ДЕКАБРЬ 2006 № 12(33)

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В 2006 ГОДУНефтедобыча: стабилизация добычи и подготовка к интенсивному бурению в 2007 году.Нефтепереработка: интеграция в структуру Компании, переход на выпуск современныхвидов топлива.Нефтесбыт: значительный рост поставок нефти на внутренний рынок, расширениесистемы нефтесбыта.Строительство: дальнейшее увеличение объемов работ, завершение крупных проектов.

Четвертый год –стабильный самыйВ 2006 году «Русснефть» сталамеждународной компанией

Дорогие друзья, коллеги!Вот и завершается 2006 год, а с ним

уходит в прошлое и 4-й год нашей «Русс-нефти», подводя к дню рождения Компа-нии его сложные и насыщенные события-ми итоги.

Сегодня мы можем и должны гор-диться тем, что сумели построить на-шу «Русснефть», сотворили ее силу имощь, трудом, талантом и терпениемвдохнув в скупые цифры нормативов ве-личие каждого рабочего дня, каждой до-бытой тонны, каждой возведенной боль-ницы и школы. Стремительно и цельномы вышли на международные рубежи,

встав в единый ряд отечественных холдингов, носящих трансна-циональный статус.

Конечно, не только шкалой дней и календарной чередой буденизмеряется время. Его главный показатель – наши достиженияи проблемы, успехи и тревоги, все, что наполняет нашу жизнь,создает ее значимость и неповторимость.

Поэтому мы всегда с волнением и радостью ожидаем наступ-ления новогоднего праздника, овеянного предвкушением яркого,незабываемого торжества.

В канун наступления нового, 2007 года примите, дорогие дру-зья, самые искренние пожелания крепкого здоровья и счастья.Пусть 2007-й станет для ваших родных и близких годом мира испокойствия, принесет в ваши дома благополучие и достаток,одарит искренностью и теплотой детских улыбок!

С праздником, дорогие друзья! Михаил Гуцериев,

президент Компании «Русснефть»

Объeмы бурениявырастут втроеОб особенностях работы нефтедобываю-щего блока Компании рассказывает стар-ший вице-президент по производствунефтяного сырья Сергей Бахир.

В 2006 году основные усилия нашего производственногоблока были сосредоточены на двух направлениях: а) стаби-лизация уровня добычи нефти и б) подготовка к интенсивно-му бурению в 2007 году.

Стоимость нефтедобывающих активов в России достиг-ла мирового уровня, поэтому инвестиции в имеющуюсяресурсную базу Правление Компании посчитало на дан-ном этапе более эффективными, чем покупка новых запа-сов. Естественное падение уровня добычи за счет выра-ботки на наших месторождениях составляет в среднем15% (через год после ввода новых скважин падение сни-зится, по нашей оценке, до 7–8% и станет значительнониже среднеотраслевого). Проведенные в 2006 году геоло-го-технические мероприятия позволили компенсироватьпадение и сохранить добычу нефти на всех лицензионныхучастках на прежнем уровне. Замечу, что в настоящий мо-мент у нас вовлечено в разработку только 30% ресурснойбазы. Оптимальным считается показатель 60–70%, и еслимы подойдем к этому рубежу, то уровень добычи нефти нанаших месторождениях может быть удвоен.

СотрудникиКомпаниио производствеи о себе

Все авторыэтогономераотвечаютна двавопроса:

■ Какиесобытиявы считаетесамымиважнымив 2006 году?

■ Чего ждетеот 2007 года? Окончание на стр. 3.

2 № 12 • ДЕКАБРЬ • 2006

Основоположник отечественной науки Михайло Ломоносовбыл сторонником тесного союза теории и практики. Этойтрадиции как нельзя лучше соответствует новый факультет,открытый недавно в Московском государственном универси-тете. Инициаторы проекта – ректор МГУ Виктор Садовни-чий и президент «Русснефти» Михаил Гуцериев. 21 декабряпервым двадцати магистрантам факультета на торжественнойцеремонии были вручены студенческие билеты.

Точное название корпоративного факультета – «Высшаяшкола инновационного бизнеса МГУ». Его еще называюткорпоративным университетом на базе МГУ. Нефтегазо-вая компания и столичный университет достигли догово-ренности о создании нового фа-культета минувшей весной. Глав-ная цель проекта была обозначенатак: содействие развитию просве-щения и образования, поддержкаперспективных студентов, стре-мящихся начать трудовую дея-тельность в топливно-энергетиче-ском комплексе и холдинге «Русс-нефть». Студенты (точнее, магис-транты) первого набора будут обу-чаться два года.

В МГУ провели подбор профес-сорско-преподавательского соста-ва, декана и штатных сотрудниковфакультета. Компания взяла на се-бя формирование материально-технической базы, в частности ос-нащение корпоративного универ-ситета современным научно-ис-следовательским и учебным обо-рудованием, издание методичес-кой литературы, а также выплатуматериальной помощи магистран-там (грантов). Кроме того, специалисты холдинга участво-вали в разработке магистерских программ для Высшейшколы инновационного бизнеса. Вот эти программы: ■ «Геолого-геофизические исследования нефтяных и газо-вых месторождений» (с присвоением квалификации ма-гистр геологии);■ «Химическая переработка углеводородного сырья» (ма-гистр химии);■ «Управление природными ресурсами» (магистр менедж-мента).

Подробности нашей газете сообщил декан корпоратив-ного факультета Дмитрий Кощуг.

– Кто они, эти двадцать магистрантов из первого набо-ра, получившие 21 января студенческие билеты?

– 11 магистрантов – сотрудники предприятий «Русс-нефти», остальные – выпускники МГУ и других вузов.Есть те, кто проработал на производстве 7–8 лет. Ониучатся с отрывом от производства два года, затем защи-щают магистерские диссертации, которые готовят наматериалах своих предприятий. Мы уже успели заме-тить, что ребята очень хотят учиться. Сотрудники «Русс-нефти», как правило, прекрасно знают производствен-ный процесс. Однако у некоторых из них есть пробелы в

области общей химии или общейгеологии. Для таких ребят мыустраиваем дополнительные за-нятия.

– С корпоративного факульте-та будут отчислять за неуспевае-мость?

– Ну если возникнет такая не-обходимость... Разве компании«Русснефть» нужны плохие спе-циалисты?

– А творческую помощь нефтя-ной холдинг вам оказывает?

– Программы обучения со-ставлялись с участием научно-технического центра Компании,среди преподавателей есть ее со-трудники. Например, в следую-щем семестре у нас будет читатьлекции вице-президент холдингаВиктор Савельев. Геологи изНТЦ раз в неделю здесь работают– на реальных проектах, которыевыполняются в Компании.

– Насколько перспективна и современна эта тенденция –создавать корпоративные университеты? Много ли преце-дентов?

– Это уже четвертый корпоративный факультет в МГУ,но первый в нефтяной сфере. Создание корпоративныхуниверситетов – одна из наиболее активно развивающих-ся сфер высшего образования в мире. Интерес взаимный:бизнес вкладывает средства в развитие образования, а об-разование ориентировано на конкретные потребностиэтого бизнеса.

