Программа сертификации 2012 года

От планов – к действию

Выписка из «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих» (Утвержден приказом Министра труда

и социальной защиты населения Республики Казахстан от 25 ноября 2010 г.)

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА (совета директоров)

Должностные обязанности: Контролирует подготовку и проведение заседаний собрания акционеров и совета директоров акционерно-го общества (далее – Общества), обеспечи-вает формирование материалов по вопросам повестки дня общего собрания акционеров и материалов к заседанию совета директоров Общества, ведет контроль за обеспечением доступа к ним. Контролирует исполнение ре-шений, принятых общим собранием акционе-ров и советом директоров. Содействует рабо-те по соблюдению органами и должностными лицами Общества процедур, направленных на обеспечение прав и интересов акционе-ров Общества, а также следованию Обще-ством норм законодательства Республики Ка-захстан в сфере корпоративного управления, положениям Устава, Кодекса корпоративного управления и иным внутренним документам Общества. Способствует эффективному об-мену информацией между органами Обще-ства, осуществляет организацию проведения заседаний Совета директоров. Принимает участие в разработке и периодическом пере-смотре политики корпоративного управления Общества на основе общепринятых междуна-

родных стандартов, а также в анализе суще-ствующей практики в этой области в Респу-блике Казахстан и за рубежом. Осуществляет мониторинг соблюдения органами, долж-ностными лицами и работниками Общества установленных принципов корпоративного управления, в том числе внутрикорпоратив-ных правил поведения, а также формирует предложения в адрес Совета директоров о внесении необходимых поправок и допол-нений. Обеспечивает скоординированную и оперативную работу членов Совета директо-ров с акционерами, должностными лицами Общества с целью обеспечения эффективной деятельности Совета директоров. Обеспе-чивает надлежащее рассмотрение соответ-ствующими органами Общества обращений акционеров и разрешение конфликтов, свя-занных с нарушением прав акционеров, а так-же подготовку информации и материалов для акционеров Общества. Выполняет функцию советника для членов Совета директоров по вопросам управления, а также обеспечивает организацию проведения консультаций. Обе-спечивает организационное, протокольное и отчетное сопровождение деятельности Сове-

tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895; tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;

tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975751 | www.skcu.kz

tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;

та директоров и Директоров при исполнении ими обязанностей Директора. Осуществля-ет организационную подготовку заседаний комитетов Совета директоров. Организует хранение документов, связанных с деятель-ностью совета директоров и общего собрания акционеров и доступ заинтересованных лиц к содержащейся в них информации, изготов-ление копий документов, выписок из ориги-налов документов, удостоверяет их подлин-ность.Должен знать: законодательные и иные нор-мативные правовые акты Республики Казах-стан; Закон об акционерном обществе, Кодекс корпоративного управления Казахстана, нор-

мативные документы, отражающие передовую отечественную и зарубежную практику корпо-ративного управления, внутренние документы Общества и заключаемого с ним трудового до-говора. Основы этикета и делопроизводства; основы экономики, организации труда, про-изводства и управления; правила внутреннего трудового распорядка; основы законодатель-ства о труде Республики Казахстан; правила и нормы охраны труда. Требования к квалификации. Высшее (после-вузовское) образование по соответствующей специальности и стаж работы по специально-сти не менее 3 лет. Опыт руководящей работы не менее 1 года.

ПРОГРАММА СЕРТИФИКАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ГРУППЫ КОМПАНИЙ АО «САМРУК-КАЗЫНА»

Для чего нужна сертификация? Исследование современной ситуации на рын-ке труда показывает, что требования к каче-ственной составляющей характеристике пер-сонала повысились. Например, обязательное наличие профильного высшего образования, требования по вхождению в профессиональ-ные ассоциации. Для некоторых специально-стей обязательным критерием при принятии на работу является наличие дополнительного сертифицирования либо освидетельствование профессиональной категории. Сертификация - это процесс присвоения про-фессионального статуса специалистам в со-ответствии с их знаниями, доказанными при прохождении экзамена или теста. Во многих странах получение статуса сертифицирован-ного специалиста считается обязательным. Без этого крайне сложно устроиться на рабо-ту, нельзя рассчитывать на карьерный рост.Сдача экзамена на получение сертификата - это, прежде всего, возможность упорядочить и расширить свой запас знаний и навыков. Ведь получению сертификата обычно пред-шествует этап подготовки, в процессе которой структурируются и закрепляются имеющиеся знания и появляются новые. Кроме того, офи-циальное подтверждение квалификации при-дает дополнительную уверенность в собствен-ных силах, повышает самооценку, а также помогает определить программу дальнейшего

