١

Introductionةـمقدم في تنمـيه تلعب دورا حيويا التيات ـ المالبس الجاهزة من الصناع صناعة تعتبـر

ـ ال إقتصـاديات لنهوض بتلك من أجل ا " كبيرا" اهتماماها الدولة ت لذلك أعط النامـية دول ـية تراتيجية لتحسين القدرات التنافس ـ اإلس التوجهات ويـتحقق ذلك من خالل , ةـالصـناع

مية المكونة ل العا االقتصادية والتحوالت ةالعولم متغيرات ظل في الجاهزةلصناعة المالبس ـ له اإلقتصادية الكفاءة والتكنولوجيا لرفع العلمه ـ إلى توجي الحاجةت دع ا، لـذلك فقـد ـ

ودة المقبولة ـ مستويات الج من ثم الوصول إلى وزة ـواإلنتاجـية لمصانع المالبس الجاه )٢٨-٢٢(". عالميا

و هندسة , هذا الفكر فقد تطورت مفاهيم جديده مثل إدارة الجودة الشاملة ى وبناء عل العملـيات و التحسين المستمر و اإلنتاج المتزامن و ذلك للوصول إلى رفع مستوى الكفاءة اإلنتاجـية و تحقـيق الـتفوق في اإلدارة وفقا لسيادة ثقافة تنظيميه جديده تؤمن بضرورة

)١٩ (. التطوير و التحسين مواصلة ويعتبـر التعلم والتدريب أحد أهم المحاور األساسية الالزمة لبقاء المنظمة قادرة على

و يتحقق ذلك من خالل تطبيق تكنولوجيا , الـتعامل مـع األسـواق المحلـية و العالمية المساهمة والتـي تعتبر علم تجميع و تصنيف و معالجه و نقل البيانات بهدف ,المعلـومات

بشـكل فعـال في تغيير الطرق و األساليب التي تتعامل بها الشركات في مختلف األنشطة )٥( ." وعالميا" لها محلياةـدرات التنافسيـ تحسين القالتي تمارسها بهدف

Strategic planning التخطيط اإلستراتيجى

وذلك لتوجيه , لمناسب منها هـو عملـية تصميم األهداف اإلنتاجية لتقيمها و إختيار ا )٦٤( .إمكانيات المصنع فى تحسين الكفاءة اإلنتاجية

المتخصصون عالميا إلىإتجه فقد الجاهزة التنافسية لمصانع المالبس القدرات ولتحسين .ن تحسين أداء مصانع المالبس الجاهزةـ يضمالذي اإلستراتيجي التخطيط تحقيـق نظم

الجاهزة لمصانع المالبس ستراتيجي خطوات التخطيط اإل-١-١

Strategic planning steps for apparel factories المنتج العمالء من إحتياجات تحديد -١-١-١

Definition the Customer Requires From a Product لى تطوير حـيث تعتبـر صناعه المالبس الجاهزة من الصناعات التي تحتاج إ

وضة و أنواع ممـتالحق إلمكـان مسايره التطورات العالمية المستمرة في خطوط ال )٤ (.األقمشة حتى يمكن تقديم منتج متطور يرضى ذوق المستهلك

-: العناصر التالية فيالمنتج العمالء من إحتياجات وتتمثل Quality الجودة Delivery التسليم Cost التكلفة

و تعتبر احتياجات العمالء من المنتج متغيرة وفقا لطبيعة وخصائص المنتج و )٦٧(. كذلك المستوى المطلـوب تحقيقه من العناصر السابقة

٢

تصنيع المنتجإستراتيجية دراسة -٢-١-١ A Framework for Operations Strategy in Manufacturing

Operations Strategy goal تصنيع المنتج إستراتيجيةهدف -١-٢-١-١ ات عمليات بيط أولويات ومتطل ـ تحديد وتخط إلى التصنيع يةـإستراتيج تهدف

و يتم ذلك من خـالل دراسة مجموعه , العمالء إحتياجاتق ـالتصـنيع التـى تحق )٦٤(.العناصر المكونة لعمليه التصنيع

