Upload
svitlana-taranenko
View
8.122
Download
7
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Перша публічна презентація концепції Українського Громадянського Спільнобачення - http://spilno.tv/
Citation preview
Громадськеінтернет-ТБ
28.05.2013перша публічна презентація Проекту
Візія проекту
Валерій Пекар,підприємець
Новий підхід
Традиційно:
• володіють олігархи
• роблять журналісти
• мають голос політики
• мета - прибуток
• життя просте і стале,не нам його міняти,треба йти за трендом
• розважальний контент і погані новини
• масова авдиторія
В нашому проекті:
• володіють громадяни
• роблять журналісти і громадяни-волонтери
• мають голос експерти та громадяни
• мета - трансформація країни
• життя багатовимірне і сповнене протиріч, треба думати і обговорювати, шукати кращий шлях
• контент, що розвиває, і дійсно значущі новини
• громадянська авдиторія
Хто робить, хто дивиться?
Ті, хто хоче ІНШОГО телебачення:
Громадяни
• відповідальні
• мислячі
• дієві
Господарі країни, а не мешканці
Кожен небайдужий може долучитися
Громадяни творять для громадян
Що таке Громадське інтернет-ТБ?
Образ майбутньої України - живий приклад:o Громадянська відповідальністьo Критичне і конструктивне мисленняo Коло довіриo Спільна дія
Стартовий майданчик трансформації країни
Надія і надихаючий практичний приклад нової організації суспільного життя.
Місія громадського інтернет-телебачення
• Розвивати самосвідомість, самоорганізацію та довіру
• Спонукати до спільної дії
• Бути надихаючим прикладом нової України
Принципи
Етичні засади:• Інтелектуальність
• Доступність
• Конфіденційність
• Позитивність
• Взаємодопомога
• Жодних ідеологічних упередженостей
• Жодної дискримінації
• Жодних політичних інтересів
• Жодних ринкових впливів
Візія
Громадське інтернет-телебачення
• дає надію,
• вчить думати,
• формує коло довіри,
• творить образ майбутньої України!
Дивіться далі у програмі...
1. Завдання, що випливають з візії
2. Формат мовлення
3. Зворотній зв'язок
4. Юридична модель
5. Фінансова модель
6. Структура управління і громадського контролю
7. Що робимо далі?
Частина 1. Завдання
Дмитро Левицький, маркетолог
Вступ
Реалізація візії - створення медійного майданчика, який продукує контент.
Головна відмінність - створення простору прийняття суспільно-корисних рішень
Основні завдання
• Виробництво контенту
• Поширення контенту
• Активізація суспільства за рахунок участі в спільному творенні контенту та рішень
• Консолідація суспільних структур довкола медіамайданчику
• Вирішення суспільних проблем
1. Виробництво контенту
• Вертикальне (штатне)
• Горизонтальне (волонтерське)
2. Поширення контенту
• Пряма ТБ-трансляція, доступ до архіву програм
• Контент-агенство для інших медіа, соціальних та громадських структур
3. Активізація суспільства за рахунок участі в творенні контенту
• Залучення в лави репортерської мережі як професіоналів, так і аматорів
• Інтерактивність, участь у формуванні сітки мовлення, участь в обговореннях на експертному рівні
• Адресна фінансова підтримка улюблених програм
• Нова естетична атмосфера
4. Консолідація суспільних структур довкола контенту
• Акцент на якісних аналітичних матеріалах, змістовності контенту
• Майданчик координації та взаємодії, інформаційна платформа для суспільних структур
5. Вирішення суспільних проблем
Наявність блоку
"проблеми та рішення"
Частина 2. Формат
мовленняЛіна Клебанова,
креативний продюсер
TV-ФОРМАТПоєднання інформаційно-аналітичного блоку з дієво-просвітницьким
ОСНОВНІ ВІДМІННОСТІ ВІД АНАЛОГІВ
• Максимальний ступінь інтерактивності (80% програм)• Поєднання професійного та аматорського контенту• Мультимедійність трансляції контенту• Потужний блок «Проблеми і рішення»• Орієнтація на глядача, а не на рекламодавця
НОВИНИ
АНАЛІТИКА
ПРОБЛЕМИ - РІШЕННЯрозслідування, та спеціалізовані програми, що визначають механізм вирішення і вирішують проблему
Не потік новин, а «історії»
окремі програми, та блоки к новинам
СОЦІАЛЬНІ ПРАКТИКИлекційно-просвітницький блок + програми консолідації і діяльності ГО + міські практики
ЕКОНОМІКАблок економічних програм різної тематики, включаючи досвід успішних бізнесменів.
НОВА ЕСТЕТИКАвсе, що стосується культурного контексту, включаючи музику, кіно, здоров'я, дитячі-жіночі програми і т.д.
