Бизнес и Жизнь #99. Апрель 2015

апрель 2015ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

62стр.

Безусловно,обидно

Алексейклименко

« Б Ж » з а 5 п р и е м о вдля начала

Мастер, классНаблюдая за миграцией уволенных менеджеров, редакция совершенно слу-чайно обнаружила не исследованную ранее категорию доморощенных пред-принимателей. С палуб пароходов и из кабинетов заводов их и поныне не разглядеть – а зря: в любой кризис – экономический, кадровый, среднего возраста – они с высоко поднятой головой и вечно занятой рукой смогут про-кормить как минимум себя. стр. 20

стр. 58стр. 46 стр. 52 стр. 56

КРЕАТИВ«Креативщик» врет всем – заказчику, потре-бителю и, что хуже, себе. Люди так привыкли играть в эту любимую игру папу-асов, что никто не заметит, а главное, никто и никог-да уже не поверит этой чу-десной панацее – честной правде.

моТИВАцИяУ Станислава Воробье-ва – своя теория выращи-вания людей. Труднее всего ему приходится с амбици-озными топами: ни кнут, ни пряник их уже не берет. Однако, прежде чем раз-базаривать таким молод-чикам долю от общего пи-рога, Стани слав измотает претендентов учебника-ми, идеальными бизнес-планами и, наконец, деньгами.

нАпРАВоАдвокаты тоже люди – же-нятся, разводятся, а еще выходят на пен-сию. Андрей Руден-ко о почтенной старости задумался чуть раньше от-меренного государством срока. О том, что из этого вышло, – наводящая ужас даже на 18-летних журна-листок «БЖ» колонка.

оТцы И дЕТИТрадиционно – чтобы заве-сти в семье традицию, ро-дители прибегали к ремню. Многодетный отец Евге-ний Жуйков решил по-пробовать более прогрес-сивный способ – личный пример. Работает. Теперь главное – не пить и не ку-рить в определенные дни в присутствии детей.

«УралАвтоХаус Екатеринбург» – официальный дилер «Мерседес-Бенц».620043, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Московский тракт 8-й км, стр. 27. Тел.: (343) 311-11-00

с о д е р ж а н и едля начала

20.т е м а н о м е р ам а с т е р , к л а с с

22.Юрий ШиловПерестал задирать нос – и все получилось

26.александр ГрачЁвНе помогаете – так хоть не мешайте

30.вячеслав ЦелищевДо секретных технологий дошел сам

34.ф о т о п р о е к тв н о ч н у Ю с м е н у

88.с п е ц п р о е к тП а р н и с д е н ь Г а м и д е л а Ю т т а к

96

38

88

44

88

с е р в и с44 . радислав ГандаПасПозовите «старшего»

б е з о п а с н о с т ь50 . константин серГеевНу не прячьте деньгив унитазах

п а р и л к а54 . владимир олькиниЦкийПовар – вор

о с м ы с л е н и е62 . алексей клименкоВыглядеть достойненько

у в л е ч е н и е70 . тахир мамедовИграю в игру про друзей

п у т е ш е с т в и е78 . владислав стеПаненкоПроплывал между адом и раем

к н и г и96 . вячеслав наГибин

стр.8

к т о д е л а л ж у р н а лдля начала

На обложке:

Алексей Клименко

Фотограф:

Глеб Клементьев

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские

материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование автор-

ских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предваритель-

ного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного

положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим за-

конодательством РФ.

Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» при-

надлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент вы-

хода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-

рекламное издание. (18+)

Директор издания :Вера Тарасова [email protected]

И. о. главного редактора :Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор :Ольга Раева [email protected]

Дизайн‑макет :Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Дизайнер : Павел Матяж

Бильд‑редактор : Павел Матяж

Иллюстратор : Павел Матяж

Технический редактор : Роман Куваев

Фотографы : Артем Сурков, Глеб Клементьев

Корректор : Елена Пупова

Коммерческий директор :Ирина Глебова glebova‑[email protected]

Креативный редактор рекламных проектов :Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления « Интерьер »:Ольга Новикова [email protected]

Руководитель направлений « Здоровье »и « Недвижимость »:Юлия Труш [email protected]

Руководитель направления « Мода »:Полина Засельская zaselskaya‑[email protected]

апрель 2015

Специалисты по рекламным проектам :Анастасия Поборцева [email protected]

Екатерина Сазонова sazonova‑[email protected]

Бренд‑менеджер :Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет‑проектов :Александр Оводов [email protected]

Финансовый управляющий :Юлия Даянова [email protected]

Секретарь :Елена Собенина [email protected]

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Адрес издателя :620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания : « Бизнес и Жизнь »

И. о. главного редактора :Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции :620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416

тел. +7 (343) 203-16–66, [email protected]

Франчайзинг и партнерство :

Вера Тарасова [email protected]

+7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно

на сайте www.apress.ru / bizandlife

по почте [email protected]

по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия,

Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 93806.

Журнал «Бизнес и Жизнь», апрель 2015, № 99.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.04.2015.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

harmontblaine.itЕкатеринбург, Хохрякова, 23, тел. +7 343 3765152, Екатеринбург, Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 2268121

в т е м удля начала

Краткое содержание

нового номера «БЖ» –

в 146 словах,

18 поступках

и 5 именах

Кошечкаиз «Тихвина»

А сексавсе меньше и меньшеГрязное, кривое, ржавое,

национальное

Дерзай!

Личных денег нет

Армияна диване

Топаюв «мертвяк»

Екатеринбург – деревня

Мужикне справился – съели

Наглости не хватило

Брюшной тиф, желтая лихорадка, столбняк и дифтерия

Ты как? Я за!

Третья мировая от бабушки

Игра закончилась – война закончилась

Исключительно с мужикамии водкой

Почему женщины? Потому что неподкупныеЖить легко без этических заморочек

Снаружи – 30 000 солдат из военного городка

Одинокие девушки одеваются радовать глаз

Приезжают из «Асбестов» и «Первоуральсков»

Вы подбили малазийский самолет?

Жадность никто не отменял

Вы не наш клиент

Остаток на счете – «ноль»

Вовремя прикрылся

Кубический сантиметр счастья

Не мое – меня не касается

Я вам не дойная корова

Тагил рулит и разруливает

Мы поросятаот природы

Деньги всем нужны сейчас

Стиль «все лучшее и сразу»

У кого-то просто друзья – мудаки

У меня конкурентов нет

Согласен работать за еду

ÓË. ÌÎÑÊÎÂÑÊÀß, Ä. 23/28

Радищева, 25ТидЦ « евРопа », Ленина, 25

WWW.gant.r u | WWW.ga nt.com

стр.12

а ф и ш аа п р е л ь – м а й

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

15

6

7

8

9

10

11

12

13

14

54

3

2

1

Ни воскресший «Безумный Макс», ни «Квартет И», ни все «Мстители», вместе взятые, не смогли отвлечь горожан от вечно живого Сальвадора Дали.

1 2 3 4

5 6 7 8

10 апреля – 10 июня. «Дали – Живые полотна». Свердловская киностудия. 18+42 %

15 апреля. Спектакль «А не повесить ли нам зеркало над кроватью?». Комедия по пьесам Вуди Аллена. Дом актера. 18+24 %

16 апреля. Концерт Александра Ф. Скляра. BEN HALL. 18+ 15 %

16 апреля. Премьера фильма «Номер 44». Режиссер: Даниэль Эспиноса. В ролях: Том Харди, Гэри Олдман, Венсан Кассель. 18+30 %

16 апреля. Премьера фильма «Добро пожаловать в рай». Режиссер: Брайан А Миллер. В ролях: Томас Джейн, Брюс Уиллис. 18+27 %

16 апреля. Премьера фильма «Ночной беглец». Режиссер: Хауме КольетСерра. В ролях: Лайам Нисон, Юэль Киннаман, Коммон, Эд Харриc. 18+24 %

17 апреля. «Уральские пельмени». Шоу «50 друзей Соколоушена». Дворец молодежи. 18+ 30 %

18 апреля. «100 франков». Фестиваль мировых креативных роликов. «Титаник Синема». 18+ 24 %

сальвадор далииспанский живописец, график, скульптор, ре

жиссер, писатель, интерак тивная выставка, посвященная творчеству

которого, привлекла внимание 42 % аудитории

«БЖ».

стр.13

афиша

27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1617

18

19 20

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

19 апреля. «Мужчины. Подслу-шанное...». Коме-дия по пьесе Ясми-ны Реза о мужской дружбе. Дворец мо-лодежи. 18+ 15 %

21 апреля. Концерт Михаила Жванецкого. «Космос». 18+ 24 %

23 апреля. Премьера фильма «Мстители: Эра Аль-трона». Режиссер: Джосс Уидон. В ро-лях: Роберт Дауни-младший, Скарлетт Йоханссон. 18+ 37 %

23 апреля. Концерт Ek-Playaz и Groovbag. «Дом Пе-чати». 18+ 15 %

24 апреля. Вячеслав Бутусов. Nautilus Pompilius. «30 лет под водой». «Космос». 18+ 21 %

24 апреля. IOWA. TELE-CLUB. 18+ 12 %

26 апреля. Epica. Symphonic Metal. TELE-CLUB. 18+ 9 %

30 апреля. VI чемпионат Урала по женскому стрип-тизу. «Галерея успе-ха». 18+ 12 %

2 мая. Концерт груп-пы «Триагрутрика». «Мёд». 18+ 9 %

6 мая. Денис Мацуев. «Чай-ковский. Торжество». Филармония. 18+ 24 %

14 мая. Премьера фильма «Безумный Макс: До-рога ярости». Режис-сер: Джордж Миллер. В ролях: Том Харди, Шарлиз Терон. 18+ 39 %

14 мая. «Письма и песни муж-чин среднего возрас-та». Комический те-атр «Квартет И» и группа «Чайф». «Космос». 18+ 39%

стр.14

rules of management *

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Ральф БендишГенеральный директор компании Claas

Я давно работаю 1. в России и заметил, что очень часто на нашу компанию смотрят как на дойную корову. «Для вас это небольшая сумма, вы же крупная компания» – я не люблю эту фразу, равно как не люблю, когда считают деньги в моем кошельке.

Мы с самого первого 2. дня работали так, чтобы всем было понятно: мы не берем и не даем.

Мы производственники 3. и, слава богу, не зависим от государства – думаю, это более благоприятные условия для ведения бизнеса, чем у всех.

Ф о т о G M P h o t o

Долгосрочный успех 4. не может быть построен на откатах.

Действовать по зако5. ну – главное правило успеха в бизнесе. Мы никогда не идем на поводу у вымогателей, не поддаемся ни на чей шантаж – и к нам не пристают.

Изобретательность, 6. умение выкрутиться – то качество, которое я очень высоко ценю в менеджерах.

Если первый во7. прос на собеседовании – деньги, окей, я соглашусь. Но только все остальное время такой претендент будет мне рассказывать, что он готов делать за эту сумму.

У русских наемников 8. очень низкий уровень лояльности к компании.

*п

ра

ви

ла

уп

ра

вл

ен

ия

Я никогда не наказываю 9. сотрудников – только поощряю. Пряник работает лучше, чем кнут, даже с российскими менеджерами.

В самые сложные вре10. мена я до последнего буду пытаться сохранить персонал. Уж лучше сокращенная рабочая неделя, чем потеря людей.

Правильнее все11. го – устроить собрание и спросить совета у сотрудников: они сами вам подскажут, на чем можно сэкономить.

Если люди чувствуют, 12. что им доверяют, они тоже будут доверять. То же самое – с уважением.

Мужская, женская, детская коллекция весна-лето 2015

Екатеринбург,

ул. Малышева, 75

(343) 355 34 23

рек

ла

ма

Татьяна Романоваглавный бухгалтер

ООО БаНк «НеЙВа»

Рекомендую :Центры красоты

Beauty Prof

Преимущества :высокий уровень сервиса, клиен-тоориентированность на 100 %,

все специалисты работаютодинаково профессионально

Владимир Ревзингенеральный директор

«Пумори-инжиниринг инвест»

Рекомендую :cеминар Игоря манна

«маркетинг без бюджета»11 июня 2015 г.

Преимущества :потрясающий набор из 80

бесплатных офлайн- и онлайн-инструментов для маркетинга

C Центрами красоты Beauty Prof я зна-кома уже более трех лет. За это время настолько привыкла к их сервису, что, даже если не получается попасть в филиал около дома, еду в другой район города. После косметологи-ческих процедур получаю фантасти-ческое удовольствие и наслаждаюсь эффектом, во время маникюра и пе-дикюра отдыхаю, укладки для волос всегда делают меня особенной. Уро-вень сервиса проявляется не только в пунктуальности, дружелюбии, предложении выпить свежевыжа-тый сок, чашечку ароматного кофе или чая, но и в готовности работать до последнего клиента. Я убеждалась в этом на собственном опыте, когда ради меня специалисты задержива-лись после закрытия.

Центры красотыBeauty Prof:

ул. Шейнкмана, 128, тел. 203-209-3, ул. Уральская, 74, тел. 360-22-22

www.beautyprof.su

Даже если хочется спать, заснуть на семинарах Игоря манна не получится. Очень живо, эмоционально, ярко, харизматично. Игорь манн не только большой профессионал, но и при-ятный, интересный собеседник. мне удалось пообщаться с ним лично. Я не только получил ответы на свои во-просы, но и удовольствие от нашего хоть и недолгого, но весьма полезного разговора. После семинаров манна по-лучаешь в руки реальные инструменты, которые помогают реализовать то, что планировалось в компании. Выходишь с мастер-класса и понимаешь, что ты полон идей. Именно такое ощуще-ние у меня было после мастер-класса «клиентоориентированность». Такой тренинг полезно проводить в корпора-тивном формате не только для руково-дителей, но и многих сотрудников.

«Центр Бизнес-Образования»:ул. Белинского, 83,

тел. +7 (343 ) 38-50-500www.cbo.ru

Алла Эбельдиректор группы

компаний « День&Ночь »

Рекомендую:академию танца 2dance

Преимущества:самая большая

танцевальная школа в городе,более 40 танцевальных

направлений,четыре филиала в центре

Я занимаюсь в школе 2dance больше двух лет, когда-то пришла вслед за дочерью, увлекшейся хип-хопом. Здесь огромный выбор направлений : социальные танцы, street dance, тан-го … Покупая абонемент на групповые занятия, всегда можешь учиться пар-ным танцам, параллельно развивать свое тело, гибкость, координацию на реггетоне и балете. Вижу, что те, кто пришел когда-то на сальсу ( это самое популярное направление ), потом идут на зук или бачату, и так можно продолжать до бесконечности. мне нравится, что в академии много групп и более 35 тренеров, это соз-дает огромный энергетический заряд, общий драйв, что особенно чувству-ется на мероприятиях. В программе последнего отчетного концерта было 52 (!) номера, в которых участвовали танцоры от 2 до 70 лет.

Академия танца 2dance:ул. Чернышевского, 1,

ул. Толмачева, 22,тел. (343 ) 344-34-38,

www.2dance.su

Магазин René Le ZARD:ТЦ «Европа»,

пр. Ленина, 25, 1-й этаж,тел. 380 -05-20

рек

ла

ма

Алена Муштаева директор ООО ЧОП « Уральская

ассоциация охраны »

Рекомендую :сеть стоматологических клиник

«Белая ладья»

Преимущества :филиалы в разных районах города,

единый телефон, профессионализм, отлаженный процесс обратной свя‑зи с пациентами, система бонусов

клинику «Белая ладья» знаю уже десять лет, за это время место стало родным для меня и моего сына. Я не привяза‑на к какому‑то определенному врачу, доверяю клинике в целом и не раз убеждалась: что все специалисты здесь – профессионалы с большой буквы. Свой уровень и знания они постоянно совершенствуют, проходя обучение передовым методикам и технологиям. Отдельное спасибо за человеческие качества – умение найти контакт с паци‑ентом, это особенно важно при лечении ребенка. Для «Белой ладьи» отношения с клиентом не заканчиваются оплатой услуг, отлажен механизм обратной свя‑зи – ответную реакцию пациента узнают после каждого визита.

Сеть стоматологических клиник «Белая Ладья»:

ул. Гагарина, 35а,ул. комсомольская, 37,

ул. Грибоедова, 29,тел. (343 ) 272‑0000,www.belaya‑ladya.ru

Игорь Пьянковпоклонник

бренда Paul&Shark

Рекомендую:одежду

Paul&Shark

Преимущества:вещи живут по 20 лет

и не теряют первоначального вида, отличные лекала,

ткани лучших мировых фабрик

Я с брендом Paul&Shark познакомил‑ся еще в 80‑е, когда был на мальте: небольшая ривьера, яхты и на всех – одежда с «акулой». Потом я узнал о бренде больше, полюбил, до откры‑тия бутика в екатеринбурге привозил вещи из москвы, Санкт‑Петербурга. В Paul&Shark ценю прежде всего качество, практичность и удобство. Бренд тесно сотрудничает с лучшими производителями тканей, среди кото‑рых – Loro Piana, чей кашемир ценится во всем мире. Некоторые вещи по‑купал еще в 90‑х, и они до сих пор сохранили и цвет, и форму. малень‑кого сына «акула» Paul&Shark тоже привлекает, так что, можно сказать, это наша семейная марка.

Фирменный магазин Paul&Shark:

ул. малышева, 75,тел. (343) 355‑34‑23

В галерее бутиков « Golden Style » для Вас представлена новая услуга «Подбор юве‑лирных подарков». мы ценим Ваше время, и поэтому постарались максимально сокра‑тить количество действий, необходимых Вам для приобретения понравившегося ювелирного изделия. Индивидуальная консультация, подборка и доставка ювелир‑ных украшений в соответствии с Вашими пожеланиями и местом назначения. Ваш персональный ювелирный консультант.

Бутик Golden Style:Отель Hyatt Regency, ул. Бориса ельцина, 8,

атриум Палас Отель, ул. куйбышева, 44, Торговый Центр Golden Park,

ул. Щорса, 29,тел. 8‑909‑023‑26‑45

[email protected]

Эльвина Чераневазаместитель директора

по развитию Golden Style

Рекомендую :услугу «Подбор ювелирных

подарков»

Преимущества :возможность купить

эксклюзивноеукрашение

без посещения бутика

Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25,

тел. (343) 355-61-31

ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт.,

тел. (343) 385-02-62

стр.20

бизнес | м а л ы й б и з н е с

Наблюдая за миграцией уволенных менеджеров, редакция совершенно случайно обнаружила не исследованную ранее категорию доморощенных предпринимателей. С палуб пароходов и из кабинетов заводов их и поныне не разглядеть – а зря : в любой кризис – экономический, кадровый, среднего возраста – они с высоко поднятой головой и вечно занятой рукой смогут прокормить как минимум себя.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

стр.21

м а л ы й б и з н е с | бизнес



стр.22

стр.23


Юрий ШиловВладелец мастерской «Ювелирный Шизон». Когда Юрий идет по улице Вайнера – прохожие с ним здороваются. И дело даже не в том, что однажды он мастерски запаял им разорванную в нервах цепочку. А в том, что сережка в ухе этого уральского Фаберже блестит слишком ярко.

Перестал задирать нос –и все получилось

Я только сегодня утром читал статью про журналистов: одному изданию нуж-ны были два специалиста – чтобы их най-

ти, они дали объявление, на которое откликну-лись 38 человек. У каждого в кармане диплом, написанные статьи и заметки. Так вот, из 38 все-го семь человек оказались в принципе компетент-ными и только один человек подошел под самые обычные требования к профессии. Представляе-те, столько людей – и все мимо. Это нонсенс, если учесть, что журналисты – самая «развитая раса» нашего общества. Примерно такая же ситуация сейчас в ювелирном деле: приходит ко мне не-давно специалист – тоже и с опытом, и с само-мнением. Мы всю его репутацию проверяем-перепроверяем, его бывшие директора нам его уверенно рекомендуют… А через неделю он сам от нас уходит, потому что понимает: не тя-нет. Ну не тянет и все тут. Не может справить-ся ни с пуговицей бижутерной, ни с дорогой зо-лотой брошкой.

То, что у меня в этом деле золотые руки, я понял, когда после художественного училища в 16 лет пришел на завод и стал работать. Начинал на Ювелирном заводе, работал на «Русских самоцве-тах», в нескольких частных компаниях. Правиль-но профессия моя называется «модельер» – я могу ручками по рисунку сделать любое ювелирное изделие. Однажды я сделал серьгу, от вида кото-рой ахнул весь завод, а когда я проткнул ухо и сам

стал ее носить, все женщины, начиная от художе-ственного отдела и заканчивая уборщицей, зави-довали. Вот эта оценка самая высокая была и есть. Но Советы диктовали условия стандартные, всю жизнь работать по ГОСТам тяжело – я бы штам-повать не смог. Плюс заводской аппарат, целый сумасшедший штат художников и технологов – очень давит. Все, что придумает художник, вы-пускается там даже не тысячами – миллиона-ми. Мне осточертело все это – видимо, я рос-рос у себя в голове и вырос.

В центре мы открыты пять лет. Мне и на преж-нем месте хорошо работалось, люди шли, но мне стало неинтересно – все-таки целый район мы за какое-то время обслужили. Когда я увидел, что люди обращаются с одним и тем же, по-нял, что нужно сниматься с места. Тем более что-то необычное, креативное там заказывали единицы. Тогда я вдруг осознал, что красота ухо-дит, когда начинаешь заниматься оформлением, накладными, бухгалтерией.

Без зазрения совести могу похвастасться – реаль-но люди из области к нам едут со словами: «Нам сказали, что вы лучшие». Из Перми специаль-но приезжают сюда, в торговый центр «БУМ», я уже не говорю про то, что едут специально из «Асбестов» и «Первоуральсков» – там им сде-лали некрасиво, там им сделали плохо. Что ска-зать – люблю, когда ценят и видят мою работу.

стр.24


Когда клиент пищит от счастья, а не просто рас‑плачивается и говорит вежливое «спасибо». Хотя в целом люди сейчас скупы на похвалы, даже если мастер заслуживает их.

Я совершенно не понимаю это слово – бизнесмен: оно неразвитое, несовершенное, у себя в голове я его сложить не могу. Для меня бизнесмен и менед‑жер – обзывательские слова (хотя два моих ребен‑ка учатся на менеджеров). Я до сих пор не могу ре‑шить, кто я. Моральное и физическое удовольствие я получаю только от красивого результата – вот кто я? Творец? Не знаю, но мне будет приятнее, если меня назовут мастером, чем бизнесменом. Чем старше, опытнее, независимее от работодате‑ля ты становишься, тем ярлык вроде «я директор» становится смешнее.

У меня, кстати, был печальный опыт: я открывал филиал известного московского ювелирного пред‑приятия у нас в городе – вот уж что не мое, так не мое. Я не справился с руководящей должно‑стью: очень быстро и ловко начал, а на четвертом месяце энергетически сдулся и понял, что дальше идти нельзя. Хотя, когда я засел за книги по управ‑лению, выяснилось, что почти все из написанно‑го я и так знаю.

Моя работа – не деньги, не имидж, это просто мой хлеб. Мы давно и как‑то автоматически перешли в какую‑то другую стадию обслуживания, что ли. Начинали с любимого дела, потом перешли в зара‑батывание денег, а сейчас уже наше дело в стадии помощи людям, иными словами, я каждый день приезжаю сюда, чтобы помогать, а не чтобы про‑сто зарабатывать, – такие у меня приоритеты.

Мы не страдаем от отсутствия клиентов – так мы отвечаем всем, кто проходит мимо и совету‑ет нам покрасить нашу будочку, скажем, в крас‑ный цвет. Хотя признаю: мы неумейки в рекламе и маркетинге, опять же потому, что мы не бизнес‑мены. Так, нам иногда хочется закрыться от всяких отчетов, бухгалтерии и делать красоту. Это вовсе не значит, что нам большего не надо, мы с женой уже видим свой магазин на пол‑этажа, уже знаем, где он будет.

Эркер, в котором мы находимся, конечно, не пре‑дел наших мечтаний. Я много кого знаю из этой среды, меня знают – мы можем собрать полгоро‑да и здорово пропиариться, но не в этом же суть. Совсем не в этом. То, скажем, что наша студия бу‑дет в «элитном офиснике» и на входе мы будем всем варить кофе, это на нашем качестве не отра‑зится. Неплохо бы усесться в своей ювелирной сту‑дии и руководить работниками, но пока нет людей. Наши люди очень любят говорить, что они все мо‑гут, а на деле… Однажды нам порекомендовали очень «умеющую» девочку, а когда нам принес‑ли возвраты – мы схватились за голову и не знали,

как смотреть людям в глаза. В конце концов она просто не вышла на работу.

Когда мы стали работать уже с сотнями заказчи‑ков в месяц, появилась статистика: мы высчита‑ли, что в среднем один из 50‑70 человек – реальный шизофреник. Приходит к тебе японская кошеч‑ка из комиксов с такими сюси‑пуси, мол, я знаю про вас, пришла к вам, потому что только вы мо‑жете сделать. А через неделю, забирая свою вещь в плохом настроении, может устроить крик на весь торговый центр, будет угрожать судом, тем, что мы никогда не расплатимся… Я ей объясняю техноло‑гию, рассказываю про все детали – не помогает. Мы в этих ситуациях просто стоим и улыбаемся – при‑шлось такой прием выработать. А на будущее ре‑шаем вообще не соглашаться с такими работать. Такие люди напрягают, кровь пьют, а посколь‑ку я очень ответственно отношусь к своей работе, то приходится расплачиваться здоровьем . Самое удивительное, что через какое‑то время они воз‑вращаются как ни в чем не бывало.

Словом, страшно не с брендами работать – страшно с людьми. Например, клиент, просит «на коленке», по‑быстрому починить ему изделие, а потом за не‑большое пятнышко устраивает настоящую истери‑ку, хотя допуск изготовления в брендовых вещах, бывает, не отвечает нашим технологическим нор‑мативам, то есть без этого «пятнышка» невозмож‑но отремонтировать в принципе. Конечно, сейчас пришли технологии, компьютер может нарисо‑вать украшение и его же потом сделать. Я это когда вижу – меня тошнит. Я физически не могу «лайк‑нуть» любому известному ювелиру, который вы‑ставляет это изделие на обозрение, – мне стыдно за него. А вот если какой‑то человек сам может иде‑ально точно разместить камни на одинаковом рас‑стоянии – это очень круто. Ювелиры для меня – это совершенно точно избранная каста людей.

Люди из «Тихвина» отдают 15 тысяч долла‑ров за ерунду и не видят реально крутых ве‑щей – вот это жаль. Бренд брендом, но чаще всего он не отвечает внешней оригинальности. То есть эта вся бутафория, ненатуральные метал‑лы («под что‑то») – вот эту грань я не понимаю. Ну не понимаю, почему бренд стоит во главе угла. Правда, у потребителя в последнее время откры‑вается коробочка мировоззрения – они приходят и просят сделать что‑нибудь из меди, я на это сразу говорю, что стоить это будет дороже золота, а кли‑ент все равно настаивает: хочу. То, что человеку, может быть, приснилось, – я сделаю.

Все возможно – наверное, в этом мои секретики. Правда, чтобы к этой простой мысли прийти, мне пришлось простить самому себе это желание со‑вершенства. Когда я перестал задирать нос, тогда у меня стало все получаться – и именно тогда я стал профессионалом.



