженные

0,055 0,093 0,042 -0,051 45,2% -0,013 76,4%

Налог на добавленную

стоимость по приобретенным

ценностям

0,8 0,0 0,1 0,1 0,0% -0,6 14,3%

Дебиторская задолженность 376,4 194,4 242,8 48,5 124,9% -133,6 64,5%

Денежные средства 20,6 30,9 63,9 33,0 207,0% 43,2 309,7%

Прочие оборотные активы 2,8 1,2 34,9 33,7 2852,5% 32,1 1253,8%

Итого по разделу II 789,5 603,5 776,1 172,7 128,6% -13,4 98,3%

ИТОГО АКТИВ 1 896,8 1 667,8 1 847,8 180,0 110,8% -48,9 97,4%

Раздел III. Капитал и

резервы X X X X X X X

Уставный капитал 946,6 946,6 946,6 0,0 100,0% 0,0 100,0%

Добавочный капитал 605,7 605,7 605,7 0,0 100,0% 0,0 100,0%

Резервный капитал, в том

числе: 1,6 1,6 1,6 0,0 100,0% 0,0 100,0%

Нераспределенная прибыль

(непокрытый убыток) -919,7 -893,2 -918,4 -25,2 102,8% 1,3 99,9%

Итого по разделу III 634,3 660,8 635,6 -25,2 96,2% 1,3 100,2%

Раздел IV. Долгосрочные

обязательства X X X X X X X

Долгосрочные кредиты и

займы 0,0 298,6 0,0 -298,6 0,0% 0,0 0,0%

Отложенные налоговые

обязательства 0,8 0,8 4,7 3,9 610,6% 3,9 593,5%

Прочие долгосрочные

обязательства 81,0 0,0 42,2 42,2 0,0% -38,7 52,2%

Итого по разделу IV 81,8 299,4 46,9 -252,5 15,7% -34,8 57,4%

Раздел V. Краткосрочные

обязательства X X X X X X X

Краткосрочные кредиты и

займы 553,2 100,0 348,5 248,5 348,5% -204,8 63,0%

Кредиторская задолженность,

в том числе: 617,0 593,0 800,5 207,6 135,0% 183,5 129,7%

поставщики и подрядчики 466,1 459,5 499,5 40,0 108,7% 33,4 107,2%

авансы полученные 15,8 17,0 227,8 210,8 1342,2% 211,9 1437,4%

задолженность перед

персоналом организации 11,8 14,7 13,1 -1,6 89,2% 1,3 111,3%

задолженность перед

государственными

внебюджетными фондами

39,6 31,4 12,3 -19,1 39,1% -27,3 31,0%

задолженность по налогам

и сборам 74,7 64,8 46,7 -18,0 72,1% -28,0 62,6%

прочие кредиторы 9,0 5,6 1,2 -4,5 20,6% -7,8 12,8%

43



На

31.12.2015

План на

31.12.2016

Факт на

31.12.2016

+/- факт

к плану

% факт к

плану

+/- факт

к началу

периода

% факт

к

началу

периода

Доходы будущих периодов 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0 0,0%

Оценочные обязательства 10,5 7,6 16,4 8,8 215,9% 5,9 156,5%

Прочие краткосрочные

обязательства 0,0 7,1 0,0 -7,1 0,0% 0,0 0,0%

Итого по разделу V 1 180,7 707,6 1 165,3 457,7 164,7% -15,3 98,7%

ИТОГО ПАССИВ 1 896,8 1 667,8 1 847,8 180,0 110,8% -48,9 97,4%

Валюта баланса на 31.12.2016 г. составила 1847,8 млн. руб., что выше плана

на 180,0 млн. руб. или на 10,8%, относительно 2015 года снижение на 48,9 млн.

руб. или на 2,6%.

Структура актива баланса Структура пассива баланса

Рис. 8. Структура баланса на 31.12.2016г.

Структура актива баланса на 31.12.2016г.

1. Внеоборотные активы составили 1071,7 млн. руб. или 58,0 % от валюты

баланса, что на 7,4 млн. руб. или на 0,7% выше плана и на 35,5 млн. руб. и на 3,2%

ниже относительно показателя на начало года.

Основные средства, включая незавершенное строительство, составили

1061,8 млн. руб. что на 7,9 млн. руб. выше плана. С начала года основные

средства снизились на 18,0 млн. руб., За отчетный период проведено

капитальных вложений на сумму 30,9 млн. руб.

Отложенные налоговые активы составили 9,4 млн. руб., что на 2,0 млн. руб.

или 26,3 % выше плана. Снижение к началу года составило 17,3 млн. руб. или

64,7%.

основные средства;

57% прочие внеоборотные

активы; 1%

запасы; 24%

дебиторская задолженность; 13%

денежные средства;

3%

прочие оборотные активы; 2%

капитал; 34%

долгосрочные обязательства;

3%

краткосрочные кредиты;

19%

кредиторская

задолженность; 43%

прочие краткосрочные

обязательства; 1%

44

2. Оборотные активы составили 776,1 млн. руб. или 42% от валюты баланса,

что на 172,7 млн руб. или на 28,6% выше плана и на 13,4 млн. руб. или на 1,7%

ниже уровня на начало года. В составе оборотных активов учтены:

Запасы – 434,5 млн. руб., что на 57,4 млн. руб. или 15,2% выше плана. За

отчётный период запасы увеличились на 45,6 млн. руб. или на 11,7 %

относительно показателей на начало года. Запасы составили 23,5 % от валюты

баланса. Запасы товарно-материальных ценностей с учетом полуфабрикатов

составили 177,4 млн. руб., что на 27 млн. руб. выше уровня начала года.

Незавершенное производство составило 257,0 млн. руб., увеличение к началу

года составило 18,5 млн. руб.

Таблица 11.

Анализ запасов Общества за 2016 год (млн. руб.).

Показатель 2014 2015 2016 план 2016 факт +/- факт

к плану

% факт к

плану

+/- факт к

началу

периода

% факт к

началу

периода

Запасы,

в том числе: 424,1 388,9 377,0 434,5 57,4 115,2% 45,6 111,7%

сырье, материалы и

другие аналогичные

ценности

137,7 146,2 127,9 169,8 41,9 132,8% 23,6 116,1%

затраты в

незавершенном

производстве

277,7 238,5 240,4 257,0 16,6 106,9% 18,5 107,8%

готовая продукция,

товары для

перепродажи, товары

отгруженные

0,1 0,055 0,093 0,042 -0,051 45,2% -0,013 76,4%

полуфабрикаты 8,6 4,2 8,6 7,7 -0,9 89,5% 3,5 183,3%

Рис.9. Динамика структуры запасов

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

2014 2015 2016 план 2016 факт

137,7 146,2 128,5 169,8

277,7 238,5 240,4

257,0

8,6 4,2

8,0

7,7 млн. руб.

полуфабрикаты собственные затраты в незавершенном производстве сырье, материалы и другие аналогичные ценности

45

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

составил 0,1 млн. руб., снижение к началу года составило 0,6 млн. руб.

Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12

месяцев после отчетной даты составляет 242,8 млн. руб., что на 48,5

млн. руб. или 24,9% выше плана. Снижение дебиторской задолженности с

начала года составило 133,6 млн. руб. или 35,5%. Дебиторская задолженность

составила 13,1 % от валюты баланса.

Таблица 12.

Динамика изменения дебиторской задолженности (млн. руб.).

№ Наименование 2014 2015 2016

план

2016

факт

1 Покупатели и заказчики всего, в т.ч. 55,5 342,9 151,3 217,2

1.1 ОАО «РЖД» 22,2 323,5 212,6

1.2 Прочие заказчики 33,3 19,4 4,6

2 Поставщики и подрядчики (авансы выданные) 9,1 10,1 8,0 5,0

3 Расчеты с персоналом 0,0 0,0 0,0 0,0

4 Прочие дебиторы 41,2 23,5 35,0 20,6

ИТОГО текущая дебиторская задолженность. 106,2 376,4 194,4 242,8

Основные дебиторы по статье «Покупатели и заказчики», млн руб.:

Московская дирекция моторвагонного подвижного состава ЦДМВ 90,340

Октябрьская железная дорога - филиал ОАО "РЖД" 59,097

Юго-Восточная железная дорога-филиал ОАО "РЖД" 50,260

Горьковская дирекция моторвагонного подвижного

состава - филиал ОАО "РЖД" 12,277

ООО «АЭРОЭКСПРЕСС» 4,069

Прочие 5,311

Основные дебиторы по статье «Прочие дебиторы» (арендаторы), млн руб.:

ЗАО «Сатурн-Люкс» 7,129

ООО «Самоточка» 4,626

ООО «ИНЖСЕРВИС» 1,665 ООО «Меркурий» 1,393 Прочие 5,787

- Денежные средства на расчетных счетах и кассе на конец периода

составили 63,9 млн. руб., что на 33,0 млн. руб. выше плана. Увеличение остатка

денежных средств по отношению к началу года составило 43,2

млн. руб. Денежные средства составили 3,5 % от валюты баланса.

46

- Прочие оборотные активы составили 34,9 млн. руб., что на 33,7 млн. руб.

выше плана. Увеличение по отношению к началу года составило 32,1

млн. руб. прочие оборотные активы составили 2,6 % от валюты баланса.

Структура пассива баланса на 31.12.2016г.

1. Капитал и резервы составили 635,6 млн. руб. или 34,4% от валюты

баланса, что на 25,2 млн. руб. или на 2,8% ниже плана и на 1,3 млн. руб. или на

0,1% выше показателя на начало года. Уставный капитал равен 946,6 млн. руб.

Резервный капитал равен 1,6 млн руб. Нераспределенная прибыль с начала

деятельности общества составила (минус) 918,4 млн. руб.

2. Долгосрочные обязательства составили 46,9 млн руб. или 2,5% от

валюты баланса. Относительно показателя на начало года снижение составило

34,8 млн. руб.

В долгосрочной кредиторской задолженности учтена реструктуризация долга

с Московской железной дорогой - филиалом ОАО "РЖД" по договорам купли-

продажи оборудования и с ОАО «РЖД» по договорам аренды оборудования.

Отклонение от плана обусловлено уточнение графиков погашения задолженности

по данным договорам.

3. Краткосрочные обязательств составили 1165,3 млн. руб. или 63,0 % от

валюты баланса. С начала года краткосрочные обязательства уменьшились на

15,3 млн. руб. или 1,3% . В составе краткосрочных обязательств учтены:

Краткосрочные кредиты и займы – 348,5 млн. руб., что на 204,8

млн. руб. или 37% ниже показателя на начало года за счет погашения Обществом

обязательств перед ОАО «Торговый дом» по договорам новаций и снижением

кредитного портфеля перед ПАО «ВТБ» в соответствии с условиями

реструктуризации долга. Кредиты составили 18,9 % от валюты баланса.

Кредиторская задолженность – 800,5 млн. руб. что на 207,6 млн.

руб. или на 35,0% выше плана и на 183,5 млн. руб. или на 29,7% выше чем на

начало года. Увеличение кредиторской задолженности обусловлено получением в

2016 году авансов по договору с ОАО «РЖД» №35 от 09.01.2013г. за работы 2017

года. Кредиторская задолженность составила 43,3% от валюты баланса.

Таблица 13.

Динамика изменения кредиторской задолженности (млн. руб.).


план

2016

факт

1 Поставщики и подрядчики всего в т.ч 225,8 466,1 459,5 499,5

1.1. ОАО «РЖД» 23,1 38,7 38,7

1.2. Прочие заказчики 202,7 427,4

427,4

2. Покупатели и заказчики (авансы полученные) 2 15,8 17 227,8

3 Расчеты с персоналом 17,3 11,8 14,7 13,1

4 Налоги и сборы всего в т.ч.: 107,2 114,3 96,2 59

47


план

2016

факт

4.1. задолженность по налогам и сборам 84,3 74,7 64,8 46,7

4.2. задолженность перед государственными

внебюджетными фондами 22,8 39,6 31,4 12,3

5 Прочая кредиторская задолженность 4,9 9 5,6 1,2

ИТОГО кредиторская задолженность 357,2 617 593 800,5

Основные кредиторы по статье «Поставщики и подрядчики», млн руб.:

ОАО «Торговый дом РЖД» 98,085

ООО «РемТрансМаш» 74,547

Московская железная дорога - филиал ОАО "РЖД" 10,643

Компания Экотранс 45,133

АО «Научно-инвестиционный центр «Кабельные

Технологии»

44,432

ЗАО «Вагон-Сервис» 40,542

Московская дирекция моторвагонного подвижного

состава ЦДМВ

33,440

ООО «Петербургское электромашиноремонтное

объединение» (ПЭМРО)

31,310

ООО «Торговый Дом ЮжУралМехЗавод» 8,200

ООО «РемДепо» 5,993

Прочие 107,175

4.3. Отчет о прибылях и убытках Общества за отчетный период.

Таблица 14.

Основные результаты деятельности ОАО «Московский ЛРЗ» за 2016 год в

сравнении с планом и с фактом 2015 года (млн. руб.).