У ПЕРСПЕКТИВІ - програми для дитячої аудиторії, дистанційне навчання.
НАПРЯМКИ КОНТЕНТУ
НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 3 НОВИНА 4
СХЕМА ВЗАЄМОДІЇ РЕДАКЦІЇ ТА МЕРЕЖЕВОЇ СПІЛЬНОТИ
НОВИНА 5 НОВИНА 6 НОВИНА 7
ПЕРВИННА АНАЛІТИКА
НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 7НОВИНА 4
РЕЙТИНГОВИЙ ВИБІР МЕРЕЖІ
ВИБІР РЕДАКЦІЇ
РОЗВИТОК ТЕМИ
ДЕНЬ
ЕКСПЕРТИ
НОВИНА 1 НОВИНА 2 - НОВИНА 7НОВИНА 4
ВЕЧІР
ПРОБЛЕМА ДНЯ
ПРОБЛЕМА 4-х ДНІВ
ДООПРАЦЮВАННЯ
1 ПРОБЛЕМА – В РОБОТУ
П’ЯТНИЦЯ
ПІДСУМКОВИЙ ВИПУСК ТИЖНЯ
ДОКУДРАМА МІСЯЦЮ
РАНОК
ОБГОВОРЕННЯ
РЕЗУЛЬТАТ
Можливості нових технологій
• Дивитися телебачення тоді, коли зручно
• Мати доступ до архіву передач
• Впливати на формування програми
• Брати участь у створенні контенту
• Дивитися телебачення без реклами
• Ділитися та поширювати в реальному часі цікавий контент
Частина 3. Зворотній зв’язок
Богдана Бабич, політолог
Богдан Пухняк, підприємець
ВІД СПОЖИВАННЯ ДО ТВОРЕННЯ
Співтворення
Споживацька схема
МЕРЕЖЕВА СИНЕРГІЯ
o Партнери: свобода слова в країні як запорука безпеки бізнесу. Проблема одного – проблема спільноти.
o Волонтери: самореалізація, суспільне визнання, громадянське зростання
o Редакція: колектив однодумців
Редакцiя
Партнери Волонтери
Коло довiри
ВІД СПОЖИВАННЯ ДО ТВОРЕННЯo Співтворення контенту глядачами та редакцією (підтримка “гривнею” цікавих програм; гаряча лінія; залучення громадських репортерів; реакція коментами на передачі онлайн)o Актуалізація суспільно значимих тем та модерація дискусіїo Формування волонтерської мережі та представництв у регіонахo Журналістські розслідування - «ПРОБЛЕМИ та РІШЕННЯ» (через юридичну підтримку та моблізацію мережі громадської дії - до прийнятття позитивного рішення і/або невідворотнє покарання винних).
Технологія зворотнього зв'язку
• Інтерактивність програм (likes, рейтинги, опитування, кореспондентська участь)
• Бета-тестування програм ще на стадії підготовки, залучення передплатників у формування порядку денного (інтерактивні рейтинги при обиранні теми дня, спікерів)
• Створення мережі громадської дії (робота зі спільнотами, соціальними мережами, громадськими ініціативами)
• Кузня активного громадянина (соціальний ліфт для нових експертів)
• Школа громадянської журналістики.
Частина 4.Юридична модель
Інна Гончарова,
арбітражний керуючий
Створення Громадської організації (ГО)
• Проведення Установчого з`їзду
• Реєстрація ГО в м. Київ як юридичної особи і неприбуткової організації
• Паралельно підготовка до скликання Першого З`їзду ГО
• Затвердження Положення про Громадське інтернет-телебачення
Створення мережі Партнерів проекту
Проект спільно творять партнери:
• ті, хто фінансує
• ті, хто активно долучається як волонтер
• члени трудового колективу
Конгрес Партнерів - найвищий орган управління Громадським інтернет-телебаченням
Органи управління Громадським інтернет-телебаченням
Конгрес Партнерів обирає:o Дирекція на чолі з Генеральним директором -
виконавчий орган o Наглядова Рада - орган контролю
відповідності діяльності Дирекції засадам діяльності Громадського інтернет-телебачення
o Ревізійна комісія - орган контролю прозорості доходів і витрат
Формування Наглядової Ради
Незаангажованість членів Наглядової ради:
• не належать до партій
• дотримуються принципу толерантності в політичних та етичних поглядах
• не є представниками влади
• не належать до управлінських структур жодних конфесій
Передбачити: необхідність консенсусу при голосуванні ключових питань діяльності.
