（株）シーエーシーインターンシップ報告

大東文化大学３年 吉田　久美絵曽我　洋介倉茂　徹

発表の流れ

１．会社概要２．シーエーシー組織図３．インターンシップ概要４．各実習内容　　　　４－Ⅰ　金融企画オフィス（吉田久美絵）　　　　４－Ⅱ　食品・産業センター（曽我洋介）　　　　４－Ⅲ　統括 PMO部（倉茂徹）５．最後に

１．会社概要

会社名 株式会社シーエーシー（ CAC）所持在地 東京都中央区日本橋箱崎町２４番１

号設立年月日 １９６６年（昭和４１年）８月８日売上高 単体：３１８億５９０万円従業員数 単体：１２８４名事業内容 情報化戦略コンサルティング

ＩＴを用いたシステムの開発・運用・保守

２．シーエーシー組織図代表取締役

医薬ＢＴＯユニッ

ト金融　

ビジネスユ

ニッ

ト

食品・産業ビ

ジネスユ

ニッ

ト

ビジネス支援本部

経営企画本部 経営管理本部

企画オフィス

金融第四センター

金融第二センター

金融第五センター

金融第三センター

金融第一センター

ＡＭＯユニッ

ト

食品・産業

コラボレー

ション

部

エンター

プライ

ズ

　　　

ソリュー

ション

　　　　　　

セ

ンター

食品・産業センター

企画オフィス

パー

トナー

推進部

コラボレー

ショ

ン部

企画オフィス

金融コラボレーション

部

現業部門 管理部門

代表取締役

３．インターンシップ概要９月１日（月）～９月１２日（金）計１０

日間

1日目オリエンテーショ

ン2日目　～

　 8日目

部門別実習

9日目 成果発表会準備

10日目 成果発表会

・金融ビジネスユニット　企画オフィス　吉田久美絵

・食品・産業ビジネスユニット　食品・産業センター　曽我洋介

・ビジネス支援本部　統括 PMO部　倉茂徹

４－Ⅰ　シーエーシー　金融ビジネスユニット

　企画オフィス

　吉田　久美絵

シーエーシー組織図代表取締役

医薬ＢＴＯユニッ

ト金融　

ビジネスユ

ニッ

ト

食品・産業ビ

ジネスユ

ニッ

ト

ビジネス支援本部

経営企画本部 経営管理本部

企画オフィス

金融第四センター

金融第二センター

金融第五センター

金融第三センター

金融第一センター

ＡＭＯユニッ

ト

食品・産業

コラボレー

ション

部

エンター

プライ

ズ

　　　

ソリュー

ション

　　　　　　

セ

ンター

食品・産業センター

企画オフィス

パー

トナー

推進部

コラボレー

ショ

ン部

統括ＰＭＯ部

企画オフィス

金融コラボレーション

部

現業部門 管理部門

　　金融ビジネスユニットの事業紹介　　　　サイトの強化を目的に、学生ならではの視点から、ＣＡＣの金融業務の強みや　　魅力をよりよくＰＲできるサイトの画面構成・コンテンツの改善案を提示した。

インターンシップ概要金融企画オフィス

初日 オリエンテーション2 日目 ＨＰコンテンツ作成の為の問題点の摘出3 日目 金融 BU(ビジネスユニット ) 配属者研修4 日目 各センター長へのインタビュー項目の作成5 日目 インタビュー・各センター長へのインタビュー項目の作

成6 日目 インタビュー・ HPコンテンツ作成7 日目 インタビュー・ HPコンテンツ作成8 日目 江東・東洋事業所　見学9 日目 まとめプレゼン資料作成10日目

まとめプレゼン

実習スケジュール期間： 2008年 9月 1日～ 9月 12日

インタインタビュー ビューインタインタビュー ビュー 画面構成画面構成

金融金融 BUBU のサイトが抱える問題点の摘のサイトが抱える問題点の摘出出

金融金融 BUBU のサイトが抱える問題点の摘のサイトが抱える問題点の摘出出

更新頻度が高いとは感じられない

特化業務が何か分からない

金融 BUの業務内容のイメージが

沸かない

サイトを 閲覧した時の印象サイトを 閲覧した時の印象

　　　　“金融 BUの情報がより良く伝わる　　　　　　　　　　　　　サイトのコンテンツの作成”

