Бизнес и Жизнь №70

Не

обольщайтесь

Насчет бога

август 2012ЕКАТЕРИНБУРГИздАТЕльсКИй дом АБАК-ПРЕсс

ВладимирКосульниКов

74стр.

управлениеВсе разговоры о том, хорошая реклама или плохая, разрешает только один арбитр – потребитель с пультом в руках. Юмор в рекламе отбеливателя, может, и приведет в восторг судью «Каннских львов», но в ночном супермаркете подсознание все равно нашепчет купить то средство – из телика. Огромному голодному большинству эпатирующих шлет свой привет тот, кто мыслит исключительно категорией «результат».

с т р . 64

креативВалентина Гофенберг продолжает типологию современных заказчиков рекламы. «Привет, 90-е» и «колхоз» – очередные типажи, мечтающие с помощью слоганов и макетов вывести свой продукт на суд потребите-ля. Гофенберг неумолима: тому, кто до сих пор носит розовые рубашки и обувь для яхты при от-сутствии оной, – судить, равно как и принимать решение о рекламе, строго запрещается.

с т р . 70

Ели мясо мужикиЕсли один вид накрахмаленных скатертей наводит тоску и на произнесение залпом «баграсьон протертый под соусом бариоль» вы не способны – при-гламуренные летние веранды города вам противопоказаны. «БЖ» отыскал четыре придорожные шашлычные, вид и содержание которых нисколько не отпугивают завсегдатаев – екатеринбургских бизнесменов.

капиталСколько ни произноси «хал-ва» – слаще не станет. В этом убежден Константин Селянин, регулярно изуча-ющий бюджетные посла-ния наших губернаторов и президентов. О том, что цинично декларируется и чего на самом деле ждать екатеринбургским бизнес-менам, сельским учитель-ницам и уполномоченным олигархам от очередного бюджета – экспертное заключение специального колумниста «БЖ».

с т р . 68

с т р . 54возрастноеГады-годы Ильи Ярутина берут свое: молодые дайверши называют «дядькой», голова после ресторана болит, кубики пресса не играют. Начать жить по-новому, давясь каждое утро греческим са-латом, или плюнуть на все и продолжать кутить на полную катушку – главная дилемма 47-летнего колумниста.

с т р . 66

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

20

Алексей ЖдАновМышкины слезы 114

к и н о

Тренинги пропаж

26 стр.

МАксиМ кудринСел за парту и остался ни с чем 34

влАдиМир дягилевПошел подрихтовать себя 28

вячеслАв яковлевПоверил Менегетти 40

виктор сАльниковМозг взрывали на колесах 92

Антон бАковДом – приманка, чтобы наговориться с детьми 102

у в л е ч е н и е

евгения ЗиМненкоНапоминаю, что он обещал 20

с е к р е т ф и р м ы

Эрик бриссеЧерез голову – не прыгать! 22

п р а в и л а у п р а в л е н и я

Ф О Т О П Р О Е К Т

ели Мясо МуЖики 54

олег МерЗляковРазмагничиваюсь за два дня 82

влАдиМир косульниковНам еще далеко до конца света 74

п у т е ш е с т в и е

о с м ы с л е н и е

п р о с т р а н с т в о

рАдислАвА гАндАпАсА 110к о м а н д и р о в к и

сеМен локшинОткрыл новый «Декамерон» 112

к н и г и

110

102

44сергей костенкоМеня перемололо МВА 44

для начала с о д е р ж а н и е

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц»Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

август 2012

На обложке: Владимир Косульников

Фотограф:

Дмитрий Лошагин

Директор издания:Вера Тарасова [email protected]

Главный редактор:Игорь Васильков [email protected]

Шеф-редактор:Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор:Ольга Раева [email protected]

Редактор:Полина Борисевич [email protected]

Дизайн-макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Дизайнер: Павел Матяж

Бильд-редактор: Павел Матяж

Технический редактор: Роман Куваев

Цветокоррекция: Роман Куваев

Координатор:

Ольга Пантелеева

Фотографы: Аскар Кабжан, Владимир Пантелеев, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин

Корректор: Елена Пупова

Коммерческий директор:Ульяна Аликина [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Мустаева [email protected]

Руководитель направления «Финансы и недвижимость»:Юлия Салайкина [email protected]

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор-

ские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование

авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае

предварительного письменного согласования с редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание.

Руководитель направления «Здоровье и досуг»:Юлия Труш [email protected]

Специалисты по рекламным проектам:Виктория Якимчук [email protected] Олеся Фельде [email protected]

Бренд-менеджер:Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет-проектов:Александр Оводов [email protected]

Специалист по распространению:Лариса Седова [email protected]

Финансовый управляющий:Елена Красноперова [email protected]

Секретарь:Надежда Санникова [email protected]

Учредитель и издатель: OOO Издательство «Пульс цен»

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург,ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Главный редактор: Васильков Игорь Викторович

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23,тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru/bizandlife по почте [email protected] по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 257-95-45.

Номер заказа: 85866.

Журнал «Бизнес и Жизнь», август 2012, № 70.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.08.2012.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

с т р . 10

для началак т о д е л а л ж у р н а л

Виновата мама

Игорь Васильковглавный редактор

Читая материалы нового номера, в очередной раз убеждаюсь в том, ка-кие же мы все разные. То, что очевид-но и безапелляционно для одного, категорически неприемлемо для дру-гого. Как ни старается любое государ-ство усреднить человека и превратить человечество в понятное и управля-емое войско клонированных дрои-дов, Создатель предусмотрел это, и при любой ситуации будут люди под лозунгом Think different. Так уж мы устроены, ведь именно это залог дви-жения. Правда, если вы меня спроси-те: «А как с этим в Северной Корее?» – я не отвечу. Да и бог с ней.

На наших страницах разгорелись ба-талии на тему тренингов и МВА. Выскажусь и я. Допустим, мы уста-новили, что все мы разные. Теперь предположим, что стандарты МВА одни, то есть одинаковые. Из первого класса математики мы помним, что, прибавляя к нечетному числу чет-ное, мы всегда получим нечетное. Но почему-то когда нам 30 и мы пришли на программу, то ждем от тренера фо-кусов, подобных копперфильдовским. Махнет рукой, а из рукава к тебе вы-летит волшебная книжка для бизнес-менов «Как стать миллионером». По-ложил ее в офисе на видном месте, открыл на нужной странице, подул в нее, крикнул: «Халява, приди», а сам улетел бегемотиться на Кубу. Вернул-

ся через месяц, а обороты удвоились. Подходящий сценарий – только мало-вероятный. Но такой желанный.

Нужно для начала задать себе про-стой вопрос: зачем я пошел на тре-нинг? За знаниями или маму искать? Как было просто жить, когда мама го-ворила, что нужно делать, – ты делал, и вся ответственность была на маме. Мозги можно не включать. Есть центр принятия решений, а ты – руки. Если обжегся – виновата мама (тренер, Пу-тин, консультант, Мавроди – нужное подчеркнуть). Тоже вариант. Только как-то нелепо выглядит, когда мама за тебя решает в 30 или в 40.

Меня поражают люди, которые пы-таются прожить чей-то сценарий. Продавцы мебели рассказывают, что довольно часто они заказчика даже не видели в глаза – всем рулит дизайнер. Но как это так, жить-то тебе? Заехал в новое жилье – неуютно. Может, ди-зайнеру нужно было три фотографии сделать для портфолио в твоей обите-ли. Он сделал. Его задачи решены. А твои? Дизайнер плохой? Просто про-снись и перестань надеяться на маму. А то так и проживешь набор чьих-то жизней.

Для чего же нужны и полезны тренин-ги и бизнес-школы? Ну, во-первых, все-таки для знаний. Наверное, глу-

по отрицать, что большее количество знаний может навредить. Знания, они как инструменты у автослесаря: чем больше набор – тем вариативней ра-бота. Закрутить, ослабить, зенкануть, накачать, отпилить, прессануть. Мож-но все разводным ключом, конечно. Медленно и криво.

Вторая задача тренера – выбить тебя из привычной скорлупы и за-ставить взглянуть на себя в этом мире по-новому. Посложней задач-ка. Ведь так трудно меняться. Как-то на тренинге была ситуация. Тре-нер говорит студентке: «Не спорь, прими». Он повторял – одно и то же. Это продолжалось 4 часа. 20 че-ловек сидели и ждали. Закончился день. Не приняла. Комичная упер-тость была очевидна для всех во-круг, только не для нее.

Но тут, как во всем, нужно не поте-рять чувство меры. Здравый смысл и интуицию никто не отменял. Мож-но бесконечно читать и перечитывать истории успешных компаний, но эти ситуации не повторятся больше ни-когда. Кто-то принял правильные ре-шения в правильный момент. У реше-ний должен быть автор – всегда тот, кто берет на себя ответственность в ситуации неопределенности. И у каж-дого автора свои решения. Тем мир и прекрасен.

с т р . 12

для началав т е м у

1. Время от времени читаю ваш журнал. Интересный журнал! Даже я бы сказал, что красивый. Но есть одно «но»… Советую печатать его с буквой «ё», а не без, как я, к сожалению, видел. Надо уважать язык (и это значит уважать самих себя) и читателей. Хочется на‑слаждаться чтением, например, в метро или в кафе, как я нередко делаю, но не хочется тем временем раздражаться из‑за того, что на‑писано не так! И особенно нужно уважать зарубежных читателей! Нехорошо видеть, что в редакции царит такая лень, что не пишут с «ё»! Ждём с нетерпением улучшений! Хватит с ленью в редакции! У вас есть редактор, главный редактор, шеф, выпускающий и ещё много кого… И ото всех этих редакторов не получается печатать правильно и красиво?

Марко Париджи, NAC Soundıı

2. В каком‑то смысле «Бизнес и Жизнь» – качественная альтерна‑тива остальным бизнес‑изданиям. Это другая точка зрения на проис‑ходящее, более личная. В целом хо‑рошая концепция, которая себя оправдала. Так держать!

Антон Суслов, «Штольцман и Кац»ıı

3. Передайте вашему дизайнеру, что он будет мне должен за очки, которые мне точно придется по‑купать, если тексты и дальше будут сливаться с фоном. Два раза терпел – больше молчать не могу.

Дмитрий Кальян, «Премьерный»ıı

4. В Москву из Екатеринбурга я всегда возвращаюсь в приподня‑том настроении. (Да, даже если это предрассветный полет накануне че‑реды рабочих встреч.) Причина про‑

ста, как стюард «Уральских авиа‑линий», – в полете я читаю журнал «Бизнес и Жизнь». Этих двух с не‑большим часов вполне хватает, что‑бы пробежаться по редакторско‑му письму Василькова, «правилам управления» и, конечно же, этой за‑мечательной рубрике про личных помощников и секретарей – един‑ственной в журнале, где фотографии значительно важнее всего осталь‑ного. Затем я перехожу к основно‑му блюду и не торопясь прочитываю две‑три крупные статьи.

В июльском номере меня не оста‑вила равнодушным статья про сер‑вис «Служить бы рад». (Настоль‑ко затронула, что я даже состряпал это письмо в редакцию. А для тако‑го ленивого на реакцию индивидуу‑ма, как я, это большое дело!) На этот счет у меня есть собственное суж‑дение – я считаю, это здорово, что в нашей стране сплошь отвратитель‑ный сервис. Из этой милой особен‑ности можно вынести для себя три позитивных момента. Во‑первых, иначе мы не получали бы такого концентрированного удовольствия от тех мест, которые нам нравит‑ся посещать на постоянной осно‑ве. Ведь когда встречаешь, напри‑мер, ресторан, где не только еда, но и сервис на высоком уровне, он сра‑зу заносится в перечень любимых. Во‑вторых, ощущения от поездок за границу не вырабатывали бы та‑кого количества эндорфинов, так не‑обходимых для полноценного от‑дыха и работы. В‑третьих, приятно осознавать, что есть свободная мар‑кетинговая ниша – создать сервис‑ный бизнес хорошего уровня. Ведь хороший сервис в нашей стране еще долго будет устойчивым конку‑рентным преимуществом.

Иван Апатов, White Collars Marketingıı

5. Тема сервиса, я считаю, раскрыта не полно. Зачем по‑казывать заграничные образцово‑показательные примеры – по‑году в нашей стране они все равно не изменят: никто собственного убожества стыдиться не станет, если вы на это рассчитывали. Было бы куда лучше написать на 10 страни‑цах названия компаний, где реально плохо обслуживают. Этакий черный список города. И пусть под ним подписались бы все ваши герои – те, кто сами туда не загремели.

Анастасия Плотникова, «Магнит» ıı

Хватит с ленью в редакции!

Редакция ленится чистить свою почту от спама, а потому на всеобщее обозрение выставляются письма читателей, не прошедшие предварительую чистку и глажку, – критика не удалена, похвала не приумножена. Читайте все, как есть. Адрес всё тот же: [email protected]

с т р . 14

в ы н а м п и с а л и

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

27 июля – 12 августа. Транс-ляции с ХХХ летних Олимпийских игр в Лондоне 45 %

9 августа. Премьера фильма «Вспомнить все». В ролях: Колин Фаррелл, Кейт Бекинсейл 38 %

10 августа. Концерт Blues Doctors. Джаз-клуб EverJazz 13 %

11 августа. Quiksilver Wake Cup 2012. «Рамада» 19 %

30 июля – 24 августа. Фестиваль акту-ального искусства из металлолома. ЦПКиО 13 %

Август. Вы-ставка дизайнера Кристины Шин «Диалоги о роско-ши и моде». Му-зей Б. У. Кашкина 28 %

3 августа. Кубок губернатора Сверд-ловской области по конкуру. КСК «Белая Лошадь» 21 %

4 августа. «Яр-марка Дефицита». Парк Белинского – Фурманова 34 %

1 2 3 4

5 6 7 8

1

2

3

4

56

78

9 10

ОлимпийскОе зОлОтО

владеет умами и влечет за собой 45% проголосовавших респондентов «БЖ».

с т р . 16

Золотая лихорадка охватила екатеринбургское сообщество. В погоне за телевизионными олим-пийскими сокровищами люди оставили кинотеатры, концерты музыкантов и ярмарки дефицита.

а в г у с т

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

12 августа. Ми-лонга Para Tango. Кафе Дома кино 11 %

15 августа. Спектакль «Борис Годунов». «Коляда-Театр» 11 %

16 августа. Премьера фильма «Неудержимые-2». В ролях: Сильвестр Сталлоне, Брюс Уиллис, Арнольд Шварценеггер 26 %

17 августа. Концерт Хендрика Мёркенса (Гам-бург – Нью-Йорк) и квартета Алексея Подымкина (Мо-сква). Джаз-клуб EverJazz 15 %

18 августа. День города Екатерин-бурга. Площадь 1905 года 11 %

22‑25 августа. VII Международная выставка техни-ческих средств обороны и защиты «Оборона и За-щита – 2012». Нижний Тагил 11 %

23 августа. Премьера фильма «Средь бела дня». В ролях: Брюс Уиллис, Сигурни Уивер 26 %

23 августа. Премьера филь ма Мартина Скорсезе «Жизнь в материальном мире: Джордж Хар-рисон». В ролях: Джордж Харрисон, Пол Мак картни, Джон Леннон, Ринго Старр 43 %

24 августа. Концерт Псоя Короленко. Джаз-клуб EverJazz 11 %

25 августа. Концерт Armin Van Buuren. TELE-CLUB 19 %

27 августа. Концерт KORN. КРК «Уралец» 11 %

30 августа. Премьера фильма «Эволюция Борна». Режиссер: Тони Гилрой. В ролях: Эдвард Нортон, Джереми Реннер 34 %

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

11

1213 14

15

16

17

18

19

20

с т р . 17

Марина Чумак, директор юридической службы сети предприятий розничной торговли

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof

Преимущества: профессионализм, которому полностью доверяешь, индивидуальный подход к клиенту, приветливый сервис, филиалы в разных районах города

Наталья Пластинина, экономист, мама 2-х детей

Рекомендую: детский сад «Согласие»

Преимущества: 20-летний опыт, чуткие и профессиональ-ные воспитатели, 8 филиалов по городу, медецинский контроль.

Старшего сына отдали в детский сад «Согласие» по рекомендации знакомых. И не пожалели. Чуткие, добрые воспи-татели, интересные занятия педагогов, театральные постановки с участием де-тей на всех праздниках покорили наши сердца с первых же дней в детском саду. Когда встал вопрос, куда отдавать дочку, сомнений не было. Только в «Согласие». Сын подрос и пошел в школу № 201 «Согласие», где продолжает всесторон-не развиваться: занимается и футбо-лом, и театром, посещает с классом бас-сейн. Мои дети счастливы, а я в течение дня абсолютно спокойна. Знаю, что они в надежных руках профессионалов.

Детский сад «Согласие»: ул. Фигурная, 12а, тел. (343) 221-49-78, www.soglasie201.ru

Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228-02-08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203-209-3 Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Дмитрий Толмачев, генеральный директор ООО «Эксперт-Урал»

Рекомендую: сказкотерапию с участием в съемках сказоч-ного фильма в «Студии Сказки»

Преимущества: увлекательный опыт, который помогает ребенку гармонично взрослеть

В феврале я записал свою дочь в «Студию Сказки» на проект «ТВС» – это съемки художественного фильма-сказки с уча-стием детей. В студии работают психо-логи – профессионалы-сказкотерапевты Ольга Амельяненко и Лариса Еналее-ва. Я лично убедился в силе сказки. Дочь изменилась, повзрослела. Летом Мару-ся сыграла главную роль в фильме «При-ключения в Синячихе». Для нее это был уникальный опыт, у нее появились но-вые друзья, она стала более решитель-ной, поверила в свои силы. В Синячиху с дочерью ездил и старший сын, съемоч-ный процесс его так увлек, что он захо-тел принять участие в создании следую-щего фильма.

«Студия Сказки»:ул. Бажова, 122, тел. 350 -24 -24.Смотрите сказки на сайте www.constella.ru

В сфере услуг сложно завоевать доверие, но Beauty Prof мое заслужил. Посещала другие известные салоны, но не встретила там ожидаемой приветливости и профес-сионализма. В Beauty Prof рекомендуют процедуры, реально помогающие выгля-деть и ощущать себя на 100 %. Значит, курс подобран с учетом индивидуальных осо-бенностей, аппаратура – современная, пре-параты – качественные, сертифицирован-ные. Наконец, Центры красоты удобно расположены в городе. Могу заехать в лю-бой (услуги строго стандартизированы) и точно получу желаемый результат.

с т р . 18

реклама

по рекомендации...

ул. Красноармейская, 37(343) 357 32 32www.refinerystore.net

футболка ACNE 2 660 руб.

жилет ACNE5 850 руб.

шортыComme des Garçons7 400 руб.

ременьComme des Garçons5 800 руб.

сумка Bonastre4 000 руб.

сандалиK. Jacques St. Tropez5 700 руб.

очки Mykita16 700 руб.

Ф о т о г р а ф В л а д и м и р П а н т е л е е в . С т и л и с т Э л ь в и р а М е н ь к о в а .

В и з а ж и п р и ч е с к а – М а р и н а Т к а ч е в а , с а л о н к р а с о т ы « А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S A L O N » .

О д е ж д а – C o t t o n C l u b , б у т и к L a G i t a n e

Ольга БаБичева, личный пОмОщник директОра кОмпании «випсилинг» евгения ЗимненкО

Напоминаю, что он обещал

с т р . 20

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

1. На первой встрече, помню, мне было очень страшно: передо мной сидел такой серьезный, респектабельный мужчина. Но постепенно стало ясно, что бояться нечего: у Евгения Викторовича нарав-не со строгостью и требовательностью хорошее чувство юмора, он откры-тый, легкий в обще-нии и приветливый.

2. Он не копается в людях: если видит, что человек горит желанием работать, то принимает его в компанию, не мучая десятками собеседо-ваний. Пусть даже у нового сотрудника не хватает опыта – это дело наживное.

3. Евгений Викто-рович всегда держит слово: никогда не бывает, что он что-то пообещал, а потом забыл или передумал. Просто иногда рекомен-дуется напомнить ему об этом – не обижается.

4. Практически со всеми мужчинами в компании Евгений Викторович на «ты», между ними почти дружеские

отношения, жесткой суборди-нации нет. Зато с женщинами он всегда галантен и обходителен.

5. Он увлекается фотографией. Полстены кабинета занимает осенний пейзаж – думаю, это его работа.

6. Фанатеет от пазлов, отдел маркетинга на день рождения подарил ему его же собственную фото-графию, собранную из пазлов.

7. Друзья дарят ему на праздники его любимый односо-лодовый виски.

8. Евгений Викторович любит работать по вечерам. Иногда бывает, что мы уже уходить собрались, а его рабочий день продолжается и за-канчивается поздней ночью, а то и под утро. Это, пожалуй, единственный со-трудник, которого можно встретить на рабочем месте в новогодние и перво-майские праздники. У него нет спутницы жизни – думаю, это все объясняет.

9. Бывает, что повторяет одну фразу: «Здравая мысль определяет действие». Мне кажется, это его жизненный девиз.

10. В день рож-дения сотрудника главный подарок от директора – кра-сивый душевный тост.

11. Евгения Викторовича раз-дражает в людях лень, к остальным недостаткам он довольно терпим. А у него самого, по мне, недостатков нет вообще.

с т р . 21

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось на-ходиться в границах государства Российского.

У всех есть свои плюсы 1. и минусы – и у директо-ра тоже.

Высоколобый «профессор 2. Косинус», который один работает в своей башне, – неэффективен. Проку нет от человека с завышенной самооценкой.

Многие считают, что пра-3. вильный начальник – это тиран и деспот. Это точ-но не мой стиль, хотя по-следнее слово в компа-нии – за мной.

В пирамиде Маслоу всё 4. правда: одни работают за зарплату, другие – чтобы развиваться, третьи хотят простого комфорта.

Запуганный человек ни-5. когда не выдаст свой максимум.

Самонадеянность дирек-6. тора – большая ошибка.

Приказ, обсуждение, деле-7. гирование и сотрудниче-ство – каждый день нуж-но уметь играть на этих полях. Конечно, только если вы не работаете в ра-кетных войсках.

Я за иерархию в компа-8. нии и через голову пры-гать не разрешаю. «Ты ничего не решаешь, я луч-ше пойду к генерально-му» – такого лучше не допускать.

Так использовать личные 9. связи и управлять ими, как могут русские, мало кто умеет.

Я работаю за простым 10. столом, который купил еще бывший директор лет десять назад. Дорогой стол из дерева Южной Ве-несуэлы мне не нужен – и сотрудники должны это видеть.

Дверь моего кабинета от-11. крыта для всех – но луч-ше записаться.

Эрик Бриссе генеральный директор компании «АЛЬСТОМ Грид» (Екатеринбург)

Ф о т о G M P h o t oс т р . 22

с т р . 24

специальный рекламный проект

Фо

то

: П

ав

ел

Се

рм

ин

Я понял Panamera после нескольких поворотов. Panamera – как бизнес-леди с серьезным подходом к спор-

ту: подкаченная, натренированная, она лю-бит побеждать, не боится посоревноваться с мужчинами. И, как большинство на-стоящих женщин, имеет два оружия: чи-сто женское – мягкость и нежность (если хочешь, бывает послушной девочкой), и в то же время звериное где-то сидит (когда потребуется, достает коготки). Корни у мо-дели – из спорта. Хоть так и не позициони-руют Panamera, ясно, что девушку воспиты-вали, воспитывали как надо, родословная у нее хорошая. В итоге получилась синер-гия: папа – Porsche Cayenne, мама – спор-тивный 911 Carrera. И мускулы, и мощь, и в то же время роскошь – все есть. Труд-но сказать, что толкнуло инженеров не-мецкого концерна на создание данной мо-дели. Видимо, тяга к новизне. В свое время и Cayenne был нехарактерным для Porsche, теперь же это бестселлер. Ничего подобно-го Panamera в премиум-классе не было, вот и подумали: «Почему бы эту нишу не за-нять?» Рисково. Трудно было спрогнозиро-вать, как прореагируют на Panamera.

Panamera КаК жеНщИНаУмеющий делать кроткими гоночные автомобили, Дмитрий Тагиров долго обходил вниманием Porsche Panamera. А когда сел за руль, подумал: «Зря!»

Я долгое время на эту модель совсем вни-мания не обращал, хотя переездил почти на всей линейке Porsche. Для меня апоге-ем конструкторской мысли остается 911. В эту машину садишься и понимаешь, что ее дядьки с такими серьезными уса-ми проектировали! 911 – это продолже-ние моих рук и ног, в ней все ощущения гипертрофированы. Был уверен, что ни-чего не может этого перекрыть, не мо-жет больше понравиться. Но, проехав на Panamera, понимаю: мне по духу эта машина, очень по духу. Как женщина, она мне очень сильно нравится. Тут во-прос, как завести ее и быть на одной вол-не. Либо ты под ее настроение поддался и ты спокоен с ней, либо вы вместе отда-лись чувству дороги. Несмотря на свою большую, чем на 911, валкость, несмо-тря на свою нежность и в то же время га-бариты и массу (а это почти 2 тонны!), Panamera достаточно точно передает до-рогу на руки и все остальные органы.

Неожиданным оказался комфорт. Ког-да Panamera презентовали в 2009 году в Шанхае, я в тот момент как раз там был.

Вокруг было столько пафоса и карти-нок, я подумал: «Ну да, это автомобиль под американский стиль жизни, ско-рее всего, они люди большие, у них мно-го больших сумок, так что второй ряд си-дений очень может для этого сгодиться. а мне... Зачем? если нужно куда-то вы-ехать за город, очень подойдет Cayenne». Теперь, когда на Panamera прокатился, из-менил мнение – эта модель – серьезный конкурент существующим «одноклассни-кам» других немецких производителей. Но очевидно, эта машина другая, поэто-му ее так трудно выстраивать в линей-ку. Она особенная, и это уже заслужива-ет внимания.

В гараж Panamera точно ставить не нужно. Не коллекционный автомобиль – а та ма-шина, на которой можно в обычной жиз-ни ездить по обычным делам. Очень под-

портрет

Дмитрий тагировпилот, мастер спорта России,

чемпион России по ралли 2011 в абсолютном зачете, обладатель

Кубка России по ралли 2010 в абсолютном зачете

с т р . 25


ходящая для наших дорог. Я не нашел ничего такого, за что можно переживать. Подвеска хорошо отрабатывает все не-ровности, пересечение трамвайных путей проходит мягко… Спортивная нота дает уверенность при перестроении, эффектив-ное торможение, точность практически на всех скоростях.

По мощности двигателя запас очень хо-роший. Самое то, чтобы не готовить об-гон на загородном шоссе, когда перед то-бой неспешно едет человек с рассадой. Чуть вильнул – увидел, что никого нет на встречной полосе, быстро совершил об-гон, затормозил, опять оказался в своем ряду. Как сказал один китайский полково-дец: «Мы армию можем кормить сто лет, а использовать один миг». Так и с мощ-ностью Panamera: хоть и ездим от проб-ки к пробке в городе, потенциал для рывка у нас должен быть. На трассе же все вдруг становятся гонщиками, даже если прежде, чем ты решил совершить обгон, обгоняе-мый плелся еле-еле, вдруг резко проснул-ся, педаль даванул. а тут еще встречный автомобиль, хотя еще далеко-далеко, исте-рично заморгал. И ты уже задумываешься: продолжать ли мне пол ломать, продавли-вая педаль, или все-таки надавить другую педаль и вернуться в строй. На Panamera на тебя перестают воздействовать такие факторы. Вернее, они просто исчезают. Нажал, обогнал и уехал. Встречный мор-гать не будет, а посмотрит: «Ну да, про-филь у автомобиля красивый» – и забудет, что у него есть переключатель света фар. Тот, кого обгоняешь, не станет мешать, а если уж вдруг так случится, что обго-няешь турбированную версию Panamera, просто из солидарности тебя пропустят.

Честно, готовился к более выраженно-му чувству дороги и нагрузке на позво-ночник при длительной езде. Да и умом понимал: невозможно добиться одно-временно острого чувства на руле, точ-ной управляемости и мягкой подве-ски. Ну не бывает такого! Но в Panamera этот невозможный симбиоз реализова-ли. Да, случаются отрезки жесткого про-

хождения дороги, но в целом автомо-биль очень мягкий, дает приличные крены, свойственные машинам бизнес-класса. От управляемости я под впечатле-нием – обладающий такой немаленькой массой, Panamera заныривает в поворо-ты настолько весело! Когда впервые по-ворачивал, сделал небольшую коррекцию на увод авто из дуги поворота из-за мас-сы, но увода не последовало. Передняя ось очень так резко занырнула за движе-нием на руле. Я несколько следующих поворотов проехал, понимая, насколь-ко точным будет руление, и все более и более удивлялся. Острее прочувство-вал Panamera, потому что отключил все системы стабилизации. Они как «третий лишний» в отношениях. Когда автомо-биль начинает немного уводить с дуги поворота, на определенном этапе коле-са начинают двигаться с разной скоро-стью, датчики aBS отслеживают разность скоростей, и в зависимости от того, ка-кой алгоритм зашит в электронику, сра-батывает система: подтормаживают-ся диски, перераспределяется момент. Эти вещи происходят с запаздыванием.

Я обычно дорожную ситуацию предви-жу и действую на опережение. Из-за это-го возникают разные скорости на коле-сах, система вмешивается, путая мне все карты. Так что всю электронику выру-бил. Без систем стабилизации Panamera абсолютно подконтрольна. Она сбалан-сирована очень здорово, несмотря на то что это не среднемоторное купе, не зад-немоторное, а переднемоторный авто-мобиль. Но развешен он неплохо. По-нимаешь этот баланс, когда начинаешь чуть уводить переднюю ось или довора-чиваешь руль и чуть-чуть догружаешь заднюю.

Каждая следующая минута на Panamera дает еще что-то новое, и это новое – при-ятное. Когда, наверное, встретишь женщи-ну своей мечты, с которой и поговорить есть о чем, и глаз наслаждается, так про-исходит. Не тупое любование, а понима-ние: куда посмотришь ты – туда же и ав-томобиль смотрит. Очень интересные ощущения, с ними и уснул после знаком-ства с Panamera. а утром поехал, она уже чуть-чуть другая. Здорово!

