Свое дело, 2015, март

м а р т 2 0 1 5

О б м е л е в ш и е р е к иВ янВаре 2015 года В УдмУртии было сдано В эксплУатацию 102,8 тысячи кВадратных метроВ жилья, что В 2,9 раза больше, чем В янВаре 2014 года. такие данные приВодит УдмУртстат. но столь Высокие показатели – это лишь Временное яВление. УдмУртские застройщики заяВляют, что сдадУт В этом годУ не меньше жилья, чем В прошлом, однако В осноВном это Уже полностью или В большей степени оплаченные дольщиками кВартиры. подробности на с тр. 11

http://www.svdelo.ru

М А Р Т 2 0 1 5

О Б М Е Л Е В Ш И Е Р Е К ИВ ЯНВАРЕ 2015 ГОДА В УДМУРТИИ БЫЛО СДАНО В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 102,8 ТЫСЯЧИ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ЖИЛЬЯ, ЧТО В 2,9 РАЗА БОЛЬШЕ, ЧЕМ В ЯНВАРЕ 2014 ГОДА. ТАКИЕ ДАННЫЕ ПРИВОДИТ УДМУРТСТАТ. НО СТОЛЬ ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ – ЭТО ЛИШЬ ВРЕМЕННОЕ ЯВЛЕНИЕ. УДМУРТСКИЕ ЗАСТРОЙЩИКИ ЗАЯВЛЯЮТ, ЧТО СДАДУТ В ЭТОМ ГОДУ НЕ МЕНЬШЕ ЖИЛЬЯ, ЧЕМ В ПРОШЛОМ, ОДНАКО В ОСНОВНОМ ЭТО УЖЕ ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ В БОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ОПЛАЧЕННЫЕ ДОЛЬЩИКАМИ КВАРТИРЫ. ПОДРОБНОСТИ НА С ТР. 11

4

№03/2015. Выходит ежемесячно. издается с 3 февраля 1997 года.

учредитель: ооо «научно-техническое внедренческое предприятие «кедр»

главный редактор каркин алексей Владимирович

дизайн/верстка рустам ахметшин, корректор светлана кощеева

редакция, издатель: ип каркин а.В.

адрес редакции, издателя: 426035 г. ижевск , ул. толстого , 11 ,

телефон (3412) 790-293,

e-mail delo@ntvpkedr. ru , internet www.svdelo.ru

редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных

объявлениях.

журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи ,

информационных технологий и массовых коммуникаций по Удмуртской республике 17.01.2012 года.

регистрационный номер пи №тУ 18-0289

отпечатано / мУп г. сарапула «сарапульская типография» / г. сарапул , ул. раскольникова , 152.

тираж 3 500 экз. цена свободная.

подписано в печать 21.03.2015 г. дата выхода в свет: 26.03.2015 г. заказ -

Стр. 6, опрос СД, мнения, что вы у «своих» покупаете?Актуальное, лицензирование в ЖКХ, стр. 8, зачем это нужноГород, стр. 14, платные парковки, в поиске инвестораСтр. 18, банки, время непроцентных доходов

Технологии, конкуренция на новых скоростях, стр. 23 Правила бизнеса СД, стр. 27, Оксана Перова, пасека Юньга

м а р т 2 0 1 5# 3 1 1 1 1 1 1

113 млрд рублей будет выделено в 2015 году в Удмуртии на дорожное хозяй-

ство. Правда, в эту сумму входят 6,8 млрд, направляемые концессионерами на стро-ительство мостовых переходов через реки Каму и Буй. Объем собственно дорожно-го фонда УР на текущий год составляет 5,2 млрд рублей (в прошлом году – 4,8 млрд).

2 Оборот розничной торговли в Удмуртии за первые два месяца 2015 года снизил-

ся на 2,7 %. Такие данные приводит в своей отчетности Удмуртстат. В январе – феврале в удмуртской продуктовой рознице объ-ем продаж составил 16 млрд 281 млн руб., непродовольственных товаров в рознице было продано на 14 млрд 331 млн руб.

3 805 млн 770 тыс. руб. составил доход Удмуртской Республики от приватиза-

ции государственной и муниципальной соб-ственности в 2014 году. Это всего на 0,5 % меньше, чем сумма, вырученная от прива-тизации годом ранее. Львиную долю дохо-дов бюджету принесла продажа муници-пального имущества – более 640 миллионов рублей.

4 Правительство Удмуртии готово отка-заться от конкурсной системы выделе-

ния бюджетных субсидий инвестпроектам и оказывать помощь абсолютно всем новым инвестиционным проектам на территории республики. Таким образом Правительство УР надеется сохранить объем инвестиций в основной капитал хотя бы на уровне про-шлого года (89,9 млрд рублей).

5 6,9 млрд рублей — объем производ-ства сельхозпродукции в УР за первые

два месяца года. Это на 1,8 % больше, чем было произведено за аналогичный пери-од 2014 г.

6 По данным Удмуртстата, средняя зар-плата в республике по итогам января

составила 23 260,2 руб., что на 7,6 % больше, чем в январе 2014 г. Уровень средней зар-платы у наших соседей традиционно выше. В Пермском крае и Кировской области за аналогичный период средняя зарплата — в районе 25 000, а в Татарстане — более 27 000 рублей.

7 По итогам января 2015 г. официальная инфляция в Удмуртии составила 4 %,

а по сравнению с январем 2014 г. – 13,9 %.

8 За январь – февраль текущего года в Уд-муртской Республике было сдано в экс-

плуатацию 159,2 тыс. кв. м общей площади жилых домов. Это на 76 % больше, чем за тот же период 2014 г. (90,6 тыс. кв. м). План по вводу жилья на 2015 г. в регионе состав-ляет 635 тыс. кв. м.

9 На начало февраля задолженность по ипотечному кредитованию в Удмур-

тии составляла 37,8 млрд рублей. Основ-ная часть кредитов (99 %) номинирована в рублях. За январь объем задолженности по ипотеке увеличился всего на 194 млн ру-блей, что в полтора раза меньше, чем в ян-варе 2014 года.

10 По данным на 1 марта 2015 г., про-сроченная задолженность пред-

приятий Удмуртии по заработной плате со-ставила 24 млн 201 тыс. руб., что на 9 млн 964 тыс. руб. или на 66,5 % больше, чем ме-сяцем ранее. За год объем задолженности увеличился почти в 4 раза (на 284 %) или на 17 млн 901 тыс. рублей.

5

ч т О с л У ч и л о с ь 3 0 д н е й з а 3 м и н У т ы


Полина Кубиста, дизайнер:

— Я слежу за тем, что ем, но мо-лочные продукты у частников не покупаю. Во-первых, побаиваюсь — все-таки подобное производ-ство не контролируется в долж-ной мере. Во-вторых, во мне до сих пор свежо детское воспоми-нание о вкусе молока, которое ког-да-то давала бабушкина корова. Любое другое фермерское молоко после него по умолчанию кажется безвкусным. Кефир готовлю сама, заливая специально купленную закваску молоком местных ком-паний-производителей. В вопро-се молочных продуктов я, можно сказать, специалист: точно знаю, какое удмуртское масло вкуснее, какой йогурт нежнее, какой тво-рожный сырок предпочтительнее покупать детям. Остальную про-дукцию — яйца, колбасу, мясо и овощи — тоже беру только мест-ного производства в супермар-кете. Но как только свои огурцы появляются у частников, я сразу бегу к ним: огурцы, выращенные в домашней теплице, вкуснее, да и овощи в нашем огороде поспе-вают позже.Илья Баранов, программист:

— Последние года два моло-ко, масло, сметану, творог, мясо и мёд я покупаю у знакомых, в ос-новном у некрупных частников, которым я полностью доверяю. Не скрою, выходит намного доро-же, чем если брать те же продукты в магазине. Но, по крайней мере,

я уверен в их качестве. Ведь я не знаю, как и чем кормят животных на молочных и мясных заводах, не знаю, правильно ли хранятся по-добные скоропортящиеся продук-ты в магазине, не знаю, что имен-но в банке с мёдом, которая лежит на полке в супермаркете, поэтому захожу туда только в случае необ-ходимости. Овощи и фрукты ле-том и осенью — со своего дачного участка, а «зимние» яблоки, тоже свои, хранятся до середины вес-ны. Зимой, когда хочется апель-синов, мандаринов, свежих огур-цов и помидоров, отправляюсь за ними в магазин.Максим Григорьев, актер:

— Каждое лето мой дядя-пче-ловод привозит мне трехлитровую банку мёда. Ее хватает до следу-ющего лета. Яйца покупаю в су-пермаркетах, мне важно, чтобы они были неразбитыми и свежи-ми, а на производителя я особого внимания не обращаю. За мясом и молочными продуктами, а так-же зеленью летом и осенью езжу в деревню к родителям. Птицу поку-паю в супермаркете и в основном местного производства (обычно другие производители более скуд-но представлены). Молочные про-дукты покупаю также в магазине, чаще всего это продукция удмурт- ских производителей. Сыр пред-почитаю из соседних регионов или импортный. С хорошим, нату-ральным молоком у нас пробле-мы, поэтому стараюсь покупать «отборное», которое дороже, зато

качественное. Колбасу ем нечасто, умело приготовленный кусок мяса лучше любой колбасы. Закупаюсь у крупных ретейлеров, так как чем крупнее сеть, тем выгоднее в ней покупать и тем больше она беспо-коится о своей репутации.Мария Рахимова, сотрудник пресс-службы:

— Мой папа занимается пчело-водством довольно давно, поэ-тому последние лет пятнадцать вопроса о том, где брать мёд, не возникало. Овощами тоже обеспе-чивают родители, у них свой за-городный дом с участком. Мясо, зелень, фрукты и молочные про-дукты покупаем с мужем в супер-маркете. Почему? Потому что так привыкли, к тому же это удобно, всё можно набрать в одном ме-сте. Предпочитаем продукцию уд-муртских предприятий — благо в нашем регионе много производи-телей молочных и мясных продук-тов и есть из чего выбирать. Я как мама двухлетнего ребенка обра-щаю особое внимание на состав и срок годности. При этом руко-водствуюсь народной мудростью: самый свежий продукт вряд ли бу-дет стоять на полке в первом ряду, часто он прячется в самой глубине. Надежда Уткина, певица:

— Примерно в 2009 году на яр-марке, которая проводилась в Доме дружбы народов, я продегу-стировала всю молочную продук-цию предприятий Удмуртии, мне очень понравилось, и с тех пор в магазине выбираю исключитель-

но наше молоко, творог, сметану и другую «молочку». Мёд покупаю у своих поставщиков. Летом лю-блю брать свежие грибы и ягоды на рынке у частников. Яйца поку-паю как в деревне у родственни-ков, так и в магазине. Мясо, в том числе полуфабрикаты, чаще поку-паю в магазинах, местного про-изводства.Мария Бывальцева, фармацевт:

— Все продукты покупаю в су-пермаркете. Вопреки распростра-ненному мнению о том, что в па-кетированном заводском молоке содержатся антибиотики и опас-ные микроорганизмы, могу ска-зать, что если даже это правда, то их количество настолько мало, что опасности для здоровья они не представляют. Тем более при стерилизации многие из них раз-рушаются. Единственное, на что обращаю внимание, — это срок годности. Чем меньше хранятся молочные продукты, тем они на-туральнее. Например, выбираю только то молоко, которое хранит-ся 7-8 дней. Из мяса предпочитаю курицу производства Удмуртии. При варке убираю белую пену, и мясо становится безопасным. Пе-ред тем как есть фрукты и овощи, мою их с мылом в горячей воде. Еще слышала, что для того, что-бы избавиться от нитратов в све-жих фруктах, нужно оставить их в воде на несколько часов. Счи-таю, что незачем переплачивать за фермерскую продукцию, если можно в домашних условиях све-

6 http://www.svdelo.ru

Какие продукты вы покупаете не в супермаркетах, а у «своих»?

мнения

сти к минимуму вредные веще-ства, которые могут быть в про-дуктах крупных производителей. К тому же фермеры тоже не лишены возможности обрабатывать свою продукцию, экологичность их мяса или молока, не подтвержденная экспертизой, только слова. А что-бы вызвать экспертов, требуют-ся деньги и время. Единственное, что я покупаю непосредственно с рук, — это мёд. Поставщик, колле-га моей мамы, поставляет мёд на-шей семье уже не один год, и нас всё устраивает.Роман Русских, менеджер по продажам:

— Мясо, яйца, овощи и мёд я получаю совершенно бесплатно и от надежного поставщика — моей мамы, которая живет в Игринском районе. Поэтому данные продук-ты не то что у фермеров — и в су-пермаркете не покупаю почти ни-когда, считаю, что целесообразно экономить на том, что можно вы-растить самим, тем более в сегод-няшних экономических условиях. Молочные продукты и куриное мясо покупаю в супермаркете или магазине у дома. Большой разни-цы в цене не вижу, выбор между супермаркетом и магазином за-висит от того, сколько продуктов необходимо купить за раз.Елена Базилевских, юрист:

— Главная проблема, которая встает на пути к покупке фермер-ских продуктов, — их недоступ-ность. Недоступность эта выра-жается и в цене, и в том, что найти надежного фермера, живя в горо-де, не так-то просто. Частники рас-пространяют свою продукцию в пределах своего же села или рай-она, выезжать в город, особенно из далеких районов, часто бывает для них затратно, тем более если

есть спрос в деревне (а он есть, потому что все больше людей на селе отказываются от содержания скота), это нецелесообразно. Бо-лее продвинутые фермеры заги-бают такую цену на свои натураль-ные продукты, что диву даешься. Мне кажется, такие цены явно не для среднего класса, поэтому по-зволить себе экопродукты могут немногие. С другой стороны, если для человека действительно важ-но, чем он питается, он будет готов потратить любые деньги. Видимо, у меня просто нет такой потреб-ности. Я, как, наверное, многие другие, доверяю крупным удмурт- ским брендам.Илья Попов, исполнительный директор:

— От знакомых узнал о фирме, которая поставляет натуральные продукты из деревень. С тех пор масло, яйца, сыр и молоко, а ино-гда уток и куриц покупаю через эту компанию. Причина проста: между заводскими и деревенски-ми продуктами огромная разни-

ца во вкусе, конечно, в пользу по-следних. Мёд, если нужен срочно, могу купить и в магазине. Но если есть предложение, куплю у част-ника. Баранину и овощи покупаю на рынке, когда собираюсь гото-вить плов. Также могу купить мясо в супермаркете.Михаил Морозов, учитель истории и об-ществознания:

— Последние два года покупаю молоко у одного и того же частни-ка. Оно жирнее и дешевле. Когда езжу в деревню, у соседки-бабуш-ки покупаю творог и так называе-мый арьян (то, что остается после взбивания масла). Творог стоит до-рого, а арьян в магазине вообще не продается, по крайней мере, никогда не видел. Мёд покупаю у родственников. Мясо и колбасу — только местного производства и определенного завода, на кото-ром работают мои знакомые. Бла-годаря им я точно знаю, что колба-са делается из мяса, и могу быть уверенным в ее безопасности.

Любовь Сергеева, студентка:

— Покупаю в супермаркете все, кроме овощей на хранение и яиц — их везу от родителей. Обращаться к фермерам не привыкла, найти их в городе не так легко, проверенных и честных — тем более. Конечно, в крупных магазинах есть отдель-ные холодильники с фермерскими мясными и молочными продукта-ми, но стоят они очень дорого, и не факт, что там нет вредных доба-вок, ароматизаторов, красителей, которые наверняка присутствуют в заводских продуктах. Так зачем переплачивать? Я не помешана на здоровой, экологичной еде и обра-щаю особое внимание на состав и срок годности только тогда, когда присматриваю продукт по «жел-тому ценнику». Он хоть и привле-кает ценой, всегда вызывает некое подозрение.Надежда Кабанова, учитель:

— Свинину и мёд каждую осень покупаю в небольшом фермер-ском хозяйстве. Овощами обе-спечивает свой огород, в том чис-ле и на зиму, — я привыкла с лета замораживать овощи, так что зи-мой нет необходимости покупать овощные смеси. Коровье молоко покупаю у знакомой раз в неде-лю, творог приобретаю тоже у про-веренного поставщика, частника. Это особенно радует, так как мага-зинный, а тем более фермерский творог стоит гораздо дороже. Сыр, масло, кефир и ряженку покупаю в супермаркете — не люблю слиш-ком натуральный вкус продуктов, да и мало кто из знакомых частни-ков находит время возиться с изго-товлением молочных продуктов. Раньше я делала сыр сама, поэто-му понимаю, что получение сыра из молока — процесс небыстрый.

http://www.svdelo.ru 7

мнения

Весеннее лицензирование

Тот факт, что ЖКХ является отраслью, по-требляющей огромное количество ресур-сов и при этом остающейся практически неподконтрольной государству, это самое государство долгое время никак особенно не беспокоил — в конце концов, после того, как жилищно-коммунальные услуги стали оплачивать сами граждане, они и должны заботиться о качестве этих услуг. Однако бардак, который устроили новоявленные управдомы в отрасли, начал приобретать признаки социальной катастрофы. Вероят-но, поэтому власти от видимости госконтро-ля в сфере ЖКХ пришлось перейти к более или менее действенным мерам.