Показатель 2014 2015 2016

план

2016

факт

+/- факт

к плану

% факт

к плану

+/- факт

за

период к

2015

%

факт за

период

к 2015

Выручка от

реализации 1558,2 1682,1 1612,7 1682,9 70,2 104,4% 0,8 100,0%

Себестоимость

продукции 1374,6 1380,2 1347,8 1408,4 60,7 104,5% 28,2 102,0%

Валовая прибыль 183,5 301,9 265,0 274,5 9,6 103,6% -27,4 90,9%

Управленческие

расходы 252,4 218,9 230,3 209,3 -21,0 90,9% -9,6 95,6%

Прибыль от продаж -68,8 83,0 34,6 65,2 30,6 188,3% -17,8 78,5%

Прочие доходы 159,0 127,8 239,4 118,7 -120,8 49,6% -9,1 92,8%

Прочие расходы 154,8 179,1 214,0 161,4 -52,6 75,4% -17,7 90,1%

в т.ч. % по

кредитам 91,6 97,9 104,7 89,8 -14,9 85,7% -8,1 91,7%

Результат от прочих

доходов и расходов 4,1 -51,3 25,4 -42,8 -68,2

-

168,4% 8,5 83,4%

Прибыль до

налогообложения -64,7 31,7 60,0 22,4 -37,6 37,4% -9,3 70,7%

48

Показатель 2014 2015 2016

план

2016

факт

+/- факт

к плану

% факт

к плану

+/- факт

за

период к

2015

%

факт за

период

к 2015

Налог на прибыль (в

т.ч. отложенные

налоговые активы и

обязательства)

-9,3 23,5 26,8 21,2 -5,7 78,9% -2,4 89,8%

Чистая прибыль

(убыток) -74,0 8,1 33,2 1,3 -31,9 3,8% -6,9 15,5%

EBITDA 74,8 174, 1 210,3 152,6 -57,7 72,6% -21,5 87,7%

Амортизация 47,9 44,2 45,5 40,4 -5,1 88,8% -3,8 91,4%

Выручка Общества составила 1682,9 млн. руб., что на 70,2 млн. руб. или

4,4% выше плана, равного 1612,7 млн. руб. и на 0,8 млн. руб. выше аналогичного

периода прошлого года, равного 1682,1 млн руб. Расшифровка структуры

выручки представлена в Разделе 3 «Основные производственные показатели».

Себестоимость продаж составила 1408,4 млн. руб., что выше плана на 60,7

млн. руб. или на 4,5%, что сопоставимо с темпом роста выручки (4,4%). Рост

себестоимости к прошлому году составил 28,2 млн. руб. или 2%, что значительно

ниже индекса потребительских цен, составившего в 2016 году 5,4%.

Управленческие расходы составили 209,3 млн. руб. Экономия к плану

составила 21,0 млн. руб. или 9,1%. Снижение к уровню прошлого года составило

9,6 млн. руб.

Суммарные расходы на производство и реализацию продукции составили

1617,7 млн. руб., что выше плана на 39,6 млн. руб. или на 2,5%. Увеличение к

уровню прошлого года составило 18,6 млн. руб. или на 1,2%.

Динамика затрат Общества по элементам представлена в таблице 15 и на

рис. 10.

Таблица 15.

Затраты на производство и реализацию продукции по элементам

(млн. руб.)

Вид расходов Факт

2014г

Доля в

затратах

Факт

2015г

Доля в

затратах

План

2016г.

Доля в

затратах

Факт

2016г

Доля в

затрата

х

Затраты на оплату труда 476,4 29% 459,2 29% 488,3 31% 443,4

27%

Отчисления на

социальные нужды 130,9 8% 147,1 9% 158,3 10% 141,2

9%

Материалы 471,3 29% 443,9 28% 471,8 30% 493,9 31%

Топливо 31,5 2% 28,7 2% 34,5 2% 32,5 2%

Электроэнергия 25,7 2% 25,1 2% 24,6 2% 30,5 2%

Прочие материальные

затраты 295,5 18% 314,1 20% 223,7 14% 315,0

19%

Амортизация 46,6 3% 44,2 3% 45,5 3% 40,4 3%

49

Вид расходов Факт

2014г

Доля в

затратах

Факт

2015г

Доля в

затратах

План

2016г.

Доля в

затратах

Факт

2016г

Доля в

затрата

х

Прочие затраты 149 9% 136,6 9% 131,4 8% 120,9 7%

Затраты на производство и

реализацию всего 1627 100% 1599,1 100% 1578,1 100% 1617,7 100%

Рис. 10. Динамика структуры затрат по элементам.

Прибыль от продаж за 2016 год составила 65,2 млн. руб., что на 30,6 млн.

руб. или на 88,3% превышает план. Снижение к уровню прошлого года составило

17,8 млн. руб. или 21,4%.

Прочие доходы составили 118,7 млн. руб., что на 120,8 млн. руб. ниже плана

в сумме 239,4 млн. руб. Снижение к уровню прошлого года составило 9,1 млн.

руб. или 7,1%.

Прочие расходы составили 71,7 млн. руб., что на 37,6 млн. руб. или на

34,3% ниже плана. Снижение к уровню прошлого года составило 9,5 млн. руб.

или 11,7%.

Проценты к уплате составили 89,8 млн. руб., что на 15,0 млн. руб. или на

14,3% ниже плана. Снижение к уровню прошлого года составило 8,1 млн. руб.

или 8,2%.

0,0

200,0

400,0

600,0

800,0

1 000,0

1 200,0

1 400,0

1 600,0

1 800,0

Факт 2014г Факт 2015г План 2016г. Факт 2016г

476,4 459,2 488,3 443,4

130,9 147,1 158,3 141,2

471,3 443,9 471,8

493,9

31,5 28,8

34,5 32,5 25,7 25,1

24,6 30,5

295,5 314,1 223,7 315,0

46,6 44,2 45,5 40,4

149,0 136,6 131,4 120,9

Затраты на оплату труда Отчисления на социальные нужды Материалы Топливо Электроэнергия Прочие материальные затраты Амортизация Прочие затраты

50

Результат от прочих доходов и расходов за 2016 год отрицательный и

равен (-42,8) млн. руб. при плане 25,4 млн. руб. Основная причина не выполнения

плана - несостоявшаяся реализация двух объектов непрофильного недвижимого

имущества по адресу: ул. 1-ая Владимирская д.33 к.2. и ул. Зеленый проспект

д.17. Улучшение показателя относительно уровня прошлого года составило 8,5

млн. руб. или 16,6%.

Прибыль до налогообложения составила 22,4 млн. руб., что на

37,6 млн. руб. ниже плана, равного 60,0 млн. руб. Снижение к уровню прошлого

года составило 9,3 млн. руб. или 29,3%.

Налог на прибыль и изменение отложенных налоговых активов и

обязательств составили (-21,2) млн. руб.

Чистая прибыль за 2016 год составила 1,3 млн. руб., что на

31,9 млн. руб. ниже плана, равного 33,2 млн. руб. Снижение к уровню прошлого

года составило 6,8 млн. руб. или на 83,9%.

EBITDA составила 152,6 млн. руб. что на 57,7 млн. руб. ниже плана, равного

210,3 млн. руб. Снижение к уровню прошлого года составило 21,2 млн. руб. или

12,2%.

5.4. Анализ финансового состояния Общества.

Показатели ликвидности - коэффициент абсолютной ликвидности (К1),

коэффициент срочной ликвидности (К2), коэффициент текущей ликвидности (К3)

имеют значения ниже нормативных (норматив К1>0,15; К2>0,95;К3>2), что

означает нехватку у организации собственных средств для погашения

обязательств и пополнения запасов.

Коэффициент финансовой независимости К4 характеризует зависимость

организации от внешних займов. О независимости от внешних займов можно

говорить при значение К4>0,8. Общество в настоящий момент зависимо от

внешних заемных средств.

Рентабельность продаж К5 (ROS) составила 16,31% и демонстрирует долю

валовой прибыли в объеме продаж. Снижение к 2015г. прошло на 1,64%.

Рентабельность собственного капитала К6 (ROE) за 2016г. составила

0,2% (за 2015 г равна 1,28%). Положительная рентабельность собственного

капитала означает, что на каждый рубль капитала приходится 0,002 рубля

прибыли.

Рентабельность использования активов К7 (ROA) за 2016г. составила

3,48% (за 2015г равна 4,51%) Положительная рентабельность использования

активов означает, что на каждый рубль активов приходится

0,0348 рубля прибыли.

51

Группа финансовой устойчивости Рейтинг

A1A2A3B1B2B3C1C2C3

Общество с критическим финансовым

состояниемD

Общество с устойчивым финансовым

состоянием

Общество с удовлетворительным финансовым

состоянием

Общество с неудовлетворительным

финансовым состоянием

10 < R ≤ 119 < R ≤ 108 < R ≤ 97 < R ≤ 8

Критерий присвоения рейтинга

15 < R ≤ 1614 < R ≤ 1513 < R ≤ 1412 < R ≤ 1311 < R ≤ 12

R ≤ 7

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности (К8) ниже 1, что

говорит о дисбалансе обязательств между покупателями и поставщиками.

Соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности (К9)

значительно лучше показателя 2015 года.

Соотношение роста прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты

налогов и амортизации (EBITDA) к росту выручки (К10) равен 0,9 что на 1,3

пунктов ниже уровня прошлого года.

Таблица 16.

Динамика финансового состояния Общества за 2014-2016гг. Показатель 2014 баллы 2015 баллы 2016 баллы

Коэффициент абсолютной

ликвидности (К1) 0,0966 3 0,01746 2 0,055 3

Коэффициент срочной

ликвидности (К2) 0,1978 1 0,33629 1 0,263 1

Коэффициент текущей

ликвидности (К3) 0,6024 1 0,66869 1 0,666 1

Коэффициент финансовой

независимости (К4) 0,3514 1 0,33443 1 0,344 1

Рентабельность продаж

(К5)(ROS) 11,78% 3 17,95% 4 16,31% 4

Рентабельность собственного

капитала (К6)(ROE) -11,82% 1 1,28% 2 0,20% 2

Рентабельность активов (К7)

(ROA) -4,12% 1 4,51% 2 3,48% 2

Соотношение дебиторской и

кредиторской задолженности

(К8)

0,2972 1 0,61012 1 0,303 1

Соотношение оборачиваемости

дебиторской и кредиторской

задолженности (К9)

-3,839 1 -2,47022 1 2,735 1

Соотношение роста прибыли

до вычета расходов по

процентам, уплаты налогов и

амортизации (EBITDA) к росту

выручки (К10)

0,5176 1 2,21299 4 0,909 3

Итого (сумма весов) 5 6,75 6,75

В итоге в 2016 году сумма баллов по всем показателям составила 6,75

единиц, что равноценно показателю 2015 года.

Таблица 17.

Исходные параметры для определения рейтинга Общества.

52

Согласно Методике определения рейтинга, утвержденной Советом

директоров (протокол от 08.05.2015 №10), Обществу с баллом, равным 6,75

присваивается рейтинг D – Общество с критическим финансовым состоянием.

4.5. Анализ движения денежных средств Общества за отчетный период.

В таблице 18 представлен укрупненный отчет об исполнении бюджета

движения денежных средств Общества за 2016 год.

Таблица 18.

Исполнение бюджета движения денежных средств Общества за 2016 год

(млн. руб., с НДС).

№ п/п Показатель 2015 2016 г

Отклонения от

плана

Отклонения от.

2015 г.

план факт +/- % +/- %

23.1 Операционная

деятельность X X X X X X X

23.1.1

Поступления по

операционной

деятельности

1723,1 2163,4 2404,0 240,7 111,1% 680,9 139,5%

23.1.1.1

Поступление

денежных средств

от обычных видов

деятельности (с

НДС)

1659,3 2097,8 2309,2 211,5 110,1% 650,0 139,2%

23.1.1.1.10

ремонт

подвижного

состава

1407,2 1888,7 2129,0 240,3 112,7% 721,8 151,3%

23.1.1.1.1

4 прочие 252,1 209,1 180,3 -28,8 86,2% -71,8 71,5%

23.1.1.1.1

6

Поступления от

прочих доходов

(кроме бюджетных

ассигнований)

63,9 65,6 94,8 29,2 144,5% 30,9 148,4%

23.1.2

Выплаты


по операционной


1562,1 2008,0 2062,8 54,8 102,7% 500,8 132,1%

23.1.2.1

Выплаты


по обычным видам

деятельности по

элементам затрат

1549,0 1930,6 2037,1 106,4 105,5% 488,0 131,5%

23.1.2.1.1

Финансировани

е оплаты труда,

прочие расчеты с

персоналом

480,7 515,0 486,5 -28,5 94,5% 5,9 101,2%

23.1.2.1.2 Уплата текущих 307,1 373,6 391,6 18,0 104,8% 84,5 127,5%

53



плана


2015 г.

