大學集團 跨領域人才培育與創新

大學光學科技 行政管理部 劉俊杰 經理

大學集團

大學眼科 -全省共 15 家連鎖據點。 大學眼鏡 -全省共 76家連鎖據點。 大學醫學美容中心 -全省共 8 家連鎖據點。

「大學光學科技股份有限公司」由 「大 學 眼 科 診 所 」 構成。 「大 學 眼 鏡 美 學 館」 「大 學 醫 學 美 容 中 心」

提供您關於眼睛健康與美麗的所有服務與商品

產業環境1. 需求持續增加 老中青三代皆有不同視力健康需求，且我國學子近視率居高不下，已 成為迫切視力健康危機。2. 應用技術擴大 雷射視力矯正與白內障技術不斷推陳出新，以前無法處理的視力問題 都已經因為科技進步而獲得解決。3. 產品項目齊全 手術設備及技術、眼鏡、營養保健品品項齊全。4. 專業技術與資金門檻高 醫療技術與雷射儀器的應用與研發成為此產業進入障礙。

營業項目 1 、雷射視力矯正術2、白內障人工水晶體手術3、醫學美容、醫學美容保養品4、醫學配鏡、眼鏡週邊商品5、視力營養保健食品

核心價值

醫學

光學美學

醫學為本光學為用美學為道

連鎖產業人流範疇• 人事行政管理• 人員升遷與培育• 人員的準備• 團隊的訓練• 團隊的效益

職涯的規劃• 階層的規劃• 升遷的機制• 考核的重點• 養成的重視• 證照的導入

大學集團人資政策特色• MA- 儲備幹部訓練制度• OST 、 OJT 、 DT 、 TT• 跨領域專業訓練• 實體、線上課混成課程• 專業認證制度

教育訓練委員會

主管學程專業學程（各功能性主管） 通識學程

教育訓練委員會（董事長、執行長、各功能性主管）

醫師 藥師 護理 眼鏡雷射 店長

區經理中高階主管

教育訓練• 醫師 -手術過程錄影、累積知識、分享知識 - 定期與不定期醫師交流研討會• 儀器 -與原廠總工程師、臨床指導醫師技術交流 - 工程師海內外進修• 護理、雷射諮詢員 - 每日晨會 - 每週店務教育訓練會 - 新進人員職能教育 - 資深人員提升教育

導入數位學習• 開發新進人員數位課程，並宣導使用，使新進人員可快速且有系統地受到足夠的教育訓練。• 藉由數位教學平台的運用，輔佐其它教育訓練方法，以降低企業教育訓練成本，並增加教育資源流動性。• 以數位學習為基礎建構知識管理系統，創造組織的競爭力。 • 獲得經濟部商業司輔導「企業導入數位學習計畫」

功能別

護理雷射

眼鏡

階層別

一般人員

Manager 以上

(Potential)Supervisor

•SOP 運用人力資源的培訓體系 做系統性的培育新人與現有人才的再培訓•將 SOP 的完整Know how 利用階層別與功能別切割管理

SOP

知識管理與人力資源

學習型組織 組織整體成員有效率的共同學習

SOPe- 化 全員使用

新人訓練 / 店長訓 /功能別訓練e-HR 人才培育系統

訓練成長體系

職前教育 ：第一階段 關懷時間 (用人單位 )第二階段 認識公司 (管理部 )新進人員

基層人員在職訓練(36hrs)

基層人員

儲備幹部(店長 )基層儲備培訓

(30hrs)

基層主管在職訓練(24hrs)

課級主管

儲備主管中階儲備培訓

( hrs)

中階主管在職訓練( hrs)

理級主管

企業內部講師培訓(12hrs)

儲備高階主管高階儲備培訓

( hrs)

高階主管在職訓練( hrs)

專業訓練

高階主管

In house T.T.

取得資格儲備訓練（DT）在職訓練（OJT）在位訓練(OST)

階層

職前教育 ：第一階段 關懷時間 (用人單位 )第二階段 認識公司 (管理部 )新進人員

基層人員在職訓練基層人員

儲備幹部(店長 )基層儲備培訓

基層主管在職訓練課級主管

儲備主管中階儲備培訓

中階主管在職訓練理級主管

企業內部講師培訓

儲備高階主管高階儲備培訓

高階主管在職訓練

專業訓練

高階主管

In house T.T.

取得資格儲備訓練（DT）在職訓練（OJT）在位訓練(OST)

階層