На эту тему высказался даже Президент РФ. Владимир Путин назвал лицензирова-ние деятельности УК «необходимым ша-гом» для того, чтобы избавиться от не- эффективных компаний. «Те, кто не может работать эффективно, не должны работать вообще, им надо уйти с рынка», — проком-ментировал свою позицию президент.

К сожалению, не просто понять, что имел в виду Владимир Путин под «не- эффективностью»: в понимании УК — это одно, в понимании жильцов — другое. В понимании государства, видимо, «эффек-тивными» будут считаться компании, ко-торые получат лицензии.

За чтО вы брОсили меня, За чтО?Хронической болезнью российского

ЖКХ считаются долги УК перед поставщи-ками энергоресурсов. На сайте КЭС Хол-динга сообщается, что по состоянию на начало 2015 года накопленная задолжен-ность потребителей за тепловую энергию перед КЭС Холдингом составила 44 млрд рублей (!). Больше половины этого долга (53 %) приходится на недобросовестные управляющие компании и прочие органи-зации-посредники в сфере ЖКХ, которые собирают деньги с потребителей и удер-живают средства в своем пользовании в течение длительного времени.

ЖКХ, лицензирование УК

с 1 мая 2015 года управляющие компании, не имеющие лицензии, не будут допущены к работе на рынке жкх. очевидно, что введение лицензирования — необходимый инструмент улучшения управляемости управляющих компаний, определенная гарантия от появления фирм-однодневок и понятный механизм отстранения от деятельности нерадивых коммунальщиков.




Наиболее сложная ситуация, по данным КЭС Холдинга (по состоянию на 01.02.2015 г.), складывается в Пермском крае (6,4 млрд ру-блей задолженности со стороны УК), Сверд-ловской области (5,8 млрд рублей), Саратов-ской области (3,5 млрд рублей).

Удмуртия в числе должников отсутству-ет, однако не сильно отстает от соседей. В список крупнейших неплательщиков в городах республики вошли две управля-ющие компании из Ижевска — ООО «УК Доверие» и ООО УК «Ижтехсервис». Долг только ООО «УК Доверие», по некоторым данным, составляет более 150 млн ру-блей.

Однако кажется, что огромные долги УК за энергоресурсы вызвали обеспоко-енность государства положением дел в ЖКХ — во всяком случае, отсутствие за-долженности перед поставщиками не вхо-дит в перечень обязательных требований при лицензировании, а появление такой задолженности не является основанием для лишения лицензии.

Вероятно, дело все-таки в полной бес-контрольности управляющих компаний — по-настоящему действенных механизмов воздействия на «управляйки» не было ни у жильцов, ни у государства — жалобы, штрафы и проверки Госжилинспекции их не пугали и никак не стимулировали по-вышать качество услуг.

Такая безнаказанность породила па-радоксальную для рыночной экономики форму взаимоотношений собственни-ка и наемного управленца. Номинально жильцы являются собственниками дома, а фактически — платят за право жить в нем управляющей компании и лишены элементарных возможностей контроли-ровать ее, а попытка смены УК оборачи-вается локальной коммунальной ката-строфой. Учитывая, что такие катастрофы во множестве случаются и как результат деятельности управляющих компаний (точнее — крайне низкого качества ока-зываемых услуг), а множество локальных катастроф могут слиться в одну большую, обеспокоенность государства становит-ся понятна.

Ну и не стоит сбрасывать со счетов поли-тические мотивы — тарифы обслуживаю-щих организаций в ЖКХ индексируются с большей регулярностью, нежели зарплаты и пенсии, качество их работы не растет и вопросы жилищно-коммунального хозяй-ства являются хитами среди предъявляе-мых, в том числе партии власти, во время любых выборов.

Предъяви мандатНадо сказать, что лицензирование

управляющих компаний не единственная мера, направленная на усмирение ЖКХ, которую одобрил Президент РФ. Он впол-не благосклонно отнесся к вводимой си-стеме штрафов для недобросовестных компаний, а также к созданию специаль-ного черного списка — особого реестра, в который, как предполагается, будут вно-сить нерадивых руководителей «прови-нившихся» организаций.

Кроме того, по словам министра стро-ительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Михаила Меня, заплани-ровано упрощение проведения собрания собственников (в виде очно-заочной фор-мы), а также введение уголовной ответ-ственности за фальсификацию протоколов собрания собственников и ужесточение ответственности управляющих организа-ций за неплатежи.

Однако очевидно, что лицензирование — самая важная часть собираемого госу-дарством механизма контроля в отрасли. Если не отлучать от рынка, то ни штрафы, ни черные списки, ни уголовная ответ-ственность не помогут.

— Мы вводим очень понятный меха-низм избавления дома от недобросовест-ной управляющей компании — лицензи-рование. Выдача лицензий начнется с 1 сентября 2015 года. При этом полный запрет на управление многоквартирным домом без лицензии будет введен с 1 мая 2015 года, — заявил замминистра строи-тельства и ЖКХ РФ Андрей Чибис.

Как пояснил СД начальник Государ-ственной жилищной инспекции по УР Александр Корюгин, после 1 мая осущест-вление деятельности без лицензии будет

являться административным правона-рушением (ст. 14.1.3 Кодекса Российской Федерации об административных право-нарушениях). В качестве наказания пре- дусматриваются штрафы в размере 150-250 тысяч рублей.

Напомним, на территории Удмуртской Республики действуют 126 управляющих организаций. Из них в Ижевске — 61, в Глазове и Сарапуле по семь компаний, в Воткинске и Можге — пять и три соответ-ственно. Из районов больше всего УК в Балезинском — шесть, в Якшур-Бодьин-ском — пять.

Для того чтобы действующие УК успели до 1 мая получить лицензию, их руководи-телям необходимо сдать квалификацион-ный экзамен не позднее 31 марта.

По словам Александра Корюгина, в ре-спублике утвержден график приемки ква-лификационных экзаменов.

— Экзамен принимается еженедельно каждую среду. На сегодня сдали экзамен 240 человек. Выдано 155 аттестатов. По-сле получения аттестата УК имеют право на подачу заявления на получение лицен-зии. Таким правом на 11 марта воспользо-вались 28 организаций. Это компании из городов Ижевска, Сарапула, Глазова, а так-же из Балезинского, Воткинского, Игрин-ского, Красногорского и Селтинского рай-онов, — уточнил инспектор.

Кроме сдачи квалификационного экза-мена и получения специального аттестата в перечень требований, предъявляемых к управляющей организации при лицен-зировании, включены: наличие матери-ально-технической базы, кадров и доста-точных финансов; обязательно отсутствие нарушений за год до получения лицензии. Кроме того, лицензиат должен соблюсти все требования к раскрытию информации, установленные ч. 10 ст. 161 ЖК РФ. К сло-ву, размер государственной пошлины за предоставление лицензии составит 30 000 рублей, дубликат и переоформление ли-цензии — по 5000 рублей соответственно.

По словам председателя обществен-ной организации потребителей услуг ЖКХ «Объединение советов домов Удмуртской

10

Республики», члена лицензионной ко-миссии по лицензированию предприни-мательской деятельности в сфере ЖКХ Марата Исмагилова, на экзамене вопро-сов «на смекалку и сообразительность» нет.

— Всего 200 вопросов, три варианта от-вета, один – правильный. На экзамене да-ется 100 вопросов и 120 минут для ответов, — рассказывает Марат Исмагилов. — Все вопросы касаются положений Жилищно-го кодекса и действующих норм законо-дательства. Все вопросы есть в открытом доступе. Так что подготовиться и пройти экзамен с первого раза может любой же-лающий. Впрочем, повторные попытки за-считываются тоже. Полученный квалифика-ционный аттестат действует 5 лет.

маскирОвкаВпрочем, управляющие компании уже

активно ищут формы противодействия но-вой системе контроля. Их можно понять — условия лишения УК лицензии довольно жесткие и делают бизнес компании весь-ма рискованным.

Отозвать лицензию, по словам одного из авторов законопроекта Андрея Чибиса, можно будет, если управляющая компания получит в течение года два административ-ных наказания по нарушениям, допущен-ным при управлении многоквартирным домом, причем если решение вступит в за-конную силу, то она лишится права управ-ления многоквартирным домом. А если УК потеряет право управления более чем 15 % от общего числа своих многоквартирных домов, то такая компания будет лишена лицензии по всем объектам управления на три года, а ее руководитель получит дис-квалификацию и будет внесен в соответ-ствующий федеральный реестр.

Итак, всего два нарушения на доме, и Жилищная инспекция должна лишить УК лицензии на право управления этим до-мом. Шаткость такой законодательной конструкции отмечали в Государственной жилищной инспекции Удмуртской Респу-блики еще когда лицензирование в ЖКХ обсуждалось в статусе законопроекта. Нынешний начальник ГЖИ УР Александр Корюгин пояснял тогда в интервью СД:

— Лицензия выдается на определенные дома. Предположим, в доме две коали-

ции — одни за эту управляющую компа-нию, другие против. Так вот этому мень-шинству, которое против, ничего не стоит написать два обращения по любому по-воду. То есть по решению меньшинства управляющая компания может потерять лицензию на дом.

С ним соглашался и Виктор Кривоносов, руководитель регионального центра об-щественного контроля в сфере ЖКХ.

— Управляющей компании стоит сде-лать два нарушения на этом доме — ставь-те галочку, на другом — ставьте галочку, набрала 15 % таких домов — лишайте ли-цензии. А с кем останутся собственники? Их лишили права работать с этой компа-нией, потому что у нее есть два наруше-ния на этом доме, но при этом она может быть одной из лучших. Это, на мой взгляд, очень неправильно.

Собс твенно, одной из популярных форм управления хозяйством в много-квартирном доме без лицензии может стать работа нынешних УК с товарище-ствами собственников жилья, которым не требуется лицензия для управления жи-лым многоквартирным домом (правда, лишь одним). Однако это будет уже рабо-та не в качестве управляющей компании, а в качестве подрядчика. Но, может быть, это и к лучшему. Как показывает практи-ка, ТСЖ работают более эффективно — они не распыляют собираемые средства на множество домов, занимаются наи-более актуальными для дома проблема-ми и, что немаловажно, действительно заставляют собственников участвовать в процессе содержания дома. И в этом случае отношения собственников и ком-мунальщиков выглядят более здравыми — подрядчика можно сменить в любой

момент, не устраивая по этому поводу манифестаций и сборов подписей.

дОм ОбраЗцОвОгО сОстОянияЕсли год назад, в момент обсуждения

закона о лицензировании в ЖКХ, экспер-ты относились к нему либо настороженно, либо отрицательно, то сегодня в основном склоняются к тому, что лицензирование все-таки заставит управляющие компании делать свою работу более качественно.

Например, Марат Исмагилов убежден, что в рамках лицензирования усилится контроль за содержанием домов и капре-монтом.

Сергей Пасынков, дирек тор ООО «Управляющая компания», считает, что работа по лицензии позволит вытеснить с рынка недобросовестные компании.

— По прогнозам, совокупность приня-тых решений вполне может способство-вать повышению качества услуг в сфере ЖКХ, уменьшению количества компаний, привыкших оказывать некачественные услуги, а также росту удовлетворенности населения. Но никто не может точно ска-зать насколько.

Интересно, что сегодня непонятно не только то, насколько вырастет качество работы УК, но и то, каково оно сейчас и как его в принципе измерять. Очевидно, что, принимая на себя ответственность за выдачу лицензий и за их аннулирование, государство должно срочно озаботиться и тем, чтобы сделать критерии оценки ра-боты управляющих компаний максималь-но четкими — они не должны зависеть от предвзятости жилищного инспектора или отдельного жильца и в то же время долж-ны стать стандартом управления, ниже ко-торого УК опуститься не сможет под стра-хом лишения лицензии.



нОвОстрОйкиРост спроса на жилье в декабре 2014 года

— в строящихся домах, в новостройках и на вторичном рынке — был значительно выше привычных показателей для последнего месяца года. Объемы продаж тогда вы-росли в 2,5 раза по сравнению с декабрем 2013-го. Пытаясь сохранить имеющийся ка-питал, жители Удмуртии потратили на при-обретение квартир 4,3 млрд рублей.

Сами зас тройщики в нынешних ус -ловиях пересматривают свои с трате -гии развития и планы по вводу жилья. П о с л о в а м м а р к е т о л о г а О О О «Ко -мос-Строй» Марата Касимова, все за-с тройщики понимают, что снижение спроса на жилье в этом году будет изме-ряться не в процентах, а в разах, «бур-ные потоки» превратятся в «обмелев-шие реки».

Работой на 2015 год строители обеспече-ны, отмечает эксперт. Все объекты, сдача которых запланирована на этот год, про-финансированы в полном объеме за счет средств дольщиков. Дома, которые пла-нируется сдать в эксплуатацию в 2016 году, профинансированы примерно наполовину, но г-н Касимов уверен, что проблем с за-вершением их строительства у компаний не будет.

В январе 2015 года в Удмуртии было сдано в эксплуатацию 102,8 тысячи квадратных метров жилья, что в 2,9 раза больше, чем в январе 2014 года. такие данные приводит Удмуртстат. но столь высокие показатели – это лишь временное явление. Удмуртские застройщики заявляют, что сдадут в этом году не меньше жилья, чем в прошлом, однако в основном это уже полностью или в большей степени оплаченные дольщиками квартиры.

Обмелевшие реки

11

недвиЖимость, в процессе падения


12

недвиЖимость, в процессе падения


— Единственно правильная стратегия на 2015 год, я считаю, — это концентра-ция на объектах, строительство которых уже ведется, — объясняет Марат Каси-мов. — Начинать новые проекты сейчас рискованно. У нас сегодня порядка 20 до-мов, которые находятся на разной стадии строительства. Мы хотим как можно бы-стрее их сдать.

При этом он не советует вкладываться в дома, которые только начинают или пла-нируют начать строить в первые месяцы 2015 года.

— Объект на нулевом цикле в начале те-кущего года — это очень рисковый объект. Нам предстоит тяжелый 2015 год, потому как идет падение спроса не в процентах, а в разы. 2016 год будет еще тяжелее, в 2017-м начнется новый рост, — считает эксперт.

Между тем некоторые компании все же планируют в этом году начать строитель-ство домов. В компаниях признаются, что объектов меньше, чем обычно, однако пол-

ностью отказываться от новых проектов они не собираются.

Заместитель директора ООО «АС-ПЭК-Недвижимость» Анна Каменских со-гласна с тем, что 2015 год будет сложным для рынка жилой недвижимости. По ее словам, компания в основном будет про-должать строительство уже начатых до-мов. Однако в планах есть запуск трех но-вых строек.

— Строительство не так просто остано-вить, ведь у застройщиков есть свои обя-зательства перед подрядчиками, перед строителями и перед дольщиками, — по-ясняет она.

Маркетолог-аналитик ГК «Талан» Сер-гей Казанцев также отмечает, что планы на развитие у компании есть.

— Мы сейчас занимаемся поиском пер-спективных площадок для застройки в Ижевске и других городах, — говорит он. — Впрочем, эти планы можно объяснить и желанием обеспечить себя хорошими

площадками на будущее — в период кри-зиса можно купить ликвидные земельные участки ниже рыночной цены.

Эксперты утверждают, что намеченная на год по республике цифра сдачи жилья — 635 тысяч квадратных метров — будет достигнута — хорошие темпы ввода но-вых домов сохранятся. При этом, по сло-вам руководителя отдела аналитики ГК «АССО-Строй» Александры Черемных, на начало года совокупный объем предложе-ния на рынке строящегося жилья в Ижев-ске составляет более 230 тысяч квадратных метров. Половина из них находится на на-чальной стадии строительства.

По данным компании, средняя цена 1 кв. м жилья в строящихся домах в Ижев-ске составила в январе 2015 года 47 тысяч рублей. Эксперты ожидают, что цены в це-лом сохранятся на нынешнем уровне. По-вышать их самим застройщикам в условиях падения спроса совсем невыгодно, одна-ко и снижения в ближайшее время они не

13

недвиЖимость , в процессе падения


прогнозируют — следуя падающему спро-су, будет снижаться и предложение, так как квартиры в большей части строящихся домов уже распроданы.

втОричный рынОкПадения продаж весной ожидают экс-

перты и на вторичном рынке жилья. Риел-торы также пережили бум обращений по покупке квартир в декабре, а сейчас про-дажи практически остановились.

