ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ТРУДАeurobak.kz/uploads/attachments/post_attachments/1809/ae... · 2019. 6. 17. · jобот-рекрутер ... Количество респондентов

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА

Казахстан | 2019

Who we are

Antal Russia | #10YearsChallenge

Первый офис в России открыт в 1994 году, а в Казахстане компания присутствует с 2010 года. Сегодня в офисах Antal в Алматы, Москве, Санкт-Петербурге и Ташкенте работают более 150 консультантов.

ANTAL INTERNATIONAL = 145 ОФИСОВ ПО ВСЕМУ МИРУ

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ ДЛЯ КЛИЕНТОВ СКОРОСТЬ ПОИСКА И ПРОЗРАЧНОСТЬ

Antal Russia | #10YearsChallenge НОВОЕ В АНТАЛ


Мы ускоряемся

ДЕМОГРАФИЯ

Исследование рынка труда и обзор заработных плат


о респондентах 2019



Возраст

Пол

49% 51%

22%

49%

29%

Специалист

Менеджер среднего звена

Топ-менеджер

До 24 лет 3%

25-30 лет 17%

31-40 лет 52%

41-50 лет 24%

Старше 51 года 4%

1 169 респондентов 58% с высшим

образованием

18%

35%

22%

8%

17%

Менее 20 сотрудников

21-100 сотрудников



Более 1000 сотрудников



61% работает в международной

компании

Количество сотрудников в компании

Как долго работают?

25% 34%

16% 16% 9%

Менее года 1-3 года 4-5 года 6-10 лет Более 10 лет

21% - Фарма

17% - FMCG

10% - Розница

9% - ИТ, телеком

8% - Природные ресурсы

8% - Профессиональные услуги (консалтинг)

ПОИСК РАБОТЫ



1%

1%

2%

2%

3%

11%

14%

15%

18%

34%

Телеграм канал

У меня собственный бизнес

Другое

Социальные сети (LinkedIn, Facebook, ВКонтакте)

Прямое обращение в компанию

Личные контакты

Профессиональные контакты (коллеги, партнеры, контрагенты)

Рекрутинговая компания

Работодатель вышел на меня сам

Cайты по поиску работы



КАК НАШЛИ ТЕКУЩЕЕ МЕСТО РАБОТЫ

3%

2%

4%

15%

19%

51%

56%

Другие профессиональные соцсети/площадки

Nur.kz - Резюме видно только тем компаниям, на вакансии которых я

откликаюсь

Nur.kz - Резюме доступно для просмотра

Не размещаю резюме в открытом доступе ни в каком виде

HH.kz - Резюме видно только тем компаниям, на вакансии которых я

откликаюсь

LinkedIn

HH.kz - Резюме доступно для просмотра



ГДЕ РАЗМЕЩЕНО РЕЗЮМЕ

LinkedIn и hh – самые

популярные площадки для размещения

резюме

4%

4%

45%

32%

16%

Да, несколько раз

Да, один раз

Нет, но задумываюсь об этом

Нет и не планирую

Затрудняюсь ответить



ПОЛЬЗОВАЛИСЬ ЛИ ВЫ КОГДА-ЛИБО УСЛУГОЙ КАРЬЕРНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Почти половина (45%)

задумываются о карьерной

консультации

13%

41% 25%

21%


Негативно, хочу разговаривать с живым человеком

Нейтрально

Положительно, экономит время мне как кандидату



ОТНОШЕНИЕ К АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ИНТЕРВЬЮ

41% негативно

относится к роботам.

Кандидаты хотят общаться с

живым человеком

3%

4%

6%

65%

33%

Робот-рекрутер (робот Вера)

Чат-бот

Полиграф

Видеоинтервью

Никогда не сталкивался ни с чем вышеперечисленным



ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ИНТЕРВЬЮ

Треть респондентов не сталкивались в современными

методами проведения

интервью

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА



Исследование рынка труда и обзор заработных плат Россия | 2019

2015

Бонусная схема

Компенсация мобильной связи

2016

2017

2018

2019

Парковка

ДМС для членов семье

1 2 3 4 5

ДМС

Гибкий график

Корпоративное обучение

ЗАГЛЯНЁМ В ИСТОРИЮ* СНГ

ТОП-10 ВАЖНЫХ ЛЬГОТ 2019, КАЗАХСТАН

17%

20%

21%

21%

32%

35%

43%

44%

51%

61%

Дополнительные дни к отпуску

Компенсация расходов на фитнес

Компенсация расходов на жилье

Компенсация мобильной связи

ДМС для членов семьи

Добровольное медицинское страхование (ДМС)

Гибкий график работы

Автомобиль/компенсация расходов на автомобиль


Бонусная схема



18%

20%

22%

23%

25%

26%

26%

31%

36%

41%

Участие в благотворительных проектах компании

Получение звания «лучший работник»

Персональная публичная похвала, «доска почета»

