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組織活性化と 労働移動. 小林盾(シカゴ大学) 2005 年3月5日 数理社会学会 新潟国際情報大学. アウトライン. 労働移動は,組織を活性化するのか ? 転職経験者と転職希望者は,フリーライダーか? 質問紙調査,657人 全国,男性,ホワイトカラー労働者. 背景. 離職率=14~16%(02年で682万人) 転職入職率=8~10%(363万人) 14 %の組織が「転職で活性化」戦略 (労働省 00) 労働移動は,組織を活性化するのか ? 活性化 =フリーライダーが少ない. 問題. 転職経験者と転職希望者は,フリーライダーか? - PowerPoint PPT Presentation
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背景離職率= 14 ~ 16% ( 02 年で 682 万人)
転職入職率= 8 ~ 10% ( 363 万人)
14% の組織が「転職で活性化」戦略(労働省 00 )
労働移動は,組織を活性化するのか ?活性化 =フリーライダーが少ない
転職と働き方に関する意識調査マイボイス社,インターネット上2004 年 3 月 3 日 17 時~ 4 日 18 時自計式,質問紙, 73 ~ 100 問
全国, 30-40 代,男性雇用,フルタイム労働者
N=810 (回答率 34% ,計画標本 2,400 )
サンプリングモニター 15 万人→該当する 48,850 人→2,400 人をランダムサンプリング→「働き方と転職に関する 」アンケート→最初に答えた 815 人→ 810 人
謝礼として 250 円
属性分析対象=ホワイトカラーの 657 人
(専門,管理,事務,販売)
平均 38.8 歳,大卒 69.1% ,既婚 71.2%
課長以上 29.2% ,勤続 11.9 年年収メディアン =5-700 万( 32% )300 人以上 51.9% ,うち 1000 人以上
36.7%
モデル転職経験 チームワーク度 転職希
望(ダミー) 教育度 ( 5 値) ( 5 値)
モチベーション,コミットメント 貢献傾向,職場満足 勤続年数,大卒ダミー 既婚ダミー,課長以上ダミー 1000 人以上ダミー,職業・産業ダミー
従属変数( 5値)チームワーク度(ノルマ的)
「同じチームの仲間が熱心に働いているときは,自分はむしろ手を抜くほうだ」
(逆転)
教育度(プラスアルファ的) 「職場の後輩の面倒はよく見るほうだ」
転職希望 「良い機会を見つけたら,転職したいと
思う」
統制変数 1
モチベーション( α=.56 ,平均値) 「自分の仕事については,人並のやり方に
は満足せずに,つねに改善するよう心がけている」
「自分は,短期的見通しというよりも,長期的展望に基づいて仕事をしている」
コミットメント ( α=.68 ) 「自分が所属する組織(会社・団体)に対
して,高い忠誠心を持っている」 「自分が日常的に接する職場の仲間に対し
て,強い連帯感を感じる」
統制変数 2
貢献傾向( α=.54 ) 「自分個人の利益より,自分が所属する集団の利益を重んじるほうだ」
「粘り強く物事に取り組むほうだ」 「周囲の人が面倒くさがってやりたがらな
いことなも,自分は進んで行うほうだ」
「班やグループで分担する仕事や義務などは,なるベく避けるほうだ」(逆転)
記述統計転職経験: 41.1% (就業 02 で 4
8% )転職を希望: 61.5% ( 12% )
チームワーク: 65.2%(組織調査で 62% )
後輩を教育する: 51.7% ( 5
1% )
モデル(再)転職経験 チームワーク度 転職希望
(ダミー) 教育度 ( 5 値) ( 5 値)
モチベーション,コミットメント 貢献傾向,職場満足 勤続年数,大卒ダミー 既婚ダミー,課長以上ダミー 1000 人以上ダミー,職業・産業ダミー
y = チームワーク度,教育度
回帰分析 (N=657) ,非標準化係数
†p<.10, * .05, ** .01, *** .001
チームワーク度 教育度転職経験 .15* .16*モチベーション .13** .36**
*コミットメント .09* .18**
*職場満足 –.07 † –.06 †R2 .032 .139
y = 転職希望回帰分析 (N=653) ,非標準化係数
(モチベーションと職場満足を除いた)
大卒以上ダミー –.16* –.16*勤続年数 –.03*** –.03***公務員ダミー –.60*** –.61***チームワーク度 .09*
教育度 .10**コミットメント –.27*** –.28***R2 .174 .177