Embed Size (px)
Citation preview
Управление цифровыми активами
Текущее положение дел в управлении активами
В связи с нынешней экономической ситуацией в
стране и в мире происходит повсеместное
обоснованное сокращение капитальных затрат
(CapEx) и повышение операционных расходов (OpEx)
Акценты смещаются в сторону бережливости в
вопросах эксплуатации активов –
увеличение сроков использования активов,
уменьшение затрат на содержание и ремонт,
увеличение состава и качества услуг.
Инструменты для управления активами, которые сейчас
чаще всего используются:
Учётные информационные
системы:
- Инвентаризации
- Отражение состояния
активов по факту
- Подготовка отчётов
Планирование сроков
обслуживания и ремонтов:
- Методики расчёта сроков
- Установка нормативов для
разных групп активов
Конкретный бизнес-кейс:
Срок планового осмотра еще не настал – но оборудование по каким-то причинам вышло из строя. Потребуются незапланированные затраты либо на дорогой ремонт, либо вообще на замену оборудования.
1 вариант
Срок планового ремонта/осмотра наступил – но оборудование по-прежнему работоспособно и ремонта не требует. Возникают неоправданные затраты на проведение плановых осмотров/ремонтов.
2 вариант
Тренды и точки роста. Как повысить эффективность?
ГОСТ 55.0.01(2,3)-2014
Интеграция набора инструментов для повышения эффективности управления активами
Информационные системы и технологии
- Беспроводные сенсорные технологии
- Системы он-лайнмониторинга показателей и состояния активов
- Технологии «Big-Data» в сборе и аналитике данных
- Планирование расходов в
соответствии со стадиями
ЖЦ и состоянием актива
- Соответствие активностей,
ресурсов и временных рамок
для объектов предприятия
Планы
- Риск-обоснованное
обслуживание
- Совместное использование
информации
- Открытые данные
Политики
- Моделирование жизненного
цикла (ЖЦ) актива
- Компетентность и развитие
персонала
Бизнес-процессы
Международные стандарты по теме «Asset Management Standards» и утверждённый на их
основе ГОСТ «Управление активами»
BSI PAS 55
В России уже приняты соответствующие
стандарты по управлению активами!
Пример успешного кейса реализации управления активами в железно-дорожной отрасли
Стратегия 2014-2019 управления активами в компании «Network Rail» - управляет всей основной инфраструктурой железных дорог в Великобритании
30 000 мостов и туннелей
2 500 станций
более 20 000 миль пути
Ключевой принцип стратегии - информационное представление и
моделирование актива на всём его жизненном цикле.
£125 миллионовсэкономлено за счёт повышения
эффективности использования
подвижного состава
£700 миллионов -прогнозируемая экономия
благодаря программеРиски и
аналитика
СтратегияИ
планирование
Поддержка принятия решений
Реализация жизненного
цикла
База знаний
об активах
Работа с персоналом и организация
Модель успешности
реализации системы
управления активами
(AMEM)
Каждый из блоков процессов покрыт определённым набором IT-сервисов и технологий
Блоки интегрированы между собой и вместе формируют полную информационную модель управления активом
Главный фактор успеха –реализация стандартов ISO
55000/BSI PAS 55 на базе информационных
технологий
Увеличение плотности
трафика поездов, стабилизация
схем маршрутов
Уменьшение частоты
ремонтов путей и снижение их
длительности
Снижение рисков для
здоровья и жизни для путевых
рабочих
Пример успешного кейса реализации управления активами
Важной составной частью стратегии 2014-2019 стала программа ORBIS (*) –
Обеспечение Лучшего Информационного Сервиса для Железных Дорог
* - Offering Rail Better Information Services
Единая интегрированная
среда работы с данными
по активам
Средства получения,
обработки и хранения
высокоточных данных
Средства поддержки принятия
решений для управления
инфраструктурными активами
Разработка и применение
информационных моделей
объектов железнодорожной
сети.
Позиционирование данных с
мобильных устройств – он-
лайн привязка к данным в
системах.
Мобильный «фронт-офис»
более чем на 13 000
смартфонах и планшетах.
Визуализация в приложении
инфраструктуры ЖД.
Интеграция систем управления
активами, GIS и других систем
Переход от узкопрофильных
ЖД решений к передовым
телекоммуникационным
решениям, используя общие
возможности сетей.
Консолидация разнородной
информации в едином формате.