عملية التصنيعمكوناتل ستراتيجية اإلالرؤية -٢-٢-١-١

Strategic vision for component of Manufacture Operation لعمليه التصنيع اإلستراتيجيإلى العناصر المكونة للنظام) ١-١( يشير الشكل

-: والتي تتمثل فيما يلي The Target Market المستهدف السوق

سواء Customer needs و الذى يتم تحديده وفقا لدراسة إحتياجات العميل أو للمنتجات النمطية التى يتم إنتاجها , New Productsكان ذلك للمنتجات الجديدة .Current Products وفقا لدراسة مسبقة للسوق

Production Enterprise Capabilities اإلنتاجيةالمصنع قدرات Product Lines لمنتجا إنتاج خطوط

اإلنتاجية اتالعملي -:الطاقة اإلنتاجية المتاحة لنظام اإلنتاج عناصر تتكون من والتي People اآلفراد -أ Systems اإلنتاجية األنظمة -ب Technology المستخدمة التكنولوجيا -ج

ية و ة اإلنتاج تابعة الطاق يط و م ي تخط تحكـم ف تم ال ني ن م وعة م الل مجم خ -: الطاقة اإلنتاجية لنظام اإلنتاج والتي تتمثل فيما يلي توجه عناصرالتي األنظمة

كمبيوتر المتكاملة بالالتصنيع أنظمة -أ Computer Integrated Manufacturing (CIM)

Just in Time (JIT) الوقت المحددفي العمل نجازإ -ب Total Quality Management(TQM) الجودة الشاملةدارةإ -ج -: والتي تتمثل فيما يليSupport Plateforms المساعدة اإلدارات

Information Management المعلومات إدارة -أ Human Resource Management الموارد البشرية إدارة -ب Financial Mangement )٣٧(إدارة المالية -ج

٣

)٣٧( لعمليه التصنيع اإلستراتيجييشير إلى العناصر المكونة للنظام) ١-١( الشكل

: التصنيعإستراتيجيةستخدام إ تنظيم المصنع بإعادة -٣-١-١

The Reorganisation of the Factory by Manufacturing Strategy تصنيع المنتج من إستراتيجية إعـادة تنظـيم المصـنع وفقـا لـرؤية يـتم و

-:خالل نوعين من اإلستراتيجيات The Marketing Strategy التسويق إستراتيجية-١-٣-١-١ التسويق إستراتيجيةهدف-١-١-٣-١-١

The Marketing Strategy goal -: فيما يلىالتسويق إستراتيجية هدف يتمثل

)٤٢( . السوقتغيرات ه إلى تحقيق القدرة على مواج المالبس الجاهزةصناعةتوجيه أقل فية المتغير المواصفاتإنـتاج أنواع مختلفة من المنتجات والموديالت ذات

)٤٨( . و تكلفه ممكنهزمن

٤

-:التسويق على تحسين إستراتيجية المؤثرة العوامل-٢-١-٣-١-١The effects of improving The Marketing Strategy

)٦٧( -: والتي تتمثل فيما يلي السوق القدرة على تحقيق إتجاهاتتتمثل فى

Quick Response هالسريع االستجابة Small Order صغيرة الحجمإنتاج أوامر High Rotation of Models فى الموديالتالكبير التحول

والتى التسويقستراتيجية إل العناصر المكونة إلى) ٢-١(يشـير الشـكل و .تؤثر على مدى إمكانية التحسين من خالل إستخدامها

)٣٧( التسويقتيجية ستراإل العناصر المكونةيشير إلى) ٢-١( الشكل

على Customer Market Systemوتعـتمد إسـتراتيجية نظـام السوق للعمالء

:جزئين أساسيين :ةوالذى يبنى على العناصر التالي Marketing and Salesالتسويق و المبيعات • - : Marketing التسويق - أ

لعملية يعـتمد التسـويق علـى دراسـة إحتـياجات العمالء والتى تعتبر أساساً Promotionالترويج