Дополнительные дни к отпуску

Внутренние конкурсы

Участие в спортивных мероприятиях, корпоративная спортивная команда

Красивый офис

Гибкий график работы

Возможность работы из дома

Удобное рабочее место



ТОП-10 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ АСПЕКТОВ МОТИВАЦИИ

ТОП-10 ПРИЧИН ВЫБОРА МЕСТА РАБОТЫ

16%

19%

20%

24%

30%

31%

33%

37%

48%

52%

Работа с новыми технологиями

Удобный офис и комфортное рабочее место

Возможность использовать иностранный язык в работе

Официальная заработная плата

Более привлекательный бренд работодателя

Лучший баланс между работой и личной жизнью

Лучшие возможности карьерного роста

Более стабильная компания

Более высокая зарплата (оклад)

Более широкий круг ответственности или новые задачи



УРОВЕНЬ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАЗНЫМИ АСПЕКТАМИ РАБОТЫ

24%

33%

38%

42%

55%

56%

59%

62%

64%

64%

Финансовые возможности

Компенсационный пакет

Соотношение нагрузки и вознаграждения

Уровень вознаграждения

Уровень полномочий и ответственности в рамках занимаемой должности

Баланс между работой и личной жизнью

Офис и условия труда (вкключая месторасположение офиса)

Содержание работы

Отношения с начальством

Отношения в коллективе



78%

40%

24%

26%

11%

22%

11%

20%

28%

15%

13%

12%

11%

38%

36%

47%

50%

53%

0%

2%

11%

13%

26%

13%

Каждый день

Несколько раз в неделю

Раз в неделю или реже

Раз в месяц или реже

Никогда


Ищу новую работу

Планирую искать новую работу

Не ищу, но готов(-а) рассмотреть интересное предложение

Не рассматриваю возможность смены работы



КОНФЛИКТЫ И ПЛАНЫ О СМЕНЕ РАБОТЫ

ЧТО ХОЧЕТ ПОКОЛЕНИЕ Z?

...а также:

1. Активно используют job-порталы, меньше — личные контакты.

2. Зарплата важнее перспектив, при смене работы ожидают роста зарплаты на 10-20%.

3. Ценят отношения в коллективе, но недовольны оплатой труда.

4. Готовы к переезду за границу, но не внутри страны.

5. Пессимистично оценивают перспективы развития эконо- мики РК.

Не ищут работу

Готовы рассматривать предложения

Чаще выбирают фриланс и part-time

Чаще меняют работу

Хотят от работодателей обучения

Хотят от работодателей заботы о качестве жизни

Поколение Z Другие поколения

25%

36% 38%

13%

48%

57%

35%

17%

4%

31%

42%

21%

Исследование рынка труда и обзор заработных плат Россия | 2019 Исследование рынка труда и обзор заработных плат


ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ



42%

47% 48% 48% 51%

47%

41%

46% 48%

43%

11% 12%

6% 4%

6%

2015 2016 2017 2018 2019

Увеличился Не изменился Уменьшился

ИЗМЕНЕНИЕ ОКЛАДА ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ



18%

36%

22%

11%

7% 5%

на 1-5% на 6-10% на 11-20% на 21-30% на 31-50% на более чем 50%

ПРОЦЕНТ УВЕЛИЧЕНИЯ ОКЛАДА В 2019 ГОДУ



6%

34%

60%

8%

56%

36%

Уменьшился

Не изменился

Увеличился

Казахстанская

Международная



ИЗМЕНЕНИЯ ОКЛАДА В КАЗАХСТАНСКИХ КОМПАНИЯХ В СРАВНЕНИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ

59% 20%

16%

5% Да, получил

Мой компенсационный пакет не содержит бонусной части

Нет, бонусы в компании отменили

Нет, я не достиг(ла) своих KPIs / не выполнил(а) план



ПОЛУЧЕНИЕ ГОДОВОГО БОНУСА ЗА 2018

8%

9%

2%

1%

1%

4%

3%

7%

18%

29%

18%

Более 100%

90-100%

80-89%

70-79%

60-69%

50-59%

40-49%

30-39%

20-29%

10-19%

1-9%



ПРОЦЕНТ ГОДОВОГО БОНУСА ЗА 2018 Г

СМЕНА РАБОТЫ



По данным Института Гэллапа

Здоровье

Финансы

Карьера

Социальное благополучие

Среда проживания

ЧТО ТАКОЕ СЧАСТЬЕ




«Стало скучно»

Лидируют: • Хорека и туризм • Госсектор (~15%)

«Отсутствие перспектив и карьерного роста»

Лидируют: • Бумажная промышленность • Деревообработка (22%) • Логистика и транспорт • FMCG (15-19%) • IT (!) – 15%

«Нестабильность в компании»

Лидируют: • Агро сектор • Строительство

«Профессиональное выгорание»