план факт +/- % +/- %

налогов и сборов 23.1.2.1.2

.1 НДС к уплате 166,5 170,9 200,6 29,7 117,4% 34,1 120,5%

23.1.2.1.2

.2

налог на

прибыль 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0 100,0%

23.1.2.1.2

.3

отчисления на

соцнужды 116,8 179,0 168,2 -10,8 94,0% 51,4 144,0%

23.1.2.1.2

.4

налог на

имущество 23,0 22,8 22,7 -0,1 99,6% -0,3 98,9%

23.1.2.1.2

.5 прочие налоги 0,7 0,9 0,1 -0,8 8,0% -0,6 10,0%

23.1.2.1.3


е материальных

затрат (с НДС)

666,1 889,8 1062,6 172,9 119,4% 396,5 159,5%

23.1.2.1.5 материалы 354,9 606,6 621,2 14,5 102,4% 266,3 175,0%

23.1.2.1.6 топливо 32,6 35,1 35,7 0,6 101,7% 3,1 109,6%

23.1.2.1.7 электроэнергия 31,3 25,0 47,3 22,3 189,0% 16,0 151,2%

23.1.2.1.8

прочие

материальные

затраты

247,4 223,0 358,4 135,4 160,7% 111,1 144,9%

23.1.2.1.9


е прочих затрат (с

НДС, без налогов

и лизинга)

95,2 152,2 96,3 -55,9 63,3% 1,1 101,2%

23.1.2.1.1

0

Финансирование

прочих расходов 13,0 77,4 25,8 -51,6 33,3% 12,7 197,8%

23.1.3

Итого чистый

денежный поток

по операционной


161,1 155,3 341,2 185,9 219,7% 180,1 211,8%

23.2 Инвестиционная

деятельность X X X X X X X

23.2.1


инвестиционной


0,0 154,3 0,0 -154,3 0,0% 0,0 100,0%

23.2.1.2

Продажа основных

средств, нематериальных

активов и иных

внеоборотных активов за

исключением

финансовых вложений

0,0 154,3 0,0 -154,3 0,0% 0,0 100,0%

23.2.2

Выплаты


по



11,8 49,9 3,4 -46,5 6,9% -8,3 29,1%

23.2.2.2

Финансирование


программы

11,8 49,9 3,4 -46,5 6,9% -8,3 29,1%

54



плана


2015 г.

план факт +/- % +/- %

23.2.3

Чистый


по



-11,8 104,4 -3,4 -107,9 -3,3% 8,3 29,1%

23.3

Поток по

финансовой


X X X X X X X

23.3.1




54,6 500,0 0,0 -500,0 0,0% -54,6 0,0%

23.3.1.4

Привлечение

заёмных средств,

предоставленных

другими

организациями

54,6 500,0 0,0 -500,0 0,0% -54,6 100,0%

23.3.1.4.1 Кредиты 0,0 500,0 0,0 -500,0 0,0% 0,0 100,0%

23.3.1.4.3

Прочие займы

(без учета

облигаций)

54,6 0,0 0,0 0,0 0,0% -54,6 0,0%

23.3.2

Выплаты по



284,5 759,3 294,6 -464,8 38,8% 10,1 103,5%

23.3.2.1

Погашение

кредитов и займов

(основной долг)

176,5 654,6 204,8 -449,8 31,3% 28,3 116,0%

23.3.2.1.1 Кредиты 176,5 600,0 150,2 -449,8 25,0% -26,3 85,1%

23.3.2.1.3

Прочие займы

(без учета

облигаций)

0,0 54,6 54,6 0,0 100,0% 54,6 100,0%

23.3.2.2 Выплата

процентов 107,7 104,7 89,8 -15,0 85,7% -17,9 83,3%

23.3.3

Чистый


по финансовой


-229,9 -259,3 -294,6 -35,2 113,6% -64,7 128,1%

23.4 Поступления -

всего 1777,8 2817,7 2404,0 -413,7 85,3% 626,3 135,2%

23.5 Выплаты - всего 1858,3 2817,3 2360,8 -456,5 83,8% 502,5 127,0%

23.6 Чистый

денежный поток -80,5 0,4 43,2 42,8 10618,2% 123,8 -53,7%

55



плана


2015 г.

план факт +/- % +/- %

23.8

Остаток


и их

эквивалентов на

начало периода

101,2 30,4 20,6 -9,8 67,7% -80,5 20,4%

23.9

Остаток


и их

эквивалентов на

конец периода

20,6 30,9 63,9 33,0 207,0% 43,2 309,7%

Остаток денежных средств на начало периода составил 20,6 млн. руб.

Поступления по операционной деятельности составили 2404,0 млн. руб.,

что выше плана на 240,7 млн. руб. или 11,1 %.

Платежи по операционной деятельности составили 2062,8 млн. руб. что

выше плана на 54,8 млн. руб. или 2,7%.

Сальдо (поток) по операционной деятельности составило 341,2 млн. руб.

Поступления по инвестиционной деятельности в 2016 году отсутствовали.

Платежи по инвестиционной деятельности составили 3,4 млн. руб., что на

46,5 млн. руб. или на 93,1% ниже плана. В отчетном периоде прошла оплата

кредиторской задолженности по капитальным вложениям 2015 года.

Сальдо (поток) по инвестиционной деятельности составило (-3,4)

млн. руб.

Поступления по финансовой деятельности в 2016 году отсутствовали.

Платежи по финансовой деятельности составили 294,6 млн. руб.

В отчетном периоде Общество погасило задолженность перед ОАО «Банк

Москвы» по основному долгу на сумму 150,2 млн. руб. и перед ОАО «ТД РЖД»

по условиям договоров новаций от 16.10.2015г. на сумму 54,6 млн. руб.

Выплаты процентов составили 89,8 млн руб., в том числе 85,3 млн. руб. по

кредиту и 4,5 млн руб. по договорам с ОАО «Торговый дом РЖД» о прекращении

новацией обязательств.

Сальдо (поток) по финансовой деятельности составило (-294,6) млн. руб.

Чистый денежный поток Общества в 2015 году составил 43,2 млн. руб.

Остаток средств на конец периода составил 63,9 млн. руб.

В целях безусловного исполнения своих обязательств перед поставщиками и

подрядчиками, бюджетом и внебюджетными фондами, а также в целях

пополнения оборотных средств в 2013 году Общество привлекло кредитный

ресурс сроком на 3 года с лимитом выдачи

755 млн. руб. под залог пятилетнего договора с ОАО «РЖД в

56

ОАО «Банк Москвы» (кредитный договор № 79-1006/15/178-13-КР от

25.07.2013г., возобновляемая кредитная линия в размере 755 000 тыс. рублей на

три года с погашением каждого транша через 12 месяцев).

С 15 декабря 2014 года в связи с повышением ключевой ставки Центральным

Банком РФ, ОАО «Банк Москвы» приостановил дальнейшую выдачу кредита,

сохранив обязательства Общества по погашению предоставленных траншей.

На 01.01.2016г. сумма краткосрочных заемных средств составила

553,2 млн. руб., в т.ч.: по кредиту 498,6 млн. руб. и по договорам новаций ОАО

«ТД РЖД» 54,6 млн. руб. На конец отчетного периода задолженность по кредитам

и займам снизилась до 348,5 млн. руб.

57

4.6. Динамика чистых активов.

Чистые активы Общества по итогам 2016 года составили 635,6 млн. руб.

Уставный капитал Общества составляет 946,6 млн. руб. По состоянию на 31.12.2016

Величина чистых активов меньше величины уставного капитала на 311,0 млн.

руб. По состоянию на 31.12.2015 Общество имело недостаточность чистых

активов по отношению к уставному капиталу в размере 312,3 млн. руб.

В таблице 19 отражена динамика изменения стоимости чистых активов и

уставного капитала Общества за три последних завершенных финансовых года,

включая 2016 год.

Таблица 19.

Динамика изменения стоимости чистых активов и уставного капитала

Общества за 2014-2016 гг., тыс. руб.

Наименование показателя Код

строки

На

31.12.2016

На

31.12.2015

На

31.12.2014

I. Активы

Нематериальные активы 1110 19 44 70

Основные средства 1150 1 061 798 1 079 826 1 098 997

Доходные вложения в материальные ценности 1160

Долгосрочные финансовые вложения 1170

Отложенные налоговые активы 1180 9 411 26 688 50 157

Прочие внеоборотные активы 1190 464 685 906

Запасы 1210 434 474 388 920 424 127

Налог на добавленную стоимость по приобретенным

ценностям 1220 108 757 55

Дебиторская задолженность 1230 242 826 376 429 106 150

Краткосрочные финансовые вложения 1240

Денежные средства 1250 63 851 20 619 101 328

Прочие оборотные активы 1260 34 886 2 782 365

Итого активы 1 847 838 1 896 750 1 782 154

II. Пассивы

Заемные средства долгосрочные 1410

Отложенные налоговые обязательства 1420 4 677 788 726

Оценочные обязателства долгосрочные 1430

Прочие обязательства долгосрочные 1450 42 248 80 970 106 185

Заемные средства краткосрочные 1510 348 457 553 239 684 920

Кредиторская задолженность 1520 800 508 616 974 357 179

Оценочные обязательства краткосрочные 1540 16 367 10 456 6 968

Прочие обязательства краткосрочные 1550

Итого пассивы 1 212 257 1 262 427 1 155 978

Стоимость чистых активов 635 581 634 323 626 176

Раздел III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал 1310 946 586 946 586 946 586

Разница между чистыми активами и уставным

капиталом -311 005 -312 263 -320 410

Основной причиной, приведшей к тому, что стоимость чистых активов

Общества оказалась меньше уставного капитала явилась убыточная деятельность

58

Общества в периоды 2008, 2009, 2012, 2014 годов. Непокрытый убыток Общества

по состоянию на 01.01.2017 г. составил 918,4 млн. руб. В таблице 20 приведена

динамика изменения нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) Общества

по годам.

Таблица 20.

Динамика изменения нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) за

2007-2016 гг. (млн. руб.)

Периоды 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Нераспределенная

прибыль

(непокрытый убыток)

29,2 24, 4 -226,7 -372,5 -426,7 -855,4 -853,8 -927,8 -919,7 -918,4

Перечень мер по приведению стоимости чистых активов общества в

соответствие с величиной его уставного капитала.

В целях обеспечения требования по приведению стоимости чистых активов

общества в соответствие с величиной его уставного капитала Общества в 2017

году необходима реализация комплекса мер:

Переоценка основных средств;

Повышение итогового годового финансового результата за счёт

увеличения загрузки производства для нужд функционального заказчика –

Центральной дирекции моторвагонного подвижного состава в части

производства работ по модернизации электропоездов, поступающих в ремонт,

наращивания объёмов капитального ремонта рельсовых автобусов, и освоения

выпуска новой продукции для крупных сторонних заказчиков.

Советом директоров Общества от 28.02.2017 протокол №10 утверждён

бюджет Общества на 2017 год, предусматривающий получение чистой прибыли

по итогам года в размере 155,7 млн. руб. В итоге планируемый уровень чистых

активов на конец 2017 года составит 806,2 млн. руб., что обеспечивает

положительную финансовую динамику.

4.7. Заключение аудитора Общества.

Аудитор Общества – Общество с ограниченной ответственностью

«ФинЭкспертиза». Бухгалтерская отчетность Общества представлена в

Приложении 2. Аудиторское заключение о бухгалтерской (финансовой)

отчетности ОАО «Московский ЛРЗ» представлено в приложении 3.

Мнение с оговоркой: по состоянию на 21.12.2016, 31.12.2015, 31.12.2014 у

ОАО «Московской ЛРЗ» имеется неурегулированная кредиторская

59

задолженность перед ОАО «РЖД» в размере 204 535 тыс. руб. по договору

№ОКС-1 от 16.07.2009, не отраженная в бухгалтерской отчетности.

Важные обстоятельства: по данным строки 1370 бухгалтерского баланса по

состоянию на 31.12.2016, 31.12.2015, 31.12.2014 ОАО «Московский ЛРЗ» имело

непокрытый убыток и недостаточность чистых активов по отношению к

уставному капиталу (строка 1310 бухгалтерского баланса) составила 311 005 тыс.

руб., 312 264 тыс. руб., 320 410 тыс. руб. соответственно.

60

Раздел 5. Инвестиционная деятельность.

5.1. Выполнение инвестиционной программы 2016 года.

Капитальные вложения Общества на 2016 год были запланированы в

объеме 42,3 млн. руб. В течение года Обществом была скорректирована

инвестиционная программа в связи с необходимостью внесения дополнительных

позиций по приобретению оборудования и уточнения цены закупки, и

соответственно утверждена Советом директоров (протокол от 25.08.2016 №2).

Фактически по итогам года было освоено капитальных вложений на сумму 30,9

млн. руб.

Основным источником денежных средств для исполнения плана

капитальных вложений планировались денежные средства от продажи

непрофильных активов. В плане отчетного периода предусматривалась

реализация непрофильных активов стоимостью 130,7 млн руб. без НДС по адресу:

ул. 1-ая Владимирская д.33 к.2 и Зеленый проспект д.17. Однако, организованные

в 2016 году, аукционы не состоялись. Реализация непрофильного актива

перенесена на 2017 год.

