Agile — это не то, что ты думаешьЕщё один год по Agile

Василий Чепцов

Часть I Вступительная

Как выбрать хорошее место для работы?

Agile-компании

VS 

не-Agile-компании

Часть IIТрудо-практическая

Путь Agile в команде

От людей и проблем

Эволюционно и без спешки

Сначала появились ретроспективы

Менеджер-фасилитатор

Что изменили в итогеБыло СталоCписки задач в JIRA Kanban-доска (WIP)Распределение задач на разработчиков

Кросс-функциональность

Нет оценок Оценки в Story PointsНет внятных планов

Беклог продукта и доска проектов

«Сделай или умри»

«Бодро, но без фанатизма»

Почему Авито не Agile-компанияПротиворечивое отношение к Agile

В техотделе — проектная матрица

В некоторых командах есть Scrum, но...

Чем обычно заняты люди?(опыт большинства компаний :)

Тупо зарабатывают бабло

Прикрывают свою ж...

Основная цель: получать много, делать мало

Чем обычно заняты люди?(опыт большинства компаний :)

Тупо зарабатывают бабло

Прикрывают свою ж...

Основная цель: получать много, делать мало

В Авито этого

нет!!!

А что есть в Авито?

Желание хорошо делать свою работу

Готовность сотрудничать

Право на ошибку

Потому что в Авито

Правильная корпоративная культура

(культурный код, атмосфера работы)

Почему так получилось?

Основатели не похожи на типичных российских владельцев/директоров

Как поддерживается культура?

Общие столовая и места отдыха

Тим-билдинги и праздники

Адекватное руководство (на всех уровнях)

Жесткий отбор новых людей

Часть III Теоретико-лирическая

Что для вас Agile?(в двух словах)

Agile в двух словахРаскрученный бренд,

который сдает позицииЦенностиЧасть жизниФилософия ведения

проектовИтеративный подходГибкие подходыМетодологияTPSТрендХороший менеджментМодная штука

ЛюбовьРазработка продуктовНужное быстроКонечный результат

каждый спринтСпособ для ленивых...ПроворствоПостоянная связь...4 принципаНабор методологий

разработки...Способ организации

работы в команде

... Требования формируются в процессе...

Набор принципов для решения проблем

Командная работаОбраз мыслиБыстрое внесение

изменений...Гибкий процессЗаконный обман,

который приводит к победе

Люди — это очень важноВ основе любой деятельности — люди и сообщества

Людей нужно уважать и любить

О людях в Agile manifesto:

Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментовСотрудничество с заказчиком важнее договорных обязательств

Работа с неопределенностью

Гибкое планирование

Проверка на практике

О неопределенности в Agile manifesto:

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плануРаботающий код важнее полной документации

А если ещё короче?

Любовь и практика

Любовь и практика

Любовь и практика

Любовь и практика

Часть IV Заключительная

Выводы делайте сами

Мои выводы

Люди и атмосфера важнее должности и терминов

В современном мире сложно «выжить», если ты не Agile

Часть VПосле-написанная

Agile в семье

Еженедельные ретроспективы с женой

Что было хорошо?

Что можно улучшить?

Идеи и планы

Agile в семье

Воспитание детейУважение и доверие

Ориентиры и цели VS жесткие требования и правила

Стимулирование к самоорганизации

Agile — это не то, что ты думаешь

Василий Чепцовhttp://linkedin.com/in/cheptsov

http://facebook.com/vasiliy.cheptsov

vasiliy.cheptsov@gmail.com

+7 916 683-78-68