стр.26

стр.27

р у б р и к а | бизнесм а л ы й б и з н е с | бизнес

Не помогаете – так хоть не мешайте

Александр ГрачёвВладелец мастерской по ремонту обуви и кожгалантереи «Классик». Иметь свое дело – не то же, что быть бизнесменом. В первом случае – ты делаешь хорошо, делаешь сам, делаешь честно. Во втором – делаешь как умеешь, делаешь чужими руками и делаешь как выгодно. Словом, Александр для себя давно решил: уж лучше пусть ему чаще говорят «спасибо», чем говорят «богач».

Я по‑смешному оказался в профессии: жена один раз сходила обувь отремонтировать, вернулась – ругается. Второй раз сходи‑

ла – снова недовольна. Я пошел – мне тоже не по‑нравилось. Думаю, ну что же это – никто обувь чинить не умеет что ли? Тут как будто случай‑но на работе разговорились: оказалось, у това‑рища родственник работает в этой отрасли – он был готов мне рассказать, что да как. Тогда я был молодым, очень хотелось зарабатывать, и мне наивно казалось, что быть сапожником очень прибыльно. Раньше на Сакко и Ванцетти, 70 был «Сапожок», думаю: пойду‑ка туда попы‑таю счастье. Меня взяли учеником – и пошло‑поехало. Как‑то мне работа давалась легко – до‑шел до шестого разряда. И вот уже 32 года этим занимаюсь – бросать неохота, да и ничего друго‑го я делать не умею.

Эта работа у меня получается хорошо. Сам вижу, да и людям нравится. Хвастаться не люблю, но очень часто клиенты меня хвалят. Бывает, получит девушка свои сапоги, рассмотрит, по‑благодарит, заплатит. И все время, пока из моей мастерской она будет подниматься по лестнице вверх, будет говорить: «Ой как хорошо получи‑лось! Ой, спасибо! Сапоги‑то как новые!» Я ино‑гда даже вслед кричу: «А почему «как»?»

За границей нашего вида обслуживание очень до-рогое. Я в Германии был в 1990 году и позна‑комился там с сапожником, у него тоже была небольшая мастерская. Женщина, помню, при‑

носит ему босоножки, и он берет с нее 55 марок. Когда она ушла, я спросил: «Рафик, как же так? Точно такие в магазине за углом стоят 35 марок, я сам видел. А ты за простые набойки и риф‑ленки берешь почти в два раза больше». Его от‑вет оказался прост: «Люди привыкают к обу‑ви, а я вручную продлеваю ей жизнь». Я потом тоже заметил, что и многие мои клиенты, кото‑рым я уже прямо говорю, мол, не пора ли выбро‑сить, отвечают: «Знаете, нет, они мне так удобны, я их разносила под себя, я в них ездила отды‑хать…» Мне не то чтобы обидно за наш труд, но история показательная. Правда, я за эту при‑вязанность людей к своей обуви дополнитель‑ных денег не беру.

В нашем деле очень важно с людьми уметь разгова-ривать. Бывает всякое, честно скажу. Люди ка‑призные попадаются, отчасти поэтому я не за‑нимаюсь больше пошивом обуви. Например, просят меня сшить сапоги, чтобы они сидели будто чулки, в каком бы положении нога ни на‑ходилась. Это объективно невозможно. Если вижу, что скандала не избежать, пытаюсь сгла‑дить обстановку юмором, как‑то объяснить тех‑нические детали. А если человек приходит с хо‑рошим настроением, то с ним с удовольствием поговорю – расскажу историю какую‑нибудь. Вот сегодня была девушка – надо срочно отре‑монтировать бегунок на молнии. Спрашивает меня: «Сколько стоит?» – «Да нисколько – носите на здоровье». Что тут делать‑то – два удара мо‑лотком. Другое дело, что надо знать, куда уда‑

стр.28


рить. Я потратил полминуты – ну что, за это деньги брать? Стыдно мне. Я так воспитан про‑сто. Жадности у меня нет нисколько. Тем бо‑лее что завтра она ко мне снова придет – уже с чем‑нибудь другим.

Привлекать клиентов же тоже надо – и каче-ством, и хорошим отношением, добротой, если хотите. Кроме визиток и табло с бегущей стро‑кой в окошке у меня ничего нет, еще штендер на улице стоял месяцев десять – и всё. А по‑том уже – родное сарафанное радио. Всё толь‑ко за счет этого канала. Постоянных клиентов очень много. Приезжают из области – это в по‑рядке вещей. Есть у меня такая клиентка, кото‑рая мужа гонит сюда из Верхней Пышмы, что‑бы здесь отремонтировать.

Не знаю, можно ли меня назвать успешным че-ловеком. Мне кажется, что гордиться есть чем. Я многое умею делать. Могу позволить себе не делать то, что не нравится. Профессионально я себя уважаю, где‑то даже горжусь некоторы‑ми работами. То, что обычный мастер будет де‑лать 4‑5 часов, я сделаю за два. На автомате уже всё. Я могу сидеть разговаривать, а руки сами будут делать. Но я бы не сказал, что разобрал‑ся в своем деле досконально: здесь всю жизнь работаешь, всю жизнь учишься. Приходят но‑вые материалы, новые модели обуви, техноло‑гии опять же – и мне очень интересно все это узнать. Бригадир научил меня очень давно одно‑му приему: «Сделал набойки – срежь уголочки». И с тех пор ну не могу я без этого. Получается, что это мой фирменный знак даже – я свои на‑бойки по этим уголочкам узнаю.

Иногда смотрю фильмы про людей нашей про-фессии. Есть такой знаменитый француз, обув‑щик, он любит приводить журналистов в свою мастерскую и все показывать: вот это колодки Брэда Питта, вот это – принцессы Дианы. Это, конечно, впечатляет – до тех пор, пока не уви‑дишь его «штат»: в подсобке спят два негра, три китайца, индианка сидит за швейной машин‑кой. Возникает вопрос: а ты сам‑то где, что ты сам‑то делаешь? Это чисто бренд, а не работа. Я абсолютно уверен в том, что хорошо можно сделать только самому.

Я все равно верю, что рано или поздно время бра-коделов уйдет. Моя мастерская есть в «ДубльГи‑се» – там находят мой номер, звонят, и первое, что спрашивают: «А у вас русские работают?» Много ведь понасело у нас по городу тех, кому быстрее нужно получить выгоду, а про каче‑ство я молчу. Дело не в национальности, пой‑мите, – дело в целях. Они закупают дешевые материалы, станков у них нет – всё на коленке, вкривь и вкось. Я видел их работу – очень часто приносят на переделку. Или клиенты спраши‑

вают: «А вы хорошо работу делаете?» Я отшу‑чиваюсь, говорю: «Да что вы! Я лучший в мире». Но все, конечно, понимают, что это такая фи‑гура речи, чтобы разрядить обстановку, – пусть за меня говорит моя работа или другие люди.

Жена моего товарища недавно спросила: «А по-чему бы тебе не пойти в обычную мастерскую и там не сесть со всеми? Проблем меньше бу-дет, стабильность». Я отвечаю: «А зачем?» Здесь я с вложенного рубля получаю 80 процен‑тов, а там буду получать 20 процентов, осталь‑ное заберет владелец – простая математика. Я все равно бы к этому пришел – к работе на себя. Я ипэшник, сижу на вмененке, у меня фикси‑рованный налог – в налоговой есть специальные люди, которые ведут мои дела за отдельную пла‑ту. Ничего страшного ни в документах, ни в го‑сударстве нет. 5‑7 тысяч – и через неделю у тебя пакет документов вместе с печатью. А к госу‑дарству у меня только одна просьба: не можете помочь – так хоть не мешайте. Я никогда ниче‑го не прошу. Дайте‑дайте‑дайте – этого у меня нет, просить я вообще не люблю.

Сейчас кризис – многие менеджеры потеряли ра-боту, а я как работал, так и работаю, наде-юсь, что заказов даже больше станет, потому что люди сейчас вряд ли будут покупать седь-мые сапоги, скорее, принесут мне свои самые надежные, самые любимые. Я к такому каче‑ству 30 лет шел, надеюсь, это чего‑то да сто‑ит – и неважно, какое время или какой сезон на дворе. По крайней мере, пока мое дело поз‑воляет мне не думать по ночам о куске хлеба и раз в год отправлять жену с ребенком отдох‑нуть в ту же Турцию.

В идеале мастерская моя должна выглядеть так: три-четыре-пять работников (меня обмануть в этом деле сложно, я все увижу, обучить их всех смогу), большое помещение и хороший набор услуг – и пошив, и ремонт. Но главное, чтобы и мне была работа, потому что ходить с кнути‑ком, курить и присматривать за теми, кого нанял, я не выдержу. А от отдельного кабинета вооб‑ще с ума сойду. Я потому и «Сапожком» проко‑мандовал всего месяц. Решил, что для меня луч‑ше на сидунку сесть. Я в новогодние праздники на третий день не знаю, куда себя деть уже, мне надо что‑то делать руками. Сразу начинается синдром тревожной суетливости.

Я бы развился, открыл мастерскую побольше, но нет нормальных учеников. Многих в свое вре‑мя обучил, а вот сейчас не буду. Возьму, только если человек потом будет работать на меня. Я его тогда так научу, что он победителем всех кон‑курсов станет. Я не буду против, если мой сын станет хорошим обувщиком – только пусть бу‑дет хорошим.



стр.30

стр.31


До секретных технологийдошел сам

Вячеслав ЦелищевСобственник ремонтной мастерской «Часовой сервис». Вячеслав, досконально изучив часовой механизм, пришел к простому выводу: пока вместо шестеренок и винтиков бизнесу будут нужны люди, ни одна компания не заработает как часы.

Я мастерскую в «Успенском» открывал в 2004 году. Тогда мне многие говори‑ли: «В городе и так 56 мастерских – смо‑

три, какая конкуренция!» Но у меня конку‑рентов нет.

У каждого мастера, как у хорошей хозяйки, есть секреты, и, как бы ты ни старался воспроиз-вести блюдо по рецепту, никогда так вкусно не получится. У меня секретов очень много – маленьких и больших, потому что я владею многими технологиями, до которых сам лич‑но дошел, но со своими работниками я готов делиться.

Всех их я выучил сам, с чистого листа. Един‑ственное мое требование – человек должен быть настолько увлечен, что первое время бу‑дет согласен работать, что называется, за еду. В обмен я дам ему ремесло. Если кто‑то по‑

том уйдет и откроет свою мастерскую – что те‑перь: рабства у нас в стране нет, пусть. Я в себе уверен.

Ремонтировать часы я никогда не планиро-вал – в профессию попал случайно. Мне всегда была интересна электроника, и после коллед‑жа я устроился мастером по ремонту радио‑электронной аппаратуры. Время от времени мне приносили часы – обычно это были Casio, и вот я начал разбираться, как их ремонтиро‑вать. Сейчас бы мне, может, минут пять пона‑добилось на устранение тех неполадок, а тог‑да я месяца два мог вникать, как что устроено. Так выяснилось, что область эта не особо из‑ведана, – появился интерес. Можно сказать, я самоучка, хотя потом ездил и в Швейцарию, и в другие страны на повышение квалифика‑ции, но это больше для общения с коллегами и ради сертификатов.

стр.32

Клиентов сертификаты не особо интересуют: им лишь бы хорошо сделали, но, как прави-ло, документы нужны фирмам, торговым ор-ганизациям. В нашем городе мы делаем ре‑монты для 90 процентов часовых магазинов вне зависимости от ценового диапазона. Это если официально. А если неофициально – на‑верно, для всех 99. Некоторые производите‑ли же запрещают свои механизмы вскрывать, говорят: «Отправляйте нам или в Москву», но для продавца это не очень выгодно, по‑тому что много сложностей и сроки нема‑лые – от трех месяцев и больше. Как прави‑ло, для магазина все заканчивается возвратом денег, а потом приходят эти бэушные часы, но куда теперь их девать? Поэтому идут к нам.

Мне чем сложнее – тем интереснее. Поэтому с люксовыми марками работать я люблю: у них очень сложная механика, это насто‑ящие шедевры часового искусства. Недав‑но принесли Rolex, не самые дорогие, около 500 тысяч стоят. Владелец кинул их в стенку со злости – нервы, видимо, сдали. Удар при‑шелся на завод ную головку, а корпус из зо‑лота мягонький, и, естественно, он очень сильно деформировался. Хозяин ездил по ев‑ропейским мастерским – все ему отказывали, отправлял производителю – там ему предло‑жили новый корпус заказать, который сто‑ит 450 тысяч: а смысл? Наконец один умелец ему что‑то якобы починил: как‑то головочку приклеил, какое‑то стекло вставил. Но реаль‑но часы часами не остались: туда и влага по‑падала, и грязь. И вот кто‑то посоветовал ему дойти до нас. Часы эти пробыли у нас долго, месяца три: мы вытягивали корпус, вставили новое стекло, ремонтировали механизмы, из‑готавливали кучу переходников, чтоб голов‑ку зацепить, но все‑таки сделали.

Сейчас у нас слово модное – импортозамещение. Мы же на самом деле этим занимаемся уже давно. Бывает, проблема какой‑то винтик за‑казать или модель снята с производства и де‑тали для нее уже не делают, поэтому мы при‑обрели оборудование, которое позволяет нам проблемную деталь изготовить. Хотя, конеч‑но, большинство комплектующих заказыва‑ем за границей. Поэтому колебания валют коснулись и нас: был период, когда швейцар‑ские запчасти подорожали в три раза. Сейчас цены начали снижаться, вроде бы все уста‑канивается. По крайней мере, хочется в это верить.

Мы рекламу нигде не даем, о нас люди друг другу рассказывают. Со временем поток клиентов в «Успенском» стал очень большой, поэто‑му решили открыть второй офис – в «Евро‑


пе». Я люблю с людьми общаться, поэто‑му сам чаще бываю на первой точке: иногда надо какие‑то ситуации разрешить, иногда кого‑то из ребят подменить. В «Европе» мо‑жет прийти три клиента в день, а может пол‑недели не приходить никого, а в «Успенском» их всегда много – по 350 человек в неделю.

Здесь у нас что ни день, то история. Можно уже статистику свою вести. Например, я за‑метил: на сто часов приходится две поддел‑ки. Чаще всего это Rado, Hublot или Ulysse Nardin. Мне, чтобы опознать копию, меха‑низм не нужно даже вскрывать: как люди раз‑личают мальчиков и девочек, так я различаю часы. Бывает, конечно, что невооруженным взглядом не поймешь, кто перед тобой: де‑вочка или мальчик. Так же и с часами случа‑ется – бывает, подделка неочевидна: тут уже надо в руках подержать, вес потрогать, мо‑жет, даже вскрыть. Но в 99 процентах слу‑чаев это видно сразу: по блеску, по качеству полировки. Почему‑то люди думают, что ко‑пия – это то же самое, только дешевле. На са‑мом деле – ничего общего, кроме внешнего вида: все внутренние механизмы там другие. Причем почти всегда человек, который но‑сит копию, об этом знает – никто его не об‑манывает: в нормальных магазинах подделки не продают, а все, кто продает копии, об этом так и говорят.

Я бы хотел, конечно, открыть еще мастер-ские: в Москве, за границей. Но вся проблема в том, что людей нет. Зарплата часового ма‑стера – около 50 тысяч, но не найти таких. По‑этому лично все нужно контролировать, ря‑дом с собой держать. Есть же много примеров неуспешных, когда количество шло в ущерб качеству, допустим, сеть «Секундоч ку». Они открывались в каждом торговом центре каж‑дого города, занимались всем: затачивали ножи, меняли батарейки в часах, ремонтиро‑вали обувь, но у них не было кадров. Это же надо было ремесленников набирать, а прихо‑дили люди, которые не понимали, как с обу‑вью работать, как с часами. Несколько лет эта сеть просуществовала, но сейчас вроде бы все их точки позакрывались уже.

Но мечтать не запретишь, конечно. У меня есть, к примеру, еще два желания. Во‑первых, я бы хотел собрать свои часы. Но пока это не‑реально, потому что оборудование очень до‑рогое. Можно собрать механизм из импорт‑ных деталей – но это неинтересно, такие часы моими не будут. А в моих все детали я дол‑жен разработать и сделать сам. А во‑вторых, я хочу передать свое ремесло детям: супербо‑гатыми они, возможно, и не будут, но голод‑ными не останутся точно.

стр.34Ф о т о G M P h o t o

фотопроект | к л у б ы

стр.35

к л у б ы | фотопроект

в ночную смену

«Девчонки», «бухло» и «отпляс на столе» – то, за чем ходят бизнесмены в клубы, по их же словам. «Встретить подругу жизни», «пропустить бокал дорогого вина» и «спокойно пообщаться в приятной компании» – то, что, оказывается, ищут те самые бизнесмены в тех самых клубах, по словам владельцев последних.

стр.36


стр.37

Ирина ОреховаСовладелец бара «XXXX»

А секса всё меньшеНу давайте честно: бару и клубу выгодно, чтобы гости входили в кураж, те, кто это отрицает, – лгут. Атмосфера для того и создается, чтобы люди теряли гра-ницы между тем, сколько можно, и тем, сколько захотелось сейчас. У нас есть по-нятие «алкотреш». Это и о музыке, ко-торая играет примерно после двух часов ночи, и о веселье в это время. Мы вечер начинаем какими-нибудь легкими трека-ми, а в середине ночи уже идет «Мумий Тролль» или «Ленинград» – под них за-жигают прямо, причем прямо на барной стойке. Кстати, до барной стойки, столов, диванов и даже рояля (крышку которо-го мы специально укрепили) доходят и вполне солидные дамы и мужчины.

Предубеждение – что в ночных заведениях много секса. Для любого мужчины важ-на картинка, поэтому одинокие девушки одеваются, чтобы радовать глаз. Но наро-читого секса сейчас все меньше и мень-ше. Не поверите, но большинство людей знакомятся в клубах, чтобы создать нор-мальные отношения. Не так давно разго-варивала с друзьями – ребятам чуть за 30, оба успешные. Вроде бы не должно быть проблем найти девушек, но, оказывается, проблема. Нужны теплые, а таких мало. Где у нас еще знакомиться взрослым лю-дям, которые с утра до ночи в бизнесе? В библиотеках или на выставках?

Кризис не кризис – люди будут развле-каться всегда. Не скрою, что многие пе-реходят на менее дорогие напитки. Рань-ше если проблемы были только у тебя, то ты бы не стал это афишировать в баре, а гулял бы на последние. Сегодня кризис у всех, поэтому заказать более дешевое вино, воспользоваться спецценой – не стыдно. А еще изменилась тема испо-ведей за барной стойкой. Раньше – всё больше о женщинах, а сейчас – о бизнесе или работе.

стр.38


стр.39

Валентин КузякинСобственник клуба «Дом Печати»

Instagram решает, что танцеватьЯ заметил, что народ стал меньше и бо-лее вдумчиво тратить, поводы выйти из дома теперь должны быть гораздо более серьезные. Это нам задает несла-бый тонус, приходится гораздо силь-нее готовиться к вечеринкам. Люди ста-ли разборчивее. У всех есть Instagram, SoundСloud и Pinterest. Если в 2005 году основная масса людей составляла мнение о том, что происходит в мире музыки, по тому, что играют диджеи в «Истерике» или «Фруте», то сегодня они разбираются уже не то что в трендах, а даже в каких-то микросубкультурах, существующих локально в Лос-Анджелесе или Барсело-не, знают, что там едят, что пьют, под что танцуют, и хотят того же.

Дорогая одежда – не тот критерий, по которому пускают или не пускают к нам. У нас действительно профессиональный фейсконтроль. Рома знает, чего мы хотим добиться – смешанной толпы: немнож-ко творческой интеллигенции, немножко старых тусовщиков, немножко молодых тусовщиков. Рома – городская леген-да, он стоял на входе всех моих любимых клубов: и в «Люке», и в «Квартире», и во «Фруте», и в «Пушкине», поэтому мы ни секунды не сомневались, кого позвать на фейс. Кого-то его присутствие отпугива-ет, но для большинства – признак того, что внутри правильная публика и можно по-настоящему расслабиться. Причины, по которым он может отказать во входе, перечислять не буду, скажу лишь, что ин-струкциями «Как пройти фейсконтроль» забит весь Интернет – и они все до одной работают.

стр.40

Давид ОганянУправляющий партнер Fireside bar&lounge (Hyatt Regency Ekaterinburg)

«Руки верх!» – не так уж плохоЯ легко в ночном клубе отличу европей-ца от русского. В Европе редко встре-тишь девушек на высоких шпильках и с сумками Louis Vuitton наперевес, а если и встретишь, то, скорее всего, это будут русские. Хотя за последнее время и у нас произошли большие изменения во внеш-нем облике гостей. Сейчас все реже мож-но увидеть одетых в стиле «все лучшее и сразу». Бренды сложно считать. Изме-нилось и потребление еды и напитков: люди стали более сдержанными в выбо-ре. Кстати, возвращается мода на водку. Приятно.

Аудиторию клуба я бы условно разделил на две группы. Первая – успешные и обе-спеченные. Когда жизнь удалась, уходит позерность. Они общаются иначе, тан-цуют иначе – без стеснения и красовства. Вторая группа – молодые парни и де-вушки, стремящиеся к красивой жизни. Я уверен, что ни первая, ни вторая груп-па не могут существовать друг без дру-га. Когда человек многого достигает, ему хочется это показать. Это иногда нуж-но для самооценки. Элемент show off обязателен.

У нас фотограф работает до полвторо-го ночи – ровно до тех пор, пока гости не выпили и не раскрепостились. Екатерин-бург – большая деревня, никому не нуж-ны слухи и сплетни. Когда начинается феерия и гости пускаются в пляс, столики перемешиваются. Интересно наблюдать, насколько от музыки зависит настрое-ние публики. Например, Федор Фомин у нас как-то за одну ночь пару раз ставил «Руки Вверх!» (в обработке, конечно, а иначе музыка старомодная – это уже пло-хо). Танцевал весь зал.

стр.41

к л у б ы | фотопроект

дающийся спортсмен, хотя в детстве спортом занимался. Гольф – такой вид спорта, что нуж-но набраться терпения, зато потом, когда на-чинает получаться, возникает азарт. Сначала я взял десять уроков у гольф-профессионала, он мне рассказал не только о правилах, но и об этикете, который для гольфиста чрез-вычайно важен. Общие правила действу-ют на всех гольф-полях мира, и если их зна-ешь – можешь играть хоть где. Я отыграл летний сезон, потом полетел отдыхать туда, где есть гольф, и к следующему сезону был уже более-менее подготовлен. В России я на-чал играть на Moscow Country Club – на тот момент это было первое 18-луночное поле, я купил членство, даже что-то выиграл в лю-бительском турнире.

Затем вы, наверняка, играли по всему миру. Есть ли любимые поля ? Если чест-но, направление зависит от сезона. Я дей-ствительно много где был. Играл и в Америке, и в Азии, и в Южной Африке. Мне и по биз-несу важно было побывать везде, что-бы понять, как реализовать гольф-проекты в России. Объективно могу сказать : сейчас ка-чество и уровень российских полей велико-лепны. Именно поэтому летом я совсем нику-да не уезжаю : и работаю, и играю в основном в Подмосковье. В континентальной Европе еще нужно поискать место, чтобы было такое количество высококлассных полей в радиу-се часа-полутора езды от столицы. Если же говорить про уральский гольф-проект, то он вовсе уникален – это единственное чемпи-онское поле во всем регионе. Добавим к это-му красоту, которой наделила это место при-рода, мы ее сохранили, аккуратно вписав в ландшафт лунки для гольфа.

Как вы увлеклись гольфом ? Все началось в 1989 году, банально : был за границей, ря-дом играли в гольф, попробовал, понрави-лось, дальше больше – увлечение перерос-ло в страсть и уже практически в профессию. Поскольку я всю жизнь занимался строитель-ством, совместил увлечение и девелопмент, начал строить гольф-поля в России, сначала в Подмосковье, а затем и на Урале.

Сколько времени прошло, прежде чем у вас появились первые результаты в гольфе ? Тут, пожалуй, как у всех, я не вы-

В гольф играют семьями

Прежде чем у Олега Кустикова стали получаться точные удары на гольф-поле, ему пришлось де-сятки раз промахнуться. Зато когда игра пошла, оторваться от нее он уже не смог, приобщил к ней семью и решился на строительство чемпионских гольф-полей в России. Первый проект запустил

в Подмосковье, а спустя несколько лет добрался до Урала, где открыл Pine Creek Golf Resort.

На поле я занимаюсь только игрой. Думаю только об игре.

Это такой вид спорта, который учит концентрироваться

на главной цели.

Гольф, действительно, сезонный вид спорта. Но на Урале Pine Creek Golf Resort не пустует и в зимний период … Это так. У нас прошел отличный лыжный се-зон в школе под руководством Ивана Алыпо-ва – многие приезжали в Pine Creek каждые выходные. Мы заливали каток, проводили праздники. Уже есть планы и на грядущее лето : хотим построить на нашей площадке теннисные корты. Мы ориентированы на лю-дей с активной жизненной позицией, кото-рые хотят и могут больше времени проводить в движении, на воздухе. Хочется, чтобы, при-езжая в клуб, человек находил интересное для себя занятие : один увлечется гольфом, другой попробует велосипед, лыжи, конь-ки … Интерес есть. Допустим, Масленица у нас в клубе собрала 600 человек – это хороший показатель. Хотя срок жизни клуба еще не та-кой большой, но очевидно, что формируется гольф-комьюнити.

Вы активно развиваете клубное член-ство. Какие привилегии дает клубная карта Pine Creek Golf Resort и насколь-ко принципиально входить в гольф-сообщество ? Когда говорим «гольф-поле» – это одно, когда говорим «гольф-клуб», «гольф-комьюнити» – это совсем иное. Если вы член клуба и бываете в нем регуляр-но, складывается определенная атмосфе-ра, общность. Всего одна деталь : в нашем клубном ресторане есть столы, где стоят та-блички « только для членов клуба », человек понимает, что за ним, когда бы он ни прие-хал, зарезервирован столик, его всегда ждут. Член клуба бережно относится и к самим по-лям, и к инвентарю, и к атмосфере, потому что это – его. Это не разовая игра где-то в чу-жом месте, в путешествии, где заплатил, сы-грал и уехал, это ощущение, что ты в своем

реклама

родном клубе. Все знают, насколько сложно человеку в солидном возрасте завести новые знакомства, а на гольф-поле дружеские свя-зи завязываются постоянно. Это очень друже-ственный вид спорта. люди созваниваются накануне игры, договариваются : « Ну что, зав-тра играем ? Во сколько ? » И такие отношения возможны, если человек играет на родном поле. клуб вмещает всего 500 членов – это то количество, когда возможно и комфорт-ное общение, и не возникает загруженно-сти полей. Очевидно, что все 500 участников друг с другом не играют, создаются группы по 12-20 человек, после игры – душ, сауна, ре-сторан, общение. У нас неслучайно в ресто-ране квадратные столы, в случае необходимо-сти они быстро составляются, пространство объединяется, начинается общение. Часто даже те, у кого давние дружеские отношения, встречаются не в загородных домах друг у дру-га, а за игрой в гольф.