Таблица 21.

Выполнение инвестиционной программы за 2016 год, тыс руб. без НДС

№

п/п Наименование

Утвержденная

инвестиционна

я программа

(Протокол №11

от18.02.2016)

Скорректирова

нная

инвестиционна

я программа.

(Протокол №2

от 25.08.2016

Факт 2016г.

1 Замена мостового крана г/п 5 тонн, пролет 22,5 метра 7 500,000 7 052,000 4 781,500

2 Модернизация колесотокарного станка VCB 125 Рафамет 20 000,000 20 000,000 19 925,581

3 Импульсное намагничивающее устройство УНИ 2000/4000 500,000 849,744 849,000

4 Пенетрометр ПН-1 МС 556,000 224,951 224,000

5 Пластометр К 2ЖВ 350,000 538,057 538,000

6 Электротельфер г/п 5 т (Болгария) 400,000 244,912 182,900

7 Стенд обкатки тележек 454,000 688,321 677,966

8 Радиально-сверлильный станок 2 000,000 1 581,115 1 550,847

9 Замена трансформатора 1000 кВа 600,000 516,650 516,000

10 Ремонт железнодорожных путей завода 5 000,000 5 000,000 0,000

11 Электропечь сопротивления камерная ПКМ 8.16.5/11,5 1 500,000 942,549 942,000

12 Пробойная установка УПУ 100 300,000 259,239 258,000

13 Трансформатор воздушного давления 140,000 117,950 117,000

14 Закупка инструмента KAWASAKI* 3 000,000 1 994,681 0,000

15 Модернизация моечной машины для обмывки тележек 0,000 442,400 0,000

16 Индукционные нагревательные установки 0,000 1 221,616 0,000

17 Кран мостовой г/п 5 тонн 0,000 60,000 0,000

18 Пресс аккумуляторный гидравлический обжимной 0,000 64,838 64,838

19 Оборудование для гидрораспора ЦКК метрополитена 0,000 164,407 164,407

20 Установка инд. нагрева деталей метро УИН 301-25/Т-020 0,000 335,800 0,000

21 Вводно-распределительное устройство ВРУ-3-250-31 УХЛ4 0,000 0,000 56,949

22 Измеритель вибрации 0,000 0,000 67,500

Итого: 42 300,000 42 299,232 30 916,488

* закупка инструмента KAWASAKI осуществлена в рамках текущей деятельности

как приобретение товарно-материальных ценностей.

5.2. Приобретение автотранспортных средств.

В 2016 году Общество не приобретало автотранспортные средства.

61

Раздел 6. Кадровая политика и охрана.

6.1. Кадровая политика.

Трудовые отношения в Общества регулируются законодательством

Российской Федерации, Коллективным договором, Правилами внутреннего

трудового распорядка и другими внутренними документами Общества.

Основными задачами кадровой политики Общества являются:

планирование потребности в персонале, формирование и своевременная

корректировка структуры и штата, создание резерва кадров;

создание и поддержка системы кадровой информации;

обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда

работников;

обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация

работников, планирование индивидуального продвижения, формирование

эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка,

повышение квалификации и переподготовка кадров;

анализ соответствия кадровой политики Общества и оценки кадрового

потенциала.

В интересах нормативного обеспечения кадровой работы в Обществе

действуют основные нормативные документы по кадровой работе:

Положение об отделе кадров и социальных вопросов;

Должностные инструкции работников;

Положение об аттестации работников;

Положение об обучении работников;

Положение о наставничестве;

Положение о молодом специалисте;

Положение о персональных данных;

Положение о социальных гарантиях, компенсациях и льготах работникам

ОАО «Московский ЛРЗ»;

Положение о порядке применения дисциплинарных взысканий;

Система отчетности и предоставления данных по кадровым вопросам

Общества.

Списочная численность персонала на 31.12.2016г. составила 869 человек.

По итогам работы за 2016г. списочная численность персонала выросла к

аналогичному периоду 2015г. (807 человек) на 62 человека.

По квалификации в целом весь персонал, включая административно-

управленческий аппарат и высококвалифицированных рабочих, соответствует

предъявляемым требованиям.

62

Таблица 22.

Динамика изменения списочной численности работников Общества

за 2014-2016гг. Категории

работников 2014г. 2015г. 2016г.

Руководители 139 108 110

Специалисты 97 93 97

Служащие 6 8 6

Рабочие 672 598 656

Всего: 914 807 869

Рис.11. Структура списочного состава по категориям работников.

Качественный состав работников Общества.

В Обществе на 31.12.2016 года работает 76 процентов мужчин и 24 процента

женщин.

По возрастному составу работников на 31.12.2016 года сложились

следующие показатели: до 30 лет –145 человек, от 31 до 35 лет – 95 человек, от

36 до 45 лет – 206 человек, от 46 до 50 лет – 88 человек, старше 50 лет – 335

человек, в т.ч. пенсионного возраста – 132 человека. Таблица 23.

Возрастной состав работников Общества на 31.12.2016 года.

Категории

работников Всего

По возрасту

до 30

лет

31-35

лет

36-45

лет

46-50

лет

старше 50 лет

Всего пенсионного

возраста

руководители 110 15 19 26 12 38 15

специалисты 97 27 11 18 8 33 18

служащие 6 1 2 1 2 2

Рабочие 656 102 63 161 68 262 97

ИТОГО: 869 145 95 206 88 335 132

97 93 97

139 108 110

672 598

656

6

8 6

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2014 2015 2016

Специалисты Руководители Рабочие Служащие

63

В профессиональном составе работников Общества на 31.12.2016 года:

с высшим образованием - 197 человек;

со средним профессиональным образованием – 145 человек.

Таблица 24.

Профессиональный состав работников (по списочной численности)

на 31.12.2016 года.

Структура

работников Всего

Образование

Выс

шее %

Ср.

проф. %

Нач.

проф. % Сред %

Руководители 110 81 74 24 22 5 5

Специалисты 97 75 77 19 20 3 3

Служащие 6 2 33 1 17 3 50

Рабочие 656 39 6 101 15 180 27 336 51

всего: 869 197 23 145 17 188 22 339 39

Работники, занимающие должности руководителей, специалистов и

служащих Общества:

с высшим образованием –158 человек;

со средним профессиональным образованием – 44 человека.

Движение кадров за 2016 год.

Списочная численность персонала на 31.12.2016 года составила 869 человек.

В течение 2016 года принято 447 человек, коэффициент оборота по приему

составил 51,4%, а уволено 385 человек и коэффициент оборота по увольнению

составил 44,3%.

Таблица 25.

Причины увольнения работников Общества за 2016 год.

№

п/п Причины увольнения

Уволено, чел.

Руководители,

специалисты и

служащие

Рабочие Всего

1 По собственному желанию, в т.ч по причинам: 43 199 242

1.1 низкий уровень оплаты труда 9 52 61

1.2 по семейным обстоятельствам 23 71 94

1.3 неудовлетворенность профессией 9 55 64

1.4 отдаленное место жительства 2 21 23

2 по сокращению штата 1 1

3 по соглашению сторон 7 7

4 за нарушение трудовой дисциплины 2 52 54

5 в связи с уходом на пенсию по возрасту 8 18 26

64

61,90%

45,40% 44,30%

30,00%

35,00%

40,00%

45,00%

50,00%

55,00%

60,00%

65,00%

2014 год 2015 год 2016 год

№

п/п Причины увольнения

Уволено, чел.

Руководители,

специалисты и

служащие

Рабочие Всего

6 в связи с уходом на инвалидность

7 в виду смерти 2 2

8 по переводу в другую организацию

9 расторжение срочного трудового договора 6 41 47

10 по другим причинам 2 4 6

11 В Российскую Армию

Всего 70 315 385

Текучесть кадров.

Текучесть кадров по коэффициенту оборота выбытия за 2016 год составила

44,3%, снижение к показателю 2015 года – на 1,1%, снижение к показателю 2014

года – 17,6%, снижение к показателю 2013 года – 10,4%, рост к уровню 2012

года – 12,6%.

2014 год 2015 год 2016 год

61,9% 45,4% 44,3%

Рис. 12. Динамика текучести кадров.

Текучесть кадров - большая проблема всех производственных предприятий

России, в том числе и в Обществе. Регулировать естественный отток персонала

одна из задач оздоровления и омолаживание трудового коллектива, Руководство

Общества проводит кадровую политику в т.ч. и по оптимизации численности

персонала и ее рациональному использованию в трудовой деятельности. Средний

возраст по предприятию за 2016 год составляет 45 лет, их них рабочих профессии

основного и вспомогательного производства около 46 лет.

65

Одна из причин оттока персонала составляют условия труда, которые в

условиях ремонтного предприятия не всегда соответствуют современным

отраслевым требованиям (машиностроения).

Повышение квалификации персонала.

Всего за 2016 год повысили квалификацию из числа руководителей и

специалистов и служащих 132 человека, из них руководителей 126 человек,

специалистов – 6 человек, в т.ч. с отрывом от производства 75 человек.

Таблица 26.

Профессиональное обучение руководителей, специалистов и служащих Общества

за 2016 год.

Наименование Обучено всего, чел.

всего руководителей специалистов

Повысили квалификацию всего: 132 126 6

В институтах повышения квалификации 1 1

Корпоративный университет ОАО «РЖД» 2 2

На курсах повышения квалификации 72 68 4

Из общей численности повысивших квалификацию

в т.ч. обучено непосредственно на предприятии 57 57

Обучение рабочих организовано непосредственно на заводе, а также в

учебных центрах. В результате проводимой работы за 2016 год при плане

профессиональной подготовки и повышение квалификации рабочих – 93 человек,

фактически обучено 113 человек.

Таблица 27.

Профессиональное обучение рабочих Общества за 2016 год.

Наименование Обучено всего, чел.

Профессиональное обучение и повышение квалификации

рабочих: 113

Обучение вторым (смежным) профессиям 15

Переподготовка 23

Повышение тарифного разряда 12

Производственно-технические курсы 62

Повышение квалификации 1

Из числа прошедших профессиональное обучение и повышение

квалификации обучены: 113

в учебных комбинатах 37

На предприятии 76

66

131,5

160,2

172,5

0 50 100 150 200

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Производительность труда, тыс. руб./чел.

40 720

41 250

46 789

36 000 38 000 40 000 42 000 44 000 46 000 48 000

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Среднемесячная зарплата, руб.

Производительность труда.

В 2016 году Обществу удалось нарастить производительность труда

относительно показателей 2015, 2014 года.

Таблица 28.

Анализ изменения производительности труда в сравнении с показателями за

период 2014- 2016 гг.

Показатели\Период 2014 г. 2015 г. 2016 г.

Отклонения, %

2016 г к

2015 г

2016 г к

2014 г

Выручка, млн. руб. 1 558 1 682 1 683 100% 108%

Среднесписочная численность, чел. 987 875 813 93% 82%

Производительность труда, тыс. руб./чел. 131,5 160,2 172,5 108% 131%

Среднемесячная зарплата, руб. 40 720 41 250 46 789 113% 115%

Рис. 13. Динамика основных показателей по труду.

В течение 2016 года была проведена индексация часовых тарифных ставок

и окладов с 1 марта 2016 на 2,9 % всем работникам Общества кроме работников

высшего руководящего звена. С 01 октября 2016 года была проведена индексация

на 3,5 % всем работникам Общества.

Средний уровень заработной платы сотрудников Общества в 2016 году 46

789 руб., что на 13% выше показателя 2015 года. Следует отметить, что Общество

имеет проблемы по удержанию квалифицированного персонала в связи с

конкурентными преимуществами других работодателей (по данным Федеральной

службы государственной статистики средняя заработная плата по г. Москве за

ноябрь 2016 года составляет 67 899 руб.).

6.2. Социальные льготы и гарантии работникам Общества.

В отчетный период в Обществе действовал долгосрочный Коллективный

договор на период 2014-2016 годы, регулирующий социально-трудовые

отношения работников. Основная цель заключения коллективного договора -

67

повышение эффективности работы Общества, усиление социальной

ответственности сторон за результаты производственно-экономической

деятельности, обеспечение роста благосостояния и уровня социальной защиты

работников. Размер выплат по социальной поддержке работников и пенсионеров

за отчетный год составил 36,3 млн руб. Общий объем социальных выплат

составил 8% от фонда заработной платы.

В отчетном периоде согласно условиям Коллективного договора:

Своевременно выплачивалась заработная плата;

Предоставлялся бесплатный проезд раз в год для работников и детей до 18

лет (не более 2-х детей) в купейном вагоне пассажирских поездов дальнего

следования;

Компенсация проезда железнодорожным транспортом пригородного

сообщения от места жительства до места работы;

Работники Общества направлялись на профессиональную подготовку и

курсы повышения квалификации;

Индексация заработной платы (с 1 марта 2016 г – 2,9%, с 1 октября 2016г. –

3,5%);

Единовременное вознаграждение за добросовестный труд в связи с уходом

на пенсию;

Осуществление негосударственного пенсионного обеспечения работников

через негосударственный пенсионный фонд "Благосостояние":

Материальная помощь в связи с рождением ребенка (сверх установленной

законодательством);

Материальная помощь неработающим пенсионерам к праздничным датам.

