Итоговая презентация Микротест

Современные тенденции реализации крупных проектов с использованием решений на базе «1С»

Сиротина Оксана – Директор БН 1С

Цель

2

Поделится опытом работы по реализации крупных проектов на платформе «1С» на практических примерах

Зачем нужны1С:Эксперты и что такое нагрузочное тестирование?

Выделить ключевые области автоматизации сейчас, по принципу бухгалтерский учет внедрили – что дальше?

Содержание

3

Кратко о бизнес - практике 1С в Микротесте Основные аспекты в реализации проектов: организационные и функциональные

Центры корпоративной технологической поддержки на проектах внедрения высоконагруженных систем

Нагрузочное тестирование как инструмент достижения необходимых параметров системы. Пример подхода к организации нагрузочного тестирования при реализации проекта «Детский мир»

Функциональные области применения решений 1С. Типовые решения и заказные разработки

Опыт автоматизации производственных предприятий

Опыт автоматизации в области управления финансами

О Микротест

Лидер российского рынка системной интеграции и консалтинга в реализации сложных проектов

Компания создана в 1990 году

700 сотрудников

8 офисов

Москва

Санкт-Петербург

Екатеринбург

Новосибирск

Нижний Новгород

Краснодар

Набережные Челны

Хабаровск

Реализовано более 9000 проектов

Топ 5 ИТ-консалтинговых компаний

4

http://microtest.ru/about/partners/list/1108/





http://www.microtest.ru/about/partners/list/2826/

Структура услуг «Микротест»

Электронный документооборот

Бизнес Аналитика и Отчетность

Би

знес

-си

стем

ыИ

Т-

инф

раст

рукт

ура

ФинансыБухгалтерский

учет Продажи Маркетинг Производство Логистика Кадры

Вычислительные системы и системы хранения данных

Сети передачи данных

Телефония Видеоконференцсвязь Видеонаблюдение

Инфраструктура зданий

Инф

орм

аци

онна

я б

езоп

асно

сть

Сер

висн

ая п

одд

ерж

ка и

ИТ

-ау

тсор

синг

Клиенты «Микротест»

10 лет успешной работы

Уникальная

экспертиза

Успешный

опыт

Более 100 сертифицированных специалистов

Более 40 проектов в год

Мы привлекаем и удерживаем в компании лучших

экспертов и практиков

Руководители проектов, имеющие опыт

завершения сложных проектов

Опытные консультанты, обладающие

специализированными знаниями

Методологи без отрыва от автоматизации

Кратко о бизнес - практике 1С в Микротесте


8


Основные аспекты в реализации проектов: организационные и функциональные Центры корпоративной технологической поддержки на проектах внедрения высоконагруженных систем





Основные аспекты в реализации проектов: организационные и функциональные

9

• Организационные – технология ведения

проектных работ

• Функциональные – области проектных работ

Организационные

10

Организационные – технология ведения

проектных работ

• Классическая проектная технология

• Технология быстрого результата (ТБР)

• Прототипирование системы

Классическая проектная технология

11

Этапы работ:

• Инициализация проекта

• Выявление функциональных требований – Технического задание (Отчет об обследование)

• Проектирование – Технические проект

• Разработка по утвержденному Техническому проекту

• Тестирование функциональное и нагрузочное

• Обучение

• Опытная эксплуатация

• Промышленная эксплуатация

Технология быстрого результата

12



• Подготовка контрольных примеров



• Изменение системы по заданию на работы


Технология прототипирования

13



• Выявление функциональных требований – Технического задание (Отчет об обследование)

• Разработка по утвержденным функциональным требованиям, с итерационным тестированием

• Тестирование нагрузочное




Нагрузочное тестирование

14

• Новое – хорошо забытое старое

• Ориентация решений 1С на крупных клиентов

• Внедрение высоконагруженных систем (количество пользователей, большие объемы данных, скорость обработки данных, большой объем доработок, создание заказных систем)

• Реакция – появление ЦКТП – центр корпоративной технологической поддержки (статус партнеров 1С)


15



Центры корпоративной технологической поддержки на проектах внедрения высоконагруженных систем Нагрузочное тестирование как инструмент достижения необходимых параметров системы. Пример подхода к организации нагрузочного тестирования при реализации проекта «Детский мир»




16

ЦКТП. Что это и зачем нужно?

