ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ

В ОАО «ХОЛДИНГ МРСК»

1

2

Предпосылки

• Переход на RAB-регулирование

• Неэффективность распределения

денежных средств для поддержания

нормативной надежности активов

(планирование ремонтов по

многолетнему графику)

• Распределенность активов и

значительное количество объектов

обслуживания (управления)

• Отсутствие единой системы

планирования в Холдинге,

неактуальность отраслевой базы

НТД в области техобслуживания и

ремонтов

• Значительный износ сетевых

активов, низкие показатели

надежности

Методология,

инструмент

Система управления активами

предпосылки, цели

2

• Цели

• Оптимизация затрат, связанных с производственными

процессами для достижения стратегических целей компании

• Обеспечение нормативной/повышение надежности

• Анализ и оценка эффективности производственной деятельности

• Централизация управленческих функций

• Решения Холдинга

• Стратегия развития ОАО «Холдинг МРСК»

• План реализации Стратегии

• Программа инновационного развития Холдинга

• Решение Правления Холдинга

4

• Традиционный подход –

высокая надежность

при высоких затратах.

• Лучшими становятся

компании, которые

вышли за рамки

традиционных

компромиссов. Они

достигают высокой

надежности при низких

издержках.

Уровень затрат и Уровень надежности

Над

еж

но

сть

Высокая

Низкая

Высокие Низкие

Затраты

• L

Лучшие

компании K •

• •

• A H E I •

•

• •

•

B

F

Неэффективность:

Высокие издержки на ед.

оборудования

D

C

Низкая производительность:

Высокие издержки/Плохое

обслуживание

Неадекватный

уровень

обслуживания

• G

•

• J

M Обманчиво

низкие

издержки

Источник: аналитика UMS group

Система управления активами бенчмаркинг

Фактический срок

эксплуатации

V=значение оценки Контактная система

V= минимальное из оценок

Наличие аномальных

внутренних нагревов

по результатам

тепловизионного

контроля (норма,

дефект)

Сопротивление

изоляции

подвижных

частей(для каждой

из 3-х фаз), МОм

Год ввода в

эксплуатацию

Сопротивление

постоянному току

токоведущего

контура, мкОм (для

каждой из 3-х фаз)

Изоляция

V=значение

оценки

Коммутационная

способность

V=значение

оценки

Остаточный

коммутационный

ресурс

4 3 2 4

Оценка 1

0 >= 40

1 [30-40)

2 [20 – 30)

3 (10-20)

4 < =10

Оценка 1

0 > пред.

1 > 95%

пред.

2 > 90%

пред.

3

4 В ост. случ.

Оценка 1

0 дефект

1

2

3

4 норма

Оценка 1

0 < 1,2 *

пред.

1

2 < 2 * пред.

3

4 > 2 * пред.

Оценка 1

0 < = 2

1

2 (2-5)

3

4 >= 5

Упрощенный пример алгоритма оценки состояния

Индекс состояния масляного

выключателя 6-10 кВ

Система управления активами оценка техсостояния

5

Риски Условия возникновения

риска

Трансформатор 1 Трансформатор 2

Выполняются ли условия

возникновения риска?

Величина

возможных

потерь, руб.

Выполняются ли условия

возникновения риска?

Величина

возможных

потерь, руб.

Экономический Недоотпуск, аварийное

восстановление

7 промышленных

потребителей 86 500

16 бытовых

потребителей 85 200

Политический /

социальный

Отключение социально

важных потребителей и

коммунальных объектов

Да, 2 объекта 86 500 Нет -

Экологический

Находится в лесном

массиве (пожар, разлив

масла)

Нет - Да 34 080

Регулятивный Отключение объектов 1-

ой категории Да, 1 объект 34 600 Нет

Техническое состояния НОРМАЛЬНО НОРМАЛЬНО

Величина риска, руб. 207 600 119 280

Пример. Оценка рисков для трансформаторов

распределительных сетей

Система управления активами оценка последствий отказа

6

Матрица рисков – инструмент анализа и планирования затрат

7

Хор. Удовл. Неудов. Неприг.