Обеспечение работников форменной одеждой и спецодеждой по

существующим нормам;

Обязательные предварительные и периодические медосмотры, а также

психиатрическое освидетельствование;

Пособие по временной нетрудоспособности (больничный)

Проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий.

6.3. Отчёт по охране труда за 2016 год.

Работа администрации ОАО «Московский ЛРЗ» по вопросам охраны труда и

обеспечения безопасности технологических процессов за 2016 г. проводилась в

соответствии с государственными нормативными требованиями, содержащимися

в федеральных законах и иных нормативных правовых актах РФ,

устанавливающих правила, процедуры и критерии, направленные на сохранение

жизни и здоровья работников предприятия в процессе трудовой деятельности.

Основные результаты деятельности в решении следующих вопросов:

1. Администрацией предприятия проведены 38 комиссионных проверок

состояния охраны труда, пожарной и промышленной безопасности в структурных

подразделениях по плану «3-я ступень контроля и надзора за охраной труда».

68

2. Специалистами ООТ и ТБ проведено 25 оперативных проверок по

соблюдению и выполнению нормативных требований охраны труда и безопасных

способов производства, правильного использование оборудования и инструмента

на рабочих местах и в структурных подразделениях предприятия.

3. Сотрудниками ЦЗЛ проведено 44 исследований воздуха закрытых помещений

на производственных участках предприятия по обнаружению концентраций

вредных веществ по результатам которых усилиями ООТ и ТБ, руководителей

подразделений и служб приняты необходимые корректирующие действия по

приведению воздушной среды производственных участков в норму.

4. За 12 месяцев 2016 г. было пересмотрено и обновлено 14 инструкций по

охране труда, переработаны и утверждены: перечень действующих инструкций и

график переработки инструкций, перечни инструкций по участкам цехов №

1,2,3,4,5,6.

5. Проведена организационно-техническая подготовка к проведению

электронных торгов для заключения договоров на проведение специальной

оценке условий труда в подразделениях завода, на проведение инструментальных

замеров загрязняющих веществ на источниках выбросов по выполнению план-

графика производственного контроля соблюдения нормативов предельно-

допустимых выбросов, на вывоз отходов 1-4 классов опасности.

6. В 2016 году проведена специальная оценка условий труда на 378 рабочих

местах в подразделениях заводоуправления, цехах № 1,2,3,5,6.

7. За 12 месяцев 2016 г. сотрудниками отдела охраны труда проведена большая

работа по созданию электронной базы данных итогов аттестации и специальной

оценки условий труда рабочих мест за 3 года, с приведением их соответствия с

имеющейся на настоящий момент штатной расстановкой.

8. За 12 месяцев 2016 года переработаны в соответствии со штатным

расписанием Перечень работ, профессий, дающих право на бесплатное получение

спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты, Перечень профессий

и должностей работников с наименованием выдаваемых смывающих и (или)

обезвреживающих средств и норм выдачи.

9. В 2016 году были разработаны и утверждены: Перечень профессий и

должностей, осуществляющих работу на высоте, Положение о порядке

применения предупредительных талонов по охране труда, Положение о порядке

обучения и проверки знаний требований охраны труда работников, Положение о

порядке обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и

другими СИЗ (ДСИЗ).

10. В 2016 года произошёл 1 несчастный случай на производстве.

11. По результатам выявленных нарушений нормативных требований охраны

труда и в целях их устранения издано 4 приказа по предприятию, по которым

привлечены к дисциплинарной ответственности 10 работников:

руководители и ИТР – 8 чел.

рабочие – 2 чел.

69

12. В 2016 г. была проделана большая работа по подготовке и сдаче отчётности

за 2015 г. по охране труда и экологии, произведен расчёт платы за негативное

воздействие на окружающую среду за 1-4 кварталы 2016 г.

11. В 2016 г. проведена работа по подготовке документации для возврата

денежных средств в размере 2 271508,77 рублей (с учётом НДС) согласно плану

финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению

производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников.

12. На мероприятия по охране труда и окружающей среды было израсходовано

(без учета НДС) 5 964 032,00 рублей, в том числе:

затраты на мероприятия по предотвращению загрязнений

окружающей среды 1 932 463,20 руб.

затраты на проведение лабораторных исследований

параметров и условий рабочих мест с вредными условиями

труда 95 000,00 руб.

на приобретение спецодежды, спецобуви и др. СИЗ 1 763 056,30 руб.

на денежную компенсацию молока и сока 495 684,04 руб.

на приобретение смывающих и обезвреживающих средств 107 164,80 руб.

на повышение освещённости рабочих мест 562 711,86 руб.

на прохождение медицинских осмотров 894 300,00 руб.

на проведение специальной оценки условий труда 113 651,80 руб.

.

70

Раздел 7. Перспективы Общества на будущий год, решение

стратегических задач.

7.1 Программа отчуждения непрофильных активов и план

мероприятий по реализации непрофильных активов Общества.

В бюджете 2016 года была запланирована реализация двух объектов

непрофильного недвижимого имущества:

- расположенного по адресу ул. 1-ая Владимирская д.33, корп.2 (площадь

903,6 кв.м.) стоимостью 99,7 млн руб.;

- расположенного по адресу ул. Зеленый проспект д.17 (площадь 256,8

кв.м.) стоимостью 31,1 млн руб.

Следует отметить, что было проведено три аукциона по продаже данных

объектов, все они признаны несостоявшимися по причине отсутствия заявок.

Общество планирует привлечь услуги риэлтора для реализации объектов.

Аукционы (в виде английского аукциона), проведенные 26.11.2015 и

21.03.2016, признаны несостоявшимися по причине отсутствия заявок.

Советом директоров (протокол №2 от 25.08.2016) было дано поручение

Обществу осуществить, совместно с АО «Российский аукционный дом»,

проведение торгов недвижимого имущества в виде «англо-голландского

аукциона» с начальной ценой, установленной на уровне рыночной стоимости, и

установлением минимальной цены в размере не более чем на 30% ниже

начальной цены. Очередной аукцион (в виде англо-голландского аукциона),

проведенный 17.11.2016 года, также признан несостоявшимся.

Советом директоров (протокол №9 от 27.12.2016г.) была утверждена

«Программа отчуждения непрофильных активов ОАО «Московский ЛРЗ»

(приложение 4) и реестр непрофильных активов ОАО «Московский ЛРЗ». План

мероприятий по реализации непрофильных активов на 2017 год рекомендовалось

доработать.

Программа отчуждения непрофильных активов ОАО «Московский ЛРЗ»,

разработанная в соответствии с Методическими указаниями по выявлению и

отчуждению непрофильных активов, одобренными поручением первого

заместителя председателя Правительства Российской Федерации Шувалова И.И.

от 7 июля 2016 г. № ИШ-П13-4065, определяет:

понятие профильности/непрофильности активов ОАО «Московский ЛРЗ»,

основные цели и принципы отчуждения непрофильных активов ОАО

«Московский»;

порядок выявления и способы распоряжения непрофильными активами

ОАО «Московский ЛРЗ»;

порядок принятия решений о распоряжении и совершении сделок с

непрофильными активами ОАО «Московский ЛРЗ» устанавливается

71

внутренними нормативными актами и законодательством Российской

Федерации.

План мероприятий по отчуждению непрофильных активов Общества

представлен в приложении 5. Реализация объектов непрофильного имущества

запланирована в 1 квартале 2017 года со смещением сроков до конца 2017 года.

7.2 Планируемые задачи Общества на 2017 год

В 2017 году прекращает свое действие пятилетний контракт с ОАО «РЖД» №35

от 09.01.2013г. и планируются к заключению новые четыре контракта на период

2017-2019 годы в рамках выигранного открытого конкурса №1864/ОКЭ-ЦДМВ/16

на право заключения договоров выполнения работ по капитальному ремонту в

объеме КР-1 и КР-2, модернизации вагонов электропоездов постоянного тока,

капитальному ремонту рельсовых автобусов и капитальному, среднему ремонту

линейного оборудования электропоездов постоянного тока балансовой

принадлежности структурных подразделений Центральной дирекции

моторвагонного подвижного состава.

В 2017 году Общество планирует выполнить по заказу ОАО «РЖД» ремонт

моторвагонного подвижного состава в объеме 680 вагонов, в том числе КР-1 в

объеме 511 вагонов и КР-2 в объеме 169 вагона, на общую сумму 1793,8 млн руб.

с учетом индексации цены на уровне 4%.

Заказ 2017 года складывается из работ в рамках действующего пятилетнего

договора №35 от 09.01.2013 и планируемого к заключению нового договора по

итогам объявленного конкурса.

В рамках договора от 09.01.2013 г. № 35 планируется выполнить ремонт 161

вагонов, в том числе в объеме КР-1 – 139 вагона, в объеме КР-2 – 22 вагона на

общую сумму 393,3 млн. руб. Линейной продукции планируется выполнить на

167,6 млн. руб., модернизации на 26,1 млн. руб.

По итогам открытого конкурса Общество планирует выполнить работы по

ремонту моторвагонного подвижного состава в объеме 519 вагонов, в том числе

КР-1 в объеме 372 вагонов и КР-2 в объеме 147 вагона, на общую сумму 1 793,8

млн руб., модернизации на сумму 115,7 млн руб., ремонт 6 РА-1 на сумму 99,9

млн. руб., ремонт 1 РА-2 на сумму 34,8 млн. руб.

Всего по заказу ОАО «РЖД» планируется выручка на уровне 2 237,9 млн.

руб. без НДС с учетом индексации цены на уровне 4%. Доход по индексации

цены составит 86 млн руб. без НДС.

В 2017 году планируется заключить договор с ООО «Аэроэкспресс» на

ремонт 8 вагонов в объеме КР-1 на сумму 29,7 млн. руб., 8 вагонов в объеме ТР-3

на сумму 11 млн. руб., ремонт узлов и колесных пар на сумму 17,6 млн. руб. По

72

прочим контрагентам, не входящим в периметр управления ОАО «РЖД»,

планируется получить выручку в размере 10,4 млн. руб.

В целом, ожидается увеличение загрузки производственных мощностей

Общества до уровня 705 вагонов или 84% от максимальной загрузки

производства. Выручка планируется на уровне 2306,7 млн. руб., что на 623,7 млн.

руб. (или 37,1%) выше ожидаемого факта 2016 года равного 1682,9 млн. руб.

Для безубыточной деятельности Общества и улучшения финансового

состояния Общество нацелено на реализацию следующих мер:

Увеличение объема Корпоративного заказа ОАО «РЖД» для максимальной

загрузки производственных мощностей по ремонтам электросекций и

линейного оборудования;

Своевременная индексация Комиссией ОАО «РЖД» по ценам предельных

цен на ремонт ЭПС, узлы и агрегаты в соответствии с фактическим ростом

затрат на оплату труда, материалы и пр.;

Эффективное участие в открытых конкурсах проводимых собственниками

подвижного состава (Центральная дирекция моторвагонного подвижного

состава, ОАО «Центральная ППК», иные пассажирские компании);

Повышение результативности поиска заказов со стороны структур, не

входящих в систему ОАО «РЖД»;

Авансирование работ со стороны заказчика в размере не менее 35%;

Общество продолжит работу, направленную на повышение кадрового

потенциала. Будет продолжен поиск оптимальных механизмов персонализации

стимулирования работников в привязке к производительности и качеству

выполняемых ими работ.

7.3 Общие стратегические задачи Общества.

1. Основной задачей Общества является успешное выполнение Корпоративного

заказа ОАО «РЖД», снижение себестоимости ремонта, с тем, чтобы выйти на

безубыточный уровень.

2. Внедрение в производство энергосберегающих технологий.

3. Изыскивать дополнительные заказы по ремонту, переоборудованию вагонов

электропоездов, ремонту и новому формированию колесных пар, ремонту

узлов.

4. Осуществление комплексных мер по улучшению качества выполняемых

работ.

5. Наращивание работы с дочерними и зависимыми предприятиями ОАО

«РЖД».

73

6. Определение неиспользуемых основных фондов в целях последующей сдачи в

аренду помещений, производственных участков, заводских железнодорожных

путей.

7. Модернизация основных фондов Общества.

8. Изыскивать оптимальные механизмы персонализации стимулирования

работников в привязке к производительности и качеству выполняемых ими

работ.

9. Планомерная поэтапная реорганизация штатной структуры управленческого

персонала, направленная на оптимизацию её численности.

74

Приложение 1.

Исполнение принципов Кодекса корпоративного поведения

N Положение Кодекса корпоративного поведения

Соблюдает

ся или не

соблюдаетс

я

Примечание

Общее собрание акционеров

1.

Извещение акционеров о проведении общего

собрания акционеров не менее чем за 30 дней до

даты его проведения независимо от вопросов,

включенных в его повестку дня, если

законодательством не предусмотрен больший

срок

Соблюдает

ся

п.11.4 Устава

предусмотрено направление

извещений не позднее, чем

за 20 дней до собрания

2.