По заветам ЛомоносоваБлагодаря «Русснефти» в МГУ появился новый факультет

НПЗ сталиорганичнойчастью Компании

ВладимирКастерин,вице-президентпо нефте-переработке:

– В 2006 годуглавная наша зада-ча состояла в том,чтобы отладить си-стему взаимодейст-

вия между блоком нефтепереработки, со-зданным в конце 2005 года, и другими бло-ками «Русснефти». Отрабатывались всезвенья: поставка нефти на НПЗ, перера-ботка, транспортировка продукции в точ-ки реализации, реализация... Я бы назвалэтот процесс «вживлением» блока нефте-переработки в тело Компании. Сейчас этасистема полностью отлажена.

На Орском НПЗ на 30% увеличили объ-ем переработки нефти. Доля высокоокта-новых бензинов в общем объеме продук-ции выросла за год с 55% до 72–73%. Этодостигнуто за счет усовершенствованиятехнологии производства бензинов, заме-

ны на установке риформинга катализаторана более современный. Приступили к вы-пуску дизельного топлива, соответствую-щего стандартам Евро-3. Тем самым мыполностью обеспечили наши заправочныесети Московского региона экологическичистым дизельным топливом. Разработанадолгосрочная концепция развития завода.Главным в 2007 году, на мой взгляд, станутстроительство установки изомеризации(что позволит нам увеличить выпуск высо-кооктановых бензинов, соответствующихтребованиям столичного региона на по-следующие годы) и реконструкция атмо-сферных колонн на АВТ и установки вто-ричной разгонки бензина для подготовкисырья для изомеризации и риформинга.Также меняем катализатор гидроочистки:будем выпускать дизельное топливо постандарту Евро-4 и выходить с ним на ев-ропейские рынки.

Краснодарский НПЗ был переведен напереработку другого состава нефти, отме-чу – в крайне сжатые сроки. Раньше заводперерабатывал западносибирскую нефть всмеси с малосернистой нефтью Красно-дарского края. По ряду причин мы долж-ны были срочно найти замену краснодар-ской нефти. Мы сделали это – сейчас пе-рерабатываем саратовскую нефть, что по-требовало некоторых изменений в техно-логии. На заводе очень много сделали дляобновления оборудования и снижения

экологических рисков. Достаточно ска-зать, что внедрена новая система созданиявакуума на вакуумной колонне. Реконст-руирована технологическая печь, что далои экологический, и экономический эф-фект за счет снижения расхода топлива.Ведутся работы по утилизации шлама. За-вод выполнил государственный заказ повыработке топлива Т-1пп для Федераль-ного космического агентства. Будут про-должены работы по охране окружающейсреды, совершенствованию технологий.

Оренбургский маслозавод был переведенна выпуск наиболее прибыльных масел.Проведены мероприятия, позволившие рез-ко сократить эксплуатационные затраты. В2007 году здесь планируется сократить рас-ходы на энергетику, поставить парогенера-тор и отказаться от использования покупно-го пара. Естественно, будет вестись работапо оптимизации композиции вырабатывае-мых смазочных материалов с целью сниже-ния затрат на сырье и компоненты. Плани-руется развивать сеть продаж, а также изу-чить возможности кооперации с другимикомпаниями в этом секторе бизнеса.

2007 год будет крайне важен для нефте-переработчиков. Надо завершить переходна производство моторных топлив, соот-ветствующих требованиям Евро-3, и зало-жить основу для перехода к выпуску топ-лив Евро-4. Все предпосылки для этого вКомпании есть.

Нижняя Шапшапокорена

СтаниславТаслицкий,вице-президентпо строительству:

– Мы практичес-ки закончили всеработы по первойочереди Нижне-Шапшинского ме-сторождения. Про-

вели подготовку к интенсивному бу-рению на месторождениях Шапшинскойгруппы. Сдали большую районную боль-ницу в Чечне, в Урус-Мартановскомрайоне. Компания оснастила ее самымсовременным медицинским оборудо-ванием.

В 2007 году серьезный объект будет у насна предприятии «Орскнефтеоргсинтез» –строительство эстакады тактного налива.Возможно, начнем подготовительные ра-боты к реконструкции комплекса глубо-кой переработки нефти. Остаются боль-шие объемы по обустройству месторожде-ний дочерних предприятий Компании«Аки-Отыр», «Мохтикнефть», «Аганнеф-тегазгеология».

«Белкамнефть»

Владимир Игнатко,генеральный директор предприятия:

– Наш план по добыче на 2006 год был довольно же-стким – 4 млн. тонн, мы с этой задачей справились.Программа геолого-технических мероприятий пере-выполнена. Хороший результат дало применение но-вых технологий. Мы сделали большой рывок и по ка-питальным вложениям – плановая цифра составляла1 млрд. 300 млн. рублей, но в соответствии с разработан-ной программой опережающего финансирования еще570 млн. рублей были направлены на покупку обору-дования для бурения, обустройства месторождений. Врезультате и свои обязательства перед Удмуртиейпредприятие перевыполнит (бюджет республики по-лучит больше намеченных 1 млрд. 600 млн. рублей).Это в дополнение к 12,5 млрд. рублей, которые «Бел-камнефть» выплатит в виде налогов в бюджетную сис-тему страны в 2006 году.

В следующем году мы стабилизируем добычу на отмет-ке 4 млн. 70 тыс. тонн нефти. Вместе с тем у нас чрезвы-чайно интенсивная программа по бурению. В плане –свыше 100 скважин, в четыре с лишним раза больше, чемв уходящем году. На эту программу выделяется более5 млрд. рублей инвестиций. Для выполнения запланиро-ванных объемов мы привлекаем дополнительно порядкапяти буровых бригад. Дивиденды от этих вложенийКомпания получит только в 2008 году, когда скважиныбудут окончательно введены в эксплуатацию.

На реализацию экологических мероприятий «Бел-камнефть» потратила порядка 600 млн. рублей. Пред-приятие построило православный храм в селе Караку-лино. Выполнены все соглашения с районами на суммупорядка 13 млн. рублей, еще столько же пошло на бла-готворительность. При нашей финансовой поддержкеработает спортивная школа «Белкаммотоспорт», в фи-лиалах которой, расположенных по всей республике,занимаются спортом и показывают неплохие результа-ты 850 детей.

Юрий Федоров, начальник НГДУ-2:

– Мы состоялись как предприятие с собственной ин-фраструктурой, сейчас добываем 40 процентов от всегообъема «Белкамнефти». Добились того, что нефтьЧерновского месторождения отнесена к 1-й группе ка-чества. 15 декабря выполнили наш годовой план –1,528 тыс. тонн нефти.

Я стал студентом... нефтяного факультета УдГУ поспециальности «Экономика». Уже начал писать диссер-тацию о разработке высоковязкой нефти в Удмуртии. Амоя дочь пошла в школу. Так что теперь по вечерам мывместе с ней делаем уроки.

