Все права защищены. OXS, 2006

Применение информационных технологий для решения задач транспортной и складской логистики

Транспортная и складская логистика

Кульчицкий Алексей

Менеджер по развитию бизнеса

Все права защищены. OXS, 2006 2

Содержание

Введение

Решение задач транспортной логистики

Решение задач складской логистики

Решение задач ремонтов и обслуживания оборудования

О компании OXS

1

2

3

4

5

Все права защищены. OXS, 2006 3

Введение

Международный опыт показывает, что

сокращение логистических издержек компании

всего на 1% эквивалентно почти 10%-ному

увеличению объема продаж компании.

Все права защищены. OXS, 2006 4

Транспортная и складская логистика

•Транспортная логистика

Транспортная логистика - оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; определение разноканальных маршрутов доставки; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса.

•Складская логистика

Складская логистика - оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов, расчет оптимального места их расположения на складе и координация со службами закупок и продаж.

Все права защищены. OXS, 2006 5

Основные задачи транспортной логистики

Основная задача транспортной логистики - перемещение грузов в нужную точку, по оптимальным маршрутам, с наименьшими издержками.

Известный факт:до 50% всех затрат компании на логистику может быть связано с транспортными издержками.

Все права защищены. OXS, 2006 6

Предпосылки для автоматизации цепочек поставок

Ключевые проблемы, связанные с цепочкой поставок(данные компании Deloitte&Touche)

• Неточные прогнозы спроса

• Задержки с отгрузкой продукции

• Высокий уровень запасов

• Отсутствие товаров на складе

• Низкий уровень автоматизации

• Отсутствие точной информации

• Нестабильность поставок

• Высокие транспортные издержки

Все права защищены. OXS, 2006 7

SCM – решение для управления цепочками поставок

Управление цепочками поставок или SCM - планирование, выполнение и контроль работы по организации внутренних и внешних потоков информации, а также материальных ресурсов для своевременного выполнения заказов конечных пользователей.

Системы SCM позволяют эффективнорешать следующие задачи:

•Выбор маршрута грузоперевозки•Составление графиков перевозок•Диспетчеризация•Загрузка транспортных средств •Расчеты с подрядчиками•Консолидация грузов и маршрутизация

отправок•Тарификация грузоперевозок•Отслеживание и экспедирование перевозок•Оценка результатов работы

Все права защищены. OXS, 2006 8

Результаты применения эффективных стратегий в области цепочки поставок

Результат применения эффективных стратегий (и IT-стратегии как обязательной составляющей) в области цепочки поставок:

Изменение показателя Оценка

Рост объема реализации на 10 – 40%

Уменьшение времени обработки заказов на 10 – 60%

Уменьшение сроков поставки продукции на 25 – 50%

Снижение издержек на логистику до 75%

Рост оборачиваемости запасов на 30% – 75%

Сокращение времени планирования до 95%

(данные компании Deloitte&Touche)

Информационные технологии - ключевые элементы реализации стратегии поставок.

Все права защищены. OXS, 2006 9

Складская логистика

Задача складской логистики - разработка

оптимальных методов организации работы склада,

системы закупок, приемки, размещения, учета товаров и

управления запасами с целью минимизации затрат,

связанных со складированием и переработкой товаров.

Все права защищены. OXS, 2006 10

Предпосылки для автоматизации склада

•Увеличение пропускной способности склада

•Обеспечение полноты исполнения заказов на складе

•Снижение товарных и финансовых потерь на складе

Все права защищены. OXS, 2006 11

Решение задач компании путем внедрения WMS

WMS (Warehouse Management System) – система управления складом, обеспечивающая комплексное решение задач автоматизации управления складскими процессами.

WMS позволяет эффективно решать следующие задачи:

•операции приходования и идентификации товара•все виды погрузочно-разгрузочных работ•складские перемещения и инвентаризацию•комплектация и отгрузка

Все права защищены. OXS, 2006 12

Вклад WMS в повышение эффективности бизнеса

Решение WMS способствует повышению эффективности бизнеса путем:

• ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ ЗАКАЗЧИКОВ И ПОСТАВЩИКОВ:

повышение точности отгрузки, снижение ошибок, увеличение точности сборки заказов до 99% и выше

• СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ РАСХОДОВ:повышение производительности труда (в среднем 20% и более)

• ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ПОТОКАМИ И ПОЛЕЗНЫМ ОБЪЕМОМ СКЛАДА:

эффективные алгоритмы работы и 100%-ное закрытие заказов в условиях дефицита ячеек комплектации

Все права защищены. OXS, 2006 13

Что такое ТОРО?