Очень

высокие 159 314 145 23

Высокие 346 267 243 103

Средние 234 276 193 15

Низкие 129 187 56 45

Риски

Состояние

Матрица рисков для одной группы оборудования

(значения в ячейках – количество единиц оборудования)

Система управления активами матрица рисков

8

Система управления активами методология

Формирование программы

ремонтов и замен Приоритезация

Оценка рисков (последствий отказа)

Оценка технического состояния

Затраты

Надежность

Оценка эффективности

8

9

• Кол-во технических мест – 24 538 000 шт.

• Кол-во единиц оборудования – 14 360 000 шт.

• Кол-во хранящихся измерений – 14 383 000 шт.

• Кол-во заказов на ремонт, ТО – 463 269 шт.

• Кол-во сообщений о дефектах – 68 778 шт.

• Кол-во сообщений об отключении – 343 819 шт.

• Кол-во пользователей – 5358 чел.

Система управления активами база данных

9

Система управления активами план

Разработка (методики, регламенты, бизнес-процессы, требования к ПО)

Внедрение (создание БД активов, расчет ИС и последствий отказа, планирование программы 2013 г.)

Аудит (проверка на соответствие регл. документам)

1.08.11 25.02.12 31.12.12

План развертывания комплексной системы

управления производственными активами в

ОАО «Холдинг МРСК» от 15.09.2011 г.

11

Инвестиционная программа ОАО

«Ленэнерго» на 2011 год Планы и проект

внедрения системы

управления

производственными

активами (СУПА)

12

Организационные

документы

ОАО «Холдинг МРСК»

«План развертывания комплексной системы управления производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК»

Приказ от 14.12.2011 № 588 «Об утверждении Концепции Типового стандарта управления Производственными активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»

Концепция Типового стандарта управления производственными

активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»

Типовой план-график мероприятий по внедрению системы управления производственными активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» на 2012-2013 годы

13

Организационные

документы

ОАО «Ленэнерго»

Стандарт ОАО «Ленэнерго» Управление производственными активами в Обществе

ПЛАН-ГРАФИК

мероприятий по внедрению системы управления производственными активами ОАО «Ленэнерго» на 2012 г.

Отчет Генерального директора

ОАО «Ленэнерго» по внедрению Стандарта управления

производственными активами в Обществе

Рассмотрение на комитете по надежности и Совете директоров ОАО «Ленэнерго»

Комитет по надежности - 10.02.2012 Совет директоров - февраль

Комитет по надежности, Совет директоров - Ежеквартально

14

Проект внедрения СУПА

- Разрабатывается на основании

Плана-графика, выносимого на СД

- в разрезе исполнительного аппарата

и филиалов/рэс/служб/

- распределение ответственности

между всеми участниками проекта

- формализация результатов

исполнения мероприятий

- мотивация персонала

Детализированный План-график внедрения СУПА Ленэнерго

Устав:

- организационная структура

управления проектом, перечень

участников с определением ролей,

ответственности и полномочий

- регламенты взаимодействия

участников проекта

- способы коммуникации между

членами проекта

- этапы и сроки исполнения проекта

- порядок контроля и отчетности

- риски проекта

Проект внедрения СУПА Ленэнерго

15

Организационная структура

проекта

внедрения СУПА

Управляющий совет проекта

Руководитель проекта

Рабочая группа

проекта

Приказ Ленэнерго от 19.01.2012 № 17 О внедрении комплексной системы управления производственными активами

Рабочая группа

филиала

16

Основные этапы проекта

внедрения СУПА

Обучение персонала

Оснащение рабочих мест

Первичный сбор информации по

оборудованию и потребителям

Внедрение IT-решения

Интеграции НСИ

Формирование

электронных баз данных

Расчет индекса состояния

Расчет последствий отказа

Корректировка

производственных программ

Регламенты сбора*

Типовое решение*

2012 г

Справочники НСИ*

* Методология Холдинга МРСК

Методика расчета*

Методика расчета*

Методика, регламент*

ERP - система компании SAP является одной из самых распространенных в мире

17

Преимущества SAP ERP

• Задачу эффективного управления предприятием призваны

решать ERP-системы.