Panamera 4S

тренинги пропаж

Успешные бизнесмены, чье дело держалось на удаче и наитии, решили утроить результат за ученической партой. Новомодные стандарты, инструкции, алгоритмы и методики, на-гора выдаваемые консультантами и тренерами, были тут же опробованы на собственной шкуре. Жаль только, что гранит этой науки многим оказался не по зубам.

бизнесз а т р е н и р о в а н н ы е

с т р . 26 Ф о т о G M P h o t o

с т р . 27


Пошел подрихтовать себя

с т р . 28


Ф о т о G M P h o t o

с т р . 29с т р . 29


Я на первый свой тренинг попал году в 92-м или 93-м – мы с другом пришли на сборище мунистов. В пустой квартире

вежливые корейцы в белых носках пытались в наших душах что-то зацепить и донести, что если мы проникнемся и внесем небольшую кучку денег, то будет нам счастье. Тогда нам хватило одного раза – больше мы там не по-являлись. Но тренинги увлекли меня всерьез: бизнесовые, корпоративные, психологиче-ские, личностного роста, курсы ораторского мастерства – на каких только я с тех пор не побывал.

По сравнению с 90-ми сейчас тренинги, безуслов-но, изменились. Тогда подход был по боль-шей части дилетантский: человек решал, что он – тренер, собирал народ и чему-то учил. У кого-то были для этого природные данные, и они по ходу дела быстро набирали обороты, у кого-то не было, и их звезда быстро заходила. Сейчас у преподавателей достаточно хорошо проработанные программы, включающие и конкретные кейсы, и ссылки на источники. Бо-лее того, появились бизнес-тренеры, которые сочетают теорию с практикой. Когда человек заявляет: «Я прочту вам лекцию за 150 тысяч рублей, и через полгода ваш бизнес вырастет в два раза», а при этом сам пороху не нюхал, это вызывает опасения: если ты такой умный, по-чему ты такой бедный? Значит, где-то некон-нект: либо он врет, что способен это сделать, либо у него какая-то глубокая психологиче-ская травма и он не может сам себе причинять добро. Но есть люди, которые не просто что-то рассказывают, а применили эти знания на собственной компании, свои идеи воплотили на практике – и это работает. В 90-е такого не было, хотя и сейчас встретишь нечасто.

График для компании у меня более-менее отра-ботан – четыре тренинга в год: зимой и ле-том – условно, для всех, весной и осенью – для руководителей. Из необходимых ежегодных сессий – разбор того, кто чем занимается. По опыту, всегда есть кто-то, кто не знает, кому он подчиняется. С одной стороны, возмож-но, это характеризует компанию не лучшим образом, с другой – мы все время меняемся, открываем новые направления. Основная

с т р . 30с т р . 30


польза тренингов в том, что они позволяют сопоставить практику и теорию. Совсем не обязательно, что ты должен тут же тянуть в свою компанию все, о чем услышал: сможешь это как-то трансформировать и сделать вы-воды – хорошо, не сможешь – потратил зря деньги и время.

Я знаю человека, который, занявшись тренин-гами с коллективом, бизнес потерял. Это был один из соучредителей компании, в которой я работал давным-давно. У него была в тот мо-мент черная полоса в жизни: его ранили, при-чем не на войне – там, как показывает история нашей страны, иногда спокойнее, чем в «тылу». На войне ты знаешь, чего ожидать от людей, но когда человек в мирное время за то, что по-лучил по физиономии, достанет пистолет и начнет палить – этого никак не ожидаешь. Так мой бывший начальник попал в больницу и, пока лежал, много размышлял о смысле жиз-ни и ценностных ориентирах. Нельзя сказать, что он вышел другим человеком, но явно за-думался, куда и зачем идет. Повезло ему в то время встретить девушку, которая занималась тренингами, правда, к бизнесу они имели весь-ма опосредованное отношение: она работала с людьми, больными СПИД ом. Публика, как вы понимаете, достаточно маргинальная, методы применялись тяжелые – непраздничные, непо-зитивные, никто перед ними с разно цветными шариками не бегал и в стиле Стива Джобса на сцене не вещал.

Этот человек походил туда из интереса, и его зацепило. Он решил, что у него в голове все устаканилось и мир заиграл другими краска-ми, и он подумал, что не мешало бы устроить такую же счастливую жизнь и другим. Соб-ственными силами и приглашая свою новую знакомую, в группах и индивидуально он на-чал действовать теми же методами, что при-меняются к больным СПИДом, большинство которых еще и наркоманы. Если вкратце, то суть такова: человека нужно вывести из со-стояния равновесия, в простонародье – «загру-зить», объяснить, что у него куча комплексов, жизнь его совершенно никчемная и вообще он зря появился на свет, а затем попробовать показать ему другую реальность. Но со здо-ровыми людьми так делать не стоит: у них и так все хорошо.

Ну вроде бы начальник говорит, что надо по-ходить на тренинги, – и все шли. Но спустя неделю занятий некоторые приходили на ра-боту совершенно разбитые – глаза на затылке и, вместо того чтобы работать, сидят и о чем-то своем переживают. А если хотя бы поло-вина будет прятаться по углам и что-то там себе думать, то производительность труда за-метно упадет. Плюс те сотрудники, которые не озадачились поиском смысла жизни, всерьез задумались, какое будущее ждет такую ком-

Владимир ДягилевГенеральный директор ГК «Тренд». Насмотревшись на начальника, который лишился бизнеса из-за тренингов, Владимир тем не менее от них не отказался и проводит в своей компании по четыре сессии в год. Он считает, что это не только любопытство или интерес, но и необходимость. А если ваш бизнес пошел под откос из-за чьих-то советов

– вините себя, потому что тренинг еще не повод отключать мозги.

панию, долго ли она протянет, куда катится и чего им здесь ждать. Постепенно коллектив стал распадаться. Это продолжалось около по-лугода, после чего инициатору всех тренингов было предложено выйти из состава учредите-лей, что он в общем-то и сделал. Вывод из всей этой истории такой: с коллективом необходи-мо работать – с этим никто не спорит, но не надо плющить его, заставляя переосмысливать жизнь, – это до добра не доведет.

Из тренингов, которые лично мне запомнились и были реально полезны, могу отметить «Ме-неджмент посредством постановки личных целей». В нем участвовали сотрудники, ко-торые имеют в подчинении некоторый пер-сонал, то есть начальники. Там разбирались личные цели человека, то, как они соотносят-ся с целями предприятия, и отсюда станови-лось ясно, существует ли синергия и насколько работник эффективен. Очень многие вещи после этого были действительно переосмыс-лены, пришлось провести некоторые кадро-вые перестановки, доходило и до увольнений. Например, были пересмотрены должностные обязанности практически у всех, кто пытал-ся что-то доказывать преподавателю, отстаи-вал свою точку зрения. Правы они были или нет – другой вопрос, но это тоже показатель эффективности: спорить с бизнес-тренером бессмысленно – он не для того пришел, чтобы доказывать свою правоту, а для выявления не-ких болезненных точек. Один человек на этом тренинге проявил себя неожиданно: он просто сел, скрестил руки на груди и ничего не делал. Он в компании остался, но ряды тех, кого он когда-то нанимал под свои задачи, были из-рядно прорежены – пришлось уволить около 50 процентов. Дело в том, что у каждого ру-ководителя по отношению к сотрудникам есть свои ожидания. До этого тренинга мне дей-ствительно казалось, что каждый из тех, кто у меня работает, может все, что я захочу. Но тут мне стало четко понятно, что человек мо-жет лишь то, что может, как бы это банально ни звучало. Все остальное – мои иллюзии, а за свои иллюзии увольнять работника я не готов. У него есть свой проект – он его ведет доста-точно эффективно, но он был освобожден от ряда других перспективных проектов – мне стало ясно, что его не надо нагружать вещами, которых он не знает, не понимает и понимать не хочет.

Конечно, я общаюсь с сотрудниками регулярно, и необязательно нужен тренинг, чтобы при-нять решение, провести какие-то изменения, чтобы кого-то поощрить или наоборот. Но вот, например, у меня некоторые подразде-ления находятся в других городах, они раз-бросаны территориально, поэтому людей, которые в них работают, ежедневно видеть я не могу, а могу только по итогам месяца от-слеживать, увеличиваются их показатели или

нет, выполнили они планы или провалили. Тренинги дают возможность проанализиро-вать качества работников концентрированно, а если что-то идет не так – оперативно выявить симптоматику. К тому же любой тренинг – не просто сидишь и наблюдаешь, как ведут себя другие, это же работа над собой. Ты еще вчера, может, считал, что ну да бог с ними, какими-то недостатками, стерпится – слюбится, а сегодня, когда тебя бизнес-тренер начинает заряжать, что из-за такой проблемы недавно разорился General Dynamics, как-то призадумываешься: где ты и где General Dynamics, да и тот разо-рился. Это не нужно делать каждый день, но иногда такая встряска необходима.

Несколько раз бывало, что идешь на тренинг, а там какой-то шарлатан несет полную чушь. Если на занятии не получаешь то, за чем при-шел, – лучше встать и уйти, пусть даже ты уже заплатил за вход. Я и сам иногда нарушал это правило, думал: «Раз уж пришел – досижу до конца», но потом чувствуешь досаду и разо-чарование, потому что за эти два часа или сут-ки – не важно – мог сделать для себя что-то более полезное. В последнее время стараюсь подыскивать для себя индивидуальные фор-маты, например частные беседы с тренером.

Бесполезными для меня оказывались чаще всего занятия из разряда психологических мероприя-тий. У каждого есть какие-то проблемы, при-вычки, незалеченные комплексы. Одно дело, когда человек помогает тебе это вытащить, а потом иди и делай с этим что хочешь, другое – когда это не просто вытаскивают, а еще норо-вят потоптать сапогами и хорошенько насле-дить. Где-то на этапе «потоптать сапогами» я встаю и ухожу. Проблемы есть, но они мои, и мне не нужно, чтобы кто-то их за меня решал. Возможно, кто-то считает, что психологиче-ские тренинги, тренинги личностного роста бизнесмену вообще не нужны, но у меня дру-гое мнение. Человек – это же целостное суще-ство: нельзя быть на работе одним человеком, а дома – другим. Если ты уравновешенный и тактичный с подчиненными, ты же не будешь дома психом-одиночкой, верно и обратное.

Так или иначе, на тренинги ходили все мои знако-мые бизнесмены. Просто кто-то идет на стан-дартные курсы или семинары, кто-то на бе-седу к батюшке, но приходит момент, когда ощущаешь необходимость подрихтовать соб-ственную личность. Не сложно понять, чего хотят другие, – сложно понять, чего хочешь ты сам. Если ты уверен в истинности своих жела-ний – ты успешен. Если человек может понять, где истина, а где нет, то тогда ему и не нужно никуда ходить, но кто может этим похвастать, я не знаю. Может, это личности, подобные Будде, Христу, – они и так просветленные, но в целом современному руководителю, думаю, без тренингов сейчас не выжить.


с т р . 32

Сел за парту и остался ни с чем

с т р . 34



Максим КудринЭкс-совладелец ресторана «Караван». Ради новых связей Максим пошел на МВА. В итоге, пока он грыз гранит науки, периодически заскакивая на работу, чтоб внедрить американские стандарты, от него ушла вся команда и предал партнер. Но нет худа без добра – только потеряв бизнес, он понял, что тылы в семье надежно закрыты.

с т р . 35с т р . 35


Я одно время со всех сторон только и слы‑шал: «Если ты бизнесмен, то должен обя‑зательно пойти учиться на МВА. Это место

хорошо для тусовки – получишь новых полезных знакомых, заведешь связи, и бизнес еще больше попрет». Я пошел. Пошел больше не из‑за того, что на тот момент чувствовал какие‑то пробелы в знаниях (хотя и это тоже), а из‑за того, что это модно. «Ты окончил МВА? О, круто!»

На то время у меня была автомобильная компания – продажа японских машин с пробегом. Это мой первый бизнес, который дался легко. В 2000 году я прошел тренинг личностного роста, после кото‑рого голову снесло: «Э‑ге‑гей! Я все могу!» Нашел друга детства, и мы вместе замутили бизнес. Пе‑ребирали разные варианты, но все‑таки решили, что интереснее всего заниматься автомобилями. Молодые были, думали – где машины, там день‑ги и девчонки. Продали свои личные авто, ис‑пользовали эти деньги как стартовый капитал, и все завертелось. Нам действительно все удалось с наскока. В 2006 году, когда я пошел на МВА, мы находились на подъеме – очень хорошие прода‑жи, очень хорошие доходы, но все‑таки я решил, что надо «подрасти».

Когда от умных людей наслушаешься, как другие умные люди, применяя стандарты МВА, оказа-лись одной ногой в Forbes, поверишь в действен-ность их методов. А на выходе получилось все наоборот – после МВА я остался ни с чем. Нача‑лом конца стал уже первый курс лекций – по фи‑нансам. Пришел я после него к себе в компанию и, разумеется, сразу понял – у меня все не так, как нужно. Тут же начал внедрять новые стан‑дарты: убрал лишних людей, а оставшихся пере‑строил на новый лад работы. С одной стороны, все верно – сократил расходы на зарплату, но в итоге‑то в эффективности работы бухгалте‑рии я сильно потерял. Следом шел курс по мар‑кетингу. У меня на тот момент был собственный маркетолог, но на МВА мне говорят, что марке‑толог в компании царь и бог, поэтому он дол‑жен делать абсолютно все. Подхожу после это‑го я к своей девочке и спрашиваю: «Ты у меня чем занимаешься?» – «Делаю макеты для жур‑налов и наружки». – «Это ведь неэффективно». В общем, девочку уволил, отдел маркетинга ан‑нулировал, потому что найти достойную замену по шаблонам МВА – невозможно.

Ощущения, что ты на тренинге, где тебя от-крыто накачивают, на МВА не было. Если бы было – меня бы это спасло, потому что я всег‑да автоматически отторгаю такое. К примеру, я осознанно держался подальше от онтопси‑хологов – вовремя добрые люди застращали: «Не дай боже попасть под их влияние». Словом, я сидел на этих занятиях как глухонемой: ничего не вижу, ничего не слышу. Что касается чисто бизнес‑разделов, то здесь все делалось деликат‑но: планомерно они засаживали в головы стан‑дарты, стандарты, стандарты, говоря, что в биз‑

с т р . 36с т р . 36


несе должно быть так и никак иначе. Я поначалу пытался отстаивать свое: «У меня это работает, приносит хорошие деньги. Это реальная прак‑тика, а не теория». Но ответы были всегда одни и те же: «Это неправильно». Я верил.

После того как бухгалтерию и маркетинг я раз-рушил, коллектив напрягся – ребята не знали, чего от меня ждать дальше. По штату компа‑ния была небольшой – человек 7‑8, но каждый был на своем месте. Причем у нас не было такого, что люди занимались каким‑то узким функцио‑налом. Например, менеджеры не только продава‑ли машины, каждый из ребят мог подстраховать и отдел запчастей, и сам счет выставить, и дого‑вор проработать. Но главное – в коллективе было доверие и взаимопонимание, а как раз это и по‑дорвалось. Я своими руками разрушил микро‑климат, сам заставил людей сомневаться в себе и их стабильности на этом месте работы – разуме‑ется, они побежали. Ребята‑менеджеры, подумав, что бизнес делать легко и просто, молниеносно открыли подобную фирму, но через пару меся‑цев она умерла, хотя мне от этого не легче.

Плюс ко всему напрягся и партнер по бизнесу. Сна‑чала возникло непонимание, а потом отноше‑ния вообще разорвались, и каждый решил пой‑ти собственной дорогой. До этого мы работали в паре, были противовесами: один предлагал идею, а другой ее бомбил со всех сторон. На вы‑ходе от грандиозного проекта оставалось неболь‑шое зерно, но зато ценное и работоспособное. Удивляюсь, что, когда я после очередных лекций МВА начинал что‑то внедрять или кого‑то пи‑лить, он молчал. Может, верил, что раз МВА так советует, то это правильно – аура такая у этой программы, что многих и подводит. Хотя, мо‑жет, ему и на руку было, что я на время учебы отошел от оперативного управления – еще одна моя ошибка. В то время он взял все в свои руки, а результат – согласно аудиторской проверке, из компании ушло более 20,5 миллионов (это по официальной версии, на самом же деле – раза в два больше).

Добили бизнес внешние факторы – смена правил таможенного ввоза автомобилей. Новый за‑кон на нет сводил всю нашу деятельность, хотя если бы мы вовремя включили голову, то можно было быстро перенастроиться и перевести бизнес в околоавтомобильную тематику. К примеру, те средства, что у компании еще были, можно было пустить на строительство сервиса, который бы занимался автомобилями наших же клиентов. Тогда этого сделано не было, в голове была каша. Нужно было бросить МВА, дать себе вре‑мя на раздумья и спасать бизнес, но я, находясь под впечатлением обучения, слишком поздно увидел, что от него мало что осталось.

Просветление пришло через полтора года, когда встал конкретный выбор – или я продолжаю си-деть за партой, или бегу латать дыры, чтобы

Посмотрите в окно. Видите? Это настоящие сосны, не фреска, не фотообои. Откройте створку. Слышите? Это шумит вода в пруду и смеются дети. Вдохните всей грудью — это прохладный лесной воздух, запах живых сосен. Прислонитесь к стене. Чувствуете? Это настоящее теплое дерево. Не закрывайте глаза. Это не сон.

Это ваш дом.

Счастье – в Сысерти,в новом коттеджном поселке

“Зеленый Look”(343) 206-73-91 www.zelenlook.ru

Земля в Сысерти Вода в Сысерти

Небо в Сысерти Солнце в Сысерти

Дом в Сысерти

хоть что‑то спасти. Я выбрал второе, не закон‑чив МВА. Вернулся в бизнес, но сделать уже ни‑чего не успел, причем у разбитого корыта остал‑ся за пару месяцев до официального объявления кризиса. Я, как в ледниковом периоде белка, за‑морозился и засел дома. А что оставалось делать? Бежать открывать новый бизнес? Какой? Все за‑стегнули карманы, покупательская способность во всех сферах пошла на спад. Но, оклемавшись, я все‑таки додумался – народ никогда не пере‑станет есть и пить, и открыл ресторан. Выкупил действующий бизнес и уже через полгода вы‑вел его на более высокий уровень. Для примера: до меня в день покупали 25 бизнес‑ланчей, а че‑рез полгода стали покупать 200‑250. Мы вернули старую клиентскую базу и заполучили новых гостей, чем и нажили себе неприятностей. Соб‑ственник помещения, оценив доходность биз‑неса, решил: «Теперь я и сам могу». Он закру‑тил гайки по арендной плате до такой степени, что мне оставаться там было не под силу. В об‑щем, этот бизнес я тоже потерял, не решившись открывать ресторан на новом месте, тем более это не то, чем я хотел заниматься. В ресторации слишком высока роль человеческого фактора. Если в автомобильной компании я все мог кон‑тролировать, то здесь это делать сложно: офици‑анты любят подъедать колбасу, а повар – носить домой мясо.

Только получив урок, я понял, что в России МВА за основу брать нельзя – менталитет не тот. У нас хоть постепенно и вводятся американ‑ские и европейские стандарты ведения бизне‑са, но этот процесс долгий. Предлагал мне один человек заниматься водозаборной арматурой. Я поспрашивал и прикинул, как это будет: от‑гружаем мы на какую‑нибудь ТЭС всякой вся‑чины на пять миллионов. С этой суммы валовая прибыль – 500 тысяч, а если я все проведу офи‑циально через налоговую и выплачу сотрудни‑кам белую зарплату – уйду в минус на 100 ты‑сяч. Вот он – бизнес по‑русски. Бьет по бизнесу и коррупция. Как у нас с ней ни борются, она все равно на запредельном уровне. Везде вроде бы тендеры, но в итоге все решает не цена и уж точ‑но не качество и сервис, а размер отката. В России главное – оказаться в нужное время и в нужном месте с нужными идеями и с нужными связями, и никакой МВА тебе в этом не поможет.

Не виню МВА в том, что потерял бизнес. Сам ви‑новат, что воспринял все буквально и слишком импульсивно начал воплощать это в жизнь. Я че‑ловек такой: если решил, то делаю, а здесь нужно было выдержать паузу, перед тем как действовать. Меня никто не принуждал, у каждого человека есть выбор – делать или нет. Пропагандируют ведь массовые сбросы с крыш домов и прочую ерунду, но ведутся на это далеко не все. Многие из тех, кто со мной учился, тоже не стали экс‑периментировать так, как я. С другой стороны, не знаю я и примеров, когда после МВА у лю‑дей бизнес пошел резко в гору. Со мной училась

девушка – владелица известного в городе ору‑жейного магазина. После МВА у нее открылась еще пара точек, но это не из‑за того, что она от‑училась на МВА, это заслуга ее мужа, который, нигде не учась, шел своим намеченным курсом. У нас в городе много успешных бизнесменов, ко‑торые начинали в 90‑е, имея за плечами девяти‑летку, – у них до сих пор все в шоколаде без вся‑ких МВА и тренингов. Если у тебя ездит машина, то не надо лезть под капот. В бизнесе так же: если бизнес идет, то не нужно ничего менять.

Если я раньше заходил в магазин и в моем кармане было меньше 100 тысяч, чувствовал себя не‑уютно, когда же ушел в минус – стало страш‑но. Но нет худа без добра: думал, что жена уйдет, а она меня поддержала. Разумеется, ломка была, когда пришлось устраиваться по найму, но дли‑лось это недолго – двое маленьких детей быстро привели в чувство. Им не скажешь: «Потерпите, папа через полгода что‑нибудь замутит». Самое страшное в работе на чужого человека – смирить‑ся с тем, что владелец бизнеса ведет его неумно. Я со стороны видел, что что‑то можно и поменять, чтобы поднять эффективность. Я даже высказы‑вал свои идеи, но кто‑то их сразу резко отвергал, а кто‑то пропускал мимо ушей. Например, ког‑да работал в торговой сети, смекнул, что одна из точек проигрывает конкурентам. Она нахо‑дилась недалеко от двух продуктовых магазинов, один из которых относился к премиум‑сегменту, а второй был типа «Пятерочки». По ценни‑ку и ассортиментной линейке мы находились между ними, но по интерьеру – сельпо сельпом. Я предложил руководителю: «Давайте сделаем небольшой косметический ремонт и поставим новые витрины, тогда мы притянем часть тех покупателей, которые ходят в дорогой магазин». На это мне ответили: «Успокойся, Максим. И так все хорошо». За последние полтора года я сменил три места работы – не могу, когда с моим мнени‑ем не считаются.

Как ни крути, но свой бизнес мне нужен, и я его обя‑зательно открою. Скорей всего, это будет строи‑тельная компания. На что буду опираться? Только на свой опыт и интуицию. Ни на какие тренинги точно не пойду – не хочу вести новый бизнес по навязанным алгоритмам. Я больше не соби‑раюсь насиловать ни себя, ни свой коллектив – ошибки слишком дорого обошлись. Справед‑ливости ради скажу, что от МВА кое‑что возьму: подбирать людей буду, основываясь не на субъ‑ективных предпочтениях, а исключительно на их профессиональных навыках. Сотрудник дол‑жен приносить ощутимый результат, измеряе‑мый в валюте. Кроме того, скорей всего, не буду нанимать собственного бухгалтера. Выгоднее бу‑дет отдать это на аутсорсинг, но проверенному и надежному человеку, причем все отношения оформлю на бумаге. Я не собираюсь устраивать режимный объект, не хочу, чтобы на меня под‑чиненные смотрели как на волчару, но и верить так, как верил раньше, уже не могу.


с т р . 38


Официальный дилер

лучших мировых брендов

Более 100 моделей

мототехникив наличии

Все видытехники

для экстрима и активного

отдыха

Сервис, техническое

обслуживание, тюнинг

и ремонт

Полнаяэкипировка от ведущих

производителей

«БайкХаус-ЮГ»Ул. Машинная, 14

«БайкХаус-ЗАПАД»Ул. Металлургов, 84

«БайкХаус-СЕВЕР»Ул. Ильича, 8

Единый многоканальный телефон в Екатеринбурге (343) 204-71-17, [email protected], www.bikehouse-ekb.ru

«БайкХаус-ЧЕЛЯБИНСК»: Челябинск, ул. Блюхера, 101, тел. (351) 220-02-73«БайкХаус-ТАГИЛ»: Нижний Тагил, Уральский Проспект, 83, тел. (3435) 45-19-18

на фото: «БайкХаус-ЗАПАД»

с т р . 40



Поверил Менегетти

с т р . 41с т р . 41


Я не любитель тренингов, в основном по-сещаю практические семинары. Кто-то между ними ставит знак равенства, но

это кардинально разные инструменты. Тре-нинг пришел из такого направления психо-логии, как бихевиоризм. Основа этого психо-логического течения в том, что человек живет по принципу «стимул – реакция». Хорошая к этому иллюстрация – опыты Павлова с соба-ками, когда он вырабатывал у них условные рефлексы. С этим все знакомы со школьной скамьи.

Практически все тренинги, которые сейчас есть, основаны на социально-психологических методах: моделируется определенная ситуа-ция (кейс) и посредством ролевых игр отраба-тывается способ ее решения. Пять процентов времени – на теорию, все остальное – практи-ка. Группа, как правило, не более 12 человек, чтобы каждый успел попрактиковаться. А все эти занятия, на которые собирают по 50 че-ловек, с тренингами имеют мало общего. В прошлом году во время учебы в СПбГУ мне довелось поучаствовать в чисто классическом социально-психологическом тренинге, и я понял, что основной минус такого подхода – это то, что там формируется стереотипный способ решения задачи: столкнулся с пробле-мой – сделай так. На мой взгляд, все наши рос-сийские тренинги строятся по такому образу и подобию: берется эта классическая модель и на нее насаживается определенная тема. В Питере даже есть курсы, где всю методологию социально-психологического тренинга пре-подносят на блюдечке.

Самый мой любимый тренинг называется «Как манипулировать сознанием в переговорах» – по мне, так этому научить нереально. Чело-век природой создан так, что манипулировать его сознанием невозможно. Хотя в целом су-ществуют тренинги, от которых есть польза, но нужны они только до определенного уров-ня. Если перед вами будет сидеть профессио-нальный переговорщик с большим опытом, то шаблонами, которые дают на тренинге, его никогда не зацепить. Но тому, кто только на-чинает, скорее всего, даже необходимо пройти через базовые курсы. Своим подчиненным я рекомендую три основных тренинга: целепо-лагание (SMART), самопрезентацию (умение «продать себя»), базовые навыки выступле-ния перед аудиторией – этого достаточно на

с т р . 42с т р . 42


начальном этапе. Дальше человек должен от-точить себя сам.

Мне интереснее семинары, которые ведут люди, уже достигшие определенных вершин в биз-несе, выдающиеся личности. Там ты можешь почерпнуть массу информации, которая при условии способности и решимости поможет достичь успеха. За последние два года посетил около 15 разных семинаров. Первый из них, на который я попал два года назад, назывался «Личность предпринимателя», он проходил под Санкт-Петербургом. На нем мы рассма-тривали три открытия онтопсихологии. Пре-лесть этой науки в том, что она родилась из практической деятельности, то есть доказана результатом, поэтому успешно развивается во многих странах мира. Она учит ответственно-му отношению к жизни и помогает раскрыть свой лидерский потенциал. В итоге я принял решение и поступил на кафедру онтопсихоло-гии в СПбГУ, удачно сдал в этом году между-народный экзамен и в следующем выхожу на диплом. Кроме того, со временем я открыл в себе новые возможности: начал рисовать и за-ниматься фотографией – раньше никогда бы не подумал, что у меня получится. По своим друзьям, которые тоже занимаются онтопси-хологией, могу судить о том, что эти знания приносят дивиденды, ведь человек – отправ-ная точка любого бизнеса.

Отношение к работе, деньгам и семье поменялось кардинально. Но в первую очередь поменя-лось отношение к себе – я осознал необходи-мость развиваться. Результаты не заставили ждать: это отразилось и на карьерном росте, и на уровне заработка. Вот конкретный при-мер: руководством передо мной была постав-лена цель, которая, если проследить динамику развития компании, казалась нереальной. Но нам удалось заключить контракт, благодаря которому мы не просто выполнили план, а перевыполнили его.

Главная мысль, которая очень хорошо прижи-лась во мне на семинарах, – личность растет на проблемах. В нашем обществе человека воспитывают так, чтобы он учился проблем избегать, но жизнь, сталкивая с трудностями, дает тебе энергию на их пре одоление. Теперь я уверен, что человеческий потенциал безгра-ничен. Все люди рождаются лидерами, но не у всех получается себя реализовать – даже среди тех, кто занимался со мной на одном курсе, отсеялось процентов 60-70.

Тренинги, которые я видел, на самом деле были направлены на то, чтобы взять какой-то ин-струмент и пойти заколачивать деньги. Но это все очень сиюминутно. Сейчас такое вре-мя, когда мир меняется очень быстро, поэтому какими-то шаблонными моделями поведения уже не обойтись.

Вячеслав ЯковлевУправляющий сети дополнительных офисов СКБ-банка. Одни считают, что теория Менегетти помогает понять, как устроена человеческая психика, и достичь успеха, другие – что это болезненная методика, после которой приходится латать психику – свою собственную. История онтопсихолога Вячеслава, возможно, поможет кому-то сделать выводы.

Меня перемололо МВА

с т р . 44



с т р . 45с т р . 45


Я бизнесом занимаюсь с 14 лет и всегда его строил на интуиции. Когда появ‑лялась задумка, интуитивно выбирал

путь ее реализации и потом только действо‑вал – всегда получалось. Если мне не хватало каких‑то знаний самому, то брал определен‑ных специалистов и сам не запаривался. Ког‑да же в начале 2000‑х бизнес стал укрупняться, я подумал, что интуиции уже недостаточно, пора использовать применяемые во всем мире инструменты. А где их взять? Пошел на MBA. Там я хотел получить основы определенных сфер бизнеса – экономики, аудита, юриспру‑денции и т. д. Хотел говорить со своими про‑фи на одном языке, быть в теме всего, что они делают в моей компании.

