Каширин Александр Иванович Управляющий директор по стратегии

Госкорпорация «Ростех»

Государственная корпорация «Ростехнологии»:применение механизмов открытых инноваций

Тематическая конференция «Применение инновационных технологий в медицине: возможности малого и среднего предпринимательства с учетом опыта России и ЕС»8 апреля 2014 года, МГИМО, Москва

Каширин Александр ИвановичУправляющий директор по стратегии

2


Взрывообразное развитие новых технологий одних делает победителями, а других проигравшими практически в каждой отрасли.

Достаточно посмотреть, как за последнее десятилетие изменилась судьба таких компьютерных гигантов, как Apple и Hewlett-Packard, чтобы понять, что в одной и той же индустрии из-за разного отношения к инновациям одна компания может стать суперзвездой, а другая уйти в тень. Кевин Салливан, CISCO IBSG

«Тот, кто не приемлет инновации, обречен»

«Хвала безумцам, одиночкам, бунтарям, белым воронам… Они несут перемены и толкают человечество вперед. И пусть кто-то говорит «безумцы», мы говорим «гении». Только безумец верит, что ему под силу изменить мир. И потому меняет его»

Стив Джобс2

3


новый этап развития производительных силновый этап развития производительных сил в мире создана научно-техническая, производственная и финансовая база, ресурсы в мире создана научно-техническая, производственная и финансовая база, ресурсы

которой могут быть использованы странами на условиях взаимовыгодного которой могут быть использованы странами на условиях взаимовыгодного сотрудничествасотрудничества

доля инновационной составляющей в общей структуре ВВП становится заметнее и доля инновационной составляющей в общей структуре ВВП становится заметнее и растет ускоренными темпамирастет ускоренными темпами

ускорение процессов производства, распределения и потребления, создания новых ускорение процессов производства, распределения и потребления, создания новых знаний и появления на их основе принципиально новых или существенно знаний и появления на их основе принципиально новых или существенно улучшенных товаров и услугулучшенных товаров и услуг

значительное повышение роли управлениязначительное повышение роли управления усиление конкуренции и кооперацииусиление конкуренции и кооперации компетенции становятся ключевым фактором конкурентоспособностикомпетенции становятся ключевым фактором конкурентоспособности развитие нового сектора в экономике – сектора малых инновационных компаний на развитие нового сектора в экономике – сектора малых инновационных компаний на

основе венчурного капиталаоснове венчурного капитала значительное повышение уровня взаимодействия корпораций с внешним значительное повышение уровня взаимодействия корпораций с внешним

инновационным сообществом и широкое использование открытых инновацийинновационным сообществом и широкое использование открытых инноваций

Особенности глобальной инновационной экономики:текущая ситуация, тенденции

США: в 2008 г. венчурные инвестиции составили ~ $27 млрд. (0,19 % ВВП)Проинвестированные компании обеспечили: •выручку - около $ 3 трлн. - (21% ВВП)•трудовую занятость - более 12 млн. человек (11% от штата частного бизнеса)

National Venture Capital Association, USA3

4


Субъекты экономики знаний.Кто обеспечивает формирование экономики знаний?

Главный субъект – высокотехнологичная компания (и крупная компания и малая фирма), обеспечивает создание добавленной стоимости, капитализации, ВВП

Пример масштаба: в США 250 тыс. бизнес-ангелов ежегодно инвестируют $26 млрд. в 60 тыс. проектов (исходя из статистики, что инвестируется 1 из 10 проектов, на входе 600 тыс. предложений)

Задача – обеспечить расширенное воспроизводство данных субъектов, их компетенций, квалификации на основе непрерывного обучения, создание благоприятных условий для их образования и развития, путем разумного регулирования их деятельности, включая мотивацию, нацеленную на создание и вывод на рынок глобально конкурентного продукта в кратчайшие сроки

Составные части субъекта, обеспечивающие его развитие:разработчики, группы разработчиковменеджеры, команда менеджеровинвесторы, фонды, венчурные инвесторы

4

5


Крупные и малые компании: особенности взаимодействия

Малый - крупному

Крупный - малому

Неизбежность взаимодействия и кооперации обусловлена необходимостью привлечения компетенций (обмена компетенциями) при создании новых продуктов и продвижении их на рынок

Малый бизнес демонстрирует высокую эффективность и быстрый рост, становится конкурентоспособным крупному

Крупный бизнес - необходимость управлять, следить за развитием малого, чтобы не получить конкурента

Расширение, диверсификация, новые продукты Приобретение новых компетенций Повышение конкурентоспособности

o Инвестиции (венчурные фонды)o Слияния и поглощения (выход из проекта)o Партнерство в развитии бизнеса

На рынке конкурируют не танки и самолеты, а эффективные корпорации, всеми своими ресурсами и компетенциями

5

6


Вызов времени. Усиление кооперации. Компетенции.