При внедрении больших (корпоративных) систем ситуация меняется.Система с количеством пользователей > 200 в одной базе:

Следуем привычной схеме.Имеем высокую вероятность получить проблемы с производительностью.

• По опыту многочисленных внедрений.

Причины:высокая нагрузка на систему,нетиповые задачи,большой объем и глубина доработок.

17


Что можно было делать иначе?Неполный список основных моментов успешности тестирования:

Обязательное участие «1С:Эксперта»Аудит проектных решений и кода системы.Многопользовательское нагрузочное тестирование перед внедрением (Тест-центр).Постоянный мониторинг:

• Производительности:– Качественная и объективная оценка на основании четких критериев.

• Технических параметров работы системы.• Загруженности оборудования.

Комплексный подход к оптимизации (ЦУП).Прямое участие «1С» в разборе проблем.

18


В типовой схеме «1С» напрямую не участвует во внедрении.В рамках проекта ЦКТП работа ведется совместно тремя участниками:

Фирма «1С».• Прямое участие разработчиков.

Партнер.• С особым статусом: Центр корпоративной технологической поддержки.• «1С:Эксперт по технологическим вопросам».

Клиент.

19


«1С» принимает непосредственное участие во внедрении:

Предоставляет методики и технологии.Осуществляет контроль за ходом работ и за показателями системы.Оказывает помощь в решении проблем:

• с гарантированным временем реакции.

Клиент получает:Строгое следование проверенным методикам и рекомендациям «1С».Контроль работ и качества конечного результата непосредственно от «1С».

Партнер получает:Качественно новый уровень техподдержки.


20




Нагрузочное тестирование как инструмент достижения необходимых параметров системы. Пример подхода к организации нагрузочного тестирования при реализации проекта «Детский мир» Функциональные области применения решений 1С. Типовые решения и заказные разработки



Название проекта:

Автоматизированная система Финансового планирования и Централизованного казначейства

Область охвата:

Более 10 юридических лиц

130 магазинов, в 59 городах России

Общее количество пользователей системы – более 1 500 человек

Активное количество пользователей –

более 500

Платформа: 1С:Консолидация Проф. 8

Детский Мир. Централизованное казначейство

Система централизованного казначейства

21

Условия работы «АС Казначейство»

22

Централизованное казначейство

800 одновременно работающих пользователей

638 магазинов, 2000 пользователей

Более 3000 заявок, 5000 платежных поручений в день

Объем учетной системы 340Гб

Сервер баз данных:

Сервер приложений 1С:

Сервер терминального доступа:

23

Характеристики оборудования

23

Схема комплекса:

Нужны гарантии, что Система справиться с нагрузкой при реальной работе:

Будет ли время отклика на критичных для бизнеса участках

достаточным?

Подходит ли закупленное оборудование?

Позволит ли быстродействие выполнить все текущие и регламентные операции

в требуемые сроки?

Нужны оценки производительности Системы. Оценка должна быть:

объективной: не должна зависеть от эмоций, мнений и т.п.

прикладной: должна отражать реальную производительность прикладных операций, а не абстрактные технические

показатели

интегральной: должна учитывать все аспекты работы системы, все требования бизнес-логики системы и удобство

работы каждого пользователя

количественной: должна быть численной для того, чтобы можно было сравнивать производительность, полученную при

разных обстоятельствах (например, до и после оптимизации)

качественной: должна интерпретироваться в терминах «хорошо» - «плохо»

24

Потянет ли Система?

24

25

Есть решение!

25

Шкала APDEX

от до Оценка

0.94 1.00 отлично

0.85 0.94 хорошо

0.70 0.85 плохо

0.50 0.70 очень плохо

0.00 0.50 неприемлемо

Составить список ключевых для бизнеса операций

Определить приоритет и целевое время для каждой

операции

Задать сценарий тестирования, прогнать тесты, собрать

информацию о времени выполнения каждой операции

Получить оценку APDEX

Провести при необходимости оптимизацию, повторить

тесты, до выхода на приемлемые показатели по APDEX

Подход:

Есть решение! Методика APDEXОбладает всеми необходимыми свойствами!