Использование методов
дистанционного контроля
действий сотрудников.
Удалённый контроль
использования оборудования
в вагонах и поездах,
диспетчеризации объектов в
отдалённых районах.
Приложение для определения
и кодирования повреждений
оборудования – с переходом в
систему управления
инцидентами.
Концепция единого цифрового пространства
Создание единой интегрированной среды для управления активами
Применение
стандартов по
цифровому
управлению
активами Внедрение
технологий M2M
и
Internet of Things
(интернет
вещей)
Комплекс
IT-систем по
управлению
активами на
предприятии Удалённая
рабочая среда на
мобильных
устройствах
сотрудников
Создание систем удалённого
мониторинга и контроля оборудования
с помощью технологии
Machine-to-Machine
Специализированные рабочие
приложения на смартфонах и
планшетах. Дистанционный
контроль рабочих
Применение лучших практик и
подходов в стратегии управления
активами, введение требования
соответствия стандартам
Использование и включение в единую систему
уже существующего программного обеспечения
и/или внедрение новых приложений
Применение стандартов и регламентов
Внедрение цифрового управления активами необходимо начинать с 6ключевых направлений воздействия:
- Политика в области управления
активами – определение
важнейших правил
- Стратегия управления активами
- Стратегическое планирование
- Долгосрочное планирование
финансирования по активам
Стратегия
и планирование
- Определение необходимости
капитальных вложений
- Следование ресурсной стратегии
и оптимизация затрат
- Выбор соответствующего
сценария оптимизации
Поддержка принятия
решений по активам
- Системная инженерия
- Управление конфигурацией–
контроль производительности
- Обеспечение сбалансированного
технического обслуживания
- Развитие модели реагирования
на инциденты
- Управление портфелями активов
Реализация жизненного
цикла
- Стандартизированные наборы
информации об активах
- Улучшение управления на
основе информации по
инцидентам
- Определение для каждого актива
оптимального режима
производительности
База знаний об активах
- Разработка руководств по
управлению активами
- Проведение необходимых
обучений и тренингов
- Матрица компетенций и
возможностей для разных ролей
- Развитие вовлеченности
обслуживающих организаций
Сотрудники и их
компетентность
- Оценка критичности рисков, управление
- Интегрированная структура рисков
- Планирование и анализ устойчивости
- Планирование реагирования на изменения внешних условий
- Риск-основанное обслуживание
Риски и
аналитика
Внедрение модели управления активами в соответствии сISO 55000(ГОСТ 55.0.01(2,3)-2014)
Максимальное совместное использованиесуществующей информации об активах и их состоянии
Применение
стандартов по
цифровому
управлению
активами
Инфраструктура для системы управления активами
Внедрение
технологий M2M
и
Internet of Things
(интернет
вещей)
Комплекс
IT-систем по
управлению
активами на
предприятии Удалённая
рабочая среда на
мобильных
устройствах
сотрудников
Центральная программная часть предприятия
EAM - Enterprise Asset Management(управление активами предприятия)
ERP-система
Big-Data
Фин.учёт
BIMDM
Интеграция
Основные программные системы
Набор может изменяться
Беспроводная сеть передачи данных
Мобильное приложение у сотрудников
Специальное ПО на
смартфонах и планшетах
on-line подключение к единому серверу
Оборудование, оснащенное датчиками
и сенсорами
M2M – беспроводная связь между оборудованием и единым сервером
Транспорт и спецтехника,
дистанционный мониторинг
M2M
Здания и сооружения, удаленный контроль
технических параметров
M2M
проведение инвентаризаций, осмотров и т.д.
IT – системы на предприятии
EAM - Enterprise Asset Management(управление активами предприятия)
ERP-система(Enterprise Resource Planning)
Big-Data(Большие данные)
Финансовый учёт
BI –(Business intelligence )
MDM –(Master Data Management )
Комплекс
IT-систем по
управлению
активами на
предприятии
Помимо внедрения новых IT-
решений для управления
активами, очень важно
максимальное
задействование уже
внедренных систем,
удовлетворяющих
соответствующим
функциональным требованиям
Интегр
ационная ш
ина
Обеспечение производственной деятельности организации. Управление и планирование ресурсов и операций. Включение в планирование и управление тех или иных активов предприятия.
Беспроводная сеть передачи данных –подключение удалённых приложений и
контроллеров/датчиков
Инвентаризации активов и фондов. Упорядочивание осмотров, техобслуживания ремонтов. Оперативное формирование потребностей в ресурсах. Обеспечение стратегического планирования работами.