XX векКомпетенции

Поддержка большого количества компетенций внутри Корпорации ведет к росту издержек и потере части компетенций в сравнении с лучшими мировыми практиками

XXI век

Остаются ключевые компетенции.

70% внутренние 30% внешние

30% внутренние 70% внешние

Современный мировой опыт – Корпорации расширяют кооперацию, обмен компетенциями

Конкуренция переходит в сферу компетенций, которые становятся одним из основных конкурентных преимуществ

Компетенции становятся ключевым фактором развития, роста

7


В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской Федерации, утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации от 08.12.2011 № 2227-р, определены основные приоритеты инновационного развития Корпорации:

Организация производства глобально конкурентоспособной продукции на основе перспективных разработок и технологической модернизации организаций Корпорации, продвижение ее на внутренний и внешний рынки

Приоритеты инновационного развития Корпорации

Разработка инновационных технологий, продуктов и услуг мирового уровня, обеспечивающих технологическое превосходство организаций Корпорации

Формирование современной инфраструктуры инновационной деятельности и эффективная коммерциализация передовых разработок с использованием модели открытых инноваций

7

8


Опережающее развитие: нужны компетенции и превосходство

Задачи: новые процессы – новые понятия новые кадры, обладающие уникальными компетенциями широкое использование механизмов открытых инноваций

нужно вводить новые категории, новые системы измерений, новые подходы

Измерение категориями глобального превосходства и глобальных компетенций, обеспечивающих конкурентоспособность в создании новых и постоянной модернизации существующих продуктов и услуг, продвижение их на рынки глобально конкурентных продуктов и услуг, будет стимулировать опережающее мышление, позиционирование и действия

экономика знанийЭффективность использования знаний определяется

компетенциями, способными обеспечить производство и продажи продуктов с заметной долей мирового рынка8

9


1. Развитие «ОРГАНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ», связанных с повышением эффективности деятельности холдинговых компаний и организаций Корпорации, конкурентоспособности и качества продукции и услуг посредством:

проведения НИОКР и внедрения передовых технологийтехнологической модернизации производства

ПИР: два основных направления инновационного развития

2. Развитие «НЕОРГАНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ» – направление деятельности, предусматривающее создание нового источника доходов на основе коммерциализации разработок как организаций Корпорации, так и вузов, НИИ (создание и продажа новых продуктов для рынка) и т.п. в рамках вновь создаваемых инновационных компаний, с применением механизмов открытых инноваций

10


Взаимодействие с компаниями малого инновационного бизнеса

В 2012 году Корпорацией взят курс на внедрение механизмов открытых инноваций, предусматривающих использование внешних разработок и инновационных проектов от вузов, научных организаций и малых инновационных компаний, индивидуальных разработчиков в целях создания совместно с ними и вывода на рынок конкурентоспособных продуктов и также коммерциализацию собственных разработок организаций Корпорации в рамках отдельных инновационных компаний

Сотрудничество с РВК, РФТР, РАВИ, Сколково…, взаимодействие с другими компаниями в рамках деятельности Клуба инновационных директоров

Участие в форумах, конференциях, круглых столах и других инновационных площадках по обсуждению вопросов инновационной деятельности

11


Реализация курса на открытые инновации

Мероприятия по внедрению модели открытых инноваций и развитию инновационной инфраструктуры Корпорации и холдинговых компаний:

Обучение (приобретение новых компетенций) и повышение квалификации руководителей и сотрудников инновационного блока Корпорации, ХК и организаций

Первый открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций ОПК России

Формирование элементов инновационной инфраструктуры Корпорации и ХК (межотраслевой инновационный центр, биржа компетенций, бизнес-инкубатор…)

Проведение инновационных сессий с ХК и организациями Корпорации по вопросам реализации ПИР и внедрению механизмов открытых инноваций в практическую деятельность

Программа инновационного развития Корпорации

Внедрение механизмовоткрытых инноваций,

усиление кооперации и аутсорсинга, оптимизация собственных

компетенций

Открытые инновации предполагают «открытые входы» для взаимодействия с внешним инновационным сообществом.