Рекомендуется фирмой «1С» для оценки конфигураций на базе 1С:Предприятие!

Фирма «1С» предоставляет инструмент для реализации APDEX: «1С:Корпоративный инструментальный пакет», методологическую поддержку и личное участие в рамках проекта ЦКТП!

26

Подготовка к нагрузочным испытаниям

26

Совместно с Заказчикомопределен список

ключевых операций

Для каждой операции назначены

приоритеты и целевое время

Действия Результат

Разработан сценарий тестирования,

имитирующий реальную работу 500 пользователей

в течение одного рабочего дня

…

27

Сценарий тестирования

27

Сценарий тестирования, имитирует реальную работу пользователей в течение рабочего дня (14 часов с учетом работы пользователей в различных часовых поясах)

28

Проведение нагрузочных испытаний

28

Проведено нагрузочное тестирование

Действия Результат

В несколько итераций проведена оптимизация

программного кода конфигурации

Получены окончательные оценки по APDEXПолучены замеры производительности

оборудования

Проведена окончательнаяитерация нагрузочного

тестирования

Проведен КРАШ-ТЕСТ для понимания пределов

масштабируемости Системы!

Получены предварительныеоценки по методике APDEX

29

Инструменты проведения испытаний: ЦУП

29

Для выявления проблем с производительностью до строки кода конфигурации использовалось решение Центр управления производительностью (ЦУП)

30

Инструменты проведения испытаний: Тест-центр

30

Для автоматизации процесса нагрузочных испытаний использовалось решение Тест-центр, с его помощью можно моделировать работу в Системе без участия реальных пользователей

Схема работы:

31

Результаты

31

Для всех ключевых операций получены оценки

«ХОРОШО» и «ОТЛИЧНО»!

Общая производительность «АС Казначейство»

получила оценку «ОТЛИЧНО»!

Что получил Заказчик?

Уверенность что «АС Казначейство» справиться с

нагрузкой при эксплуатации

Уверенность что оборудование выдерживает нагрузку

Понимание пределов масштабируемости Системы

Выводы по результатам

32

Результаты по ключевым операциям

32


33





Функциональные области применения решений 1С. Типовые решения и заказные разработки Опыт автоматизации производственных предприятий


Основные функциональные области

34

Бухгалтерский и налоговый учетПроизводство

Производственное планированиеПроизводственная себестоимостьРемонтПроизводственные складыPDMТорговля и складской учетЗакупкиСбытCRMСкладыЛогистикаРозницаНСИ

СтроительствоСметыУправление проектамиУправление автотранспортомУправление активамиКапитальное строительствоКорпоративное управлениеНедвижимостьФинансовый учетБюджетированиеКазначействоОтчетность по МСФОУправленческая отчетностьУправление персоналомЗаработная платаКадровый учетУправление персоналомДокументооборот


35






Опыт автоматизации производственных предприятий Опыт автоматизации в области управления финансами

Расширяем область применения 1С: решаем задачи по управлению НСИ, документооборотом и персоналом

Примеры проектов заказных разработок

Электростальский завод тяжелого машиностроения (ЭЗТМ):

основан в 1942 году, является одним из крупнейших предприятий тяжелой индустрии России

практически продукция создается по индивидуальным заданиям заказчика и по индивидуальным чертежам

2275 авторских свидетельств и патентов РФ

Задачи проекта:

Внедрение комплексной системы финансового-экономического и производственного учета предприятия:

Учет сырья, материалов и комплектующих, готовой продукции, учет покупных полуфабрикатов и отходов

Учет портфеля Заказов

Учет затрат и расчет себестоимости продукции и услуг вспомогательного производства

Учет незавершенного строительства и оборудования

Учет основных средств, НМА, расходов на НИОКР и многое др.