-: Sales المبيعات - ب تعـتمد المبـيعات علـى دراسة و تحليل أوامر تشغيل العمالء و التى يتم على

.أساسها تحديد طلبيات العمالء :والذى يبنى على العناصر التالية Product Developmentتطوير المنتج • .جريبيةتحديد أفكار جديدة للمنتج من خالل بحوث ت - أ )٣٧( Product Specificationsتصميم المنتج وفقاً لمجموعه من المواصفات - ب

٥

The Production Strategy اإلنتاج إستراتيجية-٢-٣-١-١ The Production Strategy goal اإلنتاج إستراتيجيةهدف-١-٢-٣-١-١

ل تكلفة اإلنتاج للوصول إلى المصانع إلى تعدي في اإلنتاج إسـتراتيجية تهـدف تقنيات دام ـستخإ، ولتحقيق ذلك البد من الكفاءة اإلنتاجية من العالمـية المسـتويات

مجموعة اللـ خمن والتي يتاح إستخدامها Production Techniquesتاج ـاإلن إنتاج ه، ومصنع بأقل تكلف الجودة عالي منتج تقدم إلدارة المصنع التي الدراساتمن )٥-٤(. الميعادفي هميسليمكن تو ممكنة

)٦٧( -: على تحسين إستراتيجية اإلنتاجالمؤثرة العوامل-٢-٢-٣-١-١

The effects of improving The Production Strategy

-: تتمثل فيما يلى Organization Chart للمصنعالتنظيمي الهيكل Method of Work العمل طريقة Layout اإلنتاجخط تخطيط Line Balancing اإلنتاجخط زناتو Production Planning اإلنتاج تخطيط Quality الجودة Production Control اإلنتاج متابعة Machinery Maintenance االآلت صيانة Training التدريب Investment اإلستثمار Electronic Data Processing Equipment ات تكنولوجيا المعلومإستخدام

العملية الصناعيةأداء كفاءه قياس -٤-١-١

Performance efficiency measurement of the industrial Operation

و ، القومي لإلقتصادة ـردة األساسي ـ اإلنتاجية المف االقتصادية تمثل الوحدة تشخيص في من هذه القياسات واإلستفادة ألداءسات ا على قيا اإلهتمامركـز يلـذلك

فإننا من خالل ذلك نستطيع و لذلك اإلنتاجية ، الكفاءة مشـكالت تخطـيط وتحسـين د من ـ نحو مزي واإلنطالقالت المتعددة للتعثر ـالـتقدم والخـروج مـن المشـك

)١٧(.ة والتصديرـالربحي

٦

الجاهزة المالبس صناعه في قياس األداءأهداف-١-٤-١-١The Performance measurement goals in apparel industry

)٦٩(.المعيارية طبقا للمستويات اإلنتاجيةتخطيط و تقييم األهداف المصنع من خالل التوافق بين أهداف الوسـائل المخـتلفة لتحسين أداء إكتشـاف

) ١ (.المصنع و عناصر تحسين األداء قـ أو تحقي المخططةعاده األداء إلى المستويات من أجل إ لـك ذيـتم و

) ٣١(.من األداءأكثر تطوراُ مستويات جديده من خالل بإستخدام إستراتيجية تحسين عناصر األداء الموارد إستخدامتحديد كفاءة ) ٦٠ (.هـات األداء المخططـ مستويفيراجعه القصور ـم

-:فيما يلى) ٣-١(طبقا للشكل ر األداءوتتمثل إستراتيجية تحسين عناص

بسرعة تسليم Ordersو التي تبين مدى إرتباط كفاءه تنفيذ -:Speedالسـرعة -أ .كميات اإلنتاج في المواعيد المحددة

والتـي توضح قدره المصنع على مقابله تنوع مواصفات -:Qualityالجـودة -ب

تاحة منتجات العمالء من خالل إستخدام تقنيات الجودة الم

والتي تبين العالقة بين سعر البيع للعمالء و تكلفه اإلنتاج في -:Costسعر البيع -ج إلى تصنيع المنتجات و الهدف منها هو الوصول , المصنع