Павел Аркалов,заместитель начальника цехаавтоматизации:

– Мы запустили новое месторождение, установилина нем систему АЦТП, поставили контрольные датчи-ки. Автоматизация нефтедобывающих участков идетполным ходом. Надеюсь, что в 2007 году мой младшийсын, окончив 11-й класс, определится с выбором спе-циальности и поступит в вуз.

Александр Захаров,старший оператор по добыче нефти и газа:

– В конкурсе среди операторов добычи нефти мы за-няли 2-е место по предприятию. В следующем году, уве-рен, займем первое. К Новому году сделал подарок сра-зу себе, жене и двоим сыновьям: купил автомобиль.

Стр. 3.

Магистранты, преподаватели и благотворители корпоративного факультета МГУ.

№ 12 • ДЕКАБРЬ • 2006 3

Окончание. Начало на стр. 1.

Поэтому начиная с минувшеголета мы стали интенсивно гото-виться к разбуриванию в 2007 годуне вовлеченных в разработку запа-сов нашей ресурсной базы. Оченьмного сил было потрачено дочер-ними Обществами на подготовкупроектных и разрешительных до-кументов для этой программы повсему спектру нашей деятельнос-ти. В следующем году мы плани-руем пробурить 363 скважины –

втрое больше, чем в уходящем. Тем самым увеличим темпвовлечения новых запасов, резко повысим эффектив-ность нефтедобычи. 60% объемов бурения будет сосредо-точено в Западной Сибири, 40% – в европейской части (восновном в Удмуртии).

В 2006 году я бы выделил, пожалуй, два наиболее зна-чимых события.

Вошло в промышленную разработку Нижне-Шапшин-ское месторождение. К концу следующего года мы егоосновательно разбурим и выйдем на следующее – Сред-не-Шапшинское месторождение. Там уже многое готовок освоению: проведены геологоразведка, проектирова-ние, подсчет запасов. В 2007 год предприятие «Аки-Отыр» входит с добычей 1 тыс. тонн в сутки, к концу годадобыча, по нашим оценкам, превысит 800 тыс. тонн. Ужек началу февраля на месторождении должны работать че-тыре буровые бригады, в четвертом квартале подключат-ся еще две. Здесь будут самые высокие темпы бурениясреди наших предприятий.

Прирост добычи нефти ОАО «НК «Русснефть»(в % по отношению к 2002 году)

0

400

800

1000

900

700

600

500

300

200

100

% п

о от

нош

ени

ю к

200

2 го

ду

2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.

967,0%914,3%

574,0%

170,8%100,0%

Объeмы бурениявырастут втрое

Топливодля космоса и АЗС

Олег Гордеев,старшийвице-президентпо поставкамнефтии нефтепродуктов:

– В целом в 2006 году наблюда-лись значительный рост поставокнефти на внутренний рынок и встраны СНГ – на 74% и 79% соот-

ветственно по сравнению с 2005 годом и небольшоеуменьшение объемов поставок нефти в страны дальнегозарубежья – на 4%.

В условиях ограниченного доступа к системе магистраль-ных трубопроводов в направлении белорусских НПЗ актив-но использовался железнодорожный транспорт, что позво-лило довести долю поставок нефти этим видом транспортав страны ближнего зарубежья до 14% от их общего объема.

В 2006 году на НПЗ компании для переработки постав-лено 6,2 млн. тонн нефти и газового конденсата, что поз-волит произвести 5,9 млн. тонн основных нефтепродуктов.При этом автомобильные бензины практически в полномобъеме реализовывались на внутреннем рынке через соб-ственную сеть АЗС, а мазут, дизельное топливо, прямогон-ный бензин поставлялись в основном на экспорт.

В рамках долгосрочных контрактов Компания осуще-ствляла поставки нефтепродуктов Министерству оборо-ны, Федеральному космическому агентству, ОАО «РЖД»,ОАО «РАО «ЕЭС», сельхозпроизводителям.

Сбытовая сеть Компании была сформирована в2005–2006 годы и в настоящее время включает в себя24 нефтебазы и 310 АЗС, расположенных в Москве, Мос-ковской, Тверской, Псковской, Новгородской, Вологод-ской, Ярославской, Оренбургской, Смоленской и Калуж-ской областях. В 2006 году объемы реализации нефтепро-дуктов через сбытовую сеть Компании по сравнению с2005 годом увеличились в 3,8 раза и составили 1,4 млн.тонн. При этом загрузка АЗС собственными нефтепро-дуктами достигла 95% против 66% в 2005 году.

В 2007 году бизнес-планом предусмотрено дальнейшееразвитие системы нефтесбыта Компании, внедрение сис-темы безналичных расчетов, в том числе выпуск между-народной транзитной карты.

Ольга Агафонова,товарный оператор ЦДПН-3:

– На работе поставили новую мебель, стало комфорт-нее. А в 2007 году мы с другом собираемся пожениться.

Валерий Осетров, моторист ЦА-320:– Моя 21-летняя дочка вышла замуж, надеюсь, что

скоро стану дедом.

Юрий Перевозчиков,машинист технологических насосов:

– Я отвечаю за работу насосов, они перегоняютнефть, которую мы посылаем на экспорт. Работы оченьмного. Однако я решил получить новую, смежную про-фессию – оператор ООУ (обезвоживающей и обессоли-вающей установки). Учиться начну в следующем году.А еще мы переедем в новую 2-комнатную квартиру,которую купили в Воткинске.

Марина Мармалюк,заведующая канцелярией:

– Уходящий год был бурным, кипучим, наполненнымразными переменами и огромной работой. Наиболее за-поминающимся событием для меня останутся пятидеся-тиградусные морозы... В будущем году мне бы хотелось,чтобы наш коллектив оставался таким же дружным иединым, чтобы поддержка и взаимовыручка всегда былиприоритетами в нашем коллективе, потому что большуючасть своего времени мы проводим на работе.

Андрей Батюков,начальник службы транспортногои хозяйственного обеспечения:

– Год прошел без потрясений. А я их и не люблю. Изприятных событий: мы добыли 10-миллионную тоннунефти. Но особенно запоминающимся останется кон-курс профессионального мастерства водителей нашегопредприятия, который в очередной раз подтвердил вы-сокий профессионализм наших работников. Я уверен,что люди, с которыми я работаю, сделают все для дости-жения намеченных планов. Своим коллегам и всем ра-ботникам Компании желаю оптимизма и уверенности всобственных силах, и тогда любое дело будет по плечу.

Тагир Латыпов,генеральный директор предприятия:

– Плановые показатели года мы выполнили уже к20 декабря, сверхплановая добыча составит около 30 ты-сяч тонн нефти.

В 2006 году начата большая работа по реконструкциипроизводственных объектов, преимущественно на Таг-ринском месторождении – реставрация и замена трубо-проводов, реконструкция объектов подготовки нефти,бурение и обустройство новых скважин, восстановлениебездействующих. Девять бригад капитального и текуще-го ремонта скважин заняты на выводе из бездействия иконсервации скважин старого фонда.

Построен и вводится в эксплуатацию административ-но-бытовой комплекс на Западно-Варьеганском место-рождении, на стадии завершения проектные работы построительству новых общежитий и столовых на Тагрин-ском и Западно-Варьеганском месторождениях. Про-грамма по строительству объектов социальной инфраст-руктуры на месторождениях рассчитана до 2009 года, впроцессе ее реализации будут освоены довольно серьез-ные инвестиции – более 70 миллионов рублей.