Сейчас вы формируете готовую среду для людей, которым близка ваша систе-ма ценностей – в прошлом году началось строительство экокоттеджей премиум-класса на территории Pine Creek Golf Resort. Насколько это типичная практи-ка для всего мира ? Везде гольф-проекты существуют именно в таком виде. Окупае-мость проекта связана с количеством домов, без этого не будет клубной жизни. Существу-

ют, конечно, так называемые Сity Сlub, ког-да гольф-поле расположено в городской чер-те, – там вопрос недвижимости неактуален, но если мы говорим о загородных Country Club, тогда классический пример – соседство полей и недвижимости. Для проекта мы на-нимали известного английского архитекто-ра Пола Томаса, который сделал много других проектов в мире. мы пошли на довольно сме-лые архитектурные решения еще при стро-ительстве клубного дома. Зато сейчас гово-рим гостям : « Видите, вам комфортно, тепло, светло ». Экостиль при использовании со-временной инженерии гармоничен на лоне природы. Дома на первой линии будут бо-лее современными, на второй – планируем по-строить более традиционные шале из дерева. Таким образом, мы даем будущим владель-цам возможность выбора. Сейчас зарезерви-ровано 11 участков из 20, расположенных на первой линии. Причем среди покупате-лей не только люди, увлеченные гольфом, но и те, кому в целом близка наша концеп-ция развития.

Гольф – довольно традиционный вид спорта – с правилами, этикетом … Но, тем не менее, тренды меняются ? ми-ровой тренд – семейный гольф. если взять историю гольфа, предположим, за послед-ние сорок-пятьдесят лет, то раньше в гольф играли преимущественно мужчины, сейчас –

тел. +7 343 287-40-04www.pcgc.ruФ

ото

: ека

тери

на

Засу

хин

а

Олег КустиКОвПрезидент уральского

гольф-курорта Pine Creek Golf Resort. Член

президиума ассоциации гольфа россии.

Гольфист, бизнесмен. С 2006 года – президент гольф-клуба « Пестово » ( московская область ), который имеет второе в россии 18-луночное

поле чемпионского класса.

аудитория 50 на 50 %. Гольфом увлекаются всей семьей. Например, моя дочка тоже игра-ет в гольф. Она студентка, учится в Шотлан-дии – на родине этого вида спорта, в универ-ситете Сент-Эндрюс, выступает за сборную университета. Супруга также время от време-ни бывает на поле, надеюсь, и моя внучка, когда подрастет, будет играть в гольф.

Как вы считаете, с появлением в Подмо-сковье и на Урале полей мирового уров-ня изменилось ли отношение к гольфу в России ? мы эту разницу видим отчетли-во. Да, люди путешествуют, играют в раз-ных странах, но знаете, что мы слышим, ког-да они возвращаются обратно, домой ? «мы играли на многих разных полях, но у нас – са-мое лучшее».

стр.44

сервисс Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м ,б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, что-бы для самых клиентоори-ентированных бизнесменов города он разложил по по-лочкам улыбки официан-ток и прощальные жесты продавщиц.

позовите

«старшего»

Я Новый год отмечал в кругу семьи: жена, дети, родители. В общей сложно-сти нас набралось 11 человек. К 3 января хо-лодильник опустел, готовить самостоятельно не хотелось, а идти ужинать в ресторан таким составом, да еще и с маленькими детьми, – не-возможно, поэтому решили заказать еду до-мой. Жена говорила мне, чтобы я сделал это утром, но не послушался и только под ве-чер зашел на сайт ресторана, в котором бы-вал неоднократно. Оформил заказ и полу-чил сообщение: «В ближайшие минуты с вами свяжется менеджер». Первые 30 минут я си-дел спокойно, будучи уверенным, что наш за-каз уже у повара и вот-вот к нам со свежепри-готовленными блюдами отправится курьер. Но прошло 40 минут – никто не звонит, про-шло 50 – никто не звонит. Мы уже все жут-ко хотели есть, поэтому я взял телефонную трубку и сам позвонил в ресторан: «Я заказы-вал доставку блюд». – «Да, вижу ваш заказ. Но на адрес, который вы указали, мы не до-ставляем». У меня ступор: «То есть вы даже не начинали готовить наш ужин?» – «Конеч-но, нет, мы ведь не доставляем заказы в ваш район». – «А почему же вы мне не позвонили? Я бы заказал в другом ресторане». – «А смысл вам звонить, если вы у нас все равно ни-чего бы не купили. Вы не наш клиент». Я еще какое-то время пытался объяснить мальчику на другом конце провода, что так нельзя работать, что я постоянный клиент (был им), что у меня семья теперь осталась голодной, но его не проняло. В итоге я по-чувствовал себя не то чтобы оскорбленным или обиженным, скорее – ненужным и незна-чимым. Дать клиенту ощущение значимо-сти – ключевое в сервисе. Это самое важное для любого человека. Да что для человека:

у меня в доме две собаки, и когда я глажу одну из них, то вторая тоже подставляет морду. Если я ее не стану гладить, она потеряет аппе-тит. А вот менеджер ресторана явно обозна-чил мою незначимость для него лично и за-ведения в целом. Дело ведь не в том, что они не доставляют еду на мой адрес, а в том, что они не позвонили, потому что на мне все равно в данный момент не заработать. Лишь через пару дней со мной связался старший менеджер службы доставки этого рестора-на, и у нас был почти получасовой разговор. Я объяснил суть своего недовольства, и мне пообещали, что будут приняты меры.

Почему‑то, чтобы решить вопрос сер‑виса, надо обязательно звать «стар‑шего». С «Аэрофлотом» была история: мне нужно было перебронировать свой билет на другое лицо. Позвонил в кассы с прось-бой решить вопрос, а мне холодным тоном от-ветили, что единственный вариант – сдать свой билет и заново купить на другого че-ловека. Я был в недоумении: «А если биле-тов не будет? Если не успеем купить?» Мне вновь сухо: «Таковы правила». Пришлось по-просить к телефону старшего кассира, и, вы знаете, он все решил: мой билет переброни-ровали за несколько минут. Помню, как Бодо Шефер делился на лекции похожей историей: он при ехал в отель, где заранее забронировал номер. По каким-то причинам номер не забро-нировали, поэтому в день приезда на ресеп-шен ему сказали: «Номеров нет». Он попросил старшего. Тот вежливо извинился за ошибку оте ля, добавив: «Присядьте, пожалуйста. Чай или кофе? Вы к нам приехали, значит, вы наш гость, я сейчас все улажу». Через считанные минуты он подошел к Бодо и сказал, что его с радостью примет соседний отель, что номер уже готовят. Для девушки на ресепшен Бодо Шефер был не «ее гость», потому что нет но-меров, потому что на нем не заработать, а фи-лософия старшего совсем иная: если человек переступил порог отеля, он в любом случае их гость. Гость – вот что нужно внедрять в ра-ботников ресторанов, аэропортов, касс, оте-лей, и тогда многое в сервисе изменится.

Идею можно предложить, но не каж‑дый готов ее воспринять и уж тем бо‑лее транслировать клиенту. Знаете, это как ребенку: можно сто раз повторить, что хо-рошо учиться – важно, но он это не примет. Вам нужно выстроить вокруг учебы целую фи-лософию, и тогда, может быть… Кто-то ска-зал, что мы из Византии импортировали хри-

стианство, но не импортировали этику. У нас почему-то христианские ценности заши-лись в подкорку, а пропустить человека на зе-бре – не зашилось. Мы не требуем от себя со-блюдения этических норм и законов – нет в нас этого. На самом деле человеку, у которо-го нет этических заморочек, жить очень легко. Зачем осложнять себе жизнь? Вот и некоторые официанты позволяют себе обслуживать кли-ента так, как вздумалось, а не так, как предпи-сывают этические законы профессии. Самое печальное, что таких сотрудников не уво-лишь – брать некого. Выход – перевоспитывать, и я в него верю.

Когда я был в Германии, местные рас‑сказали, что хваленая немецкая пун‑ктуальность, стерильность и щепе‑тильность – не природные качества нации. После Первой мировой войны в Германии дома были в запущенном со-стоянии, а улицы – грязными. В 33-м году рейхсканц лером стал Гитлер. Именно он ввел закон о том, что если человек, живя в центре города, не в состоянии содержать в порядке свою квартиру, вовремя мыть окна и разбирать хлам на балконе, то ему место на окраине. После этого немцы очень бы-стро стали иначе относиться к чистоте и по-рядку. На Украине было такое время, когда пешеход мог состариться на зебре, пре-жде чем его пропустят. Кучма собрал жен-ский батальон гаишников, у которого была одна функция – следить, чтобы на зебре про-пускали. Почему женщины? Потому что не-подкупные. Они штрафовали по-черному. Всего за несколько месяцев Украина нача-ла пропускать пешеходов (намного рань-ше, чем Россия). Этические ценности можно привить через наказания, как бы парадок-сально это ни звучало. Сначала наказывает-ся неэтичное поведение, потом поощряет-ся этичное, а затем этика входит в привычку и становится частью культуры. Если сын ха-мит матери, то отец может его наказать, а через наказание добиться, чтобы впредь ребенок не грубил. Перестанет грубить – при-выкнет разговаривать вежливо. Привыкнет разговаривать вежливо – начнет относить-ся к матери лучше. То же самое и с работни-ками сервиса: если через наказание научить их разговаривать с гостями вежливо и пы-таться в любых ситуациях решить проблему клиента, то сформируется привычка, а уже привычка породит если не любовь к гостю, то точно уважительное отношение. Лично мне большего и не надо.

ул. Уральская, 74 тел. /343/ 360-22-22

www.beautyprof.su тел. 228-02-08Фо

то

: Е

ка

те

ри

на

За

су

хи

на

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3

1. Неожиданным для меня стало то, что эффект от космето-логической процедуры может быть мгновенным. Как и мно-

гие, я была уверена, что обещание такого чуда – это лишь ре-кламный трюк. Для меня же таким открытием стала процедура RF-лифтинга в Центре красоты Beauty Prof.

2. Я опасаюсь делать инъекционные вмешательства и считаю, что это уже крайний вариант поддержания кожи лица

в подтянутом состоянии. Специалисты же Beauty Prof предло-жили мне замечательный альтернативный вариант – безыголь-ную мезотерапию.

3. Большим удивлением стало то, что вакуумный массаж можно проводить не только для тела, но и для лица. Спе-

циальные насадки нежно прикасаются к лицу на протяжении определенного времени. Благодаря этой процедуре можно из-бавиться от двойного подбородка, который я стала замечать на фотографиях. Уже после нескольких сеансов я радуюсь более четкому контуру лица. Благодаря профессиональным действиям косметологов Beauty Prof я все дольше задерживаю взгляд на ра-достных изменениях в своем зеркальном отражении.

4. Очень важно, чтобы косметологи не занимались « допро-дажами » услуг. В Центре красоты Beauty Prof уточняют,

насколько я довольна результатами, но ни разу не предлагали лишнего. Чувствуется, что персонал обучают этике общения с клиентами. Для меня всегда ценен внимательный сервис без на-стойчивых попыток продать мне что-либо или же заполнить мое время отдыха пустыми разговорами.

Beauty Prof : открытия и откровения

Лилия ПатрушеваДиректор филиала Фонда поддержки молодежного предпринимательства « АГАТ ».

Пришла в Beauty Prof решить конкретные задачи, получила результат, который превзошел ожидания, а кроме того, узнала много нового про beauty-сферу.

Косметология. Парикмахерское искусство. Ногтевой сервис.

Специальное предложение

с 1 по 30 апреля 2015 г.

Услуги месяца

-30 %Устранение мимических морщин

препаратом « Ботокс »•

Мезотерапия ( все виды )•

Кавитация ( все виды )•

RF-лифтинг ( все виды )•

Уходы для волос ( все виды )•

Ламинирование или глянцевание волос

•Аппаратный педикюр ( все виды )

•Покрытие ногтей Shellac

•Перманентное глянцевание

ногтевой пластины

стр.46

направоА н д р е й Р у д е н к о ,э к с - з а м е с т и т е л ь г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и ла-зейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юри-стов мало. Говорить прав-ду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

ой, сорри

О пенсии мне думать еще рано – я же‑нился недавно. Но год назад бухгалтер по-советовала мне сделать сверку с Пенсион-ным фондом – для интереса узнать, какие у меня перспективы. Это я сейчас свободный художник, а когда-то работал по трудовому договору, и часть заработанных мною денег работодатели перечисляли в накопитель-ную часть Пенсионного фонда. Для начала я сдал в фонд копии всех необходимых доку-ментов – паспорта, военного билета ( как же без него проверить факт начисления пенси-онных накоплений ), трудовой книжки. По-лучаю результат – выяснилось, часть записей в моей трудовой фонд отказался прини-мать в качестве периодов к оплате : четыре моих бывших работодателя вообще не учте-ны, а еще по двум в фонде заявили, что им не хватает документов, мол, принесите.

Когда государство у меня из зарпла‑ты выдирает свой кусок, оно не тре‑бует моего участия, а когда у него не хватает документов, чтобы пенсию мне начислить, это становится моей проблемой и мне нужно суетиться. Вопрос : с какой ста-

ти ? У меня на руках трудовая книжка – един-ственный документ, который я обязан иметь при оформлении трудовых отноше-ний. В Трудовом кодексе РФ читаем ста-тью 66 : « Трудовая книжка установленно-го образца является основным документом о трудовой деятельности и трудовом ста-же работника ». Это же подтверждается по-становлением Правительства РФ от 24 июля 2002 г. № 555 : « 6. Основным документом, подтверждающим периоды работы по тру-довому договору, является трудовая книжка установленного образца ».

Однако Пенсионный фонд отказыва‑ется учитывать записи в моей трудо‑вой, что в очередной раз доказывает, как мало общего мы имеем с правовым государством. Обязанность по заполне-нию трудовых книжек законодателем возла-гается на работодателя, и факт некоррект-ного заполнения моей трудовой указывает на халатность в делопроизводстве предпри-ятия, где я работал, но никак не служит при-знанием отсутствия трудовых отношений.

Частично помогло то, что на та‑ких крупных предприятиях, как « Ме‑чел », хранятся записи о работниках. Там мне удалось по запросу получить доку-менты, необходимые фонду для учета за-писи этого предприятия в моей трудовой для начисления пенсии. Хотя и это требова-ние фонда я считаю незаконным, о чем на-писал в своем иске. Фондом предъявлено условие зачета в мой трудовой стаж пери-ода сотрудничества на « Мечел » и в ЗАО ТД « СиНТЗ », если администрация предпри-ятий предоставит сведения в Пенсионный фонд. Однако администрация указанных юридических лиц не находится в моем под-чинении и вправе проигнорировать мой за-прос, что ТД « СиНТЗ » в лице Группы Синара и сделал. Я не смог включить период работы на этом предприятии в свой трудовой стаж, хотя на руках имею зафиксированный факт трудовых отношений – оригинал моей трудо-вой книжки.

Записи в трудовой книжке от четы‑рех кооперативов из 90‑х, ныне не су‑ществующих, по словам фонда, во‑обще в моей пенсии учтены не будут. Хотя это также нарушает мое право на-числения трудовой пенсии, установлен-ное статьей 39 Конституции РФ : « 1. Каждо-му гарантируется социальное обеспечение

по возрасту … и в иных случаях, установлен-ных законом ». Кроме того, обратим внима-ние на статью 55 Конституции РФ : « 2. В Рос-сийской Федерации не должны издаваться законы, отменяющие или умаляющие права и свободы человека и гражданина. 3. Пра-ва и свободы человека и гражданина мо-гут быть ограничены федеральным законом только в той мере, в какой это необходи-мо в целях защиты основ конституционно-го строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспе-чения обороны страны и безопасности государства ».

Из письма Пенсионного фонда невоз‑можно установить юридические осно‑вания для отказа мне в моем праве на получение пенсии. В праве, которое, на минуточку, закреплено статьей 39 Кон-ституции РФ. Невозможно установить, ка-кие именно интересы защиты основ консти-туционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обе-спечения обороны страны и безопасности государства пытается защитить Пенсионный фонд, ограничивая мое конституционное право на получение пенсии.

Естественно, я обратился в суд. Сна-чала подал в производство как жало-бу – с требованием признать незаконным действие или бездействие должностного лица. Суд вернул мне жалобу, указав, что это исковое производство и нужно подать в об-щем порядке. Я переделал и подал к той же судье. Суд длился четыре месяца, и судья за-няла позицию, что произошедшее являет-ся моей собственной проблемой. На одном из заседаний она меня просто обезоружи-ла своей логикой : « А почему вы не ходи-ли к своим работодателям и не контроли-ровали то, как перечисляются за вас деньги в Пенсионный фонд ? » Вопрос к читате-лям – кто-то из вас, работая в качестве наем-ного работника, ходил и контролировал это ? Хотел бы я посмотреть на такого человека. Я оформлен на предприятии и автоматиче-ски ожидаю, что перечисления происходят ежемесячно. Но судья заявила, что вот она, например, до того как стать судьей, ходила и проверяла то, насколько прилежно дела-ются отчисления. Очень веский довод и су-перрепрезентативная выборка, конечно.

Проблема, с которой я столкнулся, коснется большинства тех, кто пережил пе-

стр.48

рестройку. Когда СССР рухнул, многие ра‑ботали в каких‑то кооперативах, о чем име‑ют записи в трудовых. Рано или поздно, когда пойдут оформлять пенсию, столкнут‑ся с тем, что государство им скажет : « Ой, сорри, а у нас нет документов, подтверж‑дающих записи в вашей трудовой, а сама по себе трудовая книжка вообще ничего не доказывает ». Но самое интересное – это позиция суда в данном деле. В определе‑нии об оставлении без рассмотрения судья указала, что невключение части записей из трудовой в стаж по сути своей не яв‑ляется отказом и я могу обратиться в суд. Когда ? Когда придет время обращаться за начислением пенсии. То есть после на‑ступления пенсионного возраста : для муж‑чин – в 60 лет, для женщин – в 55. А пока я молод, энергичен и полон сил, защищать свои права в суде именно по этому вопро‑су я не имею права. Если перевести на рус‑ский язык : платить должен сейчас, а если что‑то Пенсионный фонд упустил и ты это узнал, жди до пенсионного возраста, когда юридически по явится право это сделать.

Но, извините, если сейчас этих до‑кументов нигде нет, то и на мой 60‑летний юбилей они из ниоткуда не появятся. О чем это говорит ? О том, что государство, прикрываясь судебной сис‑темой, в нарушение Конституции РФ любы‑ми способами старается вырвать у граждани‑на деньги и ни под каким соусом не отдать ему даже на те цели, под которые эти день‑ги брало. Это даже не лохотрон и не казино, а грабеж чистейшей воды. Утром – деньги, в шестьдесят лет – стулья. Должен ли я во‑обще после этого платить что‑то в Пенсион‑ный фонд, если не могу даже обжаловать то, что они там поначисляли ?

В очередной раз на моих глазах суд переписал Конституцию Российской Федерации. Каждый гражданин имеет право обжаловать в суде действия или без‑действие государственных органов. Пре‑кращением дела судья лишила меня пра‑ва на судебную защиту до достижения мною 60‑летнего возраста. Тем самым суд практически лишил меня судебной защи‑ты, предусмотренной статьей 46 Конститу‑ции РФ : « 1. Каждому гарантируется судеб‑ная защита его прав и свобод. 2. Решения и действия ( или бездействие ) органов го‑сударственной власти, органов местно‑го самоуправления, общественных объ‑единений и должностных лиц могут быть обжалованы в суд ».

В результате судья по одному делу вынесла два противоречащих друг другу определения. В отказе она напи‑сала, что дело не является гражданским и должно обжаловаться в другом порядке. Но в другом порядке я уже делал – я с это‑го начал, и она же отказалась его рассма‑тривать. Фактически суд лишил истца пра‑ва на защиту как в порядке 254‑255, так и в порядке 131,132 ГПК РФ. указан‑ном в статьях № 254‑258 ( глава № 25 ГПК РФ ), так и в порядке, указанном в статьях № 131,132 ( раздел № 2 « Исковое произ‑водство » ГПК РФ ). Круг замкнулся.

Я предполагаю, что в судебной систе‑ме сложилась установка на защиту Пенсионного фонда любыми способа‑ми. В том числе через нарушение Конститу‑ции. Не знаю, какой еще вывод можно сде‑лать, находясь в моей ситуации. Нет никаких законных оснований отказать мне. Заме‑чу, что определение вынес зампредседателя районного суда – человек с опытом, который прекрасно понимает, что делает. Я, конечно, сдал частную жалобу, где изложил суть дела и потребовал отменить определение судьи на основании указанных мною фактов нару‑шения моих прав, закрепленных в Консти‑туции Российской Федерации и других зако‑нах. Но шанс минимальный.

Не надо никаких заблуждений : с одной стороны – человек, а с дру‑гой – государственная машина, ко‑торая изначально создана против него, и вся ее задача – заставить че‑ловека работать, платить, ниче‑го не иметь и не вылезать из ни‑щеты. Помню, с каким негодованием школьная учительница рассказывала, как при царском режиме бедные крестьяне были вынуждены платить церковную де‑сятину. Сегодня ни о какой десятине речи не идет – в стране огромное количество прямых ( пенсионные, на имущество, про‑чие ) и косвенных ( заложенных в топли‑во, недвижимость и прочее ) налогов. Мой брат‑фермер уже лет двадцать не вылеза‑ет из земли, платит налогов по 30‑40 тысяч, а государство ему – пенсию из его же нало‑гов в 12 тысяч. Это уже рабовладельческий строй какой‑то.

Так посмотреть, и царский режим по‑кажется раем на земле. Спрашивается, кто вообще эти революции делал и зачем ? В той же Великобритании и США, которые мы хаем, если человек – частный предпри‑

ниматель, то с него налоги не берут. Сам себя кормит – уже хорошо, и его оставляют в покое. У нас же что сделали ? Всем ИП за‑рядили огромные отчисления, в том числе в Пенсионный фонд : кто пошустрее – лик‑видировались, а другие просто не пла‑тят, так как не из чего, и на них включен счетчик.

В стране до сих пор нет банков, ко‑торым можно доверять. По‑хорошему нужно взять деньги, положить в надежный банк, и по достижении пенсионного возрас‑та накопления будут более значительные, чем те, которые людям наше государство предлагает. Но нормальные иностранные банки в Россию не пускают. « Храните день‑ги в сберегательной кассе ».

Я не призываю не платить нало‑ги и пенсионные отчисления, но дан‑ный случай – показательный. И то, что люди изворачиваются от уплаты нало‑гов, – лишь доказательство того, что ничего не остается без обратной связи. Если по те‑левизору говорят о любви к родине, а госу‑дарство к каждому человеку так относится, то что вы от людей ждете ? Государство уже должно повернуться наконец к человеку ли‑цом, а не тем, чем стоит многие годы. И хоро‑шо бы определиться – кто мы.

Мне, например, непонятно, что в ре‑зультате построили – социализм, капитализм, « все сложно ». Тихонеч‑ко замолчали, но ведь очевидно, что граж‑данского общества точно нет. Есть обще‑ство собственников – примерно 1 процент населения, те, кто добрался до кормушки первым и теперь получает доходы с неф‑ти и газа. Граждане являются собствен‑никами природных ресурсов страны. Кра‑сивая реклама : « Газпром » – достояние народа ». Кто у них народ ? Остается только догадываться.

Еще есть суды, прокуратура и про‑чие инстанции, при помощи кото‑рых все остальные держатся в узде. Ну и низшее звено в пищевой цепоч‑ке – обычные люди, которых класс управ‑ленцев и собственников грабит всеми до‑ступными способами, прикрываясь законом. Перевооружение, сочинские Игры и про‑чие забавы можно ведь делать из тех денег, которые в Лондон утащили, а не вытаски‑вать из карманов у людей. А картина об‑ратная – за все платят обычные люди. В том числе, оказывается, и из своих пенсий.

стр.50

безопасностьК о н с т а н т и н С е р г е е в ,р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ь н о г о к о м и т е т а Н П « С о ю з р у к о в о д и т е л е й С Б У р а л а »

Специально для особо мни-тельных, подозрительных и недоверчивых в колумни-сты по безопасности завер-бован бывший сотрудник налоговой полиции. Теперь он каждый месяц будет рас-сказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас.

ну не прячьте

деньги в унитазах

Анекдот : вор безуспешно пытает-ся взломать банковский сейф. Прома‑явшись с час, он наконец бросает инстру‑менты, вытирает пот со лба и раздраженно бормочет : « Черт возьми, как все‑таки люди умеют портить друг другу жизнь ! » Уверяю, для профессионала невзламывае‑мого сейфа не существует в принципе, во‑прос только, сколько это займет времени и будет ли открыт замок с повреждением или без повреждения. В Италии грабители, чтобы открыть сейф, содержавший более 40 тысяч евро, использовали оригиналь‑ный способ : они через замочную скважину впустили газ и подожгли его при помощи специального электрического устрой‑ства. Прогремел взрыв, и дверь сейфа сле‑тела с петель. Однако злоумышленники

не рассчитали количество газа, в резуль‑тате чего практически все купюры сгорели, и не удачливым ворам пришлось спешно скрыться, прихватив лишь несколько уце‑левших банкнот.

Проблемой сохранности своей соб-ственности от диких животных и соплеменников были озабочены уже наши первобытные предки. Они пря‑тали свои ценности ( как правило, запа‑сы продовольствия ) в тайниках под кам‑нями или в пещерах. В XVII веке старый добрый сундук перевернули вертикально и оборудовали дверцей и полками. Пер‑вые конструкции сейфов появились в Ве‑ликобритании. Конечно, движущей силой для совершенствования сейфов служит воровской элемент – медвежатники. Сегод‑ня сейф – это не просто железная коробка с замком, а сложная система защиты от не‑санкционированного доступа. По своим функциям ( конструкции ) сейфы делятся на огнестойкие, взломостойкие, огневзло‑мостойкие. Взломостойкость – это устой‑чивость сейфа к взлому, и чем она выше, тем выше цифра класса сейфа.

Самым надежным в мире сейфом, хранящим 5 000 тонн слитков золо-та, считается Fort Knox ( США ). Че‑тыре стены состоят из гранита, покрытого слоем бетона, плюс две из них постоянно находятся под напряжением. Вход защи‑щает дверь массой в 20 тонн, и, для того чтобы ее открыть, необходимо знать код, который разделен на части между не‑сколькими людьми, – полностью он нико‑му не известен. Внутреннее пространство хранилища разделено на отдельные сек‑ции и более мелкие помещения, каждое из которых фактически также представля‑ет собой особо защищенный сейф с вы‑сокими характеристиками устойчивости к взлому. Снаружи – 30 000 солдат из воен‑ного городка.

Конечно, иметь такой сейф – удо-вольствие дорогое, да и не у каж-дого из нас есть 5 000 тонн золо-та, поэтому можно рассмотреть вариант попроще. Один из глав‑ных моментов при устройстве сейфа – на‑дежно прикрутить его к стене и полу, так как в большинстве краж сейфы выносят, а вскрывают уже не спеша в укромном ме‑сте. Самыми надежными вариантами счи‑

таются сейфы‑тайники. Если сейф аккурат‑но встроен в стену да еще декорирован мебелью, то несанкционированный доступ будет затруднен. Надежнее всего тайник, устроенный на этапе ремонта, когда есть возможность вмонтировать сейф в сте‑ну, за подвесным потолком или под полом. При этом главное свойство тайника – его секретность и оригинальность. Тайник для небольших сумм и украшений нео‑бязательно должен быть сейфом. Подой‑дут трубчатые конструкции, полые внутри : карнизы, штанги барных стоек, занаве‑сок и т. д. Например, если внутри толстой свечки проделать отверстие, в нее мож‑но помещать любые мелкие вещи ( вклю‑чая деньги и драгоценности ). Важно, что‑бы вы сами не забыли, где спрятали свои ценности.

