淺談 組織變革實務案例

組織變革的定義

• 起因：因應需要 ( 內、外環境之需 )

• 目標：改變組織之策略、結構 ( 組織架構 ) 、技術、文化、人員及產品

• 目的 : 追求組織的生存與發展

組織變革的類型：

漸進式 是逐步的、漸進的、有特定焦點的 革命式 是迅速的、激烈的、涉及整個組織的

組織變革的關鍵成功因素：約翰 · 科特（ John P. Kotter ）：領導變革之父

建立急迫感、核心指導團隊

開發願景與戰略、溝通變革願景

實施授權行動、鞏固短期得益

推動組織變革、定位文化途徑

成功的組織變革 70 ％～ 90 ％來自變革領導成效與 10 ％～ 30 ％管理部門努力

另類省思組織變革成為 政治鬥爭 的 濫觴 ?

凍省 ( 組織變革 )~ 李登輝凍省的理由，是為了精簡政府組織，結果李光耀很直率說，「騙人！」

勿忘組織變革目的 : 追求組織的生存與發展

OO 公司組織變革規劃• 起因：因應市場發展與強化內部

• 目標：跨大組織架構、強化業務部門醞釀品牌實力、整合採購資源

• 採用類型 : 漸進式

現有 組織架構

董事長

總經理

財會部品質 &研發部 廠務部管理部業務部

國內課 國外課 研發課

品管課

會計課

出納課

人資課

採購課

生產課 生管課

北區

中區

南區

製一組

製三組

製二組

創新 組織架構

跨大組織架構~ 擬定中階幹部育才與留才

現有 =>5 部 6 課 2 組 ( 生產 )創新 =>5 部 10 課 3 區 ( 業務 ) 3 組 ( 生產 )

跨大中階幹部編制提升各領域專業同仁提升職等與薪資

建立中階幹部育才與留才機制

預算 : 整體薪資預算預計提高 20%

強化業務部門~ 提升區域市場發展與市場訊息收集

現有 => 未分區創新 => 分 北中南 三區

落實區域市場服務與發展強化各區市場特色訊息收集回饋

目標 : 各區業績提升 35%

醞釀品牌實力~ 落實品質管控與創新研發

現有 => 未分課創新 => 獨立 品管與研發部門

獨立品質與研發落實品管控與提升產品研發能力

目標 : 良率提升 10% ；新產品上市每年 2件

整合採購資源 ~ 簡化與整合資產管控

現有 => 採購課於廠務部創新 => 採購課於管理部

簡化採購流程；整合資產管控

目標採購成本降低 3% ；庫存降低 10%

進料時間縮短 5 天；採購預算提高 10%

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