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1950 J.Dean 10% 0 10% .
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Source:Economie de l'entreprise, Lasary, 2001, P182.
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Source: Hutin .H: Le gestion financire, Ed d'organisation, Paris, 2000, P 268.
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Source: Mark Vendercamman: Op.cit, P214
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Source: Abdallah Boughaba: analyse et valuation de projets, Berti dition, France, 1998, P128.
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Source: Grard Garibaldi: L'analyse stratgique, ditions d'organisation, France, 2002, P 276.
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Source: Armand Dayan: Op.cit, P113- McKinsey: McKinsey : : BCG .
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(14): McKinsey
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Source: Philip Kotler: Op.cit, P109- McKinsey: McKinsey :1) DAS (d) : BCG.2) : .
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Source: Arnand Dayan: Marketing industriel, 3me dition, imprimeri Durand, 1993, P25.
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Source: Stratigor: Op.cit, P109
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Source: Grard Garibaldi: Op.cit, P385.1- : .2- : .3- : .4- : (1). . (07): BCG
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Source: Ibid, P403. .
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Source: Valerie Gouil: Le Benchmarking va beaucoup plus loin que l'analyse stratgique, revue l'essentiel du management, Paris, septembre 1997, P112.2- : RankXerox (1) RankXerox.
(20): RankXerox
1
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2
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10Source: Ibid, P252.- : .
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(1) Ahmed Hamadouche: Mthodes et outils d'analyse stratgique, Chihab, Batna, 1997, P71.
(1): Op.cit, P183
(1) ibid, P183
(1) Mark Vendercamman: Marketing, 1re dition, xuculot, Bruxelles, 2002, P 214.
(2 ) : 261.
(1) Ahmed Hamadouche: Op.cit, P 215.
(1) Karlof Bengt: Op.cit, P 168.
(2) : 228.
(1) : 1998 80- 81.
( ) : 220
(2) : 238.
(1) : 285.
(2) : 243.
(3 ) : 160.
(*) SPACE: Strategic Position and Action Evaluation
(1) : 253-254.
(*) PIMS: Profit Impact of Market Strategy.
2) ) Henri Duhamel: stratgie et direction de l'entreprise, CLET, Paris, 1986, P67.
(1) Ahmed Hamadouche: OpCit, P65
(2) Henri Duhamel: Opcit, P 68.
(1) Ahmed Hamadouche: Op.cit, P 68.
(*) BCG: Boston Consulting Group
(1) Yves Chirouze: le marketing stratgique, ellipses, Paris, 1995, P 22.
(**) DAS: Domaine d'Activit Stratgique
(1) Tugrul Atmmir,Roland Calori: diagnostic et dcision stratgique, Dunod dition, Paris, 1998, P 183.
(1) : 292 295.
(1) : 2000 176 177.
(2) : 185.
(3) 184.
(4) : 188.
(5) : 185.
(1) : 188.
(1) : 186 -187.
(1) : 2004 212.
(2) : 2001 108.
(3) 212.
(*) G E: Gnrale Elctric.
(1) Kamel Hamdi: comment diagnostiquer et redresser une entreprise, dition Rissala, Alger, 1995, P98.
(2) Gerard Garibaldi: Op.cit, P197.
(1) Kamel Hamdi: Op. cit, P99
(1) : 282- 283.
(1) : 174 -176.
(1) Karlof Bengt: Op, cit, P192.
(*) ADL: Arthur D. Little.
(1) Stratigor: Politique gnrale de l'entreprise, 3me dition, dunod, Paris, 2001, P 108.
(*) FFN: Flux de Fonds Net =
(1) Armand Dayan: Op.cit, P23.
(2) : 196.
(1) : 190.
(2) 191.
(1) : 278.
(1) : 193.
(2) : 197.
(1) 198.
(1) Ibid: P-P 386, 392.
(1) : 92.
(1) M.Porter: l'avantage concurrentiel,dunod edition,Paris,1999, P-P 57 59.
(1) Ahmed Hamadonche: Op.cit, P 86.
(2) M. Porter: L'avantage concurrentiel, op cit, P 60.
(1) Ibid: P 62.
(*) : ...
(2) Ahmed Hamadonche: Op.cit, P 90.
(3) Ibid: P 62.
(4 ) Ibid: P 62.
(5 ) : 2001 38
(1 ) : 4-5 2005 05
(2) Jean Brilman: les meilleurs pratiques de management, dition organisation, Paris, 2001, P249.
(1 ) : 06.
(1) Jean Brilman: Op.cit, P252.
(2 ) Ahmed Hamadouche: Op.cit, P98.
(1) : 144.
(2 ) : 146.
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