Склад Наглядової Ради:
• 6 осіб – обираються Конгресом
• 2 особи представники Міжнародних неурядових організацій, що опікуються питаннями функціонування медіапростору в демократичних країнах (за попередньою згодою організацій)
• 1 особа на підставі інтернет-голосування абонентів і жеребкування на Конгресі з 10 найбільш рейтингових кандидатур
Формування і склад Ревізійної комісії
Критерії щодо кандидатур до складу: економічна освіта та/або практичний 5-річний досвід в галузі економіки і фінансівСклад:
• 2 члени, обрані Конгресом;
• 1 представник аудиторської компані, обраної на Конгресі за принципом жеребкування
Частина 5.Фінансовамодель
Віктор Кожевніков,директор консалтингової компанії
Основа незалежностi каналу
Нас фінансує не один інвестор, а велика кількість громадян. Це забезпечує фінансову незалежність.
КАНАЛКАНАЛ
інвестор
спiльнота
Чим ми відрізняємося від інших проектів
- Ми не беремо гроші у політичних сил
- Ми не беремо гроші у держави
Джерела фінансування
Партнерські внески - щорічні у фіксованому розмірі
Добровільні пожертвиАбонплата Реклама (на сайті, але не в ефірі)
Співпрацювати з нами вигідно
Розмір внеску
Права Інформаційні можливості
Партнерам 40 тис.гривень на рік
Отримують право голосу і доступ до фінансової звітності каналу.
Гарантії збереження в країні свободи слова, особистої та суспільної безпекиМожливість привернути увагу громадськості до гострої або конфліктної проблемиУчасть у творенні суспільства без корупції
Співпрацювати з нами вигідно
Розмір внеску
Права Інформаційні можливості
Абонентам 1 грн на день
Отримують розширений доступ до контенту (без реклами) та аналітичного розділу інтернет- порталу
Внесення на обговорення в інфопросторі суспільно- значущих тем , прискорення вирішення проблем шляхом іх широкого обговорення. Нові соціальні звязки.
Співпрацювати з нами вигідно
Права
Рекламодавцям Отримують доступ до активної частини суспільства, людей, що приймають рішення і є лідерами суспільної думки.
Джерела формування виробничої бази
1. Етап. Обладнання (нерухомість, автомобілі, знімальна техніка тощо), що є в розпорядженні активу та персоналу організації і надане в безоплатне користування
2. Етап. Придбання обладнання за рахунок наявних грошових коштів, що надійшли з вказаних
вище джерел фінансування
Фінансова прозорість проекту.
• Повна фінансова прозорість для Партнерів
• Регулярні перевірки Ревізійною комісією
• Прозорість збору цільових внесків на окремі передачі
Частина 6. Структура управління та громадського
контролю
Ірина Сінчаловапсихолог,
консультант з управління
Структура управління проектом
КОНГРЕС ПАРТНЕРIВ
НАГЛЯДОВА РАДА
РЕВIЗIЙНА КОМIСIЯ
ДИРЕКЦIЯ
Конгрес Партнерів
Склад конгресу партнерів:
• ті, хто фінансує - партнери;
• ті, хто вкладає час і працю - волонтери;
• штатні працівники.
Повноваження конгресу партнерів:
• Визначає політику мовлення
• Обираєo Наглядову радуo Ревізійну комісію
• Затверджує склад Дирекції
Партнери
• Вплив на формування політики мовлення
• Інвестиція у створення безпечного середовища для бізнесу
• "Червона кнопка" привертання уваги до гострих проблем
• Підтримка свободи слова
• Престиж бути біля витоків унікального проекту
• Внесок у трансформацію країни
• Партнерів багато - неможливо тиснути через них на Громадське інтернет-телебачення
Волонтери
• Самореалізація як журналіста, експерта, аналітика
• Долучення власною працею до творення нової країни
• Унікальне середовище однодумців
• Суспільне визнання
Наглядова рада
• Моральні авторитети, обрані Конгресом
• Забезпечують громадський контроль
• Слідкують за дотриманням принципів та
політики, визначених Конгресом
ЩО РОБИМО ДАЛІ?
Світлана Тараненко, економіст-аналітик
Наступні етапи
Створення мережі Партнерів та Волонтерів - червень-серпень 2013 р.
Проведення 1-го Конгресу Партнерів
Початок мовлення
Запрошуємо вас
• Долучитися до формування проекту Громадського інтернет-телебачення
• Долучитися до фінансування
• Долучитися до створення репортерської мережі
Реєструйтеся на www.spilno.tv
та отримайте інформацію щодо подальших дій
СПІЛЬНОБАЧЕННЯтм
www.spilno.tv
1. Виробляється - Спільним Творенням2. Фінансується - Спільним Коштом3. Управляється - Спільним Ладом4. Розвивається - Спільною Дією