Интеграция с PDM-системой

Платформа: 1С: Управление производственным предприятием 8

Количество пользователей: 250 человек

Производственный учет. ЭЗТМ

Первый проект 1C на базе данных ORACLE

Завод им.Я.М. Свердлова:Крупнейшее в отрасли боеприпасов и спецхимии многопрофильное и градообразующее предприятие страны образованное 27 июня 1916 годаПромышленная площадка предприятия около 1400 га, более 900 зданий и сооруженийШтат компании – более 6,5 тысяч сотрудников

Задачи проекта:Автоматизация всей хозяйственной деятельности на платформе 1С:Предприятие 8.2 в связке с СУБД Oracle Database 11gАвтоматизации производственного, бухгалтерского и налогового учетаПланирование и расчет себестоимости

Платформа:

1С: Управление производственным предприятием 8

Количество пользователей: в планах до 300 человек.

Сроки – 4,5 месяца

Производственный учет. Завод им.Я.М. Свердлова

Полный цикл производственного планирования и учёта

Войсковая часть:Закрытое предприятие Министерства обороныОдно из крупнейших производственных площадокКонструкторские экспериментальные разработкиШтат компании – более 3 тысяч сотрудников

Задачи проекта:Планирование производства на основании разработанной конструкторско-технологической документации и материалов аналоговРасчет производственных заданий на заказРасчет позаказной себестоимости выпускаИнтеграция с системой конструкторско-технологической подготовки «Интермех»

Платформа:

1С: Управление производственным предприятием 8

Количество пользователей: более 100 человек.

Сроки – 8 месяцев

Производственный учет. Войсковая часть

Состав автоматизированной системы управления производством

Список подсистем:

Ведение нормативно-справочной информации (НСИ)

Управление заказами по производству продукции

Производственное планирование и перепланирование

Мониторинг и управление производством

Взаимосвязь подсистем

40

Подсистема производственного планирования. Структура изделия

Продукция

Комплектующие изделия

Полуфабрикаты

Операции производства

Технологические карты

Состав изделия. Конструктор спецификаций

Технологическая карта

Нормирование состава операций по рабочим

центрам

Рабочий центр

Мощность РЦ определяется:

Графиком работы

Отпусками (очередной, учебный, административный)

Невыходами

Болезнями

Мощность профессии зависит от:

Количества РЦ способных по ней работать

Мощность подразделения зависит от:

Количества РЦ работающих в нем

Ключевое ограничение – Человек (Рабочий центр)

Профессии и отпуска РЦ

45

График работы РЦ

46

На входе - заказы

47

Оформление заказа от покупателя

Планирование. Этапы

48

Управление приоритетом заказа

Передача в подсистему планирования

Создание проекта плана

Расчет производственной программы

Анализ и корректировка плана

Управление приоритетом заказа

49

Задание сроков и приоритета Заказа:

высокий \ средний \ низкий

Передача в подсистему планирования

50

Планирование в режимах: планировать все/ планировать по приоритету/ планировать

выбранные/ планировать не распределенные

Проект плана. Создание

51

Схема планирования

52

Календарный план производства(предварительный)

17.03 18.03 19.03Выпуски

20.03 21.03

Посменный план производства(согласованный по ресурсам)

17.03 18.03 19.03

Выпуски

20.03 21.03

Планыпродаж

Планыпроизводства

Заказыпокупателей

Внеплановыевыпуски

- изделие "А"

- изделие "Б"

- изделие "В"

- изделие "А"

- изделие "Б"

- изделие "В"

Размещение на доступные рабочие центры

17.03 18.03 19.03

Доступности

20.03 21.03

- РЦ № 1

- РЦ № 2

Сменно-суточныезадания (наряды)

Формированиепотребностей

План-фактныйанализ

Проект плана. Расчет производственной программы

53

Анализ плана. Объемно календарное планирование

54

Анализ плана. Критический путь

55

Анализ плана. Производственная программа

56

Анализ плана. Мощность РЦ и потребность в РЦ

57

Распределение по исполнителям

58

Распределение по исполнителям

59

Мониторинг в виде группы систем отчетов

60


61








62

«1С:Консолидация» в линейке продуктов 1С

Corporate Performance Management (CPM) - концепция управления эффективностью бизнеса, охватывающая основные процессы управления: прогнозирование, планирование, бюджетирование, контроль, анализ.