— У нас план по количеству сделок в де-кабре был перевыполнен в несколько раз, — рассказывает директор по развитию агентства недвижимости «Мегаполис» Анна Круткина. — В январе тоже были ак-тивные продажи, а в феврале началось па-дение. Сейчас еще и выбора жилья стало мало. Непонятная ситуация в стране, по-этому люди предпочитают попридержать недвижимость. Они занимают выжида-тельную позицию, не зная, что дальше бу-дет. Продают те, кому очень надо, для этого они даже снижают цены.

Между тем некоторые собственники из-за инфляции, наоборот, цены подняли на 100-150 тысяч рублей. Г-жа Круткина не исключает, что стоимость жилья на вторич-ном рынке в ближайшие месяцы может не-сколько снизиться.

Директор агентства недвижимости «Этажи М» Наталья Малинина считает, что теперь увеличится количество сделок с обменом жилья.

— Разница в стоимости однокомнатных и двухкомнатных квартир небольшая, поэ-тому вероятно, что те, кто имеет такую воз-можность, переедут в квартиру побольше. На ипотеке я бы крест тоже сейчас не стала ставить — люди, уже скопившие деньги на первоначальный взнос, скорее всего, будут брать жилье в кредит. Таких покупок будет мало, но они все равно будут.

Действительно, в январе в Удмуртии, по данным Банка России, было оформлено 890 ипотечных жилищных кредитов, что на 8 % больше, чем за январь 2014-го. Объем кредитования достиг 1 млрд рублей, что на 3,5 % больше итогов первого месяца про-шлого года. Показательными будут офици-альные данные за февраль. Они появятся в первой декаде апреля.

Вероятно, что некоторые берут ипоте-ку с расчетом, что в будущем, когда став-ки по кредитам несколько снизятся, они

смогут воспользоваться услугой рефинан-сирования.

Эксперт также отмечает, что сейчас рас-тет спрос на покупку земельных участков под индивидуальное жилищное строитель-ство, коттеджи и дачи.

ПОЗитивная инициативаМожет улучшить ситуацию со спросом на

новое жилье законопроект, который сейчас прорабатывается на федеральном уров-не. Власти планируют выделить 20 млрд рублей на субсидирование процентной ставки по ипотеке. Банкам будут компен-сироваться 5-6 процентных пунктов. Таким образом, для потребителей ставка должна снизиться до 13 %. Ожидается, что госпо-мощь стимулирует выдачу кредитов в объ-еме до 400 млрд рублей.

Заместитель управляющего Удмурт-ским отделением Сбербанка России Ли-лия Беляева считает, что подобное субси-дирование процентной ставки благотворно повлияет на рынок.

— Это позволит вовлечь больше потен-циальных покупателей жилья, расширит возможности для улучшения жилищных условий граждан в нынешней ситуации. Известно, что многие хотели бы переехать в более благоустроенные квартиры. Субси-дирование нужно, чтобы не привести к кри-

зису наш строительный бизнес. Если наши предприятия будут работать, а у граждан сохранится стабильный доход, то и банк сможет предоставлять кредиты с учетом субсидирования по наиболее выгодным ставкам, — отмечает представитель Сбер-банка.

Действительно, некоторые потенциаль-ные покупатели жилья сейчас выжидают, что в итоге решит федеральное правитель-ство. У удмуртских строителей пока эта инициатива бурных эмоций не вызывает, тем более что нет информации, когда она в итоге будет оформлена в закон и всту-пит в силу.

Оживило бы рынок и снижение ключе-вой ставки ЦБ, которое повлекло бы за со-бой корректировку процентных ставок по ипотеке в меньшую сторону. Традиционно именно ипотека служила главным драйве-ром строительства жилья. На нее приходи-лось две трети сделок с недвижимостью. Однако и для ипотеки необходимо, что-бы граждане обладали достаточными до-ходами, чтобы расплачиваться за кредит. Получается, что позитивные настроения у застройщиков появятся, когда кризисные явления в экономике спадут, а население будет способно вкладываться в столь се-рьезные проекты, как покупка жилья.

ПОкаЗатели ввОда жилья в УдмУртии в 2004-2014 гОдах

Данные: АССО-строй

14

город, платные парКовКи, в проеКте

бУдУт ли Платить?Первая платная парковка должна была за-

работать в Ижевске еще осенью 2013 года. Проект громко анонсировался соответ-ствующими городскими службами, однако впоследствии заглох. Напомним, платную парковку хотели открыть на улице Красно-армейской — от Ленина до К. Либкнехта (вдоль Сенной). Но этого не случилось. В ад-министрации сразу говорили, что в бюджете денег на организацию платных парковок нет

и проект планируется реализовать за счет частных инвесторов, а их пока что тоже нет.

— Поскольку у нас нет возможности реа-лизовать проект за счет бюджетных средств, мы сделали ставку на частных инвесторов, которых до сих пор не нашлось, — поясняет начальник Управления благоустройства и транспорта Ижевска Михаил Тарасов.

Это, в общем, вполне понятно — до сих пор не было, собственно, и самого проекта: сколько мест, где, какая возможна загрузка

и пр. Проект все еще в разработке, правда, в администрации говорят, что «в заверша-ющей стадии» и уже в ближайшие месяцы будет объявлен конкурс для инвесторов.

Проектируется, как и планировалось пер-воначально, пока только одна локализация — на Красноармейской. Если проект оправ-дает себя и первая парковка станет востре-бованной, то следующим на очереди мо-жет стать участок улицы Красногеройской около УдГУ.

Стоп машинасразу после избрания на пост главы администрации ижевска денис агашин начал заниматься проблемой автомобильного движения в городе. определенные успехи есть: припаркованные в зонах действия запрещающих знаков автомобили оперативно эвакуируют, работает система видеонаблюдения за движением, отрегулировано движение на наиболее проблемных перекрестках и пр. однако два наиболее амбициозных проекта нынешней городской администрации — платные парковки и многоярусные стоянки — буксуют, и очевидно, что к истечению текущего срока своих полномочий сити-менеджер их реализовать не успеет.


15


Администрация пока не определилась со стоимостью парковки, а способ оплаты бу-дет определять уже инвестор — будут ли это паркоматы, или СМС, или платежные терми-налы, или всё сразу.

По словам Михаила Тарасова, проект платного паркинга в центре города созда-ется на совокупном опыте Москвы и Крас-нодара. Первый город взят, потому что там уже давно и успешно работают подобные парковки. Второй же — из-за разработан-ного правового поля.

— В ходе реализации проекта в Красно-даре контрольными органами были иници-ированы судебные разбирательства, касаю-щиеся неких юридических несоответствий в системе функционирования платных пар-ковок, — рассказывает Михаил Тарасов. — Мы приостановили наш процесс, чтобы из-учить, как все получится у коллег, к чему они придут. Увидеть итоги всех разбирательств, чтобы не наступать на те же грабли. Сейчас эти разбирательства завершились, наши эксперты ознакомились с результатами и выводами и приступили к подготовке до-кументов.

ОткУда деньги?Организация парковок на платной осно-

ве требует больших финансовых вложений. Так, например, в Нижнем Новгороде адми-нистрация выберет компанию, готовую вло-жить в организацию парковочного процесса 130 млн руб. (на условиях возврата в тече-ние трех лет).

В Красноярске в общей сложности пла-нируют потратить 330 млн рублей. В эту цену включается организация самой пар-ковки, установка необходимого оборудо-вания, паркоматов, платежных терминалов, камер видеонаблюдения и пр. Плюс обслу-живание. Именно в связи с этим и принято решение привлечь инвесторов к реализа-ции проекта. В итоге запланировано прове-дение конкурса на право заключения инве-стиционного соглашения на строительство парковок и их эксплуатации на платной ос-нове на центральных улицах Ижевска. По мнению чиновников, проект позволит раз-грузить центральные улицы и улучшит про-пускную способность автомобильных дорог.

По мнению г-на Тарасова, внедрение си-стемы платных парковок в Ижевске, при ус-ловии наличия инвестора, — перспектива

ближайшего года. В то же время он не ис-ключает, что инвесторов вообще может и не быть. Тогда реализацию проекта придется отложить на неопределенный срок.

Между тем бизнесмены, которые реали-зуют данные проекты в других регионах, от-мечают, что во многих российских городах заполняемость подобных паркингов не бо-лее 30 процентов. Однако, по мнению Ми-хаила Тарасова, это не значит, что бизнес не окупается.

Что касается городских властей, то, по словам чиновника, администрация видит главную цель проекта не в том, чтобы зара-ботать деньги.

— Сейчас люди бросают машины на пар-ковочных местах и уходят на работу на весь день. Если автовладелец будет платить за весь этот день, то он, скорее всего, либо станет ездить на работу на общественном транспорте, либо пользоваться услугами такси, либо найдет место, где меньше коли-чество транспорта и больше свободных пар-ковочных мест. Соответственно, транспорта станет меньше, у людей появится возмож-ность припарковаться в том месте, куда они приехали на короткое время. Таким обра-зом, увеличивается пропускная способность улиц и оборачиваемость парковочных мест.

ПричалятДругое действенное решение проблемы

нехватки парковочных мест в городе — мно-гоуровневые паркинги. Этот проект также

имеет довольно длительную историю. Его планируется реализовывать на условиях концессии, и соответствующие документы были подготовлены уже в начале 2013 года. В декабре того же года был проведен кон-курс и определены инвесторы, с которыми городская администрация заключила кон-цессионные соглашения.

Победителем конкурса стало ООО «Квар-тал». По условиям концессионного согла-шения этой компании выделено восемь участков под строительство многоуровне-вых паркингов: четыре — в Устиновском районе, два — в Первомайском и по одно-му — в Ленинском и Октябрьском. Участки выделяются в пользование — это своео-бразный вклад администрации, а паркинги, построенные на муниципальной земле, на 49 лет остаются собственностью инвесто-ров. Общая вместимость восьми паркингов должна составить 3760 машино-мест.

Согласно концессионному соглашению первый паркинг (в Первомайском районе, на ул. Промышленной) должен быть сдан в эксплуатацию уже в 2015 году. Однако, как следует из ответа на наш информационный запрос от администрации города, дело не дошло даже до проектирования: «В настоя-щее время концессионером проводятся ме-роприятия, направленные на обеспечение переноса инженерных сетей и коммуника-ций для последующей разработки проект-ной документации».


16


как У нихМоскваЗона платной парковки в Москве рабо-

тает уже давно и с каждым годом увели-чивается. В общей сложности в российской столице сегодня размечено около 20 тысяч парковочных мест. Оплатить парковку мож-но в разных местах с помощью мобильно-го приложения, СМС, автоматов «Киви» за наличный расчет, паркоматов. Для тех, кто теряется и не знает, как и где можно про-извести оплату, на каждой парковке рабо-тают помощники. Стоимость одного часа в городе может различаться в два раза. Так, в пределах Бульварного кольца она состав-ляет 80 рублей, а от Садового до Третьего транспортного кольца — 40 рублей. Штра-фы за нарушение правил остановки или сто-янки 2500-5000 рублей, за неуплату 1000-5000 рублей.

Платные парковки приносят существен-ный доход в московский бюджет. По оцен-кам специалистов, за два года — более 2 млрд рублей. Сократилось и количество машин в центре города — примерно на 25 %.

КраснодарПлатные парковки появились в Красно-

даре в 2014 году. На техническое оборудо-вание город не потратил ни копейки — его закупал инвестор. В результате сегодня в Краснодаре оборудовано более 70 платных муниципальных парковок примерно на 3200 машино-мест. А к концу года планирует-ся увеличить количество мест до 5000. Час пребывания автомобиля на стоянке стоит 30 рублей. Всего с момента открытия на плат-ных муниципальных парковках городской администрацией зафиксировано более 490 тысяч посещений.

Разумеется, администрация столкнулась с огромным количеством нежелающих опла-чивать стоянку. Для того чтобы устранить нарушителей, были закуплены автомоби-ли, оборудованные комплексами фото- и видеофиксации неоплаты парковки. Такой мобильный комплекс оснащен камерой с бортовым компьютером, способным рас-познавать государственные регистрацион-ные номера автомобилей, вести фотосъем-ку и фиксировать неоплату парковки.

По информации с официального сайта главы МО «Город Краснодар», мобильные комплексы передвигаются по городу по за-ранее утвержденному маршруту. Сначала фотографируют автомобили на парковке и направляют в центр управления платными парковками. Через 15 минут, отведенных для того, чтобы хозяин автомобиля опла-тил парковку, мобильный комплекс еще раз фиксирует автомобили и снова направляет данные в центр управления для анализа и определения, кто из автомобилистов не за-платил. В случае неоплаты полученная ин-формация направляется в судебные органы для формирования документа об админи-стративном правонарушении. Штраф за на-рушение правил парковки в Краснодаре со-ставляет 1000 рублей.

ПермьТема платных парковок в Перми начала

звучать в 2012 году, но до сих пор в городе нет единого мнения по этому вопросу.

В 2012 году пермские власти провели эксперимент с ограничением парковки по времени и признали его удачным. Уже


тогда предполагалось, что в перспективе «ограниченные» парковки станут платны-ми. В конце 2014 года проект платного паркинга представила Пермская дирек-ция дорожного движения, полагая, что летом 2015-го пермяки начнут платить за парковку в центре города. Но, по инфор-мации местного еженедельника Business class, проект оказался «сырым». Источник также пишет, что создать техническую и правовую базу для запуска проекта полу-чится не раньше следующего года. Затор-мозила его реализацию необходимость принять ряд регулирующих нормативных актов на краевом уровне. Разбираться в противоположных мнениях и дорабаты-вать документ будет специальная рабо-чая группа.

Срок подачи поправок к проекту установ-лен до мая. Кроме самого проекта депута-ты должны будут принять методику расче-та тарифа, документ, регламентирующий распределение обязанностей и ответствен-ности в сфере платных парковок. Согласно высказываниям краевых чиновников, зара-ботать платные парковки в Перми смогут не ранее 2016 года.

КазаньПлатные муниципальные парковки в

центре Казани заработали с 9 февраля текущего года. Как сообщают «Аргумен-ты и факты», планируется, что до апреля они будут действовать в тестовом режи-ме, а затем неоплаченная стоянка будет наказываться штрафом в 2500 рублей. Автомобили инвалидов и спецмашины будут находиться на этих парковках бес-платно. Цена одного часа пребывания на такой парковке 50 рублей. Здесь разра-ботали три способа оплаты парковки: с помощью банковской карты через тер-минал оплаты, с помощью СМС или через специальное приложение (оно доступно для Android, iOS и Windows Phone). Раз штрафовать жителей Казани будут толь-ко с апреля, пока за парковку мало кто платит. Из 1250 организованных мест ка-ждую неделю оплачивается примерно 50. Однако и с такой минимальной «явкой» местная мэрия уже подсчитывает доход. Так, например, с 9 по 19 февраля он со-ставил 27 тысяч рублей.

КрасноярскПлатные парковки в центре Красноярска

появились в начале марта. Планируется, что всего в центре города будет примерно 1500 платных парковочных мест. Работать они бу-дут с 9 утра до 6 вечера. Цена вопроса — 30 рублей в час. Способы оплаты — СМС, пар-комат или мобильное приложение. Сейчас действует тестовый вариант такой парковки.

Инвесторам идея властей обойдется в 330 млн рублей: на шлагбаумы, паркинги, СМС-систему и мобильные приложения. Потом это все еще нужно будет обслужи-вать. Городская администрация планирует заключить с инвесторами договор на 6 лет, и большую часть выручки с паркингов полу-чат бизнесмены. В бюджет города пойдет не более 20 процентов. И пока очереди среди желающих инвесторов нет — нашлось лишь две компании.

Помимо платных зон здесь должны по-явиться так называемые «перехватываю-щие» бесплатные парковки. Разместятся они на местной набережной. По центру же будут курсировать два бесплатных авто-буса специально для водителей, которые оставили свои машины на бесплатной пар-ковке, а работают не далее чем в двух квар-талах от нее.

ЕкатеринбургЕкатеринбург — второй после Москвы го-

род России, где начали появляться платные парковочные пространства. Платные пар-ковки в Екатеринбурге работают с 2014 года.

Площадки в совокупности насчитывают 450 машино-мест и оснащены 17 паркома-тами, сообщает пресс-служба городской администрации на официальном сайте Ека-теринбурга. Найти автомобилистам общий язык с паркоматами помогают волонтеры. Они консультируют горожан и разъясняют им особенности работы устройств и спосо-бы оплаты. Оставить автомобиль на плат-ной парковке можно круглосуточно и без выходных. Стоимость одного часа состав-ляет 30 рублей. Оплата услуг возможна по-средством СМС, а также через терминал с помощью банковской карты или «ЕКАР-ТЫ» (специальной карты, действующей в Екатеринбурге). Инвалиды имеют возмож-ность воспользоваться услугой парковки бесплатно.

Контролируют процесс парковки и опла-ты шесть комплексов «Паркон». Бесплатно автомобилист может находиться на платной стоянке не более 10 минут. Штраф за несо-блюдение правил парковки составляет от 1000 до 3000 рублей.