В Корпорации два «входа» для инновационных проектов: 1) конкурс 2) МИЦ

12


Вход №1 - Первый открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций ОПК России

На 04.04.14Всего заявок 550

Заявки по номинациямНИОКР (pre-seed) 47%Инновационный продукт (seed) 40%Инновационный бизнес (start-up) 11%Команды менеджеров 2%

Организации и холдинговые компании Корпорации выступают в качестве:инициаторы инновационных проектовИнвесторыпартнеры по разработке, производству и продвижению новых продуктов на рынокстратегические партнеры (покупатели новых бизнесов, слияния и поглощения)

Системная работа с проектами:автоматизированная обработка заявок Deal Flow Tools экспертиза проектовпрезентационные сессии проектов для инвесторов и партнеровсодействие в продвижении проектов

Проведено 10 презентационных сессий инновационных проектов 50 номинантов конкурса:по 10 проектам ведутся переговоры с инвесторамина 3 проекта выделены инвестициипо 3 проектам осуществляются работы совместно с организациями Корпорации3 перспективные технологии рассматриваются для использования организациями Корпорации

Коммуникационная площадка конкурса:

13


Коммуникационная площадка конкурса

ХК и организации Корпорации

Инновационные проекты организаций

Корпорации и их сотрудников

Конкурс

Инвестиционные ресурсы

организаций и сотрудников

Корпорации, а также научно-

производственный потенциал

организаций Корпорации

Инвестиционные ресурсы сторонних

инвесторов (VC, бизнес-ангелы…)

Презентационная сессия проектов

Подготовленные проекты

Реализация проектов

Инновационные проекты сторонних

организаций, (НИИ, вузы…)

Интеллектуальный и производственный

потенциал партнеров

Промежуточные итоги Конкурса и 6 презентаций проектов:10 проектов – ведутся переговоры с инвесторами2 проекта – принято решение о финансировании3 проекта - создаются совместные инновационные компании

13

14


Ход продвижения проектов номинантов конкурса (примеры)

15


Прибор для экспресс диагностики инфекционных заболеваний «Интест» (Биотехпром)Бесконтактный детектор потенциально опасных лиц (РОСЭЛ)Передаточные механизмы на основе эксцентриково-циклоидального зацепленияНаблюдательные приборы нового поколения (Швабе)

Примеры перспективных инновационных проектов номинантов конкурса

16


Пример этапа конкурса (Омский региональный)

Организован и проведен региональный этап конкурса, в ходе которого были отобраны наиболее перспективные проекты, поступившие из вузов, НИИ, инновационных компаний Сибирского федерального округа, включая города Омск, Томск, Новосибирск, Кемерово, Барнаул, Бийск и др.

Май - октябрь 2013 г. - отбор проектов при активном участии Министерства промышленной политики, связи и инновационных технологий Омской области и Представительства Корпорации в Омской области

04.10.2013 – финал регионального этапа в городе Омске в рамках проведения юбилейной X Международной выставки высокотехнологичной техники и вооружения «ВТТВ-Омск-2013»

Презентационная сессия номинантов конкурса:1.Методика скрининга онкологических заболеваний по слюне человека2.Радиостанция FERRA для подземной связи3.Портативные 3D-принтеры высокого разрешения и расходные материалы нового

поколения4.Генераторы газового пожаротушения на основе твердых низкотемпературных

газогенерирующих композиционных материалов5.Перспективная конструкция колесной пары для железнодорожного транспорта

- Эксцентриково-циклоидальное зубчатое зацепление, обеспечивающее сверхвысокий КПД

6.Технология производства свехпроводящей основы для электронной элементной базы

17


Развитие элементов инновационной инфраструктуры

№ Элементы Цель1 Центры

инжиниринга Ускорение и повышение эффективности разработки и производства высокотехнологичной продукции путем применения передовых технологий на всех стадиях жизненного цикла продуктов (3D моделирование, промышленный дизайн, прототипирование, испытания образцов, электронная эксплуатационная документация и др.)