Знания я получил, а вот адекватно применить их не смог. Интуиция – творческое начало, ею управляет правое полушарие, а МВА дает рациональные подходы – левое полушарие, которое нам, по сути, мешает всю жизнь. Получилось так, что я начал применять все ра‑циональные методы, которые выносил с лек‑ций, а интуицию отключил напрочь. Когда ты выходишь из аудитории MBA, ощущение такое: «Я горы сверну!», но это большая ошиб‑ка. «Я все теперь могу, я все умею!» – наивно так думать. Кто‑то когда‑то сказал: «Знания ничего не стоят, стоит их применение». Здесь я и сделал главную ошибку: начал применять все, что говорили на программе, тут же и сра‑зу. Большинство из тех, кто ходит на тренинги, идут за знаниями, а не за навыками. Чтобы отработать навык, нужно приложить силы, причем тогда, когда над тобой уже не стоит тренер: это самостоятельная работа, а людям лень. Они на тренингах упражнения отрабо‑тали, потом вышли и забыли, а уверенность, что я теперь все знаю, – осталась. Я же как раз слишком яростно начал отрабатывать навыки, не перемолов в голове теорию. Не смог я де‑сять лет назад правильно оценить размеры и уровень своего бизнеса, замахнулся на то, что могло стать полезно для большой корпо‑рации, а не для средней компании по произ‑водству и установке оконных систем.

с т р . 46с т р . 46


Когда учился на МВА, любой их тренер был для меня светилой, почти богом. Понятно, если человек тебе рассказывает про бухучет грамотно, умными словами, то ты делаешь вывод – он в этом ас, ему можно всецело до‑верять. И я доверился. Я некоторые направле‑ния своего бизнеса отдал на аутсорсинг тре‑нерам. Так, я заказал несколько исследований маркетинговому агентству, наконец, отдал бухгалтерию. И если первое просто не при‑несло плодов, то последнее мне вообще за‑валили. Содержание всех этих специалистов бизнесу моего уровня не нужно было вообще, это оказалось расточительством. В итоге по‑лучилось так, что эти структуры сыграли не на меня, а меня же и объели. Да, я не ушел в минус, доходы от бизнеса покрыли убытки, но тем не менее было печально. Я провел не‑сколько масштабных рекламных кампаний и маркетинговых исследований по выявле‑нию сегмента потребителей. Это теперь я по‑нимаю, что данные исследования не нужно было мне делать. Компания не очень боль‑шая, но успешная, значит, потребитель уже был определен правильно. Я только после этих опытов осознал, что маркетологи (при‑чем я нанимал лучших и дорогих) понимают не больше руководителя: если владелец биз‑неса нанимает конкретных людей, то он уже понимает, что хочет получить. Я задачи ставил конкретные, а если вопросы заданы верно, то и ответы получить не составляет большого труда. В общем, деньги были потрачены боль‑шие, а результат получился тот, до которого я мог дойти сам за несколько дней.

Чтобы понять свои ошибки и прийти в себя, мне понадобилось два года. Только спустя это время я вновь включил интуицию и перестал слепо вести бизнес по алгоритму, заданно‑му МВА. Сегодня я понимаю, что самое пра‑вильное – соединять интуицию со знаниями. Если нужно решить какой‑то определенный вопрос – возьми теорию, переведи ее на свой бизнес, оцени ситуацию на рынке, а только потом действуй. Слепо верить и следовать все‑му, что тебе кладут в голову, – глупо. Как раз главный мой просчет – я применил ту модель, которую мне дали, не переработав ее под себя. Нужно было полученные инструменты дер‑жать под руками, но доставать не все сразу и с закрытыми глазами, а тогда, когда возника‑ла бы необходимость.

Я не жалею о потерянных деньгах, предпо-читаю относиться к этому как к супердо-рогому практическому тренингу. Это мой эксперимент, который в целом не прошел для меня зря. Работа над ошибками – тоже хорошо. Была такая история: мы меняли окна в Управлении Свердловской железной дороги. Объект огромный, кабинеты ма‑ленькие – приходилось ходить по головам, а сроки минимальные, поэтому бригад надо

Сергей КостенкоСобственник медицинского центра «Результативная медицина». Отдав «тренерам-богам» часть своего бизнеса на аутсорсинг, Сергей только через пару лет осознал, насколько его «объели». Теперь, отказавшись от оперативного управления в бизнесе, он на своих ошибках учит тех, кто пока не знает: если зомбируют – беги.

Готовые дома.Элитный поселок«Финский залив»

было много. Плюс ко всему здание оказалось старое – откосы по метру. А тут еще люди на местах работают. К тому же режим про‑пускной, и нас пускали только в рабочее вре‑мя. Здесь, в условиях режимной работы, мне знания МВА наконец‑то помогли: я в сосед‑нем доме разместил кадровое агентство и дал везде, где можно, объявления о приеме маля‑ров и штукатуров. Текучка была огромная, но благодаря большому потоку новеньких у меня всегда был кадровый резерв. В ито‑ге 1500 рабочих прошло через этот объект, но задача была выполнена. Сама структура знаний, которую дает школа МВА, – неплохая, они учат правильно нацеливаться на необхо‑димый тебе результат и достигать его.

Всему, что оказалось в твоей голове, ты сам позволил попасть туда. Если тебе запудри‑ли мозг – ты сам виноват, что позволил это сделать. К любому тренингу или обучению нужно подходить подготовленным – что‑бы отсеивать все ненужное. Я знаю многих тренеров, которые в действующем бизнесе ничего не понимают. Они сами его никогда не вели, да им это и не нужно – они другим занимаются. Работа грамотных тренеров построена так, что они не дают конкретных советов: «Сделай так и будет тебе счастье!» Тренер дает инструменты, а ты сам должен решить – воспользоваться ими или нет, в ка‑ких ситуациях воспользоваться, а в каких не стоит и т. д. Разуме ется, есть тренеры, ко‑торые давят и даже подавляют, ну а разум тебе зачем? Если тебя зомбируют – отражай или беги. Я уже семь лет провожу семина‑ры по НЛП и гипнотическим технологиям и знаю, что тренер в неподготовленную голо‑ву может затолкать все, что захочет. В руках профессионала человек вообще беззащит‑ное существо, и если он ничего не понимает в этих технологиях, то сам подвергает себя опасности – и не только со стороны трене‑ров. Если ты такой наивный, из тебя могут выкачивать деньги и бизнес‑партнеры, при‑чем винить, кроме себя, некого, по крайней мере, это бесполезно – деньги‑то ты уже от‑дал. За тренинг или ненужный тебе товар – дело десятое, главное, что ты финансово про играл, и хорошо, если только финан‑сово. Мне рассказывала одна моя выпуск‑ница эриксонки, что как‑то к ее родителям пришел парень презентовать работу чудо‑пылесоса. Через 5 минут родители «выеха‑ли» и уже готовы были купить его за лю‑бые деньги, но она оказалась рядом и сразу раскусила технику этого продавца. Человек был готов. Трое из шести моих детей тоже обуче ны отражать подобные техники. К МВА я был не готов. Я впал в долгий транс, нагне‑тенный перегрузкой информации, из‑за чего стал неадекватно применять полученные ин‑струменты, перестал на время отражать ре‑альность собственного бизнеса.

«Я думал, что вы мне скажете, как поступить в конкретной ситуации, а вы мне общими сло-вами…» – распространенная претензия людей, которые идут на тренинги. Людям свойствен‑но перекладывать ответственность на других. Когда ты просишь дать совет, не факт, что в руки тебе положат золотую рыбку, а не ста‑рого леща, поэтому умение пользоваться удочкой в любом случае нужно. После МВА я считал, что мне осталось только приготовить уху. Рыба вот она, уже в руках – ешь не хочу, но это было ошибкой. Конечно, я немного се‑товал на то, что преподаватели могли и преду‑предить: «Ребята, оглянитесь, присмотритесь, не бросайтесь с головой в омут. Наши реко‑мендации – не аксиома». А может быть, я был единственным, для кого нужен был такой со‑вет. Я знаю, что многие мои однокурсники не побежали тут же ставить эксперименты с бизнесом, а выждали время. Сам виноват, что шашкой начал махать бездумно.

Рано или поздно почти у каждого бизнесмена на-ступает время, когда он перестает гнать-ся за деньгами, и вот тогда на собственные ошибки начинаешь смотреть философски – любой опыт на пользу. У меня эта гонка за‑вершилась уже несколько лет назад, поэтому я и решил сменить род деятельности – стал заниматься коучингом. Повлияло и то, что во время МВА я насмотрелся на тренеров и по‑думал: «Я ведь тоже многое могу передать лю‑дям». Может быть, бизнес, связанный с про‑изводством какого‑то продукта, и стабильнее, но вопрос ведь не в этом. Главное – чего ты сам хочешь. Стабильности или свободы? Когда я пошел на МВА, то руководствовался одной конкретной целью – развить бизнес, чтобы за‑рабатывать больше. Но как раз ошибки и фи‑нансовые потери отчасти отрезвили меня. Когда ты расширяешь свое дело, то постоянно должен вкладываться – получается, что одно нивелирует другое. Это путь точно не к сво‑боде, по крайней мере, в моем понимании. Я привык все свое носить с собой, а не таскать на плече прокатный стан в качестве системы жизнеобеспечения. И в один момент я поду‑мал: «А зачем мне все это надо? Зачем раз‑рываться ради бизнеса? Хочу жить для себя». У меня нет мании величия и наполеоновских планов – застроить всю область заводами, за‑стеклить весь город своими окнами или за‑полнить все дома и офисы своей мебелью. Да, когда друг за дружкой появляются все новые и новые фирмы и вроде ты везде успеваешь – азарт накрывает, но достаточно одного отрез‑вляющего момента, чтобы понять – а зачем тебе столько? Причем осознание у меня при‑шло не сразу и не тогда, когда начал терять, а уже после – когда все снова пошло ровно, когда бизнес стабилизировался и «охотник» в моей голове отключился. Кое‑какие бизнесы у меня, конечно, остались, но масштабы уже не те, хотя я нисколько не жалею.


с т р . 48

«Японские ножи», ул. Малышева, 79, тел. (343) 287-07-17

ТЦ «Универбыт»,ул. Посадская, 28а,

«Мегамарт», ул. Айвазовского, 53

Фот

огра

ф Е

лен

а В

охм

ин

а

SOGSOG – так называлось

спецподразделение

американской армии

во времена вьетнамской

войны. Имея разрешение

на разработку и испытание

своих собственных образцов

снаряжения, специалисты

SOG предложили в числе

прочих несколько прототи-

пов боевых ножей. Они так

никогда и не были приняты

на вооружение амери-

канской армии. Но через

несколько лет после окон-

чания вьетнамской войны

очень похожие ножи на-

чала выпускать фирма SOG

Specialty Knives из Линнвуда

(штат Вашингтон), учреди-

телем и владельцем которой

был Спенсер Фрейзер.

Трудно сказать, имел ли он

какое-то отношение к упо-

мянутому подразделению:

специалисты тайных опера-

ций крайне редко публично

признаются в этом до конца

жизни даже в Америке.

Так или иначе, сегодня SOG

Specialty Knives специали-

зируется главным образом

на производстве типично

боевых ножей. Ножи SOG

Bowie с длинными, толстыми,

тяжелыми клинками непре-

менно получают рекламно-

каталожную этикетку

вроде «испытано армией»

или «используется Neavy

SEAL». Именно такие ножи

стали первыми серийными

моделями, выпущенными

компанией.

Но в мирной жизни SOG

Specialty Knives, безусловно,

будут полезны. На охоте,

рыбалке или в походе очень

даже пригодится еще одна

знаменитая модель – Vulcan.

Каждая сторона клинка

имеет три грани заточки,

придающих невероятную

остроту клинку. Накладки

из усиленного стекловолок-

ном синтетического полимера

с «напильниковой» текстурой

призваны обеспечить на-

дежный хват и долгосрочную

эксплуатацию. Изготовители

называют свой нож Vulcan

Fixed Blade (сокращённо

VFB) и полагают, что он будет

неплохим тактическим ножом.

Клинок контролируется

с помощью запатентованного

механизма Arc-lock, который

обеспечивает молниеносное

открывание клинка в нужный

момент.

Ножи SOG Specialty Knives

сейчас хорошо узнаваемы.

Держа в руках такой нож,

сразу можно понять, что изде-

лие это очень качественное,

надежное – настоящий друг

настоящего мужчины.

рекл

ама

SOG Vulcan

SOG Creed

с т р . 50


«Эргономика – научная дисциплина, изучающаявзаимодействие человека и других элементов системы,

а также сфера деятельности по применениютеории, принципов, данных и методов этой науки

для обеспечения благополучия человекаи оптимизации общей производительности системы».© Международная Ассоциация Эргономики (IEA), 2010

Антарес – всёна своих местах

Еще совсем недавно, когда наша страна брала реки за первое попавшееся место и поворачивала их вспять или куда партия прикажет, а корабли бороз-дили просторы вселенной, нас учили, что бытие определяет сознание.

с т р . 51


Т о есть если каждому советскому человеку вручить хоть по небольшой, но своей квартирке, а если постараться, то еще и дать ему возможность приобрести автомобиль

«Москвич» новой модели на случайно выкопанный на суббот‑нике клад, то человек, безусловно, станет хорошим, просто по‑тому, что быть плохим у него уже положительно нет причин. Такую мысль, кстати, по‑прежнему разделяет большинство из нас каждый раз, когда, как нам кажется, наконец удалось найти непечатный ответ на извечный вопрос «кто виноват?».

Другая точка зрения, связанная исторически с тысячелетней основой нашей культуры, утверждает, что дух творит себе фор‑мы, приводя в пример жития святых, когда человек действитель‑но искренне чист и светел, независимо от того, насколько при‑влекательным или унылым является окружающий его мир.

На самом деле оба тезиса справедливы и вместе образуют лако‑ничный постулат – «ум и тело – единая система», а эргономика – практическое воплощение этой идеи в жизнь.

Удивительно, не правда ли: о том, как форма стула или сто‑ла влияет на наше душевное и физическое состояние, напи‑саны целые трактаты, и, самое главное, многое реально во‑площено в жизнь, а о том, как мы живем, подумали лишь те, кто когда‑то определял норму 6 соток и 9 кв. м.

Проектирование, то есть постановка задачи тем, кто строит, на самом деле сложнейшая наука, поскольку требует, если, ко‑нечно, делать от души, предвидения результата сразу в сотнях и тысячах отдельно взятых узлов и элементов здания. Пото‑му в странах, где нам нравится отдыхать и многое вызывает вос‑торг и желание остаться, проектируют немассовое жилье имен‑но от задачи создания максимально удобной и эффективной площади, невзирая на то, насколько сложными и трудоемки‑ми для самих проектировщиков и строителей получатся короб‑ка здания, его узлы и фасад, главное – удобство для жизни – вот она, кстати, эргономика во плоти.

В России, за исключением, может быть, столицы, в подавляю‑щем большинстве случаев все наоборот: форма – как можно проще, узлы – как можно проще, типовые по сути, и в итоге пла‑нировка становится следствием заранее заданной формы здания. Естественно, что о комфорте жизни и удобстве в организации пространства думают в последнюю очередь.

Именно эта зажатость и порождает в определенный момент жиз‑ни у любого успешного человека тягу к своему дому, который он сам продумает и построит именно под свои задачи и уклад жиз‑

ни семьи. Такой по размерам и красоте, чтобы друзья и гости могли от души похвалить: «Дворец!»

Скоро сказка сказывается, да не скоро стройка двигается, осо‑бенно самостоятельно начатая, кто пробовал – поймет. Во‑первых, хорошей земли у нас под стройку с водой и лесом в при‑емлемом радиусе от города раз‑два и обчелся, а жить на болоте или в голом поле, да еще и по космическим ценникам, – как‑то не ice. С другой стороны, путь в город или обратно длиной в час по пробкам – времени и нервов не напасешься.

В России в подавляющем большинстве случаев строят как можно проще и о комфорте жизни и удобстве в организации пространства

думают в последнюю очередь

Праздник лета во дворе «Антареса»

с т р . 52


Известно, что первая реакция, как правило, всегда самая искрен‑няя, и, когда люди оказываются в любой из квартир в жилых вы‑сотках Антарес, они поневоле с легким восхищением выдыхают: «Дворец!» – площади в несколько сотен метров, залитые све‑том благодаря панорамному остеклению от пола до потолка, да еще и радиального построения, без коридоров, как в Эрмитаже, действительно вдохновляют.

А дальше происходит интересная метаморфоза – те, кто еще не готов к такой свободе, своей реакцией зачастую напоми‑нают барина из мультика про восемь шапок из одной шкуры и в итоге идут дальше искать свой шестикомнатный El Dorado площадью «в пределах 120 квадратов».

Те же, кто внутренне дозрел до этого уровня, сразу начинают мо‑делировать, и многие, не скрывая, по‑детски радуются, что нако‑нец нашли то, что так давно искали. Жителей Антареса, как по‑казала практика, отличает понимание, что дворец не может быть с шифоньерами, дворец должен быть с будуарами. Вряд ли есть смысл спорить, что одеваться удобнее в отдельных гардеробных, где все развешано, не мнется, обувь дышит и вещи вообще доль‑ше сохраняют тот вид, ради которого и куплены.

Планировки в Антаресе свободные, что позволяет легко творить в любом направлении – хочешь перепланироваться – не вопрос, непереносимых стен внутри квартир не бывает, хочешь объе‑

динить несколько квартир в один объект – пожалуйста, Антарес в целом ряде случаев сам выполняет для жителей перепланиров‑ки в любой проекции. Объединение двух‑трех объектов в один, когда стоит задача получить площадь 270‑300 кв. м, – явление обычное, как снег зимой.

Кто желает двухуровневый дворец, получают и его, кстати, сразу с новыми документами. Отдельная в таких проектах тема – уста‑новка аэролифта в квартирах наряду с традиционной лестницей. Примеры есть, интересно получается, особенно нравится детям, как бы ни бухтели бабушки.

Свобода планировки предопределена тем, что привязки суще‑ствуют только к вентиляционным каналам и воде, и здесь тоже есть чему порадоваться – отдельные ванная и туалет обычно предусматриваются проектом для родительской спальни, это на‑столько же естественно, как и прилегающие к ней гардеробные.

Ведь у современных родителей, слава богу, есть своя жизнь, со‑ответственно должна быть и своя обособленная kids free zone. Иначе как избежать примерки и перекройки юной особой свое‑го любимого платья от Etro или обмена бриллиантовых сережек на новый кабриолет для Barbie.

Далее, свои ванная и туалет нужны детям – здесь вообще без ком‑ментариев, особенно когда счастья много – детей больше одного.

Ведь человеку и маленькому и большому так важно, чтобы про‑странство было четко разделено на зоны – где он ест, где отдыхает,

где развлекается, а где работает

Внутренний двор Антареса, фонтан со светомузыкой

с т р . 53


Соответственно в силу раздельности гостевой и спальных зон, а также из соображений элементарной гигиены создается госте‑вой санузел, как правило, рядом с входом в квартиру, ближе к го‑стиной. Ну и наконец, постирочная – она, как правило, всег‑да отдельная, ведь домработница с гладильной доской и утюгом на проходе в коридоре, ванной или на кухне – как‑то неэстетич‑но. Отдельный хит сезона, неизвестно, правда, насколько пока распространенный, – затяжка в постирочную ТВ‑ и интернет‑каналов – для телевизора на стене перед гладильной доской – чтобы веселее шло.

Еще одно характерное для жителей Антареса явление – забота о ближних путем устройства отдельной гостевой комнаты. Ког‑да есть няня, домработница или просто любимая родственни‑ца из Пыть‑Яха любит погостить – всегда есть ответ на вопрос, как друг другу не мешать. Один из жителей пошел вообще да‑леко и купил для таких случаев отдельную гостевую кварти‑ру, да еще и двухуровневую, но это скорее исключение, человек просто очень позитивный и щедрый, в основном все‑таки огра‑ничиваются комнатой.

Также, естественно, все проекты предусматривают хозяйствен‑ные помещения – кладовые. Ведь если взглянуть на современ‑ные проекты кухонь, местами для хранения банок, склянок, и прочей утвари они, как правило, в силу дизайна не изобилуют. Сноуборды, санки, чемоданы, палатки, коляски и велосипеды и прочее всем нам хорошо знакомое и «горячо любимое» барах‑ло тоже требует внятно организованного пространства, свалка оных в углах, на антресолях и балконе как‑то уже неактуальна, да и чисто по‑человечески порядок в доме – это порядок в пер‑вую очередь в голове и отсюда уже в жизни. И правильный при‑мер детям, что, может быть, даже еще важнее, чем само по себе удобство.

Ведь человеку и маленькому и большому так важно, чтобы про‑странство было четко разделено на зоны – где он ест, где отды‑хает, где развлекается, а где работает. Последнее, кстати, часто

находит свое отражение в небольшом, но также обособленном кабинете, есть примеры, когда люди делают в квартире неболь‑шие мастерские – отдыхают, вышивая крестиком или собирая модели военной техники, радиоуправляемые машины. Ведь так важно, чтобы была отдушина, любимое дело, а для него нужно не только время, но и заточенное под тему место – кому‑то крес‑ло и тишина, чтобы почитать, кому‑то тисочки и верстак, чтобы помастерить, научить ребенка, что многое можно сделать само‑му, несмотря на наличие в мире 1,3 млрд бедных и оттого трудо‑любивых китайцев.

И если присмотреться к проекту такой квартиры, а в Антаре‑се большинство их именно так и устроены, с поправкой, конеч‑но, на личные причуды – ничего лишнего, однако всего вдоволь, а ведь истинное богатство – это не цифра на счете или бриллиан‑ты килограммами.

Истинное богатство – это изобилие и синергия с окружающим пространством, которые рождают у каждого в семье свой душев‑ный покой. И если дом устроен именно так, то, находясь в нем, отдыхаешь, восстанавливаешься, набираешься сил, снова по‑является желание созидать. В него всегда приятно вернуться из дальней поездки, потому что такой дом действительно лучше самых хороших «в гостях».

АнтАрес – дом, где легко живется, свободно ды-шится и все нА своих местАх.

Жилые высотки «Антарес»:тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru

«Антарес – лучший дом для жизни»

по итогам аналитическогоисследования

УрБК

с т р . 54

Если один вид накрахмаленных скатертей наводит тоску и на произнесение залпом «баграсьон протертый под соусом бариоль»

вы не способны – пригламуренные летние веранды города вам противопоказаны. «БЖ» отыскал четыре придорожные шашлычные, вид и содержание которых нисколько не отпугивают завсегдатаев –

екатеринбургских бизнесменов.

фотопроектш а ш л ы ч н ы е

с т р . 54

Ели мясо мужики



с т р . 55

с т р . 56с т р . 56


с т р . 57


У нас Большой Исток – зажиточный поселок, вон какие дома понастроили. А если богатый ко мне зашел и один раз попробовал шашлыков, то обя-зательно вернется да еще и друзьям расскажет, что здесь кормят вкусно. Я этих богатых всех по лицу знаю, они знакомые мужа. Даже есть такие, кото-рые из города специально ездят ко мне. Даже на «лексусе» приезжали. Я сама все делаю – сама режу мясо, сама его настаиваю, сама жарю. Если вдруг кто-то другой будет делать и, чего доброго, недо-стача вскроется или он мясо пересолит, а люди бу-дут думать, что это я такое приготовила, – стыдно же будет.

Для настоящего шашлыка нужны только соль и перец – больше ничего. Сегодня засыплю все, а завтра самое то жарить. Я всем сказала, что всякий там майонез и уксус только портит мясо. Как-то ко мне заехали ребята со своим мясом и попросили пожа-рить. Я кастрюлю открываю – там все в майонезе, а мяса маленькие куски плавают. Разве это дело? Я вот как-то была в дорогом ресторане. Все вокруг шикарно: интерьер там, столы, стулья шикарные, а мясо – резиновое. Когда ты хочешь вкусно поесть, разве красота важна? Тудым-сюдым красота может быть, но когда мясо-то резиновое или старое – не пойду больше в дорогой ресторан.

Зара

Владелица шашлычной в Большом Истоке

с т р . 58


Боря и Захар

Собственник и шашлычник кафе на Московском тракте

Мы под шашлычную переоборудовали старый советский железнодорожный вагон. Поэтому у нас тут такая необычная атмосфера – как будто в прошлое вернулся. Государства такого давно нет – а артефакт остался.

с т р . 59


Но, конечно, к нам едут не за атмосферой, как в дорогие рестораны. Просто у нас вкусно. По ве-черам тут все столики заняты дальнобойщика-ми. Приезжают к нам и из Екатеринбурга, иногда даже свадебные банкеты проводят. Любят к нам заезжать полицейские: по поводу – новую звез-дочку обмыть – и без.

Как приготовить идеальный шашлык – всех секретов раскрыть не можем. Но есть несколько правил: во-первых, берите только лучшее мясо, желательно вырезку. Во-вторых, что надо для ма-ринада: соль, черный перец, красный сладкий – и не забудьте про пару долек лимона.

с т р . 60

Наша шашлычная стоит на трассе, но это респектабельных мужчин не останавливает: приезжают к нам из города богатые и бедные, молодые и старые, компании и парочки влюбленные. У нас постоянно очередь, когда бы вы ни приехали.

Многие говорят, что у нас самый вкусный шашлык, но это меня не удивляет – я об этом и сам знаю. Рецепт мы в тайне не держим, потому что все рав-но повторить его мало кому удастся: главная хи-трость – специи из Киргизии, с нашей родины. В их составе и сухой болгарский перец, и кинза, и зира, много разных трав. Бывает, к нам сюда постоянные клиенты даже иностранные делегации привозят, чтобы угостить их таким шашлыком, какого боль-ше нигде в округе не найти.


МихаШашлычник закусочной на Режевском тракте

с т р . 61



с т р . 62

ЗурабШашлычник закусочной на ВИЗе

Шашлычных в чистом виде в городе практически не осталось – таких простых, с душой, без всякого пафоса. Сейчас все больше ресторанов и кафе, но мы за ними не гонимся. Мы работаем для простых людей и рады каждому. Сегодня вот у нас гуляют вэдэвэшники, завтра кто-нибудь придет отметить день рождения.

Мясо нужно мариновать так: чем проще – тем лучше. Никаких специй, кроме перца, ника-ких трав, лука или чеснока, корений и тому подобного, только соль. Перец и соль – этого достаточно, чтобы замариновать мясо в соб-ственном соку.

с т р . 63


К чему нам здесь юмор?

Я иногда поражаюсь: наш город уставлен билбордами с огромным количеством малень-ких буковок – неужели у людей, которые всю эту вакханалию заказывают и оплачивают, никогда не было желания встать перед своим билбордом и подсчитать, сколько времени у него займет чтение того, что там накалякано.

Человек способен за ограниченное время воспринять всего одну и очень простую мысль. Есть даже такой анекдот: «Приходите на панихиду – у сапожника Абрама умер племянник, а также он делает очень хорошие ботинки». Поэтому логика любого сообщения проста: либо ботинки, либо умер племянник. У нас же в представлениях многих руководи-телей – полная неразбериха: где продукт, где маркетинг, где коммуникация.

Когда компания создает такой мощный инструмент, как бренд, то единственный способ его воплощения и развития – массовая коммуникация, по-другому никак. Если вы решили создать бренд – следует пред-варительно принять одно историческое в жизни бренда решение, а именно продумать то, что называют затертым словом «по-зиционирование». Это те три-четыре слова, которыми люди будут характеризовать то, что вы выпускаете.

Очень хорошо, когда у компании нет внутренней шизофрении и составляющие цепочки «товар – бренд – рекламное послание» соответствуют друг другу. В реальности такое соответствие – редкость. Взять ту же «тойоту» и ее слоган «Управляй мечтой». Если разобраться, то «тойота» не является для большинства покупателей мечтой – мечтой может быть роллс-ройс или «феррари», а «тойота» просто очень хороший практичный автомобиль, у него есть свой набор преимуществ, в который, например, можно заложить привычные высказывания вроде «японское – значит отличное»… В коммуникации должна проявляться как раз эта простая идея, которая могла бы помочь

Подняв с колен «Калину», Тимур Горяев теперь раз в месяц раздает каждому смертному менеджеру ин-струкции по управлению.

Т и м у р Г о р я е в

покупателю самому себе объяснить, почему он купил именно эту машину.

У нас нередко оказывается, что коммуни-кация намного опережает сам продукт, который к рекламе еще совсем не готов. Взять известный случай с эпатажной рекла-мой «КомсоМОЛЛа»: на тот момент, когда о нем все баннеры в городе стали трубить, для потребителя это был торговый центр с неудоб-ным заездом, свободный от интересных арендаторов. Вот и все позиционирование. Должное рекламному агентству можно отдать только в одном – они смогли (не знаю – как) убедить собственников в том, что именно такая реклама им нужна, потому что это круто и непровинциально. Вместо того чтобы продвигать продукт, почему-то было решено портить настроение большому количеству потенциальных потребителей и особым об-разом позиционировать один район города. На мой взгляд, это пример очень плохой рекламы – она не решает своих задач, она вообще никаких задач не решает. И говорить про эффективность рекламы вообще нельзя, хотя бы потому, что ее не измерить.

Все рассуждения про увеличение объемов про-даж в четыре раза – это очень лукавая вещь, потому что неясно, как здесь проводить измерения. Если у вас был один посетитель в день, а стали заходить четверо – объемы увеличились в четыре раза, зашли бы десять человек – увеличились бы вдесятеро. Если мы хотим играть по-честному – цифры должны быть абсолютными и задачи должны быть сформулированы корректно: например, не менее 20 тысяч посетителей в месяц. Или, ска-жем, в центре открылся H&M, сильный арен-датор, который сам по себе генерит трафик вопреки любой рекламе. Зачем тогда нужно было тратить деньги на гопников? Обычно торговые центры продвигаются с помощью воздушных шариков и детских праздников, но уж точно не через привлечение маргиналов. А вот разговоры про остроумие – пустое. Ведь что такое эпатаж? Всего лишь попытка за-менить творческий подход какой-то выходкой, часто непристойной. То, что иногда это про-лезает в современном искусстве, еще не факт, что это пролезет в бизнесе. Бизнес строится не на удаче, на которую рассчитывает огром-ное голодное большинство эпатирующих.