17



18

банКи, непроцентные доХоды

Зарабатывают на кОмиссииКлючевая ставка ЦБ в 15 % крайне отрица-

тельно сказалась на объемах кредитования в российском банковском секторе. По боль-шому счету, кредиты стали недоступны ни для бизнеса, ни для населения.

Падение объемов кредитования хорошо иллюстрирует сравнение показателей де-кабря 2014 года с декабрем 2013 года. В по-следний месяц 2014 года население заняло в банках чуть больше 8,5 млрд рублей, что

на 500 млн меньше, чем в декабре 2013-го. В целом за прошлый год объемы кредито-вания физлиц увеличились всего на 1,8 %.

По юрлицам сокращение еще более суще-ственное: за декабрь 2013 года было выда-но кредитов на 15 млрд рублей, за декабрь 2014-го — 10,7 млрд. При том, что в целом по году бизнес занимал деньги охотно — несмотря на декабрьское снижение, объе-мы заимствований в корпоративном секто-ре выросли на 11 %.

Однако статистика говорит, что рынок кредитования в прошлом году рос в основ-ном за счет крупных заемщиков, тогда как в сегменте малого бизнеса снижение нача-лось задолго до декабрьского обвала. За последний месяц 2014 года кредитов МСБ было выдано в 2 раза меньше, чем в дека-бре 2013-го, — 2,2 млрд рублей. За весь год объем кредитования этой категории сокра-тился на 15 %. Индивидуальные предприни-матели позаимствовали в банках в декабре

Альтернативные доходыВысокие процентные ставки по займам привели к значительному снижению объемов кредитова-ния. как физические, так и юридические лица стараются в этом году максимально сократить зави-симость от заимствований, больше полагаясь на собственные средства. между тем именно креди-тование являлось всегда одним из основных источников прибыли банков, что заставило последние более активно развивать услуги, позволяющие зарабатывать на комиссии, а не на процентах.


19


2014-го всего 352 млн рублей, хотя год на-зад сумма декабря составляла 1,2 млрд ру-блей. Объемы кредитования ИП за год сни-зились на 20 %.

Такая ситуация вынуждает банки актив-но искать альтернативные источники полу-чения дохода.

— В наступившем году банки сконцентри-руют свои усилия на получении комиссион-ного и транзакционного дохода, будут более активны на рынке пассивов, — говорит ди-ректор сети операционных офисов Райф- файзенбанка по Удмуртской Республике Петр Сычугов. — При этом фокусом 2015 года станет средний бизнес (с годовой вы-ручкой от 400 млн рублей), поскольку кре-дитование этого сегмента позволяет банкам диверсифицировать свои риски и к тому же, как правило, именно средний бизнес кон-центрируется на работе с одним банком. В целом для многих банков задачи по увели-чению кредитного портфеля уйдут из числа приоритетных. Очень важно будет удержать текущую клиентскую базу. Первостепенное значение сегодня приобретет оперативное и конструктивное взаимодействие банка с клиентами, повышение эффективности ра-боты и качества услуг.

При этом участники рынка отмечают, что банки продолжат привлекать заемщиков и вкладчиков. Даже несмотря на кризис, есть люди и компании, остро нуждающиеся в заемных средствах и готовые брать креди-ты по нынешним ставкам. Но поскольку та-ких клиентов не так много, то конкуренция среди банков, несомненно, усиливается. В первую очередь борьба идет за сохране-ние лояльности действующих заемщиков и кредитование держателей зарплатных карт. Такие сделки для банков наименее рискованны и, соответственно, позволяют предложить, насколько это возможно, низ-кий процент.

расчетнО-кассОвОе ОбслУживаниеОдно из направлений, которое сейчас

активно развивают банки, — расчетно-кас-совое обслуживание. Потребность в РКО есть у всех средних и крупных предприя-тий, а также у большей части малых пред-приятий. Необходимость оптимизировать свои расходы будут побуждать компании искать наиболее выгодные предложения банков.

— В ситуации, которая складывается се-годня в банковской системе, расчетно-кас-совое обслуживание становится одним из важных источников комиссионных доходов, — отмечает г-н Сычугов. — Дефицит ликвид-ности приводит к тому, что банки начинают активнее использовать разного рода мар-кетинговые ходы для привлечения новых клиентов. В частности, в Райффайзенбанке с декабря прошлого года компаниям мало-го бизнеса и индивидуальным предприни-мателям мы предложили экономить на ус-лугах по РКО таким образом: организации, оплатившие данную услугу авансом за год или два, теперь получают до шести месяцев бесплатного обслуживания.

Ряд банков пытаются привлечь клиен-тов с помощью «пробников». Организаци-ям предлагают приобрести тестовый пакет обслуживания, чтобы оценить достоинства банка.

— Борьба за клиента на финансовом рын-ке никогда не ослабевает, и банкиры при-думывают все новые ходы, способные при-влечь внимание аудитории, — рассказывает начальник операционного офиса «Ижев-ский» Уральского банка реконструкции и развития Елена Никитина. — Так называ-емые «пробники», отлично зарекомендо-

вавшие себя в розничных торговых сетях, теперь, похоже, нашли свое воплощение и в банковской сфере. Хочется верить, что их и здесь ждет блестящее будущее. Взяв такой пакет, компания сразу может определить, насколько ей удобно и комфортно взаимо-действовать с банком, насколько полезны сервисы банка для решения бизнес-задач и достаточное ли количество услуг банк мо-жет предложить.

По ее словам, Удмуртия — активный биз-нес-регион и банк рассчитывает на дальней-шее развитие и рост показателей по РКО.

Эквайринг Стабильные комиссионные доходы банки

получают посредством эквайринга и про-ведения безналичных платежей. Широкое распространение банковских карт сделало наличие платежного терминала в магазине фактически обязательным требованием со стороны покупателей. Торговые сети пред-почитают предоставить возможность кли-ентам оплатить покупку безналичным спо-собом. С каждого проведенного платежа банку отчисляется комиссия.

— Развитием эквайринга мы занимаем-ся уже не первый год и уже достигли хоро-ших результатов, — отмечает управляющий Удмуртским филиалом ВТБ24 Екатерина


20

Шумкова. — Доходность дан-ных операций напрямую зави-сит от оборота организации, в которой он установлен, здесь банк получает комиссию с ка-ждой проведенной операции, но при этом и организация по-лучает существенную экономию на инкассации выручки.

Услугу эквайринга можно най-ти в арсенале практически лю-бого банка. Развитие этого на-правления эксперты считают достаточно перспективным, так как число банковских карт рас-тет, а федеральное правитель-ство всячески побуждает тор-говые сети принимать безнал. Так, с 1 января 2015 года все тор-гово-сервисные предприятия с ежегодным наличным оборо-том более 60 млн рублей обя-зали предоставлять своим кли-ентам возможность оплачивать товары и услуги банковскими картами.

— Доходнос ть эквайрин -га для банка формируется из нескольких критериев. По -мимо очевидных, таких как объем операций, проводи -мых при эквайринговой под-держке банка, большое зна-чение имеет вовлеченность предприятия в сопу тствую -щие эквайринг у услуги (та-кие как расчетно -кассовое обслуживание в банке-эквай- ере — обязательное условие для предоставления услуги в большинстве российских бан-ков) и прочие банковские ус-луги, не связанные с эквай-рингом. Наш банк всячески с т реми т с я по ощ ри т ь ком -п л е к с н о е с о т р уд н и ч е с т в о клиента с банком, предлагая индивидуа льные решения для своих клиентов, учиты-вая степень проникновения во все банковские услуги, — рассказывает г-жа Никитина.

Привлекательность своего предложения банки повышают за счет дифференциации ста-вок в зависимости от оборотов предприятия и количества тер-миналов.

По словам г-жи Шумковой, рынок эквайринга в Удмуртии уже поделен и 95 % рынка при-надлежит четырем банкам. Дальнейшее развитие ей видит-ся в перераспределении долей тех или иных игроков за счет но-вых технологий, отсутствия сбо-ев в работе и удобства как для организации, так и ее клиентов.

Основные игроки на рынке эк-вайринга в Удмуртии — Сбер-банк, ВТБ24, «Уралсиб» и «Рус-ский стандарт». Г-н Сычугов не видит здесь с начала кризиса особых изменений по предло-жениям и по расстановке сил участников рынка.

— Нельзя сказать, что конку-ренция сильно увеличилась, она всегда была большой, — гово-рит эксперт. — Банки всегда со-ревновались за предоставление компаниям малого и среднего бизнеса максимально широкой линейки продуктов и сервисов. Как правило, именно тот банк, который предоставит компании самый удобный и разнообраз-ный перечень услуг, получит максимальный объем бизнеса клиента.

По мнению г-жи Никитиной, по сравнению с началом про-

шлого года уровень конкурен-ции несколько ослаб.

— Весь 2014 год был весьма продуктивным как для направ-ления эквайринга в нашем бан-ке, так и для развития эквай-ринга в России в целом. Однако качественное поддержание ин-фраструктуры крупной эквай-ринговой сети требует серьез-ного подхода, поэтому многие банки, занимавшиеся эквайрин-гом в качестве непрофильного бизнеса или в качестве посред-ников, ушли из этого бизнеса либо полностью передали свои терминальные сети на аутсор-синг. Мы, напротив, показали заметный рост по направлению эквайринга.

нОвые УслУгиВ условиях экономического

спада банки разрабатывают но-вые модели для привлечения клиентов, запускают дополни-тельные услуги, которые мог-ли бы быть интересны бизнесу и населению. Банки работают над сервисом, повышением ло-яльности постоянных клиентов. Причем некоторые кредитные организации не скрывают, что выбрали для себя сейчас прио-ритетом обслуживание населе-ния с более высокими дохода-ми. Так, ВТБ24 открыл в Ижевске в этом году отдельный офис для ВИП-клиентов. В самом банке поясняют, что люди с большим личным капиталом меньше за-

мечают кризисные явления, а значит, продолжают инвести-ровать.

— Среди новых продуктов, прежде всего, это более широ-кая линейка депозитов и инве-стиционных продуктов, паке-ты страховых услуг, пакет услуг «Привилегия для состоятель-ных клиентов». Я бы не ставила здесь за основу вопрос о полу-чении дополнительного дохо-да банком. Прежде всего, мы становимся более универсаль-ными, расширяя продуктовое предложение, чтобы клиент, приходя к нам, получал макси-мум услуг, в том числе от дочер-них компаний банка, — расска-зывает г-жа Шумкова.

Банки стали плотнее взаи-модействовать со страховыми компаниями и негосударствен-ными пенсионными фондами, предлагая их услуги на своих площадях, активнее работают над развитием собственных ин-тернет-банков, расширяя их воз-можности и улучшая сервис.

Впрочем, традиционные бан-ковские услуги по кредитова-нию и депозитам тоже не стоят на месте. В банках понимают, что сейчас клиенты еще внима-тельнее смотрят на ставки и ус-ловия, а потому активно про-двигают свои предложения, постоянно совершенствуя суще-ствующие линейки кредитов и вкладов.

Банки всегда соревновались за предоставление компаниям малого и среднего бизнеса максимально широкой линейки продуктов и сервисов. Как правило, именно тот банк, который предоставит компании самый удобный и разнообразный перечень услуг, получит максимальный объем бизнеса клиента.

«



Россельхозбанк может полу-чить дополнительно 10 млрд рублей в уставный капитал от Правительства РФ. Соответ-ствующий проект постановле-ния подготовлен Минсельхозом России. Деньги предполагается выделить из числа средств, на-правленных на финансирование программы антикризисных мер.

Банковское сообщество пред-лагает ввести норму закона, которая позволит банкам в одностороннем порядке уве-личивать ставки по кредитам. Уточняется, что речь прежде всего идет о ставках по бес-срочным продуктам, например, по кредитным картам. В зако-не предлагается прописать ус-ловия, в которых банки будут иметь право поднять ставку, на-пример, при повышении ключе-вой ставки ЦБ.

Сбербанк заявил, что за 2014 год объем пассивов состоятель-ных клиентов в банке увеличил-ся на 39 % и составил 1 трлн 143 млрд рублей. Соотношение ва-

лютных и рублевых депозитов состоятельных клиентов в 2014 году составило 60:40 по стране и 75:25 в московском отделении Сбербанка. В 2015 году объем средств состоятельных клиен-тов планируется увеличить на 17 %.

ВТБ пока не видит резкого ухудшения кредитного портфе-ля и не планирует в 2015 году создавать столь значительные резервы, как в прошлом году, заявил глава банка Андрей Ко-стин.

Банк «Уралсиб» может выйти на безубыточность во втором полугодии 2015 года. Такое мнение высказал председа-тель правления банка «Урал-сиб» Илкка Салонен. По итогам 2014 года банк показал чистую прибыль по РСБУ в размере 992 млн рублей. По итогам 2013 года прибыль составляла 1,23 млрд рублей. За январь 2015 года банк получил убыток — 1,64 млрд рублей.

Российские «дочки» иностран-ных банков в 2014 году на 20 % увеличили объем дивидендных выплат своим зарубежным ак-ционерам. Согласно анализу отчетности банков ЦБ РФ объ-ем таких выплат вырос до 42 млрд рублей. При этом целый ряд крупных банков показали динамику выплат, намного пре-вышающую средние значения.

Российские банки нарастили убытки в феврале до 36 млрд рублей с 24 млрд месяцем ра-нее, тем не менее по итогам текущего года банки совокуп-но получат положительный фи-нансовый результат в размере нескольких сотен миллиардов рублей, сообщил зампред ЦБ Михаил Сухов.

Активы, переданные санато-ру Мособлбанка — СМП Банку — бывшими собственниками и владельцами холдинга «Ре-спубликанская финансовая кор-порация» (РФК), оказались не-ликвидными. В рамках плана санации бывшие собственники

«Мособла» передали 76,6 % ак-ций РФК. Однако санатор еще в октябре прошлого года выявил, что переданные активы — «пу-стышка». Объекты недвижимо-сти, которые передали экс-вла-дельцы Мособлбанка позднее, также имеют сомнительную историю и являются неликвид-ными, сообщают Банки.ру.

Ижкомбанк запустил услугу «мобильный эквайринг», пред-лагая предприятиям мобильные платежные терминалы, которые дают возможность принимать к оплате банковские карты, ис-пользуя смартфон или планшет.

Банк «Авангард» запустил систему СМС-информирова-ния юридических лиц и инди-видуальных предпринимате-лей – пользователей системы «Авангард интернет-банк» о со-стоянии счетов и проведенных по ним операциях. Базовый па-кет СМС-информирования под-ключается бесплатно.

Сведения, опубликованные в данном материале, не являются рекламой, публичной офертой или предложением и опубликованы редакцией на некоммерческой основе исключительно в информационных целях.

Про банки


23

теХнологии, сети, 4g

ПерехОд на 4GВ феврале оператор мобильной связи

«МегаФон» официально объявил о запу-ске сети четвертого поколения в Ижевске. Как рассказал на торжественном меропри-ятии по этому поводу директор Ижевского отделения компании «МегаФон» Валерий Ханжин, 4G доступна пользователям на 80 % территории Ижевска.

— Интернет-трафик в Удмуртии растет впечатляющими темпами — за последние

два года потребление увеличилось в 2,5 раза, — отметил г-н Ханжин. — Мы пони-маем, что сейчас для абонентов лучшим будет оператор с самым быстрым мобиль-ным интернетом. Потребность в высоких скоростях в Ижевске есть. Об этом гово-рят растущий интернет-трафик и увеличе-ние нагрузки на сети 3G. Удмуртия входит в число лидеров по пользованию мобиль-ным интернетом от «МегаФона» среди ре-гионов России. Запуск связи четвертого

поколения позволит перевести часть або-нентов, скачивающих большие объемы ин-формации, на 4G.

Полностью Ижевск покрыть сетью чет-вертого поколения «МегаФон» планирует к лету, и у компании есть планы по запуску 4G и в других городах республики, одна-ко из-за роста курса доллара повысились цены на оборудование, которое закупает-ся за рубежом, так что эти планы не имеют пока конкретных сроков реализации.

Конкуренция на новых скоростяхочередной сотовый оператор запустил в Удмуртии сеть четвертого поколения. до конца года 4G в ижевске будет доступна для абонентов всей большой тройки, что может усилить конкуренцию на рынке высокоскоростного мобильного интернета. однако есть сомнения в том, что они смогут окупить затраты, учитывая неблагоприятные тенденции покупательской способности потребителей, — использование 4G предполагает более дорогие гаджеты.