2 Венчурный фонд«Гражданские технологии ОПК»РВК и РПКБ2 млрд. руб.

Коммерциализация разработок двойного и гражданского назначения, создаваемых в ОПК России. Позволит активизировать коммерциализацию перспективных технологий организаций ОПК и ускорить процессы передачи технологий двойного назначения предприятиям гражданского сектора. 2 проекта проинвестировано

3 Бизнес-инкубатор (БИК)

Содействие в подготовке инновационных проектов до уровня инвестиционной привлекательности, привлечение инвесторов и партнеров; создание на базе БИК центра компетенции Корпорации по коммерциализации инновационных разработок

4 Система мотивации инновационной деятельности

Повышение инновационной и изобретательской активности и заинтересованности участников инновационного процесса, материального и морального стимулирования создания РИД, инновационных продуктов, технологий и услуг

5 Система работы с малыми инновационными компаниями

Взаимодействие с малыми инновационными компаниями как с источниками инноваций, поставщиками комплектующих и партнерами по созданию инновационных продуктов и технологий

18


Механизмы инновационного взаимодействия с партнерами

Проведение регулярных инновационных сессий с холдинговыми компаниями и организациями Корпорации в открытом формате:•активное участие представителей органов власти и институтов

развития, НИИ, вузов, малых инновационных компаний, предпринимателей•инновационные проекты, новые технологииПроведение Первого открытого конкурса гражданских

инновационных проектов организаций ОПК РоссииОрганизация презентаций инновационных проектов и выставок

инновационных продуктов:•форум «Технологии в машиностроении – 2012»•форум «Открытые инновации»•инновационные сессии в регионахПродвижение инновационной продукции организаций

Корпорации государственным заказчикам

19


Венчурный фонд "Гражданские технологии ОПК"Инвестиционный инструмент выхода технологий и проектов ОПК на массовый

российский и международный рынок•Создан 21.02.2013•Участники: ОАО «РВК» (50%), ОАО «РПКБ» (10%), Фонд содействия развитию

науки, инноваций и технологий (40%)•УК – ООО «ФПИ РВК»

Объём -1 млрд. руб., в планах привлечение дополнительного капитала до 1,5 млрд. руб. Срок активного инвестирования - 7 лет

Одобрено инвестирование двух проектов - номинантов Конкурса:1.Сварочные аппараты нового поколения для монтажа оптических

телекоммуникационных волокон, 30 млн. руб.2.Устройство и/или услуга транскодирования видео-потоков с возможностью

«облачного» ускорения, 30 млн. руб.

Взаимодействие с венчурными фондамиФонд посевных инвестиций РВКРоссийский фонд технологического развитияГражданские технологии ОПК

Открыты для сотрудничества с другими фондами

20


Взаимодействие с вузами в инновационной сфере

В рамках реализации Постановления №218 более 30 организаций Корпорации получили госсубсидии на сумму 6,4 млрд. руб.

Большинство разработанных технологий являются уникальными и не имеют отечественных или зарубежных аналогов.

Их внедрение в производство позволило в 2013 году увеличить выпуск инновационной продукции на 1,5 млрд. руб.

На втором этапе еще 16 проектов получили государственную поддержку. Объем финансирования до 2016 года составит 3,6 млрд. руб.

В 2012 году вузы и научные организации выполняли по заданиям организаций Корпорации исследования и разработки по 330 проектам на сумму 3,9 млрд. руб.

В 2013 году 356 проектов с общим объемом выполненных работ 4,4 млрд. руб.