63

Особенность организации системы

Обработка метаданных в режиме on-line (On-Line Analysis Processing, OLAP) – не хранит историю событий, но позволяет взять срез данных из внешних источников и «на лету» построить «куб» - отчет, который удобно анализировать в разных разрезах

OLAP-кубы интуитивно понятны пользователям

Менеджеры имеют возможность самостоятельной интерактивной работы с отчетами без привлечения программистов

64

CPM и ERP

Это не замена, а дополнение ERP-систем

CPM – «зонтичные» информационные системы, которые ставятся поверх ERP

Смена лоскутной автоматизации холдинга на единую ERP-платформу – трудоемкий, рискованный, долговременный, не всегда желательный процесс (тем более в условиях кризиса)

Системы класса CPM позволяют быстро объединить данные зоопарка учетных решений для получения целостной картины

65

УПPАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ

БЮДЖЕТИ-РОВАНИЕ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗКАЗНАЧЕЙСТВО

ОТЧЕТНОСТЬ МСФО

МОДЕЛИ KPI

1С:Консолидация: Эффективность и универсальность

ИНСТРУМЕНТЫ

1С:КОНСОЛИДАЦИЯ



Особенности проекта:

ОАО «АНК «Башнефть»

ОАО «Уфанефтехим»

ОАО «НОВОЙЛ»

ОАО «Уфаоргсинтез»

ОАО «Уфимский НПЗ»

ОАО «Башкинефтепродукт

Характеристики проекта:

Общее количество пользователей системы – более 300 человек


Срок: 3 месяца

БашНефть. Централизованное казначейство

Первый проект в России на 1С:Консолидация, подсистема «Централизованное казначейство»




Более 10 юридических лиц

130 магазинов, в 59 городах России

Общее количество пользователей системы – более 1 500 человек

Активное количество пользователей –

более 500


Детский Мир. Централизованное казначейство

Система централизованного казначейства

67

Рус Фуд Менеджмент. Централизованное Казначейство

Централизованное казначейство на базе программного продукта 1С:Консолидация 8 Проф.

О заказчике:

Рус Фуд Менеджмент - крупнейший игрок на российском рынке дистрибуции и производства продуктов глубокой заморозки


Автоматизированная система казначейства и бюджетирования


Подсистемы: казначейство, планирование ДДС, консолидация мастер-бюджетов

Реализация подсистемы – кредитный портфель Холдинга

Интеграция с территориально удаленными системами на платформе 1С.8 Бухгалтерия, Управление торговлей, УПП

Характеристики проекта:

Общее количество пользователей – до 100 человек

Периметр проекта – 13 юридических лиц Холдинга

Базовый продукт: 1С:Консолидация Проф. 8

Срок: 7 месяцев до ввода в опытную эксплуатацию

О Заказчике: Открытое акционерное общество «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» (Агентство, АИЖК) создано в 1997 году по решению Правительства РФ. 100% акций АИЖК принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.Название проекта:

Система Централизованного Казначейства

Формирование отчетности в международных стандартах (МСФО)

Аудит существующих учетных Систем обеспечивающих деятельность финансово-экономического блока Агентства

Система ведения Централизованной-нормативно справочной информации (ЦНСИ)

Платформа: 1С:Консолидация Проф. 8.

Срок: с августа 2010г. - апрель 2012.

АИЖК. Комплекс проектов

Комплекс проектов по финансово-экономическому блоку Агентства

О Заказчике: ОАО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе.Название проекта:

Система Централизованного Казначейства

4 производственный предприятия

Транспортная компания

Торговый дом

Зарубежные представительства


Срок: с декабря 2011г. - май 2011 г.

УралХим. Централизованной Казначейство

Централизованное казначейство

О Заказчике: АО НК «КазМунайГаз» является собственником 44 нефтегазовых месторождений на суше в Мангистауской и Атырауской области.

Общая площадь месторождений составляет 837, 4 км2. Производственные подразделения компании функционируют более 90 лет, а специалисты обладают глубокими знаниями и большим опытом.