24


ПервООткрывателиПервым 4G в Удмуртии осенью 2013 года

запустила компания МТС. Стартовала сеть в центре, в окрестностях вузов, а также в густонаселенных районах Ижевска. Меж-ду тем тогда представители других опера-торов признавались, что потенциальных пользователей 4G в Удмуртии очень мало. Моделей смартфонов и планшетов, работа-ющих в стандарте LTE, на рынке были еди-ницы. Кроме того, стоили они достаточно дорого. Однако в самой МТС говорят, что результаты работы сети вполне положи-тельные. По словам директора МТС в Уд-муртской Республике Сергея Куртеева, доля абонентов, использующих сеть ново-го поколения, очень быстро растет и уже в прошлом году пятая часть интернет-тра-фика компании передавалась по сетям 4G.

— Результаты выполненной работы на-глядно иллюстрирует динамика потребле-ния мобильного интернета удмуртскими абонентами МТС, — рассказывает г-н Кур-теев. — По итогам 2014 года пятая часть объема переданных данных пришлась на сети 4G LTE, суммарно по всем сетям тра-фик за год увеличился в два раза. За пер-

вые три квартала 2014 года число актив-ных data-пользователей выросло на 20 % по сравнению с данными за аналогичный период 2013 года. Максимальная доля 4G-трафика пришлась на пользователей USB-модемов, при этом пятикратный рост интернет-активности показали абоненты, предпочитающие для выхода в Сеть план-шеты.

В настоящее время 4G от МТС можно пользоваться в девяти крупных районных центрах и во всех городах республики. В течение 2014 года компания улучшила покрытие в малых городах, в районе Ижев-ского аэропорта, в окрестностях Ижевска, а также обеспечила покрытие всех сред-них и высших учебных заведений в горо-дах Удмуртии.

на ОчередиВ этом году сеть четвертого поколения

готовится запустить и «Билайн». Как рас-сказал и. о. директора — технический ди-ректор Ижевского филиала ОАО «Вым-пелКом» Александр Воробьев, в данный момент идет согласование сроков.

— Точные сроки, к сожалению, обозна-чить сегодня довольно затруднительно.

Покрытие LTE будет обеспечивать, прежде всего, территории с максимальным коли-чеством клиентов, имеющих абонентские устройства с поддержкой 4G, — это Ижевск и крупные населенные пункты республики. Технически компания полностью готова к запуску сети LTE после расчистки радио-частотного спектра на территории Удмур-тии для запуска нашей сети, — пояснил г-н Воробьев.

В числе сильно отстающих — Tele2. Этот оператор мобильной связи недавно полу-чил лицензии на 3G и 4G. Поэтому только этой весной Tele2 собирается запустить в Удмуртии 3G. По словам коммерческого директора компании Tele2 Удмуртия Ни-кола Рупасова, практически всё для этого уже готово. Относительно сети четвертого поколения он сообщил, что Tele2 планиру-ет строительство LTE, но не уверен, что по-лучится ее запустить в 2015 году.

— Мы не считаем сейчас приоритет-ным запускать 4G, так как проникно -вение мобильных устройств, под дер -живающих стандарт LTE, очень низкое. По нашим оценкам, всего 2-3 % поль-зователей мобильной связи имеют та-


25


кие устройства. Роста в этом году мы не ожидаем. Как известно, из-за паде-ния рубля значительно выросли цены на смартфоны и планшеты. Устройства, под держивающие 4G, и раньше были довольно дорогими, а сейчас стали еще менее доступными.

Действительно, смартфоны стандарта LTE стоят сейчас больше 30 тысяч рублей. Есть, правда, модели и за 20 тысяч, но их основным минусом является небольшой объем памяти.

Конкуренция за пользователей сетей нового поколения тем не менее быстро растет. В этом году в Удмуртии ожидает-ся появление еще одного интернет-про-вайдера, специализирующегос я как раз на сетях 4G, — Yota. Компания бу-дет использовать передающие мощно-сти «МегаФона», которому она принад-лежит. Как пояснил Валерий Ханжин, Yota будет привлекать активную моло-дую аудиторию, которая заинтересо -вана в больших объемах скачивания. В отличие от остальных операторов тари-фикация в Yota основывается не на объ-емах трафика, а на скорости интернета.

кОнкУренцияРастущая конкуренция на руку потреби-

телю — как правило, она позволяет сделать услуги более доступными. Это подтвер-ждают и операторы — по мнению предста-вителей компаний сотовой связи, цены на мобильный интернет расти не будут.

Не оспаривая того факта, что запуск сети 4G на год раньше остальных конкурентов дал МТС определенные преимущества, представители этих самых конкурентов считают, что легко наверстают упущенное хотя бы за счет того, что не станут совер-шать тех же ошибок: неровное покрытие с «ямами», раздражающее пользователей, недостаточная «ширина» канала, когда большое количество одновременно под-ключившихся пользователей резко снижа-ет скорость передачи, и т. д.

Представитель «Билайна» вообще счита-ет, что о серьезной конкуренции в данном сегменте говорить не время.

— В данный момент мы можем гово-рить об интересе абонентов к связи чет-вертого поколения, — отмечает г-н Воро-бьев. — Но рассуждать о возникновении серьезной конкуренции преждевремен-

но, так как доля устройств, поддержива-ющих связь четвертого поколения, еще слишком мала.

По его оценкам, она составляет не бо-лее 3 %.

— Потребность в устройствах, поддер-живающих 4G, среди жителей Ижевска и Удмуртии будет нарастать по мере разви-тия сети и по мере морального устаревания оборудования, которым в данный момент пользуются абоненты. Однако пока боль-шинство устройств, поддерживающих 3G, удовлетворяют потребности абонентов в мобильном интернете, — говорит г-н Во-робьев.

Эксперты отмечают, что появление сре-ди услуг оператора возможности доступа к сети 4G не является для пользователей весомым аргументом при выборе своего оператора связи. На этот выбор больше влияют традиционные потребительские характеристики: качество голосовых услуг, удобность и понятность тарифной полити-ки, покрытие, в том числе в тех населенных пунктах, где им часто приходится бывать, и так далее. Иначе будет обстоять дело с планшетами, поддерживающими 4G, ведь




4G — поколение мобильной свя-зи с повышенными требованиями. К четвёртому поколению принято относить перспективные техно-логии, позволяющие осуществлять передачу данных со скоростью, пре-вышающей 100 Мбит/с, подвиж-ным и 1 Гбит/с — стационарным абонентам. К стандартам четвер-того поколения принято относить технологии LTE Advanced (LTE-A) и WiMAX 2. Согласно исследованию Juniper Networks в 2013 году уровень проникновения 4G в России дости-гал 2 %. На конец 2014 года в России насчитывалось около 3 млн абонен-тов 4G. Сети четвертого поколе-ния действуют сейчас в 64 регио-нах страны.

справкадля них именно скорость и качество по-крытия являются основными критериями.

Свою нишу занимают и модемы. Их поль-зователями являются в первую очередь жители районов города, где нет прово-дного интернета. 4G в этом отношении для них станет хорошим подспорьем — скоро-сти в этом случае будут близки или даже выше скоростей, предлагаемых операто-рами проводного интернета.

ПерсПективыПо мнению экспертов, в том числе пред-

ставителей компаний-операторов, в 2015 году мобильный трафик будет продолжать расти, хотя по-настоящему динамичным этот рост станет в следующем, 2016 году. Его спровоцирует ряд факторов: стаби-лизация экономической ситуации в стра-не, расширение ассортимента устройств с поддержкой 4G и снижение их стоимо-сти, а также выпуск самими операторами доступной брендированной аппаратуры с поддержкой сетей четвертого поколения.

— В настоящий момент наша компа-ния ориентирована на выпуск на рынок полноценной линейки брендированных устройств на любой вкус, в которой при-сутствуют модели как для продвинутых пользователей, так и для начинающих, — отмечает Александр Воробьев. — Устрой-ства можно будет приобрести в комплекте с необходимым набором услуг связи.

Участники рынка отмечают, что именно предложения, связанные с мобильным интернетом, сейчас будут в приоритете для пользователей. Операторы будут ра-ботать над улучшением покрытия сети и максимально привлекательной тарифи-кацией.

— Мы видим, что в условиях увеличе-ния проникновения высокоскоростного доступа к интернету растет интерес к раз-витию инновационных проектов и сокра-щается «цифровое неравенство» в регио-не, — говорит Сергей Куртеев. — Высокий уровень проникновения скоростного ин-тернета обеспечит новый импульс внедре-ния и распространения современных сер-висов связи среди бизнеса и населения Удмуртии, в первую очередь это коснется M2M-технологий, финансовых сервисов, систем «умного» дома и других сегментов. Развитие современных интернет-сервисов имеет конечную цель — оказывать пози-тивное влияние на качество жизни жите-лей Удмуртии.

Все операторы говорят о намерении вкладываться в дальнейшее развитие сети 2G, 3G и 4G, чтобы вместе с интернетом на хорошем уровне были и голосовые услуги. Параллельно они ищут для себя новые на-правления и по расширению сервисов, со-вершенствованию качества услуг и разра-ботке оригинальных предложений.

27

правила бизнеса, стартапы, пасеКа Юньга

Сотовый бизнескак показывает практика, медовый бизнес в россии является весьма прибыльным занятием. цены на сладкий продукт растут практически ежегодно. между тем для многих пчеловодов в Удмуртии пасека до сих пор является больше хобби, приятным местом времяпрепровождения и лишь отчасти неким дополнительным заработком. оксана перова, соинвестор проекта «пасека «юньга», расценила производство меда как выгодную сферу бизнеса. о том, как достаются «сладкие» деньги, и новых форматах продажи и продвижения медовой продукции эксперт рассказала в интервью сд.

— Оксана, почему именно па-сека? Как городской житель с головой погрузился в такую непростую сельхозотрасль, как пчеловодство? Или биз-нес-идея пришла от наличия продукта?

— По большому счету, так и было. Мое профессиональное образование — коуч. Мне нра-вится работать с людьми, ко-торые находятся в «зоне пе-ремен», людьми, которые принимают решение о смене деятельности, о запуске ново-го бизнеса, и с теми, кто только задумывается стать предпри-нимателем и на пороге нового дела испытывает массу страхов, неуверенность, ищет ответы на многие волнующие вопросы. Одним из моих клиентов был Павел Красноперов. Его «про-блема» была в том, что он уже не хотел быть наемным работ-ником, а для собственного биз-неса у него «не было денег». Поработав с ним, мы обнару-

жили в его активах отцовскую пасеку, участок земли на берегу Камы, приличные запасы мёда и самое главное — тягу к дере-венской размеренной жизни, к труду пасечника. Эта история далеко не единственная в моей практике. Ко мне обращаются люди, у которых есть все ресур-сы, и материальные в том числе. Но основное — знания, навыки, умения, ценность которых они не осознают и не умеют органи-зовать их использование. В слу-чае же с пасекой у меня срабо-тал рефлекс профессионального инвестора. Много лет я прора-ботала в финансовом бизнесе — и на рынке ценных бумаг, и на рынке коммерческой недви-жимости. Работая с Павлом над проектом «Пасека как бизнес», я увидела интересные перспекти-вы развития медового бизнеса в Удмуртии. А побывав на пасеке в Юньге, я просто влюбилась в это место. Вот так я предложи-ла Павлу стать его инвестором

и сотрудником. Взяла на себя обязанности маркетолога но-вого бизнеса.

— Мёд – это не настоль-ко самобытный продукт. Он есть в продуктовых магази-нах, а те, кто предпочитает «товары от фермера», пости-гают умение отличить каче-ственный продукт от «раз-бавленного» или обзаводятся надежными, даже династи-ческими связями среди пасеч-ников. Как вы намеревались отстроиться даже от ме-стечковых конкурентов?

— Для меня было важно най-ти новые формы, отличные от традиционных каналов сбы-та. Как достучаться до моло-дых людей, которым пасечни-ки переходят «по наследству» от родителей. А как достучать-ся до людей, которые вообще не любят мёд? Отсюда и нача-лись эксперименты. И как-то так оказалось, что тонна меда — это вообще очень и очень немного.

Мощностей нашей пасеки, хотя она уже значительно подросла за последний год, стало не хва-тать. И тут уже мне пришлось искать поставщиков. Я столько узнала за этот год! И про мёд, и про пчел, и про состояние пче-ловодческой отрасли в России — от Сочи до Алтайского края. И вы знаете, сейчас в эту от-расль приходят очень молодые люди. Сегодня мы берем таеж-ный и гречишный мёд исклю-чительно с алтайских пасек. Их владельцу всего лишь 24 года, а он сделал серьезный бизнес. Его пасеки производят мёд тон-нами, отгружают по всей Рос-сии, а сегодня уже и в Китай.

— В итоге параллельно с развитием собственного производства мёда сформи-ровалось практически от-дельное направление — произ- водство продуктов из мёда, в том числе приготовленно-го из сырья других российских пасечников?




— Да. Я не хотела конкури-ровать с другими пасечниками. Искала своего покупателя. Так появился наш знаменитый ме-довый Ю-пряник (содержание мёда в нём достигает 40 % от веса. — Прим. ред.), и уже про-ходит испытание мёд-суфле. К тому же мы поставляем и наш, и алтайский мёд в ижевские ре-стораны. Благодаря разнообра-зию медовых вкусов мы можем удовлетворить кулинарные фан-тазии разных шеф-поваров. Вот еще один совет начинающим предпринимателям: не делайте ставку только на свои возмож-ности, становитесь партнера-ми своих конкурентов, прода-вайте их продукцию, пусть с минимальной наценкой. Так вы расширяете свой рынок сбыта, который заполните своей про-дукцией, как только «подрас-тете». Главное здесь не гнаться за сиюминутной прибылью. Ка-чество и репутация надежного поставщика — основные ваши инвестиции.

— То, что вы сами себе по-ставщики сырья, даёт вам фору в плане цены и качества?

— Безусловно, к тому же мы смелее экспериментируем при создании новых медовых про-дуктов.

— Кстати, те же Ю-пряни-ки, затем медовое суфле — они родились в результате некого исследования покупа-тельского спроса, вы узнали какой-то уникальный рецепт?

— Я уже говорила, что многие наши умения и знания мы обре-ли еще в детстве, но не ценим, не взращиваем их. В юности, во времена повального дефици-та, я каждые выходные пекла торты, пирожное, печенье, раз-биралась во всех видах «кон-дитерки». Технологию произ-водства изделий из теста я, по сути, освоила еще тогда. Два месяца я колдовала над пря-

ничным тестом, убирала са-хар, заменяла пшеничную муку ржаной, составляла свой букет специй. Поначалу внешне они были довольно нескладными. Очень «хенд-мейд». А делать дизайнерский пряник, пряник как произведение искусства я не хотела. Сразу взлетала цена. Как найти баланс между вку-сом, внешним видом и ценой? У меня был чудесный медо-вый пряник в сахарной глазури. Вкусно, но не вау! Один из тысяч таких предложений на рынке. Я готова была махнуть на эту за-тею рукой. Совершенно случай-но летом я зашла в шоколадную кондитерскую. Разговорились с хозяйкой. Угостила ее нашим пряником. Так появился пряник в шоколаде.

Что касается его потребите-ля. Изначально мы ориентиро-вались на молодежную аудито-рию, студентов. Именно в этой среде «пряничный человек» уже просто мейнстрим. Наши пряники появились в «Кофе Мусс». Но оказалось, что чаще всего наши пряники покупают мамы, папы, бабушки и спор-тсмены. Ведь они без сахара. И в тот момент, когда у меня уже опустились руки, на стене в ВК незнакомая мне девушка напи-сала: «Верните пряники в Кофе Мусс!» Я поняла, что мой пря-ник уже живет своей жизнью и у него есть поклонники. И надо продолжать совершенствовать его.

— Тем не менее вы еще не дали себе четкого ответа на вопрос, кто ваш покупатель?

— Сегодня, когда цены на шоколадное сырье подскочили вслед за евро, когда в моей ма-стерской уже появился профес-сиональный кондитер и наши возможности выросли, я снова ищу баланс между вкусно-кра-сиво-цена. Я снова ищу своего покупателя, новые каналы сбы-

та. И я знаю точно только одно, что «вкусно» в этом уравнении — константа.

У меня вообще есть мечта, что мой Ю-пряник станет гастроно-мической достопримечатель-ностью города, «сувениром из Ижевска». А почему нет? Сегод-ня мы как раз разрабатываем линейку пряников, посвящен-ную 175-летию П. И. Чайковско-го. И я очень надеюсь, что уже в марте наши брендированные пряники поедут на «Интурмар-кет-2015» в «Крокус Сити». А ижевчанам мы представим сво-его «Щелкунчика» и «Лебеди-ное озеро» в апреле.

— На многих предприятиях, завязанных на производстве, будь то мебельная фабрика или кафетерий, остро стоят вопросы поиска достойных ка-дров. Для вас это проблема?

