Підвищення Підвищення ефективності ефективності використання використання

трудових трудових ресурсівресурсів

ОрганізаціяОрганізація роботи з трудовими роботи з трудовими ресурсамиресурсами

Стратегія роботи з трудовими ресурсами

Планування трудових ресурсів

Підбір персоналу

Відбір персоналу

Оплата і стимулювання працівників

Профорієнтація і адаптація

Розвиток трудового потенціалу

Оцінка персоналу

Планування кар'єрного росту

Підвищення, пониження, перехід, звільнення

Управління трудовими Управління трудовими ресурсамиресурсами

Це процес планування, підбору, Це процес планування, підбору, підготовки, оцінювання та підготовки, оцінювання та безперервного навчання безперервного навчання працівників, підвищення їх працівників, підвищення їх кваліфікації, ініціативної участі у кваліфікації, ініціативної участі у підвищенні ефективності підвищенні ефективності виробництва, що спрямований на виробництва, що спрямований на раціональне використання раціональне використання трудових ресурсів.трудових ресурсів.

Напрями підвищення Напрями підвищення ефективності використання ефективності використання

трудових ресурсівтрудових ресурсів▪ ▪ Підвищення освітнього рівня працівників і рівня кваліфікаційноїПідвищення освітнього рівня працівників і рівня кваліфікаційної

підготовкипідготовки

▪▪ Зростання попиту на кваліфіковану робочу силу Зростання попиту на кваліфіковану робочу силу

▪▪ Застосування матеріального стимулювання працівників Застосування матеріального стимулювання працівників

▪▪ Розробка ефективної системи кадрового менеджментуРозробка ефективної системи кадрового менеджменту

▪▪ Управління трудовою дисципліною і плинністю кадрів Управління трудовою дисципліною і плинністю кадрів

▪▪ Державна підтримка соціального захисту працівниківДержавна підтримка соціального захисту працівників

▪▪ Поширення досвіду розвинених країн щодо організації праці на Поширення досвіду розвинених країн щодо організації праці на

підприємствах підприємствах

▪▪ Використання в організації праці робітників кадрового планування Використання в організації праці робітників кадрового планування

▪▪ Профорієнтація та перепідготовка, проведення атестацій, семінарів Профорієнтація та перепідготовка, проведення атестацій, семінарів

▪▪ Вибір об’єктивної стратегічної моделі розвитку підприємства з Вибір об’єктивної стратегічної моделі розвитку підприємства з

використанням ініціативної праці трудового персоналу і кар’єрноговикористанням ініціативної праці трудового персоналу і кар’єрного

росту.росту.