Система формирования консолидированной отечности для Фонда Национального Благосостояния «Самрук-Казына», Казахстан

9 Субхолдингов, до 100 юридических лиц

Интеграция с системой SAP

Реализовывался совместно с Фирмой 1С

Один из крупнейший проектов на территории СНГ


КазМунайГаз. Система Консолидированной Отчетности (СУО)

Отчетность РСБУ. ГНПП «Базальт»


Реализация единой методологической модели ГК «Ростехнологии»

Постановка методологии формирования консолидированной отчетности РСБУ

Выделение ВГО

Реализация расчета НРП


Формирование консолидированной отчетности РСБУ


Разработана методики сбора данных со всех Филиалов Общества;

Автоматизирована процедура передачи и сбора данных из 1С:Бухгалтерия 8.0;

Автоматизирован процесс формирования сводных бюджетов Общества в 1С:Консолидация 8.1;

Разработана методика бюджетирования и расчета финансово-экономических показателей на основе данных БУ;

Более 20 филиалов

Платформа: Консолидация 8 Проф.


Система бюджетного управления

ТрансКонтейнер . Система бюджетного управления

ЗадачиОбеспечение автоматизированного получения необходимых данных для подготовки регламентированной отчетности

Обеспечение актуальности регламентированных форм

отчетности;

Обеспечение подготовки сводной аналитической отчетности

по всем филиалам компании в установленные сроки;

Характеристика разработанного решенияОбеспечение автоматизированного получения необходимых данных для подготовки

Характеристики разработанного решения:

Система поддерживает более 55 форм бухгалтерской,

налоговой, оперативной управленческой отчетности

Общее число пользователей – 70 человек


Регламентированная отчетность по Российский стандартам отчетности

ТрансКонтейнер . Консолидация по РСБУ

Формирование консолидированной отчетности в международных стандартах

Трансконтейнер. Отчетность МСФО

Технологические характеристики проекта:Количество структур входящих в периметр консолидации: 20 филиалов, 4 дочерние компании, Головная организация

Сегменты консолидации: Основной сегмент для филиальной структуры, включение в консолидацию дочерних организаций

Одновременно работающие пользователи: до 7 сотрудников Головной организации.

Количество документов задействованных в консолидации: порядка 300 видов отчетных форм

Опыт проведения работ по ускорению системы: Оптимизация работы с данными в части:

Загрузки данных из внешних источников

Групповой обработки по правилу заполнения

Ввод и редактирования информации в формах групп раскрытия

Формирование форм с раскрытием по аналитикам (до 200 тыс. строк)

С отчетностью МСФО ТрансКонтейнер вышел на Лондонскую биржу

О заказчике:Корпорация ВСМПО - АВИСМА – Крупнейший в мире производитель Титана в Мире - слитков и всех видов полуфабрикатов из титановых сплавов. Особенности проекта:Модель формирования консолидированной отчетности в MS Excel;Более 50 отчетных форм;Сложные алгоритмы расчета: НРП, внутригрупповые операцииПодразделения корпорации по всем миру, реализация англоязычного интерфейса

Базовый продукт: 1С:Консолидация 8 Проф.Срок: март 2010 г. – сентябрь 2010 г.

Формирование управленческой отчетности корпорации на базе программного продукта 1С:Консолидация 8

Проф.

ВСМПО-Ависма. Корпоративная финансовая отчетность

О Заказчике:

ООО «Фирма «Трансгарант» - один из лидеров российского транспортного рынка, входит в транспортную группу FESCO. Компания осуществляет железнодорожные перевозки грузов промышленного назначения собственным подвижным составом


Формирование отчетности МСФО


Реализация трансформационной модели формирования отчетности МСФО на методологической модели компании «Большой четверки»

Постановка «»Учетной политики» по формированию международной отечности

Реализация информационной Системы

Подготовка Заказчика к техническому аудиту реализованной информационной Системы


ТрансГарант. Международная отчетность

Система формирования отчетности в международных стандартах (МСФО)

Приглашаем на форум

78

Приглашаем на 3 –й Специализированный форму по МСФО

Практика подготовки консолидированной отчетности

по МСФО и РСБУ в холдингах

на основе «1С:Консолидация 8 Проф.»

17 мая 2012 года г. Москва

+7 495 663-77-62

[email protected]

СПАСИБО!

mailto:[email protected]

Documents

Итоговая презентация Микротест