При выборе сейфа необходимо учи-тывать психологию вора, кото-рый нацелен найти клад и быстро скрыться. Медвежатник будет искать до тех пор, пока не найдет хоть что‑то цен‑ное. Рекомендую иметь « ложный » тай‑ник – сейф на видном месте с небольшой суммой денег. Если грабители нашли сейф, то второй они, скорее всего, искать не бу‑дут. Кстати, не стоит складывать в одну корзину ( даже кажущуюся надежной на 100 %) все « золотые яйца ».

Важна не только надежность сей-фа, но и безопасность его ключа. Еще со службы в налоговой полиции за‑помнился принцип – в большинстве слу‑чаев ломают не сейф, а владельца, что‑бы он открыл хранилище. Ключ от сейфа на связке владельца или владелец, сам любезно прикладывающий палец для от‑крытия биометрического замка, секретарь, чудом вспомнивший код, – реальные при‑меры из практики, которые лучше избе‑гать. Для сведения : сейфовые замки де‑лятся на четыре основных типа – ключевые, кодовые механические, кодовые электрон‑ные и биометрические. Наиболее безопас‑ны – комбинированные замки.

P. S. Где точно не надо прятать деньги – это под матрасом, на пол‑ках в шкафах, в ящиках письменного стола, в бачке унитаза, в холодильнике, в банках из‑под крупы, в видеоаппаратуре и ком‑пьютере. В этих местах воры ищут в пер‑вую очередь.

МУЖСКАЯ ОДЕЖДА

ДЛЯ УСПЕШНЫХ И СТИЛЬНЫХ.

КЛУБНЫЕ ПИДЖАКИ,

МОДНЫЕ КЛАССИЧЕСКИЕ КОСТЮМЫ

И ОДЕЖДА ДЛЯ ОТДЫХА

Екатеринбург, Малышева, 16,ТЦ «Гермес-Плаза», 2-й этаж,м-н BAumler(343) 385-02-41 бестоф.рф bestof.su

стр.52

мотивацияС т а н и с л а в В о р о б ь е в ,с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

готов поделиться

куском пирога

Я не верю, что топ-менеджеров мож-но удержать с помощью бонусов, пре-мий и больших зарплат. Вернее, эти меры – до поры до времени. У человека амби-циозного запрос постоянно растет, поэтому перед собственником рано или поздно вста-нет вопрос: какой долей прибыли мы готовы делиться? 10 %? Окей. Через полгода – 12 %? Ладно. Еще через год – 25 %? Уже под вопро-сом. Во-первых, это, скорей всего, неоправ-данно для собственника, во-вторых, амби-ции топа тем самым не насытятся, ему нужно иное – изменение статуса.

Есть два типа топ-менеджеров. Пер-вый – те, которые доросли до верхней пози-ции и дальше расти не хотят. Но здесь нужно понимать, что бизнес не может быть статич-ным. Если наступает стагнация (а она насту-пит под управлением того, кому уже хорошо, кто уже не воин), то падение начнется – во-прос времени. Второй тип руководителей – те, у кого аппетит пришел во время еды. Та-кие хотят все время дальше и больше. К ним в голову рано или поздно обязательно за-крадется мысль, что пора из наемников пе-реходить в статус владельца. Собственный бизнес может быть не его коньком, это мо-жет стать ошибкой, но попытку он все равно сделает. Что при этом получает собственник? В лучшем случае – просто теряет хороше-го топ-менеджера. В худшем – получает силь-ного лобового конкурента, который знает все о предприятии, клиентах и самом вла-дельце бизнеса. Война всегда дорого обхо-дится, рыночная в том числе, поэтому в моей

картине мира лучше этого избежать, предло-жив в момент, когда в голове сотрудника со-зрело «пора», совместный бизнес. Понят-но, что жадность никто не отменял и никому не хочется от имеющегося пирога отрезать кусочек, поэтому лучше испечь второй пи-рог. Нужно вместе с этим человеком соз-дать новое направление – смежное, схожее, где-то рядом с основным бизнесом. Что далеко ходить – у каждого производства есть куча по-ставщиков. Выбираешь любого и замещаешь его собственной производственной линией.

Разумеется, абы кому этот вариант роста мы не предлагаем. Прежде чем со-трудник будет рассмотрен в качестве парт-нера, он должен выполнить план-минимум. Первый пункт: топ обязан давать резуль-тат на всех должностных позициях. Солдат спит, служба идет – такой вариант не устраи-вает. Вообще, человек с западным мышлени-ем не может не фиксировать результат своего труда. Недавно узнал, что в восточных едино-борствах пояса придумали не японцы, а аме-риканские маркетологи. Когда стали созда-вать школы карате в США, люди пошли, но, отзанимавшись полгода-год, бросали – не ви-дели оцифрованного результата. Аттеста-ция и смена поясов – видимый результат. Да что там спорт, выкапывая картошку, мы обязательно считаем ведра.

Второй обязательный пункт – человек должен вырасти внутренне. Здесь есть заминка: многие считают, что надо расти ис-ключительно профессионально. Нет, ребята, этого мало, чтобы стать боссом. В вас должны расти и зрелость, и отношение к жизни, и осо-знанность. Это важно, причем все это жела-тельно на самостоятельном запросе. Собствен-ник может оказывать только помощь, если нужно. У нас, к примеру, в офисе есть библио-тека. Там не так много книжек, но все они пере-читаны мной самим и реально стоящие. Бери и читай. Ходи на тренинги и учись. Я только за.

Третий входной билет – наставниче-ство. Выгода собственника здесь очевидна: когда мы захотим перевести топа на уровень выше, у него должна быть выращена замена, чтобы бизнес не страдал. Плюс человек, кото-рый выращивает, воспитывает и структуриру-ет людей под собой, начинает разговаривать с руководством компании на одном языке, мы начинаем понимать друг друга гораздо лучше. Момент: если человек лидер, то желание на-ставлять у него природное, он волей-неволей

выращивает за собой команду. Если природ-ное спит, сам попробую активизировать в нем это желание, и здесь я за то, чтобы открыть все карты: «Если сейчас кубический сантиметр счастья полетит мимо тебя и вышестоящая должность окажется вакантна, то ты ее занять не сможешь. Во-первых, неизвестно – спра-вишься или нет. Во-вторых, пока себе на смену никого не подготовил. Дерзай».

Моя теория выращивания людей име-ет право на жизнь исключительно в малом или среднем бизнесе, которым собственник управляет сам. Каким бы асом ни был владелец компании, потолок кон-тролируемых процессов, которые он может удержать в одиночку, есть. Рано или поздно наступает предел, и развиваться он дальше не сможет. Ему нужна команда, и поверьте: ко-манда партнеров всегда сильнее, чем команда наемных менеджеров. Партнер всегда боль-ше вовлечен в бизнес, у него сопричастность иная. Когда человек управляет чьим-то бизне-сом, какой бы он ни был качественный и до-бросовестный, он все равно относится к нему иначе. Это сродни материнскому инстинкту. Если убрать мораль и нравственность, а взять исключительно физиологию, то материнский инстинкт основан на том, что маленькое су-щество, выходя из тела матери, в психике не отделяется. Мать воспринимает ребен-ка как продолжение себя. Человек, который в бизнес вложил всего себя с самого начала, будет относиться к нему кардинально иначе.

Еще один важный момент: человек дол-жен вложиться в проект материально. Сумма значения не имеет (она должна быть значимой и ощутимой конкретно для него), ва-жен отказ от нее. Вчера деньги лежали у него под подушкой или в банке, а сегодня он идет и создает юридическое лицо, открывает расчет-ный счет и всё – личных денег нет. А завтра ему надо оплачивать первую покупку товара, и де-нюжки в считанные минуты в интернет-банке из статуса «новое» переходят в статус «при-нятые», а потом – «исполненные», и он пони-мает, что остаток на счете – ноль. Его накопле-ния у какого-то поставщика в Китае, и он сидит и сильно волнуется. Не сомневайтесь: он сде-лает всё, чтобы эти деньги не пропали. Наем-ный менеджер так биться не будет. Это то же самое, как волноваться за детей, которые вы-бежали на дорогу. Если выбежали чужие, ты, конечно, скажешь им «ай-ай-ай», но если на дороге оказались твои собственные – то по-седеешь. Именно деньги – хороший критерий

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесме-нам, кто мучается чувством острого кадрового голо-да. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему иде-альный сотрудник – оди-нокая женщина с детьми и ипотекой.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

стр.53

того, насколько человек верит в свою идею и силы. Я пользуюсь этим даже с руководителя-ми среднего звена. Часто сотрудники с пеной у рта доказывают, что их придумка гениаль-на и надо внедрять ее тут же. Таким предла-гаю: «Вот сейчас ты идешь и вносишь в кас-су 5 000 рублей (условная цифра), и если твоя идея не выгорит, то я потрачу их себе на вале-рьянку». После этого надо видеть, как люди ме-няются в лице: все аргументы, в которые они полчаса назад искренне верили, разлетаются в тартарары. Единицы отвечают: «Да что пять, я готов пятьдесят внести». После такого отве-та я готов рисковать, потому что этот сотрудник сделает все, чтобы довести начатое до конца.

Разумеется, бизнес-идея тщатель-но прорабатывается и просчитыва-ется, прежде чем мы оба внесем свои доли. После рукопожатия и подписания до-кументов – практически полная свобода, по-тому что контроль – тормоз плюс вносит эле-мент недоверия. Жизнь устроена так, что она сама выкидывает за свою орбиту все лишнее. Бизнес – часть жизни, поэтому если ты лиш-ний, то рано или поздно надо будет уйти. Лю-бое партнерство подразумевает взаимовыгод-

ность, если же этого нет, то не стоит никого винить в предательстве, подставе и т. д. Конеч-но, можно страховаться документами, но все ведь понимают, что в России правовое поле ничего не стоит: достаточно заплатить юри-стам, оформить пару-тройку договоров и про-вести какую-нибудь процедуру. Бумаги – не га-рантия безопасности для партнеров, лучшая гарантия – оставаться нужным бизнесу. Приве-ду такой пример: у меня работал один парень монтажником мебели. Он хорошо разбирался во всех материалах, поэтому через какое-то вре-мя перетек в отдел снабжения. Как только он освоился с деньгами и процедурой принятия решений, жизнь его вывела на то, что в ком-пании некому стало руководить снабжением, и он возглавил это направление. Он враз осо-знал степень ответственности новой должно-сти, поэтому начал внутренне расти – ходил на тренинги, читал книжки, он даже внешне сильно изменился. В плане работы, когда воз-никали вопросы по снабжению, он не ленился ходить в цех, разговаривать с людьми – он по-стоянно был на земле. В тот момент, когда мы искали топа для одного из производственных направлений комплектующих, он сам предло-жил: «Давайте я попробую». Он жил целый ме-

сяц в цехе, чтобы восполнить пробелы. Еще че-рез несколько лет: «Я здесь все организовал, вырастил себе замену. У меня есть идея. Ты как?» – «Я за». Через неделю он пришел в ка-бинет с идеальным бизнес-планом. На этот рост ушло восемь лет. Сейчас у нас есть совместный цех по производству изделий из искусствен-ного камня, половина принадлежит головно-му предприятию, а половина – ему. Я могу его не контролировать, потому что мы друг другу нужны. Элементарно: у нас общая бухгалтерия, общая безопасность, общие юристы, общий офис, общие складские и производствен-ные площади, общие закупки материалов. У него нет проблем со сбытом, потому что го-ловное предприятие – его базовый клиент, его безопасность.

Искренне верю, что сейчас очень удоб-ное время работать в партнер-стве – и для действующего собствен-ника, и для претендующего на этот статус. Малому и среднему бизнесу слож-но вырасти до крупного, объединяться – хоро-ший вариант. Это отличный путь бесконечного расширения, причем без потери тех, в кого мы вложились и морально, и материально.

стр.54

парилкаВ л а д и м и р О л ь к и н и ц к и й , э к с - в л а д е л е ц « П о л е к а ф е »

Если 01, 02 и 03 молчат – звоните в «БЖ». Редакция тоже латает раны, ищет ви-новатых и тушит пожары, а в особо тяжелых случа-ях остужает героев, запа-ренных по-черному. Служба снятия накипи с бизнесме-нов работает круглосуточно, без перерывов и выходных.

Повар – вор

В Европе шеф-повара – новые рок-звезды, у нас же в России повар до сих пор воспринимается как подсобный ра-ботник. Мало того, почему-то в сознании многих соотечественников повар – вор, ему лишь бы домой продукты таскать. У меня про-фессиональных наград много, я, наверно, по-лучил уже все, что хотел: в прошлом году стал чемпионом России на Chef a la Russe, на чем-пионате мира занимал третье место. Кто об этом знает? Мне друзья говорили: повесь, мол, свои награды и дипломы в «Поле». А зачем? Кому это нужно?

У нас люди ходят в ресторан не за кух-ней от конкретного повара, не за но-выми впечатлениями, а чтобы бы-стренько голод утолить – и дальше по делам. А подавляющей части населения во-обще без разницы, что съесть, лишь бы сыт-но и недорого. Мне вообще кажется, что если сделать хороший суп за 100 руб лей и рядом поставить плохой за 50, то будут расхваты-вать тот, что за 50. Поэтому формат «Полека-фе» в Екатеринбурге оказался не совсем свое-временным, и сейчас, если открывать что-то подобное, придется так же все свернуть. К нам приходили и спрашивали: «Можно ли у вас кальян покурить? Есть «Цезарь»? Карбона-ра?» Отрицательные ответы на эти вопросы разоча ровывали. Несмотря на то что меню у нас менялось каждый месяц, большинство по-сетителей, раз попробовав такую кухню, уто-ляли любопытство и не возвращались.

Я все отзывы о «Поле» принимал слиш-ком близко к сердцу. Так, наверно, нельзя,

но очень много мы в это кафе вложили – и не только денег, но и идей, времени, сил. Жалова-лись, например, на маленький размер порций. Но мы делали небольшие порции, во-первых, для того, чтобы уместить их в определенную цену, а во-вторых, чтобы гости могли попро-бовать и холодную закуску, и горячую, затем основное блюдо и десерт. Не думаю, что в этом была наша ошибка, но массового потребите-ля это, пожалуй, отпугивало. Еще писали, что у нас интерьер пустой. Но я считал и считаю, что в ресторане должны быть белые стены и белые тарелки, минимум декора в окружении, чтобы ничто постороннее не отвлекало от главного – от еды. Так ведь можно что угодно на тарелку навалить, а люди будут озираться по сторонам и разглядывать, как все ярко и красиво, и сами не заметят, что съедят.

Я изначально не был готов ни к каким компромиссам – амбиции не позволяли: все должно было быть так, как я видел. В процессе работы, конечно, пришлось пойти на уступки: например, мы ввели обеды, хотя из-начально я говорил, что такого у нас не будет никогда. Но не скажу, что мы от этого вы играли: поток посетителей стал больше, но люди на-чали меньше тратить. Грубо говоря, раньше приходили 10 человек и покупали блюда за 500 рублей, а стали приходить 30, но покупа-ли блюда за 200. Сейчас я менее категоричен в своих взглядах на ресторанный бизнес, но есть вещи непреложные.

Два года прошло с тех пор, как я от-крыл «Полекафе», и год – как закрыл. Было обидно, но по поводу закрытия попе-реживать я, к счастью, не успел: когда при-шел на работу 28 февраля, сотрудники меня с удивлением начали расспрашивать, поче-му я не сказал им, что сегодня наш послед-ний день. Но я сам узнал об этом только утром: у нас образовалась задолженность за аренду, и собственники поставили перед фактом: «С 1 марта вы не работаете». На следующий день мы не открылись. То есть я не ходил и не гру-стил неделями, не считал минуты до послед-него дня. Более того, январь у нас прошел неплохо, конец декабря тоже хорошо, было ощущение, что еще чуть-чуть, и заведение выйдет на тот уровень, который мы планиро-вали изначально. Я считаю, что мы просто не-много недотянули, чтобы встать на рельсы и поехать. А закрытие отметили весело, при-шло много наших гостей: если бы столько хо-дило каждый день, то и закрываться бы не пришлось.

«Поле» для нас с женой стало своего рода авантюрой. Никогда не занимаясь ру-ководством, ни с кем не посоветовавшись, мы решили открыть заведение с кухней, которой в городе не было и нет. Многие называли ее мо-лекулярной: но, честно, я и сам не ручаюсь, что точно знаю, что это такое – пресловутая моле-кулярная кухня. Это была, скажем так, кухня ав-торская. Планировать я не люблю, планирова-ние – не для меня. Если мне кажется, что будет классно, – я делаю, а там уже смотрю: получи-лось или не получилось. Несмотря ни на что, мне кажется, у нас получилось. Ни разу не по-жалел, что мы это затеяли. Вообще, у меня нет привычки жалеть о том, что сделано. Даже если где-то просчитался – это же не конец света: жив-здоров, значит, сумею сделать что-то еще.

Затраты мы, конечно, не окупили, но за этот год я сделал себе имя. Поэтому в последующем я все вложения окуплю в лю-бом случае. Более того, я считаю, что получил от «Полекафе» за год столько, сколько многие бизнесмены не получают и за пять лет: это ка-сается и опыта, и востребованности. Раньше я был просто поваром, знать меня никто не знал. Сейчас как минимум знают все рестораторы в городе, блюда по моим рецептам готовят в не-скольких заведениях Екатеринбурга, и мне не жалко, наоборот: значит – помнят.

Мне многие говорят: «Вовремя при-крылся» – в прошлом году никто себе и представить не мог, что случатся все эти санкции. Сейчас люди теряют намного больше. Но мечта о своем собственном заведе-нии во мне жива: а иначе зачем все это? Задум-ки уже есть: это по-прежнему будет русская кух-ня, но подача блюд более упрощенная, нежели в «Поле». Столиков будет 5-6, чтобы самому все держать под контролем. Желательно от-крыться в этом году: год будет тяжелым, но сей-час как раз подходящая пора открывать что-то новое – заведения закрываются, аренда пада-ет. Те, кто сумеет выстоять в кризис, останутся на плаву надолго. Бургеры и прочий фастфуд – не для меня, я закисну, но определенно сейчас время демократичной кухни, а потому будем идти в этом направлении.

Есть у нас в городе три большие ресто-ранные компании, они не должны дик-товать рынок. Должны появляться новые люди, которые будут маленько пугать крупных игроков. И сейчас я себя чувствую увереннее и наглее, чем раньше. Может быть, наглости во времена «Полекафе» мне и не хватило.

Новая ко ллекция вес На-лет о 2015Деловые костюмы и повсе ДНевНая о Деж Да Для мужчи Н

ул. м алышева, 5, т Рц «а латырь», 2-й этаж, тел. +7 982-644-44-29, www.ketroy.com, ketroy_ekb

сорочка – 5100 руб.костюм – 25000 руб. костюм – 25000 руб.

стр.56

креативА л е к с е й П о п о в ,д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и P O P S K R A F T

Вести колонку про все ди-зайнерское, модное и про-стому уму недоступное ре-дакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визу-ал «БЖ», и того, кто умудря-ется прилично зарабаты-вать профессией, не выходя из собственной кухни.

в наше время

так не врали

«Если покупатель доверяет не себе, а экспертам – он заслуживает того, чтобы его облапошили», – заявил на суде автор мифа о Ван Гоге Юлиус Мейер-Грефе. Не знаю, насколько это досто-верно, но, если вы не планируете читать эту колонку дальше, можете ограничиться только этой цитатой – суть схватите.

Говорят, человек становится ста-рым, когда начинает причитать: «Вот в наше-то время такого не было…» Я стал старым. Я говорю: в наше время так не врали! Так самозабвенно талантливо и без-застенчиво. Всем и каждому, включая себя. Точ-нее, начиная с себя.

Было бы некомильфо, если бы сейчас речь пошла о чиновниках, которые, при-крывая собственные зады, несут пургу своим вассалам, или о несчастных гражданах, истерично пытающихся заработать лишний пя-тачок и прибегающих к обману ближнего свое-го. Такое бывает, но меня сейчас занимает дру-гое. Я «креативщик» и хочу сказать про вранье в креативе. Начну с того, что креатив как инду-стрия – это уже вранье.

Большая проблема мира – это перенасе-ление. Адовы маркетологи правят бал, приду-мывая постоянно сущности с нулевым смыслом. А мы, вместо того чтобы плюнуть в мерзав-ца, охаем-ахаем. «Ах какой креативный-талантливый! Надо же, придумал такую удоб-ную вещь – сливать в унитаз картонную трубку от рулона туалетной бумаги!» Причем все это

так виртуозно скроено, что, будь ты либерал, ватник или утонченный эстет, добровольно примешь подобную чушь за великое достиже-ние, сопоставимое лишь с трудами Леонардо да Винчи.

Большинство населения земного шара живет в городах и давно подчиняет-ся законам стада. Как работает этот ме-ханизм? Если ты хочешь принадлежать какой-либо группе, то должен обладать об-щими внешними признаками. В дизайне это называется «стиль». Или наоборот, если ты вдруг захотел отделиться от стада, ты должен вывернуть модную куртку наизнанку и стать бичом. Думаешь, обманул всех? Нет, обманул себя. Ты не вышел наружу из этого круга – про-сто сменил роль. Внешне что-то поменялось, но суть осталась прежней: мы не являемся кем-то, мы – кажемся.

Все люди в мире делятся на три кате-гории – на дизайнеров, заказчиков и по-требителей. О каждой – по порядку.

Дизайнеры. Дизайн в этой игре под назва-нием «обмани всех» занимает почетное ме-сто. Внешний вид, образ, стиль – все на-правлено на создание иллюзии значимости. Вообще, дизайн – такая вещь, которую игно-рировать сейчас невозможно. Я говорю это во-все не для того, чтобы оправдать собственную нужность. Это объективно. Отсутствие дизай-на – это не чистый лист, чаще всего это просто хреновый дизайн в глазах потребителей.

Но дизайнерам не стоит обольщаться. В 98 % случаев они играют роль ударной части молотка, которым забивают в мозг покупателю очередную туфту. Если ты сточился, то возьмут новый молоток, а тебя – на помойку. В ХХ веке были дизайнеры с «именами» – Коллани, Аал-то, Старк, Рашид… Теперь кто скажет, как имя дизайнера, который сделал айфон? А айфон-6 кто разработал? То-то. Никому это не интерес-но и даже вредно. Дизайнеры теперь не твор-цы. Они должны делать то, что хавает «пи-пол». Ошибиться нельзя – на кону деньги! Имя не нужно, потому что поставить на имя – боль-шой риск.

Парадокс, но дизайнер тем дороже, чем точнее он сможет скопировать модную на текущий момент стилисти-ку. Чем дизайнер более самобытен, тем менее он востребован сейчас. В этом нет никакого об-мана – это просто реальность. Ложь заключа-

ется в том, что многие дизайнеры уговорили себя, что именно это им и нужно, что лучшее, что с тобой могло случиться, – это за еду (ино-гда калорийную) танцевать на задних лапах. Я об этом мечтал? Нет, конечно!

Теперь про заказчиков. Возьму крайний слу-чай – прожженный коммерсант, который маму продаст, если кто даст хорошую цену. Понят-но, никакой речи о честности и социальной ответственности не идет. Но и лжи нет, все честно – вот деньги, их надо взять любыми спо-собами. И вот заказчику понадобился условный дизайнер. Условный, потому что в реально-сти работает целый коллектив «креативщи-ков», суть работы которых в итоге сводится все к тому же – получению прибыли любым спосо-бом. Думая, что всех перехитрил, заказчик «раз-рабатывает новый продукт» и выводит его на рынок. А товар-то никому и не нужен. На-пример, потому, что устарел за это время.

Почему разработчики не предупреди-ли заказчика о том, что разработка не-перспективна ? Вариант 1. Если сказать за-казчику правду – он откажется. Ку-ку денюшки. Вариант 2. Разработчики сами находятся в пле-ну собственного вранья. Они просто неадекват-но оценивают себя и реальность. Все обману-ли друг друга. Вариант 3. Все врут всем и себе по кругу, исполняя ритуальные папуасские тан-цы. Вы об этом грезили?

О потребителях. Люди покупают то, что нравится. Нравится людям то, что нравится людям их круга, то, что они признают за «свое». Люди покупают только знакомое. Неизвест-ное их пугает. Люди в массе покупают не луч-шее, а «первое попавшееся, что их устраивает». Но тут нет никакого обмана. Такие люди. Обман, вероятно, в том, что это многие считают смыс-лом и целью их жизни.

Зачем это все? Только лишь для того, чтобы сказать, что мир несовершенен? А автор – уны-лый пессимист? Нет. Вывода два.

Первый – врать неконструктив-но. Придумать легенду – это одно, но врать себе – это другое. Когда врешь, не видишь ре-альной картины.

Второй и главный – в мире, где все врут, уникальным торговым предложением может быть честность. Проблема лишь в том, что вам никто не поверит, когда вы гово-рите правду.

•ТЦ « Гермес-Плаза », ул. Малышева, 16, бутик 103, +7 (343 ) 385 02 32•ул. Блюхера, 3, +7 (343 ) 365 38 44 ( кабинет охраны зрения ); +7 (343 ) 374 28 70•ул. 8 Марта, 51, БЦ Summit, +7 (343 ) 272 41 54; •ул. Мамина-Сибиряка, 102, +7 (343 ) 350 26 32•ул. Крауля, 69, +7 (343 ) 383 63 32; •ул. Грибоедова, 21, +7 (343 ) 383 61 24•ТЦ « Дирижабль », ул. Шварца, 17, мод. 17 / 8, +7 (343 ) 218 65 70•ул. Победы, 40 / 1, +7 (343 ) 385 10 18; •ул. Кузнецова, 2, +7 (343 ) 383 11 19•Контакт-центр : 8-800-200-20-50www.linza.ru

* Сроки проведения

Подробности на сайтеwww.linza.ruи в салонах оптики« Очки для Вас »

ТОЛЬКО В ДНИ АКЦИИ*

17‑19апреля

в Самый разгарСезона

до 50%Скидки

стр.58

отцы и детиЕ в г е н и й Ж у й к о в ,c о б с т в е н н и к к о м п а н и и « У р а л п р о м с т р о й »

якоря и тому

подобные важные

штуки

Я к семейным традициям отношусь не-однозначно. С одной стороны, это хоро‑шо, это объединяет семью, это корни, это яко‑ря и тому подобные важные штуки. С другой стороны, традиции – некое насилие над со‑бой и детьми. Но несколько семейных обычаев в нашей семье все же есть, хотя никто глубоких философских подтекстов в них не ищет. Глав‑ное и незыблемое – ездить всем вместе на день рождения к родителям жены, то есть к бабуш‑ке и дедушке ( благо у них они через день ). Ради этого собираются все поколения, а если кто‑то посмеет не приехать – третья мировая (никто пока не рискнул проверить). Для ба‑бушки и дедушки крайне важно видеть де‑тей и внуков за праздничным столом, и все это позитивно принимают, по крайней мере, на‑ших детей еще ни разу не пришлось уговари‑вать ехать, у каждого из них это красный день календаря, на который ничего иного планиро‑вать нельзя. А моя мама ввела другую тради‑цию – каждому на Новый год дарить киндер‑сюрприз. Это типа гадания – что окажется в киндере, того и жди в новом году. Дети рады.