Наличие у акционеров возможности знакомиться

со списком лиц, имеющих право на участие в

общем собрании акционеров, начиная со дня

сообщения о проведении общего собрания

акционеров и до закрытия очного общего

собрания акционеров, а в случае заочного общего

собрания акционеров – до даты окончания

приема бюллетеней для голосования

Соблюдает

ся

Список лиц, имеющих

право на участие в общем

собрании акционеров

составляется в соответствии

со ст. 51 Федерального

закона №

208-ФЗ «Об акционерных

обществах»

3.

Наличие у акционеров возможности знакомиться

с информацией (материалами), подлежащей

предоставлению при подготовке к проведению

общего собрания акционеров, посредством

электронных средств связи, в том числе

посредством сети Интернет

Соблюдает

ся

предоставляются по

запросам акционеров

4.

Наличие у акционера возможности внести вопрос

в повестку дня общего собрания акционеров или

потребовать созыва общего собрания акционеров

без предоставления выписки из реестра

акционеров, если учет его прав на акции

осуществляется в системе ведения реестра

акционеров, а в случае, если его права на акции

учитываются на счете депо, - достаточность

выписки со счета депо для осуществления

вышеуказанных прав

Соблюдает

ся

В соответствии с

Положением о порядке

подготовки и проведения

общего собрания

акционеров предоставление

выписки не предусмотрено

5.

Наличие в уставе или внутренних документах

акционерного общества требования об

обязательном присутствии на общем собрании

акционеров генерального директора, членов

правления, членов совета директоров, членов

ревизионной комиссии и аудитора акционерного

общества

Не


я

В Уставе и внутренних

документах Общества

отсутствуют положения,

предусматривающие

обязательность присутствия

генерального директора,

членов правления, членов

совета директоров, членов

ревизионной комиссии и

аудитора акционерного

общества на Общих

собраниях акционеров.

75


Соблюдает

ся или не


я


6.

Обязательное присутствие кандидатов при

рассмотрении на общем собрании акционеров

вопросов об избрании членов совета директоров,

генерального директора, членов правления,

членов ревизионной комиссии, а также вопроса

об утверждении аудитора акционерного общества

Не


я

В Уставе и внутренних

документах Общества

отсутствуют положения,

предусматривающие

обязательность присутствия

членов правления, членов

ревизионной комиссии, а

также аудитора

акционерного.

Согласно п.15.1 Устава

Компании образование

исполнительных органов

Компании и досрочное

прекращение их

полномочий относится к

компетенции Совета

директоров.

7.

Наличие во внутренних документах

акционерного общества процедуры регистрации

участников общего собрания акционеров

Соблюдает

ся

п. 3.1. Положения о порядке

проведения общего

собрания акционеров

Совет директоров

8.

Наличие в уставе акционерного общества

полномочия совета директоров по ежегодному

утверждению финансово-хозяйственного плана

акционерного общества

Соблюдает

ся

пп. 18, п. 15.1 Устава

Общества.

9.

Наличие утвержденной советом директоров

процедуры управления рисками в акционерном

обществе

Соблюдает

ся

Процедура будет внедрена

до конца 2017 года

10.

Наличие в уставе акционерного общества права

совета директоров принять решение о

приостановлении полномочий генерального

директора, назначаемого общим собранием

акционеров

Не


я

Согласно пп 12, п. 15.1

Устава Общества избрание

Генерального директора и

досрочное прекращение его

полномочий относится к

компетенции Совета

директоров.

11.


совета директоров устанавливать требования к

квалификации и размеру вознаграждения

генерального директора, членов правления,

руководителей основных структурных

подразделений акционерного общества

Не


я

Не предусмотрено Уставом

12.


совета директоров утверждать условия договоров

с генеральным директором и членами правления

Соблюдает

ся частично

Пункт 19.8 Устава

Общества предусматривает

право совета директоров

утверждать условия

договора с генеральным

директором

76


Соблюдает

ся или не


я


13.


акционерного общества требования о том, что

при утверждении условий договоров с

генеральным директором (управляющей

организацией, управляющим) и членами

правления голоса членов совета директоров,

являющихся генеральным директором и членами

правления, при подсчете голосов не учитываются

Не


я


14.

Наличие в составе совета директоров

акционерного общества не менее 3 независимых

директоров, отвечающих требованиям Кодекса

корпоративного поведения

Не


я

15.

Отсутствие в составе совета директоров

акционерного общества лиц, которые

признавались виновными в совершении

преступлений в сфере экономической

деятельности или преступлений против

государственной власти, интересов

государственной службы и службы в органах

местного самоуправления или к которым

применялись административные наказания за

правонарушения в области предпринимательской

деятельности или в области финансов, налогов и

сборов, рынка ценных бумаг

Соблюдает

ся

16.

Отсутствие в составе совета директоров

акционерного общества лиц, являющихся

участником, генеральным директором

(управляющим), членом органа управления или

работником юридического лица,

конкурирующего с акционерным обществом

Соблюдает

ся

17.


требования об избрании совета директоров

кумулятивным голосованием

Соблюдает

ся Пункт 16.2. Устава

18.


акционерного общества обязанности членов

совета директоров воздерживаться от действий,

которые приведут или потенциально способны

привести к возникновению конфликта между их

интересами и интересами акционерного

общества, а в случае возникновения такого

конфликта - обязанности раскрывать совету

директоров информацию об этом конфликте

Соблюдает

ся

Предусмотрено

Положением о совете

директоров

77


Соблюдает

ся или не


я


19.


акционерного общества обязанности членов

совета директоров письменно уведомлять совет

директоров о намерении совершить сделки с

ценными бумагами акционерного общества,

членами совета директоров которого они

являются, или его дочерних (зависимых)

обществ, а также раскрывать информацию о

совершенных ими сделках с такими ценными

бумагами

Соблюдает

ся

Порядок уведомления

членами Совета директоров

о заинтересованности

в сделках, совершаемых

Обществом, регулируются

ст. 81 и 82 Федерального

закона № 208-ФЗ «Об

акционерных обществах»

20.


акционерного общества требования о проведении

заседаний совета директоров не реже одного раза

в шесть недель

Соблюдает

ся

частично

Положение о Совете

директоров Общества

устанавливает порядок

проведения совета

директоров, в соответствии

с планом, но не реже 1 раза

в квартал.

21.

Проведение заседаний совета директоров

акционерного общества в течение года, за

который составляется годовой отчет

акционерного общества, с периодичностью не

реже одного раза в шесть недель

Соблюдает

ся частично



22.


акционерного общества порядка проведения

заседаний совета директоров

Соблюдает

ся



23.


акционерного общества положения о

необходимости одобрения советом директоров

сделок акционерного общества на сумму 10 и

более процентов стоимости активов общества, за

исключением сделок, совершаемых в процессе

обычной хозяйственной деятельности

Соблюдает

ся

В подпунктах 23 и 24

пункта 15.1 Устава

24.


акционерного общества права членов совета

директоров на получение от исполнительных

органов и руководителей основных структурных

подразделений акционерного общества

информации, необходимой для осуществления

своих функций, а также ответственности за не

предоставление такой информации

Соблюдает

ся


директоров

25.

Наличие комитета совета директоров по

стратегическому планированию или возложение

функций указанного комитета на другой комитет

(кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам

и вознаграждениям)

Соблюдает

ся

78


Соблюдает

ся или не


я


26.

Наличие комитета совета директоров (комитета

по аудиту), который рекомендует совету

директоров аудитора акционерного общества и

взаимодействует с ним и ревизионной комиссией


Соблюдает

ся

Положение о комитете по

аудиту совета директоров

Общества

27. Наличие в составе комитета по аудиту только

независимых и неисполнительных директоров

Не


я

Статья 3 Положения о

комитете по аудиту совета


28. Осуществление руководства комитетом по

аудиту независимым директором

Не


я

Статья 3 Положения о

комитете по аудиту совета


29.


акционерного общества права доступа всех

членов комитета по аудиту к любым документам

и информации акционерного общества при

условии неразглашения ими конфиденциальной

информации

Соблюдает

ся

Пункты 2.1., 8.2. Положения

о комитете по аудиту совета


30.

Создание комитета совета директоров (комитета

по кадрам и вознаграждениям), функцией

которого является определение критериев

подбора кандидатов в члены совета директоров и

выработка политики акционерного общества в

области вознаграждения

Не


я

Такой комитет отсутствует

31.

Осуществление руководства комитетом по

кадрам и вознаграждениям независимым

директором

Не


я


32.

Отсутствие в составе комитета по кадрам и

вознаграждениям должностных лиц


Не


я


33.

Создание комитета совета директоров по рискам

или возложение функций указанного комитета на

другой комитет (кроме комитета по аудиту и

комитета по кадрам и вознаграждениям)

Не


я


34.

Создание комитета совета директоров по

урегулированию корпоративных конфликтов или

возложение функций указанного комитета на

другой комитет (кроме комитета по аудиту и

комитета по кадрам и вознаграждениям)

Не


я


35.

Отсутствие в составе комитета по

урегулированию корпоративных конфликтов

должностных лиц акционерного общества

Не


я


36.

Осуществление руководства комитетом по

урегулированию корпоративных конфликтов

независимым директором

Не


я


79


Соблюдает

ся или не


я


37.

Наличие утвержденных советом директоров

внутренних документов акционерного общества,

предусматривающих порядок формирования и

работы комитетов совета директоров

Соблюдает

ся

Протокол №7 от 05.03.2015

38.


порядка определения кворума совета директоров,

позволяющего обеспечивать обязательное

участие независимых директоров в заседаниях

совета директоров

не


я


Исполнительные органы

39. Наличие коллегиального исполнительного органа

(правления) акционерного общества

Не


я


40.


акционерного общества положения о

необходимости одобрения правлением сделок с

недвижимостью, получения акционерным

обществом кредитов, если указанные сделки не

относятся к крупным сделкам и их совершение не

относится к обычной хозяйственной

деятельности акционерного общества

Не


я

Правление не

предусмотрено Уставом

41.


акционерного общества процедуры согласования

операций, которые выходят за рамки финансово-

хозяйственного плана акционерного общества

Не


я

Не предусмотрено

внутренними документами

42.

Отсутствие в составе исполнительных органов

лиц, являющихся участником, генеральным

директором (управляющим), членом органа

управления или работником юридического лица,


Соблюдает

ся

80


Соблюдает

ся или не


я


43.

Отсутствие в составе исполнительных органов

акционерного общества лиц, которые

признавались виновными в совершении

преступлений в сфере экономической

деятельности или преступлений против

государственной власти, интересов






сборов, рынка ценных бумаг. Если функции

единоличного исполнительного органа

выполняются управляющей организацией или

управляющим - соответствие генерального

директора и членов правления управляющей

организации либо управляющего требованиям,

предъявляемым к генеральному директору и

членам правления акционерного общества

Соблюдает

ся

44.


акционерного общества запрета управляющей

организации (управляющему) осуществлять

аналогичные функции в конкурирующем

обществе, а также находиться в каких-либо иных

имущественных отношениях с акционерным

обществом, помимо оказания услуг управляющей

организации (управляющего)

Не


я


и внутренними

документами

45.


акционерного общества обязанности

исполнительных органов воздерживаться от

действий, которые приведут или потенциально

способны привести к возникновению конфликта

между их интересами и интересами акционерного

общества, а в случае возникновения такого

конфликта - обязанности информировать об этом

совет директоров

Не


я



46.


акционерного общества критериев отбора

управляющей организации (управляющего)

Не


я



47.

Представление исполнительными органами

акционерного общества ежемесячных отчетов о

своей работе совету директоров

Не


я



81


Соблюдает

ся или не


я


48.

Установление в договорах, заключаемых

акционерным обществом с генеральным

директором (управляющей организацией,

управляющим) и членами правления,

ответственности за нарушение положений об

использовании конфиденциальной и служебной

информации

Соблюдает

ся

Секретарь общества

49.

Наличие в акционерном обществе специального

должностного лица (секретаря общества), задачей

которого является обеспечение соблюдения

органами и должностными лицами акционерного

общества процедурных требований,

гарантирующих реализацию прав и законных

интересов акционеров общества

Соблюдает

ся

50.


акционерного общества порядка назначения

(избрания) секретаря общества и обязанностей

секретаря общества

Не


я


51. Наличие в уставе акционерного общества

требований к кандидатуре секретаря общества

Не


я


Существенные корпоративные действия

52.


акционерного общества требования об одобрении

крупной сделки до ее совершения

Соблюдает

ся

Пункт 15.1. Устава

Общества

53.

Обязательное привлечение независимого

оценщика для оценки рыночной стоимости

имущества, являющегося предметом крупной

сделки

Соблюдает

ся

54.