Проведя масштабную работу по исследованию сква-жин и новой интерпретации геофизических данных, на-ша геологическая служба открыла новую залежь на Таг-ринском месторождении, – пласт БВ1. К Новому годуожидаем открыть еще один новый пласт на скважине429 Тагринского месторождения – БВ2.

На Тагринском месторождении пробурено девятьскважин, семь из которых в настоящий момент введеныв эксплуатацию. Бурили Ачимовскую залежь, получилинеплохие результаты – более 30 тонн среднего суточногодебита нефти на скважину. В следующем году объем экс-плуатационного бурения резко возрастет, намечено про-бурить 34 скважины.

Большинство геолого-технических мероприятий сей-час у нас проходит на неработающем фонде. Сложновосстановить неработающие скважины, находящиеся вконсервации и бездействии 15–20 лет, часто приходитсяна одной скважине производить сразу несколько ремон-тов – ликвидацию гидратной пробки и восстановлениециркуляции, ликвидацию аварии, ликвидацию негерме-тичности колонны. В 2007 году планируется вывести избездействия и запустить в работу порядка 150 скважин,157 – общее число геолого-технических мероприятий,намеченных на будущий год.

В прошлом году нами проведено оборудование теле-механикой всего фонда Западно-Варьеганского место-рождения. Новшество этого года – переход на новуюпрограмму телемеханики «Регион-2000» на Тагринскомместорождении и постепенная замена старого оборудо-вания телемеханики на новое. В 2007 году предстоят ра-боты по внедрению новых автоматизированных группо-вых замерных установок, отвечающих всем требованиями стандартам. В этом направлении мы активно использу-ем опыт работы, накопленный в «Варьеганнефти», гдемодернизация групповых замерных установок ведетсяуже более года.

«Западно-Малобалыкское»

«Белые ночи»

Стр. 4.

В «Русснефти» создан научно-технический центр. На-ша Компания – третья компания в стране по числу разра-батываемых месторождений (174). В базе данных НТЦконсолидированы все их геологические, гидродинамиче-ские модели, геофизические и другие данные. Специали-сты центра разрабатывают новые проектные документы,обновляют ранее созданные модели, координируют про-цесс разработки месторождений. В перспективе центр до90% проектных работ будет выполнять собственными си-лами и выйдет на непрерывное научное сопровождение,мониторинг и управление разработкой месторождений.Сегодня, имея такое большое число лицензионных участ-ков и сложнейших месторождений, без таких структур,как НТЦ, невозможно квалифицированно управлятьпроцессом нефтедобычи.

В 2007 году 60% объемовбурения будет сосредоточе-но в Западной Сибири, 40% –в европейской части.

4 № 12 • ДЕКАБРЬ • 2006

Михаил Гуцериев возглавил Россий-ско-Алжирский деловой совет.

В Ханты-Мансийске прошли междуна-родные соревнования серии Гран-припо биатлону. Предприятие «Аганнеф-тегазгеология» выступило главнымспонсором состязаний с участиемолимпийских чемпионов.

В селе Каракулино под Ижевском от-крылся православный храм, постро-енный компанией «Русснефть».На Орском НПЗ произведена заменакатализатора на установке рифор-минга.

Началось обучение магистрантов в МГУ накорпоративном факультете, созданном поинициативе В. Садовничего и М. Гуцериева. Орский НПЗ завершил газификацию улицыТернопольской поселка Победа в рамках со-трудничества с администрацией Орска.

В Баку подписано соглашение между«Русснефтью» и азербайджанскойнефтяной компанией SOCAR об усло-виях реабилитации, разработки и до-левого раздела добычи на блоке ме-сторождений в Азербайджане.

Краснодарскому нефтеперерабаты-вающему заводу исполнилось 95 лет. В Компании завершился первыйсмотр-конкурс на звание «Лучший попрофессии».

Подписаны соглашения о сотрудничестве садминистрациями Оренбургской и Саратов-ской областей.

Предприятие «Аки-Отыр» полудоступ в систему «Транснефти»: солась врезка в магистральный непровод. Компания создает Научно-техничецентр.

В Удмуртии добытонна нефти. «Белкоколо 40% углеводо«Орскнефтеоргсинвыпуску дизельногдарту Евро-3.

Вехиразвития.

2006

«Аганнефтегазгеология»

Елена Назарова,секретарь при аппарате управления:

– Я окончила вуз по специальности «Юриспруден-ция». Наша молодая семья – я и мой муж – купили квар-тиру, получив ипотечный кредит под поручительствопредприятия. У нас уже несколько сотрудников такимобразом решили жилищную проблему. Теперь у нас естьдвухкомнатная благоустроенная квартира и в планах набудущий год ее обустроить.

Думаю, что полученное высшее образование поможетмне найти работу, соответствующую моей квалифика-ции. Надеюсь, что в «Белых ночах», где работаю уже тригода. Получила благодарственное письмо от компании«Русснефть» за добросовестный труд. А на Новый год мыс мужем подарили себе компьютер.

Оксана Чемортан,начальникадминистративно-хозяйственного отдела:

– За вклад в развитие Компании в этом году я быланаграждена грамотой «Русснефти». Радуют дети, дочери24 года, она работает в Москве, экономистом в банке,сын учится в Московском государственном техничес-ком университете на втором курсе. Самая большая меч-та в моей жизни – чтобы у них все сложилось и получи-лось в жизни.

Хочу пожелать всем людям, чтобы они не забывали освоем здоровье. У нас в «Белых ночах» этому уделяетсябольшое внимание – оплачиваются тренировки в фит-несс-клубе и бассейне, любим все вместе ходить в ледо-вый дворец.

Казбек Агнаев,генеральный директор предприятия:

– Первая половина 2006 года была непростой для на-ших дочерних предприятий, однако «Аганнефтегазгео-логия» в целом план по добычи нефти и показатели посебестоимости перевыполнила. Во втором полугодииситуация в дочерних предприятиях стала выравнивать-ся: Общество «Аган-Бурение» определилось с объемомработ, улучшилась ситуация в «Аган-Трансе», сталоподтягиваться управление производственного сервиса.Год прошел в поисках оптимальных кадровых решений.Конечно, приходилось иногда принимать сложные ре-шения, но результат они дали положительный. АНГГбыла названа победителем окружного конкурса «Чер-ное золото Югры» по итогам 2005 года в своей номина-ции. Активизировалась социальная работа на предпри-ятии. Дети наших сотрудников отдыхали на море, наи-более заслуженные ветераны побывали в санаториях.На нефтепромысле открыли новую столовую, многоесделали для улучшения эстетики производства...

Теперь о наших перспективах по бурению в 2007 году. Вграницах Рославльского месторождения есть территориипрактически не изученные. Большие надежды возлагаемна Восточный Рославль. Пробуренная скважина Р-34 да-ла хорошие результаты. Особенно интересны пласты В-8,Ю-12. Здесь будут пробурены два пробных куста(№№15, 16), которые дадут подробную информацию о за-лежах нефти. В дальнейшем мы будем продвигаться наСеверо-Восток. Также продолжится бурение Могутлор-ского и Западно-Могутлорского месторождений... Насждет много работы, и смотреть вперед мы можем с опти-мизмом.