• Аббревиатура ERP используется для обозначения комплексных

систем управления предприятием (Enterprise Resource Planning)

– планирование ресурсов предприятия).

• Истинное предназначение ERP - в интеграции всех

подразделений и функций компании в единую информационную

систему, обслуживающую подразделения компании и

обеспечивающую поддержку принятия решений.

18

Проведение комплексной автоматизации на базе решений

компании SAP позволит:

• обеспечить прозрачность, доступность, достоверность и

качество информации;

• сократить время для принятия решений;

• автоматизировать контроль исполнения решений;

• централизовать систему планирования и управления

материальными ресурсами на предприятии;

• унифицировать организационную структуру департаментов,

служб, отделов;

• осуществить комплексную интеграцию компонентов

информационной системы между собой и с внешними

системами.

19

20

Паспортизация

оборудования

Структура и топология объектов

Паспортизация оборудования

Паспортизация оборудования начинается с построения топологии

сети, которая будет отражать схему электроснабжения и структуры

электрической сети.

Выполнение этого этапа обеспечивается всеми подразделениями,

участвующими в процессе управления активами под руководством

профессиональных экспертов по группам оборудования.

Эксперты систематизируют собранную с мест информацию

(паспорта оборудования, чертежи, отраслевые проекты и т. д.) на

основании правил и методологии системы управления

производственными активами.

21

В процессе паспортизации оборудования будут зафиксированы не

только его заводские паспортные данные, но и технические

параметры, которые должны подвергаться диагностике в процессе

эксплуатации. Эта информация будет использоваться для

регистрации результатов измерений, испытаний и осмотров

оборудования.

Пользователи системы любого уровня управления смогут не

только наблюдать текущее состояния актива, но и отслеживать

динамику изменения его параметров во времени, фиксируя при

этом дефекты, повреждения, сбои и отключения оборудования, а

также причины их возникновения.

22

Отключения Причина Срабатывание

РЗиПА

23

Регистрация отключений

(отказов)

Части объекта Релейной защиты Причин повреждений

Диспетчер:

• указание причины отключения из

стандартного каталога;

Специалист РЗА и ПА:

• описание работы оборудования

РЗ;

Сообщение об отключении:

• часть объекта;

• релейная защита;

• сообщение об

отключении;

• недоотпуск э/энергии;

Другой важной функцией информационной системы является

регистрация аварийных отключений.

Это позволяет получить статистику повреждаемости

оборудования, а также выявить тенденции в причинах отключений.

Информация об отключениях и их последствиях может поступать,

например, в виде SMS-сообщений руководителям предприятия.

Это позволит не только оперативно реагировать на произошедшие

инциденты, но и более эффективно планировать мероприятия по

устранению причин отказа оборудования. Накопленная статистика

повреждаемости позволит в дальнейшем прогнозировать

вероятность отказа оборудования.

24

25

Анализ отключений

Система предоставляет богатый инструментарий для анализа

отключений по видам оборудования, напряжениям, сравнения

статистики по любым срезам данных (периодам, филиалам, видам

оборудования, и т.п.). Функционал системы создаст предпосылки для

внедрения отраслевого решения для электроэнергетики.

На основании внедренного функционала будет проводиться

комплексная оценка состояния оборудования и определение

результирующих параметров: индекса состояния, последствий и

вероятности отказа.

Система сможет реализовывать задачи автоматизированного

определения видов и сроков воздействия на объект, на основании

формализованных алгоритмов расчета. Выполнение

производственных программ Компании будет оперативно отражаться в

системе. Эта информация, а также возможность ее всестороннего

анализа будет представляться в оперативном режиме на всех уровнях

управления компанией.

26