Наличие в уставе акционерного общества запрета

на принятие при приобретении крупных пакетов

акций акционерного общества (поглощении)

каких-либо действий, направленных на защиту

интересов исполнительных органов (членов этих

органов) и членов совета директоров

акционерного общества, а также ухудшающих

положение акционеров по сравнению с

существующим (в частности, запрета на принятие

советом директоров до окончания

предполагаемого срока приобретения акций

решения о выпуске дополнительных акций, о

выпуске ценных бумаг, конвертируемых в акции,

или ценных бумаг, предоставляющих право

приобретения акций общества, даже если право

принятия такого решения предоставлено ему

уставом)

Не


я


82


Соблюдает

ся или не


я


55.


требования об обязательном привлечении

независимого оценщика для оценки текущей

рыночной стоимости акций и возможных

изменений их рыночной стоимости в результате

поглощения

Не


я


56.

Отсутствие в уставе акционерного общества

освобождения приобретателя от обязанности

предложить акционерам продать принадлежащие

им обыкновенные акции общества (эмиссионные

ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные

акции) при поглощении

Соблюдает

ся

57.



обязательном привлечении независимого

оценщика для определения соотношения

конвертации акций при реорганизации

Не


я


и внутренними

документами

Раскрытие информации

58.

Наличие утвержденного советом директоров

внутреннего документа, определяющего правила

и подходы акционерного общества к раскрытию

информации (Положения об информационной

политике)

Не


я

Положение отсутствует

59.


акционерного общества требования о раскрытии

информации о целях размещения акций, о лицах,

которые собираются приобрести размещаемые

акции, в том числе крупный пакет акций, а также

о том, будут ли высшие должностные лица

акционерного общества участвовать в

приобретении размещаемых акций общества

Не


я



60.


акционерного общества перечня информации,

документов и материалов, которые должны

предоставляться акционерам для решения

вопросов, выносимых на общее собрание

акционеров

Соблюдает

ся

Положение о порядке

проведения общего

собрания акционеров

61.

Наличие у акционерного общества веб-сайта в

сети Интернет и регулярное раскрытие

информации об акционерном обществе на этом

веб-сайте

Соблюдает

ся http://mlrz.ru

http://mlrz.ru/

83


Соблюдает

ся или не


я


62.



информации о сделках акционерного общества с

лицами, относящимися в соответствии с уставом

к высшим должностным лицам акционерного

общества, а также о сделках акционерного

общества с организациями, в которых высшим

должностным лицам акционерного общества

прямо или косвенно принадлежит 20 и более

процентов уставного капитала акционерного

общества или на которые такие лица могут иным

образом оказать существенное влияние

Не


я



63.



информации обо всех сделках, которые могут

оказать влияние на рыночную стоимость акций


Не


я



64.


внутреннего документа по использованию

существенной информации о деятельности

акционерного общества, акциях и других ценных

бумагах общества и сделках с ними, которая не

является общедоступной и раскрытие которой

может оказать существенное влияние на

рыночную стоимость акций и других ценных

бумаг акционерного общества

Не


я

Положение отсутствует

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью

65.

Наличие утвержденных советом директоров

процедур внутреннего контроля за финансово-

хозяйственной деятельностью акционерного

общества

Соблюдаетс

я

Положение о ревизионной

комиссии Общества

66.

Наличие специального подразделения

акционерного общества, обеспечивающего

соблюдение процедур внутреннего контроля

(контрольно-ревизионной службы)


я



67.



определении структуры и состава контрольно-

ревизионной службы акционерного общества

советом директоров


я



84


Соблюдает

ся или не


я


68.

Отсутствие в составе контрольно-ревизионной

службы лиц, которые признавались виновными в

совершении преступлений в сфере

экономической деятельности или преступлений

против государственной власти, интересов






сборов, рынка ценных бумаг


я

69.

Отсутствие в составе контрольно-ревизионной

службы лиц, входящих в состав исполнительных

органов акционерного общества, а также лиц,

являющихся участниками, генеральным

директором (управляющим), членами органов

управления или работниками юридического лица,



я

70.


акционерного общества срока представления в

контрольно-ревизионную службу документов и

материалов для оценки проведенной финансово-

хозяйственной операции, а также

ответственности должностных лиц и работников

акционерного общества за их непредставление в

указанный срок


я



71.


акционерного общества обязанности контрольно-

ревизионной службы сообщать о выявленных

нарушениях комитету по аудиту, а в случае его

отсутствия - совету директоров акционерного

общества


я



72.


требования о предварительной оценке

контрольно-ревизионной службой

целесообразности совершения операций, не

предусмотренных финансово-хозяйственным

планом акционерного общества (нестандартных

операций)

Не

соблюдается



73.


акционерного общества порядка согласования

нестандартной операции с советом директоров

Не

соблюдается



74.


внутреннего документа, определяющего порядок

проведения проверок финансово-хозяйственной

деятельности акционерного общества

ревизионной комиссией

соблюдается Положение о ревизионной


85


Соблюдает

ся или не


я


75.

Осуществление комитетом по аудиту оценки

аудиторского заключения до представления его

акционерам на общем собрании акционеров


я

Положение о комитете по

аудиту совета директоров

Общества

Дивиденды

76.


внутреннего документа, которым

руководствуется совет директоров при принятии

рекомендаций о размере дивидендов (Положения

о дивидендной политике)


я

Положение о дивидендной

политике.

86


Бухгалтерская отчетность за 2016 год.

87

88

89

90


Аудиторское заключение о бухгалтерской (финансовой) отчетности

ОАО «Московский ЛРЗ».

91

92

93


Программа отчуждения непрофильных активов ОАО «Московский ЛРЗ»

1. Общие положения

1.1. Настоящая Программа, разработанная в соответствии с Методическими

указаниями по выявлению и отчуждению непрофильных активов, одобренными

поручением первого заместителя председателя Правительства Российской

Федерации Шувалова И.И. от 7 июля 2016 г. № ИШ-П13-4065, определяет:

1.1.1. понятие профильности/непрофильности активов ОАО «Московский

ЛРЗ», основные цели и принципы отчуждения непрофильных активов ОАО

«Московский»;

1.1.2. порядок выявления и способы распоряжения непрофильными

активами ОАО «Московский ЛРЗ»;

1.1.3. порядок принятия решений о распоряжении и совершении сделок с

непрофильными активами ОАО «Московский ЛРЗ » устанавливается

внутренними нормативными актами и законодательством Российской Федерации.

2. Основные термины и определения

2.1. Общество – ОАО «Московский ЛРЗ».

2.2. Активы Общества – основные и оборотные средства ОАО «московский

ЛРЗ», включая денежные средства, материальные ценности, нематериальные

активы, финансовые вложения и прочее1.

2.3. Стратегия развития Общества - Стратегия развития Общества на период

до 2020 года, утвержденная советом директоров Общества от 20.11.2015 протокол

№ 8.

2.4. Основные (профильные) виды деятельности Общества - все виды

осуществляемой Обществом деятельности (работ, операций), в отношении

которых, исходя из технических, технологических, политических, экономических

и других критериев целесообразности, советом директоров Общества или

руководством Общества в установленном правовыми актами Российской

Федерации, Уставом или нормативными документами Общества порядке не были

приняты решения о передаче их выполнения сторонним организациям или о

целесообразности такой передачи.

2.5. Профильные активы Общества – активы Общества, принадлежащие

Обществу на праве собственности, необходимые для осуществления основных

видов деятельности или отвечающие следующим условиям: соответствующий

1- В соответствии с утвержденными Минфином России Положениями по бухгалтерскому учету (за исключением

кредитных организаций), а также в соответствии с положением о правилах ведения бухгалтерского учета в

кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации, утвержденным Банком России от

16.07.2012 № 385-П:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/

http://www.cbr.ru/analytics/bux/faq/385-p.pdf

http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/

http://www.cbr.ru/analytics/bux/faq/385-p.pdf

94

актив необходим для реализации долгосрочной программы развития,

утвержденной Стратегией Общества

2.6. Непрофильные активы Общества – активы Общества, принадлежащие

Обществу на праве собственности, не участвующие в осуществлении Обществом

основных видов деятельности (отчуждение которых признано в установленном

порядке целесообразным без ущерба для эффективного, надежного и безопасного

осуществления Обществом основных видов деятельности) и не соответствующие

условиям по п. 2.5. настоящей Программы, включая акции (доли в уставных

капиталах) хозяйственных обществ вне зависимости от основных видов

деятельности таких обществ, в случае если Обществу принадлежит пакет акций

(доля в уставном капитале) хозяйственного общества, составляющий менее 50 %

уставного капитала.

2.7. Реестр непрофильных активов Общества – перечень всех выявленных

непрофильных активов Общества.

2.8. План мероприятий по реализации непрофильных активов Общества -

документ, содержащий перечень и планируемые показатели работ, направленных

на отчуждение непрофильных активов Общества в отчетном году, способы их

отчуждения с поквартальной разбивкой, а также экономическое обоснование

реализации непрофильных активов Общества.

3. Цели и принципы отчуждения непрофильных активов

3.1. Основными целями отчуждения непрофильных активов Общества

являются:

3.1.1. оптимизация состава и структуры активов;

3.1.2. повышение эффективности использования активов;

3.1.3. снижение расходов, связанных с содержанием и обслуживанием

непрофильных активов, в том числе расходов на корпоративное управление

непрофильными активами Общества;

3.1.4. привлечение дополнительного финансирования.

3.2. Основными принципами отчуждения непрофильных активов Общества

являются:

3.2.1. прозрачность (транспарентность) – открытость и доступность

информации о применяемых методах и подходах по выявлению непрофильных

активов из всей совокупности активов и обеспечение открытых и публичных

процедур по отчуждению непрофильных активов, в том числе использование

доступных для потенциальных покупателей способов раскрытия информации о

продаже непрофильных активов;

3.2.2. системность – анализ активов на предмет выявления непрофильных

активов должен производиться на регулярной основе с определенной

периодичностью;

3.2.3. эффективность – выбор способа отчуждения каждого непрофильного

актива должен быть основан на расчёте экономического эффекта от отчуждения

соответствующим способом;

95

3.2.4. максимизация доходов – отчуждение непрофильных активов должно

носить возмездный характер при прочих равных условиях;

3.2.5. минимизация расходов – снижение затрат на содержание

непрофильных активов;

3.2.6. защита экономических интересов Общества при распоряжении

активами – своевременное отчуждение активов, предотвращение потери

стоимости активов, защита прав и интересов Общества перед совладельцами

активов и третьими лицами.

4. Порядок выявления непрофильных активов

4.1. Ежегодно по результатам ранее проведенных плановых комиссионных

осмотров и инвентаризации активов, проводимой в установленном нормативными

документами Общества порядке, выполняется анализ использования активов в

обеспечении текущей деятельности, в отношении неиспользуемых активов

оценивается перспектива их использования в дальнейшем.

4.2. В случае если по результатам анализа установлено, что актив не

отвечает критериям профильного актива, установленных разделом 2 настоящей

Программы, принимается решение об отнесении актива к категории

непрофильных.

При выявлении непрофильных активов Обществом ежегодно формируется

(актуализируется) Реестр непрофильных активов.

4.3. Реестр непрофильных активов Общества составляется в соответствии с

утвержденной советом директоров Общества формой.

4.4. Сформированный (актуализированный) Реестр непрофильных активов

Общества (при наличии непрофильных активов) включает два раздела:

Перечень непрофильных активов Общества, подлежащих реализации;

Перечень непрофильных активов, которые подлежат сохранению в

Обществе (в случае если указанная категория непрофильных активов была

выявлена Обществом).

4.5. Реестр непрофильных активов Общества ежегодно направляется на

рассмотрение и утверждение (актуализацию) советом директоров Общества в

сроки, установленные утвержденным советом директоров Общества Порядком

организации работ по отчуждению непрофильных активов Общества.

4.6. Отчуждение активов, не включенных в Реестр непрофильных активов,

допускается по решению совета директоров Общества при возникновении

обоснованной Обществом необходимости отчуждения при условии, что

обстоятельства, обусловившие необходимость отчуждения невозможно было

предусмотреть заранее, и они не являются результатом некорректного

формирования Обществом предложений о включении активов в Реестр

непрофильных активов.

4.7. Обществом ежегодно формируется План мероприятий по реализации

непрофильных активов Общества (далее – План) с поквартальной детализацией из

активов, включенных в Реестр непрофильных активов, подлежащих отчуждению,

96

и утверждается советом директоров Общества. В Плане указываются сведения о

непрофильных активах, способы реализации, мероприятия по реализации

непрофильных активов со сроками их исполнения, количественные показатели

совершаемых Обществом мероприятий и др. При формировании Плана

мероприятий по реализации непрофильных активов Обществом соблюдается

необходимость сбалансированности планируемых финансовых результатов

отчуждения активов с параметрами бюджета Общества по прочим доходам и

расходам, чистой прибыли.

5. Порядок оценки непрофильных активов

5.1. Проведение оценки непрофильных активов ОАО «Московский ЛРЗ»

является обязательным при их продаже, за исключением случаев, установленных

законодательством Российской Федерации, настоящей Программой, решением

совета директоров Общества.