Инна Игнатова, повар 4-го разряда:– Самое радостное событие – рождение внучки Ка-

рины. Этот маленький человек изменил нашу жизнь.Понравилось и то, что впервые для поваров в АНГГпрошел конкурс профессионального мастерства и мо-им коллегам удалось занять первое место.

Стр. 5.

Вехиразвития.

2006

№ 12 • ДЕКАБРЬ • 2006 5

Состоялось торжественное вручениестуденческих билетов магистрантамкорпоративного факультета МГУ.

Головная компания переехала в но-вый офис в центре старой Москвы поадресу: ул. Пятницкая, 69. Оренбургский нефтемаслозавод выпу-стил 4,5-миллионную тонну смазоч-ных материалов с момента основания.

училоостоя-ефте-

еский

та 300-миллионнаякамнефть» добываетородов в республике. нтез» приступил кго топлива по стан-

В Москве прошел II Всероссийский фо-рум «Здоровье нации – основа про-цветания России». Его генеральныйспонсор – компания «Русснефть». На предприятиях стартовали конкур-сы профессионального мастерства.

«Пензанефть»

Николай Кунаков,операторобезвоживающей и обессоливающейустановки Западного Могутлора:

– Запомнился мне конкурс «Лучший по профессии»,проводимый в компании, где мне удалось занять третьеместо. Порадовал сын, который в этом году окончилшколу и устроился на работу. Не менее важными былии другие события – ввод в эксплуатацию резервуара-пятитысячника, очистных сооружений. Надеюсь, обус-тройство месторождения будет продолжено, завершит-ся строительство операторной.

Сергей Черных,инженер-программист:

– Завершили монтаж структурированной локальнойсети. Для работников компании это заметное событие.Год отличался финансовой стабильностью и сложны-ми, интересными задачами.

Василий Доровских,мастер подготовки стабилизации нефтиРославльского месторождения:

– Мой младший сын, которому исполнился год, сде-лал свои первые шаги. А я в этом году получил повыше-ние. Продолжаю при помощи предприятия обучение вНижневартовском филиале Тюменского нефтегазовогоуниверситета.

Алексей Иванов,исполняющий обязанности начальникаотдела по финансовой работе:

– Приходилось очень много работать, даже в выход-ные дни. Это было связано с многочисленными изме-нениями в процессе документооборота, вводом новыхформ и методик.

Людмила Пелех,лаборант химико-аналитическойлаборатории Западного Могутлора:

– Мы участвовали в ежегодных межлабораторных ис-следованиях и показали хорошие результаты. Вообщенаш профессиональный уровень возрос. Участвовали вконкурсе профессионального мастерства среди пред-приятий Западно-Сибирской группы Компании. Пора-довались за коллегу Галину Григорьевну Галькив, кото-рая завоевала поощрительный приз. В следующем годунаша лаборатория переедет в новое здание. Надеюсь,внук успешно окончит школу и поступит в Севасто-польский филиал МГУ.

Сергей Анисимов,заместитель начальника цеха по подготовкенефти и газа:

– Была завершена обвязка пятитонного РВСа, в ра-боту запущены очистные сооружения, блок измери-тельных линий. На Рославльском месторождении от-крыта новая столовая. Началось освоение ВосточногоРославля.

Ольга Акинфиева,оператор пульта управленияЗападного Могутлора:

– Старший сын Андрей прошел практику на одномиз нефтегазодобывающих предприятий. Судя по его на-строению, он нашел свое место в жизни.

Алексей Никифоров,оператор по добыче нефти и газа:

– На предприятие я пришел в мае 2004 года надолжность охранника, но очень хотел стать нефтяни-ком. И стал им в апреле 2006 года, когда возникла по-требность в молодых кадрах на участке по добыченефти и газа. Понимая, что это мой шанс, принялучастие в отборе. На собеседовании мне предложилиперейти на работу оператором по добыче нефти и га-за. Я согласился, и меня направили на обучение вАНО УЦ «Саратовнедра». Я получил работу для на-стоящих мужчин, труд которых предприятие оцени-вает по заслугам. Планирую в 2007 году поступить вГеологический колледж Саратовского университетаим. Н. Г. Чернышевского, чтобы получить дополни-тельные знания в области разработки и эксплуатациинефтяных и газовых месторождений.

Алексей Мосоловский,оператор по добыче нефти и газа:

– После армии я столкнулся с проблемой трудоуст-ройства. С работой в сельской местности тяжело, номне помог мой приятель и земляк Алексей Никифо-ров. Посоветовал обратиться в «Пензанефть», где лю-ди имеют постоянную работу и стабильную заработ-ную плату. Меня приняли. За счет предприятия про-шел обучение и получил квалификацию оператора подобыче нефти и газа 4-го разряда. Теперь, когда у ме-ня есть постоянная работа и перспектива на будущее,можно подумать о создании семьи.

Стр. 6.

6 № 12 • ДЕКАБРЬ • 2006

В области бурения отмечу два инте-ресных решения. Неординарныйспособ был применен на Северно-Белокаменном месторождении пред-приятия «Саратовнефтегаз». С доста-точно легкого станка бурится почти5,5-километровая скважина, что при-вело к существенной экономиисредств и времени. Инженерное ре-шение рождалось в департаменте тех-ники и технологии головной компа-нии, неоднократно обсуждалось насовместных с «Саратовнефтегазом»научно-технических советах, внедре-ние ведут специалисты «дочки».

На предприятии «Пензанефть» прибурении одной из скважин при ано-мально низком пластовом давлениибыли применены специальные ком-позиции, которые исключили погло-щение бурового раствора в ходе буре-ния. Технология показала свою эф-фективность и была рекомендованадля предприятий Урала и Поволжья,где разработка ведется без поддержа-ния пластового давления.

На предприятиях группы «Белкам-нефть» мы окончательно доработалитехнологию гидроразрыва пласта набезгелевой основе и сделали этот про-

цесс прогнозируемым и управляемым.На объектах «Соболиного» и «Бено-

дета» было применено оригинальноерешение для защиты электрическихсетей от паразитных гармоник, воз-никающих при использовании час-тотного регулирования электродви-гателей погружных насосов.

В области интенсификации прито-ков: на месторождениях Коми и Уд-муртии прошла проверку компози-ция VDA (последняя разработка ком-пании «Шлюмберже»), которая за-медляет реакцию кислоты с породой,блокирует попадание ее в уже суще-ствующие каналы и дает возмож-ность создавать новые широкие ипротяженные трещины в породе, чтопозволяет формировать так называе-мую вторичную пористость на доста-точно обширном околоскважинномпространстве. Это новшество оказа-лось чрезвычайно эффективным,планируется его широкое внедрениена предприятиях «Русснефти».