Костин день рождения – тоже вели-кий праздник для всех ближайших род-ственников. Случилось так, что после меня в семье мальчики ни у кого не рождались, и именно Костя разрушил эту напасть. У Ко‑сти пять сестер – родных и двоюродных. Ког‑да он родился, это было чудо и большая

радость, поэтому на его день рождения при‑ходят все. А наш Костя и не против, он дей‑ствительно рад всем, ему важно вокруг себя собирать народ. Даже когда в дом приходят мои друзья, Костя рад больше, чем я, а парни, как ни странно, рады Косте больше, чем мне. Мне иногда даже кажется, что он их лучший друг, а не я.

Еще одна наша традиция выросла не из семьи, а из моей и моих друзей хо-лостяцкой жизни – стряпать пельмени перед Новым годом. После развода с пер‑вой женой, когда я остался один, мне как‑то пе‑ред праздниками стало тоскливо, и я позвал друзей лепить пельмени. Когда в первый раз собрались, решили все делать по правилам : сами сделали фарш, замесили тесто, сдела‑ли сочни, слепили, а потом съели под водоч‑ку – и повелось. С годами многое изменилось : раньше собирались исключительно мужика‑ми – человек пять и обязательно со спиртным, а сейчас желающих – до 25 (у всех появились жены и дети), и водку пьет только один чело‑век. Мне кажется, даже эта традиция не лиш‑няя для наших детей, хоть к ним она относится косвенно. В доме рады гостям, родители умеют дружить – неплохой пример, я думаю.

У нас мама все мечтает ввести вос-кресные завтраки или субботние ужи-ны, чтобы всю семью собирать в кучу хоть раз в неделю, но не получает-ся. Хочется ведь, чтобы это было желание всех участников мероприятия, а не только мамы и папы. Еще несколько лет назад в зим‑ние или осенние каникулы все дети соби‑рались у нас дома на несколько дней, Саша

обязательно приезжала. Мы играли в на‑стольные игры, разговоры вели, чаи гоня‑ли, в кино вместе ходили. Но Вера школу уже окончила, Саша тоже вот‑вот окончит, поэто‑му каникул не станет, значит, и традиция, бо‑юсь, разрушится. Дети взрослеют, их жизнь становится насыщенной, все дни расписа‑ны, им не до нас. Например, у Веры воскре‑сенье – единственный выходной, и, понятное дело, ей хочется сначала отоспаться, а потом с подружками погулять. Мы даже по ужинать всей семьей редко когда можем – график у де‑тей рваный. Например, у Кости теннис по сре‑дам и пятницам заканчивается в восемь ве‑чера, то есть дома он ближе к девяти. У Веры если не занятия вечером, то репетиции, а по‑том она долго добирается до дома с Уралмаша.

Мне знакомые хвастались, что их сы-новья (одному 21, другому 18 лет) вместе с ними до сих пор ездят к ба-бушке отмечать Новый год. Я их спро‑сил: «А дети‑то с радостью едут?» Они удивленно посмотрели на меня и ответи‑ли: «Их никто не спрашивает. Это семейная традиция». Я считаю, что это перегиб. Тра‑диции традициями, но они не должны быть навязаны. Не нужно передавливать. Надо вовремя понять, что ребенку важнее, и отпу‑стить. Другой пример других знакомых: они тоже всегда отмечали Новый год с детьми, но когда ребята выросли и попросились отме‑тить с друзьями – их отпустили. Через несколь‑ко лет дети сами осознали, что семья важнее, а к друзьям можно уехать и в час ночи, и сно‑ва начали отмечать с родителями. У нас Вера пока отмечает с нами, а к подруге уезжает где‑то после двух.

чему учит водка?как гадать по киндерам?как уралмаш испортит ужин?


Костя, 6 летМиша, 1 год Саша, 18 лет Вера, 19 лет Евгений, 39 лет

УГЛУБЛЕННОЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗА ОДИН ЧАС!

Диагностическое обследование в условиях повышенной комфортности

Консультация докторов и кандидатов медицинских наук, специалистов высшей категории

Индивидуальное сопровождение

Удобное время приема

При необходимости широкий спектр дополнительных услуг:

• проведение хирургического, лазерного, консервативного лечения

• полное лабораторное обследование

• размещение в люкс-номерах стационара, где все процедуры до и после лечения проводятся в номере

• подбор очков, выбор оправы и оформление заказа

• подбор контактных линз

Диагностика +7 (343) 231-01-71

Лицензия № ЛО-66-01-002898 от 25.09.14

О ВОЗ

МОЖН

ЫХ ПР

ОТИВ

ОПОК

АЗАН

ИЯХ К

ОНСУ

ЛЬТИ

РУЮТ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТЫ

Стоимость диагностического обследования — 6000 p

рек

ла

ма

Весной 2015 года в екатеринбурге открывает-ся второй фитнес-клуб Fresh Fitness. Это высо-котехнологичный авторский проект владелицы сети клубов Дины рудой. В начинке использова-ны последние разработки фитнес-индустрии. ку-пить клубную карту в будущий клуб на ул. мельникова, 27 можно уже сегодня. О концепции нового клуба, умных тренажерах и многом другом мы поговорили с Диной рудой.

Дина, каким будет ваш новый клуб ? Это специальный проект, который изначально создавался под фитнес. В нем мы использовали опыт нашего первого клуба, который успеш-но работает уже более 5 лет, и учли другие тонкости бизне-са. Особого внимания заслуживает начинка: это премиальная линейка тренажеров Life Fitness 2014 года – последние разра-ботки лидера фитнес-индустрии, мы привезли ее из америки, также Hammer, Eleiko Sport, Everlast – все самое современное, профессиональное и технологичное. У нас даже грифы заку-плены профессиональные и скамьи для жима с контейнерами для магнезии. еще в этом клубе будут представлены специаль-ные программы для растяжения позвоночника и укрепления мышечного каркаса, реабилитационные программы, сокраща-ющие сроки восстановления.

Расскажите о фитнес-зонах клуба. На 2000 кв. м располо-жено несколько фитнес-зон : тренажерный зал 500 кв. м, зона боевых искусств с профессиональным рингом, кроссфитом, зал групповых программ, студия MIND BODY, бассейн с отдельной чашей для детей, сайкл-зал и детский клуб, 3 сауны. Особого внимания заслуживают кардио-зона и зона боевых искусств. В кардиозоне на больших ТV-экранах можно смотреть люби-мые каналы, видео, слушать музыку, можно выбрать марш-рут и пробежаться, например, по городу Германии. В зоне бо-евых искусств есть все необходимое оборудование, в том числе ринг, манекен Fairtex, гелиевый и водоналивной мешки Aquabox, перчатки и шлемы. На уникальной подвесной систе-ме размещаются боксерские мешки, рукоход, гимнастические кольца, TRX. Благодаря специальному механизму те же боксер-ские мешки можно располагать в удобном для тренировки ме-сте либо работать в движении. В теплое время года мы можем проводить занятия кроссфитом на свежем воздухе.В студии MIND BODY, он же зал персонального тренинга, мы создадим особую атмосферу, и это наш сюрприз, о нем кли-енты узнают в день открытия клуба. Для тех, кто любит интен-сивные нагрузки, – сайкл-зал : профессиональный звук, боль-шой экран, меняющийся в зависимости от освещения фон, велотренажеры, в разработке которых участвовали спортсме-ны, – все для того, чтобы почувствовать себя участником ре-альной велогонки.

Ваша концепция –фитнес для всей семьи. А для де-тей что предлагаете ? Для детей – свой специальный клуб. Занятия построены с учетом возраста и психологии детей. Для малышей – игровые занятия на развитие мелкой мото-рики, навыков основных движений, для детей старшего воз-раста – тренировки по формированию правильной осанки, мышечного корсета, развитию координации, танцевальные уроки, сайкл, студии бокса, творческих талантов и многое другое.

Как, на ваш взгляд, меняет людей знакомство с Fresh Fitness ? Для людей, которые однажды попробовали тренироваться у нас, фитнес стал стилем жизни. Я и моя ко-манда прилагаем максимум усилий, чтобы наши клиенты были довольны. мы создаем комфортные условия и постоянно со-вершенствуемся. Помимо набора современных фитнес-услуг в обоих наших клубах есть собственный паркинг, кабинет эсте-тики тела, фитнес-бар, солярий. Приглашаю попробовать !

Сеть фитнес-клубов Fresh Fitness:www.fresh-fitness.ruМельникова, 27, тел. 319-90-40; Бажова, 68, тел. 278-54-82, 8-922-612-02-02

Новый Fresh Fitness в ЖК «Крылов»

жизнь | о с м ы с л е н и е

стр.62Ф о т о G M P h o t o

о с м ы с л е н и е | жизнь

Алексей КлименкоГенеральный директор УК RED. Алексей честно признается, что сам на субботники не ходит, для этого в его компании есть специально обученные люди. Если на таковых не заработали, то берите сами в руки тряпки и метлы, потому что бедность для бардака – не отговорка.

Выглядеть достойненько

стр.63

стр.64


Я хорошо помню свое детство, помню, как мама постоянно наводила порядок и нас к этому приучала. Тогда меня весь

этот лоск несильно трогал – мал был. Порядок дома, порядок во дворе, порядок в городе – не‑когда было, скорость жизни подростка другая, да и интересы иные. Когда дорос до рефлексии, когда начал смотреть не только вперед, но и на то, что под ногами, ужаснулся – мы живем в барда‑ке. Бардак на улицах, бардак в голове – это наше ментальное. Мы поросята от природы. Корни большинства из нас в крестьянстве – мужиках, которые грязь месили босиком. Это, без условно, обидно, но такова реальность.

Разница существенная : мы не просто миримся с се-ростью – мы не видим ее. Приевшаяся картин‑ка – окна с ржавыми кривыми решетками, ржа‑вые кривые перила, ржавые кривые заборы вдоль дорог. Это сделали мы, сделали своими руками, потому что не взяли кисточку и не покраси‑ли. Уверен, что любой рядовой европеец никог‑да не допустит такого рядом с собой. Он тут же возьмет кисточку и ржавчину закрасит. У нас бар‑дак видят единицы, но и те говорят : « Это не мое, меня не касается ». У меня в компании куча ответ‑ственных за территории возле зданий, но люди не видят того, от чего меня в дрожь бросает. Каждое утро я специально осматриваю терри‑торию. Возьмем для примера дорожные конусы. Их функция – привлечь внимание, что‑то огоро‑дить, поэтому они в полоску – ярко‑оранжевую и светоотражающую белую. Со временем све‑тоотражающая лента затирается и теряет свои свойства, оранжевый цвет тускнеет и не бросает‑ся в глаза. Получается, что конусы становятся не‑заметными, то есть не выполняют своей задачи, но большинству до этого нет дела. А ведь совсем немного денег нужно для того, чтобы раз в год менять конусы на новые, зато выиграет внешний вид территории. Если вижу у себя такой бардак, не ленюсь и звоню ответственным : « Вам самим не надо в руки брать тряпки и метлы, у вас в под‑чинении специально обученные люди. Вам нуж‑но просто позвонить и сказать им, что конкретно сделать ». Проблема – люди слишком привыкли в этом бардаке жить, поэтому, пока я сам не ска‑жу, никто не пошевелится. Сломать менталитет можно только приказным порядком.

Парадокс : мы любим употреблять местоиме-ния « мое » и « наше » к тому, к чему выгодно, но когда дело касается грязи в нашем подъезде или в нашем городе – это не мое. Это хорошо ло‑вят иностранцы, владеющие русским языком. Помню случай, когда одному немецкому дру‑гу мы с приятелями подарили сорочку на день рождения. На следующий день встречаемся на зав траке, Феликс в новой рубашке. Мы об‑радовались : « О, Феликс, молодец, нашу рубаш‑ку надел ». – « Нет, друзья, это уже моя рубашка.

У вас у русских всегда все « наше ». И действи‑тельно, мы с легкостью говорим « наша компа‑ния », « наши достижения », хотя в реальности это нам не принадлежит. Еще один важный момент : когда мы говорим « наше », это равняется « ничье », потому что общее – всегда ничье. Наш подъ‑езд – общий, наш город – общий, то есть ничей, по этому нет до них дела.

Как ножом по сердцу : идет благоустройство тер-ритории возле нового здания. Рабочие кладут кра‑сивенький асфальт, делают красивенькие бор‑дюрчики. Дальше начинают ставить столбики ( из благих побуждений – чтобы машины на газо‑ны не заезжали ): приходят ребята, приезжает ма‑шина с цементом, и прямо на этот свеженький ас‑фальт лопатой шлепают цемент, чтобы закрепить столбы. Тот, кто со строительством связан, знает, что этот бетон никогда и ничем с асфальта не со‑шкрябать, то есть эти кляксы – навечно. Я знаю, сколько стоит асфальт, знаю, чего стоит уложить его ровно и красиво, а тут пришли и испортили. Европейцы никогда бы так не сделали : они бы придумали какие‑нибудь подложки под цемент, аккуратненько бы его брали. Не поз волила бы нагадить внутренняя культура. Они ценят то, что сделали до них другие. У нас же даже прора‑бу, который должен организовать процесс, все по барабану. У него вся жизнь – стройка, грязь, он не замечает этих клякс, для него главное – чтобы столбики не упали.

Или давайте возьмем бардак в архитектуре. В окрестностях Екатеринбурга на пересчет кот‑теджных поселков, где цивилизацией пахнет. В подавляющем большинстве весь частный сек‑тор близ города – кто во что горазд. Направо посмотришь – замок, налево – огород с будкой чуть больше собачьей. Крыша у одного синяя, у другого красная, а у третьего зеленая, потому что у всех вкусы якобы разные. Какофония пол‑ная. И этот бардак как минимум лет на 100, по‑тому что дома уже построены, в них люди живут, и дети там их жить еще будут. А ведь в России был свой неповторимый стиль домостроения. Бревенчатый дом с голубыми ставнями … Сей‑час в большинстве своем они развалились, и мы видим рухлядь. Но стиль‑то был. Если бы при‑вести все домики в деревнях в порядок – вы‑ровнять и покрасить заборы, покрасить ставни, сменить кровлю на единый стиль или хотя бы единый цвет, то наши деревни преобразились бы. В них на экскурсии можно было бы иностран‑цев возить.

Проблема еще в том, что у нас много земли ничьей, вернее, она государственная, значит, опять ни-чья. В Европе каждый клочок земли – чей‑то, по‑этому в шесть часов утра любой предпринима‑тель с порошком и щеткой моет асфальт рядом со своим магазинчиком. У нас в лучшем случае

стр.66


свое – 100 квадратных метров офиса, а приле‑гающая территория – забота муниципалитета. Думаю, можно как‑то законодательно обязать предпринимателей содержать в чистоте опреде‑ленный квадрат вокруг их зданий – это бы много проблем решило. В январе пару дней шел силь‑ный снегопад. Так получилось, что после этого в выходные я поехал в один из магазинов горо‑да. Магазин приличный, крупная сеть, но в него я не попал – не смог припарковаться. Неболь‑шое кафе рядом с магазином расчистило для себя парковочные места, а вот магазин не позаботил‑ся – продавцам ведь за это не платят, это не их ма‑газин, они только в нем работают.

Что греха таить, и бизнес ( вроде прогрессивный класс ) не готов хоть как‑то бороться с хаосом. Бизнес всегда направлен на максимум дохода. Да‑вайте возьмем те же парковки. Дворы, газоны, до‑роги забиты грязными машинами, но при этом бизнес не будет строить парковок больше, чем их реально возможно продать. Более того, никто не готов даже заморозить эти вложения, прогнозируя, что, например, в течение пяти лет жильцы раскупят места в паркинге. Деньги всем нужны сейчас. Вот строят Академический – кра‑сивая картинка, внешне выглядит достойненько, и это, кстати, уже полдела. Плотность застрой‑ки – под большим вопросом, а именно это влия‑ет на то, что творится во дворах этого микрорай‑она. Заедете туда после 20.00 – не припаркуетесь. А нехватка парковочных мест – результат бизне‑са. Хотя вопросы нужно задавать не только биз‑несу, но и тем, кто живет в этих домах. В головах людей нет понимания – если ты купил себе ма‑шину, то купи ей домик, а не лишнюю комнату в квартире. « Я не я, и хата не моя » – внутри нас слишком глубоко.

Я бы здесь не сваливал все на бедность населения. Убежден, искать отговорки во вне – еще одна наша ментальная черта. Чем цивилизован‑ный мир отличается от не очень цивилизован‑ного ? Бардаком в головах. Если есть машина, то позаботься о домике. Это как зубы почи‑стить, но только не в нашей культуре. Я вооб‑ще за то, чтобы приняли закон, запрещающий автовладельцам бросать машины бесплатно где бы то ни было. Земля должна чего‑то стоить. В центре ввели платные парковки – правильный шаг. У человека должен быть выбор : платить каждый месяц столько‑то за место под откры‑тым небом у дома или купить паркинг, вари‑анта « нисколько не заплатить » быть не должно, а иначе мы не сдвинемся с мертвой точки. Весь мир идет по этому пути. В том же Лондоне весь центр очень дорогой, поэтому не так много же‑лающих въезжать туда на личном транспорте. Понятно, что вместе с этим есть возможность оставить транспорт в недорогих хабах на въез‑де в город.

Мы вообще привыкли многое объяснять отсут‑ствием денег. Пример : лет 20 назад я впервые узнал о финских пропитках для дерева, кото‑рые защищают строения как минимум на 20 лет ( дается гарантия ). Я не верил до тех пор, пока своими глазами в Финляндии не увидел давно построенные дома, но выглядящие как новые. Вроде бы ничего не стоит взять кисточку и по‑крыть дерево этой пропиткой – затраты невелики. Недавно был на одном из местных горнолыж‑ных комплексов. База не так давно построена, но вид уже страшненький. Собственники вло‑жились в стройку, вроде как лишних финан‑сов не было, но ведь сейчас придется перестра‑ивать – это дороже, чем купить несколько банок пропитки. Уверен, истинная причина не в день‑гах, а в отсутствии культуры, нежелании вникать в тонкости, потому что я строю сейчас, а что бу‑дет через пять лет – меня не касается. Мы вооб‑ще не способны думать на 20 лет вперед. « По‑живем – увидим » – наша любимая прибаутка. Еще один пример : у нас никто толком не пони‑мает в энергоэффективности, а этот комплекс мер реально позволяет экономить воду и элек‑тричество процентов на 30, единственное усло‑вие – системы должны быть автоматизированы. Они все давно изобретены, установить – про‑блем нет, но удовольствие стоит определенных денег – в этом вся загвоздка. Бизнес отказыва‑ется : « Не мы же будем платить за коммуналку, а собственники ». В цифрах : на систему авто‑матического управления в бизнес‑центре « Пре‑зидент » мы потратили 5 млн рублей – деньги, но небольшие по сравнению со стоимостью все‑го здания, плюс, по нашим расчетам, за 50 лет мы сэкономим сумму, сопоставимую со стои‑мостью нового здания. Никто не считает и не ду‑мает, проще ответить : « Еще дожить надо ». Я искренне хочу, чтобы мы все поняли : под‑держивать что бы то ни было в новом состоя‑нии – намного проще, чем потом ремонтировать или перестраивать.

Обидно, но я смирился : есть цивилизованный мир – Европа и Америка, есть нецивилизован‑ный мир – Африка, а есть развивающиеся стра‑ны – типа нас. Нам до Европы расти и расти, и все равно не дорастем, хотя армия тех, кто хо‑чет жить в лучших условиях, увеличивает‑ся с каждым годом. Скорость нашего развития невелика, и во многом из‑за того, что большая часть населения не видела примера для подража‑ния. Говорят, что люди за границу ездят много, но на самом деле – немного. По данным соцопро‑сов, за рубежом отдыхает не более 10 % россиян, в Европе – в три раза меньше. Получается, более 90 % не видели цивилизации вообще. Но в свет‑лое и чистое будущее я все же верю, хотя при на‑шей жизни оно не наступит. Но с чего‑то нужно начинать : появилась ржавчина – закрась, тресну‑ло – замажь, сломалось – подремонтируй.

рек

ла

ма

Из чего складывается загородный

комфорт

Вокруг екатеринбурга строится большое количество коттеджных поселков – с подрядом и без подряда, больших и маленькие, с инженерной инфраструктурой и без нее… а также на разной стадии готовности и открывающихся перспектив

«раскуиха» – это:

1. Дома из самых экологичных (к сожа‑лению, не самых недешевых) матери‑алов: дерева (клееный брус крупного

сечения), кирпича. С надежной и основатель‑ной кровлей из штучной черепицы. С бал‑конами под выступающими свесами кровли и открытыми террасами. При желании с ками‑ном и барбекю.

2. Участок от 12 до 26 соток в неболь‑шом охраняемом коттеджном посел‑ке с единым архитектурным стилем,

не подверженным краткосрочным модным веяниям. Уровень благоустройства характе‑ризуется тем, что общие сети (газ и электри‑чество) проложены под широкими газонами, а улицы поселка и тротуары выложены спе‑циальной дорожной плиткой и освещаются в темное время.

3. Уникальное природное окруже‑ние (река Чусовая – 400 м, впадаю‑щая в нее речка раскуишка – менее

100 м). Почти нехоженые (в сравнении с ана‑логами) леса, богатые дичью и другими дара‑ми природы.

4. Новые знакомые (соседи), которые могут стать еще и вашими друзья‑ми, потому что у вас с ними уже есть

много общего: интересы, друзья, увлечения, социальный статус и другое.

а из чего ещескладывается ваш комфорт?

м ожно много рассуждать о форма‑те, концепции, окружении и т. п., но самое главное – чтобы в доме, ко‑торый вы купили или построили,

было по‑настоящему комфортно и безопасно. Вам и вашим близким. Ощущение комфорта не купишь, оно незаметно складывается из мно‑гих и многих мелочей: технологий, материалов, удобства, безопасности, соседей, природы ря‑дом, транспортной доступности и другого.

Обратите вниманиена проект «Дачная деревня «Раскуиха»,и, возможно, вас разочарует только то,

что вы не узнали о нем раньше!

рассматривая проект, многие поначалу не ве‑рят, что коттеджный поселок расположен ме‑нее чем в получасе езды от екатеринбурга, на Чусовой рядом с деревней раскуихой. Виды уж очень напоминают европейские: неболь‑шой уютный поселок (всего 28 домов) в сти‑листике альпийских шале из дерева и кирпи‑ча с черепичными крышами.Ветра здесь не задувают, а солнца много в любой сезон, ведь коттеджный поселок на‑ходится на южном склоне с хорошим перепа‑дом высот и отличными видами, а главное, со всех сторон окружен лесным массивом.

леса, богатые дичью, грибами и ягодами, уло‑вистые рыбные заводи на Чусовой в свое время сделали деревню раскуиху любимым местом проживания и отдыха еще свердлов‑ской номенклатуры и интеллигенции, дея‑телей науки и культуры. В частности, любил отдыхать здесь и наш великий полководец Георгий константинович Жуков.Здесь немноголюдно. к счастью, здесь нет ни производств, ни электричек, ни вездесущих членов садовых кооперативов. Просто уни‑кально спокойное и тихое место, о котором знают только свои, ну и конечно, заядлые ры‑боловы. Что невозможно передать словами, так это захватывающая красота местной при‑роды, прежде всего это панорамы извили‑стой ленты Чусовой с ее заводями и перека‑тами, струящейся между пологими горами с лесами и полянами.Вписать строящийся коттеджный поселок в эту уникальную природу – приоритет для застройщика. Именно поэтому в разработ‑ке стиля и проектов домов в первую очередь учитывался существующий рельеф местности и его природное окружение, а также клима‑тические особенности.Вы имеете возможность выбрать понравив‑шийся участок, подходящий к нему один из проектов домов, а также мы готовы учесть ин‑дивидуальные пожелания.

Проект «СоБоЛЬ»общая площадь167, 45 кв. м+ терраса 68 кв. м

Проект «роСомаха»общая площадь

237, 57 кв. м+ терраса 48 кв. м

Проект «рЫСЬ»общая площадь

194, 51 кв. м+ терраса 49 кв. м

8 (343) 20 90 200www.eka-dom.ru

жизнь | у в л е ч е н и е

Тахир МамедовУправляющий студией BRAIN2BRAIN. Тахир ничего опасного в страйкболе не видит. А разбитая голова от падения со скалы, переломанные ноги при десантировании с вертолета и контузии при выстреле БТР – ерунда, гораздо обиднее ему топать в «мертвяк».


стр.70

у в л е ч е н и е | жизнь

стр.71

Играюв игру про друзей

стр.72


Я долгое время играл в пейнтбол. Это непло‑хая игра, но был один значительный недо‑статок – расти некуда. На тот момент, ког‑

да играл, не было нормальной формы, выбор маркеров и элементов тюнинга – минимален, да и чисто визуально они не имели ничего об‑щего с реальным оружием – стало неинтересно. В 2006‑м я завязал с пейнтболом и начал играть в страйкбол. Крутая экипировка, определенная тактика, адреналин – это как раз про страйк‑бол. Возьмем экипировку. Наша команда сей‑час отыгрывает полицейское подразделение Нью‑Йорка. Очень долго общался с американ‑скими копами на тему соответствия экипиров‑ки – информации получил немерено. Потом в США заказали форму, шлемы, бронежилеты этого подразделения. К примеру, шлем выдер‑живает попадание пули 9 мм, защищает голо‑ву от осколков. В страйкболе мне это не нужно, но вот захотелось и купил – есть определен‑ное удовольствие от обладания оригинальны‑ми вещами. Прикольно, когда ты приезжаешь на игры, а все тебя рассматривают как диковин‑ку. Да, это отчасти тщеславие.

У любого нормального мужика есть тяга к оружию, к военной теме. Страйкбол не отменяет охоты или пострелушек в I. P. S. C., но свой драйв и эк‑шен тут в наличии. Три года назад на открытии сезона использовались настоящие вертолеты, а сверху сидели пулеметчики, которые обстре‑ливали игроков. Там же организаторы постро‑или баржи, с которых происходила высадка нескольких команд, плюс применялась специ‑альная пиротехника, имитировавшая взрывы. В страйкболе многое похоже на реальные бое‑вые действия. Хотя надо признать, что навыки страйкболиста на настоящей войне быстро за‑гонят в гроб. Уверяю, большинство игроков – адекватные люди, которые не строят иллюзий и не считают себя мегакрутыми чуваками.

Я бы не относил страйкбол к чему‑то опасному. Конечно, случаи бывают разные, как, впрочем, и в жизни. На моей памяти есть и разбитая го‑лова от падения со скалы, и переломанные ноги при десантировании с вертолета, и легкие кон‑тузии при выстреле БТР. Но удовольствия это не лишает. В принципе, при соблюдении техни‑ки безопасности травм можно избежать. 90 про‑центов тех, кто играет в страйкбол, – взрослые люди и решения принимают сами. Вообще‑то, на играх опасные места огорожены игротехни‑ками, но всегда находятся умники, которые ле‑зут туда, куда не нужно. А я, к примеру, сни‑маю маску на играх – так больше адреналина и комфорта, хотя понимаю, что могут выбить зуб или пробить щеку (если мощность винтов‑ки оппонента достаточно высока). Я осознаю опасность. Тут еще такой момент: ответствен‑ность на каждом игроке двойная – за свою без‑

опасность и безопасность остальных участни‑ков. По поводу себя решаешь сам, а вот других подвергать риску не имеешь права. Напри‑мер, если ты вкладываешься в мощность своей винтовки, то должен четко понимать, с каких расстояний можешь стрелять, а с каких – нет. Для особо непонятливых есть свод правил, одно из них: в зданиях с приводом, стреляющим свы‑ше 120 м / с, запрещено играть.