.بيع المنتج بأعلى ربحيهبأقل تكلفه ل

والتي تمثل قدره المصنع على مواجه تغيرات السوق -:Flexibilityالمرونة -د . طلبات العمالءوالتي تنعكس على

قدره المصنع على تنفيذ عمليات تسليم التـى تعكس -:Dependableاالسـتقالل -ه orders٦٥ (. للعمالء بصوره مستقلة لكل طلبية عن األخرى (

٧

) ٣٩( يشير إلى إستراتيجية تحسين عناصر األداء) ٣-١(شكل

بإيجاد عالقة بين العوامل الداخلية يجية تحسين عناصر األداء وتتميـز إسـترات ومن ثم فإن فهم هذه العالقات , والخارجـية المؤثـرة علـى عناصر تحسين األداء

) ٤١( .يساعد على تحديد إستراتيجية التحسين وتحديد نوع قياس األداء المناسب )٥٥ (هزة الجا مصانع المالبس في قياس األداء إستخدامات-٢-٤-١-١

The Performance measurement uses in apparel factories األداء من خالل تتنويعاتستخدم القياسات فى تقليل : Control المتابعة

)PEP( Performance Evaluation Plan .)٦٩( خطه تقييم األداءإستخدامفيه أداء تحديد كي في تسـتخدم القياسات :Self-Assessment الذاتـي التقيـيم

. يجب عملهاالتي و من ثم تحديد التحسينات هاالعمليات بصوره صحيحه و تقييم تحديد فيتستخدم القياسات : Continuous Improvementالتحسين المستمر تحديد كفاءه و , القصور هذه من ثم منع حدوث و العمليات فيور ـادر القص ـمص

.هاحسينديد فرص تـ و تحاإلنتاجيةو فعاليه العمليات إلختبار مدىتستخدم القياسات : Management Assesssment التقييم إدارة

.كفاءتها مدى و بحث ألداء العمليات أو تقييم العملياتالمعياريةتحقيق القيم

٨

)٥٣( المالبس الجاهزةمصانعفي تصنيف أنواع قياس األداء -٣-٤-١-١Classification of Performance measurement in apparel factories

المالبس الجاهزةمصانع في تصنيف أنواع قياس األداءيوضح) ١-١(الجدول القياسمعادلة

Expressed as a Ratio اسنوع القي إستخدام القياس

Actual Inputsالفعلية المدخالت ـــــــــــــــــــ

Planned Inputsالمخططةالمدخالت

ــدره المصــنع ق العمليةعلى أداء .اإلنتاجية

اإلنتاجية الكفاءةEfficiency

المنتجة الصحيحةعدد الوحدات ــــــــــــــــ

المنتجة عدد الوحدات إجمالي

مصنعقـياس ال يتم هللعمـل ل

بصوره جيده أم .ال العمالء تقيـيم .لعمل الجيدل

الجودةQuality

الفعليةالمخرجات ـــــــــ

المخططةالمخرجات

قدره المصنع على تخطيط العمليات .للمنتجات

الفاعليةEffectiveness

عادي المفي المنتجةوحدات عدد ال ــــــــــــــــ

المطلوبة عدد الوحدات إجمالي

مصنع القـياس في تم هللعمل ل

الوقت المحدد أم .الـ قت يم العمالء ي مــدى الــوفاءل التسليم مواعيدب

الموافقةTimeliness

Outputالمخرجات ــــــــــــــ

Input المدخالت

اإلنتاجية الطاقة إلنتاج الالزمة من العمل هوحد

.)منتج(

اإلنتاجيةProductivity

٩

:الجاهزةالمالبس على مستوى مصانع اإلنتاجية الكفاءة -٤-٤-١-١The Efficiency in apparel factories

The Efficiency Definition اإلنتاجية الكفاءةمفهوم -١-٤-٤-١-١ يعكس قدره المشروع على حسن الذي المعـيار اإلنتاجـية بالكفـاءة يقصـد