Бюджетирование и обеспечение финансового учёта по производственным процессам, проектам. Планирование затрат в отношении каждого актива предприятия.
Системы информационного моделирования активов
Использование технологий информационного моделирования зданий и сооружений – BIM (Building information modeling). На всех стадиях жизненного цикла актива. Интеграция с GIS – геопозиционирование.
Управление данными по активам: формирование базы знаний, организация нормативно-справочной информации, обеспечение единства используемых данных.
Обработка больших массивов получаемых данных с датчиков и контроллеров оборудования, с мобильных устройств сотрудников и т.д. Прогнозирование и моделирование сценарий управления активами.
Бизнес-аналитика на основе собранных массивов информации, интерпретация данных для принятия оптимальных решений. Подготовка отчётности и мониторинг в режиме реального времени.
IT – «фронт-офис». Мобильные рабочие места
Использование
существующей
инфраструктуры связи
позволит избежать
капитальных вложений в
проекте.
При этом служебные
мобильные устройства
становятся еще более
функциональными,
совмещая и голосовые
звонки, и рабочие
приложения, и являясь
источником информации.
Удалённая
рабочая среда на
мобильных
устройствах
сотрудников
Беспроводная сеть передачи данных –объединение всех мобильных устройств в единую интегрированную среду
Предоставление аналитики по состоянию производства, доступ к он-лайн данным по каждому активу предприятия
Руководство
Проведение инвентаризаций и тех.осмотров. Фотофиксацияповреждений, загрузка снимков с привязкой к геокоординатам. Обработка поступающих с центрального офиса инцидентов
Начальник отдела. Прораб
Проведение инспекционных проверок на участках, доступ к информационным моделям и схемам зданий, сетей и т.д.Контроль выполнения работ
Мониторинг действий рабочих.Контроль перемещений и
соответствия нормам безопасности.
IT – M2M. Мониторинг и контроль активов.
M2M – (Machine-to-Machine) – автоматизированное взаимодействие между устройствами (датчики,контроллеры, сенсоры, смартфоны, планшеты и т.д.) на базе существующих каналов связи.
За основу также должна
браться существующая
инфраструктура связи, что
позволит значительно
сократить издержки на
внедрение
Внедрение
технологий M2M
и
Internet of Things
(интернет
вещей)
Беспроводная сеть передачи данных –подключение к системе устройств контроля состояния активов
Промышленное
оборудование, установки
Транспорт и
спецтехника
Здания и сооружения,
объекты сетей
Контроль перемещений,
режимов работы,
технических характеристик
Мониторинг состояния
параметров в помещениях,
видеонаблюдение и
распознавание образов
Он-лайн контроль наиболее критичных
параметров функционирования,
конфигурации. Предотвращение
аварийных состояний оборудования
Вся информация с устройств собирается и обрабатывается в едином центре обработки и аналитики в режиме реального времени:
Рабочие смартфоны и
планшеты
сотрудников
Получение данных с сенсоров
мобильных устройств
сотрудников
Роль оператора связи – создание сервисов
APPМобильноеустройство
Сеть
ДатчикКоммуникационное
оборудованиеСеть
Пользователь-сотрудник
Оборудование (активы)
I – тип сервисов
II – тип сервисов
Активы
предприятия
Роль оператора связи – создание сервисов
APPМобильноеустройство
Сеть
ДатчикКоммуникационное
оборудованиеСеть
Пользователь-сотрудник
Оборудование (активы)
I – тип сервисов
II – тип сервисов
Активы
предприятия +
Серверные мощности,
программное обеспечение
VDIАРМ сотрудников
Роль оператора связи – создание сервисов
Сервисы для
управления
цифровой
железной дорогой
Принятие в рамках работы ЕЭК единых стандартов и требований к сервисам
по цифровому управлению активами
Использование существующей инфраструктуры.
Последующая модернизация до 5G.
Мобильные приложения для пользовательских устройств сотрудников
Коммуникационное оборудование (роутеры, маршрутизаторы,
контроллеры) для организации связи удалённых периферийных
устройств
Вертикальная интеграция компонентов сервиса (датчики,
мобильные устройства, контроллеры, приложения)
API – организация интеграции сервисов с внешними системами и
ресурсами, в т.ч. в соответствии с принятыми стандартами