На предприятиях Компании про-должалось внедрение высоконапор-ных погружных электроцентробеж-ных насосов и малогабаритных ЭЦН.Результат – существенное увеличе-

«Орскнефтеоргсинтез»

Владимир Пилюгин,генеральный директор предприятия:

– Нефтяной холдинг развивается бурными темпами,и это самым положительным образом отразилось на на-шем предприятии. Мы впервые получили возможностьразработать Программу модернизации и развития заво-да до 2013 года. Уже в нынешнем году сделано немало.Увеличили переработку нефти более чем на 1 млн.тонн. На 450 млн. рублей заменили физически изно-шенное оборудование. Среди наиболее значимых про-ектов года я бы назвал замену катализаторов на уста-новке риформинга, что позволило повысить эффектив-ность переработки сырья. Начали производство ди-зельного топлива по стандарту Евро-3.

В будущем году ждем еще более значительных пере-мен, чем в нынешнем. Планируем ввести в строй уста-новку изомеризации – важный шаг к Евро-4. Начнетдействовать вторая очередь флотации сточных вод. За-кончим строительство эстакады тактного налива.

Николай Семьянинов,зам. начальника цеха №10по железнодорожному транспорту:

– Летом я впервые после перерыва в 20 лет сел на ко-ня. День железнодорожника мы отмечали с коллекти-вом цеха на турбазе, а там своя конюшня. Я молодостьвспомнил: родился и вырос в селе, с лошадьми управ-ляться умел с малолетства. Конечно, сейчас весовая ка-тегория уже не та, но если представится возможностьопять сесть в седло, обязательно воспользуюсь.

Александр Зайцев,старший оператор:

– Закончили с женой капитальный ремонт трехком-натной квартиры. Все делали сами – и обои клеили, иполы настилали. Установке Л-24-Т-6 исполнилось25 лет. Ну а на следующий год юбилей у меня: в январе30 лет, как после армии пришел сюда. Не заметил, какгоды пролетели. Установка за это время стала родной.

Виктор Крамаренко,начальник караула ООО «Защита»:

– Я победил в конкурсе на лучшее стихотворение вчесть 70-летия заводской газеты. Мне нравится и сам«Нефтехимик», и люди, которые здесь работают. Я пи-сал от души. Теперь мы с сыном с удовольствием поль-зуемся музыкальным центром, который мне торжест-венно вручили.

Сергей Бышов, генеральный директор:

– Главное событие года для нас – успешная интегра-ция в состав Компании. Годовой план «Саратовнефте-газа» по добыче нефти перевыполнен на 5 тыс. тонн,объем добычи превысил 1,5 млн. тонн. Освоено более700 млн. рублей инвестиций, в том числе по капиталь-ному строительству порядка 250 млн. рублей.

Мы активно развивали эксплуатационное и разве-дочное бурение. Одна из скважин, бурящихся «Сара-товнефтегазом» в настоящее время, уникальна для Рос-сии. Глубина ее составляет более 5 километров, из них3 км она пройдет наклонно под Волгой. На двух важныхпроизводственных объектах – НСП-22 «Лимано-Гра-чевский» и Урицких головных сооружениях завершенамасштабная реконструкция. В рамках корпоративнойпрограммы мы начали внедрение двух систем – эколо-гического менеджмента и управления профессиональ-ной безопасностью и здоровьем.

Много занимались улучшением бытовых условий и ус-ловий труда работников, ремонтом и строительствомАБК и операторных. В августе был заключен коллектив-ный договор на 2006–2008 годы, в рамках которого неко-торые социальные льготы сотрудников расширены. Всенаши работники застрахованы через систему доброволь-ного медицинского страхования и могут пройти лечениев хороших клиниках. Более 1200 сотрудников и членових семей отдохнули на турбазах, свыше 100 человек про-шли санаторно-курортное лечение.

В соответствии с Соглашением о сотрудничестве справительством Саратовской области в регионе оказа-на благотворительная помощь на сумму более 40 млн.рублей.

В 2007 году нашими основными задачами будут ста-билизация уровня добычи, развитие геологоразведки ибурения, реконструкция производственных объектов,улучшение социально-бытовых условий сотрудников.В бизнес-плане «Саратовнефтегаза» запланировано бо-лее 1 миллиарда рублей капитальных вложений.

Андрей Барышников,начальник отдела разработки нефтяныхи газовых месторождений:

– В 2006 году проведена огромная работа по формиро-ванию базы данных наших месторождений. За всю исто-рию предприятия никогда не создавались карты изоба-ров, но месяц назад появилась первая такая карта поАлексеевскому участку недр. Теперь очередь за другимиместорождениями. В 2007 году «Саратовнефтегазом» бу-дет получено три лицензии на правах первооткрыватель-ства – на Заречное, Звездное и Разинское участки недр.

Стр. 7.

«Саратовнефтегаз»

Векторысоциальной политики

Виктор Еремеев,вице-президентпо социальным вопросам:

– Анализ, проведенный специа-листами Фонда «Институт эконо-мики города», показал, что соци-альный пакет Компании по коли-честву предоставляемых льгот яв-ляется самым объемным средипредприятий нефтяной отрасли. В2006 году расходы на социальный

ние межремонтного периода, сокра-щение простоев оборудования, уве-личение объемов добычи.

На предприятиях Западной Сиби-ри («Черногорское», «Западно-Мало-балыкское») началось внедрение ма-логабаритных ЭЦН с кожухами, ко-торые позволяют вести эксплуатациюнасосов в интервале ниже интервалаперфорации. Это ноу-хау защищаетоборудование от влияния газа и со-здает дополнительные возможностипо добыче. Очень перспективная тех-нология.

Мы провели серьезный анализэффективности геолого-техническихмероприятий, много важного для себяустановили. Сейчас только в Запад-ной Сибири выполняем в год более250 ГРП. Теперь намного лучше пред-ставляем, как их вести, что контроли-ровать, какие факторы влияют на ре-зультат. Внедрена система аудирова-ния подрядчиков перед каждым бло-ком операций, осуществляется кон-троль за тем, как они выполняют тех-нологический процесс, какими обору-дованием, химическими реагентами,материалами при этом пользуются.

На многих участках недр проводи-лись мероприятия по поддержаниюпластового давления. Новые ком-плексы были внедрены на объектахпредприятий «Соболиное», «Нафта-Ульяновск», «Голойл», «Белые ночи».Применено самое современное на-сосное оборудование (насосы с гер-метичной системой смазки, блочныекустовые насосные станции с плав-ным пуском агрегатов).

Были продолжены работы по нейт-рализации сероводорода при подго-товке нефти к перевозке, сдаче, транс-портировке. Нейтрализаторы серово-дорода на объектах подготовки ис-пользовались в дочерних Обществах«Комнедра» и «Ульяновскнефть». Мыстабильно обеспечивали гостовскиенормативы и регламентные требова-ния «Транснефти» при сдаче сырья.Везде, где использовался налив нефтив автоцистерны, внедрены системыгерметизированного налива, которыеобеспечивают безопасность персона-ла и полностью соответствуют эколо-гическим требованиям.