Способов потратить деньги – миллион. Задача тех людей, которые отвечают за комму-никацию, – выбрать наиболее эффективный, где отдача будет максимальной. Если есть идея создать городской бренд «КомсоМОЛЛ», нужно ответить себе на вопрос: что это за

центр? А пока они славно поработали, и в голове у всех осело: это центр с гопниками внутри. Если идеи создать бренд нет и нужен краткосрочный результат – тогда пишите на товарах «минус 30 процентов». Получатся те самые «сапоги за сто рублей».

Реклама – это 30 секунд на коммуникацию с очень жестким цензором – потребителем с пультом в руках. И при этом у вас нет возможности нашептывать ему: «Ну досмотри, там в конце будет так классно». Когда мы, на-пример, формулировали задачу к телероликам «Калины», то говорили: зритель должен добровольно досмотреть ролик до конца. Это требование номер один. А для этого реклама не должна врываться в жизнь и раздражать. Второе требование – в голове потребителя рекламы должно остаться хотя бы название продукта. Третье – чтобы та коротенькая мысль, которая называется рекламным посла-нием, осела где-то в сознании. Осела именно она, а не какой-то пушистый слоган.

Верить нужно себе – без этого невозможно заниматься бизнесом. После некоторых рекламных презентаций у меня невольно возникал вопрос: «Это у меня что-то с головой или все не понимают юмора концепции?» Так, когда мы выбирали название для концерна «Калина», столичное агентство после долгой и модной презентации выдало название «Ильмендиль» – уникальное буквосочетание, с которым можно идти хоть на мировой рынок. По их мнению. Взрослые люди в очень дорогих галстуках и на полном серьезе несли вот такую ахинею.

Мы работали с одним международным агентством, и у нас была задача продвигать изготовленные в Германии продукты для мужчин. В кадре мужчина брился, а в конце шел слоган: «Лучшее из Германии». Нам сде-лали медиаплан, договорились о праймовом времени – вроде бы везде все было пра-вильно. Совершенно случайно в последней точке контроля мы увидели, что «Лучшее из Германии» поставлено в прайм-тайм 9 мая, когда вся страна смотрит телевизор и нена-видит все немецкое. Поэтому нужно самому вникать во все детали – потом будет поздно. Последнее решение о рекламе принимает сам руководитель – делегировать это нельзя ни-кому, тем более нельзя перекладывать такие задачи на плечи девочек-маркетологов. Юмор, концепции, формулы, исследования – это, конечно, здорово, но рано или поздно воз-никает момент, когда кто-то должен положить голову на плаху ответственности и сказать: «Переделывайте!»

с т р . 64

УмрУ на бегУНедавно у меня умерла тетя. Она вела аб‑солютно здоровый образ жизни, но из сво‑их 59 лет 17 боролась с раком молочной железы. Миллионы людей пьют, курят, объ‑едаются, распутничают, и ничего им не де‑лается, а вот тетя никому не делала зла, не курила и тем более не употребляла ал‑коголь, но бог не дал ей дожить и до 60, послав плюс ко всему годы мучений. По‑сле ее похорон я задумался и решил – буду жить на полную катушку, потому что луч‑ше умереть на бегу, чем медленно и пе‑чально – в постели. Да, в моем возрасте уже лучше ходить, а не бегать, потому что на‑грузка на сердечную мышцу может приве‑сти к инфаркту. Но и фиг на этот инфаркт, пусть лучше так: раз и все – жизнь закончи‑лась, и ты даже испугаться не успел и не об‑ременил своих родных беспомощностью и немощностью. Быть обузой в старости – страшнее всего.

Пусковой механизм большинства болез-ней – стресс. От стресса не застрахован ни‑кто, поэтому у каждого должен быть способ переваривания его с минимальным уро‑ном для здоровья: замучить себя в спорт‑зале, напиться в кабаке или с головой уйти в религию. Есть хороший анекдот на эту тему. Журналист спрашивает долгожите‑ля: «Как вам удалось дожить до 100 лет?» – «Очень просто – я никогда ни с кем не спо‑рил». – «Не может быть, что только это стало причиной. Может, есть специаль‑ные упражнения, диеты?» – «Может быть». Я для себя путь долголетия еще не нашел, ведь только обыватели знают все, а «ры‑царь всегда на распутье».

Когда мне было 18, я серьезно увлекал-ся тяжелой атлетикой и искренне ве-рил, что если на меня наедет машина, то она сломается. В молодости я за себя вообще не боялся, чувствовал, что неуяз‑

Медленно, но верно при-ближаясь к 50-летнему юби-лею, Илья Ярутин расска-зал «БЖ» о том, что мучает «мужчину средних лет». Ре-дакция не выдержала и включила диктофон.

вим. Спустя какое‑то время на трениров‑ке повредил позвоночник и задумался – мо‑жет, стоит поберечься? Но потом махнул рукой – свыкся с периодическими болями. Ну не могу я время от времени наклонить‑ся над раковиной, чтобы почистить зубы, и что теперь? Болит и болит. Меня бабуш‑ка даже так воспитывала: если болит, то это нормально. У меня язвенная болезнь две‑надцатиперстной кишки с 14 лет. Ее мож‑но постоянно как‑то лечить, обследовать, а можно жить и не тужить (между обостре‑ниями). Я выбираю последнее. Иногда беру большую головку репчатого лука, открываю банку тушенки, отрезаю черный бородин‑ский хлеб – и все это под 200 грамм белень‑кой: не могу отказаться от того, что прино‑сит удовольствие.

Невозможно постоянно жить с мыс-лью – тебе уже нельзя это и не стоит де-лать того. Идем мы с братом (он на семь лет младше меня) в ресторан, нарав‑не выпиваем и закусываем, но на следую‑щий день братец как огурчик, а я умираю. Отец в этих случаях любит поддеть: «Илю‑ша, но ты ведь уже не молоденький, что ты с пацаном‑то связался? Твое дело уже сто‑рона!» При этом папа в свои 72 тоже лю‑бит с нами посидеть, хотя он меру знает – если чувствует, что хватит, значит, хватит. У меня же по поводу возраста пока стоп‑кран не срабатывает, он безотказно рабо‑тает только в плане бизнеса – если на сле‑дующий день важные переговоры и голова должна быть светлой, то останавливаюсь вовремя.

Каждое утро, смотря в зеркало, волей-неволей задумываюсь о старости. Мы недавно погружались большой компа‑нией, и уже на берегу, снимая дайвер‑ское оборудование, одна женщина (тоже не очень юная) рассказала: «Из глубины вынырнул какой‑то дядька и спас меня». Этим «дядькой» был я – дожил. О возрас‑те мне напоминает и безупречный внеш‑ний вид 30‑летней жены. Если бы у нас у обоих не было видно квадратов пресса, тогда ладно – живем парочка толстеньких и хорошо, а ведь в реальности – я уступаю по внешним данным. Более того, иногда я думаю, что мои лишние килограммы – спланированная диверсия с ее стороны. Когда я заговариваю с ней о том, что нуж‑но приводить себя в порядок, она напря‑гается: «А перед кем тебе красоваться? Мы тебя и таким любим». Когда жил один, приходил вечером с работы, открывал хо‑лодильник и тут же закрывал – готовить

было лень. Через час снова подходил к хо‑лодильнику, но снова закрывал – лень. Так голодным доживал до утра и был строй‑ным. А сейчас жена эти похлопывания хо‑лодильником воспринимает как личное оскорбление – встает и идет готовить, а я, естественно, ем перед сном и набираю лишний вес.

Последние лет десять периодически даю себе зарок – с завтрашнего дня живу без алкоголя, переедания и занимаюсь спортом. Вот совсем недавно сидим с дру‑зьями на берегу озера, пьем пиво, греем‑ся на солнышке. Я смотрю на свой живот и говорю: «Ну все, с понедельника на дие‑ту!» – «Мы десять лет от тебя это слышим». Пять лет назад я даже сдал анализ на уро‑вень холестерина – оказался на грани. Врач посоветовал придерживаться средиземно‑морской диеты, и вот все эти годы я ищу в себе силы последовать его совету. Надеж‑ды не теряю. У меня нет иллюзий по поводу здоровья мужчин моего возраста – есть при‑меры друзей, у которых к 50 уже целый бу‑кет болезней. Без шуток – я всецело осоз‑наю, что пора бы взяться за ум и заняться здоровьем, но пока что‑то да мешает.

Дочь, жена, родители – только из-за них я с годами стал больше ценить собствен-ную жизнь. Одна мысль: «Как престарелые родители переживут смерть безответствен‑ного сына?» – и ручник срабатывает. Не сто‑ит забывать и о том, что этот сын – отец маленького ребенка, поэтому мой мини‑мум – дожить до 63, причем в полном здра‑вии и светлой памяти. Меньше никак нель‑зя – дочь нужно поставить на ноги.

Да, из-за родных я не рискую, как рань-ше, но напрочь себя адреналина не лишаю. К примеру, увлекательно кататься на сноу‑борде, но как подумаю, что мои кости бу‑дут срастаться уже не месяц и не два, как у 20‑летнего пацана, а гораздо дольше и с последствиями, то лишний раз на гору не лезу. Недавно выяснил, что один при‑ятель обожает мотоциклы, но при этом не гоняет. Мне стало интересно: «Поче‑му ты не катаешься?» – «Не могу. Социаль‑ная ответственность – понимаешь? Если со мной что‑то случится, как родные бу‑дут жить?» Меня же страх, что поломаюсь, пока не останавливает на 100 %. Уверен, если бы сноубординг увлекал с головой (как тот же дайвинг), то катался бы, хотя и в полной амуниции. Если полностью ли‑шить себя удовольствий – зачем тогда вооб‑ще жить?

о т И л ь и Я р у т и н а , б и з н е с м е н а , м у ж ч и н ы с р е д н и х л е т

с т р . 66

ЛЕТНЯЯ РАСПРОДАЖА FINAL SALEFINAL SALE FINAL SALE FINAL SALE FINAL SALE FINAL SALE FINAL SALE FINAL SALE FINAL SALE FINAL

Шоу-рум «Английский стиль»: ARCHITECTOR, Малышева, 8, 1-й этаж,

тел. 287-15-87

Чапаева, 14 / 1, тел. 251 -79- 51

WWW.DINDECOR.RU

Любой бюджет, будь то бюджет семьи, ре‑гиона или государства, строится на очень простых вещах: все доходы вы должны оценивать консервативно, расходы – честно, и нужно иметь какой‑то НЗ на непредвиден‑ные обстоятельства, причем закладывать каждый год на эту статью чуть больше, чем в прошлом.

Тема бюджета и бюджетирования опять попала в повестку дня в начале июля, после того как новый губернатор озвучил свое первое бюджетное послание. В этом году ко мне обратились из администрации Куйвашева и попросили сделать свое заключение. Ничего плохого сказать не могу: послание – это же набор лозунгов, а лозунги всегда хороши. Лет 5‑7 подряд я изучаю бюджетные послания наших губернаторов и заметил, что последние года два в них чуть ли не дословно совпадает концовка – там говорится, что наша область должна стать инновационной, инвестиционно при‑влекательной. На уровне прокламаций это, конечно, прекрасно, но, сколько ни говори «халва», во рту слаще не станет – все, что ка‑сается инвестиционной привлекательности, упирается в конкретные дела и, более того, конкретную позицию губернатора.

Так, Мишарин однажды отказался встре‑чаться с представителями шведского электротехнического концерна, которые хотели открыть в Уральском регионе свое производство и выбирали площадку. Александр Сергеевич сказал, что это не его уровень: и правильно, не ABB же к нему приехали, входящие в тройку крупнейших

К о н с т а н т и н С е л я н и н ,н а ч а л ь н и к у п р а в л е н и я п о р а б о т е н а ф и н а н с о в ы х р ы н к а х У р а л ь с к о г о м е ж р е г и о н а л ь н о г о б а н к а

Бюджетное послание селянина

технологических компаний мира. В резуль‑тате шведы открыли производство в Челя‑бинской области – Юревич почему‑то счел, что это вполне его уровень. Вот в это все и упирается, а не в то, что провозгласили курс на светлое будущее и создали еще одно министерство.

Самый разительный пример в плане инве‑стиционной привлекательности показала Калужская область – маленький субъект нашей большой Федерации, который никогда ничем от соседей не отличался. Считавшийся всегда депрессивным, тем не менее сегодня он занимает третье место в России по объему инвестиций. Так почему к ним едут, а к нам не очень, хотя с точки зрения логистики мы вне конкуренции? Уси‑лиями Анатолия Артамонова и его команды за 7‑10 лет Калужская область стала Меккой для иностранных и российских инвесторов. В расписании губернатора есть конкретный день, когда он принимает любых инвесто‑ров, потому что все, и особенно иностранцы, понимают: только слово главы региона имеет вес – другие же, что бы ни говорили, по большому счету за свои слова не от‑вечают. С крупными инвесторами Артамонов садится в вертолет и показывает возможные площадки, а земли под строительство вы‑деляются быстро, без проволочек. В резуль‑тате «Фольксваген» – там, «Вольво» – там, «Самсунг» – там, а также многие другие международные и отечественные компании.

Как будет вести себя наш новый губернатор – покажет только время, но уж бюджетное послание тут точно не по‑казатель. Многие принялись критиковать Куйвашева за то, что он в своем вы‑ступлении привел мало цифр, что не было никакой конкретики. Да, у Мишарина было побольше статистических данных, но сути это не меняло: бюджетное послание – всего лишь рекомендации для правительства, которое к осени должно подготовить проект регионального бюджета, и там уже можно вести более предметный разговор. Но что действительно отличает бюджетное послание Куйвашева от последнего мишаринского – наконец‑то, пусть и робко, прозвучало то, что нас всех ждут сложные времена, – это первое, второе – что бюджет надо верстать без излишнего оптимизма.

Как есть правила умножения, так есть правила бюджетирования – и мне непо‑нятно, почему через них у нас постоянно пытаются перепрыгнуть. На уровне Федерации здраво подходил к бюджету

Кудрин. Он всегда очень консервативно от‑носился к цене на нефть: в его расчетах она всегда была ниже реальной, за исключением 2008‑2009 годов, хотя и тогда он практиче‑ски предвидел форс‑мажор: когда баррель стоил 150 долларов, за основу вычислений он брал 90. Конечно, нефть падала и до 35, но это было не так страшно. Кудрина все время упрекали, что он ничего не понимает в бюджетировании, но это очень про‑фессиональный экономист, финансист, один из немногих наших чиновников, который признан мировым сообществом. Именно он в кризисные годы был назван лучшим министром финансов.

Но ушел Кудрин, и расходы стали считать из доходов. На первый взгляд тут нет ничего безрассудного и так и должно быть, но пред‑ставьте, что вы ошиблись в оценках доходов, а расходы, к сожалению или к счастью, не зависят от цены на нефть – это зарплаты врачам, учителям, армия, пенсии. Вы же не можете сказать: «Бабушка, извините, у нас там доллар упал, нефть подешевела, поэтому сегодня вместо восьми тысяч вы получите шесть двести». У меня был шок, когда началась какая‑то агония перед выборами – сначала парламентскими, потом президентскими. Путин раздавал обещания, и все с ужасом считали, во сколько это обой‑дется. В результате получилось так, что раз президент пообещал, то вынь да положь, надо это как‑то в бюджете уместить – непро‑стая задача для придворных экономистов. Когда посчитали расходы с учетом данных обязательств, оказалось, что цена на нефть должна быть уже 125 долларов за баррель, – и прогнозы начали строить, ориентируясь на эту цифру. Что это за бюджетирование? Сейчас, когда в начале июля цена нефти опустилась ниже 100 долларов, пришлось в срочном порядке пересчитывать бюджет исходя из 90 долларов за баррель и на вся‑кий случай – из 80. К сожалению, сегодня наш бюджет зависит от цены на нефть гораздо больше, чем перед прошлым кризисом: в 2007 году нефтегазовые доходы составляли чуть более трети всех доходов бюджета, а сейчас – 50‑55 процентов.

Настораживает, что в связи с этим снова заговорили о налоговых маневрах, причем это, как я понимаю, уже устоявшийся термин. Но вообще, когда люди вводят какие‑то новые термины, мне кажется, они не всегда отдают себе отчет в том, что говорят. Представьте себе бизнесмена, в отношении которого государство в любой момент может предпринять на‑

Однажды Константин Селянин понял: для того чтобы быть успешным экономистом, ему недостаточно иметь дипломы по математике и экономике. К этому он добавил юриспруденцию и психологию и теперь обещает бросить все свои четыре высших образования на помощь читателям «БЖ».

с т р . 68

логовые маневры. Он все просчитал, сделал бизнес‑план, взял под него кредит, и тут государство делает финт ушами, и картина переворачивается вверх ногами. Никаких налоговых маневров быть не должно – их надо запретить нормативными актами. Налоговое законодательство должно быть максимально устойчиво и понятно. И не надо в угоду каждому политическому чиху начинать все перекраивать – любой налоговый маневр наносит больше ущерба, чем мало‑мальская стабильность. Есть страны, в которых никаких налоговых маневров не проводится десятки лет, и они относятся к наиболее успешным и инве‑стиционно привлекательным. Например, Англия – последние изменения в налоговом законодательстве там были при Маргарет Тэтчер лет 30 назад.

Налоги – инструмент, позволяющий увеличить бюджет государства, но, я считаю, в последние годы в нашей стране он применяется крайне неудачно. Все очень правильные преобразования, проводимые в начале 2000‑х годов, были съедены изменениями в налоговой поли‑тике последних трех лет. Командой Грефа внедрялась фискальная реформа, которая стала одной из причин самых тучных лет – с 2003‑го по 2007‑й: то, что делалось в первый срок Путина, было достаточно прогрессивно – оправдались практически все начинания. При Медведеве настала стагнация, а сейчас мы очень быстро от‑катываемся назад. Радикально повысилась нагрузка на малый и средний бизнес, налоги на ФОТ выросли в 2010 году на восемь процентов, что для некоторых небольших компаний вообще оказалось смертельно. А в целом для бюджета это вылилось в мизерные показатели: по статистике, в 2011‑м налогов собрали всего на процент больше, чем собирали в 2010‑м, – бизнес стал массово уходить в тень. Может быть, мы и решаем таким об‑разом какие‑то текущие задачи, закрываем дефицит бюджета, но хороним будущее.

Дефицит бюджета для государства, как и для региона, – сам по себе вообще не проблема. Весь вопрос в том, какова природа этого дефицита. Если вы тратите деньги, которые к вам вернутся через 5‑7 лет в качестве налоговых поступлений от предприятий, сегодня получивших преференции, или стимулируете те отрасли экономики, которые позволят вам в будущем уйти от сырьевой зависимости, – дефицит не страшен. На уровне Федерации, напри‑

мер, вполне допустим дефицит в размере до трех процентов ВВП. Но если стратегии нет, то даже профицит не спасет.

Закрывается дефицит бюджета без всяких чудес. Эти правила опять же работают на всех уровнях – от домохозяйств до муни‑ципалитетов, от регионов до государств. Первое, что нужно сделать, – сократить расходы. Именно к этому сейчас при‑нуждают Грецию и некоторые другие страны Евросоюза. У нас тоже наконец стали говорить о сокращении расходов и уже даже озвучивают, за счет чего это можно сделать: в первую очередь поумерить аппетиты оборонной промышленности. Программа перевооружения до 2020 года требовала 20 трлн рублей, когда у нас на сегодняшний день весь российский бюджет – около 13 трлн. Нужно нам перевооружаться или нет, угрожают ли нам – я тут не специалист, но мы просто не можем себе позволить столько потратить. Если говорить об областных расходах, мне непонятны фееричные суммы, которые выделяются «Титановой долине». В необходимости особой экономической зоны сомнений нет, идея хорошая, место вы‑брано отличное, но как расходуются деньги и почему регион должен вложить в это несколько миллиардов – пока не очень ясно.

Еще один способ – займы. У России, в от‑личие от других стран, нет большой закре‑дитованности, и то, что сейчас возоб новили практику займов, это нормально. Регионы тоже начали использовать эту возможность: например, в декабре 2011 года Минфином Свердловской области были выпущены облигации сроком на пять лет. А вот о таком инструменте, как приватизация, у нас обычно говорят только вскользь, но я бы вообще поставил его на первое место. Приватизация имеет две цели: пополнить бюджет сразу и привлечь к управлению более эффективного собственника, который сможет выжать из активов больше прибыли и, следовательно, платить больше налогов. Незадолго до своего ухода с поста президен‑та Медведев провозгласил, что государство будет сокращать присутствие в экономике, проведет приватизацию, но потом все это стало обрастать подробностями и в итоге свелось к тому, что государственную соб‑ственность скупила компания со стопроцент‑ным госучастием. Но, я считаю, сейчас самое время проводить реальную приватизацию, а не ждать, когда поднимутся цены на акции Сбербанка. С чего они поднимутся, если у нас на пороге финансовый кризис? Это лет пять еще придется подождать.

Какое‑то время в случае кризиса мы сможем продержаться на плаву за счет резервных фондов: стабилизационного и «Нацио‑нального благосостояния». Сейчас в них около трех триллионов рублей, и считается, что этого хватит на два года. Хотя в 2008‑м эти фонды таяли очень быстро: если бы цена на нефть не начала к середине 2009‑го расти, к концу года деньги бы закончились. Тогда прогнозировали, что резервов хватит на три года, но хватило бы на полтора, в лучшем случае – на два. Сейчас запасы выросли, но, на сколько их хватит, зависит от масштабов кризиса. Хотя в принципе это правильный подход – резервы для того и создаются, чтобы в первую очередь сред‑ства брать оттуда: занять деньги в кризис не получится – либо их не дают, либо цена вопроса очень высока.

Есть вероятность, что все‑таки нам при‑дется сокращать социальные обязатель‑ства, и, скорее всего, это будет сделано при помощи девальвации, как это проис‑ходило в 2008‑2009 годах. Сейчас говорят, что это было чуть ли не экономическое достижение, но, по‑моему, такая оценка тех событий – абсурд и ничего больше. Как это происходило: дали крупнейшим банкам деньги, объявили, что доллар будет расти, – все купили доллары, на этом нажились, но была достигнута и другая цель. У нас ведь все социальные обязательства – в ру‑блях, а доходы благодаря нефти – в валюте. Очевидно, что доллар по 33 рубля и по 43 рубля – это разные вещи. Было интересно наблюдать за тем, как в начале 2009 года Путин говорил: «В 2008 году пенсии под‑нимали не три раза, а четыре», но при этом забывал добавить, что девальвация все это свела на нет.

Скорее всего, и в этот раз за все экономи‑ческие просчеты, в том числе и ошибки бюджетирования, будут расплачиваться простые граждане, а помощь получат уполномоченные олигархи. Совершенно ци‑нично, на мой взгляд, на поддержку сектора МСБ выделять восемь млрд рублей, а одному Дерипаске давать пять млрд долларов. Но, по правде говоря, если бы государство не мешало бизнесу, то никакой помощи вообще бы не понадобилось. Например, сказали бы бизнесменам: «Вот вам правила игры, которые не будут меняться 20 лет», и люди в это поверят. Лично я бы поверил. Думаю, любая компания в состоянии сама существовать. А если бизнесу не мешают, но он все равно загибается – тогда уж тут никто не поможет.

с т р . 69

«Привет, 90‑е» и «колхоз» – среди уральских бизнесменов еще встречаются обе эти разновидности, отсюда их вку‑совые и стилистические предпочтения. Достаточно понаблюдать, как наши топы одеваются, чтобы проследить взаимосвязь с обилием некачественных макетов: когда руководитель единолично принимает решение по поводу рекламной кампании – это в любом случае вкусовщи‑на. А вкус – он какой есть, такой есть.

В любом пафосном заведении Екате‑ринбурга в ночь с пятницы на субботу картина одна и та же: не очень дорогие девушки, очень дорогие жены и мужчины в розовых рубашках. Розовые рубашки – это вообще символ уральского бизнеса. Когда москвичи заходят в наш клуб «Диван» и видят публику – а там бывают достаточно известные и авторитетные екатеринбургские предприниматели, которые владеют многомиллионным бизнесом, – спрашивают: «Это кто? Бан‑диты?» И не верят, что это бизнесмены, потому что в Москве уже так не выглядят – пообтесались. А у наших на лбу написано, что они родом из 90‑х. Почему реклама «КомсоМОЛЛа» с пацанами хорошо пошла именно у випов? Потому что они узнали себя: из песни слов не выкинешь.

В а л е н т и н а Г о ф е н б е р г ,г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р р е к л а м н о г о а г е н т с т в а « М а н и я в е л и ч и я »

Это бомба

Очень хорошо стали одеваться банкиры, а вот многие девелоперы, застройщики и иже с ними до сих пор выглядят как братки. Немыслимо дорогие часы, рубашка‑поло Ralph Lauren или Burberry, топ‑сайдеры (обувь для яхты при от‑сутствии оной) – к гадалке не ходи: либо стройка, либо металлопрокат. Стиль «90‑е», кстати, лучше всех описал, как ни странно, Пушкин: «Златая цепь на дубе том».

У меня был один такой клиент, имеющий отношение к девелопменту: золотая цепь, портфель Louis Vuitton, джинсы Gucci. Его манере общения могла бы позавидовать даже Эллочка‑людоедка: в переговорах ему достаточно было 3‑4 фраз, а любимым его словом было «больше», причем «о» он вырази‑тельно тянул густым баритоном. Я говорю: «Да куда еще больше? Уже логотип на ма‑кете не умещается!» Нет, «бо‑о‑ольше» и все. Он любил поцветастее и чтобы вензеля – тогда одобрительно кивал: «Это бо‑о‑омба». Если ему предлагали какой‑то хороший макет, он обрубал: «Это дво‑о‑ойка». В общем, оперируя понятиями «это бомба», «больше» и «это двойка», с ним можно было вести диалог.

Когда мне заявляют: «Реклама должна быть такой, а не другой», я говорю: «Кто это сказал?» Если человек так говорит, значит, ничего в рекламе не по‑нимает: никому она ничего не должна. Рекламных законов не существует – я в этом уверена, потому что жизнь под‑тверждает: если ты идешь туда, где не вспахано, потом это себя оправдает хотя бы потому, что сработает эффект новизны. Другой вопрос, что есть законы восприятия информации, особенности потребительского поведения, менталь‑ность. Например, в Японии похороны едва ли не праздник, а у нас – горе, поэтому реклама похоронного бюро: «Check‑in на могилке» или «Закопаем – не найдешь» – никогда не ляжет на наш менталитет. Но сейчас среди креаторов по всему миру идет соревнование: кто во что горазд, а у нас по‑прежнему выбирают движение по накатанной: если один раз сработало – зачем думать? Зато ребята из «90‑х» иногда могут отжечь: «А дай‑ка я сделаю что‑нибудь эдакое, пусть пацаны заценят», и в этом их плюс – они готовы идти на экспери‑менты. С «колхозниками» труднее – экс‑периментов боятся как огня.

«Колхозники» – это, как правило, люди немолодые, с четко устоявшейся жизнен‑ной концепцией, которая непоколебима. Недавно встретила руководителя одной крупной компании: борсетка, на ремне чехол для мобильного телефона, каких я очень давно не видела, какая‑то поло‑сатая рубашка невнятного, опять же розо‑вого цвета, мятые штаны а‑ля «Пеплос». Так в принципе и выглядят типичные «колхозники», и все это, вместе взятое, оптимизма не вызывает. Это не к тому, что они неаккуратные или плохие люди, но вкус понятен. Не факт, что лощеный, с иголочки одетый мужчина обладает хорошим вкусом, но он хотя бы следит за тем, что в мире происходит, старается не отставать. Как говорится, если у тебя на столе бардак, то и в голове бардак. То же самое и с одеждой.

В нашем городе есть одна IT‑компания, общий стиль продвижения которой иначе как колхозным не назвать. Говорю им: «Это уже отмерло, отжило, посмотрите на «Билайн», «Голден‑Телеком», посмо‑трите, что делает МТС». Даже сотрудники были согласны, что так дальше нельзя, а руководство в штыки: «Мы не такие, мы крутые, мы давно на рынке». Но всем плевать, что вы динозавры: если вы IT, то должны быть на голову выше всех остальных, продвинутее. Я спрашиваю: «Вам нужно правду или похвалить?» – «Правду». Говоришь как есть – обижа‑ются. Но это в принципе и понятно: компания – их детище, они ее выходили, вырастили – конечно, не каждый может критику воспринимать адекватно. А если фирменный стиль разрабатывала жена (и такое у нас было) или собственник сам придумал какую‑нибудь собачку и она непременно должна быть на макете, то тут вообще каждое слово против расценива‑ется как личное оскорбление. Приходится лавировать, объяснять, доказывать, иногда и на повышенных тонах. У меня есть один клиент, с которым мы можем в мат разругаться, хлопать дверьми, но на следующий день снова приступать к переговорам, и результат стоит нервов. Благо у людей, доросших до уровня топов (и тут не важно, из «90‑х» они или «кол‑хоз»), как правило, с логикой все в поряд‑ке, поэтому можно и нужно пытаться их в чем‑то убеждать, в чем‑то разубеждать. Однако перевоспитывать взрослого че‑ловека, пытаться привить ему вкус – дело неблагодарное, и у рекламщиков такой задачи нет – не надо об этом забывать.

Валентине палец в рот не клади – себе дороже. Тем ценнее, что за свои слова она всегда готова ответить – хоть перед судом, хоть перед чи-тателем. За это редкое качество Валентина и стала единственной женщиной-колумнистом за всю шести-летнюю историю «БЖ».

с т р . 70

рекл

ама тел. (343) 253‑08‑35, www.newability.ru

офис: г. Екатеринбург, бизнес‑центр NEBOул. Народной Воли, 65, оф. 512

«СамомЕНЕджмЕНт», 14‑16 СЕНтябряведущий – Павел Эрзяйкин. «Самоменеджмент» – управ‑ление своей жизнью.

«ПриСутСтВиЕ», 27‑30 СЕНтябряведущий – Павел Эрзяйкин. «Присутствие» – это медита‑тивный курс, способ выпрыгнуть из обыденности.

Ты или Тобой?Каково это, остаться один на один с собой, проведя 10 дней в Випассане? Каково это, побороть свои страхи? Каково это, убить в себе «комментатора», заглушающего сердце? Каково это, быть честным с собой и жить как чувствуешь?