)١٦( .ةممكن و بأقل تكلفه المطلوبة بالكمية عناصر اإلنتاج فى المنتج إستغالل

الذى ارـمعيال هي اإلنتاجية الكفاءةوفى تحليلنا لهذا التعريف يمكن القول بأن و التوفيق بينها و المتاحة عناصر اإلنتاج إستغالل المصنع على إدارةيبـين قـدره

من اإلنتاجية العملية هذه العناصر بهدف تحقيق أهداف إسـتغالل مسـتوى تحديـد )٢٦ (.التكلفة و لجودةا و اإلنتاجية

أنواع قياسات الكفاءة اإلنتاجية-٢-٤-٤-١-١

The Efficiency measures sorts : اإلشارة إلى أن ينبغيقبل التعرض للمقاييــس

اإلنتاجية العملية يحتاج إلى إدارة اإلنتاجيةالكفاءة تحسين تحتاج إلى الرقابة اإلدارة الفعالة تحتاج للقياس رقابة المنطقية ال يحتاج للتعريف قياس الصالحية )١(يحتاج لتحديد الكميات التعريف الدقيق

تلك المقاييس ذات العالقة بين مدخل هي األداء إذا فالتعريف العام لمقاييس

)٦٩ (. شكل نسبة فيواحد أو أكثر والمخرجات ، ويعبر عنها عادة

تطبق على مصانع المالبس الجاهزة التي هناك نوعان رئيسيان من القياسات و -:وهى كالتالي

The Standard Efficiency إلنتاجية للكفاءة االمؤشرات النمطية : أوال -:وتنقسم إلى

Efficiency The Total اإلنتاجية الكلية الكفاءة - أ The Partial Efficiency جزئيةاإلنتاجية ال الكفاءة - ب

The Non-standard Efficiencyاإلنتاجية للكفاءة المؤشرات غير النمطية : ثانيا

١٠

النمطية اإلنتاجية الكفاءة حساب: أوالThe Standard Efficiency calculation

The Total Efficiency measures كليةاإلنتاجية ال الكفاءة مؤشرات - أ مجموع، و" المنتجات " من النسبة بين المخرجات هي اإلنتاجية الكلية الكفاءة

خالل فترة اإلقتصادية المدخالت ذات العالقة بهذه المخرجات على مستوى الوحدة هذه العالقات وتستخدم . زمنية محددة وتعبر هذه النسبة عن األداء الكلى للمنشأة

خالل فترات زمنية محددة ويمكن من خاللها مقارنة إنتاجية الفترات الزمنية المختلفة الكفاءة ، ويمكن التعبير عن ) فترة األساس ( يطلق عليها والتيمع الفترة األولى

- : يلي اإلنتاجية الكلية كما

المخرجات الكلية ــــــــــ= اإلنتاجية الكلية كفاءة ال

)٢٥(عناصر اإلنتاج

التعقيد في مشكالت غاية الكلية اإلنتاجية الكفاءة قياسات فييـواجه المشتغل و

فيلطبـيعة المختلفة للمخرجات ، والتغير المستمر لنظـرا لـتعدد المخـرجات ، و )١ (.لفة والجودة وعالقتها بمتغيرات السوقاألسعار والتك

The Partial Efficiency measures اإلنتاجية الجزئيةالكفاءة مؤشرات -ب

المالبس مجال صناعةفي تستخدم على نطاق كبير التي تعتبر من أهم المقاييس ين المخرجات النسبة بهي بمفهومها البسيط هاإلنتاجية الجزئي الكفاءة ، والجاهزه

- :كالتاليالكلية إلى مدخل واحد فقط ويمكن التعبير عنهـا

اإلنتاج الكلى

ــــــــــ =الجزئية اإلنتاجية الكفاءة أحد عناصر اإلنتاج

يركز اإلنتاجية للكفاءة الجزئي القياس بالـرغم من تعدد عناصر هذا النوع إال أن و ) ٢٥( .على العنصر األهم من عناصر اإلنتاج