Завершен первый этап масштабноговнедрения современных средств изме-рения объемов добываемого нефтяно-го сырья. Установки ГЗУ с массомера-ми, а также системы автоматизации иобработки данных были внедрены в«Варьеганнефти». Варьеганское место-рождение отличается высоким газо-вым фактором, большим разбросом вдебитности скважин, что раньше недавало нам возможности получатьздесь достоверные данные. Теперь этазадача в значительной мере решена. С1 января вступает в силу новый гос-стандарт по замеру дебитов скважин, исамое сложное наше месторождениемы к этому подготовили.

Союз наукии практики

В 2006 годуспециалистыКомпанииприменилиряд новыхтехническихрешений.О нихрассказываетстаршийвице-президентСергей Бахир.

Человек года Томской областиПравда, Владимир Егорович Шафтельский еще тольковышел в финал областного конкурса, но мы надеемся, что итам все сложится удачно.

пакет составили около 480 млн. рублей (в 2005 году –255 млн. рублей). В том числе улучшение жилищныхусловий – более 104 млн. рублей, социальные выплаты– около 104 млн. рублей, обучение сотрудников и их де-тей – 5,6 млн. рублей, культурные и спортивные меро-приятия – 49 млн. рублей. В российских здравницах по-правили здоровье и отдохнули около 3000 человек наобщую сумму 65 млн. рублей, а в детских оздоровитель-ных лагерях – около 1700 детей на сумму около 17 млн.рублей. В 2007 году запланировано выделить на соци-альный пакет более 600 млн. руб.

Другим важнейшим направлением социальной полити-ки Компании является улучшение быта рабочих на мес-торождениях. В текущем году на эти цели было потраче-но 42 млн. рублей, на следующий год запланированы ра-боты на сумму 150 млн. рублей.

В далеком1970 году Вла-димир Егоро-вич Шафтель-ский по окон-чании Уфим-ского нефтя-ного институтастал операто-ром по добыченефти на од-ном из пред-

приятий Томской области. В феврале2005 года Владимира Егоровича на-значили заместителем генеральногодиректора предприятия «Соболиное».За почти два истекших года коллекти-

вом «дочки» Компании добыто более1 млн. тонн нефти, освоено более260 млн. рублей капитальных вложе-ний. Построены на месторождении«Соболиное» новое благоустроенноеобщежитие на 56 мест в комплекте состоловой и административным поме-щением, энергокомплекс, оператор-ная на ПСП и другие объекты. Пробу-рено около 10 000 м глубоких сква-жин, выведено из консервации пять,введено в эксплуатацию три место-рождения. В результате проведенныхгеолого-технических мероприятий,геологоразведочных работ дополни-тельно добыто около 120 тыс. тонннефти, подготовлено перспективных

ресурсов 7,2 млн. тонн и промышлен-ных запасов в объеме 1540 тыс. тонн.Значительные средства направленына реализацию природоохранных ме-роприятий, социальных программ иблаготворительность.

Владимир Егорович – истинныйноватор нефтяного производства, ав-тор многих изобретений и рациона-лизаторских предложений, соавторряда картографических работ и пе-чатных изданий. В 1996 году ему при-своено почетное звание «Заслужен-ный работник нефтяной и газовойпромышленности».

Самым значительным для себя со-бытием в 2006 году Шафтельскийсчитает создание комфортных жи-лищно-бытовых условий на место-рождении «Соболиное». В новом, со-временном общежитии, столовойесть все необходимое для полноцен-ного отдыха.

В 2006 годуспециалистыКомпанииприменилиряд новыхтехническихрешений.О нихрассказываетстаршийвице-президентСергей Бахир.

Корпоративная газета ОАО «НК «Русснефть»

Главный редактор Сергей ИвановДопечатная подготовка: Агентство региональной прессы.

Тел.: (495) 290-20-53.А. Чумичев – фото, Ю. Григорьев – дизайн,

А. Дранников – дизайн, верстка, Л. Позднякова – корректураСвидетельство о регистрации газеты: ПИ № 77-18302 от 13.09.2004 г.

Адрес редакции:125009, г.Москва, Калашный пер., 14.

Тел./факс: (495) 290-20-53, 290-31-88E-mail: kredov2006@sinfo.ru

Отпечатано в ООО «ОИД «Медиа-Пресса»Заказ № 63204. Тираж – 7000 экз.

№ 12 • ДЕКАБРЬ • 2006 7Владимир Манякин,директор департаментаавтоматизированных систем управления:

– В структуре «Саратовнефтегаза» было создано но-вое сервисное предприятие – Общество «Управлениепромышленной автоматики» для оказания услуг в об-ласти автоматизации, метрологии, информационныхтехнологий и связи. В единую информационную сетьАСУ ТП включены 5 автоматизированных объектов и6 узлов учета газа. Организованы высокоскоростныеканалы связи, объединившие объекты «Саратовнефте-газа» и сервисные предприятия в единую корпоратив-ную информационную сеть. Также на предприятиибыли внедрены система электронного документообо-рота «DIRECTUM», система автоматизации кадрово-го учета «БОСС-Кадровик» и система геолого-про-мыслового анализа «Баспро-Оптима». В 2007 году бу-дут автоматизированы и телемеханизированы АГЗУБагаевского и Северного цехов, для расчета с потреби-телями будет построено 5 коммерческих узлов учетагаза. В Левобережье будет завершено развертываниесети связи с применением технологии беспроводногодоступа.

Галина Кузьмина,руководитель Правобережного участкаиспытательной лаборатории:

– Предприятие отремонтировало помещение лабора-тории на Соколовой горе в Саратове. Появились плас-тиковые окна и двери, поменялось оборудование и ме-бель, прибавилось современных приборов. Стало при-ятнее трудиться – радуешься, когда утром приходишьна свое рабочее место. Мы убедились, что «Русснефть»заботится о нашем быте. В 2007 году мы ждем аттеста-ции нашей лаборатории. Я считаю, все для этого у насимеется – и высококвалифицированный персонал, инеобходимое оборудование. Также в следующем годубудет проводиться реконструкция Урицкого и Багаев-ского звеньев нашего участка.

Валерий Повшук,начальник отдела подготовки и сдачи нефти:

– Для меня 2006-й стал первым годом работы в этойдолжности. Другой уровень работы, больше ответст-венности. Сын окончил школу с серебряной медальюи поступил в Саратовский госуниверситет на факультетнелинейных процессов.

Александр Меркулов, начальник ЦДН №1:– В 2006 году мне было присвоено высокое звание

«Герой Русснефти». В этом заслуга не только моя, но ивсего нашего цеха. Желаю всем своим коллегам гор-диться званием нефтяника и беречь свое доброе имя.

Сергей Кондратьев,начальник УПН «Северная»:

– Запущен новый, полностью автоматизированныйналив нефти, управляемый одним оператором наУПН-500, начальником которой я недавно стал. А16 декабря 2006 года у меня родился первенец – сын.Лучше подарка к Новому году не придумаешь.

Мария Кравченко:– У каждого в нашей семье был юбилей: мне исполни-

лось 50 лет, дочери Людочке 30, сыну Васе 20, а самаяглавная и долгожданная радость в семье – на свет появи-лось внученька, которую назвали красивым именем Со-фья. Всего вам доброго, люди!