Павел Эрзяйкиноснователь «Центра новых

возможностей»

наталья захарова,участница тренинга

летний медитативный лагерь на алтае

Олег Грищенко

ОлеГ ГрищенкО:

– я пришел к Павлу Эрзяйкину с пониманием, что моя ежедневная гонка – это всего лишь бег на месте, захотелось изменить ситуацию. и Павел пред‑ложил другой взгляд – рай на земле «здесь и сейчас». В своей позиции он опирается на много учений и практик, мне удалось прикоснуться ко многим подходам. Пообщавшись, начинаешь понимать те векторы развития, про ко‑торые ты забыл и они тебя тормозят. я начал делать то, что никогда до этого не делал: играть на африканских барабанах, записался на танцы, большой тен‑нис, йогу, запустил международный проект (о котором три года назад не мог даже мечтать). отношения с близкими и детьми стали более открытыми, я перестал бояться роста своих сотрудников. Появилась ясность себя в мире: живи шире, радуйся минуте, которая есть прямо сейчас.

виктОрия Серебреник:

– Если бы год назад меня спросили, готова ли я сделать то, что сейчас уже осуществила, я бы сказала: «Нет». Нам же всем непросто выставлять цели – мы больше думаем, чем реально живем. После общения с Павлом Эрзяй‑киным понимаешь: есть только один вариант жизни – жизнь как принятие. и когда ты сам себе позволяешь видеть мир, радоваться ему, 99 % постав‑ленных целей сбываются (у меня было так). К примеру, сбылась моя давняя идея с путешествием – я спланировала время и, не теряя эффективности в бизнесе, уехала на месяц, чтобы увидеть СШа, Карибы и Коста‑рику.

P.S. бесплатно скачать тренинг «Сервис, который продает» Павла Эрзяйкина можно на сайте www.kokorin2.ru

Т еперь для клиентов с хороши-ми показателями финансовой отчетности решение по креди-

ту на пополнение оборотных средств, овердрафту и гарантиям до 10 млн рублей принимает единолично руко-водитель Департамента корпоратив-ного бизнеса Рустам Даутов в тече-ние одного дня с момента получения от клиента сокращенного пакета документов.

По таким кредитам и гарантиям Банк выпустил специальные Пакетные пред-

ВУЗ-Банк. Инновации на рынке корпоративного

кредитованияВУЗ-банк совершил прорыв в сфере кредитования корпоративных клиентов – юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, разработав инновационные предложения, кардинально отличающие Банк от остальных кредитных учреждений. ВУЗ-банк упразднил систему кредитных комитетов, из-за которых обычно затягивается процесс принятия решения.

ложения, которые предусматривают вы-годные условия по кредитам и гаран-тиям, а также специальные тарифы расчетно-кассового обслуживания:• фиксированная стоимость тарифного плана – 3 000 руб.;• бесплатное ведение счета при остатках по счетам свыше 3 млн руб.;• до 50 бесплатных платежей в месяц;• продленный операционный день до 20.30;• круглосуточные переводы по счетам внутри Банка;• зачисление наличных денежных средств на счет без комиссии;• внутрибанковские переводы без комиссии;• получение информации по счетам и предложениям Банка в Центре теле-фонного обслуживания;• открытие р / с без выезда в Банк (менед-жер Банка выезжает на предприятие).

Об особенностях Пакетных предложе-ний рассказали руководитель Депар-тамента корпоративного бизнеса Ру-стам Даутов, заместитель директора Департамента корпоративного бизне-са ВУЗ-банка по кредитованию Людми-ла Десятник и руководитель дирекции по работе с корпоративными клиентами Галина Ильинская.

– Чутко реагируя на потребности на-ших клиентов, мы сформировали уни-кальное предложение для предприя-тий Екатеринбурга – Пакет ОверХит с авансовым овердрафтом. Лимит овер-драфта открывается сразу же после открытия счета в Банке без требова-ния по проведению оборотов: целый ме-сяц клиенты могут пользоваться овер-драфтом и только со второго месяца выполнять необходимые условия по про-ведению оборотов, – сообщил Рустам Даутов.

Три просТых шага навсТречу выгодному соТрудничесТву:

1. Сформируйте финансовый пакет для принятия решения:• бухгалтерская отчетность Ф1 и Ф2;• справка об обязательствах;• расшифровка дебиторской, кредиторской задолженности и краткосрочных финансо-вых вложений;• анализ 51 счета.

2. Вместе с персональным менеджером заполните анкету заемщика.

3. Предоставьте документы для от-крытия р / с.Руководитель Департамента корпоратив-ного бизнеса Рустам Даутов принимает решения об открытии овердрафта всего за один день.Авансовый овердрафт доступен сразу после открытия счета. Сначала клиент оценива-ет преимущества продукта, а со второго месяца, если его все устроит, начинает переводить обороты по счетам.Залог по кредитам и гарантиям не требу-ется, если финансовое состояние Заемщика и Принципала не оставляет сомнений.

– Обычно лимит овердрафта жестко привязан к среднемесячным оборотам средств на счете, что делает этот продукт недоступным для новых кли-ентов и компаний с нерегулярными по-ступлениями денежных средств. Теперь прокредитовать свой расчетный счет компания может уже в первый день об-служивания в банке, не переводя обо-роты в банк заранее. Авансовый овер-драфт позволяет сначала попробовать и оценить качество и удобство рабо-ты с ВУЗ-банком и, только если клиен-та всё устроит, переводить обороты по своим счетам и продолжать успеш-ное сотрудничество, – говорит Людми-ла Десятник.

очевидные преимущесТва пакеТа оверхиТ вуЗ-банка по сравнению с предложениями других банков:• залог не требуется в случае хорошего финансового состояния Заемщика;• предоставление овердрафта до 5 млн руб. аВанСОМ до перевода оборотов (перевод оборотов в первый месяц ис-пользования овердрафта не требуется);• изменение сроков транша без переза-ключения договора;• не требуется обнуление задолженности в конце месяца;• начисление процентов только на фак-тическое количество дней пользования кредитом;• принятие решения о предоставлении овердрафта в течение 1-го дня с момен-та предоставления пакета документов.

Если клиенту необходимо пополнить оборотные средства на выгодных услови-ях, ему поможет кредитный пакет. Про-центные ставки при этой услуге устанав-ливаются индивидуально для каждого транша в зависимости срока.

с т р . 72

«первые лиЦа» – спеЦиальный рекламный проек Т

русТам дауТовдиректор Департамента корпоративного бизнеса

ВУЗ-банка

людмила десяТникзаместитель директора

Департамента корпоративного бизнеса ВУЗ-банка по

кредитованию

Подробное описание кредитов и гарантий, выдаваемых по новым технологиям, можно узнать на сайте Банка www.vuzbank.ru

и по телефону (343) 351‑11‑10

ОАО «ВУЗ-банк»Лицензия ЦБ РФ № 1557

особенносТи кредиТного пакеТа:• предоставляется кредит на пополнение оборотных средств;• сумма от 1 000 000 рублей до 10 000 000 рублей;• залог не требуется по кредиту до 3 000 000 руб. в случае хорошего фи-нансового состояния Заемщика;• по кредитам свыше 3 000 000 руб. воз-можен залог товаров в обороте;• по кредитам свыше 3 000 000 руб. про-цент покрытия залогом может состав-лять всего 30 % от суммы кредита;• перевод оборотов возможен в размере всего до 25 % от установленного лимита;• пересмотр лимита без перезаключения договора;• начисление процентов только на фак-тическое количество дней пользования кредитом;• изменение сроков траншей без переза-ключения договора;• по разным траншам могут быть уста-новлены разные процентные ставки в зависимости от срока;• принятие решения о предоставлении кредита в течение 1 дня с момента пре-доставления пакета документов.

пакеТ гаранТийный имееТ следую-щие выгодные преимущесТва:• предоставляется «Гарантия исполне-ния контракта» или «Гарантия возврата авансового платежа»;• сумма гарантии до 10 000 000 рублей на срок до двух лет;• залог не требуется в случае хорошего финансового состояния Принципала;• процентная ставка определяется индивидуально;• принятие решения о предоставлении гарантии в течение 1 дня с момента пре-доставления пакета документов.

пакеТ услуг для учасТников вЭд включаеТ:• предоставление гарантии возврата нДС по экспортным сделкам;• без ограничения минимальной суммы и до 10 млн рублей;• залог не требуется в случае хорошего финансового состояния Принципала;• бесплатное открытие счета;• первый паспорт сделки – бесплатно;• первый месяц обслуживания счета – бесплатно;• персональный валютный контролер.

– Во всех пакетах действуют электрон-ный документооборот c Банком по пе-редаче документов и бесплатная под-готовка отчетности для Банка через систему Life report, – сообщает Галина Ильинская.

галина ильинскаяруководитель дирекции

по работе с корпоративными клиентами

с т р . 73

«первые лиЦа» – спеЦиальный рекламный проек Т

Ф о т о Д м и т р и й Л о ш а г и н

жизньо с м ы с л е н и е

Нам еще далекодо конца света

Владимир Косульников

Председатель совета директоров компании «СКБ Контур». Почти полгода в редакции идут ожесточенные споры, переходящие в бои. Предмет разногласий – преступление и наказание группы Pussy Riot. Устав от ежедневных внутрикорпоративных стычек, редакция пришла за советом к человеку, который долгие годы пытается найти свою дорогу к истине. Оказалось, что в прозе этой скандальной истории Владимиру Косульникову удалось отыскать почти библейскую основу и полную подлинного страдания закономерность.

Я к Богу пытаюсь протоптать свою доро‑гу – ни к какой религии себя не причис‑ляю, ни к какой церкви не отношу. Сей‑

час у многих людей, особенно образованных, есть иллюзия, что небо, как поет Гребенщиков, становится ближе: до Бога мы и сами дойдем, без посредников. Возможно, это наше великое заблуждение, хотя оно в чем‑то и похвально – никогда не надо прекращать каких‑то само‑стоятельных движений в этом направлении, но только не стоит обольщаться.

с т р . 74


с т р . 75


С моей точки зрения, жизнь можно представить в виде креста: если на самом верху бытия на‑ходятся такие абстрактные понятия, как веч‑ность и бесконечность, то внизу – мрак, ничто, скрежет зубовный, как говорится в Евангелии. И получается, что бытие – это такая вертикаль‑ная линия, а на каждом уровне есть еще гори‑зонтальное развертывание, основная категория которого – многообразие. Чем выше – тем мень‑ше выбора, а на самом верху нет уже ни добра, ни зла, а только истина. Держа мысленно всегда перед собой этот крест, можно находить оценку тем или иным событиям, условно: вверх я иду – это хорошо, вниз – плохо, иду по горизонта‑ли – это, как говорится, мои проблемы, потому что я топчусь на месте. Добраться до вершины самому, без посредников и наставников, очень сложно. Каждый шаг достаточно трудно дается, и чем больше мы воображаем, что идем вверх, тем больше проваливаемся.

Религии, как бы ни были они затоптаны, как бы ни были они замешаны в какие‑то насущные скандалы, все равно имеют связь с духом, к ко‑торому и стремится каждый человек. Если хотите, религия – это как костыли, как опора, позволяющая сохранять равновесие. Имен‑но поэтому 99,9 процентов людей, желаю‑щих прий ти к Богу, стремятся примкнуть к какой‑либо религиозной общине. И я думаю, сегодня даже не важно, к какой: мне кажется, все традиционные религии достойны того, что‑бы искать и находить в них ответы, духовность, которая позволит подняться выше, – а в этом и есть смысл жизни.

Роль церкви как раз в том, что она должна нахо‑диться на самом верху и транслировать вниз закон, который можно назвать духовностью. На мой взгляд, РПЦ старается эту функцию вы‑полнять, но не стоит забывать, что это земной институт, а значит, неидеальный. Поэтому то, что каждый человек начинает вести себя как че‑ловек, это естественно, хотя иногда ущербно для самой церкви.

Патриарха, как первое лицо церкви, постоянно пытаются спровоцировать. Часы, квартиры, яхты, кажется, несовместимы со святостью. Но, во‑первых, патриарх – не святой, и это надо по‑нимать. Люди если и хотят на кого‑то равняться, то пусть равняются на Христа, но не на патри‑арха. Во‑вторых, это человек, который сочета‑ет в себе две ипостаси: местоблюстителя Бога на земле и одновременно руководителя высо‑кого ранга. А как управленец, он должен и даже обязан владеть большими материальными цен‑ностями, в том числе и личными, – здесь нет ни‑какого противоречия. Если вспомнить историю, то, думаю, никто не бросит камень в такое со‑общество, как орден тамплиеров, которое на то время было самым богатым, могуществен‑ным и при этом, как мне кажется, самым духов‑ным. Дело не в том, что у патриарха есть дорогие

часы, а в том, что люди, которые работают в его подчинении, оценивают это как‑то по‑своему, например, что он не должен владеть такими ча‑сами, – в результате получается скандал.

Как есть нормальная человеческая потребность приукрасить жизнь, так есть точно такая же потребность обнажить, что приукрашива‑ние жизни – это неправильно. И те и другие по‑своему правы, но начинается кипение стра‑стей, а чем меньше этого – тем лучше для всех. Нравственность иерархов – вопрос их духов‑ности, это невозможно оценить по внешним проявлениям. В каких‑то обстоятельствах они действуют как обычные люди, но никогда ни‑кто не узнает, как они при этом разрешают вну‑тренние противоречия.

История с Pussy Riot хороша только для журнали‑стов: здесь можно найти практически что угод‑но. Но по той же причине оценивать ее доста‑точно сложно. Мне кажется, в этой истории много непонимания, позиции всех участников не приведены к общему знаменателю, и, что‑бы принять ту или иную сторону, надо погру‑жаться, в противном случае можно только на‑блюдать. На первый взгляд это симпатичные девушки, молодые мамы, их жалко – попали неизвестно куда. Но если посмотреть глубже, да хоть начать с их вызывающего названия, то это как‑то уже не вяжется с образом мате‑ри. Они выступают от имени панк‑сообщества, в котором допускаются некоторые вольности, но когда они выходят за рамки своего кру‑га общения, переходят границы, то должны быть готовы к тому, что это вызовет осужде‑ние. К тому же они затевали свою акцию не в какой‑то идеально чистой церкви, где их тут же простят и отпустят с миром, а в той, ко‑торая существует в нашем обществе.

Мне кажется, девушки до сих пор не понимают, что они наделали. Например, к кому они обра‑щаются в своем пресловутом «панк‑молебне»? К Богородице. Просто так, всуе, это имя вооб‑ще поминать нельзя. Потом, они предполага‑ют, что это некий политический акт, но, целясь в политиков, они вмешали сюда церковь. Зачем? Для них это – свобода слова и самовыражения. Но тут на самом деле столько всего наложилось, что последствия, которые повлекло за собой их выступление в храме, возможно, для них даже приуменьшены. Ужесточить наказание, кстати, требует не церковь, а ее отдельные пред‑ставители, и обобщать здесь не надо. Зачастую СМИ за официальную позицию РПЦ выдают частные мнения Чаплина, Кураева и других пу‑бличных людей. А позиция церкви, насколько я знаю, здесь как раз такова: это дело мирское, нужно воздержаться от оценок.

Сейчас в обществе заметен серьезный раскол: часть людей защищает Pussy Riot, другие осуж‑дают. Их поступок спровоцировал взрыв, ко‑

с т р . 76

торый поднял на поверхность множество про‑блем. И в этом контексте даже не так важны сами «пусси» – они послужили лишь спичкой, которая зажглась у порохового склада. Христос, когда Иуда его предал, сказал: «Предательство должно войти в жизнь, но горе тому, через кого оно войдет». Есть здесь какая‑то перекличка с этой историей: должна была вскрыться вся наша неправда, но произошло это через них, и тут им не позавидуешь.

Политический подтекст в этой истории, конеч-но, существует – от этого никуда не деть-ся. Нельзя избежать домыслов, что такая серьезная мера наказания для Pussy Riot – за то, что они задели персону президента. Но, по‑моему, в данном случае все это мелочи: как такового политического заряда здесь очень мало. Естественно, судьи и адвокаты могут ре‑шить: «У нас есть такая власть, и мы ее будем защищать вот так, а нам за это что‑то пере‑падет». Наверно, есть и это. Единственное, что сомнений не вызывает, так это то, что чем больше будут раздувать этот скандал, тем больше будут притягивать сюда новые смыслы и сами политики: как власть, так и оп‑позиция постараются подать его с выгодной для себя стороны.

«Православие, Самодержавие, Народность» – мне кажется, Уваров здесь очень правильно расста-вил приоритеты: духовная составляющая, властная составляющая и народ. В россий‑ской Конституции записана другая последо‑вательность: народ, власть, а духовность во‑обще куда‑то задвинута. Сейчас у нас по факту на первом месте – самодержавие, к которому как‑то приклеивается народ, но духовность все равно на третьем месте. Поэтому мы имеем то, что имеем. А церковь, и это совершенно оче‑видно, претендует на то, чтобы занять первое место, она стремится к этому, и это правильно, в том числе здесь не обойтись без доли агрессии и капитализации.

Многие сегодня считают, что церковь превра-тилась в бизнес-структуру. Я бы снова не стал обобщать. Да, ко мне тоже не так давно прихо‑дил поп и требовал, чтобы я внес пожертвова‑ния, а когда я сказал, что мне надо подумать, он очень удивился и больше не появлялся. Но здесь нет ничего от церкви: человек так представляет свою работу и действует в соответствии с этими представлениями. Лично мне понятно, почему у нас в церквях торгуют. Тут можно сколько угодно рассуждать на тему сюжета об изгна‑нии торгующих из храма, но сами священники в этом не видят ничего предосудительного: они говорят, что эти деньги направляют на нужды своего прихода. Опять же это не поступок, одо‑бренный церковью, а поступок конкретного человека в конкретном храме. Те же тамплиеры тоже зарабатывали деньги, пользовались на‑логовыми преференциями: чтобы построить

хотя бы один храм, нужно очень много денег. Как следить за тем, чтобы в религиозных ин‑ститутах не было коррупции и других переги‑бов, думаю, не знает никто – наверно, они есть. Но другого способа построить храм человек еще не придумал.

В 90-е, когда в новостях каждый день сообщали о криминальных разборках, убийствах и пере-делах рынков, бизнесмены несли деньги в храмы. Сегодня это тоже есть, хотя и не в таких мас‑штабах. На это можно смотреть по‑разному: с одной стороны, кажется, что они делают это, чтобы откупиться, с другой – может быть, это‑му предшествуют и раскаяние, и какая‑то тяже‑лая душевная работа. Мне же было интересно, почему священники эти грязные деньги берут, и я задал им такой вопрос. Они сказали, что эти пожертвования обнадеживают душу жертвова‑теля, пусть лишь отчасти, но все же. Наверно, тут и осквернение храма происходит, но одно‑временно и спасение души. Но если человек думает, что может выкупить себе таким спосо‑бом индульгенцию, – лучше бы он эти деньги пропил.

Возможно, некоторые представители церкви ве-дут себя агрессивно, но это объясняется тем, что они ревнуют своего Бога. Может быть, есть в этом доля притворства, но есть и боль‑шая доля правды. Мне объясняли так: есть Бог, он един. Он как вершина горы, а люди живут у подножия, и у каждого свой путь наверх, который он считает единственно правиль‑ным. Когда пути пересекаются, люди не ви‑дят, что они идут к одной цели, а пытаются переубедить друг друга. К счастью или несча‑стью, религиозная ревность постепенно сходит на нет: РПЦ давно живет в мире с мусульмана‑ми, налаживаются контакты с Ватиканом и так далее. Однако практически в каждой религии есть такое откровение: когда все вероисповеда‑ния соединятся – наступит конец света. Но нам до этого еще далеко – чтобы к этому прийти, надо достаточно высоко подняться. А пока то единение, которое мы видим, по большей части показное: то есть люди ходят вокруг горы и говорят, что всем идти на одну вершину, про‑сто пути разные, но подтекст такой: «А мы пер‑вее дойдем».

Когда пытаешься в этом разобраться, ищешь, как подняться выше, проходишь три стадии: сначала осознаешь, что все сложнее, чем ка-жется, потом приходит ощущение, что во всем разобрался, а затем – что разобрался не в том, в чем хотел. И все начинается снова. Главное, чтобы это не прерывалось: когда по‑нимаешь, что шел не туда, хочется все бросить, потому что кажется, что тебе никогда этого не постичь. Это все равно что ты карабкал‑ся, карабкался – а потом сам бросился вниз. Я не знаю, как высоко я поднялся, но прыгать вниз не намерен.


с т р . 78

Что такое грандиозное вы собрались построить?Образцово-Village – многофункцио-нальный загородный проект компании «Метеорит», который объединит в еди-ный концептуальный и архитектур-ный ансамбль спортивный комплекс

Андрей Климанов

директор строительной компании «Метеорит».

В общей сложности около 10 тыс. кв. метров объектов общественного назначения в скором времени появятся в Екатеринбурге между 2‑м и 3‑м километром Чусовского тракта. По оценкам экспертов, объем инвестиций в течение пяти лет составит более 1 млрд руб.

с гостиницей длительного проживания и 25-метровым бассейном, детский спортивный центр (где можно будет позаниматься танцами и единоборства-ми), конюшню, магазин экологически чистых продуктов, ресторан, кафе и мотоклуб.Проект Образцово-Village составит основную культурно-развлекательную и спортивно-оздоровительную инфра-структуру Чусовского тракта и бли-жайшего окружения с малоэтажной застройкой. Образцово-Village станет универсальным местом для общения и отдыха самой благополучной, дина-мичной и искушенной аудитории…Образцово-Village расположится на территории, прилегающей к поселку Образцово, площадью 5 га, выделенной администрацией города по Чусовскому тракту на его 3-м километре под не-жилые объекты, которые нежелательно располагать на территории коттеджного поселка, чтобы не нарушать покой его

жителей. При этом, с одной стороны, обеспечивается шаговая доступность, но в то же время любые неудобства сведе-ны к минимуму…

Как было принято решение о строительстве объектов той или иной направленности?По нашему заданию фонд «СОЦИУМ» провел опрос среди жителей ближай-ших поселков на тему их предпочте-ний – направлений объектов сферы услуг рядом с их жилыми домами.Постановкой задач и концепцией не-жилых объектов поселка занимается Сергей Н. – один из ведущих марке-тологов нашего города, в числе его успешных проектов: «Парк Хаус», «Гермес-Плаза», «Гринвич» и др. Также мы привлекли консалтинговое агент-ство с мировым именем по управлению коммерческими объектами во главе с Блейком Андерсоном (председатель ко-митета по гостиничной недвижимости Гильдии управляющих и девелоперов,

ОбразцОвО-Village: новый многофункциональный

загородный комплекс

с т р . 80

специальный реКламный проеКт

омбудсмен Российского Союза Туринду-стрии СЗФО, г. С.-Петербург). Он делает технико-экономическое обоснование, концепцию, оформляет задание на строительное проектирование.В результате чего родилась понятная и продуманная концепция – набор опти-мальных архитектурно-конструкторских решений. При этом есть возможность изменить что-то в последний момент, не меняя принципиальных параметров.А если на этом пути у нас появятся еще партнеры, например для ресторана, кафе или фитнеса – мы будем только рады.Так, по конюшне у нас уже сейчас есть договоренность с владельцем конюшен в одном из пригородных поселков – у него самого и его персонала колоссаль-ный опыт содержания частных лошадей. Уверены, что открытие небольшой конюшни в черте города привлечет к нам много хороших людей, ведь одно дело, когда ты видишь свою лошадь раз в месяц, в случае если ее содержат за 50 км, или не видишь своего ребенка, который ездит на занятия по три раза в неделю, простаивая большую часть вре-мени в пригородных пробках. Другое – когда ты можешь добраться до своего питомца на велосипеде или пешком за несколько минут.Мы продумали нюансы каждого объ-екта. Еще пример: в мотоклубе будет организовано хранение экстремальной техники. Кто ездит на снегоходах или квадроциклах, меня поймут, сколько го-ловных болей это снимет. Тебе не надо

2-й км Чусовского тракта, тел. 23-32-111 www.obraztsovo.ru

искать, куда бы приспособить своего же-лезного друга или прицеп с ним, тащить технику через весь город, корячась, переодеваться в машине, чтобы прийти домой более-менее чистым... Для этого здесь будет клуб с раздевалками, душе-выми, баней, магазином спецтехники и сервисом по ее обслуживанию…В Образцово-Village мы соберем разроз-ненные объекты вместе в едином центре притяжения, потому что основной по-требитель этих услуг находится либо в центре города, либо у нас в Образцово и в ближайших поселках по Чусовскому тракту.

а внутри самого поселка образцово не пред-полагалась территория общего пользования?Да, конечно. В Образцово есть выделен-ная, не предназначенная для строитель-ства жилых объектов общественная зона площадью 7,5 га (из общей площади 50 га) в северной части поселка. Здесь уже строится медицинское учреждение – пер-вый реальный инфраструктурный объ-ект площадью 4 тыс. кв. м с отдельным выходом на Чусовской тракт. Здесь также будут искусственные пруды, вокруг кото-рых расположится парк с детскими игро-выми площадками и многочисленными уютными местами отдыха.

Довольно масштабно. приглашаете ли вы партнеров по управлению объектами? Ведь свои тонкости есть и в ресторанном деле, и в создании конюшни…

Конечно. Например, как родилась кли-ника? Мы планировали медицинское учреждение среди объектов инфра-структуры Образцово. Так получилось, что чуть позже один из жителей Об-разцово обратился к нам с предложе-нием построить клинику… Приобрел несколько сблокированных квартир в таунхаусе, и… сегодня здание клини-ки уже строится. Оно будет закончено уже в этом году и передано инвестору под отделку, который планирует в сле-дующем году оснастить клинику уни-кальным оборудованием и запустить в работу. На самом деле партнер наше-го инвестора – многопрофильная сете-вая клиника с серьезной репутацией.

сейчас часть поселка уже готова. Как там идут дела?Действительно, первые построенные дома (а сегодня их в поселке 30) нами передаются владельцам с осени про-шлого года. Сейчас в них активно идут отделочные работы. И есть даже некое соревнование, кто будет первым ново-селом. Мы сделали дороги, все инженер-ные сети поселка, идет благоустройство территории, в том числе сейчас в каж-дый дом заходит оптико-волоконный кабель. Осенью мы посадим 720 елочек, которые уже закуплены в горлесхозе. Мы организовали работы так, что-бы строительство следующих домов и создание инфраструктурных объектов по возможности не мешало жизни в его готовой части. Уже сейчас строительство новых домов ведется с других строи-тельных дорог и отдельного КПП.

Кто будет управлять объектами?Нами создана управляющая компания «Орбита», которой сегодня мы передаем построенный объект «Ясная поляна» и в дальнейшем будем передавать и все свои объекты, в том числе дома в Об-разцово. Таким образом, все сложности и ответственность за организацию жиз-ни в поселке мы берем на себя.Мы благодарим наших первых жильцов за доверие. Их вклад в начало поселка трудно переоценить, тогда им было сложно все представить и поверить… Тем, кто сейчас принимает решение, делать это гораздо проще. Они могут приехать и увидеть своими глазами, как было один-два года назад и как ста-ло сейчас. И они увидят эту разницу. Я в этом уверен.

с т р . 81

специальный реКламный проеКт

с т р . 82

жизньп у т е ш е с т в и е

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а О л е г а М е р з л я к о в а и Д м и т р и я Щ е г л о в а

Размагничиваюсь за два дня

с т р . 83с т р . 83


Олег МерзляковВладелец компании «Салон «Деревянные финские окна, двери, дома». «Где родился – там и пригодился» – так думают многие, но отдыхать едут подальше. Олег Мерзляков в этом вопросе последователен: избороздив реки родных пенатов, он скорее готов нарезать круги по знакомым местам, чем плыть за океан. Ведь рядом с первым живет второй принцип сплавщика: «Далеко от дома не уходить».

с т р . 84


Я , признаться, уже не помню, как втянул-ся. Но я фотографирую – раз и рыбачу – два. Где это совпадает? На реке. Один-

два раза попробовал – прикипел капитально. Зимой иногда только и думаю: «Когда же, ког-да же? Когда же на воду?»

Есть красивейшие реки на севере – Лозьва, Белая, Зилим, но до них пилить и пилить, а значит, это уже работа. Урал реками исполосован, но Чусовая близко, к тому же это единствен-ная река, которая пересекает уральский хре-бет с юга на север, почти все остальные реки наоборот текут с севера на юг и спускаются с горы. Чусовая же поднимается в гору и про-бивает хребет. Очень часто места отдыха орга-низованы добрыми людьми – ступеньки под-резаны, дровишки оставлены, каркасы бань приготовлены. Река, думаю, особо не терпит тех, кто мусорит и все ломает. После того как Чусовой дали статус, раз в неделю там про-

плывает катамаран и рабочие все прибирают. Кроме того, сейчас очень много фирм в городе предлагают организованный отдых на реке – твоя задача только прийти со своими вещами и занять место. Тебя привезут-отвезут, будет и проводник, и «поварешка». Но мне хочется самому порулить, это же не самолет, чтобы звать инструктора.

Чусовая – спокойная: ножки свесил, ручки опу-стил – плывешь. Все несет река – не нужно восьмикилограммовые палатки взваливать на себя. Пеший туризм, наверное, тоже при-кольно, но таскать тяжести и потеть я уже от-любил. Это же не рафтинг, чтобы выгребать, – за тебя все делает река, а ты лишь немножко корректируешь веслами. Если есть спортив-ный интерес, скажем, проплыть 150 км за пять дней, то 30 км в день – будь любезен. Но этим уже пусть другие занимаются, это уже серьез-ная работа. Мне нравится 8-10 км в день, что-бы без напряга, чтобы не вскакивать в шесть утра и не грести до посинения. Выспался, раз-мялся, позавтракал, оттолкнулся и поплыл: слева фотоаппарат, справа спиннинг. Если по-года классная – лучше ничего и нет. Поэтому пять-шесть раз за лето мы катаемся по нашим уральским рекам – Серьге, Аю, Сосьве, Уфе и, конечно, Чусовой.