— Еще какая! Кажется, что люди разучились работать ру-ками. Разучились работать красиво и эффективно. Это не-нормально, что я, человек с двухнедельным опытом рабо-ты, работаю с производитель-ностью в три-четыре раза выше, чем шоколатье со стажем! Очень низкая производитель-ность труда. Поэтому весь про-цесс оттачиваем сами, поми-нутно, поштучно, «расшиваем» узкие места, докупая необходи-мое оборудование. Я прошу у своего кондитера так выстроить процесс, придумать такой рису-нок, чтобы было вкусно и краси-во, но максимально быстро. И все-таки это пока очень семей-ный бизнес, поэтому кадры мы тоже ищем и растим под себя.

— Почему вы не стали зани-маться медовой косметикой, столь популярной у многих?

— Потому же, что и свечами. Я не создам эксклюзив, пото-му что не «болею» этим. Свечи в качестве дополнения к пода-рочным наборам – возможно, а

как отдельная продуктовая ли-нейка — нет.

— Насколько ваш медовый бизнес рентабельный? Как бы-стро вы окупили первоначаль-ные вложения?

— Сельское хозяйство вообще не самый высокорентабельный бизнес. Зато самый высокори-сковый. Хотя как раз пчеловод-ство в сельском хозяйстве, по-жалуй, самая быстроокупаемая отрасль. Надо честно сказать, что «Пасека «Юньга» пока еще совсем не бизнес. Мы много вкладываем своих средств, а то, что зарабатываем, постоян-но реинвестируем в землю, в производство, в оборудование, в цеха. Пчелок вот привезли по-родистых из Красной Поляны. У нас есть контрольные цифры и цели. Первый год из нашей пя-тилетки прошел успешно.

С пряничным бизнесом, ко-нечно, все проще. Праздники, корпоративные заказы, которые до сих пор были основными во всей цепочке покупок, несут хо-рошую выручку. Прибыль ощу-тимая и быстрая. Но если ты хо-чешь расти, тебе необходимы площади, люди, оборудование, сертификация, упаковка, дизайн и прочее. И вот мы снова при-ходим к вложениям. Это про-изводство, и здесь никогда не будет легких и быстрых денег.

Очень интересен в смысле рен-табельности наш новый продукт. Мёд-суфле, мусс-мёд. Мы уже закупили оборудование по про-изводству такого мёда. Сейчас идет работа над купажировани-ем медов, над отработкой техно-логии. Нам необходимо добиться устойчивого результата. Видите, мы пока даже с названием опре-делиться не можем, а почитатели этого мёда уже есть. Эксперимен-тальная партия на ура разошлась по друзьям и знакомым.

— Как вы определяете эф-фективные каналы сбыта?

Пока только в рамках реги-она или уже выходите за его пределы?

— Сейчас я решаю вопрос с рынком сбыта Ю-пряников, веду переговоры с московски-ми закупщиками. Когда чет-ко пойму потребность в тех же пряниках, станут понятны объемы необходимых вложе-ний в развитие именно это-го сегмента нашего бизнеса. Я планирую развитие любо-го бизнеса только после того, как оценю спрос. Проповедую принцип «разумной достаточ-ности». Стоит ли строить кон-дитерскую фабрику, если дела-ешь «медовые пряники ручной работы»? Вполне возможно, что с пряниками я сосредоточусь на сегменте эксклюзивных подар-ков.

А вот мусс-мёд з дорово было бы поставить на при-

лавки магазинов. Это новый, интересный, вкусный про -дукт, который позволит за-работать и производителю, и продавцу, и останется доступ-ным для покупателя. Осталось отточить технологию, найти упаковку и сертифицировать новый медовый продукт. Вот здесь нам придется еще по-трудиться.

Ну а наш «обычный» необыч-ный луговой мёд с Пасеки «Юнь-га» уже ждут производители в Санкт-Петербурге. Кстати, бла-годаря скачку стоимости дол-лара и экспорт мёда впервые становится очень привлекатель-ным.

— А что касается климата и прочих благоприятных усло-вий для пчеловодства — на-сколько Каракулинский район, где находится деревня Юньга, этому отвечает?

— Нам повезло, деревня Юнь-га расположена в уникальных климатических условиях. Кам-ские угоры, малопригодные для земледелия, обеспечивают нас потрясающими медоносами. Заброшенность сельского хо-зяйства в этом районе дает нам замечательный луговой мёд. Наш мёд относится к тем са-мым северным медам, которые еще в СССР относили к товар-ным высшей категории в отли-чие, скажем, от южного подсол- нечного или рапсового. Также янтарный цвет нашего мёда де-лает его конкурентным на миро-вых рынках, где ему, например, уступит традиционно темный таежный, гречишный алтайский мёд. И тем не менее бренд ал-тайского мёда в нашей стране ценится неизмеримо выше уд-муртского. Мне вообще обидно, что удмуртский мёд как бренд

не сформирован, хотя на то есть все основания. Вот где нужна совместная работа пчеловодов и правительства республики. Но для этого должен появиться субъект для диалога. Если пасе-ка, как это у нас принято, высо-кодоходное хобби, увлечение, дауншифтинг, то ставить такие задачи перед правительством просто некому. А очень хочется. Хочется создать бренд «Удмурт-ский мёд», создать в Удмуртии настоящую промышленную па-секу. Сегодня и в России таких пасек немного. А ведь именно в Российской империи еще в XIX веке появилась первая про-мышленная пасека, и была она крупнейшей в мире — 10 тысяч пчелосемей. И в школу при ней приезжали учиться пчеловод-ству со всего света. Так что это лишь вопрос времени и восста-новления традиций.

29



30

Хобби КаК профессия, пивовар

— Как дипломированный специалист скажите, на -сколько богата и преемствен-на история пивоварения в на-шем крае?

— Источников, посвящен-ных непосредственно истории пива, я не видел, однако в ли-тературе о купечестве начала XX века насчитал упоминания по меньшей мере тринадца-ти пивоварен, находившихся в окрестностях Ижевска. Они, как правило, были собственно-стью представителей торгово-го сословия и промышленни-ков. Например, самая известная пивоварня того времени при-надлежала купцу Бодалеву и располагалась в сохранившем-ся поныне архитектурном па-мятнике на берегу Ижевского пруда. Кстати, жаль, что до сих пор никто из инвесторов не ре-шился придать вторую жизнь этому великолепному зданию. Ассортимент выпускавшей -ся продукции соответствовал европейским стандартам того времени, поскольку большин-ство заводов имели немецких специалистов.

Соответственно, после рево-люции и большевистского ого-сударствления экономики част-ные пивовары канули в Лету, изменилась и сама структура отрасли. Преемственность на-рушилась. Если говорить о со-ветском пиве, оно было ори-ен т ир ов ано на мас с ов ого потребителя и не отличалось разнообразием. Одним из сим-волов того времени стало «Жи-гулевское», которое надолго сформировало предпочтения отечественного потребителя. Были и другие сорта (только на

ижевском заводе «Гамбринус» производили с дюжину наиме-нований), но «Жигулевское» за-нимало до 90 % рынка!

— То есть «народный напи-ток» не так прост, как ка-жется обывателю. Насколь-ко разнообразна рецептура пива?

— Разнообразнее, чем может показаться. Светлое пиво, са-мое популярное и в России, и в мире, классифицируется как «евролагер» и на языке цени-телей называется «унылым». Его рецептура проста и лише-на творчества. На самом деле в результате использования основных компонентов можно сварить несколько десятков на-питков с различными вкусовы-ми и физическими свойствами (плотностью, цветом, содержа-нием алкоголя).

Вообще лагер — пиво низово-го брожения, для производства которого используются дрож-жи, которым требуется темпе-ратура от 6 градусов Цельсия. Лагер появился сравнительно недавно, что связано с разви-тием холодильных технологий в XIX веке.

Второй большой вид — эль. Это пиво верхового брожения, для его производства исполь-зуются дрожжи, которым тре-буется температура от 15 до 25 градусов Цельсия. Эль на-считывает несколько сотен лет и гораздо древнее лагера, по-скольку технология его приго-товления не требует поддержа-ния низких температур.

Но еще более древним видом является пиво спонтанного бро-жения, получаемое в результа-те воздействия диких дрожжей.

Унылый напитокигорь оников, прежде чем стать пивоваром в одной из пивоварен города, некоторое время варил напиток в домашних условиях, экспериментируя с рецептурой на собственной кухне. сегодня хобби бывшего историка (окончил аспирантуру исторического факультета УдгУ) стало профессией, а первое образование помогло второму — игорь многое знает об истории пивоварения и с удовольствием поделился своими знаниями с сд, попутно рассказав о том, почему «массовое» пиво непобедимо и какие сорта предпочитают настоящие ценители.


31


Упоминание о первых напитках из солода и хмеля есть даже в исторических источниках Древ-него мира.

B e e r J u d g e C e r ti fi c a ti o n Program — международная ор-ганизация, имеющая право сер-тификации пива, – выделяет 28 основных стилей, каждый из которых, в свою очередь, име-ет от двух до шести наимено-ваний.

Стиль пива во многом зави-сит от зерна и дрожжей. В ос-новном это, конечно, ячмень, однако пиво делают и из дру-гих злаков. Цвет пива чаще всего зависит от вида солода, который может получиться светлым, янтарным, коричне-во-шоколадным и даже чёр-ным, почти обугленным, в зави-симости от температуры сушки или жарки. На вкус конкретных видов пива влияет сорт хмеля: используются как популярные сорта — жатецкий, галлертаус-ский, тетнангский, — так и се-лекционные.

Нужно оговориться, что ми-ровые стандарты пивоваре-ния несколько шире наших. Российское законодательство строго регламентирует рецеп-туру пива. Если к воде, солоду, хмелю, дрожжам добавить, например, цедру апельсина и кориандр, можно получить «Хугарден» — традицион -ное бельгийское пиво. Бель-гийский крик (kriek) получа-ют в результате добавления к пивному суслу темной виш-ни, фрамбуаз (franboise) и малины. Но в России любые добавки заставляют отнести продукт к категории «пивной напиток».

— В чем еще специфика упо-требления в России?

— К примеру, отсу тствие разнообразия сортов мы ком-пенсируем богатым столом из разных закусок. Нигде боль-ше вы не встретите за пивным столом снеков, вяленой и про-чей рыбки, которые, если речь идет о «крафтовом, сварен-ном на месте, пиве», меша-ют раскрытию букета. Все, кто бывает в европейских госу-дарствах, особенно в Англии, обращают внимание на оби-лие пабов, где подают аутен-тичное пиво. И никаких чип-сов к ним.

В общем, наше главное отли-чие от европейского и амери-канского пивоварения заклю-чается в бедности вкусовой палитры. Причина разнообра-зия сортов и вкусов у них — в той самой исторической пре-емственности. Сотни, тысячи маленьких пивоварен форми-ровали разнообразнейшую ре-цептуру, сохранившуюся и раз-вивающуюся по сей день.

Справедливости ради нуж-но отметить, что в последние десятилетия мировая пивная индустрия подмяла под себя основной спрос. А где есть кор-порации, там нет выбора. Тен-

денция сегодня такова, что са-мые крупные игроки, такие как, например, Anheuser-Busch, SAB-Miller, Heineken, стремятся к унификации. Им гораздо вы-годнее заставить всех употре-блять три сорта пива, чем му-читься с рецептурой. Поэтому даже в традиционных пивных странах «крафтовые» пивовары до последнего времени пере-живали не лучшие времена из-за пресловутого «евролагера».

Практика— Прежде чем превратить

хобби в работу, вы готови-ли пиво в домашних услови-ях. Многие ли рецепты вам дались?

— Стандартный цикл приго-товления любого пива вклю-чает в себя пять ключевых сту-пеней: дробление, затирание, кипячение, брожение, добра-живание. А также четыре ос-новных компонента: вода, солод, хмель, дрожжи. При помощи этих компонентов, ва-рьируя продолжительность и температурный режим каждой ступени, можно сварить и эль, и лагер.

То есть даже дома можно сва-рить всё что угодно. Но в отсут-ствие холодильных установок всё же удобнее готовить эль, то есть пиво верхового броже-ния, которому для вызревания достаточно комнатной темпе-ратуры. Монастырский дюбель – эль бельгийского происхож-дения – мой любимый напиток, который удалось сварить в до-машних условиях. Для его при-готовления я, например, брал пять сортов солода. Дображи-вание такого пива происходит полгода!


32

Помимо остальных стандарт-ных компонентов – дрожжей и хмеля – в монастырский дю-бель добавляется тростнико-вый сахар, обеспечивающий напитку крепость. Бельгийцам вообще свойственно варить крепкие сорта, минимальное содержание спирта в их пиве составляет 6,5 % против наших 4 %.

— А есть ли в России попу-лярные среди ценителей сор- та, которые неизвестны ши-рокому кругу потребителей?

— Есть напиток, который на-зывается «Русский имперский стаут». На деле это пиво сва-рено в Англии, но, согласно ле-генде, его любила императрица Екатерина II, и с 1780-го по 1914 год по заказу Российского им-ператорского двора этот стаут поставляли морем в Санкт-Пе-тербург. Все эти напитки тре-буют бережного отношения к рецептуре, большого количе-ства ингредиентов, долгого вы-держивания, особой упаковки. Соответственно, их себестои-мость гораздо выше.

— Что нужно, чтобы ор-ганизовать производство на дому? Вы покупали мини-пи-воварню?

— Нет. Мой домашний «ми-ни-завод» состоял из вароч-ного, бродильного и разли-вочного «цехов», которые помещались на кухне площа-дью 9 кв. м. В кастрюле из не-ржавейки объемом 25 литров я варил сусло. Использовал воду либо подготовленную из-под крана, либо из родника. В чане из пищевого пластика, снаб-женного газоотводной трубкой, сусло бродило. Из специализи-рованного оборудования тре-

бовался ареометр для отсле-живания физических свойств пива. Дображивание молодого напитка осуществлялось в бу-тылках, которые я предвари-тельно стерилизовал йодным раствором.

С учетом приобретения им-портных солода и хмеля сто-им о с т ь д омашнег о м о на -стырского дюбеля составляет порядка 1500 рублей за 25 ли-тров. К слову, стоимость такого объема импортного пива в ма-газине превысит 8000 рублей.

— Выходит, рентабель-ность пивоварения доста-точно высока. Не возникало ли желания самостоятельно освоить промышленные объ-

емы? Каковы первоначальные вложения в собственную пи-воварню?

— Конечно, пивоварение рентабельно. И чем большие объемы готовятся, тем ниже се-бестоимость. Например, себе-стоимость литра «Жигулевско-го» без учета налогов и сборов не превышает 20 рублей.

Мысли о предприниматель-стве, естественно, посещали не раз. По моим подсчетам, для стартапа необходимо пример-но 20 млн рублей. На эти сред-ства закупается варочный по-рядок, фильтр-чан, установка по фильтрации воды, тепло- обменные устройства, а также минимум десять цилиндроко-

нических танков (ЦКТ) общей емкостью 20-25 тонн. Практиче-ски все пивоварни пользуются чешским, австрийским, немец-ким оборудованием, которое сильно выигрывает в качестве и в обслуживании по сравнению с российским. Плюс расходы на содержание помещения, опла-ту персонала и оборудование разливочного цеха.

Сейчас я работаю с заведени-ем, владелец которого также испытывает страсть к пивова-рению. У него есть понимание, что можно сформировать вкус к хорошему продукту у потре-бителя. Но пока варить, к при-меру, «Гиннес» или «Имбирный Эль» в больших объемах абсо-лютно невыгодно, поскольку стоимость «крафта» превышает стоимость «евролагера» в 2-3 раза, а спрос на него по-преж-нему мизерный. Ценители есть, но они не делают выручку. Что-бы изменить ситуацию и «по-бедить уныние», потребуется время и консолидированная работа пивоваров.

— Что вы имеете в виду под консолидированной работой?

— Как я отмечал, крафтовые пивоварни в Европе и США так-же терпят наступление легких напитков, которые пивом на-звать не поворачивается язык: ни цвета, ни вкуса, ни запаха. Однако они совместными уси-лиями отстаивают свою долю на рынке. Не секрет, что реша-ющее значение имеет агрессив-ный маркетинг больших кор-пораций. Противостоять ему можно только сообща. Поэто-му малые пивоварни коопери-руются, не давая потребителям забыть о себе и своих славных традициях.



В КонсультантПлюс - новинка для специалистов бюджетных организаций. Это «Сборник типовых ситуаций» - ответы на вопросы, часто возникающие в работе бухгалтера и кадровика государственного (муниципального) учреждения.

новости нтвп «Кедр – КонсУльтант»

в кОнсУльтантПлюс - «сбОрник тиПОвых ситУаций»для сПециалистОв бюджетных ОрганиЗаций

Типовые ситуации содержат готовый по-рядок действий по вопросам:

- исчисление и уплата налогов и страхо-вых взносов;

- профессиональные вычеты;- вычеты на ребенка;- оформление счетов-фактур, книг поку-

пок и продаж;- типовые кадровые операции (прием на

работу, отпуск, перевод, увольнение, трудо-вая книжка, совместители и среднесписоч-ная численность);

- документоведение кассовых опе -раций (прием, выд ача наличных де -нег, лимит кассы, бланки с трогой от-четности);

- расчеты с работниками (сверхурочная работа, повременная и сдельная оплата тру-да, работа в выходные и праздничные дни, подотчетные лица) и др.