Елена Юрченко:– Я участвовала в концерте, посвященном 30-летию

«Варьеганнефти» и записи диска с песнями участниковхудожественной самодеятельности предприятия, в томчисле и с моей песней. Получить диплом и диск былоочень приятно.

Мой старший сын окончил 9-й и пошел учиться вкласс с математическим уклоном. Младший сын занялпервое место в олимпиаде по русскому языку. Две моихплемянницы вышли замуж.

Ольга Ишутина:– Участвовала в конкурсе «Воспитатель года», заняла

3-е место. Рада, что работаю в коллективе, где один завсех, а все за одного. Всем мира, добра и исполнения же-ланий.

Зинаида Кузьмина:– Сын поступил в вуз, у него и у дочери есть свое жи-

лье, что в наше время очень важно. Мы, сотрудники дет-ского сада, радуемся тому, что с утра до вечера слышимдетские голоса, видим, как дети с радостью идут в свойвторой дом.

«Ульяновскнефть»

ДОУ «Снежинка», «Варьеганнефть»

В 2006 году Компания перечисляла средства на следую-щие благотворительные и социальные программы:

■ Реставрация Трапезного храма (1686–1692 гг.) Свято-Троицкой СергиевойЛавры

■ Создание корпоративного университета на базе МГУ■ Поддержка нефтяного факультета Удмуртского госуниверситета■ Строительство православного храма в селе Каракулино (Удмуртия)■ Помощь РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина■ Помощь театру «Et Cetera»■ Проведение кинофестиваля «Дух огня» (председатель оргкомитета Сергей

Соловьев) и фестиваля «Дни славянской письменности» в ХМАО■ Проведение конкурса «Черное золото Югры» в ХМАО■ Возведение Свято-Михайловского кафедрального собора (Ижевск)■ Строительство Спасо-Вознесенского кафедрального собора (Ульяновск)■ Проведение II Всероссийского форума «Здоровье нации» (Москва)■ Поддержка деятельности ГУ НЦ сердечно-сосудистой хирургии имени

А. Н. Бакулева■ Строительство православного храма в п. Степной, реконструкция Свято-

Никольского мужского монастыря (Саратовская область)■ Реконструкция музея ТЭК (Саратов)■ Строительство спорткомплекса «Оренбуржье»■ Реконструкция Дворца детского и юношеского творчества (Брянск)■ Строительство и оснащение больницы в Урус-Мартане (Чеченская

Республика)■ Помощь Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова...

...а также на десятки других программ в различных регионах России.

Инвестициив милосердие и культуру

Мама без отрываот производства

Ольга Осколкова – ветеринаручастка служебного собако-водства на «Орскнефтеоргсин-тезе». У нее пятеро детей: Саша(18 лет), Полина (12), Маша(8), Леша (7) и Катя (4). Глядяна нее, трудно в это поверить.Молодая мама!

– Я еще в детстве поняла, что хо-тела бы иметь много детей, – гово-рит мама Оля. – Моя мечта сбылась,и я никогда не жалела о своем реше-нии. Каждый ребенок – уникальнаяличность, маленькое чудо. И та ра-дость, которую получаешь от обще-ния с ним, превышает неудобства.

Осколковы любят устраивать до-машние праздники. Охотно прово-дят время вместе. Возятся с живот-ными. В семье нашли приют и лю-бовь морская свинка, кошка и по-пугайчик. Свинка с кошкой нераз-лучны и поссориться могут толькоу кормушки (где свинка норовитограбить свою подружку). А ихволнистый приятель, красуясь пе-ред зеркальцем в клетке, давно за-был то время, когда его принеслидоктору Оле усыпить из-за опухоликрыла. А она его спасла.

– Я никогда не делала операцийптицам, – говорит Осколкова. –Но другого выхода не было. И всеполучилось удачно. Сейчас попу-гайчик смешит нас и сам получаетот общения с нами удовольствие.

В Новом году все мечты ОльгиОсколковой связаны с детьми.

– Ребятишки мечтают побывать уменя на работе, познакомиться спитомцами. Они очень любят собак.Надеюсь, что наши мечты сбудутся.

Нефтехимик-силач

Анатолий Пуякин, 20-летнийэлектрик с «Орскнефтеоргсин-теза», в 2006 году установилличный рекорд: при собствен-ном весе в 72 кг поднял 70 раздве гири по 32 кг.

На городских соревнованиях, а ихбыло более 20, никто ни разу не пре-высил его результатов. Даже спортс-мены тяжелой весовой категории.

Раньше Анатолий занимался ибоксом, и самбо, и рукопашным бо-ем. Гиревым спортом он увлекся навтором курсе политехнического кол-леджа благодаря своему преподава-телю физкультуры Медведеву. Те-перь Пуякин и сам тренирует ребят:третий год после рабочего дня и в пе-рерывах между сессиями в политех-ническом спешит в детско-юношес-кую спортивную школу, где ведетсекцию.

На будущий год у Анатолия Пуя-кина большие планы. Нефтехи-мик-силач хочет во время очеред-ных соревнований выполнить нор-матив мастера спорта.

Кадровую службусравнили со щитом7 декабря в центральном офисе Компании прошло сове-щание руководителей кадровых служб «Русснефти».

В Москву приехали 32 представи-теля предприятий нефтедобычи,нефтепереработки и комплексов ав-тозаправочных станций. По словамруководителя департамента по рабо-те с персоналом Компании Светла-ны Фирсовой, необходимость про-ведения этой встречи именно сейчасбыла обусловлена тем, что недавновступили в силу изменения к дейст-вующему законодательству Россий-ской Федерации. Правовые нюансыразъясняла лектор Елена Малышева– доцент кафедры трудового права иправа социального обеспеченияАкадемии труда и социальных отно-шений.

В работе совещания участвовалпрезидент Компании Михаил Гуце-риев. Выступая перед собравшимися,он, в частности, сказал: «Кадровик –это тот, кто предостерегает руководи-

теля от непродуманных шагов, явля-ется надежным щитом предприятияпри проверке. Создавайте хорошийморальный климат в коллективах, незабывайте о социальных льготах,представляйте отличившихся сотруд-ников к корпоративным наградам. Иобращайте самое серьезное внима-ние на переподготовку кадров».

В минувшем сентябре кадроваяслужба «Русснефти» победила воII Всероссийском конкурсе «Лучшаякадровая служба».

В конце года состоялось награжде-ние наиболее отличившихся сотрудни-ков «Русснефти» корпоративными на-градами. Грамоты получили 329 чело-век, благодарности – 279, звание «Ве-теран труда «Русснефти» – 3, нагруд-ные знаки II степени – 3 и III степени –86. В Компании в настоящий моментработают чуть более 23 тыс. человек.

В июле в селе Каракулинопод Ижевском открылсяеще один православныйхрам, построенныйкомпанией «Русснефть».

Эту больницу Компаниявозвела в Урус-Мартане(Чеченская Республика)и оснастила самымсовременнымоборудованием.

2007 годстанет для «Русснефти»

годом бурения

Романтикаглубины

Романтикаглубины