現在 掲載されているもので改善したい点や実際に PRしたい点

は？？

－改善したい点－－改善したい点－サイトの目的を 明確にしたい検索ワードを増やしたい更新頻度を高くしたい開発実績をソリューション化し て掲載したい　 ――ＰＲしたい点－ＰＲしたい点－金融 BUの活動方針【課題・問題を解決するサービス】

独立系ＳＩ erとして長年蓄積してきた技術的ノウハウ

特化（年金・外為・海外情報系・証券）業務オフショア 推進

金融ビジネスユニット

企画オフィス

金融第四センター

金融第二センター

金融第五センター

金融第三センター

金融コラボレー

ション

部

金融第一センター

各センター長へのインタビュー各センター長へのインタビュー各センター長へのインタビュー各センター長へのインタビュー

提案した画面構成提案した画面構成提案した画面構成提案した画面構成

2008年 9月 1日　インターン生受け入れ2008年 1月 30日　オンライン バンク不正摘出ソリューションオンライン バンク不正摘出ソリューション　　　　　　　　　　　　「　　　　　　　　　　　　「 Entrust(Entrust(ＲＲ ) Transaction Guard) Transaction Guard 」を掲載しました。」を掲載しました。2007年 9月 3日　「 SOFTECHS 」記事を掲載しました。

その他サービス ＿ ___　　　　　　　　　　　　　　　 _ 　　金融ビジネスユニット℡ 　 03-6667-8031

金融業務 ソリューション

オフショア推進

実習を通して　　　与えられたサイト改善の 課題に対して

自分の視点だけで取り組もうとしていた

多方面からの情報・知識を得ることができ、

新しい提案がだせるようになった金融 BU が発信したい情報をサイトの

画面構成に反映できた

相手の要望を視野に入れることで、相手の要望を視野に入れることで、双方にとって良いものが生み出せる双方にとって良いものが生み出せる

インタビュー

学び学び

４－Ⅱ　シーエーシー食品・産業ビジネスユニット

食品・産業センターインターンシップ報告

曽我洋介

シーエーシー組織図代表取締役

医薬ＢＴＯユニッ

ト金融　

ビジネスユ

ニッ

ト

食品・産業ビ

ジネスユ

ニッ

ト

ビジネス支援本部

経営企画本部 経営管理本部

企画オフィス

金融第四センター

金融第二センター

金融第五センター

金融第三センター

金融第一センター

ＡＭＯユニッ

ト

食品・産業

コラボレー

ション

部

エンター

プライ

ズ

　　　

ソリュー

ション

　　　　　　