Решение «Техническое обслуживание и ремонт оборудования» (ТОРО) - это организационно-техническая система, позволяющая управлять ремонтными затратами в режиме реального времени.

ТОРО позволяет решать следующие задачи:

•структурирование объектов•планирование работ ТОРО•выполнение работ ТОРО•контроль затрат•история оборудования

Все права защищены. OXS, 2006 14

Задачи в области ТОРО

• Оптимизация и контроль состояния запасов предназначенных для проведения ремонтных работ

• Организация нормативно-справочного и информационного обеспечения ремонтной деятельности

• Создание механизма оперативного контроля за выполнением ремонтной программы

• Создание инструментов для эффективного управления ремонтной деятельностью

• Оптимизация затрат на проведение ремонтных работ

• Переход к ремонту по техническому состоянию

Все права защищены. OXS, 2006 15

Результат внедрения ТОРО

• Поддержка управленческих решений в части ремонтной деятельности, включающей компоненты, позволяющие принимать решения в процессе планирования и контроля ремонтного процесса на основании объективной информации;

• Снижение времени и затрат на аварийный ремонт и плановое обслуживание оборудования;

• Внедрение более четких механизмов распределения ремонтных работ между специалистами предприятия и внешними исполнителями;

• Разработка и внедрение системы сбора, обработки и формирования аналитических и отчетных данных по результатам ремонтной деятельности.

Все права защищены. OXS, 2006 16

О компании OXS

МИССИЯ

Нашей миссией является повышение конкурентоспособности предприятий путем обеспечения их эффективными технологиями и методиками управления.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Основными видами деятельности компании OXS является:• Бизнес и IT консалтинг,• Внедрение бизнес решений ведущих мировых

поставщиков,

СПРАВКА

Компания OXS была основана в 2000 году фирмой «Оптима» и является её дочерней компаниейГоловной офис компании находится в Москве

С 1.07.2005 открыто представительство на Украине и в Казахстане

Все права защищены. OXS, 2006 17

Партнеры OXS

Microsoft Business Solutions - подразделение Microsoft. Международный поставщик систем для автоматизации бизнеса.

Основанная в 1972 году компания SAP является признанным лидером среди поставщиков систем класса ERPII, предназначенных для всех типов промышленности и для любого крупного рынка.

Работая на рынке ИТ с 1969 г., компания Cognos на сегодняшний день является мировым лидером в области разработки решений Business Intelligence, предназначенных для управления эффективностью крупных компаний.

Documentum -мировой лидер Enterprise Content Management - обеспечивает полнофункциональную платформу для управления любыми типами неструктурированной информации и бизнес-процессами, связанными с ее обработкой

Все права защищены. OXS, 2006 18

Компания в цифрах

2005 г. - 6 место среди консалтинговых компаний в рейтинге; - 2 место среди IT-консалтинговых компаний

7 место среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом в рейтинге журнала «Профиль»

15 место среди консалтинговых компаний по итогам I полугодия 2004 в рейтинге «Известий»

Участие в рейтингах

2001 2002 2003 2004 2005

$5M

$10M

$15M

$20M

$25M

$30M

25

50

100

150

200

250

revenue personnel

Динамика роста

Структура бизнеса

ERP – 62%

BI – 11%

Billing – 13%

IT consulting – 14%

• Благодаря усилиям профессионалов, работающих в компании, OXS переживает устойчивый рост бизнеса и расширение линейки продуктов

• Всего проектов - около 200

Оборот :

2003 ФГ – $5 млн.

2004 ФГ – $20 млн.

2005 ФГ – $50 млн.

Все права защищены. OXS, 2006 19

Ответы на вопросы, комментарии

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Тел.: +7 (095) 363 1464Факс: +7 (095) 363 3656Адрес: 105082, Москва, Рубцовская наб., д.3www.oxs.ruwww.optima.ru