Вроде бы не в первый раз в море – плавали, зна-ем, видели. Но, проходя на лодке по одним и тем же местам, всегда видишь новые картинки. Одно и то же оказывается совсем не похожим, потому что разными бывают погода, время суток, время года, настроение, наконец. Плюс Чусовая – река, которая протекает и по равни-нам, и по гористой местности. Да что говорить – даже цвет воды на участках отличается. На-верное, потому это и не надоедает. Плывешь – а кажется, будто сидишь в театре: виды посто-янно меняются, словно декорации. На тех же озерах, чтобы пейзаж поменялся, ты должен веслами поработать, а здесь – ничего не надо, только головой крутить: то цапля, то бобер, то другие сплавщики. Вечером слышно: «Му-жики, водку будете?» Утром: «Мужики, водка есть?»

В таких сплавах всегда нужен второй, по край-ней мере – мне. Он может даже просто мол-чать, главное, чтобы был. Однажды мы до-вольно поздно пристали к берегу, долго искали место и нашли небольшой участок почти в лесу. Палатку поставили, вещи раз-ложили, а костер уже нереально было разво-дить – решили горелкой обойтись. Сели чай пить. А на реку в это время уже упал туман и тьма кругом. Вдруг с противоположного бе-рега кто-то бросается в воду и активно плывет на наш берег. В тумане, как в молоке, ничего не видно, но этот кто-то явно больших раз-меров. Мишка? Странная скорость. Человек? Не похоже. Воображение работает дальше:

детали

Это целая наука – показывать рыбу на фотографии: нужно снимать немного снизу и широко угольником, а тот, кто держит улов, должен его слегка отодвинуть от себя – так даже небольшая рыбешка будет смотреться вполовину человеческого роста.

с т р . 85


детали

Даже если ходишь по одним и тем же местам на Чусовой – всегда будешь видеть новые картинки. Одно и то же оказывается совсем не похожим, потому что разными бывают погода, время суток, время года, настроение, наконец. Даже цвет воды отличается. Наверное, поэтому мне не надоедает.

гиены? Лоси? Волки? Потом это чудо подни-мается из реки, отряхивается – и в лес. Сло-вом, хоть охотничьи ножи у нас и были с со-бой, ночь мы провели беспокойную. Утром продолжали гадать, кто же это был. Оказыва-ется, в трех километрах была деревня, поэто-му предположили, что это плыла всего лишь большая собака. Хорошо, что были вдвоем. Если что – хотя бы спина к спине.

В попутчики беру людей проверенных. В дорогу никогда нельзя брать незнакомых и тех, кто в пути совсем ничего не будет делать. Если ты разбиваешь лагерь, а он сидит сложа руки – то в таком напарнике смысла нет. Однажды у меня был случай, когда поручил парню, с ко-торым собрался на сплав, только одно дело: подготовить лодку. Когда мы уже доехали до места, выяснилось, что он забыл насос. Так мало того что забыл, еще и впал в ступор, ког-да это обнаружилось, – ну не способен он ис-кать выход из положения и все тут.

«Метода» у нас одна, независимо от того, с како-го места стартуем. Если начинаем сплавляться с верховья – разгружаемся, а машину оставляем в ближайшей деревне. Пятьдесят-сто рублей – и любая бабушка за ней с радостью присмо-трит. Тут же договариваемся с таксистами, чтобы через два дня они встретили и забрали нас в конкретной точке в низовье. Иногда бы-вает так, что деревенские подбрасывают меня до моей машины, и я уже еду забирать и вещи, и напарника. Ну или работает второй вариант: машины оставляем внизу, такси нас поднима-ет до верховья, и мы спускаемся на лодке уже к стоянке, где оставили автомобиль. Расстояние выходит совсем небольшим, потому что река петляет: 20 км по реке иногда могут оказаться пятью километрами на суше. В Мартьяново, например, есть петля в шесть км, из ее начала в ее конец можно пройти по перешейку в сто метров. Это место так и называется – «Камень перевалочный», потому что раньше через этот перешеек на бревнах перетаскивали барки.

с т р . 86


детали

Снобизм думать, что возиться с лодкой и палаткой муторно. На самом деле поставить палатку – 7 минут, настолько развиты сейчас технологии и такую качественную можно купить экипировку. Многие же разучились что-то делать руками, и себя в случае чего они уже не спасут. Моему сыну семь, и со следую-щего года буду таскать его с собой на ночевки. Пригодится или нет – вопрос десятый, но опыт такой не по-мешает. Ловить рыбу, разжигать костер, разбивать лагерь – это элементарно, и он должен это уметь.

Никогда раньше не думал, что на сплав хва-тит выходных. Оказывается, хватает: нуж-но только стартануть в пятницу, пристроить машину, сесть в лодку и почти сразу искать место для ночевки. Если сделать это в суббо-ту – выходные получатся рваные и времени прийти в себя вам не хватит. Финишировать в воскресенье тоже нужно не слишком позд-но, часов в шесть, потому что иначе сборы в сумерках и дорога домой перекроют все удовольствие. Сворачивать лодку при свете фар – некайфово.

Все наши вещи умещаются в одной лодке – палат-ки, спальники, горелки, котелки… Если все это

у вас есть, то бюджет поездки окажется совсем небольшим – долларов сто. Река рыбу дает – без нее не бываем. Значит, с собой нужно брать недостающие «звенья» в ухе – рис или картош-ку, лук, соль, перец. Алкоголь на воду мы не бе-рем практически никогда – картинка иначе сма-жется. Не раз видел, как те, кто путешествовал у нас же в хвосте, употребляли на первой же стоянке. И вот уже через полчаса спиннинг ока-зывался заброшенным в кусты, и понеслось. Лет пять мы с собой ничего такого не возим.

Рыба – это отдельная «зараза». Голавль, окунь, щука – все это водится в здешней воде. Уха из свежей рыбы не идет в срав-

с т р . 87


нение ни с какой другой, ни в одном ре-сторане тебе такую не сделают. Рыба еще не поняла, что ее поймали, а сама уже в ка-стрюле. Принцип «забил и сварил» работает инстинктивно.

Рыбалка на этой воде может быть, а может и не случиться. Рыбалки нет – лежи, пузом вверх на солнце грейся, а если есть – точно не со-скучишься. Один раз мы наловили полный кукан рыбы. Пристали к берегу в предвкуше-нии ухи – вытягиваем кукан, а там оборвыш: видимо, веревка первой рыбе на зуб попала и срезалась. Сейчас ездим только со стальны-ми поводками. Словом, рыба нам отомстила.

Алексея Иванова мы, конечно, прочита-ли. Он подобрал замечательный матери-ал – о многом я знал и до этого, но теперь ездить стало еще интереснее. По доро-ге много заброшенных сел, по которым можно и с металлоискателем походить. Вдоль берегов постоянно находят что-то, чаще всего ядра и якоря, которые лежат еще с демидовских времен. Взять тот же известный «дыроватый» камень – высо-кая скала, в центре которой естественное круглое отверстие. Раньше проплывав-шие мимо должны были кинуть копье или стрелу и попасть. Попали – жди уда-чу. Говорят, археологи при помощи альпи-нистского оборудования спустились в эту «дыру» и нашли там тысяч пять каменных и медных наконечников разных эпох. Поч-ти у каждой скалы, расположенной вдоль Чусовой, есть какая-нибудь история.

В Европу я наездился, в каждой европейской столице был точно. Там хорошо – и что? Зи-мой сам катаюсь туда, но летом и у нас очень даже ничего – и для отдыха, и для впечат-лений. Не понимаю снобов, которые ездят на Бали только потому, что название остро-ва круто звучит. Но не буду спорить, может, где-то за границей и красивее. Но ведь туда нужно ехать – выбирать время, согласовы-вать с семьей, работой. Если вдруг там тебе надоест или не понравится – так просто не выберешься. А здесь в случае чего – сел в машину, сто километров – и ты дома, в те-плой постельке. Помню, мы как-то ездили в Башкирию на Зилим – красивейшая река, единственное – далековато от дома. Наш от-пуск тогда удался – все как-то удачно сло-жилось: и с компанией повезло, и с погодой. А годом раньше ребята попали на сплошные дожди. Если учесть, что ни связи, ни насе-ленных пунктов толком нет, то хоть реви, хоть плачь – дом далеко.

Чусовая – джентльменский отдых, эстет-ский. Я вообще считаю, что каждый человек из любого, пусть даже и небольшого путе-шествия вынесет только то, что сам захочет. Но такой сплав больше всего соответствует правильно-философскому, если хотите, от-ношению к жизни – ты плывешь по течению и не сопротивляешься самой жизни. Жизнь любого бизнесмена заставляет бороться. А здесь – редкая возможность не сопротив-ляться. На работе ты энергию тратишь, здесь сама река тебе ее возвращает. Здесь нет ма-шин, которые гудят с утра до ночи, или теле-фонов, от звонков которых раздражаешься. Все звуки – природные, а цвета – самые есте-ственные. Словом, за два дня происходит то, что мой друг называет «размагничива-ние»: самый простой и быстрый способ уйти от цивилизации, чтобы суметь снова туда вернуться.

с т р . 88

Алексей Глазырин: Все, что мы де-лаем, становит-ся достоянием со-циальной сферы. Раньше, чтобы по-лучить необхо-димую информа-цию о человеке,

нужно было потратить дни, недели, ме-сяцы… Сегодня же можно просто вос-пользоваться строкой поиска в браузе-ре. Возникает вопрос: действительно ли телеком-среда настолько ограничивает нашу свободу или это всего лишь иллю-зии и страхи?

Эдуард Афонцев: Современный че-ловек уже давно и довольно осно-вательно инте-грирован в ин-формационную среду. Мобильные и стационарные

устройства с доступом в Сеть окружают нас повсюду. С одной стороны, это дает комфорт и дополнительные возможно-сти, а с другой – появляется риск потери приватности.Все это актуально и для бизнеса. Се-годня наиболее востребованными телеком-услугами для корпоративно-го сегмента являются: видеонаблюде-ние, аренда программного обеспече-ния, виртуальный сервер и виртуальная АТС. Мэйнстримом развития теле-

ком- и IT-отраслей в последние годы стали облачные технологии. Они лег-ли в основу большинства современ-ных услуг для бизнеса. «Облака» не требуют ни собственного штата IT-специалистов, ни специального обору-дования, ни инвестиций для установ-ки системы. Можно получить услугу под ключ, просто подключившись к сети оператора. Это очень удобно и экономично, но у пользователей оста-ются вопросы, касающиеся надежности, безопасности и контроля таких систем.

Алексей Глазырин: Насколько распро-странены на сегодняшний день облач-ные технологии в Екатеринбурге?

Иван Кущ: Мы ста-раемся идти в ногу со временем и ис-пользовать в рабо-те облачные серви-сы. Несколько лет назад у нас появи-лась потребность в удобной и совре-

менной версии CRM-системы для рабо-ты с клиентами. Облачные технологии пугали именно тем, что наша информа-ция будет храниться на сторонних ре-сурсах. Но мы пробовали. И поняли, что это очень удобно и просто, гораз-до проще, чем иметь собственное обо-рудование. Очень жаль, что лишь не-большой процент предприятий малого и среднего бизнеса – а я бы назвал этот сегмент основным потребителем об-

лачных технологий и сервисов – готовы внедрять «облака». На Урале облачными сервисами пользуются всего 2-3 % ком-паний, в то время как, например, в Но-восибирске – 10 %, в Санкт-Петербурге – 15 %, а в Москве – 30 %. Объясняются эти цифры прежде всего инерционным мышлением. Есть, конечно, и оправ-данные опасения по поводу конфиден-циальности информации, в том числе и финансовой, но, чтобы принять ре-шение, все-таки стоит попробовать. Об-лачные технологии значительно дешев-ле и сделаны под вас – в этом, я считаю, их самый большой плюс.

Алексей Глазырин: Каковы гарантии биз-неса в том, что коммерческая инфор-мация не будет доступна конкурентам и налоговым органам?

Иван Кущ: Существующие системы без-опасности, которые применяют компа-нии – операторы облачных сервисов, позволяют существенно снизить риск утечки информации и обеспечить долж-ную конфиденциальность. Проблемы использования облачных технологий, я повторюсь, лежат больше в психоло-гической плоскости.

Эдуард Афонцев: CRM-система неболь-шого предприятия либо совсем не имеет защиты, либо защищена слабо. Поэто-му взломать ее гораздо легче, чем сервер крупного оператора, имеющий много-уровневую систему защиты. Риски здесь намного меньше. Я считаю, нам необ-

12 июля, в первый день Форума промышленности и инноваций III Уральской международной вы-ставки «ИННОПРОМ-2012», прошел круглый стол на тему «Новые технологии: торжество прогресса или риск для свободы», организованный телеком-оператором «Дом.ru». Экспертами круглого стола выступили: директор филиала ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» в Екатеринбурге Эдуард Афонцев, журналист, главный редактор проекта «Будь мобильным!» Иван Кущ, директор по информационным технологиям транспортной компании ОАО «Лорри» Олег Быстров и заместитель директора ООО «Отель «Онегин» Андрей Старовойтов. Модератором выступил генеральный директор группы компаний «Ньютон» Алексей Глазырин.

рекл

ама

Новые техНологии: риски или возможности?

с т р . 89

ходимо развивать культуру использо-вания современных технологий – по-казывать малому и среднему бизнесу работающие примеры.

Олег Быстров: Я, как представитель бизнеса, находя-щегося на грани-це между сред-ним и крупным, могу сказать, по-чему наш сегмент мало представ-

лен в облачных технологиях. При-чина проста: нет связующего звена – IT-специалиста – между новейшими технологиями и бизнесом. Собствен-ник же, как правило, не готов вникать в технические тонкости.Что касается именно нашей компании, то мы в свое время рассматривали об-лачные технологии и вот к чему при-шли: на сегодняшний день нет четких зон ответственности между оператором и пользователем, который размещает данные в «облаках». Мы выбрали техно-логию создания «облаков» на собствен-ных серверах и поддерживаем ее во всех своих филиалах. В этом случае мы, ко-нечно, не можем обойтись без услуг оператора, но всей инфраструктурой управляем сами. Малым компаниям это не под силу: владение оборудова-нием, штатом специалистов, лицензи-ями – слишком большой пласт, кото-рый им просто не поднять. Что касается среднего бизнеса, то предприятия, кото-

рые уже достигли определенного уров-ня развития, у которых есть наработан-ные технологии и данные, не готовы передать эту информацию на хране-ние оператору. Но и они могут созреть к использованию облачных технологий, когда наступит момент технического пе-ревооружения. Среднему бизнесу слож-но выделить объем средств, необходи-мый для покупки нового оборудования, поэтому на этапе апгрейда «облака» – самый правильный выбор!

Андрей Старовой-тов: «Облака» – новые технологии, и входить в них нужно постепен-но. Корпоративная информация де-лится на две части: конфиденциаль-

ную и ту, которую не страшно опубли-ковать. И такой информации, конечно, гораздо больше. Мы предпочли, так же как и другие компании, создать «обла-ко» для хранения конфиденциальных данных на собственном сервере, а остав-шуюся часть корпоративной информа-ции разместить в «облаках» оператора.Отвечая на вопрос, что же такое облач-ные технологии – риск или возможно-сти, я с уверенностью могу сказать, что для нашей компании это, безусловно, дополнительные возможности. Но здесь принципиально важен грамотный вы-бор провайдера: оператор должен слы-шать клиента, своевременно отвечать

на его запросы. Только в этом случае образуется обратная связь, необходимая для успешного сотрудничества.

Эдуард Афонцев: Хотелось бы приве-сти простой пример. Сегодня все бан-ковские транзакции идут по сети какого-то оператора. Мы пользуем-ся банковскими услугами – оплата-ми, переводами – автоматически и даже об этом не задумываемся. Но здесь же прослеживается полная аналогия с об-лачными технологиями! Мы всегда дей-ствуем в рамках существующего пра-вового поля. Оператор предоставляет только каналы и оборудование, а все-ми ключами и шифрами распоряжается компания – и только она.Поэтому я глубоко убежден, что должно быть создано такое технологическое ре-шение, которое на 100 % удовлетворит су-ществующие потребности и защитит биз-нес от возможных рисков. И это решение на базе облачных технологий может стать идеальным для многих компаний.

с т р . 90


Все по‑честному, без обмана

С приобретением земельного участка у инвестора возникает множество во-просов. Обычно как происходит? Он купил землю, некоторое время изучает конъюнктуру, решает, что возводить: бизнес-центр, жилой квартал… Когда решение принято, настает черед про-ектирования. И вот тут легко наделать ошибок. Самая распространенная – ког-да в проектно-технической докумен-

еВгенийзолотоВгенеральный директор Строительной группы «Дедал»

тации не учитывается определенный перечень работ. Впоследствии для инве-стора это выливается в дополнительные затраты, начинают сдвигаться сроки строительства (а это тоже потерянные деньги). Например, сейчас мы ведем строительство бизнес-центра на ул. Сак-ко и Ванцетти – Малышева – объект не столько масштабный, сколько сложный из-за стесненных условий. На данном объекте мы сменили первого генподрядчика, который не соблюдал технологий, в итоге чуть не произошло обрушение подпорной стены котлована. Так что сначала нам пришлось устра-нять недочеты, которые были допуще-ны, хотя их могло бы не быть, если бы на площадке работали люди с опытом, был бы грамотно выполнен проект.Я всегда выступаю за то, чтобы та орга-низация, которая будет отвечать за каче-ство и сроки выполнения работ, привле-калась еще на стадии проектирования. Мы ведь не только можем подсказать какие-то технологические нюансы, но и составить финальную смету работ.

Сегодня у Строительной группы «Де-дал» есть все допуски, чтобы выполнять функцию как генподрядчика, так и вы-ступать заказчиком работ. Еще одно наше преимущество – собственное кон-структорское бюро, где работают гра-мотные специалисты. Так что инвестору удобнее отдать все в одни руки, и мы готовы выполнить весь комплекс услуг: от проектирования до сдачи объекта и благоустройства территории.

«ДЕДал»:лучшее для лучших

Строительная группа «Дедал» уважает интересы заказчиков, потому свою работу выполняет на совесть. Основной принцип, благодаря которому компания заслужила доверие клиентов:

не обещать – делать.

Турнир по кикбоксингу «Битва Урала»

Офисный центр, Сибирский тракт, 12

Многоэтажный жилой дом в районе «Академический»

с т р . 91


Строительная группа «Дедал» – это комплекс профессиональных решений, услуг для застройщика по проектирова-нию, планированию и управлению строи-тельством, контролю качества; привле-чение высококвалифицированных рабочих и субподрядчиков, поставка сертифи-цированных, качественных материалов и полная ответственность за бюджет, сроки и результаты строительства.

Строительство включает в себя полный набор всех организационных, проект-ных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, которые связаны с созданием или изменением объекта. Результат строительства – возведен-ное здание c внутренней отделкой, дей-ствующими инженерно-технологическими системами и полным комплектом доку-ментации, предусмотренной законом.

Наличие собственного конструкторского бюро позволяет еще на этапе проекти-рования максимально учесть все нюансы. А свой монолитный участок дает гаран-тии того, что на стройке бетон всегда будет вовремя, что дает возможность точно выдерживать заявленные сроки.

не намерения, а поступки

Строительная группа «Дедал» официаль-но зарегистрирована в июне 2011 года, при этом профессиональный состав ИТР занимается строительством уже более пяти лет. Мы успешно сдали много объек-тов, но в то время работали под другими брендами. Мы понимаем свою миссию не-сколько шире, чем изменение архитектур-ного облика города, строительство каче-ственных и современных зданий. Поэтому СГ «Дедал» занимает активную социаль-ную позицию: помогаем спорту, военно-патриотическим клубам, занимаемся бла-

ООО «Строительная группа «Дедал»:

Екатеринбург, ул. Белинского, 83,оф. 18/14,

тел./факс: (343) 251-33-30www.dedal-group.ru

акцент

Участники автопробега Екатеринбург – Богданович

Костя Цзю и воспитанники школы бокса г. Богдановича

михаилкайгородоВуправляющий партнер Строительной группы «Дедал»

готворительностью. Не отказываем, если к нам приходят с предложени-ем помочь в благом деле. Так возникла идея оказать содействие в строительстве детской школы боевых искусств в горо-де Каменске-Уральском – уже этой осе-нью она откроется, и там смогут зани-маться совершенно бесплатно тысяча ребят. Настоящим праздником для вос-питанников школы бокса Богданови-ча стало общение с чемпионом мира по боксу Костей Цзю в марте этого года – в организации этой встречи СГ «Дедал» также приняла участие. В мае совместно с фондом св. Дмитрия Со-лунского нами была оказана помощь в организации и проведении турнира по кикбоксингу «Битва Урала». В честь Дня Победы мы организовали автопро-бег Екатеринбург – Богданович – в нем принимали участие Свердловское отде-ление Союза Десантников России, чем-пион мира по боксу Дмитрий Пирог и уважаемые ветераны.Зачем это нам? Я считаю, что вести бизнес ради бизнеса это не самоцель, твое дело должно улучшать среду во-круг, а добрые дела делают людей во-круг чуточку лучше.

Торгово-офисный центр с подземной автостоянкой по ул. Сакко и Ванцетти


жизньу в л е ч е н и е

с т р . 92

Мозг взрывали на колесах


с т р . 93с т р . 93

Я не знаю, как возникла идея проводить ночные гонки, в которых важна не только скорость, но и логика. Навер-

но, кто-то вдохновился фильмом Финчера «Игра», где герой попадает в смоделирован-ную кем-то реальность и вынужден играть по заданным правилам, получая загадки и ища к ним ключи. Но в Екатеринбурге исто-рия игр начинается с легендарного персо-нажа, который известен всем под именем Игрок. До сих пор сохраняется интрига, кто это. Есть несколько предположений, и на-верняка его даже знали все в лицо, но за руку никто не поймал, поэтому эта загадка не раз-гадана даже самыми опытными игроками.

Первая игра Игрока прошла в декабре 2003-го. К тому моменту среди пользователей фо-рума «Автоспорт» на Е1 образовалась своя тусовка: собирались всякие лихие ребята на «восьмерках», зарубались, кто круче, устраи-вали гонки «из точки А в точку Б» (стрит-челлендж), заезды по типу дрэг рейсинга. Те, кому надоело просто гоняться, с интересом подхватили новую тему. Пароли и явки, а также загадки рассылались через чат, а по-мощников Игрок набирал из числа все тех же пользователей форума. Все это было за-гадочно, необычно, поэтому зацепило очень сильно. Хотя задания, если сейчас вспомнить, на первых играх были достаточно прими-тивные. Например: «Наутро вам привезли убитую Toyota Supra, и вы решили сделать из нее конфетку и увезли на далекую планету». Ответ – «Планета Тюнинг» на ул. Учителей. Зато можно было обходиться без Интернета, а зачастую и без бумажной карты.

Бывало очень обидно, когда тебя кто-то опе-режал на финише буквально на несколько се-кунд, а то и доли секунды. Но это еще боль-ше подстегивало: хотелось отыграться. А уж когда мы первый раз выиграли, новое увле-чение затянуло с головой. Игры давали воз-

можность побеждать не то что интеллектом – это слишком громко сказано, но какими-то знаниями, сообразительностью, эрудицией – тогда в значительной степени нивелирова-лась роль автомобиля. Мы и на «ниве» брали первые места, а бывало, что люди приезжали на какой-нибудь навороченной машине, но даже до финиша не доходили.

Те старты, когда мы ездили вместе с «Нива-клубом» на их лифтованных машинах, во-обще запомнился мне очень хорошо. По усло-виям одного из заданий, чтобы добраться до нужного места, надо было объезжать пол-квартала, а мы просто свернули с дороги и по каким-то буеракам, через рельсы, проеха-ли напрямую. Чекисты нас встречали с офо-наревшими глазами: представьте себе, что на вас из темноты выезжает машина, неиз-вестно откуда взявшаяся. Мы быстро забра-ли задание и укатили обратно тем же путем. Несколько сезонов мы отъездили с опыт-ными раллийными пилотами на полнопри-водных турбовых машинах. В то время по большей части все ездили на отечественных автомобилях, а тут та скорость, с которой все происходило, порой давала не меньше ощущений, чем сама игра. Тем более трафик на дорогах тогда поз волял двигаться намно-го быстрее, чем сейчас: ночью улицы были практически пустые.

До игр автотусовка пережила свой период «охоты на ведьм». Тогда только-только от-крылась Новокольцовская трасса, и органи-заторы гонок перекрыли ее, чтобы устроить заезд. Но как раз в это время из аэропор-та должен был проезжать кортеж какой-то высокопоставленной шишки. С тех пор на игроков начались гонения: все, что ездило громче трамвая, постоянно тормозилось и штрафовалось. Ездили тогда в основном на классике, но выделиться хотелось всем, поэтому в ход шли все средства и в первую очередь глушитель: у кого в трубу мог влезть кулак, у кого – голова. Народ вызывали на всякие собеседования, где разъясняли, что нельзя ездить «с громкой трубой», что это вредно для здоровья – их собственного пре-жде всего. Но потом, как обычно бывает, рвение стражей порядка, вызванное каким-то событием, сошло на нет – и всем опять стало все равно. На играх, к счастью, про-блем с представителями охраны правопо-рядка не было.

Тусовка на Е1 разрасталась, и с форума нас стали вытеснять: мол, у нас тут все се-рьезно, спорт, вам с вашими детскими за-бавами тут не место. Мы помыкались по сайтам – нужна была площадка для общения, но в конце концов по инициативе команды iGi-Max, которая сегодня известна в нашем городе как организатор официальных ав-


Виктор СальниковСобственник компании «Институт проектирования, архитектуры и дизайна». Когда Виктора заламывал ОМОН, он терпел, когда попал под обстрел – выкарабкался. Когда увидел друга с топором в спине – пережил и это. Все потому, что он знал: он в игре. Хотя, кто заварил эту кашу, Виктор не знает до сих пор, и подсказка «Алле, барышня» тут бессильна.


с т р . 94

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39

www.giulianovars.ru

Многим российским покупателям уже знакома кухня Elisaveta от Giulia Novars, выполненная в традициях английского классического стиля.Ранее в модели использовались фасады, окрашенные матовой эмалью различных цветов с нанесением патины золотого или серебряного цвета.Теперь кухня Elisaveta представлена в новом исполнении – в шпоне тёмного ореха. Этот вид отделки предлагается для истинных любителей классики, предпочитающих натуральные цветовые и фактурные решения.


тоспортивных мероприятий, вся компания дружно переехала на общероссийский портал «Переполох». Одновременно iGi анонсировали проведение зимнего чемпионата, который состоял из десяти этапов. Это вызвало небывалый ажиотаж! Если поначалу это была достаточно закрытая тусовка, куда попасть можно было только по знакомству, места сборов засекречивались и передавались из уст в уста, то теперь уже никто не заботился о чистоте рядов: по играть мог любой желающий, у которого имелась машина и хотя бы пара друзей, готовых составить ему компанию. Помню случай, когда мы организовывали одну из своих первых игр: улица Антона Валека была заполнена машинами, стояли даже по встречке – наверно, приехало тогда команд 50.

Игровое движение набирало популярность и в других городах, но везде была своя специфика. Например, в Москве было две разновидности игр: либо «тупогонки» – объехать пять точек и приехать на старт первым, либо «переполохи» (именно эта игра дала название одноименному порталу). Суть «переполоха» заключалась в том, что организаторы давали участникам задания на преодоление комплексов. Например, в одном из заданий нужно было, разгуливая по пляжу в плавках и с фаллоимитатором в руках, отыс кать среди отдыхающих чекистку, которая на вопрос: «Девушка, не подскажете, это мой размер?» ответит: «Обувь в магазине за углом». Такая своеобразная игра на «слабо – не слабо». Все это нужно было снимать на камеру. Если все условия задания соблюдаются – команда получает баллы. Я поездил с москвичами и решил организовать «переполох» у нас. Первая игра получилась не очень удачной – немного затянули, зато вторая была что надо. Мы сделали ее тематической: все задания были так или иначе связаны с революцией. Помню, надо было собрать толпу народа и произнести речь вождя. Кстати, наши горожане, как оказалось, очень легкие на подъем, подхватывают любую движуху – никакой агрессии мы не встречали. Все участники реально рубились за каждое очко!

Со временем игроки Екатеринбурга обзаве-лись своим ресурсом – так появился форум RacingGame. Это можно считать новой точкой отсчета в истории игр нашего города – настала «техногенная эра». В то время как раз появился новый формат игр – реальновиртуальный: участники получали загадки через движок, на чекпойнте находили код, вводили его опять же через движок – и все по новой. Одним из самых популярных движков стал международный «Энкаунтер». Простые загадки «олд скул» ушли в прошлое, организаторы облюбовали заброшенные дома: доходило до того, что если нет заброшки, то

и игра не игра. Стали больше внимания уделять антуражу, пытаться напугать, удивить, устроить какуюто встряску, чтобы игра запомнилась. Например, однажды был финиш на Пес ках, и организаторы разыграли сценку, будто на них ктото напал, пока они ждали команды: размазанный кетчуп, который ночью вполне сходит за кровь, битое стекло, топор из спины. Игроки, которые ехали в первой пятерке, потом долго еще отходили от шока. Наверно, в какойто момент приходишь к мысли, что с такими вещами не шутят, но тогда это было весело. А на первом чемпионате RacingGame была такая задумка: на одном из чеков мы находили гильзу, которую по сюжету должны были забрать с собой, потом надо было ехать кудато в гаражи на Сибирский тракт. А там нас заламывал ОМОН: крики, обыск. Они находили эту гильзу и сообщали напарникам: «Все, мы их взяли». За несколько мгновений сразу в голове столько мыслей: что это, за что меня, сейчас повесят какоенибудь убийство – и пиши пропало.

Желающих попробовать свои силы в организа-ции становилось все больше: ребята разрабатывали сценарии, искали новые места, выдумывали интересные формы подачи кодов, и тут была настоящая битва за идеи. В загадках использовалась и азбука Морзе (звуковые и световые сигналы), и краска, которая видна только под лучами ультрафиолета, и Bluetooth, и шрифт Брайля. Где только не писались коды: на мусорных баках, билбордах и даже на груди обнаженной девушки, сидящей в сауне. Игрокам приходилось забираться в подвалы, бункеры, пересохшие колодцы, заброшенные больницы, где до сих пор пахнет лекарствами. Организаторы «Энкаунтера» однажды провели игру совместно с радиостанцией «Пилот»: стартовая загадка транслировалась в прямом эфире и состояла из нескольких мелодий. А на одной из игр участникам нужно было «брать» здание, прорываясь через оборону отряда страйкболистов. В одной из наших игр за командами по лесу гонялся «преступник» с бензопилой (разумеется, это предусматривалось сюжетом), а в заброшенном ДК на Сортировке сидели наши ребята, одетые в лохмотья, в компании с настоящими бомжами, которые за две бутылки водки пообещали никого не трогать и вести себя тихо. В общем, каждый раз хотелось прыгнуть выше головы и удивить еще больше.