Страйкбол, как и любая командная игра, расстав‑ляет людей на свои места. Если не отключать голову, то твоей жизни ничего не угрожает, но, тем не менее, у некоторых появляется вполне реальный страх. Для меня страйкбол делит лю‑дей на две группы – «охотников» и «жертв». Тут все дело в мышлении: «охотники» в стрессовой ситуации в первую очередь думают, как убить противника, они не пытаются укрыться и пе‑реждать – они выслеживают. Это не значит, что они лезут напролом, это значит, что мо‑тивация у них другая. «Жертвы» испытывают страх, они все время в обороне, в открытых бо‑евых действиях теряются, паникуют. Обязатель‑ное качество «охотника» – не столько храбрость или способность прикрыть собой друга, сколько инстинкт. В играх есть разные моменты: в неко‑торых ты видишь противника, а иногда высле‑живаешь его в темноте, и здесь как раз работа‑ет чутье. У нас есть в команде парень, который на первых играх был никакой. Охотничий ин‑стинкт спал: из‑за воспитания, религиозных убеждений, чего‑то еще, но было видно – инте‑рес и желание у человека есть, а значит, все бу‑дет. Была ситуация, когда он приехал на свою первую игру и сразу попал на закрытие сезо‑на. В одном из игровых моментов он остался один, и его начали штурмовать около 200 че‑ловек, первые ряды которых – с тактическими щитами. Они забрасывали его гранатами, стре‑ляли – в общем, давили по полной. Вот тут во‑прос: как ты встретишь свою страйкбольную смерть – лицом или задом? Он встретил лицом. Прошло около года, и парень стал одним из луч‑ших игроков в команде.

В страйкболе многое зависит от игр и людей, которые их делают, чуть в меньшей степе‑ни – от самих игроков. Кто‑то заморачивается за кинематографичность, кто‑то – за тяжелые физические нагрузки, а кто‑то – просто за мясо. Была одна игра – закрытие челябинского сезо‑на, которую я считаю самой жуткой. Она прохо‑дила на территории бывшего ракетного завода, где была масса подземных лабиринтов, различ‑ных заброшенных зданий. Мы идем с другом по одному из лабиринтов и слышим музыку (наподобие Gregorian), плюс кто‑то завывает и молится. Было часа четыре утра, игра шла уже почти сутки – мы на пределе, мозг начал фанта‑зировать: а вдруг это какая‑то секта, вдруг мы

стр.73

у в л е ч е н и е | жизнь

Чтобы эффективно координировать действия команды, в ней не должно быть слишком много игроков. Для своей команды я вывел идеальный баланс – до 10 человек. Большим количеством здоровых мужиков, каждый из которых считает себя альфа-самцом, управлять сложно. Дисциплина, слаженность в команде как раз и определяют качество игры. Если в команде неделю назад был конфликт, то игра проходит фигово. Если же на прошедших выходных отлично все вместе потусовались – то на ура. Отношения в коман-де – это то, что после последнего выстрела не исчезает. Если вы команда – то и в игре, и в жизни. Я свою команду создавал из друзей – звал тех, с которыми дружил в обычной жизни. А теперь это просто семья, почти все события – всегда вместе, были и смерти, и рождения, браки и разводы, и, когда находишься внутри этого организма, всё пропускаешь через себя. Каждая жизненная ситуация сближает.

штрих

идеальный баланс мужиков

вышли за рамки игровой территории (прошли мы действительно много – несколько киломе‑тров)? Если реально секта, то что от нее ждать? Появился не столько страх, сколько дезориен‑тация. Фишка еще в том, что в игре ты привык сталкиваться с экшеном, взрывами, стрельбой, а здесь тишина и какие‑то молитвы, стенания. В итоге любопытство пересилило, и мы реши‑ли посмотреть. Когда дошли до места, откуда раздавалась музыка, увидели небольшое поме‑щение: над головой крутились лампочки, а му‑зыка раздавалась явно из магнитофона – ока‑залось, что это всего лишь антураж.

В страйкболе есть хорошая поговорка: страйк-бол – игра друзей, просто у некоторых дру-зья – мудаки. Не все справляются со страхом,

и не все готовы признавать поражение. Чест‑но скажу, что, когда убивают, жутко обидно. Ты ведь строил планы, хотел выиграть, а тут – раз! – и топаешь в «мертвяк», который в полу‑часе ходьбы или и того больше (в итоге за день только на поход с «мертвяка» до игры и обрат‑но десятки километров намотаешь). В общем, «несознанщики» были, есть и будут, и они, ко‑нечно, раздражают. Долгое время психовал, доходило до драк, а потом в какой‑то момент успокоился. В таких ситуациях есть несколько вариантов действий – пожаловаться игротех‑никам, подойти и вывести из игры, смириться или стрелять до тех пор, пока человек не уйдет (сейчас предпочитаю последнее). А еще я всег‑да с собой на игры беру GoPro – очень помогает в спорах и различных неловких ситуациях. Тут

стр.74


еще многое зависит от того, зачем человек игра‑ет, какая у него цель. Кто‑то – в погоне за адре‑налином, кто‑то скучает по оружию и боевым действиям, кто‑то через игру сублимирует свои комплексы, хочет казаться крутым. Последние за качество игры не особо заморачиваются, зато из них получаются лучшие «эксперты» в Ин‑тернете – диванная армия.

Страйкбол – не тупые пострелушки: физика мно-го значит, но интеллект – важнее. Одна из са‑мых любимых моих игр – «Спасти заложника». В ней интересно наблюдать за людьми. Когда мы играем за плохих парней, то всегда выстав‑ляем заложника в центр комнаты. Разумеется, по сценарию игры в заложника стрелять нель‑зя. Если команда, которая должна освободить, убьет его – проигрыш. У некоторых в игре от‑ключается голова, при входе в комнату видят силуэт, начинают палить – естественно, залож‑ник умирает сразу. За все время таких сценари‑ев мы ни разу не убили заложника. Страйкбол всегда предполагает стратегию. На больших играх есть стратегия, тактика, участникам (от 400 до 1500 человек) выдают карты и ста‑вят задачу, а команды уже сами планируют то, как будут ее выполнять. Например, в одной игре мы выставили сверху двух снайперов – слева и справа, которые прикрывали и расчи‑щали мне путь. И когда все получается, есть определенное удовлетворение от сыгранности, от слаженности. Для страйкбола надо иметь аналитический склад ума. Ты никогда не ви‑дишь всего поля. Имея карту, ты только пред‑полагаешь, где находится противник, как он будет наступать. Если интуиция тебя не под‑вела, ты выставил свои позиции без ошибок и в итоге выиграл – гордишься собой и сво‑ей командой, и это нормально, это в мужской природе. Я с детства не понимал и не прини‑мал фразы «победила дружба». В страйкболе есть возможность выиграть, и победа зависит от тебя и от людей, с которыми ты играешь.

Игра закончилась – война закончилась. Все страйк‑болисты осознают, что все происходящее – это только игра, у которой есть конец. Я знаю пар‑ней, которые вернулись из горячих точек. Сра‑зу по возвращении у них наступает стресс, по‑тому что обстановка непривычная: на войне 24 часа в сутки они находились в состоянии бо‑еготовности – перестроиться быстро невозмож‑но. В страйкболе такого нет. Я бы даже сказал, что в страйкбол как раз и играют для того, что‑бы избавиться от внутренней агрессии, кото‑рая есть в каждом из нас. Я после хорошей игры пару недель спокоен как удав, меня сложно вы‑вести из себя. Приезжаю с игры, иногда руки трясутся (последствия сильнейшего выброса адреналина), приятная физическая усталость, но зато – умиротворение.

«Пок

ровс

кий п

асса

ж», Е

кате

ринб

ург,

Розы

Люкс

ембу

рг, 4,

лите

р «Б»

, ww

w.ga

stro

nomi

ja.ru

facebook.com/gastronomija.v.pokrovskom instagram.com/gastronomija

Звоните 334-34-22

стр.76


Привод: от 7 тысяч рублей до цифр с несколькими нулями, зави-сит от тюнинга. Американская компания ECHO 1 сделала шестиствольный страйкбольный пулемет Minigun, который в России стоит почти 400 тысяч рублей. В целом если не заморачиваешься за точность, мощность и т. д., то траты минимальны. Если же тебе хочется более качественной игры, то практически всё в винтовке придется поменять – от ствола до внутренних запчастей. Плюс к мощной винтовке ты должен будешь купить менее мощное оружие – вторичку типа пистолета, чтобы играть в здании.

Прицел: от 2 до 100 тысяч рублей. Если с прибором ночного видения – примерно 200 тысяч.

Перчатки: от 700 до 9 000 рублей. Перчаток для страйкбола может быть много, мои самые любимые – 5.11 HARD TIME: очень хороший вариант. У них жесткая двухкомпонентная система защиты суставов с внутренними мягкими накладками, которые сгибаются вместе с пальцами.

Очки: от 500 и до 15 000 рублей. Они обязательно должны быть баллистические с определенным классом защиты, как правило, противоосколочные. На очках экономить нельзя – в страйкболе есть примеры, когда выстрел почти лишал зрения.

Шлем: оригинальный, с опреде-ленным уровнем защиты, – до 30 тысяч рублей, но на eBay можно купить за 10-15 тысяч. Простой китайский стоит 2 000 рублей. Шлем – необязательный атрибут, многие игроки его не носят. Но мне однажды шлем спас голову – когда я оступился и упал со второго этажа.

Ботинки: от 2 000 до 20 000 руб-лей. Любимая марка – Altama: они кислотоустойчивые, не скользят даже на масленой поверхности, не промокают. Под ботинки, как правило, надевают специальные трекинговые носки, чтобы ноги не мокли и не натирались. Обувь нужно тоже выбирать придирчиво: иногда игры проходят по двое суток.

Бронежилет: до 30 тысяч рублей. Зависит от наличия и типа бронепластин.

Рация: в страйкболе используются не очень дорогие – до 6 000 рублей. Они с определенным диапазоном, поэтому можно не регистрировать. Если покупать хорошие, то придется регистрировать – ненужные сложности. А вот гарнитура может быть дорогой. Например, хороший ларингофон, который крепится на связки и считывает вибрации, стоит около 10 тысяч. Можно шептать, а в наушники будет слышно, как будто ты нормально говоришь. Есть активные наушники (тоже около 10 тысяч рублей). Суть в том, что они гасят громкость выстрелов и взрывов, но усиливают тихие звуки. Первое ощущение: идешь и все вокруг слышишь – дезориентирует, но быстро привыкаешь.

В страйкболе нет такого, что ты один раз вложился и на этом всё: расходы постоянные, всегда что-то хочется еще. Ктото покупает приборы ночного видения за 500 тысяч, ктото – теп ловизоры за полтора миллиона.

штрих

что нужно и сколько все это стоит

ВСЕ НЕ СТРАШНО - БЫЛО БЫ ЗДОРОВЬЕ!

рубль падает война кризис цены растут

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

Комплекс «Ежегодный обязательный +»Стоимость - 5100 руб.

Комплекс «Женское здоровье +» Стоимость - 8200 руб.

Комплекс «Мужское здоровье +» Стоимость - 4200 руб.

Проплывалмежду адом и раем

стр.78

жизнь | п у т е ш е с т в и е

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а В л а д и с л а в а С т е п а н е н к о

стр.79

п у т е ш е с т в и е | жизнь

стр.80

Я в Папуа – Новую Гвинею ехал во мно‑гом из‑за того, что хотелось посмотреть на тех, кто до сих пор ест людей. Папуа,

пожалуй, единственная страна, где еще жив кан‑нибализм. Государство делится на две провин‑ции – Западную и Восточную. Мы были в запад‑ной части – более цивилизованной. Номинально здесь существуют полиция и армия, даже дей‑ствуют какие‑то законы. В общем, на этой сто‑роне находиться почти безопасно, хотя гарантий никто не дает. Восточная часть Папуа осталась не тронутой цивилизацией. Там до сих пор су‑ществуют кланы и племена, которые контро‑лируют свои территории и чужаков не жалуют.

Если на их стороне оказывается белый чело‑век, то он имеет все шансы попасть в заложни‑ки, выбраться можно только за большой выкуп, и то не факт. Там до сих пор существует племя, живущее на деревьях, из одежды на них только украшения, и, поговаривают, они до сих пор ба‑луются человеченкой. Слышал, что год назад они выбрали посланника, чтобы тот защищал их ин‑тересы на западе, но мужик, видимо, со своей за‑дачей не справился – когда вернулся, его съели. Зная это, мы все равно ехали с желанием посмо‑треть на каннибалов. Прибыв в страну, первым делом узнали о возможности съездить на восток, но нам резко отказали: «Нет, ребята. Вы что? Что‑бы туда попасть, надо за полгода с консульством согласовывать, а консульству – с главарями кла‑нов. Там без вооруженной охраны делать нечего, только местные вас могут провезти».

Брюшной тиф, желтая лихорадка, столбняк и диф-терия – те болезни, от которых стопроцентно надо прививаться. От чего прививку не ставят, так это от малярии. Это уже реальный риск, по‑тому что летающих насекомых‑переносчиков в Папуа предостаточно. Если укусил комар, надо ждать, и только после инкубационного пери‑ода возьмут кровь, чтобы определить – маля‑


Владислав СтепаненкоУчредитель компании Baumeister. Владислав поехал в Папуа, чтобы увидеть каннибалов. Осторожному уральскому парню хватило взглянуть в дикие глаза их потомков, чтобы передумать.

стр.81


детали

1. Хижины. Они

по типу наших сторожек

в лесу – общие, для ры-

баков, которые на пару

дней заплыли на остров

порыбачить.

2. Помойки в Папуа

на каждом шагу. Папу-

асы о чистоте вообще

ничего не слышали. Сла-

ва богу, что численность

населения на довольно

обширную территорию

невелика – не успевают

загадить все вокруг.

1

2

стр.82

рия у тебя или нет. Мы парни осторожные, по‑этому не уходили вглубь и перед высадками на острова с ног до головы обрызгивали себя ре‑пеллентами. Кстати, нам сказали, что от маля‑рии спасает джин, поэтому надо его усиленно пить. В Папуа кроме комаров есть масса других источников заразы. Гид в Сингапуре рассказал историю, как один русский турист заразился какой‑то болезнью после экспедиции в джунг‑ли. Вернулся в Россию и резко почувствовал себя плохо, но наши врачи не смогли ему помочь. Парню пришлось лететь обратно в Сингапур, где есть сильные иммунологи, только там его и вы‑лечили. В этом регионе много местных болезней, которые только здесь можно подхватить и только здесь вылечить. У меня было реальное желание с корабля на землю в принципе не высаживать‑ся – очень грязно. Папуасы спокойно выбрасыва‑ют мусор за борт и помои на улицы. Даже в го‑родах у них жесть. В порту Соронга до сих пор валяются разрушенные корабли после цунами 2004 года. Там огромное количество мусора, дох‑лые крысы под ногами – ад. Желательно ко все‑

му этому не приближаться, чтобы не подхватить какую‑нибудь болезнь.

В Папуа белый человек – в диковинку. Мы на себе это ощутили. Даже в аэропорту Соронга нам было очень неуютно – чувствовали себя обезьянками в зоопарке. На нас смотрели с оглядкой, тыкали пальцем, кто‑то даже хотел сфотографировать‑ся. Если не ошибаюсь, то первые туристы в Па‑пуа приехали всего пару лет назад. Дело в том, что там нет условий для приезжих : ни отелей, ни туристических центров – на суше жить негде. Выход – арендовать судно, жить на воде, передви‑гаясь от острова к острову. Именно этот вариант и стал доступен пару лет назад. Насколько я знаю, собственники кораблей, которые возят туристов по островам, не папуасы, а европейцы. Мы жили на неплохом парусном трехмачтовом судне, по‑строенном в местных традициях, хозяином ко‑торого был поляк. Поляки русских, мягко ска‑жем, недолюбливают, тем более после событий на Украине. Он нас первым делом спросил: «Вы подбили малазийский самолет или все же не вы?» В общем, развлекали нас папуасы, которые обе‑спечивали быт на судне. Они хорошо говори‑ли на английском, поэтому проблем в общении не было. Мы даже научили их нескольким фра‑зам: «Тагил рулит и разруливает». С утра до вече‑ра они работали, а вот после заката ловили рыбу, играли на гитаре и пели песни.

Каждый второй остров в Папуа – место из книж-ки Дефо «Робинзон Крузо». Необитаемых очень много. Видели и острова, на которые невозмож‑но даже заплыть на корабле: по периметру скалы, а внутри – заливы по колено. Очень красивый цвет воды – изумрудный, в мангровых зарослях под ногами плещется детский сад акул и скатов, огромное количество живности. А на одном острове случилось то, чего мы точно не ожидали: лежим на песке, отдыхаем – и вдруг русская речь. Поворачиваемся: к нам идут мужчина и женщи‑на и говорят на чистом русском. Как оказалось, они хозяева яхты и пару месяцев в году прово‑дят в Папуа на борту, а остальное время живут в Таиланде. Наши лодки ночевали рядом. По‑среди ночи мы услышали жуткий крик. Утром выяснилось, что к ним на судно заполз огром‑ный питон. Видимо, по воде доплыл и забрал‑ся на корабль.

Погружаться можно далеко не везде. Как и в лю‑бой открытой воде, в погружениях в районе Па‑пуа есть свои особенности и немало опасностей. После обязательных брифингов нам разреши‑ли погружаться по 4, а иногда по 5 раз за сутки. В общей сложности четыре часа под водой – се‑рьезная нагрузка для организма. Честно призна‑юсь, нас хватило только на четыре дня из десяти, потом перешли на 2‑3 погружения в день. В Па‑пуа под водой почти везде сильное течение. Су‑


Москва – Сингапур. Обычно про Сингапур говорят с придыханием, но, если честно, его великолепие уже не то. Лет 15 назад страна пере‑стала развиваться. Дело в том, что у государства нет территории, чтобы расти дальше. Сингапурцы постепенно отвоевывают ее у моря, но это долгий процесс. Отсыпал и ждешь десять лет, чтобы грунт дал усадку, только после этого можно застраивать. Как раз сейчас они ждут очеред‑ную территорию, на которой временно разбили парк.

Сингапур – Джакарта. Джакарта – столица Индонезии, здесь живет порядка 17 млн человек. Этот город просто бесконечный. В центре – бо‑лее или менее цивилизованно, небоскребы стоят. Если отъехать чуть‑чуть в сторону – трущобы, нет канализации, по улицам ходят коровы, жуткая вонь. Уровень жизни очень низкий.

Джакарта – Соронг (со стыковкой на острове Макасар). Со‑ронг – портовый город, входит в состав провинции Западное Папуа. Ко‑нечно, если сравнивать с Джакартой, то Соронг – деревня деревней. За‑стройка одноэтажными, максимум двухэтажными домиками. Аэропорт очень маленький, готовый принять всего несколько небольших самолетов в сутки. Весь транспорт, который ездит по городу, – в жутчайшем состоя‑нии: ржавый, двери привязаны проволочкой. Они любят тюнинговать машины – навешивать клаксоны, которые жутко крякают, и непонятные железки. И здесь тоже кругом грязь и мрак. Хотя признаки цивилизации есть – видели детей в школьной форме. На весь город один супермаркет. Кстати, в Папуа алкоголя нет – запрещено, население в основном мусуль‑мане. В этом супермаркете нам отыскали пять бутылок виски, которые были покрыты огромным слоем пыли. Когда мы покупали, продавщица была необычайно счастлива: «Можно уходить на пенсию. Самый большой заработок я сделала».

штрих

От МОсквыдО сОрОнга

стр.83


65

7 8

3

4

детали

3. Дети в Папуа взрос-

леют рано. Их рожа‑

ют без счета, поэтому

быстро приучают к са‑

мостоятельной жизни.

Лет в 13‑14 папуасы

вступают в брак.

4. Судно, на котром

мы жили. Всеми судами,

которые передвигаются

по Папуа, владеют евро‑

пейцы. Местное населе‑

ние – всего лишь обслужи‑

вающий персонал.

5. Район заповедни-

ка Раджа Ампат – рай

для тех, кто любит

нырять с лупой. Такого

богатого мира микроор‑

ганизмов я больше нигде

не встречал.

6. Мухолов. В Папуа

не только каннибалы

едят людей, есть и хищ‑

ные растения, которые

пожирают насекомых.

7, 8. Рыбный базар.

Папуасы из деревень жи‑

вут только за счет ры‑

боловства, поэтому

и самая главная наука

для мальчиков – научить‑

ся ловить рыбу.

стр.84


ществует вертикальное течение и горизонталь‑ное, и первое намного опаснее – может утащить на дно. Мы в такое попали с ребятами: выплы‑ваем из‑за рифа и видим, что вниз уходит отвес‑ная стенка, в этот самый момент нас подхватило вертикальное течение и потащило. Успели заце‑питься специальными крючками за эту стенку и на руках поползли вверх, подгребая ластами. Течение было такой силы, что регуляторы изо рта вырывало. Только после того, как мы верну‑лись на корабль, нам рассказали, что есть такие вертикальные течения и в них лучше не совать‑ся. Конкретно это могло нас унести на 100 метров вниз – верная смерть. У нас, кстати, был случай, когда на глубине 30 метров у человека кончился воздух. Пришлось всплывать на моем баллоне вдвоем. Что касается горизонтального течения, то мы несколько раз попадали в такое сильное, что с лодки нужно было прыгать почти одновре‑менно и без заминок. Если замешкаешься, то по‑

Поездку в Папуа мы оплачивали заранее – за полгода, то есть весной 2014 года. Уложились в 12 тысяч долларов на человека. Мы улетали в ноябре при старом курсе, когда же через пару недель вышли на связь – ахнули. Сейчас все наши путешествия под вопросом. К примеру, мы хотели в мае полететь на Коста-Рику – посмотреть вулканы, понырять. Желание есть и сейчас, а вот с возможностями всех членов команды – пока непонятно.

Сверхъестественного дайверского оборудования для погружений в Тихом океане не требуется, потому что вода теплая (в сред‑нем 28 градусов). Если вы опытный дайвер, то эта статья расходов у вас не всплывет. Единственное, советую докупить крючки, чтобы не унесло течением. Это копейки.

штрих

сейчас путешествия под вопросом

теряешь команду – относило очень быстро. Ско‑рость течения – 15‑20 км / ч.

Погружаясь в Египте, на Мальдивах или Галапагосах, ты примерно знаешь, что увидишь, а здесь – не‑известность. В Интернете мало что написано про подводный мир Папуа. Мы плавали в райо‑не заповедника Раджа Ампат. В первые два дня мы встречали много мант. Они подошли к нам стаей – пять или шесть, причем огромных. Ви‑дели множество ковровых акул, которые редко попадаются в других местах. Они небольшого размера – до двух метров. Лежащую на дне ковро‑вую акулу можно различить, только если внима‑тельно присмотреться. Плывешь мимо коралла, задеваешь нечто, а это акула. Но она тоже поч‑ти безобидная, поэтому не страшно. Благодаря тому что вода теплая (28‑30 градусов), очень мно‑го мелких организмов. Присматриваешься и ви‑дишь морского конька – 2‑3 см. Для тех, кто лю‑бит нырять с лупой, Папуа – рай.

Если не уходить в глубь островов и не пересекать границ Восточной провинции, в Папуа бояться, в общем‑то, нечего. Сами жители Папуа – миро‑любивые люди, агрессии нет. Мы всего на двух островах встречали местное население. Папуа‑сы – низенькие, не больше 160 см. Еще нюанс: достаточно много людей имеют специфичную форму головы. Строение черепа – наследство предков‑каннибалов, которые много лет назад здесь жили. На таких папуасов реально страшно смотреть: невысокий рост, смуглая кожа, глазное яблоко красного цвета, очень большие скулы (ви‑димо, чтобы кости перекусывать), дикий взгляд. Жутко. Мы сначала хотели с одним из них сфо‑тографироваться, но, признаюсь, уральские пар‑ни не рискнули.

Папуасы живут общинами – по 30‑40 человек. У де‑ревенского населения нет образования, даже школьного. В общинах есть а‑ля учителя, кото‑рые дают своим соплеменникам азы – учат пи‑сать и считать. На островах нет телефонной свя‑зи, Интернета и электричества – им и не надо. В общинах нет такого, что у каждого своя кух‑ня. Если обед готовится, то на всю деревню. Все, что нужно этим людям – море, солнце и что‑бы рыба ловилась. Они и детей с самого ранне‑го возраста приучают к рыбалке. Десятилетние парни наравне с мужчинами занимаются этим промыслом. Дети, предоставленные сами себе и природе, рано взрослеют. Там никто не стре‑мится про длить мальчику или девочке детство, как у нас. Появилась сила – плыви за рыбой, ра‑ботай на благо общины. В этом есть своя правда. Мы, наверное, слишком оберегаем детей, услож‑няя тем самым их жизнь в будущем. Не знаю, из‑меню ли я в реальности подход к воспитанию своих детей, но могу сказать точно – Папуа за‑ставляет об этом задуматься.

рек

ла

ма

#бардк открытВ нескольких минутах ходь-бы от площади 1905 года от-крылся новый бар, чьи двери не закрываются практически круглые сутки. Хотя заведение работает совсем недавно, его авторские фишки обсуждают довольно активно.

1. лампоч-ки Ильича, винтажный

камин, прибитые к стене старые кни-ги и множество раз-нообразных «бед-ных Йориков»

– на двух этажах хва-тает интересных деталей, которые за первый визит не рассмотреть.

Мария Солдатова

арт-директор бара

Для каждого бар какой-то свой. Нам хотелось, чтобы #бардк стал родным местом и для «своей» компании, и для встреч с друзьями, и для новых знакомств, и для интересных культурных меропри-ятий. Уже сейчас оче-видно, что место ста-нет таковым. Каждую неделю здесь прохо-дят тематические ве-черинки, выступают олд-скулдовые диджеи и молодые популярные. Складывается и круг тех, кто не мыслит уик-энд без #бардк.

2. кружка домаш-него ку-

риного бульона бес-платно при заказе любой позиции из бара – это тради-ция #бардк, которая действует каждый уик-энд начиная с 4 утра. В эти же утрен-ние часы бар радует посетителей скид-ками на коктейли или проливы раз-ных марок, предла-гая их по снижен-ной цене.

3. Сейф для хра-нения на-

питков – это на тот случай, если посе-титель приобрел в баре напиток, но по какой-то причи-не не успел ( не за-хотел) выпить его. В сейфе будет дожи-даться вашего сле-дующего визита.

4. Чиллауты – тут мож-но уе-

диниться и порелаксировать.

5. Дегустации для це-нителей

изы сканных напит-ков, мастер-классы от официальных представителей продукции разных марок.

