21
А к т у а л ь н ы е п р о б л е м ы м е н е д ж м е н т а в Г К 1 Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний Презентация подготовлена для сессии 2010-05-26 С.Ф. Митрофанов, Первый Вице-президент ГК В-ЛАЗЕР

Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

  • Upload
    burt

  • View
    79

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний. Презентация подготовлена для сессии 2010-05-26 С.Ф. Митрофанов, Первый Вице-президент ГК В-ЛАЗЕР. СОДЕРЖАНИЕ. Введение Определения и классификация Семь инновационных идей - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

1

Инновационные проекты для формирования синергетических

эффектов в группе компаний

Презентация подготовлена для сессии 2010-05-26

С.Ф. Митрофанов, Первый Вице-президент ГК В-ЛАЗЕР

Page 2: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Определения и классификация

Семь инновационных идей

Прогулка по квадрантам Бостонской матрицы

От рацпредложения до технологического прорыва

«Неокомплексы»: переход количества в качество

Маркетинговые инновации и «техноклоны»

Реформа логистики или «длящиеся инновации»

ERP – инновационные решения для честных

Новости консолидация ФР группы компаний

Заключение – формулировка проблем

Page 3: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Вводная часть

Ключевое слово = ИЗМЕНЕНИЯ

Самая быстро растущая компания

Динамика изменений в ИТ и связи

Технологические изменения

Изменения на рынке и конкуренция

Изменения потребительского спроса

Синергетические эффекты в группе

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

3

Page 4: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Определения и классификация

Инновация – инструмент управления

изменениями для увеличения

прибыльности

Инновации в группе – комплексные

мероприятия управления

изменениями в двух или более БЕ для

дополнительного прироста

рентабельности за счет синергии в

группе

Классификация – свойства и признаки

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

4

Page 5: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Инновации не могут быть уделом обитателей Олимпа

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

5

Page 6: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Семь инновационных идей

Жизненный цикл и методы

управления

Комбинация известных технологий

Накопление комплексных изменений

Маркетинговые инновации и «клоны»

Логистика – мониторинг инноваций

MIS\ERP: инновации или окупаемость?

Инновации в сфере консолидации

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

6

Page 7: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Концепция жизненного цикла диктует новые методы управления

«Трудный ребенок», «восходящая

звезда», «дойная корова» и «дохлая

собака»

Жизненный цикл технологий

Жизненный цикл товара

Жизненный цикл бизнеса

Варианты выхода из бизнеса

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

7

Page 8: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Очень тонкий перешеек отделяет один квадрант БМ от другого

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

8

Page 9: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

От рацпредложения до технологического(?) прорыва

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

9

Технологические инновации:-От механики к реле-Стандарты прочности-Релокация агрегатов-Навесные аксессуары-Выбор материалов-Дизайн:-Золотое сечение-Архитектурные пропорции-Эргономика«Техноклоны»:-Макетные панели-Ультразвук, etc.

Page 10: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

«Неокомплексы»: Переход количества в качество на ref

примере Якобы разрозненные мелкие новации

Цель: высота, регулируемость, цена,

прочность, эргономичность,

экономичность и дизайн

Know-How: технологичность,

приоритетность, необъявленные цели

Перечень изменений: лайнеры,

материалы, крепежи, регулировки, etc

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

10

Page 11: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Маркетинговые инновации и «техноклоны» на примере WM

Ультразвук: миф или новая

технология?

Комбинация технологий не работает

От маркетингового хода к обману

потребителя

«Зонтичные» бренды

Секонд-хенд премиум класса

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

11

Page 12: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

12

Реформа логистики. География

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Население 6 млн.чел. (4,1%)

СИБИРЬ находится «за логистической границей»

Население – 21 млн.чел. (14,5%)

ЗАПАДНАЯ ЧАСТЬ РФ

Население – 118 млн.чел. (81,4%)

ИТОГО

Население 145 млн.чел (100%)

Page 13: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

13

Международная логистика и рынки

Транссибирская магистраль против Суэцкого канала

Эффективность в режиме «мерцающей единицы»

Не только в Китае широкий потребительский рынок

Индия – больше миллиарда, Индонезия 220 млн.чел.,

Япония – 130 млн.чел., Вьетнам – около 90 млн.чел.

Не традиционные для РФ рынки

Весь Африканский континент – более 900 млн.чел.,

ЮАР – около 50 млн.чел.

Латинская Америка – около 500 млн.чел., Бразилия –

200 млн.чел., Аргентина – 40 млн.чел., Венесуэла –

24 млн.чел. Куба – 11 млн.человек (2,5)

Временно закрытые рынки: Северная Корея – 42 (2)

Page 14: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

14

Реформа логистики

Логистика первого уровня = транспортный

отдел

Логистика второго уровня = ММ перевозки

Логистика третьего уровня =

распределенный склад

Логистика четвертого уровня = в терминах

ERP

Логистика пятого уровня = совмещение ERP

с основными контрагентами на уровне

фактур и ТТН

Page 15: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Не стоит отказываться от более современной логистики

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

15 Примеры логистических инноваций для снижения себестоимости и преодоления проблемы Drop Off

Page 16: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

MIS & ERP

Эта популярная тема не требует

подробных комментариев, только

пару отдельных замечаний

Связь ERP с системами

информационной безопасности:

партионный учет, сквозное

прохождение заявок, сканы

первичных документов, etc.

Футуризм

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

16

Page 17: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Приподняться над текучкой и увидеть картину в целом

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

17

Page 18: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

«Инновационная» консолидация

Фундаментальные сложности оценки

прибыльности бизнеса

Холдинги широко используют сводные

балансы для оценки результатов

Международный аудит выполняет

перекладку ПБУ на МСФО и одновременно

формирует консолидацию балансов

Мгновенная оценка консолидации

балансов контура требует учета

внутренних задолженностей, оборотов,

НРП, НРУ, etc.

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

18

Page 19: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Без корректной консолидации картина бизнеса размыта

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

19

Page 20: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

20

Заключение. Актуальные проблемы в области инноваций

1. Вы будете управлять изменениями, или же изменения станут управлять Вами

2. Определите возможные источники инноваций в Вашей компании

3. Добавьте к всему перечисленному план изменений для превращения в настоящую клиентоориентированную компанию

4. Проверьте инновационный потенциал миссии Вашей компании – формализуйте Ваши идеалы

Page 21: Инновационные проекты для формирования синергетических эффектов в группе компаний

Быстротечная презентация, как последний весенний снег . Спасибо

за внимание, приходите еще

Актуал

ьн

ые п

ро

бл

емы

мен

едж

мен

та в Г

К

21