١١

نمطية للكفاءة اإلنتاجية ال المؤشرات غير حساب: ثانيا

The Non-standard Efficiency calculation الكفاءة هذه المؤشرات تعنى النسب أو المعدالت التي تخرج عن مقاييس

نتاجية الكلية ولكنها تؤثر عليها بشكل عام أو بمعنى أخر مثل المؤشرات أو النسب اإل اإلدارات أو األقسام أو وأو المعدالت المتعلقة بإنتاجية األنشطة الرئيسية أو الفرعية أ

وغالبا تختلف هذه المؤشرات أو النسب , األفراد نأماكن العمل أو أداء مجموعة م لظروف كل موقع والعوامل الحاكمة في قياسات اخر وفق أو المعدالت من موقع أل

. وتشخيص اإلنتاجية , وتتميز المؤشرات غير النمطية بتعددها من حيث الكم وتعمقها من حيث النوعية

وشمولها ألكثر من نشاط أو مكان عمل وتبادل تأثيرها مما يؤدى إلى إمكانية اإلنتاجية الكلية أو الكفاءة نخفاض إستخدام أكثر من مؤشر للداللة علي ارتفاع أو ا

اإلنتاجية الكلية أو الجزئية والذي الكفاءةوذلك علي عكس استخدام مؤشر , الجزئية ومن الضروري , يحتم إستخدام مفردات المؤشر كاملة دون تغيير من مكان ألخر

بل علي , التأكيد علي أن المؤشرات النمطية ال تغنى عن المقاييس غير النمطية ) ٢٥( .ة الكفاءة اإلنتاجية لعكس فكل منها مكمل لآلخر في دراس ا

The Non-standard measures samples نماذج المؤشرات غير النمطية

: أنشطة التسويق والمبيعات - أ إجمالي المبيعات

ـــــــــــ = ق عائد التسوي التسويق تكلفة

: أنشطة اإلنتاج - ب

عدد الوحدات ــــــــــــ= كمية اإلنتاج

إجمالي ساعات العمل

ساعات التشغيل الفعلية ـــــــــــــ = تإستغالل الماكينا

إجمالي الساعات المتاحة

١٢

: طة الجودة أنش - ت عدد الوحدات المقبولة

ــــــــــــــ = نسبة المقبول من اإلنتاج ات المنتجة إجمالي الوحد

: أنشطة المشتريات - ث عدد الطلبات التي تم تنفيذها

ـــــــــــــــ= كفاءة إدارة المشتريات إجمالي عدد الطلبات

:انشطة الشئون االدارية - ج إجمالي العاملين

ـــــــــــ= كفاءة تخطيط القوى العاملة ة العمالة المخطط عدد المشرفين

ـــــــــــ = توازن الخريطة التنظيمية عدد العاملين

: أنشطة المخازن - ح عدد مرات رد أوامر الصرف

) ٢٥( ــــــــــــــــ= لمخازنكفاءة إدارة ا عدد الوحدات بالمخازن

)٥٠– ٤٦(: اإلنتاجية الكفاءة ةمداخل تنمي-٣-٤-٤-١-١

Development intromissions of The Efficiency إستخدام تحسين تحدى يتمثل فى الجاهزة إنتاج مصانع المالبس يواجه مديري

-:من خالل ويتم ذلك , بصوره مجتمعةاإلنتاجية الطاقة عناصر

Reduction In Downtime خفض الوقت المهدر

Quality Control الجودة مراقبه

Reduced Costs خفض التكاليف

Improve Line Balancing اإلنتاجتحسين توازن خط

Quick Response )٧٨( السريعةاإلستجابه

١٣

المخرجات ـــــــ =اإلنتاجية الكفاءةو حيث أن معيار

) ٥٤( المدخالت )١٦( :يلي ما ي تتمثل ف اإلنتاجية الكفاءةفإن مداخل تنميه

. نقص المدخالت مع المخرجات زيادة . ثبات المدخالت مع المخرجات زيادة . المدخالت زيادة المخرجات بمعدل أكبر من زيادة .دخالت م نقص ال معثبات المخرجات )٥٩ (. نقص المدخالت بمعدل أكبر معنقص المدخالت