БаР дК: ул. антона валека, 12 («дом Книги»),вход со стороны Hyatt,тел. (343) 300 00 12, https://www.bardk.ru

Мнение

стр.88

бизнес | м о н о п о л и я


парнис деньгами

делаюттак

стр.89

м о н о п о л и я | бизнес

Игорь Васильков Собственник Свердловского камвольного комбината

Антон Гиренко-КоцубаВладелец сети фитнес-центров Powerhouse Gym

Андрей РуденкоАдвокат

Александр КаштановГенеральный директор Дома Немецкой Мебели Graffo

Михаил ФейгинГенеральный директор «Очки для Вас»

Денис КоршуновКоммерческий директор корпорации «ДЭНАС МС»

«БЖ», нарисовав карту известных и – что немаловажно – пока прибыльных бизнесов родного города, без ведо-

ма реальных владельцев разыграл активчики. Ночь была темная, кухня у Каштанова тесная, алкоголь крепкий –

словом, самая подходящая обстановка, чтобы выяснить: что стоит покупать, что лучше слить, а что попридержать

в это новое время больших перемен.

стр.90

Васильков: Я смо‑трю, опасно быть ге‑роем вашего журна‑ла – можно на деньги попасть… Козицын, Алтушкин… Бан‑куйте, Александр Васильевич!

Каштанов: Раздаю. Кому Пумпянского не хватило?

Руденко: Я последний раз в детстве играл…

Гиренко: Недвижи‑мость здесь не надо в вашей игре закла‑дывать никакую?

Каштанов: Как не надо? Надо, еще и машину заложи‑те, на которой сюда приехали…

Коршунов: А у меня две пятерочки с Век‑сельбергом. Это нормально?

Фейгин: Нет, ненор‑мально, у меня одна потому что… Давай‑те начинать.

Каштанов: Мо‑жет быть, перед на‑чалом кому‑нибудь односолодового?

Васильков: Можно, по 10 грамм…

Коршунов: Ага, того единственно‑го, кто помнит пра‑вила, конечно же, спаивают…

Гиренко: Интересно, кто купит «Харизму» первым?

Васильков: Да, понят‑ный бизнес…

Каштанов: И всегда стабильный…

Фейгин: Всё, кидаем.

Коршунов: У меня 7, покупаю такси «Мерин».

Гиренко: С почи‑ном, с первой покуп‑кой. Ура!

Каштанов: Наливать?

Коршунов: Мне пока водички, знаю я вас…

Фейгин: Раз, два, три, четыре… Налоговая.

Васильков: Отлич‑ный ход!

Каштанов: Как мы вас там ждали! Да‑вайте сюда день‑ги – будет помощь малому и среднему бизнесу.

Гиренко: У меня кар‑точка «Шанс». За‑платите за обучение в школе 100 тысяч.

Фейгин: Вперед! Плати!

Гиренко: И это вы на‑зываете «шанс»?

Руденко: Конечно, шанс потратить день‑ги – это шанс…

Коршунов: Я, конеч‑но, не против, но у меня опять такси в руки идет, собира‑ется вся линейка.


стр.91


Каштанов: Ин‑тересно, а Бабин об этом знает? Миша, Миша, смотри, что творится‑то…

Руденко: Лучше все‑го чужая собствен‑ность делится, когда собственник об этом не знает.

Коршунов: Покупаю вокзал, и мне 60 руб‑лей сдачи.

Каштанов: Вок‑зал? Наш? Свердлов‑ский? Ой, наконец‑то там будет порядок… Хозяин нашелся, а, господа?.. Надо вы‑пить, надо выпить!

Васильков: Да что вы всех спаивае‑те, Александр Васи‑льевич, еще не дно

кризиса. Я покупаю «Колизей».

Гиренко: Интересное начнется, когда день‑ги кончатся: что мы тогда с этим добром делать будем?

Фейгин: У меня ав‑товокзал. 200 ровно. Беру.

Каштанов: Прошу вас, Михаил, сделайте там наконец‑то туа‑леты чистыми.

Руденко: «Ресторан № 1». Что ж, куплю – бухнуть‑то тоже где‑то надо.

Каштанов: Вот вы, ребята, на поляну по‑смотрели и что самое привлекательное?

Что бы вы прямо мечтали прикупить?

Гиренко: «Атомстройкомплекс».

Руденко: А мне из‑начально полиция нравилась.

Каштанов: Я бы сам в налоговую вложился.

Васильков: А мне ни‑чего неинтересно, здесь, кстати, произ‑водств нет. Мой ход, 10 пунктов. «Пекарня на Вишневой». Не‑дешево, хочу я ска‑зать… Переоценен бизнес.

Каштанов: Да я бы на вашем месте все подряд покупал, а потом бы уже раз‑

бирался. Все пар‑ни с деньгами так делают.

Васильков: После ду‑бля снова мой ход. Раз, два, три. Тюрьма.

Фейгин: Вот, ку‑пил пекарню – сразу в тюрьму.

Каштанов: Что булочки‑то с людьми дела‑ют! От трех до пяти без права свиданий с женой.

Васильков: Поси‑дим… Хотя бабки есть.

Фейгин: У меня кар‑точка «Метро» выпа‑ла. Это у вас магазин или транспорт?

стр.92

Впрочем, и то и то надо брать.

Гиренко: Я вот чув‑ствую, пока начну хо‑дить, уже аренду всем придется платить.

Руденко: Шанс. Заплатите 150.

Гиренко: Ну вот, юриста оштрафовали…

Коршунов: Куплю‑ка я «Бизнес и Жизнь». А ведь нам полагает‑ся что‑то за круг, да?

Каштанов: Ой какие честные бизнесмены собрались, подсказы‑вают друг другу, как на чем заработать, кому заплатить…

Коршунов: Кому здесь заплатить, чтобы не сидеть в тюрьме?

Каштанов: По пра‑вилам платите 50 руб лей, и вы снова в большом спорте.

Васильков (читает карточку): Прове‑ряющие ошиб лись – получите 200 ты‑сяч. Вау. Вот это я понимаю…

Фейгин (читает кар-точку): Если вла‑дельцу принадлежат только электросе‑ти, арендная плата составляет четырех‑кратную сумму, вы‑павшую на кубиках. У меня пять, значит, плачу 20.

Руденко: Ну пример‑но так и считают они.

Коршунов: Я остано‑вился на «Салюте».

Васильков: Заходи‑те к нам на огонек… С вас причитается.

Каштанов: Василь‑ков так на одних би‑летиках разбогатеет. Бизнес вроде не силь‑но солидный, но если с каждого по десяточ‑ке стричь…

Васильков: Лучше кино владеть, чем ре‑сторанами. Ходят люди в «Троекуровъ»‑ то еще?

Каштанов: Не знаю, мы вот, видишь, на чужой кухне жмемся.

Васильков: Вот я «Бе‑резовский привоз» минуту назад все‑го купил, а Денис уже попался. Есть, значит, такие бизнесы – где прет с самого начала, ничего делать особо не надо.

Фейгин: А вот у меня такие деньги мелкие накопились, будто я на паперти играю.

Каштанов – Василькову: Вот, рука старого казиношника сразу видна: как кла‑дет, как кладет.

Васильков: Нет, я на Вайнера в свое время ваучеры ме‑нял – оттуда навык.

Руденко: Я попал на «Харизму». Чья «Харизма»?

Васильков: Моя…

Руденко: Вот вам две‑сти за постой, отдай‑те еще мне сдачу 50.

Каштанов: Если вам в «Харизме» дали

сдачу, это значит, что‑то нечисто…

Фейгин: Это про‑сто оскорбление какое‑то даже.

Коршунов: У меня опять тюрьма. Сколь‑ко там стоит сво‑бода – полтинник?

Гиренко: Вот, а потом мы удивляемся, по‑чему у нас преступ‑ность, – полтишок и вышел.

Васильков: По ме‑лочи, зато стабиль‑но. Вот бы наладить нормальный биз‑нес тюремный, я бы взялся…

Каштанов: Нет, все‑таки то, что в «Харизме» дают сдачу, мне не дает покоя.

Коршунов: Ребя‑та, час играем, нет ни одного монопо‑листа. Да быть тако‑го не может в нашей стране.

Васильков: Помню, мы играли семьей в «Монополию». Мой шурин Вадим полча‑са умолял старшего сына Толю продать ему какую‑то кон‑тору. Выгодно при‑чем. Толя – ни в ка‑кую. Когда через два круга ситуация изме‑нилась, Толя такой: «Вадюша…»

Гиренко: Это ты на что намекаешь? Мы и так все мило пока общаемся. Блин, я на автовокзал попал. Кому платить?

Фейгин: Там доро‑же, чем в «Харизме», имейте в виду.

Васильков: Есть та‑кая игра «Каркассон»: там лепишь и соби‑раешь карту, реки, замки. Самая ма‑ленькая Лиза доста‑ет свое задание и вос‑клицает вполголоса себе под нос: «Ну что за хрень!» Ну вот, пока рассказывал, по‑лучил налог на ро‑скошь – всё, как мы любим.

Фейгин: Игорь, вы сорите деньгами. И, чувствую я, истории свои рассказываете для отвода глаз…

Васильков: Зарабо‑таем. Я же серьез‑но тебе про тюрьму говорил…

Гиренко: А если я считаю, что моя компания стоит до‑роже, чем вы ее тут оценили…

Руденко: Вы може‑те все, что угодно, о себе думать. Ры‑нок или государство думает по‑другому, и с этим ничего не поделаешь…

Гиренко: Это понят‑но. Я вот, похоже, «Бизнес и Жизнь» не‑дооценил. Не слиш‑ком радовался этому активу, когда его ку‑пил, а он уже трижды принес мне денег.

Каштанов: Да, они с виду такие тихуш‑ники, а потом ока‑зывается, что сильно продуманные. Бере‑гитесь, их журнали‑сток особенно.


стр.93

Васильков: Покупаю «Водоканал»…

Каштанов: Вот чем мне нравится эта игра – сразу понят‑но, кто он, владелец. А в жизни вы хоть умрите, кто реально владеет активчиком – не узнаете…

Руденко: Подтверж‑даю, не узнаете… Пользуясь случаем, скажу: я владею ре‑стораном – приходи‑те ко мне пить кофе. Хоть кто‑нибудь…

Фейгин: Антон Ги‑ренко вон умудрился купить «Атомстрой‑комплекс». И всего за 400 штук…

Гиренко: Я хотел – я его купил…

Фейгин: Игорь, я го‑тов купить одну из ваших компаний.

Васильков: Милли‑он, как вы любите… Велком!

Фейгин: А что так до‑рого? А поменяться?

Васильков: Ну похо‑дите – поторгуйтесь…

Фейгин: Может, вам очки нужны?

Коршунов: О, у меня карта «Бесплат‑но освободитесь из тюрьмы» и я ее храню?

Гиренко: Конечно, мало ли, придут…

Васильков: Так, кто тут стоит на моем «Салюте» – про‑

шу, заплатите. Сто, то есть двести…

Фейгин: Так сто или двести? Мы вот зря друг другу на сло‑во верим, надо бы проверять.

Каштанов: Бизнес‑мены стали жуль‑ничать – игра начи‑нает мне нравиться. Вот теперь я вас узнаю. А то при шли все такие вежливые – здрасьте, я вам за‑был рубль сдать, по‑жалуйста, разменяйте десяточку…

Руденко: Я опять на «Бизнес и Жизнь», держите, Антон, двадцаточку…

Гиренко: Кто бы мог подумать, что СМИ рентабельны. Хотя

издание хорошее, не спорю.

Васильков: А я все равно люблю только автобизнес.

Каштанов: Ага, и тюрьму. Господа, го‑сударство объявляет о повышении ставок за попадание в тюрь‑му. Теперь это будет стоить 200 рублей.

Васильков: Нет, ну а что это, подожди‑те. Без предупрежде‑ния даже.

Каштанов: Вас, что, государство открыт‑ками обычно преду‑преждает? У нас тут все как в жизни…

Фейгин: Это гро‑зит социальным взрывом.


стр.94


Каштанов: Деньги стране нужны сейчас – придется раскошелиться.

Гиренко: Игорь больше всех возмущается, потому что у него уже третья ходка…

Руденко: Опасный рецидивист…

Каштанов: А я уже вижу людей, у которых остается мало денег. Еще пару раз повышу налоги, и по крайней мере трое из вас станут банкротами. Михаил, вам выпал «Ирландский дворик».

Фейгин: Покупаю. И у меня дубль.

Васильков: Я прямо сейчас позвоню в «Деловой квартал» и сообщу: «Фейгин купил «Ирландский дворик» – достойная новость, первополосная.

Фейгин: Получите 100 тысяч – налоговая ошиблась!

Каштанов: Этого не может быть, мы, государство, бабки никогда не возвращаем, ошибки не признаем.

Руденко: Бизнесмены против государства!

Коршунов: Тут написано, что я должен получить по 10 рублей со всех игроков. Прошу сдавать…

Васильков: Я в тюрьме!

Гиренко: Повезло вам!

Фейгин: Повезло – это если ты в евро в июле вложился.

Васильков: Повезло, если монополия на древнейший бизнес. Кто тут зашел в «Распутин» – платите в кассу.

Руденко: Вот, держите, пятьдесят рублей сдачи с вас.

Васильков: Могли бы и на чай оставить. Здесь чаевые только приветствуются…

Руденко: Не дам!

Каштанов: Вот куркуль, не мог уж девчонкам на леденцы оставить…

Руденко: Ёмое, «Салют». Опять к Василькову…

Васильков: А вот дал бы на чай – пронесло бы! А еще я считаю, что, несмотря на кризис, мы никак не можем никого сдвинуть с рынка, что нелогично. Пора чтото делать. Рекламу хоть давать: «Скромные девушки из Салды скрасят ваш досух…»

Фейгин: Можно про очки сказать?

Гиренко: Я медиамагнат – готов решить ваши вопросы с репутацией, недорого.

Коршунов: Вот что ты будешь делать – попал на «Харизму». Сколько там – 24 рубля платить?

Васильков: 24 – это тариф, как бы это сказать, «госцена».

Каштанов: Вот он, новый заголовок! В «Харизме» госцена. Медиамагнат Гиренко, пользуйтесь.

Фейгин: Я не понимаю, Антон, что ты все по этим заведениям? Приходи в «Электросети». Если хочешь – могу переименоваться в «Электросекси». Про электростимуляцию хоть слышал?

Каштанов: Государство не дремлет! В стране кризис, а потому мы отменяем мелкие деньги и сдачу. Десятки нет – в тюрьму! А еще лучше: в тюрьме никто сидеть не будет – всем придется платить. А то корми вас еще задарма. А еще не забываем про налог на роскошь. Нука, кто на каком автомобиле сюда приехал? Сейчас государство отправит когонибудь на парковку – проверить… Часы опять же лучше было дома оставить – не светить.

Васильков (читает карточку): Блин, отдайте половину всей вашей наличности.

Гиренко: Наконецто!

Васильков: А я новую рекламу своим салонам сейчас дам – отобьюсь: «Если не понравилось – можно не платить!»

Каштанов: А я присоединюсь: кто попа

стр.95

дает на «Распутина» и на «Харизму» – пла-тит и Василькову, и государству…

Руденко: Н-да, мо-раль нынче дорого стоит.

Гиренко: Под-держиваю, Алек-сандр Васильевич, поддерживаю…

Каштанов: Поддер-живаете государ-ство? Так, как ваша фамилия?

Гиренко: Гиренко-Коцуба.

Каштанов: Надо запомнить!

Фейгин: Я прошел круг, выдайте мне 200!

Каштанов: С этой минуты государ-ство не выдает боль-ше наличных за кру-ги. За какие такие заслуги мне вам пла-тить? И так, как Ша-риков – котов, душу вас, душу, а вы все богатеете и богате ете, мелкий и средний бизнес, называется…

Руденко: Узнаю род-ную страну.

Васильков: У меня есть еще один хоро-ший законопроект: в связи с тяжелой по-литической обста-новкой мои кинотеа-тры готовы заняться пропагандировани-ем патриотизма. Мне нужна субсидия – всего 200.

Каштанов: Отличная идея – берем.

Гиренко: Волшебная какая-то страна у нас.

Коршунов: Логичным будет следующий шаг: за попадание на любую клеточ-ку государство будет деньги у нас брать. Хочешь бросить ку-бики – плати.

Каштанов: А как вы хотели? Живешь и платишь. Живешь и платишь.

Руденко: Честно гово-ря, мне эти разгово-ры про раскулачива-ние не нравятся…

Каштанов: А мне не нравится, что тут есть клетка «Бесплатная стоянка».

Фейгин: Можно я с нее буду деньги собирать?

Каштанов: В смысле?

Фейгин: Я собираю деньги и плачу вам 10 процентов.

Каштанов: Вы ниче-го не путаете? Обыч-но наоборот бывает.

Фейгин: Так и знал.

Руденко: Давайте я у вас эту бесплатную стоянку куплю – на-зывайте стоимость.

Каштанов: Давайте! И еще вашу фами-лию скажите – надо запомнить лояльных. Только договарива-емся: если вы сами попали на свою сто-янку – вы все равно платите…

Руденко: Ну капец!

Коршунов: Здесь на-писано – заплатите в казну. За что?

Каштанов: Вот я и говорю, бедные чи-новники: они и сами иногда не знают, за что им несут.

Фейгин: Наконец-то кто-то пришел в мой ресторан. В кризис на ресторанах ни фига не заработаешь – я уже понял.

Каштанов: Не рас-страивайтесь, Миха-ил, за несколько бан-кетов и свадеб для мэрии мы обяжем всех бабушек в этом городе, даже зрячих, носить ваши очки.

Руденко: Я пришел на свою бесплатную стоянку.

Каштанов: Заплати!

Руденко: С какой ста-ти – она моя, я ее у государства, то есть у вас, выкупил два хода назад.

Каштанов: Да, это твой бизнес, но налог-то заплати. Мне с чего-то нужно страждущих кормить, детишкам билеты на елки раздавать…

Руденко: Да это бан-дитизм – то, чем вы занимаетесь!

Васильков: У меня деньги заканчива-ются – одного Век-сельберга меняю на Пумпянского.

Каштанов: Как день-ги заканчиваются? Сейчас я с провероч-кой приду. И вооб-ще, как государство

я хочу сделать вас, Игорь, банкротом!

Васильков: А я как бизнесмен хочу послать вас куда подальше...

Каштанов: Мечты, мечты...

Фейгин: Почему все игроки раззоряются, кроме одного челове-ка? Не будем показы-вать пальцем.

Руденко: Потому что я веду разумную по-литику – сотрудни-чаю с государством.

Гиренко: А как это вы поняли, что он са-мый богатый из нас? Как это можно объ-ективно понять?

Каштанов: А вот мы прямо сейчас по-считаем наличность и активы каждого и составим свой спи-сок «Форбс». Одно могу сказать точно – до государства всем вам далеко, и в свою компанию из Рот-тенбергов мы по-прежнему никого не берем.

результат

Андрей руденко: 5 700 000

МихАил Фейгин: 2 670 000

денис коршунов: 2 371 000

Антон гиренко-коцубА: 1 625 000

игорь вАсильков: 365


стр.96

к н и г ив н е к л а с с н о е ч т е н и е


Вячеслав НагибинОснователь сети детских садов «Согласие»

Пока дети грызут гранит науки, Вя‑чеслав Нагибин советует их роди‑телям обратить внимание на фи‑лософский камень: оказывается, дельные советы по воспитанию можно найти не только в заумной литературе, но и в легко перевари‑ваемой серии о Гарри Поттере.

ЛюдмиЛа УЛицкаяданиэЛь Штайн, переводчикУлицкую я читаю всег‑да с удовольствием: все ее книги написаны талантли‑во. К примеру, взять «Да‑ниэля Штайна, переводчи‑ка» – потрясающая вещь, причем очень актуальная. Бизнесмен в современных реалиях часто вынужден действовать достаточно жестко. Да, я могу быть до‑бреньким, пожалеть плохо‑го работника, но, если кли‑енты уйдут из‑за него, сто человек, которые на меня работают, останутся без зарплаты. Я вынужден принимать решения еже‑минутно и думать об их по‑следствиях. «Даниэль Штайн, переводчик» – кни‑га как раз об ответственно‑сти выбора.

анна БорисовакреативщикЭту книгу под псевдонимом Анна Борисова написал Бо‑рис Акунин – собственно, уже этого достаточно, чтобы не оставить ее без внима‑ния. Книжка малюсенькая, вся состоящая из ми‑зансцен, каждая из кото‑рых – как оценка себя само‑го. Человек в моем возрасте задается вопросом: «А за‑чем все это?» Несмотря на то что, как и всегда у Аку‑нина, в «Креативщике» все как будто легко и невзна‑чай, книга постоянно за‑ставляет голову работать, задумываться: «А как бы в той или иной ситуации поступил я?»

екатерина виЛьмонтУмер-ШмУмерУ моей жены традиция – в отпуск брать по две книж‑ки Вильмонт. Я их тоже чи‑таю за компанию: в поездке нужны книги, которые мож‑но щелкать как семеч‑ки. Сейчас для меня Виль‑монт – образец того, какой не должна быть литерату‑ра. Однако один из пер‑вых ее романов «Умер‑шмумер», который она, судя по всему, писала еще сама, а не литературные рабы (по ощущениям, на нее сейчас трудится целый лит‑фак какого‑нибудь институ‑та), – вот это действительно стоящая книга.

джоан к. роЛинггарри поттер и фиЛософский каменьНедавно с внуком чи‑тал «Гарри Поттера» и с удивлением пришел к выводу, что это наиумней‑шая книга с педагогической точки зрения. Одна из са‑мых страшных тенденций в современном образова‑нии – везде, где можно и где нельзя, подстелить солом‑ки. Роспот ребнадзор гово‑рит нам, что если мы собра‑лись вывести детей в поход с палатками, то должны чуть ли не биотуалеты с со‑бой нести! Взрослые сегод‑ня пытаются все за свое чадо предусмотреть. В «Гар‑ри Поттере» модель обуче‑ния другая: ребенок по‑стоянно в тонусе, он сам принимает решения, а учи‑тель наблюдает и вмешива‑ется лишь при крайней не‑обходимости – так и надо.

аЛександр венгердомаШняя ШкоЛаЭту книгу я для себя открыл, когда мои дети были ма‑ленькими. Рано или поздно у родителей встает вопрос, чем занять ребенка, когда идешь с ним куда‑нибудь или едешь. Венгер советует, например, придумывать за‑гадки, и мы с детьми посто‑янно так играли: «На боль‑шой стене чернеет что?» В «Домашней школе» со‑брано множество полезных упражнений и рекоменда‑ций, чтобы благодаря игре малыш развивал воображе‑ние, память, коммуникатив‑ные навыки. Всем начина‑ющим родителям советую почитать.

З олотой век – первый розничный проект извест-ного в России и СНГ ювелирного завода. Соб-ственное производство позволяет выставлять на экспозиции богатую коллекцию изделий по

привлекательным ценам без накруток. В частности, в сало-не представлена ювелирная линия с цейлонскими василь-ковыми сапфирами – этот камень мало где можно увидеть в таком многообразии. Кроме того, «Золотой век» примеча-телен самой крупной в Екатеринбурге коллекцией средних (от 0,5 карата) и крупных (от 1,0 карата) бриллиантов. Сре-ди безусловных плюсов сервиса: пожизненная гарантия и бесплатный уход за изделиями, доставка украшений и вы-езд менеджера к заказчику. Собственное производство по-зволяет выполнять индивидуальные заказы по эскизам кли-ента. Теперь у вас есть личный ювелир.

Часы работы - с 11.00 до 21.00

стр.98

к и н ов с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей Жданов

Один из самых уважаемых журналистов города в свободное время оттачивает мастерство кинокритика. «БЖ» каждый месяц просит этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм.

Насильно жив не будешьТочность – вежливость снайперов, а не королей и уж тем более не режиссе-ров. Клинт Иствуд, экранизируя жиз-неописание Криса Кайла, самого ре-зультативного снайпера в истории вооруженных сил США, к предель-ной точности, в отличие от своего ге-роя, не стремился.

Нет, с основными фактами биографии Кайла Иствуд обращается аккурат-но: бывший ковбой с родео записал-ся в Navy SEAL после того, как узнал о тер актах «Аль-Каиды» в посольствах в Африке, был отправлен в Ирак, что-бы предотвратить новые 9/11, застре-лил там 160 человек. По его рапортам – больше 250, но армейские учетчики засчитали только 160, по остальным подтверждений нет.

Но и 160 убитых злодеев – это рекорд, легенда. А в том, что все 160 – злодеи, Кайл если и сомневался, то доли се-кунды, прежде чем нажать на спуск. Потом – нет. Ему психолог в фильме уже после Ирака говорит: «Вам при-писывают больше 160 убийств. Вы не думали, что совершили много та-кого, чего не хотели бы?» Кайл, от-

вечая, уже и доли секунды не сомне-вается: «Нет, это не про меня. Они хотели убить наших солдат, и я готов ответить перед Творцом за каждый свой выстрел».

Идея, которая ведет Кайла по жиз-ни, вполне укладывается в одно твит-сообщение, а Иствуду больше и не надо: зачем искать избыточную рефлексию там, где ее и в помине нет.

Поэтому в фильме нет и эпизодов из неэкранного бытования Кайла, ко-торые могут заставить рефлек-сировать самого зрителя. Экран-ный Кайл к финалу – здоров и весел: вернулся к жене и детям с войны не только физически, но и менталь-но. И убивать его, вопреки подозре-ниям мозгоправа, вроде бы ни чуточ-ку не тянет.

Неэкранный Кайл свой подтвержден-ный список на две единицы все-таки увеличивает (Иствуд снял и про это, но выкинул при монтаже): потребо-вали вооруженные грабители клю-чи от пикапа и деньги – и нет больше грабителей.

Не упоминает ничего Иствуд и про осно-ванную неэкранным Кайлом фирму Craft International, готовившую охранников и помогавшую бывшим участникам боев избавляться от посттравматического синдрома. Официальный слоган у Craft International был «Что бы там ваша ма-маша ни говорила, насилие решает большинство проблем».

О том, как оборвалась неэкранная жизнь самого Кайла, Иствуд говорит одним титром в самом конце: «В этот день Крис Кайл был убит ветераном, которому он хотел помочь».

Кайл считал, что ветеранов к мир-ной жизни надо возвращать, давая им пострелять в привычной компании. Вот и Эдди Рута, тоже прошедшего Ирак морпеха, по просьбе его матери Кайл повез на стрельбище. Там Эдди и пострелял из пистолета – в Кайла. В феврале 2015-го, сразу после «Оска-ра», Руту дали пожизненное.

Он сказал после убийства, что если бы не убил Кайла, то тот убил бы его. Интересно, говорила ли что-нибудь мамаша Рута про насилие?

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.),тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru

АNNАУюТ и ТЕпло в вАшЕм домЕ…

рек

ла

ма

Что, где, когда

кубок манараги

Что : десятый, юбилейный велофестиваль « Кубок Манараги-2015 »Где : в основинском паркеКоГда : 24 мая 2015 года

В екатеринбурге пройдет де-сятый, юбилейный велофести-валь « кубок манараги-2015 ».В программе : детские заезды на беговелах (2-6 лет ), детские велозаезды ( до 4 лет, 5-6 лет, 7-8 лет ), семейная дуатлон-эстафета, слеклайн-шоу, байк-джоринг северных ездовых собак, триал-шоу, гонка кросс-кантри ( горный велосипед ).

Традиционно в соревновани-ях примут участие спортсмены сборной Свердловской области по триатлону, паралимпийцы, воспитанники спортивных школ по велоспорту из екатеринбур-га, Верхней Пышмы, Челябин-ска, копейска, Озерска, Тюмени и кургана.