роста и профессионального самосовершен-ствования.В любой сфере статус сертифицированного специалиста, удостоверенный профессио-нальной ассоциацией, влияет на авторитет среди коллег. При этом нельзя отрицать, что сертификаты имеют не только «внутрицехо-вое» значение. Они являются дополнительным конкурентным преимуществом специалиста при устройстве на работу, официальным под-тверждением его профессионального уровня для потенциального работодателя.

Для кого нужна сертификация?Cертифицикации подлежат корпоративные се-кретари и сотрудники Служб корпоративных секретарей группы компаний АО «ФНБ «Сам-рук-Казына».Сертификация осуществляется на базе Корпо-ративного университета «Самрук-Казына», на основании распоряжения по АО «ФНБ «Сам-рук-Казына».Сертификация обязательна для корпоратив-ных секретарей компаний, входящих в группу АО «ФНБ «Самрук-Казына».

Как проходит сертификация? Два этапа – 1) образовательный компонент; 2) сертификация в виде комплексного тести-рования.

Название модуля Длительность Форма завершения

1 Корпоративное право 3 дня Тест

2 Корпоративное управление 3 дня Тест

3 Финансовый менеджмент 3 дня Тест

4 Коммуникативные компетенции 2 дня Зачет/незачет

5 Комплексное тестирование 0,5 дня Комплексное тестирование

tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895


КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО

МОДУЛЬ 1Д

ЕНЬ

1

• Введение в Программу. Открывает представитель от АО «ФНБ «Самрук-Казына».• Знакомство участников Про граммы.• Развитие института корпоративных секретарей в Республике Казахстан.• Статус и правовое положение корпоративного секретаря компаний, входящих в группу АО

«ФНБ «Самрук-Казына». Деятельность Совета корпоративных секретарей группы компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына». Регламентация деятельности кор поративного секретаря в группе компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына».

• Правовое регулирование деятельности корпоративного секретаря: международный и казах-станский опыт.

• Понятие и признаки юридического лица. Виды юридических лиц. Учредительные документы юридического лица. Филиалы и представительства юридического лица. Дочерние и зависи-мые общества юридического лица. Ответственность юридического лица. Реорганизация и ликвидация юридического лица.

ДЕН

Ь 2

• Основные отличия, преимущества и ограничения органи зационно-правовых форм юридиче-ских лиц. Правовое положение акционерного общества.

• Эффективная организация уп рав ления в акционерном обществе (АО). Выбор оптимальной структуры управления. Практические вопросы взаимодействия органов управления АО.

• Актуальные вопросы организации созыва и проведения общего собрания акционеров. Оспа-ривание решений общего собрания.

• Порядок избрания, статус и полномочия совета директоров (СД). Определение компетенции СД. Основания отношений между членом СД им обществом.

• Статус единоличного исполнительного органа (ИО). Полномочия единоличного ИО. Трудо-вой договор с единоличным ИО. Особенности функционирования коллегиальных исполни-тельных органов. Полномочия коллегиального ИО.

• Сделки общества. Крупные сделки. Сделки с заинтересованностью. Проблемы оформления, одобрения, оспаривания сделок. Особенности корпоративного права в отношении сделок, в отношении которых имеется заинтересованность.

• Практические вопросы регистрации эмиссии акций. Вопросы внесения изменений в про-спект эмиссии. Корпоративные ценные бумаги. Понятие ценной бумаги. Виды ценных бумаг. Эмиссия ценных бумаг.

ДЕН

Ь 3

• Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО). Компетенции наблюдательного со-вета в ТОО.