На все вопросы даны короткие ответы с четким порядком действий на основе за-конодательства и позиций госорганов. А также в Сборнике приведены бухгалтер-ские проводки, примеры, образцы форм документов.

Ес ли ес ть нюансы, которые ну жно прояснить, или требуется более под-робная информация, из «Типовых си -туаций» можно перейти в Путеводите-ли КонсультантПлюс. В Путеводителях рассмотрены различные варианты дей-ствий в рассматриваемой сит уации и их последствия, а также представлены развернутые и обоснованные рекомен-дации. Все типовые ситуации будут ре-гулярно обновляться с учетом измене-ний законодательства.

Новые материалы в результатах Быстрого поиска помечены «Типовая ситуация» (для

бюджетной организации) и размещены в информационном банке «Пресса и книги» (бюджетные организации).

Напомним, что в системе также доступ-ны типовые ситуации для бухгалтеров ком-мерческих организаций. Они содержат ответы на наиболее популярные бухгал-терские, налоговые и кадровые вопросы. В результатах быстрого поиска такие ма-териалы также выделены пометкой «Ти-повая ситуация».

Более подробную информацию можно узнать в региональном информационном центре Сети КонсультантПлюс ООО НТВП «Кедр – Консультант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а. Тел.: (3412) 912-333.


новости риц

6 марта в кинотеатре «Дружба» состоялось еже-годное собрание компании «Кедр-Консультант», посвященное итогам работы в 2014 году. Тради-ционно лозунгом мероприятия стало «Коротко о главном…».

«кедр-консультант» коротко о главном

Несмотря на нестабильный в экономиче-ском плане год, профессионализм сотруд-ников предприятия остается на высоком уровне, позволяя НТВП «Кедр-Консультант» занимать одну из лидирующих позиций на рынке информационных услуг Удмуртии. На сегодняшний день на предприятии ра-ботают 200 человек, среди них есть поис-тине лидеры, преданные своему делу, – со-трудники, которые работают пять, десять и даже пятнадцать лет. Как оказалось, таких немало – двадцать один, все они получили юбилейные значки Сети КонсультантПлюс и искренние поздравления от исполнительно-го директора «Кедр-Консультант».

В ноябре 2014 года в честь дня рожде-ния компании был проведен конкурс со-чинений на тему: «Как работа в «Кедре» изменила мою жизнь…». На собрании ру-ководство компании поздравило победи-телей, отметив их труд и поблагодарив за

неравнодушное отношение и отклик. Все писатели получили памятные подарки – ручки с именной гравировкой и фирмен-ной символикой. Лучшие сочинения были опубликованы на странице «Кедр-Консуль-тант» в «ВКонтакте».

Кульминацией мероприятия стало на-граждение золотого кадрового фонда НТВП «Кедр-Консультант» – одиннадцать лучших сотрудников были выбраны руководите-лями производственных отделов как са-мые эффективные специалисты и трое – по итогам голосования более ста сотрудников офиса – как самые известные и популярные офисные работники. Для награждения на сцену вышел генеральный директор НТВП «Кедр-Консультант» Антон Александрович Яров, который отметил достижения и успе-хи сотрудников, пожелав им дальнейших профессиональных свершений. Все номи-нанты получили премию генерального ди-

ректора и памятные призы – творческие наборы – фоторамки в виде семейного ге-неалогического дерева кедра, выпущенные ограниченным тиражом.

До начала собрания сотрудниками компа-нии был проведен увлекательный и, можно сказать, даже философский конкурс изре-чений среди коллег, работающих на пред-приятии. Было предложено поразмыслить и продолжить фразу: «Я люблю работать в «Кедре», потому что…» Победителем игры стала Мышкина Данута Ивановна – инженер по информационному обеспечению, кото-рая написала: «Здесь живут мои мысли, реа-лизованные в дела». По мнению конкурсной комиссии, эта фраза может найти отклик в душе каждого сотрудника, она заряжена позитивом и мотивирует к дальнейшей ра-боте в компании. В подарок от «Кедр-Кон-сультант» победительница получила на-ручные часы.



8 марта в «кедре»Приятным сюрпризом для женской по-

ловины коллектива «Кедр-Консультант» явилось поздравление от мужчин с пре-красным праздником 8 Марта. В пода-рок сотрудницы получили шелковые плат-ки в корпоративных фирменных цветах и креативное видеопоздравление в духе черно-белого кино, главными героями которого стали коллеги-мужчины. Всем киноманам предлагаем обратиться к исто-кам только что минувшего женского празд-ника весны и посмотреть онлайн-версию

фильма на странице «Кедр-Консультант» в «ВКонтакте» http://vk.com/ntvpkedr. Вы получите море позитивных эмоций и уви-дите, как стараются джентльмены «Кедра» поздравить дам трудового коллектива, сколько в них энтузиазма и невероятно-го обаяния.

Еще одним из приятных подарков от руководства компании стал показ филь-ма «ДYXLESS2». Фильм о молодых обе-спеченных людях из среды московского топ-менеджмента, по-европейски стиль-

ный и яркий, с качественной музыкой и красивыми видами Бали оставил прият-ные впечатления от просмотра. К тому же задал среди коллег массу общих тем для обсуждений и размышлений о со-временной деловой жизни. В заключе-ние хочется отметить, что совместный отдых и неформальное общение объеди-няют коллектив, способствуя развитию хороших отношений, а ведь дружеская атмосфера в офисе – это залог продук-тивной работы.


долевое строительство без ндс

не сохранили товар — отнеси на расходы

КОМПьюТЕР КОНСУЛьТИРУЕТ БУХГАЛТЕРАПодборка по материалам ИБ "Вопросы-ответы", ИБ "Финансист",ИБ "Корреспонденция счетов" справочной правовой системы КонсультантПлюс

вопрос: О налогообложении ндс услуг застройщика, оказываемых по договорам участия в долевом стро-ительстве жилого комплекса.Ответ: В соответствии с подпунктом 23.1 пункта 3 статьи 149 Налогового кодекса Российской Федера-ции (далее - Кодекс) от налогообложения налогом на добавленную стоимость освобождены услуги за-стройщика на основании договора участия в доле-вом строительстве, заключенного в соответствии с Федеральным законом от 30 декабря 2004 г. N 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквар-тирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (за исключением ус-луг застройщика, оказываемых при строительстве объектов производственного назначения). К объек-там производственного назначения в целях данного подпункта относятся объекты, предназначенные для

использования в производстве товаров (выполнении работ, оказании услуг).Учитывая изложенное, услуги застройщика, оказыва-емые по договорам участия в долевом строительстве, заключенным в соответствии с Федеральным законом от 30 декабря 2004 г. N 214-ФЗ, освобождаются от на-логообложения налогом на добавленную стоимость, если объекты долевого строительства, не являясь объектами производственного назначения, приобре-таются физическими лицами для личного (индивиду-ального или семейного) использования.Следует отметить, что на основании пункта 5 статьи 149 Кодекса налогоплательщики, осуществляющие указанные операции, вправе отказаться от освобо-ждения таких операций от налогообложения.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 29 декабря 2014 г. N 03-07-10/68152

вопрос: Об учете убытков от недостачи товара, пере-данного на ответственное хранение, и сумм возме-щения таких убытков для целей налога на прибыль.

Ответ: Как следует из вопроса, убытки от недостачи товара, переданного на ответственное хранение, вы-явлены в ходе инвентаризации. Хранитель признает факт такой недостачи.Пунктом 1 статьи 902 Гражданского кодекса Рос-сийской Федерации определено, что убытки, при-чиненные поклажедателю утратой, недостачей или повреждением вещей, возмещаются хранителем в соответствии со статьей 393 Гражданского кодекса Российской Федерации, если законом или договором хранения не предусмотрено иное.Согласно пункту 3 статьи 250 Налогового кодекса Рос-сийской Федерации (далее - Кодекс) внереализацион-ными доходами налогоплательщика признаются до-ходы в виде признанных должником или подлежащих уплате должником на основании решения суда, всту-пившего в законную силу, штрафов, пеней и (или) иных санкций за нарушение договорных обязательств, а также сумм возмещения убытков или ущерба.Для внереализационных доходов в виде штрафов, пе-ней и (или) иных санкций за нарушение договорных или долговых обязательств, а также в виде сумм воз-мещения убытков (ущерба) датой получения дохода признается: дата признания должником либо дата вступления в законную силу решения суда (подпункт 4 пункта 4 статьи 271 Кодекса).

На основании пункта 1 статьи 252 Кодекса в целях налогообложения прибыли организаций налогопла-тельщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов (за исключением расходов, указанных в статье 270 Кодекса). При этом расхода-ми признаются обоснованные и документально под-твержденные затраты (а в случаях, предусмотренных статьей 265 Кодекса, убытки), осуществленные (поне-сенные) налогоплательщиком. Расходами признают-ся любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода.В соответствии с пунктом 1 статьи 265 Кодекса в со-став внереализационных расходов, не связанных с производством и реализацией, включаются обосно-ванные затраты на осуществление деятельности, непосредственно не связанной с производством и (или) реализацией. Перечень таких затрат является открытым.Таким образом, налогоплательщик вправе учесть в составе внереализационных расходов сумму убытка от недостачи товара, переданного на ответственное хранение, с одновременным отражением в составе внереализационных доходов суммы возмещения та-кого убытка.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 1 декабря 2014 г. N 03-03-06/1/61216


справочная

Компания «КонсультантПлюс» с 1994 года активно участвует в поддержке российской науки и образования, предоставляя доступ к ресурсам справочно-информационной Системы КонсультантПлюс преподавателям и студентам российских вузов. В Удмуртии эту программу внедряет предприятие «Кедр-Консультант» — региональный информационный центр Сети КонсультантПлюс.


итоги студенческой онлайн-игры «договор дороже денег!» от компании «кедр-консультант»

П р о г р а м м а п о д д е р ж к и включает в себя предостав-ление льготных и бесплатных версий Системы Консультант-Плюс, учебно-методической литературы по работе со спра-вочно-правовой системой, а также организацию обуче -ния работе с Системой Кон-сультантПлюс. Кроме того, в рамках программы компани-ей «КонсультантПлюс» орга-низуются онлайн-игры д ля студентов юридических и фи-нансово-экономических специ-альностей высших и средних учебных заведений России, в которых студенты могут про-верить свои знания. Очеред-ной игрой из серии онлайн- игр Сети КонсультантПлюс ста-ла игра «Договор дороже де-нег!», посвященная договор-ным отношениям.

Игра проводилась с 1 сентя-бря по 1 декабря 2014 года, и студенты из Удмуртии показа-ли неплохой результат — сра-зу девять человек стали при-зерами игры, ответив на 20 вопросов. Большинство при-зеров - это студенты НОУ СПО Техникума «Высший юридиче-

ский колледж: экономика, фи-нансы, служба безопасности», преподавателем которых яв-ляется Дьячкова Надежда Ни-колаевна.

Девять призеров и один-надцать учас тников от ре -спублики были приглашены на итоговое собрание компа-нии «Кедр-Консультант» для оглашения результатов игры и награждения памятными подарками, среди них: книга «Нить Ариадны – юристы Уд-муртии» - уникальное пода-рочное издание, выпущенное ограниченным тиражом луч-шими юристами для нович-ков профессии; диск «Кон -сультантПлюс: Электронная библиотека студента» и диск «КонсультантПлюс: Высшая школа». Книга «Нить Ариадны» и диски помогут студентам в учебе и откроют новые воз-можности совершенствовать свои профессиональные зна-ния. Награждение состоялось 6 марта в кинотеатре «Дружба».

Для призеров и участников онлайн-игры «Кедр-Консуль-тант» организовал правовую викторину, по итогам кото -

рой победительницей стала Ахундова Гульнара, студентка пятого курса Ижевского фили-ала Российской правовой ака-демии Министерства юсти-ции РФ.

— Об онлайн-игре «Договор дороже денег!» мне рассказа-ли преподаватели академии,


и я решила попробовать свои силы, – поделилась Гульнара, тем более что форма проведе-ния удобная и много времени ответы на вопросы не занима-ли. Хотя некоторые из зада-ний были довольно сложными — требовалось время на раз-думье, но в этом и интерес. Я и дальше с удовольствием го-това участвовать в подобных играх, потому что в процессе игры узнаешь довольно много нового, например, я открыла для себя такие условия дого-воров, о которых нам не рас-сказывали на занятиях.

— Я узнала об игре «Дого-вор дороже денег!» на сай-те КонсультантПлюс, решила поучаствовать, и мне понра-вилось, — рассказала Ушко -ва Анастасия, студентка вто-рого курса Института права, социального управ ления и безопасности ФГБОУ ВПО Уд-муртского гос ударс твенно -го университета. Я знаю, что сейчас началась новая игра «В статусе адвоката», буду уча-ствовать и в ней. Что касает-ся первой игры, то для меня вопросы были не очень слож-ными, поскольку курс граж-данского права у нас уже был и большинство вопросов мы рассматривали на занятиях. Но встречалось и такое, чего я совсем не знала, например, некоторые из терминов.

Кстати, с 16 февраля по 16 мая 2015 г. проходит очеред-ная студенческая онлайн-игра КонсультантПлюс «В статусе адвоката», которая проводит-ся в рамках «Программы ин-формационной под держки российской науки и образо -вания». Подробную информа-цию вы можете получить на сайте «КонсультантПлюс — студенту и преподавателю» www.consultant.ru/edu/ и на сайте компании «Кедр-Кон-сультант» www.ntvpkedr.ru/nekommercheskie-proektyi. На этот раз студентам предлагает-ся выступить в роли адвоката и разрешить 20 правовых ситуа-ций. Все, кто справится с зада-ниями, выйдут в финал игры и получат подарок.

Приглашаем к участию в игре всех студентов юридиче-ских и финансово-экономиче-ских специальностей высших и средних учебных заведе-ний Удмуртии. Почувствуйте себя настоящим профессио-налом, докажите, что вы мо-жете быть хорошим юристом! Участвуйте и побеждайте!

40 http://www.svdelo.ru38

как посчитать торговую площадь


вопрос: Об определении площади торгового зала для целей исчисления енвд в отношении рознич-ной торговли, осуществляемой через магазины и павильоны.Ответ: В соответствии с подпунктом 6 пункта 2 статьи 346.26 Налогового кодекса Российской Федерации (далее - Кодекс) система налогообложения в виде еди-ного налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности может применяться по решениям пред-ставительных органов муниципальных районов, город-ских округов, законодательных (представительных) ор-ганов государственной власти городов федерального значения Москвы и Санкт-Петербурга в отношении розничной торговли, осуществляемой через магази-ны и павильоны с площадью торгового зала не более 150 кв. м по каждому объекту организации торговли.Статьей 346.27 Кодекса определено, что под магази-ном понимается специально оборудованное здание (его часть), предназначенное для продажи товаров и оказания услуг покупателям и обеспеченное торговы-ми, подсобными, административно-бытовыми поме-щениями, а также помещениями для приема, хране-ния товаров и подготовки их к продаже.Павильон - строение, имеющее торговый зал и рассчи-танное на одно или несколько рабочих мест.Площадь торгового зала - часть магазина, павильона (открытой площадки), занятая оборудованием, пред-назначенным для выкладки, демонстрации товаров, проведения денежных расчетов и обслуживания по-купателей, площадь контрольно-кассовых узлов и кас-совых кабин, площадь рабочих мест обслуживающего персонала, а также площадь проходов для покупате-

лей. К площади торгового зала относится также арен-дуемая часть площади торгового зала.Площадь подсобных, административно-бытовых по-мещений, а также помещений для приема, хранения товаров и подготовки их к продаже, в которых не про-изводится обслуживание покупателей, не относится к площади торгового зала.Площадь торгового зала определяется на основании инвентаризационных и правоустанавливающих до-кументов.В целях главы 26.3 Кодекса к инвентаризационным и правоустанавливающим документам относятся лю-бые имеющиеся у организации или индивидуаль-ного предпринимателя документы на объект стаци-онарной торговой сети, содержащие необходимую информацию о назначении, конструктивных особен-ностях и планировке помещений такого объекта, а также информацию, подтверждающую право поль-зования данным объектом (договор купли-продажи нежилого помещения, технический паспорт на не-жилое помещение, планы, схемы, экспликации, до-говор аренды (субаренды) нежилого помещения или его части (частей)).Статьей 346.29 Кодекса определено, что при исчис-лении суммы единого налога на вмененный доход в отношении предпринимательской деятельности в сфере розничной торговли, осуществляемой через магазины и павильоны, используется физический показатель «площадь торгового зала (в квадратных метрах)».