Но постепенно наш интерес к играм стал угасать: может быть, потому, что загад-ки стали слишком мудреными, многоуров-невыми. Ты не расслаблялся, а был еще в большем напряжении, чем днем, – это был просто взрыв мозга. У команд стали появляться штабы, в машину тоже приходилось

с т р . 96

Екатеринбург, ул. Луначарского, 240/1, владение 11, тел. 216-77-56,

ежедневно с 9.00 до 21.00www.laclinic.ru

Пептидная терапия – высокоэффектив‑ный и безопасный метод торможения процесса старения организма. Впервые концепция пептидной биорегуляции зазвучала в 1970‑е годы благодаря Вла‑димиру Хавинсону – в то время работав‑шему в Военно‑медицинской академии имени С. М. Кирова. В 2010 году за изо‑бретение методики Хавинсон номиниро‑ван на Нобелевскую премию. На протя‑жении ряда лет несколько тысяч человек с успехом применяют пептидные пре‑параты и чувствуют себя молодыми и здоровыми, вне зависимости от воз‑раста. То есть эффективность методики доказана не только серьезными клини‑ческими исследованиями, но и опытом конкретных людей.

В чем суть методики?Пептидная терапия не устраняет след‑ствия, а воздействует на причины старения, то есть на цепочки ДНК, ко‑торые с возрастом претерпевают изме‑нения, происходит сбой в синтезе бел‑ков в клетке. Именно белки – основные структурные элементы живых тканей – определяют процессы формирования, развития и регенерации клеток. Из‑за нарушений синтеза белка организм преждевременно стареет. Пептиды с раз‑личным набором и последовательно‑

МИНуС гоДы

В определенный момент жизни появляются простые человеческие желания: с внуками играть так же резво, как с детьми, не ощущать себя к концу недели как опустошенный сосуд, не сторониться зеркала, предательски выдающего возраст. Инновационные находки медицины позволяют, вопреки воз-расту, с каждым годом не только выглядеть моложе, но и чувствовать себя будто сбросил десяток лет.

стью аминокислот способны не только защитить ДНК и структуру клетки, но и нормализовать и ускорять процессы регенерации ткани и органа в целом, подключая внутренние резервы тканей. улучшение или восстановление работы органов и тканей оптимизирует функ‑ции основных систем организма.По сути, благодаря пептидной терапии включаются биологические резервы, ко‑торые так активно «усыпляет» современ‑ный ритм жизни. Именно из‑за этого мы и живем вместо отведенных приро‑дой 100‑120 лет, всего 70‑75, а то и на‑много меньше. Без поддержки организм истощается.

Где пройти курс пептидной терапии?Биорегуляцией старения во всем урало‑Сибирском регионе занимаются только в Клинике эстетики и медицины La Кли‑ник. Для того чтобы эффективно прово‑дить пептидную терапию, специалисты La Клиник прошли специальное обу‑чение в Институте биорегуляции и ге‑ронтологии СЗо РАМН и получили все необходимые сертификаты. Для каждой системы организма подбирается специ‑фический пептидный биорегулятор, что позволяет проводить лечение изби‑рательно, решая конкретную проблему.

Начинать курс пептидной терапии желательно с 25-летнего возраста.Запись на консультацию по пептидной терапии открыта с конца июля.

Согласно исследованиям Института геронтологии Кие-

ва, у людей старше 60 лет при проведении пептидной терапии два раза в год в 4

раза ниже смертность и в 2,5 раза ниже уровень подвер-женности онкологическим

заболеваниям.

акцент

с т р . 97


брать ноутбук. Мы, привыкшие к бумажной карте, чувствовали себя динозаврами. Игра перестала быть отдыхом. Сама атмосфера тоже изменилась. Команды стали ездить в несколько машин, и это переходило все гра-ницы, поэтому организаторы были вынуж-дены делать больше контролируемых чеков. Все это требовало увеличения числа людей, задействованных в организации. С другой стороны, желающих поиграть становилось все больше, и логистика значительно услож-нилась: нужно было подтягивать отстающих, притормаживать лидеров. Иногда получа-лось, что игра была интересна только для первых десяти команд, потому что для них еще был какой-то антураж, а потом просто приезжала толпа, которой уже «слили» ме-сто, чтобы чекисты не стояли всю ночь, и им отдавали коды оптом. Если ты был не в лидерах, то твой удел – читать на форуме отчеты, как там, оказывается, было интерес-но. Вместе с тем произошла смена поколе-ний, пришли более молодые люди – раньше был еще интерес соревноваться с теми, кого ты знаешь, а тут ты уже никого не знал. Та тусовка, которая была сначала, постепенно

распалась: у кого-то родились дети, кто-то ушел с головой в работу, другие стали про-бовать себя в спорте, да и мне самому стало интереснее ралли, чем старые добрые по-катушки по городу. Кстати, в той компании игроков, с которыми мы вместе стартовали, были люди примерно одного возраста, об-разования и социального статуса, у всех так или иначе совпадали интересы и взгляды на жизнь. Поэтому многие нашли там друзей, партнеров для бизнеса или вторую полови-ну. Все, кроме последнего пункта, – и про меня тоже.

Я человек азартный, поэтому сознательно не позволяю себе играть. Например, в казино не уверен, что смогу вовремя остановиться, хотя такого, что поставлю печень на красное и отыграюсь, нет. Игры были в этом пла-не хорошей школой: чтобы победить, ва-жен самоконтроль и холодная голова, а нам приходилось быстро действовать в цейтноте, принимать решения, исходя из минимума информации, пренебрегать стереотипами, бороться до последнего. Мы взяли по мак-симуму – и двинулись дальше.

Словарь игрока

1. «Алле, барышня» – загадка, для отгадки которой достаточно позвонить в «Справочную».

2. Баян – место в городе, которое уже неоднократно загадывалось на прошлых играх. Самый известный баян – за-брошенная больница на ул. 8 Марта.

3. Движок – сайт, через который участники получают загадки на игре и вводят коды для получения следующего задания.

4. Доп – дополнительное задание, которое должны выполнить игроки непосредственно на чек-пойнте.

5. Контроль – контролируемый чек-пойнт, то есть точка, на которой нужно отметиться у организаторов.

6. Неконтроль – точка, где чекистов нет и код (или задание) написан на каком-либо объекте (стене здания, заборе и т. д.).

7. Туповвалево – синоним челленджа, игра, где результат зависит не столько от интеллектуальных способностей, сколько от умения быстро ездить и знания города.

8. Челлендж – игра, состоящая из очень простых загадок, или набор точек, которые нужно «собрать» за максимально короткий срок.

9. Чекист – помощник организатора, который стоит на чек-пойнте (контрольной точке).

10. Штаб – часть команды, которая разгадывает загадки, сидя за компьютером дома, и подсказывает полевым игро-кам, куда ехать.

11. «Энкаунтер» – движок, который разработал игрок из Минска. Со временем «Энкаунтер» стал популярен во мно-гих городах России, игры на его основе проводятся также в странах СНГ, в США и Европе. На его базе проводятся межрегиональные и международные игры.

с т р . 98

Штрих

www.harizma.org

Салон класса люкс «Мускус»,

тел. 253-51-03,

VIP-салон «Харизма»,

тел. 379-39-05,

Мужской салон «Гарем»,

тел. 254-35-55

очень крутойсалоночень крутойсалон

с т р . 100


амиран Харшиладзешеф-повар ресторана грузинской кухни «Хмели Сунели»

«Нектар… Боги пьют нектар. И едят сациви…» Всякий раз про-буя кухню Амирана Харшиладзе в «Хмели Сунели», смакуешь каждый кусочек, словно пищу богов. Из Тбилиси Амиран привозит ароматные травы для своего ткемали и смешивает их так, чтобы ты ощутил аромат и вкус счастья. Каким оно было в солнечном детстве, когда все люди были братья.

СчаСтливая грузинСкаякуХня

Несколько фактов о грузиНском застолье от грузиНа

1. В Грузии не принято выхо‑дить из‑за пустых столов. По-этому заказывают и накрыва-ют так, что столы проседают от количества еды, а блюда ставятся друг на друга, обра-зуя целую пирамиду.

2. Грузинский стол похож на грузинскую песню: «мы поем на разные голоса, но объединяемся в хоре».

3. алаверды перед тостом по‑явилось в честь знаменито‑го грузинского князя. Если в грузии кому-то во время тоста сказали это слово – че-ловек произносит ответный тост.

4. Часто грузины полушутя на‑зывают свое застолье «ака‑демией». в шутке есть доля истины. не зря же ходят ле-генды про знаменитые мно-

с т р . 101


г. Екатеринбург,пр. Ленина, 69/10

+7 (343) 350-63-18www.hmeli.ru

1. Чакапули – особенное весеннее блюдо. Мясо молодого молочного барашка тушится с белым вином и плодами еще не созревшей сливы ткемали.

2. Домашняя выпеЧка, готовят натэлла и Хатуна (в Грузии приготовление вы-печки – женских рук дело). Традиционный имеретинский и аджарский хачапури – блюдо без которого немыслимо ни одно грузинское застолье.

3. Хинкали в Грузии готовят обычно по праздникам и едят ру-ками. Подают хинкали обжигаю-ще горячими. Обязательно попро-сите щедро посыпать хинкали перцем – они должны обжигать не только температурой. Чтобы не упустить ни капли вкуснейше-го мясного сока, ешьте руками, удерживая хинкали за «хвостик» мешочка, причем сразу, надкусив, выпейте бульон и только потом съешьте остальное.

4. шашлык изобретен в грузии. «М-м-м» – только так восхваляют правильный шашлык. И этот возглас то и дело раз-дается из-за столов в «Хмели Сунели». Шашлык тут жарят из молочных барашков, которых покупают на одной из местных ферм. А по пятницам в «Хмели Сунели» готовят целого ягненка прямо на вертеле на открытом огне для дорогих гостей.

5. ХаЧапури по-аДжарски. Традиционная лодочка с яйцом и сыром. Для ее приготовления ис-пользуются только натуральные продукты от местных фермеров.Амиран его особенно рекомендует с лимонадами «Логидзе»

годневные застолья, во вре-мя которых пьют и говорят, пьют и говорят… и поют, конечно.

5. по особым случаям в Гру‑зии готовят быка на верте‑ле. внутри целой туши быка помещают теленка, в телен-ка кладут барашка, в – ин-дейку, в индейку – гуся, в гуся – утку, в утку – цыпленка. в промежутках

между этими животными и внутри них во все уголки набивают пряные травы – кинзу, базилик, эстрагон, лук-порей, мяту, сдобренные и пересыпанные красным перцем, чесноком, шафра-ном, корицей и орехами.

6. рыба в Грузии не так попу‑лярна, как мясо. но есть ле-гендарная – рыба «Цоцхали», цельная рыба под соусом.

в переводе означает нечто вроде «живой-мертвый», по-скольку вроде бы и приготов-ленная рыба, но тем не менее лежит как живая. гово-рят, ею угостили Брежнева в 1974 году, когда он посещал грузию. Ему эта рыба до того понравилась, что, приехав в Москву, он искал в рестора-нах «живую-мертвую» рыбу.

Ф о т о г р а ф А с к а р К а б ж а нс т р . 102

жизньп р о с т р а н с т в о

Дом – приманка,чтобы наговориться с детьми

с т р . 103с т р . 103


Я долгое время не нуждался в собственном клочке земли и собственном доме – тяги не было. Конечно, как и полагается, у меня

была дача на Балтыме в 3,5 сотки, куда я ездил один раз в год летом, и то без ночевки. Совсем другие интересы, совершенно другая жизнь привязывали к городу – было попросту неког‑да. Не могу сказать, что не возникало влечения к природе, оно существовало всегда, но, чтобы его удовлетворить, достаточно было прочитать книгу о русских просторах или выехать на не‑сколько часов в лес. Я с детства знаю, что такое уральские комары и оводы – романтики мало. Помню и то, как матери помогал ковыряться на садовом участке: мне тогда доверяли только неквалифицированную работу – уборку сор‑няков, копание ям и отсыпание дорожек. Хотя несколько деревьев я уже тогда посадил, так что

этот пункт у меня был выполнен намного рань‑ше, чем рождение сына и строительство дома.

В 2000 году Россель меня выгнал из Серова. Тогда я был генеральным директором металлургиче‑ского завода, и времени ни на что не хватало, даже на обустройство более комфортных усло‑вий жизни собственной семьи. В общем, жили мы в обычной трехкомнатной квартире, и мне казалось, что я полностью упакован. Но, как го‑ворится, беда не приходит одна: когда меня вы‑гнали с завода, терпение жены тоже кончилось. В один прекрасный день она заявила: «Хватит кормить меня завтраками и отговорками «сегод‑ня – дело, а жить начнем завтра». Давай, дорогой друг, займись‑ка бытом». Под таким напором пришлось подсуетиться с деньгами, и за 2000 год благодаря героическим усилиям супруги мы сделали себе квартиру на Красноармейской в три сотки. Душевно я в этот процесс вообще не вникал: был занят политикой. Абсолютно всё курировала жена. Въехав 7 марта 2001 года в новую квартиру, я выдохнул, наивно полагая, что рвение супруги по обустройству очага иссяк‑ло, но не тут‑то было: чуть‑чуть передохнув, она сказала: «Теперь бы дача не помешала».

Антон БаковРантье. Антон Баков не строит иллюзий: он знает, что, когда его не станет, дом опустеет и семья разбежится по углам – к папе в один день все дети вместе уже не приедут. Ну а пока каждые выходные он бросает дела и едет на дачу – сажает деревья и включает фонари. Семья должна знать – хозяин пока еще дома.

с т р . 104с т р . 104


Приступил к поиску земли я не очень охотно, тем более что денег после квартиры почти не осталось. Я понимал, что мы не потянем или по крайней мере затянем с этим делом надолго. Потихоньку ездил, искал подходящее место. Мне очень нравилось на Флюсе, но там тогда никто ничего не продавал, а жене как раз посоветовали посмотреть землю в Верхней Сысерти. В этом поселке мы бывали у друзей, которые обосно‑вались здесь еще с советских времен, поэтому места знали. Быстро нашли участок недалеко от озера (как хотел я), но, когда приехали его посмотреть, сразу поняли – не наше. Уже на об‑ратном пути заметили объявление на заборе другого дома: «Продается». Мы остановились, зашли, разговорились с хозяевами, и выясни‑лось, что люди уезжают в Болгарию, а плакат повесили всего 15 минут назад. В общем, мы купили этот участок, и тут же прибежали сосе‑ди с предложением: «А купите и наш». – «Хоро‑шо, купим». Нашли деньги и купили. А рядом третий участок был со сгоревшим домом, и нам посоветовали: «Им владеет пожилая женщина. Восстанавливать дом у нее нет ни сил, ни средств, поэтому она тоже вам с радостью его продаст». Ну мы купили и третий участок. А несколько лет спустя нам продали еще один – так у нас об‑разовалась усадьба примерно в 60 соток.

Мы никогда не планировали здесь жить посто-янно, это место сразу замышлялось как дача. И раз это дача, то первое, что мы купили сюда – собаку и кошку. Дети на то время как раз уеха‑ли в Турцию, и мы с женой так затосковали, что решили обзавестись живностью. Так у нас появились сенбернар Бахус и кот, который впоследствии переехал в городскую квартиру. Потом только поняли, что покупка собаки – правильное решение, так как отчасти именно из‑за Бахуса дом строился быстрее. Пес дол‑жен знать своих хозяев, поэтому приходилось раз в неделю стабильно его навещать, несмо‑тря на то что сторож был с ним круглосуточ‑но. Кстати, поначалу сенбернара звали Бахом. Во всем виноват Голливуд: у них там был сенбернар Бетховен, а раз мы взяли собаку той же породы, то решили, что он будет Бахом. Но няня сына никак не могла выговорить этого имени, ей проще было называть собаку Бахус – эта кличка и прижилась. И дача стала Вилла Бахус. И в саду много виноградной темы.

Изначально я хотел дом в стиле кантри, при-чем из дерева, но жена отговорила – молодец. У меня баня из великолепных исполинских сос новых бревен сгорела дотла из‑за неисправ‑ности новой, между прочим, электропровод‑ки. У наших соседей тоже много что погорело за эти годы, а в нынешнее лето вообще огром‑ное количество пожаров произошло – каждые выходные приезжаю, и что‑нибудь в поселке сгорело. За деревянным зданием нужен совсем другой уход, поэтому основной дом из дере‑ва строить – слишком опасно. В общем, мы

построили дом из кирпича, отштукатурили и очень этому рады.

Я нашел по журналу типовой проект площадью 160 квадратов, купил его, привез и начал ме‑нять под себя: уменьшил количество ком‑нат на первом этаже, увеличил число комнат на втором этаже, гараж переделали в зимний сад. Жена, конечно, говорила, что дом маленький и надо бы побольше, но когда все дети разъехались и сейчас все вместе собираются редко, то дом пришелся в самый раз. Мы в трехсотметровой квартире теперь живем втроем и не встречаемся часами – что хорошего? Люди моего поколения все детство провели в советских малометражках, поэтому когда появилась возможность стать об‑ладателями больших площадей, то все ринулись строить огромные квартиры. На даче сейчас у нас на втором этаже только спальни, рассчитанные на 10 мест, а на первом – вместительная кухня‑столовая‑гостиная. За столом легко умещается 15‑17 человек, а так как он круглый, то все друг друга видят и отлично слышат.

Конечно, нам помогал дизайнер, но, если бы его не было, получилось бы лучше. Могу сказать точ‑но: это был последний мой опыт работы с ди‑зайнерами. Для них главное – художественность, а не создать дом для конкретно взятой семьи, по‑этому, когда я купил дочери в Москве квартиру, то проектировал ее сам. Любой дом, в котором ты собираешься жить, нужно делать под себя. Тем более сегодня это просто: в какой бы мебель‑ный центр ты ни пришел, продавцы‑дизайнеры нарисуют тебе несколько вариантов планиров‑ки той же кухни или кабинета. На мой взгляд, дизайнеры годятся или для тех, кому плевать, в каком доме жить, или для тех, у кого это пер‑вый проект и они напрочь лишены абстракт‑ного мышления. Все остальные могут планиро‑вать интерьер сами. Мне лично после дизайнера многое пришлось переделывать. Например, он предполагал рядом с большим круглым столом на первом этаже поставить стеклянный столик на четверых человек. Дизайнер думал, что за‑втракать мы будем в узком кругу за маленьким столиком, а когда за ужином нас соберется мно‑го, то будем садиться за большой стол. Вроде бы идея понятна, но поскольку между столами всего три метра и маленький столик, на счастье, ока‑зался из стекла и нержавейки, то я его отправил на второй этаж на балкон – теперь там по вече‑рам отдыхаем с женой за бокалами вина.

Я пытался контролировать смету, но ни одна стройка никогда не укладывается в первона-чальные расчеты. Одна плитка для ванной комнаты мне обошлась в 8 тысяч долларов. Ког‑да я увидел эту цифру, волосы встали дыбом. Лестница в доме, ведущая на второй этаж, – 20 тысяч долларов, а это считайте 10 лет назад, но что делать – лестница действительно получи‑лась хорошей. Камин над круглым столом в го‑стиной придумал я сам, но, несмотря на это, он

детали

Фото на входе. В индийском саду боль-ше 2000 растений и 6 фонтанов. Все это в ночное время подсве-чивается фонарями и встроенной в фонтаны иллюминацией. Мимо проезжающие машины иногда улетают в кювет – красота от-влекает от вождения. В саду стоит стеклян-ный стол, где мы любим собираться ранней весной или поздней осенью, потому что здесь очень солнечно и тепло тогда, когда в остальных местах еще или уже прохладно.

с т р . 105с т р . 105


тоже встал нам в 20 тысяч долларов. Почему‑то в то время все стоило 20 тысяч долларов.

Дача – то место, где должна собираться вся семья, а для этого нужно, чтобы у каждого был свой угол. У нас так и получилось – здесь у каждо‑го есть свое любимое место и занятие по вкусу, поэтому родных тянет на дачу. Тесть с тещей выделили себе грядки и живут здесь все лето, не выезжая. Старшая дочь с мужем с самого на‑чала обустроили себе отдельную комнату. Внуку Юрке (их сыну) уже 9, поэтому его часто сплав‑ляют сюда. Наш сын Миша любит возиться в га‑раже, где постоянно ремонтируются снегоходы и квадроциклы. У него в поселке есть старший товарищ, с которым они ездят в экспедиции каждую зиму. Особенно любят гонять на Квар‑куш (плато на Северном Урале), а в этом году прорубили просеку на гору Гумбольдта и ездили туда. Реже всего к нам приезжает младшая дочка, потому что учится и живет в Москве, но сейчас и Стася на каникулы прилетела сюда и с удо‑вольствием возится с новым Бахусом, тибет‑ским мастифом. А вот старший сын эту дачу не любит.

Наше с женой главное занятие – обустройство сада. Несмотря на то что у нас есть садовник, планирую и сажаю экзотические деревья я сам. Моя гордость – гинкго билоба, которое мне при‑везли из Польши 5 лет назад, и баобаб, приве‑зенный из Африки в этом году. Также на участке растут два бука, что для наших мест уникально. Горный вяз тоже неплохо рос, но в эту зиму сдал. Вообще, в этом году много деревьев погибло из‑за холодной и малоснежной зимы, даже две горных сосны подгорели. Теперь мечтаю по‑строить отапливаемую оранжерею высотой 10 метров, чтобы выращивать в ней тропические деревья. У нас еще до кризиса даже фундамент был заведен, но 2008 год меня приостановил, и пока ленюсь расконсервировать свое детище.

С возрастом жизнь и ее темп меняются, и дача появилась в нужное время – мне уже было инте-ресно ею заниматься. Меньше работы, меньше друзей, поэтому больше времени уделяю семье, и это правильно – нужно успеть уделить вни‑мание родителям, успеть поговорить с детьми. Нормально, что со временем и старые друзья уходят в прошлое – интересы расходятся. У всех так происходит. Даже с теми, с кем сохранились хорошие отношения, общаемся теперь ред‑ко – у каждого свой дом, свои заботы. Я даже перестал справлять день рождения, потому что не с кем. Собираемся в тесном семейном кругу, а для этого не нужно устраивать банкет. Когда дача только строилась, я думал, что в индийском саду мы будем ставить большие столы, за ко‑торыми будут собираться толпы людей, но по‑следние лет пять‑шесть гостей не так много – все умещаемся в доме. Моя профессиональная деятельность тоже изменилась – теперь я стара‑юсь меньше работать и больше зарабатывать.

1

Хочется сейчас больше бывать дома – пора уже. Я понимаю, что когда меня не станет, то все здесь придет в упадок. Более того, семья, ка‑кая она есть сегодня, перестанет существовать, и это естественно. У меня есть родная сестра, я ее очень люблю, но вижу раз в два‑три месяца. Ког‑да нас с женой не будет, места для общего сбора детей тоже не станет. Да, они будут общаться, но в один день все вместе в гости к маме и папе уже не приедут.

Мы все выходим из семьи и к старости в нее возвра-щаемся. Суета свойственна молодым. Я очень рад, что мы с женой смогли несмотря ни на что сохранить свою семью. С моей стороны примеры были не очень позитивными: у меня развелись родители, расстались и их родители, а у жены родители вот‑вот отметят золотую свадьбу. Хорошо, что возобладала ее семейная традиция – мы сохранили дом для своих детей, и это очень важно. При этом мы никогда не при‑вязывали к себе детей, они все самостоятельные люди. Мы с женой лишь постарались создать приманку, где бы им всем было хорошо, и с по‑мощью дачи у нас это получилось.

детали

1. На входе в дом всегда должны стоять львы, мы ведь в Азии живем. Я купил в Харбине двух нефритовых львов, а потом местные мастера вылепили увеличенные копии: львица когтями кормит львенка, а у льва под лапой символ власти.

2. Зимний сад – полно-стью моя задумка. На потолке зеленые лампы, стена напротив окон тоже зеленая, поэтому вечером зимний сад светится ярко-зеленым цветом. Столик приехал из Индии. Новый обитатель сада – красивое цитрусовое дерево, но плоды, честно скажу, несъедобные – кислые.

с т р . 106


2

4 5

3

6

детали

3. Центр альпийской горки – золотонос-ные кварциты – наш неприкосновенный запас на черный день. Раньше была маленькая альпийская горка, на которой мы давным-давно посадили горную сосну, но она так разрослась, что горку тоже решили увеличить. Кварц при-везли из золотоносной жилы из Березовского.

4. Сеянцы дуба не знаю, куда девать: дерево плодоносит и плодоносит, опять всё в желудях. Я уже в лес хожу высаживать, поэтому, если кому-то нужно, обращайтесь.

5. Тайное патио находится между мастерской и гаражом. Здесь всегда тенек и тихо – идеально, чтобы выпить бокал вина или поиграть в карты. Лавки и стол сейчас не очень симпатичны – лак облез, но я специально его не восстанавливаю. Пройдусь потом наждачкой, и получится серое дерево – для этого места такое больше подходит: лак дешевит.

6. Столовая-гостиная. Стол – центр всего дома. У нас все женщины очень любят готовить, что сказывается на моей фигуре. Камин на столе – моя гордость: его я придумал сам.


с т р . 107

с т р . 108


В ладимир и Людмила Ворот‑никовы, как многие, с юности шли к светлому будущему.

Но по‑настоящему ощутили, каким оно должно быть, только с переездом в «Дубраву».

Людмила: «Там у вас начнется вторая молодость», – сказала моя ясновидящая вскоре после того, как мы приняли реше‑ние купить дом в «Дубраве». Как всегда, была права.

Владимир: А ведь мы могли бы так и не узнать про этот поселок. Мы почти ку‑пили дом в другом месте. Прошлым ле‑том приняли решение, что в городе жить невозможно – тяжело дышать, пробки,

Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинно-следственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

фо

то

гр

аф

Св

ет

ла

на

Ва

ви

ло

ва

пыль. Стали искать, куда переезжать. По Челябинскому тракту присмотрели участок у воды, собрались залог вносить. Но тут ко мне приехал Олег Андреевич Гусев (один из учредителей коттеджного поселка «Дубрава». – Прим. ред.), мы с ним давно в товарищеских отношениях. Разговорились, оказалось, он загородный поселок строит, я на тот момент про «Ду‑браву» ничего не слышал. Олег мне предложил: «Приезжай, посмотри». Так и договорились.

Людмила: А Владимир Александрович, надо сказать, такой человек, если обе‑щал – он слово сдержит, поедет. Так что в какой‑то степени его последователь‑ность, ответственность и обязательность

«ДубРАВА»:иСТОРии В лицАх На фото: Владимир

и Людмила Воротниковы с дочерью Оксаной и внуком Денисом

с т р . 109

(343) 213-11-398-963-275-88-65www.dubrava.su


нас в «Дубраву» привели. иначе жили бы в другом месте, тем более морально гото‑вы были оформлять сделку.Но он когда приехал в «Дубраву» и уви‑дел своими глазами, что это за поселок, сразу все решил. Звонит мне, рассказы‑вает, а я, как только он назвал определен‑ные параметры, говорю: «Я согласна, да‑вай возьмем дом там». Это было в августе прошлого года.

Владимир: Сегодня «Дубрава» – один из самых современных поселков и, наверное, не только в Свердловской об‑ласти. На тот момент, когда я приехал сюда впервые, и пруд был, и винотека работала, культурный центр строился с церковью, волейбольная площадка была организована… Словом, очень цивилизо‑ванный европейский вид. А когда узнал, что тут и люди достойные живут, сомне‑ний не осталось.

Людмила: Во‑первых, люди равные, это точно. Не так, что люди бегут с просьба‑ми, как всегда было, учитывая положение мужа. Здесь, наоборот, так отношения устроены, что все сочтут за честь сделать одолжение друг другу, помочь соседу, с удовольствием поделятся всем.Во‑вторых, сам Олег Андреевич – такой мечтатель! Он так болеет душой за этот поселок, будто это его ребенок! Вы быка видели? (В Дубраве на патио около пру‑да установлена фигура быка из дерева и с ней рядом – массивный стол, где жители поселка могут собраться на со‑

вместное застолье или просто устроить летний пикник вечером. – Прим. ред.) Олег его из‑за границы заказал. В одной из поездок приметил быка, тот ему запал в душу, он захотел и в «Дубраву» такого. А недавно Олег увидел большой алмаз, зажегся идеей привезти к нам в поселок. Я Олегу говорю: «Обязательно надо, это же связь с космосом».

Владимир: Тут и без камня что‑то косми‑ческое присутствует. Раньше же на месте «Дубравы» воинская часть располагалась. Мирного назначения, поэтому аура хорошая.

Людмила: Совершенно точно. Особая энергетика у этого места, оно человеку силы дает. Ничего не нужно делать – просто гуляешь, смотришь и словно здоровей становишься. Сколько раз замечала: тут всегда перед глазами разная картинка. Чуть‑чуть погода по‑менялась, и уже совсем иначе сами дома смотрятся, деревья вокруг. Каждый раз хоть картины рисуй с окружаю‑щих пейзажей. Мы прошлой зимой переехали, и меня с тех пор не покидает ощущение, будто мы попали в рай. из‑под крана бежит чистейшая вода, вокруг – свежайший воздух, которым дышишь – не надышишься.Я обожаю утро в «Дубраве» с чашечкой кофе на террасе. Даже зимой завтракала только на открытом воздухе: так узнала, что и у кофе совершенно другой аромат, и у сыра с гренками другой вкус.

Мы когда росли, нас в школе все воспи‑тывали: «Вот построим светлое будущее, тогда…» А какое оно – светлое будущее? Ну не представляли мы, девчонки и маль‑чишки. и вы понимаете, оно для нас наступило, когда в «Дубраву» заехали. Светлое будущее материализовалось. Что это? Это свежий воздух, красота и тишина вокруг, жизнь среди равных. В «Дубраве» вспоминаешь про давно забытое: что между людьми могут быть простые, добрые отношения, не на вза‑имной выгоде построенные. Ты просто общаешься и получаешь удовольствие, а еще и учишься многому, потому что все «дубравцы» – очень разносторонние, увлекающиеся люди.