• Соглашения акционеров и участников ТОО. Стороны соглашений. Действие соглашений ак-ционеров и соглашений участников ТОО в отношении третьих лиц. Условия, включаемые в соглашения. Применение иностранного права к соглашениям акционеров.

• Корпоративные споры. Оспаривание решений органов управления общества.• Привлечение к ответственности должностных лиц. Косвенные иски: практические вопросы

применения. Основные проблемы защиты прав акционеров и участников. • Корпоративные споры в отношении предоставления информации акционерам.• Корпоративные объединения. Понятие и принципы объединения корпораций. Виды корпо-

раций (ассоциация, концерн, ФПГ). Правовые и практические вопросы создания и функ-ционирования холдинга. Юридические аспекты взаимодействия с дочерними компаниями. Особенности функционирования холдинга с государственным участием.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

МОДУЛЬ 2Д

ЕНЬ

1

• Введение в корпоративное управление. Теория стейкхолдеров. Эволюция теорий корпора-тивного управления. Эволюция роли и статуса корпоративного секретаря. Принципы корпо-ративного управления. Международные стандарты корпоративного управления. Основные международные документы, регулирующие корпоративное управление. Страновые модели корпоративного управления.

• Необходимость построения системы корпоративного управления в компании. Современные тенденции в развитии корпоративного управления: уроки кризиса.

• Роль заинтересованных сторон в системе корпоративного управления. Отношения между различными группами акционеров. Отношение компании с другими заинтересованными ли-цами (стейкхолдерами). Корпоративная социальная ответственность. Корпоративная этика. Корпоративный кодекс этики.

• Взаимоотношения корпоративного секретаря с заинтересованными сторонами.

ДЕН

Ь 2

• Единственный акционер АО «ФНБ «Самрук-Казына».

• Сравнительный анализ деятельности советов директоров в разных странах. Роль и функции совета директоров в управлении компанией. Состав и структура совета директоров. Одно-уровневый и двухуровневый совет директоров. Эволюция советов директоров. Категории директоров.

• Комитеты при совете директоров: международная практика. Статус и основные принципы взаимодействия с советом директоров. Организация работы комитетов при совете дирек-торов.

• Подготовка и проведение заседаний совета директоров. Оценка работы совета директоров. Ответственность членов совета директоров. Усиление фидуциарной ответственности членов СД и исполнительного органа. Страхование ответственности членов совета директоров. Воз-награждение членов совета директоров: международный опыт.

• Исполнительный орган общества. Компетенции исполнительного органа. Права, обязанно-сти и полномочия исполнительного органа. Взаимодействие корпоративного секретаря с ис-полнительным органом.

ДЕН

Ь 3

• Прозрачность и раскрытие информации. Требования наилучшей практики в отношении сро-ков публикации, структуры, полноты данных, раскрываемых в годовом отчете компании. Биржевые требования к раскрытию информации.

• Системы контроля за деятельностью компании. Внутренний аудит. Роль и ключевые функ-ции службы внутреннего аудита. Взаимодействие службы внутреннего аудита с советом ди-ректоров.

• Модели COSO. Виды аудита. Цели и задачи внутреннего и внешнего аудита. Риски: система-тизация, построение системы мониторинга. Построение системы риск-менеджмента в ком-пании.

• Процедуры выхода компании на IPO. Листинговые требования бирж к компаниям, выходя-щим на IPO. Народное IPO.

• Эволюция рейтингов корпоративного управления. Современные тенденции развития между-народных рейтингов. Кредитные рейтинги.


ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МОДУЛЬ 3Д

ЕНЬ

1

• Цель финансовой отчетности. Основные концепции и качественные характеристики, предъ-являемые к финансовой отчетности согласно международным стандартам финансовой от-четности.

• Признание доходов и расходов. Критерии признания доходов. Классификация и признание расходов.

• Чтение и интерпретация ос новных финансовых отчетов. • Отчет о финансовом положении. Раскрывается структура данного отчета. Классификация обо-

ротных и необоротных активов. Классификация долгосрочных и текущих обязательств. Структу-ра собственного капитала компании. Недостатки и полезность отчета о финансовом положении.