21


Инновационному развитию – инновационное мышление2013: обучение по программам

инновационного менеджмента – 814 человеккафедра МФТИ, ВШЭ, РАНХиГС и др.РЭУ им. Г.В.Плеханова

ПРОГРАММАкурса повышения квалификации в области инновационного менеджмента

в РЭУ им. Г.В. Плеханова (кафедра Госкорпорации «Ростех»)Название: Управление инновационным развитием компаний с государственным участием (17 тем, 72 часа, статус MBA). Модуль MBA «Специализированные управленческие дисциплины: управление инновационным развитием компаний с государственным участием»Формирование системы знаний, умений и навыков управления специалистов в области инновационного развития холдинговых компаний и организаций КорпорацииАудитория – руководители холдинговых компаний и организаций Корпорации, ответственные за инновационное развитие, сотрудники структурных подразделений, занятых в инновационной сфереВ качестве лекторов также представители крупных зарубежных корпораций (Siemens, EADS и др.) для освещения вопросов организации инновационной деятельности в компаниях, перспективных направлений инновационного развития, разработки новых технологий. Декабрь 2013 – 74 человекаМай 2014 – 120 человек

2013: опорных вузов – 219базовых кафедр – 231 программ вузов - 468

22


Международная научно-практическая конференция (ТВМ-2012, 28.06.2012) «Российские корпорации, вузы и научные организации:

проблемы и перспективы сотрудничества в инновационной сфере»

Взаимодействие с вузами

Более 100 организаций - участников: представителей корпораций, вузов, научных компаний, учреждений РАН, зарубежных стран (США, Словакии, Украины и Белоруссии)

В ходе трех секций заслушано 70 докладов по:взаимодействию государственных корпораций, вузов и научных

организаций в области совместных НИОКР, в т.ч. итоги и перспективы выполнения комплексных проектов в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.04.2010 № 218

коммерциализации РИД в рамках малого и среднего инновационного бизнеса,

участию молодых ученых в инновационной деятельности, создании и развитии инновационного бизнеса.

Конференция вызвала большой интересПо итогам конференции опубликован сборник докладов (статей)

23


Эффективный инструмент коммуникаций и обученияДвухдневные инновационные сессии в регионах по вопросам реализации программ

инновационного развития и внедрению модели открытых инноваций в практическую деятельность организаций Корпорации:

Участники: заместители руководителей холдинговых компаний и организаций Корпорации и сотрудники подразделений по инновационному развитию, представители федеральных органов исполнительной власти и региональных органов управления, внешнего инновационного сообщества

Периодичность: 2 раза в год (Екатеринбург – декабрь 2012, Казань – март 2013, Ковров – август 2013, Рязань – апрель 2014)

Решаемые задачи:Установление и развитие отношений с внешним инновационным сообществом,

проведение переговоров по вопросам взаимодействияОбучение вопросам отбора, экспертизы и подготовки инновационных проектов к

коммерциализацииПрезентационные сессии перспективных проектов организаций Корпорации,

сторонних компаний и индивидуальных изобретателей, имеющих потенциал коммерциализации (для привлечения потенциальных партнеров и инвесторов)

24


Продвижение инновационной продукции (Москва и РЖД)

Для Москвы:Перечень инновационной продукции

организаций Корпорации для нужд Москвы (около 440 продуктов)

Презентационные семинары инновационных продуктов организаций Корпорации перед заказчиками Москвы

На государственные закупки инновационной продукции организациями Москвы выделяется 5% от общего объема средств на закупки ($1 млрд.)

Для РЖД:Предложения организаций Корпорации по

разработке перспективных технологий и продуктов для нужд железнодорожного транспорта

Перечень инновационных продуктов организаций Корпорации для оснащения железнодорожных вокзалов и транспортно-пересадочных узлов (около 90 продуктов)

25


Позиционирование инновационных успехов КорпорацииВыпуск журнала «Инновации» посвящен

опыту инновационного развития Госкорпорации «Ростех» - одной из крупнейших высокотехнологичных корпораций. Роль Ростех в содействии перехода российской экономики к новому технологическому укладу путем формирования широкой коалиции представителей науки, образования, высокотехнологичного бизнеса, институтов развития, органов государственной власти, российских и иностранных инвесторов, в укреплении обороноспособности страны сложно переоценить.

Госкорпорация «Ростех» позиционирует себя в качестве ведущего участника возрождения и развития российского машиностроения. В своей деятельности топ-менеджмент Ростех активно применяет механизмы открытых инноваций, стремится к популяризации практических достижений в сфере стратегического менеджмента инновационного развития.

От редакции журнала «Инновации»

26


Наш лозунг –инновационному развитию инновационное мышление

Мы открытыдля партнерства и

сотрудничества

Documents

Каширин Александр Иванович Управляющий директор по стратегии