أساليب رفع الكفاءه اإلنتاجية -٤-٤-٤-١-١The methods rising Efficiency

ة عمليات اإلنتاجيفي الستثمار رأس المال إ: أوالMethods of The Investment

:ستثمار رأس المالطرق إ - أ -:بالطرق التاليةه تاجيعمليات اإلن للستثمار رأس المالو تتم عمليه إ

. يهتطبيقالث وبحالداء العمليات القائمة من خالل أتحسين ات وحد من خالل ه علـى أسـس جديد اتداء العملـي أ تكنولوجـيا تطويـر

.ةتجريبي شراء معدات فضل من خالل أ تكنولوجياذات جديده إقامـة وحـدة صناعية

.أحدث ) ١٣-١٢( .خالل بحوث العملياتدة الصناعية القائمة من ح الوثستحداإ :ستثمار رأس المالعيوب إستخدام إ - ب -:هعمليات اإلنتاجيفي الستثمار رأس المال و تتمثل عيوب إستخدام إ

. ه عمليات اإلنتاجي في ال ستثمار رأس المال إلمرتفعة الالتكلفة ال يظهر ببطئ و يصعب قياسه نظرا ألنه تأثير التحسين على اإلنتاجية

)٧(. ه للقياسد حدود واضحيوج

١٤

Develop The management level تطوير مستوى اإلدارة : ثانيا -: ويتم ذلك بالطرق األتية

)٧( داء العمل فى المنتجأخفض محتوى زمن - أ . ) المنتجتطوير وثبح( ويتم ذلك من خالل

)٧(ةخفض كمية العمل في العملية الصناعي - ب

-: ويتم ذلك من خالل .تخطيط العمليات .عمليات البحوث . ةوحدة تجريبيإقامة

)٧( فعالالخفض الوقت غير - ت

-:ويتم ذلك من خالل , دارة أو العمالإلكان الوقت الغير فعال راجعاً ل سواء .تخطيط اإلنتاج ومراقبته .سياسة التسويق .تحليل القيمة إستخدام إسلوب .تشغيل الظروف نيحست .هلاتدريب العم

-: إستخدام طرق هندسة اإلنتاج - ث

وير المجاالت اإلنتاجية و الفنية و التعاون مع ـتختص هندسة اإلنتاج بتط المجاالت المالية والتسويقية بهدف تنميه الكفاءة اإلنتاجية من خـالل إستخدام

صول إلى أقصى إستفاده اإلمكانيات الحالية و االعتماد على اإلدارة في الو )٦( .ممكنة

-: فيما يلى هندسة اإلنتاج و تتمثل طرق

. العملدراسه

.تخطيط و متابعة اإلنتاج

.مراقبه جوده العمليات

.تحليل طرق العمل و تقييم كفاءه أداء العملية اإلنتاجية

١٥

.إستخدام برامج الصيانة

.ات اإلنتاجيةتحسين ظروف العمل و العوامل المؤثرة على أداء العملي

.تقييم كفاءه مكونات النظم اإلنتاجية

.والعمل على تدريب العمالة) اإلشراف(تنميه مهارات اإلدارة الوسطى

. تحسين إستغالل نظم مناوله الخامات وتخزين القطع تحت التشغيل

)٦٨ (.تحديد األجور و تطوير نظم الترقية و المكافآت التشجيعية

)٧٣(إلى إستخدام هندسة اإلنتاج لتقنيات دراسة العمليشير ) ٤-١( الشكل

إلى مدى أهميه إستخدام دراسة العمل كأحد وسائل ) ٤-١( ويشير الشكل طرق هندسة اإلنتاج التي تحقق الكفاءة اإلنتاجية من خالل إستغالل نظم تحليل

و التي العمليات و ذلك بإستخدام دراسة الوقت و دراسة الطرق الخاصة بالعمل تهدف إلى تصميم وتحسين طرق العمل للوصول إلى أفضل طرق أداء للعمل محدده

.بذلك لجداول األجور ونظم الحوافز