Лидируют: • Автомобильный сектор • Медиа индустрия • Химия (~12%)



ТОП ПРИЧИНЫ УХОДА ИЗ КОМПАНИИ* СНГ

19%

22%

28%

29%

38%

Нестабильность в компании

Профессиональное выгорание

Не устраивал уровень зарплаты

Стало "скучно", больше не интересны задачи

Отсутствие перспектив и возможности карьерного роста



ТОП-5 ПРИЧИН УХОДА С ПРЕДЫДУЩЕГО МЕСТА РАБОТЫ

30%

30%

31%

40%

48%

Критическое мышление

Умение вести переговоры

Эмоциональный интеллект

Умение управлять людьми

Комплексное решение проблем

ТОП-5 КОМПЕТЕНЦИЙ, КОТОРЫЕ ПЛАНИРУЮТ РАЗВИВАТЬ РЕСПОНДЕНТЫ



22%

29%

26%

14%

4%

1%

3%

1%

Ожидаю увеличения на более чем 50%

Ожидаю увеличения на 31-50%





Не рассчитываю на увеличение

Готов(а) к снижению

ОЖИДАНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЮ ОКЛАДА ПРИ ПЕРЕХОДЕ



Ожидания Реальность

5-10%

42% 45%

42% 39%

36% 32% 29% 29% 27% 29% 26% 26%

29% 34% 35%

2015 2016 2017 2018 2019

Да Нет Возможно

ГОТОВНОСТЬ ПЕРЕЕХАТЬ ВНУТРИ СТРАНЫ



63% 65% 64% 57%

68%

12% 12% 11% 14% 9%

34%

23% 25% 29%

28%

2015 2016 2017 2018 2019

Да Нет Возможно



ГОТОВНОСТЬ ПЕРЕЕХАТЬ В ДРУГУЮ СТРАНУ

Общие выводы

Новое и интересное для современных HR-ов



ПОСТОЯННЫ ТОЛЬКО ИЗМЕНЕНИЯ. ЧТО БЫЛО ВАЖНО 10 ЛЕТ НАЗАД?* СНГ

2019: Знания и свобода 2009: Материальные привилегии



Гибкий формат (офис и дом)

34% Гибкий график

39%

70% Медицинские страховки

Компенсации питания 39%

43%

29% Личный автомобиль

2009-2019: здоровье — ДМС, спортивные программы



Сила фактора бренда растёт* СНГ


Количество респондентов считающих важным работать в компании с сильным брендом:

2018

12%

Важный сигнал для тех, кто системно работает над развитием HR-бренда своих компаний: это действительно работает, помогая привлекать и удерживать лучших.

20%

2019



РОБОТИЗАЦИЯ. В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ - ЧЕЛОВЕК!

Как вы относитесь к автоматизации процесса собеседования?

Результаты опроса:

Негативно

Нейтрально

Положительно




Сотрудник – главный клиент HR

Индекс удовлетворенности 2019 (СНГ)

Отношения в коллективе

62%

Отношения с руководством

59%

NB: на 5 процентных пунктов меньше, чем в 2018



10 ЛЕТ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Традиционные бизнесы

Antal Russia | #10YearsChallenge

Бизнесы новой формации

Год основания — 1927 Число сотрудников — 226 000 Капитализация — 35 млрд $

Год основания — 2008 Число сотрудников — 5 000 Капитализация — 31 млрд $



Кибертехник умных сред

Продуктовый евангелист

Сити- фермер

Data scientist

Корпоративный менеджер

по well being

Проектировщик нейро-

интерфейсов

Community development

manager (HR)

Менеджер портфеля

корпоративных венчурных

фондов

Antal Russia | #10YearsChallenge Исследование рынка труда и обзор заработных плат


Новые профессии и вакансии в нашем портфеле * СНГ

Что назвали важной компетенцией для развития в цифровую эпоху ? * СНГ

Комплексное решение проблем

Умение управлять людьми

Умение вести переговоры

Эмоциональный интеллект

Умение взаимодействовать с людьми

Умение принимать решения

Критическое мышление

Креативность

Гибкость ума

Клиентоориентированность

47%

39%

36%

34%

30%

28%

26%

24%

21%

10%



Отсутствие перспектив и возможностей карьерного роста

Стало «скучно», больше не интересны задачи

Не устраивал уровень зарплаты

Нестабильность компании

Профессиональное выгорание

Не устраивала бонусная схема

Конфликт с руководством

Отсутствие обучения внутри компании

Не устраивал компенсационный пакет

79%

60%

36%

31%

62%

49%

25%

24%

19%

Топ-9 «причин увольнения» специалистов с новыми профессиями



Спасибо!

Анна Ковинская Директор Antal Kazakhstan

Documents

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ТРУДАeurobak.kz/uploads/attachments/post_attachments/1809/ae... · 2019. 6. 17. · jобот-рекрутер ... Количество респондентов