5.2. Оценочная деятельность в отношении непрофильных активов Общества

осуществляется в соответствии с Федеральным законом «Об оценочной

деятельности в Российской Федерации», международными договорами и

соглашениями Российской Федерации, другими федеральными законами и иными

нормативными правовыми актами Российской Федерации, регулирующими

отношения, возникающие при осуществлении оценочной деятельности, а также

настоящей Программой и иными нормативными документами Общества.

5.3. Оценка непрофильных активов Общества проводится оценочной

компанией, прошедшей квалификационный отбор и аккредитованной в

ОАО «РЖД» на основании договора на проведение оценки. Допускается

возможность проведения единовременной независимой оценки всех объектов

(или сформированных Обществом групп объектов), реализация которых

предусмотрена Планом мероприятий по реализации непрофильных активов, с

дальнейшей актуализацией отчета об оценке (без оплаты) в течение двух лет.

5.4. Отчет об оценке непрофильных активов Общества, подготовленный в

целях совершения сделки, проверяется Обществом и направляется для получения

заключения в Департамент корпоративного имущества ОАО «РЖД».

5.5. На согласование представляется оригинал отчета об оценке

непрофильных активов Общества, который должен быть пронумерован

постранично, прошит, подписан оценщиком или оценщиками, которые провели

оценку, а также скреплен личной печатью оценщика или печатью юридического

лица, с которым оценщик или оценщики заключили трудовой договор.

6. Способы отчуждения непрофильных активов

6.1. Продажа - возмездное отчуждение непрофильного актива в

собственность иного лица полностью или частично, либо доли в праве

собственности на непрофильный актив, передача по договору аренды с правом

выкупа, а также отчуждение по инвестиционному соглашению (договору) или

97

внесение непрофильного актива в оплату уставного капитала юридического лица

при условии, что в результате указанных сделок Общество приобретает права на

актив (активы), являющиеся для Общества профильными.

6.2. Безвозмездная передача (дарение) - безвозмездное отчуждение

непрофильного актива в собственность Российской Федерации, субъектов

Российской Федерации, муниципальных образований, в случае если передача

такого актива обеспечивает реализацию полномочий органов государственной

власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов

Российской Федерации или органов местного самоуправления.

6.3. Ликвидация - разукомплектование, списание, уничтожение и т.д.

непрофильного актива, в том числе с возможностью последующей продажи

отдельных составляющих в случаях, если имущество непригодно для

дальнейшего использования по целевому назначению вследствие полной или

частичной утраты потребительских свойств, в том числе физического или

морального износа либо выбыло из владения, пользования и распоряжения

вследствие гибели или уничтожения, а также вследствие невозможности

установления его местонахождения;

6.4. Основными критериями, определяющими выбор способа распоряжения

непрофильными активами, являются:

- заинтересованность в приобретении актива со стороны потенциальных

инвесторов;

- уровень развития регионального рынка недвижимости;

- затраты на содержание непрофильного актива, его демонтаж и т.д.;

- физический износ недвижимого имущества.

6.5. Исходя из критериев, указанных в пункте 6.3 настоящей Программы,

приоритетным способом распоряжения непрофильными активами является их

продажа. При этом до продажи непрофильного актива возможно его вовлечение в

гражданско-правовой оборот иным способом.

6.6. Решения об отчуждении, в том числе о безвозмездной передаче

непрофильного актива в собственность Российской Федерации, субъекта

Российской Федерации или муниципальную собственность, определение

способов и методов реализации непрофильных активов принимаются органами

управления Общества в рамках их компетенции.

6.7. Общество должно стремиться обеспечить реализацию непрофильных

активов Общества по безубыточной стоимости. При расчете безубыточной

стоимости учитываются расходы Общества на обслуживание и эксплуатацию

данных активов в течение трехлетнего периода.

6.8. В качестве основного способа продажи непрофильного имущества

ОАО «Московский ЛРЗ» является его реализация на открытых аукционных

торгах.

6.9. При необходимости для проведения торгов могут быть привлечены

специализированные организации для возложения на них функций организаторов

торгов, а также для предоставления финансово-консультационных услуг,

юридического сопровождения сделок, оказания содействия по поиску

98

покупателей и организации продажи непрофильных активов на торгах.

Приоритетным источником оплаты услуг сторонних организаций, привлеченных

в ходе реализации конкретного актива Общества, являются средства, полученные

Обществом при продаже данного актива.

6.10. Торги по продаже непрофильных активов могут проводиться:

6.10.1 методом пошагового повышения начальной цены продажи. Право

приобретения актива принадлежит покупателю, который предложит в ходе торгов

наиболее высокую цену за такой актив;

6.10.2 методом последовательного снижения цены продажи, при котором в

течение одной процедуры осуществляется снижение начальной цены торгов на

«шаг понижения» до минимальной цены торгов (цены отсечения), а в случае если

кто-либо из участников подтвердит начальную цену торгов или цену

предложения, сложившуюся на одном из «шагов понижения», то со всеми

участниками торги проводятся методом пошагового повышения. Метод

последовательного снижения цены продажи применяется в случае признания двух

торгов, проведенных с использованием метода пошагового повышения начальной

цены, несостоявшимся по причине отсутствия заявок. Минимальная цена

продажи (цена отсечения) составляет не менее 50% начальной цены торгов.

6.11. Торги признаются несостоявшимися в случае отсутствия заявок либо

участия в них одного участника.

В случае признания торгов по продаже недвижимого имущества

несостоявшимися по причине допуска к участию одного претендента допускается

возможность заключения сделки с единственным участником без проведения

повторных торгов с установлением цены сделки не ниже начальной цены торгов,

а при проведении торгов с использованием метода последовательного снижения

цены продажи – минимальной цены продажи (цены отсечения).

6.12. В случае если торги по продаже недвижимого имущества

организовывались не менее двух раз и были признаны несостоявшимися из-за

отсутствия заявок, органами управления Общества могут быть приняты решение

о поэтапном снижении начальной цены торгов (не более двух раз в год). При этом

начальная цена, установленная ранее в решении о совершении сделки с

недвижимым имуществом, может быть снижена не более чем на 20 процентов (в

рамках одного этапа проведения торгов).

6.13. В случае проведения повторных торгов с использованием метода,

указанного в п. 6.10.1, допускается включение в условия проведения торгов

дополнительного права, предоставляемого победителю торгов, - отсрочки

платежа на срок до 6 месяцев.

6.14. В случае признания торгов по продаже непрофильного актива

несостоявшимся по причине отсутствия заявок допускается в установленные

органами управления Общества сроки реализация актива путем продажи любому

лицу, выразившему намерение его приобрести по цене, соответствующей

минимальной стоимости, указанной в условиях проведения торгов.

6.15. В случае признания не менее четырех торгов по продаже

непрофильного актива несостоявшимися по причине отсутствия заявок

99

допускается вовлечение актива в оборот на инвестиционных условиях со сроком

не более 3-х лет (далее – инвестиционный период) и ценой выкупа (оплата не

позднее последнего месяца инвестиционного периода) не менее минимально

предложенной в ходе проведенных последних торгов при условии, что расходы

по содержанию объекта (в инвестиционный период) оплачивает инвестор

(покупатель).

6.16. В случае признания не менее пяти торгов по продаже непрофильного

актива несостоявшимися по причине отсутствия заявок, в том числе с

использованием метода, указанного в п. 6.10.2, допускается решением органов

управления Общества в рамках их соответствующей компетенции:

6.16.1. продажа активов без объявления цены. Претенденты

направляют в срок не менее тридцати календарных дней свои предложения (в том

числе при электронной форме подачи заявок) о цене актива в адрес, указанный в

информационном сообщении о его продажи. В случае поступления предложений

от нескольких претендентов покупателем признается лицо, предложившее за

непрофильный актив наибольшую цену.

6.16.2. передача непрофильного актива в собственность Российской

Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципальную собственность.

6.17. В случае отсутствия результатов проведенных Обществом

мероприятий по отчуждению непрофильных активов в течение двух лет с

использованием всех указанных в настоящей Программе способов отчуждения, а

также, если имущество непригодно для дальнейшего использования вследствие

полной утраты потребительских свойств, в том числе физического или

морального износа, решением органов управления Общества данные активы

могут быть ликвидированы с учетом сбалансированности планируемых

финансовых результатов от проведения работ по ликвидации активов с

параметрами бюджета Общества по прочим доходам и расходам, чистой прибыли.

7. Информационное обеспечение отчуждения непрофильных активов

7.1. Извещение о проведении торгов опубликовывается

на сайте Общества, профильных разделах сайта ОАО «РЖД» -

www.property.rzd.ru (при продаже недвижимого имущества), www.tender.rzd.ru,

www.etzp.rzd.ru (в случае проведения торгов в форме открытого аукциона в

электронной форме), не менее чем за тридцать календарных дней до даты

окончания приема заявок.

7.2. Извещение должно содержать сведения о времени, месте и форме

торгов, об их предмете, о существенных обременениях продаваемого имущества и

о порядке проведения торгов, в том числе об оформлении участия в торгах,

определении лица, выигравшего торги, а также сведения о начальной цене.

7.3. Помимо извещения о проведения торгов информация о продаже

непрофильных активов может опубликовываться в иных федеральных и

региональных средствах массовой информации (печатные издания, интернет-

http://www.property.rzd.ru/

http://www.tender.rzd.ru/

100

ресурсы, адресная рассылка потенциальным контрагентам, радио, размещение

баннера и т.д.).

8. Подготовка и представление отчетности о ходе исполнения настоящей

Программы

8.1. Общество ежеквартально направляет Отчет о выполнении Плана

мероприятий по реализации непрофильных активов и Отчет об отчуждении

непрофильных активов (в случае их наличия) в соответствии с утвержденными

советом директоров Общества формами на рассмотрение:

- в Департамент управления дочерними и зависимыми обществами и

Департамент корпоративного имущества ОАО «РЖД» в сроки, установленные

утвержденным советом директоров Общества Порядком организации работ по

отчуждению непрофильных активов Общества;

- в совет директоров Общества одновременно с вынесением вопроса о

выполнении бюджета Общества.

8.2. Сведения о реализации непрофильных активов (при их наличии)

отражаются в годовом отчете Общества.

9. Ответственность руководителей и сотрудников структурных

подразделений

9.1. Обществом назначаются должностные лица, ответственные за

планирование, организацию и выполнение мероприятий по реализации

непрофильных активов Общества, в т.ч. предоставление установленных

настоящей Программой форм отчетности Общества, в соответствии с

положениями настоящей Программы.

9.2. Ответственность, порядок и способы премирования/депремирования

сотрудников Общества, указанных в п.9.1 настоящей Программы,

устанавливаются внутренними актами Общества.


План мероприятий по реализации непрофильных активов на 2017 год.

Период Этапы проведения мероприятий Срок

выполнения

Коли

честв

о

объек

тов

недви

жимо

сти

шт.

Остаточная

стоимость

по

налоговому

учету, руб.

Предполагаем

ая стоимость

продажи без

НДС, руб.

Годовые

расходы,

руб.

Непрофильн

ые активы

ул. 1-ая Владимирская, д.33 корп.2 1 443 714,47 69 820 800,00 547 940,11

ул. Зеленый проспект, д.17 1 88 122,66 21 739 200,00 352 693,81

I квартал

2017 года

1 этап Проведение рекламных мероприятий, размещение объявлений на объектах

недвижимости, web сайтах: общества, ЦРИ, property, avito и пр. январь-март

2 0 0 0

2 этап Включение в план закупок для проведения оценки рыночной стоимости объектов январь 2 0 0 0

3 этап Проведение оценки аккредитованной ОАО "РЖД" компанией февраль-март 2 0 0 152 542,37

4 этап Получение заключения ЦРИ на отчет об оценке март-апрель 2 0 0 0

5 этап Проведение торгов 2 531 837,13 91 560 000,00 0

II квартал

2017 года


недвижимости, web сайтах: общества, ЦРИ, property, avito и пр. апрель-июнь

2 0 0 0

2 этап Получение заключения ЦРИ на отчет об оценке апрель 2 0 0 0

3 этап Проведение совета директоров ОАО "Московский ЛРЗ" апрель 2 0 0 0

4 этап Проведение торгов (или указать выбранный способ отчуждения) май 2 0 0 0

5 этап Заключение договора по результатам

проведенных

торгов 2 0 0 0

III квартал

2017 года


недвижимости, web сайтах: общества, ЦРИ, property, avito и пр. июль-сентябрь

2 0 0 0

2 этап Проведение торгов (или указать выбранный способ отчуждения) июль, сентябрь 2 531 837,13 91 560 000,00 0




IV квартал

2017 года


недвижимости, web сайтах: общества, ЦРИ, property, avito и пр.

октябрь-

декабрь 2 0 0 0

2 этап Проведение торгов (или указать выбранный способ отчуждения) ноябрь 2 531 837,13 91 560 000,00 0




Итого: 2 531 837,13 91 560 000,00 1 053 176,29

Documents

ОГЛАВЛЕНИЕ - mlrz.ru · ведения о членах овета директоров..... 15 2.2. Hтчет о деятельности овета директоров