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 13 января 2015 г. N 03-11-11/69506


ООО НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях.

Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги».Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

З а я в и т е л ь н и ц а а . б ы л а уволена по причине лик-в и д а ц и и ор г а н и з а ц и и, в которой она работала. При этом заявительница считает, что был нарушен порядок её увольнения работодателем и не в полной мере были про-изведены полагающиеся при этом выплаты.

Ответ юриста:В соответствии с п. 1. ст. 81 ТК

РФ основанием для расторже-ния трудовых договоров может служить:

— решение самих участников о ликвидации юридического лица, т. е. решение о прекраще-нии его деятельности без пе-рехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к дру-гим лицам, принятое в установ-ленном законом порядке (ст. 61 ГК РФ);

— решение суда о ликвида-ции организации (ст. 65 ГК РФ), включая случаи, когда призна-ние юридического лица банкро-том влечет его ликвидацию.

О предстоящем увольнении в связи с ликвидацией органи-зации работники должны быть предупреждены персонально и под роспись не менее чем за два месяца до прекращения

трудового договора (ч. 2 ст. 180 ТК РФ).

В соответствии со ст. 178 ТК РФ при расторжении трудового договора в связи с ликвидаци-ей организации (п. 1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ) увольняемому работни-ку выплачивается выходное по-собие в размере среднего ме-сячного заработка, а также за ним сохраняется средний ме-сячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачётом выходного пособия).

В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным ра-

ботником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы заня-тости населения, если в двухне-дельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

Выходное пособие выплачи-вается работнику в день окон-чания трудового договора. Для того чтобы работник получил сохраненный за ним средний заработок, он должен предста-вить работодателю соответству-ющее заявление и трудовую книжку, в которой отсутствует запись о трудоустройстве. По-скольку средний заработок со-

храняется за работником на срок не свыше двух месяцев (с зачетом выходного пособия), то работодатель обязан выпла-тить его по окончании второго месяца с момента прекращения трудового договора.

Если работник представит решение службы занятости о сохранении за ним средне-го заработка за третий месяц, то у работодателя возникает обязанность выплатить дан-ный заработок. Для того чтобы получить такое решение, ра-ботник должен встать на учет в службе занятости в течение двух недель с момента уволь-нения.

Выходное пособие в размере среднего месячного заработка и сохраняемый средний месяч-ный заработок, предусмотрен-ные ч. 1 и 2 ст. 318 ТК РФ, выпла-чиваются по прежнему месту работы за счет средств работо-дателя.

Горькова Айгуль Агълямов-на, начальник юридическо-

го отдела УК «АССО-строй»Консультация дана

в ноябре 2011 г.

каков порядок увольнения работников в случае ликвидации предприятия? какие выплаты должны быть произведены при таком увольнении?



40 http://www.svdelo.ru40

исключили из егрюл — прекратилась правоспособность


вопрос: О применении Усн организацией, учре-дителями которой являются физлица и юрлицо, исключенное из егрюл.Ответ: В соответствии с подпунктом 16 пункта 3 ста-тьи 346.12 Налогового кодекса Российской Феде-рации (далее - Кодекс) не вправе применять упро-щенную систему налогообложения организации, в которых доля участия других организаций составляет более 25 процентов.Согласно информации у организации учредителями являлись физические лица, владеющие в совокупно-сти 51 процентом акций, и юридическое лицо, владе-ющее 49 процентами акций.Впоследствии регистрирующим органом принято ре-шение об исключении юридического лица из едино-го государственного реестра юридических лиц в со-ответствии со статьей 21.1 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистра-ции юридических лиц и индивидуальных предпри-нимателей» (далее - Закон N 129-ФЗ).Согласно статье 21.1 Закона N 129-ФЗ юридическое лицо, которое в течение последних двенадцати ме-сяцев, предшествующих моменту принятия реги-стрирующим органом соответствующего решения, не представляло документы отчетности, предусмо-тренные законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, и не осуществляло операций хотя бы по одному банковскому счету, признается факти-

чески прекратившим свою деятельность. Такое юри-дическое лицо может быть исключено из единого го-сударственного реестра юридических лиц в порядке, предусмотренном Законом N 129-ФЗ.Правовые последствия внесения записи об исклю-чении юридического лица из единого государствен-ного реестра юридических лиц определены в статье 49 Гражданского кодекса Российской Федерации, которая устанавливает, что с момента внесения та-кой записи прекращается правоспособность юриди-ческого лица.Таким образом, после внесения записи об исключе-нии недействующего юридического лица из единого государственного реестра юридических лиц в соот-ветствии со статьей 21.1 Закона N 129-ФЗ такое юри-дическое лицо не может больше иметь гражданских прав, в том числе владеть акциями.Поэтому доля участия такого юридического лица в другой организации в данном случае отсутствует.Исходя из этого организация, доля участия в которой принадлежит только физическим лицам, вправе при соблюдении всех других условий, предусмотренных главой 26.2 Кодекса, применять упрощенную систе-му налогообложения в общеустановленном порядке.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 22 января 2015 г. N 03-11-06/2/69590, от

19 января 2015 г. N 03-11-06/2/828


1. Тейлор У. Радикально лучше: Как пре-образовать компанию, совершить пере-ворот в отрасли и изменить себя – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 351 с.

Жизнь периодически заставляет нас ме-нять правила игры: то сменилась конъюнктура рынка, то политика и дипломатические войны оборачиваются экономическими санкциями, то личная жизнь лидера делает крутой пово-

рот, занося вместе с собой «обоз с попутчиками». Мы обычно бо-имся этого, страшимся даже незначительного ухудшения условий жизни, но автор данной книги посмотрел на ситуацию с других по-зиций: «Именно в тяжелые времена и нужно изучать особенности проведения крупных преображений». И он следил за метамор-фозами перемен не только в бизнес-компаниях, он анализировал стратегию и тактику инноваторов государственных и социальных институтов, организаций в тех областях, где успех оценивается не по прибылям и убыткам. В итоге им собрана целая энциклопедия примеров успеха «вопреки всему». Профессионализму их отбора можно доверять полностью: Уильям Тейлор – соучредитель Fast Company, главного журнала для стартаперов и бизнесменов Крем-ниевой долины.

2. Кью Д. 10 заповедей, которые дол-жен нарушить бизнес-лидер. Откро-вения экс-президента компании Coca-Cola М.: Эксмо, 2010. – 208 с.

Вопрос: какую книгу может написать чело-век, у которого 6 детей и 18 внуков, принцип «ничего не усложнять» и море обаяния? Ответ: безусловно, позитивную, даже если он прекрас-но знает, что «крах в бизнесе – явление совсем нередкое». «Обвинять в этом нам следует толь-

ко самих себя, то есть лидеров данной организации. Компании – это продукт и продолжение персональных характеристик их лидеров… Мои 10 заповедей применимы в любой компании на любой стадии развития. Но прежде всего они относятся к фирмам и бизнес-лиде-рам, уже добившимся определенного успеха».

Дональд Р. Кью имеет достаточно опыта и наблюдений, чтобы вы-вести такие правила, как «меньше думай», «изолируйся», «возлюби бюрократию» и им подобные, а потом изящно и талантливо убедить в их обязательном нарушении.

3. Уитмор Дж. Внутренняя сила лидера: Ко-учинг как метод управления персоналом М.: Альпина Паблишер, 2012. – 309 с.

Понятие «коучинг» пришло из мира спорта, ему синонимичны слова «тренер», «ментор», и суть коучинга – раскрыть потенциал человека, чтобы помочь ему достичь максимальной эффективно-сти. Великое убеждение коуча в том, что «каж-дый ваш сотрудник может работать во много раз

эффективнее». «Я верю в человеческий потенциал… просто потому, что за годы

профессиональной спортивной карьеры я не раз вынужденно обна-руживал в себе резервы, о которых и не подозревал, – пишет Джон Уитмор. – Также я наблюдал, как люди в кризисных ситуациях далеко превосходят свои и чужие ожидания». Признавая, что кризис – ката-лизатор эффективности, автор все же предлагает уповать не на него, а на знание принципов и практики коучинга, а также широкого инстру-ментария трансперсональной психологии. Коучинг, по его убеждению, – это «новый взгляд на людей, гораздо более оптимистичный, чем те, к каким мы привыкли, а взглянув по-новому на людей, мы начинаем по-новому вести себя с ними». Умнее и эффективнее.

4. Шейн Э. Организационная культура и ли-дерство. СПб.: Питер, 2013. – 352 с.

Эта книга из серии «Классика МВА» вышла уже в 4-м издании. Эдгар Шейн с научных позиций за-нимается вопросами организационной структуры, рассматривает макро- и микрокультуры, а также субкультуры. Он определяет культуру как «наше усвоенное решение и способ придать миру смысл, стабилизировать его и избежать тревоги, проис-текающей из социального хаоса».

У каждой организации есть свои корпоративная культура и культур-ный интеллект, которые в той или иной мере определяют ее успех во внешней среде. Сейчас все больше компаний становятся мультикуль-турными, и им приходится изобретать новые способы работы и новые коммуникации, которые выходят за рамки привычных прежде куль-турных границ. К этому надо привыкать и этому не надо удивляться: мир меняется очень быстро, но проблемы, связанные с тем, как мы общаемся друг с другом и как мы решаем вопросы власти и статуса, остаются на удивление стабильными.

за кризисом кризис. если вас мучает ощущение дежавю (повторения подобной ситуации), то стоит проя-вить способность к вюжаде – это дежавю наоборот, когда знакомую ситуацию вы отслеживаете как абсо-лютно вам неизвестную. и свежий взгляд позволит выработать иную точку зрения на будущее. как видим, так и делаем. это подтверждает предлагаемая подборка книг англоязычных авторов, которую бы мы опре-делили как «серию оптимизма», ибо они предлагают найти в кризисе новые ресурсы, совершить перево-рот в своем бизнесе, «вытащить» прежде невостребованный человеческий потенциал, сделать настоящие открытия и преобразования.

кризис как время преобразований

Автор обзора: Валентина Мальцева, заведующая отделом литературыпо общественным и естественным наукам Национальной библиотеки УР

(Обзор подготовлен по материалам фондов Национальной библиотеки Удмуртской Республики)

Заинтересовавшие вас книги вы можете забронировать на сайте Национальной библиотеки Удмуртской Республики www.unatlib.org.ru и получить их в удобное для вас время по новому адресу: г. Ижевск, ул. Удмуртская, 199.

41

цените свое время – бронируйте книги на сайте www.unatlib.org.ru!


Постановление Правительства УР от 22.12.2014 N 556«О порядке осуществления исполнительными органами госу-дарственной власти Удмуртской Республики полномочий по распоряжению земельными участками, государственная соб-ственность на которые не разграничена, для строительства»

Вступило в силу с 01.01.2015.Установлен порядок осуществления исполнительными органами

государственной власти Удмуртской Республики полномочий по рас-поряжению земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена, для строительства. Гражданин или юри-дическое лицо обращается с заявлением об утверждении схемы рас-положения земельного участка для строительства или о предоставле-нии земельного участка для строительства, или о выборе земельного участка и предварительном согласовании места размещения объекта в орган местного самоуправления по месту нахождения земельного участка. Орган местного самоуправления рассматривает заявление и принимает решение об утверждении (отказе в утверждении) схемы и вправе направить в Министерство имущественных отношений Удмурт-ской Республики обращение о возможности предоставления земельно-го участка для строительства. Министерство в течение 10 календарных дней дает заключение о возможности (невозможности) предоставления земельного участка для строительства с учетом мнения Министерства строительства, архитектуры и жилищной политики Удмуртской Респу-блики. Орган местного самоуправления направляет в уполномоченный исполнительный орган государственной власти Удмуртской Республи-ки обращение о принятии решения о проведении торгов или о предва-рительном согласовании места размещения объекта. Проект распоря-жения Правительства Удмуртской Республики о проведении (отказе в проведении) торгов или о предварительном согласовании места раз-мещения объекта (об отказе в размещении объекта) в обязательном порядке согласовывается с заместителем Руководителя Администра-ции Главы и Правительства Удмуртской Республики, министром строи-тельства, архитектуры и жилищной политики Удмуртской Республики, а также одновременно направляется на согласование заинтересованным должностным лицам. Министерство в течение 15 календарных дней со дня поступления обращения с учетом заключения Министерства стро-ительства, архитектуры и жилищной политики Удмуртской Республики принимает одно из вышеуказанных решений.

Приказ Минэкономики УР от 26.12.2014 N 416«Об утверждении типовых форм инвестиционных договоров о предоставлении льготы по налогу на прибыль организации и по налогу на имущество организации»

В целях создания благоприятных экономических условий для органи-заций, реализующих на территории Удмуртской Республики социально и экономически значимые инвестиционные проекты, утверждены ти-повые формы инвестиционных договоров о предоставлении льготы по налогу на прибыль организации и налогу на имущество организации, за-ключаемых на основании распоряжения Правительства УР «Об утверж-дении победителей конкурса инвестиционных проектов организаций на право получения льгот по налогу на прибыль организаций и налогу на имущество организаций». Договор о предоставлении льготы по налогу на прибыль организации предусматривает льготную ставку по налогу на прибыль организации в части сумм налога, зачисляемых в бюджет Удмуртской Республики. Договором о предоставлении льготы по налогу на имущество организации предусматривается полное освобождение организации от уплаты налога на имущество, введенное в эксплуата-цию в организации на территории Удмуртской Республики в рамках ре-ализации инвестиционного проекта. Установлено, что указанные льго-ты предоставляются с начала налогового периода, в котором принято решение о предоставлении льготы, и действуют до достижения срока окупаемости инвестиционного проекта, но не более 5 лет.

Признан утратившим силу приказ Министерства экономики УР от 12.12.2012 N 364, ранее регулировавший данные правоотношения.

Постановление Правительства УР от 29.12.2014 N 581«Об утверждении Положения о порядке осуществления испол-нительными органами государственной власти Удмуртской Республики полномочий по принятию решений по подготов-ке и утверждению документации по планировке территории (проектов планировки, проектов межевания территории) в поселении, городском округе на основании генеральных пла-нов поселений, городских округов, правил землепользования и застройки поселений, городских округов (за исключением линейных объектов), а также по внесению в них изменений»

(Официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 13.01.2015)

Вступило в силу с 01.01.2015.Положение устанавливает порядок осуществления исполнительными

органами государственной власти Удмуртской Республики полномочий по принятию решений по подготовке и утверждению документации по планировке территории в поселении, городском округе на основании генеральных планов поселений, городских округов, правил землеполь-зования и застройки поселений, городских округов, а также по внесению в них изменений. Уполномоченным исполнительным органом на при-нятие решений по подготовке и утверждению документации по плани-ровке территории, по внесению в нее изменений, а также на принятие решений об отклонении такой документации является Правительство Удмуртской Республики. Исполнительным органом, уполномоченным на подготовку проектов решений Правительства Удмуртской Республи-ки, является Министерство строительства, архитектуры и жилищной по-литики Удмуртской Республики. Решения по подготовке документации по планировке территории либо по внесению в нее изменений прини-маются на основании обращения органов местного самоуправления, предоставляемого в министерство на бумажном носителе или в форме электронного документа.

Постановление Правительства УР от 29.12.2014 N 580«Об утверждении Положения о порядке осуществления испол-нительными органами государственной власти Удмуртской Ре-спублики полномочий по принятию решений по подготовке и утверждению правил землепользования и застройки поселе-ния, городского округа, а также по внесению в них изменений»

(Официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 13.01.2015)

Вступило в силу с 01.01.2015.Положение устанавливает порядок осуществления исполнительными

органами государственной власти Удмуртской Республики полномочий по принятию решений по подготовке и утверждению правил землеполь-зования и застройки поселения, городского округа, а также по внесе-нию в них изменений. Уполномоченным исполнительным органом на принятие решений по подготовке и утверждению правил землеполь-зования и застройки поселения, городского округа, по внесению в них изменений, предложений о подготовке, а также отказе в утверждении является Правительство Удмуртской Республики. Исполнительным ор-ганом, уполномоченным на предварительное рассмотрение вопросов о возможности принятия решений по подготовке и утверждению правил, по внесению в них изменений и утверждению, является Министерство строительства, архитектуры и жилищной политики Удмуртской Респу-блики. Решения по подготовке правил землепользования и застройки поселения, городского округа, а также по внесению в них изменений принимаются на основании обращения органов местного самоуправ-ления, городского округа, предоставляемого в министерство на бумаж-ном носителе или в форме электронного документа.

http://www.svdelo.ru42

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УРОбзор законодательства УР предоставлен отделом регионального выпуска НТВП "Кедр - Консультант" на основе справочно-правовой системы "КонсультантПлюс:Удмуртия".

нагорная лариса сергеевна -

руководитель отдела регионального выпуска

Documents

Свое дело, 2015, март