Подробности на www.manaraga.ru

«кенгуру» дарит радостьЧто : все самое качественное и необходимое для детейГде : в салонах для детей и будущих мам « Кенгуру »КоГда : всегда

Для каждой мамы ее дочка принцесса, а сын настоящий джентльмен. любящие родите-ли всегда стараются порадовать своих малышей лучшими игруш-ками и непревзойденного каче-ства товарами, такими как коля-ска или автокресло, конечно же, одеть их не только красиво, но и комфортно. Все мамы и папы уже давно знают, что в салонах для детей и будущих мам «кен-гуру» легко и просто найти все

самое необходимое в одном ме-сте. Начиная с модных, подходя-щих под любое событие детских нарядов от Dior, Dolce&Gabbana, Burberry, Armani, Ermanno Scervino, Moncler, Monnalisa и многих других брендов, закан-чивая эксклюзивными товара-ми, обладающими уникальным качеством, и игрушками, кото-рые не оставят равнодушным даже самого требовательного ребенка.

Cалоны для детей и будущих мам «Кенгуру»: ул. Малышева, 19,тел. (343) 269-33-77; ТЦ «Покровский пассаж»,ул. Розы Люксембург, 4, -1 эт., тел. (343) 200-31-77,www.keng.ru

Весенние скидки в новом салонеЧто : скидки на коллекцию Theodore AlexanderГде : в обновленном салоне « английский стиль »КоГда : с апреля

В марте группа компаний «День&Ночь» открыла новый са-лон «английский стиль» в ИЦ ARCHITECTOR, теперь он распола-гается на втором этаже, поскольку все правое крыло первого этажа отдано под реконструкцию. Осо-бенный почерк представленного в нем бренда Theodore Alexander знают и высоко ценят во всем мире. любой предмет интерьера от знаменитой марки – это произ-ведение искусства, отличающе-еся изяществом, тонким вкусом и практичностью. В новом сало-не интерьер зонирован, что поз-

воляет ощутить настоящую жи-лую атмосферу и почувствовать, как каждый предмет будет вы-глядеть в домашней обстановке. С апреля в салоне «английский стиль», как и в остальных салонах группы компаний, на всю мебель и аксессуары Theodore Alexander действуют специальные весен-ние скидки от 20 до 40 %, поэтому большие и маленькие шедевры можно будет приобрести по су-щественно более привлекатель-ной цене.

Мебельная студия« День & Ночь »:ул. Чапаева, 14 / 1Шоу-рум « Английский стиль »:ИЦ ARCHITECTOR,ул. Малышева, 8, 2-й этаж,Салон NEW LOOK: ТЦ «Европа»,пр. Ленина, 25, 3-й этаж,www.dindecor.ru

рек

ла

ма

Что, где, когда

Готово под запуск

Что : помещение под бизнесГде : в Верх-Исетском районеКоГда : готово

Сейчас самое время запускать новые бизнес-проекты и реа-лизовывать давно запланиро-ванные идеи. Ведь на рынке появилось много прекрасно обо-рудованных помещений с хоро-шей дислокацией в оживленных

Контактный телефон 8-912-24-23-055

районах и с собственной терри-торией под парковку. Главное, что они готовы, свободны, по-этому при желании запустить проект можно будет в самые крат-чайшие сроки и начать зарабаты-вать деньги. Одно из таких пред-ложений – помещение площадью от 300 до 1000 кв. м по адресу: Викулова, 32б. Заявленная сто-имость аренды 1200 руб. / кв. м, но окончательные условия обсуж-даются индивидуально.

35 миллионов

Что : конкурс профмастерства и 35 миллионов выполненных заказовГде : в такси « три десятки »КоГда : в марте

одному водителю достался новый автомобиль Lada Granta ! Счаст-ливый бочонок лото с номером 18 оказался у алексея емельяно-ва. алексей александрович ра-ботает в компании около 4 лет и, получив приз, пообещал воз-ить клиентов на новом автомоби-ле. Также 8 марта в 15.00 был за-регистрирован 35-миллионный заказ в службе такси « Три Де-сятки ». Выигравшему пассажи-ру вручили сертификат на сум-му 10 000 рублей на все услуги транспортного холдинга «DRL Group», в который входят эконом-такси « Три Десятки », минивэн-такси « Ноль Один » и комфорт-такси « Ноль Семь ».

19 марта в холдинге « DRL Group » прошло чествование 35- милли-онного пассажира и вручение подарков водителям – победи-телям конкурса профессиональ-ного мастерства. Среди более чем 3,5 тысяч человек были ото-браны 30 лучших водителей так-си « Три Десятки » по критериям «количество и качество выпол-ненных заказов». Все они полу-чили денежные призы и подар-ки, а по результатам розыгрыша

Транспортный холдинг«DRL Group»:

эконом-такси «Три Десятки» – тел. (343) 310-10-10,

минивэн-такси «Ноль Один» – тел. (343) 301-01-01,

комфорт-такси «Ноль Семь» – тел. (343) 307-07-07

калашников и другиеЧто : военный лазертагГде : на новой площадке « LaserWar »КоГда : по любому поводу

если вы ищете интересные ва-рианты активного отдыха в ека-теринбурге, попробуйте свои силы в военном лазертаге на новой площадке LaserWar. Это идеальное и безопасное развлечение вне зависимо-сти от повода. Это подходящий формат для празднования дня рождения, тимбилдинга, корпо-ратива или небанальной встре-чи с друзьями. Игра происходит

на площадке в стиле « военная база » площадью более 2000 кв. м, что позволяет играть в любую погоду и время года. Участникам выдаются макеты реального оружия – вас в руках будет полновесная копия авто-мата калашникова, девушкам и детям придутся по душе лег-кие пистолеты-пулеметы. Одно-временно включиться в действо могут до 20 человек. множе-ство игровых сценариев позво-ляют найти подходящий фор-мат для участников от 6-ти лет и старше. Военный лазертаг «LaserWar»:

ул. Героев России, 2, цокольный этаж,открыт с 10:00 до 22:00, тел. 206-12-12,http://ekaterinburg.lazertag-portal.ru

Пиджак Baumler, 45 600 руб.Сорочка R2 Westbrook, 10 700 руб. (Baumler)Платье Terie Yabar, 10 400 руб. («Мастер и Маргарита»)Туфли, ремень, все – Baldinini, цена по запросу (Baldinini)Портмоне Baldinini, цена по запросу (Baldinini)Туфли Pakerson, 34 800 руб.Очки Miu Miu, 20 990 руб., очки Italia Independent, 11 990 руб.Очки мужские Lanvin, 18 370 руб. («Очки для Вас»)Сумка Renzoni, 23 800 руб.Подвеска, цена по запросу (Hochu_bisiki)

Gior

gio

Arm

ani

Giev

es &

Haw

kes

Loui

s Vu

itton

Gior

gio

Arm

ani

Osca

r de

la R

enta

Osca

r de

la R

enta

Dsqu

ared

2 Hono

Cana

li

Fend

i

Chris

tian

Dior

Mic

hael

Ko

rs

умная среда

25 марта в уютном джаз-клубе собралась самая умная публика Екатеринбурга, чтобы послушать дискуссию о тенденциях и перспективах современного российского кино.

Какие черты присущи российскому кино?немченКо: Слабым местом на-шего кино всегда была комедия.

Когда весь мир в начале XX века снимал комедии, мы делали экра-низации. Основой отечествен-ного кинематографа долгое вре-мя была серьезная историческая тема. У нас никогда не было лег-кого кино.

КулиК: Именно серьезные фило-софские фильмы российского про-изводства невероятно популярны за рубежом: вспомним Сокурова,

В кинопоиске

Тарковского, конечно же, Звягин-цева. А наши комедии – это ис-ключительно для внутреннего употребления.

немченКо: Специфика рос-сийского кино – это когда тяжело смотреть.

ФедорченКо: Давайте сразу разделим фильмы и кино. Развле-кательный кинематограф и автор-ское кино – это два совершенно разных вида деятельности. И если авторское кино у нас находится примерно на одном уровне с ми-ровым, наши фильмы присутству-ют на большинстве международ-ных фестивалей, то коммерческое

алеКсей ФедорченКо,российский режиссер, создатель кинокомпа-нии «29 февраля»

лилия немченКо,кинокритик

ольга сероглазова,кинолюбитель

андрей КулиК,журналист, эксперт кинематографии

российское кино отличается от ми-рового в первую очередь дур-ным вкусом. Плохое коммерческое кино – результат «плохого теле-визора», который прививает зри-телям дурновкусие. А у хороше-го, настоящего кино вообще нет ментальной и национальной раз-ницы, его одинаково интересно и приятно смотреть.

сероглазова: В России есть не-кий стереотип о том, что авторское кино не продается. Скажу, что мы просто «не умеем его готовить». Люди также подсознательно счи-тают авторское кино скучным, соз-данным для узкого круга посвя-щенной аудитории.

ФедорченКо: Виной относи-тельной непопулярности автор-ского кино являются банальные деньги. Дело в том, что в совре-менном кинематографе на рас-крутку и продвижение новых фильмов расходуются бюджеты, превышающие затраты на съемки самих фильмов. У создателей ав-торского кино таких средств, ко-нечно же, нет. Как нет средств и у кинотеатров, для чтобы растяги-вать прокат таких фильмов на не-сколько месяцев, вывешивать красочные афиши, привлекая зрителя в зал. Я считаю, что сред-ства на продвижение авторско-го кино творчества должны выде-ляться государством.

с т р . 105

рекомендованные фильмыРоссийские фильмы, вышедшие в прокат в 2014 году, настоятельно рекомендованные

к просмотру спикерами «Умной Среды».

фильм

Сын

режиССер

АрСений Гончуков

СлоГАн

любовь без СпоСобноСти

прощАть СтАновитСя

проклятьем

фильм

клАСС коррекции

режиССер

ивАн и. твердовСкий

СлоГАн

иСкуССтвенно СоздАнное

школьное Гетто для

проблемных детей

фильм

иСпытАние

режиССер

АлекСАндр котт

СлоГАн

однАжды решение

приходит САмо. оттудА,

Где Солнце

фильм

кАк меня зовут

режиССер

ниГинА САйфуллАевА

СлоГАн

идея поменятьСя

меСтАми перевернет

вСю жизнь

фильм

ч/б

режиССер

евГений шелякин

СлоГАн

АнГелАм зАкон

не пиСАн

фильм

АнГелы революции

режиССер

АлекСей федорченко

СлоГАн

по Светлым мечтАм четырех

друзей пройдетСя кАтком нАшА

иСтория. но покА Герои живут

Грядущим и любовью…

умная среда

В чем заключается государственная поддержка российского кинематографа?

Федорченко: Государство у нас поддерживает определенные ка-тегории кино: это патриотические фильмы и картины, в которых все радостно, весело и позитивно.

Многое при создании кино, кста-ти говоря, зависит от продюсера. Тот же Роднянский – одновремен-но и продюсер нашумевшего арт-хаусного «Левиафана», и продю-сер фильмов Роберта Родригеса про Мачете. Он же приложил руку к созданию американского треша про перевал Дятлова.

Я давно перестал ориентиро-ваться на прокат. Моя аудито-рия – это фестивали. И если рос-сийским прокатчикам не нравится такое кино, в этом моей вины нет. Я делаю то, что мне интересно, без оглядки на государственную поддержку.

сероглазоВа: Говоря про под-держку, нельзя не вспомнить про продакт-плейсмент. Это одна из эффективных форм поддерж-ки кино. У нас это две крайности: либо фильм совершенно не про-водит коммуникацию с потреби-телем определенной группы то-варов, либо же на экране все пространство в неуместной рек-ламе. За примерами далеко хо-дить не надо, достаточно вспом-нить «Иронию судьбы – 2», где все было в желто-черной расцветке известного мобильного оператора, или фильмы «Горько!», которые за полтора часа смогли уместить в себе с десяток брендов из супер-маркета. В мировом же кинемато-графе самым гениальным продакт-плейсментом, на мой взгляд, является франшиза фильма «Так-си». На протяжении нескольких лет миллионы зрителей смотрели захватывающую двухчасовую рек-ламу автомобилей Peugeot и нико-го это не раздражало!

немченко: У государства свои заботы. Поддерживать наш кине-матограф нужно исключительно

алексеЙ глазЫрИн, заслуженный модератор

органИзаТорЫ «умноЙ средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», гк «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

своими силами, развивая предпри-нимательские способности, догова-риваясь с партнерами, кинотеатра-ми и спонсорами. Пока не начнешь сам, никто не поможет – прописная истина.

можно ли в кризис снимать кино?

Федорченко: В этом году стало очень тяжело это делать. Кризис ударил очень сильно по кинема-тографу. Многие вынуждены были остановить съемки фильмов, ко-торые не имели государственной поддержки. Так, у меня приостано-вились съемки фильма по Стругац-ким, он делался на спонсорские средства. Год-два эта пауза точно продержится.

кулИк: Серьезная проблема сейчас в том, что фильмы жан-ра «смешная и пошлая коме-дия с шоу менами» и хоть немного осмысленное кино имеют совер-шенно разные аудитории. На-столько разные, что они даже не знают о существовании таких фильмов и актеров. Обидно, ко-нечно, что так называемый «ки-

ношлак» получает сейчас в нашей стране максимальное финан-сирование, огромные бюджеты на рекламу и лучшее время по-каза в кинотеатрах, в то время как фильмам, над которыми нужно пораскинуть мозгами, уделяется ничтожно малое внимание. Нужно быть очень глубоко в теме, чтобы узнать о выходе российского арт-хауса и попасть на сеанс.

сероглазоВа: Кризис – это сво-его рода фильтр, в том числе и кино. В кризис выживают силь-нейшие и самые талантливые. По-этому, возможно, в ближайшие годы мы получим не сто новых картин, про которые никто потом и не вспомнит, но 10-15 ярких ра-бот, о которых будут говорить, бу-дут смотреть, будут вспоминать.

Федорченко: Это и есть золо-тое правило «10 % хороших филь-мов». В кризисный 2008-й страна выпустила не меньше ста филь-мов, и сейчас этот показатель точ-но не упадет. Сто фильмов в год гарантированно будет. Действи-тельно же достойными внима-ния из них будут вышеупомянутые 10 картин.

немченко: В кризис важно уде-лить внимание потребителю. Кто смотрит кино и делает кассу в России? Это делают подростки, тинейджеры. Во Франции, напри-мер, основной потребитель филь-мов находится в возрастном диа-пазоне 45+, что лично для меня стало большим сюрпризом. Созда-тели фильмов должны уметь гово-рить с аудиторией на одном язы-ке, учиться понимать ее. Тогда и у авторского, и у массового кино будет свой влюбленный и предан-ный зритель.

Что: пространство для клиникиГде: в центре района Академический

Когда: готово к продаже

Ритм жизни в мегаполисе таков, что всеми услугами горожане предпочитают пользоваться около дома. В первую очередь это касается медицинских и косметологических услуг. В цен-тре нового района Академический продается помещение 350 кв. м под медучреждение. Вну-

три уже сделана отделка, поэтому начинать прием пациентов можно сразу после переезда и оформления лицензии. Пространство идеально подходит под медицинский центр, са-лон красоты, косметологию, стоматологию. При строительстве и отделке были соблюде-

ны все нормы и стандарты, что существенно облегчит процедуру оформления документов. А для клиентов немаловажным плюсом станет вместительная парковка.

Рядом с домом

8-912-24-23-055

«АвтоХаус»в центре города 19 марта в «Галерее Ванцетти» состоялось торжественное открытие ново-го шоу-рума «АвтоХаус». Екатеринбург стал вторым городом в России по-сле Москвы, где BMW опробовал новый формат взаимодействия с кли-ентами. Шоу-рум сочетает в себе все преимущества сити-формата, а его техническое оснащение соответствует стандартам немецкого производи-теля. В автоцентрах «АвтоХаус» используются принципиально новые мо-торные масла BMW TwinPower Turbo.

Мероприятие началось с круглого стола, в ходе которого спикеры от-ветили на вопросы СМИ. В частно-сти, они сказали о том, что россий-ский рынок по-прежнему остается для BMW стратегически важным и бренд уходить с рынка не собира-ется: на 2015 год запланирована сборка около 20 000 автомобилей, цены на которые не растут теми же темпами, что и падение рубля, а цены на запчасти фактически за-морожены. Вечерняя часть меро-приятия началась с торжествен-ного открытия, в котором приняли участие директор автоцентра «Ав-тоХаус» Евгения Корякина, ру-ководитель департамента разви-тия дилерской сети Марк Ноткин, а также долгожданный высокопо-ставленный гость из Мюнхена Клаус Аллисат.

г. Екатеринбург, ул. Сибирский тракт, 26тел. (343) 222-0-111

г. Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти, 64тел. (343) 287-55-50www.bmw-avtohaus.ru

Все отметили не только высокий уровень подготовки шоу-рума, но и самого мероприятия, а главное, прекрасную атмосферу и друже-скую обстановку. Гости смогли оце-нить яркие видеоинсталляции на стенах шоу-рума, насладиться пре-красными закусками и алкогольны-ми напитками. Никто не мог устоять на месте под зажигательные рит-мы группы «Нелегалы». Желающие приняли участие в занимательной викторине и получили подарки от партнеров мероприятия: компании «ЮвелирГолд», СК «ЭрГо русь» и Ао «Альфа-банка».

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25

магазин Rene LEZARD, 1-й эт.,

тел. 380-05-20

В Екатеринбурге можно заказатьиндивидуальную сорочкуvan Laack made-to-measure*.Услуга дает возможность выбрать свой вариант из 400 эксклюзивных тканей, а также наиболее удобный фасон воротника и манжет. От изготовления выкройки до завершения пошива пройдет всего четыре недели. Сохранятся и все фирменные черты, по которым узнают легендарный немецкий бренд.

ВоротникРасходящиеся линии на стойке воротни-ка обеспечивают вели-колепную форму. Раз-мер воротника подогнан до половины сантиме-тра, что гарантирует без-упречное прилегание к шее. Сохранять иде-альную форму помогают косточки, под которые предусмотрены малень-кие изящные кармашки.

Совершенствоза четыре недели

ПугоВицыПуговицы с тремя от-верстиями – фирмен-ный знак van Laack. Они выполнены из ракови-ны глубоководной улит-ки Trocas или настояще-го перламутра макассар. Пуговицы пришиты чрез-вычайно прочными нит-ками вручную 180-195 стежками. Для удобного застегивания и расстеги-вания все пуговицы при-крепляются на нитяной ножке.

МанжетыНа манжетах van Laack рядом расположены две пуговицы с характерным изгибом. Они обеспечи-вают дополнительный комфорт при носке, иде-альную посадку на запя-стье и помогают предот-вратить распахивание шлицы рукава. При кон-струировании учитыва-ется не только объем за-пястья, но и толщина часов.

ШВыВсе без исключения де-тали рубашки van Laack соединены изящным би-серным швом, по 8 стеж-ков на сантиметр. Боко-вые швы рубашки также выполнены бисерным стежком, чтобы получить оформленный двойной шов. Широкие плоские швы, использованные на плечах и окатах ру-кавов, обеспечивают ак-куратный внешний вид и превосходную посадку.

тканиКоллекция тканей, из ко-торых можно выбрать материал для своей экс-клюзивной рубашки, делится на 5 ценовых групп в зависимости от качества материала: A – 12 000,00 руб.B – 13 500,00 руб.C – 15 000,00 руб.D – 16 500,00 руб.E – 19 000,00 руб.

*сш

иты

й на

зак

аз

angelo Конгресс и Аэропорт Отель Екатеринбург –победитель Russian Hospitality Awards 2014

в категории «Бизнес Отель года ****»Ре

клам

а. *

Стан

дарт

кач

еств

а и

серв

иса

620025, Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55аТел. (343) 272-65-55. Факс: +7 (343) [email protected]; www.vi-hotels.com

*

(343) 213-11-39+7 (919)-381-63-63

www.dubrava.su

Сальвадор Дали в « Дубраве »В январе 2015 года исполнилось три года со дня открытия художественной галереи в загородном жилом комплек-се « Дубрава ». За это время здесь про-шли десятки выставок как местных ураль-ских художников, так и признанных мировых гениев. Например, в галерее выставлялись работы Пикассо, Матисса, литографии Тонино Гуэрра и др. В апре-ле здесь откроется поистине грандиоз-ная выставка графики Сальвадора Дали. Сердце экспозиции – иллюстрации к « Бо-жественной комедии » Данте.

В 1951 году Сальвадор Дали полу-чил заказ итальянского правительства на создание серии иллюстраций к « Бо-жественной комедии » и изготовле-ние на их основе гравюр. За несколько лет маэстро нарисовал 100 акварелей : по одной к каждой из 100 песен « Ко-медии », по-своему интерпретировав наиболее важный момент. Узнав о том, что творение великого итальянца ил-люстрирует испанец, общественность Италии выступила с протестом, и за-каз был отменен. Но Дали, с детства влюбленный в произведение Дан-те, не остановил работу. Иллюстрации Дали к « Божественной комедии » при-знаны лучшими произведениями ху-дожника в области книжной графики.

Учиться, учиться и еще раз учиться

«Бойцовский клуб» в этом сезоне дела-ет ставку на обучение. Учимся всему – осно-вам технологии Владимира Тарасова, мето-дам ведения переговоров, учимся слышать собеседника и разглядывать его картину мира, учимся задавать правильные вопро-сы. Наши учителя и тренеры Анна Краснова, Мария Землянухина, Константин Селянин шаг за шагом открывают тонкости перего-ворной методики. И каждый раз за столом переговоров идет проверка и отработка на практике всех полученных знаний и навы-ков. А наши строгие судьи своими оценками и меткими комментариями определяют сте-пень освоения материала.

Павел Лебедев Денис Меркушев

Дарья Лебедева

Константин Селянин

Анна Краснова

Андрей Станкевич

Мария ЧумакЮлия Назипова

Елена Стихина

Ольга Шишина

Галина ЕникееваАлексей Цветков

Жанна УшаковаАлександр Липатников

Наталья Щербинина

Юлия Капишева

Тури

зм |

ави

а, ж

/д

би

леТ

ы |

СТр

ахо

ва

ни

е | р

аССро

чка

без

%

боль

ше

лета

!Ф

ирм

енны

е ту

ры о

т ве

дущ

их т

уроп

ерат

оров

Новичок в семействе Discovery12 марта 2015 года «Ягуар Ленд Ро-вер АВТОПЛЮС», новый официальный дилер легендарных британских брен-дов в Екатеринбурге, представил со-вершенно новый Discovery Sport – пер-вый автомобиль нового семейства Discovery. Презентация автомобиля совпала с датой официального стар-та продаж нового Land Rover Discovery Sport – самого функционального ком-пактного внедорожника премиум-класса в мире. Совершенно новый Discovery Sport сочетает комфорт и вы-сочайшие внедорожные возможно-сти, а компановка « 5+2 » делает его превосходным выбором для боль-шой семьи или компании искателей приключений. Благодаря инноваци-онным технологиям Discovery Sport обладает великолепной управляемо-стью и устойчивостью при движении, что дарит удовольствие от вождения водителю, обеспечивая пассажирам повышенный уровень комфорта.

АВТОПЛЮСНовый официальный дилер

ул. Н. Онуфриева, 57Ател. 379-04-44

При этом автомобиль сохранил глав-ную составляющую ДНК бренда Land Rover – потрясающую проходимость – и яв-ляется лучшим внедорожником в сво-ем классе. Мероприятие прошло в компа-нии клиентов автоцентра, поклонников марки и партнеров – бутика ESCADA, Pine Creek Golf Resort, Fireside Bar & Lounge, Champagne Bar Соловьева и салона кра-соты «Золотое Яблоко». В рамках премье-ры Discovery Sport прошел fashion-показ новой коллекции сезона весна-лето 2015 ESCADA SPORT. В завершение вечера вы-ступил специальный гость – легендарная группа «САНСАРА».

15%

Премьера весны6 марта в Доме кино был невероятный ажи-отаж. Мы безмерно благодарны всем гостям «БЖ Клуба», которые в этот праздничный вечер откликнулись на наше приглашение и пришли вместе с нами смотреть премьеру «ДухLess 2». Мы не ожидали такого энтузи-азма гостей, вызванного то ли праздничным днем, то ли невероятной харизматичностью Данилы Козловского, поэтому выражаем особую благодарность Дому кино, предоста-вившему нам Большой зал. Признательны всем гостям за проявленную стойкость, вы-держку и любовь к «БЖ Клубу» и нашим ки-нопоказам. За весеннее настроение благо-дарим «Магнум Резерв».

Ирина Чернухина, Дарья Пшеницына, Полина Пирожкова,, Маргарита Волошина

Полина Засельская и Андрей Станкевич

Вероника Пономарева с мужем

Дарья и Екатерина Воронины

Евгения Берсенева и Лидия Штеренгарц

Дарья и Павел Лебедевы

Александра Буравлева и Эвелина Клепалова

Михаил и Мария Копыловы

Ольга Басманова

Диана Рензяк, Тахир Мамедов, Ирина Валиулина и Сатине Оганесян

Татьяна Флеганова, Татьяна и Ольга Жигальцовы

кино

Все время – семье!Самый невосполнимый ресурс – время. Время, проведенное с се-мьей, – бесценно! «Антарес» умеет ценить мгновения семейной бли-зости с пользой для души и тела. Активная и спортивная суббота со-стоялась 21 марта у гостей «Анта-рес»! Фитнес-клуб Antares SPORT и Центр Развития «ТЛК» презенто-вали гостям высоток великолеп-ную технологию проведения се-мейного досуга. Теперь, посещая фитнес-клуб – тренажерные и аэ-робные залы, сауну и массаж, - ро-дители передают заботу о досуге и образовании профессиональным педагогам лучшего Центра Разви-тия – «ТЛК». Будьте активны!

Центр Развития «ТЛК»: 272-72-90,www.tlklass.ru

Фитнес-клуб Antares SPORT:286-08-08,www.antares-sport.ru

ЖВ «АНТАРЕС»:Шейнкмана, 121

стр.120

л и к б е зс т а т и с т и к а

Екатеринбургское креативное сообщество озабочено поиском собственной идентичности. «БЖ» решил дополнить позитивные выкладки городских патриотов собственными.

Городская айдентика

экологическое состояниеУровень экологического состояния на основе данных экологического рейтинга субъектов Федерации.

150-е место в РФ

очередь в детские садыЧисленность детей, стоящих на учете для определения в дошкольные образовательные организации на конец отчетного года.


отток населенияКоличество уехавших из города на постоянное место жительства.


приток мигрантовКоличество переехавших в город на постоянное место жительства.


стоимость жильяСредняя стоимость 1 кв. м квартиры в новостройках. Расчет произведен на основе информации из частных объявлений.


продУктовая корЗинаСредняя стоимость продуктовой корзины – минимального набора продуктов питания.


количество абортовКоличество сделанных за год абортов.


рождаемостьЧисло родившихся за год в расчете на 10 000 человек.


благополУчие ведения биЗнесаОценка бизнесклимата по опросу проживающих в городе предпринимателей.


валовой региональный продУктДоля ВРП. Данные по Екатеринбургу.


протяженность велодорожекПротяженность велодорожек.


расходы на социальнУю сферУВыплачиваемые из бюджета денежные средства на политику в области социального развития и социального обеспечения в расчете на 1 жителя.


П о д а н н ы м g k s . r u и g r a d o t e k a . r u

2,2

46 454 ребенка

30 442 чел. за год

45 514 чел. за год

70 181 руб.

3 745 руб.

48 480

138 детей

5,53 %

5,5 км

120 руб.

Documents

Бизнес и Жизнь #99. Апрель 2015