Владимир: Да, смотришь, вечером жен‑щины уже разговаривают. К ним муж‑чины подтягиваются, стол накрывают… Глядишь, уже застолье. Все как‑то есте‑ственно происходит, по‑соседски.

Людмила: Меня сейчас из «Дубравы» не выманишь. Только на дачу езжу – там у нас пасека хорошая, свой мед качаем. Но с дачей тоже удачно сложилось, удоб‑но – она в нескольких десятках минут езды по хорошей дороге.Мне просто незачем ехать в город, осо‑бенно в выходной. Все родные – дома. А я там – где семья. Где дочь, где внук. Он, кстати, на все каникулы к нам переехал, ему в «Дубраве» – раздолье: хоть в волей‑бол играй (площадка есть), хоть на вело‑сипеде по дорожкам катайся. Это только кажется, что все успеешь, что потом наиграешься с детьми, потом с мужем наговоришься, время быстро пролетает – не замечаешь как. Поэтому сейчас я ценю настоящее, каждую минутку, проведен‑ную вместе, всей семьей.

Владимир: Я тоже заметил, что теперь каждый вечер спешу домой. Тянет. 17 минут по трассе – и я уже в «Дубраве». из города дольше выезжаешь, чем едешь.

Людмила: Вот так у нас и началась в «Ду‑браве» жизнь совершенно другого каче‑ства! Мы и друзьям своим рекомендуем поселок – уже двое участки приобрели, строятся. Приятно советовать такие ме‑ста, где живешь и наслаждаешься!

Особая энергетика у этого места, оно человеку силы дает.

в сердце дочери – дыркаСамое страшное для меня – выходить за порог дома, потому что всякий раз в спину рев: «Папа, папа, не уходи!» Когда полуторагодовалая дочь тянет ко мне ручки, понимая, что папа опять улетает и неиз‑вестно, когда вернется, у меня сердце раз‑рывается. Бывает даже такое: я собираюсь всего лишь погулять с собакой, а она уже в панике, кричит в прихожей: «Папа!» – и не отпускает меня. Я ей: «Сейчас приду, я на полчаса, я собачку выведу и приду». Но Маша не верит – слишком часто говорил: «Сейчас приду», а сам улетал на неделю.

Первая ночь после возращения из ко‑мандировки чудовищная: Маша не может уснуть, постоянно просыпается, вскакивает, потому что ей снится, будто папы опять нет. Потом удостоверяется, что я рядом, но уснуть долго все равно не может. В итоге всю ночь никто в доме не спит.

Дети эмоционально зависимы от родите‑лей, ребенок чувствует настроение папы и мамы, и, разумеется, он ощущает отсут‑ствие одного из родителей. Только кажется, что малыш не замечает недельного отъезда папы, а на самом деле у него в сердце дырка в это время. Я вижу, как меняется поведение детей, когда вся семья в сборе: это счастье. Недавно к нам в гости при‑летели обе бабушки, моя сестра, и вот мы все вместе жили целую неделю – дети были в восторге. У меня десять отпусков в год – от 5 до 14 дней. В них мы всегда выезжаем или играть в гольф, или на море, или в Европу. Во время поездок мы вместе 24 часа, но этого крайне мало. Когда мы взрослеем, перестаем ценить подобные мо‑менты, начинаем дорожить одиночеством, уединением, а когда стареем – снова хочет‑ся близости близких. У меня это ощущение пришло раньше времени, потому что рас‑ставания с родными происходят регулярно, а многие люди приходят к этому, когда дети взрослеют, уходят из дома, и только тогда вдруг понимают, что дырка в сердце теперь у них – невосполнимая.

три минуты на gucci Недавно был в Италии и еще раз убедился, что Милан, прямо скажем, не самый живописный город в этой стране. Я бы даже сказал, что это один из самых худших городов Италии. Фактически в нем есть три места, которые достойны внимания: первое – Дуомо – кафедральный собор, который строили 20 лет без единой копейки, на пожертвования; второе – виа Монтенаполеоне – улица, на которой сосредоточены все топовые бренды мира, и, конечно, третье место – Ла Скала – опера, уже довольно трухлявенькая, но, тем не ме‑нее, это сценическая площадка, на которую столетиями стремились попасть все звезды мировой оперной сцены.

Мне досадно, что большинство наших соотечественников гораздо больше при‑влекают магазины на Монтенаполеоне, а не Ла Скала. Есть люди, которые по этой улице таскаются несколько дней, после чего сразу улетают домой. Да, там самые последние коллекции и самые низкие цены на брендовые товары, но мир на них не заканчивается. Я сам с женой пробежался по этой улице, купив парочку аксессуаров, парочку тряпочек и одну пару часиков – достаточно. Куда больше? У нас с женой вообще чудовищное неприятие шопинга, мы очень устаем от него: пару ча‑сов – и терпение заканчивается. Мы всегда четко знаем, чего не хватает в гардеробе и что нужно докупить, поэтому не ходим во все подряд магазины. Мы в магазине Gucci провели три с половиной минуты: вошли, переглянулись и вышли. У нас дома нет гигантского гардероба, половина из ко‑торого ни разу не доставалась из шкафа, а просто покупалась ради психотерапии. Если уж мы покупаем какую‑то вещь, то она выстрадана, поэтому носим ее до дыр.

Вот опера – совсем иное, а Ла Скала – незабываема. Признаюсь, я не завсегдатай оперных театров, не знаток вокала. Для меня восприятие оперы – это труд. Мы сидели с женой в ложе, она в вечернем

платье, я в костюме – все как положено. На небольшом мониторе перед креслами шло дублирование на двух языках – французском и английском (опера была французская). Я не все понял, но струны, задетые этой оперой, до сих пор продол‑жают во мне звучать – резонируют. Время от времени вспоминается какая‑то фраза, какая‑то сцена, разворачивавшаяся передо мной, – эмоциональный фон остался, и это главное. Помню, что мы вышли из оперы уставшие, но с осознанием того, что нельзя лишать себя возможности дернуть тонкие струны души, не надо сводить жизнь к получению сиюминутных наслаждений: вкусное поесть, красивое надеть, пьянящее выпить, ароматное закурить. Хорошая книга, умное кино, искренний театр, про‑гулка по маленькому европейскому городку Брюгге под моросящим дождем – это такие вещи, которые не отпускают всю жизнь, это то, что питает нас, даже перестав на нас воздействовать.

мысли средненьких менеджеров Как‑то на тренинге одна женщина (менед‑жер среднего звена) решила меня уязвить: «Вы знаете, Радислав, я думала, что здесь нам дадут алгоритмы лидерства, а вы какую‑то общую философию выкладываете. Я надеялась, мне расскажут, что если ты выстроишь такую‑то картину, то будешь сразу зарабатывать миллионы, а если такую, то прогоришь». Пришлось довольно жестко осадить даму: «Если то, чем вы занимаетесь, можно расписать в простой формуле «Делай это – получишь это», то ваш труд никогда не будет оплачиваться хорошо. Более того, алгоритмизируемую деятель‑ность нет смысла высоко оплачивать: если можно четко расписать, что делать во всех возможных случаях и обстоятельствах, то на месте этого работника может сидеть хоть кто. Платят хорошо только лидерам, которые способны творить. Человек, который думает, что в лидерстве могут быть алгоритмы, мыслит в категориях менеджера ну очень средненького звена».

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , с о в л а д е л е ц и в е д у щ и й т р е н е р к о м п а н и и O r a t o r i c a

с т р . 110

Братья Стругацкие Понедельник начинаетСя в СуББоту

Когда-то все произведения Стругацких относили к жан-ру фантастики. Но «Понедель-ник» – книга совершенно осо-бенная, не похожая ни на одну другую и не относящаяся, стро-го говоря, ни к какому из при-нятых жанров. Это синтез на-учной фантастики, русской народной сказки и современ-ной прозы, героями которого стали персонажи других автор-ских произведений и эпосов разных стран и народов. В свое время это был бестселлер. Я пе-речитывал книгу множество раз начиная лет с двенадцати и до окончания института и каж-дый раз находил новые грани, оценивал по-новому поворо-ты сюжета.

Семен Локшин

Директор управляющей компании «Атрон», соучредитель «Маминого клуба»

Ф о т о В л а д и м и р П а н т е л е е в

о. генри раССказы

Удивительно, как автор в короткой истории раскрывает характеры героев, которые готовы пожертвовать самым дорогим ради любимого человека. Вспомним хотя бы «Дары волхвов», когда молодой человек продает единственную свою ценность – карманные часы, чтобы на вырученные деньги подарить жене на Рождество гребень для волос, а она обрезает и продает свои роскошные волосы, чтобы купить цепочку для его часов. Пронзительные произведения О. Генри – как маленькие учебные пособия, эталон лучших человеческих черт.

ваСилий акСеновленд-лизовСкие

Это последняя автобиогра-фическая повесть Аксенова, которая так и осталась не-оконченной. Маленький ре-бенок, родители которого ре-прессированы, проходит все круги ада, положенные ста-линским режимом детям вра-гов народа, пока не попада-ет к родным, принимающим его как сына. Здесь он во-лею судьбы встречает перво-го Героя Советского Союза, легендарного летчика Водо-пьянова. Мне эта книга была интересна возможностью из уст современника узнать о ма-лоизвестной стороне жизни во время Великой Отечествен-ной войны.

Михаил веллерлегенды невСкого ПроСПекта

На самом деле, две книги Вел-лера – и «Легенды Невского проспекта», и «Легенды Арба-та» – для меня одинаково хо-роши. Когда я впервые взял в руки его рассказы, просто не мог оторваться. Не знаю, отку-да он берет сюжеты для своих произведений и насколько они соответствуют реальности, но его слог и юмор с первых строк захватывают и заставляют ис-кренне поверить, что курьез-ные истории из жизни наших современников (вспомним хотя бы попытки Сергея Михалкова освободить от армии сына Ни-киту) и реальных и полулеген-дарных персонажей недавнего прошлого (например, «Леген-да о Моше Даяне») были на са-мом деле.

ЭфраиМ СевелаМужСкой разговор в руССкой Бане

В 1992-м я возвращался с дачи, где жила моя жена с двухлет-ней дочкой, и на вокзале Шад-ринска увидел книгу неизвест-ного мне тогда автора. Решил ради шутки отправить ее жене с прибывшими мне на смену родственниками. Я даже не до-гадывался, насколько удачной оказалась моя затея, ведь кни-гу эту критики по праву окре-стили новым «Декамероном». Для размеренной и неторопли-вой деревенской жизни это был взрыв! А у Севелы я потом еще много всего прочел. Это как первый цикл песен Розен-баума – сперва привлекает вни-мание к автору за счет специ-фического колорита, а потом узнаешь его совсем с других сторон и начинаешь ценить.

Если любимая заскучала – развлеки ее мужскими разговорами о женщинах. Оказалось, Семен Локшин открыл эту истину еще до «Квартета И»: срабатывает сто процентов – проверено на близких.

с т р . 112

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

продвижение сайтов

Хотите такие же результаты?(343) 345-28-48

Интернет-магазин шин и дисковwww.kolesamira.ru

Первые места в Яндексе по запросам

колеса и шины в тюмени

купить шины в сургуте

диски в екатеринбурге

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Кристофера Нолана «Темный рыцарь: возрождение легенды».

Мышкины слезыСамая интересная составляющая экранного бытования комиксов DC и Marvel – внимание к этим блок-бастерам серьезных философов и культурологов. В той же истории про Человека – летучую мышь, по которой Кристофер Нолан снял за-ключительный фильм трилогии о Бэтмене, вполне себе уважаемые мыслители пытаются разглядеть контуры мира не столько настояще-го, сколько грядущего. И хочется за-дать им фирменный вопросец Джо-кера из «Темного рыцаря» – второго нолановского бэт-фильма: «А че так серьезно-то?», да действитель-ность скорее побуждает заткнуть-ся. Джокер в «Темном рыцаре – 1» пытался поставить под контроль Готэм-Сити с помощью заурядно-го стрелкового ружья и взрывчатки, а на премьере «Темного рыцаря – 2» в американском пригороде Денве-ра некто Джеймс Холмс, вообразив-ший себя Джокером, убил из полу-автоматической винтовки, ружья и пистолета 12 человек и ранил 58. В новом «Темном рыцаре» сюжетная реинкарнация Джокера – террорист Бэйн – орудует нейтронной бомбой,

так что хочется попросить Нолана, чтоб трилогия таковой и осталась, не превратившись в тетралогию.

От фильма к фильму Брюс Уэйн, главный герой в бэтмениане Нола-на, становится все серьезнее, его психологическим мотивам уделяет-ся все больше внимания, но опять-таки вопрос «А че так серьезно?», похоже, не возникает даже у под-ростков, для которых в «новом Бэтмене» все-таки слишком мно-го взрослой трепотни, слез и боли. Правда, разбухшие диалоги не столь остроумны, как в «Темном рыца-ре – 1». Да и Бэйну с его обезболи-вающей техномаской бесконечно далеко до ошеломляющей мимики Джокера – фантастической роли по-койного Хита Леджера, благодаря которому второй фильм ноланов-ской трилогии теперь уже не пре-взойти никогда.

Хотя Нолан не стал ломать голли-вудский канон и завершил трилогию как положено – хеппи-эндом, ощу-щение «вот-вот рванет» не выветри-вается и после финальных титров.

Критики сочли, что Нолан просто выразил дух всеобщей тревоги и предчувствия чего-то не самого ра-достного: нового кризиса (а «Тем-ный рыцарь – 1» вышел летом 2008-го, аккурат перед крушением Lehman Brothers и всего, что за этим после-довало), очередного локального кон-фликта или залпа протестной актив-ности – бог весть.

Общий же тренд таков. В первой и второй частях трилогии институ-ты, отвечающие за миропорядок, – силовые ведомства, политическая сис тема, – еще как-то работали и с помощью наделенного сверхспособ-ностями супергероя в конце концов восстанавливали привычный поря-док вещей. В третьей части само по-нятие привычного порядка вещей девальвируется окончательно, как и доверие к общественным институ-там. А самому супергерою все слож-нее себя мотивировать, чтоб спасать мир. Кто теперь будет этим зани-маться? У Нолана явно нет ответа. Впрочем, как и у нобелевских лауре-атов по экономике и самых масти-тых политологов.

с т р . 114

Что, где, когда

с т р . 116

Затмевающий всехЧто: новый BMW 6 серии Гран КупеГде: в шоу-руме автоцентра «АвтоХаус»КоГдА: прямо сейчас вас ждет личное знакомство

По мнению экспертов, BMW 6 серии Гран Купе – один из са‑мых элегантных автомобилей, когда‑либо созданных инжене‑рами BMW Group. Салон новой модели отражает общую концеп‑цию Гран Купе, в основе которой лежат черты элегантного пред‑ставительского седана и спор‑тивного динамичного купе.Эксклюзивность BMW 6 серии Гран Купе объясняется роскош‑ным оформлением салона, а так‑же широкой базовой комплек‑тацией. Спортивный стиль обеспечивают двигатели с тех‑

нологией BMW TwinPower Turbo. Рядный шестицилиндровый бензиновый двигатель BMW 640i Гран Купе развивает мощ‑ность 235 кВт / 320 л.с., ана‑логичный дизельный двига‑тель BMW 640d Гран Купе 230 кВт / 313 л.с. В третьем квар‑тале 2012 года появится так‑же BMW 650i Гран Купе с сило‑вым агрегатом V8 мощностью 330 кВт / 450 л.с., для которо‑го предлагается полный при‑вод xDrive.Стоимость изысканной новинки в базовой комплектации состав‑ляет от 3 950 000 рублей.

Екатеринбург,Сибирский тракт, 26,тел. 222‑0‑111

Небо. Самолет. OMEGAЧто: OMEGA Spacemaster Z-33Где: в бутике OMEGA в екатеринбургеКоГдА: принимаются заказы

На создание Spacemaster Z‑33 компанию OMEGA вдохнови‑ла форма корпуса часов пи‑лотной серии Pilot Line. Форму корпуса Spacemaster Z‑33 не‑возможно спутать ни с одними другими часами. Она выполне‑на в традициях знаменитых ча‑сов OMEGA, предназначенных для пилотов. Легендарный ди‑зайн Spacemaster Z‑33, прове‑ренный временем, сочетается

с инновациями, которыми ком‑пания OMEGA задает тон всей ча‑совой промышленности.При помощи передовых техно‑логий в этих часах эргономично разделены повседневные и про‑фессиональные функции. Часы оборудованы принципиально новым многофункциональным кварцевым механизмом. Калибр 5666 был создан для удовлетво‑рения потребностей современ‑ных пилотов.

Екатеринбург, пр. Ленина, 25,ТиДЦ «ЕВРОПА»,тел. (343) 253‑70‑94

Любовь и GuessЧто: бутик Guess by MarcianoГде: в галерее «тихвинъ»КоГдА: открытие в сентябре

бутик Guess by Marciano:Екатеринбург, галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99

В этом году всемирно извест‑ный американский бренд GUESS отмечает 30 Sexy years. Для ре‑кламной кампании в честь это‑го события приглашена самая культовая топ‑модель в истории бренда – Клаудия Шиффер.Отмечает это знаменательное событие и флагманский бутик Guess by Marciano в Екатерин‑бурге. Поддерживая высокий имидж бренда, магазин переез‑жает в один из самых престиж‑ных районов города, где займет достойное место среди таких ма‑рок, как LouisVuitton, Chanel, Dior и BottegaVeneta. По адресу: ул. Сакко и Ванцетти, 99, галерея «Тихвинъ».В честь открытия в магази‑не запланированы празднич‑ные мероприятия с участием знаменитостей!

Что, где, когда

с т р . 117

Слабость Черчилля Что: шампанское Поль Роже «Кюве Сэр Уинстон Черчилль» 1999Где: винотеки «Магнум Резерв»КоГда: каждый день с 11.00 до 23.00

Дом Pol Roger поставляет вина ко двору королевы Елизаветы II. Продолжают славный ряд поклон‑ников этой марки такие имени‑тые персоны, как миллиардер Рок‑феллер, легендарный президент Франции Шарль де Голль.В дань уважения знаменитому ан‑гличанину и великой личности ХХ века сэру Уинстону Черчиллю, Дом Поль Роже в 1984 году пред‑ставил уникальное именное шам‑панское Cuvee Sir Winston Churchill урожая 1975 года – одно из ред‑чайших кюве в мире. Сэр Уин‑стон Черчилль был самым извест‑ным и постоянным клиентом Pol Roger. В последние годы жизни в его винный погреб поставлялось

до 500 ящиков шампанского. Лю‑бимое шампанское сопровожда‑ло его в поездах за линию фронта во время войны и в дипломати‑ческих миссиях в послевоенное время. Как‑то Уинстон Черчилль сказал: «Не могу жить без шампан‑ского. После победы я его заслу‑живаю, а после поражения я в нем нуждаюсь». Известный эстет, Чер‑чилль отдавал особое предпочте‑ние винам Pol Roger и оставался верен им всю свою жизнь.Cuvee Sir Winston Churchill 1999 – 12‑й по счету релиз шампанско‑го. Оно создано из отборного ви‑нограда Шардоне и Пино Нуар, но точный сортовой состав кюве держится в секрете. Эксперты предполагают, что Пино Нуар со‑ставляет 80 %, остальное – Шар‑доне: именно такой состав пред‑почитал Уинстон Черчилль. В шампанском сочетается интен‑сивность Пино Нуар, который наполняет его силой и гаранти‑рует долголетие, и элегантность Шардоне, дарящего утончен‑ность аромату.

Винотека «Магнум Резерв»:ул. Белинского, 84,

тел. 2222-882;ул. Луначарского, 133,

тел. 350-05-40www.алкомаркет-магнум.рф

Настоящее – детямЧто: экологичная одежда для детейГде: в магазине натурального текстиля для детей KiddyLook by natureКоГда: уже сейчас представлена новая коллекцияПожалуй, каждый родитель обе‑спокоен тем, чтобы давать ре‑бенку только свежую и нату‑ральную пищу. Но часто ли мы задумываемся об ощущени‑ях малыша? Достаточно ли ком‑фортное на нем белье? Так ли ему приятно спать в пижаме? Не пропускает ли его куртка вла‑гу и ветер? В бутике KiddyLook by

nature бережно отобрали для де‑тей коллекции белья и трико‑тажа из органического хлоп‑ка, шерсти, шелка. В коллекцию бутика попадают только такие вещи, которые обладают важ‑ными для здоровья детей каче‑ствами – гипоаллергенностью, мягкостью, воздухопроницаемо‑стью, отличной терморегуляци‑ей. С самых первых дней жизни ребенок будет чувствовать забо‑ту родителей – для новорожден‑ных здесь представлена система эко‑пеленания, столь популяр‑ная в Европе, где, как известно, детей просто обожают. Родите‑ли, неравнодушные к красоч‑ной и оригинальной одежде, вряд ли сдержат желание приме‑

Ухо, горло, носЧто: оториноларингология – комфортное лечение детей и взрослыхГде: в Центре косметологии и пластической хирургии на Московской, 19КоГда: по предварительной записи

Экология, климат и ритм жиз‑ни значительно повышают ри‑ски заработать хронические за‑болевания дыхательных путей. А, как известно, чем длитель‑нее откладываешь решение про‑блемы, тем более сложную фор‑му принимает заболевание. Центр косметологии и пласти‑ческой хирургии открыл новое направление – оториноларин‑гология. Взрослые и дети могут пройти диагностику и лечение лор‑заболеваний в комфорт‑

ных условиях, что особенно важ‑но для маленьких пациентов. Среди услуг: исправление носо‑вой перегородки, лечение хро‑нического тонзиллита, удаление аденоидов, полипов; опера‑ции при экссудативных средних отитах. Все процедуры выполня‑ются по бережным, щадящим со‑временным методикам с мини‑мальным временем пребывания в стационаре. Запись на прием открыта.

Центр косметологии и пластической хирургии:ул. Московская, 19,тел. (343) 228-28-28www.plastic-surgery.ru

Магазин натурального текстиля для детей KiddyLook by nature:ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2-й этаж, тел. 253-77-01,www.kiddylook-shop.com

рить на своего ребенка fashion‑коллекции французского бренда Catimini. А для приближающего‑ся межсезонья как нельзя кстати будет «умная» верхняя одежда и европейская обувь.

Иногда все получается вопреки обстоятель-ствам. Вот это счастье! Что и произошло в пос-леднюю субботу июля, когда друзья журнала «Бизнес и Жизнь» собрались на праздник в кот-теджный поселок «Дубрава». Назойливые тучи, затянувшие все небо ранним утром, не выдержа-ли и в конце концов отступили. И каждый гость получил кусочек своего «летнего счастья».

Салон «Британия» приветствовал открытие Олим-пиады в Лондоне и дарил всем желающим ощу-щение драйва. Такую эмоцию поймал каждый, кто отправился на тест-драйв на автомобилях по живо-писным окрестностям поселка.

дубрава. ЛЕТНЕЕ СЧаСТЬЕ

Александр Ксенофонтов

Дмитрий Гусев

Флэшмоб от «Бизнес и Жизнь»

Евгения Обожанова и Нина Ручкина

Range Rover Sport от автоцентра «Британия»

Teст-драйв Range Rover Evoque

Автоцентр «Британия» предоставил для тест-драйва автомобили Land Rover и Jaguar

Михаил Зискелевич с дочерьюСветлана Стихина

«Дубрава» угощала всевозможными напитками. Формат отдыха и обще-ния все выбирали сами. Гости неспешно перемещались от одной беседки к другой.

Взбодрились, а потом получили ми-нутку покоя. Сеть тайских Spa-салонов «Чанг» проводила сеансы расслабля-ющего массажа от лучших мастеров Королевства Таиланд.

Ресторан «Хмели Сунели» и лично шеф-повар Ами-ран Хоршиладзе от всей души, как умеют грузины, кормил мясом, приготовленным по оригинальным ре-цептам, и угощал прекрасным саперави.

Григорий и Людмила Шкоп и другие гости на презентации «Геологического туризма»

Наталья Буряко

Дети и Международнаяшкола лидерства

Марк Кокшаров

Шашлык от Хмели-Сунели

Хмели-Сунели

Ольга Чусова, Любовь Топоркова, Нина Букова

Мастер-класс по танцам от Максима Кокорина

Фарит Махмутов у предсказа-тельницы

Салон тайского массажа «Чанг»

дубрава. ЛЕТНЕЕ СЧаСТЬЕ

Салон платьев EVONa радовал дам яркими на-рядами и пожеланиями счастья.

А еще гости поймали золотую рыбку (и не одну!), сплели летние венки, научились писать картины маслом, узнали, расположены ли к ним звезды, запустили воздушных змеев, игра-ли в волейбол и научились танцевать мерен-гу с Максимом Кокориным… В это время детей увлекшихся родителей занимала Международ-ная школа лидерства.

Программа «Геологического туризма» на-помнила, что мы живем в удивительном краю самоцветов, провела мастер-класс по созданию украшений (где, прямо скажем, во многих раскрылись таланты) и приготовила коктейли с изумрудами.

Кирилл и Дима Задорины с золотой рыбкой

Салон платьев EVONa

Мария Нестерова

Татьяна Кольцова

Максим Кокорин ведет мастер-класс по меренге (на фото с Викторией Якимчук)

В расплавляющую тела и мозги екатеринбургскую жару друзья и партнеры журнала «Бизнес и Жизнь» погрузились в расслабля-ющую прохладу cool jazz. Организовал это фантас-тическое погружение пер-вый профессиональный джаз-клуб EverJazz и квар-тет под руководством Сер-гея Проня. Гости вечера познакомились с творчес-твом Чета Бейкера и слов-но услышали его трубу, иг-рающую каждый раз как в последний.

джаз

Элина Черноусова

Алена Гордиенко и Марина Костарева

Любовь ТопорковаСергей Пронь

Денис Смоленцев и Татьяна Твердова

Данил Насретдинов

Анжела Закирова,

Наталья Куренева

Лия и Григорий Шкоп

Анна Воронина

Наталья Червякова

Вперед, за

эмоциями!

7 июля на горе Лиственной состоялся мас-штабный тест-драйв Peugeot Emotion Tour. Подобное мероприятие бренд Peugeot проводит впервые не только в Екатерин-бурге, но и в России.

Несомненными звездами мероприятия стали модели 4008 и 3008, для которых были организованы отдельные маршру-ты. Для кроссовера 4008 – лесная грунто-вая дорога и заброшенный карьер с изо-билием спусков и подъемов. Даже в таких условиях Peugeot 4008 показал себя про-сто великолепно, поскольку оснащен са-мыми современными системами помощи в экстремальных условиях.

Для более паркетного Peugeot 3008 была подготовлена трасса с типичными го-родскими препятствиями в виде лежа-чих полицейских, канализационных лю-ков и брусчатки. Остальной модельный ряд Peugeot тестировался на обычных дорогах.

Peugeot Emotion Tour помимо тест-драйвов включал в себя массу развлечений для го-стей любых возрастов. Наслаждаться сол-нечной погодой гости могли на уютных шезлонгах, а маленькие гости были чрез-вычайно рады путешествию в мир «Лед-никового периода» и подаркам от люби-мых персонажей.

А тех, кто не смог посетить мероприя-тие и насладиться модельным рядом Peugeot, мы приглашаем в автоцентр «УралФрансАвто», пр.Космонавтов, 11д.

Благодарим за участие в акции всех откликнувшихся жителей города

Нам это важно 15 июня филиал группы компаний «выбери ра-

дио» посвятил воспитанникам сухоложского дет-

ского дома. целый день ребята провели в екате-

ринбурге, посмотрели в «космосе» мультфильм

«мадагаскар», посетили интереснейшую экскурсию

в дом-музей Ф.м. решетникова в литературном

квартале, пообедали на настоящей русской кухне с

национальным колоритом.

а когда ребята вернулись к своему автобусу, чтобы ехать до-

мой, их ждал еще один сюрприз – новые велосипеды . наде-

емся, что смогли сделать детей немного счастливее. ведь нам

это важно!

д о п и н г и

Химиотерапия

Списки запрещенных препаратов растут с каждым часом, каждым годом, каждой новой Олимпиадой. Анаболические стероиды, соматотропин, гонадотропин, транквилизаторы, валиум, прозак, риталин, марихуана, кокаин, героин, алкоголь, кофеин, кодеин, нурофен... «БЖ» составил таблицу применения допингов современными спортсменами.

с т р . 128

СкороСтно-Силовые виды: тяжелая атлетика, мета-ние, культуризм, сприн-терские дистанции в лег-кой атлетике, плавании, конькобежном спорте, лыжных гонках.

цикличеСкие виды: бег, плавание, лыжные гонки, велосипедные гонки, конькобеж-ный спорт (длинные дистанции).

игровые виды: футбол, баскетбол, рег-би, бейсбол, хоккей с мячом и с шайбой, гольф и др.

Сложнокоордина-ционные виды: прыжки в высоту, прыж-ки в воду, фигурное ка-тание, гимнастика и др.

единоборСтва: все виды борьбы, бокс, восточные едино-борства, фехтование, стрельба и др.

допинг:анаболические стерои-ды, соматотропин, гона-дотропин, амфетамины, диуретики и др.

допинг:анаболические стерои-ды, соматотропин, гона-дотропин, кровяной до-пинг, психостимуляторы и др.

допинг:алкоголь, кокаин, геро-ин, амфетамины, мари-хуана и др.

допинг:алкоголь, наркотические анальгетики, транквили-заторы, бета-блокаторы и др.

допинг:наркотические аналь-гетики, марихуана, алкоголь.

опаСноСть:резкие изменения обме-на веществ и гормональ-ного профиля, маскули-низация у женщин.

опаСноСть:потеря ориентации и соз нания, смертельный исход, нарушения гормо-нального статуса и др.

опаСноСть:летальный исход, потеря сознания, токсические эффекты.

опаСноСть:наркотическая зависи-мость, алкоголизм и др.

опаСноСть:лекарственная зави-симость, наркомания и др.

Documents

Бизнес и Жизнь №70