セ

ンター

食品・産業センター

企画オフィス

パー

トナー

推進部

コラボレー

ショ

ン部

統括ＰＭＯ部

企画オフィス

金融コラボレーション

部

現業部門 管理部門

インターンシップ概要食品・産業センター

　入退室 管理システム開発プ ロジェクトに参加し、プロジェクトメンバーの観点から、システム開発の一 連の流れを理 解する

実習スケジュール期間： 2008年 9月 1日～ 9月 12日初日 オリエンテーション

２日目タスクスケジュール作成入退室管理システムの 基本設計書のフォーマット修 正作業開始

３日目

４日目

５日目

６日目基本設計書のフォーマット修 正終了

画面遷移図作成

７日目 テスト仕様書のフォーマット作成画面遷移のプログラム作成

８日目画面遷移図修正単体テスト事業所見学（江東事業所、東陽事業所）

９日目 プレゼン準備

最終日 プレゼン発表会

更新

入退室管理システムとは記録ログ

マスタ

参照データ

カードリーダー

IC カード

IC カード

社員

クライ アント

分析や統計の効率を上げることができる

入退室 管理システム開発 工程

基本設計書フォーマット修 正

画面遷移図作成

画面遷移図プログラム作成

テスト仕様書フォーマット作成単体テスト

要件定義

基本設計

詳細設計

コーディング

テスト

基本設計書のフォーマット修 正①基本設計書のフォーマット修 正とは・・・

基本設計書ExcelWord

基本設計書Word

統一

提出期限を設定してください

４日目に期限を設定

基本設計書のフォーマット修 正②

・コピー＆ペーストするだけでは規格が大きすぎて収まりきらない・コピーできないところは実際に打ち込まなければならない

予想していたよりも困難な作業だったため、スムーズに作業を進める ことができず期限を過ぎてしまった。

下手に先入観を持って、作業に向き合うのではなく、どんな問題や困難が起こるのかを「事前にチェック！」

作業開始

インターンシップを通して

・システム構築の流れを学んだ

・システム開発は黙々と仕事を行うと思っていたが、活気にあふれていた

４－Ⅲ シーエーシービジネス支援本部　

　　　統括 PMO部インターンシップ報告

倉茂徹

シーエーシー組織図代表取締役

医薬ＢＴＯユニッ

ト金融　

ビジネスユ

ニッ

ト

食品・産業ビ

ジネスユ

ニッ

ト

ビジネス支援本部

経営企画本部 経営管理本部

企画オフィス

金融第四センター

金融第二センター

金融第五センター

金融第三センター

金融第一センター

ＡＭＯユニッ

ト

食品・産業

コラボレー

ション

部

エンター

プライ

ズ

　　　

ソリュー

ション

　　　　　　

セ

ンター

食品・産業センター

企画オフィス

パー

トナー

推進部

コラボレー

ショ

ン部

企画オフィス

金融コラボレーション

部

現業部門 管理部門

統括 PMO部インターンシップ概要

組織全体のプロジェクトマネジ メント（ PM）の能力と品質を向上させ、個々のプロジェクトが円滑に実施されるよう 支援 する目的で設置された統括ＰＭＯ部に おいて、ＣＡＣの業務全般を学習するとともに、実際の監査（レビュー）を見学した。

実習スケジュール　　　期間： 2008年 9月 1日～ 9月

12日初日 オリエンテーション、 歓迎会

2日目 講義、レポート作成　　　　　本部内セ ミナー

3日目

4日目

5日目 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 進 捗会議見学、見積検討会見学

6日目 SQAレビュー事 前確認作業、 SQAレビュ ー事前打ち合わせ レポート作成

7日目 PM会議見学、 SQA ミーティング見学、 SQAレビュー見学

8日目 まとめプレゼン準備　　　　 　事業所見学

9日目 　　　　　　　　　　　　　　　　　　

最終日 まとめプレゼン発表、送別会

実習内容①　講義講義 概要

プロジェクトとは 顧客の要求に対して、その要求事項を満たす成果物を作り上げることである。

品質とは サービスや 製品が使用目的をどの程度満たしているかの度合である。

統括 PMO部とは プロジェクト管理、プ ロジェクトリス ク 管 理、プ ロジェクトの 監査などを行う部門で ある。

PMO チームとは プロジェクトが計画通りに行われているか、品質・採算・納期の視点でリス クの監視を行っているチームである。

SEPG チームとは CSSP（ CAC開発プロセス標準）を維持し、普及させる役割を担当しているチームである。

QMS チームとは プロジェクトで PDCAサイクルが運用されているかどうか監査をするチームである。

SQA チームとは プロジェクトの支援と品 質の監査（レビュー）を実施するチームである。

統括 PMO部の役割分担プロジェクト（現業３部門 が 推

進）

SQA（品質保証） QMS

（品質 管 理）

SEPG（品質保証の基盤づくり）

PMO（プロジェクト

管理）

リス クの監視PDCAサイクルの運用の監視

支援（見 積書作成等）レビュー

後方支援

統括ＰＭＯ部

講義を通して

心掛けたこと PMO（プロジェクト管理）・ SEPG（品質保証の基盤づくり）・ QMS（品質 管理）・ SQA（品質保証）の４チームの連携を理 解することで、 PMO部の役割を理 解することに努めた。

感じたこと• 新たな知識を次々と得ることで学ぶことの楽しさを知ることができた。

実習内容②　監査・会議への陪席陪席した監査・会議　見積検討会　　　 SQAレビュー　進捗会議　　　 PM会議 

監査・会議を見学して感じたこと• 会議等の業務を見学する前に、予め会議の主旨を学ぶことの大切さを知った

• 実際に監査を見学することで、統括 PMO部の役割への理 解をより深めることが出来た

• 社員の方々が真剣に取り組んでいる様子、仕事に誇りを持って取り組んでいる様子を感じ取ることが出来た

実習成果の一 例　報告書の作成に PDCAサイクルを運用

効率よく取り組むことができた！

先輩方による

添削！

感想

統括 PMO部の役割・業務を理解するとともに、そこで学んだことを活かすことができた。

５．最後に

株式会社シーエーシーの皆様に心より御礼申し上げます誠に有難う御座いました