• Отчет о совокупном доходе компании. Раскрывается структура и обязательные компоненты данного отчета. Недостатки и полезность отчета о совокупном доходе.

• Отчет об изменениях собственного капитала. Основные требования МСФО при составлении отчета об изменениях собственного капитала компании.

• Отчет о движении денежных средств. Принципы и методы составления. Основная информа-ция и прогнозирование денежных потоков компании.

• Дисконтирование денежных потоков. Будущая и текущая стоимость. Раскрывается концеп-ция временной стоимости денежных средств, принципы применения при оценке компонен-тов финансовой отчетности.

ДЕН

Ь 2

• Оборотные и необоротные активы. Требования МСФО при классификации активов. Оборотный капи-тал компании. Ликвидность и финансовая гибкость.

• Источники финансирования: обязательства. Основные мо менты спонтанного и договорного фи-нансирования. Структура краткосрочного финансирования.

• Источники финансирования: нераспределенная прибыль. Создание резервов для развития компании. Реинвестированная прибыль.

• Источники финансирования: собственный капитал. Обыкновенные и привилегированные ак-ции. Первичная и дополнительная эмиссия. Ознакомительный материал: финансовые рынки и финансовые посредники.

• Управление оборотным капиталом. Управление дебиторской задолженностью и товарно-материаль-ными запасами. Уп равление денежными средствами и ликвидными ценными бумагами. Источники финансирования (резюме).

• Дивидендная политика предприятия. Сравнение пассивной и активной дивидендной политики. Факторы, влияющие на дивидендную политику.

• Эмиссия долговых и долевых ценных бумаг. Финансовые инструменты. Раскрываются типы долго-срочных долговых финансовых инструментов. Основные типы производных финансовых инстру-ментов. Сложные и конвертируемые ценные бумаги.

• Индикаторы рынка ценных бумаг. Кредитные рейтинги облигаций. Рыночная стоимость акций.

ДЕН

Ь 3

• Анализ финансовой отчетности. Информативность процентного и индексного анализа. Ос-новные финансовые коэффициенты как сравнительные показатели деятельности компании.

• Анализ финансовой устойчивости и рентабельности компании. • Методы оценки инвестиционных проектов. Оценка посленалоговых приростных денежных

потоков. Оценка и выбор инвестиционного проекта. • Управление инвестициями и контроль. Контроль за выполнением проекта и его завершаю-

щий аудит.• Обобщение полученной информации с целью представления руководству ком пании. Краткое

резюме информации, полученной на семинаре.


МОДУЛЬ 4

КОМПЛЕКСНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ

КОММУНИКАТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

ДЕН

Ь 1

• Квалификационные требования к корпоративному секретарю.• Деятельность корпоративного секретаря.• Должностные компетенции корпоративного секретаря.• Формирование и развитие коммуникативной компетенции.• Модель построения бизнес-коммуникаций.• Технологии подготовки бизнес-презентации.• Содержание, структура и стиль изложения бизнес-презентации.• Навыки успешного публичного выступления.

ДЕН

Ь 2

• Постановка целей и планирование задач в переговорах.• Подготовка к реализации стратегии: процесс планирования.• Сущность дистрибутивных и интегративных переговоров.• Вербальные и невербальные коммуникации в переговорном процессе.• Типичные стратегии манипулирования в деловых переговорах.• Техники защиты от манипуляций.• Базовые навыки медиатора.

Корпоративное право

Корпоративное управление

Финансовый менеджмент

Пн Вт Ср Чт Пт Сб

Неделя 1 М1 М1 М1




М1 – Корпоративное правоM2 - Корпоративное управлениеМ3 – Финансовый менеджмент

М4 – Коммуникативные компетенцииМ5 - Комплексное тестирование*


«корпоративный университет «Самрук-казына»010000,республика казахстан, г. астана, пр. республики, 32тел.: +7 7172 975763, + 7 7172 975895; факс: +7 7172 975751

www.skcu.kz

http://www.facebook.com/pages/skcukz/193925034023692

http://www.twitter.com/skcukz

https://plus.google.com/i/rCXheNbN0l4:xrZLoPBz4Hw

Documents

Программа сертификации 2012 года